制度包括哪些內容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 組織架構：明確各部門的職能和相互關系。
2. 崗位職責：詳細描述每個職位的工作內容和期望成果。
3. 工作流程：規(guī)定業(yè)務處理的步驟和時間要求。
4. 行為準則：設定員工行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、著裝、出勤等。
5. 培訓和發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 績效管理：設立績效考核標準和反饋機制。
7. 獎懲制度：獎勵優(yōu)秀表現，處理違規(guī)行為。
8. 申訴程序：為員工提供合理的投訴和申訴渠道。
注意事項
制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 全面性：制度應覆蓋所有關鍵工作領域，無遺漏。
2. 實用性：制度必須切合實際，便于執(zhí)行，避免過于理論化。
3. 可操作性：流程應清晰，步驟明確，易于理解和遵循。
4. 適應性：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度應及時調整更新。
5. 公正公平：制度應公平對待所有員工，避免偏見和歧視。
6. 溝通與培訓：發(fā)布前要充分溝通，確保員工理解并接受新制度。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期和修訂歷史。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。
4. 正文：詳細闡述各項規(guī)定和流程。
5. 附錄：可能包括參考表格、模板或其他補充資料。
6. 簽署頁：由管理層簽字確認生效。
良好的工作制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的基石，它既要體現組織的管理理念，也要滿足實際操作的需求。在制定過程中，管理者需結合企業(yè)特點，兼顧效率與公平，確保制度的科學性和可行性。只有這樣，才能構建起一個有序、高效的工作環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
監(jiān)理工作常規(guī)會議制度要求范文
第1篇 監(jiān)理工作常規(guī)會議制度要求
項目監(jiān)理工作常規(guī)會議制度及要求
根據《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》及結合公司的實際情況,制定本制度,凡我公司監(jiān)理的項目,均按本制度實行。
監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。
在項目監(jiān)理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決,會議中形成的一致意見具有法律效力,是合同的一種補充,與會各方都有義務遵照執(zhí)行。根據監(jiān)理工作的有關規(guī)定,工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負責。會議記錄方式是否科學,內容是否合理、合法、明確,條理是否清楚直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素質。為規(guī)范監(jiān)理工作,不斷提高我公司的項目監(jiān)理水平,對會議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定:
記錄格式:
第一頁為公司的會議紀要表,后面附詳細記錄內容。
會議紀要表中主要議題一覽填寫方法:如是例會的即寫工程例會,質量、進度、投資專題會議的即寫×××專題會,如是質量事故處理會議的即寫×××質量事故處理會,第一次工程例會的即寫第一次工程例會,其它按圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術交底、×××工程驗收等方式填寫。
記錄方式:
工程會議的最終目的是提出問題和解決問題,因而,我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。有時某些人發(fā)言,頌古論今、旁證側引僅僅是為了論證其觀點而已,作為記錄者必須抓住其要點,不能走進廬山云層中。
首先,該次會議提出了哪些主要問題,應準確的予以記錄。
其次,通過會議的討論,哪些問題形成了共同的解決意見,應明確的予以記錄;對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區(qū)分,比如:×××單位或人的意見為:…………。以推卸責任為目的的不同意見不作記錄。
最后,會議主持人或領導勉勵性的,同時按有關法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應該做到的要求作為會議記錄的結尾。確無此項的可以不寫。
按此方法記錄會議內容,就比較合理、明確,同時文字組織應言簡義賅。
第2篇 安全監(jiān)理工作制度范文
1、在監(jiān)理項目部內部建立起定期學習和交流制度,學習和研究設計文件,有關安全的規(guī)定、規(guī)范和標準,交流安全監(jiān)理工作的成功經驗;
2、施工組織設計、安全技術措施、應急搶險方案審核制度。凡是未獲審批通過的安全實施方案、專項安全方案和未建立施工現場安全生產保證體系的工程不得擅自實施;
3、資質、資格審查制度。對專業(yè)分包和勞務分包單位的資質和特種作業(yè)人員資格證書,杜絕無資質超資質承包、無證施工引發(fā)不安全隱患的存在;
4、對所發(fā)現的或未進行及時整改的安全施工隱患,應在會上確定整改措施和責任人員,并限定整改期;安全監(jiān)理工作的內容應在例會紀要中明確具體的反映出來。
5、巡視檢查制度。對施工中的高危作業(yè)、未及時進行安全整改完的部位和工序進行日常的安全巡視,并做好巡視記錄;
6、安全事項匯報制度。在發(fā)生安全事故或出現施工現場安全管理開展不利出現事故苗子時,安全監(jiān)理工程師應馬上向總監(jiān)理工程師匯報后通知建設單位采取必要的措施,并及時將有關情況向監(jiān)理部、公司管理部或總師室做匯報,接受公司技術方面支持;
7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作日記中填寫安全監(jiān)理工作內容。日記中涉及書面整改要求的記錄相關文件的備存地點,總監(jiān)理工程師定期進行檢查。
第3篇 某施工項目監(jiān)理工作管理制度
施工項目監(jiān)理工作管理制度
1設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。
2技術交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據討論決定的事項做出書面紀要,交設計、施工單位執(zhí)行。
3分包單位資質審查制度
1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況,并填報《分包單位資質情況核查表》。
2)監(jiān)理單位應審查分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況,未經項目總監(jiān)理工程師簽認或經核查不具備承擔分包工程能力的分包單位,不得進入現場施工。
4施工組織設計、施工技術方案審查制度
1)施工前,施工單位必須編制施工組織設計和技術方案并填報《施工組織設計,技術方案審查表》交監(jiān)理單位審查。
2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設計和施工方案。
3)在認真審查方案的基礎上,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行交底。
4)監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設計(施工方案)組織施工,如發(fā)現未按施工組織設計施工的,及時提出監(jiān)理意見。
5)編制一級網絡計劃。檢查二級網絡計劃,并組織協調實施。
5開工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經監(jiān)理工程師現場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質保體系和質保手冊并監(jiān)督實施。
6原材料、構配件及設備質量審查制度
1)工程所需原材料、構配件及設備的供應,應符合設計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定的有關管理辦法。
2)工程所有原材料、構配件及設備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關規(guī)定報建設單位審定。
3)施工單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構配件及設備的性能和質量情況。
4)監(jiān)理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質證明、試驗報告和生產許可證以及半成品出廠合格證及生產半成品廠家的生產許可證。不準使用不合格的材料。
5)未經監(jiān)理單位簽認的原材料、構配件及設備,施工單位不能在工程上使用。
6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。
7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預控項目。
8)監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的考察選型和質量簽認工作。
7材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應檢查進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告,填寫材料、構件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進行復查,不準使用不合格材料。參加主要設備的現場開箱檢查,對設備保管提出監(jiān)理意見。
8設計變更制度
如因設計圖錯漏,或發(fā)現實地情況與設計不符時,有異議單位提出變更設計申請,經業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理四方會勘同意后進行變更設計,設計完成后由設計院填寫變更設計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。
