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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間與考勤：規(guī)定工作日、工作時長、休息時間和考勤管理方式。
2. 職責(zé)分工：明確各部門和個人的職責(zé)范圍，防止責(zé)任重疊或空缺。
3. 操作規(guī)程：列出具體工作的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。
4. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、著裝要求等。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工培訓(xùn)計劃和晉升機(jī)制。
6. 考核評估：設(shè)立績效評價體系，用于激勵和指導(dǎo)員工。
7. 糾紛處理：設(shè)定解決內(nèi)部沖突和投訴的程序。
注意事項
制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
2. 實(shí)用性：制度應(yīng)具有可操作性，避免過于理想化或脫離實(shí)際。
3. 公平性：制度需公平對待所有員工，避免歧視和偏見。
4. 適應(yīng)性：制度應(yīng)隨著組織發(fā)展和外部環(huán)境變化適時調(diào)整。
5. 溝通與共識：充分溝通，爭取員工的理解和支持。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下部分：
1. 標(biāo)題：明確指出制度的名稱。
2. 引言：簡述制度的背景和目的。
3. 主體：詳細(xì)闡述各項規(guī)定，按邏輯順序排列。
4. 附則：包含解釋、修訂歷史或其他補(bǔ)充信息。
5. 簽署：由負(fù)責(zé)人簽名，注明制定日期。
通過以上內(nèi)容，我們可以看到，制定有效的工作制度是一項綜合性的任務(wù)，需要兼顧合法性、實(shí)用性和公平性。只有這樣，才能構(gòu)建一個高效、有序的工作環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
工作會議制度范文
第1篇 工作會議制度
1、開工前，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議；明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù)；
2、簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會；會議內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法；
3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；安全監(jiān)理例會可酌情單獨(dú)召開或統(tǒng)一召開；
4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等；
5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每召開各項例會應(yīng)填寫《會議記錄表》；
6、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗(yàn)收會議；
7、涉及到重要安全隱患的工作會議應(yīng)邀請建設(shè)單位參加；
8、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)審核；會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。
第2篇 z_小學(xué)安全工作會議制度
中心小學(xué)安全工作會議制度
1、學(xué)校每月召開一次安全工作會議。
2、學(xué)校每周例會時教師匯報安全情況。
3、學(xué)校各班級每周有一次安全主題班會。
4、學(xué)校堅持在重大節(jié)日、大型活動前進(jìn)行安全工作會議,有人員、時間安排。
5、結(jié)合消防日、安全教育日等召開學(xué)生安全教育大會。
6、學(xué)校一旦出現(xiàn)安全問題,學(xué)校抓住時機(jī),結(jié)合實(shí)例,及時召開大會,對學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。
7、每學(xué)期結(jié)束,學(xué)校召開一次安全工作總結(jié)會議,獎勵安全工作優(yōu)秀工作人員。
第3篇 安全工作會議管理制度
1、目的:
貫徹《電力生產(chǎn)安全管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,按照“五同時”的原則開展安全工作,特制定本制度。
2、適用范圍:
適用于本公司的各部門及各專業(yè)。
3、引用標(biāo)準(zhǔn):
3.1 國電電源[2002]49號 國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
3.2 國電辦[2000]3號 國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
4、內(nèi)容:
4.1年度安環(huán)工作會議:矸石公司每年年初召開一次安環(huán)工作會議。
4.1.1參加人員:經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)中層、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。
4.1.2會議內(nèi)容:討論貫徹上級關(guān)于安環(huán)工作的指示,圍繞全年維護(hù)任務(wù)特點(diǎn)和年度安環(huán)工作重點(diǎn),計劃、布置維護(hù)項目的安環(huán)工作。落實(shí)安環(huán)技術(shù)措施計劃,針對項目實(shí)際采取有效措施和管理辦法,并對開展的安環(huán)活動進(jìn)行總結(jié)和表彰。
4.2季度安環(huán)工作會議:生產(chǎn)系統(tǒng)安委會每季度初召開一次安環(huán)專題會議。
4.2.1參加人員:安委會全體人員和各級安監(jiān)人員。
4.2.2會議內(nèi)容:研究、協(xié)調(diào)、解決安全運(yùn)行維護(hù)和環(huán)境保護(hù)的具體問題,對維護(hù)項目的安全技術(shù)措施、安全防護(hù)設(shè)施的實(shí)施情況,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和安全管理情況,針對下一階段生產(chǎn)管理、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)設(shè)施、文明生產(chǎn)、制定出實(shí)施計劃和負(fù)責(zé)具體實(shí)施的專業(yè)(部門)、以及計劃完成的具體時間。
4.3月度安全例會:生產(chǎn)系統(tǒng)每月月中召開一次月度安全例會。
4.3.1參加人員:生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、副總工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)專職安全員、分包商負(fù)責(zé)人等。
4.3.2會議內(nèi)容:總結(jié)前一月現(xiàn)場的安全情況和在安全工作上存在的突出的問題,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不同特點(diǎn)從安全防護(hù)設(shè)施、人員的作業(yè)行為上布置日常的安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)和具體工作。
4.4各車間每月8日召開一次由管理人員、班長、班組兼職安全員參加的月度安全例會,總結(jié)上月安全情況,并針對本車間維護(hù)任務(wù)、計劃、布置下月安全工作重點(diǎn)。
4.5各班組堅持開好“班前站班會”,在布置工作任務(wù)的同時布置好安全措施。
4.6各級召開的安環(huán)工作會議,由各級行政主管組織和主持。會議均要有完整的記錄或紀(jì)要存檔備查。
4.7生技科負(fù)責(zé)主辦生產(chǎn)辦定期召開的安環(huán)工作會議,進(jìn)行本年度的安環(huán)工作總結(jié)、制定下一年度的安環(huán)工作計劃。
第4篇 食品安全工作會議制度范本
第一條 為加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo),提高食品安全工作的規(guī)范化程度,有效推進(jìn)食品安全工作,特制定本制度。
第二條 縣政府牽頭組織召開食品安全工作例會。對象由縣食安委相關(guān)成員單位人員組成。
第三條 會議主要內(nèi)容:
1、總結(jié)前階段食品安全工作。
2、分析食品安全形勢和食品安全工作中存在的問題,研究解決問題的政策、措施和辦法。
3、部署、推進(jìn)、督促落實(shí)食品安全各項工作。
4、對食品安全工作有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡(luò)。
5、各相關(guān)成員單位交流、探討工作。
6、學(xué)習(xí)傳達(dá)市、縣重要文件和重要會議精神。
7、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及制度。
8、由縣食品安全協(xié)調(diào)委員會確定的其他內(nèi)容。
第四條 例會的方式方法:工作部署、交流、研討、學(xué)習(xí)、現(xiàn)場會議等。
第五條 例會的分類:
(一)縣食品安全協(xié)調(diào)委員會全體成員會議。原則上每年召開一次,根據(jù)需要,也可臨時召開由全體成員或部分成員參加的會議。會議議題由縣提出,報縣食品安全協(xié)調(diào)委員會主任同意后確定。
(二)專題會議。根據(jù)工作需要,由縣食品安全協(xié)調(diào)委員會主任或副主任召集并主持,相關(guān)成員參加,研究有關(guān)專項工作。
第六條 例會的會務(wù)工作由縣承辦,負(fù)責(zé)簽到和會議記錄等工作。
第七條 實(shí)行請假制度。應(yīng)出席會議的對象不能參加會議的,要及時向縣請假,說明原因,并安排其他相關(guān)同志參加會議。
第八條 本制度由昌黎縣水產(chǎn)局負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。
第5篇 某物業(yè)安全工作會議制度
物業(yè)安全工作會議制度
1.每日利用上下班交接崗時間,提前三十分鐘到達(dá),由當(dāng)值領(lǐng)班召開每日班前會議,內(nèi)容:
