建筑公司財產(chǎn)管理制度（20篇范文）

體系如何搭建

建筑公司的財產(chǎn)管理制度構(gòu)建，首要任務(wù)是明確目標(biāo)。我們要建立一套既符合法規(guī)要求，又能適應(yīng)公司運(yùn)營需求的制度。這需要從財產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)到報廢的全生命周期進(jìn)行規(guī)劃，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的操作流程和責(zé)任歸屬。

體系框架

制度框架應(yīng)包括以下幾個核心部分：一是財產(chǎn)分類管理，根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)和價值進(jìn)行細(xì)分；二是購置審批流程，設(shè)定預(yù)算控制和審批權(quán)限；三是財產(chǎn)登記，確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確記錄；四是使用和保養(yǎng)規(guī)定，明確使用人職責(zé)和保養(yǎng)周期；五是盤點審計，定期核查財產(chǎn)狀況；六是處置程序，規(guī)范資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓。

重要性和意義

有效的財產(chǎn)管理制度能提高資源利用率，防止資產(chǎn)流失，保障公司的經(jīng)濟(jì)安全。它強(qiáng)化了內(nèi)部管控，提升工作效率，同時也是對外展示公司專業(yè)性和合規(guī)性的窗口。通過制度化管理，我們可以更好地追蹤資產(chǎn)狀態(tài)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

制度格式

制度格式需統(tǒng)一規(guī)范，包含標(biāo)題、正文和附錄。標(biāo)題明確，如“xx建筑公司財產(chǎn)管理制度”。正文部分，條款應(yīng)編號清晰，語言簡潔，避免歧義。例如，“1.1 所有財產(chǎn)采購需經(jīng)過財務(wù)部門審批”，“3.2 每季度進(jìn)行一次全面財產(chǎn)盤點”。附錄可包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料，以便實際操作。

在制定過程中，我們需兼顧理論與實踐，充分考慮實際情況，不斷調(diào)整和完善制度，使之成為推動公司發(fā)展的有力工具。制度的生命力在于執(zhí)行，全體員工的理解和遵守是關(guān)鍵，因此，配套的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作同樣重要。

建筑公司財產(chǎn)管理制度范文

第1篇 建筑公司財產(chǎn)管理制度

建筑公司財產(chǎn)管理制度

1、公司財產(chǎn)的范圍

⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由財務(wù)部歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備,動力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶財務(wù)部和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進(jìn)行市場詢價工作，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。

⑵財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報財務(wù)部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式二聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。

⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財務(wù)部備案。

4、財產(chǎn)的清查、盤點

⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。

⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

⑷凡已達(dá)到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。

⑸凡尚未達(dá)到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報。屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

第2篇 建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度

建筑工程公司工程(項目)質(zhì)量管理制度

1 .總則

( l )為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度。

( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

( 3 )認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。

( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2 .質(zhì)量目標(biāo)

( l )質(zhì)量目標(biāo)

l )單位工程驗收合格率100 %。

2 )貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

( 2 )依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。

( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達(dá)到100 %。

( 4 )積極推廣qc 質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。

3 .質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

( l )機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

l )公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2 )項目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3 )所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。

4 )選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

5 )質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

( 2 )管理職能及權(quán)限

l )公司總工程師

a .參與制訂公司質(zhì)量方針。

b .監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

c .參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。

d .參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收檢查。

2 )質(zhì)量管理部

a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。

b .負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

c .負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e .對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:

① 質(zhì)檢中的到位情況;

② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;

③ 對抽查部位進(jìn)行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。

f .參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

g .參加單位工程竣工預(yù)驗收,對于未通過預(yù)驗收的工程,項目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收。

h .負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。

1 .及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。

3 )項目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部質(zhì)量分部。

a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

b .負(fù)責(zé)所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。

c .確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo),審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進(jìn)行審定,并檢查落實情況。

e .對內(nèi)部在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。

f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

9 .負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報送公司質(zhì)量管理部。

h .及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗證。

4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

a .項目經(jīng)理:

① 對所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責(zé)、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標(biāo)。

② 組織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn),實施質(zhì)量否決權(quán),每月主持召開質(zhì)量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。

③ 加強(qiáng)項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b .主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):

① 組織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

② 定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。

③ 參加圖紙會審。

④ 單位工程、分部工程和分項工程開工前,應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資

料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤ 施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更應(yīng)在執(zhí)行前及時向施工人員進(jìn)行書面交底。

⑥ 監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑦ 負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

⑧ 組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。

⑨ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。

⑩ 組織對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。⑩ 組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26 日前報送上級質(zhì)量部門。

c .生產(chǎn)副經(jīng)理:

① 對所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

② 對施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

③ 樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。④ 辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

① 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。

② 全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

③ 在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認(rèn)真做好驗收資料的填寫工作。

④ 參與預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負(fù)責(zé)分項工程和分部工程的技師核定工作。

⑤ 按時核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑥ 負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報檢,按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。

⑦ 每月26 日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26 日起至本月25 日止。

⑧ 負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

(詳見附表l-附表4 )

4 .質(zhì)量系統(tǒng)管理

( l )加強(qiáng)系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核

( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

( 3 )由部分具有豐富實踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。

( 4 )公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)活動。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

( 6 )質(zhì)量專業(yè)委員會參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。

( 7 )質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進(jìn)行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進(jìn)個人給予表彰獎勵。

( 8 )公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動,對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體給予表彰獎勵。

5 .質(zhì)量控制

( l )認(rèn)真貫徹《 質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標(biāo)準(zhǔn)的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進(jìn),保證其有效性。

( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問題進(jìn)行追溯、分析。

( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

( 4 )項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點,編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點和階段質(zhì)量目標(biāo)。

( 5 )質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主,項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納,加強(qiáng)對質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度

l )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機(jī)械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。

2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門驗收通過后方可大面積施工。

3 )結(jié)構(gòu)工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行裝修項目的施工。

4 )對樣板間(工序)的認(rèn)可資料要單獨(dú)整理歸檔備查。

( 7 )質(zhì)景抵押金制度

l )對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

2 )抵押金額度為工程項目人工費(fèi)的5 % ,且不多于10 萬元,不少于5 萬元。

3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。

4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f 月的應(yīng)付款中列支。

5 )單位l _程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。

6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約定。

6 .質(zhì)量保證措施

( 1 )不斷加強(qiáng)對系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

( 2 )公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結(jié)果進(jìn)行追蹤。

( 3 )項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場驗收及報驗工作,嚴(yán)禁在工程項目中使用不合格材料。

( 4 )認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn),鼓勵使用新材料、新工藝,嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

7 .工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理

( l )根據(jù)(89 )建設(shè)部第3 號部長令《 工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 和京建質(zhì)仁1993 〕 第巧8 號文《 邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》 及質(zhì)量總站「1999 ]第26 號文《 關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》 的有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。

l )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:

a .直接經(jīng)濟(jì)損失在10

000元(含10000元以上,不足50000元的;

b .影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。

2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故:

a .直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;

b .嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;

c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬以上,包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設(shè)計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),而需加固補(bǔ)強(qiáng),返工報廢,且經(jīng)濟(jì)損失額達(dá)到重大質(zhì)量事故等級的。

( 2 )事故報告程序及處理

l )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8 小時之內(nèi),以口頭、電話形式及時報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部,并保護(hù)事故現(xiàn)場,采取措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,并在12 小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24 小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團(tuán)及質(zhì)量監(jiān)督部門。

2 )根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進(jìn)行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調(diào)查處理,處理意見的落實情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。

8 .附則

( l )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以l 級規(guī)定為準(zhǔn)。

( 2 )本制度自發(fā)布之日起實施。

( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。

第3篇 海淞公司建筑渣土安全生產(chǎn)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)對公司建筑垃圾和工程渣土運(yùn)輸運(yùn)營過程中安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范建筑垃圾和工程渣土運(yùn)輸運(yùn)營工作，確保安全無事故。根據(jù)《上海市安全生產(chǎn)條例》、《上海市關(guān)于加強(qiáng)建筑垃圾和工程渣土運(yùn)輸安全管理的通告》、《寶山區(qū)綠化和市容管理局安全生產(chǎn)管理若干規(guī)定》等有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生產(chǎn)管理制度》。

一、建筑渣土車輛運(yùn)輸運(yùn)營過程安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和制度，按規(guī)定建立安全組織管理機(jī)構(gòu)。建立健全建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配備建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營安全生產(chǎn)專職人員。

2、建立健全渣土運(yùn)輸車輛管理基礎(chǔ)臺賬(駕駛員管理臺賬、車輛管理臺賬、安全教育臺賬、違章與事故臺賬、“三不放過”臺賬)和有關(guān)信息資料。對渣土運(yùn)輸車輛駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，每月對渣土車輛駕駛員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。駕駛員出車前堅持“三分鐘安全教育”，及時查找隱患、消除隱患，杜絕違規(guī)現(xiàn)象，有效地控制和減少各類事故的發(fā)生。

4、建筑渣土運(yùn)輸車輛必須按照公安交通管理部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行車輛登記、車廂密閉改裝年檢、辦理市區(qū)《通行證》。公司安全員及分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期對渣土車輛運(yùn)輸駕駛員進(jìn)行考核計分，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即整改，不能整改的或整改難度較大的隱患，應(yīng)制定整改計劃，限期整改。

5、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款要求，建筑渣土運(yùn)輸車輛駕駛員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得道路運(yùn)輸從業(yè)資格證書、建筑渣土運(yùn)輸車輛駕駛員專項培訓(xùn)合格證后，方可上崗作業(yè)。對發(fā)生重特大交通事故的駕駛員經(jīng)市局審核批準(zhǔn)，取消其建筑渣土運(yùn)輸從業(yè)資格。

6、建筑渣土運(yùn)輸車輛在裝運(yùn)過程中，必須蓋平箱蓋，嚴(yán)禁超載。渣土運(yùn)輸車輛應(yīng)該安裝行駛裝卸記錄儀，設(shè)置車輛判別標(biāo)識、安裝電子標(biāo)簽和頂燈等裝置。

7、建筑渣土運(yùn)輸車輛駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)，按照規(guī)定路線、規(guī)定時間行駛，不得超速、超載及使用其它機(jī)動車號牌、無牌或號碼不全的建筑渣土車輛上路行駛。

8、對完成建筑渣土裝載準(zhǔn)備駛出工地的車輛，檢查其裝載情況，對裝載超過車廂欄板上沿、箱蓋不密閉的車輛，不予駛出工地。

9、發(fā)生安全生產(chǎn)事故和交通事故應(yīng)按局安全管理若干規(guī)定中有關(guān)“事故報告”的規(guī)定執(zhí)行。

10、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，制定本單位的建筑渣土運(yùn)輸運(yùn)營生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并且定期組織宣傳，由專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位進(jìn)行監(jiān)控。

二、現(xiàn)場管理員安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、現(xiàn)場管理員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，對工地現(xiàn)場管理措施落實、運(yùn)輸車輛行駛安全、道路污染等情況實施全程監(jiān)管。

2、負(fù)責(zé)出土工地現(xiàn)場管理人員的調(diào)配和考勤，對車輛規(guī)范裝運(yùn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3、及時掌握各工地渣土運(yùn)輸情況，每日填寫建筑渣土運(yùn)輸計劃，對當(dāng)天工地運(yùn)輸數(shù)量、使用車輛等進(jìn)行登記并報相關(guān)管理部門。

4、對進(jìn)入工地的渣土運(yùn)輸車輛車容車貌及相關(guān)證照進(jìn)行檢查，對車容不潔，車況差、無處置證、駕駛員無上崗證、無標(biāo)識頂燈的運(yùn)輸車輛一律不予進(jìn)入工地。

5、現(xiàn)場管理員在建筑渣土排放工地出入口，對進(jìn)入工地車輛的車容車況、相關(guān)證照開展檢查，對不符合規(guī)定要求的車輛，不予進(jìn)入工地;對完成建筑渣土裝載準(zhǔn)備駛出工地的車輛，檢查其裝載情況，對裝載超過車廂欄板上沿、箱蓋不密閉的車輛、車容車貌不整潔的車輛，不予駛出工地;對裝載符合規(guī)定要求的車輛，經(jīng)沖洗保潔后，準(zhǔn)予駛出工地;現(xiàn)場管理人員按照安全管理生產(chǎn)規(guī)定，指揮建筑渣土車輛駕駛員規(guī)范傾倒建筑渣土，文明操作、安全操作。

6、現(xiàn)場管理員指揮待裝車輛有序停放，保障車輛裝卸作業(yè)安全，配合施工單位消除生產(chǎn)安全事故隱患。

7、按區(qū)(縣)綠化市容管理部門要求，規(guī)范使用卸點付費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)，并確認(rèn)運(yùn)輸車輛電子標(biāo)簽閱讀成功或者簽收紙質(zhì)聯(lián)單。

8、檢查施工工地出入口及周邊道路清潔情況，及時安排人員進(jìn)行保潔。

9、積極配合管理、執(zhí)法部門現(xiàn)場執(zhí)法檢查，主動介紹運(yùn)輸作業(yè)情況。

三、安全員安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、實時監(jiān)控行駛裝卸記錄儀信息系統(tǒng)，作業(yè)車輛行駛路線、行車速度及末端處置，發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為及時制止。

2、在排放工地、消納卸點、指定行駛路線范圍內(nèi)，對現(xiàn)場管理員、車輛運(yùn)輸交通安全、道路污染等情況巡回檢查，及時制止違法、違規(guī)行為。對發(fā)生的建筑渣土道路污染情況，立即報告運(yùn)輸企業(yè)及時進(jìn)行應(yīng)急處置。

3、對發(fā)生的道路交通事故，自事故發(fā)生二十四小時內(nèi)將事故發(fā)生時間、發(fā)生地點、事故車輛等詳細(xì)情況報告所在區(qū)(縣)綠化市容管理部門。

四、市場管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、加強(qiáng)對專營政策的宣傳，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下與建設(shè)單位簽訂建筑渣土運(yùn)輸處置合同，并協(xié)助建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)。

2、根據(jù)承接的建筑渣土運(yùn)輸處置項目，排定計劃、擬定施工方案，對所需車輛設(shè)備、人員配置、施工工期、出土量測算、行駛線路等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

3、對運(yùn)輸車隊進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保車輛調(diào)度滿足工程進(jìn)度及需求，督促車隊規(guī)范裝運(yùn)、加強(qiáng)安全，確保工程保質(zhì)保量。

4、落實項目現(xiàn)場管理人員，督促建設(shè)、施工、運(yùn)輸?shù)葐挝蛔龊矛F(xiàn)場規(guī)范裝運(yùn)、車輛沖洗、工地防塵、出入口周邊區(qū)域保潔等管理工作。

5、根據(jù)聯(lián)單管理要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作為合同費(fèi)用收、付的依據(jù);協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、施工單位、運(yùn)輸車隊的關(guān)系，做好工程款項的催、付款工作。