9工程質量控制制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現場按照監(jiān)理實施細則或質量標準交底對正在施工分部分項工程進行一次巡查,巡查中發(fā)現的工程質量缺陷,應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
1)如檢查結果不合格,或檢查證實所填內容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
2)特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3)隱蔽工程檢查合格后,經長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
4)堅持質量否決權,不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計工程量。
5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標準。
6)堅持實行單位工程質量崗位責任制,誰施工的工程誰負責質量。
7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。
8)施工單位應及時完成分項、分部工程質量情況分析,其中包括:
a.分項,分部工程質量驗評情況。
b.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。
c.各種試驗結果分析。
10隱蔽工程和分項、分部工程質量驗收制度
1)質量驗收按照:自檢→復檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。
2)隱蔽以前,施工單位應根據《工程質量驗評標準》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認,未經監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進行隱蔽施工。
3)分項、分部工程,驗收前,施工單位應根據國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及地方建委有關文件對工程進行自檢,自檢合格后將質量保證資料及自檢質量評定報送項目監(jiān)理組。
4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關資料后,在規(guī)定的時間內,組織核查,核查無誤后,方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。
5)監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質量等級為評定竣工工程質量等級的依據,未經簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。
11混凝土及砂漿試塊的管理制度
1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現場制作試塊時,監(jiān)理人員應進行抽查。
2)施工單位應分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內將試壓結果報送項目監(jiān)理部。
3)混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試
塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質量的主要依據。項目監(jiān)理部在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下,不得簽認該施工部位質量等級。
12工程質量檢查制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。
1)及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格項目通知書,限期改正。
2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準征得建設單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。
3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經監(jiān)理工程師現場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。
4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
13工程質量整改、工程暫停施工以及復工管理制度
1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現的一般質量問題應及時口頭通知施工單位有關人員進行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。
2)對較大的質量問題或工程隱患,應及時下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應上報項目監(jiān)理組復查、簽證。
3)因工程質量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達工程暫停施工令,該指令需經項目總監(jiān)理工程師批準。
4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時之內寫出整改方案,報項目監(jiān)理部審查。
5)施工單位提出復工申請,應同時提交書面整改結果報項目監(jiān)理部審查,經核查確認停工因素消除后,征得建設單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令。
14工程質量事故處理制度
1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部應立即上報建設單位。
3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不與驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。
4)施工單位應及時上報質量問題報告單,并應抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故,應有施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大質量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理部,組織有關單位研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經項目監(jiān)理部復查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。
15施工進度及報告制度
1)施工單位依據總進度計劃,在年、月、周處提交年、月、周進度計劃。
2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
3)項目監(jiān)理部協助施工單位協調施工進度計劃實施中遇到的各種問題。
4)協調現場各部門、各工序的緊密銜接。
16投資監(jiān)督制度
1)項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
2)涉及工程投資增加的變更、簽證應事先征得業(yè)主同意或授權。
3)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,項目監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。
17監(jiān)理月報制度
1)項目監(jiān)理部進駐現場后,應按月編寫監(jiān)理月報,上報公司、建設單位和有關部門。
2)《監(jiān)理月報》按公司監(jiān)理月報范本目錄編寫。
3)每月26日前,項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿,經總監(jiān)、公司審查后于上報建設單位和有關單位。
18工程竣工驗收制度
1)竣工驗收的依據是批準的設計文件(報括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。
2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。
3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項目監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設單位,其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下:
①.全部設計文件一份(包括變更設計)。
②.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。
③.各項工程施工記錄一份。
④.工程小結。
⑤.主要機械及設備的技術證書一份。
4)竣工驗收時實行一戶一驗制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責,重點檢查其使用功能。
19監(jiān)理日志制度
監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
20工地例會制度
a.第一次工地會議
1)第一次工地會議由建設單位主持,在工程正式開工前進行。
2)第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人及有關人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。
3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及其權限,施工單位匯報施工準備情況,各方協商確定協調的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。
4)第一次工地會議后,監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要,分發(fā)有關各方。
b.監(jiān)理例會
1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況,交流信息,協調處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。
2)定期組織召開監(jiān)理例會,每周召開一次。
3)監(jiān)理單位、承包單位、建設單位駐工地代表及有關單位的主要負責人參加工地例會。
4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設有關的各項問題。
