質(zhì)量控制管理制度詳解(15篇)

質(zhì)量控制管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、滿足客戶期望，并不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 過(guò)程控制：監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。

3. 檢驗(yàn)與測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)和測(cè)試，確保其性能和安全性。

4. 不合格品管理：對(duì)不合格品的處理和預(yù)防措施。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。

6. 質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)流程，提高整體質(zhì)量水平。

包括哪些方面

1. 質(zhì)量政策：定義企業(yè)的質(zhì)量方針和承諾，為全體員工提供方向。

2. 質(zhì)量體系：建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理框架，包括iso認(rèn)證等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

3. 文件化管理：制定和維護(hù)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和工作指導(dǎo)書(shū)等文檔。

4. 供應(yīng)商管理：評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

5. 客戶滿意度：收集反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。

6. 法規(guī)遵從性：確保產(chǎn)品和服務(wù)符合相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

重要性

質(zhì)量控制管理制度的重要性在于：

1. 提升品牌形象：高質(zhì)量產(chǎn)品能贏得市場(chǎng)口碑，增強(qiáng)品牌影響力。

2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：有效預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，減少召回、賠償?shù)葷撛趽p失。

3. 提高效率：通過(guò)過(guò)程控制和改進(jìn)，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

4. 客戶保留：優(yōu)質(zhì)服務(wù)有助于保持客戶忠誠(chéng)度，增加復(fù)購(gòu)率。

5. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，質(zhì)量是區(qū)分企業(yè)的重要標(biāo)志。

方案

1. 設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)：由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，確保制度的執(zhí)行。

2. 實(shí)施培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高全員參與度。

3. 引入自動(dòng)化工具：利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和數(shù)據(jù)分析，提高精度和效率。

4. 建立反饋機(jī)制：設(shè)立質(zhì)量投訴渠道，及時(shí)處理問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。

5. 定期審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)和第三方審核相結(jié)合，確保質(zhì)量管理體系的有效性。

6. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：激勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)升級(jí)。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制管理制度，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量控制管理制度詳解范文

第1篇 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中施工安全管理

1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項(xiàng)目管理的人員都必須有很強(qiáng)的對(duì)施工安全要求意識(shí),同時(shí)要將這種意識(shí)灌輸?shù)脚c工程項(xiàng)目有關(guān)的所有人頭腦中。

2 工程合同中應(yīng)明確施工安全管理的責(zé)任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專(zhuān)業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實(shí)執(zhí)行,監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督,工程部再跟進(jìn)。),在各承包商的施工組織方案中應(yīng)有詳細(xì)的施工安全及檢查方案經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位審查通過(guò)后實(shí)施。

3 要求各承包商提供并實(shí)施各項(xiàng)施工安全措施,另總承包商應(yīng)負(fù)主要責(zé)任及實(shí)施:

3.1 工地現(xiàn)場(chǎng)安全制度

3.2 對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及具體內(nèi)容

3.3 對(duì)進(jìn)出工地途徑的管制規(guī)定

4 承包商層層分包會(huì)增加工程的不安全因素,對(duì)此應(yīng)該適當(dāng)控制。

5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時(shí),立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。

_注:項(xiàng)目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項(xiàng)目安全檢查小組跟進(jìn)有關(guān)施工安全工作。

第2篇 金屬公司質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度

金屬制品公司質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度

一、質(zhì)量控制點(diǎn)(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過(guò)程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點(diǎn):

a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項(xiàng)目。

二、控制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會(huì)同生產(chǎn)部和有關(guān)車(chē)間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量特性,共同認(rèn)定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、工序質(zhì)量由車(chē)間負(fù)責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素展開(kāi)的內(nèi)容嚴(yán)格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗(yàn)必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進(jìn)行不良品的分析。

四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進(jìn)行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時(shí)分析,及時(shí)解決,及時(shí)上報(bào)反饋。

五、工序質(zhì)量控制點(diǎn)上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點(diǎn)檢制度,并按設(shè)備定期檢查。

六、工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。

七、車(chē)間質(zhì)檢員對(duì)控制點(diǎn)活動(dòng)資料應(yīng)及時(shí)分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對(duì)工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。

批準(zhǔn)審核編制

日期日期日期

第3篇 附二人民醫(yī)院質(zhì)量控制管理委員會(huì)職責(zé)

第二人民醫(yī)院質(zhì)量控制管理委員會(huì)職責(zé)

1.教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員勤勉敬業(yè),遵紀(jì)守法,恪守職業(yè)道德,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),努力預(yù)防醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生,促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展。

2.審核醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度。

3.管理及控制各科室診療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況,對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)制定整改措施,不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

4.對(duì)重大醫(yī)療事故爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)進(jìn)行討論和處理,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每季度全院通報(bào)一次。

5.對(duì)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量管理的體制變動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改進(jìn)行討論并形成初步意見(jiàn),提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議。

6.定期組織專(zhuān)家檢查各科醫(yī)療質(zhì)量情況,重點(diǎn)檢查病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,處方質(zhì)量,合理檢查、合理用藥情況,醫(yī)護(hù)人員技術(shù)操作規(guī)范等,定期進(jìn)行三基知識(shí)考核。

7.定期檢查考核全院醫(yī)務(wù)人員對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等及其配套文件《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《全國(guó)醫(yī)院工作條例》、《診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》、《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《母嬰保健法》、《獻(xiàn)血法》等的掌握程度。

8.醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度應(yīng)召開(kāi)會(huì)議一次,分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出相應(yīng)的整改措施,研究提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的設(shè)想。

