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局人事管理制度匯編涵蓋了我局在人力資源管理方面的各項規(guī)定和流程，旨在確保人員選拔、培養(yǎng)、考核、激勵和退出等環(huán)節(jié)的公平、公正與高效。本制度匯編主要包括以下幾個方面：
1. 人員招聘與選拔
2. 員工培訓與發(fā)展
3. 職務任免與晉升
4. 工資福利與績效考核
5. 員工行為規(guī)范與紀律處分
6. 人力資源規(guī)劃與管理
包括哪些方面
1. 人員招聘與選拔：詳細規(guī)定了招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、錄用決策等，以及公平競爭和回避原則的執(zhí)行。
2. 員工培訓與發(fā)展：涵蓋新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內容，以提升員工素質和業(yè)務能力。
3. 職務任免與晉升：明確了職務晉升的標準、程序和評估機制，確保能者居之，激發(fā)員工積極性。
4. 工資福利與績效考核：設定工資體系，規(guī)定福利待遇，并建立績效考核制度，以業(yè)績?yōu)閷?，實現(xiàn)薪酬與貢獻相匹配。
5. 員工行為規(guī)范與紀律處分：設立員工行為準則，明確違規(guī)行為的處理辦法，維護良好工作秩序。
6. 人力資源規(guī)劃與管理：根據(jù)局戰(zhàn)略目標，制定人力資源策略，進行人員配置和儲備，確保人才供應穩(wěn)定。
重要性
局人事管理制度匯編的重要性不言而喻。它不僅是保障員工權益、維護組織公正的基石，也是推動局內各項工作有序進行的關鍵。通過科學合理的制度，我們能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工潛力，提高工作效率，進而實現(xiàn)局的長遠發(fā)展目標。
方案
1. 定期修訂和完善：隨著局的發(fā)展和外部環(huán)境變化，人事管理制度需定期評估和更新，以適應新的需求和挑戰(zhàn)。
2. 加強制度宣傳：通過培訓、公告等方式，確保每位員工了解并理解相關制度，提高制度執(zhí)行力。
3. 實施監(jiān)督與反饋：設立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行檢查，收集員工反饋，及時解決執(zhí)行中的問題。
4. 建立動態(tài)調整機制：針對制度執(zhí)行效果，進行定期評估，適時調整優(yōu)化，保持制度的活力和有效性。
以上方案旨在確保局人事管理制度匯編的有效實施，為我們的工作提供穩(wěn)固的制度保障，促進局內和諧、高效的工作氛圍。
局人事管理制度匯編范文
第1篇 統(tǒng)計局人事管理制度范本
一個城市的統(tǒng)計局,在人事管理方面都為各層領導及職員制定怎樣的人事管理制度呢以下的某統(tǒng)計局人事管理制度的范本,僅供參考。
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國家公務員暫行條例》和《黨政領導干部選拔任用暫行條例》以及有關干部人事勞動政策規(guī)定,結合本局實際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認,注重工作實績,以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務在國家規(guī)定的職務設置范圍和職數(shù)限額內進行。
(2)列為晉升初選對象的人員,必須具備國家公務員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
晉升科員應具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級非領導職務應具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級非領導職務需分別任辦事員、科員職務三年以上。
個別德才兼?zhèn)?政績突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉任同級其他職務的;
本人要求改任較低職務的;
其他原因應予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級非領導職務的都由局黨組會議討論決定。
二、干部、職工調配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內不同股室之間進行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當縮短或延長輪崗年限,延長年限不得超過一年。
(2)調入本局工作人員必須經局黨組會議討論決定;調出干部由本人提出書面申請,延長年限不得超過一年。
(3)經同意調出人員,須先清理退還原負責管理或使用本局財產、文件、資料,辦公室才能辦理調動手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅持客觀公正原則,實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合。
(二)考核內容和標準
1、考核內容
考核內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
(1)德,是指政治、思想和道德品質表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務知識和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績,是指工作的數(shù)量、質量、效益和貢獻。
2、考核標準
考核標準以干部所任的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)。
3、考核結果
考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務,開拓進取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務,工作積極,完成工作任務。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,思想政治素質和業(yè)務素質一般,工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負責實施。
