煤礦綜采管理制度(4篇)

煤礦綜采管理制度是一套旨在確保煤礦安全生產(chǎn)、提高采煤效率、保障礦工生命安全的管理體系。它涵蓋了從采煤設(shè)備的選型、安裝、維護(hù)，到采煤工藝流程的優(yōu)化，再到礦工培訓(xùn)、安全規(guī)定及應(yīng)急響應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 設(shè)備管理：包括綜采設(shè)備的采購、驗(yàn)收、日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)和故障處理。

2. 工藝流程：制定科學(xué)的采煤工藝，保證生產(chǎn)效率和煤炭質(zhì)量。

3. 安全規(guī)程：設(shè)立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，涵蓋礦工操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案。

4. 培訓(xùn)教育：對(duì)礦工進(jìn)行定期的安全知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。

5. 監(jiān)控與評(píng)估：建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，定期評(píng)估采煤效率和安全狀況。

6. 環(huán)境保護(hù)：實(shí)施環(huán)保措施，減少開采過程中的環(huán)境污染。

重要性

煤礦綜采管理制度的重要性不言而喻。它能有效預(yù)防安全事故，保障礦工的生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)的管理和優(yōu)化，可以提高煤炭開采的效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的管理制度也有助于維護(hù)礦區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全的煤礦綜采管理制度，是煤礦企業(yè)發(fā)展的基石。

方案

1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

2. 制定詳盡的操作手冊(cè)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和操作流程，強(qiáng)化礦工的規(guī)范化操作。

3. 定期組織安全培訓(xùn)，模擬應(yīng)急演練，提升礦工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

4. 引入先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測井下作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5. 建立環(huán)?？己藱C(jī)制，將環(huán)境保護(hù)納入績效評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工參與環(huán)保工作。

6. 定期評(píng)估和修訂管理制度，以適應(yīng)技術(shù)和環(huán)境的變化，保持制度的活力和有效性。

綜采管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需提供必要的資源和支持，礦工則需嚴(yán)格遵守規(guī)定，共同構(gòu)建安全、高效、環(huán)保的采煤環(huán)境。只有這樣，我們才能確保煤礦行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦綜采管理制度范文

第1篇 某某煤礦綜采技術(shù)管理制度范本

1、科、隊(duì)技術(shù)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐、技術(shù)管理同現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合。編制作業(yè)規(guī)程和制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,必須詳細(xì)、完善、具體、能夠有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2、工作面投產(chǎn)以前,技術(shù)員根據(jù)采面地質(zhì)說明書及采面現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫采面作業(yè)規(guī)程,并嚴(yán)格按“十個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行管理。作業(yè)規(guī)程必須在試采前3天下發(fā)到各部門,否則對(duì)技術(shù)員罰款50元/次。

3、專項(xiàng)措施編制前,科、隊(duì)技術(shù)員及隊(duì)長必須先到現(xiàn)場了解情況,制定處理辦法,然后隊(duì)技術(shù)員編寫,科主管技術(shù)員把關(guān)后,再會(huì)審,專項(xiàng)安全措施必須在施工前3天下發(fā)到各部門,并組織干部職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施。

4、技術(shù)員必須根據(jù)地質(zhì)月預(yù)報(bào)及采面現(xiàn)場實(shí)際情況、巷道失修情況,按科分管技術(shù)員安排,認(rèn)真制訂工作面遇老空、老巷、過地質(zhì)構(gòu)造帶及其它特殊情況時(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施和擴(kuò)修安全技術(shù)措施,保證采面生產(chǎn)及巷修安全,無措施施工(含沒有制定措施)或不按措施施工對(duì)隊(duì)長罰款100元/次,對(duì)技術(shù)員罰款30元/次。已制訂措施貫徹不到位、發(fā)放不及時(shí)、漏項(xiàng)、出現(xiàn)文字圖表錯(cuò)誤、用語不規(guī)范、影響施工罰技術(shù)員10元/次.項(xiàng)。

