電力項目總結(jié)（十篇）

【第1篇 電力局經(jīng)營部項目完成情況總結(jié)

電力局經(jīng)營部項目完成情況總結(jié)范文

年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、供電量完成供電量2．218億kwh，同比增長12．9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。

2、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個百分點；35kv線損率0．95%，同比升高0．09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1．05個百分點；10kv線損率3．9%，同比下降0．8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1．1個百分點；0．4kv線損率6．24%，同比下降0．27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1．76個百分點。

3、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876．87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19．78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924．86萬元，實現(xiàn)毛收入3932．23萬元。

4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0．4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0．93，比去年同期上升0．01；10kv平均功率因數(shù)完成0．92，比去年同期上升0．01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[]25文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（2）每月算費期間對一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110－522、110－518、110－516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0．4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進(jìn)一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kv算費程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

（4）對供電所mis系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作：

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva；其中新增配變239臺，合計容量23355kva；增容54臺，凈增容量3945kva；移位26臺，2160kva；減容6臺，300kva。低壓增容總計6571．25kw，其中農(nóng)村3686．75kw，縣城2884．5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110－516、110－522、110－524、110－316等四條線路的ct增容業(yè)務(wù)。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性?？偨Y(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)！

【第2篇 2023年電力運營公司項目部年終總結(jié)范文

緊張、繁忙而又令人難忘的 __年即將結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以史__經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 __ 年。回望過去，我們品味著企業(yè)發(fā)展過程中的諸多喜悅與艱辛，也體會過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)?？催^去，對于我們每一個親歷者和實踐者來說都不會忘記。展未來，充滿希望的美好遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造、拼搏。

回顧一年來的工作歷程，右玉光伏電站在這一年由于總包方遺留下的問題和惡劣環(huán)境等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我值在公司廣大領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度。注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。通過全體運行人員的辛勤努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)。全年人身傷亡零事故，無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件?，F(xiàn)將__主要工作總結(jié)匯報

一、全年安全培訓(xùn)完成情況

1、根據(jù)《光伏項目部班組安全日活動日管理標(biāo)準(zhǔn)》文件指示組織開展“班組安全活動日”。學(xué)習(xí)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度、規(guī)定，電氣典型事故案例的介紹及分析，改措。學(xué)習(xí)上級及項目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神。我值員工參與率達(dá)100%，對不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

2、深入開展員工安全教育活動，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識，加強我值員工們的安全意識。狠抓班組安全學(xué)習(xí)，開展形式多樣的全員安全教育。新員工安全教育率達(dá)100%，并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用，大大提高了職工安全意識。

3、對班組成員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《電力安全運行規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)。在值內(nèi)舉辦安規(guī)、運規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施。我值員工安規(guī)、運規(guī)、兩票考試成績?nèi)吭?5分以上。

4、加強培訓(xùn)我值員工對工器具的正確使用。由于電站的工作性質(zhì)，會經(jīng)常使用萬用表、搖表、驗電器、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片，防止因人為主觀意識造成誤操作，而帶來人身傷害和設(shè)備損壞。

二、全年安全生產(chǎn)工作完成情況

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，是保證企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。一年來,我值始終堅持總公司下達(dá)的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，在抓好經(jīng)濟效益的同時狠抓安全生產(chǎn)工作。緊緊圍繞“抓落實，嚴(yán)考核，重落實“的九字方針，開展了行之有效的安全生產(chǎn)管理工作。以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 從嚴(yán)考核，堅持保人身、保設(shè)備的原則，加大處理反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)。持之以恒地開展危害辨識活動，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害”。我值重點開展了以下幾個方面的工作

1、完善制度，明確責(zé)任。以光伏項目部制定并下發(fā)的《光伏項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工，使設(shè)備的的管理做到了有章可循。堅持責(zé)任到人，分工明確，齊抓共管，安全生產(chǎn)。

2、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！笆舜?”期間的安全供電工作，總公司召開安全生產(chǎn)會議進(jìn)行專門部署。項目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施，我值高度重視。認(rèn)真的執(zhí)行了“十八大”期間安全保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù)。在“十八大”期間我值每天深入現(xiàn)場檢查，檢點兩票的正確辦理、執(zhí)行，并制定相應(yīng)的安全保障措施細(xì)則。加大巡檢場站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速、準(zhǔn)確的處理了2區(qū)1#、三區(qū)2#、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障，順利圓滿地完成了“十八大”期間的安全保電工作。

3、加強電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措。建全電站各種臺賬，并做到及時更新。對設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效，強調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求。增加每月10日對安全器具進(jìn)行試驗，檢查及維護(hù)，使其保持在完好狀態(tài)。

4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使所有員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)。并定期對消防設(shè)施是否齊全、消防器具是否齊備，布置是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢。并加強培訓(xùn)我值職工對消防器材的使用并保證其完全掌握，熟練應(yīng)用。

5、重點規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行。針對近年來安全事故較多是由于沒有認(rèn)真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的，為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理，進(jìn)一步提高兩票操作水平，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制訂《工作票、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問題展覽”，領(lǐng)會并舉一反三，嚴(yán)格杜絕類似問題不再發(fā)生，確保兩票合格率達(dá)100%。認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部編發(fā)的電氣事故案例，規(guī)范了我值檢修、運行的各項工作。

