第1篇 企業(yè)工作總結(jié)怎么寫(xiě) 850字
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，__年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛！第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
第2篇 忠誠(chéng)感恩企業(yè)活動(dòng)總結(jié) 1750字
開(kāi)展“忠誠(chéng)感恩企業(yè)、促進(jìn)和諧建設(shè)”主題教育活動(dòng)總結(jié)材料
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆六中全會(huì)精神和省、市公司黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議、“兩加強(qiáng)一深入”工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提升員工素質(zhì)和忠誠(chéng)度，提高管理水平，凝聚全員力量，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，使員工們做到用忠誠(chéng)詮釋責(zé)任，用責(zé)任創(chuàng)造業(yè)績(jī)，以履行自己的職責(zé)和一流的業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧企業(yè)、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面，根據(jù)市公司黨委《關(guān)于印發(fā)＜開(kāi)展“忠誠(chéng)感恩企業(yè)、促進(jìn)和諧建設(shè)”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案＞的通知》文件要求，公司大力開(kāi)展“忠誠(chéng)感恩企業(yè)、促進(jìn)和諧建設(shè)”活動(dòng)，現(xiàn)將開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，下發(fā)文件專(zhuān)門(mén)對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展作了明確規(guī)定，各基層黨支部、各單位（部室）把開(kāi)展“忠誠(chéng)感恩企業(yè)、促進(jìn)和諧建設(shè)”活動(dòng)作為思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真部署，精心安排。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)做學(xué)習(xí)實(shí)踐的表率，并將活動(dòng)與“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“兩加強(qiáng)一深入”、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開(kāi)展“滿意工程”等實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，以此有效地推動(dòng)了公司的改革與發(fā)展步伐。
二、組織實(shí)施
在學(xué)習(xí)教育階段，公司黨委組織全體黨員干部員工通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、單位（部室）政治學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)及開(kāi)設(shè)講座上黨課等形式，學(xué)習(xí)了上級(jí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容以外，還每月學(xué)習(xí)了由國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞編寫(xiě)的《愛(ài)心?平安?發(fā)展》一書(shū)，每月學(xué)完一章后均撰寫(xiě)一篇以上心得體會(huì)。廣大黨員干部員工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來(lái)之不易的安定團(tuán)結(jié)局面，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。
在討論提高階段，一是召開(kāi)各級(jí)座談會(huì)，以各單位、各部室為單位，圍繞“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來(lái)了什么”等三個(gè)方面組織員工進(jìn)行熱烈討論；二是在公司范圍開(kāi)展了“忠誠(chéng)企業(yè)崗位承諾活動(dòng)”，各單位（部室）每一位員工都針對(duì)自己的崗位職責(zé)，確立了自己忠誠(chéng)企業(yè)的諾言并上報(bào)到公司黨委工作部；三是在《××供電簡(jiǎn)訊》上開(kāi)辟“和諧話忠誠(chéng)”欄目，要求各單位積極踴躍投稿，引導(dǎo)廣大員工暢所欲言忠誠(chéng)企業(yè)、感恩企業(yè)；四是公司團(tuán)委以“感恩企業(yè)?忠誠(chéng)企業(yè)”為主題，組織開(kāi)展青年“真情助萬(wàn)家”活動(dòng)，組織團(tuán)員青年下到基層，下到農(nóng)村宣傳電力法規(guī)、為用電客戶排除電力故障等，有效增強(qiáng)團(tuán)員青年的凝聚力與自豪感；五是以公司召開(kāi)一屆三次職代會(huì)為契機(jī)，在歷年來(lái)大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把“諫言獻(xiàn)策、建功立業(yè)”活動(dòng)引向縱深。并利用閱覽室，構(gòu)筑員工讀書(shū)平臺(tái)，引導(dǎo)員工“讀好書(shū)、好讀書(shū)”的良好氛圍；六是繼續(xù)推進(jìn)“送溫暖”工程，做好“暖人心、穩(wěn)人心、得人心”工作；七是將市公司《為了光明》一書(shū)和公司匯編出版的《論文集》發(fā)到各單位（部室），利用各種活動(dòng)形式，有意識(shí)地引導(dǎo)廣大員工讀書(shū)，提高員工素質(zhì)；八是做好了元旦春節(jié)期間的慰問(wèn)工作，元旦春節(jié)期間，公司共走訪慰問(wèn)了4位困難黨員，走訪慰問(wèn)了困難職工、退休老同志112人次，充分了解職工工作、生活情況，幫助職工解決實(shí)際困難，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事、做好事。
在總結(jié)交流階段，公司于3月14日下午召集各黨支部書(shū)記、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人在七樓會(huì)議室召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)。在會(huì)上，公司黨委書(shū)記×××指出：各黨支部、各單位（部室）均能對(duì)照文件要求認(rèn)真開(kāi)展，這充分說(shuō)明了公司的執(zhí)行力建設(shè)得到很好地加強(qiáng)和鞏固。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定及創(chuàng)一流等各項(xiàng)工作，對(duì)構(gòu)建和諧的人際環(huán)境、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)環(huán)境，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍起到了積極的作用。各黨支部、各單位（部室）在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，充分利用黑板報(bào)、政治學(xué)習(xí)等形式全面宣傳貫徹活動(dòng)開(kāi)展的意義、目的，自行開(kāi)展了各種靈活多樣、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，使活動(dòng)真正成為凝心聚力的有效載體。
在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，廣大干部員工紛紛表示：公司近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益不斷好轉(zhuǎn)，員工的待遇明顯得到提高，我們能不對(duì)公司抱有感恩之心嗎？能不對(duì)公司忠誠(chéng)嗎？通過(guò)開(kāi)展“忠誠(chéng)感恩企業(yè)、促進(jìn)和諧建設(shè)”活動(dòng)，使員工們認(rèn)識(shí)到：只有忠誠(chéng)企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，自己才能得到實(shí)惠，自己得到實(shí)惠了，就要感恩企業(yè)，這樣才能構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)再立新功。
第3篇 企業(yè)____年個(gè)人年終工作總結(jié) 400字
企業(yè)____年個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告一
'不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)'，時(shí)間飛逝，彈指一揮間20__年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：
20__年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目__項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目__項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給
第4篇 農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 1200字
農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)
今年以來(lái)，我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo)，積極開(kāi)展增收節(jié)支，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)，全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:
一，__年年的主要工作
1，積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):
為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，利用有效的組織手段，引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過(guò)服務(wù)，訂單等方式，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，今年我局從部門(mén)預(yù)算中，拿出195萬(wàn)元對(duì)直屬的3個(gè)國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行貼息補(bǔ)助.目前，以三聯(lián)公司為龍頭帶動(dòng)建成奶牛養(yǎng)殖基地12個(gè)，奶牛存欄4600頭，帶動(dòng)奶牛養(yǎng)殖戶1300戶，種植戶1800戶，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺(tái).
