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第1篇項(xiàng)目上半年工會(huì)工作總結(jié) 第2篇上半年項(xiàng)目施工工作總結(jié) 第3篇2023年項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文2500字 第4篇2023年市人口計(jì)生委懲防體系建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目上半年目標(biāo)任務(wù)工作總結(jié) 第5篇2023年項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文 第6篇上半年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié) 第7篇輸氣管道工程epc項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié) 第8篇2023年上半年工程公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文1 第9篇項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié) 第10篇2023年上半年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文 第11篇項(xiàng)目辦公室2023年上半年工作總結(jié)范文 第12篇2023年項(xiàng)目監(jiān)理上半年工作總結(jié)范文 第13篇某項(xiàng)目部上半年黨群工作總結(jié) 第14篇幫扶教育項(xiàng)目組上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 第15篇項(xiàng)目部技術(shù)員2023年上半年工作總結(jié)范文
第1篇 項(xiàng)目上半年工會(huì)工作總結(jié)
2023年是黔東項(xiàng)目的開(kāi)局之年。上半年,黔東項(xiàng)目相繼完成了干煤棚基礎(chǔ)設(shè)施、循環(huán)水管制作安裝的分項(xiàng)工程,以及生活區(qū)臨建和施工臨建的建設(shè)工作,并于6月18日順利開(kāi)始了二號(hào)機(jī)組鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝,目前工程施工正在逐步展開(kāi)。圍繞項(xiàng)目的中心工作,黔東項(xiàng)目工委在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,大力弘揚(yáng)企業(yè)精神,以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”為主線,充分發(fā)揮職能作用,做了大量工作?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
(一)加強(qiáng)能力建設(shè),努力提升工委工作水平
根據(jù)公司工會(huì)__年工作思路和公司兩代會(huì)精神的要求,項(xiàng)目工委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神和公司八屆三次職代會(huì)及七屆三次工代會(huì)的精神。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,項(xiàng)目工委及時(shí)組織成立了由各工區(qū)工會(huì)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目工作委員會(huì),并認(rèn)真組織工會(huì)干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),重視在實(shí)踐中修煉十種能力,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),為做好工會(huì)工作、服務(wù)職工群眾打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)員工的“愛(ài)心、平安“意識(shí)
黔東項(xiàng)目工委以培育員工的“愛(ài)心、平安”意識(shí)為目標(biāo),在廣大員工中廣泛開(kāi)展“愛(ài)心”理念和“平安”理念教育,著力宣傳“五個(gè)關(guān)愛(ài)”的內(nèi)容,把“五個(gè)關(guān)愛(ài)”化為員工的自覺(jué)行動(dòng),在全項(xiàng)目形成全員參與、人人奉獻(xiàn)的良好氛圍。
公司“兩代會(huì)”召開(kāi)以后,項(xiàng)目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式,集中宣傳公司“兩代會(huì)”精神,突出宣傳“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心理念, 廣泛開(kāi)展“愛(ài)心”理念和“平安”理念教育,激發(fā)了廣大職工在工程建設(shè)中參與“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程”的積極性和主動(dòng)性。
(三)關(guān)愛(ài)職工生命安全,切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作
黔東項(xiàng)目工委從關(guān)愛(ài)職工生命安全出發(fā),以勞動(dòng)保護(hù)為主要內(nèi)容,以開(kāi)展第七屆“安康杯”競(jìng)賽系列活動(dòng)和第五個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,配合行政大力做好安全生產(chǎn)工作,構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線,確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。
一是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)教育。項(xiàng)目工委充分利用站班會(huì)、專題組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)站等方式和載體,大力宣傳勞動(dòng)保護(hù)的重要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹國(guó)網(wǎng)公司安全工作電視電話會(huì)議、公司安全工作視頻會(huì)議的有關(guān)精神,教育職工遵章守紀(jì),強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),提高自我保護(hù)能力。
二是加強(qiáng)履行“群眾監(jiān)督”職能。今年是黔東項(xiàng)目工程建設(shè)的開(kāi)局之年,也是項(xiàng)目人員增進(jìn)頻繁的一年。隨著工程建設(shè)的需要,項(xiàng)目工委及時(shí)成立了項(xiàng)目工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),新建班組及時(shí)設(shè)置了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員,保證了群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三是改善職工勞動(dòng)條件和生活條件。項(xiàng)目工委協(xié)助行政認(rèn)真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作,定期會(huì)同項(xiàng)目行政進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量檢查。協(xié)助行政認(rèn)真做好生活區(qū)的臨建工作和環(huán)境綠化工作,指導(dǎo)和督促做好職工食堂的飲食衛(wèi)生管理工作。 四是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查工作。項(xiàng)目工委在堅(jiān)持日常巡視現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上,定期會(huì)同項(xiàng)目安全部門(mén)組織班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。為貫徹國(guó)網(wǎng)公司安全工作電視電話會(huì)議、公司安全工作視頻會(huì)議精神在全項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的自查自糾,積極參與業(yè)主和管理公司組織的安全大檢查,組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。
五是積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。今年,我們?cè)陂_(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中,加強(qiáng)了電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的宣傳力度,加強(qiáng)了措施指導(dǎo),加強(qiáng)了安全考核,競(jìng)賽活動(dòng)得到有效開(kāi)展。
為配合安康杯活動(dòng)的開(kāi)展,項(xiàng)目工委組織項(xiàng)目職工觀看了《國(guó)泰民安》安全生產(chǎn)記錄片,并與項(xiàng)目安保部聯(lián)合舉辦了四期《安規(guī)》培訓(xùn)班。同時(shí),與行政聯(lián)合組織職工進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽以及安全有獎(jiǎng)猜謎活動(dòng)。
(四)關(guān)心職工,積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)
項(xiàng)目工委始終把穩(wěn)定職工隊(duì)伍作為工作的重中之重,切實(shí)在工作中關(guān)心職工、服務(wù)職工,為職工群眾送溫暖,為職工群眾解決實(shí)際困難。
一是繼續(xù)堅(jiān)持職工、家庭聯(lián)系卡制度,與出行和休假的職工保持聯(lián)絡(luò),及時(shí)有效地解決職工家庭困難,做好出行和休假職工的接送工作。
二是關(guān)心患病職工和家屬。今年,患病住院的職工有4人,工委都及時(shí)地去醫(yī)院慰問(wèn)和護(hù)理。
三是關(guān)心職工的業(yè)余生活。根據(jù)工地娛樂(lè)設(shè)施少和職工業(yè)余生活單調(diào)的特點(diǎn),黔東項(xiàng)目工委在行政的大力支持下,上半年完成了職工文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作,工地電視室、乒乓球室均已驗(yàn)收交付使用,工地閉路電視、廣播站順利開(kāi)通,并新增建設(shè)了公司有史以來(lái)第一個(gè)塑膠籃球場(chǎng)。項(xiàng)目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動(dòng):成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”乒乓球賽和籃球?qū)官悾⒔?jīng)常組織籃球友誼賽,與鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣消防大隊(duì)官兵舉行了警民共建活動(dòng)的簽字儀式和籃球友誼賽,舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時(shí),以班組和部門(mén)為單位每月組織職工群眾開(kāi)展自?shī)首詷?lè)的工會(huì)小組活動(dòng)。
這些活動(dòng)的開(kāi)展,豐富了職工的精神文化生活,受到了職工群眾的廣泛歡迎。它不僅促進(jìn)了與各參建單位的友好交流,促進(jìn)了與當(dāng)?shù)厝嗣竦臏贤?,也充分展示了浙江火電的?shí)力與整體形象。
(五)抓好特色工作,樹(shù)立浙江火電品牌形象
在項(xiàng)目黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,黔東項(xiàng)目工委根據(jù)自身的工作特點(diǎn),按照“內(nèi)煉真功、外樹(shù)形象”的要求,認(rèn)真抓好幾項(xiàng)特色工作,樹(shù)立浙江火電品牌形象。一是緊跟工程進(jìn)度,在施工現(xiàn)場(chǎng)和職工生活區(qū)做好cs企業(yè)形象導(dǎo)入工作;二是辦好廣播,早中晚的廣播節(jié)目?jī)?nèi)容都合理調(diào)整與安排,尤其是每天播放自制的警鐘長(zhǎng)鳴節(jié)目已經(jīng)成為在建單位中浙江火電的特色節(jié)目;三是廣泛的群眾性的文體活動(dòng)蓬勃開(kāi)展,既達(dá)到職工強(qiáng)身健體的作用,也展示了浙江火電職工的風(fēng)貌;四是維護(hù)好職工權(quán)益,比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作,既讓職工感受到企業(yè)的溫暖,也在兄弟單位中贏得贊譽(yù)
此外,項(xiàng)目工委認(rèn)真遵照公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則管理程序及時(shí)成立了項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則,按實(shí)施細(xì)則對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí),項(xiàng)目工委參與了項(xiàng)目廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,對(duì)項(xiàng)目廢舊物資處理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。
通過(guò)認(rèn)真回顧總結(jié),有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒:
一是工會(huì)信息的收集、研究和報(bào)告機(jī)制沒(méi)有得到徹底落實(shí)
二是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒(méi)有得到徹底落實(shí)
三是民主管理工作還需要加強(qiáng)
四是工委工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng)。
總之,黔東項(xiàng)目工委在即將過(guò)去的__年上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),全面履行工會(huì)職能,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。今后,我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,克服自身的不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為創(chuàng)建和諧的浙江火電做出更大的貢獻(xiàn)。
第2篇 上半年項(xiàng)目施工工作總結(jié)
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)半年的一個(gè)小項(xiàng)目,回顧以往,總會(huì)有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個(gè)平臺(tái),感謝甲方對(duì)我們的支持與信任!