2.清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù),對遲到、缺勤的人員要問明原因,并記錄在案。
3.檢查值勤上崗用具,如對講機(jī)、巡更儀、崗位的布置,以保證值勤時正常好用。對損壞的器材要查明原因,明確責(zé)任人,并采取補(bǔ)救措施,填寫《工作報修單》,報工程部門維修或及時報告上級,聯(lián)系專業(yè)維保單位修理。
4.根據(jù)上一班值班隊員填寫《安全員情況交接班記錄》和《安全巡邏日記》、以及上一班領(lǐng)班的口頭反映的當(dāng)日值勤出現(xiàn)的各種情況,對值勤人員進(jìn)行特別關(guān)照,提請注意事項。
5.根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和當(dāng)日值勤工作的任務(wù),并考慮值勤隊員個人的工作狀態(tài),合理安排好各個崗位的值勤隊員。
6.根據(jù)值勤當(dāng)日的環(huán)境狀況,準(zhǔn)備好各項保護(hù)用具,如雨衣、雨靴、棉大衣、遮陽傘等等。
7.檢查值勤人員的儀容、儀表及服裝的整潔、裝備配置的規(guī)范等等。
8.下班領(lǐng)班要集合隊伍做一天的工作講評,把發(fā)現(xiàn)的問題要做出解決的方案。
9.每月五日左右召開安全業(yè)務(wù)部全體安全員大會,由安全部負(fù)責(zé)人(安全主管主持,內(nèi)容:對本月安全業(yè)務(wù)部工作進(jìn)行總結(jié)和回顧;對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和講解;各班組之間的經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)等等。
10.每年年底之前,召開安全業(yè)務(wù)部工作總結(jié)表彰大會,內(nèi)容:
11.回顧總結(jié)一年來安全業(yè)務(wù)部的工作業(yè)績,取得的工作經(jīng)驗(yàn),吸取的教訓(xùn)等等。
12.表彰一年來工作表現(xiàn)出色的班組和個人。
13.各個班組一年的總結(jié)發(fā)言等。
14.每年根據(jù)情況,不定期的召開各種專項工作會議,內(nèi)容:重大節(jié)日前的安全工作會議;重大貴賓接待任務(wù)的工作會議;各項專業(yè)培訓(xùn)工作會議。
15.在各種自然災(zāi)害前召開防范救災(zāi)工作會議,如防臺防汛、地震、火災(zāi)等。
第6篇 某小學(xué)學(xué)校安全工作會議制度
小學(xué)學(xué)校安全工作會議制度
一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議。由安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持,通報小結(jié)安全工作情況,研究解決安全功過中出現(xiàn)的具體問題。
二、將研究部署安全工作納入校長辦工會和教職工會議、學(xué)生大會的經(jīng)常性內(nèi)容,通過會議,讓全體師生員工提高對安全工作的認(rèn)識,明確按安全工作的要求,自覺遵守安全工作制度。
三、總務(wù)處、教導(dǎo)處等職能部門,要將安全工作納入工作例會內(nèi)容,并有各處室主任對本部門安全工作進(jìn)行總結(jié)和安排。
四、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)文件、安全工作的方針政策規(guī)定指示。
五、對于突發(fā)事件,分管領(lǐng)導(dǎo)要及時召開會議。如果事情重大,要召開學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,并向教育局和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、對于一般事件,要在學(xué)校行政匯集及時上報并研究。
第7篇 h區(qū)二小安全工作會議制度
區(qū)二小安全工作會議制度
1.學(xué)校教職工必須按時參加安全工作會議,做到不遲到,不早退,不無故缺習(xí)。
2.認(rèn)真做好學(xué)校安全工作記錄及其會議記錄。
3.學(xué)校教職工必須按時完成分配的安全工作任務(wù),把安全工作落到實(shí)處。
4.要認(rèn)真聽取安全工作會議精神,及時傳達(dá)學(xué)校安全工作會議,進(jìn)行安全教育。
5.凡安全工作會議遲到早退一次扣2.00元,缺習(xí)一次扣10.00元。所管轄區(qū)內(nèi)因工作失職或失誤發(fā)生安全事故的,視其情節(jié)輕重,給予處罰和處分。
第8篇 z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度(試行)
一、會議主持
會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會人員要準(zhǔn)時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。
三、會議主要內(nèi)容
(一)傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;
(二)傳達(dá)公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;
(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;
(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;
(五)研究和布置近期的重點(diǎn)工作;
(六)討論須研究的其它事項。
四、會議組織
(一)重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
(二)會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé);重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。
(三)與會人員必須嚴(yán)守會議紀(jì)律。
五、會議事項的落實(shí)
(一)辦公室根據(jù)會議內(nèi)容,及時制定《公司一周重點(diǎn)工作安排表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。
(二)會議決定事項的落實(shí)情況,由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、 會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
第9篇 監(jiān)理工作常規(guī)會議制度要求
項目監(jiān)理工作常規(guī)會議制度及要求
根據(jù)《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度,凡我公司監(jiān)理的項目,均按本制度實(shí)行。
監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。
在項目監(jiān)理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決,會議中形成的一致意見具有法律效力,是合同的一種補(bǔ)充,與會各方都有義務(wù)遵照執(zhí)行。根據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定,工程實(shí)施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負(fù)責(zé)。會議記錄方式是否科學(xué),內(nèi)容是否合理、合法、明確,條理是否清楚直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素質(zhì)。為規(guī)范監(jiān)理工作,不斷提高我公司的項目監(jiān)理水平,對會議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定:
記錄格式:
第一頁為公司的會議紀(jì)要表,后面附詳細(xì)記錄內(nèi)容。
會議紀(jì)要表中主要議題一覽填寫方法:如是例會的即寫工程例會,質(zhì)量、進(jìn)度、投資專題會議的即寫×××專題會,如是質(zhì)量事故處理會議的即寫×××質(zhì)量事故處理會,第一次工程例會的即寫第一次工程例會,其它按圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術(shù)交底、×××工程驗(yàn)收等方式填寫。
記錄方式:
工程會議的最終目的是提出問題和解決問題,因而,我們在記錄過程中應(yīng)始終圍繞著這個主題進(jìn)行。有時某些人發(fā)言,頌古論今、旁證側(cè)引僅僅是為了論證其觀點(diǎn)而已,作為記錄者必須抓住其要點(diǎn),不能走進(jìn)廬山云層中。
首先,該次會議提出了哪些主要問題,應(yīng)準(zhǔn)確的予以記錄。
其次,通過會議的討論,哪些問題形成了共同的解決意見,應(yīng)明確的予以記錄;對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點(diǎn)區(qū)分,比如:×××單位或人的意見為:…………。以推卸責(zé)任為目的的不同意見不作記錄。
最后,會議主持人或領(lǐng)導(dǎo)勉勵性的,同時按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應(yīng)該做到的要求作為會議記錄的結(jié)尾。確無此項的可以不寫。
按此方法記錄會議內(nèi)容,就比較合理、明確,同時文字組織應(yīng)言簡義賅。
第10篇 防沖工作礦長辦公會議制度
為了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,進(jìn)一步強(qiáng)化礦井沖擊地壓防治管理工作，提高各級管理人員的責(zé)任意識，解決礦井沖擊地壓防治實(shí)際問題，特制定本制度。
1．礦防沖工作礦長辦公會每月召開一次，可合并在安全辦公會召開，由礦長或生產(chǎn)礦長主持，總工程師，副礦長、安全監(jiān)察處、專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室及單位負(fù)責(zé)人、防沖辦主任及工程師參加。
2．防沖工作礦長辦公會主要任務(wù)：
（1）學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)防沖工作安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、批示。
（2）匯報本月沖擊地壓防治工作開展情況，提出下月沖擊地壓防治工作計劃。
（3）生產(chǎn)區(qū)隊提出防沖工作存在的問題及建議。
（4）分析解決防沖工作存在的問題，對防沖工作進(jìn)行安排落實(shí)。