第4篇 建筑電氣工程施工質(zhì)量控制安全管理

引言

現(xiàn)代建筑電氣工程是以電能、電氣設(shè)備、電氣自動(dòng)化技術(shù)為主體的綜合性應(yīng)用項(xiàng)目,在保證可靠供電的前提下,要充分利用自動(dòng)化檢測(cè)、監(jiān)控手段,對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯運(yùn)輸系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等實(shí)行最佳化控制,以確保電氣工程施工的安全可靠。隨著電氣工程在建筑總投資中所占比例的不斷增大,其在建筑施工中的重要性日益顯著,電氣施工質(zhì)量及其安全保證成為實(shí)現(xiàn)建筑使用功能質(zhì)量標(biāo)志的至關(guān)重要環(huán)節(jié)。

電氣工程中的質(zhì)量控制,按工程實(shí)體形成過(guò)程的3個(gè)時(shí)間階段,可分為施工前控制,施工時(shí)控制和施工后控制,三者之間有著密切的聯(lián)系并互相影響。

施工前控制

即在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制,指在電氣工程正式施工前,對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)因素和各有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。在這期間必須做到:

認(rèn)真了解施工合同,審查施工方案、施工計(jì)劃及施工預(yù)算,確認(rèn)施工人員資質(zhì)、施工材料、施工機(jī)具、施工方法、施工進(jìn)度等是否符合施工合同的要求。

對(duì)施工圖紙及其說(shuō)明進(jìn)行認(rèn)真研讀,熟悉、掌握?qǐng)D紙中的錯(cuò)漏要及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位予以修改,并形成會(huì)議紀(jì)要。

將圖紙及圖紙的會(huì)審記錄、施工方案等對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底。

在對(duì)電氣圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中,重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面:

檢查圖紙是否有設(shè)計(jì)單位正式簽署的出圖章,無(wú)出圖章的圖紙不能用于施工。

審核電氣平面圖與系統(tǒng)圖中管、線、槽的標(biāo)志是否一致,配管及配槽的大小及走向是否符合規(guī)范要求,在實(shí)際施工中是否可行。如電纜在橋架上敷設(shè)時(shí),轉(zhuǎn)彎處能否滿足其彎曲半徑的要求等。

檢查和確認(rèn)建筑圖中電氣設(shè)備的基礎(chǔ)、電纜溝、電纜豎井等是否滿足電氣安裝要求。

檢查和確認(rèn)應(yīng)急照明的燈具型號(hào)、敷線方式、供電電源以及排煙風(fēng)機(jī)、消防水泵等的敷線方式和供電電源是否滿足建筑防火規(guī)范中對(duì)消防電氣的要求。

綜合參照土建、給排水、通風(fēng)空調(diào)、裝飾裝修等各專(zhuān)業(yè)的施工圖,了解建筑物層高、防火等級(jí)、內(nèi)外裝修及吊頂形式,檢查和確認(rèn)電氣安裝的配電柜(配電箱)、電纜橋架(金屬線槽)、線管等的安裝位置及走向與排水管、通風(fēng)管等的安全距離、隔熱間距及防水措施是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,檢查燈具的位置是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,檢查燈具的位置是否與煙感器、揚(yáng)聲器、噴淋頭等的安裝位置相沖突以及與裝修留位是否吻合。

施工時(shí)控制

對(duì)施工過(guò)程中所有的與工程質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,包括設(shè)備與材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收,施工工藝、方法、工序質(zhì)量監(jiān)督,隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn),電氣系統(tǒng)空載投入,電氣系統(tǒng)帶負(fù)載試運(yùn)行等內(nèi)容。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,材料和設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須具備出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、設(shè)備裝箱單和保修證明書(shū)等,凡標(biāo)識(shí)不清、與合同規(guī)定不符或已有外觀損壞的電工材料均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);出口指示燈、疏散方向指示燈、應(yīng)急照明燈等消防燈具,還應(yīng)有消防主管部門(mén)的測(cè)試報(bào)告。

配合土建工程做好預(yù)留預(yù)埋,在建筑施工時(shí)預(yù)留安裝用孔洞、預(yù)埋安裝用構(gòu)件及暗敷線路用導(dǎo)管。買(mǎi)入樓板內(nèi)的線管要埋在底筋與面筋之間;埋入墻體的線管,其埋入深度應(yīng)不小于15mm;金屬線管口套絲要整齊,不得有毛刺;線管彎曲半徑要適當(dāng),不得有扁、凹、裂的現(xiàn)象;硬塑料線管接口要嚴(yán)密,與塑料線盒接口處必須使用鎖扣接頭,以防止?jié)B漏,煨彎處要防止扃裂。所有的預(yù)埋工程在隱蔽前要進(jìn)行認(rèn)真的檢查,并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收后方能隱

蔽,同時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

(3)檢查并確認(rèn)電氣設(shè)備的基礎(chǔ)、電纜的豎井等是否具備電氣安裝的條件,同時(shí)判斷日后土建工程掃尾工作是否會(huì)影響已安裝的電氣工程的質(zhì)量。

(4)將配電箱、配電柜等設(shè)備就位并固定,對(duì)柜內(nèi)電氣接線進(jìn)行檢查。

(5)敷設(shè)橋架、線槽、線管等,使其達(dá)到各電氣設(shè)備或器具間貫通,同時(shí)做好金屬橋架、金屬線槽和金屬線管等的接地。

(6)對(duì)明敷的消防電氣線管、線槽以及應(yīng)急照明箱的箱體等,應(yīng)刷防火漆進(jìn)行防火處理;電纜橋架或線槽穿越防火分區(qū)、防煙分區(qū)、樓層時(shí),在安裝完成后應(yīng)使用防火材料填充堵死。

(7)進(jìn)行電線穿管和電纜敷設(shè)。穿線前應(yīng)先檢查管口護(hù)口是否齊全、不脫落,配電箱(柜)內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)排列整齊、綁扎成束,并留有適當(dāng)?shù)挠嗔?插座應(yīng)接漏電開(kāi)關(guān),注意n線和pe線不要接錯(cuò);吊燈、吊扇等采用多股軟銅線時(shí),要注意涮錫、盤(pán)圈、壓接牢固;電纜、電線等敷設(shè)完畢,所有的套管要做好封堵。