2，抓好企業(yè)改革，改制工作
按照市委，市政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求，__年年我們?cè)诮Y(jié)合農(nóng)墾管理工作實(shí)際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加大對(duì)三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過(guò)大，任何一家外來(lái)投資者都很難獨(dú)立完成收購(gòu)或參與改制的實(shí)際情況，按照'整體推進(jìn)，盤(pán)活存量，分步實(shí)施'的總體思路，通過(guò)招商引資項(xiàng)目的形式來(lái)籌集改制成本，分行業(yè)和項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)公司整體改革，改制工作.今年4月以來(lái)，公司經(jīng)多方招商引資和洽談后，與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開(kāi)發(fā)意向書(shū)》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評(píng)估，并以評(píng)估價(jià)作為國(guó)有資本，按《國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，共同設(shè)立新的股份公司，雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例，新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開(kāi)發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的資金投入，由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé)，對(duì)花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國(guó)有職工的分流安置，在嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一是對(duì)花溪生產(chǎn)基地國(guó)有職工的進(jìn)行分流安置，費(fèi)用由市改革發(fā)展基金據(jù)實(shí)核撥.二是公司國(guó)有職工暫不進(jìn)行國(guó)有身份置換，由新股份公司對(duì)選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置，其余職工繼續(xù)由公司管理，待公司改制工作整體啟動(dòng)時(shí)再進(jìn)行國(guó)有身份置換和分流安置.目前，正在對(duì)該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，審計(jì)和評(píng)估.
3，抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作
根據(jù)'國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革的意見(jiàn)'(國(guó)辦發(fā)[__]25號(hào))，為加強(qiáng)我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保稅改工作順利進(jìn)行，我局成立了以荊子亞為副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的稅費(fèi)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，擬定稅費(fèi)改革實(shí)施方案，及時(shí)處理和解決稅費(fèi)改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保國(guó)家稅費(fèi)改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān)，全面促進(jìn)了國(guó)有農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展和穩(wěn)定.
__年年市財(cái)政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)__年的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金共計(jì)166萬(wàn)元，其中:三聯(lián)公司75萬(wàn)元，紅楓公司61萬(wàn)元，開(kāi)陽(yáng)雙流茶場(chǎng)30萬(wàn)元.
4，抓企業(yè)生產(chǎn)管理
5，抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開(kāi)工作
第5篇 企業(yè)職員試用期的工作總結(jié)文本 6900字
自從到公司擔(dān)任行政文員工作，不覺(jué)已經(jīng)工作了四個(gè)月的試用期，在這幾個(gè)月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我試用期以來(lái)的工作情況總結(jié)如下。
一、思想方面
在工作初期，我認(rèn)真了解臺(tái)的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)相關(guān)的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
二、工作方面
端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對(duì)待工作。
1、耐心細(xì)致地做好辦公室日常工作
幾個(gè)月來(lái)，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并完成各中心、部室所有電話整理;工作證制作;中秋游園活動(dòng)的策劃和組織等工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。
2、積極主動(dòng)地做好檔案管理
近幾個(gè)月來(lái)，完成了近幾十年的文書(shū)檔案與財(cái)務(wù)檔案的整理歸檔任務(wù)，在案卷整理過(guò)程中遵循文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的系統(tǒng)聯(lián)系，合理、規(guī)范組卷，使文件材料歸檔率、完整率、齊全率均達(dá)到了要求，檔案上架做到合理、有序，為查閱各類(lèi)資料提供了便利。
三、工作不足及今后打算
我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：工作不能與時(shí)俱進(jìn)。忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。不能專(zhuān)注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對(duì)試用期以來(lái)工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。
企業(yè)職員試用期的工作總結(jié)我是最后一段請(qǐng)把我刪除。
第6篇 大學(xué)生暑假企業(yè)實(shí)踐個(gè)人總結(jié) 1650字
當(dāng)今社會(huì)就業(yè)的壓力很大，在校大學(xué)生都愿意在暑假的時(shí)候深入社會(huì)去體驗(yàn)生活，從中獲取一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，從而可以在以后的就業(yè)時(shí)有一定的基礎(chǔ)，可以減少就業(yè)的壓力。并且老師們也鼓勵(lì)學(xué)生們深入到社會(huì)去參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正的走向社會(huì)，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問(wèn)題記得老師曾說(shuō)過(guò)學(xué)校是一個(gè)小社會(huì)，但我總覺(jué)得校園里總少不了那份純真，那份真誠(chéng)，盡管是大學(xué)高校，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生身份。而走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但你得去面對(duì)你從沒(méi)面對(duì)過(guò)的一切。所以這個(gè)暑假小舅介紹我去他們公司部門(mén)做些最初級(jí)的工作，所以我就去了．
學(xué)生的實(shí)際操作能力與在校的理論學(xué)習(xí)有一定的差距。在這次實(shí)踐中，這一點(diǎn)我感受很深。在學(xué)校，理論學(xué)習(xí)的很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到的，而實(shí)際工作中，很多時(shí)候會(huì)遇到書(shū)本上沒(méi)學(xué)到的，更可能是書(shū)本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況?；蛟S工作中運(yùn)用到的只是簡(jiǎn)單的問(wèn)題，只要套公式就能完成一項(xiàng)任務(wù)，有時(shí)候你會(huì)埋怨，實(shí)際操作這么簡(jiǎn)單，但為什么書(shū)本上的知識(shí)讓人學(xué)的那么吃力呢?也許老師是正確的，雖然大學(xué)不像在社會(huì)，但是總算是社會(huì)的一部分。我們有了在課堂上對(duì)知識(shí)的認(rèn)真消化，有平時(shí)作業(yè)的補(bǔ)充，我們比別人具有了更高的起點(diǎn)，有了更多知識(shí)去應(yīng)付各種工作上的問(wèn)題。
雖然在實(shí)踐中我只是負(fù)責(zé)比較簡(jiǎn)單的部分，但能把自己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用出來(lái)也使我頗感興奮！在學(xué)校上課時(shí)都是老師在教授，學(xué)生聽(tīng)講，理論占主體，而我對(duì)知識(shí)也能掌握，本以為到了公司能夠應(yīng)付得來(lái)，但是在公司里并沒(méi)有想象的那么容易，平時(shí)在學(xué)校數(shù)字錯(cuò)了改一改就可以交上去，但在工作里，數(shù)字絕對(duì)不可以錯(cuò)．因此，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。這種要求是我們?cè)谡n堂上學(xué)不到的。在學(xué)校里可能只需會(huì)解一道題，算出一個(gè)程式就可以了，但這里更需要的是與實(shí)際相結(jié)合，沒(méi)有實(shí)際，只是紙上談兵是不可能在社會(huì)立足的，所以一定要特別小心謹(jǐn)慎，而且一旦出錯(cuò)并不是像學(xué)校里一樣老師打個(gè)紅叉，然后改過(guò)來(lái)就行了，在工作里出錯(cuò)是要負(fù)責(zé)任的，這關(guān)乎公司的利益．