3．防沖工作安排與安全辦公會紀(jì)要一同下發(fā)落實(shí)。
4．防沖辦、安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室等對會議安排的各項防沖工作與要求進(jìn)行監(jiān)督。
第11篇 h企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度
國務(wù)院辦公廳關(guān)于同意建立積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度的函
國辦函〔2022〕84號
發(fā)展改革委:
你委《關(guān)于報送積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度的請示》(發(fā)改財金〔2022〕1918號)收悉。經(jīng)國務(wù)院同意,現(xiàn)函復(fù)如下:
國務(wù)院同意建立由發(fā)展改革委牽頭的積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議不刻制印章,不正式行文,請按照有關(guān)會議和文件精神認(rèn)真組織開展工作。
附件:積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度
國務(wù)院辦公廳
2023年10月18日
(此件公開發(fā)布)
附件
積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度
為貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和政府工作報告有關(guān)部署,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和協(xié)作配合,有序推進(jìn)降低企業(yè)杠桿率(以下簡稱降杠桿)工作,經(jīng)國務(wù)院同意,建立積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議(以下簡稱聯(lián)席會議)制度。
一、主要職責(zé)
在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下,聯(lián)席會議履行以下職責(zé):
(一)研究擬定《國務(wù)院關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》(國發(fā)〔2022〕54號)相關(guān)配套文件。
(二)組織開展市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)試點(diǎn)。
(三)研究確定降杠桿的具體政策,組織協(xié)調(diào)實(shí)施降杠桿相關(guān)支持政策和監(jiān)管政策。
(四)跟蹤分析研究非金融企業(yè)債務(wù)問題并提出建議。
(五)開展降杠桿重大問題專題研究,及時協(xié)調(diào)解決降杠桿過程中出現(xiàn)的問題。
(六)組織建立健全約束機(jī)制,推動依法懲處違法行為、聯(lián)合懲戒失信行為,確保降杠桿不偏離市場化、法治化軌道。
(七)負(fù)責(zé)就降杠桿問題與地方人民政府溝通協(xié)調(diào),引導(dǎo)地方營造良好的區(qū)域金融環(huán)境,指導(dǎo)地方做好相關(guān)支持和協(xié)調(diào)工作。
(八)建立降杠桿信息收集和報送機(jī)制,組織對降杠桿政策的效果評估。
(九)組織協(xié)調(diào)降杠桿相關(guān)輿論引導(dǎo)工作,適時適度做好宣傳報道和政策解讀工作。
(十)承辦國務(wù)院交辦的其他事項。
根據(jù)降杠桿工作的進(jìn)展情況,經(jīng)國務(wù)院同意可適時調(diào)整聯(lián)席會議的職責(zé)和工作重點(diǎn)。
二、成員單位
聯(lián)席會議由發(fā)展改革委、人民銀行、財政部、銀監(jiān)會、中央宣傳部、中央網(wǎng)信辦、工業(yè)和信息化部、人力資源社會保障部、國土資源部、商務(wù)部、國資委、稅務(wù)總局、工商總局、法制辦、證監(jiān)會、保監(jiān)會、高法院等17個部門和單位組成,發(fā)展改革委為牽頭單位。
聯(lián)席會議由發(fā)展改革委主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任召集人,發(fā)展改革委、人民銀行、財政部、銀監(jiān)會各一位分管負(fù)責(zé)同志擔(dān)任副召集人,其他成員單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會議成員。聯(lián)席會議成員因工作變動等原因需要調(diào)整的,由所在單位提出,聯(lián)席會議確定。根據(jù)工作需要,經(jīng)聯(lián)席會議研究確定,可增加成員單位。
聯(lián)席會議辦公室設(shè)在發(fā)展改革委,承擔(dān)聯(lián)席會議日常工作,由發(fā)展改革委、人民銀行、財政部、銀監(jiān)會派員參加;必要時,可邀請其他相關(guān)成員單位派員參加并組織相關(guān)人員集中辦公。聯(lián)席會議設(shè)聯(lián)絡(luò)員,由聯(lián)席會議成員單位有關(guān)司局負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
三、工作規(guī)則
聯(lián)席會議由召集人或副召集人主持,根據(jù)工作需要定期或不定期召開。成員單位可以提出召開會議的建議。研究具體工作事項時,可視情況召集部分成員單位參加會議,也可邀請其他單位參加會議。聯(lián)席會議以紀(jì)要形式明確議定事項,經(jīng)與會單位同意后印發(fā)有關(guān)方面,同時抄報國務(wù)院。重大事項按程序報國務(wù)院。
四、工作要求
發(fā)展改革委要牽頭做好聯(lián)席會議各項工作。各成員單位要按照職責(zé)分工,主動開展工作,切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議議定事項及工作任務(wù)。各成員單位要相互支持,密切配合,互通信息,形成合力,充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用,形成高效運(yùn)行的長效工作機(jī)制。聯(lián)席會議辦公室要加強(qiáng)對聯(lián)席會議議定事項的跟蹤督促落實(shí),及時向成員單位通報進(jìn)展情況。
聯(lián)席會議應(yīng)與各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,有關(guān)銀行、實(shí)施機(jī)構(gòu)建立有效的信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作
部際聯(lián)席會議成員名單
召 集 人:徐紹史 發(fā)展改革委主任
副召集人:連維良 發(fā)展改革委副主任
范一飛 人民銀行副行長
史耀斌 財政部副部長
王兆星 銀監(jiān)會副主席
成 員:郭衛(wèi)民 新聞辦副主任
任賢良 中央網(wǎng)信辦副主任
辛國斌 工業(yè)和信息化部副部長
張義珍 人力資源社會保障部副部長
王廣華 國土資源部副部長
童道馳 商務(wù)部部長助理
沈 瑩 國資委總會計師
孫瑞標(biāo) 稅務(wù)總局副局長
劉玉亭 工商總局副局長
袁曙宏 法制辦副主任
姜 洋 證監(jiān)會副主席
陳文輝 保監(jiān)會副主席
杜萬華 高法院審判委員會副部級專職委員
第12篇 安全文明施工工作會議制度
1為了加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)解決安全施工、文明施工方面存在的問題，安全施工委員會將定期不定期的召開安全文明施工工作會議。
2 定期例會
2．1 每周日下午的生產(chǎn)會，在處理施工生產(chǎn)前先進(jìn)行安全安委會，堅持計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并在會上及時傳達(dá)上級有關(guān)安全工作方面的文件和指示精神。
2．2 每季度聯(lián)合大檢查后，及時召開安全文明委員會工作例會，研究、協(xié)調(diào)、解決安全文明施工的具體問題，總結(jié)、交流安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，表彰安全文明施工先進(jìn)集體，布置下階段安全文明施工工作。
2．3 每年初，各承包商進(jìn)場后，召開一次安全文明施工委員會會議，提出年度施工現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃、目標(biāo)、措施，兌現(xiàn)上年度安全文明施工責(zé)任狀。
3 不定期會議
3．1接到上級機(jī)關(guān)的緊急文件、會議精神等，安委會將組織召開一定范圍的安全工作會議。
3．2 對上級通報的典型案例，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況安委會將及時召開各施工單位第一責(zé)任人、安監(jiān)科長參加的安全工作會議。
3．3 針對現(xiàn)場不安全因素，事故隱患以及發(fā)生的各類事故，安委會將及時召開會議研究對策，制定反事故措施，謹(jǐn)防同類事故發(fā)生。
4 安全文明施工工作會議做到記錄完整，立卷存檔，必要時發(fā)會議紀(jì)要。
5事故調(diào)查、統(tǒng)計、報告制度
1在國電科技環(huán)保集團(tuán)公司馬鞍山2_300mw機(jī)組工程建設(shè)期間，各施工承包商必須將在施工作業(yè)過程中發(fā)生的各類事故（人身傷害：包括本企業(yè)職工、民工、代培生、實(shí)習(xí)生、短期參加勞動的其他人員，機(jī)械設(shè)備損壞，現(xiàn)場交通事故和火災(zāi)事故）以最簡捷、快速的方式通知國電科技有限責(zé)任公司安全質(zhì)量部。
2 事故分類、事故責(zé)任認(rèn)定原則、事故責(zé)任確定依據(jù)、人身事故統(tǒng)計范圍等，嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第十三章有關(guān)條款；
3事故報告
5發(fā)生不安全事件、事故后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即將其事故概況即：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、人員傷亡情況、設(shè)備損壞程度、以及事故經(jīng)過、原因等情況以最快的方式通知國電科技公司安全質(zhì)量部。
