包括哪些
一、晉升資格與條件 1. 員工需在當(dāng)前職位上表現(xiàn)出色，完成基本工作職責(zé)，并持續(xù)提升個(gè)人能力。
2. 對(duì)公司文化有深入理解，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，展現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3. 在過去的一年中，至少獲得兩次以上的優(yōu)秀績(jī)效評(píng)價(jià)。
4. 完成公司提供的相關(guān)培訓(xùn)課程，提升專業(yè)技能。
二、晉升流程 1. 員工自我評(píng)估，提交晉升申請(qǐng)，包括個(gè)人工作總結(jié)、目標(biāo)規(guī)劃及培訓(xùn)記錄。
2. 直接上級(jí)進(jìn)行初步評(píng)審，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和晉升潛力。
3. 人力資源部門復(fù)審，結(jié)合員工績(jī)效、能力提升及職位需求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
4. 晉升委員會(huì)審議，決定是否批準(zhǔn)晉升。
5. 公布晉升結(jié)果，進(jìn)行崗位交接和新職位培訓(xùn)。
三、晉升周期 1. 晉升評(píng)估每年進(jìn)行一次，時(shí)間定于每年年底。
2. 特殊情況下，如公司發(fā)展需要或員工表現(xiàn)出色，可進(jìn)行臨時(shí)晉升評(píng)估。
處罰規(guī)定
1. 提供虛假晉升材料的員工，將取消本次晉升資格，視情況嚴(yán)重程度給予警告或記過處分。
2. 連續(xù)兩年未達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工，將進(jìn)行崗位調(diào)整或能力提升計(jì)劃。
3. 對(duì)晉升結(jié)果不滿，但未通過正式渠道申訴的員工，將影響其后續(xù)的晉升機(jī)會(huì)。
4. 在晉升過程中泄露內(nèi)部信息，將受到紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。
細(xì)則
1. 晉升評(píng)估將綜合考慮員工的工作業(yè)績(jī)、技能提升、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新能力等因素。
2. 直接上級(jí)的評(píng)審意見權(quán)重為40%，人力資源部門評(píng)審權(quán)重為30%，晉升委員會(huì)評(píng)審權(quán)重為30%。
3. 晉升后，員工薪資、福利及職責(zé)將相應(yīng)調(diào)整，具體由人力資源部門根據(jù)新職位確定。
4. 員工在晉升過程中如有疑問，可向人力資源部門咨詢，確保公平透明。
5. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有晉升政策同時(shí)廢止，如有修改，將以最新版本為準(zhǔn)。
請(qǐng)注意，本制度旨在促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)，提高工作效率，同時(shí)保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。每位員工應(yīng)理解并遵守相關(guān)規(guī)定，共同營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。
員工晉升管理制度免費(fèi)范文
第1篇 員工晉升離職管理制度
員工晉升與離職管理制度
第一章 總則
第1條 目的。
1.通過內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,定向發(fā)展培養(yǎng),建立企業(yè)人才梯隊(duì)。
2.規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作,維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。
第2條 適用范圍。
本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。
第二章 晉升管理規(guī)定
第3條 晉升標(biāo)準(zhǔn)。
1.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì),考核員工是否以企業(yè)利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
2.能力標(biāo)準(zhǔn)。
主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。
3.態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。
主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。
4.業(yè)績(jī)。
主要考核員工的工作成果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。
第4條 晉升方式。
1.定期晉升。
每年××月,根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果,統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。
2.不定期晉升。
員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,給予相應(yīng)的職位晉升安排。
第5條 不定期晉升的實(shí)施程序。
1.發(fā)布競(jìng)聘信息。
職位空缺產(chǎn)生后,發(fā)布內(nèi)部招聘信息,吸引員工參加競(jìng)聘。
2.選拔競(jìng)聘員工。
對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核,選拔符合空缺崗位要求的員工。
3.確定錄用人選。
(1)根據(jù)考核選拔結(jié)果,確定錄用人選。
(2)被錄用人員做好工作交接,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。
第三章 離職管理規(guī)定
第6條 離職分類。
1.合同離職:員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。
2.員工辭職:員工由于某種因素個(gè)人主動(dòng)提出辭職。
3.辭退(解雇)員工。
(1)員工不能勝任工作崗位者,企業(yè)給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任者,企業(yè)予以辭退。
(2)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)者,企業(yè)予以解雇。
(3)因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行的,企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系,但給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.自動(dòng)離職:員工無故曠工××個(gè)工作日以上,企業(yè)視為員工自動(dòng)離職。
第7條 離職移交手續(xù)辦理。
員工離職時(shí),持通過批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù),各項(xiàng)移交手續(xù)辦理完畢、相關(guān)經(jīng)辦人簽字后,將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。
第8條 工作、物品移交說明。
1.離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊(cè)、文件,如企業(yè)制度文件、員工手冊(cè)、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員及部門,并填入《離職移交清單》中。
2.離職員工應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的工作事項(xiàng)向企業(yè)指定人員交待清楚。
3.離職員工應(yīng)將領(lǐng)用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門,接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認(rèn)物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失,企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。