5、作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)措施必須認(rèn)真貫徹,并有貫徹記錄和貫徹簽名,凡不不參加學(xué)習(xí)嚴(yán)禁下井,每發(fā)現(xiàn)不學(xué)習(xí)措施下井,每次對(duì)技術(shù)員罰5元,下井職工按違章論處,班組長違犯規(guī)定對(duì)責(zé)任人,加倍處罰。

6、建立技術(shù)工作自覺聯(lián)系制度,保證采煤工作面出現(xiàn)特殊問題和特殊擴(kuò)修巷道能夠及時(shí)制訂專項(xiàng)措施 ,否則罰款5元/次。

7、作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)措施,必須嚴(yán)格按礦有關(guān)技術(shù)管理制度制訂及會(huì)簽,技術(shù)員要簽名,隊(duì)長要簽署意見并參加會(huì)簽,會(huì)簽以前技術(shù)員必須首先作好施工平面圖、剖面圖,影響會(huì)簽按交給任務(wù)完不成執(zhí)行罰款。

8、作業(yè)規(guī)程及措施,每月職工會(huì)必須貫徹學(xué)習(xí),并有記錄可查,否則罰款20元/次。

9、技術(shù)員必須認(rèn)真搞好地質(zhì)預(yù)報(bào)、回采總結(jié)等技術(shù)管理,嚴(yán)格按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,否則罰款5元/次。

10、工作面在結(jié)束回收前3天必須制定出工作面末采結(jié)束回收安全技術(shù)措施,下發(fā)到各部門,并組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

11、技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真在隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下搞好區(qū)隊(duì)職工培訓(xùn),編制培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)每一課時(shí)有具體內(nèi)容,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試、登記、總結(jié),否則罰款20元/次。

12、技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)資料,匯報(bào)工作面有可能遇到的技術(shù)問題。

13、科、隊(duì)技術(shù)員必須認(rèn)真做好各隊(duì)技術(shù)資料的分類歸檔工作,技術(shù)資料或圖紙嚴(yán)禁亂扔亂放,嚴(yán)防丟失,主管技術(shù)員對(duì)結(jié)束采面技術(shù)資料要注意收藏及存檔。

14、主管技術(shù)員每5天要上一次圖紙,每半月要給系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)填圖一次,不按時(shí)上圖或上圖錯(cuò)誤罰款2元/次。

第2篇 煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

一、一般規(guī)定:

1、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。

2、堅(jiān)持每班下井,對(duì)當(dāng)班完成的工程進(jìn)尺和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并根據(jù)實(shí)測結(jié)果評(píng)定工程質(zhì)量。

3、驗(yàn)收評(píng)定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。

4、對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須依據(jù)技術(shù)要求及時(shí)處理(可用扣進(jìn)尺或暫不記進(jìn)尺的辦法,待處理完后,達(dá)到質(zhì)量要求,方可記進(jìn)尺,處理時(shí)間不能拖過第二個(gè)班子),對(duì)處理問題不及時(shí)的班組可對(duì)班組或個(gè)人處以20-100元的罰款。

5、必須認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄,及時(shí)公布進(jìn)尺質(zhì)量情況,完善保存好驗(yàn)收資料。

6、與跟班隊(duì)長、班組長、安檢員一道,堅(jiān)持填好班評(píng)估表,做到公正、公平、實(shí)事求是。

7、對(duì)各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行檢查監(jiān)督,嚴(yán)格按質(zhì)量要求做出處理。

8、對(duì)上班存在的問題應(yīng)及時(shí)在班前會(huì)向下一班交待清楚,以便下班安排處理。

9、對(duì)各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當(dāng)班50元。

二、實(shí)施細(xì)則:

一、超前支護(hù)10分:

1、檢查內(nèi)容及方法:

安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準(zhǔn)有淤泥積水不準(zhǔn)有空邦漏頂。

2、處罰辦法:

超前支護(hù)少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個(gè)扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。

二、安全出口及行人通道10分

1、檢查方法:

安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準(zhǔn)有斷拆柱。

2、處罰辦法:

柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。

三、采面支架40分

1、檢查方法:

