工程報告制度匯編15篇

有哪些制度

工程報告制度是項目管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型的報告，包括：

1. 進度報告：詳細記錄項目的完成情況，如里程碑達成、任務進度和時間線更新。

2. 質(zhì)量報告：評估工程的質(zhì)量標準，包括測試結(jié)果、缺陷追蹤和改進措施。

3. 成本報告：分析項目的預算執(zhí)行情況，包括開支、超支和預期成本調(diào)整。

4. 風險報告：識別和評估潛在風險，制定應對策略，并跟蹤風險狀態(tài)。

5. 安全報告：記錄現(xiàn)場安全狀況，包括事故報告、安全培訓和預防措施。

內(nèi)容是什么

這些報告應包含具體、準確的數(shù)據(jù)，以及對數(shù)據(jù)的解讀。例如，進度報告需明確指出哪些任務已按時完成，哪些延遲，并提供原因分析；質(zhì)量報告應詳述測試過程，列出不符合標準的地方及改進計劃。成本報告需清晰展示預算分配，指出可能影響預算的因素；風險報告應描述風險的性質(zhì)、可能性及其影響，以及如何降低或轉(zhuǎn)移風險。安全報告則需強調(diào)安全規(guī)定遵守情況，記錄安全事故，提出改進方案。

注意事項

1. 報告必須及時：定期更新，確保信息新鮮，以便管理層做出即時決策。

2. 數(shù)據(jù)真實：報告基于實際工作情況，杜絕虛假或夸大的數(shù)據(jù)。

3. 易讀性：避免過多專業(yè)術語，確保非專業(yè)背景的讀者也能理解。

4. 結(jié)構(gòu)清晰：每個部分應有明確的標題，內(nèi)容層次分明。

5. 問題與解決方案：報告不僅要指出問題，更要提出可行的解決方案。

6. 溝通與反饋：報告完成后，應與相關人員討論，確保理解和行動一致。

工程報告制度的實施需要全員參與，確保信息透明，決策科學，從而推動項目的順利進行。在編寫報告時，務必保持誠實、專業(yè)，以提升工程管理的效率和效果。

工程報告制度范文

第1篇 物業(yè)工程部報告制度（13）

物業(yè)工程部報告制度(十三)

1.各系統(tǒng)操作運行人員在下列情況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告專業(yè)領班:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設備發(fā)生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2.各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告維修領班:

2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4維修人員請假、加班、倒休等。

3.各專業(yè)領班在下列情況下必須書面報告本主管:

3.1重點設備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4.主管在下列情況下必須以書面形式報告經(jīng)理:

4.1重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

4.4系統(tǒng)運行方式有較大改變。

4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、停空調(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工維修。

4.7系統(tǒng)及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調(diào)整。

4.13月度工作總結(jié)報告。

5.除以上各項外,所有有關工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。

第2篇 建筑工程生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理制度

1 職工發(fā)生傷亡事故后,負傷者或最早發(fā)現(xiàn)者,應立即向直接領導報告,直接領導接到報告后,用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司質(zhì)量安全部、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報告上級主管和地方政府有關部門。事故的正式快速報告須在事故發(fā)生后的2小時內(nèi)報到公司質(zhì)量安全部,報告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、工程與傷亡人數(shù)及人員情況,簡要經(jīng)過,初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

2 項目部、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度嚴肅認真、及時準確的調(diào)查報告,并對事故調(diào)查的全過程負責。

2.1 輕傷事故:由項目部負責組織調(diào)查,公司視情況派員參加。查清事故原因,確定事故責任,提出處理意見,填寫《傷亡事故登記表》將登記表及時報到公司。

2.2 重傷事故:由公司負責組織,項目部派員參加調(diào)查、分析。查清事故原因,確定事故責任,提出處理意見,擬定整改措施。由項目部填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生7日內(nèi)報公司,公司呈報市安監(jiān)站及有關部門。

2.3 死亡事故:公司會同地方政府主管部門等有關部門進行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察,拍照或者錄像。搜集傷亡事故當事人和現(xiàn)場有關人員的陳訴和證言,索取有關當事人、生產(chǎn)、技術和診斷資料。分析事故原因,查清事故責任,擬定整改方案,提出處理意見。項目部(廠)填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報公司。公司按程序上報有關部門。

