- 目錄
建設單位管理制度是指在建筑工程項目實施過程中，為確保工程質量和安全，提高工作效率，維護各方權益，而制定的一系列管理規(guī)定和操作流程。它涵蓋了項目策劃、招投標、合同管理、質量管理、安全管理、成本控制、進度控制、信息管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 項目策劃與組織：明確項目目標，制定合理的項目計劃，組建高效的項目團隊。
2. 招投標管理：規(guī)范招標、投標、評標、定標等程序，保證公平公正。
3. 合同管理：確保合同條款的合法性、完整性和可執(zhí)行性，處理合同變更和糾紛。
4. 質量管理：建立質量保證體系，執(zhí)行質量檢查和驗收標準。
5. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，預防安全事故。
6. 成本控制：制定預算，監(jiān)控成本支出，確保項目經濟效益。
7. 進度控制：制定工程進度計劃，跟蹤執(zhí)行情況，調整計劃以應對延誤。
8. 信息管理：收集、整理、傳遞工程信息，確保信息及時準確。
重要性
建設單位管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少決策延誤和工作重復，提高工作效率。
2. 保障質量：確保工程符合設計要求和技術標準，提高客戶滿意度。
3. 控制風險：預防和減少工程中的法律風險、安全風險和經濟風險。
4. 維護權益：保護建設單位、承包商、供應商等各方的合法權益。
5. 增強競爭力：良好的管理制度能提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：明確各部門職責，細化工作流程，提供操作指南。
2. 定期培訓：對員工進行管理制度的培訓，提升理解和執(zhí)行力。
3. 實施監(jiān)控與評估：設立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行效果，及時調整改進。
4. 強化溝通：建立有效的溝通渠道，確保信息暢通，決策科學。
5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
6. 法規(guī)遵從：確保管理制度符合國家法律法規(guī)，避免違法行為。
通過上述方案，我們可以構建一個健全、實用的建設單位管理制度，為工程項目的順利進行提供有力保障。
建設單位管理制度范文
第1篇 礦井建設單位消防管理制度
第一章 ?總 ?則
第一條 ?為了加強消防工作的管理，保護公司財產及員工生命安全，抓好施工現(xiàn)場火災防控工作，建立消防長效機制，根據(jù)《中華人民共和國國消防法》、《煤礦安全規(guī)程》、《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑滅火器配置設計規(guī)范》等法律法規(guī)，結合我公司質量標準化標準，特制定本制度。
第二條??堅持“安全第一，預防為主，防消結合”的方針，履行消防安全職責工作安全責任制。
第三條??每位員工都有保護本單位消防設施、預防火災、報告火警、參加有組織的滅火工作的義務。
第二章 ?消防工作組織機構
第四條??為確保消防各項安全措施落實，公司成立消防工作管理小組，負責消防監(jiān)督、檢查工作。
（一）組 ?長：崔立成
（二）副組長：王建生夏敬忠
（三）組 ?員：牛聚彥黃建民苗潤路王元海趙占朝
第五條??各二級單位要相應成立消防工作安全管理領導小組及義務消防隊。二級單位的各級行政負責人為本單位消防安全負責人；各二級單位行政一把手為本單位消防工作第一責任人。
第六條??義務消防隊由不少于總人數(shù)10%的不同專業(yè)生產骨干組成。
第三章 ?消防工作組織機構的職責
第七條 ?公司消防工作管理小組的職責：
（一）制定、修改公司消防安全管理制度。
（二）審查各單位制定的消防安全責任制和管理制度，施工現(xiàn)場防火安全措施的落實情況，防火應急救援預案。
（三）組織消防工作安全檢查，督促整改火災事故隱患。
（四）組織撲救、調查處理重大火災安全事故。
（五）組織交流消防工作經驗，評比表彰先進。
第八條 ?二級單位防火安全責任人的職責是：
（一）嚴格執(zhí)行國家消防法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行公司消防工作指示精神和消防安全管理制度。
（二）建立健全本單位的消防管理制度、崗位責任制、施工現(xiàn)場消防安全措施、編制消防應急救援預案。
（三）負責消防設計，用火審批監(jiān)督檢查。
（四）將消防安全工作列入議事日程，根據(jù)施工的不同階段，做到與生產、經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
（五）負責組織本單位員工消防知識、消防技能的培訓和考核。
（六）定期對本單位的消防安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并上報。
（七）發(fā)生火災積極組織撲救，立即向有關領導匯報，并報火警。
（八）協(xié)助公司消防工作管理小組調查火災原因，提出處理意見。
第四章 ?消防安全技術措施
第九條 ?一般規(guī)定
（一）各單位在生產和工作中，要嚴格執(zhí)行公司和本單位的消防安全管理制度，層層落實消防安全責任制。
（二）新建項目部在編制施工組織設計時，臨建總平面圖要按生活辦公區(qū)、生產區(qū)、倉庫區(qū)三區(qū)獨立布置，劃分出易燃易爆物品倉庫區(qū)和禁火作業(yè)區(qū)，安全距離要符合消防要求。
（三）新建項目部開始籌備、機廠等地面單位每年初要針對本單位具體情況編制“施工現(xiàn)場消防設計”。
第十條 ?臨時建筑物、構筑物應符合下列要求
（一）臨時建筑布局和建筑材料耐火等級必須符合消防要求；采用“彩鋼板”搭建房屋的，其內充填料符合要求。
（二）采用可燃材料建筑的臨時建筑物或構筑物內，不準在其內明火作業(yè)，不準儲存易燃易爆、化學物品。
（三）臨建房屋應由具備電工資格的人員統(tǒng)一安裝電器線路，電器線路應采用金屬管或經阻燃處理的難燃型硬質塑料管保護，且不應敷設在易燃可燃材料結構內。
（四）在高壓電力線路之下不得建臨時性建筑物，堆積易燃物品，設置電焊、氣焊場所。
（五）“彩鋼板”不得用于庫房、廚房、烘干室、鍋爐房等有易燃和明火明火作業(yè)的地方。食堂、烘干室不得與臨時宿舍、辦公用房合建。
（六）臨時消防車通道的寬度不小于4m，臨時消防車通道上空的障礙物與路面之間的凈空不小于4m。臨時消防車通道要確保暢通，禁止在臨時消防車通道上堆物、堆料或停放車輛。
第十一條 ?辦公場所和職工宿舍消防安全管理措施
（一）辦公生活區(qū)選址應符合保護職工的人身安全與職業(yè)健康的要求，消防安全有關規(guī)定和公司《施工現(xiàn)場管理暫行規(guī)定》（[2008]30號）。
（二）辦公生活用房每棟建筑物防火間距不得小于5m；每棟不超過10間，每間房屋開設一門一窗；一人一床，入住不超過6人。