更要感謝的是工作在現(xiàn)場(chǎng)第一線,任勞任怨埋頭苦干的員工們!
項(xiàng)目至今,完成工作的基本情況:
一、項(xiàng)目部上半年完成的主要工作:進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目部驗(yàn)收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。
二、項(xiàng)目部運(yùn)維質(zhì)量控制:見(jiàn)oa單。
三 、項(xiàng)目部?jī)?nèi)外溝通:高警 、路政、監(jiān)控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項(xiàng)目安全管理 :
員工們對(duì)高速路面交通事故,發(fā)生地點(diǎn) 、時(shí)間、天氣特點(diǎn),有一定的認(rèn)識(shí)。在道路施工中安全設(shè)施、反光背心、錐桶,擺放到位。高空作業(yè)時(shí)人員系安全帶,扶住腳手架的人員戴安全帽,不是每次都到位,施工現(xiàn)場(chǎng)人員工裝尚未完全統(tǒng)一。
車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次:發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員( 已辭退);車輛交通肇事兩次,均發(fā)生在進(jìn)出居民街道; 高速道路超速4次 ,施工中被交警罰款一次,(中秋節(jié)施工),高坪所國(guó)道交警罰款一次(爆閃燈忘記取下)。
五、 上半年項(xiàng)目部主要開(kāi)支:
進(jìn)場(chǎng)前一個(gè)月過(guò)路費(fèi)、租車費(fèi),高警辦施工許可證,項(xiàng)目部組建:設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施,應(yīng)交公司管理費(fèi)及國(guó)家稅費(fèi),半年人工工資、車輛燃油及維修(行程約6萬(wàn)公里),季度考核罰款、及請(qǐng)?jiān)ㄔO(shè)運(yùn)維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費(fèi)用,運(yùn)維工作中500元以下材料、 應(yīng)急搶修熔接費(fèi)、封道作業(yè)等,日常管理開(kāi)支:招待費(fèi)、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費(fèi)、天然氣等,諸多原因造成,項(xiàng)目部成本控制整體虧損。
六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面:
車輛行駛中有安全隱患,設(shè)備維修率及搶修時(shí)限有拖延的.現(xiàn)象 ,內(nèi)業(yè)資料:回復(fù)oa 單不夠及時(shí);材料出入庫(kù),人員請(qǐng)銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項(xiàng)目部會(huì)議、員工工作學(xué)習(xí)記錄本不完整。原因是項(xiàng)目部的整體管理能力不強(qiáng),人員流動(dòng)造成的員工職責(zé)分工與負(fù)責(zé)人檢查督促的脫節(jié)。
七、今后努力的方向:
1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對(duì)運(yùn)維工作的要求,進(jìn)一步細(xì)化,落實(shí)到個(gè)人,努力做好日常運(yùn)維和應(yīng)急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工,做到權(quán)責(zé)一致。對(duì)員工任務(wù)安排不斷細(xì)化,做到收入和績(jī)效一致,促其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),團(tuán)結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強(qiáng)落實(shí)工作的全面能力。
3、抓好安全生產(chǎn),提高技術(shù)服務(wù)水平,確保施工質(zhì)量,控制住運(yùn)維成本。
4、加強(qiáng)與業(yè)主等其他單位的項(xiàng)目溝通。
項(xiàng)目部各位成員在工作中的共同努力,力爭(zhēng)通過(guò)份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機(jī)統(tǒng)一, 緊密圍繞運(yùn)維工作的中心,力爭(zhēng)讓項(xiàng)目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)一致,自然會(huì)創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
以上總結(jié)未必全面,不足之處請(qǐng)大家加以補(bǔ)充!
總之,上半年的工作是大家齊心合力完成的,不屬于那一個(gè)人,但在這其中:專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是:曹工;在項(xiàng)目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是:康工。希望在下半年的工作中全體同仁,團(tuán)結(jié)一致,再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面,不辜負(fù)家人,同事、業(yè)主的期望!