3 發(fā)生事故的單位領導和現(xiàn)場人員必須嚴格保護好現(xiàn)場。如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設備、設施時,現(xiàn)場領導和現(xiàn)場人員要共同負責能清楚現(xiàn)場情況,作出標記、記明數(shù)據(jù),并畫出事故的詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴肅處理,情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。

4 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束,依照程序批準后方可清理現(xiàn)場。

4.1 輕傷事故現(xiàn)場清理,由項目經(jīng)理報公司主管經(jīng)理批準。

4.2 重傷事故現(xiàn)場清理,由項目部報公司總經(jīng)理批準。

4.3 死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報有關部門批準。

5 對事故的處理,必須堅持事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、對事故的有關領導和責任者不查處不放過的“四不放過”原則進行。

5.1 真實、客觀的查清事故原因。

5.2 公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責任。

5.3 嚴肅認真地制定并落實預防類似事故重復發(fā)生的防范措施。

6 對事故責任者,要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度,分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。

6.1 經(jīng)濟處罰:按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

6.2 行政處分:行政處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。

7 有下列情形之一的事故責任者,應給予處罰或處分,對觸犯刑律的,移交司法機關依法追究其刑事責任。

7.1 玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責任制,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律而造成事故的。

7.2 扣壓、拖延執(zhí)行“事故隱患通知書”造成事故的。

7.3 對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進行安全培訓、考核而造成事故的。

7.4 組織臨時性任務,不制定安全措施,也不對職工進行安全教育而造成事故的。

7.5 分配有職業(yè)禁忌癥人員到其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

7.6 因生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良而造成事故的。

7.7 因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護用品而發(fā)生事故的。

第3篇 管理處工程部報告制度

管理處工程部報告制度工程人員在日常管理和設備操作中應根據(jù)情況及時向上級報告,若發(fā)現(xiàn)異常情況和設備故障,還需撰寫特別事件報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。

1. 下列情況須報告工程主管:

1.1主要設備非正常操作的開停、調(diào)整及其它異常情況;

1.2主要設備出現(xiàn)故障或停機檢修;

1.3重要零部件更換及修理;

1.4維修人員的工作去向,客戶維修材料領用;

1.5值班人員暫時離崗;

1.6工具、備件、公共維修材料領用;

1.7員工加班、調(diào)班、休假;

1.8需要與管理處及外單位聯(lián)系。

2. 下列情況必須報告物業(yè)管理處:2.1重點設備發(fā)生故障或長時間停機修理;2.2影響用戶使用的設備故障或施工;2.3系統(tǒng)運行方式的重大改變;2.4重點設備主要零部件更換、修理、外判加工;2.5系統(tǒng)及主要設備的技術改造;2.6系統(tǒng)或設備的增改工程及外判施工;2.7崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構(gòu)變動;2.8普通技術工一天以上請假,工程主管調(diào)班、休假;2.9員工違紀和辭職。

3. 下列情況必須撰寫特別事件報告:3.1設備發(fā)生重大事故,并有經(jīng)濟損失或人員傷亡;3.2管道發(fā)生漏水,并引起設備或裝修損壞;3.3意外的停電、停水、停空調(diào)、停煤氣等事故;3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;3.5地庫由于各種原因嚴重積水;3.6其他異常(有損失或有重大影響)的情況。

第4篇 物業(yè)工程部上墻報告制度

物業(yè)工程部上墻制度:報告制度

工程部報告制度

1.0 下列情況必須報告領班:

1.1 主要設備非正常操作的開停;

1.2 主要設備除正常操作外的調(diào)整;

1.3 設備發(fā)生故障或停臺檢修;

1.4 零部件改造、代換或加工修理;

1.5 運行人員短時間暫離崗位;

1.6 維修人員工作去向;

1.7 對外班組聯(lián)系。

2.0 下列情況必須報告專業(yè)主管:

2.1 重點設備除正常操作外的調(diào)整;

2.2 采用新的運行方式;

2.3 主要設備發(fā)生故障或停機檢修;

2.4 系統(tǒng)故障及檢修;

