制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和相互關(guān)系。
2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)描述每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任。
3. 工作流程：定義業(yè)務(wù)處理的步驟和時間節(jié)點(diǎn)。
4. 行為規(guī)范：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。
5. 考核評價：設(shè)定績效指標(biāo)和評估周期，用于員工的業(yè)績考核。
6. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 獎懲制度：設(shè)立激勵機(jī)制和違規(guī)處理辦法。
注意事項
制定工作制度時，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度內(nèi)容符合國家法律法規(guī)，不侵犯員工權(quán)益。
2. 溝通參與：廣泛征求員工意見，保證制度的接受度和實施效果。
3. 動態(tài)調(diào)整：制度應(yīng)隨著組織發(fā)展和業(yè)務(wù)變化適時更新。
4. 公正透明：制度執(zhí)行必須公平，避免產(chǎn)生偏見或歧視。
5. 明確權(quán)責(zé)：清晰界定各級管理層和員工的權(quán)力與責(zé)任。
制度格式
工作制度的格式通常包含以下幾個部分：
1. 封面：標(biāo)明制度名稱、制定日期、修訂版本等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的背景、目的和適用范圍。
4. 主體內(nèi)容：詳述各項規(guī)定和操作流程。
5. 附則：包括解釋權(quán)歸屬、生效日期等。
在實際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，靈活運(yùn)用這些原則和方法，制定出既符合行業(yè)規(guī)范又具有企業(yè)特色的監(jiān)理工作廉潔自律制度，以此促進(jìn)工作的規(guī)范化、廉潔化，提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
監(jiān)理工作廉潔自律制度措施范文
第1篇 監(jiān)理工作廉潔自律制度措施
監(jiān)理工作廉潔自律制度及措施
根據(jù)招標(biāo)文件的要求,嚴(yán)格履行國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,特制定本制度:
(1)不得向承包人與工程長工無關(guān)的其它要求,不得無理刁難施工單位;
(2)不得以任何理由和形式向承包人索要現(xiàn)金、有價證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資。
(3)不得向承包人為其報銷應(yīng)由監(jiān)理方承擔(dān)的任何費(fèi)用,工作人員不準(zhǔn)要求承包人為其報銷個人費(fèi)用。
(4)不得與承包人建立任何形式的非正常人際關(guān)系,搞權(quán)錢交易。
(5)不得要求承包人提供與其行使職權(quán)有關(guān)的高消費(fèi)宴請、娛樂活動和其它便利。
我公司派駐現(xiàn)場的各崗位工作人員,如有違反上述各項之規(guī)定者,視如下情況將按公司制度進(jìn)行處理:凡以任何理由和任何形式向施工單位索要現(xiàn)金、有價證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資者,視其情況,若金額少許,責(zé)令其全額返還,黃牌警告;若金額較大,情況嚴(yán)重者,公司給予開除并移當(dāng)?shù)亟凰痉ú块T處理。
第2篇 安全監(jiān)理巡視和旁站監(jiān)理工作制度
為了搞好施工全過程的監(jiān)理工作，尤其是對隱蔽工程的隱蔽過程、重點(diǎn)部位的監(jiān)控，監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行巡視監(jiān)理和旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量滿足用戶要求，不發(fā)生因工程質(zhì)量而引起的安全事故，特制定本制度。
一、現(xiàn)場監(jiān)理主要內(nèi)容：
1、巡視監(jiān)理就是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，如：基礎(chǔ)開挖、填筑作業(yè)過程、導(dǎo)地線展放過程中等重要項目進(jìn)行定期或不定期的安全監(jiān)督檢查活動。
2、旁站監(jiān)理就是指監(jiān)理人員對施工過程安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目（如對大件吊裝、腳手架搭設(shè)、危石及塌方處理、臨近帶電體作業(yè)等）的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督的控制活動。
二、現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)：
對施工項目部施工過程的現(xiàn)場安全監(jiān)理工作應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員（安全專責(zé)監(jiān)理工程師或經(jīng)過培訓(xùn)的監(jiān)理員）負(fù)責(zé)具體實施。安全監(jiān)理人員主要履行以下職責(zé)：
1、檢查施工項目部安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和履職情況；
2、檢查各項安全管理制度（班前會、安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)、安全評價等）在現(xiàn)場的落實情況；
3、檢查安全技術(shù)措施或者專項施工方案、安全文明施工策劃方案在施工現(xiàn)場的落實情況；
4、檢查投入現(xiàn)場的施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛安全設(shè)施的安全性能及安全防護(hù)措施（裝置）等的安全管理；
5、檢查個人安全防護(hù)用品的正確使用；
6、檢查施工現(xiàn)場的孔洞，高處作業(yè)等危險部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理；
7、檢查夏季防暑降溫、防事物中毒、防訊、防強(qiáng)風(fēng)，冬季防凍、防冰、防滑的災(zāi)害，防煤氣中毒及其它災(zāi)害的安全措施；
8、檢查安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。
9、監(jiān)督施工項目部安全管理和安全施工，制止違章行為，遇有特別緊急的不安全情況時，責(zé)令其停止施工，提出監(jiān)理意見。
10、監(jiān)理人員在現(xiàn)場實施安全監(jiān)理控制過程中，要做到有章可循，隨時注意施工人員操作情況，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)，工器具配備是否符合安規(guī)要求，施工環(huán)境是否存在不安全因素等。
11、施工過程中遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，監(jiān)理人員應(yīng)及時提出“暫停通知”，并按有關(guān)程序上報，督促施工項目部認(rèn)真按“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過）的原則進(jìn)行調(diào)查，分析和處理，爭取早日恢復(fù)施工。
三、旁站監(jiān)理內(nèi)容：
變電所施工中，以下重要及危險作業(yè)工序及部位（不限于）應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理：
1．土建工程：高邊坡及深坑基礎(chǔ)開挖，大體積混凝土澆筑，框架梁柱混凝土澆筑，大型構(gòu)件吊裝，腳手架、升降架、大型起重機(jī)械安裝拆卸。
2．電氣安裝工程：超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝，變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，電氣設(shè)備送電試驗等。
3．起重作業(yè)：兩臺及以上起重機(jī)聯(lián)合抬吊，移動式起重機(jī)臨近帶電體作業(yè)等。
輸電線路工程以下重要及危險作業(yè)工序及部位（不限于）應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理：
1．基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖（超過3 米時），易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)。
2．組塔階段：高塔組立，臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立。
3．架線階段：帶電搭設(shè)跨越架（平齊帶電線路至封頂階段），特殊施工方式展放導(dǎo)引繩，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架等。
4、監(jiān)理部及監(jiān)理人員還應(yīng)對施工項目部、材料站、臨時電源布設(shè)、跨越架的搭設(shè)以及起重機(jī)械、設(shè)備等設(shè)施，在使用前由施工項目部專業(yè)部門自檢，并有書面驗收記錄。同時由監(jiān)理人員檢查驗收，并填寫“安全檢查簽證記錄表”。
5、巡視和旁站監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理人員應(yīng)將完整的巡視和旁站監(jiān)理記錄交項目總監(jiān)理工程師審核、歸檔。
四：填寫說明：
1、監(jiān)理人員應(yīng)按“記錄表”的具體要求并按分部分項工程中的項目內(nèi)
容認(rèn)真填寫；
2、表格編號應(yīng)按檢查時的順序依次填寫，如：001；
3、內(nèi)容要簡明扼要，書寫清楚，語句通順，字跡工整，不得涂改，一
律用黑色碳色筆填寫。
4、檢查后的記錄應(yīng)做到監(jiān)理人員和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人雙方簽名，并確認(rèn)；
5、檢查記錄表應(yīng)由監(jiān)理人員妥善保管，以便備查。
第3篇 建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度一
建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度(1)
一、施工組織設(shè)計審核、審批制度
在承包人進(jìn)場施工前,承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施,詳細(xì)說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”,并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部,認(rèn)可批復(fù)后實施。
二、開工審批制度
施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后,應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準(zhǔn)備工作,同時要到建設(shè)(監(jiān)理)機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。
1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位應(yīng)在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。
2.分部工程開工
在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上,即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進(jìn)場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上,報送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。
三、設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前10天,應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要,交有關(guān)單位執(zhí)行。
五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度
監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查,不合格的材料要清除出場。
六、設(shè)計變更制度
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議
①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。
③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書內(nèi)容
工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
①變更的原因及依據(jù)。
②變更的內(nèi)容及范圍。
③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。
④更項目施工進(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。
3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。
②工程變更設(shè)計技術(shù)可行,安全可靠。
③工程變更有利施工實施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。
④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的,不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。
⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響,不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告,關(guān)鍵部位也有同樣要求。