5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀要,建立會議紀要的審簽、打印和發(fā)放制度。
c.專題工地會議
1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。
2)專題工地會
議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持。
3)專題工地會議認真做好會前準備。
4)整理專題工地會議紀要,總監(jiān)理工程師簽認后發(fā)有關各方。
21監(jiān)理檔案管理制度
1)監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案
2)監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
a.實施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。
b.實施監(jiān)理過程中的積累資料,表格。
c.質量控制抽檢評定資料。
d.監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
第4篇 監(jiān)理工作廉潔自律制度措施
監(jiān)理工作廉潔自律制度及措施
根據招標文件的要求,嚴格履行國家有關廉政建設的規(guī)定,特制定本制度:
(1)不得向承包人與工程長工無關的其它要求,不得無理刁難施工單位;
(2)不得以任何理由和形式向承包人索要現金、有價證券、轉帳憑證和各類物資。
(3)不得向承包人為其報銷應由監(jiān)理方承擔的任何費用,工作人員不準要求承包人為其報銷個人費用。
(4)不得與承包人建立任何形式的非正常人際關系,搞權錢交易。
(5)不得要求承包人提供與其行使職權有關的高消費宴請、娛樂活動和其它便利。
我公司派駐現場的各崗位工作人員,如有違反上述各項之規(guī)定者,視如下情況將按公司制度進行處理:凡以任何理由和任何形式向施工單位索要現金、有價證券、轉帳憑證和各類物資者,視其情況,若金額少許,責令其全額返還,黃牌警告;若金額較大,情況嚴重者,公司給予開除并移當地交司法部門處理。
第5篇 安全監(jiān)理工作月報制度
1. 安全監(jiān)理月報由安全監(jiān)理工程師編寫,項目總監(jiān)理工程師參與比并提出審核意見。
2. 安全監(jiān)理月報對工程項目安全狀況進行綜合性評價,做到數據準確,重點突出,必要時附圖表或照片。
3. 安全監(jiān)理月報按格式要求填寫。
4. 安全監(jiān)理月報重點突出安全監(jiān)理工作情況。
5. 提出下月安全監(jiān)理工作重點,如哪些部分分項工程需進行旁站監(jiān)理,應當采取何種措施排查生產安全事故隱患等內容。
6. 項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理月報每月28日前完成,并在安全監(jiān)理例會上報給安全總監(jiān)(安全負責人)。
7. 本企業(yè)匯總后按規(guī)定時限向當地建設安全監(jiān)管機構上報并存檔。
第6篇 工程監(jiān)理施工現場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現場旁站制度
為保證工程質量,根據建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據工程實際編寫旁站監(jiān)理的內容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。
1)基礎工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
主體結構工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。
3)、新技術、新材料、新設備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質、工程特點,對易出現質量、安全問題的施工工序實行旁站。
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第7篇 施工管理特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經過培訓,并通過主管部門考試,審查合格取得相應上崗資格證書,才能從事作業(yè)的工種,如項目經理、項目總工、施工員、質量員、技術員、安全員;焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機、專職安全員、質量員等。
2、承包商應在施工前,將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后,批準其上崗施工;對不符合要求的,監(jiān)理工程師有權要求撤換。
4、在現場施工過程中,監(jiān)理工程師應巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符,施工管理、策劃、操作質量情況是否滿足要求,發(fā)現問題要求施工承包商及時整改。對產生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴禁無證上崗。
第8篇 測量計量設備施工機械安全用具審查監(jiān)理工作制度
工程中擬用的測量、計量儀器、主要施工機械、安全用具進場使用前,施工項目部應向監(jiān)理部進行報審,附上齊全、完整的質量證明文件和檢驗證書,監(jiān)理部審查同意并備案后,方可進場使用。
測量、計量設備、施工機械、安全用具主要從選型、主要性能參數、定期校準及使用操作四方面進行監(jiān)理檢查,并要求施工單位對檢測儀器、工機具等指定專人進行管理。
1測量、計量設備、施工機械、安全用具的選型:
1.1檢查檢測儀器、工機具的選型對工程的適用性;
1.2檢查檢測儀器、工機具的選型保證工程質量的可靠性;
1.3檢查檢測儀器、工機具的選型使用操作的方便性;
1.4檢查檢測儀器、工機具的定期校準的準確性、安全性。
2測量、計量設備、施工機械、安全用具的主要性能參數:
2.1檢查檢測儀器、工機具的主要性能參數能否滿足施工需要;
2.2檢查檢測儀器、工機具的主要性能參數能否保證工程質量要求。
3檢測儀器、工機具的定期校準和維護:
3.1檢測儀器、工機具必須具備合格證和有資質的部門出具的在有效期內的檢驗證書,監(jiān)理應進行核查和確認后方可使用;
3.2檢測儀器、工機具等應建立臺帳,同時按規(guī)定進行定期檢查和維護;
4檢測儀器和工機具的使用操作:
4.1測量、計量設備、施工機械、安全用具的狀態(tài)是否良好;
4.2測量、計量設備、施工機械、安全用具的使用操作是否實行定人、定機、定崗的三定制度,嚴禁無證上崗操作。
第9篇 監(jiān)理工作報告制度
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分：
（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項目：質監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
（3）屬總站監(jiān)督的項目：質監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。
（4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料，總監(jiān)理工程師負責組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中，如出現各類重大問題，總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現重大質量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領導報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在建設單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應的工程《質量評估報告》，供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第10篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度7
建設工程項目安全監(jiān)理工作制度(七)
1、安全管理責任制度:在完善項目監(jiān)理部安全監(jiān)理組織機構的基礎上,按照安全監(jiān)理工作中人人有責的原則,落實如下責任制度,做好職責分工,具體安全監(jiān)理職責內容略。
2、審核查驗制度:對施工單位及其人員資質,施工現場安全保證體系,以及施工單位制定的施工組織設計、施工方案,按照現行有關法律、法規(guī)、文件、規(guī)程、規(guī)范、標準等規(guī)定進行審查,主要包括以下幾個方面:
1)建設工程有無施工許可證;
2)施工總承包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質是否符合規(guī)定,有無安全生產許可證;
3)施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員有無生產考核合格證書,各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求;檢查施工單位現場安全生產保證體系情況。
4)按規(guī)定對施工組織設計中的安全技術措施以及下列危險性較大的分部分項工程的專項施工方案進行審查;
5)參與建設單位向施工單位進行地下管線交底資料的移交工作;審查施工單位依據建設單位提供的地下管線交底資料及現場情況制定的對毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等專項保護措施,并簽署審查意見。
3、安全檢查制度:監(jiān)理人員通過日常巡視和定期安全檢查的形式,對工程進行管理,其主要內容如下:
1)、每月監(jiān)理部組織相關單位進行一次有針對性的安全專項檢查。每周督促施工單位至少進行一次現場安全檢查并消除安全隱患
2)、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計和專項施工方案組織施工情況;
3)、檢查施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況;
4)、檢查施工現場安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位進行的安全自查工作情況;
5)、檢查施工機械、安全設施的驗收手續(xù),并簽署監(jiān)理意見。施工機械、安全設施未經監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。
