工程公司考勤管理制度實施細則（20篇范文）

體系如何搭建

構建一套完善的工程公司考勤管理制度，首要任務是明確管理目標。我們應依據公司的業(yè)務特性和員工崗位職責，設立合理的工作時間表，確保生產活動的有序進行?？记诠芾響w日常簽到、請假審批、遲到早退處理等核心環(huán)節(jié)，以確保公平公正。

體系框架

制度框架需包含以下幾個部分：一是定義工作日和工作時間，明確正常工作日和加班的規(guī)定；二是設定請假流程，包括事假、病假、年假等，規(guī)定申請和審批的程序；三是規(guī)范遲到和早退的處理，設立相應的懲罰措施；四是建立異?？记诘膱蟾鏅C制，如出差、臨時調班等情況的處理辦法；五是設定定期的考勤核查和反饋機制，以保證制度的執(zhí)行效果。

重要性和意義

考勤管理制度不僅是維護公司正常運營的基礎，也是保障員工權益、促進公平競爭的關鍵。它能有效提高工作效率，減少無謂的糾紛，營造良好的工作氛圍，同時也能為人力資源管理和績效評估提供可靠的數據支持。

制度格式

制度的書寫格式應清晰易懂，條款明確。每項規(guī)定前應編號，如1. 工作時間定義，2. 請假政策等。內容描述應簡潔明了，避免產生歧義。制度應附帶解釋和示例，以便員工理解和執(zhí)行。例如，"

3. 遲到早退：連續(xù)三次遲到超過15分鐘將視為一次缺勤，具體處理參照缺勤政策。"

以上內容旨在為工程公司的考勤管理提供指導，但實際情況可能需要靈活調整，以適應公司的具體需求和變化。每個環(huán)節(jié)的實施都需結合公司的實際情況和員工的反饋，持續(xù)優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)最佳的管理效果。

工程公司考勤管理制度實施細則范文

第1篇 工程公司考勤管理制度實施細則

廣西巨豐建設工程有限公司考勤管理制度實施細則

第一章總則

第一條

為維護正常的工作秩序，提高工作效率，強化全體員工的

紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條

考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的工作秩序，提高

工作效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

第三條

公司的考勤管理由行政人事部負責實施。

第四條

各部門負責人(項目負責人、團隊負責人，下同)、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。

第五條

公司考勤實行打卡制度，員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條

考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。

第二章考勤管理

第七條

工作時間

一、公司實行每周六天工作制，工作日為星期一至星期六，星期天為休息日;

二;星期天為輪休日，員工實行輪流值班制度，星期天值班員工，星期六補休。

三;工作日上班時間為

夏季：

上午8：00-12：00，下午15：00-18：00;

冬季：

上午8：00-12：00下午14：30-17：30第八條

考勤辦法

一、員工實行上午上班和下午下班打卡制度，夜間加班、非

工作日加班和節(jié)假日加班均需打卡。

二、特殊情況下未能打卡或忘記打卡的，次日應向行政部說明情況并由行政主管在考勤系統(tǒng)補簽，忘記打卡的在3天內申請補簽方有效，超過3天未申請補簽而無正當理由的作為曠工處理。

三、上班時間后15分鐘內到達視為遲到，下班時間10分鐘以前離開視為早退，遲到30分鐘以上的按曠工半天處理。

四、如遇到惡劣天氣、城市交通事故等特殊情況未能及時到班的，應電話通知部門負責人或行政主管人員，可不按遲到處理，但每月不超過四次，超過四次以上的按事假處理。

五、以月為計算單位，每次遲到早退一次罰款20元。

六、每月無故遲到早退累計四次以上的給予口頭警告，超過五次以上的給予書面警告，遲到早退情節(jié)特別嚴重屢教不改者，將給予通報批評、記過、扣除職能工資、直至解除勞動合同處理。

第九條

加班

一、為了鼓勵員工進行良好的時間管理，公司原則上不提倡加班。

二、加班分為因工作進度和工期的需要由公司或項目負責人安排的加班、增加工作或因工作需提前完成的臨時加班和員工自由加班等三種。

三、加班時間規(guī)定：員工一天內在公司的停留時間超過12小時，即可視為加班。例如，某員工早上9：00到公司上班，如果晚上加班超過21:00，那么這個時間就將被認為是該員工當天加班的起始時間，加班時間以不低于1個半小時為準。

四、工作日夜間加班或周日加班的，在正常上下班打卡后，還需進行加班打卡，以此記錄加班的時間。加班前或加班后給行政部留加班條交代事由，提出推遲次日上班的時間或者安排調休。

五、加班給予餐補，標準為20元/人/次，如加班時間至深夜公交停運后而需乘坐出租車的費用采用實報實銷。

六、非公司安排或處于計劃內的加班視為自行加班，不享受加班餐補和交通費報銷。

七、國家法定假日以外的加班，由項目負責人采用一對一調休方式作為補休。如果不能補休的，工作日及雙休日加班的按1倍薪水支付加班費用，在國家法定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶)加班費可享受基本日工資兩倍的待遇。

第十條

公務外出和公務出差

一、工作時間不得擅自離開工作崗位，員工如需外出辦公的應填寫《公出登記表》，報項目負責人批準后，送行政人事部存檔，或者在留言板上留言交代外出事宜。

二、員工接受公司安排公務出差的，應填寫《出差申請表》送行政部備案。

三、臨時外出公務或公務出差未能事先填寫申請表的，返回公司后應補回申請表送行政部備案。

第十一條

請假和銷假

員工請假必須填寫《請假申請表》送相關負責人審批，經審批的《請假申請表》送行政部備案;

一、事假

1、員工因處理個人事務且在不影響工作的前提下可以請事假;

2、請事假原則上應提前一天書面申請，請事假一天以內的由部門負責人(項目負責人，下同)審批，請假一天以上(含一天)的由公司負責人審批;

3、遇不可預測的緊急情況，必須由本人口頭或電話請示公司負責人如實說明原因，經批準后方可休假;

4、員工請事假因特殊情況未能按時返回的，應及時電話通知公司相關負責人并申請延長假期，同時通知行政部備案;

5、假期結束返回公司后應立即往行政部銷假，未及時銷假的以考勤記錄為準;

6、請事假未經批準擅自離開工作崗位的按曠工處理。

7、請事假扣除事假期間的工資，扣除工資的標準=工資總額/30天/7小時。

二、病假

1、員工本人因病不能正常上班者可以請病假;

2、病假一天以內的由部門負責人審批，超過一天的報公司負責人審批;

3、員工請病假兩天以上的須憑醫(yī)院出具的病假證明，病假當天如本人不能當面向公司負責人請假的，可委托親友在上午十時前電話通知公司相關負責人。

4、急診者事后應提交有關醫(yī)院簽發(fā)的病假單，在工作時間內外出就診，作病假處理。

5、員工請病假后未能提供醫(yī)院病假證明單的以事假處理，年休假可沖抵病假。

6、員工病假期間的工資待遇按員工手冊相關條款執(zhí)行。

三、婚假

1、員工在領取結婚證書1年內可申請婚假，婚假需一次性休完逾期不補;

