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海關管理制度是國家監(jiān)管對外貿(mào)易活動的重要機制，旨在確保國家經(jīng)濟安全、防止走私、保障稅收、維護公平貿(mào)易秩序。其內(nèi)容主要包括：
1. 法規(guī)制定與執(zhí)行：涵蓋海關法律法規(guī)的制定、修訂及執(zhí)行，確保所有進出口活動符合法規(guī)要求。
2. 報關流程管理：包括貨物申報、查驗、放行等環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。
3. 稅收征管：涉及關稅計算、減免、追繳等稅務管理。
4. 貿(mào)易監(jiān)控：通過數(shù)據(jù)分析和風險評估，對異常交易進行監(jiān)控。
5. 企業(yè)信用管理：建立企業(yè)誠信檔案，實行差異化管理。
6. 反走私行動：制定反走私策略，配合執(zhí)法部門打擊走私活動。
7. 國際合作：參與國際海關事務，協(xié)調多邊協(xié)議和雙邊協(xié)定。
包括哪些方面
1. 法律法規(guī)：制定全面的海關法規(guī)體系，包括海關法、關稅法、進出口商品檢驗法等。
2. 技術支持：運用信息技術，如電子報關系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺，提升管理效率。
3. 人員培訓：對海關工作人員進行法律知識、業(yè)務技能和道德操守的教育與培訓。
4. 監(jiān)督檢查：實施內(nèi)部審計和外部監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。
5. 服務優(yōu)化：提供便捷高效的通關服務，促進國際貿(mào)易便利化。
6. 風險防控：建立風險評估模型，識別和應對潛在的貿(mào)易風險。
7. 社會參與：鼓勵公眾參與，提升社會對海關工作的認知和支持。
重要性
海關管理制度對于國家經(jīng)濟安全至關重要，它：
1. 維護國家利益：通過稅收征管，為國家財政收入做出貢獻。
2. 保障市場公平：防止非法交易，保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和消費者權益。
3. 促進國際貿(mào)易：高效、透明的通關流程吸引外資，推動經(jīng)濟發(fā)展。
4. 打擊犯罪活動：有效遏制走私，維護社會穩(wěn)定。
5. 增強國際影響力：積極參與國際海關合作，提高國家在國際貿(mào)易規(guī)則制定中的地位。
方案
1. 完善法制建設：定期修訂法律法規(guī)，適應國際貿(mào)易新變化。
2. 提升信息化水平：升級海關信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全程電子化管理。
3. 強化人員素質：加強職業(yè)培訓，提升隊伍專業(yè)能力和服務意識。
4. 建立健全信用體系：推行企業(yè)信用分類管理，獎優(yōu)懲劣。
5. 加強風險管控：完善風險評估機制，精準打擊違法活動。
6. 優(yōu)化通關流程：簡化手續(xù)，提高通關速度，降低企業(yè)成本。
7. 增進國際合作：參與國際海關組織活動，分享經(jīng)驗，提升合作水平。
以上措施旨在構建一個高效、公正、透明的海關管理制度，為國家發(fā)展和國際貿(mào)易繁榮提供有力保障。
海關管理制度題庫范文
第1篇 海關風險管理科工作職責內(nèi)容
1.根據(jù)總關制定的風險管理工作制度、工作程序、工作方法和標準,牽頭研究制定本關風險管理機制建設的工作規(guī)劃、相關工作規(guī)范、實施細則并組織實施,檢
第2篇 海關辦公樓服務報價物業(yè)管理費預算說明
海關辦公樓服務報價和物業(yè)管理費預算說明
(一)、預算編制依據(jù)
1、zz海關辦公大樓的承建特點和使用對象。
2、國家、zz市政府有關部門的法規(guī)或專業(yè)文件。
3、本公司多年寫字樓的管理經(jīng)驗,參考了現(xiàn)行市場行情。
(二)、預算編制原則
1、先計劃,后預算。
2、從實際出發(fā),本著合理、先進、周密、可行的原則,科學計量,合法收、支,不斷完善。
(三)、預算中需說明的事項
1、本預算物業(yè)管理費年合計2,543,303.58元。
如貴單位接受我公司的各項建議,與我公司簽訂《物業(yè)管理委托合同》時
(1)增加項目,另行協(xié)商;
(2)具體收費方式和時間再行確定。