6國電科技公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門接到通知后立即趕赴事故地點(diǎn)組織搶救，同時對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、程度等展開全面的調(diào)查了解，并根據(jù)事故程度按事故調(diào)查規(guī)程向單位領(lǐng)導(dǎo)以及上級主管部門詳細(xì)匯報。
7事故單位在上級主管部門未將事故原因調(diào)查清楚前應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并積極主動地協(xié)助其開展工作。
8 事故單位應(yīng)按事故報告規(guī)程限期向國電科技公司寫出書面報告。
6事故處理：
1 事故單位應(yīng)按“三不放過”的原則對事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析，并制定出防止同類事故發(fā)生的措施。
2 為了加強(qiáng)管理，吸取教訓(xùn)，事故單位應(yīng)對其責(zé)任者給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，同時國電科技公司根據(jù)有關(guān)管理制度對事故單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
3事故發(fā)生后隱瞞不報、弄虛作假，一經(jīng)查出，國電科技公司將按規(guī)定加重處罰。
7 事故統(tǒng)計：公司安全質(zhì)量部對現(xiàn)場發(fā)生的各類事故進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，月底按規(guī)定要求上報上級主管部門。
第13篇 z社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議制度
(1)社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議至少每半年召開一次,如工作需要,可隨時召開。
(2)社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議由社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)組織召集。鎮(zhèn)包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助召集。
(3)參加會議的人員有駐社區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人、本社區(qū)黨支部委員、社區(qū)居民委員會成員、鎮(zhèn)包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、某委組織部聯(lián)絡(luò)員等。也可邀請包社區(qū)某級領(lǐng)導(dǎo)參加。
(4)會議的主要內(nèi)容是傳達(dá)上級有關(guān)社區(qū)黨建工作會議和文件精神,研究部署當(dāng)前社區(qū)黨建工作的各項任務(wù),協(xié)商解決社區(qū)建設(shè)、管理、服務(wù)等重要事項。
(5)會議有關(guān)議題由社區(qū)黨支部負(fù)責(zé),提前通知參加會議人員,以便會上討論和發(fā)表意見。
(6)駐區(qū)單位要根據(jù)通知要求,認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。如不能參加,須向鎮(zhèn)包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請假。
(7)各駐區(qū)單位要堅決落實(shí)會議精神和各項決議,積極參與社區(qū)舉辦的各種活動,全面加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)。
(8)社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會議精神落實(shí)情況,并把落實(shí)結(jié)果報上級黨組織。
第14篇 舉行集體林權(quán)制度改革工作督查情況通報會議簡報
舉行集體林權(quán)制度改革工作督查情況通報會議簡報
4月8日，我市舉行集體林權(quán)制度改革工作第一次督查情況通報會議。副市長張廣英要求，要倒排時間表，確保在5月15日前完成全市93萬畝的集體林權(quán)制度改革的外、內(nèi)業(yè)工作，為在6月15日前全面完成全市93萬畝的集體林權(quán)制度改革任務(wù)、迎接全省的檢查驗(yàn)收打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
我市集體林權(quán)制度改革工作第一次督查情況通報指出，在3月22日我市集體林改工作會議后，到3月30日為止，全市已經(jīng)完成外業(yè)勘界測量79萬畝，占總?cè)蝿?wù)的84%，涌現(xiàn)出了南豐鎮(zhèn)、那大鎮(zhèn)和王軍、周儒武、侯啟江等一批全市先進(jìn)單位和個人。我市整體狀況呈現(xiàn)出令人幸喜的局面。
張廣英要求，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，加快進(jìn)度。要倒排時間表，確保在5月15日前完成全市集體林權(quán)制度改革的外、內(nèi)業(yè)工作，為在6月15日前全面完成全市集體林權(quán)制度改革任務(wù)、迎接全省的檢查驗(yàn)收打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
張廣英強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督查力度，落實(shí)責(zé)任追究。各鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、分管副鎮(zhèn)長以及鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)，市機(jī)關(guān)聯(lián)系單位主要負(fù)責(zé)人及其派出工作組負(fù)責(zé)人，都要切實(shí)負(fù)責(zé)；要堅持每周督查、逐日上報制度，確保按時按質(zhì)完成任務(wù)。
省集體林改辦駐我市檢查指導(dǎo)組組長盧家川對下一步的工作進(jìn)行了分析，并提出了指導(dǎo)建議。
根據(jù)3月30日的我市集體林權(quán)制度改革進(jìn)度統(tǒng)計數(shù)字，會議對我市集體林權(quán)制度改革先進(jìn)集體和個人提出了同通報表揚(yáng)，對后進(jìn)集體和個人提出了同通報批評。
會上，我市集體林權(quán)制度改革先進(jìn)集體和個人作了經(jīng)驗(yàn)介紹，后進(jìn)集體和個人作了表態(tài)和檢討。
市委辦、農(nóng)委、市集體林改辦全體成員單位、市林改辦全體人員、市機(jī)關(guān)聯(lián)系單位主要負(fù)責(zé)人及其派出工作組負(fù)責(zé)人、部分鎮(zhèn)黨委書記、各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長以及分管副鎮(zhèn)長參加會議。
清明節(jié)前后我市火災(zāi)“零”發(fā)生
清明節(jié)期間，由于我市已經(jīng)建立嚴(yán)密的防范措施、森林防火人員堅守重點(diǎn)部位，事先還進(jìn)行了廣泛宣傳，再加上群眾的文明祭掃、文明用火，終于使全市實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故“零”發(fā)生。
為切實(shí)做好清明節(jié)期間的防火滅火工作，清明節(jié)之前，市政府下發(fā)了有關(guān)命令，明確規(guī)定了在包括清明節(jié)在內(nèi)的時間3到5月內(nèi)屬于森林防火戒嚴(yán)期，要求廣大市民在此期間，嚴(yán)禁在林區(qū)發(fā)生一切易引發(fā)森林火災(zāi)的野外用火行為。
節(jié)日期間，市消防、森林公安、各林管站對重點(diǎn)部位加強(qiáng)了巡查和監(jiān)管，堅持依法從嚴(yán)治火。通過各有關(guān)部門開展的多種形式防火宣傳教育，今年廣大群眾文明祭掃的意識明顯增強(qiáng)。
為保障清明節(jié)期間的林區(qū)安全，我市各地紛紛組建森林防火隊。在地處國家森林公園、著名溫泉旅游景點(diǎn)的蘭洋鎮(zhèn)，鎮(zhèn)委書記王國臣告訴記者，清明節(jié)期間，該鎮(zhèn)森林防火隊隊員對各村重點(diǎn)地段、祭掃戶數(shù)及外出人員等進(jìn)行全面排摸，并在林地與上山各路口設(shè)卡進(jìn)行宣傳森林防火知識的再宣傳再教育，同時檢查易燃祭祀品，為山林筑起一道堅實(shí)的“防火墻”。
另外，我市在市郊建立了公墓，提倡節(jié)約土地資源、集中安葬逝者，既為祭掃者提供了祭掃的方便，又為重點(diǎn)林區(qū)的森林消防提供了有利條件。
第15篇 房地產(chǎn)項目公司工作會議制度
房地產(chǎn)集團(tuán)項目公司工作會議制度
第一條 為提高項目公司工作會議效率,規(guī)范會議程序,特制定本制度。
第二條本 制度中的項目公司工作會議,是指_ 城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)每4 個月召開1 次的項目公司、專業(yè)公司工作總結(jié)、研討、交流及部署會議。
第三條 綜合管理部為項目公司工作會議的組織管理部門,負(fù)責(zé)會議方案的擬定、會務(wù)安排、會議記錄整理、會議紀(jì)要的撰寫、會議決議事項的落實(shí)督辦。
第四條 項目公司工作會議的出席人員包括公司部門負(fù)責(zé)人以上人員,以及所有項目公司和專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人。
第五條 項目公司工作會議的內(nèi)容包括:
(一)各項目公司前4 個月的工作總結(jié)與后4 個月的工作計劃;
(二)項目公司典型經(jīng)驗(yàn)介紹或教訓(xùn)總結(jié);
(三)項目開發(fā)過程中重要事項的專題探討;
(四)公司工作部署;
(五)其他。
第六條 會議時間與議程:會議時間原則上為2 天,會議議程根據(jù)會議內(nèi)容確定。
第七條 會議材料
(一)會議材料內(nèi)容
1、各項目公司的工作總結(jié)與計劃,主要包括工作開展情況,重點(diǎn)工作,主要管理措施,存在的主要問題和不足,下一步的工作目標(biāo)、重點(diǎn)、具體措施以及需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、幫助解決的問題等。
