三大管理制度(5篇)

三大管理制度是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中所實(shí)施的、旨在提高效率、優(yōu)化資源分配、確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理機(jī)制。這些制度主要包括：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)管理。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面，旨在吸引、保留和激勵(lì)人才，提升員工滿意度和組織效能。

2. 財(cái)務(wù)管理：涵蓋預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)分析、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)資金的合理運(yùn)用，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全和盈利能力。

3. 運(yùn)營(yíng)管理：關(guān)注生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制和服務(wù)水平，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶需求。

重要性

三大管理制度的重要性不言而喻：

1. 人力資源管理：良好的人力資源政策能夠吸引優(yōu)秀人才，提升員工的技能和積極性，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2. 財(cái)務(wù)管理：科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略能有效控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源，支持其戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

3. 運(yùn)營(yíng)管理：高效的運(yùn)營(yíng)管理體系能優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)過程，降低浪費(fèi)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 人力資源管理方案：建立公正透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，以激發(fā)員工潛力。

2. 財(cái)務(wù)管理方案：制定嚴(yán)格的預(yù)算制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控，利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

3. 運(yùn)營(yíng)管理方案：引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保產(chǎn)品質(zhì)量，通過持續(xù)改進(jìn)流程，提升服務(wù)響應(yīng)速度，以客戶為中心進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策。

以上三大管理制度的實(shí)施需要各層級(jí)管理者密切配合，確保各項(xiàng)政策的有效執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。應(yīng)注重制度的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。在執(zhí)行過程中，要充分考慮員工的感受，鼓勵(lì)溝通和反饋，以實(shí)現(xiàn)管理制度與企業(yè)文化、員工需求的和諧統(tǒng)一。

三大管理制度范文

第1篇 企業(yè)生產(chǎn)管理的三大手法

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)管理的三大手法

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí),企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問道:我們部門有一位設(shè)備維修工,經(jīng)常違反紀(jì)律,但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問我們是否該處分他其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個(gè)企業(yè)里,如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人,那對(duì)企業(yè)來說是十分危險(xiǎn)的。避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的在工廠里,所謂’制造’就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí),生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。如果制造現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)如工序的前后次序隨意變更,或作業(yè)方法、作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此,必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的:技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。

標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),通過文件的方式來加以保存,而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng),整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。這樣就做到個(gè)人知道多少,組織就知道多少,也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化,每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作,也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化,老員工離職時(shí),他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時(shí)有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都有這樣或那樣的標(biāo)準(zhǔn),但仔細(xì)分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)準(zhǔn)存在操作性差、不明確等問題,例如,’要求冷卻水流量適中’。什么是流量適中不可操作。’要求小心地插入’,什么是’小心’不可理解。其實(shí),一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定是有要求的,要滿足以下六點(diǎn):

1、目標(biāo)指向:標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的,即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此,與目標(biāo)無關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。

2、顯示原因和結(jié)果:比如’安全地上緊螺絲’。這是一個(gè)結(jié)果,應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如’焊接厚度應(yīng)是3微米’,這是一個(gè)結(jié)果,應(yīng)該描述為:’焊接工使用3.0a電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度’。

3、準(zhǔn)確:要避免抽象,’上緊螺絲時(shí)要小心’。什么是要小心這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。

4、數(shù)量化,具體:每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如,使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式,’使用離心機(jī)a以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5~6分鐘的脫水材料’來代替’脫水材料’的表達(dá)。

5、現(xiàn)實(shí):標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的,即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要。可操作性差是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn),我們比較一下下面二個(gè)例子,感受一下什么是可操作性。

一個(gè)例子是國(guó)內(nèi)某企業(yè)的《空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程》:1、操作人員應(yīng)熟悉操作指南,開機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì);2、檢查設(shè)定值,將壓縮機(jī)運(yùn)行幾分鐘,檢查是否正常工作;3、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息;4、檢查加載過程中冷凝液的排放情況,檢查空氣過濾器,保養(yǎng)指示器,停機(jī)后排放冷凝液;5、當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí),機(jī)組不能運(yùn)行。6、修訂:標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè),工作是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的,因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的,是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。

永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)。在以下的情況下修訂標(biāo)準(zhǔn):1、內(nèi)容難,或難以執(zhí)行定義的任務(wù);