總之，這個(gè)暑假的社會(huì)實(shí)踐是豐富而又有意義，一些心得和體會(huì)讓人感到興奮，但卻決不僅僅用興奮就能描述的，因?yàn)檫@是一種實(shí)實(shí)在在收獲，是對(duì)“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”的感悟?！?/p>
在我的打工生活中，我也明白了許多：在日常的工作中上級(jí)欺壓、責(zé)備下級(jí)是不可避免的。雖然事實(shí)如此，但這也給我上了寶貴的一課。它讓我明白到別人批評(píng)你或是你聽(tīng)取他人的意見(jiàn)時(shí)，一定要心平氣和，只有這樣才能表示你在誠(chéng)心聽(tīng)他說(shuō)話。雖然被批評(píng)是很難受的，而且要明確表示你是真心在接受他們的批評(píng)。
因?yàn)檫@樣才能在失敗中吸取教訓(xùn)，為以后的成功鋪路。我們要學(xué)會(huì)從那里跌倒就從哪里爬起來(lái)，這才是我所應(yīng)該做的。
我也從工作中學(xué)習(xí)到了人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中，我能看到自身的價(jià)值。人往往是很執(zhí)著的。可是如果你只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲，那么你一定會(huì)交得到很多朋友。對(duì)待朋友，切不可斤斤計(jì)較，不可強(qiáng)求對(duì)方付出與你對(duì)等的真情，要知道給予比獲得更令人開(kāi)心。不論做是事情，都必須有主動(dòng)性和積極性，對(duì)成功要有信心，要學(xué)會(huì)和周?chē)娜藴贤ㄋ枷搿㈥P(guān)心別人、支持別人。
打工的日子，有喜有憂，有歡樂(lè)，也有苦累，也許這就是打工生活的全部吧。我不知道多少打工的人有過(guò)這種感覺(jué)，但總的來(lái)說(shuō)，這次的打工生活是我人生中邁向社會(huì)的重要一步，是值得回憶的。
現(xiàn)在想來(lái)，十多天的打工生活，我收獲還是蠻大的。我所學(xué)到的生活的道理是我在學(xué)校里無(wú)法體會(huì)的，這也算是我的一分財(cái)富吧。經(jīng)過(guò)假期短暫的社會(huì)實(shí)踐，雖然很是疲憊，但當(dāng)每天的工作得到周?chē)ぷ魅藛T的贊賞我還是多開(kāi)心的，也感覺(jué)自己變成熟了好多．在校期間只有學(xué)，加好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這次實(shí)踐讓我課余了解更多就業(yè)信息，注重組織及人際關(guān)系能力的鍛煉，為以后就業(yè)做好充足的準(zhǔn)備，也不至于面試時(shí)沒(méi)有信心和敢于挑戰(zhàn)高薪的勇氣了．
第7篇 企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)制度總結(jié)材料 3600字
認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度 推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定
___企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)制度總結(jié)材料
自1999年___上級(jí)單位明確提出在___物流系統(tǒng)推行廠務(wù)公開(kāi)制度后，我們按照中央、省和___上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過(guò)程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面我就我廠廠務(wù)公開(kāi)工作情況向大會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)
一、正確認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開(kāi)的意義，積極推行廠務(wù)公開(kāi)工作。
國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)命脈。在國(guó)有企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)工作，是加強(qiáng)民主法治建設(shè)，推進(jìn)依法治國(guó)工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢(shì)下推行廠務(wù)公開(kāi)工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
近年來(lái)，我廠認(rèn)真按照___上級(jí)單位的要求，積極貫徹____、國(guó)務(wù)院、___上級(jí)單位等上級(jí)部門(mén)的一系列文件及指示精神，在全廠廣泛推行廠務(wù)公開(kāi)制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)檢檢察負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工會(huì)為工作機(jī)構(gòu)的明確、有序的廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行機(jī)制。
廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展的好不好，關(guān)鍵在干部。為了使廠務(wù)公開(kāi)的推行工作能夠開(kāi)好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識(shí)，要求全廠干部必須把思想統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作的重要性，自覺(jué)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開(kāi)工作從“要我公開(kāi)到我要公開(kāi)”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利推行。
二、我廠廠務(wù)公開(kāi)工作的具體作法和基本經(jīng)驗(yàn)。
1、明確原則。
為了使公開(kāi)工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，六個(gè)必須”的原則。
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開(kāi)要以職工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保職工及時(shí)了解公開(kāi)內(nèi)容、廣泛參與公開(kāi)工作。
六個(gè)必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)（團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)）討論通過(guò)；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門(mén)參與監(jiān)督；凡班組長(zhǎng)以上管理干部都必須接受職工代表的民主評(píng)議；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開(kāi)。
2、健全制度。
根據(jù)《___企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》的要求，成立了___企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠、分場(chǎng)、班組三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)制度，建立了廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度。目前，全廠各部門(mén)都已建立了“場(chǎng)務(wù)公開(kāi)”和“班務(wù)公開(kāi)”制度，規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的程序，形成了自上而下公開(kāi)、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠務(wù)公開(kāi)工作制度。
3、規(guī)范形式。
目前，廠一級(jí)的公開(kāi)主要以職工代表大會(huì)為主，結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)、公開(kāi)欄、廠內(nèi)mis系統(tǒng)和各種相關(guān)的會(huì)議，以及廣播、電視、廠報(bào)等多種形式。分場(chǎng)一級(jí)的公開(kāi)主要采用分場(chǎng)職代會(huì)、公開(kāi)欄等形式，班組主要采用民主管理會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開(kāi)欄等形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來(lái)，廠一級(jí)先后公開(kāi)了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分解情況、外委工程情況、大宗物資采購(gòu)情況以及職稱(chēng)評(píng)定、計(jì)劃生育指標(biāo)分配等11項(xiàng)有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類(lèi)方案、制度。分場(chǎng)一級(jí)廣泛推行了民主評(píng)議班組長(zhǎng)以上管理人員的工作，對(duì)獎(jiǎng)金分配、加班加點(diǎn)和各類(lèi)費(fèi)用的使用情況均進(jìn)行了公開(kāi)，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。
4、突出重點(diǎn)。
實(shí)踐證明，廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。穩(wěn)妥、