（三）嚴禁私自接線、改線、裝插座；嚴禁使用熱得快、電飯鍋、電水壺、電熱毯、煤氣灶等易引發(fā)安全事故的電加熱器具和燃氣具。
（四）嚴禁在職工宿舍內烘烤衣服，嚴禁躺在床上吸煙，嚴禁將電風扇放在蚊帳內吹風，嚴禁使用夾子式床頭燈照明；就寢和外出時應滅燈。
（五）嚴禁使用電爐子、燈泡取暖；采用明火（煤爐、“小太陽”等）取暖時，取暖器（煤爐）距“彩鋼板”墻體不小于0.5米。
（六）采用煤爐取暖時必須安裝煙筒，并按照當?shù)仫L向確定排煙方向，以防倒灌，窗外的部分應加防風帽；經常檢查煤爐和煙筒是否漏氣，1個月要清掃1次煙筒，以防煙灰堵塞煙筒。
（七）白天用煤爐時要打開窗戶，讓空氣流通；睡覺時將爐蓋蓋嚴。
（八）剛剛生著的煤爐，最容易產生一氧化碳，應打開窗戶通風，并等爐火著旺后，再封火；切不可用濕煤封火，封火后對燃燒未盡的爐灰，就及時清理。
（九）為了防止萬一，可在宿舍安裝1個排氣扇。
第十二條 ?動火作業(yè)安全管理措施
（一）動火作業(yè)是指各種焊接作業(yè)、切割作業(yè)；明火作業(yè)；產生火花作業(yè)；爆炸環(huán)境使用非防爆設備；爆破器材爆破作業(yè)等。
（二）施工廠區(qū)要劃定禁火區(qū)：如有沼氣的井口附近20m以內，空壓機房、變電所、油脂倉庫等重要車間和部位。
（三）施工廠區(qū)要設固定動火區(qū)：固定動火區(qū)距井口、易燃易爆場所距離不小于30m；周圍無可燃物及易燃危險物資和其他雜物；消防設施、消防器材、消防標示和警示牌齊全、明顯；固定動火區(qū)嚴禁用木結構和易燃材料搭設遮蔭棚；固定動火區(qū)落實專人管理。
（四）在固定動火區(qū)之外動火作業(yè)應遵守下列規(guī)定：
1.必須嚴格履行施工現(xiàn)場動火申請審批手續(xù)，每次動火作業(yè)要經主要領導審批同意后方可進行；
2.動火證審批人員必須到動火現(xiàn)場進行檢查，在確認作業(yè)點及周圍無易燃、可燃物，并落實監(jiān)護人員和消防器材后，方可開具動火證；
3.變更動火時間、動火人員或動火地點，應重新辦理動火審批手續(xù)；
4.動火施工人員應隨身攜帶動火證、特種作業(yè)操作證；
5、井下動火，必須制定安全措施，并報有關單位批準后執(zhí)行。
（五）動火監(jiān)護人職責
1.根據(jù)情況，備好適用的滅火和防火器材（石棉布、接火盤、風擋等）做好滅火準備；
2.清除焊割部位附近的易燃、可燃物品；對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃物品，以隔絕火星；
3.要堅守崗位，要與電氣焊工密切配合，隨時注視焊割周圍的情況，一旦起火及時撲救；
4.在高空焊割時，要用非燃材料做成接火盤和風擋，以攔住和控制火花的沒落；
5.在焊割過程中，要隨時檢查，焊割結束后，再監(jiān)護1-2h，確認無危險后方可離開；
6.發(fā)現(xiàn)電、氣割操作人員違反電氣焊防火管理規(guī)定，操作規(guī)程或動火部位有火災、爆炸危險時，有權責令停止作業(yè)，并及時向領導或有關部門匯報。
第十三條 ?電焊、氣割場所管理措施
（一）電、氣焊作業(yè)的人員應經過培訓，取得煤礦特種作業(yè)操作資格證書或取得《焊、割工程消防專業(yè)培訓合格證》方可上崗從事作業(yè)。實習員沒有正式焊工在場指導，不準從事焊、割作業(yè)；作業(yè)時必須穿戴好規(guī)定的安全防護用品。
（二）電焊機必須設專用斷路開關，其一次線長度不得大于5米；二次線長度不得大于30米；電焊機一、二次側電線接點處，必須設置防護罩，且一次線端須用絕緣帶包裹嚴密，二次線端應使用線卡子壓接牢固；啟用新電焊機或長期停用的焊機，應搖測其絕緣電阻值；其一、二次側的絕緣電阻值不得小于0.5m歐姆。
（三）電焊機的焊鉗須連接牢固可靠，完好無損；電焊機須設有專用接地線，禁止直接放在焊件上、道軌、機械設備、各種管道和金屬架子等借路使用，防止產生接觸火花，造成火災事故。
（四）氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放，兩者間的存放距離不小于2米，使用時兩瓶間距不小于5米，兩瓶距焊、割點不小于10米，與爆炸物距離不小于30米。氧氣瓶、乙炔瓶安全裝置必須齊全。
（五）井下禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶；上下井運輸時，二者不得同車同罐運輸，且裝有氧氣瓶、乙炔瓶的提升容器不得乘人。氧氣瓶、乙炔瓶不準放在高低壓架空線路下方或變壓器旁，氧氣瓶、乙炔瓶應直立使用，禁止平放臥倒使用。氧氣瓶、乙炔瓶嚴禁暴曬，撞擊，防止受熱膨脹。開啟閥門時，要慢慢開啟，防止升壓過速產生高溫，產生火花引起爆炸和火災。
（六）電焊機的導線不能與裝有氣體氣瓶接觸，也不能與氣焊的軟管放在一起，焊把線和氣焊的軟管不得從儲存易燃易爆物品的場所或部位穿過。
（七）不了解焊件內部是否有易燃、易爆物品，不了解焊、割現(xiàn)場和周圍的安全情況不準焊割。
（八）裝過可燃、易燃氣體、液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗或測爆，或未排除危險之前不準作業(yè)。
（九）有壓力或密封的容器、管道，不準焊、割作業(yè)。
（十）焊割部位附近堆有易燃易爆物品，未作徹底清理或采取切實有效的措施之前，不準焊、割作業(yè)。
（十一）因火星飛濺、導體傳熱和感應能引起焊割部位毗連的物體、建筑物或爆炸的，未采取安全措施，不準焊、割作業(yè)。
（十二）有與明火相抵觸的情況，不準焊、割作業(yè)。
（十三）在高處實施電、氣焊切割作業(yè)時，必須對作業(yè)的周圍和下方實施防護遮擋，焊渣應有容器接裝。
（十四）遇有五級以上大風等惡劣天氣，停止高空、露天用火作業(yè)。
（十五）焊割結束后或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源。
第十四條 ?修理間安全管理措施
（一）修理間防火安全工作由組長全面負責
（二）修理間油類物品要歸類存放；電線及配電箱設置要規(guī)范，做好機械的接地或接零；下班時切斷電源。
（三）廢棄的油脂、棉紗、布頭、紙張等易燃物品，放入帶蓋的鐵桶臨時儲存；禁止隨手亂丟。
第十五條 ?庫房消防安全管理措施
（一）保管員應熟悉存放物品的性質，儲存中的防火要求及滅火方法。
（二）要嚴格按照材料性質、包裝、滅火方式、儲存防火要求和密封條件等分類存放；易燃易爆物品應當按其性質專庫單獨存放，并保持庫房通風良好。
（三）倉庫種類物資分類、分垛、限額存放。堆放的物資留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。主要通道的寬度不小于2米，垛與垛間距不小于1米；垛與墻間距不小于0.5米；垛與梁、柱間距不小于0.3米；垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3米；照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5米；性質相抵觸的物品不能混存在一起。