2、當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時(shí);3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時(shí);4、當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時(shí);5、當(dāng)機(jī)器工具或儀器已經(jīng)改變時(shí);6、當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時(shí);7、當(dāng)方法、工具或機(jī)器已經(jīng)改變時(shí);8、當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變(如環(huán)境的問題)時(shí);9、當(dāng)法律和規(guī)章(產(chǎn)品賠償責(zé)任法律)已經(jīng)改變時(shí);10、標(biāo)準(zhǔn)(iso等)已經(jīng)改變時(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)化的過程標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程,我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件,下個(gè)月各種符合要求的標(biāo)準(zhǔn)就完成了。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)一定要有耐心,有些人會(huì)認(rèn)為我把經(jīng)驗(yàn)寫出來后就變得不重要,工作與薪水都不保險(xiǎn)了,有這種想法十分正常,完全可以理解。因此,營(yíng)造良好的改善氛圍非常重要,比如管理看板、合理化提案制度、部門/公司改善發(fā)表大會(huì)、改善能手、標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽等等,讓做得好的有成就感,做得不好的有壓力,逐步引導(dǎo),最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過程。

筆者指導(dǎo)的甘肅山丹水泥廠經(jīng)過8個(gè)月的努力,在現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面卓有成效,成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)兵。他們提出現(xiàn)場(chǎng)管理的工作都要按照’五按五干五檢’來開展,即:1、’五按’:按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令;2、’五干’:干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度;3、’五檢’:由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。

用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。山丹水泥廠為了現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化而在各個(gè)崗位設(shè)立了工作管理圖,包括工作程序圖和時(shí)間序列分解圖。前者包括:標(biāo)識(shí)所屬工作職責(zé)、設(shè)備巡檢線路、設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)、保養(yǎng)方法;或者則以15分鐘為單位明確所要做的事情。

管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙,但必須拿出’明知山有虎,偏向虎山行’的氣魄,才能真正讓’中國(guó)制造’成為高品質(zhì)的代名詞。

目視管理

目視管理實(shí)施得如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng),還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

所謂目視管理,就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn):1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);2、能迅速判斷,精度高;3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日?；顒?dòng)中,我們是通過’五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是’視覺’。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從’視覺’的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到’一目了然’,從而

容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來極大的好處。

我們先舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例:1、交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行;2、飲水機(jī):紅色開關(guān)表示熱水,藍(lán)色開關(guān)表示冷水;3、排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知道排氣扇正在運(yùn)行。

在商品已過剩的今天,生產(chǎn)企業(yè)需要從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求,其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn),從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理作為一種管理手段,能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)、輕松地進(jìn)行各種管理工作。

國(guó)內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步,不僅在工作現(xiàn)場(chǎng)開始較多地應(yīng)用,而且在產(chǎn)品上也實(shí)施了目視管理,為客戶帶方便。例如,電腦上有許多形狀各異的接口,有圓的、扁的、長(zhǎng)的、方的,其目的就是防止插錯(cuò)。而我們公司前段時(shí)間購(gòu)買的電腦上,其接口不僅形狀各異,并且各接口是不同的顏色,各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線,又快又準(zhǔn)。又快又準(zhǔn)即’效率高、不易錯(cuò)’,正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。

以人為本的工作方法筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo),當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門時(shí),我問操作人員:’你可以全部記下這些閥門什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開嗎’回答是’可以’。我再問有沒有出現(xiàn)過錯(cuò)開或錯(cuò)關(guān)的情況,回答是偶爾有,這就對(duì)了,如果有人說從來就沒有過,那我是不會(huì)相信的。該車間主任對(duì)我說,來這里上班的新工人看到這么多閥門會(huì)緊張一個(gè)月!

我們?cè)S多管理者大談’以人為本’,在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本同樣的工作在不增加多少成本的情況下,讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好,這就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣,當(dāng)一個(gè)人面對(duì)幾十個(gè)儀表,管理者根本就不能指望現(xiàn)場(chǎng)操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完全是兩回事。’以人為本’決不應(yīng)停在口號(hào)上。

高效率的管理方法對(duì)管理者來說,管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感,但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快的事情。’盡量減少管理、盡量自主管理’這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)’自主管理’目的。省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。

對(duì)錯(cuò)一目了然的方法很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來說是多么的重要。

目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn):1、初級(jí)水準(zhǔn):有表示,能明白現(xiàn)在的狀態(tài);2、中級(jí)水準(zhǔn):誰都能判斷良否;3、高級(jí)水準(zhǔn):管理方法(異常處置等)都列明。