②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后,在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進(jìn)行檢查驗收,確認(rèn)合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位,嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。
③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作,由監(jiān)理部主持,組織設(shè)計和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門,承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗收。
④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時,地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。
第4篇 施工管理特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn),并通過主管部門考試,審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書,才能從事作業(yè)的工種,如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員;焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機(jī)、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應(yīng)在施工前,將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后,批準(zhǔn)其上崗施工;對不符合要求的,監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符,施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。
第5篇 監(jiān)理組織工作制度范本
1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。
2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的思想,維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行合同的規(guī)定,公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。
3、監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。
4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,團(tuán)結(jié)同志,靈活工作方法,最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),力爭把每個項目監(jiān)理部都設(shè)計成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的團(tuán)隊。
6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,既要完成好本職工作,又要注意協(xié)作配合,充分發(fā)揮組合效果,全面完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。
7、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度,每周召開一次,檢查、研究、布置監(jiān)理工作。
8、建立考勤制度,由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。
第6篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度
裝飾公司監(jiān)理工作制度
1、設(shè)計交底及圖紙會審制度
監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行圖紙會審。
圖紙會審應(yīng)以會議形式進(jìn)行,設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。
施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀(jì)要,與會各方會簽。會議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn),即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
2、施工組織設(shè)計審核制度
在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報審。
施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件施工。
3、工程開工/復(fù)工審批制度
工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報《工程開工/復(fù)工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進(jìn)度計劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則,施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備,待條件具備時,再次填報開工申請。
4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度
凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的試驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進(jìn)場,不得在工程中使用。
如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗,確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。
5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度
1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明,試驗報告等,報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。
3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。
4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢,填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認(rèn)驗收,反之,則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。
※上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格,不得進(jìn)行下道工序施工
6、設(shè)計變更處理制度
工程施工過程中,無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。
7、工程竣工驗收制度
1、工程項目完成后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報驗單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗:
(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對及改正。
(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計圖紙、工程變更文件)對照進(jìn)行核查。
(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。
(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認(rèn),同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。
第7篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度7
建筑工程項目監(jiān)理工作制度(七)
1、設(shè)計交底及圖紙會審制度
●圖紙會審前,應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。
●設(shè)計交底基本程序是:先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn),以及需要解決的技術(shù)難題;然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會議紀(jì)要或備忘錄,經(jīng)設(shè)計人員簽署后作為設(shè)計圖紙的修改或補(bǔ)充,為施工的依據(jù)。
●當(dāng)場不能解決的問題,設(shè)計人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。
2、施工組織設(shè)計(施工方案)審核制度
●工程施工前,監(jiān)理方組織編制項目總進(jìn)度計劃。
●督促承包單位編制施工組織設(shè)計。
●審核承包單位施工組織設(shè)計,重點(diǎn)是施工組織設(shè)計是否與要求的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突,并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題;質(zhì)量保證體系是否健全;施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行,是否有利于保證質(zhì)量;審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響,有無應(yīng)對方案等;審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進(jìn)度安排和資金供應(yīng)計劃是否合理,是否符合項目控制目標(biāo)的要求。
3、工程開工、復(fù)工申請制度
●工程正式開工,施工方應(yīng)提出《工程開工報告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開始計算工期。
●因施工方原因造成的工程停工,業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
●因業(yè)主方原因造成的工程停工,施工方提交有關(guān)停工簽證,經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認(rèn)。
●因質(zhì)量或安全問題被指令停工者,由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時,需履行復(fù)工申報手續(xù),經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實并核簽申請報告后始能復(fù)工。
4、技術(shù)復(fù)核制度
●對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等,監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。
●對重要材料的材質(zhì)證明、試驗資料存在疑問的,監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門(機(jī)構(gòu))進(jìn)行復(fù)檢。
●對已完工程,必要時采用適當(dāng)方法對密實度進(jìn)行復(fù)核。
●重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
5、中間交接、隱蔽工程檢查驗收制度
●堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢專職質(zhì)檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認(rèn)后,始能進(jìn)行下道工序。其工序流程見下圖所示:
注:需設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗收的某些隱蔽工程檢查驗收之前應(yīng)通知相關(guān)人員參加。
6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度
●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場必要時,也可組織專題性協(xié)調(diào)會。
●定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合為重點(diǎn)。臨時組織的協(xié)調(diào)會是為了解決專題性問題。
●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)形成會議紀(jì)要,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章后外發(fā)。
●定期召開的協(xié)調(diào)會應(yīng)檢查上次會議決議的執(zhí)行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責(zé)任承擔(dān)者。
7、工程質(zhì)量事故報告及處理制度
●施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題,施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。
施工中發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)提出書面報告,分析事故情況及產(chǎn)生事故原因,
8、單位、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度
凡單位、單項工程完工,施工單位驗收合格后提出驗收申請表。
o竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計、修改等),設(shè)計和施工規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。
o施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實的不能驗收。