(8)使用兆歐表等對(duì)線路進(jìn)行絕緣強(qiáng)度試驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,在空載狀態(tài)下操作各類(lèi)控制開(kāi)關(guān)進(jìn)行帶電無(wú)負(fù)荷運(yùn)行,對(duì)照明工程可帶負(fù)荷檢查燈具照明是否正常。

(9)與其他專(zhuān)業(yè)工程如通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝、水泵安裝等聯(lián)合進(jìn)行試運(yùn)行,正常后進(jìn)行交工驗(yàn)收。

(10)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與圖紙修改要進(jìn)行認(rèn)真的審查,取得設(shè)計(jì)單位的變更通知后方能施工。

施工后控制

對(duì)已完工的電氣工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。要重點(diǎn)抓好電氣設(shè)備的試運(yùn)行,認(rèn)真閱讀設(shè)備的產(chǎn)品

說(shuō)明書(shū),熟悉設(shè)備規(guī)格型號(hào)、適用范圍、安全性能、使用功能等技術(shù)指標(biāo),檢查其是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定;了解設(shè)備的操作規(guī)程,設(shè)備對(duì)環(huán)境(溫度、濕度、防潮、防塵、防爆、防水、防火等)、電源質(zhì)量(頻率、電流、功率、功率因素等)的要求必須在允許的范圍內(nèi);接地(保護(hù)、防靜電、等電位、防雷接地等)電阻值應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)低壓配電柜等重要的送電設(shè)備要進(jìn)行全面檢查,要求柜體固定且接地可靠,柜內(nèi)所裝電氣元件安裝位置正確、連接可靠、標(biāo)志齊全、絕緣符合要求;柜及電纜管道安裝并做好封堵后,方可進(jìn)行空載運(yùn)行,按程序逐一送電,并觀察電壓、電流空載指示情況,發(fā)現(xiàn)異常聲響或局部發(fā)熱等異常應(yīng)停電處理;經(jīng)空載運(yùn)行后,可加載至全負(fù)荷進(jìn)行試運(yùn)行,若24 h無(wú)故障,即可投入正常運(yùn)行。另外,要認(rèn)真做好竣工圖的繪制和竣工資料的編制,對(duì)實(shí)際施工中發(fā)生的所有更改都必須在竣工圖上標(biāo)示出來(lái),同時(shí)將隱蔽工程記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、接地電阻測(cè)試記錄、絕緣電阻遙測(cè)記錄、設(shè)備及材料的合格證書(shū)等裝訂成冊(cè),進(jìn)行移交和歸檔,以便于日后的維護(hù)維修工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在建筑電氣工程的施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與質(zhì)量控制息息相關(guān),是工程質(zhì)量的重要保證。

因此,要認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電采取以下安全措施:

(1)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備負(fù)荷的大小,選用合適的絕緣導(dǎo)線。

(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱,總配電箱及開(kāi)關(guān)箱內(nèi)均應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器,其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)安全可靠。一一一般額定漏電動(dòng)作電流≯30 ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間≯0.1 s,并有合適的分級(jí)配合。

(3)配電箱、開(kāi)關(guān)箱等均應(yīng)可靠接地,照明配電系統(tǒng)宜與動(dòng)力配電分別設(shè)置,避免因動(dòng)力停電或電氣故障而影響照明。

(4)由開(kāi)關(guān)箱管理用電設(shè)備,實(shí)行“一機(jī)一閘”制,開(kāi)關(guān)箱與所控制的用電設(shè)備的距離應(yīng)≯3 m。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的燈具安裝高度,室外距地面應(yīng)《3 m,室內(nèi)距地面應(yīng)《2.4 m。在施工現(xiàn)場(chǎng),除了要注意防止觸電事故之外,還必須戴好安全帽,高處作業(yè)要系好安全帶,禁止穿拖鞋或高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙及酒后操作;凡3 m以上的操作均須采取防護(hù)措施,使用高凳或梯子時(shí)單梯只準(zhǔn)上1人進(jìn)行操作,支設(shè)角度以60。~70。為宜,并采取防滑措施;電工在高處作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)向下拋投任何物料,防止發(fā)生傷人事故。

第5篇 某醫(yī)療質(zhì)量控制管理科崗位職責(zé)

醫(yī)療質(zhì)量控制管理科崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療規(guī)范、常規(guī)。

2.制訂全院各專(zhuān)業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制的指標(biāo)體系、控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。

3.擬訂各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量控制計(jì)劃及考核方案。

4.對(duì)各專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)行調(diào)研和科學(xué)論證,并推廣本專(zhuān)業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法等。

5.對(duì)全院各科室的質(zhì)量管理情況進(jìn)行督促檢查和考核評(píng)價(jià),并進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

6.對(duì)全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行組織交流,接受咨詢,指導(dǎo)其不斷完善。

7.經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋,提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí),確?；踞t(yī)療質(zhì)量。

第6篇 某醫(yī)療質(zhì)量控制管理科主任崗位職責(zé)

醫(yī)療質(zhì)量控制管理科主任崗位職責(zé)

1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī),制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理體制策劃,制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量方針和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo),組織制定醫(yī)療質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并保持現(xiàn)時(shí)有效性。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展的新工作審查和檢測(cè)結(jié)果的驗(yàn)證評(píng)估工作。

4.深入科室,了解科室標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療工作情況,保證各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。

5.開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)員工醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí),提高職工醫(yī)療質(zhì)量管理技能。

6.經(jīng)常性地檢查督促醫(yī)療質(zhì)量管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。加強(qiáng)預(yù)防性的管理,并控制影響醫(yī)療質(zhì)量的因素,使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

7.參與醫(yī)院的重大事故、醫(yī)療差錯(cuò)的調(diào)查和原因分析,提出整改的措施和完善意見(jiàn)。

8.醫(yī)療質(zhì)量控制管理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

第7篇 某醫(yī)院質(zhì)量控制管理委員會(huì)職責(zé)