（四）嚴禁攜帶火種入庫，不準使用電加熱器具和燃氣具，不準在庫房內設置辦公室、休息室、值班室和工場間。
（五）不準在庫房內架設臨時電線和使用高熱強光燈具（60w以上的白熾燈）.
（六）倉庫處6米之內禁止堆積易燃物品；要隨時清掃庫房，保持清潔整齊。
（七）保管員每日下班前，應對經管的庫房巡查一遍，確認無火災隱患后，關好門窗，切斷電源后，方可離開。
第十六條 ?木工房消防安全管理措施
（一）木工房應采用阻燃材料建筑；嚴禁煙火、嚴禁使用明火。
（二）木工機械應裝設漏電保護器，靈敏可靠。
（三）木工機械電源線應使用橡套纜線，地埋或明敷設時，須穿管保護。
（四）每天做好木屑清理工作，固定場地臨時存放，嚴禁焚燒。
（五）每天檢查電器設備、安全防護裝置及隨機開關完好情況，破損電線及時更換。
第十七條 ?食堂消防安全管理措施
（一）工地食堂消防安全工作由炊事班長全面負責。
（二）灶間嚴禁堆入易燃物品，炊事人員在作業(yè)時嚴禁吸煙。
（三）嚴格執(zhí)行燃氣爐灶的管理規(guī)定，確保爐灶在完好狀態(tài)下使用；裝氣鋼瓶嚴禁在露天存放和使用，應放置在防曬和通風良好的房間內，禁止住人；灶具與氣源的連接管兩端必須扎牢，連接膠管老化應及時更換；使用中，嚴格按照“先點火、后開氣”的順序進行，如未點著時，應馬上關好開關，待可燃氣體擴散后再重新點火；使用中的爐灶不能離人，如發(fā)現(xiàn)漏氣，應立即關掉氣源閥門，采取通風措施，熄滅周圍火源；任何情況下都嚴禁用明火試漏，不得自行處理殘液；氣量不足或冬季液體產氣不足時，嚴禁倒置和用熱水加熱方式使用。
（四）下班后，要關閉氣瓶開關，將氣瓶室關門上鎖，防止他人亂動造成事故。
（五）燃煤爐灶地點設計合理，與周圍可燃物品要保持一定的防火安全距離；爐渣灰徹底熄滅后，傾倒于指定地點。
（六）廚房的抽油煙罩每日應擦洗一次，煙道每半年應清洗一次，以免灶火竄入煙道引燃油垢。
第十八條 ?臨時用電安全管理措施
（一）電氣線路敷設和電氣設備的安裝均應符合電氣安裝規(guī)程的規(guī)定，電器安裝、維護由專職電工負責。照明供電與動力供電分別設置。
（二）增添電氣設備時，經用電管理小組審核同意后，方可安裝和使用。
（三）每棟“彩板房”必須有可靠防漏電接地極，接地極電阻不大于4歐。
（四）生活辦公區(qū)照明應采用銅芯導線，在夾層內敷設導線時，就穿管敷設；在電源側必須加裝漏電保護器，動作靈敏可靠。
（五）“彩板房”照明：線路采用護套線暗敷線路，從“彩板房”上鉆也穿線時，應套阻燃絕緣管保護。每棟安裝一個分開關，每間房屋安裝一個漏電保護開關。一室一燈兩插座，總功率控制在1kw以下?？照{（取暖）線路與照明線路分開，單獨布置。
（六）生活辦公區(qū)、必須實行一機、一閘、一漏、一箱的“四個一”規(guī)定，配電箱要有門、有鎖、有防雨措施、有保護接地，各級配電箱周圍2米以內不得堆放雜物；配電箱應采用鋼板或阻燃絕緣材料制作，嚴禁使用木制配電箱。漏電保護器應動作靈敏，安全可靠，合格有效。
（七）室外照明燈具應采用防水燈具，距地面高度不得低于3米；室內照明距地面不得低于2.4米。
第十九條 ?施工現(xiàn)場消防器材安全管理措施
（一）消防器材實行“三定”制度，即定點存放、定人負責、定期保養(yǎng)維修，保持性能良好，完整好用。
（二）定點存放：消防設備器材和工具放置在醒目、取用方便的地點，且不得影響安全疏散，放置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防結塊和防凍措施；手提式滅火器宜設置在滅火器箱內或掛鉤、托架上，其頂部離地面高度不應大于1.5米；底部離地面高度不宜小于0.08米，其銘牌朝外；消防器材應漆成大紅色，書寫黃色字。消防器材點有明顯的標志，有明顯的安全管理須知和使用方法。
（三）定人管理：實行“誰主管，誰負責”由各單位的車間、班組消防安全負責人負責。
（四）每棟辦公房、宿舍或獨立車間應設置一組滅火器具，井下每個機電硐室設置一組滅火器具。滅火器具包括滅火器2至5具，消防桶一只、消防鍬一把、消防砂0.3立方米。
（五）辦公區(qū)、臨時宿舍、食堂等防火部位，每50平方米應配備一具8kg的滅火器；井口棚內、穩(wěn)車群、木工房、倉庫、烘干室、配電室、絞車房等，每25平方米配備一具8kg合適種類的滅火器。
（六）在同一滅火器配置場所，宜選用相同類型和操作方法的滅火器；當同一滅火器配置場所存在不同火災種類時，應選用通用型滅火器；在同一滅火器配置場所，當選用兩種或兩種以上類型滅火器時，應采用滅火劑相容的滅火器。
（七）定期對消防器材進行維修、保養(yǎng)和檢查，確保處于有效狀態(tài)，并填寫維修、保養(yǎng)和檢查記錄；每月檢查滅火器一次，若壓力表指針低于綠線位置，必須及時更換內部藥劑；每年由專業(yè)人員對滅火器進行檢修一次，更換零配件，測壓試漏，對到期不合格做報廢處理。
（八）建立消防器材臺帳，填寫《消防器材明細表》和《消防器材配置登記表》，歸檔管理。
第五章 ?消防安全檢查和隱患治理制度
第二十條 ???公司每月進行一次安全大檢查，二級單位每周進行一次安全檢查，班組每日進行檢查，重點消防部位實行巡查制度。節(jié)假日和季節(jié)變化、異常天氣變化時要進行一次消防大檢查。
第二十一條 ??檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患，應當即時予以整改消除。一時難以消除的，應采取安全防范措施，在保證安全的情況下，定人員、定時間、定措施限期整改。
第二十二條??在隱患未消除之前，責任單位落實防范措施不能確保安全，應當將危險部位停產整改。
第二十三條??火災隱患整改完畢，經公司安全特派員檢查驗收后，負責整改的部門應當將整改情況記錄報送公司消防安全管理小組。
第二十四條 ??消防檢查應當填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查部門負責人應當在檢查記錄上簽名，一式兩份，一份留給被查單位，一份檢查部門留存。
第六章 ?義務消防隊職責和訓練計劃
第二十五條??熟悉本單位的防火制度和措施，模范地遵守和貫徹本單位的防火制度。定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即解決，并向領導匯報。
第二十六條??經常維修、保養(yǎng)消防器材設備，保證完好可用，并根據(jù)本單位的實際情況需要報請領導添置各種消防器材。
第二十七條 ??協(xié)助領導制定本單位滅火的應急預案。發(fā)生火警立即啟動應急預案，實施滅火與搶救工作。協(xié)助有關部門調查火災原因，提出改進措施。
第二十八條 ??不斷與當?shù)叵啦块T聯(lián)系和溝通，搞好消防聯(lián)防工作，有計劃地到當?shù)叵啦块T參與聯(lián)誼活動，觀察消防隊員消防演習。
第二十九條 ??根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜地每月組織一次消防活動，如消防知識講座、經驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。