6、綜合平衡區(qū)內(nèi)渣土的處置和需求，平衡施工周期，合理進(jìn)行調(diào)劑，并積極拓展垃圾處置卸點。

五、合約管理組安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、合約管理組負(fù)責(zé)建筑渣土運(yùn)輸處置業(yè)務(wù)的合同洽談及簽訂，合同洽談及簽訂必須由二人以上共同參與，合同參照市規(guī)范性文本，確保簽訂規(guī)范。

2、合約管理組在簽訂合同過程中應(yīng)詳細(xì)了解工程概況，協(xié)同工程技術(shù)人員與業(yè)主方、施工方對工程渣土運(yùn)輸處置進(jìn)行詳細(xì)交底。

3、合同簽訂應(yīng)遵循相關(guān)程序，必須憑審批完成流程的“合同審核流轉(zhuǎn)表”，才能交行政人事部加蓋公章和印鑒。

4、合約管理組對開工項目應(yīng)根據(jù)合同約定，及時了解工程進(jìn)展情況，督促業(yè)主方按時付款。

5、合約管理組應(yīng)加強(qiáng)對合同的保管和登記，未經(jīng)總經(jīng)理室同意不得私自復(fù)印或外借。

6、合同洽談的相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對合同內(nèi)容的保密工作，否則承擔(dān)所造成的一切后果。

7、業(yè)務(wù)人員應(yīng)遵守廉政建設(shè)制度，堅持原則，規(guī)范服務(wù)。

六、巡檢監(jiān)督組安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、巡視檢查組負(fù)責(zé)對出土工地現(xiàn)場管理措施落實、運(yùn)輸車輛規(guī)范裝運(yùn)、安全行駛、道路污染等進(jìn)行巡回檢查。

2、巡檢人員應(yīng)每日對出土工地進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對運(yùn)輸車輛存在的違規(guī)現(xiàn)象要及時制止，并督促整改。

3、巡檢人員應(yīng)每日填寫巡檢記錄表，做到記錄完整，真實公正。

4、對巡檢中發(fā)現(xiàn)未實行專營的工地應(yīng)及時將信息反饋給相關(guān)管理部門。

5、對巡檢中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)車輛或人員，應(yīng)發(fā)出違規(guī)整改單，給予警告或罰款處理。

6、對巡檢中發(fā)現(xiàn)公司道路污染、安全事故等重大事件應(yīng)第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。

七、業(yè)務(wù)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對建筑渣土運(yùn)輸專營過程中合同簽訂和運(yùn)營過程的規(guī)范性進(jìn)行廉政和質(zhì)量等方面的監(jiān)督和考評，對不規(guī)范行為及時予以通報和督促整改。

2、負(fù)責(zé)對建筑渣土運(yùn)輸處置過程中發(fā)生的各類投訴進(jìn)行受理、統(tǒng)計，并及時處理、反饋和上報。

3、負(fù)責(zé)召集各部門及加盟企業(yè)的例會工作。

4、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂并實施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

八、車輛管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對渣土運(yùn)輸自有車輛及加盟車輛的信息登記和核對，并對車輛進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)、管理和考核。

2、負(fù)責(zé)對渣土運(yùn)輸車輛進(jìn)行日常監(jiān)督和考核，嚴(yán)禁車輛超載，并做到車容整潔、無污泥灑落。

3、負(fù)責(zé)車輛頂燈、標(biāo)識、gps定位系統(tǒng)、電子標(biāo)簽的管理。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、檢查和整改，消除安全隱患。

九、綜合計劃部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、對建筑渣土運(yùn)輸合同進(jìn)行審核登記。

2、根據(jù)合同約定，及時將應(yīng)收款發(fā)票開出，督促市場管理部催收應(yīng)收款。

3、負(fù)責(zé)對加盟企業(yè)提交的各類原始發(fā)票進(jìn)行審核，對不符合規(guī)定的票據(jù)堅決予以退回。

4、加強(qiáng)對應(yīng)收應(yīng)付款的登記，做到帳目規(guī)范清楚。

第4篇 建筑公司項目部管理規(guī)章制度

某建筑公司項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場,做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進(jìn)賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度:

21.1新員工進(jìn)場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機(jī)時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度:

23.1施工前做好成本預(yù)測。

23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進(jìn)行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi),根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計劃分批次進(jìn)場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績效掛鉤。

23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。

24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部

門檢測,堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。

24.4加強(qiáng)專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度:

25.1項目部制定施工進(jìn)度計劃。

25.2按照進(jìn)度計劃制定材料采購及進(jìn)場計劃。

25.3根據(jù)進(jìn)度計劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項目部每周應(yīng)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落 實,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時,應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前,操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認(rèn)安全后,才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

第5篇 _建筑裝飾公司重大合同管理制度

建筑裝飾股份公司重大合同管理制度

第一節(jié)管理部門及職責(zé)

第一條 合同管理部門是指負(fù)責(zé)合同管理綜合事務(wù)的主管部門,公司合同管理部門為法律事務(wù)部。

第二條 合同承辦部門,是指根據(jù)工作職責(zé)和業(yè)務(wù)性質(zhì),負(fù)責(zé)合同立項、談判和起草的部門。

第三條 合同審查部門是指負(fù)責(zé)合同審查會簽部門。根據(jù)公司的實際情況和工作的效率,在框架合同范圍之內(nèi)執(zhí)行的合同,如訂單,不需要相關(guān)合同審查部門的審查。合同標(biāo)的影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同按照以下原則進(jìn)行審查:涉及專業(yè)技術(shù)的合同應(yīng)有專業(yè)技術(shù)部門參與審查;未經(jīng)招投標(biāo)的合同應(yīng)有審計部參與審查。

第四條 合同管理部門職責(zé)為:

1、制訂合同管理規(guī)章 制度,根據(jù)需要修訂補(bǔ)充有關(guān)配套制度,并對合同管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督;

2、管理和正確使用公司合同專用章 ,協(xié)助開具授權(quán)委托書;

3、組織處理涉及合同的爭議或糾紛及涉及仲裁、訴訟等法律事務(wù)工作;

4、根據(jù)具體合同的實際情況和需要,提出增加參與合同審查會簽部門的建議;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司合同管理工作和考核各子公司合同管理工作。

第十五條 公司各承辦部門職責(zé)為:

1、在合同談判前,應(yīng)對合同的其它各方當(dāng)事人進(jìn)行必要的資信調(diào)查,并對資信調(diào)查結(jié)果負(fù)責(zé)。資信調(diào)查的內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照及其有效性、商業(yè)信譽(yù)及近期經(jīng)營業(yè)績情況和承擔(dān)該合同業(yè)務(wù)必須具備的其它資質(zhì)條 件。

2、合同談判、起草、會簽、履行、歸檔等工作;

3、對合同的經(jīng)濟(jì)性、可行性、合法性及價款的合理性負(fù)直接責(zé)任;

4、處理未涉及訴訟和仲裁法律程序的合同糾紛;

5、建立本部門合同副本檔案及其臺帳。

第十六條 合同審查部門分工:

1、合同管理部門主要審查合同的權(quán)限合規(guī)性、參與審查合同合理性、資料完備性和嚴(yán)密性,并決定是否將合同送公司法律顧問審查;

2、專業(yè)技術(shù)部門主要審查技術(shù)及產(chǎn)品的合格性、安全性、可靠性和先進(jìn)性;

3、審計部主要審查合同程序的合規(guī)性和對合同實行效能進(jìn)行監(jiān)察。

第二節(jié)合同的簽訂

第十七條 公司對外簽訂合同的主體必須是公司,公司所屬分支機(jī)構(gòu)、部門及人員未經(jīng)公司授權(quán),不得以自身名義對外簽訂、變更及解除合同。

第十八條 公司對外發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,原則上均應(yīng)簽訂書面合同,書面合同主要采用合同書形式。

第十九條 公司各部門及人員簽訂合同,應(yīng)堅持“平等互利、公平競爭、擇優(yōu)簽約”的原則,積極維護(hù)公司合法權(quán)益,保障公司各項業(yè)務(wù)順利開展。

第二十條 對于根據(jù)《公司章 程》規(guī)定須提交公司股東大會或董事會審議的業(yè)務(wù)事項而直接訂立的有關(guān)合同,需持有相關(guān)決議文件方能簽訂,或在合同中明確約定:本合同經(jīng)公司股東大會(或董事會)審議通過后生效。

第二十一條 公司重大合同,原則上由法定代表人負(fù)責(zé)簽署,但也可根據(jù)具體情況,授權(quán)總經(jīng)理簽署此類合同文件。

第二十二條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署各項日常生產(chǎn)經(jīng)營合同,總經(jīng)理根據(jù)合同管理工作實際需要,可授權(quán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員負(fù)責(zé)簽署此類合同文件。

第二十三條 公司總經(jīng)理根據(jù)《公司章 程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》,負(fù)責(zé)公司合同管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,明確公司各業(yè)務(wù)部門及崗位的合同管理職責(zé)分工及相應(yīng)的審批流程。

第三節(jié)合同的履行

第二十四條 合同依法成立,即具有法律約束力。履行合同的部門必須嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的義務(wù),積極行使合同賦予的權(quán)利。

第二十五條 合同依法簽訂生效后,業(yè)務(wù)部門承辦人員應(yīng)及時檢查、了解履行情況。發(fā)生問題及時處理,并向業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報。

第二十六條 業(yè)務(wù)部門承辦人員發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時,應(yīng)在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或沒有此種規(guī)定時以書面方式向?qū)Ψ教岢霎愖h。收到對方履行異議時,業(yè)務(wù)部門承辦人亦應(yīng)在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或以書面方式予以答復(fù)。向?qū)Ψ教岢霎愖h的文件和對對方提出異議的答復(fù)文件須經(jīng)合同審查部門審核,并報合同管理部門備案。

第二十七條 簽訂合同后,應(yīng)當(dāng)積極、全面履行。如遇合同不能履行或不能完全履行,承辦人應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況及時向所在部門、合同管理部門報告,采取補(bǔ)救措施,減少損失,并由業(yè)務(wù)部門承辦人于當(dāng)日或3日(含本數(shù))內(nèi)以書面形式通知對方。

第二十八條 遇有不可抗力等影響經(jīng)濟(jì)合同履行的因素時,應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)情況向所在部門、合同管理部門報告,并由承辦人于不可抗力事件發(fā)生當(dāng)日或3日(含本數(shù))內(nèi)以書面形式通知對方,并收集有關(guān)證據(jù)。

第二十九條 合同訂立后,不得因業(yè)務(wù)部門承辦人或法定代表人的變動而影響合同履行。在合同履行過程中,業(yè)務(wù)部門承辦人變更時,應(yīng)辦理交接手續(xù)。

第四節(jié)合同的變更和解除

第三十條 合同在履行過程中,需要進(jìn)行變更或解除時,應(yīng)與對方協(xié)商一致進(jìn)行變更或解除。法律有特別規(guī)定或合同有特別約定的,依據(jù)法律規(guī)定或合同約定。

第三十一條 變更、解除合同的審批權(quán)限和程序,與合同訂立的審批權(quán)限和程序相同。

第三十二條 變更、解除合同時,應(yīng)在法律規(guī)定、合同約定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商,書面函告并限期答復(fù)。

第三十三條 業(yè)務(wù)部門承辦人在收到對方要求變更或解除合同的通知后,應(yīng)及時提請所在部門、合同管理部門處理。

第三十四條 變更、解除合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

第三十五條 合同的變更、解除應(yīng)注意以下事項:

1、主體變更、解除,應(yīng)征得合同各方同意;

2、有擔(dān)保條 款的合同變更,應(yīng)征求原擔(dān)保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔(dān)保單位的印章 ;

3、經(jīng)登記、批準(zhǔn)、鑒證、見證、公證的合同,變更協(xié)議應(yīng)重新登記、批準(zhǔn)、鑒證、見證、公證;

4、合同中訂有保密條 款或附有保密協(xié)議的,合同解除后,其效力不受影響;合同變更時,如果涉及到雙方當(dāng)事人的變更或合同內(nèi)容的變更,應(yīng)變更保密條 款或保密協(xié)議;

5、聯(lián)營、承包經(jīng)營、涉外等合同的變更或解除,法律有特別規(guī)定的,應(yīng)依特別規(guī)定辦理。

第五節(jié)合同糾紛的處理

第三十六條 合同在履行過程中發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《中華人民共和國合同法》、《

中華人民共和國民事訴訟法》等有關(guān)法律、法規(guī)和本制度處理。

第三十七條 處理合同糾紛的原則為及時處理的原則、雙方協(xié)商解決的原則、維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。

第三十八條 糾紛發(fā)生后,承辦人應(yīng)及時向所在部門和合同管理部門遞交合同糾紛說明,同時應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)(原件或復(fù)印件):

1、合同文件(包括變更、解除合同的協(xié)議、電報、電傳、傳真、信函、圖表、視聽資料、廣告、授權(quán)委托書,介紹信及其他有關(guān)資料等);

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗收、發(fā)票等有關(guān)票證票據(jù);

3、貨款的承付托收憑證、信用證、完稅憑證、有關(guān)財務(wù)賬目;

4、作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報告、檢測結(jié)果等;

5、證人證言;

6、其他證據(jù)材料。

第三十九條 合同管理部門根據(jù)情況,在3―5日內(nèi)提出處理意見,提交總經(jīng)理和相關(guān)授權(quán)人審批。

第四十條 合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致處理意見的,應(yīng)訂立書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋法人公章 。

第四十一條 對經(jīng)協(xié)商無法解決的糾紛,如認(rèn)為對方存在過錯或違約,經(jīng)公司總經(jīng)理和相關(guān)權(quán)限人同意,合同管理部門可向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴;若對方已經(jīng)向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴,合同管理部門應(yīng)積極參加仲裁或應(yīng)訴,并應(yīng)當(dāng)在3―5日內(nèi)提出參加仲裁或應(yīng)訴意見,提交公司授權(quán)人審批。

第四十二條 糾紛處理完畢后,由合同管理部門負(fù)責(zé)向公司授權(quán)人報告;重大合同的糾紛處理,應(yīng)隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會報告進(jìn)展情況。

第四十三條 雙方已簽署的解決合同糾紛協(xié)議書、仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書,仲裁裁決書及法院的調(diào)解書、判決書,在正式生效后,合同管理部門應(yīng)復(fù)印若干份交由業(yè)務(wù)部門收執(zhí),督促該文書的履行。

第四十四條 對方當(dāng)事人在規(guī)定期限屆滿后沒有履行上述文書規(guī)定義務(wù)的,業(yè)務(wù)部門承辦人應(yīng)及時通知合同管理部門。

第四十五條 對方當(dāng)事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書,由合同管理部門代表公司依法向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。