2、因該辦公大樓屬于新建,各項設施、設備系統(tǒng)應在保修內(nèi),本預算中設施設備運行、維保費只計入了運行物料費用,未計入維修保養(yǎng)費用。正常年度的設備設施運行、維保費用需根據(jù)實際需要核算。因此,本預算專門針對2002年度,不適用于其他年度。
3、本預算中不包括該辦公大樓的運行、辦公用能源費用。
4、因對該辦公大樓的設備、設施了解程度很有限,本預算包總價,不包單價和單項。
5、預算中的人員工資按現(xiàn)行市場水平測算,以后年度將參考市場水平、物價變動情況和國家相關勞動、人事規(guī)定進行調整。
6、預算中各項單位計費標準及數(shù)量僅供參考,以年合計為準。
7、預算中人員費用包括工程、客戶服務、行政用管理人員的費用,安保和保潔人員費用分別計入安保、消防服務費用和清潔、綠化費用中。
8、預算中公共設備的運行、維保和保養(yǎng)費用主要是運行消耗物料費用,運行人員費用已計入人員費用(工程)。
9、《自帶設備情況表》中各項數(shù)據(jù)僅供參考。
自帶設備、工具的使用費用包括固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷費和設備修理費,已計入物業(yè)管理費預算中。
(四)、財務預算對業(yè)主及其產(chǎn)業(yè)不同時期利益的考慮
本公司的財務預算同時考慮了維護業(yè)主的近期和長期利益。
1、近期內(nèi)減少業(yè)主的一次性資金投入。
考慮到業(yè)主自建辦公大樓,已經(jīng)投入巨額資金,為保證該辦公大樓的正常使用仍需注入日常物業(yè)管理費用所需資金,投入較大。本公司憑借自身實力自帶全部物業(yè)管理服務所需設備和工具,投資總額約37萬元。
2、長期目標:嚴格管理,積極建議,使業(yè)主的產(chǎn)業(yè)保值、增值。
(1)嚴格控制人工成本,著重設備設施及建筑物的維修和養(yǎng)護
將人工成本控制在物業(yè)管理費用總額的合理比例內(nèi),隨著物業(yè)使用年限的增長增加設備設施維修、養(yǎng)護投入,做好設施設備的各級維修保養(yǎng)工作,在較長的時期內(nèi)保持樓宇的優(yōu)秀品質和良好性能。
(2)加強員工培訓,提高服務質量
加強員工服務意識和對該辦公大樓使用特點的認知培訓,讓我公司員工的服務水平作為提升物業(yè)品質的要素之一是我公司日常人員培訓的目標,我公司將為此合理支配培訓費用,決不讓員工質素透支。
(3)管理維修基金的積累和使用
管理維修基金是指由業(yè)主(或稱產(chǎn)權人)或使用人按其擁有或占用的產(chǎn)權面積交納的公共維修基金,用于支付大廈公共區(qū)域、公共設施、設備保修期滿后的大修、更新或改造以及其他非日常性維修項目等費用。
該辦公大樓作為單一業(yè)主產(chǎn)權物業(yè),建議由業(yè)主在物業(yè)投入使用后、保修期滿時,開始按建筑面積預提管理維修基金。
該項基金可由業(yè)主自行專戶存款,專款專用,按批準的大修或大型增改項目計劃和預算支付使用,并制定相關的管理制度。遇重大緊急支出,管理基金存量不足,再另行籌措。
(4)進行風險管理,控制風險
本公司對樓宇實行風險控制管理,將保險和日常維修養(yǎng)護工作結合起來,在保證樓宇的正常使用的同時,對樓宇進行風險投資以減少突發(fā)事件給業(yè)主產(chǎn)業(yè)帶來的巨額損失。
如貴單位將該辦公樓委托我公司管理,建議貴單位將樓宇的保險委托我公司一同辦理,一方面利用我公司整體規(guī)模優(yōu)勢降低保費支出,一方面維保與保險一體管理、責任分級,可以更好地控制風險。
第3篇 海關辦公樓物業(yè)管理服務整體設想策劃
海關辦公樓物業(yè)管理服務的整體設想及策劃
(一)項目定位
zz海關辦公樓是zz海關自用辦公用樓,物業(yè)性質屬于行政辦公樓,業(yè)主的單一性是其最顯著的特點。而zz__物業(yè)管理有限公司正是以寫字樓的管理在行業(yè)中樹立了品牌形象,因此,我們將把在寫字樓管理上積累的豐富經(jīng)驗運用到zz海關辦公樓管理當中。
(二)管理思路
以合理的收費價格,現(xiàn)代的管理手段,充足的人力資源保障,集結我公司豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗和技術水平,為中國zz海關辦公樓提供優(yōu)質、高效、全面的服務。
(三)管理體制