第三十條 ??定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析能力和撲救方法。
第三十一條 ??針對工程實際情況，結合工程進度，明確防火重點部位，適時舉辦一些針對性的消防培訓工作。
第七章 ?消防安全宣傳教育和培訓制度
第三十二條???宣傳教育、培訓內容及要求：
（一）采取多種形式定期、不定期地對全體員工進行消防安全教育。每年至少進行一次消防安全教育培訓。
（二）滅火和應急疏散預案，至少每半年組織一次演練，提高施工人員及時報警、撲滅初期火災和自救逃生能力。
（三）對新工人、新轉崗的工人進行崗前培訓，特種作業(yè)人員、消防重點工種要經有關部門培（復）訓，持證上崗。
（四）全體員工必須掌握“四懂四會四能”：“四懂”是指懂本崗位生產過程中的火災危險性，懂預防火災措施，懂撲救火災的方法，懂火場逃生方法；“四會”是指會使用消防器材，會撲救初起火災，會報火警119，會組織人員疏散；“四能”是指能宣傳、能檢查、能及時發(fā)現(xiàn)和整改火險，能有效撲救初期火災。
第三十三條 ?下列人員應當接受消防安全專門培訓：
（一）各單位的消防安全責任人、消防安全管理人員。
（二）專（兼）職消防管理人員
（三）電工、焊工特殊工種，倉庫保管員。
第八章 ?獎勵與懲罰
第三十四條 ?各單位應當對取得下列成績的部門或個人，給予獎勵。
（一）堅持消防安全管理規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭者；
（二）不怕危險，勇于排除隱患，制止火災、爆炸事故發(fā)生者；
（三）及時撲滅火災，減少損失者；
（四）其他對消防和有貢獻者。
第三十五條 ?對下列情況之一的部門或個人，視情節(jié)給予處罰，必要時依法追究法律責任。
（一）無視消防安全管理工作，違反有關消防法律法規(guī)和本制度，經勸阻拒不執(zhí)行的；
（二）超過整改限期尚未完成整改的；
（三）發(fā)現(xiàn)火災隱患或火警未及時報險、報警致使公私財產遭受較大損失的；
（四）損壞消防器材或者挪作它用的；
（五）未按規(guī)定定期進行防火安全檢查的；
（六）玩忽職守造成火災事故的；
（七）私拉亂扯用電、違規(guī)使用電器、明火造成火險、火災事故的行為。
（八）堅持“四不放過”的原則，對火災事故進行分析，找出事故原因和責任人，積極落實防范措施。
第九章 ?附 ?則
第三十六條 ?本制度由公司消防管理小組負責解釋。
第三十七條 ?本制度自發(fā)布之日起施行。
第2篇 建設單位的安全生產文明施工管理制度
一、安全生產管理制度
1．施工現(xiàn)場(工地)安全文明生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位，責任到人。
2．施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業(yè)培訓，持證上崗。
4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)、 必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。
（2）、供電電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
（3）、爆破作業(yè)前必須報當?shù)毓膊块T批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定，火工產品的運輸、存放必須接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導和管理。
（4）、高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6．施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”
行為。
7．施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備
正常安全運轉。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9．在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11．工程部將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12．由于責任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向工程部及有關部門報告。
13．工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照建設部《工程質量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內報工程部及有關主管部門。
14．在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。
15．監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工管理制度
1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，施工總體平面布置圖應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，有明顯標記，并報經工程部和監(jiān)理單位審核后實施。
2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年季月目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。
3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。
4．施工現(xiàn)場作業(yè)道路應保持平整，設有明顯路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。
5．工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。
6．施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監(jiān)理等內容標牌。
7．各類拌合場(站)和加工制作場地內區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置防雨、隔潮設施。
8．現(xiàn)場使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。
9．施工現(xiàn)場每個主要施工區(qū)域，均應有負責人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。
