設(shè)備流程管理制度3篇

本《設(shè)備流程管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理流程，確保設(shè)備的有效運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低維護(hù)成本，保障安全生產(chǎn)。其主要內(nèi)容涵蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、報(bào)廢更新等各個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 設(shè)備采購(gòu)：明確設(shè)備需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，制定采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行合同簽訂和驗(yàn)收。

2. 安裝調(diào)試：設(shè)備到貨后，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能標(biāo)準(zhǔn)。

3. 日常使用：制定設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)員工正確使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

4. 維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)立定期保養(yǎng)制度，預(yù)防設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

5. 故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)診斷和修復(fù)。

6. 報(bào)廢更新：評(píng)估設(shè)備性能，決定設(shè)備何時(shí)需要報(bào)廢，同時(shí)規(guī)劃設(shè)備更新策略。

重要性

設(shè)備流程管理制度的重要性不容忽視。良好的設(shè)備管理能保證生產(chǎn)效率，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，降低維修成本，防止安全事故，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，規(guī)范化的流程也有助于提高員工的工作效率，培養(yǎng)他們的設(shè)備保護(hù)意識(shí)，形成良好的工作習(xí)慣。

方案

1. 設(shè)立設(shè)備管理部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備的全生命周期管理，包括采購(gòu)、安裝、使用、保養(yǎng)、維修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。

2. 制定詳細(xì)的設(shè)備操作手冊(cè)，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，減少人為錯(cuò)誤。

3. 實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度，每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

4. 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

5. 提供故障處理培訓(xùn)，提升員工應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)問(wèn)題的能力。

6. 對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，保持生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、安全、可持續(xù)的設(shè)備管理體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

設(shè)備流程管理制度范文

第1篇 某設(shè)備公司行政管理主要流程

設(shè)備公司行政管理主要流程

1印章管理流程

1.1印章管理流程圖

見(jiàn)__行006 印章管理流程。

1.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.印章使用部門(mén)填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請(qǐng)單

2.權(quán)限批準(zhǔn)人審核申請(qǐng)單并在申請(qǐng)單上簽字。

3.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請(qǐng)的合規(guī)性。

4.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請(qǐng)部門(mén)。

6.總經(jīng)辦將印章使用申請(qǐng)單存檔。

7.申請(qǐng)部門(mén)獲得印章的使用權(quán)。

2行政發(fā)文流程

2.1行政發(fā)文流程圖

見(jiàn)__技007 行政發(fā)文流程。

2.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.發(fā)文部門(mén)填寫(xiě)行政發(fā)文申請(qǐng)單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請(qǐng)單

2.主管副總審核。

3.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.總經(jīng)辦對(duì)發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整、編排文號(hào)并征求發(fā)文部門(mén)的意見(jiàn)。

5.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。

3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程

3.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程圖

見(jiàn)__技008 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程。

3.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂命令。

2.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)員開(kāi)展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

3.總經(jīng)辦向各部門(mén)發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信息反饋請(qǐng)求。

4.各部門(mén)在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門(mén)的工作拓展空間、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷等。產(chǎn)生部門(mén)信息反饋表

5.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展專(zhuān)員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案

6.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展專(zhuān)員就充分征求年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案各部門(mén)意見(jiàn)并調(diào)整草案。

7.公司總經(jīng)理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行調(diào)整并提交董事長(zhǎng)審核。

8.董事長(zhǎng)審核通過(guò)后提交董事會(huì)決定。

9.董事會(huì)決議通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿

10.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排各部門(mén)的工作重點(diǎn)。

11.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)制作文件下達(dá)各部門(mén)。產(chǎn)生關(guān)于各部門(mén)工作重點(diǎn)的文件

12.各部門(mén)根據(jù)總經(jīng)辦下達(dá)的文件擬定或者調(diào)整年度工作計(jì)劃。

4安全事故處理流程

4.1安全事故處理流程圖

見(jiàn)__行009 安全事故處理流程。

4.2安全事故處理流程圖說(shuō)明

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.安全事故發(fā)生部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。

2.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場(chǎng),并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

3.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。

4.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表

5.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門(mén)相關(guān)責(zé)任人會(huì)簽。

6.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案

7.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表

8.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險(xiǎn)等事宜。參考公司相關(guān)制度

(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

5出入公司管理流程

5.1出入公司管理流程圖

見(jiàn)__行010 出入公司管理流程。

5.2出入公司管理流程圖說(shuō)明

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.來(lái)客欲進(jìn)入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請(qǐng)拜訪(fǎng)何部門(mén)。

2.門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)證件,并與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系確認(rèn)。

3.相關(guān)部門(mén)不予接待,門(mén)衛(wèi)拒絕進(jìn)門(mén)。

4.相關(guān)部門(mén)予以確認(rèn),門(mén)衛(wèi)須讓來(lái)客填制來(lái)客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來(lái)客。來(lái)客出入公司登記單