o監(jiān)理工程師收到驗收申請后在規(guī)定的時間內(nèi)組織業(yè)主,質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后簽署工程驗收證書
9、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度
●現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括:自然氣候、工程進(jìn)度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)(當(dāng)事人提出的問題及我方的答復(fù))、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項等。
●現(xiàn)場監(jiān)理組定期(月)向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(同時抄報公司),內(nèi)容包括:報告期內(nèi)監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設(shè)情況,重大事項的處理及存在的主要問題等。
●監(jiān)理日志及月報由報告人認(rèn)真、如實填寫,并對其真實性、可靠性負(fù)責(zé)。
10、索賠處理制度
施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:
11、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編寫《監(jiān)理月報》,并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》,報業(yè)主。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
12、進(jìn)度監(jiān)督制度
監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程的實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
13、投資監(jiān)督制度
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計等,掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新技術(shù)而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應(yīng)及時報業(yè)主以便控制投資。
第8篇 監(jiān)理部的安全工作制度
1、審查核驗制度:在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。
審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標(biāo)文件相一致;審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效;審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃;審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
2、巡視檢查制度:所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進(jìn)行記錄與匯報。負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次,并記錄有關(guān)安全情況,處理有關(guān)安全隱患。
3、安全隱患處理制度:重大隱患且為很可能發(fā)生事故,要立即處理并要求施工單位在2~4小時內(nèi)消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令;重大隱患且可能會發(fā)生事故,應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患,否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改,必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急,施工單位又拒絕整改或停工,隨時可能發(fā)生安全事故時,監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告,請求行政管理部門出面干預(yù),以達(dá)到消除隱患的目的,事后再以書面形式報告。以電話形式報告的,應(yīng)當(dāng)有通話通話記錄,應(yīng)及時補(bǔ)充書面報告。
4、檢查驗收制度:每月進(jìn)行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患,書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況;檢查施工安全情況;對需驗收的工程項目(工程材料、設(shè)備、工序)及時進(jìn)行檢查驗收,在資料審查合格、項目驗收合格后應(yīng)及時進(jìn)驗收
5、督促整改制度
對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患,書面通知施工單位進(jìn)行整改,情況嚴(yán)重的,監(jiān)理部應(yīng)及時下達(dá)停工令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設(shè)單位;在隱患消除后,監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理部應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告。
第9篇 巡視和旁站安全監(jiān)理工作制度
為了搞好施工全過程的監(jiān)理工作,尤其是對隱蔽工程的隱蔽過程、重點(diǎn)部位的監(jiān)控,監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行巡視監(jiān)理和旁站監(jiān)理,確保工程質(zhì)量滿足用戶要求,不發(fā)生因工程質(zhì)量而引起的安全事故,特制定本制度。
一、現(xiàn)場監(jiān)理主要內(nèi)容:
1、巡視監(jiān)理就是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序,如:基礎(chǔ)開挖、填筑作業(yè)過程、導(dǎo)地線展放過程中等重要項目進(jìn)行定期或不定期的安全監(jiān)督檢查活動。
2、旁站監(jiān)理就是指監(jiān)理人員對施工過程安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目(如對大件吊裝、腳手架搭設(shè)、危石及塌方處理、臨近帶電體作業(yè)等)的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督的控制活動。
二、現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé):
對施工項目部施工過程的現(xiàn)場安全監(jiān)理工作應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員(安全專責(zé)監(jiān)理工程師或經(jīng)過培訓(xùn)的監(jiān)理員)負(fù)責(zé)具體實施。安全監(jiān)理人員主要履行以下職責(zé):
1、檢查施工項目部安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和履職情況;
2、檢查各項安全管理制度(班前會、安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)、安全評價等)在現(xiàn)場的落實情況;
3、檢查安全技術(shù)措施或者專項施工方案、安全文明施工策劃方案在施工現(xiàn)場的落實情況;
4、檢查投入現(xiàn)場的施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛安全設(shè)施的安全性能及安全防護(hù)措施(裝置)等的安全管理;
5、檢查個人安全防護(hù)用品的正確使用;
6、檢查施工現(xiàn)場的孔洞,高處作業(yè)等危險部位的安全防護(hù),現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施,施工安全用電,以及消防設(shè)施等管理;
7、檢查夏季防暑降溫、防事物中毒、防訊、防強(qiáng)風(fēng),冬季防凍、防冰、防滑的災(zāi)害,防煤氣中毒及其它災(zāi)害的安全措施;
8、檢查安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。
9、監(jiān)督施工項目部安全管理和安全施工,制止違章行為,遇有特別緊急的不安全情況時,責(zé)令其停止施工,提出監(jiān)理意見。
10、監(jiān)理人員在現(xiàn)場實施安全監(jiān)理控制過程中,要做到有章可循,隨時注意施工人員操作情況,機(jī)械設(shè)備狀態(tài),工器具配備是否符合安規(guī)要求,施工環(huán)境是否存在不安全因素等。
11、施工過程中遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時,監(jiān)理人員應(yīng)及時提出“暫停通知”,并按有關(guān)程序上報,督促施工項目部認(rèn)真按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查,分析和處理,爭取早日恢復(fù)施工。
三、旁站監(jiān)理內(nèi)容:
變電所施工中,以下重要及危險作業(yè)工序及部位(不限于)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理:
1.土建工程:高邊坡及深坑基礎(chǔ)開挖,大體積混凝土澆筑,框架梁柱混凝土澆筑,大型構(gòu)件吊裝,腳手架、升降架、大型起重機(jī)械安裝拆卸。
2.電氣安裝工程:超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝,變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗,主要電氣設(shè)備耐壓試驗,電氣設(shè)備送電試驗等。
3.起重作業(yè):兩臺及以上起重機(jī)聯(lián)合抬吊,移動式起重機(jī)臨近帶電體作業(yè)等。
輸電線路工程以下重要及危險作業(yè)工序及部位(不限于)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理:
1.基礎(chǔ)階段:高邊坡開挖,深坑基礎(chǔ)掏挖(超過3 米時),易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)。
2.組塔階段:高塔組立,臨近帶電體施工,或特殊地形鐵塔組立。
3.架線階段:帶電搭設(shè)跨越架(平齊帶電線路至封頂階段),特殊施工方式展放導(dǎo)引繩,導(dǎo)引繩通過不停電跨越架等。
4、監(jiān)理部及監(jiān)理人員還應(yīng)對施工項目部、材料站、臨時電源布設(shè)、跨越架的搭設(shè)以及起重機(jī)械、設(shè)備等設(shè)施,在使用前由施工項目部專業(yè)部門自檢,并有書面驗收記錄。同時由監(jiān)理人員檢查驗收,并填寫“安全檢查簽證記錄表”。
5、巡視和旁站監(jiān)理工作結(jié)束后,監(jiān)理人員應(yīng)將完整的巡視和旁站監(jiān)理記錄交項目總監(jiān)理工程師審核、歸檔。
四:填寫說明:
1、監(jiān)理人員應(yīng)按“記錄表”的具體要求并按分部分項工程中的項目內(nèi)
容認(rèn)真填寫;
2、表格編號應(yīng)按檢查時的順序依次填寫,如:001;
3、內(nèi)容要簡明扼要,書寫清楚,語句通順,字跡工整,不得涂改,一
律用黑色碳色筆填寫。
4、檢查后的記錄應(yīng)做到監(jiān)理人員和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人雙方簽名,并確認(rèn);
5、檢查記錄表應(yīng)由監(jiān)理人員妥善保管,以便備查。
第10篇 工程項目監(jiān)理工作制度8
工程項目監(jiān)理工作制度(八)
為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。
1項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度。
根據(jù)國家計委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737號文的有關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限,全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。
2施工圖紙會審及設(shè)計交底制度
工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙,并作好記錄。總監(jiān)理工程師(代表)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。
3 施工組織設(shè)計審核制度
3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。
3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。
4工程開工申請制度
凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。
5工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度
5.1 施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、購配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。
5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。
5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預(yù)控項目。
5.2.2 監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。
6 隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度
6.1質(zhì)量驗收按程序要求執(zhí)行。
6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收。
6.3監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。
6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽,工程施工單位不得進(jìn)行下道工序。
7工序交接檢查制度
堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認(rèn)可后,才能進(jìn)行下道工序。
8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度
8.1監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。
8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。
8.3施工單位每月將月度工程量統(tǒng)計報表連同月工作量申報表報監(jiān)理單位。
8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。
8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認(rèn)原則是:只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。
8.6對其他跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認(rèn),按該工序暫定合格認(rèn)可其工程量的簽認(rèn),不超過工程量的40%。
9 工程洽商和設(shè)計變更處理
9.1工程洽商
在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商。
9.2工程設(shè)計變更
在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計變更要求,應(yīng)征得建設(shè)單位的同意,由建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。
9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題時,應(yīng)重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件,是否影響工程使用功能和觀感。
9.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)設(shè)計變更通知。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計項目,其工程量不計入已完工程量。
10工程質(zhì)量事故處理制度
質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。
11工程款支付簽審制度
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)檢方面的認(rèn)證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。
12分包單位資質(zhì)審查制度
12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。
12.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況。
12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。
13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度
14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求
15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求
16施工階段監(jiān)理旁站制度
17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實施辦法》
18我公司發(fā)布的《檢驗、測量器具管理辦法》
第11篇 建設(shè)項目監(jiān)理工作制度范本
建設(shè)項目監(jiān)理工作制度
一、施工圖會審及設(shè)計交底制度
1、施工圖會審:施工圖紙交付,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖和工程特點(diǎn),找出需要的難題;找出圖紙中問題和差錯,以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
圖紙會審由建設(shè)單位主持,或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀(jì)要,并請與會各主會簽,通過建設(shè)單位交設(shè)計單位給予解釋。圖紙會審內(nèi)容包括:
(1)是否無證設(shè)計或越級設(shè)計,圖紙是否正式簽署;
(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全;
(3)設(shè)計圖紙與說明是否齊全;
(4)設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?
(5)專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾,標(biāo)注有無遺漏;
(6)總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致;
(7)防火、消防是否滿足要求;
(8)結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚;預(yù)埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細(xì)表;鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚;
(9)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備;
(10)材料、設(shè)備來源有無保證,能否代換,新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題;
(11)地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工,是否有施工不便的問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題;
(12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾,布置是否合理;
(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
2、設(shè)計交底:工程開工前由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參加設(shè)計交底會,由設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件做詳細(xì)說明,包括總體簡介、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點(diǎn)、凝點(diǎn)和容易發(fā)生的問題說明,對圖紙會審的問題進(jìn)行解釋等,設(shè)計交底會監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要,參加單位會簽,作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
二、施工組織設(shè)計審核制度
1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計,填寫《施工組織設(shè)計/方案報審表》(表a3.1)報監(jiān)理審核;
2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)同意后報建設(shè)單位,必要時與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審;
3、《施工組織設(shè)計/方案報審表》審核主要內(nèi)容:
1)《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字;
2)《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否符合施工合同要求;
3)施工總平面圖是否合理;
4)工程部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性;
5)工期安排是否能夠滿足施工合同要求,進(jìn)度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào);
6)承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全;
7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定;
8)季節(jié)施工,專項施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。
三、工程開工申請審批制度
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表(表a1)及相關(guān)資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設(shè)單位。
1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);
2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要;
3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,施工人員、機(jī)具已進(jìn)場,主要工程材料已落實;
5)進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;
6)建設(shè)單位主持的第一次工地會議已召開。
四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度
專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設(shè)單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場使用報驗單(表a3.2)及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,必要時對進(jìn)場的實物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,對不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備,監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單(表b2),限期撤出現(xiàn)場。
五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。
2、承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表(表a3.3)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。
六、設(shè)計變更處理制度
1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單,通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費(fèi)用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。
2、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定。
3、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前,承包單位不得實施工程變更,未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更,監(jiān)理人員不得予以計量。
七、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。
1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,令其改正。
2、如果施工單位不及時改正,情節(jié)嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出工程暫停指令指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位整改后報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出復(fù)工指令。
3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后,發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可或竣工證書。
4、施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表,監(jiān)理填寫工程質(zhì)量月報表。
5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項
,除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
八、質(zhì)量事故處理制度
凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。
九、施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度
1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十、工程竣工驗收制度
1、工程竣工驗收依據(jù)
1)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件(項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等);
2)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);
3)主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。
2、工程竣工驗收應(yīng)具備的條件
1)已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;
2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告;
4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;
5)有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件;
6)有施工單位簽署的工程保修書。
3、工程竣工預(yù)驗收