2、婚假為有薪假期共3天，員工請婚假需在《請假申請表》后附上《結婚證》復印件，報公司負責人審批;

四、產假

1、實行計劃生育的女員工應在預產期的六個月前向公司相關負責人報告，以便公司做出工作安排;

2、女員工休產假應提前一個月提出書面申請，報公司負責人審批;

3、男員工的妻子生產的可申請帶薪護理假;

4、產假為有薪假期，具體休假辦法按員工手冊相關條款執(zhí)行，計劃生育外的不享受有薪假期。

五、喪假

1、員工供養(yǎng)的直系親屬或旁系親屬(包括祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻、子女和兄妹等)去世，可申請帶薪喪假;

2、喪假的執(zhí)行辦法根據員工手冊相關條款執(zhí)行，如因路程較遠員工可提出書面申請增加假期報公司負責人審批;

第十二條

曠工

一、有下列行為之一者視為曠工

1、未按規(guī)定執(zhí)行上下班打卡的;

2、未經請假不上班的;

3、請假未經批準擅自離開工作崗位的;

4、離職申請未獲批準私自離開工作崗位或未履行工作交接的;

5、違法公司制度被視為曠工的其他行為的;

二、曠工一天以上的扣發(fā)曠工當日3倍的工資，同時給予書面警告一次，連續(xù)曠工3天以上的視為自動離職;

三、自動離職的按員工手冊相關條款執(zhí)行。

第十三條

獎懲辦法

一、獎勵

1、設立全勤獎，全勤獎每月獎勵100元;

2、全勤獎的標準為：一個月內無遲到、早退、請假、休假

二、處罰

1、處罰種類包括口頭警告、書面警告、記小過和記大過處分;

2、兩次口頭警告等于一次書面警告，兩次書面警告等于一次小過，兩次小過等于一次大過;

3、處罰標準如下：

口頭警告

罰款0元

書面警告

罰款20元

記小過

罰款100元

記大過

罰款300元

4、上述罰款將在個人的工資中扣除，罰款所得用于公司的活動資金。

第三章附則

第十四條

本制度與公司《員工手冊》有抵觸的以本制度為準;

第十五條

本制度解釋權歸公司人事行政部;

第十六條

本制度自20__年4月10日起執(zhí)行。

廣西巨豐建設工程有限公司

二○一六年四月五日

制度閱讀簽名表

廣西巨豐建設工程有限公司20__年4月5日頒布并于

20__年4月10日執(zhí)行的《考勤管理制度實施細則》，本人已認真閱讀并完全理解制度的所有內容，現(xiàn)簽名確認且承諾遵守執(zhí)行。

序號

姓名

簽名確認/日期

891011121314151617181920__2223制度閱讀簽名表(續(xù)頁一)

___有限公司20__年月日頒布并于

20__年_月_日執(zhí)行的《考勤管理制度實施細則》，本人已認真閱讀并完全理解制度的所有內容，現(xiàn)簽名確認且承諾遵守執(zhí)行。

序號

姓名

簽名確認/日期

41424344考勤管理制度實施細則

___有限公司

二○__年_月_日實施

第2篇 建筑工程公司技術交底制度13

建筑工程公司技術交底制度(十三)

第一條、施工組織設計審批后,項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議,由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行,同時以書面形式交底,要求字跡清楚、內容完整,并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底,并要有交底人、被交底人,單位工程負責人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書,每個工種,每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

第四條、未經技術交底的分部分項工程不得任意施工。

第3篇 工程公司合同管理制度6

建筑工程公司合同管理制度(六)

1 .總則

( l )工程管理部是公司經濟合同管理的職能部門;

( 2 )公司經濟合同必須貫徹執(zhí)行國家及省、市的有關經濟合同的法令及規(guī)定;

( 3 )經濟合同分為二類:一類為公司與外單位簽訂的經濟合同,另一類為本公司內部簽訂的內部承包合同;

( 4 )審查經濟合同的政策性、符合性及全面性;

( 5 )審查經濟合同是否執(zhí)行會簽;

( 6 )組織投標、重點工作的合同起草與簽訂工作;

( 7 )建立合同審批制,對各類合同分類登記、存檔;

( 8 )做好各類經濟合同補充、修正工作;

( 9 )參與合同糾紛的調解、仲裁及訴訟事宜。

2 .簽訂經濟合同的基本要求

( l )經濟合同是法人之間保護合法權益、明確雙方責任和義務的法律文件。簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國《 經濟合同法》 及其相關規(guī)定,不搞違法活動;( 2 )簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與之簽訂合同;

( 3 )簽訂經濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則;

( 4 )簽訂經濟合同的依據為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書;

( 5 )簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款:

l )工程名稱和地點;

2 )工程承包性質、范圍及內容;

3 )開、竣工的日期;

4 )工程造價;

5 )工程價款的支付和竣工結算的方法;

6 )業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間;

7 )材料和設備的價格結算方法;

8 )取費標準;

9 )質量承諾標準及保修條件;

10 )相互協(xié)作事宜;

11 )違約責任。

( 6 )合同條款的內容必須:用語確切、責任明確、字跡工整。

3 .合同的執(zhí)行

( l )了解合同簽訂是否符合本公司的實際情況,合同執(zhí)行的可行性,有無違約被罰的可能性;

( 2 )掌握合同履行的情況,找出影響合同履約不好的因素,提出合理化的建議;

( 3 )合同執(zhí)行中有無失職或行賄受賄行為,如發(fā)現(xiàn)不良行為,應及時向領導報告;

( 4 )空白已蓋章的合同,一律不得帶出,特殊情況時,應說明單位項目內容,并經公司總經理批準,如未能簽訂,應及時交回工程管理部注銷;

( 5 )合同的變更及修改:甲乙雙方協(xié)商一致,對原簽訂的合同作出變更或修改時,須訂立補充合同,履行原合同同樣的法律手續(xù)程序后,與原合同具有同等的法律效力;

( 6 )合同的中止:甲乙雙方協(xié)商一致,同意中止合同,須經雙方法人代表簽字蓋章。

4 .經濟合同的管理

( l )所有經濟合同必須交工程管理部備案存檔;

( 2 )一般項目合同由各分公司起草,報公司工程部審核并經分管領導批準后蓋章(附工程合同審批表、工程合同簽約統(tǒng)計表);

( 3 )重大工程合同由公司工程部起草,經有關部門的會簽后,分管領導審核報總經理批準后,方可蓋章;

( 4 )嚴格履行合同登記蓋章手續(xù),核對審批程序,對無簽字手續(xù)的有權拒絕;

( 5 )合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權使用其印章簽訂經濟合同,也不得以行政章代替合同專用章;

( 6 )做好合同的追蹤返回工作;

( 7 )建立合同檔案,對各單項工程的合同都要有原始記錄的簽證;

( 8 )對于登記上賬的合同,按月轉送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關部門。5 .基層單位的合同管理

( l )各基層單位合同必須由專人管理,并建立檔案;