2.5 重要零部件改造、代換或加工修理;

2.6 領用工具、備件、材料(低值易耗品例外);

2.7 加班、換班、補休、病假。

2.8 外協(xié)聯(lián)系。

3.0 下列情況必須報告經(jīng)理:

3.1 重點設備發(fā)生故障或停機檢修;

3.2 影響營業(yè)的設備故障或施工;

3.3 系統(tǒng)運行方式有較大改變;

3.4 重點設備的主要零、部件改換;

3.5 系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝;

3.6 系統(tǒng)及設備的增改工程及外協(xié)施工;

3.7 領班以上人員崗位調(diào)整及班組的重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;

3.8 班長病、事假、補休、換班。

4.0 正常情況下,應逐級上報,不得越級上報。

第5篇 大廈物業(yè)工程部報告制度（2）

大廈物業(yè)工程部報告制度(二)

(一)下列情況報告領班:

1.主要設備因故需臨時?；蜷_;

2.主要設備因故需要臨時調(diào)整;

3.設備發(fā)生故障或停抬修理;

4.零部件改造、代換或加工修理;

5.運行人員短時間暫離崗位;

6.維修人員工作去向。

(二)下列情況必須報告主管

1.重點設備因故需進行調(diào)整;

2.采用新的運行方式;

3.主要設備發(fā)生故障或停抬檢修。

4.系統(tǒng)故障及檢修;

5.中央零部件改造、代換或加工修理;

6.領工具、備件、材料;

7.加班、換班、補休、病假;

8.外協(xié)聯(lián)系。

(三)下列情況必須報告經(jīng)理:

1.重點設備發(fā)生故障或停臺檢修;

2.影響管理的設備故障或停工;

3.系統(tǒng)運行方式較大改變;

4.重點設備主要零部件改換;

5.系統(tǒng)主要技術改造或移位安裝;

6.系統(tǒng)及設備外協(xié)施工;

7.領班以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;

8.主管病假、事假、補休、換班。

第6篇 工程因工傷亡事故報告統(tǒng)計調(diào)查處理管理制度

工程項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理管理制度

1、工程項目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場有關人員要立即報告工程項目經(jīng)理及有關領導和部門。

2、工程項目經(jīng)理及有關領導和部門接到報告后,要立即趕往事故現(xiàn)場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者的受傷部位作出判斷,有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救,同時要向公司安全部門報告,分包工程項目經(jīng)理要同時向總包項目經(jīng)理報告。

3、事故發(fā)生后,項目經(jīng)理和有關領導及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大,組織人力和物力保護好事故現(xiàn)場。

4、事故報告的內(nèi)容:

⑴事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。

⑵事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。

⑶事故現(xiàn)場采取的控制措施。

⑷報告人姓名、工地電話。

⑸同時準備好上級政府有關部門進行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。

5、事故發(fā)生以后,項目要立即成立有有關領導參加的事故調(diào)查處理小組,負責對事故發(fā)生過程的調(diào)查分析與善后處理工作,同時向上級有關部門提供有關事故的真實情況,配合其對事故的調(diào)查與處理。

6、事故發(fā)生以后項目各級管理人員,要組織有關人員認真討論,嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,吸取教訓,搞好整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。

第7篇 工程管理部報告制度（15）

工程管理部報告制度(十五)

范圍

本標準規(guī)定了值班運行人員的日常匯報制度 ,適用于工程管理部運行維修人員。

編制依據(jù)/引用文件

術語

報告制度

1下列情況報告主管:

1.1和外班組聯(lián)系;

1.2主要設備非正常操作的開停;

1.3主要設備除正常操作外的調(diào)整;

1.4設備發(fā)生故障或停機檢修;

1.5零部件改造、代換或加工修理;

1.6運行人員短時間暫離崗位;

1.7維修人員工作去向;

2.下列情況必須報告主管、總主管:

2.1和外部門聯(lián)系;

2.2重點設備除正常操作外的調(diào)整;

2.3采用新的運行方式;

2.4主要設備發(fā)生故障或停機檢修;

2.5重要零、部件改造、代換或加工修理;

2.6系統(tǒng)故障及檢修;