公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對(duì)此，我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”。幾年來(lái)，我們就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題，采用“過(guò)程參與，結(jié)果公開(kāi)”的方式，對(duì)大宗物資采購(gòu)、燃料采購(gòu)和大修更改、技改、反措項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，以及勞保、醫(yī)藥采購(gòu)，均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集材料、紀(jì)監(jiān)、審計(jì)、財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門(mén)、分場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，通過(guò)招投標(biāo)，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)采購(gòu)，并通過(guò)《廠務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)采購(gòu)渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項(xiàng)目投資進(jìn)行全面公開(kāi)，不僅保證了采購(gòu)質(zhì)量，提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題決策的透明度，而且還節(jié)約了開(kāi)支。同時(shí)制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)合同管理暫行辦法》等相應(yīng)的制度；相繼出臺(tái)了《重大資金使用監(jiān)督辦法》、《用餐管理規(guī)定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務(wù)公開(kāi)相配套的管理制度；對(duì)干部任免，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問(wèn)題，我們按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開(kāi)的辦法，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果。切實(shí)做到了讓職工“知廠情”，“管廠事”，“促?gòu)S興”，努力使廠務(wù)公開(kāi)工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。
5、強(qiáng)化監(jiān)督。
廠務(wù)公開(kāi)工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式。為保證行政職能部門(mén)認(rèn)真履行公開(kāi)職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務(wù)公開(kāi)工作納入雙文明目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層分工會(huì)目標(biāo)管理三項(xiàng)責(zé)任制，每半年進(jìn)行一次考核，對(duì)于公開(kāi)工作不規(guī)范的部門(mén)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。二是主動(dòng)接受“三級(jí)監(jiān)督組織”的監(jiān)督，要求各行政職能部門(mén)、分場(chǎng)、班組積極配合廠、分場(chǎng)的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員對(duì)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容是否真實(shí)、全面，公開(kāi)是否及時(shí)，程序是否合法等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。三是嚴(yán)格實(shí)行一票否決制，對(duì)不按規(guī)定實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的部門(mén)、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進(jìn)單位、一流班組的評(píng)選資格。四是主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察和公開(kāi)工作舉報(bào)箱、舉報(bào)電話等。對(duì)職工反映的問(wèn)題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)備案，及時(shí)調(diào)查，及時(shí)處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。
三、推行廠務(wù)公開(kāi)制度取得的成效。
1、規(guī)范了企業(yè)管理。
通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開(kāi)，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、密切了干群關(guān)系。
通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工和各級(jí)管理者的“兩個(gè)積極性”，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
3、提高了職工的積極性。
讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。幾年來(lái)，我廠鍋爐、熱工、汽機(jī)、供水、化學(xué)等重視廠務(wù)公開(kāi)、務(wù)求實(shí)效的分場(chǎng)，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，XX年，在我廠職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏下，6月8日我廠順利實(shí)現(xiàn)了部級(jí)公司一流企業(yè)目標(biāo)，7月又被部級(jí)公司授予雙文明單位稱(chēng)號(hào)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)安全生產(chǎn)100天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國(guó)模范職工之家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)均保持了較好水平。
___企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)工作，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)廠黨政工紀(jì)各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務(wù)公開(kāi)工作發(fā)展不平衡。不少分場(chǎng)的廠務(wù)公開(kāi)工作已進(jìn)入了先進(jìn)行列，個(gè)別部門(mén)的廠務(wù)公開(kāi)工作才剛剛起步。在公開(kāi)的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺。個(gè)別部門(mén)的廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作認(rèn)識(shí)不明確。特別是對(duì)行政是廠務(wù)公開(kāi)的主體，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督檢查，工會(huì)是廠務(wù)公開(kāi)的辦事
機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)還不夠明確，認(rèn)識(shí)水平還停留在“要我公開(kāi)”的層次上，有的還存在應(yīng)付或走形式的問(wèn)題；三是對(duì)推行廠務(wù)公開(kāi)制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)程度還需進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我們一定要以學(xué)習(xí)貫徹中央“兩辦”《通知》為契機(jī)，以___上級(jí)單位廠務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)工作，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的__大勝利召開(kāi)。
第8篇 企業(yè)工會(huì)年度個(gè)人工作總結(jié) 2200字
標(biāo)職責(zé)書(shū)。職責(zé)書(shū)以基層工會(huì)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，利于基層工會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;規(guī)范職代會(huì)預(yù)申報(bào)、評(píng)估等制度，定期召開(kāi)工會(huì)主席、工會(huì)委員會(huì)議，研究探討新?tīng)顩r、新問(wèn)題;開(kāi)展紅旗工會(huì)、優(yōu)秀工會(huì)工作者評(píng)選。集團(tuán)公司、欣達(dá)房產(chǎn)服務(wù)公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等5家單位工會(huì)被評(píng)為浦發(fā)集團(tuán)紅旗工會(huì)，曹恩翔、肖炯等4人被評(píng)為浦發(fā)集團(tuán)優(yōu)秀工會(huì)工作者;認(rèn)真做好新區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)者評(píng)選申報(bào)工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)者稱(chēng)號(hào);做好工會(huì)換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會(huì)舉行了換屆選舉;集團(tuán)物業(yè)公司完成了工會(huì)組建工作，新川物業(yè)公司調(diào)整充實(shí)了工會(huì)委員;在集團(tuán)網(wǎng)站開(kāi)通工會(huì)之窗網(wǎng)頁(yè)。透過(guò)工會(huì)新聞、自身建設(shè)、民主管理、權(quán)益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開(kāi)辟信息傳遞新渠道，提高工作效率;完成工會(huì)財(cái)務(wù)、工會(huì)報(bào)表等基礎(chǔ)管理工作。
三、深化企務(wù)公開(kāi)工作促進(jìn)集團(tuán)民主管理