4、監(jiān)理會議制度:
1)每周定期召開監(jiān)理例會,通過例會解決施工中的安全問題;
2)總監(jiān)理理師在必要時組織召開安全專題會議。
5、監(jiān)理報告制度:項目監(jiān)理部每月總結施工現場安全施工情況,寫入監(jiān)理月報,向建設單位報告。另外,項目監(jiān)理部按規(guī)程要求認真做好工程施工安全監(jiān)理過程控制工作,必要時填寫《安全隱患報告書》向建設行政主管部門報告。
6、安全監(jiān)理培訓制度:總監(jiān)理工程師應及時組織項目監(jiān)理人員學習有關安全生產的法律、法規(guī)標準、規(guī)范和規(guī)程等。
7、資料管理制度:
1)安全監(jiān)理資料管理的基本要求是:收集及時、真實齊全、分類有序;
2)安全監(jiān)理資料應納入本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理,由安全監(jiān)理人員審核后交資料管理員保管;
3)安全監(jiān)理資料應建立案卷,分類編目、編號,以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應通過資料管理員履行手續(xù)。
第11篇 監(jiān)理工作總結制度
1、合同項目竣工后,均需進行書面監(jiān)理總結。
2、監(jiān)理總結報告由總監(jiān)理工程師組織編寫。
3、監(jiān)理總結報告主要內容
(1)工程概況(除工程一般情況外,還應有投資情況、業(yè)主情況、施工隊伍情況等);
(2)監(jiān)理情況(監(jiān)理過程描述:組織機構,監(jiān)理內容范圍,監(jiān)理時間);
(3)取得的成績;
(4)存在的問題;
(5)經驗和教訓。
4、監(jiān)理總結報告由總工程師審定簽章后送業(yè)主。
5、監(jiān)理總結報告應按規(guī)定存檔。
第12篇 安全監(jiān)理工作檢查制度
㈠總監(jiān)辦每月進行一次安全生產月度檢查，由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行所管轄工區(qū)的檢查，主要內容為檢查安全隱患和不安全行為，學習安全法規(guī)，各種安全事故經驗教訓，必須有書面記錄，對發(fā)現的問題應及時加以制止和改正，并發(fā)出整改通知書。重大安全隱患應及時上報公司安全辦公室。
㈡總監(jiān)辦每季度組織一次全面安全檢查，由總監(jiān)辦總監(jiān)帶隊，對總監(jiān)辦所屬各項目工區(qū)進行一次全面安全檢查，主要對總監(jiān)辦所管各安全責任單位所管轄工程范圍內各個項目設備車輛維護，駐地消防、治安、用火、用電管理、人員安全防護等進行檢查，還要查領導、查思想、查制度、查管理和查隱患，查安全措施的執(zhí)行情況，對查出的問題做到“四個落實”，即：落實人員、落實措施、落實經費、落實整改。
㈢針對不同情況和季節(jié)，不同的施工期，堅持開展各種專項安全檢查，如：雨季防洪、防雷、防危險路段滑、塌；夏季防暑降溫和火災；冬季防凍保暖檢查等。
㈣對涉及易發(fā)生重大安全事故的設備和公共人群聚集場所，除在綜合性大檢查時檢查外，還要定期組織有關專業(yè)技術人員或委托有關專業(yè)單位進行維護保養(yǎng)和安全檢查。
㈤堅持節(jié)假日的安全值班，教育和安全檢查工作。半月半月專業(yè)監(jiān)理工程師每周進行一次安全檢查，監(jiān)理員每天上工地時對安全隱患進行巡視。
各種檢查均要作好檢查記錄，檢查后要認真進行總結，并納入各部的年終績效考核。
第13篇 建設項目監(jiān)理工作制度范本
建設項目監(jiān)理工作制度
一、施工圖會審及設計交底制度
1、施工圖會審:施工圖紙交付,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,了解設計意圖和工程特點,找出需要的難題;找出圖紙中問題和差錯,以將圖紙質量隱患消滅在萌芽之中。
圖紙會審由建設單位主持,或受建設單位委托由監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀要,并請與會各主會簽,通過建設單位交設計單位給予解釋。圖紙會審內容包括:
(1)是否無證設計或越級設計,圖紙是否正式簽署;
(2)地質勘探資料是否齊全;
(3)設計圖紙與說明是否齊全;
(4)設計地震烈度是否符合當地要求;
(5)專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾,標注有無遺漏;
(6)總平面與施工圖的平面尺寸標記等是否一致;
(7)防火、消防是否滿足要求;
(8)結構圖與建筑的平面尺寸及標高是否一致;建筑結構與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表;鋼筋的構造要求中是否表示清楚;
(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備;
(10)材料、設備來源有無保證,能否代換,新材料、新技術、新式設備的應用有無問題;
(11)地基處理方法是否合理,建筑與結構構件能否施工,是否有施工不便的問題容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題;
(12)工藝管道、電氣線路、設備、運輸道路與建筑物之間相互間有無矛盾,布置是否合理;
(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
2、設計交底:工程開工前由建設單位組織,監(jiān)理、施工、設計單位參加設計交底會,由設計單位就施工圖設計文件做詳細說明,包括總體簡介、設計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結構、工藝、設備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明,對圖紙會審的問題進行解釋等,設計交底會監(jiān)理單位整理會議紀要,參加單位會簽,作為施工和監(jiān)理的依據。
二、施工組織設計審核制度
1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設計,填寫《施工組織設計/方案報審表》(表a3.1)報監(jiān)理審核;
2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認同意后報建設單位,必要時與建設單位協商,組織有關專業(yè)部門和有關專家參加會審;
3、《施工組織設計/方案報審表》審核主要內容:
1)《施工組織設計/方案報審表》是否有承包單位負責人簽字;
2)《施工組織設計/方案報審表》是否符合施工合同要求;
3)施工總平面圖是否合理;
4)工程部署是否合理,施工方法是否可行,質量保證措施是否可靠并具針對性;
5)工期安排是否能夠滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協調;
6)承包單位項目經理部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全;
7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定;
8)季節(jié)施工,專項施工方案是否可行、合理和先進。
三、工程開工申請審批制度
專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表(表a1)及相關資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設單位。
1)施工許可證已獲政府主管部門批準;
2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要;
3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;
4)承包單位現場管理人員已到位,施工人員、機具已進場,主要工程材料已落實;
5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;
6)建設單位主持的第一次工地會議已召開。
四、工程材料、構配件和設備質量檢驗制度
專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設單位報送的工程材料、構配件和設備的進場使用報驗單(表a3.2)及其質量證明資料進行審核,必要時對進場的實物進行抽檢。未經監(jiān)理工程師簽字,工程材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝,對不合格的工程材料、構配件和設備,監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知單(表b2),限期撤出現場。
五、隱蔽工程質量驗收制度
1、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,監(jiān)理人員應進行旁站。
2、承包單位應將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表(表a3.3)和自檢結果進行現場檢查,符合要求予以簽認。未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。
六、設計變更處理制度
1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,由設計單位出設計變更通知單,通知單中應確定工程變更的工程及變更費用。經監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。
2、建設單位或承包單位提出的工程變更,應提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后送建設單位交原設計單位出設計變更通知單。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時,應按規(guī)定報有關部門審定。
3、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設單位進行協調。
4、監(jiān)理人員應根據工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前,承包單位不得實施工程變更,未經總監(jiān)理工程師同意而實施的變更,監(jiān)理人員不得予以計量。
七、工程質量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利和責任。
1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現一般的質量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,令其改正。