( 2 )簽訂的工程,合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章

( 3 )各子公司所洽談重大工程項目或因資質需要的工程項目,必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章;

( 4 )凡到總公司簽訂工程項目合同的,必須同時報送內部承包合同,一并審核、簽字蓋章;

( 5 )嚴格執(zhí)行公司簽訂的內部承包合同,對不能完成生產任務指標的,要按相關合同條款及公司的有關規(guī)定執(zhí)行;

( 6 )對于聯(lián)營協(xié)議,在簽訂工程合同時,必須對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)績、資信、施工能力等進行調查,并附有一定的風險抵押,并執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

6 .合同的公證

( l )凡是國家合同管理機關規(guī)定鑒證的合同必須鑒證;

( 2 )除需鑒證的合同外,還需公證機關公證。

7 .內部承包合同

( l )內部承包合同由工程管理部會同有關部門起草,總經理主持審核通過;

( 2 )內部承包合同必須由公司總經理與承包責任人簽訂,其他人不得代簽;

( 3 )內部承包合同必須具有風險抵押條款,必須執(zhí)行財務的統(tǒng)一性,嚴禁私立賬戶;

( 4 )合同條款要責任明確、獎罰分明,合同到期嚴格按合同兌現(xiàn);

( 5 )在合同執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)有不妥之處,在簽約雙方同意下允許簽訂變更合同。

8 .合同考查

( 1 )工程合同必須在開工前簽訂,合同簽訂率達到100 % ;

( 2 )內部承包合同與工程承包合同簽訂后10 日內,簽約率達100 % ;

( 3 )合同條款要真實準確、責任分明,企業(yè)合同章、法人代表章、經辦人簽字要齊全有效,不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同;

( 4 )合同履約率達到80 %以上。

第4篇 裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度

裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度

1、 監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓考核合格的人員擔任。

2、 監(jiān)理人員上崗工作時,須工整穿著企業(yè)統(tǒng)一工作服、佩帶工作牌。

3、 監(jiān)理人員在工作過程中,須文明監(jiān)理,嚴禁發(fā)生與施工單位、客戶爭吵或其他不文明行為發(fā)生。

4、 工程部副經理對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。

5、 工程部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進行統(tǒng)一考評。

6、 監(jiān)理員對其所分管的工程須按《監(jiān)理細則》要求開展監(jiān)理工作并按《工程監(jiān)理記錄表》要求事項進行記錄。

7、 監(jiān)理員對其所分配監(jiān)理的工程嚴格按照工程部為了提高工程質量、統(tǒng)一企業(yè)形象而制定的各相關制度進行監(jiān)理。

8、 監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工單位施工水平低劣,不能達到企業(yè)基本施工規(guī)范要求的,須及時報告工程部經理,并建議命令其停止施工或更換施工單位。

9、 監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工單位施工嚴重違紀的,須及時報告工程部經理,并建議命令其停止施工或更換施工單位。

10、 監(jiān)理人員每月須按所監(jiān)理工程數量的10%向工程部提交樣板房。

11、 監(jiān)理人員不得利用職務之便接受施工單位饋贈財物或被請吃飯等,不得對施工單位徇私打擊報復。

12、 監(jiān)理員對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時處理或執(zhí)罰。處理結果與業(yè)主發(fā)生分歧的,可交工程部經理直至總經理協(xié)商處理。

13、 監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)項目經理有重大違紀事件(如炒單、使用偽劣材料等)時,須及時向工程部經理作口頭反映,隨后提交詳細書面報告,并協(xié)助相關工作人員做好對違紀事件進行處理。

14、 監(jiān)理員須于每月每次項目經理工作例會前一天開工作總結會,總結出這期間施工工作中存在的普遍問題、焦點問題及發(fā)現(xiàn)的新工藝。

15、 每個工程竣工完畢三日內,監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程部經理,供做監(jiān)理費結算提取的依據。

16、 服從工程部經理、副經理安排,配合客戶服務部對售后服務工程做好工程量確認工作。

第5篇 z房地產公司工程質量管理制度

某房地產公司工程質量管理制度

一、責權劃分

(一)建設單位

1、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

(三)監(jiān)理單位

1、根據國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

二、技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系

(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、重要構造是否合理。3、圖紙、文件是否互相矛盾。4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的銜接有無問題。6、現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。7、有無危及安全的因素。

五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。

六、施工組織設計(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。(二)施工組織設計應包括下列主要內容:

1、工程概況:2、施工總平面圖:3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;4、施工方法及技術措施;5、季節(jié)施工措施:6、質量保證措施:7、安全技術措施;8、環(huán)保及文明施工技術措施。

(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。

九、設計變更(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。

(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據。

十、材料檢驗(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施5--單位復驗。(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗收

(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。(四)隱蔽驗收各項專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉(一)具備下列條件方可進行試運轉1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;3、試運轉方案編制完畢:4、測試量具,工具齊備。(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。(三)試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:1、合同規(guī)定的工程范圍施_-完畢,并達到質量標準;2、檔案齊備。(二)竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。(三)竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。(二)質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)單位核準。

十七、持證上崗(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料施工單位應按市建

委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數據。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質量事故(一)發(fā)生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經沒計和監(jiān)理同意后方可進行處理。(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。(二)監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

第6篇 工程公司工人工資發(fā)放制度

建筑工程公司工人工資發(fā)放制度

1 .各內部核算單位生產工人工資發(fā)放,必須實行單項或分項工程項目的內部承包,由所在單位預算人員協(xié)同公司工程管理部進行分項施工圖預算中定額工日的核定,經核定人員及部門簽證蓋章、公司分管經理批準后,作為內部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據。

2 .單位定額工日單價,土建工程按26 元/定額工日、安裝工程按22 元/定額工日、裝飾工程按22 元/定額工日(其中包括各項津貼)標準確定,據工程的結構及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長短,結合地方取費標準等,由所在單位書面申請,經公司工程管理部核定、分管經理批準確立各工種調整系數,執(zhí)行實施。施工中實際施工工作量的調增調減,仍按定額工日的工資標準及調整系數,在月度考核完成工作量中予以核增核減。

3 .生產工人工資發(fā)放,各內部核算單位領導或項目負責人、會計主管應及時組織資金,在下月巧日前予以結清上月工資,不得拖欠。項目竣工驗收合格,決算審定或年度末必須結清所欠職工的全部工資;否則,造成責任后果由其單位領導或項目負責人、會計主管承擔。其實際完成工作量考核的定額工日,按60 %進行預發(fā),20 %視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況,報工程管理部審核后,按季度或半年一次進行結算支付,其余20 %在工程項目總體竣工驗收合格、工程檔案資料移交建設方及公司歸檔、決算審定后一次兌現(xiàn)結清。

4 .財務人員依據工程管理部審核的單項工程目標成本、分管經理批準的內部承包合同、施工預算員核實的已完實際工作量預算,由編制、審核人員簽證蓋章,單位領導審批后,按公司統(tǒng)一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工調度單、內部承包核定的用工標準、定額工日標準及調整系數批準報告(附人第一次發(fā)放工資憑據中),按月制表發(fā)放。會計人員應將依據隨會計憑證人賬備查。無應發(fā)工資人員的書面委托,一律不得代簽、代領工資。