6、根據(jù)《光伏項目部年度安全管理工作計劃》等文件指示，我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)變化等有針對性的開展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作。加強電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措。如由于總包方對站內(nèi)排水系統(tǒng)問題的忽視，造成在雨季電纜溝內(nèi)積水、污泥沉積嚴(yán)重，長此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變，給設(shè)備正常運行造成隱患。我值員工充分發(fā)揚不怕臟、不怕累的主人翁責(zé)任感，揮汗如雨，一盆盆，一鍬鍬的對電纜溝內(nèi)的積水、污泥進(jìn)行全方位、徹底的清除處理，防患于未然。并加強了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理。

7、全年工作安全穩(wěn)定運行。我值員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步落實崗位安全責(zé)任制。按照“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，安全生產(chǎn)。本值全年認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題早聯(lián)系，早匯報，早處理。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到了交接清明。加強了接班檢查，提高檢查質(zhì)量。本值在全年工作期間，無發(fā)生人為誤操作事故，設(shè)備損壞事故，火災(zāi)及人身安全事故。全站人員全年無酒后上崗，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。做到了全年電力安全生產(chǎn)，人為事故零出現(xiàn)。

三、應(yīng)急工作開展情況

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等，并對每一項應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬。通過模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護(hù)人生安全為第一目的，同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則，采取措施防止事故擴大。明確了應(yīng)急小組的職責(zé)，讓應(yīng)急小組的每一個成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時自己所要采取的正確行動和措施。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，努力提高事故處理水平和防范意識。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)了我們的不足，并加以改正。

四、隱患排查及存在的問題

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《安全隱患排查》文件。1、提高認(rèn)識，切實增強排查治理隱患的自覺性、主動性。要從貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的高度，從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度，從防范人身、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實需要出發(fā)，充分認(rèn)識做好隱患排查治理工作的重要性。2、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，總結(jié)工作經(jīng)驗。3、構(gòu)建隱患排查治理常態(tài)機制，提煉典型經(jīng)驗，指導(dǎo)進(jìn)行工作。電站全年共發(fā)現(xiàn)各類隱患、缺陷共計163條，大致分為以下兩個方面

1、基建類隱患

站內(nèi)地基沒有按施工要求進(jìn)行操作。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全，極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)重、逆變室和開關(guān)室都有不同程度的滲水、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等。

2、設(shè)備類隱患

電站圍欄監(jiān)控有部分畫面缺失；電池板固定支架扭曲；低倍聚光發(fā)電陣列無法正常跟蹤；開關(guān)室、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運轉(zhuǎn)不暢；賽康逆變器遇到消雪天時會無故報直流接地故障；部分開關(guān)柜的檢查燈、加熱器、防護(hù)閉鎖無法正常工作或缺失；部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門鎖損壞，柜門合頁開焊和油位指示計不正確；六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油；1#主變配電室斷路器漏、放電現(xiàn)象等。

__年即將過去，新得一年就要到來。新年新氣象，一切的一切在新的一年都會有個嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn)，面臨新困難。但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心，勁兒往一處使，擰成一股繩，就一定能把運營公司光伏項目部右玉站建設(shè)得更加強大、更加美好。

在此，我想說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求：

學(xué)習(xí)不放松，思想更進(jìn)步

工作不偷懶，生活更豐富

【第3篇 電力項目銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)精選

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準(zhǔn)確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標(biāo)網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng).了解招標(biāo)信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負(fù)責(zé)人.理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.

解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第4篇 電力項目銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準(zhǔn)確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標(biāo)網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng).了解招標(biāo)信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負(fù)責(zé)人.理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.

解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第5篇 電力項目銷售工作總結(jié)

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準(zhǔn)確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標(biāo)網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng).了解招標(biāo)信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負(fù)責(zé)人.理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第6篇 電力項目銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)精選范文

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準(zhǔn)確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標(biāo)網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng).了解招標(biāo)信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負(fù)責(zé)人.理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.

解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第7篇 電力項目銷售工作總結(jié)2023

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準(zhǔn)確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標(biāo)網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng).了解招標(biāo)信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負(fù)責(zé)人.理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第8篇 2023電力運營公司項目部年底總結(jié)

主變配電室斷路器漏、放電現(xiàn)象等。

__年即將過去，新得一年就要到來。新年新氣象，一切的一切在新的一年都會有個嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn)，面臨新困難。但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心，勁兒往一處使，擰成一股繩，就一定能把運營公司光伏項目部右玉站建設(shè)得更加強大、更加美好。

在此，我想說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求：

學(xué)習(xí)不放松，思想更進(jìn)步

【第9篇 2023電力項目銷售工作總結(jié)

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準(zhǔn)確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標(biāo)網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng).了解招標(biāo)信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負(fù)責(zé)人.理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第10篇 電力項目銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準(zhǔn)確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標(biāo)網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng).了解招標(biāo)信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負(fù)責(zé)人.理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.