2.7領用工具、備件、材料;

2.8員工加班、換班、補休、病假;

3.下列情況必須報告經(jīng)理:

3.1外協(xié)聯(lián)系;

3.2重點設備發(fā)生故障或停機檢修;

3.4影響辦公的設備故障或施工;

3.5系統(tǒng)運行方式較大改變;

3.6重點設備主要零、部件更換;

3.7系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝;

3.8系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工;

3.9人員崗位調(diào)整及班組結(jié)構(gòu)調(diào)整;

3.10主管病、事假、補休、換班

記錄

《故障登記表》

《事故分析調(diào)查報告》

附加說明:

1.本標準由工程管理部門組織起草、公司主管領導審核、總經(jīng)理批準。

2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

第8篇 _s大廈物業(yè)工程部月報告周報告制度

大廈物業(yè)工程部月報告、周報告制度

工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用情況的變化;又可以根據(jù)報修量的增加和減少,來了解檢修質(zhì)量的優(yōu)劣及計劃檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復出現(xiàn),在剛做完計劃保養(yǎng)或巡查后便出現(xiàn)不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續(xù)出現(xiàn)同樣的故障。此時應該引起重視和分析,并追查故障原因或檢修失職者的責任,以此提高檢修質(zhì)量和減少返修率。月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內(nèi)容

a)人員變動情況

b)本系統(tǒng)各設備的運行情況。

c)保修故障的數(shù)量、原因、維修結(jié)果及返修率。

d)零配件的更換及使用情況,庫存情況。

e)操作規(guī)程是否存在改善意見。

f)預防保養(yǎng)工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態(tài)度,標準及積極性。

h)能源的使用情況。

i)特別事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體意見。

2)年報告應包含的內(nèi)容

年報告應在整體上對一年來物業(yè)/___大廈的設備/系統(tǒng)功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應詳細具體且經(jīng)過努力確實能夠達到。

a)設備運行方案之改進

b)設備功能的加強設備運行穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。

c)重大維修保養(yǎng)、改造工程的進行及維修保養(yǎng)計劃。

d)環(huán)保節(jié)能管理計劃。

e)服務態(tài)度、服務標準方面的改進。

第9篇 工程工作報告制度上墻管理制度

工程工作報告制度--上墻管理制度

為保證物業(yè)管理的正常運作,物業(yè)物業(yè)服務中心工程部實行逐級報告工作制度,本管理規(guī)定作為工程部內(nèi)部上墻管理制度。

1、下列情況必須報告領班:

1.1設備有異常情況;

1.2設備出現(xiàn)故障或停機檢修;

1.3零部件更換及修理;

1.4值班人員因故暫時離崗;

1.5其他需要與上級報告的事項。

2、下列情況必須報告工程主管:

2.1重要設備非正常的啟停或有異常情況或停機搶修;

2.2采用新的運行方式或作了技術參數(shù)設置調(diào)整及改動;

2.3系統(tǒng)性設備故障及檢修;

2.4重要零部件更換、修理、加工或改造;

2.5員工加班、補休、調(diào)假、調(diào)班、請假;

2.6凡有業(yè)戶投訴的事項。

3、下列情況必須報告物業(yè)物業(yè)服務中心經(jīng)理:

3.1重要設備發(fā)生故障或長時間停機修理;

3.2影響用戶使用的設備故障或施工;

3.3系統(tǒng)設備運行方式的重大改變;

3.4重要設備主要零部件的更換、修理、外判加工;

3.5系統(tǒng)設備及重要設備的技術改造;

3.6系統(tǒng)設備或主要設備的增改工程及外判施工;

3.7領班及以上人員崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構(gòu)變動;

3.8高級技術員(骨干員工)/領班以上員工調(diào)班、休假。

4、下列情況必須撰寫突發(fā)事件報告:

4.1設備發(fā)生重大故障或事故,或有經(jīng)濟損失或人員傷亡;

4.2管道跑水,引起設施、設備損壞;

4.3意外的停電、停水、?？照{(diào)、停燃氣等重大設備故障或事故;

4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;

4.5地庫由于各種原因嚴重積水;

