流程
1. 財務規(guī)劃與預算管理：財務總監(jiān)需主導年度財務計劃的制定，包括預算編制、成本控制及資金運作策略。
2. 財務報告與分析：負責定期編制和提交財務報表，對財務狀況進行深度分析，為管理層決策提供依據(jù)。
3. 內部控制與風險管理：建立和完善內部財務控制體系，識別并管理潛在的財務風險。
4. 法規(guī)遵從與稅務籌劃：確保公司財務活動符合相關法律法規(guī)，同時進行合理的稅務籌劃，降低稅負。
5. 資金管理與投融資：負責公司的資金調度，處理融資事宜，優(yōu)化資本結構。
6. 成本與績效管理：監(jiān)控各部門的成本支出，實施績效考核，提升運營效率。
7. 供應商與客戶關系管理：參與重要供應商和客戶的財務談判，維護良好的合作關系。
8. 團隊建設與人才培養(yǎng)：負責財務部門的人力資源管理，培養(yǎng)專業(yè)財務人才。
包括哪些內容
1. 制度建設：構建全面的財務管理政策和程序，確保財務工作的規(guī)范化和標準化。
2. 報告系統(tǒng)：開發(fā)和維護實時財務信息系統(tǒng)，以便及時、準確地獲取財務數(shù)據(jù)。
3. 內部審計：定期進行內部審計，評估財務系統(tǒng)的有效性和完整性。
4. 合同審核：參與重大合同的財務條款審核，防止?jié)撛诘呢攧诊L險。
5. 業(yè)務合作：與各部門協(xié)作，提供財務支持，推動公司業(yè)務發(fā)展。
6. 培訓與發(fā)展：組織財務知識培訓，提升團隊的專業(yè)技能和業(yè)務理解能力。
7. 外部關系：與會計師事務所、銀行等外部機構保持良好溝通，確保財務工作的順利進行。
重要性和意義
財務總監(jiān)作為公司財務管理的核心，其職責不僅限于傳統(tǒng)的會計核算，更是公司戰(zhàn)略決策的重要參與者。有效的財務管理制度能夠保障公司的經濟安全，提升經營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過科學的預算管理和成本控制，財務總監(jiān)能幫助公司優(yōu)化資源配置，提高盈利水平。嚴格的內部控制與風險管理，可以防止財務舞弊，保護公司資產不受損失。此外，財務總監(jiān)的決策直接影響公司的融資渠道和資本結構，對公司的財務健康至關重要。因此，建立健全的財務總監(jiān)管理制度，對于公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展具有深遠影響。
財務總監(jiān)管理制度表范文
第1篇 財務總監(jiān)總會計師成本管理職責
財務總監(jiān)、總會計師成本管理職責
財務總監(jiān)或總會計師應履行以下方面的成本管理職責:
――認真貫徹國家法律法規(guī)和有關方針、政策;
――組織編制、審查、批準和實施有關預算和成本計劃;
――組織編制、審查、批準和實施成本方面的有關規(guī)定;
――負責建立和實施各種定額、標準成本、成本管理制度、方法和原始記錄等成本管理基礎工作;
――向最高管理者報告成本決算和成本計劃的執(zhí)行情況以及實際成本水平,并對本組織的產品成本水平負領導責任;
――負責領導成本核算工作,并對核算的真實性和準確性負領導責任;
――負責領導成本分析工作,并對分析的結論意見的正確性負責;
――有權依據(jù)有關財務和會計準則、規(guī)定對成本會計人員和財務人員進行考核;
――有權行使成本否決。
第2篇 房地產公司外派財務總監(jiān)管理規(guī)定
房地產公司外派財務總監(jiān)管理暫行規(guī)定
第一章總則
第一條 為進一步規(guī)范江蘇__房地產發(fā)展有限公司(以下簡稱__公司)派駐到下屬各分(子)公司、控股公司的財務總監(jiān)的管理,結合__公司具體情況,特制定本暫行規(guī)定。
第二條 外派的財務總監(jiān)(以下簡稱財務總監(jiān)),是指由__公司董事會聘任,對派駐公司的財務會計活動進行管理、對相關經濟活動進行監(jiān)督并承擔相應責任的公司高級管理人員。
第三條 本規(guī)定適用于江蘇__公司下屬各分(子)公司、控股公司。
第二章財務總監(jiān)的任職資格
第四條 財務總監(jiān)的任職資格:
1、愛崗敬業(yè),具有較強的事業(yè)心和責任感;好學上進;認同__公司經營理念,對公司忠誠;
2、具有較強的法制觀念,遵紀守法,原則性強,廉潔奉公;
3、具有扎實的企業(yè)財會專業(yè)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎知識,熟悉經濟、財務、稅收等方面的法律、法規(guī);
4、在大中型企業(yè)(公司)擔任財務負責人2年以上,具有較強的業(yè)務能力、組織管理能力、協(xié)調能力和較豐富的實踐經驗,能熟練操作電腦;
5、會計、經濟類專業(yè)大專及以上學歷;年齡25周歲以上;具有會計師、高級會計師、注冊會計師、注冊稅務師資格之一。
第五條 凡具有下列情況之一的,為不具備財務總監(jiān)任職資格:
1、與任職公司有關聯(lián)關系,即其父母、配偶或子女為任職公司的員工,或其父母、配偶或子女所在或開設的公司與任職公司有經濟貿易關系;
2、曾嚴重違反財經紀律、制度,有弄虛作假、貪污受賄等違法亂紀行為的;
3、職業(yè)道德較差。