10．合理安排施工工序，可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施。
11．施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產和通行。
12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。
13．現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15．施工結束后做好臨時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復工作。
三、罰? 則
1．對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報建設行政主管部門。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2．旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，工程部將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。
第3篇 建設單位工程管理制度
建設單位工程管理制度（一）
一、建設單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協(xié)調工作。
日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。
4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
（二）工程材料、設備管理
1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。
2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。
4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規(guī)定成立局級采購工作組，進行政府采購。
（三）工程進度和投資計劃管理
1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質量和安全管理
1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監(jiān)督承包人遵守工程建設安全生產有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人 歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程資料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。
2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。
5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
建設單位工程管理制度（二）
第一部分崗位職責規(guī)定
一、建設單位項目經理：
1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；
5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；
8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；
9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作――對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排――準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題――安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、對總包單位的管理
總包單位應經常同建設單位項目經理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
二、對分包單位的管理
1、直接由建設單位分包工程的管理：
（1）建設單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。
（2）建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設單位分管經理、項目經理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（4）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
（5）在工程結束后，分包單位報工程簽證及結算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉建設單位。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
三、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場施工工程例會：
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；
3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、現(xiàn)場施工工程例會內容：聽取各承包商關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經理簽字認可；
6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。
二、 現(xiàn)場專題技術會議：
1、現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
3、現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、相關承包商；
4、現(xiàn)場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協(xié)商后達成一致意見；
5、一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經理報工程部領導審定；
6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部、公司領導批準。
三、 現(xiàn)場經濟簽證：