第六節(jié)合同檔案管理

第四十六條 公司合同承辦部門應(yīng)建立合同檔案及歸檔保管制度,配置兼職合同管理員。

第四十七條 合同專用章 如遺失或被盜,除應(yīng)立即通知有關(guān)部門外,還應(yīng)登報掛失。發(fā)生特殊情況,須外帶合同專用章 的,須經(jīng)法定代表人批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。

第四十八條 公司檔案管理部門應(yīng)對合同進(jìn)行登記和存檔管理。

第七節(jié) 合同責(zé)任

第四十九條 公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本辦法,有效訂立、履行合同,切實維護(hù)公司的整體利益。由公司審計部門負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

第五十條 對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,積極采取補(bǔ)救措施,使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中,避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的,予以獎勵。

第五十一條 簽訂合同,未了解對方資信能力、履行能力,而給單位造成損失者,應(yīng)追究簽訂合同相關(guān)責(zé)任人及單位的責(zé)任。

第五十二條 因公司不能履行合同,而造成損失的,應(yīng)查明原因,追究合同執(zhí)行單位或個人的責(zé)任。

第五十三條 凡對方違約造成損失的,合同執(zhí)行單位未及時匯報解決的,應(yīng)追究其單位或個人的責(zé)任。

第五十四條 在簽訂合同時,利用職權(quán)索賄受賄損害企業(yè)利益的,應(yīng)追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

第6篇 建筑工程公司倉庫管理制度2

建筑工程公司倉庫管理制度(二)

第一章 倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度,較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進(jìn)行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11、做好材料價格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細(xì)注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員,防止采購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),嚴(yán)格按采購要求按時將材料購回倉庫,避免工程材料長時間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名,并將情況及時通報采購員。

15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴(yán)重底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報給公司財務(wù)部,避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

第二章 倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱,根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進(jìn)展需求,提前5天列出材料需求計劃單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料,需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求計劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4、采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后,倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時,倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章 倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作。

第7篇 建筑總公司內(nèi)部審計制度

建筑工程總公司內(nèi)部審計制度

第一條 企業(yè)內(nèi)部審計是按照公司管理制度,對各種票據(jù)、售房價格、分包工程款、萬元以上材料招投標(biāo)和有關(guān)費(fèi)用包干執(zhí)行情況的審計,及各職能部門履行職責(zé)情況的審查、評價。公司內(nèi)部審計組織有:財務(wù)審計部、票據(jù)審計部、工程審計部,審計部門直屬監(jiān)事會主席和董事長領(lǐng)導(dǎo),為股東服務(wù),除監(jiān)事會主席和董事長及其指派人員外,其他人員均無權(quán)干涉上述部門的工作,總經(jīng)理、副總經(jīng)理只有詢問和索要資料的權(quán)力。

第二條 內(nèi)部審計人員必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密。不得濫用職權(quán)、玩忽職守。如審計人員在工作中徇私情、弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次罰2000元,第二次罰10000元,第三次開除。

第三條 內(nèi)部審計人員必須具有一定的財務(wù)專業(yè)知識、熟悉財務(wù)管理、工程預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù),了解和掌握國家的方針政策、法律法規(guī)和當(dāng)?shù)厥┕ゎA(yù)算定額,具備良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。

第四條 審計人員必須不斷更新知識,掌握新的財務(wù)、會計、金融、稅務(wù)、外貿(mào)、外經(jīng)等法規(guī)以及工程預(yù)算和電算化技術(shù)。

第五條 內(nèi)部審計人員必須遵循獨(dú)立性原則、客觀性原則、群眾性原則和政策性原則,要依據(jù)國家法律、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行審計。在選擇審計依據(jù)時,必須選擇與審計事項有關(guān)的依據(jù),即選擇與審計事項期限相一致的憑據(jù)或是最新制定的法規(guī)、制度為依據(jù)。擅自改變審計依據(jù)或憑主觀想象審計的,經(jīng)查實后每次處以500元以上罰款。

第六條 審計人員必須根據(jù)審計目的,采取一定的程序和方法,取得有效證據(jù),以判斷、證明被審計事項的真實性、合法性、合理性、效益性和達(dá)標(biāo)程度,并作出正確、公正的審計結(jié)論及合理化建議。若有違背,處以500-1000元罰款。

第七條 審計人員必須認(rèn)真審核憑證、帳表、決算書,檢查資金和財產(chǎn),檢測財務(wù)會計軟件,查閱有關(guān)文件和資料。

第八條 對審計涉及的有關(guān)事項必須進(jìn)行調(diào)查,并索取有關(guān)文件、資料等證明材料。

第九條 對嚴(yán)重違反財經(jīng)法規(guī)或嚴(yán)重浪費(fèi)的行為,及時予以制止,否則對審計人員處以1000元以上罰款。若審計人員主觀臆斷、處事不公的,罰款500元以上。監(jiān)事會主席、集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)處罰。

第十條 審計人員對以種種理由百般刁難、阻撓和妨礙審計工作以及拒絕提供有關(guān)資料者,應(yīng)及時向監(jiān)事會主席匯報,并對有關(guān)責(zé)任人罰款1000-5000元。

第十一條 對嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)并造成嚴(yán)重?fù)p失的直接責(zé)任人,扣除當(dāng)年工資,并移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十二條 對審計報告、審計處理意見、審計附件(與審計有關(guān)的各種證據(jù))必須及時收集、整理、歸檔、保管。

第十三條 票據(jù)審計部、財務(wù)審計部、工程審計部在開展工作過程中必須及時總結(jié),必要時在集團(tuán)公司董事會上要進(jìn)行匯報。

本制度由董事長、監(jiān)事會主席和審計部負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。

第8篇 建筑公司宿舍防火制度9

建筑公司宿舍防火制度(九)

1、嚴(yán)禁私自亂接電線,不準(zhǔn)用電熱器具燒水、取暖。

2、照明電線上不得晾掛任何物件。

3、嚴(yán)禁使用明火。不準(zhǔn)臥床吸煙,吸煙必須備有灰缸或水盆。不準(zhǔn)亂扔煙頭。

4、冬季取暖必須經(jīng)消防保衛(wèi)部門審批。

5、不準(zhǔn)使用電爐、煤油爐。

6、不準(zhǔn)存放易燃、易爆物品。

第9篇 建筑公司施工管理制度

建筑公司施工管理制度

第一章 施工現(xiàn)場管理制度

第一條 工長全權(quán)管理施工現(xiàn)場,統(tǒng)一安排,施工人員有事聯(lián)系工長,工長聯(lián)系不上,可聯(lián)系所在監(jiān)理,不可擅自行動。

第二條 工長有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關(guān)人員解決。

第三條 施工人員服從管理,穿著公司統(tǒng)一工服,尊重客戶,不可與客戶發(fā)生沖突。遇到參觀人員及時熱情接待,引導(dǎo)參觀,不得有抵觸情緒。

第四條 現(xiàn)場施工要嚴(yán)格遵守公司施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任。

第五條 施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工,不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系。

第六條 材料按公司指定地點分類存放,并放置標(biāo)志牌,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,所有材料需為公司檢驗扣章的材料;合理配用,列出詳細(xì)使用明細(xì);嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。

第七條 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,吸煙請到指定區(qū)域內(nèi);發(fā)現(xiàn)煙頭,將嚴(yán)厲處罰。

第八條 注意做好成品與半成品的保護(hù),不準(zhǔn)疊放、堆放,不準(zhǔn)亂刻亂畫。

第九條 未經(jīng)公司同意,任何人不得在施工現(xiàn)場使用煤氣、電爐、電飯煲等物。

第十條 不準(zhǔn)在工地留宿;大小便到物業(yè)指定地點,不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。

第十一條 遒紀(jì)守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。

第二章 施工的一般要求

第一條 施工部門有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員必須熟悉本制度的各項規(guī)定,在所編制的施工組織設(shè)計中,應(yīng)提出安全技術(shù)措施并且負(fù)責(zé)對有關(guān)作業(yè)人員講解安全操作規(guī)程。凡是不了解本制度的工程技術(shù)人員和未受到安全教育的作業(yè)人員,都不允許參加施工工作。

第二條 新、改、擴(kuò)建工程項目以及工作棚等臨時性建筑,必須先經(jīng)設(shè)計,并且經(jīng)有關(guān)部門會簽、批準(zhǔn)后才能施工。工程竣工后,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)(或總工程師)、組織施工單位、使用單位以及技安環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、機(jī)動、保衛(wèi)、工會等部門參加的驗收小組,經(jīng)驗收后才能使用。

第三條 患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其他不適合于高空作業(yè)的人員,不得從事高空作業(yè)。

第四條 對于高空作業(yè)人員,配置必要的安全防護(hù)工具,按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。

第五條 在建筑安裝過程中,如果上下兩層同時進(jìn)行工作,上下兩層間必須設(shè)有專用防護(hù)棚或其他安全隔離設(shè)施,否則不允許工人在同一垂直線的下方工作。

第六條 施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸通道,都應(yīng)該隨時清掃,如果有雨水積雪,要采取防滑措施。

第七條 遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)的時候,禁止露天進(jìn)行起重和高空作業(yè),夜間施工必須設(shè)置足夠的照明設(shè)備。

第三章 施工現(xiàn)場

第一條 施工現(xiàn)場應(yīng)該合符安全衛(wèi)生要求,在現(xiàn)場上的附屬設(shè)施、機(jī)械裝置、倉庫、運(yùn)輸?shù)缆泛团R時上下水道、電力網(wǎng)和其他臨時工程位置,都應(yīng)該在施工組織設(shè)計中作詳細(xì)規(guī)定。

第二條 在施工現(xiàn)場周圍應(yīng)該用籬笆、木板或者鐵絲網(wǎng)等圍設(shè)柵欄。

第三條 施工現(xiàn)場要有交通標(biāo)志,危險地區(qū)應(yīng)該懸掛“危險”或者“禁止通行”的明顯標(biāo)志。夜間應(yīng)該設(shè)紅燈示警。場地狹小,行人來往和運(yùn)輸頻繁的地點應(yīng)該設(shè)臨時交通指揮。

第四條 工地內(nèi)交通運(yùn)輸?shù)缆?應(yīng)該保持通暢,并且應(yīng)該盡量采用“單行線”和減少不必要的交叉點。載重汽車的彎道半徑一般應(yīng)該不少于十五公尺,特殊情況應(yīng)該不少于十公尺。

第五條 工地內(nèi)行駛的斗車、小平車等道路應(yīng)該平坦。機(jī)動車輛應(yīng)該完好,并具有廠區(qū)運(yùn)輸車輛駕駛操作證的人員負(fù)責(zé)操作。

第六條 工地內(nèi)應(yīng)該有適當(dāng)?shù)呐潘疁?。排水溝?yīng)該不妨礙工程地區(qū)內(nèi)的交通。通過運(yùn)輸?shù)缆返臏锨?因該搭設(shè)能確保安全的橋板。

第七條 一切材料的存放都要整齊和穩(wěn)固。存放腳手架要設(shè)支架?，F(xiàn)場中拆除的模型板和廢料等應(yīng)該及時清理。木板上的釘子應(yīng)該拔掉或打彎。

第八條 危害工人健康的顏料和其他有害物質(zhì),應(yīng)該存放在通風(fēng)良好的專用房舍內(nèi),并嚴(yán)加保管。瀝青應(yīng)該存放在不受陽光直接照射或不易熔化的場所。

第四章 腳手架

第一條 木桿應(yīng)該以剝皮杉木和其他各種堅韌的硬木為標(biāo)準(zhǔn),楊木、柳木、樺木、椴木、油松和其他腐朽、折裂、枯節(jié)等易折木桿,一律禁止使用。竹竿應(yīng)該以四年以上的毛竹為標(biāo)準(zhǔn),青嫩、枯黃,或者有裂紋、蟲蛀的都不許使用。

第二條 使用木桿做腳手架的,立桿有效部分的小頭直徑不能小于七公分,大橫桿、小橫桿(排木)有效部分的小頭直徑不能小于八公分。使用竹桿做腳手架的,立桿大橫桿有效部分的小頭直徑不能小于七點五公分,小橫桿有效部分的小頭直徑不能小于九公分(對于小頭直徑在六個分以上不足九公分的竹竿,可以采取雙桿合并使用的辦法)。

第三條 架子的鋪設(shè)寬度不能小于一點二公尺,大橫桿間隔不能大于一點二公尺,木腳手的立桿間隔不能大于一點五公分,小橫桿的間隔不能大于一公尺。竹腳手必須搭設(shè)雙排架子,立桿的間隔不能大于一點三公尺,小橫桿的間隔不能大于零點七五公尺。

第四條 架子必須設(shè)斜拉桿和支桿,高在七公尺以上的工程無法頂支桿的時候,架子要同建筑物連接牢固,立桿和支桿的底端要埋入地下,深度應(yīng)該視土壤性質(zhì)決定,在埋入桿子的時候,要先將土坑夯實,如果是竹竿,必須在基坑內(nèi)墊以磚石,以防下沉,遇土松或者無法挖坑的時候,必須綁掃地桿子。

第五條 凡是搭設(shè)高達(dá)十公尺以上的竹腳手架,要在立桿旁加設(shè)頂撐或者使用雙行立桿,竹腳手的小橫桿,它的兩頭伸出大橫桿的部分不能短于三十公分。斜拉桿和立桿的交叉處都要綁牢。

第六條 搭架子應(yīng)采取堅韌的麻繩、綜繩、草繩、鐵絲或者篾條切實扎綁,并且要經(jīng)常檢查。

第七條 斜道的鋪設(shè)寬度不能小于一點五公分,斜道的坡度不能大于一比三,斜道防滑木條的間距不能大于三十公分,拐彎平臺不能小于六平方公尺。

第八條 腳手板必須使用五公分厚的堅固木板,凡是腐朽、扭紋、破裂、和大橫透節(jié)的木板都不能使用。如果使用竹片編制的竹腳手板,板的厚度不能小于五公分,螺栓孔不能大于一公分,螺絲必須擰緊。

第九條 腳手板和斜道板要鋪滿于架子的橫桿上,在斜道兩邊,斜道拐彎處和高在三公尺以上的腳手架的工作面外側(cè),應(yīng)該設(shè)十八公分高的擋腳板,并且要加設(shè)一公尺高的防護(hù)欄桿。

第十條 腳手架的負(fù)荷量,每平方公尺不能超過二百七十公斤,如果負(fù)

荷量必須加大,架子應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶庸獭?/p>

第十一條 懸吊式腳手架應(yīng)該以堅固的材料構(gòu)成,腳手板間不能有間隙,并且應(yīng)該設(shè)防護(hù)欄桿,吊架挑梁應(yīng)該插在墻壁的牢固部分,嚴(yán)禁插在房檐上,挑梁的下方應(yīng)該墊入五公分厚的墊木。

第十二條 吊架所用的鋼絲繩,它的粗細(xì)應(yīng)該按照負(fù)荷量決定。升降用的卷揚(yáng)機(jī)或用滑車,應(yīng)該合于吊架的計算荷量,并且要設(shè)雙重制動閘。