第9條 各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后,離職員工才能領(lǐng)取企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)的工資。工資領(lǐng)取按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。
第四章 附則
第10條 本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,未盡事宜按照國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第11條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起執(zhí)行。
第2篇 員工晉升管理辦法兩篇
員工晉升管理辦法兩則
員工晉升管理辦法(一)
第一條 為選拔優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情,特制訂員工晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位需具備下列條件:
具備較高職位的技能;
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
在職工作表現(xiàn)及操行;
完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;
具有較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條 職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種。
定期。每年 _月及 y月依據(jù)考核評(píng)分辦法(另行規(guī)定)組織運(yùn)營(yíng)史,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。
不定期。員工在年度進(jìn)行中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,可隨時(shí)予以提升。
試用人員成績(jī)卓越者,由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序:
人事部門根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi),依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定。不定期者,則另作規(guī)定。
凡經(jīng)核定的晉升人員,人事部門以人事通報(bào)發(fā)布,晉升者則以書面形式個(gè)別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限:
副董事長(zhǎng)、特別助理、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定;
各部門主管,由總經(jīng)理以上人員提議呈董事長(zhǎng)核定;
各部門主管以下各級(jí)人員,由各級(jí)單位主管提議,呈總經(jīng)理以上人員核定,報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核;
(普通員工由各級(jí)單位主管核定,報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核,并通知財(cái)務(wù)部門和人力資源部。
第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職工通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
第八條 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,次年不得晉升職位。
第十條 本辦法于年月正式實(shí)施。
員工晉升管理辦法(二)
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權(quán)責(zé)
1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。
四、內(nèi)容及程序
(一)員工晉升原則
1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工。
3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),作到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
(二)內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:
(1)員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報(bào)綜合部存檔。
(2)公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況,有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。
(2)不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。
(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。
(三)員工晉升依據(jù)
(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間),經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
(2)公司部門經(jīng)理級(jí)員工,在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
(四)員工晉升權(quán)限
(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。
(2)部門經(jīng)理或主管,由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知綜合部。
(五)員工崗位晉升后,相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作,如有必要,相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。
(六)員工晉升后,一個(gè)月內(nèi)為試用期,在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來的崗位,薪資保持不變。
(八)公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,在本年度內(nèi)不能晉升職位和薪資。
(九)員工晉升和晉級(jí)流程:
五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
六、本制度的解釋權(quán)在綜合部,綜合部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)本制度進(jìn)行修改。
七、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論,董事會(huì)審批后立即執(zhí)行。
第3篇 地產(chǎn)知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級(jí)推薦、公開競(jìng)聘。
第六條逐級(jí)推薦可以通過公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫《干部考察期綜合考評(píng)表》,逐級(jí)做出考評(píng)意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長(zhǎng)考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):
1.在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者;
2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;
3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)?
