- 目錄
制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心部分:
1. 組織架構(gòu):明確各部門的職能和相互關(guān)系。
2. 崗位職責(zé):詳細(xì)描述每個(gè)職位的工作內(nèi)容和期望成果。
3. 工作流程:規(guī)定業(yè)務(wù)處理的步驟和時(shí)間要求。
4. 行為準(zhǔn)則:設(shè)定員工行為規(guī)范,包括職業(yè)道德、著裝、出勤等。
5. 培訓(xùn)和發(fā)展:規(guī)定員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 績效管理:設(shè)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制。
7. 獎(jiǎng)懲制度:獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn),處理違規(guī)行為。
8. 申訴程序:為員工提供合理的投訴和申訴渠道。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時(shí),需注意以下幾點(diǎn):
1. 全面性:制度應(yīng)覆蓋所有關(guān)鍵工作領(lǐng)域,無遺漏。
2. 實(shí)用性:制度必須切合實(shí)際,便于執(zhí)行,避免過于理論化。
3. 可操作性:流程應(yīng)清晰,步驟明確,易于理解和遵循。
4. 適應(yīng)性:隨著企業(yè)的發(fā)展,制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整更新。
5. 公正公平:制度應(yīng)公平對(duì)待所有員工,避免偏見和歧視。
6. 溝通與培訓(xùn):發(fā)布前要充分溝通,確保員工理解并接受新制度。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個(gè)部分:
1. 封面:包含制度名稱、制定日期和修訂歷史。
2. 目錄:列出各章節(jié)標(biāo)題,方便查閱。
3. 引言:簡述制度的目的和適用范圍。
4. 正文:詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和流程。
5. 附錄:可能包括參考表格、模板或其他補(bǔ)充資料。
6. 簽署頁:由管理層簽字確認(rèn)生效。
良好的工作制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基石,它既要體現(xiàn)組織的管理理念,也要滿足實(shí)際操作的需求。在制定過程中,管理者需結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),兼顧效率與公平,確保制度的科學(xué)性和可行性。只有這樣,才能構(gòu)建起一個(gè)有序、高效的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
監(jiān)理工作常規(guī)會(huì)議制度要求范文
第1篇 監(jiān)理工作常規(guī)會(huì)議制度要求
項(xiàng)目監(jiān)理工作常規(guī)會(huì)議制度及要求
根據(jù)《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度,凡我公司監(jiān)理的項(xiàng)目,均按本制度實(shí)行。
監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。
在項(xiàng)目監(jiān)理過程中很多問題需要用會(huì)議的形式予以解決,會(huì)議中形成的一致意見具有法律效力,是合同的一種補(bǔ)充,與會(huì)各方都有義務(wù)遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定,工程實(shí)施過程中會(huì)議記錄工作一般都由監(jiān)理方負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄方式是否科學(xué),內(nèi)容是否合理、合法、明確,條理是否清楚直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素質(zhì)。為規(guī)范監(jiān)理工作,不斷提高我公司的項(xiàng)目監(jiān)理水平,對(duì)會(huì)議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定:
記錄格式:
第一頁為公司的會(huì)議紀(jì)要表,后面附詳細(xì)記錄內(nèi)容。
會(huì)議紀(jì)要表中主要議題一覽填寫方法:如是例會(huì)的即寫工程例會(huì),質(zhì)量、進(jìn)度、投資專題會(huì)議的即寫×××專題會(huì),如是質(zhì)量事故處理會(huì)議的即寫×××質(zhì)量事故處理會(huì),第一次工程例會(huì)的即寫第一次工程例會(huì),其它按圖紙會(huì)審、×××方案論證、×××工程技術(shù)交底、×××工程驗(yàn)收等方式填寫。
記錄方式:
工程會(huì)議的最終目的是提出問題和解決問題,因而,我們?cè)谟涗涍^程中應(yīng)始終圍繞著這個(gè)主題進(jìn)行。有時(shí)某些人發(fā)言,頌古論今、旁證側(cè)引僅僅是為了論證其觀點(diǎn)而已,作為記錄者必須抓住其要點(diǎn),不能走進(jìn)廬山云層中。
首先,該次會(huì)議提出了哪些主要問題,應(yīng)準(zhǔn)確的予以記錄。
其次,通過會(huì)議的討論,哪些問題形成了共同的解決意見,應(yīng)明確的予以記錄;對(duì)未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點(diǎn)區(qū)分,比如:×××單位或人的意見為:…………。以推卸責(zé)任為目的的不同意見不作記錄。
最后,會(huì)議主持人或領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)性的,同時(shí)按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應(yīng)該做到的要求作為會(huì)議記錄的結(jié)尾。確無此項(xiàng)的可以不寫。
按此方法記錄會(huì)議內(nèi)容,就比較合理、明確,同時(shí)文字組織應(yīng)言簡義賅。
第2篇 安全監(jiān)理工作制度范文
1、在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部建立起定期學(xué)習(xí)和交流制度,學(xué)習(xí)和研究設(shè)計(jì)文件,有關(guān)安全的規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),交流安全監(jiān)理工作的成功經(jīng)驗(yàn);
2、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、應(yīng)急搶險(xiǎn)方案審核制度。凡是未獲審批通過的安全實(shí)施方案、專項(xiàng)安全方案和未建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的工程不得擅自實(shí)施;
3、資質(zhì)、資格審查制度。對(duì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格證書,杜絕無資質(zhì)超資質(zhì)承包、無證施工引發(fā)不安全隱患的存在;
4、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的或未進(jìn)行及時(shí)整改的安全施工隱患,應(yīng)在會(huì)上確定整改措施和責(zé)任人員,并限定整改期;安全監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)在例會(huì)紀(jì)要中明確具體的反映出來。
5、巡視檢查制度。對(duì)施工中的高危作業(yè)、未及時(shí)進(jìn)行安全整改完的部位和工序進(jìn)行日常的安全巡視,并做好巡視記錄;
6、安全事項(xiàng)匯報(bào)制度。在發(fā)生安全事故或出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理開展不利出現(xiàn)事故苗子時(shí),安全監(jiān)理工程師應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師匯報(bào)后通知建設(shè)單位采取必要的措施,并及時(shí)將有關(guān)情況向監(jiān)理部、公司管理部或總師室做匯報(bào),接受公司技術(shù)方面支持;
7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作日記中填寫安全監(jiān)理工作內(nèi)容。日記中涉及書面整改要求的記錄相關(guān)文件的備存地點(diǎn),總監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查。
第3篇 某施工項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度
施工項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度
1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,在工程開工前,會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。
2技術(shù)交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要,交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。
3分包單位資質(zhì)審查制度
1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本情況,并填報(bào)《分包單位資質(zhì)情況核查表》。
2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況,未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
4施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度
1)施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。
2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
3)在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行交底。
4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)組織施工,如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的,及時(shí)提出監(jiān)理意見。
5)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。檢查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。
5開工報(bào)告審批制度
當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,一般工程即可審批,并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。
6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度
1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng),應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。
2)工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報(bào)建設(shè)單位審定。
3)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。
4)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。
5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。
6)監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。