第十三條 安裝管式金屬腳手架,禁止使用彎曲、壓扁或者有裂縫的管子,各個管子的聯(lián)接部分要完整無損,以防傾倒和移動。

第十四條 金屬腳手架的立桿,必須垂直地穩(wěn)放在墊木上,在安裝墊木前要將地面夯實、墊平。

第十五條 安裝金屬腳手架的地點,如果有電氣配線的設(shè)備,在安裝和使用金屬腳手架期間,應(yīng)該將它斷電和拆除。

第十六條 里腳手架的鋪設(shè)寬度不能小于一點二公尺,高度要保持低于外墻的三十公分。砌墻高達(dá)四公尺的時候,要在墻外安設(shè)能承受一百六十公斤荷重的防護(hù)擋板或者安全網(wǎng),墻身每砌高四公尺,防護(hù)擋板或者安全網(wǎng)應(yīng)隨墻身提高。

第十七條 里腳手架的伸出式挑架,要用堅固的材料做成,伸出墻外部分不能小于一點二公尺,所鋪腳手板不能有間隙,并且要設(shè)有防護(hù)欄桿和十八公分高的擋腳板。

第十八條 挑板要用五公分厚的堅固木板,單行跳板寬度不能小于零點六公尺,雙行跳板寬度不能小于1.2公尺,跳板的坡度不能大于一比三,板面并且應(yīng)該設(shè)防滑木條,凡是超過三公尺的跳板,必須設(shè)支撐。

第十九條 梯子必須堅實,不得缺層,梯階的間距不能大于四十公分。

第二十條 兩梯連接使用的時候,在連接處要用金屬卡子卡牢,或者用鐵絲綁牢,必要的時候可設(shè)支撐加固。

第二十一條 梯子要搭在堅固的支持物上,如果底端放在平滑的地面,應(yīng)該采取防滑措施,立梯的坡度以立十度為適宜。

第二十二條 凡是承載機(jī)械的或者超過十五公尺高的腳手架必須先經(jīng)設(shè)計,并且經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才可以搭設(shè)。

第二十三條 腳手架要經(jīng)施工負(fù)責(zé)人檢查驗收后,才能使用,使用期間應(yīng)該經(jīng)常檢查。

第五章 土石方工程

第一條 進(jìn)行土方工程前,應(yīng)該做好必要的地質(zhì)、水文和地下設(shè)備(如瓦斯管道、電纜、自來水管等)的調(diào)查和勘查工作。

第二條 挖掘基坑的時候,如果發(fā)現(xiàn)有不能辨認(rèn)的物品,應(yīng)該立即報告上級處理,嚴(yán)禁隨意敲擊或者玩弄。

第三條 在靠近建筑物旁挖掘基坑的時候,應(yīng)該視挖掘深度,做好必要的安全措施。

第四條 挖掘土方應(yīng)該從上而下施工,禁止采用挖空底腳的操作方法,并且應(yīng)該做好排水措施。

第五條 挖掘基坑的時候,應(yīng)該視土壤性質(zhì)、濕度和挖掘深度,設(shè)置安全邊坡和固壁支架,由于土質(zhì)疏松和較寬、腳深的溝坑,如果不能使用一般的支撐辦法,必須按照特定的設(shè)計進(jìn)行支撐。挖出泥土的堆放處所和在坑邊堆放的材料,至少要距離坑邊零點八公尺,高度不能超過一點五公尺,對基坑、井坑的邊坡或者固壁支架應(yīng)該隨時檢查(特別是雨后和解凍時期),如果發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、疏松或者支撐有折斷、走動等危險征兆,應(yīng)該立即采取措施。

第六條 拆除固壁支架的時候,因該按照回填順序,從下而上逐步拆除,要換支撐時,應(yīng)該先裝上新的,再拆下舊的,拆除固壁支架和支撐的時候,必須由工程技術(shù)人員在場指導(dǎo)。

第七條 使用機(jī)械挖土前,要先發(fā)出信號,挖土的時候,在挖土機(jī)挺桿旋動范圍內(nèi),不許進(jìn)行其它工作。裝土的時候,任何人都不能停留在裝土車上。

第八條 在有支撐的溝坑中,使用機(jī)械挖土,必須注意不使機(jī)械碰壞支撐。在溝坑邊使用機(jī)械工作的時候,應(yīng)該詳細(xì)檢查計算坑內(nèi)支撐強(qiáng)度,必要的時候另行加強(qiáng)支撐。

第六章 機(jī)電設(shè)備和安裝

第一條 電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好,裸露的帶電導(dǎo)體應(yīng)該安裝于碰不著的場所或者設(shè)置安全遮攔和明顯的警告標(biāo)志。

第二條 電氣設(shè)備和裝置的金屬部分,可能由于絕緣損壞而帶電的,必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護(hù)性接地或者接零的措施。

第三條 電線和電源相接的時候,應(yīng)該設(shè)開關(guān)和插銷,不許隨便搭掛,露天的開關(guān)應(yīng)該裝在特制的箱匣內(nèi)上鎖,有專人負(fù)責(zé)。

第四條 行燈的電壓不能超過三十六伏特,在金屬容器內(nèi)或者潮濕處所工作的時候,行燈電壓不能超過十二伏特。

第五條 電焊工作物和金屬工作臺同大地相隔的時候,都要有保護(hù)性接地。電動機(jī)械和電氣照明設(shè)備拆除后,不能留有可能帶電的電線。如果電線必須保留,應(yīng)該將電源切斷,并且將線頭絕緣。

第六條 電氣設(shè)備和線路都必須符合規(guī)格,并且應(yīng)該進(jìn)行定期試驗和檢修。修理的時候,要先切斷電源,如果必須帶電工作,應(yīng)該有確保安全的措施。

第七條 各種氣瓶在存放和使用時,要距離明火十公尺以上,并且避免在陽光下暴曬,搬動的時候不能碰撞。

第八條 氧氣瓶要有瓶蓋,氧氣瓶的減壓器上應(yīng)該有安全閥,嚴(yán)防沾染油脂,并且不能和可燃?xì)馄客乓惶帯?/p>

第九條 乙炔氣瓶必須有防止回火的安全裝置,并且要距離明火十公尺。

第十條 焊接場所應(yīng)該保持通風(fēng)良好。進(jìn)行電焊、電割和氣焊、氣割工作前,應(yīng)該清除工作物和焊接處所的易燃物,或者在焊接處所采用保護(hù)措施。

第十一條 風(fēng)動工具的氣閥,必須不漏氣和易于開閉。風(fēng)動工具在使用中不能進(jìn)行調(diào)整和更換零件。

第十二條 一切機(jī)械和動力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固,放置移動式機(jī)器的時候,應(yīng)該防止其由于自重和外部荷重作用引起移動和傾倒。

第十三條 傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸,接近于地面的聯(lián)軸接、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪和飛輪等危險部分,都要安設(shè)防護(hù)裝置。

第十四條 機(jī)器的轉(zhuǎn)動摩檫部分,可設(shè)置自動加油裝置,如果用人工加油,要使用長嘴注油器,難于加油的,應(yīng)該停車注油。

第十五條 起重機(jī)械、牽引機(jī)械和輔助起重工具,都要標(biāo)明最大負(fù)荷量,起重和牽引機(jī)械并且要標(biāo)明安全速度。

第十六條 各式起重機(jī)應(yīng)該根據(jù)需要安設(shè)過卷揚(yáng)限制器、起重重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置,懸臂起重機(jī)應(yīng)該有起重量指示器、軌道臂式起重機(jī),必須安有夾軌鉗。

第十七條 起重機(jī)在使用前要經(jīng)過試車,試車前應(yīng)該注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等,使用的時候應(yīng)該設(shè)專人指揮,禁止斜吊,并且禁止任何人站在吊運(yùn)物上或者下面停留和行走。物件懸空的時候,駕駛?cè)藛T不能離場。

第十八條 傳送帶的起卸處應(yīng)該裝設(shè)專用平臺,禁止用手在帶上直接卸去材料。傳送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時,禁止用手清理卷輪、滑車和傳送帶上的附著物。

>

第二十條 安裝機(jī)械的時候,不許將機(jī)械的拉線綁在腳手架上,沒有經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn),不準(zhǔn)用腳手架作滑車和起重機(jī)的支架。

第二十一條 擦洗和修理機(jī)械的時候,應(yīng)該采取措施以防止機(jī)械傳動部分因受電流或者自重作用而自行轉(zhuǎn)動。擦洗機(jī)器不能使用含鉛的汽油。

第二十二條 安裝、拆洗、試運(yùn)和修理機(jī)器的時候,應(yīng)該對各種轉(zhuǎn)動部分采取臨時性的防護(hù)措施,一切和工作無關(guān)的人員都不許接近。

第二十三條 各種機(jī)電設(shè)備都應(yīng)該由經(jīng)過訓(xùn)練和考試合格的電工專職人員操縱、裝拆和檢修。

第七章 拆除工程

第一條 拆除工程在施工前,應(yīng)該對建筑物的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,并且編制施工組織設(shè)計,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師批準(zhǔn)后,才可以動工,較簡單的拆除工程,也要制定切合實際的安全措施。

第二條 拆除工程在施工前,要組織技術(shù)人員和工人學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程。

第三條 拆除工程的施工,必須在工程負(fù)責(zé)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)常監(jiān)督下進(jìn)行。

第四條 拆除工程在施工前,應(yīng)該將電線、瓦斯管道、水道、供熱設(shè)備等干線通該建筑物的支線切斷或者遷移。

第五條 工人從事拆除工作的同時,應(yīng)該在腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上操作。

第六條 拆除建筑物,應(yīng)該自上而下順序進(jìn)行,禁止數(shù)層同時拆除。當(dāng)拆除某一部分的時候,應(yīng)該防止其他部分發(fā)生坍塌。

第七條 拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等,應(yīng)該和整體拆除程度相配合,不能先行拆掉。建筑物的承重支柱和橫梁,要等待它所承擔(dān)的全部結(jié)構(gòu)拆掉后才可以拆除。

第八 拆除建筑物一般不采用推倒方法,遇有特殊情況必須采取推倒方法的時候,必須遵守下列規(guī)定:(一) 砍切墻根的深度不能超過墻厚的三分之一,墻的厚度小于兩塊半磚的時候,不許進(jìn)行掏掘。(二) 為防止墻壁向掏掘方向傾倒,再掏掘前,要用支撐撐牢。(三) 建筑物推倒前,應(yīng)該發(fā)出信號,待全體工作人員避至安全地帶后,才能進(jìn)行。

第九條 用爆破方法拆毀建筑物的時候,應(yīng)該有工作技術(shù)人員、編制爆破安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,用爆破方法拆毀建筑物部分結(jié)構(gòu)的時候,應(yīng)該保證其他結(jié)構(gòu)部分良好狀態(tài)。爆破后,如果發(fā)現(xiàn)保留的結(jié)構(gòu)部分有危險征兆,要采取安全措施后,才能進(jìn)行工作。

第十條 拆除建筑物的時候,樓板上不得有多人聚集和堆放材料,以免發(fā)生危險。

第十一條 在高處進(jìn)行拆除工程,要設(shè)置流放槽,以便散碎廢料順槽流下,拆下較大的或者沉重的材料,要用吊繩或著起重機(jī)械及時吊下或者運(yùn)走,禁止向下拋擲。拆卸下來的各種材料要及時清理,分別堆放于一定處所。

第八章 附則

第一條 修、建施工現(xiàn)場還必須嚴(yán)格執(zhí)行修建施工安全規(guī)程。

第10篇 建筑工程公司經(jīng)營部管理制度

建筑工程公司經(jīng)營部管理制度

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.10 負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

1.12 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

1.13 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款。

2.2必須參加圖紙會審,違者負(fù)激勵50元/次。

2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。

2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

2.10 預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11 負(fù)責(zé)項目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。

3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判,并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報送以下部門:財務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長、總 經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時,必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

3.11 負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同,中標(biāo)通知書,相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹(jǐn)慎,有強(qiáng)烈的責(zé)任心,有集體榮譽(yù)感。

4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時,必須嚴(yán)格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負(fù)激勵50元/次。

4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。

4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運(yùn)用,掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7根據(jù)合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成,罰款50元/天。

4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

4.10 土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

4.11 負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

4.12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

5.工料分析管理

5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排,在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表,經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部,如拖期負(fù)激勵30元/天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1招投標(biāo)項目確定后,經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件,并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實依據(jù)。

6.4經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負(fù)激勵l0000元以上,直至追究刑事責(zé)任。

6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作,因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件,給公司造成影響損失,罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項目的核算,經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時,必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料,包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

7.3在計算外分包工程量時,必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行,不準(zhǔn)營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款2000元,直至追究刑事責(zé)任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理

8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,并整理審核意見。

8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場,并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況,違者負(fù)激勵50元/次。

8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改意見,并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤,及時反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn)行收集整理。

10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

10.1 經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛,并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2 在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時,經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。

10.3 遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛,確保公司利益不受損害。

10.4 經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1 經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2 營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系,及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

第11篇 建筑公司經(jīng)營資料及信息管理制度

建筑工程公司經(jīng)營資料及信息管理制度

1、預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

2、招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

3、預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

4、工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

5、經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

6、收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤,及時反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

7、經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

8、經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9、對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn)行收集整理。

第12篇 建筑公司安全知識管理制度

“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針,安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員。因此,作為我們所有的安全生產(chǎn)管理人員,要從講政治、保穩(wěn)定的高度,以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,狠抓安全生產(chǎn)管理工作,下面,我從幾個方面概述一下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的重點內(nèi)容:

進(jìn)入施工現(xiàn)場,首先要核查該項目的軟件保證資料是否齊全,各項安全臺帳記錄是否及時,是否有完備的手續(xù),是否建立健全了各項安全生產(chǎn)責(zé)任保障制度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制等。

一、 全生產(chǎn)責(zé)任制:

所謂的安全生產(chǎn)責(zé)任制,就是以制度的形式,明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),它是企業(yè)安全管理中最基本的制度,是所有安全規(guī)章制度的核心,它主要包括以下三個方面:

1、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)。

作為我們建筑施工企業(yè),它包括企業(yè)法人、分管經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、施工隊長、安全員等管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

2、企業(yè)各有關(guān)職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。

它包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、機(jī)械設(shè)備部門、材料部門等,各職能部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、一線工人的安全職責(zé)。

它包括各工種:瓦工、木工、鋼筋工、架子工、電焊工、電工、起重工等工種的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對項目安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建立健全以上各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度以后,必須把責(zé)任落實到具體人員,定期對前一階段進(jìn)行目標(biāo)考核。

二、施工現(xiàn)場是否有完整的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計方案,以及方案中必須明確的主要內(nèi)容。