1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績(jī)、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;
2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;
4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第4篇 員工晉升管理辦法范例
第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素:
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條 職位空缺時(shí),首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期:每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;
2.不定期:員工在年度進(jìn)行中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以即時(shí)提升;
3.試用期員工成績(jī)卓越者,由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條 晉升操作程序
1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi),依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定;不定期者,另行規(guī)定;
2.凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布,晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管,由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門主管以下各級(jí)人員,由各部門主管提議,呈部門經(jīng)理以上人員核定;
第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職,并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。
第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。
公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定
(一) 目的
第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作,特制定本規(guī)定。
(二)人員調(diào)動(dòng)管理
第二條 調(diào)動(dòng)的定義
調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整,既沒有提高職位、擴(kuò)大調(diào)動(dòng)員工的權(quán)力和責(zé)任,也不增加薪金,除地區(qū)差異外。
第三條 人員調(diào)動(dòng)的原則
1.符合公司的經(jīng)營(yíng)方針;
2.符合相關(guān)的人事政策;
3.提高員工任職能力,做到適才適用。
第四條 人員調(diào)動(dòng)的實(shí)施
依據(jù)以上原則,凡屬下列情況的,公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng);
1.配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù);
2.調(diào)整公司結(jié)構(gòu),促成公司員工隊(duì)伍的合理化;
3.適合員工本人的能力;
4.緩和人員沖突,維持組織正常秩序。
(三)人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位,降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以,降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數(shù)情況下,下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理;
1.因?yàn)楣ぷ髂芰Σ荒軇偃伪韭毠ぷ?
2.應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等;
3.依照公司規(guī)定的考核與獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng),報(bào)送人力資源部,人力資源部根據(jù)公司政策,對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整,凡已經(jīng)核定的降職員工,人力資源部應(yīng)通過行政部發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權(quán)限
依據(jù)公司人事管理規(guī)則,審核權(quán)限一般按以下核定:
1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決;
2.各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理核定;
3.各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請(qǐng),報(bào)部門經(jīng)理審核;
第九條 降職的工資待遇處理
降職時(shí),其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其工資待遇按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿,可向人力資源部提出申請(qǐng);未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
第5篇 某物業(yè)管理處員工晉升制度
物業(yè)管理處員工晉升制度
1.晉升條件
1.1本公司人員晉升不以時(shí)間為限。
1.2當(dāng)部門主管認(rèn)為其屬下員工具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件,或其業(yè)績(jī)應(yīng)有更合理回報(bào)時(shí),即可向總經(jīng)辦/人力資源中心提出晉升建議。
2.晉升方式
2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。
2.2晉或由部門主管提名,總經(jīng)辦/人力資源中心對(duì)被提名人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件,及是否確有需要晉升進(jìn)行審核,并簽署意見后呈物業(yè)經(jīng)理審批。
2.3總物業(yè)經(jīng)理簽批日即為晉升起計(jì)日,是日起獲職位晉升的員工進(jìn)行職位晉升觀察期,獲工資晉升的員工由即日起計(jì)新晉級(jí)別工資。
2.4總經(jīng)辦/人力資源中心對(duì)晉升建議的審批及有關(guān)手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進(jìn)行。
2.5總經(jīng)辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外,有以下特殊情況的,亦可在年中任何時(shí)間進(jìn)行:
2.5.1某職位需補(bǔ)充者。
2.5.2確屬待遇不合理需調(diào)整者。
2.5.3此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進(jìn)行有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作,得出評(píng)價(jià)結(jié)果后方可按以上程序辦理有關(guān)晉升審批事宜。
2.6公司鼓勵(lì)員工自薦,程序與部門主管推薦相同。
第6篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度-6
物業(yè)管理公司員工晉升制度(六)
一、員工晉升
1、目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。
2、員工晉升形式
①破格晉升:對(duì)有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級(jí)加以晉升。