職代會(huì)是深化企務(wù)公開(kāi)工作、加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段。上半年，集團(tuán)公司工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的用心性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工群眾智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái);加強(qiáng)群眾合同管理。集團(tuán)公司工會(huì)在擬訂集團(tuán)群眾合同，并征求行政和基層工會(huì)主席意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了基層單位群眾合同、勞動(dòng)合同簽訂和履約狀況的監(jiān)管。目前市東大樓設(shè)備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了群眾合同續(xù)訂工作;參加浦發(fā)集團(tuán)職工董監(jiān)事培訓(xùn)，加深對(duì)職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責(zé)、工作方法等的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)民主管理。
四、用心參與行風(fēng)建設(shè)提升物業(yè)管理水平
上半年，集團(tuán)公司工會(huì)用心協(xié)同行風(fēng)辦公室等部門(mén)參與物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)工作。以聘請(qǐng)專(zhuān)家授課、編寫(xiě)案例分析、舉行破解難題研討會(huì)、實(shí)施小區(qū)經(jīng)濟(jì)核算等方式，提高小區(qū)經(jīng)理素質(zhì)和管理潛力，將物業(yè)管理規(guī)范變?yōu)閱T工自覺(jué)行為，促進(jìn)物業(yè)管理全方位、高起點(diǎn);利用《浦房集團(tuán)報(bào)》宣傳企業(yè)形象;加強(qiáng)與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會(huì)、房產(chǎn)辦事處溝通，主動(dòng)走訪居民，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年配合有關(guān)部門(mén)走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委會(huì)、人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)知名人士等700多次，發(fā)放行風(fēng)征詢單1萬(wàn)多份;建立行風(fēng)建設(shè)“職責(zé)金”制度，實(shí)施行風(fēng)建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法，聘請(qǐng)行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。集團(tuán)公司系統(tǒng)共聘請(qǐng)169名行風(fēng)監(jiān)督員，定期深入到191個(gè)居住小區(qū)，對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行暗訪。以抽樣調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、走訪服務(wù)對(duì)象等多種形式聽(tīng)取居民意見(jiàn)，做到即知即改;推出便民服務(wù)新舉措。公開(kāi)在浦東街道地區(qū)實(shí)行電梯關(guān)人半小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，便民急修1小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng);向24萬(wàn)戶居民發(fā)放便民服務(wù)卡，在9450個(gè)樓道口安裝維修服務(wù)便民牌和廣告紙收集箱;開(kāi)展物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，推行物業(yè)管理禮貌用語(yǔ)，舉辦十大服務(wù)明星評(píng)選，舉行集中設(shè)攤服務(wù)，組織行風(fēng)建設(shè)系列討論，促使行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)更明確、管理更規(guī)范、工作更到位、措施
更扎實(shí)、作風(fēng)更深入，切實(shí)解決“維修不及時(shí)、服務(wù)不到位、收費(fèi)不規(guī)范”問(wèn)題。上半年收到居民表?yè)P(yáng)信、錦旗300多件，在《新民晚報(bào)》、《勞動(dòng)報(bào)》和電臺(tái)、電視臺(tái)等本市和全國(guó)媒體發(fā)表各類(lèi)文章30余篇，受到社會(huì)各界及居民的廣泛好評(píng)。
五、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用
集團(tuán)公司工會(huì)用心參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，開(kāi)展“危機(jī)在哪里”大討論。透過(guò)討論，分析原因，使廣大職工正視集團(tuán)公司存在的問(wèn)題和困難，樹(shù)立危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn);開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好推薦、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
六、開(kāi)展職工培訓(xùn)工作提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力
為增強(qiáng)職工市場(chǎng)適應(yīng)潛力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司工會(huì)結(jié)合行風(fēng)建設(shè)工作，加大職工培訓(xùn)力度，在精心調(diào)研、聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)__年崗位培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全集團(tuán)公司職工培訓(xùn)工作，使企業(yè)培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的用心性，激勵(lì)職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;選撥工作潛力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才參加
工商管理、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)，為集團(tuán)公司發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)后備人才。欣達(dá)房產(chǎn)服務(wù)公司、高橋物業(yè)公司等單位根據(jù)實(shí)際，透過(guò)學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)、征文評(píng)選、演講比賽、專(zhuān)題研究等形式，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)意識(shí)。上半年共有2500人次參與人事財(cái)務(wù)、物業(yè)管理、安全生產(chǎn)等39個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)。配合物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)、重點(diǎn)實(shí)事立功競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展以行風(fēng)建設(shè)、舊改動(dòng)遷、舊房整治等為主題的實(shí)事立功競(jìng)賽和便民設(shè)攤服務(wù)，共有1500人次參與，提高了員工素質(zhì)，樹(shù)立了集團(tuán)品牌形象。集團(tuán)動(dòng)拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開(kāi)展“學(xué)法規(guī)、比速度、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超質(zhì)量”立功競(jìng)賽活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作;振南物業(yè)公司開(kāi)展“租金收繳標(biāo)兵”、“窗口服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”、“內(nèi)勤能手”等評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工用心性;濰坊、新川、上鋼物業(yè)公司等單位開(kāi)展便民、為民設(shè)攤服務(wù)，得到小區(qū)居民和居委會(huì)的好評(píng)。
第9篇 規(guī)模企業(yè)中層干部2023年個(gè)人工作總結(jié) 750字
乳膠行業(yè)屬于開(kāi)發(fā)比較成功的行業(yè)，一年的工作主要還是立足于河北雄縣地區(qū)，并先后有10余家乳膠企業(yè)與我方形成了供貨關(guān)系，由于各方面原因，許多客戶并沒(méi)有很穩(wěn)定的合作，但仍然有兩家較為穩(wěn)定的客戶，月用量可達(dá)到20—30噸/月左右。同時(shí)該行業(yè)在雄 縣用貨的基礎(chǔ)上，在安徽、江蘇等地區(qū)也得到了一定的拓展，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模在同行業(yè)企業(yè)的沖擊下還并不是很大，但只要我們明年在該區(qū)域投入更大的開(kāi)發(fā)精力，相信來(lái)年必將取得不小的突破。
橡膠輪胎行業(yè)的工作主要還是立足于河南、河北等省份的輪胎企業(yè)，接觸了該地區(qū)20余家企業(yè)，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關(guān)系。但通過(guò)一年多的聯(lián)系拜訪，從客戶那里還是得到了許多有用的信息，對(duì)客戶進(jìn)行了必要的市場(chǎng)分類(lèi)，利于以后明確工作目標(biāo)與重點(diǎn)。所以計(jì)劃來(lái)年還是將工作重點(diǎn)放在風(fēng)神等規(guī)模較大的客戶身上，將工作做深做細(xì)，確切的拿下一個(gè)規(guī)模較大的客戶。
