重要性和意義
班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收班評估制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它猶如一座燈塔，指引著我們避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。該制度不僅保障員工的生命安全，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。它強(qiáng)化了員工的安全意識，規(guī)范了作業(yè)流程，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升了企業(yè)的核心競爭力。
安全制度有哪些
班組安全制度涵蓋了多個(gè)層面：一是明確安全責(zé)任，每個(gè)班組成員都需清楚自己的安全職責(zé)；二是制定操作規(guī)程，詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)的安全步驟；三是實(shí)施定期檢查，對設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行定期維護(hù)和評估；四是開展安全培訓(xùn)，提升員工的安全知識和技能；五是設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)事故。
注意事項(xiàng)
在執(zhí)行安全制度時(shí)，需特別注意以下幾點(diǎn)：一、制度必須具有可操作性，不能流于形式；二、持續(xù)更新和完善，適應(yīng)變化的生產(chǎn)環(huán)境；三、嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)槎唐诶娑鲆暟踩?；四、鼓?lì)員工參與，形成全員安全管理的文化。
班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收班評估制度，是企業(yè)安全文化的基石，也是我們追求零事故目標(biāo)的有力保障。只有將制度落實(shí)到日常工作中，才能真正發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)安全與效率的雙重提升。
班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收班評估制度范文
第1篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收班評估制度
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的落腳點(diǎn),只有夯實(shí)班組管理,加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn),整體提高,特制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估制度。
1、做好班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是班組每個(gè)成員應(yīng)盡的義務(wù)。
2、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估工作應(yīng)該由班組所在科室及分管副礦長負(fù)責(zé)
3、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估工作應(yīng)該每月舉行一次。
4、組織驗(yàn)收、評估人員在驗(yàn)收、評估期間必須認(rèn)真對待,不得走過場、流形式。弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)有以上情況的,按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
5、組織驗(yàn)收、評估人員不得收受他人的禮金、有價(jià)證券等,不得接受下屬班組的吃請招待。
違反以上規(guī)定,堅(jiān)決處理,情節(jié)嚴(yán)重的,送交公安機(jī)關(guān)處理。
6、每次驗(yàn)收,評估必須有專人記錄、并進(jìn)行存檔。
7、每次驗(yàn)收評估的結(jié)果要納入年終考核,作為評先、評優(yōu)的依據(jù)之一。
8、每次評估結(jié)束要對本次驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)、分析,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行“五定”處理,跟蹤落實(shí)。
第2篇 班組安全活動(dòng)管理制度醫(yī)院
1目的
1.1為規(guī)范班組安全活動(dòng),強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
2范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)班組。
3職責(zé)
3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定公司班組安全活動(dòng)計(jì)劃,并對公司所屬班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際對班組安全活動(dòng)計(jì)劃分解細(xì)化、落實(shí)執(zhí)行。
3.3班組長是本工段(班組)安全第一負(fù)責(zé)人。班組根據(jù)安全活動(dòng)計(jì)劃,安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
3.4所屬單位負(fù)責(zé)人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動(dòng),并對安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽字。
4班組安全活動(dòng)的形式和內(nèi)容
4.1學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
4.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,定期進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4.3討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
4.4根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練;
4.5開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng);
4.6開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng);
4.7熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施;
4.8開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影或錄像,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
4.9其他安全活動(dòng)。
5安全活動(dòng)要求
5.1班組要認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班組員工的安全思想意識。
5.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。
5.3堅(jiān)持三制(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制),落實(shí)兩措(安全措施、反事故措施),搞好班組的日常性安全檢查。
5.4落實(shí)新從業(yè)人員的班組級安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全培訓(xùn)教育制度》相關(guān)規(guī)定。
5.5認(rèn)真落實(shí)班組安全活動(dòng)計(jì)劃。
5.6班組各種臺(tái)帳、記錄要整潔,內(nèi)容完整,填寫不漏項(xiàng),數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,字跡工整。
5.7加強(qiáng)班組安全活動(dòng)的監(jiān)督管理,增強(qiáng)員工參與安全活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
5.8班組安全活動(dòng)頻次,執(zhí)行各級班組安全活動(dòng)計(jì)劃。
6班組基本記錄:
6.1班組安全生產(chǎn)活動(dòng)登記臺(tái)帳
6.2安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳
6.3安全檢查表
6.4安全生產(chǎn)例會(huì)臺(tái)帳
6.5職工安全教育臺(tái)帳
6.6職業(yè)衛(wèi)
生防護(hù)器具及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳
6.7安全設(shè)施臺(tái)帳
6.8特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳
6.9濱陽公司應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)/演練記錄
7檢查與考核
7.1車間(部室)對班組安全活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況每月檢查一次。
7.2公司每季度至少檢查一次。
7.3安全環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、季節(jié)性檢查等形式對班組安全活動(dòng)開展情況不定期監(jiān)督檢查。
7.4對未落實(shí)班組安全活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容的,每項(xiàng)考核50元。
7.5其他考核要求執(zhí)行公司《安全消防目標(biāo)管理責(zé)任制》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。
8相關(guān)文件
8.1《安全教育培訓(xùn)制度》
8.2《安全檢查和隱患整改管理制度》
8.3《安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度》
8.4《特種作業(yè)人員管理制度》
8.5《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》
8.6《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》