1)工程達(dá)到竣工驗收條件后,施工單位先行完成自查、自評工作,填寫工程竣工報驗單(a7表),連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收;
2)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查,查處的問題施工單位應(yīng)及時改正;
3)對需要進(jìn)行功能試驗的項目(包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車)監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗,對重要項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
4)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位,監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單;
5)總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告(表b9)報建設(shè)單位。
4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗收。
十一、監(jiān)理工作會議制度
1、工程開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議,第一次工地會議主要內(nèi)容:
1)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;
2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同,宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);
3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況;
4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;
6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會的周期,地點(diǎn)及主要論題;
8)第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理,并經(jīng)與會各代表會簽。
2、施工過程中,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)定期主持召開工地例會,會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理,并經(jīng)與會各代表會簽。
工地例會主要內(nèi)容:
1)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因;
2)檢查分析進(jìn)度計劃完成情況,提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;
3)檢查分析工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;
4)檢查工程量核定及工程款支付情況;
5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6)其他有關(guān)事項。
3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中有關(guān)專項問題。
4、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,相互交流,商討難點(diǎn)問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
十二、監(jiān)理工作日志制度
1、監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)專用監(jiān)理日記本,監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記,特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項,應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
1)當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況;
2)當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料使用情況,抽檢、復(fù)檢情況,索賠(工期、費(fèi)用)情況,和安全文明施工情況;
3)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;
4)有爭議的問題,各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況;
5)天氣、溫度情況,天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否;
6)承包單位提出的問題,監(jiān)理人員的答復(fù)等。
2、現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本,監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄。
十三、監(jiān)理月報制度
1)監(jiān)理項目部應(yīng)定期編寫監(jiān)理月報,年末應(yīng)提出項目部監(jiān)理工作年度報告,監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等,其內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范之7.2條規(guī)定;
2)監(jiān)理月報告或年度報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫,簽認(rèn)后分別報建設(shè)單位和公司本部。
十四、對外行文審批制度
1、委托監(jiān)理合同簽訂后,關(guān)于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命,需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位,當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時,應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位;
2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位;
3、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達(dá)工程暫停指令時,應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報,經(jīng)公司經(jīng)理同
意后方可填寫b1工程暫停令表;
4、b4監(jiān)理工程師備忘錄表的使用應(yīng)慎重,有必要使用時,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用;
第12篇 工程項目監(jiān)理工作制度7
工程項目監(jiān)理工作制度(七)
一、圖紙會審制度
1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。
3、總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。
4、簽字后的會審紀(jì)要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關(guān)方。
二、施工組織設(shè)計審核制度
1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計,將意見提交總監(jiān)。
3、總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。
三、開工報告審批制度
1、施工單位提交開工申請。
2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況是否具備開工條件。
3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。
四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度
1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時,可對材料進(jìn)行抽檢。
五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度
1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。
2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進(jìn)行驗收,詳細(xì)記錄驗收內(nèi)容。
3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字,驗收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。
4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。
六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日記中,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗,對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知。通知施工單位,同時抄報總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn),發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。
1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入事故日記薄內(nèi),待整改完畢并復(fù)驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
2、特殊設(shè)計的,或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3、隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗收,以防意外。
七、工程質(zhì)量檢驗制度
1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄,檢驗不合格時,可發(fā)出不合格工程項目通知,限期改正。
2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
八、工程質(zhì)量事故處理制度
1、在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需要返工處理的工程質(zhì)量事故。
2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。
3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補(bǔ)辦驗工計價,施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部,對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式二份,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理,對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工,對質(zhì)量事故一定要堅持三不放過,事故原因不查清不放過,事故責(zé)任不分清不放過,事故處理措施不落實不放過。
九、施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度
1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告進(jìn)度計劃完成情況及形象進(jìn)度情況。
2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,要突出重點(diǎn)并使各單位,各工序進(jìn)度密切銜接。
十、工程造價監(jiān)督制度
1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳、資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
2、對重大變更設(shè)計原因,采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。
十一、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故,有價值的經(jīng)驗等。
十二、工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。
2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位組織竣工驗收。交接竣工文件內(nèi)容如下:
1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)
2)全部竣工文件
3)各項工程施工記錄一份。
4)工程小結(jié)。
5)主要日志和會議制度。
十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度
1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點(diǎn)參加人員。
2、每次協(xié)調(diào)會召開后,專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。
3、會議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。
十四、備忘錄簽發(fā)制度
1、對施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為,會議形成的有關(guān)工程的重要決議等,由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。
2、總監(jiān)審核后,由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。
十五、工程款簽審制度
1、施工
單位提交付款申請。
2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。
3、總監(jiān)審核簽字,提交業(yè)主。
十六、索賠簽審制度