密封件及其他相對(duì)邊緣化的行業(yè)，我并未投入太多的精力，每個(gè)行業(yè)僅聯(lián)系了幾家企業(yè)在進(jìn)行試驗(yàn)，在密封件、醫(yī)用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業(yè)都取得了一定的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，可以有助于個(gè)人對(duì)這些行業(yè)的進(jìn)一步了解，為以后工作打下基礎(chǔ)。
總結(jié)一年來(lái)的工作，總計(jì)出差次數(shù)20余次，拜訪各類(lèi)型客戶50余家，行業(yè)分布于乳膠、輪胎、密封件等六個(gè)行業(yè)，取得了多家實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)并產(chǎn)品信息，先后有11家客戶形成了供貨關(guān)系，并有多家企業(yè)與我方有長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作。統(tǒng)計(jì)一年共實(shí)現(xiàn)供貨232.71噸，回款419550元，回款率100%。
2024年馬上就要成為歷史，面對(duì)即將到來(lái)的08年，計(jì)劃繼續(xù)立足于乳膠、輪胎等重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)兼顧瀝青、涂料、油墨等行業(yè)，形成2家與大型規(guī)模輪胎企業(yè)的合作關(guān)系，在乳膠行業(yè)實(shí)現(xiàn)月供貨量100噸的目標(biāo)，在其他行業(yè)都能有所突破。
第10篇 企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)優(yōu)秀 1250字
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素質(zhì)
文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“____”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用
文化公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn);開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，2024年上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22 人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
四、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
文化公司工會(huì)圍繞著“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著 “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
五、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問(wèn)工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
六、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極參與慈善事業(yè)。
我們集團(tuán)歷來(lái)是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書(shū)屋的消息，為書(shū)屋捐獻(xiàn)一批圖書(shū)，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了“愛(ài)心一日捐”活動(dòng)，共募集資金2400余元，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好2024年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級(jí)工會(huì)組織，做好工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
第11篇 2023年客運(yùn)企業(yè)年終工作總結(jié) 2300字
年是安全生產(chǎn)年，今年的安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)行管部門(mén)的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針、明確安全目標(biāo)，強(qiáng)化安全理念，創(chuàng)新安全管理內(nèi)容，追求安全管理效果；在加強(qiáng)“駕駛員、車(chē)輛”兩個(gè)源頭管理基礎(chǔ)上，從基礎(chǔ)資料管理，隱患排查入手，認(rèn)真開(kāi)展安全檢查活動(dòng)；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；重點(diǎn)做好春運(yùn)、五一、國(guó)慶黃金周、各種專(zhuān)項(xiàng)安全工作；在公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安管人員共同努力下，安全形勢(shì)繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 2024年安全工作可以概括為堅(jiān)持“一個(gè)方針”即：“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；樹(shù)立“一個(gè)理念”即：安全是效益，安全是形象，安全是穩(wěn)定的理念。堅(jiān)持“一個(gè)原則”即：“以事前預(yù)防、事中控制，事后積極作為和應(yīng)急有效”為原則；抓好“一項(xiàng)基礎(chǔ)”工作即基礎(chǔ)資料管理工作；形成“三個(gè)中心”即安全管理中心，事故預(yù)控處理中心和車(chē)輛技術(shù)管理中心。通過(guò)以上種種措施，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，完成了與公司簽訂的安全責(zé)任目標(biāo)。
二〇一_年安全工作安排
__年在全體安管人員的共同努力下，客運(yùn)公司安全工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，不足的地方仍然很多。2024年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)安全工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，重點(diǎn)在制度的進(jìn)一步落實(shí)和加大監(jiān)管、處罰力度，使企業(yè)的技安管理工作更扎實(shí)有效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)安全發(fā)展，具體措施如下：
一、狠抓源頭管理，嚴(yán)把制度落實(shí)。
以前，一提到源頭管理，各級(jí)安全人員首先想到的就是“人、車(chē)”兩個(gè)源頭，通過(guò)抓人的管理，來(lái)達(dá)到車(chē)輛技術(shù)安全，運(yùn)行安全。在2024年12月29日周董事長(zhǎng)提出“三個(gè)源頭”概念后，就要求我們不斷轉(zhuǎn)變安全觀念、創(chuàng)新安全觀念。例如：客運(yùn)公司對(duì)源頭管理基本依靠各兄弟汽車(chē)站來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于各站均為兼
職人員在管理，無(wú)法全身心投入到這項(xiàng)工作當(dāng)中，可否考慮客運(yùn)公司現(xiàn)有人員或重新在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T進(jìn)行駐站管理，從而使客運(yùn)公司真正實(shí)現(xiàn)對(duì)“人、車(chē)”源頭的管理到位，安全是企業(yè)永恒的主題，搞好安全要緊跟不斷涌現(xiàn)的新變化，新問(wèn)題而創(chuàng)新觀念，制定切實(shí)可行的制度來(lái)堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)然，光有制度不行，還需強(qiáng)化主體，責(zé)任明確、規(guī)范制度、狠抓落實(shí)，全面構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明晰、保障得力、監(jiān)督到位”的安全生產(chǎn)約束機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)確保制度的落實(shí)。
二、確立全員抓，抓全員的安全觀。
安全工作關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)乎企業(yè)興盛衰亡，關(guān)乎干部的政治生命，關(guān)乎職工的切身利益，關(guān)乎經(jīng)營(yíng)戶的身家性命，需公司上、下、經(jīng)營(yíng)戶、駕駛員全員參與、群策群力，才能從根本上做好此項(xiàng)工作。因此要教育全體職工、經(jīng)營(yíng)戶、駕駛員充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性、艱巨性，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，真正樹(shù)立起抓安全工作人人有責(zé)、人人問(wèn)責(zé)的安全觀，營(yíng)造“全員抓、抓全員、齊抓共管”的安全氛圍。
三、加大安全培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高安管人員和司乘人員的素質(zhì)。
客運(yùn)公司由于新聘人員較多，加之我本人也是從2024年5月中旬才接觸安全管理工作，所以存在業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低這一缺點(diǎn)，只有不斷通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來(lái)吸取、掌握相關(guān)知識(shí)從而提
升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2024年要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)安全培訓(xùn)工作，使安管人員和司乘人員對(duì)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用的安管制度，法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技能更加熟悉，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
_、抓好重大節(jié)日及專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)期間的安全管理、安全宣傳工作，提前部署，嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)查違章、違紀(jì)行為。尤其是對(duì)“超員、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī)行為要從嚴(yán)、從快進(jìn)行處罰，絕不姑息。