5.來(lái)客隨帶來(lái)客出入公司登記單,到指定部門(mén)辦理相關(guān)事務(wù)。

6.(6.1)來(lái)客辦事完畢后,須要求相應(yīng)接待部門(mén)負(fù)責(zé)人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門(mén)意見(jiàn),如攜帶物資出門(mén)須注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門(mén)證)。出門(mén)證

(6.2)本公司員工或車(chē)輛攜帶或運(yùn)輸物資出門(mén),須攜帶相關(guān)部門(mén)出具的出門(mén)證。出門(mén)證

7.出門(mén)時(shí),來(lái)客須提交登記單或出門(mén)證,本公司員工或車(chē)輛攜帶或運(yùn)輸物資出門(mén)的,須提交出門(mén)證,供門(mén)衛(wèi)查驗(yàn),核對(duì)。

8.門(mén)衛(wèi)查收登記單或出門(mén)證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門(mén)重新辦理手續(xù),暫不予放行。

9.門(mén)衛(wèi)查收登記單或出門(mén)證時(shí),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將登記單或出門(mén)證留下,即刻予以放行、出門(mén)。

上海__商業(yè)設(shè)備有限公司

行政管理流程

6印章管理流程

6.1印章管理流程圖

見(jiàn)__行006 印章管理流程。

6.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

8.印章使用部門(mén)填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請(qǐng)單

9.權(quán)限批準(zhǔn)人審核申請(qǐng)單并在申請(qǐng)單上簽字。

10.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請(qǐng)的合規(guī)性。

11.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請(qǐng)部門(mén)。

13.總經(jīng)辦將印章使用申請(qǐng)單存檔。

14.申請(qǐng)部門(mén)獲得印章的使用權(quán)。

7行政發(fā)文流程

7.1行政發(fā)文流程圖

見(jiàn)__技007 行政發(fā)文流程

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7.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

6.發(fā)文部門(mén)填寫(xiě)行政發(fā)文申請(qǐng)單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請(qǐng)單

7.主管副總審核。

8.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9.總經(jīng)辦對(duì)發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整、編排文號(hào)并征求發(fā)文部門(mén)的意見(jiàn)。

10.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。

8年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程

8.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程圖

見(jiàn)__技008 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程。

8.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

13.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂命令。

14.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)員開(kāi)展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

15.總經(jīng)辦向各部門(mén)發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信息反饋請(qǐng)求。

16.各部門(mén)在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門(mén)的工作拓展空間、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷等。產(chǎn)生部門(mén)信息反饋表

17.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展專(zhuān)員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案

18.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展專(zhuān)員就充分征求年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案各部門(mén)意見(jiàn)并調(diào)整草案。

19.公司總經(jīng)理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行調(diào)整并提交董事長(zhǎng)審核。

20.董事長(zhǎng)審核通過(guò)后提交董事會(huì)決定。

21.董事會(huì)決議通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿

22.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排各部門(mén)的工作重點(diǎn)。

23.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)制作文件下達(dá)各部門(mén)。產(chǎn)生關(guān)于各部門(mén)工作重點(diǎn)的文件

24.各部門(mén)根據(jù)總經(jīng)辦下達(dá)的文件擬定或者調(diào)整年度工作計(jì)劃。

9安全事故處理流程

9.1安全事故處理流程圖

見(jiàn)__行009 安全事故處理流程。

9.2安全事故處理流程圖說(shuō)明

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

9.安全事故發(fā)生部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。

10.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場(chǎng),并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

11.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。

12.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表

13.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門(mén)相關(guān)責(zé)任人會(huì)簽。

14.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案

15.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表

16.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險(xiǎn)等事宜。參考公司相關(guān)制度

(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

10出入公司管理流程

10.1出入公司管理流程圖

見(jiàn)__行010 出入公司管理流程。

10.2出入公司管理流程圖說(shuō)明

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

10.來(lái)客欲進(jìn)入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請(qǐng)拜訪(fǎng)何部門(mén)。

11.門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)證件,并與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系確認(rèn)。

12.相關(guān)部門(mén)不予接待,門(mén)衛(wèi)拒絕進(jìn)門(mén)。

13.相關(guān)部門(mén)予以確認(rèn),門(mén)衛(wèi)須讓來(lái)客填制來(lái)客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來(lái)客。來(lái)客出入公司登記單

14.來(lái)客隨帶來(lái)客出入公司登記單,到指定部門(mén)辦理相關(guān)事務(wù)。

15.(6.1)來(lái)客辦事完畢后,須要求相應(yīng)接待部門(mén)負(fù)責(zé)人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門(mén)意見(jiàn),如攜帶物資出門(mén)須注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門(mén)證)。出門(mén)證