第3篇 2023年項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文2500字
二零__年已經(jīng)即將逝去,嶄新的一年也即將開(kāi)始。整整一年的忙碌也即將告一段落。回頭看一看這一年的工作,真的讓我覺(jué)得很慚愧。在__年末的時(shí)候,我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處——__年我們是在打江山,__年則是在治理江山。說(shuō)到這里,我們還真的沒(méi)有預(yù)料到__年竟然是個(gè)市場(chǎng)的災(zāi)荒年。在這一年中,我們的心情都是起伏不定的,先是國(guó)家大事,跟著是行業(yè)艱難,還沒(méi)等我們喘過(guò)氣來(lái),__年就沒(méi)了。這就意味著__年我們的工作擔(dān)子會(huì)更加沉重。接下來(lái)我將對(duì)我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下深刻檢討,希望得到大家的指導(dǎo)和批評(píng)。
一 組織機(jī)構(gòu)和人力資源
__年末——__年初,公司投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車,公司也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整。因?yàn)榭紤]到團(tuán)隊(duì)合作和提高車輛使用率的問(wèn)題,我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組,分別由四人任組長(zhǎng)。最初要求各組在三個(gè)月內(nèi)健全隊(duì)伍,配額三人,即一名組長(zhǎng)加兩名組員。我也開(kāi)始幫助他們招聘人才。但是由于方向的錯(cuò)誤和對(duì)所聘用人員的要求過(guò)高,造成進(jìn)入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流動(dòng)是正?,F(xiàn)象,但是全軍覆沒(méi)確實(shí)有些說(shuō)不過(guò)去。不管怎么說(shuō),我們沒(méi)能留住人,就證明我們?cè)谀承┓矫娉霈F(xiàn)了錯(cuò)誤或失誤。
第一,我們招聘的對(duì)象有問(wèn)題。應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生,本身就是極不穩(wěn)定的群體,他們要求的是長(zhǎng)久穩(wěn)定的收入和良好的個(gè)人發(fā)展空間,而我們這樣以銷售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒(méi)有這樣高地位的。
第二,我們沒(méi)有成熟的新人培訓(xùn)方案。剛出校門(mén)的孩子雖有沖勁,但是他們沒(méi)有社會(huì)閱歷也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),他們?cè)趯W(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)師或教師,離開(kāi)了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門(mén),當(dāng)他們需要快速找到到興趣和方向的時(shí)候,我們卻沒(méi)能迅速提供。這就造成了他們的一個(gè)心理落差,逐漸激情消失,工作也就失去了動(dòng)力。
第三,我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)還不夠優(yōu)秀。人以群分,雖然我們所聘用的這幾個(gè)員工并不都是那么出色,但是他們最想加入的確是正規(guī)軍,他們希望自己成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一員。但是我們無(wú)論個(gè)人能力還是從團(tuán)隊(duì)資質(zhì),都沒(méi)能達(dá)到他們的要求。松散的管理體制,無(wú)力的要求,這些也是他們逐漸離開(kāi)的一個(gè)原因。
總之,我們從這次招聘中還是領(lǐng)會(huì)了一些道理。我們最需要的并不是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才,而是中素質(zhì)、中學(xué)歷、高經(jīng)驗(yàn)、低要求的人才。我們?cè)诮窈蟮恼衅腹ぷ髦校欢ㄒ瘜?duì)學(xué)歷的要求,但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷,重點(diǎn)放在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨練的相關(guān)行業(yè)流動(dòng)銷售人員的身上,因?yàn)樗麄円呀?jīng)過(guò)了預(yù)熱期,只要品質(zhì)好、略微有些銷售經(jīng)歷,而往往這部分人群對(duì)工資和企業(yè)的要求不一定很高。我們還必須制定一整套的招聘和培訓(xùn)方案,力爭(zhēng)用最短的時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行科學(xué)考核,并使他們的工作能力和忠誠(chéng)度有大的提升。另外,我們還要針對(duì)公司現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的老員工進(jìn)行嚴(yán)格要求,從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二 執(zhí)行力
關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題,公司的兩位老板已經(jīng)多次提到。在我看來(lái),執(zhí)行力應(yīng)該分成兩個(gè)環(huán)節(jié),一個(gè)是反應(yīng),另外一個(gè)是行動(dòng)。首先,有很多一部分工作是需要團(tuán)隊(duì)合作或者分工才能完成的,這個(gè)過(guò)程的指揮者需要有快速反應(yīng)的過(guò)程,分工結(jié)束時(shí)就是行動(dòng)。在兩個(gè)環(huán)節(jié)的連動(dòng)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的指揮官也就是部門(mén)主管的責(zé)任是最大的,因此我認(rèn)為執(zhí)行力不好,部門(mén)主管罪不可赦。借此機(jī)會(huì),我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時(shí)候,一般都只有一個(gè)步驟,那就是分配。錯(cuò)誤已經(jīng)很明顯了,我缺少了指揮、監(jiān)督以及檢查(或者說(shuō)驗(yàn)收)。我也決心在今后的工作中,嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取做執(zhí)行的標(biāo)兵。
三 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)
__年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開(kāi)發(fā),但是__年在這方面卻幾乎是一無(wú)所獲!首先在家裝渠道方面,我們雖然對(duì)一些主流客戶做了大量的工作,力爭(zhēng)使資源的利用率達(dá)到最高,但是我們的努力似乎沒(méi)有取得過(guò)多的好成績(jī)。那么__年我們應(yīng)該從什么方向上來(lái)扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢?我認(rèn)為應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起。我已開(kāi)始和負(fù)責(zé)家裝渠道的人員探討一些我的想法。首先是對(duì)渠道客戶的定位和分類,把渠道客戶的銷售業(yè)績(jī)拿出來(lái)分析,先把以我們?yōu)橹攸c(diǎn)的客戶找出來(lái),放在首要位置,因?yàn)檫@些是我們最忠實(shí)朋友,我們也應(yīng)該最重視;接著是把有一定銷售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻?,先找到他們的重點(diǎn)合作對(duì)象,再了解他們合作好的原因,一對(duì)一的做針對(duì)性的方案,力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)乾坤;最后才是那些能力一般又沒(méi)有方向性的客戶,自然不能放棄,但是不必要投入太多的精力和物力。我始終認(rèn)為對(duì)渠道來(lái)講對(duì)客戶的維護(hù)重于開(kāi)發(fā),我們必須要先學(xué)會(huì)防守再去進(jìn)攻,否則得不償失。
工裝市場(chǎng)更糟糕。__年市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀,從大的方向來(lái)看,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,短期內(nèi)樓市的情況不會(huì)有太大的好轉(zhuǎn),老百姓都處在恐慌中,買房、投資都很謹(jǐn)慎,買房子的少了,精裝的少了,甚至有些計(jì)劃重新裝修的小型企業(yè)都會(huì)將計(jì)劃推遲。總之就一個(gè)字——難!但是我們可以從另外一個(gè)方向上多少嗅到一點(diǎn)樂(lè)觀的味道,那就是國(guó)家的基本建設(shè)。我對(duì)明年的工裝市場(chǎng)的看法是,大型采購(gòu)會(huì)增加,反之小型的工裝可能會(huì)較往年有較大的縮水。這就需要我們把重點(diǎn)工作放在大型工地上,作好明年的投標(biāo)和公關(guān)工作,力爭(zhēng)在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安。
小區(qū)推廣在__年是空白,__年我們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。在同行業(yè),已經(jīng)有很多的先行者無(wú)功而返,大家都在摸索最便捷的路。這條路實(shí)在是不太好找,但是我認(rèn)為首先是我們要選擇一個(gè)目標(biāo),如果沒(méi)有最終的目標(biāo),我們就沒(méi)有辦法確立方向。所以我們?cè)赺_年著手做小區(qū)推廣之前就定向?yàn)椤耙孕麄骱屯茝V為主要工作,力爭(zhēng)提高我們的商品在小區(qū)的占有率”。目前這項(xiàng)工作正在試進(jìn)行,我相信只要我們能堅(jiān)定的沿著已確定的目標(biāo),一步一個(gè)腳印的走下去,就一定會(huì)取得成功。__年,我們還是要把重點(diǎn)廣告投入放到小區(qū),但是一定要作好小區(qū)的定位和可行性分析,并找到性價(jià)比最高的傳播方法,并作好一系列的服務(wù)工作,力爭(zhēng)讓用過(guò)我們產(chǎn)品的客戶做我們的宣傳媒介,從而帶動(dòng)其他消費(fèi)者購(gòu)買。