7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預(yù)控項(xiàng)目。
8)監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。
7材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗(yàn)收合格證以及入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行情況。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查,對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。
8設(shè)計(jì)變更制度
如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),有異議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)院填寫變更設(shè)計(jì)通知單。項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。
9工程質(zhì)量控制制度
監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場(chǎng)按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對(duì)正在施工分部分項(xiàng)工程進(jìn)行一次巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項(xiàng)目通知,通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。
1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。
4)堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán),不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計(jì)工程量。
5)堅(jiān)決執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
6)堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,誰施工的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。
7)分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。
8)施工單位應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況分析,其中包括:
a.分項(xiàng),分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況。
b.制作分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率控制圖。
c.各種試驗(yàn)結(jié)果分析。
10隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1)質(zhì)量驗(yàn)收按照:自檢→復(fù)檢→抽檢→驗(yàn)收的程序執(zhí)行。
2)隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽施工。
3)分項(xiàng)、分部工程,驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)根據(jù)國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢,自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。
4)項(xiàng)目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),組織核查,核查無誤后,方可辦理驗(yàn)收簽證、并簽認(rèn)評(píng)定等級(jí)。
5)監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定竣工工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù),未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。
11混凝土及砂漿試塊的管理制度
1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。
2)施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。
3)混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試
塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的情況下,不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級(jí)。
12工程質(zhì)量檢查制度
監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。
1)及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出不合格項(xiàng)目通知書,限期改正。
2)如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)征得建設(shè)單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。
4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度
1)監(jiān)理人員對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。
2)對(duì)較大的質(zhì)量問題或工程隱患,應(yīng)及時(shí)下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。
3)因工程質(zhì)量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達(dá)工程暫停施工令,該指令需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方案,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。
5)施工單位提出復(fù)工申請(qǐng),應(yīng)同時(shí)提交書面整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查,經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后,征得建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。
14工程質(zhì)量事故處理制度
1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。
3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的,對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不與驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
4)施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問題報(bào)告單,并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)有施工單位研究處理,填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;對(duì)較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份,由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對(duì)重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報(bào)告一式三份,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,組織有關(guān)單位研究處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。
15施工進(jìn)度及報(bào)告制度
1)施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計(jì)劃。
2)監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。
3)項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中遇到的各種問題。
4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工序的緊密銜接。
16投資監(jiān)督制度
1)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。
2)涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。
3)對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。
17監(jiān)理月報(bào)制度
1)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報(bào),上報(bào)公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。
2)《監(jiān)理月報(bào)》按公司監(jiān)理月報(bào)范本目錄編寫。
3)每月26日前,項(xiàng)目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報(bào)初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報(bào)建設(shè)單位和有關(guān)單位。
18工程竣工驗(yàn)收制度
1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(報(bào)括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。
2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗(yàn)收交接。
3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項(xiàng)目監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:
①.全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))。
②.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。
③.各項(xiàng)工程施工記錄一份。
④.工程小結(jié)。
⑤.主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。
4)竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)行一戶一驗(yàn)制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé),重點(diǎn)檢查其使用功能。
19監(jiān)理日志制度
監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
20工地例會(huì)制度
a.第一次工地會(huì)議
1)第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,在工程正式開工前進(jìn)行。
2)第一次工地會(huì)議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。
3)會(huì)議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限,施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況,各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。