5 .因手續(xù)憑據不齊、預算人員定額工日的審核誤差、超過標準或越權審批內部承包合同,會計人員及責任人違規(guī),按違紀處罰。

6 .公司機關及各內部核算單位發(fā)放的工資,在條件具備情況下,可辦理個人信用卡或活期存折轉賬支付。

7 .單位會計主管應定期檢查基層單位發(fā)放依據及標準規(guī)定的執(zhí)行情況,公司財務結算部、工程管理部將定期按季檢查,因會計主管或審核人員不負責任及工作失職,按不稱職處罰。

第7篇 礦山工程公司辦公室管理制度

礦山工程有限公司辦公室管理制度

第一章 總則

第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章 細則

第二條 服務規(guī)范:

1.儀表:公司職員工應儀表整潔、大方;

2.微笑服務:在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合,應注釋對方,微笑應答,切不可冒犯對方;

3.用語:在任何場合應用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩;

4.現(xiàn)場接待:遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻,上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待;

5.電話接聽:接聽電話應及時,一般鈴響不應超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長。

第三條 辦公秩序

1.工作時間內不應無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2.職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行(大廳、會議室、接待室、總經理室)或通過公司內線電話聯(lián)系,如需在個人工作區(qū)域內進行談話的,時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)。

3.職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。

4.各部門專用的設備由其部門指定專人定期清潔,公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養(yǎng)工作。

5.發(fā)現(xiàn)辦公設備(包括通訊、照明、影音、電腦等)損壞或發(fā)生故障時,員工應立即向辦公室報修,以便及時解決問題。

第三章 責任

本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室共同執(zhí)行,違反此規(guī)定的人員,將給予50-100元的扣薪處理。

第8篇 地質工程公司安全教育培訓制度

一）全員安全教育

1、新工人上崗前，都必須經過公司、項目部和班組三級安全教育。使參加施工的所有人員都熟知和遵守施工現(xiàn)場的安全管理制度和本崗位的安全技術操作規(guī)程，從而自覺做到反三違（違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律）和三不傷害（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），杜絕各類事故發(fā)生，確保生產安全。

2、所有新工人（包合同工、臨時工、實習生、農民工等）通過三級安全教育，經公司統(tǒng)一考試合格后，方可上崗操作，不合格者必須補課、補考、直至合格為止。同時認真填寫好三級安全教育登記表以存檔備查。

3、為了確保全員安全教育率達100%，必須做到進場一批教育一批，進場一個教育一個，一個不漏。

4、根據工程進度，不同施工工藝、不同季節(jié)開展五抓緊安全教育活動。即：工程突擊趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，職工思想不穩(wěn)定，要抓緊教育。

5、采取利用黑板報、宣傳欄、現(xiàn)場觀察圖片屏等多種方式開展經常性的安全宣傳教育活動，使安全教育工作經?；⒅贫然?，使安全生產警鐘長鳴。

二）安全管理人員和特種作業(yè)人員都必須經過培訓，考試合格后持證上崗，茨證率達95%以上。

1、為了提高各級安全管理人員的業(yè)務水平，所有安全管理人員都要積極參加行業(yè)主管部門舉辦的安全技術培訓，持證上崗。通過專業(yè)培訓，使其了解在安全生產過程中所承擔的主要責任，嚴格履行自己的職責，切實作到不違章指揮，并能嚴厲制止違章作業(yè)，切實做到在生產和安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。真正把安全管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中去。

2、電工、焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員必須經行業(yè)主管部門的專業(yè)安全技術培訓、考試合格后，持證上崗。杜絕無證操作。

3、今后，凡新工人未經過三級安全教育即上崗獨立操作，安全管理及特種作業(yè)人員無證上崗，一經發(fā)現(xiàn)按違章指揮追究項目部經理責任，由此而產生的不良后果，將由項目部經理承擔全部責任。

第9篇 房地產公司工程招標管理制度

房地產公司建設工程招標管理制度

總則

一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。

二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000

第10篇 建設工程公司計劃管理制度

建設工程有限公司計劃管理制度

1、每個工程項目開工,不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃,還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。

3、計算出料具使用、材料使用計劃,并報送總部。

4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn),月計劃必須詳細定額量、用工量。

5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證,所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延,這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因,以簽字為準。

7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的,必須于周計劃中抓緊,加班加點掙時間,不允許延誤。

8、經檢查,第一次不及時下達計劃任務書,給予工長罰100元,項目經理與施工員罰200元。

9、經檢查,第一次完不成計劃,給予工長罰100元,項目經理與施工員罰200元。

10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃,說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上,已不適應繼續(xù)留在所在職位上,一律降職處理。

11、凡是緊急需要的材料、料具,必須于24小時前通知,一般的物資,必須在三天前通知,其他計劃物資應在半月前通知。

12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識,確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作,各項目部也要指定專人負責,并作為重點工作去抓。

13、制作三塊牌子,掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表;二是年度計劃表;三是機械、料具、材料進出場時間表。

第11篇 裝飾工程公司 工地管理制度-3

裝飾工程公司工地管理制度(3)

第五章 成品保護

第1條 電梯口保護:開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。

第2條 進戶門保護:開工之日應對進戶門及門把手,煤氣包等易損壞物品進行保護,保護膜應采用膠帶四周封邊,保證工程竣工時所保護的物品完好無損。

第3條 穿線管的保護:泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。

第4條 地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚,鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏,鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈,不得有沙礫,鐵釘等雜物,然后采用彩條 布或地毯保護膜進行保護,成品保仿膜須用膠帶全封邊,四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整,不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè),以防污染或損壞面層。

第5條 木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心,以免碰撞門套,柜面,開孔打眼必須標準,施工照明燈具應遠離成品物面,配套施工必須有成品保護措施。

第6條 嚴禁使用大功率燈具:施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具,使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。

第7條 油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中,必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時,與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。

第8條 門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后,必須拆下包裝好放置安全地點保管,待油漆施工完畢后再裝設。

第9條 潔具三件套保護:潔具三件套在施工結束時安裝,潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護,所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。

第10條 地板保護:地板鋪設后,不得有鐵釘等硬物散落,嚴禁在地板上用餐,防止油膩撒落在地板上污染地板油漆,地板鋪設后,所有工作人員及施工人員進入施工現(xiàn)場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。

第六章 工地管理獎罰細則

1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。

2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。

3、施工人員嚴禁穿拖鞋,打赤膊施工,如有違反每次罰50元整。

4、材料須分開堆放,做到整齊有序,工具擺放有規(guī)律,不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物,如有違反每次罰50元整。

5、每天下午收工前,各工種作業(yè)人員必須及時清理作業(yè)場所,將施工垃圾裝袋,堆放指定地點。否則每次罰50元整。

6、節(jié)約用水、用電,離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭。如有違反每次罰7、在電氣管理人員處領取照明燈具當天未歸還的每次罰的燈具做以賠償50元整或者自費購買損壞或者丟失