五 業(yè)務(wù)部部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和檢討
1 各組實(shí)力的失恒。當(dāng)我們指定__年銷售任務(wù)的時(shí)候,我們過(guò)多的把業(yè)績(jī)目標(biāo)理想化了,卻忽視了各組綜合實(shí)力的評(píng)估。競(jìng)爭(zhēng)和勉勵(lì)是重要的,但是如果游戲開(kāi)始的時(shí)候就存在著不平等,那么就缺少了樂(lè)趣。當(dāng)我們注意到這一失誤的時(shí)候,后果已經(jīng)很嚴(yán)重了。我有個(gè)愿望,我希望在我們的幫助和指導(dǎo)下,讓落后的這支隊(duì)伍重新回到游戲中來(lái),找到自信,找到方法繼續(xù)玩下去。但是這畢竟是工作,我將把努力傾注到失恒的一方,只要他不放棄,我們就不放棄!我在追我老婆的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話,直到現(xiàn)在我想起來(lái)自己都感動(dòng)——我的一只臂膀是屬于你的,只要你挽住,我就不會(huì)放開(kāi)。我只相信一個(gè)道理——人定,勝天!我不想以失敗告終,不管是選擇的失敗還是指揮和輔佐的失敗,只要有失敗的存在我們的團(tuán)隊(duì)就不再完美。我在追我老婆的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話,直到現(xiàn)在我想起來(lái)自己都感動(dòng)——我的一只臂膀是屬于你的,只要你挽住,我就不會(huì)放開(kāi)。
2 關(guān)注度的不公平。這一點(diǎn)完全在于我個(gè)人,可能每個(gè)人都有幾分自私。在給四個(gè)組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)的時(shí)候我已經(jīng)檢討過(guò)了,仔細(xì)思考一下,我在處理同樣問(wèn)題的時(shí)候用的尺度還是比較公平的,但是為什么還是有人覺(jué)得我偏心呢?苦思冥想,最后發(fā)現(xiàn)原來(lái)我過(guò)多的關(guān)注一些溝通多的員工。平時(shí)我也是主動(dòng)的找到一些員工談心,但是主動(dòng)找我談心的員工實(shí)在不多。包括一些工作方面的交流,主動(dòng)想我請(qǐng)教和請(qǐng)示的,我自然關(guān)注就多一些,而那些憑借自己的蠻力或智慧默默工作的員工就逐漸的遠(yuǎn)離了我的視線??磥?lái)我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不合格了,難怪有些員工在遇到問(wèn)題的時(shí)候偶爾會(huì)發(fā)牢騷,雖然經(jīng)過(guò)溝通后都能理解,但是回憶起來(lái)我對(duì)他們實(shí)在太不公平了。今天在這里請(qǐng)大家對(duì)我作個(gè)監(jiān)督,期望我在明年的工作中,認(rèn)真的關(guān)注關(guān)心每一個(gè)人的工作,用最貼近公平的方式對(duì)待每一位員工。
3 優(yōu)點(diǎn)大集合。我經(jīng)常和我部門(mén)的職員講這樣一個(gè)道理:每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處可能不是那么容易,那么就要盡量把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到及至,把短處盡量隱藏起來(lái);不要盲目的去效仿別人的做法,要更善于樹(shù)立自己的風(fēng)格。我最欣賞“三人行必有我?guī)煛敝湓挘鬃拥慕陶d深刻在心,但是如何發(fā)現(xiàn)你的老師是至關(guān)重要的。我們經(jīng)常在一起工作、娛樂(lè),有好多習(xí)以為常的行為和處
事風(fēng)格已經(jīng)被我們淡化,想要發(fā)現(xiàn)對(duì)方最大的缺點(diǎn)不是難事,但是如果想要發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)并學(xué)習(xí)確實(shí)有些難,尤其是人格上的優(yōu)點(diǎn)。兩位老板經(jīng)常教導(dǎo)我們“先做人后做事,先做事后賺錢(qián)”,在我們身邊缺少榜樣,更缺少完美的老師。我在前一家公司工作了將近三年的時(shí)間,學(xué)了不少東西,但是讓我最最驕傲的是我懂得了一個(gè)做人的道理:“在發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)之前,先不要急著指出他的缺點(diǎn)。”但是我在對(duì)我部門(mén)員工做一對(duì)一談話的時(shí)候往往都是在批評(píng)他們的缺點(diǎn),即便他們不接受,我也要強(qiáng)烈的指出來(lái),最起碼我要告訴他在我看來(lái)他是有這樣的缺點(diǎn)的。我的部下們都很敬重我,并不是因?yàn)槲业臋?quán)威,而是因?yàn)槲液退麄兺菩闹酶?,也許這就是我的優(yōu)點(diǎn)吧。然而在我職責(zé)對(duì)方存在缺點(diǎn)的時(shí)候,還是有那么一點(diǎn)反抗的味道,人之常情。但是,他們的優(yōu)點(diǎn)我還是要找出來(lái)的,只不過(guò)我不喜歡當(dāng)面表?yè)P(yáng)我的部下,因?yàn)槲矣X(jué)得讓其他同事認(rèn)可是最好的表?yè)P(yáng),所以我要把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)拿出來(lái),給其他所有的人去分享。__年末我有計(jì)劃要做一輪培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是有四個(gè)小組長(zhǎng)做經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)報(bào)告,我希望通過(guò)他們自我的褒獎(jiǎng)或者批評(píng)來(lái)指導(dǎo)大家,成功需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),失敗更需要接受教訓(xùn),只有共勉才能促進(jìn)大家提升自我。
六 業(yè)績(jī)達(dá)成
__年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)實(shí)在不堪入目。只有個(gè)別小組的業(yè)績(jī)完成還是比較另人滿意的。我也是需要靠業(yè)績(jī)吃飯的人,沒(méi)有業(yè)績(jī)我就一無(wú)所有。但是我并不把業(yè)績(jī)看做是我的生命或者什么,我更看中的是造成這個(gè)結(jié)果的原因。__年末我的業(yè)績(jī)目標(biāo)是這樣規(guī)劃的,四個(gè)小組平均完成400萬(wàn),我個(gè)人完成100萬(wàn),這樣就是1700萬(wàn)。現(xiàn)在回頭一看,自己都沒(méi)有完成,有什么資格去要求其他的部下呢?業(yè)績(jī),只能是數(shù)據(jù),而業(yè)績(jī)的源泉是工作上的付出。我不認(rèn)為沒(méi)能完成的員工或者小組就是不合格的,但起碼他們?cè)诤屯瓿傻男〗M或者個(gè)人相比存在著一些問(wèn)題。準(zhǔn)確的找到發(fā)病的原因才能對(duì)癥下藥,在這里我只能對(duì)自己做一個(gè)要求,一定要認(rèn)真的去觀察我部門(mén)員工的工作過(guò)程,之后給他們提出一些建設(shè)性的建議,從而達(dá)到整體提升的目的。
七 遠(yuǎn)景規(guī)劃
__年是我領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部工作的第三個(gè)年頭。我在前兩年的工作更多的是實(shí)戰(zhàn),而我在__年的工作可能更多的是通過(guò)數(shù)據(jù)上的分析來(lái)評(píng)估市場(chǎng)以及對(duì)員工加以引導(dǎo)和指導(dǎo)。
首先是隊(duì)伍的健全,現(xiàn)在看來(lái)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍是最為重要的。我們領(lǐng)略了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大是可以創(chuàng)造奇跡的。單獨(dú)憑借一個(gè)人的力量或幾個(gè)人的力量是不夠的,因此我們必須要在__年4月份之前把缺少人力的小組補(bǔ)充完整。可以采用兩種辦法:1 借用公司現(xiàn)有的政策,廣泛宣傳,吸引一部分優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)內(nèi)人員;2 借助人才市場(chǎng)招聘部分有事業(yè)心、品質(zhì)優(yōu)秀的人才,培養(yǎng)新人。我已經(jīng)準(zhǔn)備下達(dá)死命令,招聘合格人組員是四個(gè)組長(zhǎng)的重心工作,如果到二零零九年3月末,哪個(gè)組長(zhǎng)的兵不購(gòu)數(shù)或湊數(shù),直接打散。
接著是管理制度的規(guī)范和培訓(xùn)體系的健全。這項(xiàng)工作我們一直在努力著,__年4月份之前我們也要把這項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。集合團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn),共同完成。
最后是工作細(xì)節(jié)的把握。細(xì)節(jié)決定成敗,道理很淺,大家也都明白。但是真正的發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上存在的不足,是自己無(wú)法作到的,這就需要協(xié)助和互助,我說(shuō)過(guò),共勉很重要,__年我準(zhǔn)備對(duì)四個(gè)組長(zhǎng)做以下要求:要經(jīng)??偨Y(jié)組內(nèi)成員在細(xì)節(jié)上存在的不足,經(jīng)常溝通關(guān)于工作上一些細(xì)節(jié)的處理辦法,善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
大船已經(jīng)起航,在茫茫的商海上我們風(fēng)雨同舟。我們這些水手必須要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài),勤勞智慧的思考,勤奮不懈的努力,我們才能頂住風(fēng)浪的考驗(yàn),沿著即定的方向駛到彼岸!