4)第一次工地會(huì)議后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。
b.監(jiān)理例會(huì)
1)監(jiān)理例會(huì)是履行各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議。
2)定期組織召開監(jiān)理例會(huì),每周召開一次。
3)監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人參加工地例會(huì)。
4)監(jiān)理例會(huì)的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)問題。
5)監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,建立會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放制度。
c.專題工地會(huì)議
1)專題工地會(huì)議是為解決專門問題而召開的會(huì)議。
2)專題工地會(huì)
議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。
3)專題工地會(huì)議認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。
4)整理專題工地會(huì)議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。
21監(jiān)理檔案管理制度
1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案
2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
a.實(shí)施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。
b.實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料,表格。
c.質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。
d.監(jiān)理過程中,各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
第4篇 監(jiān)理工作廉潔自律制度措施
監(jiān)理工作廉潔自律制度及措施
根據(jù)招標(biāo)文件的要求,嚴(yán)格履行國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,特制定本制度:
(1)不得向承包人與工程長工無關(guān)的其它要求,不得無理刁難施工單位;
(2)不得以任何理由和形式向承包人索要現(xiàn)金、有價(jià)證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資。
(3)不得向承包人為其報(bào)銷應(yīng)由監(jiān)理方承擔(dān)的任何費(fèi)用,工作人員不準(zhǔn)要求承包人為其報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用。
(4)不得與承包人建立任何形式的非正常人際關(guān)系,搞權(quán)錢交易。
(5)不得要求承包人提供與其行使職權(quán)有關(guān)的高消費(fèi)宴請(qǐng)、娛樂活動(dòng)和其它便利。
我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的各崗位工作人員,如有違反上述各項(xiàng)之規(guī)定者,視如下情況將按公司制度進(jìn)行處理:凡以任何理由和任何形式向施工單位索要現(xiàn)金、有價(jià)證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資者,視其情況,若金額少許,責(zé)令其全額返還,黃牌警告;若金額較大,情況嚴(yán)重者,公司給予開除并移當(dāng)?shù)亟凰痉ú块T處理。
第5篇 安全監(jiān)理工作月報(bào)制度
1. 安全監(jiān)理月報(bào)由安全監(jiān)理工程師編寫,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與比并提出審核意見。
2. 安全監(jiān)理月報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目安全狀況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià),做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,重點(diǎn)突出,必要時(shí)附圖表或照片。
3. 安全監(jiān)理月報(bào)按格式要求填寫。
4. 安全監(jiān)理月報(bào)重點(diǎn)突出安全監(jiān)理工作情況。
5. 提出下月安全監(jiān)理工作重點(diǎn),如哪些部分分項(xiàng)工程需進(jìn)行旁站監(jiān)理,應(yīng)當(dāng)采取何種措施排查生產(chǎn)安全事故隱患等內(nèi)容。
6. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理月報(bào)每月28日前完成,并在安全監(jiān)理例會(huì)上報(bào)給安全總監(jiān)(安全負(fù)責(zé)人)。
7. 本企業(yè)匯總后按規(guī)定時(shí)限向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)上報(bào)并存檔。
第6篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度
為保證工程質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí),要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé),并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
1)基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。
3)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。
5、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn),對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)
1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;
2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;
3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第7篇 施工管理特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn),并通過主管部門考試,審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書,才能從事作業(yè)的工種,如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員;焊工、爆破工、壓接工、測(cè)工、高空作業(yè)人員、吊車司機(jī)、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應(yīng)在施工前,將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對(duì)施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后,批準(zhǔn)其上崗施工;對(duì)不符合要求的,監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報(bào)審備案的人員相符,施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時(shí)整改。對(duì)產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。
第8篇 測(cè)量計(jì)量設(shè)備施工機(jī)械安全用具審查監(jiān)理工作制度
工程中擬用的測(cè)量、計(jì)量儀器、主要施工機(jī)械、安全用具進(jìn)場(chǎng)使用前,施工項(xiàng)目部應(yīng)向監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)審,附上齊全、完整的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)證書,監(jiān)理部審查同意并備案后,方可進(jìn)場(chǎng)使用。
測(cè)量、計(jì)量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具主要從選型、主要性能參數(shù)、定期校準(zhǔn)及使用操作四方面進(jìn)行監(jiān)理檢查,并要求施工單位對(duì)檢測(cè)儀器、工機(jī)具等指定專人進(jìn)行管理。
1測(cè)量、計(jì)量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的選型:
1.1檢查檢測(cè)儀器、工機(jī)具的選型對(duì)工程的適用性;
1.2檢查檢測(cè)儀器、工機(jī)具的選型保證工程質(zhì)量的可靠性;
1.3檢查檢測(cè)儀器、工機(jī)具的選型使用操作的方便性;
1.4檢查檢測(cè)儀器、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、安全性。
2測(cè)量、計(jì)量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的主要性能參數(shù):
2.1檢查檢測(cè)儀器、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否滿足施工需要;
2.2檢查檢測(cè)儀器、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否保證工程質(zhì)量要求。
3檢測(cè)儀器、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)和維護(hù):
3.1檢測(cè)儀器、工機(jī)具必須具備合格證和有資質(zhì)的部門出具的在有效期內(nèi)的檢驗(yàn)證書,監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行核查和確認(rèn)后方可使用;
3.2檢測(cè)儀器、工機(jī)具等應(yīng)建立臺(tái)帳,同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和維護(hù);
4檢測(cè)儀器和工機(jī)具的使用操作:
4.1測(cè)量、計(jì)量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的狀態(tài)是否良好;
4.2測(cè)量、計(jì)量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的使用操作是否實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的三定制度,嚴(yán)禁無證上崗操作。
第9篇 監(jiān)理工作報(bào)告制度
1、項(xiàng)目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報(bào)送上月《監(jiān)理月報(bào)》。
2、《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送責(zé)任劃分:
(1)常規(guī)《監(jiān)理月報(bào)》由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。
(2)屬區(qū)站監(jiān)督的項(xiàng)目:質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。