4.6其他有損失或有重大影響的情況。

本特別事件報告須由物業(yè)物業(yè)服務中心抄報分公司經(jīng)理和總公司主管部門。

5、相關記錄

5.1工程部值班日志及相關巡查記錄

5.2突發(fā)事件報告

第10篇 工程部周報告月報告年報告制度（3）

工程部周報告、月報告、年報告制度(三)

1目的 及時反映工程部的工作進度,以便上級更好地了解工程進度;作出工作計劃,根據(jù)計劃有條不紊地開展各項工作,加快工作進程。

2 適用范圍: 工程部全體員工。

3 職責

3.1工程部各主任必須每周向工程經(jīng)理提交周報告,周報告必須按《工程部周工作報告》格式填寫,字跡工整,簡明準確,內(nèi)容詳實。

3.2工程部月度工作報告由工程部經(jīng)理負責編寫;各專業(yè)主任負責編寫本專業(yè)月度工作報告,提交工程部經(jīng)理。

3.3工程部年度工作報告由工程部經(jīng)理負責編寫。

4 內(nèi)容

4.1周報告的主要內(nèi)容

4.1.1本周計劃維修工作完成情況,工作進度,未完成工作項目及未完成原因,預計完成時間等。

4.1.2本周《客戶服務通知單》完成情況,接單數(shù)量、完成數(shù)量、完成質(zhì)量、未完成數(shù)量和項目、未完成原因、預計完成時間、本周返單率等等。

5.34.1.3下周工作計劃,計劃工作項目、計劃完成時間、執(zhí)行人等。

4.2月報告的主要內(nèi)容

4.2.1人員變動情況

4.2.2本系統(tǒng)各設備設施的運行情況。

4.2.3本月《客戶服務通知單》的數(shù)量、故障原因、維修結(jié)果及完成率。

4.2.4零配件的更換及使用情況,庫存情況。

4.2.5操作規(guī)程是否存在改善意見。

4.2.6維修計劃完成情況,如有未完成事項,必須寫明未完成原因。

4.2.7人員工作的服務態(tài)度、勞動紀律、工作標準及積極性等。

4.2.8能源的使用情況。

4.2.9特別事故。

4.2.10是否有明顯須改進的工程事項。

4.2.11整體意見。

4.3年報告應包含的內(nèi)容

4.3.1在整體上對一年來物業(yè)的設備/系統(tǒng)功能進行評估,評價其操作性、有效性,

4.3.2制定下一年度的工作目標。目標應詳細具體且經(jīng)過努力確實能夠達到。

4.3.3設備設施運行方案之改進意見

4.3.4設備設施功能的加強、設備設施運行的穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。

4.3.5重大維修保養(yǎng)、改造工程的進行及維修保養(yǎng)計劃。

4.3.6環(huán)保節(jié)能管理計劃。

4.3.7人員管理、服務態(tài)度、服務標準方面的改進。

5 相關記錄

《工程部周工作報告》 hd__-gc-004-a-01

《工程部月管理報告》 hd__-gc-004-a-02

《客戶服務通知單》 hd__-gc-002-a-01

第11篇 某百貨公司工程部報告管理制度

百貨公司工程部報告管理制度

1、嚴格執(zhí)行公事報告處理程序(員工-主管-部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理)規(guī)定,逐級上報。

2、下列情況必須報告主管(工程師)

(1)、主要設備除正常操作外的調(diào)整。

(2)、設備發(fā)生故障或停臺檢修。

(3)、零、部件改造、代換或加工修理。

(4)、運行維修人員短時間暫離崗位。

(5)、維修人員工作去向。

(7)、重點設備除正常操作外的調(diào)整。

(8)、采用新的運轉(zhuǎn)方式。

(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。

(10)、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(11)、加班、換班、補修、病假。

3、下列情況必須報告經(jīng)理

(1)、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

(2)、影響營業(yè)的設備故障或施工。

(3)、系統(tǒng)運行方式較大改變。

(4)、重點設備主要零、部件改換。

(5)、系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。

(6)、系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。

(7)、人員崗位調(diào)整及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(8)、主管(工程師)病、事假、補休、換班。