第4篇 2023年市人口計(jì)生委懲防體系建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目上半年目標(biāo)任務(wù)工作總結(jié)
2023年市人口計(jì)生委懲防體系建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目上半年目標(biāo)任務(wù)工作總結(jié)
今年以來(lái),我委按照“2023—2023年三年建成懲防體系基本框架”的總體要求,圍繞2023年懲防體系建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù),加強(qiáng)人口計(jì)生法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。現(xiàn)將上半年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,層層落實(shí)責(zé)任。人口和計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)涉及千家萬(wàn)戶的社會(huì)事業(yè)。人口計(jì)生法律法規(guī)貫徹執(zhí)行和人口計(jì)生部門(mén)依法行政的規(guī)范化程度,直接影響人口計(jì)生系統(tǒng)的形象和政府與群眾的關(guān)系。今年以來(lái),各級(jí)人口計(jì)生部門(mén)不斷加大依法行政工作,深入開(kāi)展“陽(yáng)光計(jì)生”行動(dòng),在計(jì)生干部和育齡群眾中開(kāi)展“雙向承諾、雙向規(guī)范”。年初,市人口計(jì)生委將依法行政納入年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,并召開(kāi)依法行政專題工作會(huì)議,研究部署人口計(jì)生依法行政工作。市與縣(區(qū))人口計(jì)生委主任簽訂依法行政責(zé)任書(shū),分解工作任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層有人抓的工作格局。
二、制定工作計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施。一季度制定了《2023年依法行政工作要點(diǎn)》和《2023年依法行政督查年度工作方案》,結(jié)合全委中心工作,每月列出不同的督查重點(diǎn),將依法行政督查融入業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程。同時(shí),還專門(mén)制定了《關(guān)于對(duì)人口和計(jì)劃生育重點(diǎn)工作實(shí)行監(jiān)管的意見(jiàn)》,將群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注以及影響人口計(jì)生事業(yè)發(fā)展的重要工作作為重點(diǎn),圍繞履行職責(zé)和年度人口計(jì)生重點(diǎn)工作實(shí)施監(jiān)管,加大檢查、檢查和監(jiān)督力度,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
三、開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在全市人口計(jì)生系統(tǒng)開(kāi)展了基層“文明執(zhí)法、誠(chéng)信計(jì)生”專項(xiàng)活動(dòng),以人口計(jì)生便民維權(quán)零距離、零收費(fèi)、零差錯(cuò)、零投訴為目標(biāo),重點(diǎn)糾正基層損害群眾合法權(quán)益的行為,提高依法行政、文明執(zhí)法的能力和水平。全面推行政務(wù)公開(kāi)、辦事公開(kāi)和村務(wù)公開(kāi),通過(guò)市縣網(wǎng)站、各級(jí)便民服務(wù)大廳、村居政務(wù)公開(kāi)欄等,規(guī)范政務(wù)公開(kāi)的形式和內(nèi)容,切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。實(shí)施人口計(jì)生____“零收費(fèi)”公示,杜絕基層亂收費(fèi)行為。開(kāi)通“56”陽(yáng)光計(jì)生服務(wù)熱線和五條綠色維權(quán)渠道,暢通信訪渠道,方便群眾訴求。開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)督檢查。上半年,我委先后開(kāi)展基層____收費(fèi)情況明查暗訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一站式”行政便民服務(wù)質(zhì)量暗訪、重點(diǎn)縣(區(qū))照顧再生育一孩審批情況檢查和群眾滿意度調(diào)查等,對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))90個(gè)村 (居)的人口計(jì)生責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查,督查調(diào)查結(jié)果以簡(jiǎn)報(bào)形式在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào),促進(jìn)全市人口計(jì)生工作水平的提高,
第5篇 2023年項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文
時(shí)光荏苒,____年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將____年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):
(一)____年全年工作內(nèi)容
____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程,其中__市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與____年10月24日舉行開(kāi)工典禮,____年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
a紡四路西段市政工程于____年8月份開(kāi)工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日開(kāi)工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為_(kāi)___年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)____年工作計(jì)劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在____年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:____年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了____年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
第6篇 上半年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)
上半年,我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目、庭園春天賓館建設(shè)等項(xiàng)目,上半年取得了較好的成果,現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,我局制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案,成立了以局長(zhǎng)譚傳東為組長(zhǎng),工會(huì)主席胡圣華為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則,環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,時(shí)刻做好監(jiān)督,及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況,庭園春天賓館項(xiàng)目由萬(wàn)朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。
二、項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目為期15年,分三期實(shí)施,目前我市一期工程已全面啟動(dòng),主要涉及保河堤鎮(zhèn),包括該鎮(zhèn)大山、榮臺(tái)、中心、民興、中南、青苗、七星等七個(gè)行政村,一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬(wàn)畝,總投資為4700萬(wàn)元,主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等,項(xiàng)目實(shí)施階段,我們面臨諸多困難,連續(xù)干旱,砂礫無(wú)法供應(yīng);施工材料,特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張,停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報(bào),爭(zhēng)取電力部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,施工時(shí),督促各個(gè)標(biāo)段加快施工,加強(qiáng)監(jiān)管,提高項(xiàng)目的整體速度,主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系,擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲,預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。
2、庭園春天賓館建設(shè)。
庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,由我局招商引資,湖南銀廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館,賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西,占地約20畝,賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工,經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè),目前已完成主體施工,預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,年底交付驗(yàn)收。
三、具體工作做法。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我局始終堅(jiān)持 一落實(shí)工作責(zé)任。把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭(zhēng)形成合力,注意跟蹤落實(shí),促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。三加強(qiáng)項(xiàng)目督查。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上,特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查,要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
四、下半年工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工,切實(shí)做好掃尾工作,確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù),準(zhǔn)備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)(一期)工作的檢查和驗(yàn)收。
2、積極開(kāi)展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報(bào),做好項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作的前期準(zhǔn)備。
3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工,下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè),確保裝修材料、配套設(shè)施的安全可靠,進(jìn)一步明確工期,確保按期完工。
2023年是關(guān)鍵的一年,是十二五開(kāi)局的第一年,也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開(kāi)展的第一年,我們必須提高認(rèn)識(shí),做好這件國(guó)家級(jí)的重大民生工程,加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目,全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我局將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作,力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績(jī),特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項(xiàng)目,在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。
第7篇 輸氣管道工程epc項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)
半年以來(lái),臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞分公司2023年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況,同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作,共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,并卓有成效,在項(xiàng)目管理,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。
一、 上半年的工作回顧
㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,提高epc項(xiàng)目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》,臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《協(xié)議》,各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上,分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作,油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作;雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn),建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念,結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理,進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu),明確責(zé)任目標(biāo)。
⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門(mén),并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé):epc項(xiàng)目部由控制部,綜合管理部,設(shè)計(jì)部,采辦部,施工管理部,qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成,部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成,7個(gè)部門(mén)基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能,避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事,管理界面不清,管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。
⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程,同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化,大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛,找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理,使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。
⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué),學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐,大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少,使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度,并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。
⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力??刂撇繄?jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。
㈡ 做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程,早在2023年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審,但由于各種原因,該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè),加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快,城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異,使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多;新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高,使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè),在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室;同時(shí),由于初設(shè)已時(shí)隔三年,管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化,致使目前_____河、_____河和_____河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。
㈢ 優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái),epc項(xiàng)目部在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高,工程管理經(jīng)驗(yàn)不足,所以在每次重大施工方案的制定中,epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道,積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì),有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。
㈣ 嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái),在epc項(xiàng)目管理中,所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有:
⒈ 落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo),確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn);
⒉ 重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程,公路/鐵路/河流頂管穿越,焊接質(zhì)量控制,儀表/儀器效驗(yàn),電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序,epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng),epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng),檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
⒊ 嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次返工。
⒋ 層層管理,人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事,質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作,其它部門(mén)和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),質(zhì)量部門(mén)的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé),epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé),勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn),epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng);另外,對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分,機(jī)械性能能等,這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,獲得業(yè)主的稱贊。
㈤ 合理安排工序,加快施工速度,確保項(xiàng)目工期
epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,半年來(lái)一直堅(jiān)持;
⒈ 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
⒉ 加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工的連續(xù)性。
⒊ 加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn),在合理組織插入上是關(guān)鍵,從設(shè)計(jì)、采辦到施工,從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批,管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
㈥ 嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
半年來(lái),針對(duì)項(xiàng)目成本,epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款,所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下,項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了,所以,在成本控制管理中堅(jiān)持,第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià),并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn),以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本;二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。
㈦ 安全/設(shè)備管理
在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。在施工中,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受,施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,做到安全萬(wàn)無(wú)一失。
二、 下半年的工作計(jì)劃
㈠ 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理,細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理
上半年,在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī),積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是在epc總承包項(xiàng)目管理上,我們作為新手,必須戒驕戒躁,要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí),向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),接受教訓(xùn),才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī),改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。
⒈ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)(e)、采辦(p)、施工(c)之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程,必須在企業(yè)中培育一種epc文化,當(dāng)epc文化深入人心,變成一種epc文化場(chǎng),這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c,而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體,即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年,epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理,加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn),專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn),慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化,使之成為我們做項(xiàng)目時(shí),人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。
⒉ 進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化,epc項(xiàng)目部各職能部門(mén)間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。
㈡ 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的,但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng),所以工程款一直無(wú)法到位,《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用(包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用)也遲遲沒(méi)有到位。目前,甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同,僅有一份《總承包協(xié)議》,也只是個(gè)大的框架協(xié)議,一旦付諸法律糾紛,其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn),下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署,以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”,同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付,降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
㈢ 加大施工安全管理
隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大,各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投資,相應(yīng)地,作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部,不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞,epc項(xiàng)目安全管理好了,聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。
作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部,下半年,epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上,對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度,同時(shí),把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái),建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例,按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。
三、 結(jié)束語(yǔ)
在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn),同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的,上進(jìn)的,好學(xué)的,勇于接受新鮮事物的,雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復(fù)雜多樣的,只要我們敢于應(yīng)對(duì),隨機(jī)應(yīng)變,一切都會(huì)迎刃而解,這樣做下去,到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),我們收獲的不僅是效益,更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
第8篇 2023年上半年工程公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文1
〈一〉__年全年工作內(nèi)容:
__年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,__年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到__年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5) 全年工作存在的不足:
① 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱
彈指之間時(shí)間已進(jìn)入__年,我在__商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了。在這快兩年里我參與并見(jiàn)證了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng),并讓我時(shí)刻感覺(jué)到我與公司是一個(gè)不可分割的整體。...