(3)屬總站監(jiān)督的項(xiàng)目:質(zhì)監(jiān)月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送,安監(jiān)月報(bào)由公司工程部報(bào)送。
(4)監(jiān)理周報(bào)、快報(bào)等其它形式的報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。
3、《監(jiān)理月報(bào)》是反映工程實(shí)際運(yùn)行的重要資料,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完成,并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中,如出現(xiàn)各類重大問題,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報(bào)告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故,總監(jiān)理工程師必須不超時(shí)限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
7、對(duì)于監(jiān)理的單位工程達(dá)到竣工條件時(shí),在建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收前,由總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn),并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》,供工程正式驗(yàn)收時(shí)參考。
8、《監(jiān)理月報(bào)》等其它報(bào)告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第10篇 工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作制度7
建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作制度(七)
1、安全管理責(zé)任制度:在完善項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,按照安全監(jiān)理工作中人人有責(zé)的原則,落實(shí)如下責(zé)任制度,做好職責(zé)分工,具體安全監(jiān)理職責(zé)內(nèi)容略。
2、審核查驗(yàn)制度:對(duì)施工單位及其人員資質(zhì),施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系,以及施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,按照現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行審查,主要包括以下幾個(gè)方面:
1)建設(shè)工程有無施工許可證;
2)施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定,有無安全生產(chǎn)許可證;
3)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員有無生產(chǎn)考核合格證書,各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求;檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系情況。
4)按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施以及下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查;
5)參與建設(shè)單位向施工單位進(jìn)行地下管線交底資料的移交工作;審查施工單位依據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線交底資料及現(xiàn)場(chǎng)情況制定的對(duì)毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項(xiàng)保護(hù)措施,并簽署審查意見。
3、安全檢查制度:監(jiān)理人員通過日常巡視和定期安全檢查的形式,對(duì)工程進(jìn)行管理,其主要內(nèi)容如下:
1)、每月監(jiān)理部組織相關(guān)單位進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查。每周督促施工單位至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查并消除安全隱患
2)、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工情況;
3)、檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況;
4)、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況和施工單位進(jìn)行的安全自查工作情況;
5)、檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),并簽署監(jiān)理意見。施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。
4、監(jiān)理會(huì)議制度:
1)每周定期召開監(jiān)理例會(huì),通過例會(huì)解決施工中的安全問題;
2)總監(jiān)理理師在必要時(shí)組織召開安全專題會(huì)議。
5、監(jiān)理報(bào)告制度:項(xiàng)目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況,寫入監(jiān)理月報(bào),向建設(shè)單位報(bào)告。另外,項(xiàng)目監(jiān)理部按規(guī)程要求認(rèn)真做好工程施工安全監(jiān)理過程控制工作,必要時(shí)填寫《安全隱患報(bào)告書》向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
6、安全監(jiān)理培訓(xùn)制度:總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。
7、資料管理制度:
1)安全監(jiān)理資料管理的基本要求是:收集及時(shí)、真實(shí)齊全、分類有序;
2)安全監(jiān)理資料應(yīng)納入本項(xiàng)目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理,由安全監(jiān)理人員審核后交資料管理員保管;
3)安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷,分類編目、編號(hào),以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應(yīng)通過資料管理員履行手續(xù)。
第11篇 監(jiān)理工作總結(jié)制度
1、合同項(xiàng)目竣工后,均需進(jìn)行書面監(jiān)理總結(jié)。
2、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告由總監(jiān)理工程師組織編寫。
3、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容
(1)工程概況(除工程一般情況外,還應(yīng)有投資情況、業(yè)主情況、施工隊(duì)伍情況等);
(2)監(jiān)理情況(監(jiān)理過程描述:組織機(jī)構(gòu),監(jiān)理內(nèi)容范圍,監(jiān)理時(shí)間);
(3)取得的成績;
(4)存在的問題;
(5)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
4、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告由總工程師審定簽章后送業(yè)主。
5、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告應(yīng)按規(guī)定存檔。
第12篇 安全監(jiān)理工作檢查制度
㈠總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)月度檢查,由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行所管轄工區(qū)的檢查,主要內(nèi)容為檢查安全隱患和不安全行為,學(xué)習(xí)安全法規(guī),各種安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),必須有書面記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)加以制止和改正,并發(fā)出整改通知書。重大安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安全辦公室。
㈡總監(jiān)辦每季度組織一次全面安全檢查,由總監(jiān)辦總監(jiān)帶隊(duì),對(duì)總監(jiān)辦所屬各項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行一次全面安全檢查,主要對(duì)總監(jiān)辦所管各安全責(zé)任單位所管轄工程范圍內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目設(shè)備車輛維護(hù),駐地消防、治安、用火、用電管理、人員安全防護(hù)等進(jìn)行檢查,還要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理和查隱患,查安全措施的執(zhí)行情況,對(duì)查出的問題做到“四個(gè)落實(shí)”,即:落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、落實(shí)整改。
㈢針對(duì)不同情況和季節(jié),不同的施工期,堅(jiān)持開展各種專項(xiàng)安全檢查,如:雨季防洪、防雷、防危險(xiǎn)路段滑、塌;夏季防暑降溫和火災(zāi);冬季防凍保暖檢查等。
㈣對(duì)涉及易發(fā)生重大安全事故的設(shè)備和公共人群聚集場(chǎng)所,除在綜合性大檢查時(shí)檢查外,還要定期組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。
㈤堅(jiān)持節(jié)假日的安全值班,教育和安全檢查工作。半月半月專業(yè)監(jiān)理工程師每周進(jìn)行一次安全檢查,監(jiān)理員每天上工地時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行巡視。
各種檢查均要作好檢查記錄,檢查后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),并納入各部的年終績效考核。
第13篇 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度范本
建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度
一、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度
1、施工圖會(huì)審:施工圖紙交付,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn),找出需要的難題;找出圖紙中問題和差錯(cuò),以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持,或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師就會(huì)同施工單位整理會(huì)議紀(jì)要,并請(qǐng)與會(huì)各主會(huì)簽,通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位給予解釋。圖紙會(huì)審內(nèi)容包括:
(1)是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì),圖紙是否正式簽署;
(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全;
(3)設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全;
(4)設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?