在許多企業(yè)里,通常只達(dá)到目視管理的初級(jí)水準(zhǔn),達(dá)到中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見,能達(dá)到高級(jí)水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。

目視管理的實(shí)施方法目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法,因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法,那么通過多學(xué)多做,樹立樣板區(qū),然后在公司全面展開是可取的。

目視管理的實(shí)施可以先易后難,先從初級(jí)水準(zhǔn)開始,逐步過度到高級(jí)水準(zhǔn)。在實(shí)施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點(diǎn)攝影將十分有益。

目視管理作為使問題’顯露化’的道具,有非常大的效果。但是,僅僅使用顏色,不依具體情況在’便于使用’上下工夫,是沒有多大意義的。因此,發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家’都能用、都好用’是實(shí)施目視管理的重要之所在。

管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來,以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

下面我們通過部分事例來簡(jiǎn)單說明如何進(jìn)行運(yùn)用。

目標(biāo)分解展示板目標(biāo)分解展示板能使高層領(lǐng)導(dǎo)從日常管理里解脫出來。所謂目標(biāo)分解,是公司經(jīng)營(yíng)管理的一級(jí)指標(biāo)向二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)層層展開的一個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)證圖。制訂時(shí)必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)主要的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分解管理,一般步驟如下:

第一、綜合目標(biāo)設(shè)定。進(jìn)行對(duì)比后選定課題,確定綜合目標(biāo)。綜合目標(biāo)不宜選定太多,否則會(huì)分散注意力。一般選定1個(gè)指標(biāo)或2~3個(gè)指標(biāo),大多數(shù)情況不超過4個(gè)指標(biāo),其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來。

第二、目標(biāo)展開。按tp(綜合生產(chǎn)力)目標(biāo)展開,樹立對(duì)策體系。目標(biāo)一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來分解。但應(yīng)考慮以下情況,如現(xiàn)象把握難易度,對(duì)策實(shí)施難易度,成果把握難易度等,然后決定按什么順序來展開。

第三、對(duì)策選定,包括對(duì)策檢討、選定,樹立對(duì)策方案,驗(yàn)證。為達(dá)成每個(gè)目標(biāo)值,我們應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對(duì)策。至今為止,企業(yè)在以bottomup(由下到上)為主的改善活動(dòng)中,經(jīng)常出現(xiàn)一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負(fù)作用的事例,或是對(duì)’什么是對(duì)策’進(jìn)行直觀的判定,或是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)樹立并實(shí)施對(duì)策而使在對(duì)效果不能預(yù)測(cè)的狀態(tài)下盲目實(shí)施,造成無法獲得其改善成果。

為了預(yù)防上述這樣的問題,提高目標(biāo)完成率,在目標(biāo)展開階段開展原因驗(yàn)證的工作至關(guān)重要,這樣對(duì)于對(duì)策手段的選定會(huì)大有幫助。

設(shè)備計(jì)劃保全日歷’設(shè)備計(jì)劃保全日歷’是指設(shè)備預(yù)防保全計(jì)劃,包括定期檢查、定期加油及大修的日程,以日歷的形式預(yù)先制訂好,并按日程實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是就像查看日歷一樣方便,而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項(xiàng),等完成后做好標(biāo)記。

區(qū)域分擔(dān)圖’區(qū)域分擔(dān)圖’也叫責(zé)任看板,是將部門所在的區(qū)域(包括設(shè)備等)劃分給不同的班組,由其負(fù)責(zé)清掃點(diǎn)檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點(diǎn)是從全局考慮,不會(huì)遺漏某區(qū)域或設(shè)備,是徹底落實(shí)責(zé)任制的有效方法。

安全無災(zāi)害板’安全無災(zāi)害板’的目的是為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動(dòng),包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。

班組管理現(xiàn)況板’班組管理現(xiàn)況板’是集合部門目標(biāo)、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容,是班組的日常管理看板,一般設(shè)置在休息室或早會(huì)的地方。

