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班組安全隱患舉報制度匯編(20篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):96

班組安全隱患舉報制度

重要性和意義

班組安全是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石,它關(guān)乎每位員工的生命安全與企業(yè)的長遠發(fā)展。有效的安全隱患舉報制度能及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,預(yù)防事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)環(huán)境的安全與和諧。它鼓勵員工參與安全管理,增強全員的安全意識,形成積極的安全文化氛圍。

安全制度有哪些

班組安全隱患舉報制度主要包括以下幾個方面:

1. 明確舉報范圍:涵蓋生產(chǎn)過程中可能存在的設(shè)備故障、操作不當(dāng)、環(huán)境不良等問題。

2. 設(shè)立舉報途徑:設(shè)立線上線下雙通道,如電話、郵箱、公告板等,方便員工隨時報告。

3. 保護舉報人:確保舉報人的隱私,防止因舉報而受到任何形式的報復(fù)。

4. 審核與處理:設(shè)立專門小組,負責(zé)收集、評估和處理舉報信息,確保及時響應(yīng)。

5. 反饋機制:向舉報人反饋處理結(jié)果,提升員工的信任感。

注意事項

1. 舉報制度應(yīng)清晰易懂,避免復(fù)雜的流程導(dǎo)致員工望而卻步。

2. 強調(diào)實事求是,鼓勵真實反映問題,反對虛假舉報。

3. 定期審查和更新制度,適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。

4. 提供安全培訓(xùn),使員工了解如何識別和報告隱患。

5. 對于有效舉報,應(yīng)給予適當(dāng)激勵,以提高員工參與度。

班組安全隱患舉報制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分,其實施效果直接影響到班組的安全狀況。只有全員參與,制度才能發(fā)揮最大效用,共同營造一個安全、健康的工作環(huán)境。

班組安全隱患舉報制度范文

第1篇 班組安全隱患舉報制度

1、通防區(qū)職工發(fā)現(xiàn)本單位范圍的工作地點存在安全生產(chǎn)隱患時,有權(quán)立即向區(qū)調(diào)度或區(qū)值班人員提出隱患內(nèi)容。單位對職工提出的安全生產(chǎn)隱患,應(yīng)當(dāng)立即采取有效措施,進行整改。

2、對職工舉報的安全生產(chǎn)隱患,單位必須認真受理,在第一時間安排具體班組和責(zé)任人認真對照排查;對查實的隱患,要立即制定整改方案,落實整改的責(zé)任、措施、時限,組織整改。

3、班隊長在當(dāng)天工作結(jié)束以后,必須參加班后會,會上通報當(dāng)班的安全情況,存在問題,改進辦法,有安全隱患必須電話匯報調(diào)。對于不能整改或不能限期整改的安全隱患要及時向礦調(diào)度所匯報,請求礦上的支援,并對安全隱患地點進行停止作業(yè),直到隱患解除方可繼續(xù)作業(yè)。

4、將隱患查實、整改情況及時向各班組通報。

5、舉報人可以通過短信、打電話、當(dāng)面提出等方式向單位進行安全隱患舉報。

6、單位為鼓勵職工多查找、多發(fā)現(xiàn)安全隱患,對于舉報的安全隱患經(jīng)核實后給予實名舉報人進行獎勵,并嚴厲打擊虛假舉報。

7、班隊長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須及時進行處理,心中樹立“大問題不過天。小問題不過班”的安全思想。

第2篇 某某工程項目班組安全活動制度

某工程項目班組安全活動制度

(1)班組長要根據(jù)工作要求和本班組人員特點合理安排工作。

(2)班組兼職安全員協(xié)助班組長教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。

(3)班組長及兼職安全員要認真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,教育工人自覺遵章守紀,反對違章指揮和違章操作。

(4)開好班前安全會,并認真做好記錄。

(5)經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素。

第3篇 班組安全獎懲制度范本

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵:

(1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;

(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;

(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;

(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式,可給予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;

(4)出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。

第4篇 班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度

班組班前職業(yè)健康安全活動,是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前職業(yè)健康安全活動,特訂如下制度:

1.班組長必須認真開展班組前職業(yè)健康安全活動,每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時,要有針對性的交待職業(yè)健康安全,宣講當(dāng)天工作可能遇到的危險源,并擬訂預(yù)案,并作好記錄備查(作為考核的依據(jù))班組班前活動原則上是每天進行,但每周至少應(yīng)記錄三次。