1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現(xiàn)場經濟簽證；
2、辦理現(xiàn)場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）業(yè)主項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；
3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權拒簽。
6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術核定單：
1、辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；
2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監(jiān)理工程師、建設單位項目經理共同現(xiàn)場核定確認；
3、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；
4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、現(xiàn)場技術核定單：必須報工程部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價格回執(zhí)單：
1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；
4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據(jù)；
5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經由公司領導領導確認認可方可實施。
六、設計變更：
1、設計變更的原則：
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因業(yè)主的要求更改或調整設計；
2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位項目經理、工程分管經理；
（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位項目經理、工程分管經理作出設計變更的審查意見；
（4）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；
3、因業(yè)主的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；
七、施工圖紙自審和會審：
1、施工圖紙自審：
（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位項目經理及分管經理；
（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設單位項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設單位分管經理安排圖紙會審時間。
2、施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；
3、施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；
4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；
5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設單位項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、建設單位項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行；
6、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；
7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃：
1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；
2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；
3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6、建設單位項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；
7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；
8、月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；
9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設單位項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位項目經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內，工程部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。
（3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程部、材料部按經審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位項目經理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。
十四、工程項目檢查驗收：
1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認；
2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；
3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；
4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；
（1）、內部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理及分管經理；
（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理及分管經理和公司領導；
5、工程項目竣工驗收：
（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準；