8、電氣安裝必須按設計規(guī)程進行,臨時用電必須有專線,專用開關式專用插座,如有違反每次罰50元整。50元罰款。

9、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。

10、施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場紀律的每人處以若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司予以開除。

11、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員,立即扭送公安機關處理絕不估息。

以上各項條 款希望廣大公司同仁能竭力遵守,共同創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境和公司形象,為__裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。

第12篇 工程公司機械設備管理制度6

建筑工程公司機械設備管理制度(六)

1 .機械設備的購置

( l )購置計劃程序及要求

l )由機械管理部門根據需要,會同有關部門和申請購置部門共同提出設備購置的項目、數量、型號和規(guī)格;

2 )由計劃部門落實資金來源,提出年度申請計劃,經主管領導批準后,向上級主管部門申報;

3 )申請計劃上級主管部門審核批準后,按批準的名稱、型號、規(guī)格、數量訂貨采購。

( 2 )機械設備購置的資金來源

企業(yè)實現(xiàn)技術裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設備購置程序中,落實財務對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。

l )工程預算所列的技術裝配費;

2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產折舊資金(含大修理基金的結余部分);

3 )企業(yè)利潤中的生產發(fā)展基金。

2 .機械設備的裝配

( l )不論是新購置機械,還是對原有設備的技術改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術上先進、生產上適用的總原則。在探討裝備方案時,必須綜合多方面因素進行分析比較,并考慮以下要求:

l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產品、是改造還是改裝,要進行權衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術水平、加工能力夠不夠,產品質量能否保證;

2 )考慮經濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的作用,必須新購置機械設備時,要算好經濟賬;

3 )選購設備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來源;

4 )裝備機械必須適應施工作業(yè)條件,在產量、質量和進度方面滿足施工要求。

( 2 )機械設備的技術改造及改裝,對現(xiàn)有老舊的機械設備進行技術改造,是加快設備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術改造和改裝應遵循如下原則:

l )機械設備的改造要同企業(yè)的技術改造結合起來,加強調查研究,摸清機械設備的狀況,作出全面規(guī)劃;

2 )要考慮需要和可能,資金和機械設備配件供應來源、技術準備等;

3 )要按照技術先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經有關人員審核,報上級審批后方可實施。改造完成后經驗收合格、有關資料應列人技術檔案。

( 3 )設備改造和改裝應進行以下審查:

1 )經濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;

2 )技術可行性審查。對引用技術是否成熟,改造改裝的實施步驟及能力提出論證。

3 .機械設備的驗收

( l )對整機裝運的新購機械設備,應進行運輸質量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設備已有較大損傷,應做好詳細記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。

( 2 )對解體裝運的自組裝設備,對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后,應盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。

( 3 )工地交貨的機械設備,應由制造廠在工地進行組裝、調試空運載和生產性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

( 4 )調撥的舊設備的測試驗收,應基本達到完好機械的標準。

( 5 )重要關鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。

( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點、整理歸檔,作為技術檔案的必備內容。

4 .機械設備的檢查

( l )機械設備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正;交流經驗,表彰先進,提高機械管理水平。檢查要注重實效。總公司每年組織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來進行。

( 2 )設備檢查的主要內容

l )機械管理工作,職工思想教育;

2 )管理機構,人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;

3 )主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況;

4 )技術檔案及資料的管理、使用情況;

5 )技術培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況;

6 )維修計劃的執(zhí)行,修理質量和配件管理情況;

7 )完好設備標準競賽的實際成效。

5 .機械設備的保養(yǎng)

( l )機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件,使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產的主要措施。必須貫徹養(yǎng)修并重,預防為主的原則。

( 2 )機械設備保養(yǎng)的要求

l )處理好保養(yǎng)與施工生產的關系。在安排施工任務時,要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行,以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產的影響。2 )制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負其責。

3 )對操作人員進行思想教育和技術培訓。培養(yǎng)愛機習慣,熟練掌握保養(yǎng)技術知識

4 )具備必要的物質條件,配齊油槍、油杯等專用工具設備,按期按量供應必備品和配件等。

( 3 )機械保養(yǎng)的作業(yè)內容

機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調整、十字作業(yè)法,直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。

( 4 )保養(yǎng)計劃

l )保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產情況逐月編制。并與機械保管月生產計劃同時下達;

2 )保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。

( 5 )保養(yǎng)工作的組織實施

l )機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;

2 )專業(yè)分工方式,可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時,根據情況實行必要的責任制;

3 )保養(yǎng)工作結束后,應將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內容和質量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內,記錄內容應齊全、準確。

6 .機械設備的修理

( l )由于機械設備種類繁多,應根據機械設備的特點,采用不同修理制度。

( 2 )機械設備劃分為三類:一

是關鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡單機械設備。

( 3 )對三類機械設備采取三種修理制度。

1 )計劃預期檢修制度。用于第一類機械設備,用計劃預防性來確保機械設備完好;

2 )診斷修理制度。適用于第二類機械設備,用診斷病情,對癥下藥的方法進行修理,確保機械設備完好,便于現(xiàn)場維修;

3 )事故修理制度。適用于第三類機械設備,出故障就修,不出故障不修。

( 4 )修理制度三種檢查方法

l )修前檢查:以專業(yè)人員的經驗和儀器儀表相結合,鑒定如何修理;

2 )定期診斷法:根據診斷結果,視情修理。用儀器儀表和人的經驗相結合的方法;

3 )隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。

機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見機械設備的保養(yǎng)第l 、2 款。

( 5 )機械設備的定期修理

機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。

l )制訂修理方案

在機械設備解體后,根據機械各部磨損情況,由機械技術人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數據、加工級數及質量標準。修理方案一經確定,不要輕易變動。

2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據此編制出配件計劃。

3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個檢測。對不符合質量、配合標準的配件堅決剔除。

4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。

5 )部件組裝完成后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。

6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時噴上統(tǒng)一編號。

7 )由機械技術人員、質檢員、機械修理人員據修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉,并簽署驗收單。

8 )對大型機械設備,經過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備,當其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原值時,不再安排四級保養(yǎng),一直維護使用到報廢。

( 6 )機械設備的日常修理

機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機務人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結,還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。

l )機械設備的日常故障的發(fā)現(xiàn)

a .機械操作人員在機械運轉過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產任務的同時,隨時根據機械設備運轉過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設備的擴散性損壞。

b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會,觀察機械的運轉動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題。

2 )機械設備的日常故障的排除

a .屬于操作人員通過調整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外,至少還應配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。

b .屬于機件損壞的故障,操作人員應立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。

c .修理單位接到通知后,應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

d .故障排除后,操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務單。機械修理任務單上應注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數量;修理質量評定和對修理人員服務態(tài)度的評價。

7 .機械設備的調撥

( l )企業(yè)內部調撥和外部調撥分別是設備使用權和所有權的轉移,涉及產權變更時,要辦理好固定資產轉移手續(xù)。

( 2 )設備無償調撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調撥應視設備情況,實行按質論價的計費辦法。