采面支架要成直線,誤差±100mm;設(shè)備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準(zhǔn)超前錯(cuò)后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準(zhǔn),誤差不準(zhǔn)超過0.05m。

2、處罰辦法:

移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護(hù)板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯(cuò)后扣5分(每分罰2元)。

四、巷道衛(wèi)生20分

1、檢查方法:

巷道內(nèi)必須干凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機(jī)械設(shè)備無浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。

2、處罰辦法:

巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機(jī)械設(shè)備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。

五、防塵灑水10分

1、檢查方法:

回風(fēng)巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚(yáng)。

2、處罰辦法:

回風(fēng)巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。

六、通風(fēng)10分

1、檢查方法:

通風(fēng)設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護(hù)好,無瓦斯積存超限。

2、處罰辦法:

不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)

第3篇 煤礦綜采隊(duì)安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范辦法

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持的前提,安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體,是保證安全的基礎(chǔ),也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。

煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā)<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號(hào))制定本管理規(guī)范辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)成立職工安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長為成員。

二、分工

1.班組長負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

2.副隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)班組長進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

3.隊(duì)綜合評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)安全文化素質(zhì)基礎(chǔ)資料的考核評(píng)價(jià)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容

(一)職工:

1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況

2.對(duì)安全工作的基本認(rèn)識(shí)。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。

4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。

5.崗位工作技能水平。

6.對(duì)崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險(xiǎn)源的辨析能力。

7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。

8.對(duì)安全知識(shí)安全技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。

9.對(duì)本崗位、本工種安全事故案例的了解和認(rèn)識(shí)情況。

10.主動(dòng)性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。

11.對(duì)安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。

12.“三違”情況。

13.心理、性格特性對(duì)職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

14.家庭及其他關(guān)系對(duì)職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

(二)班組長:

1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況。

2.對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心。

4.工作執(zhí)行力。

5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。

6.崗位綜合技能。

7.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危險(xiǎn)源的辨析能力。

8.對(duì)安全隱患的排查、整改能力。

9.對(duì)安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。

10.團(tuán)隊(duì)組織管理能力。

11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。

12.處事公平公正。

13.加強(qiáng)班組員工安全意識(shí)教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和能力。

14.主動(dòng)性參與連隊(duì)安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。

15.工作上的大局意識(shí)。

16.違章作業(yè)、違章指揮情況。

四、操作流程

第一步:隊(duì)每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)考核。

第二步:將定性評(píng)價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,制定職工個(gè)人安全素質(zhì)評(píng)價(jià)表(根據(jù)班組工種的實(shí)際情況,對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中各條款,對(duì)所應(yīng)包含的具體內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化,盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容具體,使評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、科學(xué))。

第三步:班組長(副隊(duì)長參與)每月定期對(duì)本班職工進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

第四步:副隊(duì)長每月定期對(duì)本班組長進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

第五步:隊(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總(填寫評(píng)價(jià)成果運(yùn)用情況記錄表),找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或個(gè)性問題。

第六步:結(jié)果運(yùn)用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法》,根據(jù)評(píng)價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況,制定“評(píng)價(jià)成果運(yùn)用解決方案”,采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段,開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工安全素質(zhì)提升工作。

五、要求

1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。

2.以評(píng)價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵,力爭評(píng)價(jià)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀;以評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的,充分利用好評(píng)價(jià)結(jié)果,促進(jìn)基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。

3.現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評(píng)的人員、班組,隊(duì)優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊(duì)根據(jù)礦、公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。

4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工,取消該班組所有推優(yōu),處罰班組長100元、不合格員工200元,對(duì)不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天,并要寫出深刻認(rèn)識(shí)。

5.對(duì)不合格班組長,隊(duì)給予培訓(xùn)、教育,并處罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調(diào)離崗位。

6.隊(duì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核辦法對(duì)副隊(duì)長、技術(shù)員進(jìn)行考核。

本辦法從2022年10月起試行,不妥之處按照<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號(hào))執(zhí)行。

雷公山煤礦綜采隊(duì)安全文化評(píng)價(jià)考核小組

2022年10月25日

第4篇 k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》,《安委辦2010,,,,27號(hào)和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一,四會(huì)制度。