第12篇 工程進度監(jiān)督報告制度（2）

工程進度監(jiān)督報告制度(二)

a)專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。

b)專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及其相關情況,當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后與計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

c)總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采

取進度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。

第13篇 工程公司職工傷亡事故報告制度（5）

建筑工程公司職工傷亡事故報告制度(五)

第一條:為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故,特制訂本規(guī)定。

第二條:本規(guī)定所稱傷亡事故,是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

第三條:傷亡事故的報告工作必須堅持實事求是,尊重科學的原則。

第四條:傷亡事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接報告公司工程部安全科。

第五條:安全科接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應當立即報告總經(jīng)理,并請示上報市、區(qū)主管部門及有關單位。

第六條:發(fā)生死亡、重大傷亡事故時,安全科會同總經(jīng)理應立即趕赴現(xiàn)場,保護事故現(xiàn)場并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大。

第七條:公司安全科及主管安全的付總經(jīng)理必須協(xié)同事故調(diào)查小組調(diào)查并及時作出處理意見。

第八條:公司安全科應當依照國家有關規(guī)定統(tǒng)計、報告?zhèn)鍪鹿省?/p>

第九條:違反本規(guī)定,在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報,謊報、故意遲延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者以不正當理由,拒絕提供有關情況和資料,對直接責任人員給予行政處分或經(jīng)濟處罰(視情節(jié)輕重,罰款金額最低1000.00元最高10000.00元),構(gòu)成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

第14篇 危險性較大的分部分項工程報告制度

一、工程開工后，由項目技術負責人組織項目有關人員認真研究圖紙和施工組織設計，確定該工程的危險性較大的分部分項工程，填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”，報子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

二、組織方案論證后，項目經(jīng)理部負責填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進行。

三、危險性較大的分部分項工程實施完成后，項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結(jié)報告”，報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

四、由中建股份公司承接、工程局負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案，工程局科技部、安全部、項目管理部負責按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應管理部門。

五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由負責實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。

六、由子公司承接的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目經(jīng)理部報送子公司技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

七、各單位必須認真落實危險性較大的分部分項工程報告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領導和部門負責對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。

第15篇 工程項目質(zhì)量事故報告處理制度

工程項目質(zhì)量事故報告和處理制度

1、質(zhì)量事故的定義

1.1一般質(zhì)量事故

指質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在5000元以上,10000元以下的事故。

1.2重大質(zhì)量事故

凡屬下列情況之一的質(zhì)量事故為重大質(zhì)量事故。

1)建筑物,構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌。

2)超過規(guī)范規(guī)定的基礎下沉:a、建筑物傾斜,結(jié)構(gòu)開裂;b、主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足;c、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑壽命;d、造成不可補救的永久性缺陷。

3)影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能,造成永久性缺陷。

4)產(chǎn)品返工損失或報廢損失在10000元及其以上的質(zhì)量事故(包括返工損失的全部價款)。

2、質(zhì)量事故報告

1)施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部,并在三天內(nèi)以書面或口頭(電話)報武漢項目工程部。

2)一般質(zhì)量事故報表,由項目工程部隨質(zhì)量月報一起報武漢項目工程部。

3)在重大事故發(fā)生后,項目工程部應在當日內(nèi)報武漢項目工程部,武漢項目部應在二日內(nèi)報公司科技質(zhì)保部,事故原因經(jīng)濟損失情況可待查清后補報。

4)結(jié)構(gòu)倒塌事故應在十二小時內(nèi)電告上級主管部門,凡重大工程質(zhì)量事故處理完畢后,要定出詳細的事故專題報告報告上級。

5)發(fā)生事故隱瞞不報,應對主要責任者加重處罰。

3、對質(zhì)量事故的責任處理

1)對質(zhì)量事故必須堅持四不放過原則。即事故原因不清不放過;事故責任者和有關人員沒有受教育不放過;沒有落實防范措施不放過;領導和事故責任者沒有受到處理不放過。

2)一般事故由項目工程部處理;重大事故應上報武漢項目工程部,由武漢項目工程部提出初步處理意見,報公司處理。

3)發(fā)生質(zhì)量事故除按項目質(zhì)量獎罰制度給予有關責任者罰款外,還應視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分,直至追究法律責任。