定期更換板’定期更換板’是根據(jù)備件的使用壽命定期進(jìn)行更換的管理看板,一般張貼在需要更換作業(yè)的部位,方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點(diǎn)是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項(xiàng)直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上,不容易遺忘。

qc工具’qc工具’開展主題活動(dòng)必要的手段,主要是針對(duì)特定的工作失誤或品質(zhì)不良運(yùn)用qc工具展開分

析討論,并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止發(fā)生這樣的問題,而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況,或特定的課題活動(dòng),并不是每個(gè)小課題都這樣。

tpm診斷現(xiàn)況板’tpm診斷現(xiàn)況板’是為了持續(xù)推進(jìn)tpm活動(dòng)而進(jìn)行的分7階段的企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證用記錄板,體現(xiàn)小組活動(dòng)水平的高低,階段越高水平越高。

總之,管理看板的使用范圍非常廣,根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问健Ｈ娑行У氖褂霉芾砜窗?將在六個(gè)方面產(chǎn)生良好的影響:1、展示改善成績(jī),讓參與者有成就感、自豪感;2、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍;3、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段;4、明確管理狀況,營(yíng)造有形及無形的壓力,有利于工作的推進(jìn);5、樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平);6、展示改善的過程,讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。

第2篇 井下三大保護(hù)風(fēng)電閉鎖使用管理規(guī)定

為了保證井下人身安全,預(yù)防人身觸電和電火花引起事故,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定:井下供電系統(tǒng),必須堅(jiān)持使用漏電、接地、過流、短路保護(hù)裝置及掘進(jìn)工作面的風(fēng)電閉鎖裝置。目前根據(jù)我礦的實(shí)際情況,作以下規(guī)定:

一、 檢漏繼電器的使用:

1. 井下各變電所660伏、380伏電源饋電總開關(guān)必須安裝使用檢漏繼電器,任何單位和個(gè)人都無權(quán)停用,特殊情況須經(jīng)值班礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2. 檢漏繼電器的安裝使用必須符合《煤礦檢漏繼電器安裝、運(yùn)輸、維護(hù)與檢修細(xì)則》。

3. 檢漏繼電器在地面應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查、試驗(yàn),符合要求后方可下井使用。

4. 采區(qū)變電所值班員,每天應(yīng)對(duì)檢漏繼電器的運(yùn)行情況,進(jìn)行一次檢查試驗(yàn),并作記錄。

5. 機(jī)電科井下維修工在瓦斯檢查員的配合下,每月至少一次對(duì)檢漏繼電器進(jìn)行遠(yuǎn)方試驗(yàn),并作記錄。

二、 電煤鉆綜合保護(hù)的使用:

1. 井下必須安裝綜合保護(hù)裝置,并堅(jiān)持使用。

2. 使用單位必須正確安裝使用,如發(fā)現(xiàn)一處不安裝或安裝使用不合格罰款100元。

3. 使用單位必須認(rèn)真維護(hù),保證綜合保護(hù)裝置正常運(yùn)行,出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)處理,不得強(qiáng)行送電。

4. 綜合保護(hù)上交修理時(shí)必須保持元件齊全,如無故丟失損壞元件,按原值2倍罰款。

5. 對(duì)綜合保護(hù)的性能每班應(yīng)進(jìn)行一次試驗(yàn),各項(xiàng)保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠,方棵投入使用。

6. 如使用不當(dāng),管理不善,造成綜合保護(hù)裝置損壞,按原值罰款。

三、 保護(hù)接地裝置:

1. 井下必須建立完善和保護(hù)接地網(wǎng)絡(luò)并符合《礦井保護(hù)接的安裝、檢查、測(cè)定工作細(xì)則》。

2. 36伏以上的電氣設(shè)備金屬外殼、鎧裝電纜的鋼帶、橡膠電纜的接地芯線或屏蔽護(hù)套、高壓電纜中間接線盒等均需接地。

3. 在礦井中禁止使用無接地芯線的橡套電纜或塑料電纜。

4. 所有必須接地的電氣設(shè)備和局部接地裝置,都必須和總接地網(wǎng)連接。

5. 接地極的裝置:

⑴井下中央泵房的水倉(cāng)設(shè)置主接地極;

⑵每個(gè)采區(qū)變電所,每個(gè)低壓配電點(diǎn)(至少有三臺(tái)開關(guān)),采煤工作面的溜子道,回風(fēng)巷,每個(gè)掘進(jìn)巷道、皮帶機(jī)巷,連接鎧裝電纜接線盒,都必須設(shè)置局部接地極。

6.職責(zé)分工:

⑴主接地極、主接地母線、采區(qū)變電所的局部接地極、接地母線,由機(jī)電科負(fù)責(zé)安裝、檢修;