（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；
（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理及分管經理和公司領導；
6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設單位項目經理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；
7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；
6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。
十五、工程竣工移交：
1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；
2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；
3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理及分管經理進行正式移交；
4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設單位項目經理及分管經理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付：
1、工程進度款支付：
（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；
（3）、監(jiān)理單位、建設單位項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；
（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；
（4）、由分管經理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；
2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設單位保存。
十七、工程項目結算：
1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；
2、承包商提出工程結算報告，經監(jiān)理工程師，建設單位項目經理會簽同意后，送至審計部門；
3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；
（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；
（2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；
（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；
4、工作總監(jiān)審定同意；
5、建設單位項目經理、分管經理在結算上確認簽字：
（1）、建設單位項目經理必須審核工程量的準確性；
（2）、建設單位項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結算中；；
6、承包商依據(jù)工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續(xù)，進行工程結算支付；
7、工程項目結算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位工程部及財務部；
8、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經理及財務主管人員做付款清單備查。
第四部分 工程資料管理
一、工程項目資料分類：
1、文字資料：
（1）、工程項目合同；
（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；
（3）、承包商報告、函件；
（4）、建設單位指令、通知；
（5）、設計圖紙和設計文件；
（6）、會議紀要；
（7）、工程質量事故核查處理報告；
（8）、施工組織設計；
（9）、施工進度計劃；
（10）、工程報表；
（11）、經濟簽證；
（12）、現(xiàn)場技術核定單；
（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；
（14）、工程款支付申請單；
（15）、工程竣工資料；
（16）、工程檢查驗收資料；
（17）、公司內部文件資料；
2、圖片圖象資料：工程項目照片；
3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；
二、工程項目資料的管理職責：
1、建設單位項目經理負責現(xiàn)場的資料管理；
2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；
三、工程項目資料管理規(guī)定：
1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
1、設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；
2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
4、所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
以上為《建設單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。
____房地產綜合開發(fā)部
第4篇 建設單位安全生產文明施工管理制度
一、安全生產管理制度
1.施工現(xiàn)場(工地)安全文明生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系,制定和完善安全生產管理制度,人員到位,責任到人。
2.施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3.施工人員必須經過上崗前的安全生產教育,應備有各個工種安全生產手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特殊工種須經專業(yè)培訓,持證上崗。
4.施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志,避免可能發(fā)生的意外傷害。
5.施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)、 必須遵守國家有關消防規(guī)定,各種消防設施配置齊全,并由專人負責,經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。