醫(yī)院質(zhì)量控制管理委員會(huì)職責(zé)

1.教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員勤勉敬業(yè),遵紀(jì)守法,恪守職業(yè)道德,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),努力預(yù)防醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生,促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展。

2.審核醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度。

3.管理及控制各科室診療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況,對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)制定整改措施,不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

4.對(duì)重大醫(yī)療事故爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)進(jìn)行討論和處理,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每季度全院通報(bào)一次。

5.對(duì)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量管理的體制變動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改進(jìn)行討論并形成初步意見(jiàn),提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議。

6.定期組織專(zhuān)家檢查各科醫(yī)療質(zhì)量情況,重點(diǎn)檢查病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,處方質(zhì)量,合理檢查、合理用藥情況,醫(yī)護(hù)人員技術(shù)操作規(guī)范等,定期進(jìn)行三基知識(shí)考核。

7.定期檢查考核全院醫(yī)務(wù)人員對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等及其配套文件《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《全國(guó)醫(yī)院工作條例》、《診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》、《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《母嬰保健法》、《獻(xiàn)血法》等的掌握程度。

8.醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度應(yīng)召開(kāi)會(huì)議一次,分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出相應(yīng)的整改措施,研究提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的設(shè)想。

第8篇 酒店廚房菜品質(zhì)量控制管理制度

酒店廚房菜品質(zhì)量控制制度

(一)原料加工質(zhì)量控制

1.保證原料清潔衛(wèi)生,在粗加工中必須認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)原料進(jìn)行挑、揀、刮、削等處理,然后沖洗干凈。

2.保持原料的營(yíng)養(yǎng)成分;加工中應(yīng)盡量保持原料的新鮮程度,減少營(yíng)養(yǎng)成份損失,盡量縮短鮮活原料的存放時(shí)間,蔬菜在加工中應(yīng)先洗后切。

3.按照菜譜的要求加工:

(1)原料粗加工應(yīng)根據(jù)各種菜式烹飪要求妥善合理使用原料,妥善安排,既保證菜肴質(zhì)量,又提高原料的綜合利用率;同時(shí),要按照各種菜肴的烹制要求使用刀法,注意保持原料的形狀完整;

(2)原料細(xì)加工應(yīng)根據(jù)菜式的要求進(jìn)行切配,強(qiáng)調(diào)整齊均勻,大小、厚薄、粗細(xì)、長(zhǎng)短都完全一致。

(二)烹飪質(zhì)量控制

1.制定和使用標(biāo)準(zhǔn)菜譜

(1)廚房對(duì)每款菜式都應(yīng)訂詳細(xì)的投料及烹飪說(shuō)明書(shū),具體規(guī)定菜肴烹飪所需的主料、配料、調(diào)味品及其用量、烹飪方法、拼擺要求、制作時(shí)間等;

(2)在制作中嚴(yán)格要求廚師按標(biāo)準(zhǔn)制作,保證菜肴成品色、香、味、形等方面的一致性,即一菜一卡。

2.烹飪質(zhì)量檢查

廚師長(zhǎng)必須對(duì)每道工序認(rèn)真檢查,抓好工序檢查、成品檢查和全員檢查三個(gè)環(huán)節(jié)餐廳及時(shí)了解賓客對(duì)食品菜肴質(zhì)量的意見(jiàn)反饋廚房,對(duì)菜肴制作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)《意見(jiàn)反饋單》由廚師長(zhǎng)及時(shí)整改。

3. 加強(qiáng)培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練

在日常工作中廚師長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),嚴(yán)格要求廚師遵守操作規(guī)程,按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行加工烹調(diào);同時(shí),還應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和基本功的訓(xùn)練、考核。

第9篇 建筑工程施工中質(zhì)量控制安全管理規(guī)范

一、質(zhì)量與安全在施工中的意義

(一)、引言

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中,建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)中,房屋建設(shè)工程所占的比例較大,多位民用,商業(yè),工業(yè)等形式建筑。其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,而且對(duì)于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。

(二)、現(xiàn)階段常見(jiàn)的質(zhì)量與安全問(wèn)題

近幾年來(lái),在我國(guó)的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。如房屋倒塌傾斜,天花板滲漏,墻面起殼起砂裂縫等等,其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位而其造成的社會(huì)危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,必然會(huì)影響建筑的整體作用性能和安全性能,為今后的使用留下安全隱患。由此可見(jiàn),房屋建筑施工中的質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問(wèn)題,而是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的整體現(xiàn)象,也客觀損害了我國(guó)建筑行業(yè)的整體形象,對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。

二、建筑施工中存在的問(wèn)題及其原因

(一)、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)的是由建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn):

1)產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)流動(dòng)性

2)生產(chǎn)的多樣性,生產(chǎn)的單位性

3)產(chǎn)品型體龐大,高投入,生產(chǎn)周期長(zhǎng),具有風(fēng)險(xiǎn)性

4)產(chǎn)品的社會(huì)性,生產(chǎn)的外部約束性。

(二)、建筑工程質(zhì)量存在比較常見(jiàn)的問(wèn)題

1、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。

目前,很多工程設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量控制不夠重視。很多的業(yè)主為了省設(shè)計(jì)費(fèi),沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)房屋,而是請(qǐng)一些“炒更”設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)。這樣,部分工程的設(shè)計(jì)文件不齊全,工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和圖紙不吻合,部分工程的抗震概念設(shè)計(jì)不周全,結(jié)構(gòu)體系和構(gòu)造措施不盡合理,構(gòu)件設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求。比如,在屋面防水的設(shè)計(jì)中,帶女兒墻的屋面發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠;也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理;自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐,而且防水卷材沒(méi)有探出挑檐的邊沿等,這些都是滲漏的隱患。

2、施工過(guò)程通病普遍。

在施工過(guò)程中,沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序,工種與工種之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施。前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時(shí)處理,甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂,如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加控制,造成天棚和地面開(kāi)裂。施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴(yán)重的影響整體工程質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量粗糙