( 3 )施工單位改變隸屬關系、合并、關停時,所有機械設備調撥處理按上級規(guī)定辦理。

( 4 )根據管理權限發(fā)布調撥命令,按照調撥令辦理調撥事宜。

( 5 )調人調出設備必須嚴格按照機械調撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項,調撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據。

( 6 )原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉記錄、隨機技術文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。

( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調出單位應主動協(xié)助解決裝運問題,調轉中發(fā)生的費用一般由調人單位承擔。

8 .機械設備的資料管理

( l )凡只屬固定資產的機械設備,均應按機械分類建賬立卡。

( 2 )各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對實物,做到賬物相符。還要同財務部門所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。

( 3 )企業(yè)施工生產中的主要施工機械部門必須建立技術檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉、修理、改造等履歷),均應按要求逐項登記。進口機械應詳細登記其技術性能、型號、規(guī)格、生產國別、生產廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。

( 4 )運轉記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級上報。

9 .機械設備的保管與退庫

( l )保管

l )嚴格按照機械設備保管的有關技術規(guī)定保管好在庫機械設備和暫時停用機械;

2 )機械設備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。

( 2 )退庫

l )凡1 年以上不需要用的機械設備,可提出申請,經批準后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);

2 )退庫機械設備應做好保管,并做出技術鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調撥的退庫交接手續(xù);

3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。

10 .機械設備的封存

( l )因施工任務改變、無施工任務或施工任務嚴重不足而停用的機械可以申請封存;

( 2 )封存機械必須技術狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;

( 3 )封存機械必須涂油、防腐,放盡機內存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;

( 4 )封存機械必須有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉;

( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經封存審批部門批準,未經封存審批部門批準,不得擅自啟封。

11 .機械設備的報廢

( l )對機械設備報廢要嚴格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請報廢:

l )主要結構和部件嚴重損壞,雖經修理仍達不到生產使用要求和不能保證安全生產的;

2 )因使用期長,修理費用過大,在經濟上不合理的;

3 )因意外災害事故和突發(fā)事故,嚴重損壞無修復價值的;

4 )非標準設備,因任務變動,本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;

5 )需更新?lián)Q代的淘汰產品。

( 2 )機械報廢時,應由單位主管、專業(yè)人員、技術工人組成鑒定小組,進行詳細檢查,作出正確的技術鑒定。

( 3 )對符合報廢條件的機械,必須認真逐項填寫報廢申請書,經單位領導鑒定后,按規(guī)定的審批權限,逐級上報審批。批準后按管理權限作報廢處理。

12 .機械設備的技術試驗

( l )機械設備技術試驗規(guī)定

l )新購機械設備或經過大修、改裝的機械設備,在投人使用前必須進行檢查、鑒定和試運轉,以測定機械設備的各項技術性能和工作性能;

2 )新購機械設備的技術試驗由建制單位組織,在機械技術負責人的指導監(jiān)督下進行;

3 )參加機械設備技術試驗的人員,事先必須詳細研究原廠技術文件,了解機械設備技術性能,掌握技術操作規(guī)程;

4 )大修或改裝后的技術試驗,由承修單位生產部門負責組織,在技術負責人的指導和監(jiān)督下,由主修人或原機機長會同進行;

5 )承修單位應事先通知送修部門派員參加,使試驗和驗收工作結合進行。

( 2 )機械設備的技術試驗

l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;

2 )無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能,包括機械設備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等,是否達到正常使用的技術要求;

3 )技術試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無不正常情況,消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,并做好潤滑、調整和緊固工作;

第13篇 某公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度

1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。

2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設工程。

3.2新增生產能力,改善生產條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術改造工程。

3.3經營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產品預測、工藝技術選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現(xiàn)經濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導,組織有關人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎上,按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定,逐級報請有關主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。

4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產投資計劃,經公司總經理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對超過總經理審批權限的項目計劃,根據項目規(guī)模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;

4.3.2編制年度固定資產投資計劃時,應留有余地,以保證年內項目的資金需要。

4.4工程預算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎上,總工辦應組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任,并據以辦理竣工決算和轉帳等手續(xù)。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;

4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設期的管理

5.1財務部依據固定資產投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設明細帳單獨核算,實施財務監(jiān)督。

5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產投資計劃臨時計劃的項目,財務部有權拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領導認可前,財務部將停止辦理建設項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規(guī)定進行預付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質量保證金后付清余款。

5.4總工辦應負責組織施工現(xiàn)場管理,監(jiān)督工程質量,負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據。

5.5工程交付使用前,因試運轉發(fā)生的支出計入工程成本;在試運轉中形成的產品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。

6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算,應以該項目的施工預算、承包合同為依據,加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。

6.3按權責發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等,都應計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算,應扣除5%-10%的質量保證金,在保質期內發(fā)現(xiàn)工程質量問題,以保證金支付修理費用,如無質量問題,在保質期過后,將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產并辦理竣工決算的建設項目,經使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉固手續(xù),財務部按會計制度,轉入固定資產。

6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉入固定資產管理,計提折舊。竣工決算辦理完畢后,按照決算調整原估價值和已提折舊。

7.附則:

7.1本制度由公司財務部負責解釋。

7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

第14篇 工程公司料具存放制度

建筑工程公司料具存放制度

1 .大堆材料的存放要求

( l )機磚碼放應成丁(每丁為200 塊)、成行;加氣混凝土塊、空心磚等輕質砌塊應成垛、成行,堆碼高度不超過1.8m ;耐火磚不得淋雨受潮;各種水泥方磚及平面瓦不得平放;

( 2 )砂、灰、陶粒等存放成堆,場地平整,不得混雜;色石渣要下墊上苫,分檔存放。

2 .水泥的存放要求

( l )庫內存放:水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施;庫門上鎖,專人管理;分品種型號堆碼整齊,不得靠墻,垛高不超過10 袋,抄底使用,先進先出;

( 2 )露天存放:臨時露天存放必須具備可靠的苫、墊措施,下墊高度不低于30cm ,做到防水、防雨、防潮、防風;

( 3 )散灰存放:應存放在固定容器(散灰罐)內,沒有固定容器時應設封閉的專庫存放,并具備可靠的防雨、防水、防潮等措施;

( 4 )袋裝粉煤灰、白灰粉應存在料棚內,或碼放整齊后搭蓋以防淋雨。

3 .構配件的存放要求

( 1 )門窗及木制品:

l )堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房內,設立靠門架與地面的傾角不小于70°,離地面架空20cm 以上,以防受潮、變形、損壞;

2 )按規(guī)格及型號豎排放,碼放整齊,不得塞插擠壓,五金及配件應放人庫內妥善保管;

3 )露天存放時應下墊上苫,發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油(補漆);鋁合金制品不準破壞保護膜,保證包裝完整無損。

( 2 )混凝土構件:分類碼放,堆放整齊;場地平整堅實,有排水措施;

l )圓孔板:底墊木要求通長,厚度不小于10cm 。須放在距板端20cm 一30cm 處(長向板為30cm ~40cm 處);每塊間隔墊木要上下對齊并在同一垂直線上,墊木厚度不小于3cm ,四個角要墊平墊實,不得有脫空現(xiàn)象,每垛堆放不得超過10 塊。