2、如果施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出工程暫停指令指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位整改后報監(jiān)理進行復驗,合格后發(fā)出復工指令。
3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經監(jiān)理工程師現場檢查后,發(fā)給分項、分部工程檢驗認可或竣工證書。
4、施工單位應逐月填寫工程質量檢驗評定統(tǒng)計表,監(jiān)理填寫工程質量月報表。
5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項
,除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
八、質量事故處理制度
凡在建設過程中,由于設計或施工原因造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
工程質量事故發(fā)生后,施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位,停止有質量缺陷部位和與其關聯部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質量事故的調查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和原因,調查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調查的基礎上,監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。
九、施工進行監(jiān)督及報告制度
1、監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
2、監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
十、工程竣工驗收制度
1、工程竣工驗收依據
1)批準的工程設計文件(項目批文、設計圖紙、技術資料等);
2)現行的施工質量驗收規(guī)范和施工質量驗收統(tǒng)一標準;
3)主管部門有關審批、修改、調查的文件。
2、工程竣工驗收應具備的條件
1)已完成建設工程設計和合同約定的各項內容;
2)有完整的技術檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場試驗報告;
4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質量合格文件;
5)有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件;
6)有施工單位簽署的工程保修書。
3、工程竣工預驗收
1)工程達到竣工驗收條件后,施工單位先行完成自查、自評工作,填寫工程竣工報驗單(a7表),連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收;
2)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質量情況進行全面檢查,查處的問題施工單位應及時改正;
3)對需要進行功能試驗的項目(包括單機試車和無負荷試車)監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗,對重要項目進行監(jiān)督、檢查;
4)總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位,監(jiān)理工程師對竣工資料及現場進行全面檢查,驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單;
5)總監(jiān)理工程師提出工程質量評估報告(表b9)報建設單位。
4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設單位主持的工程竣工驗收。
十一、監(jiān)理工作會議制度
1、工程開工前,監(jiān)理人員應參加由建設單位主持的第一次工地會議,第一次工地會議主要內容:
1)建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;
2)建設單位根據委托監(jiān)理合同,宣布對總監(jiān)理工程師的授權;
3)建設單位介紹工程開工準備工作情況;
4)承包單位介紹施工準備情況;
5)建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容;
7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會的周期,地點及主要論題;
8)第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責整理,并經與會各代表會簽。
2、施工過程中,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應定期主持召開工地例會,會議紀要由監(jiān)理人員負責整理,并經與會各代表會簽。
工地例會主要內容:
1)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因;
2)檢查分析進度計劃完成情況,提出下一步進度目標及其落實措施;
3)檢查分析工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4)檢查工程量核定及工程款支付情況;
5)解決需要協調的有關事項;
6)其他有關事項。
3、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議,解決施工過程中有關專項問題。
4、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)每周應召開一次監(jiān)理例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,相互交流,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結經驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。
十二、監(jiān)理工作日志制度
1、監(jiān)理項目部應設專用監(jiān)理日記本,監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記,特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
1)當日材料、構配件、設備及人員變化情況;
2)當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況、材料使用情況,抽檢、復檢情況,索賠(工期、費用)情況,和安全文明施工情況;
3)當日發(fā)現的問題及處理情況;
4)有爭議的問題,各方相同的不相同意見及協調情況;
5)天氣、溫度情況,天氣、溫度對質量的影響和采取措施與否;
6)承包單位提出的問題,監(jiān)理人員的答復等。
2、現場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本,監(jiān)理人員當天工作及現場巡視檢查發(fā)現的問題應及時記錄。
十三、監(jiān)理月報制度
1)監(jiān)理項目部應定期編寫監(jiān)理月報,年末應提出項目部監(jiān)理工作年度報告,監(jiān)理月報告或年度報告內容以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重大安全、質量事故及有價值的經驗等,其內容應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范之7.2條規(guī)定;
2)監(jiān)理月報告或年度報告應由總監(jiān)理工程師組織編寫,簽認后分別報建設單位和公司本部。
十四、對外行文審批制度
1、委托監(jiān)理合同簽訂后,關于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命,需經公司經理簽發(fā)送建設單位,當總監(jiān)理工程師需要調走時,應征得建設單位同意并由公司經理簽發(fā)送建設單位;
2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調動時,經總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設單位;
3、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時,應事先向公司經理匯報,經公司經理同
意后方可填寫b1工程暫停令表;
4、b4監(jiān)理工程師備忘錄表的使用應慎重,有必要使用時,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應征得公司經理同意后方可使用;
第14篇 監(jiān)理人員工作守則上墻制度
監(jiān)理上墻制度:監(jiān)理人員工作守則
一、維護國家的榮譽和利益,按照“守法誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。
二、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。
三、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。
四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。
五、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。
六、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。
七、不泄露所監(jiān)里工程各方認為需要保密的事項。
八、堅持獨立自主地開展工作。
第15篇 安全監(jiān)理工作責任考核獎懲制度
為建立健全以安全責任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制,加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的責任制,逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產責任制,堅持領導到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責,對個人負責,認真履行安全職責的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責清楚,目的明確,做到逐級負責,層層把關,自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓和素質教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務工作能力,使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責落到實處,特制定本工程安全監(jiān)理責任制。