2、典型經(jīng)驗(yàn)材料內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)介紹該公司采取哪些措施和獲得的成果教訓(xùn)總結(jié)材料內(nèi)容應(yīng)說明問題產(chǎn)生的經(jīng)過、原因、給公司造成的損失以及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。
3、專題研討材料的內(nèi)容根據(jù)具體專題確定。
4、公司工作部署材料應(yīng)根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃以及項目公司會議的實(shí)際情況確定。
(二)會議材料要求
會議材料應(yīng)真實(shí)反映公司實(shí)際經(jīng)營狀況,堅持喜憂兼報;涉及數(shù)字的要認(rèn)真核實(shí),保證準(zhǔn)確無誤。
(三)總結(jié)計劃材料和典型經(jīng)驗(yàn)材料原則上應(yīng)由項目公司自行撰寫,在會議召開前 3 天以電子郵件的方式報公司綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)匯總、整理和印制。
(四)公司工作部署材料由綜合管理部負(fù)責(zé)撰寫,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
第八條會務(wù)安排
(一)綜合管理部應(yīng)根據(jù)會議方案,下發(fā)會議通知。通知應(yīng)明確會議時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求及出席人員名單等。
(二)對于外地的項目公司,綜合管理部應(yīng)提前落實(shí)好接待準(zhǔn)備工作,保證待安排合理有序。
(三)會議室應(yīng)提前預(yù)訂,并于會議召開前 l 天按會議要求進(jìn)行布置檢查。領(lǐng)導(dǎo)席桌牌應(yīng)擺放合理,座位安排有序,橫幅整齊美觀。
(四)會議用房和用餐安排應(yīng)根據(jù)與會人數(shù)提前落實(shí)確認(rèn)。
(五)會議日程安排表應(yīng)與相關(guān)的會議材料一并于會議簽到時發(fā)放給與會人員。
(六)綜合管理部負(fù)責(zé)會議簽到及會間的各項服務(wù)工作。
第九條策劃部負(fù)責(zé)會議的攝影、攝像及宣傳報道工作。
第十條與會人員不得無故缺席,如有特殊情況,應(yīng)事先向公司總經(jīng)理請假。與會人員應(yīng)自覺維護(hù)會場紀(jì)律,將手機(jī)、呼機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動位置。
第十一條 綜合管理部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會議記錄,并在3 天內(nèi)整理出會議紀(jì)要,呈公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)。
第十二條 本制度適用于公司本部。
第十三條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十四條 本制度自印發(fā)之日起施行。
第16篇 全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話
同志們：
這次會議主要的任務(wù)是，傳達(dá)貫徹中央和省、市關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的精神，總結(jié)我縣事業(yè)單位人事制度改革的經(jīng)驗(yàn)，研究部署全縣事業(yè)單位人事制度改革工作。剛才，會英同志傳達(dá)了縣委辦公室、縣政府辦公室批轉(zhuǎn)的《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，希望大家高度重視，迅速行動，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我代表縣委、縣政府講三點(diǎn)意見。
長期以來，我國實(shí)行的是高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，形成了國家辦事業(yè)、國家管事業(yè)、國家養(yǎng)事業(yè)。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和各項事業(yè)體制改革的深入發(fā)展，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事管理制度，已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)前客觀形勢的需要，甚至阻礙著專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造精神和積極性的發(fā)揮，迫切需要加快改革的步伐。特別是黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)人事制度改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的今天，全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革顯得更為必要和緊迫。
第一， 推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。2000 7:月，中央印發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，目的是要建立起一套與建設(shè)有中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化相適應(yīng)的干部人事制度，為建設(shè)一支符合____要求的高素質(zhì)干部隊伍提供制度保證。隨后，中組部、人事部又出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，明確提出了事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和基本要求。2002年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，提出用兩到三年時間，在事業(yè)單位全面推行人員聘用制度，省里也提出2003年全省聘用制改革覆蓋面達(dá)到80%以上， 2023年達(dá)到100%目前，我縣企業(yè)改制已基本完成，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的逐步落實(shí)，企業(yè)用人制度的改革取得了積極的進(jìn)展，能上能下，能進(jìn)能出，下崗分流已取得明顯成效。以全面推行國家公務(wù)員制度為核心內(nèi)容的黨政機(jī)關(guān)人事制度改革，已經(jīng)入軌運(yùn)行。近年來，在積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革方面，我們也進(jìn)行了大膽的探索，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展了競爭上崗、全員聘用，特別是2000年以來，我縣在事業(yè)單位新進(jìn)人員中實(shí)行了聘用合同制和人事代理制度，加快了事業(yè)單位人事管理規(guī)范化、社會化、法制化步伐，初步形成了點(diǎn)、線、面結(jié)合，整體配套、立體推進(jìn)的改革態(tài)勢。由于機(jī)制和體制的問題，很多單位未能邁出關(guān)鍵性的一步，也迫切需要縣委和政府出臺相關(guān)配套政策，從方向上加以指導(dǎo)，從政策上加以規(guī)范，以求改革到位。這就要求事業(yè)單位的機(jī)制和人事管理制度必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變用人觀念，破除大鍋飯和終身制，強(qiáng)化激勵競爭機(jī)制，實(shí)行公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員潛能，推動縣域經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。
第二， 推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我縣事業(yè)單位現(xiàn)行的人事制度是在計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，原有制度中的一些弊端不斷暴露出來。一是由國家興辦的事業(yè)單位規(guī)模過大，增長速度過快，供養(yǎng)人員過多，財政負(fù)擔(dān)過重。截止2003年，全縣共有各類事業(yè)單位640個，職工16129人，是全縣國家公務(wù)員隊伍的近10倍；二是在管理體制上政事不分，機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，既增加了財政負(fù)擔(dān)又造成了人浮于事，效率低下；三是在人事管理中實(shí)行身份管理和終身制度，難以形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的機(jī)制；四是實(shí)行國家大一統(tǒng)的用人制度，單位普遍缺乏用人自主權(quán)，使事業(yè)單位難以通過人事運(yùn)作調(diào)動各類人才的積極性；五是形成了人才部門所有、單位所有，使各類人才選擇單位和崗位的自主權(quán)受到限制，難以形成人才的優(yōu)化配置；六是管理方法單一，分配實(shí)行平均主義，缺乏激勵機(jī)制，既不符合事業(yè)單位的自我發(fā)展特點(diǎn)，又遏制了各類人員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，嚴(yán)重地束縛了各類人才才華的施展，阻礙著事業(yè)的發(fā)展和科技成果的轉(zhuǎn)化；七是事業(yè)單位門類繁多，布局結(jié)構(gòu)失調(diào)，社會化程度低。從社會職能上分，有行使行政職能的事業(yè)單位，有社會公益型的事業(yè)單位，有創(chuàng)收盈利型事業(yè)單位；從管理體制上分，有黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長負(fù)責(zé)制，有院長負(fù)責(zé)制；從行業(yè)上分，有教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)、林、水等；從經(jīng)費(fèi)來源上分，有全額撥款和差額撥款事業(yè)單位，有自收自支和企業(yè)化管理的事業(yè)單位；從隸屬關(guān)系上分，有隸屬各級政府機(jī)關(guān)的，有隸屬黨群部門的事業(yè)單位。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應(yīng)有作用，其性質(zhì)、職責(zé)、服務(wù)對象是典型的企業(yè)，而經(jīng)費(fèi)、人員又由政府承擔(dān)，增加了財政支出。要解決這些弊端，就必須通過改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的管理機(jī)制。只有這樣，事業(yè)單位才能充滿活力，各類人才才能脫穎而出，各項事業(yè)的發(fā)展才能開創(chuàng)新的局面。