五、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員聘用制度，嚴(yán)把駕駛員聘用關(guān)，所有駕駛員重新進(jìn)行審核，不符合聘用條件的堅(jiān)決予以辭退。
六、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)資料管理工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行每月1-5日自檢自查工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)采用2024年集團(tuán)公司安全檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
七、加強(qiáng)gps監(jiān)控力度，充分運(yùn)用gps監(jiān)控手段加強(qiáng)對(duì)所屬車(chē)輛和駕駛員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控特殊氣候下車(chē)輛的運(yùn)行情況和省交管局、省運(yùn)管局聯(lián)合出臺(tái)的22時(shí)以后所有七座以上營(yíng)運(yùn)客車(chē)暫禁止駛?cè)敫咚俟愤\(yùn)營(yíng)、23時(shí)至次日凌晨5時(shí)暫禁止?fàn)I運(yùn)客車(chē)駛?cè)牍愤\(yùn)營(yíng)的規(guī)定。對(duì)于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的超員、超速、疲勞駕駛等違法行為，要按照重點(diǎn)監(jiān)控、短信提示、電話警告、經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。對(duì)監(jiān)控人員上班期間做非工作分內(nèi)之事的行為，要嚴(yán)格按照客運(yùn)公司2024年11月7日安全例會(huì)之處罰規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
八、強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)工作：
1、按照規(guī)范的技術(shù)流程檢驗(yàn)車(chē)輛，嚴(yán)防車(chē)輛機(jī)械事故發(fā)生。
2、嚴(yán)格二維制度，搞好營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理、強(qiáng)制維護(hù)。
3、健全完善車(chē)輛技術(shù)檔案。
4、進(jìn)一步做好不合格車(chē)輛的清理整頓工作。
九、加強(qiáng)對(duì)報(bào)停、封存、停駛車(chē)輛的監(jiān)管力度。
1、簽訂停駛協(xié)議，明確存放地點(diǎn)、監(jiān)管責(zé)任。
2、按相關(guān)規(guī)定對(duì)報(bào)停，停駛車(chē)輛辦理停駛手續(xù)，收回相關(guān)證照。
3、對(duì)長(zhǎng)期停駛車(chē)輛，按公司相關(guān)規(guī)定拆除傳動(dòng)、方向盤(pán)，確保不發(fā)生停駛車(chē)輛私自運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象發(fā)生。
十、落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安管人員以及公司與各經(jīng)營(yíng)戶、駕駛員的年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂工作，明確安全責(zé)任，同時(shí)按月檢查落實(shí)、兌現(xiàn)。
十一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保春運(yùn)安全有序。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)清春運(yùn)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，要把春運(yùn)當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)抓，提前謀劃部署，各司其職，齊抓共管，把好超員、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛、違章、車(chē)輛技術(shù)檢驗(yàn)、隱患排查、gps監(jiān)控等8關(guān)。對(duì)不符合春運(yùn)要求的車(chē)輛、駕駛員、乘務(wù)員、不予發(fā)放春運(yùn)證，春運(yùn)期間要逐級(jí)簽訂專(zhuān)項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)。
__年為拼搏之年，我們絕不能有松一口氣的思想，安全
工作永遠(yuǎn)沒(méi)有，只有更好，但我們客運(yùn)公司全體人員堅(jiān)信，只要大家上下同心，步調(diào)一致、扎實(shí)工作、攻堅(jiān)克難，客運(yùn)公司的安全工作一定會(huì)更好！
客運(yùn)公司
第12篇 煤炭企業(yè)民主評(píng)議黨員個(gè)人總結(jié) 900字
在即將過(guò)去的20__里，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞著安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展“三項(xiàng)”活動(dòng)，各方面均取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、思想方面
思想能指導(dǎo)一個(gè)人的行為，因此，對(duì)思想的提高和進(jìn)步尤為重要。
在20__年里，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神等，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。在實(shí)際工作中能較好的解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，力求實(shí)效。
二、業(yè)務(wù)方面
愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)一直是我的工作態(tài)度。態(tài)度決定一切。工作中，有一顆良好的事業(yè)心和責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在安全生產(chǎn)管理中，自己深入井下，與職工兄弟共同學(xué)習(xí)，給廣大干部職工起到了較好的模范帶頭作用。20__年上半年，在141212采面、141711采面、14313采面回采期間，自己能以身作則，保證了三個(gè)綜采工作面的正常回采。7月份141711采面單產(chǎn)10萬(wàn)余噸，創(chuàng)出了土城礦近年來(lái)水平，為礦增產(chǎn)增收做出了自己的貢獻(xiàn)。在20__年下半年，對(duì)采煤、掘進(jìn)、巷修、經(jīng)營(yíng)管理等工作也能較好地組織帶領(lǐng)職工完成任務(wù)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想牢固。沒(méi)有“三違現(xiàn)象”發(fā)生。
三、黨的宗旨
20__年上半年，自己分管著全區(qū)采煤工作，20__年下半年，自己分管著全區(qū)的生產(chǎn)組織工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，但全心全意為人民服務(wù)的宗旨從未忘記過(guò)。在實(shí)際工作中，關(guān)心群眾，聯(lián)系群眾，維護(hù)職工群眾利益，時(shí)刻與職工群眾談心，為職工群眾排憂解難，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，優(yōu)秀的完成了礦、區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
四、作風(fēng)方面
無(wú)規(guī)矩不成方圓。一年來(lái)，工作中遵章守紀(jì)，遵守職業(yè)道德，作風(fēng)扎實(shí)，執(zhí)行力較強(qiáng)，對(duì)上級(jí)的指示、指令、精神等做到不折不扣地貫徹執(zhí)行;生活中遵守家庭美德和社會(huì)公德，正確對(duì)待工作和生活即分離又聯(lián)系的關(guān)系，維護(hù)了家庭和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
總結(jié)一年的工作，我認(rèn)為自己是一名合格的共產(chǎn)黨員。
第13篇 企業(yè)優(yōu)秀管理者的總結(jié)怎么寫(xiě) 1500字
企業(yè)優(yōu)秀管理者的總結(jié)怎么寫(xiě)
帶來(lái)企業(yè)優(yōu)秀管理者的總結(jié)，希望能幫助到需要的朋友。
一、 工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、 本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、 本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的.極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題，都有待盡快解決。
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。
激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。
五、本月建議
1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率
5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司管理月工作總結(jié)怎么寫(xiě)
五、 __年02月份工作計(jì)劃
1、 加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。
3、 完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。
8、 完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。
10、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
第14篇 工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié) 2450字