(2)、供電電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定,并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
(3)、爆破作業(yè)前必須報當?shù)毓膊块T批準?；鸸ぎa品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定,火工產品的運輸、存放必須接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導和管理。
(4)、高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程,設置必要的安全防護網或防護欄桿,視具體情況使用安全帶等防護設備。
6.施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”
行為。
7.施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度,保證機械設備
正常安全運轉。
8.施工單位要加強汛期施工安全管理,成立防汛組織機構,制訂出完善、可行的應急預案,組織防汛搶險隊伍,并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9.在河道、溝渠內進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,要做好切實可行的安全防洪措施。
10.施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11.工程部將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查,對存在事故隱患的將進行停工整改。
12.由于責任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經濟損失的,施工單位必須按照規(guī)定及時向工程部及有關部門報告。
13.工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照建設部《工程質量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質量和人員傷亡事故,施工單位必須在事故發(fā)生1小時內報工程部及有關主管部門。
14.在本項目招標過程中,施工企業(yè)的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容,施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。
15.監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)理知識和能力,了解安全生產規(guī)章制度,認真履行相應職責和義務,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時進行糾正。
二、文明施工管理制度
1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計,繪制好總體平面布置圖,施工總體平面布置圖應布局合理,文明責任區(qū)劃分明確,有明顯標記,并報經工程部和監(jiān)理單位審核后實施。
2.項目經理部必須實行目標管理,應將施工組織網絡網、年季月目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻,并按季、月進行目標細化。
3.施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時按照管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。
4.施工現(xiàn)場作業(yè)道路應保持平整,設有明顯路標。機具和材料應做到“二整”:機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理,并插置標示牌。
5.工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應整潔有序,生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。
6.施工合同段內主要構造物前應設置標牌,標明名稱、施工負責人、技術負責人,旁站監(jiān)理等內容標牌。
7.各類拌合場(站)和加工制作場地內區(qū)域必須進行場地硬化處理,材料分隔堆放,設隔離墻,并有標牌標明名稱、規(guī)格,對水泥、鋼材等,需設置防雨、隔潮設施。
8.現(xiàn)場使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。
9.施工現(xiàn)場每個主要施工區(qū)域,均應有負責人現(xiàn)場指揮施工,主要部位應有技術人員在崗,現(xiàn)場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。
10.合理安排施工工序,可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施。
11.施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護,保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產和通行。
12.施工企業(yè)應具有環(huán)保意識,對施工中產生的廢料不可亂棄亂放,應按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應采取有效措施,使之污染或將污染降到最小限度。
13.現(xiàn)場進行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。
14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15.施工結束后做好臨時占地的恢復工作,對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定,施工現(xiàn)場存有事故隱患,或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經理部,管理處將責令其限期整改,如整改仍未達到要求的,限期清退出場,并將上報建設行政主管部門。對因此造成的建設單位的損失,由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,工程部將對其進行警告或辭退,責令駐地辦限期整改,并通報批評;對因此造成建設單位的損失,將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。