一、修訂完善“對(duì)外開(kāi)放、搞活流通”新政策一是根據(jù)鄭州市對(duì)外開(kāi)放會(huì)議精神和鄭州市關(guān)于搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)的意見(jiàn)為加大對(duì)招商引資、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展、商貿(mào)流通及擴(kuò)大消費(fèi)支持力度修訂完善了招商引資外經(jīng)貿(mào)發(fā)展搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。
__年我們?cè)阪?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下,牢牢把握以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針、政策,我們的工作取得了可喜的成績(jī)。
房地產(chǎn)公司人員工作總結(jié)自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個(gè)年頭了,在這3年里,我進(jìn)步了很多,不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進(jìn)步,還有很多現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。比如為人處世原則、處理緊急事件的能力,以及和同事客戶之間的關(guān)系。
一、按照質(zhì)量管理的要求,確定本部門(mén)的工作流程,嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作。 二、理順關(guān)系,確保業(yè)務(wù)部工作順利開(kāi)展。初步建立起本部門(mén)工作范圍和職責(zé),并明確部門(mén)各崗位職責(zé)和權(quán)限,順利完成了紙張采購(gòu)合同的移交,建立主要供應(yīng)商...
__年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全國(guó)范圍內(nèi)抗擊非典的嚴(yán)峻形勢(shì),公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開(kāi)展工作,取得了抗擊非典和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面勝利,管...
一、公司概況公司成立于__年9月28日,是一家專業(yè)從事鋁冶煉的民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)有員工750人。公司230ka大型預(yù)焙鋁電解工程是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,由__鋁鎂設(shè)計(jì)研究院__分院承擔(dān)設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)年鋁錠產(chǎn)能14萬(wàn)噸,投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元...
一年的工作就這樣結(jié)束了,在__年一年的工作中,我做到了盡職盡責(zé),我在自己的工作崗位上付出了最大努力,一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作,沒(méi)有出現(xiàn)任何的失誤,也沒(méi)有一次遲到早退,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊,在年底評(píng)選中,我被評(píng)為公司的“優(yōu)秀...
第9篇 項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)
一、塑造良好形象,配合全局性的工作
(一)理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系,把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會(huì)2002年的會(huì)議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套,以及綠化開(kāi)口備案。但根據(jù)形勢(shì)的`變化,在做好原本職能的基礎(chǔ)上,,理順工作關(guān)系并為下一步能開(kāi)展新的服務(wù)內(nèi)容打下基矗
(二)開(kāi)展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與制定《四會(huì)、四能培訓(xùn)實(shí)施方案》。
(三)窗口電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價(jià)以及報(bào)告的起草。
(四)配合辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā),協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商。制定《計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理制度》,《局長(zhǎng)電子郵件處理細(xì)則》,讓各項(xiàng)事務(wù)納入更完善的管理。
二嚴(yán)格配套措施,積極整理臺(tái)帳
我處完善臺(tái)帳制度,嚴(yán)格配套措施,加強(qiáng)和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項(xiàng)目評(píng)審中心的聯(lián)絡(luò)。截至5月底順利完成了綠化開(kāi)口備案家,水電聯(lián)系單出具家,整理上報(bào)項(xiàng)目金額組織結(jié)構(gòu),合理流程,為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
三、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研,改變服務(wù)形式
半年來(lái),我們通過(guò)抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研,考察__區(qū)81890中心,保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺(tái)方案》,《企業(yè)調(diào)研報(bào)告》,《強(qiáng)化和擴(kuò)展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點(diǎn)草案》,為下一步工作做好基矗
第10篇 2023年上半年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文
在過(guò)去的一個(gè)季度,因?yàn)橹虚g過(guò)春節(jié),時(shí)間上的不連續(xù)性,很多工作在春節(jié)后又重新開(kāi)展。對(duì)于一季度工作總結(jié),我想從三個(gè)方面上講。
一、 一季度工作回顧
第一季度,在海南區(qū)域,我主要跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,另外一個(gè)是文昌蝶戀海項(xiàng)目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,此項(xiàng)目是大包給施工隊(duì)。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上,樓層有二十多層,難度系數(shù)較大。開(kāi)工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案,同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過(guò)程中,多次強(qiáng)調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo),將集熱器安裝完畢,施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。
過(guò)完春節(jié)后,項(xiàng)目部和施工隊(duì)安排后期工作,計(jì)劃材料,截止三月三十一日,1、2#樓的管材、水泵、閥門(mén)、已經(jīng)到場(chǎng),同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝,1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。
回款方面,合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款,甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器,只對(duì)集熱器支架進(jìn)行了焊接,產(chǎn)值不大,等集熱器安裝完畢時(shí),已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。項(xiàng)目部計(jì)劃在四月份的時(shí)候,申請(qǐng)兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。
文昌蝶戀海項(xiàng)目,共四棟樓,八個(gè)系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求,鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理,二次鍍鋅,不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接。現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)不焊接,或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說(shuō)是史無(wú)前例的大。項(xiàng)目部多次和甲方溝通,甲方勉為其難的讓我們焊接,要求我們做好焊接反腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。
項(xiàng)目部在審圖時(shí),集熱循環(huán)、回水、供水均無(wú)備用泵,且無(wú)爬梯至屋面,是無(wú)法滿足節(jié)能要求。年前的時(shí)候,工地上的塔吊面臨拆除,但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場(chǎng),為了避免這個(gè)問(wèn)題,我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證,但合同簽的又是包干價(jià),簽證辦下來(lái)難度非常大。甲方最后只同意三個(gè)簽證,目前在審核中。
第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計(jì)劃的鋼材數(shù)量差了一些,年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒(méi)有焊接。過(guò)完春節(jié)后,在三月底,公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng),安排了施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時(shí)候,項(xiàng)目部做了一個(gè)材料采購(gòu)計(jì)劃,大部分材料計(jì)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。由于一些原因,時(shí)間延誤,時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管,易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,簽證可能辦不下來(lái)。此事的隱患將會(huì)延誤工期。文昌蝶戀海項(xiàng)目暴露了很多問(wèn)題,值得我們深思。
回款方面,文昌蝶戀海項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行,回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。
二、二季度工作部署
三亞鴻坤項(xiàng)目計(jì)劃在四月底完工,同時(shí)在四月底向甲方申請(qǐng)1、2#樓工程量的進(jìn)度款,爭(zhēng)取在五月份回到款。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。
文昌蝶戀海項(xiàng)目緊跟公司材料,因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收,照目前的情況來(lái)看任務(wù)重,難度大,情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架,工程量可想而知。在四月份向甲方申請(qǐng)第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款,爭(zhēng)取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng),大概在五月中下旬項(xiàng)目完工,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。
三、前事不忘,后事之師
我主要是講一下蝶戀海項(xiàng)目遇到的問(wèn)題,在后期的項(xiàng)目能不能避免。前事不忘,后事之師。
第一個(gè)問(wèn)題:招標(biāo)文件的技術(shù)要求,集熱板的安裝要求能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng)。在項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)候,甲方要求我們出一份計(jì)算書(shū)證明我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng)。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出,我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級(jí)臺(tái)風(fēng),還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)情況考慮來(lái)設(shè)計(jì),忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有一定的了解后,再進(jìn)行設(shè)計(jì),也許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn)。