1、索賠方提出索賠申請。
第13篇 測量計量設(shè)備施工機(jī)械安全用具審查監(jiān)理工作制度
工程中擬用的測量、計量儀器、主要施工機(jī)械、安全用具進(jìn)場使用前,施工項目部應(yīng)向監(jiān)理部進(jìn)行報審,附上齊全、完整的質(zhì)量證明文件和檢驗證書,監(jiān)理部審查同意并備案后,方可進(jìn)場使用。
測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具主要從選型、主要性能參數(shù)、定期校準(zhǔn)及使用操作四方面進(jìn)行監(jiān)理檢查,并要求施工單位對檢測儀器、工機(jī)具等指定專人進(jìn)行管理。
1測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的選型:
1.1檢查檢測儀器、工機(jī)具的選型對工程的適用性;
1.2檢查檢測儀器、工機(jī)具的選型保證工程質(zhì)量的可靠性;
1.3檢查檢測儀器、工機(jī)具的選型使用操作的方便性;
1.4檢查檢測儀器、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、安全性。
2測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的主要性能參數(shù):
2.1檢查檢測儀器、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否滿足施工需要;
2.2檢查檢測儀器、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否保證工程質(zhì)量要求。
3檢測儀器、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)和維護(hù):
3.1檢測儀器、工機(jī)具必須具備合格證和有資質(zhì)的部門出具的在有效期內(nèi)的檢驗證書,監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行核查和確認(rèn)后方可使用;
3.2檢測儀器、工機(jī)具等應(yīng)建立臺帳,同時按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和維護(hù);
4檢測儀器和工機(jī)具的使用操作:
4.1測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的狀態(tài)是否良好;
4.2測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的使用操作是否實行定人、定機(jī)、定崗的三定制度,嚴(yán)禁無證上崗操作。
第14篇 某施工項目監(jiān)理工作管理制度
施工項目監(jiān)理工作管理制度
1設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。
2技術(shù)交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要,交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
3分包單位資質(zhì)審查制度
1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況,并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。
2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況,未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位,不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。
4施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度
1)施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)計,技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。
2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工方案。
3)在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行交底。
4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(施工方案)組織施工,如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的,及時提出監(jiān)理意見。
5)編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃,并組織協(xié)調(diào)實施。
5開工報告審批制度
當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。
6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度
1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng),應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。
2)工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報建設(shè)單位審定。
3)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。
4)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。
5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。
6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。
7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預(yù)控項目。
8)監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。
7材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查,對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。
8設(shè)計變更制度
如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,有異議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。
9工程質(zhì)量控制制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場按照監(jiān)理實施細(xì)則或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對正在施工分部分項工程進(jìn)行一次巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。
1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。
4)堅持質(zhì)量否決權(quán),不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計工程量。
5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標(biāo)準(zhǔn)。
6)堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,誰施工的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。
7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。
8)施工單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析,其中包括:
a.分項,分部工程質(zhì)量驗評情況。
b.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。
c.各種試驗結(jié)果分析。
10隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度
1)質(zhì)量驗收按照:自檢→復(fù)檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。
2)隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽施工。
3)分項、分部工程,驗收前,施工單位應(yīng)根據(jù)國家驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對工程進(jìn)行自檢,自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理組。
4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后,在規(guī)定的時間內(nèi),組織核查,核查無誤后,方可辦理驗收簽證、并簽認(rèn)評定等級。
5)監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù),未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項工程不得進(jìn)行下道工序施工。
11混凝土及砂漿試塊的管理制度
1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場制作試塊時,監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。
2)施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送項目監(jiān)理部。
3)混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試
塊強(qiáng)度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報告單的情況下,不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級。
12工程質(zhì)量檢查制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。
1)及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格項目通知書,限期改正。
2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)征得建設(shè)單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。
4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度
1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。
2)對較大的質(zhì)量問題或工程隱患,應(yīng)及時下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。
3)因工程質(zhì)量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達(dá)工程暫停施工令,該指令需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案,報項目監(jiān)理部審查。
5)施工單位提出復(fù)工申請,應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查,經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后,征得建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。
14工程質(zhì)量事故處理制度
1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。
3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不與驗工計價,待合格后,再補(bǔ)辦驗工計價。
4)施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)有施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理部,組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。
15施工進(jìn)度及報告制度
1)施工單位依據(jù)總進(jìn)度計劃,在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計劃。
2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
3)項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃實施中遇到的各種問題。
4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。
16投資監(jiān)督制度
1)項目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
2)涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。
3)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,項目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。
17監(jiān)理月報制度
1)項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報,上報公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。
2)《監(jiān)理月報》按公司監(jiān)理月報范本目錄編寫。
3)每月26日前,項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報建設(shè)單位和有關(guān)單位。
18工程竣工驗收制度
1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(報括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。
2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。