第三，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會的現(xiàn)實(shí)選擇。加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會的宏偉目標(biāo)，一方面要創(chuàng)新理念，堅定不移地實(shí)施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項目建設(shè)和招商引資工作。另一方面，要調(diào)動全縣上下的積極性和主動性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略的重要陣地。為此，我們必須通過推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，營造能夠調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競爭提供人才支持。
二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復(fù)雜，必須確定目標(biāo)，分類指導(dǎo)，講究方法
這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后的又一重大改革，對于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個歷史性的轉(zhuǎn)折。要按照脫鉤、分類、放權(quán)、搞活的基本思路，把推行聘用制、實(shí)行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，把調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊伍建設(shè)重點(diǎn)，把未聘人員分流作為工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在具體工作中，要著重把握以下幾個方面：
第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實(shí)施，但必須按照縣里確定的時間表進(jìn)行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補(bǔ)充新的工作人員，要進(jìn)一步嚴(yán)格按照要求，實(shí)行考試、考核的辦法面向社會公開招聘。要加強(qiáng)聘后管理，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對聘用人員進(jìn)行崗位聘期考核。人事部門要加強(qiáng)人事爭議仲裁工作，妥善處理人事爭議，維護(hù)用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。
第二， 要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點(diǎn)的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計、計劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應(yīng)崗位管理的制度和辦法，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對責(zé)任重大、社會通用性強(qiáng)、事關(guān)公共利益、必須具備一定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位，要按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實(shí)行崗位準(zhǔn)入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評聘分離和以聘代評改革試點(diǎn)。實(shí)行評聘分離的單位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量控制前提下，專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任某一職務(wù)所達(dá)到的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競爭上崗的方式，在取得任職資格（專業(yè)技術(shù)資格）的人員中自主確定聘用人員。二要合理設(shè)置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級序列，推行職員制度。對不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，也要引入競爭機(jī)制，可區(qū)別情況分別實(shí)行聘任、選任、委任和考任。聘任、選任、委任的領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部管理的權(quán)限和程序報有關(guān)部門批準(zhǔn)。三要合理設(shè)置工勤崗位，建立崗位等級規(guī)范，規(guī)范工勤人員進(jìn)、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。另外，有條件的事業(yè)單位可實(shí)行固定崗位與流動崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。
第三， 要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制。要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵機(jī)制。一方面對不同類型事業(yè)單位實(shí)行不同的工資管理辦法。對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，實(shí)行企業(yè)的分配制度；對經(jīng)費(fèi)主要靠國家財政撥款的，要在國家政策指導(dǎo)下，逐步擴(kuò)大內(nèi)部分配自主權(quán)；對有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法。另一方面要在國家政策指導(dǎo)下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。工資構(gòu)成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對關(guān)鍵崗位要給予適當(dāng)傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)，高薪聘用拔尖人才，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。
第四，要健全符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，認(rèn)真解決機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。一是要轉(zhuǎn)變政府部門對事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強(qiáng)化宏觀管理職能，該下放的權(quán)力，要落到實(shí)處；該管住的，要真正管住。對各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對國家財政撥款和定額補(bǔ)貼的事業(yè)單位，在機(jī)構(gòu)、編制、人員等方面進(jìn)行控制和指導(dǎo)。堅決防止和糾正借改革之機(jī)增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及選人、用人上的不正之風(fēng)。二是要加強(qiáng)對事業(yè)單位人事管理的政策性指導(dǎo)和監(jiān)督。人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行對事業(yè)單位人事管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能
第五， 要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因，會出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進(jìn)行妥善安置。在安置過程中，要堅持三條原則，從六個渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅持精簡機(jī)構(gòu)、保持穩(wěn)定、增強(qiáng)活力的原則。不允許通過增設(shè)機(jī)構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅持單位內(nèi)部消化為主的原則。未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。原則上不能把未聘人員簡單地推向社會，也不能盲目分流。三要堅持先挖渠、后分流的原則。各單位、各部門要在改革實(shí)施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實(shí)可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動局面。希望大家謹(jǐn)慎對待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實(shí)實(shí)地做好思想工作，多渠道進(jìn)行安置，防止激化矛盾，影響社會穩(wěn)定。
第六，要加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)，營造人才輩出的機(jī)制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)就是要營造尊重知識、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境。正確處理好改革與引進(jìn)高層次的關(guān)系，進(jìn)一步解放思想，大力引進(jìn)國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機(jī)制。要建立吸引人才綠色通道，對進(jìn)入我縣本科以上高層次人才，簡化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。要盡快制訂重獎科技功臣辦法，真正貢獻(xiàn)突出的，可以給予重獎，激發(fā)各類人才不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。