(6.2)本公司員工或車(chē)輛攜帶或運(yùn)輸物資出門(mén),須攜帶相關(guān)部門(mén)出具的出門(mén)證。出門(mén)證

16.出門(mén)時(shí),來(lái)客須提交登記單或出門(mén)證,本公司員工或車(chē)輛攜帶或運(yùn)輸物資出門(mén)的,須提交出門(mén)證,供門(mén)衛(wèi)查驗(yàn),核對(duì)。

17.門(mén)衛(wèi)查收登記單或出門(mén)證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門(mén)重新辦理手續(xù),暫不予放行。

第2篇 某養(yǎng)老院消防安全設(shè)備管理流程

養(yǎng)老院消防安全設(shè)備管理流程

制度:保持所有消防安全設(shè)備都處于良好的工作秩序并按照使用的法規(guī)檢查這些設(shè)備。

流程:

1.管理者應(yīng)按照國(guó)家或當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的要求保存一份所有消防安全設(shè)備的檢查、測(cè)試和認(rèn)證清單。

2.關(guān)于適用法規(guī)的問(wèn)題和要求的說(shuō)明應(yīng)該詢(xún)問(wèn)消防隊(duì)長(zhǎng)。與當(dāng)?shù)叵狸?duì)長(zhǎng)或消防部門(mén)的其他代表建立良好的工作關(guān)系是非常重要的。

3.在預(yù)防性維護(hù)記錄上記載所有如下要求的檢查、測(cè)試和認(rèn)證(見(jiàn)維修制度和流程手冊(cè)上的預(yù)防性維修部分)。

煙霧探測(cè)器/消防警報(bào)系統(tǒng):

4.確保煙霧和一氧化碳警報(bào)器是否安裝正確并每月按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試。

5.確保消防警報(bào)系統(tǒng)測(cè)試每年進(jìn)行一次,也可視個(gè)人或公司要求增加次數(shù)。

6.當(dāng)一個(gè)具備資質(zhì)的公司進(jìn)行所需的系統(tǒng)測(cè)試時(shí),公司應(yīng)該向相應(yīng)機(jī)構(gòu)提交所有必要的文件。在行政管理文檔里保存一份檢查文書(shū)副本。該服務(wù)應(yīng)載入預(yù)防性維修記錄。

7.在檢查中發(fā)現(xiàn)消防警報(bào)系統(tǒng)和煙霧探測(cè)器的的任何問(wèn)題應(yīng)立即修復(fù)。進(jìn)行系統(tǒng)檢查的簽約公司亦可負(fù)責(zé)必要的維修?；蛘?找專(zhuān)業(yè)的個(gè)人或公司及時(shí)進(jìn)行維修。

消防灑水系統(tǒng):

8.確保消防灑水系統(tǒng)由專(zhuān)業(yè)的公司或個(gè)人至少一年檢查一次。將檢查文件副本保存在行政管理文檔中,并在預(yù)防性維修記錄上記載檢查情況。

9.如果消防灑水系統(tǒng)出現(xiàn)任何問(wèn)題,立即進(jìn)行必要的修理。

滅火器:

10.維修人員應(yīng)確保將充滿(mǎn)干粉的滅火器放置在所有指定位置并按照當(dāng)?shù)叵婪ㄒ?guī)在滅火器上貼上標(biāo)簽。

11.所有滅火器必須每年由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行測(cè)試和認(rèn)證,或按照當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的要求進(jìn)行。進(jìn)行檢查的公司需向有關(guān)部門(mén)提交所有必要的文件。在預(yù)防性維修記錄上記載所有滅火器檢查情況。

12.在發(fā)現(xiàn)有壞掉的滅火器后應(yīng)盡快修理或更換。

安全出口標(biāo):

13.必須定時(shí)對(duì)安全出口標(biāo)志進(jìn)行檢查以確保照明燈箱得到了妥善的修理且沒(méi)有壞掉的燈泡。

第3篇 設(shè)備管理安全操作流程

1、接通設(shè)備間主電源;

2、按序打開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備;

3、鎖好設(shè)備間門(mén),到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,接好線(xiàn)路;

4、調(diào)試工作由中心設(shè)備操作員完成,其他任何人不得碰觸設(shè)備;

5、設(shè)備間除獲得許可的維修人員,任何非工作人員都不可進(jìn)入;

6、設(shè)備運(yùn)行期間,設(shè)備間應(yīng)保持有工作人員在場(chǎng),以防出現(xiàn)問(wèn)題;

7、會(huì)議結(jié)束后,將重要線(xiàn)路收回倉(cāng)庫(kù),依序關(guān)閉設(shè)備后,切斷設(shè)備間主電源;

8、設(shè)備間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝飲料;

9、各會(huì)場(chǎng)設(shè)備每月至少檢查一次,作檢查記錄。