第二個(gè)問(wèn)題:太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題。之前我們報(bào)的鋼塑管,在要施工地時(shí)候,公司提出鋼塑管長(zhǎng)期在高溫下運(yùn)行,襯塑層容易熔化造成管道堵死,需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問(wèn)題,合同簽的又是包死價(jià),很為難。今后的項(xiàng)目對(duì)于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮,避免管材變更問(wèn)題。
第三個(gè)問(wèn)題:高層項(xiàng)目大型材料吊裝問(wèn)題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝,比如圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法,認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋,甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,高層項(xiàng)目大型材料吊裝費(fèi)用不低,又費(fèi)時(shí)。
第11篇 項(xiàng)目辦公室2023年上半年工作總結(jié)范文
自201_年7月參加工作以來(lái),我一直從事大西項(xiàng)目部綜辦公室工作,我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政、黨政工會(huì),人力資源統(tǒng)計(jì)、宣傳報(bào)道等工作,在近兩年的工作中,經(jīng)過(guò)不斷地積累和學(xué)習(xí),我對(duì)自己的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,以下為近兩年的工作技術(shù)總結(jié):
一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高崗位技能。
自來(lái)到大西項(xiàng)目部工作以來(lái),從一名英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名施工項(xiàng)目的辦公室工作者,似乎這兩者之間的工作轉(zhuǎn)變難度很大,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)工作的要求,我努力學(xué)習(xí)辦公室的工作內(nèi)容及工作職責(zé),掌握有關(guān)黨政工會(huì)方面的業(yè)務(wù)知識(shí),為了更好的服務(wù)于工程管理,我還學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),努力提高自己的崗位技能,在短短的時(shí)間內(nèi),我通過(guò)自己的努力及同事的幫助,已經(jīng)能夠比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的綜合辦公室的日常事務(wù)工作。
為了能使自己的工作能夠更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理及工程施工,在工作之余,一切從零學(xué)起,通過(guò)不斷搜集資料,有計(jì)劃、系統(tǒng)的向業(yè)務(wù)書(shū)本學(xué)習(xí)。在工作中,我及時(shí)跟進(jìn)和記錄局指揮部及公司的各種會(huì)議,學(xué)習(xí)撰寫(xiě)各種會(huì)議記錄及黨政工會(huì)的上報(bào)資料,認(rèn)真學(xué)習(xí)撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)發(fā)言材料,積極參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)及培訓(xùn)工作,認(rèn)真搜集并學(xué)習(xí)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料,遇到專業(yè)的問(wèn)題及專業(yè)的知識(shí)及時(shí)向相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教解答。為了能夠?qū)懞眯麄鲌?bào)道,及時(shí)的向公司傳達(dá)施工一線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成效,我還積極的施工一線的技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí),從最簡(jiǎn)單的工程介紹,到專業(yè)術(shù)語(yǔ),再到施工工藝以及施工生產(chǎn)的安全,我都及時(shí)學(xué)習(xí),經(jīng)常向各位資深的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。兩年多來(lái),及時(shí)的為公司及集團(tuán)公司發(fā)回各項(xiàng)宣傳報(bào)道共計(jì)三十余篇。
兩年來(lái),為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的項(xiàng)目實(shí)際工作,在努力做好本職工作的同時(shí)。我積極承擔(dān)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作任務(wù),能夠做到兢兢業(yè)業(yè),及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)程,及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)工作,及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神,及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,不讓正在處理的公文在我手中積壓,避免出現(xiàn)各種差錯(cuò)。作為項(xiàng)目部的服務(wù)部門(mén),積極協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)部門(mén),開(kāi)展項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)交流,工程例會(huì),及時(shí)向公司傳達(dá)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展及內(nèi)容。
在做好辦公室行政工作的同時(shí),我還肩負(fù)起項(xiàng)目部的黨政工會(huì)的工作,在工作中,我積極參與學(xué)習(xí)各項(xiàng)黨政學(xué)習(xí)培訓(xùn),積極向黨組織靠攏,向黨組織遞交申請(qǐng),對(duì)黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)活動(dòng)都認(rèn)真記錄和學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日能夠成為黨組織的一員,為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為工會(huì)的干事,積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)活動(dòng)號(hào)召,積極參與和組織項(xiàng)目職工及女職工同志參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并積極組織各項(xiàng)有益于職工身心發(fā)展的工會(huì)活動(dòng),使項(xiàng)目部的工會(huì)工作有序良好的開(kāi)展。同時(shí)我還積極主動(dòng)與職工們交流溝通,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,努力把自己的工作干好。還及時(shí)學(xué)習(xí)關(guān)于人力資源的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),及時(shí)與公司的人力資源部門(mén)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)為項(xiàng)目的一線工作人員提供詳細(xì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升資料,保障一線職工的切身利益,切實(shí)做好辦公室的服務(wù)工作。
從參加工作以來(lái),努力學(xué)習(xí)技術(shù)工程的理論知識(shí)和專業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力,并根據(jù)工作的實(shí)際需要,通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),積極參加各級(jí)部門(mén)組織的技術(shù)培訓(xùn)。在工作中,我還探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)及各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用,把微軟office系列辦公軟件等軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理,應(yīng)用word完成字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用e_cel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,將施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)傳輸給項(xiàng)目職工,使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
通過(guò)兩年多的努力,本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2023年被評(píng)為“201_年度先進(jìn)工作者”的榮譽(yù)稱號(hào)。
以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況,通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是,成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的??朔蛔悖瑢W(xué)無(wú)止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為單位貢獻(xiàn)我的全部精力。
第12篇 2023年項(xiàng)目監(jiān)理上半年工作總結(jié)范文
根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項(xiàng)目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點(diǎn)布置完成,“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段,我項(xiàng)目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監(jiān)察。
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長(zhǎng):曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ;副組長(zhǎng):劉健王宏璽;成員:由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
(二)精心組織,真抓實(shí)干。
項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過(guò)場(chǎng)。
(三)突出重點(diǎn),搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益,但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進(jìn)行一次資金管理檢查,自查情況如下;
1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明,驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。(1)對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià),根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬(wàn)元到賬;隨著施工進(jìn)展,現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬(wàn)元,項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià),并及時(shí)結(jié)算,現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬(wàn)元(2)對(duì)下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行,撥付金額不超過(guò)完工量的 95%按一定比例交納保證金,對(duì)下驗(yàn)工累計(jì)600萬(wàn)元,及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對(duì)下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理,嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對(duì)各類分包付款手續(xù)齊全,不存在無(wú)合同、超過(guò)合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無(wú)發(fā)票付款現(xiàn)象。