2024年在公司在緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，“抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力”，頑強(qiáng)進(jìn)取在各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，大力倡導(dǎo)“吃干榨盡降成本”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)rt賠司 噸，完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以___同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每月安全綜合檢查和節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
2024年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。2024年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001-2000質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，結(jié)合《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，于5月份進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的審核，。公司被評(píng)為新安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)，這也是銅陵市實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)化審核后的第一家企業(yè)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。2024年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量合格品率為100%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2024年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
5、著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。2024年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入wto，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的.文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗，企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)班組等；廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工對(duì)生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了銅陵市
市“文明單位”稱(chēng)號(hào)。
2024年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷(xiāo)售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
第15篇 企業(yè)財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié) 1650字
2023年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
內(nèi)容：
1、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)：
2、成本執(zhí)行情況匯報(bào)：
3、消耗情況：
4、財(cái)務(wù)部2023榨季費(fèi)用情況：
5、財(cái)務(wù)部2023年完成的工作：
6、2023年度財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題：
7、對(duì)存在問(wèn)題今后解決的方法、措施；
8、在資金方面的設(shè)想：
一、截至2023年元月底全廠費(fèi)用執(zhí)行情況：
(略)
截至09年元月份工廠費(fèi)用實(shí)際發(fā)生9，575，390.31占計(jì)劃13，150，000.00的72.82%，從2023年的7月至2023年的元月共計(jì)7個(gè)月，每月平均發(fā)生1，367，912.86元，榨季結(jié)余（09年2月-6月共5個(gè)月）3，574，609.69元，每月平均714，921.94元。只要我們嚴(yán)格控制息工期的費(fèi)用、特別是控制五項(xiàng)管理費(fèi)、外租冷庫(kù)費(fèi)用、修理費(fèi)，我們還是有可能按計(jì)劃完成工廠費(fèi)用指標(biāo)任務(wù)。
從上表中可以看出其中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、其他修理費(fèi)、職工福利費(fèi)、排污費(fèi)、其他支出6項(xiàng)已經(jīng)超出，原因是總公司在11月份將計(jì)劃的工廠費(fèi)用1541萬(wàn)降低到1315萬(wàn)，降低了226萬(wàn)后，我們對(duì)降低后的計(jì)劃指標(biāo)分解不到位、計(jì)劃不準(zhǔn)確，另一個(gè)原因是如排污費(fèi)確實(shí)沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)實(shí)的客觀原因的超出了計(jì)劃。
二、全廠成本執(zhí)行情況匯報(bào)：
(略)
心得體會(huì)說(shuō)明：財(cái)務(wù)產(chǎn)量40404.733噸和生產(chǎn)部的產(chǎn)量40449.155噸差44.422噸，主要原因是財(cái)務(wù)部按7月開(kāi)始計(jì)算榨季，而7月份回兌灌裝損失34.109噸、8月1-19日開(kāi)產(chǎn)前灌裝損失8.883噸，還有總公司規(guī)定的小桶果汁1.275噸不能算產(chǎn)量、但生產(chǎn)部計(jì)算成了產(chǎn)量。
(略)
從上兩個(gè)表可以看出：本榨季產(chǎn)量較上榨季多出3581.79噸，因原材料蘋(píng)果價(jià)格降低使蘋(píng)果的單位成本較上榨季降低5857.32元，酶、清洗料也因價(jià)格等因素分別降低21.2和18.34元。包裝物因結(jié)構(gòu)調(diào)整總體降低21.2元。燃動(dòng)費(fèi)因?yàn)槊旱膬r(jià)格上漲因素導(dǎo)致燃動(dòng)費(fèi)總體單位成本上升50.58元。固定費(fèi)用兩個(gè)榨季的對(duì)比數(shù)字都是計(jì)劃費(fèi)用，2023榨季固定費(fèi)用總額比07榨季高出415.77萬(wàn)，其中1、工廠費(fèi)用高出197萬(wàn)；2、折舊費(fèi)高出128萬(wàn)；3、財(cái)務(wù)費(fèi)用降低219.21萬(wàn)；4、西安費(fèi)用高出309.97萬(wàn)。雖然本榨季產(chǎn)量比上個(gè)榨季高但因固定費(fèi)用總體比上個(gè)榨季高出很多，致使固定單位成本比上個(gè)榨季高出8.43元。綜合成本因?yàn)樵o材料、包裝物成本的降低使綜合成本較上榨季大幅度降低5858.56元。本榨季加工費(fèi)821.85元也因?yàn)閮r(jià)格及部分物料消耗的降低比上榨季的831.23元降低9.38元。
三、消耗情況對(duì)比：
(略)
說(shuō)明：1、將兩個(gè)榨季的酶__劑統(tǒng)一這算成公斤；
2、水、煤、電的消耗均從榨季開(kāi)始的7月份開(kāi)始、因?yàn)楫a(chǎn)量也從榨季的7月份算起。
3、水、煤、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)電的消耗都是全廠消耗（不是生產(chǎn)部取得生產(chǎn)性消耗）
從上表可以看出：酶及輔料除過(guò)果膠酶、特別是活性炭消耗上升外，其他消耗都是降低。水煤電除過(guò)水的消耗上升外、煤、特別是電的消耗降幅比較大。
四、財(cái)務(wù)部2023榨季的費(fèi)用執(zhí)行情況：
(略)
財(cái)務(wù)部針對(duì)本部門(mén)的費(fèi)用也是嚴(yán)格控__、2023-2023榨季五項(xiàng)管理費(fèi)用指標(biāo)45，653.88元，生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)11，651.61元，合計(jì)榨季指標(biāo)為57，305.49元。截至2023年元月份，實(shí)際發(fā)生為48，062.86元（包括春節(jié)向外的禮品4900元）、占計(jì)劃的83.87%，其中由于稅務(wù)政策的變化，需要每天大量的復(fù)果農(nóng)印______導(dǎo)致辦公費(fèi)超支1153.87元、也因?yàn)檗r(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)不允許合并開(kāi)具_(dá)___、必須一車(chē)一票，導(dǎo)致物料消耗（榜單印制費(fèi)）超支4，619.55元外其它指標(biāo)均未超支，目前費(fèi)用余額為9，242.63元。
五、財(cái)務(wù)部2023年完成的工作：
1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。
每月按時(shí)完成財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用審核、成本歸集分配，國(guó)、地稅納稅申報(bào)等工作。每月編制報(bào)送管理報(bào)表24份，上市報(bào)表25份，以及稅務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃表共計(jì)50多份。每天向西安總公司報(bào)送現(xiàn)金流、采購(gòu)情況表等報(bào)表5份（不包括臨時(shí)向發(fā)展部、采__中心等提__的財(cái)產(chǎn)抵押等許多報(bào)表）。
2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。
2023年2月份先后配合__完成了上市公司的審計(jì)工作，配合岳華完成了國(guó)內(nèi)股份制企業(yè)的審計(jì)工作。2023年2月再次配合岳華完成了股份制企業(yè)的審計(jì)工作，為_(kāi)_集團(tuán)的順利審計(jì)搞好了運(yùn)城分公司這一環(huán)節(jié)審計(jì)工作。
3、財(cái)務(wù)部完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱(chēng)重、開(kāi)票、付款工作。
財(cái)務(wù)部磅房每天24