2.對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動的班組,應(yīng)加強教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動的認識和理解其重要性。

3.班前活動開展得不認真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。

4.對班前職業(yè)健康安全活動開展得好的班組,利用黑板專欄等多種形式予以表揚,樹立典型,同時可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵。對班前職業(yè)健康安全活動開展得不好的班組,利用工地黑板專欄給予暴光,同時可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰。

第5篇 班組安全管理規(guī)章制度

1班組班前、班后會制度

1.1目的和范圍:

建立安全生產(chǎn)班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務(wù)安全有序開展。

各班組員工都需執(zhí)行本制度。

1.2班前、班后會程序

1.2.1 每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;

1.2.2 下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺賬和資料。

1.3班前、班后會要求

1.3.1 各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應(yīng)嚴格按照公司管理規(guī)定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。

1.3.2 班前會上所有人員應(yīng)將手機調(diào)整到無聲或振動狀態(tài)。

1.3.3 會議期間不準交頭接耳,來回走動。

1.4考核

1.4.1 班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。

1.4.2 未經(jīng)請假,私自不參加會者,扣20元/次。

1.4.3 不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。

1.4.4 班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。

2班組隱患排查制度

2.1目的

為了預(yù)先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發(fā)生,針對我公司和客戶服務(wù)部的特點,制定本制度。

2.2適用范圍

客戶服務(wù)部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設(shè)備、設(shè)施。

2.3管理規(guī)定

2.4按隱患危害程度分類

2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進行整改。

2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務(wù)部經(jīng)理進行整改或采取有效的防范控制措施。

2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告客戶服務(wù)部經(jīng)理請求上級有關(guān)部門給予解決。

2.5隱患排查制度

2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。

2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進行詳細排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責(zé)人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務(wù)部經(jīng)理處。

2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責(zé)進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報。

2.5.4由班組長負責(zé)各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務(wù)部經(jīng)理。

3安全檢查與獎懲制度

3.1定期安全檢查管理制度

3.1.1公司對客戶燃氣設(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。

3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。

3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。

3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容詳細,規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責(zé)令在什么時間內(nèi)進行改善。

3.1.5對安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時間和要求。

3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。

3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。

3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。

3.5班組安全生產(chǎn)獎懲制度

班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度

一、獎 勵

1、對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,以資鼓勵

2、對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。

3、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預(yù)防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標(biāo)兵的榮譽證書獎勵或50-100元現(xiàn)金獎勵。

4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵。

5、對搶險救災(zāi)有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。

二、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)委員會討論通過批準。

2、先進單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報總經(jīng)理審核批準。

3、對做出突出貢獻有關(guān)人員的單項安全獎勵,由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報公司安全生產(chǎn)委員會通過批準。

三、懲罰

有下列情形之一者應(yīng)予懲罰:

1、事故責(zé)任者;違章違紀,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。

2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓(xùn)后上崗等措施管理。

3、對堅持原則,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者,給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。

4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責(zé)任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。

5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。

6、安全生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓(xùn)工作的給予部門負責(zé)人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。

四、懲罰類型

1、經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。

2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由安全技術(shù)部備案并報公司安全生產(chǎn)委員會批準后執(zhí)行。

2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過,按公司有關(guān)規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4、班組安全教育培訓(xùn)制度

4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。

4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點,安全裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)。

4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必須進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級安全教育。

4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。

4.5對事故責(zé)任者及違章冒險作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班,進行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

4.6對外來進行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員,進生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。

4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:

(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關(guān)安全文件。

(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓(xùn)、提出防范措施。

(4)、進行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。

(5)、交流推廣安全操作先進經(jīng)驗,進行技術(shù)演練。

(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。

(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。

(8)、表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種不良傾向。

5 班組交接班制度

5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”

十交,即:

(1)交任務(wù)完成情況和指標(biāo)

(2)交質(zhì)量

(3)交運行和操作情況

(4)交物料消耗

(5)交設(shè)備

(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生

(7)交經(jīng)驗

(8)交問題

(9)交工具

(10)交記錄

五不接,即:

(1)設(shè)備不正常不接

(2)工具不齊不接

(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接

(4)記錄不全不接

(5)衛(wèi)生不好不接

5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。

5.3、交接班時交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清楚。

5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應(yīng)予以配合,直至接班者可以受理為止。

5.5、交接班完畢,交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負責(zé),交班者不再承擔(dān)責(zé)任。