2.財(cái)務(wù)管理自查;大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”,建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制,項(xiàng)目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開(kāi)戶,定期對(duì)所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理,一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行,財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。
3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門(mén)分包單價(jià),以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽制度做到大額費(fèi)用開(kāi)支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽(四次),項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。(1)嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù),做到購(gòu)料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益,杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。(2)大宗物料公司推行物資設(shè)備陽(yáng)光采購(gòu),減少不必要的“隱形成本”。
強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心
通過(guò)半年的資金效能監(jiān)察,掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問(wèn)題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè)觀,給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難,做為工程項(xiàng)目,資金管理的力度上仍需加強(qiáng),其次:堅(jiān)持??顚S玫脑瓌t,以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程,為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
第13篇 某項(xiàng)目部上半年黨群工作總結(jié)
上半年,按照公司工作會(huì)議和公司黨委'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)議精神,項(xiàng)目部以'安全環(huán)保、合規(guī)高效、和諧穩(wěn)定'的工作思路,黨群工作緊緊圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、隊(duì)伍管控等方面,發(fā)揮了保駕護(hù)航的重要作用。截止_月_日,項(xiàng)目部完成_____,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。現(xiàn)將上半年黨群工作做一簡(jiǎn)單匯報(bào): _月_日,組織項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、試油隊(duì)、配屬單位全體干部大會(huì),宣貫了公司黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)、保密工作精神;通報(bào)了2023年公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員測(cè)評(píng)結(jié)果;討論通過(guò)了項(xiàng)目部2023年黨群工作要點(diǎn);項(xiàng)目部班子成員按照分管的工作做了詳細(xì)的安排和要求。統(tǒng)一了全體干部的思想,明確了各項(xiàng)工作的思路。
第14篇 幫扶教育項(xiàng)目組上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
大連市慈善總會(huì)義工分會(huì)幫扶教育項(xiàng)目組從__年年成立至今已有2個(gè)年頭了,從09年開(kāi)始,項(xiàng)目組在新組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,對(duì)幫教的形式和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,通過(guò)半年多的工作開(kāi)展情況來(lái)看,產(chǎn)生了一些積極的效果。
一、上半年工作總結(jié)
1、在以往談心的基礎(chǔ)上,增加了互動(dòng)的心理測(cè)試和游戲,通過(guò)這些輕松的寓教于樂(lè)的形式,幫教對(duì)象能夠自然的敞開(kāi)心門(mén),流暢的表達(dá)自己內(nèi)心深處真實(shí)的情感。項(xiàng)目組人員能夠更加深入的探究他們的心理狀態(tài),對(duì)癥施解,以適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)進(jìn)入他們心里,引導(dǎo)他們走向人生正軌??上驳氖牵瑤徒虒?duì)象能夠主動(dòng)把心理測(cè)試帶回監(jiān)房,向獄友傳達(dá)測(cè)試內(nèi)容以及意義,說(shuō)明項(xiàng)目組增加的這一環(huán)節(jié)是成功的。
2、授人以漁,書(shū)籍供給。幫教對(duì)象文化水平都比較低,外面的世界飛躍發(fā)展,很多在崗人員為適應(yīng)工作尚需進(jìn)修學(xué)習(xí),這些幫教對(duì)象過(guò)于淺薄的文化知識(shí)很難適應(yīng)日新月異的社會(huì)發(fā)展,必須開(kāi)動(dòng)機(jī)器,用知識(shí)武裝他們的頭腦,不使他們脫離社會(huì)。根據(jù)幫教對(duì)象的各自需求,在不違背監(jiān)獄規(guī)定的前提下,項(xiàng)目組帶去了各類書(shū)籍,投其所好,助其提高。
3、親情關(guān)愛(ài),溫暖如春。每逢佳節(jié)倍思親,在每個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日里,更多的人渴望與家人團(tuán)聚在一起,感受家的溫馨,幫教對(duì)象也不例外。有的人已經(jīng)在獄中度過(guò)了好幾個(gè)年頭,家對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是個(gè)渴望不可及的概念;有的人從入獄到現(xiàn)在沒(méi)有和親人見(jiàn)過(guò)一次面,思家念家的焦灼可想而知。5月28日端午節(jié),項(xiàng)目組帶著水果和粽子來(lái)到監(jiān)獄,幫教對(duì)象臉上都洋溢著歡樂(lè),一位幫教對(duì)象還手工編織了紅手鏈贈(zèng)送給項(xiàng)目組的老大姐,這個(gè)場(chǎng)景深深令人感動(dòng)。
二、工作中的不足及下半年安排
1、項(xiàng)目組每個(gè)月與幫教對(duì)象會(huì)面一次,間隔時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng),之前交流溝通的融洽氣氛需要有短暫時(shí)間銜接起來(lái),每次會(huì)面2個(gè)多小時(shí),真正心與心溝通的時(shí)間被分解的更少。
2、紙上談兵不等同于真正的進(jìn)步,書(shū)籍可以填補(bǔ)幫教對(duì)象空虛迷茫的內(nèi)心,但是為了適應(yīng)將來(lái)的社會(huì)生活,在學(xué)習(xí)知識(shí)的基礎(chǔ)上,他們更需要技術(shù)的掌握。項(xiàng)目組計(jì)劃與幫教對(duì)象進(jìn)一步溝通,詳細(xì)了解他們需求的技術(shù),請(qǐng)專業(yè)人員為他們指導(dǎo)。
3、項(xiàng)目組作為市監(jiān)獄輔助幫教組織,應(yīng)多征詢監(jiān)獄相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議,監(jiān)獄作為國(guó)家刑罰的執(zhí)行機(jī)關(guān),可以給項(xiàng)目組更專業(yè)的指導(dǎo),以幫助項(xiàng)目組的工作上升到新的臺(tái)階。
09年年初項(xiàng)目組幫教對(duì)象有7人,在監(jiān)獄管教干部的教育下,在幫教對(duì)象自己的努力下,在項(xiàng)目組的幫扶教育下,4月份有2人刑滿出獄,目前幫教的5人表現(xiàn)良好,均有減刑記錄。項(xiàng)目組將一如既往兢兢業(yè)業(yè)做好幫教工作,使目前幫教的5人真正從思想上認(rèn)識(shí)到自己的不足,校對(duì)好人生方向,珍惜大好年華,積極改造,上行下效,成為獄友改造的榜樣,早日步入社會(huì),成為自食其力、自強(qiáng)不息的人。
第15篇 項(xiàng)目部技術(shù)員2023年上半年工作總結(jié)范文
時(shí)光荏苒,歲月流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于2023年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門(mén)項(xiàng)目部業(yè)已滿一年了?;仡櫼荒甑墓ぷ?,在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下:
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門(mén)項(xiàng)目部工作,在工地一年的時(shí)間里,使我對(duì)圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。
1、在圖紙方面使我認(rèn)識(shí)到,在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸,不懂得地方要及時(shí)請(qǐng)教同事或領(lǐng)導(dǎo),不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工,百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,以及有施工圖不符的地方,必須詳細(xì)記錄。
2、在儀器方面讓我知道,算數(shù)據(jù)時(shí)要專心,算完必須復(fù)查,以免出現(xiàn)錯(cuò)誤,在使用儀器的時(shí)候要專心致志,仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,以免前后觀測(cè)的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清,儀器要經(jīng)常效驗(yàn),保證準(zhǔn)確度。
3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴(yán)格要求,不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工,嚴(yán)格要求自己以及施工人員,精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面,再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽,注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。
二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒(méi)有碰到的新鮮事物,產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題,并著手解決了一系列問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。
三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn):
1、做好四勤:勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn),對(duì)工作負(fù)責(zé),有責(zé)任心,嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅(jiān)持每天寫(xiě)施工日記,對(duì)每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié),以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結(jié)3、要在工作中學(xué)習(xí),補(bǔ)充課堂上沒(méi)有的知識(shí),做好總結(jié)記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),吸取工作經(jīng)驗(yàn);在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范,加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)。以后的工作要求自己,但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位,都要努力工作,與其他同事進(jìn)行良好的配合,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,鞭策自己充實(shí)自身,提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。