1.安全職責
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針,貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制,總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責任人,對工程建設過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責任。專職安全監(jiān)理工程師負責現場安全工作的控制和監(jiān)督,對現場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。
1.1.3 監(jiān)理部應有明確的安全管理目標,并制定相應的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)、重大技術方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術措施及現場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施和跟蹤控制。
1.1.5 經常監(jiān)督檢查施工承包方的現場安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現問題及時督促整改,必要時下達停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協助建設單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項目)要求督促落實整改措施。
1.1.7 協助建設單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調查處理。
2.2 各級人員安全職責
2.2.1總監(jiān)理師安全職責
2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。按照國家電網公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關規(guī)定編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責、任務及各施工階段的安全工作重點。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責和權限,代表項目法人對工程建設的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關安全職責和義務。
2.2.1.3負責施工現場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術方案、安全措施、作業(yè)指導書,督促做好找安全技術交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協調解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現的問題,并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協調會上,檢查、總結和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協助項目法人組建“現場安全委員會”,在“現場安全委員會”指導下開展工作。
2.2.1.10進行一般事故調查,審查并在授權范圍內批準施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結果,簽證處理記錄。參加重大事故調查,提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權,行使總監(jiān)理師的部分職責和權力。做好施工現場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經常監(jiān)督檢查巡視施工現場的安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現問題及時督促整改。
2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責
2.2.3.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計劃經總監(jiān)批準后實施。
2.2.3.2 協助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。
2.2.3.3 制止施工現場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復,發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復施工。
2.2.3.4 參加安全會議和施工協調會,協助總監(jiān)師做好計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。
2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術措施交底、安全培訓考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實施。
2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質,督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴禁以“包”代“管”。
2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調查處理工作。
2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責
2.2.4.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工作的指示。在總監(jiān)師的領導下,經常監(jiān)督檢查施工承包方的現場安全文明施工狀況(如:人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等)。
2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領導下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應有安全監(jiān)督檢查內容的記錄。
2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責
2.2.5.1 在總監(jiān)理師領導下和專責安全監(jiān)理師的指導下負責本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。
2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術交底及有關安全活動,提出監(jiān)理意見。
2.2.5.3 堅持深入施工現場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設施、安全用具用品使用情況,專責安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴重違章作業(yè)、危及人身安全、設備安全情況時,有權提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。
2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應到位,參加各工序施工試點工作,監(jiān)督、檢查施工技術方案及安全措施的落實情況。
2.2.5.5 加強對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項安全防范措施。
2.2.5.6 參加上級有關部門組織的安全事故調查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實。
2.2.5.7檢查施工現場文明施工和環(huán)境保護措施執(zhí)行情況,做到施工現場安全標志齊全、安全設施到位、施工現場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。
2.2.6 監(jiān)理人員的權力
2.2.6.1 有權制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
2.2.6.2有權仲裁承包方之間有關安全文明施工問題引起的糾紛。
2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。
2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。
2.2.6.5 有權制止不文明施工行為。
第16篇 設備質量監(jiān)理工作制度
一、設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙后，在設備制造前應會同制造及設計單位復查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏和歧義。
二、技術交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協助或受雇主委托組織設計單位向制造單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、制造要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交設計、制造單位執(zhí)行。
三、設備開工報告確認制度
主要制造準備工作完成時，制造單位可提交“設備開工報告書”，經監(jiān)理工程師現場落實后，即可確認；對重大工程及有爭議的工程需報監(jiān)理單位確認。
四、材料、構件報驗及復驗制度
設備制造前，監(jiān)理人員應審閱進廠材料和構件的出廠證明、材質證明，進行現場取樣見證，檢查試驗報告，對于有疑問的材料要求制造單位進行復驗。
五、變更設計確認制度
如發(fā)現設計圖紙錯漏或實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經制造、設計、雇主或監(jiān)理方協商同意后進行變更設計。設計完成后，由設備監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設計圖紙，簽發(fā)“設計變更指令”。