5.6、交班前1小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。

5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。

第6篇 班組民主安全管理制度

1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責(zé),執(zhí)行大會決議,決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

第7篇 班組日常安全管理制度

1.一日化管理程序

早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會—安全風(fēng)險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗收—班后會。

2.班前會

班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設(shè)備缺陷記錄,并結(jié)合上級的工作要求,確定當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進行工作分工和安全(危險點)分析、技術(shù)、質(zhì)量、進度等詳細的交底工作。班前會的重點內(nèi)容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。

3.班后會

班組長主持召開班后會,全班人員參加,對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進行總結(jié),對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進行分析,討論制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中,不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。

4.巡回檢查及消缺處理

(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同,分為每季度1次;每月1次;每周1次等。

(2)經(jīng)常性安全檢查,對所管轄的設(shè)備每日進行安全檢查等。

(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。

(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進行的大檢查,如對安全用電、起重設(shè)備等專項的檢查。

(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結(jié)合,每年1次。

(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動和安康杯競賽等。

班組按照上級下達的活動方案,結(jié)合本班組工作實際制訂詳細的活動計劃并進行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中,每次開展的活動都要有計劃和總結(jié),做到有據(jù)可查。

第8篇 s班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度

1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責(zé),跟班干部監(jiān)督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位司機負責(zé)。

3、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、每班開工前,班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動,口述要有針對性。

5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

第9篇 班組、班前安全活動周講評制度

一、各班組必須在上崗前學(xué)習(xí)本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程。

二、班組長在班前必須做好本班組的安全技術(shù)交底的工作。

三、班組長必須每天堅持班前安全檢查工作,對檢查有問題及時整改,班組不能解決向項目部匯報作處理。

四、各班組堅持每周一次安全活動日,利用上班前后一小時進行,小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施,從中吸取教訓(xùn),舉一反三,做到警鐘長鳴。

第10篇 冶金行業(yè)班組八項安全管理制度

第一章班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長安全職責(zé)

1、班組長是班組安全第一責(zé)任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對本轄區(qū)職工勞動環(huán)境及安全健康負責(zé)。

2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。

3、組織班組級安全教育、培訓(xùn)工作。

4、組織召開班前會和每周安全日活動。

5、不違章指揮,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

6、負責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護和事故上報工作,并積極配合事故調(diào)查。

7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時,立即下達停產(chǎn)處理和人員撤離指令。

8、負責(zé)班組安全考核。

二、班組安全員安全職責(zé)

1、協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。

2、負責(zé)各種安全活動的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>

3、對班組的安全工作進行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)越級上報。

三、職工安全職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施,正確佩戴和使用勞動防護用品。

2、參加安全培訓(xùn)、安全活動和應(yīng)急演練。

3、落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?;ケV坪褪鹿蕡蟾嬷贫?。

4、熟悉本崗位危險源和應(yīng)急處置措施,熟練使用安全防護器材。

5、不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),有權(quán)制止他人違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場,并向負責(zé)人報告。

第二章班組安全生產(chǎn)確認制度

一、對人的確認

1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當(dāng)班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。

二、對物的確認

1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進行確認。

四、對檢維修作業(yè)的確認

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。

2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。

第三章班組安全生產(chǎn)聯(lián)?;ケV贫?/p>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個互相,即:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第四章班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。

二、班組長檢查要求

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認。

3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求

1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。

4、對職工聯(lián)?;ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。

2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。

3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。

第五章班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

一、班組崗位職工培訓(xùn)時間規(guī)定

1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于24學(xué)時,其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。

2、危險化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于72學(xué)時,其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

二、班組級安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險因素,崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。

4、有關(guān)的事故案例。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)要求

1、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負責(zé)組織實施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時,應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。

3、崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對職工進行有針對性的安全培訓(xùn)。

4、班組應(yīng)通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。

第六章班組會議制度

一、班組班前會

1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)召開班前會,安全員負責(zé)記錄。

2、班前會內(nèi)容:

(1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。

(2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項.