物業(yè)管理行業(yè)的競爭在于比管理水平、資金實力、規(guī)模及市場化運作基礎上的持續(xù)競爭,這就要求企業(yè)在管理體制上必須具備優(yōu)勢,為能更好地適應物業(yè)管理市場日益激烈的競爭,我們特成立zz海關物業(yè)管理中心,項目經(jīng)理由本公司具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗并創(chuàng)造過良好業(yè)績的資深人士擔任。中堅層是從公司充足的人力資源中選拔具有較高專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人員組成;操作層通過嚴格的選拔和招聘,形成責任心強,操作熟練,具有豐富經(jīng)驗的操作群體。各層次人員在投入項目管理前均需經(jīng)公司嚴格的崗前培訓,考試合格后方能上崗工作。
(四)管理機制
若競標成功,我公司將以zz海關辦公樓的特點建立三部一室的管理架構,最大限度的減少管理環(huán)節(jié),提高管理效率,形成簡明快捷的管理體系。
(五)合理的收費,高標準服務
通過我公司對zz海關辦公樓項目的實地考查及認真分析,按照合理、先進、周密、可行的原則對項目物業(yè)管理價格進行了系統(tǒng)的測算,我們認為標書中提供的物業(yè)服務收費標準,在一定階段內(nèi)基本上能滿足zz海關辦公樓日常管理的收支平衡,同時使我公司獲得合理的收益。物業(yè)管理質量的保證是靠公司建立完善的物業(yè)管理質量體系及規(guī)章制度,作為規(guī)范公司的行為準繩,為業(yè)主提供信任的依據(jù)。針對辦公樓的特點和管理目標特制定了公眾制度、員工崗位職責和工作考核標準,對日常管理內(nèi)容編制了相應的工作程序、作業(yè)指導書,確保每個工作環(huán)節(jié)及其過程都有章可循。
(六)管理優(yōu)勢
首先作為國有大型企業(yè)集團中的企業(yè),zz__物業(yè)管理公司對于政府項目的管理具有高度的可靠性;其次,zz__物業(yè)管理公司在zz中高檔寫字樓的管理上居于領先地位;第三,zz__物業(yè)管理公司擁有充足的人力資源儲備;第四,zz__物業(yè)管理公司管理的航華科貿(mào)中心及華商大廈距zz海關辦公樓均只有不足五分鐘的車程,可及時提供支持與幫助。
第4篇 z海關總署―商品展銷會管理辦法
近接對外經(jīng)濟貿(mào)易部《關于印發(fā)〈舉辦來華經(jīng)濟貿(mào)易展覽會等的審批管理辦法〉的通知》和《關于印發(fā)〈在國外舉辦經(jīng)濟貿(mào)易展銷會等的審批管理辦法〉的通知》?，F(xiàn)將與海關監(jiān)管工作有關問題摘下
一、由中國國際展覽中心舉辦的展覽會,報中國國際貿(mào)易促進委員會審批,并報對外經(jīng)濟貿(mào)易部備案。其它有舉辦來華展覽經(jīng)營權的公司(企業(yè))及外貿(mào)總公司、工貿(mào)公司舉辦展覽會報對外經(jīng)濟貿(mào)易部審批。各外貿(mào)總公司、工貿(mào)公司為配合進口訂貨舉辦的展出場地面積在五百平方米以下的小型技術交流會、國外樣品展示會,由公司自行審批。
地方貿(mào)促分會及其所屬展覽公司(中心)和對外經(jīng)濟貿(mào)易部及其授權單位批準的有舉辦來華展覽會經(jīng)營權的公司(企業(yè))舉辦展覽會,由主辦單位提出計劃后報各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市人民政府或其授權單位審批,并報對外經(jīng)濟貿(mào)易部備案。
二、以省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市名義在國外(不含港澳地區(qū)、未建交國家和蘇聯(lián)、東歐等協(xié)定貿(mào)易國家)舉辦展覽會(包括展銷會,洽談會)或參加國際博覽會,均由各地省級人民政府的對外經(jīng)貿(mào)部門自行審批。
根據(jù)外交工作需要,以國家名義出國舉辦展覽或參加國際博覽會,由貿(mào)促會組織并商經(jīng)貿(mào)部、外交部報國務院審批。
各工貿(mào)公司出國舉辦展覽會或參加國際博覽會,由其上級主管部門或授權總公司總經(jīng)理審批。經(jīng)貿(mào)部所屬外貿(mào)進出口總公司出國舉辦展覽會或參加國際博覽會,由經(jīng)貿(mào)部授權總公司總經(jīng)理審批。
赴未建交國家舉辦展覽會,或參加國際博覽會,由各審批單位商外交部辦理。
赴港澳地區(qū)、蘇聯(lián)、東歐(協(xié)定貿(mào)易)國家舉辦展覽會、或參加在上述國家、地區(qū)舉辦的國際博覽會,仍由經(jīng)貿(mào)部審批。
三、海關憑上述審批單位的批件,按照海關對進、出口展覽品監(jiān)管辦法的規(guī)定進行監(jiān)管。