⑵各低壓配電點(diǎn),各巷道的局部接地極,屬哪個(gè)工區(qū)使用管理的范圍,由哪個(gè)工區(qū)安裝、管理、維修;

⑶各單位要對(duì)自己范圍內(nèi)的接地裝置定期檢查,發(fā)現(xiàn)接觸不良或銹蝕等缺陷應(yīng)立即處理;

⑷機(jī)電科定期安排專人對(duì)井下接地網(wǎng)進(jìn)行一次全面測(cè)定,接地網(wǎng)的任何地方,接地電阻都不得超過2歐姆,將測(cè)定數(shù)據(jù)填表存入檔案。

7.檢查中發(fā)現(xiàn)井下接地網(wǎng)一處達(dá)不到《接地裝置細(xì)則》罰款30元,并限期整改。

四、 過流短路保護(hù)裝置:

1. 饋出線的電源均需加裝過流短路保護(hù)裝置,并按《三大保護(hù)細(xì)則》計(jì)算定值,使用饋電開關(guān)時(shí),采用過流繼電器,使用磁力啟動(dòng)器時(shí),采用限流熱繼電器或熔斷器。

2. 檢查對(duì)不加裝過流、短路保護(hù)裝置或電流整定、熔絲選用不合格的一處罰款30元,并限期整改安裝合格。

3. 當(dāng)干線上的開關(guān)不能同時(shí)保護(hù)支線線路時(shí),則應(yīng)在靠近分支點(diǎn)處另行加裝過流短路保護(hù)裝置。

4. 新安裝的供電系統(tǒng)機(jī)電科要有整體設(shè)計(jì)和計(jì)算資料。

5. 各工區(qū)井下新安裝電氣設(shè)備時(shí),必須提前寫出書面申請(qǐng)報(bào)機(jī)電科設(shè)備組,申請(qǐng)中注明所需設(shè)備型號(hào)負(fù)荷及控制距離,由設(shè)備組根據(jù)所提供的數(shù)據(jù),驗(yàn)算出過流繼電器的整定值或熔斷器容體的容量,寫出書面整定值一式二份,由使用單位持本整定值到電修組進(jìn)行電流繼電器的整定、熔體更換、電纜的選用,設(shè)備組根據(jù)申請(qǐng)的實(shí)際情況為使用單位選擇電纜截面及長(zhǎng)度,否則一次罰款100元。

6. 機(jī)電科應(yīng)及時(shí)繪制與實(shí)際相符的供電系統(tǒng)圖,該圖應(yīng)注明電氣設(shè)備型號(hào)、容量、電纜規(guī)格、長(zhǎng)度及短路過流保護(hù)裝置的整定值。

7. 各使用單位應(yīng)在開關(guān)上掛牌子,或放在開關(guān)內(nèi),注明該點(diǎn)的短路電纜,開關(guān)整定值、整定日期、整定人以便檢查其保護(hù)裝置整定值。

8. 開關(guān)在井下使用超過6個(gè)月時(shí),應(yīng)對(duì)其過流保護(hù)裝置進(jìn)行一次全面的檢驗(yàn)和調(diào)整。

9. 以上規(guī)定缺項(xiàng)、不按規(guī)定執(zhí)行的每處罰款30元。

五、 風(fēng)電閉鎖裝置:

1. 每個(gè)掘進(jìn)工作面的供電和局扇都必須安裝風(fēng)電閉鎖裝置。

2. 風(fēng)電閉鎖裝置的安裝使用必須符合要求,檢查副發(fā)現(xiàn)一處不安裝或不堅(jiān)持使用,罰款200元。

3. 風(fēng)電閉鎖裝置任何單位和個(gè)人都不得停用,否則除進(jìn)行罰款外,還要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第3篇 海龍供電公司三大措施管理規(guī)定

第一條為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)電力生產(chǎn)中“安全措施、技術(shù)措施、組織措施”(以下簡(jiǎn)稱“三大措施”)的管理,保證電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和職工的人身安全,特制定本規(guī)定。

第二條公司所屬各單位及外包施工隊(duì)伍,在生產(chǎn)工作中均應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。

第三條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有新建、擴(kuò)建、大修、更改、大型檢修等生產(chǎn)工作中“三大措施”的管理。公司所屬單位承包外部電力建設(shè)工程,也必須執(zhí)行本規(guī)定。