(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施。

(4)明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點。

(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

二、班組周安全活動

1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1小時。

2、安全活動內(nèi)容:

(1)總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作;

(2)結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。

(3)研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。

(4)排查安全隱患,提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。

(5)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。

第七章交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):

(1)接班人班前飲酒或精神異常。

(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。

(3)接班負責(zé)人未按時到崗。

4、交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

二、接班規(guī)定

1、接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。

2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認。

4、接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗。

5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議,由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。

第八章班組安全生產(chǎn)獎懲制度

一、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準化管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對以下行為進行安全懲戒

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作,違反勞動紀律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第11篇 班組安全標(biāo)準制度

1. 目的

為加強生產(chǎn)班組的安全管理,提升安全管理水平,特制定本標(biāo)準。

2. 范圍

傳化化學(xué)集團所有生產(chǎn)性班組。

3. 班組安全組織標(biāo)準

3.1班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé)。

3.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工,安全責(zé)任書簽訂到個人。

3.4班組分散作業(yè)時,每項工作負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

4. 班組安全教育標(biāo)準

4.1教育內(nèi)容為:

4.1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

4.1.2本班組的危險源及控制措施;

4.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;

4.1.4安全防護用品、消防器材的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

4.1.5本崗位所接觸的危險化學(xué)品的危險特性和防護措施;

4.1.6各種事故的應(yīng)急處理、緊急救護知識;

4.1.7集團、化工產(chǎn)業(yè)、公司及本單位的規(guī)章制度、安全文件、安全信息。

4.2教育要求:

4.2.1新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達100%,考試合格方可上崗獨立操作;

4.2.2各生產(chǎn)班組必須制定班組級新員工安全教育培訓(xùn)教材和測試試卷,培訓(xùn)記錄和測試試卷要存檔;

4.2.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試;

4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理制度的學(xué)習(xí)教育活動;

4.2.5每月至少組織一次事故案例和危化品msds及安全法規(guī)知識的教育培訓(xùn);

4.2.6每次培訓(xùn)活動結(jié)束,及時填寫安全教育培訓(xùn)記錄,建立班組安全教育臺帳。培訓(xùn)記錄格式見附件一:《班組安全教育培訓(xùn)記錄表》。

5. 班組班前會標(biāo)準

5.1生產(chǎn)每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析, 布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

5.2結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,明確各項工作的安全負責(zé)人。

5.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

5.4傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

5.5學(xué)習(xí)抽考職工安全規(guī)程和危化品msds知識。

5.6生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、周圍環(huán)境異常安全告知和提醒。

5.7班前會情況要及時記入班前會議記錄臺帳。會議記錄格式見附件二:《班前會記錄表》。

6. 班組安全檢查標(biāo)準

6.1崗位作業(yè)人員在班前、班中、班后分三個時段不定時對所屬區(qū)域進行巡查,并做好“一班三檢”記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。巡查記錄格式見附件三:《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。

6.2長期閑置不用的設(shè)備, 使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

6.3班組安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

6.4班組每周組織一次安全檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患記入班組安全檢查記錄,落實責(zé)任人,督促整改。安全檢查記錄格式見附件四:《班組安全檢查記錄表》。

6.5檢查出的問題及隱患得不到及時整改落實的,要立即匯報上級主管部門妥善處理。

7. 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準

7.1班組安全管理制度健全,每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

7.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。

7.3設(shè)備設(shè)施檢維修前,必須填寫維修工作單,格式見附件五:《維修工作單》,落實好各項安全措施,經(jīng)簽字確認后,方可從事維修作業(yè)。維修作業(yè)完成后,要進行驗收確認。

及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。

7.4班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴格遵守。

7.5班組要對存在的重要危險源的崗位,制定崗位應(yīng)急處置方案。

7.6班組要落實所負責(zé)區(qū)域的消防器材、應(yīng)急設(shè)施維護點檢責(zé)任人,建立消防應(yīng)急器材管理臺賬,格式見附件六:《班組消防器材管理臺賬》。

7.7建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

8. 班組安全活動標(biāo)準

8.1班組在每年的4月份組織開展危險源辨識和風(fēng)險評價活動,梳理出班組重要危險源清單。

8.2班組每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急處置方案要做到熟知。

8.3針對重要危險源要制定異常情況應(yīng)急處置方案,每年至少組織一次應(yīng)急方案演練,并保留演練記錄。8.4識別生產(chǎn)班組所涉及的危險化學(xué)品,制定班組危險化學(xué)品清單,格式見附件七:《班組危險化學(xué)品清單》,收集msds、安全標(biāo)簽等相關(guān)安全信息,組織經(jīng)常的安全培訓(xùn)教育活動。