(5)專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾,標(biāo)注有無遺漏;
(6)總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致;
(7)防火、消防是否滿足要求;
(8)結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚;預(yù)埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細(xì)表;鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚;
(9)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備;
(10)材料、設(shè)備來源有無保證,能否代換,新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題;
(11)地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工,是否有施工不便的問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題;
(12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾,布置是否合理;
(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
2、設(shè)計(jì)交底:工程開工前由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì),由設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)文件做詳細(xì)說明,包括總體簡介、設(shè)計(jì)意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點(diǎn)、凝點(diǎn)和容易發(fā)生的問題說明,對(duì)圖紙會(huì)審的問題進(jìn)行解釋等,設(shè)計(jì)交底會(huì)監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要,參加單位會(huì)簽,作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度
1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計(jì),填寫《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》(表a3.1)報(bào)監(jiān)理審核;
2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)同意后報(bào)建設(shè)單位,必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會(huì)審;
3、《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》審核主要內(nèi)容:
1)《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字;
2)《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》是否符合施工合同要求;
3)施工總平面圖是否合理;
4)工程部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對(duì)性;
5)工期安排是否能夠滿足施工合同要求,進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào);
6)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全;
7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定;
8)季節(jié)施工,專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。
三、工程開工申請(qǐng)審批制度
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表(表a1)及相關(guān)資料,具備以下開工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報(bào)建設(shè)單位。
1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);
2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要;
3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,施工人員、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí);
5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;
6)建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議已召開。
四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度
專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位、建設(shè)單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單(表a3.2)及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,對(duì)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備,監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單(表b2),限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。
五、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。
2、承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(表a3.3)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。
六、設(shè)計(jì)變更處理制度
1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單,通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費(fèi)用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。
2、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定。
3、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前,承包單位不得實(shí)施工程變更,未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的變更,監(jiān)理人員不得予以計(jì)量。
七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。
1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知,令其改正。
2、如果施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出工程暫停指令指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位整改后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出復(fù)工指令。
3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查后,發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可或竣工證書。
4、施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表,監(jiān)理填寫工程質(zhì)量月報(bào)表。
5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)
,除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
八、質(zhì)量事故處理制度
凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí),發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。
九、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度
1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十、工程竣工驗(yàn)收制度
1、工程竣工驗(yàn)收依據(jù)
1)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件(項(xiàng)目批文、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等);
2)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);
3)主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。
2、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件
1)已完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;
2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;
4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;
5)有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件;
6)有施工單位簽署的工程保修書。
3、工程竣工預(yù)驗(yàn)收
1)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后,施工單位先行完成自查、自評(píng)工作,填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單(a7表),連同全部竣工資料表送監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收;
2)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查,查處的問題施工單位應(yīng)及時(shí)改正;
3)對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車)監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)試驗(yàn),對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
4)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單;
5)總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(表b9)報(bào)建設(shè)單位。
4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收。
十一、監(jiān)理工作會(huì)議制度
1、工程開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議,第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容:
1)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;
2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同,宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);
3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況;
4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;
6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開工地例會(huì)的周期,地點(diǎn)及主要論題;
8)第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理,并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。
2、施工過程中,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)定期主持召開工地例會(huì),會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理,并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。
工地例會(huì)主要內(nèi)容:
1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因;
2)檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;