建筑工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。目前,工程質(zhì)量主要存在屋面漏水,廚房、窗戶和外墻滲水,抹灰脫落,外觀粗糙馬虎,表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對(duì)稱等問(wèn)題,影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來(lái)最困擾建筑工程的常見(jiàn)和多見(jiàn)病,也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題。

4、法律意識(shí)淡薄法制觀念弱化

《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施既明確率建筑施工企業(yè)的責(zé)任與義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成施工質(zhì)量低劣,質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。

5、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足

近些年開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛,難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開(kāi)發(fā)商倉(cāng)促上馬,主要負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,工程管理部門(mén)臨時(shí)組合,力量薄弱,素質(zhì)不高,對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從一開(kāi)始就力不從心;有的開(kāi)發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性,不愿聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司來(lái)監(jiān)理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;有的開(kāi)發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴(yán)重,質(zhì)量意識(shí)淺薄,沒(méi)有把質(zhì)量安全管理放在應(yīng)有的位置上,過(guò)分依賴施工企業(yè),自己又不深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正問(wèn)題,實(shí)際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài);有的開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)思想不端正,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益理解片面,單純追求經(jīng)濟(jì)利益,甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求利潤(rùn)最大化。

6、技術(shù)管理、設(shè)備、人員等不能滿足施工需要

由于國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開(kāi)發(fā)量加大,施工企業(yè)急速膨脹,有的施工單位無(wú)論是技術(shù)管理、設(shè)備、人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正當(dāng)?shù)氖侄螖埖搅碎_(kāi)發(fā)項(xiàng)目,但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計(jì)、施工單位經(jīng)營(yíng)思想不正,利用自己的牌號(hào)大量轉(zhuǎn)包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,有的項(xiàng)目甚至多次轉(zhuǎn)包、分包或者肢解的七零八落。同時(shí),有的施工單位人員波動(dòng)大,隊(duì)伍穩(wěn)定性差。有的以包代管導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡。

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格配備不符要求

個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)利益掛靠高級(jí)資質(zhì)承接監(jiān)理任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格配備不符要求,存在監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行有效地監(jiān)理;有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至為按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批,分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工;有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查便開(kāi)始施工,邊施工邊設(shè)計(jì),盲目追究施工進(jìn)度,留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,最初由政府監(jiān)管部門(mén)把關(guān),但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),開(kāi)發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不力,部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為,一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工作人員收受開(kāi)發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊,公私不分。竣工驗(yàn)收并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,許多地方的劣質(zhì)工程或危房竟也被評(píng)為優(yōu)良工程或合格工程。

8、原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

一些施工企業(yè)為省工錢(qián)趕進(jìn)度,為了追求利益對(duì)原材料的質(zhì)量控制不到位:一是以次充好,該用石砂時(shí)不用石砂改用價(jià)格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉;二是沙子不上鐵篩,連大帶小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不經(jīng)水洗,直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不夠,取樣打壓后,不符要求,用在基礎(chǔ)上易誘發(fā)樁基偏位,基礎(chǔ)下墜,用于頂部時(shí)易發(fā)生頂部開(kāi)裂滲漏現(xiàn)象。

三、質(zhì)量控制系統(tǒng)

(一)、事前質(zhì)量控制:

在施工前進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.審查各承包單位的資質(zhì)。

2.對(duì)工程所需材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。

3.對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨。

4.施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)含有保證工程質(zhì)量的可靠措施。

5.對(duì)工程中采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)審查其技術(shù)鑒定。

6.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁建筑物的定位放線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

7.完善質(zhì)量保證體系。

8.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

(二)、事中質(zhì)量控制:

在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.完善的工序控制。

2.嚴(yán)格工序之間的交接檢查工作

3.重點(diǎn)檢查重要部位和專(zhuān)業(yè)過(guò)程。

4.對(duì)完成的分部分項(xiàng)過(guò)程按照相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查。

5.審查設(shè)計(jì)圖紙變更和圖紙修改。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議,及時(shí)分析通知質(zhì)量情況

(三)、事后質(zhì)量控制:

在施工完工后進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.按規(guī)定質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程、單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.組織聯(lián)運(yùn)文件。

3.審核質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件/

4.審核竣工圖。

5.整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件,并編目、建檔。

四、質(zhì)量控制

(一)、經(jīng)理部制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言,首先要做的是經(jīng)理部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全;重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色;抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起高度重視。

(二)、質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象

1、人的行為

2、物的狀態(tài)

3、材料的質(zhì)量與性能

4、關(guān)鍵的操作

5、施工技術(shù)參數(shù)

6、施工順序

7、技術(shù)間歇

8、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

9、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序

10、 易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法

11、 特殊地基或特種結(jié)構(gòu)

12、 常見(jiàn)的質(zhì)量通病:滲水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等(需預(yù)防)

五、安全控制

安全控制的目的是保證施工中沒(méi)有危險(xiǎn),不出事故,不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時(shí),必須加強(qiáng)安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。項(xiàng)目工程的安全管理,就是項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理,為此,則需要對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志,因此,施工過(guò)程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。

(一)、安全技術(shù)交底

1.施工作業(yè)前,施工單位,應(yīng)將分部分項(xiàng)工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)參加并監(jiān)督實(shí)施情況。

2.安全交底必須有針對(duì)性:認(rèn)真交代注意事項(xiàng),個(gè)人防護(hù)用具,公共防護(hù)措施,危險(xiǎn)因素,預(yù)防措施,應(yīng)急措施等。

3.安全技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄,交底和被交底雙方簽字,嚴(yán)禁代簽。

(二)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作

1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須帶安全帽,超高作業(yè)必須系安全帶,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌。