1、安全生產(chǎn)施工組織總設(shè)計

一個施工現(xiàn)場,如果沒有一個完整的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計為指導(dǎo),單憑想到哪干到哪是搞不好安全生產(chǎn)工作的。工程項目開工前,安全生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)工程項目的實際情況,結(jié)合施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象氣候、季節(jié)變化等具體影響因素,制定切實可行的安全施工組織設(shè)計,并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可付諸實施,在施工過程中,還要根據(jù)工程項目特殊情況及時作相應(yīng)的調(diào)整和完善。另外,大型群體工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程,對其中專業(yè)性較強(qiáng)的項目,主要包括:深基坑支護(hù)、凈空較高的腳手架工程、模板支撐、起重吊裝作業(yè)等要單獨(dú)編制專項安全施工組織設(shè)計,并在實施過程中根據(jù)設(shè)計嚴(yán)加督查,以防范于萬一。二ooo年,南京電視臺演播大廳屋蓋,因安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計不嚴(yán)密,項目經(jīng)理掉以輕心,最終導(dǎo)致因模板支撐失穩(wěn),在澆搗砼時坍塌,造成特大安全事故。

2、 工程安全技術(shù)措施交底

工程項目開工前,項目工程師要將工程具體情況、分部分項工程的施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工程負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底,各分項工程開始前,項目工程師必須對單項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,安全交底應(yīng)有臺帳記錄,有雙方的簽字和交底日期。

3、 體施工人員的崗前培訓(xùn)教育:

對參加施工的全體人員,必須經(jīng)三級安全教育后再上崗作業(yè),對特種作業(yè)人員必須經(jīng)有權(quán)部門培訓(xùn)并合格后才能持證上崗。

有了以上幾項軟件保證措施后,針對建筑工程安全生產(chǎn)的要點,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員必須從如下幾個硬件方面重點檢查:腳手架的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求,現(xiàn)場臨時用電是否安全可靠,各類建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效,安全三件寶的使用、四口、五臨邊是否防護(hù)到位,落實好上面幾項措施,就能有效地防止建筑業(yè)四大傷害事故的發(fā)生(高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機(jī)械損傷)。

一、腳手架工程:

腳手架的搭設(shè)要求:

1、立桿:除頂層可以搭接外,其余各接頭必須采用對接扣件連接,對接扣件應(yīng)交叉布置,相鄰立桿接頭不可設(shè)在同步同跨內(nèi),錯開距離不小于500mm,立桿的搭接長度不小于1m,不少于兩個扣件固定。立桿的橫距在1.05-1.3m之間為宜,縱距在1.5-1.8m間為宜。

2、水平桿(大橫桿):縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè),其長度不宜小于3跨,可以搭接或?qū)?搭接時,搭接長度不小于1m,等間距設(shè)置3個旋轉(zhuǎn)扣件固定,對接時,接頭不可設(shè)置在同步同跨內(nèi),橫向水平桿(小橫桿)應(yīng)設(shè)置在縱向水平桿的下側(cè),主結(jié)點處必須設(shè)置橫向水平桿,用直角扣件扣接,靠墻一側(cè)的外伸長度不大于500mm,作業(yè)層的小橫桿應(yīng)等距離設(shè)置,且不大于縱距的1/2,即900mm左右。

3、剪刀撐:每道剪刀撐跨立桿的寬度在5-7根為宜,且不小于6米,斜桿與地面的傾角在45度-60度之間,腳手架外側(cè)面必須在兩端各設(shè)一道剪刀撐,中間各道剪刀撐之間的凈距不大于15m,剪刀撐斜桿宜采用搭接,且長度不小于1m,不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定,剪刀剪必須隨立桿和水平桿同步搭接,其下端必須支承在墊板上。

4、橫向斜撐

高度24m以上的腳手架橫向斜撐應(yīng)至少每隔6跨設(shè)置一道,兩端必須設(shè)置一道,在同一節(jié)里,由底到頂層呈之字型連續(xù)設(shè)置。

5、連墻件:

腳手架連墻件是防止腳手架失穩(wěn)的重要保證,它可以采用柔性拉結(jié)和剛性拉結(jié),柔性拉接是在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋鋼筋環(huán),用小橫桿頂住墻面,并在立桿與小橫桿交叉點附近用鋼筋繞住立桿與鋼筋環(huán)綁牢,形成一支撐一拉結(jié),拉筋應(yīng)采用4mm以上的鋼絲擰成一股,不少于2股拉緊,柔性連接一般僅能用在高度25m以下的腳手架上。鋼性拉結(jié):一般采用鋼管、扣件組成的剛性連接桿,在窗洞口或砼柱上,采用鋼管與扣件拉結(jié),扣件不宜少于2個,每個連墻件覆蓋面積應(yīng)小于40m2,且豎向間距在3個步距以內(nèi),水平步距應(yīng)在3個縱距以內(nèi)。

6、腳手板鋪設(shè)的要求:

施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪腳手板,可采用木板、竹片板等,腳手板兩端與水平橫桿固定,接頭長度不宜大于150mm。

二:現(xiàn)場臨時用電

觸電傷亡是建筑行業(yè)四大傷害之一,因此,施工現(xiàn)場的用電安全關(guān)系到每個施工企業(yè)的生死存亡。

根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)規(guī)定,要求施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計,其內(nèi)容應(yīng)包括:確定電源進(jìn)線,配電室、總配電箱、分配電箱的設(shè)置及線路步向,選擇變壓器容量、導(dǎo)線的截面和電器的規(guī)格、類型,繪制電器平面圖和接線系統(tǒng)圖,制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

1、外電防護(hù)

施工現(xiàn)場的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離,1kv以下,4m,1-10kv 6m,35kv-110kv 8m。

塔式起重機(jī)的任何部位與10kv以下的架空線邊或最小水平距離不得小于2m。

2、接地與接零保護(hù)

接地:電氣設(shè)備用接地線與接地體連接,稱為接地。

接零:電氣設(shè)備與零線連接稱為接零。

接地分為工作接地、保護(hù)接地和重復(fù)接地。

保護(hù)接地:電氣設(shè)備的金屬外殼和機(jī)械設(shè)備的金屬構(gòu)架接地。

工作零線:電氣設(shè)備因運(yùn)行需要而引接的零線,稱為工作零線。

保護(hù)零線:由工作接地或配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出,專門用以連接電氣設(shè)備正常不帶電導(dǎo)電部部分的導(dǎo)線,稱為專用保護(hù)零線。

保護(hù)零線和工作零線分開的接線系統(tǒng)叫tn-s系統(tǒng)。

(jgj46-88)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,施工現(xiàn)場必須采用tn-s接零系統(tǒng),即三相五線系統(tǒng),把工作零線和保護(hù)零線區(qū)分。

三相五線制的作用和要求

1、防止在tn-c三相四線接零保護(hù)情況下,由于共用工作零線而使其帶電,造成觸電事故。

2、防止混接:pe黃/綠雙色專用線專接設(shè)備的外殼和電箱保護(hù)零線外,不準(zhǔn)作工作零線和相線用。

架設(shè)的要求

(1)、保護(hù)零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)和熔斷器。

(2)、保護(hù)零線作為接零保護(hù)的專用線,不能他用,電纜必須使用五蕊電纜。

(3)、保護(hù)零線除了從工作接地線(變壓器)或總配電箱電源側(cè)的零線引出外,在任何地方不得與工作零線有電氣連接。

(4)、重復(fù)接地必須在保護(hù)零線上,工作零線不能加重復(fù)接地。

(5)、保護(hù)零線除必須在總配電箱處作重復(fù)接地外,還必須在配電線路的中間處和末端做重復(fù)接地。

三相五線接線系統(tǒng)的通病

(1)、接地馬虎(2)、零地混用

(3)、不用五蕊線

(4)、對接地電阻的測試重視不夠

3、三級配電,兩級保護(hù)

三級配電:總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、動力配電與照明配電應(yīng)分別設(shè)置

兩級保護(hù):分配電箱和開關(guān)箱均必須經(jīng)漏電保護(hù)開關(guān)保護(hù),

總配電箱的電器配置

總配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān),總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?或總自動開關(guān)和分路自動開關(guān)),另外還應(yīng)裝設(shè)電壓表,總電流表、總電度表等。

分配電箱的電器配置

如果總配電箱中設(shè)有設(shè)置漏電保護(hù)裝置,則分配電箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器,分配電箱應(yīng)裝設(shè)隔離開關(guān)以及熔斷器。

開關(guān)箱的配置

每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的配電箱,必須實行一機(jī)一箱一漏電保護(hù)一閘制,嚴(yán)禁用同一開關(guān)箱控制兩臺及以上用電設(shè)備(含插座)

三:建筑機(jī)械設(shè)備:

1、 塔式起重機(jī):

重點檢查起重機(jī)的檢測報告,現(xiàn)場查看各類限制、限位裝置和保險裝置,塔式起重機(jī)的操作、指揮人員是否持有有效證件上崗作業(yè)。

2、 龍門架:

重點檢查架體的安裝是否穩(wěn)定可靠、限位保險裝置是否齊全有效,制動是否靈敏可靠、斷繩保護(hù)是否有效、纜風(fēng)繩必須使用9mm以上的鋼絲繩可靠錨固、吊籃是否有安全門和側(cè)面檔板、樓層卸料平臺防護(hù)是否嚴(yán)密、避雷針、接地是否可靠。

3、 中小型機(jī)具:

重點檢查各類防護(hù)裝置是否齊全有效,傳動部分運(yùn)行狀況、有無接地、接零保護(hù)等等。

四、安全三件寶、洞口、臨邊防護(hù)

正確使用安全三件寶,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確配戴安全帽

安全網(wǎng)的作用:用來防止人、物墜落,或者用來避免減輕墜落及物體打擊傷害,安全網(wǎng)分為平網(wǎng)、立網(wǎng)和密目式安全網(wǎng),目前,東臺地區(qū)普遍使用密目式安全網(wǎng),密目式安全網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn):在100平方厘米面積內(nèi)有2000個以上網(wǎng)目,耐貫穿試驗,網(wǎng)與地面成30度夾角,5公斤φ48mm鋼管在3米高度處自由落下不能穿透。

安全帶的使用,防止高空作業(yè)人員墜落傷亡,其使用時應(yīng)高掛低用,不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用,也不應(yīng)將鉤直接掛在繩上使用,應(yīng)掛在連接環(huán)上。

洞口臨邊防護(hù):洞口、樓梯口、電梯井口、井架通道口

臨邊:施工現(xiàn)場邊沿?zé)o圍護(hù)設(shè)施的工作面稱為臨邊,主要包括樓梯邊,樓層邊,屋面、陽臺邊,料臺邊,挑臺、挑檐邊等。

洞口、臨邊處均應(yīng)設(shè)置醒目的防護(hù)欄桿,由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度1.0-1.2米,下桿離地高度0.5-0.6米。

第13篇 建筑勞務(wù)公司財稅管理制度

建筑勞務(wù)有限公司財稅管理制度

根據(jù)稅務(wù)局相關(guān)規(guī)定20__年企業(yè)營業(yè)稅、印花稅、所得稅按照以下計算方式核定繳納:

1.營業(yè)稅―按照經(jīng)營額×3.33%

2.印花稅―按照經(jīng)營額×0.03%

3.所得稅―按照經(jīng)營額×7%×25%(注:通過計算公式得出經(jīng)營額×1.75%為交納所得稅金額)

4.備注說明:上交稅金合計:按照經(jīng)營額×5.11%

特此通知

望各項目部嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,每月8日前向公司財務(wù)部匯報上月納稅情況表,公司財務(wù)部定期檢查各項目部上繳稅金情況。

20__年3月1日

第14篇 建筑公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度5

建筑公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度(五)

為了貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,逐步提高全體員工的安全素質(zhì)及自我保護(hù)能力,自覺地遵守國家發(fā)布的各項安全法律、法規(guī)、有關(guān)的各項安全操作規(guī)程、防止傷亡事故的發(fā)生,必須廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)技術(shù)知識,牢固樹立安全每的思想,嚴(yán)格按照各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程開展生產(chǎn)活動,確保公司的安全生產(chǎn)與文明施工,特制訂本安全教育培訓(xùn)制度,并于即日起施行。

一、本企業(yè)全員培訓(xùn)的對象、時間和內(nèi)容

1.本企業(yè)職工每年必須接受一次專業(yè)性的安全培訓(xùn)。

①總經(jīng)理(法人代表)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理除取得安全管理資格證書外每年接受上級安全主管部門的安全培訓(xùn)一次,時間不得少于30學(xué)時。

②公司安全員、專職安全管理人員除取得安全管理資格證書外,每年接受上級安全主管部門的安全培訓(xùn)一次,時間不得少于40學(xué)時。

③公司其它各級各部門管理人員每年接受培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

④公司的特殊工種在取得相應(yīng)的上崗操作證及接受上級安監(jiān)、勞動部門的規(guī)定年審培訓(xùn)外,每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn),時間不少于20學(xué)時。

⑤公司其它職工每年接受的安全培訓(xùn)不少于15學(xué)時。

⑥公司的待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工在重新上崗前必須接受安全培訓(xùn),不少于20學(xué)時。

⑦對于分包單位的項目負(fù)責(zé)人安全管理人員、及職工必須相應(yīng)的參加安全教育與培訓(xùn),一般參加本公司項目施工達(dá)3個月以上時必須接受專業(yè)性的教育培訓(xùn)。

⑧嚴(yán)格執(zhí)行全員安全教育培訓(xùn)及先培訓(xùn)、后上崗制度,新承包的工程先培訓(xùn)后開工制度,實行經(jīng)常性的培訓(xùn)教育制度。

2.具體培訓(xùn)內(nèi)容:

①安全生產(chǎn)思想教育:認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、制度及省市建設(shè)安監(jiān)主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定。

②安全知識教育:從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝、主要施工方法、危險區(qū)、危險源的識別、各類不安全因素、勞動衛(wèi)生、職業(yè)病的防治等有關(guān)安全生產(chǎn)的基本防護(hù)知識方面開展。

③安全技能的教育:結(jié)合各種專業(yè)特點,實施安全操作規(guī)范、操作的技能培訓(xùn),促使廣大員工熟悉各工種、安全技術(shù)操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、掌握各種安全操作技能。

④安全生產(chǎn)的法制教育:認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī),開展事故教育,在事故條例分析中吸取教訓(xùn),明確安全事故發(fā)生的危害性,以激發(fā)人們自覺遵紀(jì)守法,杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為。

⑤安全教育要體現(xiàn)六性:即全員性;全面性;針對性;成效性;發(fā)展性;及經(jīng)常性。并結(jié)合安全事故的反面事例及安全先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正反兩方面的安全示范教育,以利取長補(bǔ)短,保障安全生產(chǎn)。

二、新工人必須通過三級安全教育、培訓(xùn),時間不少于50學(xué)時。

1.公司級的安全培訓(xùn)教育(一級),時間不少于15學(xué)時。

主要內(nèi)容是:

①安全生產(chǎn)的重要意義,國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策,法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,勞動紀(jì)律等。