三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新，關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強(qiáng)，牽涉面廣，任務(wù)繁重。對此，各級黨政主要負(fù)責(zé)同志必須親自部署、親自過問，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務(wù)的順利推進(jìn)。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)作頭等大事來抓，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，及時溝通信息，主動通報和反饋情況，及時解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責(zé)任落實(shí)，確保改革的深入開展。各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結(jié)合實(shí)際，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設(shè)計和實(shí)施中，要先易后難，遞次推進(jìn)；分步實(shí)施，逐步到位。同時，要及時摸清干部職工的思想動向，深入細(xì)致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進(jìn)行。
第17篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話 黨建黨委
，堅定不移地實(shí)施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項目建設(shè)和招商引資工作。另一方面，要調(diào)動全縣上下的積極性和主動性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實(shí)施科教×××戰(zhàn)略的重要陣地。
為此，我們必須通過推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，營造能夠調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競爭提供人才支持。
二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復(fù)雜，必須確定目標(biāo)，分類指導(dǎo)，講究方法這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后的又一重大改革，對于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個歷史性的轉(zhuǎn)折。要按照脫鉤、分類、放權(quán)、搞活的基本思路，把推行聘用制、實(shí)行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，把調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊伍建設(shè)重點(diǎn)，把未聘人員分流作為工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
在具體工作中，要著重把握以下幾個方面：第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。
各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實(shí)施，但必須按照縣里確定的時間表進(jìn)行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補(bǔ)充新的工作人員，要進(jìn)一步嚴(yán)格按照要求，實(shí)行考試、考核的辦法面向社會公開招聘。
要加強(qiáng)聘后管理，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對聘用人員進(jìn)行崗位聘期考核。人事部門要加強(qiáng)人事爭議仲裁工作，妥善處理人事爭議，維護(hù)用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。
第二，要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點(diǎn)的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計、計劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應(yīng)崗位管理的制度和辦法，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對責(zé)任重大、社會通用性強(qiáng)、事關(guān)公共利益、必須具備一定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位，要按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實(shí)行崗位準(zhǔn)入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評聘分離和以聘代評改革試點(diǎn)。
實(shí)行評聘分離的單位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量控制前提下，專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任某一職務(wù)所達(dá)到的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競爭上崗的方式，在取得任職資格(專業(yè)技術(shù)資格)的人員中自主確定聘用人員。
二要合理設(shè)置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級序列，推行職員制度。對不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，也要引入競爭機(jī)制，可區(qū)別情況分別實(shí)行聘任、選任、委任和考任。
聘任、選任、委任的領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部管理的權(quán)限和程序報有關(guān)部門批準(zhǔn)。三要合理設(shè)置工勤崗位，建立崗位等級規(guī)范，規(guī)范工勤人員進(jìn)、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。
另外，有條件的事業(yè)單位可實(shí)行固定崗位與流動崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。第三，要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制。
要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵機(jī)制。一方面對不同類型事業(yè)單位實(shí)行不同的工資管理辦法。
對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，實(shí)行企業(yè)的分配制度；對經(jīng)費(fèi)主要靠國家財政撥款的，要在國家政策指導(dǎo)下，逐步擴(kuò)大內(nèi)部分配自主權(quán)；對有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法。另一方面要在國家政策指導(dǎo)下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。
工資構(gòu)成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對關(guān)鍵崗位要給予適當(dāng)傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)，高薪聘用拔尖人才，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。
第四，要健全符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，認(rèn)真解決機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。
一是要轉(zhuǎn)變政府部門對事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強(qiáng)化宏觀管理職能，該下放的權(quán)力，要落到實(shí)處；該管住的，要真正管住。對各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對國家財政撥款和定額補(bǔ)貼的事業(yè)單位，在機(jī)構(gòu)、編制、人員等方面進(jìn)行控制和指導(dǎo)。
堅決防止和糾正借改革之機(jī)增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及選人、用人上的不正之風(fēng)。二是要加強(qiáng)對事業(yè)單位人事管理的政策性指導(dǎo)和監(jiān)督。
人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行對事業(yè)單位人事管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能第五，要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因，會出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進(jìn)行妥善安置。
在安置過程中，要堅持三條原則，從六個渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅持精簡機(jī)構(gòu)、保持穩(wěn)定、增強(qiáng)活力的原則。
不允許通過增設(shè)機(jī)構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅持單位內(nèi)部消化為主的原則。