六、特殊過程檢查制度
對于特殊過程，制造單位應根據《設備質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。制造單位應將需檢查的特殊過程，提前提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應排出計劃，通知制造單位進行特殊過程檢查。重點部位或重要項目應會同制造、設計單位共同檢查，簽字認可。
七、設備質量缺陷跟蹤復驗制度
監(jiān)理工程師對制造單位的制造質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查過程中如發(fā)現設備質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格設備項目通知”，并通知制造單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。制造單位在收到該通知后應按要求及時作出整改，修正缺陷后，通知監(jiān)理工程師復驗。應按以下規(guī)定程序辦理?？荚囉脮?/p>
①如檢查結果不合格，或檢查所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，繼續(xù)下道工序制造。
②特殊設計的或與原設計變更較大的隱蔽工程，在通知制造單位的同時，還應通知設計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證。
③隱蔽工程檢查合格后，經長期停工：，在復工前應重新組織檢查、簽證，以防意外。
八、設備質量報驗制度
監(jiān)理工程師對制造單位的制造質量有監(jiān)督管理的權力與責任。
①如監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知制造單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格設備項目通知”，限期改正。
②如制造單位不及時改正，且情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出設備部分暫停指令，指令單機或成套設備暫停制造。待制造單位改正后，報項目監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。
③部裝、單機、成套設備安裝完工后，經自檢合格，可填寫各種設備報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給“部裝、單機、成套設備檢驗認可書”，方可進行下道工序。
④設備監(jiān)理機構應填寫“設備質量監(jiān)理月報表”。
⑤監(jiān)理工程師需要制造單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促制監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。
第17篇 建立監(jiān)理工作考核評價標準制度
內容提要:本文提出了對施工過程監(jiān)理工作的效果進行檢查、考核、評價的一種方法和標準。
工程建設項目,尤其是大型項目投資額大、工程內容復雜、施工層次多、技術含量高、工期要求嚴、社會影響大,監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協調多。因此,對工程的質量、投資、進度、合同執(zhí)行實施控制的監(jiān)理工作也就成為一個系統(tǒng)工程。只有對監(jiān)理工作進行科學、嚴密、有效的管理,才能達到好的監(jiān)理效果。但對監(jiān)理的工作效果如何進行評價各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法,寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對監(jiān)理規(guī)范的具體內容進行細化,并根據工程內容賦予相應分值,最終通過評分的辦法對各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行評價,取得了一定的積極效果。
一、監(jiān)理組織機構的建立
在公司與業(yè)主簽訂建設工程委托監(jiān)理合同后,根據實際情況設置監(jiān)理部,由監(jiān)理部與公司簽定項目監(jiān)理責任合同。同時為加強施工全過程監(jiān)理工作的管理,由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法,對監(jiān)理部工作進行指導與管理。
二、考核方法
采用月度由監(jiān)理部自檢,季度由公司總師辦巡查考核評分,年終公司總結,工程完工后進行一次總體評價的形式,具體步驟如下:
(1) 每月末由監(jiān)理部自評,填報“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(自檢評分)”。
(2) 總師辦定期到監(jiān)理部現場檢查,結合各監(jiān)理部的工作情況及自評結果,每季度進行一次綜合考核,填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(考核評分)”,并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位,根據反饋的信息調整和改進監(jiān)理工作。
(3) 年終以季度評分表為基礎,對各監(jiān)理部進行考評,并根據考評結果列出名次,通報給各監(jiān)理部及職能部門。
(4) 工程完工后,以每年年終的評分表為基礎,對各監(jiān)理部進行總體評價,向各有關單位發(fā)出簡報,并寫出各監(jiān)理部的項目監(jiān)理工作鑒定,鑒定結果與年終獎勵掛鉤。
三、檢查、考核內容及評分標準
1、檢查、考核內容
(1) 組織機構、人員配備及管理制度方面
1) 機構是否健全,分工是否明確;主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符;人員是否到位;內部溝通和協作是否良好;是否能對下屬進行有效管理。
2) 主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格;實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。
3) 是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內部管理制度及工作制度;內部管理制度是否健全;有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況;有無對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。
4) 有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。
(2)監(jiān)理業(yè)務方面
1) 質量
① 測量工作:是否有完整的測量方案;是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查;是否對關鍵部位進行監(jiān)控測量復核(檢測手段齊備,檢測頻率符合技術規(guī)范要求),效果如何。
② 材料、試驗工作:是否對承包人的試驗工作進行了有效管理并督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng);是否對材料或商品構件試驗進行現場調查,按規(guī)定獨立抽查;驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準確及時。
③ 監(jiān)理程序執(zhí)行情況:對承包人的施工方案的審查是否準確,提出意見是否及時;是否因此影響總監(jiān)辦對該方案的審查;是否起到預先指導的作用。
④ 旁站檢查工作是否到位;現場記錄是否符合要求;對關鍵部位的監(jiān)理是否及時準確;能否預先發(fā)現問題,避免質量事故的發(fā)生;重大問題是否及時匯報。
⑤ 工序檢驗認可:是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。
⑥ 工程問題處理:是否按監(jiān)理程序對施工質量問題或事故進行及時處理并上報。
⑦ 質量評價:各種質量檢測指標合格;外觀良好;未出現質量問題和事故;未產生質量缺陷;盡量避免返工現象。
2) 進度
① 能否按時上報進度統(tǒng)計報表。
② 對承包人上報的年、季、月等計劃的審批是否準確,檢查和調整是否及時。
③ 是否經常深入工地,了解承包人的工、料、機的投入情況;是否對計劃超前或滯后提出分析意見;對進度滯后的工程是否采取了措施。
3) 投資
① 是否按時審核計量支付報表。
② 對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準確簽證,有無漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核是否準確;對計量支付的理解是否透徹,計量方法、原則掌握是否嚴格、正確。
③ 工程變更處理情況:是否按合同及規(guī)定的程序對發(fā)生的變更問題及時處理;能否對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見;對有爭議的變更問題能否提出自己的意見。
④ 延期索賠處理情況:是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行;對事件及時作出反應并上報,采取應急措施,減少損失;是否客觀、完整地做好現場情況記錄;是否簽認各種記錄、報表,提出調查、初審意見。
⑤ 計日工使用情況:是否按程序處理,如實記錄,正確簽認。
4) 合同
① 對合同文件的學習、掌握情況;協調處理合同糾紛、界面問題。
② 協助承包人對各種保險的辦理與理賠情況。
③ 分包工程的審查、報批及管理情況。
5) 管理
① 各監(jiān)理部制訂和補充的監(jiān)理細則、規(guī)程、分項工程監(jiān)理方案等內容及執(zhí)行情況。
② 內部學習及對承包人的業(yè)務培訓:對監(jiān)理工作或工程管理的合理化建議等。
(3)監(jiān)理資料、表格規(guī)范化方面1) 監(jiān)理文件傳遞是否按程序執(zhí)行,有無錯漏。
2) 資料是否完整、統(tǒng)一、規(guī)范。
3) 根據監(jiān)理規(guī)范和工作程序要求,對特殊部位的質量檢驗表有無補充。
4)簽認是否及時,有無遲簽或誤簽。
(4)對上次檢查、考核過程中發(fā)現的問題的整改情況。
2、考核評分標準根據上述指標與標準分別賦予不同考核評分分值,對監(jiān)理部進行評分后,依據總得分分別給予優(yōu)良、合格和不稱職評價。
四、考核效果及經驗
經過兩年多的實踐,不僅保證了各監(jiān)理部監(jiān)理工作的順利實施,得到業(yè)主、承包方的認可,而且在各個監(jiān)理部之間形成了互相學習、競爭的良好風氣。