②企業(yè)發(fā)生的典型事故案例的分析。

③現(xiàn)場工傷事故發(fā)生后的急救、處理常識和應(yīng)急措施、公司制訂的應(yīng)急救援預(yù)案的一般措施及規(guī)定。

2.項目部的安全培訓(xùn)教育(二級),時間不少于15學(xué)時。

主要內(nèi)容是:

①項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及現(xiàn)場安全生產(chǎn)注意事項。

②各工種及有關(guān)機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程。

③防護(hù)用品用具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用知識與方法。

④常用施工機(jī)具設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)常識及有關(guān)使用規(guī)定。

⑤工傷事故發(fā)生后的應(yīng)急處理及項目部制訂的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案示例。

3.班組的安全培訓(xùn)教育(三級),時間不少于20學(xué)時。

主要內(nèi)容是:

①班組安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動要求。

②本班組相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。

③個人的防護(hù)用品、用具的使用、維護(hù)知識。

④針對本班組的安全生產(chǎn)特點進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底。

⑤本班組曾經(jīng)發(fā)生事故的條例分析及教訓(xùn),發(fā)生工傷事故的應(yīng)急處理。

4.新工人在接受三級教育后必須進(jìn)行考試考核合格,填寫三級教育卡,在項目部作留存,項目竣工后交由公司安監(jiān)部門存檔。

三、對采用四新作業(yè)及有危害性作業(yè)工人的培訓(xùn)

1.對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品施工和變換工種時,要對操作人員進(jìn)行新的相應(yīng)的操作規(guī)程培訓(xùn)和新崗位安全教育,一般不少于10學(xué)時。

2.對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害防治知識的教育培訓(xùn),一般不少于10學(xué)時,并應(yīng)通過考試合格后方可上崗作業(yè)。

四、安全教育培訓(xùn)的實施與管理

1.公司主要負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)、項目經(jīng)理、專職安全員的安全培訓(xùn)工作,具體由省市建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實施,并應(yīng)組織參加本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

2.特殊工種人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)由市、區(qū)建設(shè)行政主管及勞動、安監(jiān)部門組織實施,并參加本企業(yè)組織的各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.本公司所有員工都必須參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。

4.公司實行安全培訓(xùn)教育登記制度,建立健全全體職工的安全培訓(xùn)教育檔案,沒有接受教育培訓(xùn)的員工不得從事施工作業(yè)及施工管理工作。

5.本企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)從企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。

五、本公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度于即日起實施。

第15篇 建筑公司衛(wèi)生管理制度

建筑工程公司衛(wèi)生管理制度

1 為保證員工健康及工作場所良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天進(jìn)行清潔工作,包括掃地、拖地、擦抹墻角、清潔衛(wèi)生死角。

2 各場所走道、樓梯及方廳,至少每天清掃三次,并采用濕式掃除以減少灰塵。

3 樓梯間必須每天擦拭,保持樓梯間清潔、明亮、整潔。

4 經(jīng)常清洗飲水機(jī),保持飲水清潔。

5 洗手間必須隨時保持清潔,清潔鏡面、化妝臺并擦干,清潔臉盆和下面的水管。

6 工作場所應(yīng)保持空氣流通。

7 保潔員工作間各種物品要擺放整齊。

8 清潔工作完成后,將需要檢修項目記錄并上報。

9 嚴(yán)禁向臉盆、便池等下水道內(nèi)倒固體污物,以保持管道清潔、暢通。

10各工作場所、必須保持清潔,不得堆放垃圾、廢物或碎屑,嚴(yán)禁隨地吐痰。

11保潔員在整理領(lǐng)導(dǎo)辦公室物品時,要輕拿輕放以免損壞。在整理領(lǐng)導(dǎo)文件時不得隨意丟失或涂改文件。

12領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生應(yīng)做得徹底,清理工作完成后及時關(guān)燈并將門鎖上;在沒有得到辦公室主任的許可下,鑰匙不得借與他人。

13保潔員要隨時向辦公室主任提供領(lǐng)導(dǎo)辦公室所需物品以便及時補(bǔ)充。

第16篇 建筑公司質(zhì)檢部管理制度

建筑工程公司質(zhì)檢部管理制度

為保證公司承建工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期制定的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本部門工作實際,總結(jié)以往工作經(jīng)驗,特制定本部門崗位職責(zé)。

1.質(zhì)檢部主要工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及各項方案的審核工作。

1.2負(fù)責(zé)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)及分部分項工程質(zhì)量控制工作。

1.3負(fù)責(zé)組織各項目部階段性檢查驗收及報驗工作。

1.4負(fù)責(zé)對關(guān)鍵部位質(zhì)量的檢查控制工作,及督促、檢查分部、分項工程施工前做樣板。

1.5負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病的預(yù)防、監(jiān)督與檢查工作。

1.6負(fù)責(zé)組織公司測量儀器的檢定工作。

1.7負(fù)責(zé)組織國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程申報和信息收集管理工作。

1.8負(fù)責(zé)同省、市質(zhì)量協(xié)會和省、市質(zhì)量監(jiān)督站等上級主管部門的溝通與任務(wù)落實工作。

1.9落實組織收集工程節(jié)點照片的管理工作,并組織分類歸檔。

1.10 負(fù)責(zé)對質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料審核、歸檔工作。

1.1 1 負(fù)責(zé)組織各項目部工程竣工手續(xù)辦理及報驗土作。

1.12 負(fù)責(zé)組織工程竣工后回訪信息收集的工作,并處理工程質(zhì)量保修問題。

1.13 負(fù)責(zé)上級主管部門質(zhì)量檢查的籌備管理工作。

1.14 負(fù)責(zé)檢查已完分部、分項工程驗收標(biāo)識工作。

1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16 負(fù)責(zé)定期對質(zhì)檢人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作。

1.17 負(fù)責(zé)組織收集管理申報國家、省優(yōu)、省龍江杯等工程的施工錄像、照片工作。

1.18 負(fù)責(zé)申報優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制管理及監(jiān)督落實工作。

1.19 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實工作。

1.20 負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)行管理工作。

1.21 熟悉、掌握國家和上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定,負(fù)責(zé)對公司工程的質(zhì)量全面監(jiān)督和檢查工作。

2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)本項目部單位工程的質(zhì)量管理工作。

2.2嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工過程中對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝及措施執(zhí)行情況。

2.3負(fù)責(zé)對施工中重點、難點部位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

2.4負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病防治的監(jiān)督、檢查和落實工作。

2.5負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行評審、處理和復(fù)查工作。

2.6及時掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝。

2.7自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,保守公司機(jī)密,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋公司質(zhì)量動態(tài)。

2.8負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的檢查歸檔工作。

2.9負(fù)責(zé)公司施工項目的評優(yōu)申報及質(zhì)量預(yù)控工作。

3.質(zhì)檢員職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理工作。

3.2熟練掌握國家、地方、行業(yè)的法律、規(guī)范,并對工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3.3嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,并作出評定。

3.4協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,組織班組搞好自檢、專檢、交接檢,作好文字記錄,并掌握各分項工程的質(zhì)量動態(tài)。

3.5對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各分項工程,要責(zé)令其返工、整改。

3.6對進(jìn)場的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗,嚴(yán)格控制不合格的原材料進(jìn)場和使用。

3.7與各相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)、配合工作。

3.8對內(nèi)業(yè)資料記錄要及時、準(zhǔn)確、完整,甲方外委分項工程的相關(guān)資料要及時收回,審核歸檔,違者罰款50元/次。

3.9堅持原則,嚴(yán)格把關(guān),不搞人情關(guān)系。

3.10 必須參與公司體系運(yùn)行工作。

3.11 對項目部出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題做出質(zhì)量調(diào)查,并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.12 對關(guān)鍵工序、重點部位必須親自到場監(jiān)督、檢查、驗收。

3.13 基礎(chǔ)、主體分部工程完工后,質(zhì)檢員要及時向有關(guān)部門報驗。

3.14 質(zhì)檢員未按方案、措施、交底實施檢查驗收,并產(chǎn)生不良后果,罰款1 00元/次。

3.15 對結(jié)構(gòu)驗收實體檢測,質(zhì)檢員必須親自控制監(jiān)督。

4.項目部質(zhì)量管理辦法

4.1質(zhì)檢員必須持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。

4.2施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。+

4.3各項質(zhì)量管理制度齊全,開工前必須上墻。

4.4現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

4.5分項工程施工時,各專業(yè)施工隊伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。

4.6發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工,并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會,對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

4.7發(fā)現(xiàn)甲方外委隊伍在施工過程中,出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

4.8竣工單位工程:

4.8.1 單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報公司。

4.8.2 用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。

4.8.3 工程辦理竣工手續(xù)時,將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。

4.8.4 工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi),以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。

4.8.5 項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。

5.實物質(zhì)量管理辦法

5.1基礎(chǔ)分部

5.1.1 嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范要求控制回填土的質(zhì)量,并分層夯實。

5.1.2 對防水材料質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場和使用。

5.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行地下防水工程技術(shù)操作規(guī)程及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。對易產(chǎn)生滲漏部位要逐一進(jìn)行檢查,合格后方可進(jìn)行下道工序。

5.2主體分部

5.2.1 砼梁、柱交匯處水平箍筋綁扎必須符合設(shè)計要求。

5.2.2 采用舊模板安裝時,必須在梁、柱陽角處加海綿條;剪力墻、柱根部模阪縫隙過大應(yīng)事先在地面上固定海棉條。

5.2.3 頂板模板安裝完畢后,必須對其進(jìn)行水平抄測,控制偏差在±5mm以內(nèi)。

5.2.4 現(xiàn)澆砼頂板施工,必須先抄出水平點,澆筑砼時,掛水平線控制板面、|主根等水平度,每層水平度控制在_+10mm以內(nèi),并做好記錄。

5.2.5 負(fù)彎矩筋綁扎后,應(yīng)采取可靠措施防止踩踏,并設(shè)專人看管。

5.2.6 澆筑砼高度超過3m時,必須采用斜側(cè)加漏斗或按施工組織設(shè)計要求采用科學(xué)的方法施工,控制砼離析問題,并事先應(yīng)在根部澆漿。

5.2.7 砼圈梁、構(gòu)造柱等有保溫要求的部位在施工組織設(shè)計中要明確,施工時由工地質(zhì)檢員、技術(shù)員共同監(jiān)督檢查。

5.2.8 砼梁、圈梁、脹模、倒幫不允許超出±10mm。

5.2.9 剪力墻外立面的陽臺、空調(diào)板、舌頭梁等處砼,豎向位移偏差必須控制在20mm以內(nèi)。

5.2.10剪力墻、混凝土柱的拉結(jié)筋宜采用建筑結(jié)構(gòu)膠粘固。

5.2.11電梯井內(nèi)壁幾何尺寸,不允許出現(xiàn)負(fù)值,正值不允許超出20 mm,全高垂直度不允許超出20mm。

5.2.12電梯前室、樓梯間的幾何尺寸必須方正。

5.2.13樓梯梁底距地面高度必須保證不小于2.2m,如小于2.2 m項目部技術(shù)人員應(yīng)在圖紙會審中提出,質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5.2.14陽臺欄板高度(1 loomm)必須符合設(shè)計要求,如不符合,項目部技術(shù)人員在圖紙會審中提出,質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5.2.15陽臺欄板中間有隔墻時或長度超過6m時,隔墻處或中間欄板必須設(shè)透縫。

5.2.16外墻陶粒砌筑時,應(yīng)事先在砼墻、梁或挑檐上設(shè)

垂直控制點,來保證外墻的垂直度。

5.2.17預(yù)應(yīng)力張拉砼必須達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)張拉通知單,由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查張拉過程。

5.2.18預(yù)應(yīng)力梁、板張拉全部完成后,方可拆除模板。

5.2.19普通砼板在澆筑砼前,工長要組織相關(guān)班組簽隱蔽會簽單,以防管、孔漏設(shè),以免開洞破壞結(jié)構(gòu)。

5.2.20嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層的厚度,由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)實體驗收。

5.3裝飾分部:

5.3.1 室內(nèi)抹灰砂漿強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度。

5.3.2 外墻窗外側(cè)上、下窗口、女兒墻、陽臺壓頂灰線的底部以及突出外立面的挑檐鷹嘴不小于10度角。

5.3.3 外墻灰線施工盡量采用圓凹型,避免陽光照射產(chǎn)生凹凸不平的現(xiàn)象。

5.3.4 雨篷底部滴水槽用鋁合金條,避免塑料條鑲嵌不直現(xiàn)象。

5.3.5 門、窗抹灰陽角必須有90度,吃框?qū)挾纫恢?質(zhì)檢員檢查實施。

5.3.6 樓梯護(hù)欄高度,上人屋面女兒墻護(hù)欄高度(1100mm),垂直桿件間距(110mm)必須達(dá)到設(shè)計要求。

5.3.7 地面平整,每層均為一個水平面,墻角、管根處壓抹密實、清晰光滑。

5.3.8 地?zé)岬孛姹仨氃谒嘘柦翘幇卜挪Ａl(除進(jìn)戶門外);每個房間的地面根據(jù)實際情況沿開間、進(jìn)深方向安放縱橫向貫通玻璃條。

5.3.9 外墻窗安裝完畢后,必須嚴(yán)格檢查墻體與窗間發(fā)泡膠的密封性。合格后方可抹灰。

5.3.10防火門門檻、分戶門門檻出地面高度必須一致。

5.3.11塑窗四周注的密封膠必須具有防水、抗老化性能。

5.3.12單元門、分戶門等門臉周邊與墻交接處必須注防水密封膠,避免門開啟振動開裂。

5.4屋面分部:

5.4.1 防水、保溫材料必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

5.4.2 保溫層的厚度、含水率和表觀密度必須符合設(shè)計要求。

5.4.2 天溝、檐溝、泛水和變形縫等構(gòu)造必須符合設(shè)計要求。

5.4.3 柔性防水鋪貼,必須搭接寬度正確、接縫嚴(yán)密,不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象。

5.4.4 剛性防水層表面必須平整、壓光,無起砂、起皮、開裂現(xiàn)象,分隔縫應(yīng)平整,寬度一致。

5.4.5 嵌縫密封材料必須與兩側(cè)基層粘牢,密封部位光滑平直,不得有開裂、鼓泡、下榻現(xiàn)象。

5.5外保溫分部:

5.5.1 用于外保溫系統(tǒng)的材料必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5.5.2 苯板安裝必須牢固,不得有松動和空鼓現(xiàn)象。

5.5.3 門窗四角處苯板不得拼接,必須用整塊板切割成形。

5.5.4 苯板間有縫隙必須用泡沫塑料棒或發(fā)泡膠填塞;表面有凹陷用保溫漿料進(jìn)行修補(bǔ)。質(zhì)檢員要逐一檢查驗收。

6.顧目部質(zhì)檢員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)辦法

6.1工序交接制:上下道工序施工必須認(rèn)真交接,不合格項工程不得轉(zhuǎn)序。并認(rèn)真填寫交接記錄,上下工序組長簽字后,由質(zhì)檢員驗收蓋章。