②功績(jī)晉升:以員工實(shí)際工作成績(jī)的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績(jī)效的原則。
③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。
④綜合晉升:兼顧年資、功績(jī)和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。
3、晉升條件:
①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
③對(duì)現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;
④連續(xù)二至三年的年度績(jī)效考核結(jié)果在同級(jí)間名列前三位;
⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測(cè)試達(dá)標(biāo)后競(jìng)聘成功;
⑥提出了對(duì)現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。
4、晉升程序:
①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請(qǐng),填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評(píng);
②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測(cè)試合格,如需競(jìng)聘時(shí),各項(xiàng)測(cè)試達(dá)標(biāo);
③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;
④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級(jí)崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
二、員工晉級(jí)
1、目的:晉級(jí)是指公司對(duì)工作績(jī)效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、具體規(guī)定:
①員工工資晉級(jí)按照公司薪酬體系中的職等、薪級(jí)進(jìn)行,員工工資晉級(jí)一次最多不超過3級(jí)。
②員工晉級(jí)由公司定期評(píng)定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行晉級(jí),以克服工作中的隨意性。
③對(duì)晉級(jí)后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。
④經(jīng)公司評(píng)定予以工資晉級(jí)的員工,其晉級(jí)工資從次月起開始發(fā)放。
⑤員工晉級(jí)相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
第7篇 _物業(yè)服務(wù)中心員工晉升管理規(guī)程
物業(yè)服務(wù)中心員工晉升管理規(guī)程
1目的
為滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,規(guī)范公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道,明確晉升標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2范圍
適用于ee物業(yè)服務(wù)中心員工晉升管理工作。
3職責(zé)
3.1物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)本中心員工晉升的審核與上報(bào)。
3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的晉升管理。
3.3行政人事專員負(fù)責(zé)報(bào)送ehr系統(tǒng)走流程。
4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求
4.1晉升通道
4.1.1根據(jù)各部門及崗位的不同工作性質(zhì),晉升通道按橫分類、縱向分級(jí),分5類10級(jí);五類:管理類、工程維修類、秩序維護(hù)類、客戶服務(wù)類、環(huán)境服務(wù)類,如下表:
職等管理類工程維修類秩序維護(hù)類客戶服務(wù)類環(huán)境服務(wù)類
6服務(wù)中心部門主任
5服務(wù)中心部門主任助理
4班長(zhǎng)三級(jí)維修工三級(jí)維護(hù)員三級(jí)客戶專員
3副班長(zhǎng)二級(jí)維修工二級(jí)維護(hù)員二級(jí)客戶專員二級(jí)清潔工/綠化工
2代理副班長(zhǎng)一級(jí)維修工一級(jí)維護(hù)員一級(jí)客戶專員一級(jí)清潔工/綠化工
1 普通維修工普通維護(hù)員客戶服務(wù)員普通清潔工/綠化工
4.1.2行政、財(cái)務(wù)類的具體分級(jí)參考置業(yè)制度規(guī)定,此制度中不單獨(dú)列入。
4.1.3管理類晉升原則上是按公司的管理需要,通過干部考察、選拔、競(jìng)聘的形式進(jìn)銷。
4.1.4工程維修類秩序維護(hù)類客戶服務(wù)類環(huán)境服務(wù)類四類人員定級(jí),晉升應(yīng)參加由專業(yè)評(píng)定小組組織的職稱評(píng)審,最終確定。
4.1.4.1定級(jí):新進(jìn)公司員工轉(zhuǎn)正后的職等認(rèn)定,以及因工作崗位調(diào)整從事新崗位工作滿三個(gè)月的員工職等認(rèn)定。
4.1.4.2晉級(jí):員工在公司認(rèn)定的原有評(píng)定基礎(chǔ)上的晉升。
4.2晉升條件
a)具備擬晉升崗位的基本任職要求;
b)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職稱滿半年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)的職稱滿一年;特殊情況,報(bào)送相關(guān)審批人審批;
c)月度考核的綜合成績(jī)排名班組前30%;
d)經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,考核成績(jī)?cè)?0分以上。
4.3晉升評(píng)定流程
主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)
行政人事部組織評(píng)定評(píng)審
行政人事部發(fā)文確認(rèn)
結(jié)果公示二天
總經(jīng)理審批
4.4評(píng)定方式
4.4.1考評(píng)時(shí)間:申報(bào)后10天內(nèi)
4.4.2考評(píng)組織:物業(yè)行政人事部
4.4.3考評(píng)方式
4.4.3.1晉級(jí)的考評(píng)方式具體見《奧克斯物業(yè)員工職稱評(píng)定表》。
4.4.3.2晉升考評(píng)方式如下:
考評(píng)類別考評(píng)方式權(quán)重
秩序維護(hù)部晉升述職答辯70%
軍事/消防考核20%
下屬(或同事)考評(píng)10%
工程維修部晉升述職答辯70%
專業(yè)能力測(cè)評(píng)(筆試或?qū)嶋H操作)20%
下屬(或同事)考評(píng)10%
管理崗位晉升述職答辯80%
下屬(或同事)考評(píng)20%
4.5員工在被任命后的次月始享受任命級(jí)別薪資福利待遇。
4.6申訴與復(fù)核:員工如果對(duì)本人或他人的考評(píng)結(jié)果持異議,可在文件公示期間書面向行政人事部提出申訴。行政人事部接到申訴后進(jìn)行復(fù)核,并及時(shí)公布調(diào)查和處理結(jié)果。
5質(zhì)量要求
5.1晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及工作績(jī)效。
5.2員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升。
6記錄表單
無
第8篇 員工晉升管理制度-范本
為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。
第一條 員工晉升的基本原則及條件
1、 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。
2、 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。
3、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
第二條 人事審批權(quán)限
1、 部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,總經(jīng)理任命。