2 )大樓板:底層墊木要通長,斷面不少于10cm _ 10cm ;每層墊木厚度不小于scm , 長度為40cm (大樓板寬小于3170mm)或50cm (大樓板寬為3770mm) ,并放置在平行于板的長邊,四角上下對齊對正,墊平墊實;碼放最多不超過9 層(以6 層為宜)。

3 )外墻板:應豎立存放,傾斜角不小于70° ,搭設靠立架存放。

4 )槽形屋面板:底墊木不小于10cm _ 10cm ,每層墊木應上下對齊,在同一垂直線上,并目_應在邊肋上;重迭堆碼不得超過10 層(以8 層為宜)。

5 )雨罩:混凝土標號達到設計要求的70 %后方可起吊和堆放;起吊時應使四個吊環(huán)同時受力,吊繩與平面的夾角應不小于450 ;重疊堆放時,中間須加墊木,厚度應不小于7cm ,底墊木通長不小于10cm _ 10cm ;每層墊木位置應上下對齊并在同一垂直線上;每垛塊數不得超過10 塊。

6 )樓梯:混凝土強度達到設計要求的70 %后方能起吊、運輸和堆放;起吊時吊索與水平面夾角不小于450 ;在起吊運輸和堆放過程中,構件均應處于正向位置(tb 巧在運輸和堆放時也可處于側向位置);堆放時墊木應高于吊鉤,并在吊鉤附近,應上下對齊并在同一垂直線上;構件碼放的塊數不超過6 塊。

7 )陽臺板(休息平臺板):混凝土強度不小于設計要求的70 %后方可起吊與堆放;起吊時每個吊鉤同時受力,吊繩與平面夾角就應不小于45 ;重疊碼放時應加墊木,厚度不小于9cm ,置放在距板端不大于30cm 處,上下對齊,并在同一垂直線上;每垛塊數不得超過9 塊(以6 塊為宜)。

8 )挑檐板:混凝土標號達到設計要求100 %后方可起吊和堆放;起吊時務必使每個吊鉤同時受力,吊繩與平面的夾角應不小于45° ;堆放應豎立碼放,并在一端有靠支撐,每塊間應用7cm 厚方木隔墊。

9 )梁:長梁一般不要重疊堆放,跨度較小的長梁重疊堆放時,墊木不能低于吊鉤,應放在靠近支座并在同一垂直線上,層數不超過3 層。過梁重疊碼放時,底墊木不小于10cm _ 10cm ,中間墊木厚度不小于3cm ,放置于兩端15cm~20cm 處,并在同一條垂直線上,高度不得超過6 層。

10 )預制樁:混凝土強度達到設計要求的100 %后方可起吊和搬運;吊運時應用吊環(huán),無吊環(huán)用兩點吊時,吊索點應距兩端頭0.207l (為樁的長度)處,吊索與樁間加襯墊;重疊放置底墊木不小于10cm _ 10cm ,中間墊木不小于5cm ,支點應在吊點處,上下墊木在同一垂直線上,層數不超過4 層。

11 )預制柱:一般不宜重疊碼放,如重疊堆放不得超過兩層。

12 )屋架、t 形梁、薄腹梁:不應重疊碼放。堆放時必須正放,兩側加撐木,并不得少于三處,使其穩(wěn)定。

4 .鋼材及金屬材料的存放要求

( l )須按規(guī)格、品種、型號、長度分別掛牌堆放,底墊木不小于20cm ;

( 2 )有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內,不得露天存放;

( 3 )碼放要整齊,做到一頭齊一條線。盤條要靠碼整齊;原材料、成品半成品及剩余料應分類碼放,不得混堆。

5 .木材的存放要求

( l )應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放,垛基不低于40cm ,垛高不超過3m ,以便防腐防潮;

( 2 )應按樹種及材種等級、規(guī)格分別一頭齊碼放,板方材順垛應有斜坡;方垛應密排留坡封頂;含水量較大的木材應留空隙;有含水率要求的應放在料庫或料棚內;

( 3 )選擇堆放點時,應盡可能遠離危險品倉庫及有明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方并有嚴禁煙火的標志和消防設備,防止火災;

( 4 )拆除的木模板、支撐料應隨時整理碼放,模板與支撐料開分碼放。

6 .玻璃的存放要求

( l )按品種、規(guī)格、等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內;如臨時露天存放時,必須下墊上苫;禁止與潮濕及揮發(fā)物品(酸、堿、鹽、石灰、油脂和酒精等)放在一起。

( 2 )碼放時,應箱蓋向上,不準歪斜或平放,不應承受重壓或磁撞;垛高:2 mm~3 mm 厚的不超過三層;4mm ~6mm 厚的不超過二層;底墊木不小于10cm ;散箱玻璃應單獨存放。

( 3 )經常檢查玻璃保管情況,遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理。

( 4 )裝車運輸時應使包裝箱直立,箱頭向前,箱間靠攏,切忌搖晃和碰撞;裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。

7 .五金制品的存放要求

( 1 )按品種、規(guī)格、型號、產地、質料

,整潔順序定量碼放在干燥通風的庫房內;

( 2 )存放時應保持包裝完整,不得與酸堿等化工材料混庫,防止銹蝕;

( 3 )發(fā)放應掌握先人先出的原則,遇有銹蝕應及時處理,螺紋與螺帽要涂油。

8 .水暖器材的存放要求

( l )按品種、規(guī)格、型號順序整齊碼放,交錯互咬,顛倒重碼,高度不超過1 . 5m ;散熱器應有底墊木,高度不超過lm ;

( 2 )對于小口徑及扣配件,要保持包裝完整,防止磕碰及受潮、蒙塵。

9 .橡塑制品的存放要求

( l )按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在倉庫內,以防雨、防曬、防高溫;

( 2 )嚴禁與酸、堿、油類及化學藥品接觸,防止浸蝕老化;

( 3 )存放時應保持包裝完整,發(fā)放應掌握先人先出的原則,防變形及老化。

10 .陶瓷制品的存放要求

( l )應按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內,如臨時露天存放,應選擇平坦、堅實、不積水的場地,垛頂應苫蓋;

( 2 )碼放時應根據產品形狀,采取順序、平碼、騎縫壓疊,高度不得超過四件。各種瓷磚應按包裝正放(立放),高度不得超過五層;

( 3 )裝卸運輸時,要用草繩牢固捆扎,不得松散,棱角及空隙要用草填實,防止摩擦碰撞,裝卸要輕拿輕放,要有專人監(jiān)護。

11 .油漆涂料及化工材料的存放要求

( l )按品種、規(guī)格、存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內,嚴格與火源、電源隔離,溫度應保持在5 ℃ 一30 ℃ 之間;

( 2 )保持包裝完整及密封,碼放位置要平穩(wěn)牢固,防止傾斜與碰撞;應先進先發(fā),嚴格控制保存期;油漆應每月倒置一次,以防沉淀;