6.2自檢:分項工程完工后,質(zhì)檢員協(xié)助工長組織自檢,并作好質(zhì)量評定記錄,班組長簽字,質(zhì)檢員蓋章。

6.3專檢:質(zhì)檢員按形象進(jìn)度進(jìn)行檢查,并作好質(zhì)量評定記錄。份數(shù)以滿足要求為準(zhǔn),要及時準(zhǔn)確,違者罰款50元/次。

6.4質(zhì)檢員每半月對標(biāo)識進(jìn)行一次檢查,并形成記錄。

6.5項目部根據(jù)工程的需要,開工前提出監(jiān)視和測量裝置配置計劃,上報質(zhì)檢部審批。項目部按審批的計劃購置裝置,經(jīng)質(zhì)檢部驗證后計入臺帳,統(tǒng)一編號,形成記錄。

6.6開工前制定監(jiān)測器具配置計劃,并作周期核定記錄,每月作月檢記錄上報公司蓋章留存。

6.7成品保護(hù):質(zhì)檢員依據(jù)措施隨時跟蹤檢查,并作好記錄。

6.8對不合格品進(jìn)行評審,每月一次,并附復(fù)檢記錄。

6.9回訪:竣工后一年內(nèi)最后一個月進(jìn)行回訪,填寫回訪卡,讓用戶簽字,一式兩份上報公司。項目部制定回訪回修方案,并組織回訪。

6.10 公司下發(fā)質(zhì)量通知單,按通知單要求整改、驗收。工地質(zhì)檢員應(yīng)妥善保管。

6.11 質(zhì)量內(nèi)業(yè)在工程竣工后l0日內(nèi)隨技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂成冊歸檔,并報送質(zhì)檢部門。

6.12 單位工程竣工后,及時收取甲方外委隊伍分項工程內(nèi)業(yè)資料。

6.13 內(nèi)業(yè)資料整理不及時,并影響檢查驗收的罰款200元/天。

第17篇 建筑二公司班前安全活動制度

建筑十公司班前安全活動制度

1.各施工班組在每班組施工前,必須由班組長或班組安全員針對當(dāng)時的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對所有操作人員進(jìn)行班前安全操作規(guī)程教育,教育內(nèi)容有針對性。

2.各班組在班前都必須檢查所用的工具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施,保證其安全可靠,方可進(jìn)行使用。

3.各班組要將班前安全活動做好記錄,格式采用“班前日安全上崗記錄”,每月將記錄交回項目安全員。安全員應(yīng)逐月總結(jié)安全活動情況,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,以使安全活動搞的深入人心,行之有效。

4.每周項目經(jīng)理或安全員要對施工班組進(jìn)行安全活動日講評,針對一周的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析、總結(jié),并用“安全活動日講評記錄表”作好記錄。

第18篇 建筑二公司消防安全管理制度

建筑分公司消防安全管理制度

1、項目部各部室負(fù)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)消防工作,認(rèn)真貫徹消防法規(guī)和上級消防安全的指示精神,制定消防預(yù)案,并設(shè)專人管理消防工作。

2、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹實施消防法規(guī),布置和組織消防宣傳教育,將消防工作納入生產(chǎn)、行政管理計劃,并對消防器材的配置、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作予以落實。

3、員工要做到:懂火災(zāi)危險、預(yù)防措施和撲救方法,會使用消防設(shè)備,會處理險情和報火警,做到消防器材定人定期維修保養(yǎng)。各崗位必須保持清潔,廢紙廢物及時清理,堅決杜絕一切火險隱患。

4、配置的消防器材要專人專管,定期檢查。

5、發(fā)生重大火災(zāi)事故及時報警,火警電話119。

6、安裝電氣設(shè)備要符合技術(shù)規(guī)定,以防短路造成電流過大而引起火災(zāi)。

7、嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全用電制度,防止電線電器起火。

8、易燃易爆的生產(chǎn)場所、車間、庫房、油罐區(qū)等場所嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。

9、組建義務(wù)消防隊,并期進(jìn)行消防演習(xí)。

10、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理條例,對違反條例的不安全行為加以制止。

第19篇 建筑設(shè)計公司辦公管理制度

建筑工程設(shè)計公司辦公管理制度

第一節(jié) 考勤制度

一、總體規(guī)定

1、考勤是公司規(guī)范管理的基礎(chǔ),是計發(fā)工資獎金、享受福利待遇的主要依據(jù);

2、公司的考勤管理由行政部指定考勤員負(fù)責(zé);

3、公司董事、監(jiān)事、工作室負(fù)責(zé)人、獨(dú)立建筑師可以不參加考勤。

二、打卡

1、公司實行五天工作制,周一至周五,工作時間為:

上午9:00-12:30 下午 14:00-17:30

2、公司實行上、下班打卡制,周一至周五早上、下午所有參加考勤的人員必須按上、下班時間準(zhǔn)時打卡兩次:

3、卡上不得出現(xiàn)任何未辦理手續(xù)的空白格子,對未辦理請假手續(xù)而出現(xiàn)空白格子者按曠工半天或一天處理;

4、任何人不得代人或托人打卡,違者雙方當(dāng)次打卡無效,各以曠工半天論處;

5、有急事外出或工作而忘記打卡者,須由直屬部門負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽。若補(bǔ)簽失實,對補(bǔ)簽和被簽者各以曠工半天論處。

6、每月允許三次忘打卡補(bǔ)簽,從第四次起忘打卡一次按曠工半天處理,以此類推。

7、因考勤系統(tǒng)或停電等特殊原因而不能打卡的,由行政部和各部門核實后統(tǒng)一簽字。

三、違反考勤制度的處理

1、遲到、早退

嚴(yán)格按公司規(guī)定的上、下班時間工作,以電腦打卡機(jī)記錄時間為準(zhǔn),否則以遲到、早退論處(事先請假、因公外出、出差除外),每遲到或早退1分鐘扣2元,依此類推 。連續(xù)遲到或早退五次或全月累計十次的,予以解聘;

2、曠工

① 上班時間半小時后或下班時間半小時前打卡者以曠工半天論處;

② 上班時間1小時后或下班時間1小時前打卡者以曠工1天論處;

③ 未經(jīng)準(zhǔn)假或假期已滿未續(xù)而不到職者以曠工論處,曠工天數(shù)按應(yīng)到未到崗天數(shù)計;

④ 偽造休假證明者以曠工論處,曠工天數(shù)按應(yīng)到未到崗天數(shù)計;

⑤ 無正當(dāng)理由,拒絕直屬主管或公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作者以曠工一天論處;

⑥ 不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者以曠工論處,曠工天數(shù)按應(yīng)到未到崗天數(shù)計;

⑦ 曠工一天扣3倍等時工資總額,以次類推(日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/22);

⑧ 連續(xù)曠工3天,當(dāng)月累計曠工5天,全年累計曠工15天者按自動離職辦理;

第二節(jié) 請、休假制度

一、請、休假天數(shù)審批權(quán)限

請假人員天 數(shù)審批者

室主任/主任工程師及以下人員1天(含)以上部門負(fù)責(zé)人

副總及以上人員假期無論時間長短總經(jīng)理

假期最小計算單位為1小時,不足1小時的按1小時計。所有請假書面手續(xù)必須交于行政部統(tǒng)一管理,作為當(dāng)月考勤的依據(jù)。

二、假期分類

1、法定節(jié)假日10天:

元旦節(jié)1天 (1月1日);

春節(jié)3天(農(nóng)歷正月初一、初二、初三);

勞動節(jié)3天(5月1日、2日、3日);

國慶節(jié)3天(10月1日、2日、3日);

國際婦女節(jié)0.5天(3月8日下午半天,限女員工)。

2、事假

員工凡請與工作無關(guān)的事假扣發(fā)事假期間內(nèi)工資(日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/22);假滿上班時應(yīng)到考勤員處辦理核銷,否則按曠工處理;

3、病假

員工請病假單由各部門負(fù)責(zé)人審批后交考勤員,假滿上班時憑醫(yī)院開具的診斷證明或其它醫(yī)院證明到考勤員處核銷,拒不提供醫(yī)院證明的,按曠工處理;病假期間內(nèi)的工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的60%發(fā)放(日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/22);其他事宜按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、試用期員工在試用期間事假累計10天以上,正式員工事假月累計15天或年累計50天以上的,均按自動離職處理。遇特殊情況,報部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)可不受此限制。

5、婚假

正式員工可申請婚假,婚假7天,員工申請婚假,在請假或銷假時必須提供結(jié)婚證書,否則按曠工處理。婚假必須在結(jié)婚當(dāng)年使用。

6、產(chǎn)假、

合同期內(nèi)的女員工符合計劃生育政策生產(chǎn)時,可申請產(chǎn)假。產(chǎn)假90天。

7、看護(hù)假

合同期內(nèi)的男員工,配偶生產(chǎn)時,可申請看護(hù)假。看護(hù)假5天。

8、喪假

員工的父母、配偶或子女死亡,可申請喪假。喪假5天

9、帶薪年假

員工在公司連續(xù)工作期滿一年,第二年可享受七天的有薪年假,以后每增加一年則有薪年假增加一天,但最長不超過十五天,帶薪年假當(dāng)年有效,不可累計使用。請帶薪年假者,須提前一周填寫申請表辦理相關(guān)審批手續(xù),辦完工作交接后方能休假,且假滿上班時應(yīng)到考勤員處辦理核銷,否則按曠工處理;

10、員工按以上5、6、7、8、9項休假時按標(biāo)準(zhǔn)工資帶薪,一種假期最多分兩次以內(nèi)休完,假滿上班時須到考勤員處核銷,否則按曠工處理;

11、所有假期時間連續(xù)計算,含公休日,不含法定節(jié)假日。

三、假期獎金和福利待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):

月累計休假7天及以上(國家法定節(jié)假日除外)取消當(dāng)月獎金及津貼;

四、請、休假辦理流程:

填寫申請表-→按假期長短辦理審批手續(xù)-→辦理工作交接-→考勤員備案、歸檔-→假滿核銷

第三節(jié) 出差制度

一、辦理出差手續(xù):

1、員工出差,應(yīng)由派遣出差部門的負(fù)責(zé)人填寫出差派遣表一式兩份,一份交行政部以便考勤,一份由出差人憑以預(yù)借或報支旅費(fèi)交通費(fèi)報銷:

2、員工出差結(jié)束后應(yīng)及時到考勤員處辦理核銷,否則按曠工處理;

3、員工出差銷差后三日內(nèi)應(yīng)填具出差旅費(fèi)報銷單,送請各部門負(fù)責(zé)人審批,總經(jīng)理審定后,交財務(wù)部憑票報銷。

二、交通費(fèi)報銷:

1、公司員工乘坐火車、輪船、飛機(jī)等交通工具按實際購票證明單報銷交通費(fèi);

2、搭乘公司的交通工具者,不得再報支交通費(fèi)。

3、市內(nèi)及短程(一日內(nèi))辦公事人員,按公司要求乘坐交通工具,并憑實際產(chǎn)生的交通票報銷。

三、出差福利:

職務(wù)級別住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)借支備用金標(biāo)準(zhǔn)

公司董事500.00/天/人0.005000.00-20000.00/人_次

副總以上400.00/天/人60.0

0/天2000.00-5000.00/人_次

副經(jīng)理以上1、250.00/天/人40.00/天2000.00-5000.00/人_次

2、150.00/天/人

專業(yè)負(fù)責(zé)人和初級主管以上1、180.00/天/人40.00/天2000.00-5000.00/人_次

2、120.00/天/人

員工1、120.00/天/人40.00/天1000.00-2000.00/人_次

2、80.00/天/人

說明:副總以上出差可住單間,副總以下人員出差按兩種住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:一人出差時按1項住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,兩人及以上人員同時出差時按2項住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、工地補(bǔ)助(長期出差):連續(xù)七天及以上天數(shù)派駐同地區(qū)工地工作者為長期出差,享受工地補(bǔ)助,每天160元(包括:市內(nèi)交通費(fèi)、伙食費(fèi)在內(nèi)),住宿標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn),憑工地派出單報銷。

第四節(jié) 辦公環(huán)境管理制度

一、環(huán)境綠化

1.行政部根據(jù)辦公實際需要經(jīng)審批后對外簽定花草租/購協(xié)議;

2.除花草公司定期維護(hù)和保養(yǎng)外,行政部指定專人進(jìn)行護(hù)理;

3.每位員工不得有意傷害花草,違者照價賠償;

二、環(huán)境衛(wèi)生

1.辦公環(huán)境的日常管理工作由行政部負(fù)責(zé);

2.公司環(huán)境衛(wèi)生由行政部清潔員負(fù)責(zé)。

3、每位員工要保持個人辦公區(qū)域的整潔,辦公用品擺放整齊,設(shè)計圖紙等無須帶走的重要文本下班后一定要妥善處理,如因個人處理不當(dāng)造成重要圖文丟失,則個人負(fù)全責(zé),公司視具體損失情況另行處罰;

4、任何員工不許在辦公家具和公共設(shè)施上亂涂亂畫,違者口頭警告,第三次按曠工半天處理;

5、公共辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和就餐,違者口頭警告,第三次按曠工半天處理;

6、辦公時間內(nèi)不許隨意喧嘩和嬉戲,以免防礙他人的正常工作,違者口頭警告,第三次按曠工半天處理;

7、辦公區(qū)兩翼為休息區(qū)和吸煙區(qū),員工不能亂扔報紙或煙頭,保持環(huán)境衛(wèi)生;

8、廁所衛(wèi)生規(guī)范:嚴(yán)禁在廁所內(nèi)吸煙、亂扔煙頭;嚴(yán)禁亂倒茶葉等物堵塞下水道;節(jié)約用水、紙;便后沖水;

三、辦公設(shè)備

1、辦公設(shè)備的添置與更換由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,統(tǒng)一由行政部辦理;

2、行政部負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3、每位員工的辦公設(shè)備都需登記存檔,未經(jīng)許可不得私自調(diào)換;

4、不得損壞辦公場所的設(shè)備設(shè)施,若有遺失或損壞,將予以賠償;

5、各部門要保證辦公區(qū)域的設(shè)備設(shè)施的完成,做到下班時關(guān)停所的設(shè)備電源;

四、員工儀表

1、員工進(jìn)入辦公區(qū)需佩帶員工證,由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督;對于拒不佩帶者,行政部予以口頭警告,當(dāng)天口頭警告達(dá)3次者,按曠工1天處理;

2、員工儀容儀表整潔、大方,不許披頭散發(fā)、穿拖鞋上班;在工作區(qū)域內(nèi),不大聲喧嘩、不高聲談笑、聊天、工作時間不談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜;不得在工作時間躺臥、打瞌睡;工作時間不得瀏覽與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、雜志、報紙;不準(zhǔn)在辦公區(qū)域上網(wǎng)聊天或打游戲;工作時間不得吃早點、零食。