2、 部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。
第三條 晉升管理流程
1、 員工晉升申報(bào)
1.1. 由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。
1.2. 員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3. 人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告,反饋給相關(guān)部門。
2、 組織晉升考核評(píng)估工作
2.1.晉升考核評(píng)估工作原則
2.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則
本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。
2.1.3.充分建議原則
針對(duì)極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。
2.2.晉升考核評(píng)估工作流程
2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。
2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。
2.2.3.評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。
2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。
2.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的晉升,由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見。
2.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見,總經(jīng)理簽批。
3、 員工晉升任命
3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。
3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。
第四條 注意事項(xiàng)
1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、 所以晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。
4、 日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé),人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。
人力資源部制
第9篇 員工晉升管理制度(范本)
第一條為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。
第二條晉升較高職位依據(jù)以下因素:
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條職位空缺時(shí),首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期:每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;
2.不定期:員工在年度進(jìn)行中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以即時(shí)提升;
3.試用期員工成績(jī)卓越者,由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條晉升操作程序
1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi),依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定;不定期者,另行規(guī)定;
2.凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布,晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。
第六條晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管,由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門主管以下各級(jí)人員,由各部門主管提議,呈部門經(jīng)理以上人員核定;
第七條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職,并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。
第八條凡因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。
公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定
(一) 目的
第一條為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作,特制定本規(guī)定。
(二)人員調(diào)動(dòng)管理
第二條 調(diào)動(dòng)的定義
調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整,既沒有提高職位、擴(kuò)大調(diào)動(dòng)員工的權(quán)力和責(zé)任,也不增加薪金,除地區(qū)差異外。
第三條 人員調(diào)動(dòng)的原則
1.符合公司的經(jīng)營(yíng)方針;
2.符合相關(guān)的人事政策;
3.提高員工任職能力,做到適才適用。
第四條 人員調(diào)動(dòng)的實(shí)施
依據(jù)以上原則,凡屬下列情況的,公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng);
1.配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù);
2.調(diào)整公司結(jié)構(gòu),促成公司員工隊(duì)伍的合理化;
3.適合員工本人的能力;
4.緩和人員沖突,維持組織正常秩序。
(三)人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位,降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以,降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數(shù)情況下,下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理;
1.因?yàn)楣ぷ髂芰Σ荒軇偃伪韭毠ぷ?
2.應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等;
3.依照公司規(guī)定的考核與獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng),報(bào)送人力資源部,人力資源部根據(jù)公司政策,對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整,凡已經(jīng)核定的降職員工,人力資源部應(yīng)通過行政部發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權(quán)限
依據(jù)公司人事管理規(guī)則,審核權(quán)限一般按以下核定:
1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決;
2.各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理核定;
3.各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請(qǐng),報(bào)部門經(jīng)理審核;
第九條 降職的工資待遇處理
降職時(shí),其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其工資待遇按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿,可向人力資源部提出申請(qǐng);未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