第六條 __公司下屬各分(子)公司、控股公司的財務總監(jiān)的任職資格由__公司財務部會同人力資源部共同認定。
第七條 財務總監(jiān)一般應設專職,不得由公司正副總經理兼任。
第三章財務總監(jiān)的職責
第八條 財務總監(jiān)的工作職能:
1、基本財務職能,主要包括:
⑴ 確定公司財務管理體制,負責組織日常的財務會計核算;
⑵ 負責公司財會部門的人力資源管理;
⑶ 組織編制公司的財務報表;
⑷ 建立和完善財務管理制度和有關內控制度,以防范有關風險;
⑸ 日常稅務管理;
⑹ 監(jiān)督檢查__公司及所在公司有關財務規(guī)章制度及內控制度的執(zhí)行情況;
⑺ 負責與銀行、稅務、財政等部門保持良好的工作溝通等;
⑻ 每月就所在公司的經營管理、財務管理、盈虧情況等寫出書面的工作總結并在__公司財務部召開財務月例會前2天用電子郵件報送__公司財務部,本條規(guī)定也適應于外派的財務主管。
2、重要財務職能,主要包括:
⑴ 籌融資及資金管理;
⑵ 加強資產管理,確保資產安全、完整和有效利用;
⑶ 參與生產經營管理(包括供應鏈管理、信息系統(tǒng)、物流);
⑷ 參與產品定價;
⑸ 組織稅務籌劃或工作研究;
⑹負責公司管理會計報表體系的設計及組織報表編制,并據(jù)以進行相關的財務及經營活動的預測、分析和控制;
3、高級財務職能,主要包括:
⑴ 組織制定公司預算(逐步過渡到全面預算),切實加強預算的執(zhí)行和偏差控制分析;
⑵ 強化財務控制,確保資金安全;
第九條 財務總監(jiān)的主要權限:
1、組織并監(jiān)控公司日常的財務會計活動;
2、參與或組織擬訂有關公司經營的重大計劃、方案,包括年度預、決算方案、資金使用和調度計劃、費用開支計劃、籌資融資計劃、彌補虧損方案等;
3、參與審定公司重大財務決策和經營決策;
4、參與公司資金使用和調度、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大決策活動;
5、對董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;
6、組織制訂公司財務管理制度,監(jiān)督檢查財務運作和資金收支情況;
7、對董事會核定范圍內的資金支付事項與總經理進行聯(lián)簽;
8、審核公司的財務報表、報告,確認其準確性,并報送__公司財務部;
9、審核公司有關稅務報表,規(guī)避稅收風險;
10、及時發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國家財經政策、稅收法律法規(guī)的行為和可能造成股東損失的經營行為,必要時可直接向__公司財務部報告;
11、定期向__公司財務部報告派駐公司的資產運作、資產的內部管理情況和財務情況;
12、董事會賦予的其它職權。
第十條 財務總監(jiān)的主要責任:
1、對__公司財務部負責,保證所在公司財務會計活動的健康運行,確保所在公司資產的安全、完整;
2、對公司財務報表、報告的真實性、合法性和完整性負責;
3、對參與擬訂的計劃、決策失誤給公司造成的經濟損失承擔相應責任;
4、對未能發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國家財經法律、法規(guī)和稅收法律法規(guī)的行為承擔一定責任;
5、董事會規(guī)定的其它責任。
第十一條 建立總經理和財務總監(jiān)聯(lián)簽制度:公司所有貨幣資金的支付都必須辦理聯(lián)簽批準方為有效。
__公司所屬各分(子)公司、控股公司應組織制定總經理和財務總監(jiān)聯(lián)簽的具體規(guī)定,報__公司批準后執(zhí)行,同時報__公司財務部備案。
第四章 財務總監(jiān)的聘任、解聘、任期和輪換
第十二條 財務總監(jiān)的人選由__公司財務部領導提名,對符合本規(guī)定第六條要求的,經__公司董事會討論同意后,由公司董事會做出聘任或解聘決定。
第十三條 財務總監(jiān)的任期,一般與總經理任期相同。
第十四條 經__公司考核合格的財務總監(jiān),原則上每2年進行一次__公司及下屬各公司內部任職單位輪換;特殊情況下每年輪換一次;新成立的公司的財務總監(jiān)每年須輪換一次。
第五章財務總監(jiān)的考核和獎懲
第十五條 對財務總監(jiān)實行定期和任期考核,由__公司董事會或財務部組織實施,具體考核辦法另行下發(fā),考核結果作為財務總監(jiān)續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)。
第六章附則
第十六條 本暫行規(guī)定由__集團財務部負責解釋。
第十七條 本暫行規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 酒店管理財務總監(jiān)崗位職責
酒店管理公司財務總監(jiān)的崗位職責
1、執(zhí)行管理公司董事會的各項決議和指令,在總經理的指導下,抓好各酒店的財務管理工作。
2、輔導下屬酒店財務總監(jiān)編寫財務預算及實施預算的計劃。
3、掌握酒店財務運作規(guī)律,深入下屬酒店財務部了解財務運作情況,組織交流,總結經驗,并及時推廣。
4、發(fā)揮指導作用,制定各種財務管理制度,加強對下屬酒店資金管理、財產管理、財務資料管理、電腦管理。