3、修飾儀容應(yīng)在衛(wèi)生間或其它相對隱閉的地方進(jìn)行;

第五節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度

一、固定資產(chǎn)的購置和變更:

固定資產(chǎn)的購置和變更統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)辦理,不允許各部門或員工私自購置與擺放,以保持辦公環(huán)境的統(tǒng)一與協(xié)調(diào),特殊需購置的需先由部門負(fù)責(zé)人審批再由行政部上報總經(jīng)理審定,最后在行政部備案;

二、登記:

所有固定資產(chǎn)均需登記造冊,要清楚記載使用人和使用地點;

三、領(lǐng)用:

固定資產(chǎn)的領(lǐng)用需先由部門負(fù)責(zé)人審批,再由行政部領(lǐng)用,并登記備案;

四、維護(hù):

行政部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護(hù),每位員工應(yīng)小心和愛惜地使用自己支配的固定資產(chǎn)資源,對于由于員工明顯的過錯而造成的固定資產(chǎn)損壞,應(yīng)視情況予以賠償;

五、管理:

行政部每月應(yīng)對公司的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點,及時掌握固定資產(chǎn)的動態(tài)情況,對帳物不符的,要徹查;行政部每月底制作固定資產(chǎn)月報表由部門負(fù)責(zé)人審批,總經(jīng)理審定。

六、報廢固定資產(chǎn)的處理:

對于不能使用的固定資產(chǎn),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批由行政部上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以變賣或報廢,并及時報送財務(wù)室;

第六節(jié) 低值易耗品管理制度

一、申購:

1、每周各部門擬定所需的低值易耗品的計劃,交行政部商務(wù)人員統(tǒng)一對外采購。

2、行政部商務(wù)人員根據(jù)各部門的采購計劃,進(jìn)行貨比三家,在指定的供應(yīng)商處進(jìn)行采購。

二、領(lǐng)用:

1、低值易耗品的領(lǐng)用采取登記制,各部門指派專人根據(jù)采購計劃在商務(wù)文員處領(lǐng)取。

2、新入職人員的低值易耗品,商務(wù)文員負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新聘人員的正常工作;

三、管理:

1、負(fù)責(zé)購發(fā)低值易耗品的商務(wù)人員要做到貨品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好;

2、負(fù)責(zé)購發(fā)低值易耗品的商務(wù)人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字。

3、每月5日由商務(wù)文員制作低值易耗品月報表,以此作為月底結(jié)算的依據(jù)。

4、員工個人購買的由個人妥善保管與擺放。

5、員工應(yīng)本著節(jié)約的原則妥善使用與保管。

第七節(jié) 證照年審與變更管理制度

一、證照類別:

1、公司經(jīng)營運(yùn)作所需的各類證、照,包括工商、稅務(wù)、勞動、人事等政府部門頒發(fā)的證、照、下發(fā)的批文和行業(yè)協(xié)會、社會團(tuán)體、銀行等頒發(fā)的證、照。

2、公司獲得的各種榮譽(yù)、文件、證書、牌匾等。

一、證照保管部門:

稅務(wù)證由財務(wù)部負(fù)責(zé)管理和保存;

其他證照如:企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(正、付本)、企業(yè)代碼卡、職稱證、注冊師證、勞動、人事證照等由行政部負(fù)責(zé)管理和保存;

二、管理方法:

1、管理部門必須建立登記臺賬,記錄證照的出入情況,保證其使用及安全;

2、因業(yè)務(wù)需使用復(fù)印件、影印件的,必須在管理部門登記備案;

3、證照原本原則上不予借用,特殊情況因工作需要借用的,必須辦理書面借用審批手續(xù),需公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批同意借用。

三、年審日期:

稅務(wù)證:長期有效,不必年審;

營業(yè)執(zhí)照:每年1月1日至4月30日;

企業(yè)代碼卡:每年5月份;

職稱證:按規(guī)定時間辦理;

注冊師證:按規(guī)定時間辦理;

暫住證:按規(guī)定時間辦理;

其他證照:按規(guī)定時間辦理;

四、公司及員工的各種證照由行政部負(fù)責(zé)辦理年審;

五、變更:根據(jù)相關(guān)部門具體要求或公司實際需要另行辦理;

六、公司副總以上級的車輛年審(按車牌尾數(shù)所對應(yīng)的月份)及養(yǎng)路費(fèi)(每年12月份)、車船使用費(fèi)(按車牌尾數(shù)所對應(yīng)的月份)等的交納由行政部負(fù)責(zé)辦理;

第八節(jié) 印章管理

一、印章的種類及保管部門:

印章種類數(shù)量(枚)保管部門/人

分公司公章1行政部

銀行印鑒私章(分公司)1 總經(jīng)理

合同章(總公司、分公司)各1 營銷部

行政章 1行政部

財務(wù)章1 財務(wù)部

技術(shù)專用章 1 技術(shù)委員會

出圖章1 技術(shù)委員會

注冊師章(建筑、結(jié)構(gòu)) 各 1技術(shù)委員會

二、 印章使用流程:印章專管人首先應(yīng)有授權(quán)人的書面授權(quán)方可保管

公章、印鑒私章:申請人填表→部門負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)→蓋章→申請表交總經(jīng)理留存

合同章:申請人填表→部門負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)→蓋章→申請表交營銷部留存

行政章:申請人填表→部門負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)→蓋章→申請表交行政部留存

財務(wù)章:申請人填表→部門負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)→蓋章→申請表交財務(wù)部留存

技術(shù)專用章:申請人填表→部門負(fù)責(zé)人審批→總工程師或其授權(quán)人批準(zhǔn)→蓋章→申請表交總工程師留存

出圖章、注冊師章:申請人填表→部門負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)→蓋章→申請表交技術(shù)委員會留存

第九節(jié)文件管理制度

一、文件分類:

1、規(guī)定:發(fā)布重要的行政規(guī)章制度,采取重大的強(qiáng)制性行政措施,用規(guī)定。

2、決定、決議:對重要事項或重大行動做出安排,用決定。經(jīng)會議討論通過并要求貫徹的事項,用決議。

3、通知:轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)文件,批轉(zhuǎn)下級文件,要求下級辦理和需要共同執(zhí)行的事項,用通知。

4、通報:表彰先進(jìn),批評錯誤,傳達(dá)重要信息,用通報。

5、申請、請示、報告:向上級請求批示與批準(zhǔn),用申請、請示。向上級匯報工作、反映情況、提出建議,用報告。

6、批復(fù):答復(fù)請示事項用批復(fù)。

7、函:商洽工作、詢問問題、向有關(guān)主管部門請求批準(zhǔn)等,用函。

8、會議紀(jì)要:傳達(dá)會議議定事項和主要精神,要求與會者共同遵守的,用會議紀(jì)要

二、發(fā)文格式與編號:

1、根據(jù)公司目前的管理架構(gòu),文件分為:

紅頭文件:公司制定的各種規(guī)章制度、重大決定、對外公函等;

藍(lán)頭文件:公司有關(guān)部門簽發(fā)的一般性、臨時性文件;

2、文件一般由標(biāo)題、發(fā)文字號、簽發(fā)人、密級、正文、附件、發(fā)文時間、印章、主題詞、主送單位(部門)、抄報(送)單位(部門)等部分組成。

2、所有文件按行政、人事、財務(wù)、技術(shù)、董事、營銷字樣加以區(qū)分,文件保管人須按行政、人事、財務(wù)、技術(shù)、董事、營銷分類造冊以便查找;

3、文件編號:采用bfhsy04001_z方式,其中bfhsy為北方漢沙楊的拼音縮寫,04表示年份,001表示文件序號,_z是行政的拼音縮寫,類似地,rs表示人事、cw表示財務(wù)、js表示技術(shù)、ds表示董事、y_表示營銷;

二、文件簽發(fā):

部門起草提交行政部編號、打印部門負(fù)責(zé)人審批

總工程師簽發(fā)(技術(shù)類)

行政部留檔各部門歸檔

三、文件密級管理:

1、公司秘密的密級分為機(jī)密、秘密二級。

①機(jī)密是最重要的公司秘密,泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。機(jī)密文件僅發(fā)給公司董事一級,包括:合伙協(xié)議、合作協(xié)議、臨時聘用及合作協(xié)議、不公開的董事會決議或會議紀(jì)要、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、公司經(jīng)營情況、公司尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息、重要會議記錄、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入;

②秘密是一般的公司秘密,泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。秘密文件可發(fā)給普通員工,包括公司的各種規(guī)章制度;

③公開文件指讓所有員工知曉的并可貼于公告欄的臨時性、緊急性通知、通告屬于公司秘密的文件、資料,應(yīng)當(dāng)標(biāo)明密級,并確定保密期限。保密期限屆滿,自行解密;

④所有文件都應(yīng)有對應(yīng)的電子文檔2份,每季度還應(yīng)有2份光盤備份;

2、保密措施

對于密級文件、資料和其他物品,必須采取以下保密措施:

①非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄;

②收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔(dān)任,并采取必要的安全措施;

③在設(shè)備完善的保險裝置中保存。

④在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、責(zé)任與處罰

①出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告,并扣發(fā)工資10元以上500元以下:

a泄露公司秘密,尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的;

b已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。

②出現(xiàn)下列情況之一的,予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失:

a故意或過失泄露公司秘密,造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的;

b違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;

c利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

第十節(jié) 檔案管理制度

檔案是全面反映公司經(jīng)營管理各項活動的歷史記錄,是實現(xiàn)今后決策科學(xué)化的重要依據(jù)。

一、檔案分類:共分六大類,所有檔案均需有紙質(zhì)文檔和電子文檔備份

1、行政類:裝修合同、辦公家私合同、租賃合同、電話及網(wǎng)絡(luò)、公司各類證照原件及復(fù)印件,其它行政文件;

2、人事類:面試人員檔案(分部門、分職能):個人簡歷及其它證明;

員工檔案:個人簡歷及其它證明、聘用人員人事檔案表、勞動合同、畢業(yè)生接收協(xié)議(或有)、考勤記錄、獎懲記錄、工作變更、晉級記錄、合同解除手續(xù)等;

3、財務(wù)類:收入合同;滿一年須移交行政部;

4、技術(shù)類:設(shè)計前期成果(a3/a4紙檔 1,電子檔 2)、概念方案成果(a3紙檔 1,電子檔 2)、報建方案成果(a3紙檔 1,電子檔 2)、擴(kuò)初設(shè)計成果(底圖 1,電子檔 2)、施工圖成果(底圖 1,電子檔 2)、各階段甲方往來函件及施工變更文件(紙檔 1,電子檔 2)

5、董事類:董事會決議或會議紀(jì)要等文件;

6、營銷類:營銷部文件、協(xié)議、合同等。

二、檔案編號及歸檔:

按時間先后進(jìn)行編號;按行政、人事、技術(shù)、財務(wù)、董事、營銷六大類進(jìn)行歸檔保存,其中財務(wù)檔案由財務(wù)部專人負(fù)責(zé)保管,行政、人事、技術(shù)、董事檔案由行政部專人專夾、專柜保管,同時應(yīng)做到第三人按標(biāo)識隨時可查,營銷檔案由營銷部專人負(fù)責(zé)保管。

三、調(diào)檔、歸檔流程:

調(diào)檔人填寫調(diào)檔申請表→部門負(fù)責(zé)人審批→行政部經(jīng)理審批→總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)→檔案專管員提檔并簽名→檔案專管員及時歸檔并簽名;

調(diào)檔人必須對所調(diào)檔案的完整性、安全性付全責(zé)。檔案若出現(xiàn)破損,則應(yīng)及時修補(bǔ),檔案遺失,則行政降級,并視損失嚴(yán)重性另行處罰;

四、檔案的銷毀: 檔案保管員填寫檔案銷毀審批表及清單→行政部經(jīng)理審批→總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)→行政部經(jīng)理監(jiān)督銷毀→作銷毀登記

第十一節(jié) 安全管理制度

一、安全管理:

公司實施節(jié)假日值班制度,由行政部負(fù)責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作,值班人員必須按時到崗,并認(rèn)真履行值班職責(zé),并填寫值班記錄。

二、消防安全:

1.行政部每天指派專人巡查辦公區(qū)域的消防控制點,及時發(fā)現(xiàn)、報告、排除消防隱患;

2.及時制止違規(guī)吸煙者,員工連續(xù)三次被發(fā)現(xiàn)在公共辦公區(qū)內(nèi)吸煙的予以解聘; 二、鑰匙管理:

1、每套鑰匙需有編號,并登記使用、不得私自配制;丟失鑰匙必須追究責(zé)任;

2、余匙存放在檔案室墻上明列。

場所總數(shù)量 使用人/數(shù)量 余匙保管人/數(shù)量

各辦公室門匙3董事、合伙人/1行政主管/2

行政部門匙 3行政主管、檔案員、營銷主管各 1行政主管/0

檔案室門匙 3檔案員、周老/1 行政主管/1

財務(wù)部門匙 3 會計、出納共3行政主管/0

會計檔案柜2 會計/1總經(jīng)理/1

出納檔案柜 2出納/1總經(jīng)理/1

會議室門匙3商務(wù)文員/1 行政主管/2

會議室柜匙 3商務(wù)文員/1 行政主管/2

兩翼及中間消防門3值班人員/1行政主管/2

電梯鐵閘門(2個) 2_2商務(wù)文員/1_1行政主管/1_1

員工柜匙 2員工/1 行政主管/1

三、網(wǎng)絡(luò)信息安全:

1、行政部應(yīng)指定專人定期對公司的電腦進(jìn)行必要的殺毒處理,確保資料不受電腦病毒的侵害;

2、行政部只保留各辦公室、行政部、各部門負(fù)責(zé)人的usb接口和網(wǎng)卡,以防病毒入侵和資料外泄;

第十二節(jié) 溝通與交流

公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通,保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍,是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ),而且使我們及時了解自己工作的得失,不斷得到改進(jìn)。

一、內(nèi)部投訴和合理化建議

當(dāng)你認(rèn)為你個人的利益受到不應(yīng)有的侵犯,或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同的意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時,可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供給你滿意的解決意見,你的投訴會被逐級提交,保證有明確的反饋。

公司鼓勵員工對公司提出合理化建議,如果你對公司的發(fā)展,管理等問題有自己的看法和觀點,無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到你的建議。行政部負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議,并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。

二、公司內(nèi)部網(wǎng)站

第20篇 建筑公司安全教育制度

為了保證安全生產(chǎn),使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,特制定如下制度:

一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入操作。

二、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

三、要結(jié)合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核,并建立考核成績檔案。

四、安全教育的主要內(nèi)容有:

1、貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3、機(jī)電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)以及預(yù)防措施。

5、塵毒的危害和防護(hù)。

6、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。