( 3 )應有嚴格的防火、防水、防霉措施,對于劇毒品,危險品(電石、氧氣等),須設專庫存放,并有明顯標志。

12 .防水材料的存放要求

( l )瀝青料底應堅實平整,并與自然地面隔離,嚴禁與其他大堆料混雜;

( 2 )普通油氈應存放在庫房或料棚內,并且應立放,堆碼高度不超過兩層,忌橫壓與傾斜堆放。玻璃布油氈平放時,堆碼高度不超過三層;

( 3 )其他防水材料可按油漆化工材料保管存放規(guī)范執(zhí)行。

13 .其他輕質裝修材料的存放要求

( l )應分類碼放整齊,底墊木不低于10cm ,分層碼放時高度不超過1 . sm ;

( 2 )應具備防火、防風措施,應進行圍擋、上苫;石膏制品應存放在庫房或料棚內,豎立碼放。

14 .周轉料具的存放要求

應隨拆隨整隨保養(yǎng),碼放整齊。組合鋼模板應扣放(或頂層扣放);大模板應對面立放,傾斜角不小于700 ;鋼腳手管應有底墊,并按長短分類,一頭齊碼放;鋼支撐、鋼跳板分層顛倒碼放成方,高度不超過1 . 8 明各種扣件、配件應集中堆放,并設有圍擋。

15.附則

( l )本制度由總公司物資供應部負責解釋;

第15篇 建筑公司工程發(fā)包制度2

建筑公司工程發(fā)包制度(二)

為加強工程發(fā)包管理,確保工程質量,根據國家有關法律法規(guī)規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度。

一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發(fā)包。

二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務。

三、承包單位不得轉包工程業(yè)務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。

五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

第16篇 裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

一、工程管理獎罰總則:

1、 施工過程中以規(guī)范指導為主、處罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行,對仍未按時進行整改或整改未達標的,以罰款的方式進行,直至整改達標為止。

2、 工程質量控制及服務出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據填妥,交工程部經理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務部,由財務部在工程結算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認,公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。

5、 對監(jiān)理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶服務部在工程結算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務部、行政人事部配合執(zhí)行。

6、 對工程部經理的處罰,原則上由客戶服務部隨時或按考核時間進行。重大問題,總經理有臨時執(zhí)罰權力。

二、 項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:

1、 施工現(xiàn)場管理處罰辦法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進行有效保護的,每次每項罰款50元人民幣。客戶自購材料因保護不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術文件的、工人沒準備就緒的、工程進度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開施工協(xié)調會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準備材料通知單的、未填制客戶準備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術資料(加蓋業(yè)務單位審核章)情況下,進行施工的,每例罰款1000

2、 隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產品要求比例進行配兌的、防水材料進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結構墻體改造沒按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500

3、 泥水工程處罰辦法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。

4、 木制品工程處罰辦法:

第17篇 建筑工程公司安全管理制度

建設工程有限公司安全管理制度

1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作,并在每項新工作前,做好針對性的安全技術書面交底,缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時記錄安全資料,做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的,對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室,隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取三不放過的原則。

3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工,必須勸其回家,如繼續(xù)留用,由項目經理、安全員承擔一切責任。

4、施工過程中凡上下交叉作業(yè),中間必須設有安全隔離措施,并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施,安全員有權禁止下方人員施工,不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的,給予安全員200元罰款。

5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工,應該設置照明設備,密封或有毒場所須設置通風設備,地下室及樓梯口必須是低壓電,樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的,每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質安全網防護,缺少一處罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛危險或者禁止通行的標志,夜間要懸掛警示燈,非正常使用的樓梯口必須封行,缺少一處罰安全員100元。

9、工地上架設電線電路,安裝機械設備、存放易燃易爆品,要完全符合有關安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場親自把關,有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的,給予200元罰款。

11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮,給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償,由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

12、工地上裝拆大型機械,必須由持證專業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機具負責人和安全員各500元。

13、施工機械應定期保養(yǎng)上油,防護裝置齊全且運轉正常,操作規(guī)程懸掛醒目,缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度,及時排除安全隱患,對各工種安全工作進行獎罰,及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證,如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故,項目經理罰款1000元,安全員與直接責任者2000元罰款,所在工種工長1000元。

16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度,每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時,公司要進一步加大安全檢查力度,要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查,力爭消除事故隱患。

第18篇 工程建筑公司考核獎罰制度

建筑工程公司考核獎罰制度

為進一步落實安全第一,預防為主的方針,鼓勵先進,懲罰三違,公司制定獎罰條款如下:

一、獎勵:

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據實際情況,在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn),公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標,經主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將給予適當的行政處分。

二、處罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分,情節(jié)惡劣清退,經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。

附:違章處罰細則

序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

1 不戴安全帽每人罰 項目經理 5

2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項目經理 50

3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50

4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100

5 施工現(xiàn)場無五牌一圖 項目經理 200

6 安全生產技術措施不編制 項目經理 100

7 安全生產資料不真實、殘缺不齊 項目經理 200

8 無安全生產三級協(xié)議書簽具 項目經理 200

9 強令職工冒險違章作業(yè) 指 揮 者 200

10 安全生產夫檢查、無活動 項目經理 100

11 高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項目經理 50

12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經理 200

13 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經理 5

14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10

15 不按規(guī)定布設安全網 項目經理 100

16 井架防護每缺一項 項目經理 50

17 電機設備無接地或接零每處 項目經理 20

18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項目經理 200

19 易燃地區(qū)不設滅火設備每處 項目經理 50-100

20 腳手架未經驗收使用 項目經理 50

21 發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只 項目經理 100

22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經理 20

23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10

24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50

序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

25 工地發(fā)現(xiàn)小孩 項目經理 50

26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項目經理 50

27 乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定 項目經理 100

28 打 群 架 項目經理 100

29 架子上面嘻鬧 個 人 5

30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5

31 工地進行賭博(沒收賭具) 個 人 100-200

32 偷竊財物按現(xiàn)價 個 人 1-5倍

33 酒后高空作業(yè) 個 人 50

34 發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè) 項目經理 3000

35 吊盤內卸料不拉保險杠每次 項目經理 100

36 穿背心、赤膊作業(yè) 個 人 20

第19篇 某工程公司工作人員安全管理制度

為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產及質量管理，每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念，提高質量素質，要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。

四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要符合要求。

六、庫房、木工房（棚）內嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質量，都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴格控制三本，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交接，對出現(xiàn)的質量問題或事故，按實際情況和數據及時上報。

十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者，根據情節(jié)嚴重的給予罰款5-100元。

第20篇 某物業(yè)公司工程部水電管理制度怎么寫

物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)

1.1目的加強對水電管理,堵住漏洞。

1.2適用范圍客戶服務處工程部

1.3內容

1.3.1 所有工程部人員都有責任和義務對本客戶服務處所管水電進行認真管理。

1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經查出將作嚴肅處理。

1.3.3 確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。

1.3.4 隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電

1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

1.3.6 按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。

1.3.7 嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。

水電表的安裝要經主任以上同意方可。

1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。

1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。

1.4附表

1.4.1 《月份用電情況匯總表》

1.4.2 《月份用水情況匯總表》