結束語
由于監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)工程,監(jiān)理工作考核評價辦法只是對監(jiān)理管理工作的一種嘗試。對監(jiān)理內容的評分標準,應根據不同工程監(jiān)理工作重點,通過調節(jié)分值和權重進行調整,具體項目具體確定。
第18篇 安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度
為建立健全以安全責任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制，加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的責任制，逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產責任制，堅持領導到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學公正，爭創(chuàng)名牌”。充分調動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責，對個人負責，認真履行安全職責的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責清楚，目的明確，做到逐級負責，層層把關，自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓和素質教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務工作能力，使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級監(jiān)理人員的安全職責落到實處，特制定本工程安全監(jiān)理責任制。
1.安全職責
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責任人，對工程建設過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責任。專職安全監(jiān)理工程師負責現場安全工作的控制和監(jiān)督，對現場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。
1.1.3 監(jiān)理部應有明確的安全管理目標，并制定相應的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、重大技術方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術措施及現場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施，并監(jiān)督實施和跟蹤控制。
1.1.5 經常監(jiān)督檢查施工承包方的現場安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現問題及時督促整改，必要時下達停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協助建設單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時間、定項目）要求督促落實整改措施。
1.1.7 協助建設單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調查處理。
2.2 各級人員安全職責
2.2.1總監(jiān)理師安全職責
2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。按照國家電網公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關規(guī)定編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責、任務及各施工階段的安全工作重點。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責和權限，代表項目法人對工程建設的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關安全職責和義務。
2.2.1.3負責施工現場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問題，爭取早日恢復施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術方案、安全措施、作業(yè)指導書，督促做好找安全技術交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動，聽取專職安全監(jiān)理師匯報，了解安全情況，協調解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項目法人組織的安全大檢查，及時解決檢查中發(fā)現的問題，并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協調會上，檢查、總結和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協助項目法人組建“現場安全委員會”，在“現場安全委員會”指導下開展工作。
2.2.1.10進行一般事故調查，審查并在授權范圍內批準施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結果，簽證處理記錄。參加重大事故調查，提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權，行使總監(jiān)理師的部分職責和權力。做好施工現場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經常監(jiān)督檢查巡視施工現場的安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現問題及時督促整改。
第19篇 工程項目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度
工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。
2、本制度適用于各個階段監(jiān)理。
3、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理公司審核,總工程師批準。
4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據應包括:
(1)監(jiān)理合同;
(2)監(jiān)理大綱;
(3)工程建設合同;
(4)工程項目外部環(huán)境調查研究資料;
(5)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;
(6)與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;
5、監(jiān)理規(guī)劃應有明確的監(jiān)理目標,包括質量目標、進度目標、投資目標、安全管理目標等,質量目標除保證總體質量等級為優(yōu)良或以上外,還應分解到各個分部工程。其內容必須包括以下各項:
(1)工程概況;
(2)工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標:
(3)工程項目建設監(jiān)理工作內容;
(4)監(jiān)理組織及人員配備計劃;
(5)監(jiān)理工作程序;
(6)主要監(jiān)理措施控制方法;
(7)項目監(jiān)理工作制度;
(8)監(jiān)理設施。
6、項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進行評審。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據評審意見進行修改?？偣こ處煂徟?由項目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收。《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內定稿。
第20篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質量，提高管理水平。考核結果將作為員工調資等重要依據。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構；
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構，抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次；
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦；
6. 總工辦根據抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制；
8. 考核得分＝100－考核合計扣分；
9. 績效考核系數=考核得分÷100；
10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；
11. 考核得分為負值時，按零分計；
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；
13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16. 根據不同時期的工作情況，考核內容可以進行適當調整；
17. 調整的考核內容，須事先經總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；
19. 發(fā)生質量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分；
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；
21. 質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；
22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；
23. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；
24. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；
26. 未按規(guī)定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分。