3)檢查分析工程質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;
4)檢查工程量核定及工程款支付情況;
5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
6)其他有關(guān)事項(xiàng)。
3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,解決施工過程中有關(guān)專項(xiàng)問題。
4、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會(huì),檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,相互交流,商討難點(diǎn)問題,布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
十二、監(jiān)理工作日志制度
1、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專用監(jiān)理日記本,監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
1)當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況;
2)當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料使用情況,抽檢、復(fù)檢情況,索賠(工期、費(fèi)用)情況,和安全文明施工情況;
3)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;
4)有爭(zhēng)議的問題,各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況;
5)天氣、溫度情況,天氣、溫度對(duì)質(zhì)量的影響和采取措施與否;
6)承包單位提出的問題,監(jiān)理人員的答復(fù)等。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本,監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄。
十三、監(jiān)理月報(bào)制度
1)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期編寫監(jiān)理月報(bào),年末應(yīng)提出項(xiàng)目部監(jiān)理工作年度報(bào)告,監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等,其內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范之7.2條規(guī)定;
2)監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫,簽認(rèn)后分別報(bào)建設(shè)單位和公司本部。
十四、對(duì)外行文審批制度
1、委托監(jiān)理合同簽訂后,關(guān)于監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命,需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位,當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時(shí),應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位;
2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動(dòng)時(shí),經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位;
3、總監(jiān)理工程師決定對(duì)承包單位下達(dá)工程暫停指令時(shí),應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)公司經(jīng)理同
意后方可填寫b1工程暫停令表;
4、b4監(jiān)理工程師備忘錄表的使用應(yīng)慎重,有必要使用時(shí),總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用;
第14篇 監(jiān)理人員工作守則上墻制度
監(jiān)理上墻制度:監(jiān)理人員工作守則
一、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。
三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。
四、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
五、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
六、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。
七、不泄露所監(jiān)里工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
八、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。
第15篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度
為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級(jí)落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭(zhēng)創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。
1.安全職責(zé)
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制,總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對(duì)工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險(xiǎn)作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,必要時(shí)下達(dá)停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目)要求督促落實(shí)整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會(huì)。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月安全報(bào)表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級(jí)人員安全職責(zé)
2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。
2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對(duì)違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時(shí),提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對(duì)施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動(dòng),聽取專職安全監(jiān)理師匯報(bào),了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查,及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會(huì)上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”,在“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”指導(dǎo)下開展工作。
2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對(duì)違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。
2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責(zé)
2.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對(duì)查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。
2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和違章指揮,對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報(bào)告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。
2.2.3.4 參加安全會(huì)議和施工協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助總監(jiān)師做好計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場(chǎng)開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實(shí)施。
2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對(duì)分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁以“包”代“管”。
2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。
2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)
2.2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況(如:人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等)。
2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。
2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責(zé)
2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責(zé)安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。
2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動(dòng),提出監(jiān)理意見。
2.2.5.3 堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責(zé)安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時(shí)提出整改意見,遇有嚴(yán)重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時(shí),有權(quán)提出暫停施工,并報(bào)告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。
2.2.5.4 對(duì)重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點(diǎn)工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實(shí)情況。
2.2.5.5 加強(qiáng)對(duì)施工承包方駐地的材料工具庫、危險(xiǎn)品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項(xiàng)安全防范措施。
2.2.5.6 參加上級(jí)有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實(shí)。
2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場(chǎng)工作有序、工完料盡場(chǎng)地清,減少施工對(duì)環(huán)境的污染,保護(hù)樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。
2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力
2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。
2.2.6.3對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。
2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報(bào)作研究處理。
2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。
第16篇 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作制度
一、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后,在設(shè)備制造前應(yīng)會(huì)同制造及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏和歧義。