8.5積極組織開展各類班組安全活動,活動力求形式多樣內(nèi)容豐富。努力提高員工安全意識,濃厚安全文化氛圍。

8.6班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急處理演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

9. 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準

9.1班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

9.2工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

9.3在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

9.4作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個互相,即:

9.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

9.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

9.4.3互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

9.4.4互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

9.5班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

9.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

9.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

9.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

10. 現(xiàn)場安全管理標(biāo)準

10.1班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

10.2設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。

10.3安全管理制度、重要危險源清單、應(yīng)急處置方案要上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。

10.4上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

10.5班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

10.6班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。

10.7特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

11. 附則

11.1各子公司可參照本標(biāo)準制定各自的班組安全管理標(biāo)準。

11.2每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

11.3本標(biāo)準如有與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時,執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

11.4本標(biāo)準由傳化化學(xué)集團安全環(huán)保部負責(zé)制定并解釋。

11.5本標(biāo)準替換q/zcg c014-2022《傳化化工班組安全管理標(biāo)準》,自發(fā)布之日起實施。

第12篇 施工企業(yè)班組安全活動制度

1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè),認真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮。

2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。

3、組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并建立記錄臺帳,每天由作業(yè)班長進行記錄。

4、班前安全活動記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室,以備檢查。

5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。

6、遵守勞動紀律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時,思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。

7、嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。

8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,在沒有防護設(shè)施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。

10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

11、在施工現(xiàn)場,行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。

12、正確使用防護裝置和防護設(shè)施,對各種防護裝置,防護設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。

第13篇 工程建筑施工班組安全活動制度

建筑工程施工班組安全活動制度

搞好安全生產(chǎn),建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。

一、 班組活動:

1、上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。

2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備四口五臨邊防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

4、上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。

5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。

7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚先進事例和遵章守紀的先進個人,小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。

8、開展班組班前三上崗、一講評活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。

9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。

第14篇 選礦廠班組安全檢查與獎懲制度

為了及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài),做到防患于未然,特制定本制度。

一、檢查依據(jù)

1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準》。

2、各種專項檢查依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準檢查。

3、季節(jié)性和臨時性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。

二、安全檢查的形式與時間及要求

1、每班員工崗位自查。

2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。

3、做好檢查登記。

4、落實整改責(zé)任人、整改期限和臨時控制措施。

三、班組長檢查內(nèi)容

1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認;

3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次);

4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。

四、班組安全員檢查內(nèi)容

1、對班組員工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查;

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于二次);

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認;

4、對員工聯(lián)?;ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

五、班組員工自查內(nèi)容

1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認;

2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對象、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控;

3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。

六、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的;

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的;

3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的;

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的;

5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員;

6、在班組安全標(biāo)準化管理中有創(chuàng)新的;

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

七、班組應(yīng)對以下行為進行安全處罰

1、無故不參加班組安全活動的;

2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的;

3、違章操作,違反勞動紀律的;

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的;

5、其他違反班組安全管理制度的行為。

第15篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度

1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。

3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。

第16篇 安全標(biāo)準化班組建設(shè)考核制度

生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素,因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組建設(shè)尤為重要。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組的建設(shè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:

1.1實行標(biāo)準化的組建。

1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。

1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈式結(jié)構(gòu),另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負責(zé)人,本班的兼職安全員。

1.2 全員按操作標(biāo)準進行操作。

1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準化建設(shè)。

1.4 進行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準化建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組評分內(nèi)容:

2.1 操作標(biāo)準化;

2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。

2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點制度,填寫檢點和運行日志。

2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。

2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.2 現(xiàn)場標(biāo)準化;

施工現(xiàn)場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。

2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(以下簡稱“新標(biāo)”.)進行搭設(shè),并有驗收手續(xù)。

2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.4 井架,龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。

2.2.5 塔吊按“新標(biāo)”安裝,并經(jīng)常對照“新標(biāo)”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。

2.2.6 施工機械及機具按“新標(biāo)”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風(fēng)良好。

2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。

2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標(biāo)志齊全,動作可靠,無隱患。

2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發(fā)點都有警告牌。

2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。

2.3 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準化。

2.3.1 實行安全目標(biāo)管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(biāo)(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán),不斷強化安全生產(chǎn)。

