歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 制度范本 > 工作制度

某小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度(8篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):55

某小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度

制度包括哪些內(nèi)容

1. 目標(biāo)設(shè)定:明確社區(qū)文化活動的目標(biāo),如增強(qiáng)居民凝聚力,提升社區(qū)形象,豐富居民文化生活等。

2. 責(zé)任分工:確定活動策劃、組織、執(zhí)行和后期評估的具體責(zé)任人,確保每一項(xiàng)任務(wù)有人負(fù)責(zé)。

3. 活動計(jì)劃:規(guī)劃年度或季度的文化活動,包括活動主題、時間、地點(diǎn)、參與人群等。

4. 預(yù)算管理:設(shè)立活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算,規(guī)范資金使用流程,確保財(cái)務(wù)透明。

5. 宣傳推廣:制定宣傳策略,利用各種渠道傳播活動信息,鼓勵居民參與。

6. 參與機(jī)制:設(shè)置報(bào)名、志愿者招募、投票選舉等活動參與方式,鼓勵居民積極參與。

7. 執(zhí)行與監(jiān)督:制定活動執(zhí)行流程,設(shè)立監(jiān)督機(jī)制,保證活動質(zhì)量。

8. 反饋與改進(jìn):建立活動效果評估機(jī)制,收集居民反饋,持續(xù)改進(jìn)活動。

注意事項(xiàng)

1. 合法性:所有工作制度必須符合國家法律法規(guī),不得侵犯居民權(quán)益。

2. 可行性:制度應(yīng)具有實(shí)際操作性,避免過于理想化,考慮社區(qū)資源和人力限制。

3. 透明度:公開制度內(nèi)容,確保所有居民了解并理解,增加信任感。

4. 靈活性:制度應(yīng)具備一定的彈性,能適應(yīng)不同的活動需求和突發(fā)情況。

5. 參與性:鼓勵居民參與制度的制定和修訂,增強(qiáng)其歸屬感。

6. 持續(xù)更新:定期審查和更新制度,以適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的變化。

制度格式

1. 封面:包含制度名稱、制定單位、生效日期等基本信息。

2. 前言:簡述制度的目的、意義及適用范圍。

3. 正文:詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定,每一條都應(yīng)清晰明了,避免含糊不清。

4. 附則:包括解釋權(quán)歸屬、修訂條款等。

5. 簽批頁:由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署,確認(rèn)制度的合法性和有效性。

工作制度的制定與執(zhí)行是社區(qū)文化活動成功的關(guān)鍵,它不僅為活動的組織提供了指導(dǎo),也反映了社區(qū)的治理理念和人文關(guān)懷。只有當(dāng)制度真正融入社區(qū)生活,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,推動社區(qū)文化活動的繁榮與發(fā)展。

某小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度范文

第1篇 某小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度

小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度

一、根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況針對客戶對活動的需求,有針對性的制定活動計(jì)劃。

二、按計(jì)劃要求,向公司提出可行性活動報(bào)告和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

三、根據(jù)公司審批意見,制定活動具體方案。

四、通報(bào)具體的活動時間和內(nèi)容并認(rèn)真準(zhǔn)備。

五、指定活動項(xiàng)目的籌備,管理和服務(wù)人員。

六、根據(jù)聯(lián)歡活動的規(guī)模,對客戶或有關(guān)單位發(fā)出通知和請?zhí)?/p>

七、采購獎品和紀(jì)念品。

八、布置會場及活動場地。

九、整個活動期間,工作人員應(yīng)注意各方面的情況,尤其注意安全防范工作。

十、清理活動現(xiàn)場,將活動資料、照片等及時歸類存檔。

第2篇 小區(qū)社區(qū)文化工作制度-3

小區(qū)社區(qū)文化工作制度(三)

(1)為增進(jìn)管理處與住戶之間的溝通,促進(jìn)小區(qū)住戶之間關(guān)系,豐富小區(qū)內(nèi)居民的精神文化生活,特制訂本規(guī)定。

(2)管理處副主任每年初負(fù)責(zé)制訂管理處社區(qū)文化計(jì)劃,由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。管理處社區(qū)文化活動每年不少于5次。管理處根據(jù)年度計(jì)劃,開展各類社區(qū)文化活動,也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,注意控制開支成本。