二、技術(shù)交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受雇主委托組織設(shè)計(jì)單位向制造單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、制造要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要,交設(shè)計(jì)、制造單位執(zhí)行。
三、設(shè)備開工報(bào)告確認(rèn)制度
主要制造準(zhǔn)備工作完成時(shí),制造單位可提交“設(shè)備開工報(bào)告書”,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,即可確認(rèn);對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程需報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。
四、材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度
設(shè)備制造前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣見證,檢查試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)于有疑問的材料要求制造單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
五、變更設(shè)計(jì)確認(rèn)制度
如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)制造、設(shè)計(jì)、雇主或監(jiān)理方協(xié)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后,由設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計(jì)圖紙,簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更指令”。
六、特殊過程檢查制度
對(duì)于特殊過程,制造單位應(yīng)根據(jù)《設(shè)備質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。制造單位應(yīng)將需檢查的特殊過程,提前提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知制造單位進(jìn)行特殊過程檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同制造、設(shè)計(jì)單位共同檢查,簽字認(rèn)可。
七、設(shè)備質(zhì)量缺陷跟蹤復(fù)驗(yàn)制度
監(jiān)理工程師對(duì)制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格設(shè)備項(xiàng)目通知”,并通知制造單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師。制造單位在收到該通知后應(yīng)按要求及時(shí)作出整改,修正缺陷后,通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。應(yīng)按以下規(guī)定程序辦理。考試用書
①如檢查結(jié)果不合格,或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志,待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,繼續(xù)下道工序制造。
②特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)變更較大的隱蔽工程,在通知制造單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證。
③隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工:,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查、簽證,以防意外。
八、設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度
監(jiān)理工程師對(duì)制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。
①如監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知制造單位及時(shí)改正,并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí),可發(fā)出“不合格設(shè)備項(xiàng)目通知”,限期改正。
②如制造單位不及時(shí)改正,且情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出設(shè)備部分暫停指令,指令單機(jī)或成套設(shè)備暫停制造。待制造單位改正后,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。
③部裝、單機(jī)、成套設(shè)備安裝完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給“部裝、單機(jī)、成套設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)可書”,方可進(jìn)行下道工序。
④設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)填寫“設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理月報(bào)表”。
⑤監(jiān)理工程師需要制造單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,督促制監(jiān)理工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
第17篇 建立監(jiān)理工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制度
內(nèi)容提要:本文提出了對(duì)施工過程監(jiān)理工作的效果進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)的一種方法和標(biāo)準(zhǔn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目,尤其是大型項(xiàng)目投資額大、工程內(nèi)容復(fù)雜、施工層次多、技術(shù)含量高、工期要求嚴(yán)、社會(huì)影響大,監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協(xié)調(diào)多。因此,對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同執(zhí)行實(shí)施控制的監(jiān)理工作也就成為一個(gè)系統(tǒng)工程。只有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密、有效的管理,才能達(dá)到好的監(jiān)理效果。但對(duì)監(jiān)理的工作效果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法,寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對(duì)監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,并根據(jù)工程內(nèi)容賦予相應(yīng)分值,最終通過評(píng)分的辦法對(duì)各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),取得了一定的積極效果。
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立
在公司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置監(jiān)理部,由監(jiān)理部與公司簽定項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任合同。同時(shí)為加強(qiáng)施工全過程監(jiān)理工作的管理,由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評(píng)價(jià)辦法,對(duì)監(jiān)理部工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。
二、考核方法
采用月度由監(jiān)理部自檢,季度由公司總師辦巡查考核評(píng)分,年終公司總結(jié),工程完工后進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)的形式,具體步驟如下:
(1) 每月末由監(jiān)理部自評(píng),填報(bào)“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表(自檢評(píng)分)”。
(2) 總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查,結(jié)合各監(jiān)理部的工作情況及自評(píng)結(jié)果,每季度進(jìn)行一次綜合考核,填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表(考核評(píng)分)”,并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評(píng)分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位,根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)理工作。
(3) 年終以季度評(píng)分表為基礎(chǔ),對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果列出名次,通報(bào)給各監(jiān)理部及職能部門。
(4) 工程完工后,以每年年終的評(píng)分表為基礎(chǔ),對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行總體評(píng)價(jià),向各有關(guān)單位發(fā)出簡報(bào),并寫出各監(jiān)理部的項(xiàng)目監(jiān)理工作鑒定,鑒定結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
三、檢查、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、檢查、考核內(nèi)容
(1) 組織機(jī)構(gòu)、人員配備及管理制度方面
1) 機(jī)構(gòu)是否健全,分工是否明確;主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符;人員是否到位;內(nèi)部溝通和協(xié)作是否良好;是否能對(duì)下屬進(jìn)行有效管理。
2) 主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格;實(shí)際操作中是否能夠勝任所擔(dān)任的崗位的正常工作。
3) 是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內(nèi)部管理制度及工作制度;內(nèi)部管理制度是否健全;有無違反紀(jì)律對(duì)工作造成影響及玩忽職守的情況;有無對(duì)上級(jí)規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。
4) 有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。
(2)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面
1) 質(zhì)量
① 測(cè)量工作:是否有完整的測(cè)量方案;是否對(duì)承包人的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量工作進(jìn)行督促檢查;是否對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控測(cè)量復(fù)核(檢測(cè)手段齊備,檢測(cè)頻率符合技術(shù)規(guī)范要求),效果如何。
② 材料、試驗(yàn)工作:是否對(duì)承包人的試驗(yàn)工作進(jìn)行了有效管理并督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng);是否對(duì)材料或商品構(gòu)件試驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,按規(guī)定獨(dú)立抽查;驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)是否準(zhǔn)確及時(shí)。
③ 監(jiān)理程序執(zhí)行情況:對(duì)承包人的施工方案的審查是否準(zhǔn)確,提出意見是否及時(shí);是否因此影響總監(jiān)辦對(duì)該方案的審查;是否起到預(yù)先指導(dǎo)的作用。
④ 旁站檢查工作是否到位;現(xiàn)場(chǎng)記錄是否符合要求;對(duì)關(guān)鍵部位的監(jiān)理是否及時(shí)準(zhǔn)確;能否預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題,避免質(zhì)量事故的發(fā)生;重大問題是否及時(shí)匯報(bào)。
⑤ 工序檢驗(yàn)認(rèn)可:是否對(duì)承包人完成自檢合格的各道工序進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收簽證認(rèn)可。