(2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行,由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎。
2、年度考核程序
(1)被考核人進行個人總結。
(2)主管領導人在聽取群眾意見的基礎上,根據(jù)平時考核和個人總結寫出評語,提出考核等次意見。
(3)考核小組對主管領導人提出的考核意見進行審核。
(4)局主管領導確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制,公示時間為一周。
(6)將考核結果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時存入個人檔案。
第2篇 運輸管理局人事勞資教育處室職能
道路運輸管理局人事勞資教育處室職能
1、認真貫徹執(zhí)行有關組織人事、勞動工資、職工教育等方面的方針、政策、法規(guī),擬定有關規(guī)定和管理辦法并組織實施。
2、負責全省運管系統(tǒng)人員及道路運輸行業(yè)從業(yè)人員的崗位培訓教育、業(yè)務技能鑒定、考核。
3、承辦全省運管系統(tǒng)人員進出的有關審批工作。
4、負責全局機構設置、各處室定編定崗定職工作。
5、按干部人事管理權限,承辦干部、工人的招聘、錄用、調整、考核、獎懲、工資調整、退休等工作。負責臨時工的審查、錄用和管理工作。
6、承辦局中層干部的推薦、考察、任免以及后備干部的選拔培養(yǎng)等工作。
7、編制勞動工資計劃和干部人事、勞動工資統(tǒng)計報表工作。
8、承辦專業(yè)技術職稱評聘、資格考試、專業(yè)技術人員管理工作和工人技術等級考核工作。
9、負責各種社會保險、勞動保護、休假療養(yǎng)、健康服務、工資福利等工作。
10、負責干部政策的落實和出國考察審查等外事工作。
11、負責定點扶貧工作。
12、負責局機關考勤管理及獎金審核管理。
13、負責局人事勞動保障爭議協(xié)調委員會的日常工作。
14、負責局關心下一代工作委員會的日常工作。
15、完成局領導交辦的其他工作。
第3篇 統(tǒng)計局人事管理制度(范本)
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國家公務員暫行條例》和《黨政領導干部選拔任用暫行條例》以及有關干部人事勞動政策規(guī)定,結合本局實際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認,注重工作實績,以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務在國家規(guī)定的職務設置范圍和職數(shù)限額內進行。
(2)列為晉升初選對象的人員,必須具備國家公務員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
晉升科員應具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級非領導職務應具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級非領導職務需分別任辦事員、科員職務三年以上。
個別德才兼?zhèn)?政績突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉任同級其他職務的;
本人要求改任較低職務的;
其他原因應予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級非領導職務的都由局黨組會議討論決定。
二、干部、職工調配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內不同股室之間進行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當縮短或延長輪崗年限,延長年限不得超過一年。
(2)調入本局工作人員必須經局黨組會議討論決定;調出干部由本人提出書面申請,延長年限不得超過一年。
(3)經同意調出人員,須先清理退還原負責管理或使用本局財產、文件、資料,辦公室才能辦理調動手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅持客觀公正原則,實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合。
(二)考核內容和標準
1、考核內容
考核內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
(1)德,是指政治、思想和道德品質表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務知識和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績,是指工作的數(shù)量、質量、效益和貢獻。
2、考核標準
考核標準以干部所任的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)。
3、考核結果
考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務,開拓進取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務,工作積極,完成工作任務。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,思想政治素質和業(yè)務素質一般,工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負責實施。
(2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行,由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎。
2、年度考核程序
(1)被考核人進行個人總結。
(2)主管領導人在聽取群眾意見的基礎上,根據(jù)平時考核和個人總結寫出評語,提出考核等次意見。
(3)考核小組對主管領導人提出的考核意見進行審核。
(4)局主管領導確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制,公示時間為一周。
(6)將考核結果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時存入個人檔案。
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