3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項目監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:
①.全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)。
②.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。
③.各項工程施工記錄一份。
④.工程小結(jié)。
⑤.主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。
4)竣工驗收時實行一戶一驗制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé),重點(diǎn)檢查其使用功能。
19監(jiān)理日志制度
監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
20工地例會制度
a.第一次工地會議
1)第一次工地會議由建設(shè)單位主持,在工程正式開工前進(jìn)行。
2)第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。
3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限,施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況,各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。
4)第一次工地會議后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。
b.監(jiān)理例會
1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。
2)定期組織召開監(jiān)理例會,每周召開一次。
3)監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人參加工地例會。
4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項問題。
5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀(jì)要,建立會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放制度。
c.專題工地會議
1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。
2)專題工地會
議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。
3)專題工地會議認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。
4)整理專題工地會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。
21監(jiān)理檔案管理制度
1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案
2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
a.實施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。
b.實施監(jiān)理過程中的積累資料,表格。
c.質(zhì)量控制抽檢評定資料。
d.監(jiān)理過程中,各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
第15篇 施工管理人員、特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機(jī)、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應(yīng)在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。
第16篇 工程監(jiān)理工作措施制度
工程監(jiān)理工作措施
嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù),建立健全項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度,制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則,落實各項控制的責(zé)任。設(shè)立工程項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場,其下設(shè)立投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。
在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設(shè)計、施工、保修階段進(jìn)行科學(xué)的管理,實施嚴(yán)格的控制,從而確保工程項目總目標(biāo)的實施。
1.投資控制:
1)對項目提出合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證;
2)編制工程各階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計劃,并嚴(yán)格控制其執(zhí)行;
3)熟悉設(shè)計圖紙、格標(biāo)文件、標(biāo)底,分析合同構(gòu)成因素,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點(diǎn);
4)根據(jù)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,嚴(yán)格履行并及時復(fù)核工程計量;
5)按合同條款辦理簽證,嚴(yán)格工程款的支付程序,做好一切付款的復(fù)核工作;
6)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;
7)監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。
2.質(zhì)量控制:
1)招標(biāo)階段,選擇合格的施工單位,審核其質(zhì)量保證體系;
2)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù);
3)施工階段,嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格審核和辦理驗收簽證手續(xù);
4)對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴(yán)格工序跟蹤檢查,并作好復(fù)查和記錄;
5)嚴(yán)格分項、分部工程的檢查驗收,審核各種工程計算、試驗與測試,并作好復(fù)測;
3.進(jìn)度控制:
1)進(jìn)行項目目標(biāo)和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系;
2)要求施工單位采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方法和手段,采用高效率的施工機(jī)械,增加同時作業(yè)的施工面等。
3)按施工進(jìn)度計劃要求進(jìn)行跟蹤檢查,及時協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各種因素;
4)按合同規(guī)定的期限及時進(jìn)行項目的檢驗、計量與簽證;
5)制訂獎罰措施,對工期提前者實行獎勵,對延誤工期者按規(guī)定進(jìn)行處罰;
6)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以及確保資金及時供應(yīng)。
第17篇 某項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
1現(xiàn)場監(jiān)理人員每天必須堅持對工地現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)的巡視,并負(fù)責(zé)工序驗收,重要工程部位的施工時監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理。
2駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次,總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每二天巡視工地一次、總監(jiān)理工程師必須每三天巡視工地一次,及時掌握施工動態(tài),現(xiàn)場了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。
3駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師必須在規(guī)定的時限內(nèi),按規(guī)范和監(jiān)理程序?qū)Ω鞣猪椷M(jìn)行驗收,嚴(yán)禁故意拖延驗收或刁難;驗收工程時,必須按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對驗收項目逐項進(jìn)行實測實量,同時做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料和分項工程的質(zhì)量評定,嚴(yán)禁抄襲或復(fù)印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。
4各監(jiān)理人員必須按要求隨時檢查承包商的工地材料,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,同時向上級監(jiān)理部門匯報。
5各監(jiān)理人員必須密切關(guān)注施工進(jìn)展情況以及影響工程進(jìn)度的各種因素,當(dāng)工程進(jìn)展落后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)及時提請承包人注意,必要時應(yīng)提請承包人制定措施并調(diào)整施工計劃,同時向總監(jiān)匯報。
6當(dāng)出現(xiàn)工程量現(xiàn)場確認(rèn)的情況,必須及時通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必須時邀請業(yè)主參加,承包人和駐地監(jiān)理必須積極配合核實、確認(rèn)數(shù)量;現(xiàn)場確工程量時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號、部位、參與人員、現(xiàn)場測量過程等;工程量現(xiàn)場確認(rèn)原始記錄應(yīng)由各方參與人員簽字確認(rèn),作為工程設(shè)計變更或計量的依據(jù)。
7本項目是不斷行擴(kuò)建施工,安全風(fēng)險很大,安全生產(chǎn)必須做到“三個到位”:安全培訓(xùn)和交底到位、安全投入和設(shè)施到位、安全檢查和監(jiān)督到位;實行“四控”:技控、物控、人控、預(yù)控;積極開展“平安工地建設(shè)”活動,實行全員、全過程安全監(jiān)理,各現(xiàn)場監(jiān)理人員必須密切注視工程現(xiàn)場安全問題,應(yīng)下達(dá)書面停工指令,杜絕重、特大責(zé)任事故的發(fā)生。
8現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天對工程現(xiàn)場情況做準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商指出,并提出解決問題的建議。超出權(quán)限范圍的問題應(yīng)及時向上級監(jiān)理部門匯報。
第18篇 監(jiān)理工作總結(jié)制度
1、合同項目竣工后,均需進(jìn)行書面監(jiān)理總結(jié)。
2、監(jiān)理總結(jié)報告由總監(jiān)理工程師組織編寫。
3、監(jiān)理總結(jié)報告主要內(nèi)容
(1)工程概況(除工程一般情況外,還應(yīng)有投資情況、業(yè)主情況、施工隊伍情況等);
(2)監(jiān)理情況(監(jiān)理過程描述:組織機(jī)構(gòu),監(jiān)理內(nèi)容范圍,監(jiān)理時間);
(3)取得的成績;
(4)存在的問題;
(5)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
4、監(jiān)理總結(jié)報告由總工程師審定簽章后送業(yè)主。
5、監(jiān)理總結(jié)報告應(yīng)按規(guī)定存檔。
第19篇 完善安全監(jiān)理工作制度
（一）、一會議制度：
駐地辦將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，適時組織或會同業(yè)主召開專題或相關(guān)安全管理會議，根據(jù)工程施工的情況明確階段性的安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，及時召開并宣貫上級主管單位下發(fā)的管理要求和規(guī)定，制定針對性的安全檢查計劃；分析安全生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)對策，避免類似安全問題的重復(fù)出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）、安全教育培訓(xùn)制度：
綿南高速公路地形復(fù)雜、施工難度大，為保證該工程建設(shè)的安全，必須堅持安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育方式：督促項目部定期或不定期組織其各部門、班(組)人員及相關(guān)人員參加安全學(xué)習(xí)教育，有針對性地研究討論安全生產(chǎn)問題，尤其是對特殊工種的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，談經(jīng)驗體會、談安全防范措施。通過生產(chǎn)調(diào)度會、工地會議、專題安全教育會議，以及黑板報、簡報等多種形式，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。以利不斷促進(jìn)和提高施工現(xiàn)場氛圍，確保施工安全。
安全教育是駐地辦安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高駐地辦全體監(jiān)理人員安全素質(zhì)，防止不安全行為的重要途徑，是預(yù)防事故、保護(hù)監(jiān)理人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康的重要措施，是駐地辦安全生產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作。為此，駐地辦依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》及《四川省安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合綿西高速公路工程建設(shè)實際，特制定本制度。