⑥ 工程問題處理:是否按監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問題或事故進(jìn)行及時(shí)處理并上報(bào)。
⑦ 質(zhì)量評(píng)價(jià):各種質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)合格;外觀良好;未出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故;未產(chǎn)生質(zhì)量缺陷;盡量避免返工現(xiàn)象。
2) 進(jìn)度
① 能否按時(shí)上報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
② 對(duì)承包人上報(bào)的年、季、月等計(jì)劃的審批是否準(zhǔn)確,檢查和調(diào)整是否及時(shí)。
③ 是否經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況;是否對(duì)計(jì)劃超前或滯后提出分析意見;對(duì)進(jìn)度滯后的工程是否采取了措施。
3) 投資
① 是否按時(shí)審核計(jì)量支付報(bào)表。
② 對(duì)各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間交工證書、中間計(jì)量表是否及時(shí)準(zhǔn)確簽證,有無漏簽、錯(cuò)簽;對(duì)承包人上報(bào)的資料的審核是否準(zhǔn)確;對(duì)計(jì)量支付的理解是否透徹,計(jì)量方法、原則掌握是否嚴(yán)格、正確。
③ 工程變更處理情況:是否按合同及規(guī)定的程序?qū)Πl(fā)生的變更問題及時(shí)處理;能否對(duì)承包人上報(bào)的費(fèi)用、工程數(shù)量計(jì)算提出審核意見;對(duì)有爭(zhēng)議的變更問題能否提出自己的意見。
④ 延期索賠處理情況:是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行;對(duì)事件及時(shí)作出反應(yīng)并上報(bào),采取應(yīng)急措施,減少損失;是否客觀、完整地做好現(xiàn)場(chǎng)情況記錄;是否簽認(rèn)各種記錄、報(bào)表,提出調(diào)查、初審意見。
⑤ 計(jì)日工使用情況:是否按程序處理,如實(shí)記錄,正確簽認(rèn)。
4) 合同
① 對(duì)合同文件的學(xué)習(xí)、掌握情況;協(xié)調(diào)處理合同糾紛、界面問題。
② 協(xié)助承包人對(duì)各種保險(xiǎn)的辦理與理賠情況。
③ 分包工程的審查、報(bào)批及管理情況。
5) 管理
① 各監(jiān)理部制訂和補(bǔ)充的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)程、分項(xiàng)工程監(jiān)理方案等內(nèi)容及執(zhí)行情況。
② 內(nèi)部學(xué)習(xí)及對(duì)承包人的業(yè)務(wù)培訓(xùn):對(duì)監(jiān)理工作或工程管理的合理化建議等。
(3)監(jiān)理資料、表格規(guī)范化方面1) 監(jiān)理文件傳遞是否按程序執(zhí)行,有無錯(cuò)漏。
2) 資料是否完整、統(tǒng)一、規(guī)范。
3) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和工作程序要求,對(duì)特殊部位的質(zhì)量檢驗(yàn)表有無補(bǔ)充。
4)簽認(rèn)是否及時(shí),有無遲簽或誤簽。
(4)對(duì)上次檢查、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況。
2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上述指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)分別賦予不同考核評(píng)分分值,對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行評(píng)分后,依據(jù)總得分分別給予優(yōu)良、合格和不稱職評(píng)價(jià)。
四、考核效果及經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過兩年多的實(shí)踐,不僅保證了各監(jiān)理部監(jiān)理工作的順利實(shí)施,得到業(yè)主、承包方的認(rèn)可,而且在各個(gè)監(jiān)理部之間形成了互相學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)的良好風(fēng)氣。
結(jié)束語
由于監(jiān)理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,監(jiān)理工作考核評(píng)價(jià)辦法只是對(duì)監(jiān)理管理工作的一種嘗試。對(duì)監(jiān)理內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)不同工程監(jiān)理工作重點(diǎn),通過調(diào)節(jié)分值和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整,具體項(xiàng)目具體確定。
第18篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度
為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級(jí)落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭(zhēng)創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。
1.安全職責(zé)
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制,總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對(duì)工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險(xiǎn)作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,必要時(shí)下達(dá)停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目)要求督促落實(shí)整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會(huì)。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月安全報(bào)表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級(jí)人員安全職責(zé)
2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。
2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對(duì)違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時(shí),提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對(duì)施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動(dòng),聽取專職安全監(jiān)理師匯報(bào),了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查,及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會(huì)上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”,在“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”指導(dǎo)下開展工作。
2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對(duì)違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。
第19篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度
工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。
2、本制度適用于各個(gè)階段監(jiān)理。
3、項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)監(jiān)理公司審核,總工程師批準(zhǔn)。
4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括:
(1)監(jiān)理合同;
(2)監(jiān)理大綱;
(3)工程建設(shè)合同;
(4)工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料;
(5)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;
(6)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;
5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確的監(jiān)理目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)等,質(zhì)量目標(biāo)除保證總體質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良或以上外,還應(yīng)分解到各個(gè)分部工程。其內(nèi)容必須包括以下各項(xiàng):
(1)工程概況;
(2)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo):
(3)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容;
(4)監(jiān)理組織及人員配備計(jì)劃;
(5)監(jiān)理工作程序;
(6)主要監(jiān)理措施控制方法;
(7)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度;
(8)監(jiān)理設(shè)施。
6、項(xiàng)目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進(jìn)行評(píng)審。由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改??偣こ處煂徟?由項(xiàng)目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收?!侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個(gè)月內(nèi)定稿。
第20篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平??己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);
2. 總工辦檢查項(xiàng)目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),抽查情況反饋項(xiàng)目管理部。
三、時(shí)間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當(dāng)月二十八號(hào)前報(bào)公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實(shí)行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計(jì)扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān);
11. 考核得分為負(fù)值時(shí),按零分計(jì);
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項(xiàng)目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng);
15. 項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級(jí)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng);
16. 根據(jù)不同時(shí)期的工作情況,考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí),公司責(zé)成項(xiàng)目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實(shí)的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當(dāng)月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中,監(jiān)理工作被批評(píng)的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費(fèi)未收回,項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng),全部人員當(dāng)月考核零分;
24. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)表揚(yáng),按照《員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。