未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。
原則上不能把未聘人員簡單地推向社會，也不能盲目分流。三要堅持先挖渠、后分流的原則。
各單位、各部門要在改革實(shí)施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實(shí)可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動局面。希望大家謹(jǐn)慎對待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實(shí)實(shí)地做好思想工作，多渠道進(jìn)行安置，防止激化矛盾，影響社會穩(wěn)定。
第六，要加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)，營造人才輩出的機(jī)制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)就是要營造尊重知識、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境。
正確處理好改革與引進(jìn)高層次的關(guān)系，進(jìn)一步解放思想，大力引進(jìn)國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機(jī)制。要建立吸引人才綠色通道，對進(jìn)入我縣本科以上高層次人才，簡化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。
要盡快制訂重獎科技功臣辦法，真正貢獻(xiàn)突出的，可以給予重獎，激發(fā)各類人才不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。
三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新，關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強(qiáng)，牽涉面廣，任務(wù)繁重。對此，各級黨政主要負(fù)責(zé)同志必須親自部署、親自過問，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務(wù)的順利推進(jìn)。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)作頭等大事來抓，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，及時溝通信息，主動通報和反饋情況，及時解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責(zé)任落實(shí)，確保改革的深入開展。
各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結(jié)合實(shí)際，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設(shè)計和實(shí)施中，要先易后難，遞次推進(jìn)；分步實(shí)施，逐步到位。
同時，要及時摸清干部職工的思想動向，深入細(xì)致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心。
積極爭取全社會對這項改革的理解和支持，減小改革阻力，形成有利的社會氛圍，充分調(diào)動廣大事業(yè)單位職工參與改革的主動性、積極性。各級各部門要及時總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。
要通過按口、按部門召開座談會或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實(shí)際。
(三)嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直各有關(guān)部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。
對有爭議的問題，要及時請示、報告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，嚴(yán)禁借改革之機(jī)搞任人唯親，打擊報復(fù)。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴(yán)守紀(jì)律不徇私。
同志們，事業(yè)單位人事制度改革的成效關(guān)系到整個人事制度改革的成效，希望大家按照既定的日程安排和具體要求，精心組織，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，確保事業(yè)單位人事改革圓滿成功，為建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會做出積極的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
第18篇 學(xué)校安全會議工作制度
1.每月召開學(xué)校安全工作會議。
2.參加人員必須按時參加會議,認(rèn)真聽講,積極參與討論探討,若有人不能參加,會后必須及時找其他人補(bǔ)上。
3.會議總結(jié)本月安全工作,并做好下月安全計劃,會上各部門安全責(zé)任人小結(jié)本部門安全情況,存在的問題以及將要采取的措施,同時做好下月安全工作計劃。
4.最后校長就安全工作還存在的問題及要在下月采取的措施,要注意的問題作全面部署。
5.會后匯總《安全事故發(fā)生情況匯總表》和《安全查改臺帳月報匯總表》。
第19篇 工會勞動保護(hù)工作會議制度
為了認(rèn)真落實(shí)年度勞動保護(hù)監(jiān)督計劃、發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督作用,有效地防止或減少事故的發(fā)生,確保企業(yè)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定工會勞動保護(hù)工作會議制度。
1、公司勞動保護(hù)監(jiān)督委員會人員每季度召開一次會議,會議定于每年1月、4月、7月、10下旬召開。
2、由公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督小組牽頭,會同安全、設(shè)備、施工、行政、辦公室等有關(guān)部門及專兼職安全員每定期召開一次會議,時間定到每月下旬召開。
3、會議內(nèi)容:
(1)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)、創(chuàng)文明工地文件精神及有關(guān)要求;
(2)貫徹落實(shí)公司開展的各類安全競賽活動;
(3)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位,先進(jìn)項目組的現(xiàn)場管理先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);
(4)對本單位的月度安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)月查情況及整改情況進(jìn)行分析匯總,對整改不到位的要采取措施;
(5)對重事故要堅持“四不放過”原則,分析事故原因,吸取教訓(xùn),督促、協(xié)助行政部門妥善處理工傷事故的繕后處理工作。
第20篇 醫(yī)院護(hù)理工作會議制度
某醫(yī)院護(hù)理工作會議制度
(1)護(hù)理部例會
由護(hù)理部主任主持,參加人員為護(hù)理部的全體人員。主要內(nèi)容:匯報及總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況,布置本周工作任務(wù);傳達(dá)醫(yī)院會議或工作的要求。護(hù)理部主任提出工作的重點(diǎn)和任務(wù)要求。
(2)科護(hù)士長例會
由護(hù)理部主任主持,參加人員為護(hù)理部干事、科護(hù)士長及中層護(hù)理管理者。主要內(nèi)容:研究討論護(hù)理工作計劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策;干事、科護(hù)士長匯報護(hù)理工作開展情況,主要存在問題以及解決問題的措施和建議;對存在較為嚴(yán)重的護(hù)理質(zhì)量事件進(jìn)行通報和討論處理結(jié)果。護(hù)理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。
(3)護(hù)士長例會
全院護(hù)士長例會:由護(hù)理部主任主持,參加人員為各病區(qū)護(hù)士長和部分護(hù)理骨干。主要內(nèi)容:傳達(dá)上級指示,總結(jié)護(hù)理工作,布置工作計劃;分析講評護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論;介紹護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),交流護(hù)理管理信息。
分科護(hù)士長例會:由科護(hù)士長主持,本科護(hù)士長參加。主要內(nèi)容:科護(hù)士長總結(jié)和布置本科月工作;傳達(dá)上級會議精神;分析本科的護(hù)理缺陷及急需解決的問題;匯報?？谱o(hù)理工作情況。
(4)護(hù)士大會
全院護(hù)士大會:“5.12”護(hù)士節(jié)和春節(jié)前舉行,由護(hù)理部主任主持,院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席,全院護(hù)士參加。主要內(nèi)容:總結(jié)年度工作,明年工作計劃及目標(biāo),表彰先進(jìn)集體和個人,演講比賽、護(hù)理知識、護(hù)理技能操作競賽和文藝演出等。
(5)病區(qū)護(hù)理例會
由病區(qū)護(hù)士長主持,全體護(hù)士參加。主要內(nèi)容:傳達(dá)護(hù)理部或科部的工作計劃和要求;總結(jié)護(hù)理工作,分析講評護(hù)理質(zhì)量;護(hù)理安全教育,護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論等。
(6)護(hù)理核心組會議
由護(hù)士長主持,總務(wù)護(hù)士、護(hù)師以上的護(hù)理骨干2―3人參加,每月一次,研究討論科室存在問題,分析糾偏,布置一個月的重點(diǎn)工作。
(7)聯(lián)席(協(xié)調(diào))會議
當(dāng)護(hù)理工作需要其他部門或科室共同解決時,及時組織相關(guān)部門、科室召開協(xié)調(diào)會議討論解決。