1,班前會(huì)

1,,班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會(huì)遲到者扣3分。

3,班前會(huì)沒有對(duì)號(hào)入座者扣3分。

4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前情緒不正常者不能上班。

7,沒有請(qǐng)假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。

8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會(huì)不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。

2,施工會(huì)。

1,施工會(huì)每人必須精神集中,不集中者扣1分。

2,積極遵守施工會(huì)制度。

2,不認(rèn)真報(bào)數(shù)者,扣2分。

3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。

4,不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開施工會(huì)者扣3分。

6,不遵守施工會(huì)制度者扣3分。

7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個(gè)工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8,班隊(duì)長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。

3,收工會(huì)

1,班長必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).

2,,班長必須清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。

3,對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4,公布每個(gè)人所得工分。

4,最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒有做到扣3分

4,民主生活會(huì)

1,每民員工要積極參加。

2,不參加者扣前天5分。

3,要提出對(duì)班組有利的意見。

4,要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。

5,班長要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6,對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育,和扣分。

7,班長要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對(duì)這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。

9,員工對(duì)班長對(duì)自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補(bǔ)短。

12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。

2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時(shí)處理者扣5分。

3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4,及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5,及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。

6,及時(shí)收打護(hù)幫版。

7,及時(shí)推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,推溜子時(shí)不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。

9,交好班,說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10,在人員少時(shí)一人操作的情況下,超過半月加50分?！缎》帧?/p>

以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2,及時(shí)跟換截齒。

3,及時(shí)檢查油位的高低。

4,及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。

5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8,必須戴好護(hù)目鏡。

9,必須觀察好前后5米的電纜線。

10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必須隨時(shí)查看油和水是否正常。

13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。

以上每一小項(xiàng)扣3分,如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù),每個(gè)司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時(shí)處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)

,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè),必須有班隊(duì)長在場觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順利推移。

1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,

不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平時(shí)墊好木墊板,與上一個(gè)交接好。

7,如果有卸液柱要及時(shí)跟換。

8,必須按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必須卸掉。

10,打超前時(shí)必須掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分

1,運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。

4,開啟前要先發(fā)信號(hào),以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,及時(shí)檢查,清理和注油。

7,必須檢查好溜子各部件是否完好。

8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。

9,必須檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號(hào)是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊及時(shí)處理,禁止往下開。

12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13,開機(jī)時(shí)必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。

14,必須及時(shí)清理回煤坑。

15,填寫好記錄。

以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。

2,隨時(shí)清理好電纜槽。

3,必須完成班長安排的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分

測壓工8分

1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。

3,填寫好壓力檢測表。

4,查看好頂板離層義。

5,有情況及時(shí)匯報(bào)。

6,還要填寫好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測壓工說清情況,交好班。

以上每項(xiàng)扣3分

泵站司機(jī)8分

1,隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分

排隊(duì)和上下人車制度

1,無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊(duì),不能擁擠。

4,必須在班長后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分

手指口述

1,每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分

接車工9分

1,接車時(shí)必須放好警戒,打清信號(hào)。

2,必須及時(shí)要車,保證工作面能正常出煤。

3,兩人必須配合好。

4,必須記清楚車數(shù),和開好票。

5,及時(shí)掌握工作面的情況。

6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10 勾打10 分。

7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。

8,如果有矸石時(shí)要撿出來,注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。

2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。

4,發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5,協(xié)助班組長對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

6,下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長,副班長在盯崗隊(duì)長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。

1,班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3,按時(shí)組織召開班前會(huì),做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時(shí),毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),同時(shí)采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。

8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力

1,對(duì)本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評(píng)教育的權(quán)力,對(duì)工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),對(duì)工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2,對(duì)違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補(bǔ)充人員時(shí),有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn),即“三勤”勤動(dòng)腦,勤匯報(bào),勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),安排工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對(duì)受到批評(píng)的人必談,每月召開一次談心會(huì),“三提高”提高安全意識(shí),提高崗位技能,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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