第四條本規(guī)定參照原國(guó)電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定制定,如與上級(jí)頒發(fā)的文件有抵觸者,以上級(jí)頒發(fā)的文件規(guī)定為準(zhǔn)。

第五條各級(jí)人員職責(zé)

1. 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理(副總工程師)

審批重大試驗(yàn)項(xiàng)目,重大檢修(施工)項(xiàng)目,比較復(fù)雜、難度較大的帶電作業(yè)新項(xiàng)目和研制的新工具等的“三大措施”。

2. 生技部

負(fù)責(zé)組織公司所屬生產(chǎn)部室設(shè)備的大修、更改、重大檢修及新開展的帶電作業(yè)項(xiàng)目等“三大措施”的制定,對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的“三大措施”進(jìn)行審批,并對(duì)“措施”的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。督促各單位措施的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

3.安質(zhì)部

參加審查各項(xiàng)目的“三大措施”,監(jiān)督檢查有關(guān)單位組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4.部室主任

參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項(xiàng)目的“三大措施”,負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的“三大措施”進(jìn)行審查,并對(duì)“措施”的正確性、完備性負(fù)責(zé)。對(duì)按規(guī)定報(bào)批后的“措施”組織實(shí)施。

5.部室分管業(yè)務(wù)副主任(專工)

負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大修(施工)、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要施工項(xiàng)目的“三大措施”,經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)工作班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底,并布置、指導(dǎo)、檢查班組技術(shù)員編制分項(xiàng)檢修(施工)項(xiàng)目的安全措施和交底工作。

6.班組(站)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)組織編制本班組(站)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備檢修(施工)等的“三大措施”;經(jīng)批準(zhǔn)的“三大措施”,對(duì)涉及本班組(站)的分項(xiàng)檢修(施工)項(xiàng)目的“措施”進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。

第六條“三大措施”的編制

1.公司所屬設(shè)備大修、更改、重大檢修及新開展的帶電作業(yè)項(xiàng)目等的“三大措施”由生技部組織,按照設(shè)備管轄范圍在開工前10天由各生產(chǎn)部室編制完成,上報(bào)公司付經(jīng)理(副總工)審批。

2.公司所屬新建、擴(kuò)建輸變電工程的“三大措施”,由施工單位在開工前10天編制完成上報(bào)公司生技部、副總工審批。

3.外包工程的“三大措施”由承包單位和設(shè)備管轄單位共同編制,于開工前10天編制完成上報(bào)公司審批。對(duì)有可能造成停電、觸電、機(jī)械傷害、中毒窒息和其他生產(chǎn)事故的工作任務(wù),雙方應(yīng)在措施中明確責(zé)任,分別落實(shí)。

4. 公司所屬設(shè)備的小型檢修、常規(guī)帶電作業(yè)項(xiàng)目等工作實(shí)行工作票加現(xiàn)場(chǎng)安全補(bǔ)充措施票,由工作班組在開工前制定完成,上報(bào)主管部室審批。

5. 公司所屬單位承包非本企業(yè)電力工程,施工“三大措施”由承包單位在工程開工前10天制定完成,上報(bào)公司生技部、副總工審批。

第七條“三大措施”的審查

1.公司所屬35kv及以上設(shè)備大修、更改工程;重大檢修工作;比較復(fù)雜、難度較大的帶電作業(yè)新項(xiàng)目;公司所屬新建、擴(kuò)建輸變電工程;公司所屬單位承包的非本企業(yè)電力工程等,由生技部、安質(zhì)部審查。

2.上報(bào)公司審批的“三大措施”;各部室首先應(yīng)進(jìn)行審查。

3.設(shè)備管轄單位要對(duì)非本單位承擔(dān)的設(shè)備大修、更改工程的“三大措施”進(jìn)行審查。

第八條“三大措施”的批準(zhǔn)

“三大措施”按照分級(jí)批準(zhǔn)的原則進(jìn)行,批準(zhǔn)人應(yīng)履行簽字手續(xù)。

1. 110kv主變大修、設(shè)備擴(kuò)建、更改工程;新建110kv變電站、線路;新開展的帶電作業(yè)項(xiàng)目及其他有明確規(guī)定的工作,其“三大措施”由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理(副總工程師)批準(zhǔn)。