1、 安全教育的內(nèi)容：
（1）、安全法制教育
安全法制教育是通過學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和綿南公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)理人員安全意識的目的。
（2）、安全知識技能教育
安全知識技能教育是以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)的。內(nèi)容包括消防安全、防洪防汛、電氣安全、路橋隧現(xiàn)場施工安全管理等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。
2、? 安全教育的方法：
（1）、營造安全生產(chǎn)氛圍
通過墻報、標(biāo)語、安全標(biāo)志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進(jìn)經(jīng)驗以及事故教訓(xùn)，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。
（2）、組織安全活動
駐地辦通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在駐地辦和各施工單位之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
(3)、安全培訓(xùn)
在安全培訓(xùn)方面，駐地辦向監(jiān)理人員和施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底的方式、通過在會議上講授安全技術(shù)知識與管理知識，分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使廣大監(jiān)理人員和施工單位人員較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。
3、安全教育和培訓(xùn)的具體要求
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全監(jiān)理的方法，共分以下三個階段進(jìn)行：
（1）在施工準(zhǔn)備階段，駐地辦制定安全培訓(xùn)計劃，由駐地監(jiān)理工程師對本部門的培訓(xùn)計劃進(jìn)行審批后實施。施工準(zhǔn)備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《道路交通安全法》等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。
主要內(nèi)容包括
1)安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)的意義。
2)安全生產(chǎn)法規(guī)，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)方面的法規(guī)。
3)綿南公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。
4)通用的安全技術(shù)，主要有防火防爆、火災(zāi)撲救和火場逃生、電氣安全、防觸電等。
5)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護(hù)措施，重大危險源的狀況，安全防護(hù)的重點(diǎn)部位。
6)事故應(yīng)急救援措施，典型事故案例剖析教育。
（2）、在施工階段除依據(jù)計劃學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)外，還應(yīng)對本部門的危險源和重大風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的剖析，也可由駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場對監(jiān)理員進(jìn)行分析講解，使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實際，從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，明確自己的職責(zé)，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。 在施工階段還要通過工地例會的形式在危險源和重大風(fēng)險的預(yù)防和處理方面向相關(guān)方施加影響，并利用郵件、簡報、工作指令、交談等多種渠道倡導(dǎo)安全理念，創(chuàng)建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。
（3）、在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理工程師還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，在資料中如何做好安全方面的記錄進(jìn)行培訓(xùn)，真正地做到說到、做到、寫到。
（三）、安全檢查制度：
1、安全檢查的形式
（1）定期安全檢查，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對各施工標(biāo)段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查考核；
（2）經(jīng)常性（不定期）安全巡檢，駐地辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員履行各自安全職責(zé)，對施工單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常獨(dú)立的巡檢或抽查；
（3）專項安全檢查，組織有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)技術(shù)施工或設(shè)備的安全問題或施工生產(chǎn)中存在普遍性的安全問題進(jìn)行單項檢查；
（4）季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查，針對氣候特點(diǎn)（如暴雨、大雪等），可能對施工安全生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查；或節(jié)假日（如元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)、黨和國家重大會議等）前后防止施工單位施工人員紀(jì)律松散、思想麻痹、預(yù)防各類事故的發(fā)生進(jìn)行的檢查；
（5）督促施工要對本單位及所管轄范圍的安全工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與考核。
2、安全檢查的方式
（1）旁站：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。在施工階段，許多建設(shè)工程安全事故隱患是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合標(biāo)注、規(guī)范、規(guī)程所致，違章操作或違章指揮往往帶來安全事故的發(fā)生。同時，安全事故的特殊性，一旦安全事故發(fā)生后，就會造成人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失。因此，通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題并得到控制，才能保證施工安全。確定旁站的工程部位或工藝或作業(yè)活動，應(yīng)根據(jù)每個建設(shè)工程的特點(diǎn)、重大危險源部、施工單位安全管理水平等決定。一般而言，深基礎(chǔ)工程、底下暗挖工程、起重吊裝工程、起重機(jī)械安裝拆卸施工等高危作業(yè)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)控。
（2）巡視：巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位及工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期及不定期的監(jiān)督活動。巡視不限于某一部位及工藝過程，其檢查范圍為施工現(xiàn)場所有安全生產(chǎn)。
（3）平行試驗：平行監(jiān)押是監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。平行檢驗在安全技術(shù)符合及復(fù)驗工作中采用較多，是緝拿人員對立安全設(shè)施、施工機(jī)械等進(jìn)行安全驗收核查，作出獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。
在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮、安全事故隱患等安全問題，及時進(jìn)行糾正和要求施工單位限期整改，嚴(yán)格控制。
3、現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容
安全檢查主要是查思想、查制度、查隱患、查措施、查教育培訓(xùn)、查落實、查事故處理等。
（1）查思想：以黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)文件為依據(jù)，對照檢查各施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，安全第一的思想中否滲透到實際工作中、時時事事不忘安全。具體的講，就是要查思想認(rèn)識的高度、重視的程度、抓的深度和廣度。
（2）查制度：檢查各項安全制度是否建立健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制不束落實到班組，制度是否深得人心、嚴(yán)格執(zhí)行；有否發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”行為，是否能及時得到糾正和處理。
（3）查隱患：重點(diǎn)檢查施工單位現(xiàn)場（車間）的作業(yè)環(huán)境、勞動條件、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、安全衛(wèi)生防護(hù)及人的行為是否符合安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否存在安全隱患；發(fā)現(xiàn)對危及人的不安全因素時，必須采取有效措施。
（4）查措施：檢查施工組織設(shè)計（施工方案）是否編制了安全技術(shù)措施，是否履行審批手續(xù)。特殊施工頂替，即腳手架工程、施工用地、基坑支護(hù)、挖孔灌注樁、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備等是否都編制了專項安全技術(shù)措施；分部分項工程安全技術(shù)措施交底臺帳是否做到了跟蹤落實。
（5）查教育培訓(xùn)：檢查新工人上崗前是否經(jīng)過安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成 “三級”安全教育；從事特種作業(yè)的人員，是否經(jīng)過專門的培訓(xùn)考試，并持證上崗；各級管理人員（全員）是否都按規(guī)定要求進(jìn)行安全教育。
（6）查落實：檢查各項制度的落實情況及發(fā)生隱患的整改情況。
（7）查事故處理：檢查發(fā)生人生傷亡事故和安全事故時是否按“三不放過”（好事故原因分析不清不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不過）的原則進(jìn)行處理和報告。
4、安全隱患的處理
督促整改，狠抓事故隱患治理整頓，監(jiān)理工程師對安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：
（1）監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)別“通病”、頑癥“、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，要求施工單位修訂和完善安全整改措施；
（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分項，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后實施；
（3）監(jiān)理工程師對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為應(yīng)立即向責(zé)任人當(dāng)場指出，立即糾正；
（4）監(jiān)理工程師對安全事故整改措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄；
（5）例會和安全專題會議
a 工地例會是施工過程中參加建設(shè)工程各方溝通情況，解決分歧，形成共識，作出決定的主要渠道。通過工地例會，監(jiān)理工程師檢查分項施工過程的安全狀況，指出存在的安全問題，提出整改的措施，要求施工單位限期整改完成。由于參加工地例會的人員的層次較高，會上容易就安全問題的解決打成共識；
b 整隊某些專門安全問題，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。
（6）規(guī)定安全監(jiān)理工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行安全監(jiān)理的必要手段；
（7）安全生產(chǎn)獎懲制，執(zhí)行安全生產(chǎn)協(xié)議書中安全生產(chǎn)獎懲制，確保施工過程中的安全，促使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第20篇 監(jiān)理工作檢查制度范本
1、公司建立監(jiān)理工作檢查制度。
2、監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年兩次。
3、檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項。
4、各項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。
6、項目監(jiān)理工作檢查完成后,應(yīng)就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表,明確列出要求整改的內(nèi)容,整改的期限,項目監(jiān)理部必須如期按質(zhì)完成。
7、及時修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。
8、總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。