2.所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作,并持證上崗,非業(yè)人員不得用電器設(shè)備。供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí),經(jīng)常檢修,并設(shè)置漏電保護(hù)器。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置及架設(shè),并定期對(duì)閘刀開(kāi)關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝,無(wú)證人員不得操作。現(xiàn)場(chǎng)的所有用電設(shè)備須安設(shè)漏電保護(hù)器,并在每班前由持證電工進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火安全教育和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的管理,消防器材需配備齊全,其安放位置應(yīng)符合消防要求;定期檢查,必要時(shí)更換滅火器的藥品,保證消防器材隨時(shí)處于良好狀態(tài)

(三)、安全檢查

1.施工單位必須建立安全檢查制度,定期組織安全檢查。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查,并按檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,每季度將檢查情況匯總上報(bào);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員,并會(huì)同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。

2.施工過(guò)程中出現(xiàn)六級(jí)以上大雨、風(fēng)、大霧、雪等惡劣天氣,施工和監(jiān)理單位必須立即組織檢查,遇到影響施工作業(yè)的異常天氣應(yīng)停止施工。

3.對(duì)檢查出的事故隱患必須按定人、定時(shí)、定措施的“三定”原則進(jìn)行整改,并做好書(shū)面記錄,及時(shí)存檔。

(四)、安全教育培訓(xùn)

1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,專(zhuān)職安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)考核合格后方可任職。

2.施工單位必須制定安全教育培訓(xùn)制度。

3.施工單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

4.作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并形成書(shū)面記錄。

5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周應(yīng)組織有關(guān)人員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),安全會(huì)議應(yīng)總結(jié)本周存在的問(wèn)題和不足,有針對(duì)性地對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃和安排,并形成會(huì)議記錄。

(五)、工傷事故報(bào)告和調(diào)查處理

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)事故,必須按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院等493號(hào)令)的有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

2.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)于接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。情況緊急的事故,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接上報(bào)主管部門(mén)。并立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,采取有效措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)搶救受傷人員,主動(dòng)配合主管部門(mén)的調(diào)查處理。

3.施工單位工程項(xiàng)目部必須分別建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,備足應(yīng)急物資、器材和車(chē)輛,保證通信暢通,并定期組織演練。

4.施工單位應(yīng)建立安全事故檔案,每月上報(bào)安全事故情況。

5.施工監(jiān)理建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定做好事故善后工作,并按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。(四不放過(guò):事故原因分析不清不放過(guò);事故責(zé)任者與群眾沒(méi)受過(guò)教育不放過(guò);沒(méi)有整改措施預(yù)防措施不放過(guò);事故責(zé)任者與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人不處理不放過(guò)。)

六、結(jié)束語(yǔ)

只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái),電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn):以加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼;以加強(qiáng)成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

第10篇 某群體工程施工質(zhì)量控制管理措施

群體工程施工質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

1)施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

(1)事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。

對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

(2)事中控制階段

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。

對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí),如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

(3)事后控制階段

事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行維修。

施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)下頁(yè)施工工藝、方法落實(shí)流程圖。

施工方法工藝落實(shí)情況

2)各施工要素的質(zhì)量控制措施

(1)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去。

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。

綜上所述,無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。

(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對(duì)在施工過(guò)程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。

施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。

在本工程中,將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:

施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;各種試驗(yàn)分析報(bào)告;

基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;沉降觀測(cè);混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告等。

(3)施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。

首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng),以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次,加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí),自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。

再次,施工管理人員,特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度,在整個(gè)施工過(guò)程中,做到工前有交底,過(guò)程有檢查,工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

(4)施工材料的質(zhì)量控制措施

a.物資采購(gòu):

施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。

為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下:

采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu),如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審,合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品

的采購(gòu)原則。

將所采購(gòu)的物資分類(lèi)a、b 類(lèi),a 類(lèi)材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng),b 類(lèi)材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說(shuō)明。

建立物質(zhì)評(píng)審小組,由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加,對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。

b.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性:

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí),以便追溯和更換;

鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí),成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào),使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。

水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)必須分類(lèi)堆放,掛牌標(biāo)識(shí)。

砂石:復(fù)試報(bào)告合格,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。

磚:必須復(fù)試報(bào)告合格。

其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。

所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。

所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳,作好記錄、以具有追溯性。

(5)施工中的計(jì)量管理的保證措施

第11篇 高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

1、關(guān)于分包單位的選擇

(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過(guò)后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;

(2)專(zhuān)業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

(3)專(zhuān)業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專(zhuān)業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;

(4)專(zhuān)業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專(zhuān)業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;

(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專(zhuān)業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。

2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

(2)專(zhuān)業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;

(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

3、專(zhuān)業(yè)分包方施工方案的審批

分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專(zhuān)業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

4、施工過(guò)程控制

(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;

(2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;

(3)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書(shū)面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;

(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合,確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

(2)施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;

(3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專(zhuān)業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;

(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

第12篇 高層住宅工程質(zhì)量控制管理方法

高層住宅工程質(zhì)量控制管理方法

1、材料質(zhì)量控制方法

(1)材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格原材料使用到工程上。

(2)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn):

1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;

2)合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行;

3)合理組織材料使用,減少材料損失;

4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);

5)重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;

6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,要按照集團(tuán)公司的材料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)進(jìn)行操作。

(3)材料質(zhì)量控制的內(nèi)容:材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等

(4)施工材料進(jìn)場(chǎng)程序:材料進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》,同時(shí)附有出廠合格證。技術(shù)說(shuō)明書(shū)、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢測(cè)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)適用。

2、施工作業(yè)質(zhì)量控制

(1)影響施工質(zhì)量的五大因素,即4m1e,人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

(2)質(zhì)量控制的對(duì)策:

1)以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;

2)嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;

3)全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;

4)嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān);

5)貫徹預(yù)防為主的方針;

6)嚴(yán)防系統(tǒng)性質(zhì)量變異。

(3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容:

1)開(kāi)工前檢查;

2)工序交接檢查;

3)隱蔽工程檢查;

4)停工后復(fù)工前的檢查;