5、發(fā)揮其監(jiān)察作用,定期檢查下屬酒店財務制度執(zhí)行情況,嚴肅財務紀律。防止套匯、挪用、貪污、盜竊行為;嚴格控制采購物料和費用支出,發(fā)現(xiàn)問題,及時堵塞漏洞。
6、認真研究國家稅法稅規(guī),正確指導下屬酒店財務總監(jiān)依法納稅,合法避稅。
7、認真研究酒店財務運作與管理,不斷積累酒店財務管理經驗,進行資料記錄,主持編寫《jky酒店管理》財務管理篇章部分。
第4篇 股份公司財務總監(jiān)管理規(guī)定
集團股份公司財務總監(jiān)管理規(guī)定
第一條 為了加強廣東__集團(下稱“集團”)財務管理和財務監(jiān)督,嚴格執(zhí)行廣控及__投資的有關規(guī)定,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定中所稱的財務總監(jiān)指由集團派往下屬公司履行財務管理和財務監(jiān)督職責的人員。
第三條 集團實行財務總監(jiān)委派制,集團負責對各下屬公司財務總監(jiān)的招聘、委派、任免、考核等管理工作。
第四條 財務總監(jiān)同時擔任所在公司董事,向所在公司董事長、總經理及集團財務總監(jiān)負責及匯報工作。
第五條 財務總監(jiān)必須熟悉并自覺執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策、法規(guī)、規(guī)章,遵紀守法,堅持原則,廉潔自律,有較強的事業(yè)心和責任心,不以權謀取私利。
第六條 財務總監(jiān)必須具備中級或以上職稱,具有財務、會計和審計等專業(yè)知識,并有相應的綜合分析能力和判斷能力,有不少于五年的實際工作經驗。
第七條 財務總監(jiān)職責:
1、負責組織所在公司的資金管理、預算管理、會計核算、稅務籌劃和會計監(jiān)督等方面的工作;
2、參加所在公司的經營會議,參與公司經營管理問題的分析與決策,提出財務解決方案;
3、按時向集團及各有關單位報送財務資料,保證公司財務會計資料真實、完整、合法;
4、監(jiān)督所在公司財產的占有和使用,確保公司財產的安全和完整;
5、制止、糾正違反財經紀律的行為;
6、定期、不定期向所在公司董事長、總經理及集團財務總監(jiān)匯報工作,報告財務及經營狀況及其他重要事項以及公司執(zhí)行法規(guī)、制度、年度預算等的情況;
7、承辦所在公司董事長、總經理或集團財務總監(jiān)交辦的其他事項。
第八條 財務總監(jiān)實行三年一輪換制。集團對其進行定期考核。考核從德、能、勤、績四個方面進行,考核結果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
考核結果作為對財務總監(jiān)任免和獎懲的依據(jù),對優(yōu)秀人員進行嘉獎,對不稱職的人員予以辭退。對其不作為,致使集團及公司造成損失或發(fā)生違反國家法律、法規(guī),引起嚴重后果的,應負直接責任,并追究其法律責任。
第九條 財務總監(jiān)任期待遇:
財務總監(jiān)任職期間,人事及工資關系隸屬集團,享受集團部門總經理待遇,醫(yī)療費用等按集團人事制度的有關規(guī)定執(zhí)行。
實行移崗移薪制。
本規(guī)定由集團財務部和人力資源部解釋,從二0一二年四月一日起執(zhí)行。
第5篇 財務總監(jiān)管理-職責
每一個崗位都有它的職責所在,所以對于從業(yè)者需要根據(jù)這個崗位的職責來操作,下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的財務總監(jiān)管理職責范文,僅供參考。
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
b、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據(jù)總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據(jù)總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現(xiàn)領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
辦公室內勤崗位職責
第6篇 財務總監(jiān)管理-崗位職責
崗位職責的定義是什么各崗位在執(zhí)行它的職責時需要根據(jù)崗位職責來進行,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了財務總監(jiān)管理崗位職責,請閱讀下文。
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
b、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據(jù)總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據(jù)總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現(xiàn)領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
會計人員崗位職責