(3)管理處每次組織活動應(yīng)做到有策劃、有主題、有落實(shí)并及時進(jìn)行評價,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)認(rèn)真填寫《社區(qū)文化活動記錄表》,收集各類相關(guān)圖片、資料,并形成完整的社區(qū)文化檔案。

(4)社區(qū)文化活動豐富多彩,適合不同需求,營造和諧友愛、積極向上的良好氣氛。

(5)小區(qū)內(nèi)的文化娛樂活動中心應(yīng)有專人管理,以保證文化娛樂設(shè)施的完好,活動中心應(yīng)按時向居民開放,并積極開展各類有益身心健康的活動。

(6)管理處每年至少應(yīng)組織一次與業(yè)主的座談活動,以便增進(jìn)業(yè)主與管理處員工的關(guān)系,更好地為業(yè)主服務(wù)。

(7)管理處每月應(yīng)更換宣傳欄的內(nèi)容并保存,加強(qiáng)對宣傳欄及各類宣傳標(biāo)識的巡視及修理,確保宣傳欄的完好。

(8)管理處應(yīng)積極為住戶排擾解難,協(xié)調(diào)住戶之間的矛盾,促進(jìn)鄰里關(guān)系,營造小區(qū)內(nèi)安定、團(tuán)結(jié)、祥和的氛圍。

第3篇 小區(qū)大廈社區(qū)文化制度

小區(qū)(大廈)社區(qū)文化制度

一、各物業(yè)處主任全面負(fù)責(zé)所管物業(yè)項(xiàng)目社區(qū)活動工作,做好小區(qū)(大廈)精神文明建設(shè)的宣傳工作。

二、擬訂小區(qū)(大廈)社區(qū)活動的月工作計(jì)劃和年工作計(jì)劃,并上報(bào)公司審核。

三、策劃社區(qū)活動,并填寫社區(qū)活動計(jì)劃申報(bào)表,根據(jù)審批要求,組織實(shí)施,并做好社區(qū)活動記錄。

四、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽,豐富社區(qū)活動。

五、每季度進(jìn)行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動,廣泛收集信息,做好有關(guān)記錄。

六、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào),對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象,通過新聞媒介及時宣傳報(bào)道,塑造良好的社區(qū)形象。

八、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理,落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定和員工崗位職責(zé),組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

第4篇 小區(qū)社區(qū)出入管理制度

(小區(qū))社區(qū)出入管理制度

一、本制度適用于出入__國際社區(qū)的相關(guān)人員及車輛。

二、凡園區(qū)業(yè)主及其自備車輛,憑出入證出入園區(qū),檢查工作由保安門衛(wèi)負(fù)責(zé),希望各業(yè)主積極配合:

1、業(yè)主出入應(yīng)主動使用智能一卡通系統(tǒng)或出示《業(yè)主身份卡》;

2、裝修人員出入應(yīng)主動出示《臨時出入證》;

3、自行車出入應(yīng)下車推行,并出示《業(yè)主身份卡》或《臨時出入證》;

4、無《業(yè)主身份卡》或《臨時出入證》時,請出示有效證件并經(jīng)保安人員登記核準(zhǔn)后進(jìn)入。

三、外來人員及車輛應(yīng)遵循以下規(guī)定:

1、入園區(qū)前須在門衛(wèi)室辦理來訪登記手續(xù),經(jīng)門衛(wèi)許可方可進(jìn)入;

2、出租車不得駛?cè)雸@區(qū)內(nèi),如有特殊情況,需經(jīng)門衛(wèi)保安人員同意、登記、留押有效證件后方可進(jìn)入;

3、運(yùn)輸車輛(2噸以上)進(jìn)入園區(qū)前應(yīng)預(yù)先向物業(yè)管理處有關(guān)部門申請,獲準(zhǔn)后方可駛?cè)?但不能長期停放。在園區(qū)內(nèi)的行駛路線及停車點(diǎn)均應(yīng)服從管理人員的指揮。出園時如載貨須在保安部門辦理出門手續(xù)。裝修隊(duì)提物、運(yùn)貨出門時,須經(jīng)業(yè)主簽字、保安核實(shí)后,方可放行;