5)分項(xiàng)、分部工程完工后,要經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,方可進(jìn)行下一道工程項(xiàng)目的施工。

6)成品保護(hù)檢查,成立成品保護(hù)小組,定期和不定期進(jìn)行檢查。

(4)施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程;

2)項(xiàng)目部要主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;

3)管理人員要及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量;

4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

(5)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則:

1)根據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特征值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定;

2)對(duì)工程進(jìn)行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點(diǎn);

3)針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出對(duì)策措施用以預(yù)防。

3、施工過(guò)程具體控制方法

(1)按照總公司《過(guò)程(施工)控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作,加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。

(2)嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作,由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

(3)施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。

(4)每道工序都建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng),遵守監(jiān)督上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序的宗旨。

(5)堅(jiān)持三檢制,班組完成施工工序后,認(rèn)真進(jìn)行自檢,然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢,最后由前后工序的工程師作交接檢查,凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄,并請(qǐng)甲方、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn),簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。

(6)鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工實(shí)行兩申請(qǐng)、五把關(guān)制度,按規(guī)定認(rèn)真做好砼試塊工作。

(7)對(duì)關(guān)鍵的工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過(guò)程處理,編寫(xiě)特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū),施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格控制。

(8)上級(jí)技術(shù)部門(mén)組織不定期抽查和月、季度檢查,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。

(9)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工,變更須經(jīng)有關(guān)各方同意、簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。施工中實(shí)行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工,樣板工程施工結(jié)束后,經(jīng)有關(guān)各方鑒定認(rèn)可后再大面積展開(kāi)施工,施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。

(10)設(shè)立專(zhuān)職資料員,負(fù)責(zé)全過(guò)程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作,并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。

(11)制定具體的成品保護(hù)措施,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)。

(12)項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開(kāi)碰頭會(huì)及每周協(xié)調(diào)會(huì)制度,每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié),以便掌握質(zhì)量動(dòng)向,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。

(13)對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng),根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì),分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因,提出糾正和預(yù)防措施,處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。

(14)設(shè)備專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行單體-分段-系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試,每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。

(15)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立試驗(yàn)室,設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)及原材料、砼、砂漿等的抽樣送試工作。

(16)如出現(xiàn)質(zhì)量事故,處理時(shí)的要求如下:

1)處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的;

2)重視消除事故原因、注意綜合治理;

3)正確確定處理范圍、正確選擇處理時(shí)間和方法;

4)加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作,認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況;

5)確保事故處理期的安全。

4、其他質(zhì)量管理控制方法

(1)施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案:嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的審批工作。工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司審批后報(bào)監(jiān)理同意實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程、季節(jié)性施工編制詳細(xì)的施工方案,實(shí)施中優(yōu)化總結(jié),保證施組及方案對(duì)工程的指導(dǎo)作用。

(2)技術(shù)交底:施工過(guò)程中,嚴(yán)格技術(shù)交底制度:包括技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗(yàn)交底,做到先交底,后施工,保證工程質(zhì)量,減少不必要的返工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)交底要包括:技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)注、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。

(3)質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合:工程現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài),每一層結(jié)構(gòu)施工完或特殊過(guò)程施工前,及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)質(zhì)量工作,分析質(zhì)量?jī)?yōu)差的原因,及時(shí)采取預(yù)防與糾正的措施。同時(shí),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)各項(xiàng)制度的積極性。

(4)質(zhì)量檢查

1)在過(guò)程施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專(zhuān)檢、交接檢的三檢制度。

2)分項(xiàng)工程完成后,由質(zhì)量經(jīng)理組織驗(yàn)收,加強(qiáng)對(duì)

測(cè)量、驗(yàn)線、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程等的驗(yàn)收工作。

3)質(zhì)量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及河北省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并作出書(shū)面保證資料,要求存檔。

4)特殊過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工,操作人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。

(5)特殊工種及上崗培訓(xùn)

1)防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種,操作手必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。

2)雨、冬期施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試驗(yàn)員、資料員、測(cè)溫員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),保證季節(jié)性施工的順利展開(kāi)。

第13篇 房屋建筑施工質(zhì)量控制安全管理分析措施

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在現(xiàn)代房屋建筑施工中,施工單位作為主要參與方,一定要適時(shí)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理理論和觀念的研究,并且逐漸構(gòu)建符合中國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀的管理模式、機(jī)制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中,質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)的關(guān)系,施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào),進(jìn)而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下,達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1、房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理不到位的危害

目前,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中,建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)中,房屋建筑工程所占的比例較大,多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑,其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,而且對(duì)于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定也具有重要的意義,必須引起政府、社會(huì)及工程參與各方的高度重視,并且采取積極、有效的措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。

近年來(lái),在我國(guó)的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故,其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位,而其所造成的社會(huì)危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,必然會(huì)影響到建筑的整體使用性能和安全性能,為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見(jiàn),房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問(wèn)題,而是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn),也客觀損害了我國(guó)建筑行業(yè)的整體社會(huì)形象,對(duì)于行業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析

在我國(guó)現(xiàn)代房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作中,施工質(zhì)量控制與安全管理問(wèn)題是客觀存在的,也是影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全

目前,在國(guó)內(nèi)的房屋建筑工程施工中,施工單位普遍缺乏對(duì)于質(zhì)量控制和安全管理的重視,尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國(guó)內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中,技術(shù)、造價(jià)等管理機(jī)構(gòu)的組織較為完善,而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員,而施工中對(duì)于質(zhì)量及安全的管控則處于相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié),管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員,而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級(jí)建筑主管部門(mén)。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開(kāi)支,而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制,導(dǎo)致施工過(guò)程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。同時(shí),在施工單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中,對(duì)于各具體項(xiàng)目未進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,造成在建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量弊端或安全問(wèn)題時(shí),無(wú)難找到具體責(zé)任人,最終導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故的處理無(wú)法真正做到獎(jiǎng)罰分明,大大降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。