2.110kv輸變電設(shè)備(第一項(xiàng)中以外)的大修、更新改造工作;35kv及以下設(shè)備的大型、復(fù)雜檢修工作;35kv-110kv站內(nèi)設(shè)備擴(kuò)建;新建35kv變電站、10-110kv線路;其“三大措施”由生技部主任批準(zhǔn)。

第九條“三大措施”的執(zhí)行

“三大措施”按照規(guī)定程序批準(zhǔn)后,在開工前各單位應(yīng)組織全體工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)要保證學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)完成后每個(gè)參加學(xué)習(xí)的人員必須在“三大措施”后的學(xué)習(xí)記錄附表上簽字。沒有參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入檢修(施工)現(xiàn)場(chǎng)。

檢修(施工)工作中各單位要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的“三大措施”;對(duì)大型工作各分項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人可以對(duì)措施進(jìn)行補(bǔ)充,但不允許簡(jiǎn)化。

大型檢修、施工工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)每個(gè)施工階段或每天的工作內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,與“三大措施”中的相關(guān)內(nèi)容一并形成書面的安全工作措施,每天開工前向全體工作人員交待安全措施和安全注意事項(xiàng)。

第十條生技部、安質(zhì)部將對(duì)“三大措施”學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行“三大措施”的單位和個(gè)人將按照公司有關(guān)規(guī)定提出考核意見。

第4篇 井下三大保護(hù)管理規(guī)范

1、井下電氣安全保護(hù)應(yīng)做到:

三可靠:過流裝置動(dòng)作可靠,檢漏裝置靈敏可靠,接地裝置牢固可靠。

三及時(shí):供電設(shè)計(jì)及時(shí),整定及時(shí),處理問題及時(shí)。

2、井下電氣設(shè)備保護(hù)接地必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦井下接地裝置的安裝、檢查、測(cè)定工作細(xì)則》的要求。主接地極、局部接地極每季度要由電管隊(duì)組織進(jìn)行一次詳細(xì)檢查。井下總接地網(wǎng)的接地電阻,每月由電管隊(duì)組織安監(jiān)處、通防區(qū)、電氣實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行一次測(cè)定,檢查和測(cè)定結(jié)果要認(rèn)真記錄備查。

3、漏電保護(hù)必須符合下列規(guī)定:

井下每一獨(dú)立的低壓供電系統(tǒng)都必須裝設(shè)漏電保護(hù),并逐步實(shí)現(xiàn)井下供電系統(tǒng)全網(wǎng)選擇性檢漏保護(hù)。低壓饋電開關(guān)內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)的,運(yùn)行、檢查、試驗(yàn)、記錄要按要求進(jìn)行。照明燈具及信號(hào)裝置的電源,必須使用專用的綜合保護(hù)裝置。

(1)供漏電保護(hù)作檢驗(yàn)用的輔助接地線應(yīng)用截面積不少于10mm2的橡套電纜,輔助接地極應(yīng)單獨(dú)設(shè)立。漏電保護(hù)安裝調(diào)試完畢后應(yīng)由電管隊(duì)組織驗(yàn)收,合格后方可投入使用。

(2)井下使用的總饋、分饋、照明信號(hào)綜保漏電保護(hù)裝置,具有選擇性漏電保護(hù)的開關(guān),由值班電鉗工負(fù)責(zé)在檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn),并認(rèn)真記錄備查。機(jī)電科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,包片電管員每周內(nèi)必須進(jìn)行一次復(fù)檢并作好記錄。

(3)機(jī)電隊(duì)要在瓦斯檢查員,電氣維修工的配合下每月對(duì)漏電保護(hù)進(jìn)行一次遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn),并做好記錄備查。

4、過流及短路保護(hù)必須符合下列規(guī)定:

每一饋出線路的電源端,均需加裝過流及短路保護(hù)裝置,當(dāng)干線開關(guān)不能同時(shí)保護(hù)分支線路時(shí),應(yīng)在靠近分支點(diǎn)處另安裝過流及短路保護(hù)裝置。

(1)過流及短路保護(hù)由電氣工程技術(shù)人員按規(guī)定進(jìn)行選擇校驗(yàn)計(jì)算,報(bào)機(jī)電隊(duì)由電氣維修工按整定值調(diào)整通知單要求進(jìn)行調(diào)整。