4、入園區(qū)時,即應(yīng)遵守物業(yè)有關(guān)綠化、衛(wèi)生、治安等管理規(guī)定。

四、違反上述管理規(guī)定者,物業(yè)管理處有權(quán)拒絕其進(jìn)入園區(qū)或?qū)嵤┨幜P后逐出園區(qū)。

aa物業(yè)管理處

二0__年月 日

第5篇 小區(qū)社區(qū)文化管理制度-6

小區(qū)社區(qū)文化管理制度(六)

一、通過多種多樣的社區(qū)文化活動,豐富業(yè)主(住用人)的文化生活,激發(fā)愛小區(qū)熱情,促進(jìn)小區(qū)管理,增強(qiáng)凝聚力,樹立小區(qū)文明新形象。

二、重視群眾藝術(shù),突出特色,制定計(jì)劃,組織落實(shí),形成有張力、有彈性的社區(qū)文化

活動網(wǎng)絡(luò)。

三、群眾性活動和日?;顒酉嘟Y(jié)合,動員和激勵全體業(yè)主(住用人)參與、出謀策劃,提高小區(qū)整體素質(zhì)。

四、促進(jìn)精神文明建設(shè),活躍小區(qū)文化氣氛,營造整潔、舒適、安全、寧靜、便捷的生活環(huán)境。

五、開展富有創(chuàng)意的專題文化活動,增強(qiáng)業(yè)主(住用人)的鄰里和睦關(guān)系,激發(fā)主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感。

六、通過豐富、有效的文化活動,加強(qiáng)與業(yè)主(住用人)的交流、密切情感,爭取業(yè)主(住用人)的支持和信任,促進(jìn)物業(yè)管理工作的順利開展。

第6篇 安全文明小區(qū)創(chuàng)建無毒社區(qū)范圍目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻制度

安全文明小區(qū)上墻制度:創(chuàng)建無毒社區(qū)范圍、目標(biāo)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)

一、創(chuàng)建范圍

創(chuàng)建無毒社區(qū)工作,以社區(qū)居委會為基本單位,按照屬地管理原則,暫住人員、寄住人員由暫住地社區(qū)居委會、安全文明小區(qū),出租屋業(yè)主進(jìn)行管理;人戶分離人員以實(shí)際居住地社區(qū)居委會、安全文明小區(qū)為住進(jìn)行管理。

二、目標(biāo)任務(wù)

開展創(chuàng)建無毒社區(qū)工作,以社區(qū)內(nèi)徹底實(shí)現(xiàn)無吸毒、無販毒、無種毒、無制毒為總目標(biāo)。目前尚未遭受毒品侵蝕的社區(qū),主要任務(wù)是保凈土,鞏固無毒成果;有吸毒的社區(qū),要以禁吸戒毒工作為重點(diǎn),全面落實(shí)目標(biāo)、禁販各項(xiàng)措施,減少毒品的社會危害??偟墓ぷ髂繕?biāo)是:社區(qū)群眾禁毒意識普遍增強(qiáng),沒有新滋生的吸毒人員;對吸毒人員一律實(shí)行強(qiáng)制戒毒,對復(fù)吸人員一律實(shí)行勞教戒毒;對戒毒出所人員落實(shí)接茬幫教措施,復(fù)吸率逐年降低。爭取三、五年內(nèi)轄區(qū)實(shí)現(xiàn)無毒社區(qū)。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、社區(qū)無吸毒人員。

2、社區(qū)原有吸毒人員戒斷鞏固3年以上(現(xiàn)有吸毒人員不包括出國、戶口遷出和死亡的;勞動教養(yǎng)3年和服刑3年以上的;下落不明4年以上的)。

3、社區(qū)無制販毒品活動。

第7篇 z小區(qū)社區(qū)文化活動制度

逸軒小區(qū)社區(qū)文化活動制度

為了進(jìn)一步弘揚(yáng)特區(qū)文化,宣傳特區(qū)精神文明建設(shè),融洽鄰里關(guān)系,豐富逸軒小區(qū)居民的業(yè)余生活,特制定以下制度:

一、選舉產(chǎn)生社區(qū)文化活動小組。

二、管理處從每年管理費(fèi)的總額中提取一定的經(jīng)費(fèi)用于社區(qū)文化活動,有財(cái)務(wù)專帳管理。

三、每年初由主管人員報(bào)一次社區(qū)文化活動方案,供管理處研究討論,并由主管此項(xiàng)的工作人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、組織者在活動的內(nèi)容及形式上要注重選擇健康向上、有意義的節(jié)目,禁止一切有損特區(qū)形象的事情發(fā)生。

五、記錄每一次活動的情況,存檔。

六、半年、年終召開總結(jié)工作會議,寫出書面材料,上報(bào)有關(guān)部門。

第8篇 小區(qū)社區(qū)文化活動管理制度8

小區(qū)社區(qū)文化活動管理制度(八)

1適用范圍

適用于管理處組織開展的各類社區(qū)文化活動。寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。其職責(zé)包括:

小區(qū)物業(yè)助理負(fù)責(zé)編制社區(qū)文化活動計(jì)劃,并具體組織實(shí)施.

管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)社區(qū)文化活動計(jì)劃。

管理處其他部門員工有責(zé)任配合社區(qū)文化活動的順利開展。

2工作程序

每年年初小區(qū)管理處經(jīng)理根據(jù)小區(qū)具體情況擬定本年度社區(qū)文化活動計(jì)劃,實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況在管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后對計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整.

較大型社區(qū)文化活動

管理處經(jīng)理在每次較大型的社區(qū)文化活動開展前,應(yīng)擬定活動的實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)管理公司及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

物業(yè)助理根據(jù)上級審批意見制定活動的具體方案.

管理處經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的前期準(zhǔn)備工作,并向小區(qū)業(yè)主及有關(guān)單位發(fā)出活動通知.

活動進(jìn)行時,管理處指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生.

管理處相關(guān)部門人員在活動結(jié)束后應(yīng)及時清理現(xiàn)場.

在較大型的社區(qū)文化活動完成后,小區(qū)物業(yè)助理應(yīng)及時填寫《社區(qū)文化活動記錄表》對活動進(jìn)行總結(jié)。

某小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度(8篇范文)

小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度一、根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況針對客戶對活動的需求,有針對性的制定活動計(jì)劃。二、按計(jì)劃要求,向公司提出可行性活動報(bào)告和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。三、根據(jù)公司審批意…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)小區(qū)信息

  • 小區(qū)綠化工作制度-5(3篇范文)
  • 小區(qū)綠化工作制度-5(3篇范文)87人關(guān)注

    小區(qū)綠化工作制度(五)綠化美容是保持生態(tài)平衡,營造舒適美觀、安逸、清新生活環(huán)境的基礎(chǔ),為強(qiáng)化綠化管理工作,特制定本制度:一、花圃養(yǎng)育現(xiàn)場要精心培育,細(xì)心照料 ...[更多]

  • 小區(qū)管理處工作流程規(guī)范(20篇范文)
  • 小區(qū)管理處工作流程規(guī)范(20篇范文)80人關(guān)注

    小區(qū)管理處工作流程(規(guī)范)根據(jù)各崗位職責(zé)和各項(xiàng)職責(zé)的工作要求,對管理處的工作規(guī)范如下:1、每天工作:(1)巡視所管理的地段(片、幢)一遍,巡視內(nèi)容為:①檢查小區(qū)是 ...[更多]

  • 小區(qū)社區(qū)文化工作制度-3(18篇范文)
  • 小區(qū)社區(qū)文化工作制度-3(18篇范文)73人關(guān)注

    小區(qū)社區(qū)文化工作制度(三)(1)為增進(jìn)管理處與住戶之間的溝通,促進(jìn)小區(qū)住戶之間關(guān)系,豐富小區(qū)內(nèi)居民的精神文化生活,特制訂本規(guī)定。(2)管理處副主任每年初負(fù)責(zé)制訂 ...[更多]

相關(guān)專題