(2)、施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下,對(duì)于施工人員的數(shù)量要求不斷加大,導(dǎo)致大量未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不過(guò)不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,而導(dǎo)致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題。在房屋建筑工程施工中,施工人員承擔(dān)了大量的作業(yè)量,如果他們不具備嚴(yán)格的質(zhì)量和安全意識(shí),必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體管理效果難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí),施工人員操作不規(guī)范與國(guó)內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系,而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

3、加強(qiáng)房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)

在現(xiàn)代房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作中,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控與安全管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)具有積極的意義,而且是保障工程項(xiàng)目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中,施工單位與監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,并且積極接受政府及各級(jí)建筑主管部門(mén)的監(jiān)督,共同促進(jìn)施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。

(1)、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案

綜合分析國(guó)內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀,兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的,施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個(gè)分開(kāi)的項(xiàng)目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工單位首先提高自身對(duì)于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認(rèn)識(shí),并且注重對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的深入研究,最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。在質(zhì)量與安全防治管理方案中,施工單位還要注重對(duì)于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善,尤其是要明確各部門(mén)和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé),制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。

(2)、進(jìn)一步規(guī)范施工流程

在房屋建筑工程施工中,規(guī)范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎(chǔ),也是解決國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問(wèn)題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中,施工流程的制定中要滿足工程項(xiàng)目的基本技術(shù)和工藝要求,而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前,在國(guó)內(nèi)房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中,普遍存在一定的片面性和弊端性,即無(wú)法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),難以達(dá)到綜合管理的效果和目標(biāo)。為了有效解決上述問(wèn)題,施工單位在施工流程的制定和實(shí)施中,一定要堅(jiān)持規(guī)范性的原則,并且加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,全面提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。

(3)、加強(qiáng)施工的全過(guò)程監(jiān)理

在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中,監(jiān)理單位的作用是不容忽視的,而且具有重要的推進(jìn)意義。在房屋建筑工程施工中,監(jiān)理單位作為獨(dú)立于建筑方、設(shè)計(jì)方、施工方的單位,其具有對(duì)于施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理的職責(zé)。在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí),監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見(jiàn)的質(zhì)量控制和安全管理問(wèn)題,并且從專(zhuān)業(yè)管理的角度對(duì)其引發(fā)因素進(jìn)行分析,結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,逐步實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理中對(duì)于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。另外,監(jiān)理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā),為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強(qiáng)化的建議,并且組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們對(duì)于質(zhì)量和安全的認(rèn)識(shí),最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中,一定要加強(qiáng)對(duì)于兩者之間內(nèi)在關(guān)系的研究,并且從綜合管理的角度出發(fā),全面提升施工單位對(duì)于質(zhì)量和安全管理工作的認(rèn)識(shí),進(jìn)而制定和實(shí)施科學(xué)、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。

撰稿人:張全軍

2009年7月20日

第14篇 公寓樓裝飾工程 施工質(zhì)量管理環(huán)保質(zhì)量控制

公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制

1 全面培訓(xùn)

1)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育:增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn),由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí),并貫穿到實(shí)際工作中去,以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育;參與施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育;施工操作人員由各班組班長(zhǎng)組織教育,現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工員要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

2)加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn):班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),因此要著重對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹(shù)立質(zhì)優(yōu)我優(yōu),質(zhì)劣我劣的質(zhì)量思想,并貫徹到操作崗位,建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。

3)通過(guò)全方位、深層次的質(zhì)量意識(shí)教育,使每位管理人員和操作工人在思想意識(shí)上樹(shù)立明確、深刻質(zhì)量理念:百年大計(jì),質(zhì)量第一;對(duì)用戶負(fù)責(zé),讓用戶滿意;預(yù)防為主,檢查上道工序服務(wù)下道工序。

2 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

1)公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理,并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購(gòu)手冊(cè)》,對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn),選擇材料供應(yīng)商。

2)選擇合格的供應(yīng)商:采購(gòu)物資時(shí),須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu),采購(gòu)的各種材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說(shuō)明書(shū),對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。

3)材料滿足規(guī)范要求:本工程所選用的材料、半成品,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,且合同中有特殊要求的裝飾材料,按合同條款執(zhí)行。選定的材料,必須經(jīng)業(yè)主書(shū)面認(rèn)可后,方可進(jìn)行采購(gòu)。

3 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)

采購(gòu)物資,根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書(shū)面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理,并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。

4 材料檢查驗(yàn)收

材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專(zhuān)業(yè)施工員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不合格的材料半成品絕不使用在工程上,即按照iso9001 標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后,方可使用在工程上。

5 材料的放置

運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放,并安排專(zhuān)人看管。施工過(guò)程中,貴重材料、半成品的搬運(yùn),下發(fā)書(shū)面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行交底,一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程的技術(shù)交底中寫(xiě)明并進(jìn)行交底。

6 特殊材料管理

有特殊要求的裝飾材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可使用在工程上,保證驗(yàn)收的一次通過(guò)合格率達(dá)到100%。

第15篇 工程管理制度--工程質(zhì)量控制管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程質(zhì)量控制管理辦法

為對(duì)施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制,以達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件,國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,特制定本辦法。

本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作:

1.對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查

(1)、檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系,落實(shí)質(zhì)量控制人員。

(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段,落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備。

(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。

2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作

(1)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(2)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系

(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件,確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。

(4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力,控制分包單位的施工質(zhì)量。

(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過(guò)程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài),保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書(shū)及其它有關(guān)技術(shù)資料.

(7)、對(duì)施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件,如:出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。

二、對(duì)工序的質(zhì)量控制

1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn),并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。

2、對(duì)于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,工程部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制,確保使用材料及工藝過(guò)程的質(zhì)量。

3、對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位,在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時(shí),工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平行檢查。

4、對(duì)于監(jiān)理單位提交的《事故報(bào)告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查,并報(bào)公司總工程師簽認(rèn),嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽認(rèn)。

三、總工程師將不定期地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。