2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強化聯(lián)保意識。

2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。

2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:

2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。

2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。

2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況,出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作,或調(diào)整成員。

2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄:

2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。

2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。

2.3.5.3 施工設(shè)備運行與檢點記錄。

2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實,有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當(dāng)事人和檢查人記載等。

2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時,分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組的考核及獎罰:

3.1 以記分的方式進行考核。

建制標(biāo)準化、滿分 15分

操作標(biāo)準化、滿分 30分

現(xiàn)場標(biāo)準化、滿分 30分

管理標(biāo)準化、滿分 25分

3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標(biāo),納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。

3.3 評分表考評程序

3.3.1 班組自評分

3.3.2 隊長檢查、修改、確認。

3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。

3.4 考評時間:

3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;

3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;

3.4.3 年終公司總評一次。

3.5 考評法則:

3.5.1 各級都應(yīng)按實按標(biāo)準記分。

3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認后的分數(shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當(dāng)分數(shù),倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定.

3.6 等級劃分:

考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組。

考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組。

考評總分69分以下者為不合格班組。

3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組評比。

3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴重違章者。

3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。

3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。

3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組評分表”者。

3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.

3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組的評比。

3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。

合格安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組的月獎拿取本份,不加不減。

不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.

無考評資格的班組的月獎,在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.

3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.

3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第17篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度

1、 各隊制定本班組質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準化工作。

2、 質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標(biāo)準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責(zé)人、制定復(fù)查時間。

3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。

4、 本班組質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準化整改情況進行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準化整改情況進行講評。

5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責(zé)人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準化整改,將進一步加大處罰力度。

6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標(biāo)準化管理組。

第18篇 班組安全獎罰制度范本

第一條為了加強礦井基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵機制。

第二條組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、科室負責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負責(zé)開展日常工作。

第三條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標(biāo)驗收,確定達標(biāo)等級,進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

第四條班組安全獎懲機制組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責(zé),該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

第五條班組安全獎懲機制教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。

第六條班前會具體內(nèi)容:

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓(xùn)。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責(zé)人。

六、認真做好班前會記錄。

第七條班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標(biāo)準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第九條班組交接班制度:

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十條班組管理:

一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十一條班組安全文化管理:

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。

第十二條班組安全獎罰機制內(nèi)容:

一、 發(fā)生輕微傷事故的,班組負責(zé)人全部安全崗薪,10%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,50%崗薪。

二、 發(fā)生微傷事故的,班組負責(zé)人全部安全崗薪,15%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,60%崗薪。

三、 發(fā)生險肇事故的,班組負責(zé)人全部安全崗薪,20%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,80%崗薪;

四、 勞護用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,50元/人。

五、 作業(yè)活動中安全措施不到位的50元/人。

六、 作業(yè)監(jiān)護人未盡到監(jiān)護職責(zé)的50元/人。

七、 作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。

八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責(zé)任人處以50~200元/人。

九、 出現(xiàn)設(shè)備事故的,按情節(jié),責(zé)任人處以100~500元/人。

十、 區(qū)域衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。

十一、交接班不清的,兩班負責(zé)人罰款50元/人。

十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50~200元/人。

十三、交接班時出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的,先關(guān)責(zé)任人照價賠償。

十四、安全活動中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動筆記未及時上交者50元/人,經(jīng)督促仍未上交者100元/人,對培訓(xùn)內(nèi)容檢驗不合格者30元/人。

十五、每月評出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表,并獎勵100/80/60元/人。

十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎勵100~200元/人。

十七、技術(shù)改造每次50元。

第19篇 班組安全活動制度

第一條為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。

4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。

第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)中。

第20篇 班組員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益,維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進安全生產(chǎn),制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理,必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容:

(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權(quán)向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責(zé)任的具體內(nèi)容:

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì);

(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。

十項權(quán)利的具體內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

班組安全隱患舉報制度匯編(20篇范文)

1、通防區(qū)職工發(fā)現(xiàn)本單位范圍的工作地點存在安全生產(chǎn)隱患時,有權(quán)立即向區(qū)調(diào)度或區(qū)值班人員提出隱患內(nèi)容。單位對職工提出的安全生產(chǎn)隱患,應(yīng)當(dāng)立即采取有效措施,進行整改。2、…
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