(2)運(yùn)行中電氣設(shè)備的保護(hù)裝置由維修電工負(fù)責(zé)定期檢查維修,當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷發(fā)生變化時(shí),機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)校驗(yàn)保護(hù)整定值,經(jīng)技術(shù)人員審批后發(fā)放保護(hù)整定通知單,由專職維修電工負(fù)責(zé)整定值調(diào)整。

5、井下供電的接地、漏電、過流保護(hù)裝置,必須按規(guī)定裝設(shè),認(rèn)真維修,正確使用,任何單位和個(gè)人都無權(quán)停用,否則嚴(yán)加追查處理。

第5篇 班組安全管理三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

三大紀(jì)律

1.一切行動(dòng)不違章。安全規(guī)章是企業(yè)通過長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐而形成的制度,也是對(duì)多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實(shí)踐證明,只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,許多事故就可以避免。因此,每個(gè)職工都要自覺遵守安全規(guī)章,規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動(dòng)。

2.安全生產(chǎn)天天講。提高職工安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,只有天天講,才能不斷提高大家的安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全這根弦。特別是作為“兵頭將尾”的班長(zhǎng),就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前會(huì)和各種機(jī)會(huì)講安全,使每個(gè)職工在工作中做到警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)貴在持之以恒,而且不能時(shí)緊時(shí)松,要堅(jiān)持養(yǎng)成教育。

3.預(yù)防措施要到位。班組安全管理,預(yù)防措施要放在首位,要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“預(yù)防為主,綜合治理”的方針,將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)防措施緊抓不放,落實(shí)到位。通過事前預(yù)防和事前控制,將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

八項(xiàng)注意

1.隱患未排除不操作(作業(yè))。在日常工作中,很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下作業(yè)而發(fā)生的。俗話說:“不怕一萬,就怕萬一”。班組在組織生產(chǎn)的過程中要堅(jiān)持做到設(shè)備隱患未排除不操作(作業(yè)),堅(jiān)決不讓設(shè)備帶“病”工作。對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)要敢于說“不”。

2.未進(jìn)行安全培訓(xùn)不上崗。近年來,隨著用工制度的改革,職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,職工的流動(dòng)性也隨之加大。面對(duì)這一新情況,無論班組或個(gè)人要堅(jiān)持未培訓(xùn)不上崗,特別是對(duì)臨時(shí)工,安全知識(shí)教育不能“臨時(shí)”而要“扎實(shí)”。

3.安全責(zé)任未落實(shí)不生產(chǎn)。安全責(zé)任層層落實(shí)、層層把關(guān),要落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)自然人。班組的安全管理也應(yīng)堅(jiān)持這一制度,除班長(zhǎng)、安全員肩負(fù)安全的管理責(zé)任外,每個(gè)職工都應(yīng)肩負(fù)本崗位的安全責(zé)任,只有真正有人管,人人有責(zé)任,才能做到安全生產(chǎn),實(shí)踐證明是安全管理行之有效的好辦法。。

4.安全檢查未進(jìn)行不作業(yè)。安全檢查可及時(shí)糾正違章,發(fā)現(xiàn)隱患。在班組安全檢查中,要認(rèn)真履行“三檢制”,即職工自檢,上下工序間互檢,班長(zhǎng)安全員巡檢。未做到“三檢” 不進(jìn)行作業(yè)。

5.安全考核要嚴(yán)格。安全考核是確保各項(xiàng)安全制度落實(shí)的手段,有些班組在安全考核時(shí)礙于情面,力度不大,效果不明顯。班組安全考核不能心太軟,而應(yīng)重獎(jiǎng)重罰。只有嚴(yán)管理嚴(yán)考核,才是真正對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé)。

6.安全制度要健全不放松。家有家規(guī),國(guó)有國(guó)法,班組的安全管理同樣要有章可循。因此,班組要結(jié)合實(shí)際建立健全安全管理制度,使班組的安全管理規(guī)范化、制度化。

7.事故處理要“四不放過”。班組在生產(chǎn)中發(fā)生的事故包括未遂事故,都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,即當(dāng)事人未受到教育不放過,責(zé)任人未受到處理不放過,事故原因未找到不放過,預(yù)防措施未落實(shí)不放過。

8.安全活動(dòng)不停步。目前生產(chǎn)班組開展的安全日活動(dòng)要以此為契機(jī),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性,扎扎實(shí)實(shí)在班組開展這一活動(dòng),真正做到安全活動(dòng)未開展不停步。