8.7《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》
8.8
班組安全活動(dòng)計(jì)劃
8.9
事故應(yīng)急救援預(yù)案
9相關(guān)記錄
9.1班組安全生產(chǎn)活動(dòng)登記臺(tái)帳
第3篇 班組班前安全教育、活動(dòng)制度
為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，防止工程項(xiàng)目重（特）大事故的發(fā)生，切實(shí)保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，從而提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制訂本制度。
一、班前安全教育。
1.班組長應(yīng)根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)和工作任務(wù)，科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。
2.班前班組全體成員要提前15分鐘到達(dá)崗位，在班組長的組織下，進(jìn)行交接班，召開班前安全會(huì)議，清點(diǎn)人數(shù)，由班組長安排工作任務(wù)，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目，交待安全施工要點(diǎn)。
3.班組長和班組兼職安全員負(fù)責(zé)督促檢查安全防護(hù)裝置。
4.全體組員要在穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品后，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)備和工況完好情況，按作業(yè)計(jì)劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。
5.班組必須經(jīng)常性地在班前開展安全活動(dòng)，形成制度化，并做好班前安全活動(dòng)記錄。
6.班組不得尋找借口，取消班前安全活動(dòng)；班組組員決不能無原因不參加班前安全活動(dòng)。
7.項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動(dòng)會(huì)議，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動(dòng)會(huì)議的質(zhì)量。
8.項(xiàng)目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動(dòng)記錄，看是否有漏記，對記錄質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。
二、班組安全活動(dòng)內(nèi)容。
1.講解現(xiàn)場一般安全知識；
2.當(dāng)前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程；
3.落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
4.設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位，并強(qiáng)調(diào)其重要作用；
5.季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全；
6.檢查設(shè)備安全裝置；
7.檢查工機(jī)具狀況；
8.個(gè)人防護(hù)用品的穿戴；
9.危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)的檢查與落實(shí)；
10.作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查；
11.禁止亂動(dòng)、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施；
12.不違章作業(yè)，拒絕違章指揮；
13.材料、物資整頓；
14.工具、設(shè)備整頓；
15.活完場清工作的落實(shí)。
三、本制度從發(fā)布之日起實(shí)施。
第4篇 上墻制度－班組長安全責(zé)任制
安全上墻制度:班組長安全責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé);
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高自保能力;
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干;
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育;
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
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第5篇 關(guān)于實(shí)施班組安全員跟班安檢管理新制度的研究與建議
近年來，我們在日常的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。
因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個(gè)非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實(shí)的新要求與新期待。
一、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則
1.指導(dǎo)思想
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實(shí)際，以建設(shè)工程施工項(xiàng)目為載體，由施工項(xiàng)目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時(shí)、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.基本原則
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：
⑴必須堅(jiān)持以人為本
要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強(qiáng)建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。
⑵必須堅(jiān)持實(shí)事求是
要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新情況和新特點(diǎn)，緊密結(jié)合施工項(xiàng)目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全檢查人員反映，當(dāng)前實(shí)行的施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員，實(shí)施跟班安全檢查管理。
同時(shí)，要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實(shí)施上崗培訓(xùn)等措施外，必須要有一個(gè)較長的專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練過程。在這個(gè)過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時(shí)的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。
⑶必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展
實(shí)施建筑施工班組安全員管理新機(jī)制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項(xiàng)目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項(xiàng)目部先提出和制訂實(shí)施細(xì)則，經(jīng)施工總承包單位審批后實(shí)施。
二、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點(diǎn)要求與相關(guān)建議
1.重點(diǎn)要求
⑴班組安全員配置要求
建設(shè)工程施工項(xiàng)目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實(shí)施跟班安全檢查管理活動(dòng)的基本要求。
⑵班組安全員基本條件
第6篇 班組群眾安全監(jiān)督員工作管理制度
為高度發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員對工作的積極性,牢固樹立礦井“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的思想,特制定班組群眾安全監(jiān)督員工作管理辦法。
一、做好勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的協(xié)助監(jiān)督,對“三違”人員進(jìn)行說服教育,看到不安全因素應(yīng)阻攔。
二、對看到的當(dāng)班生產(chǎn)場所、防護(hù)設(shè)施等不安全因素,應(yīng)迅速向跟班隊(duì)長或班長及值班隊(duì)長匯報(bào)。
三、如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時(shí)整改的,必須立即匯報(bào)值班隊(duì)長,由隊(duì)部值班隊(duì)長進(jìn)行落實(shí)。
四、積極協(xié)助隊(duì)、班組開好班前會(huì)及各種安全活動(dòng),勸導(dǎo)身邊職工牢固樹立“自主保安”意識,自覺遵守“三大規(guī)程”。
五、工作現(xiàn)場出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè),組織職工及時(shí)采取必要避險(xiǎn)措施,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、獎(jiǎng)懲辦法
1、不對“三違”人員進(jìn)行說服教育,看到不安全因素應(yīng)阻攔,罰款50元。
2、對看到的當(dāng)班生產(chǎn)場所、防護(hù)設(shè)施等不安全因素,應(yīng)迅速向跟班隊(duì)長或班長及值班隊(duì)長匯報(bào),不匯報(bào)的罰款50元。
3、如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時(shí)整改的,又不回報(bào)隊(duì)部的罰款50元。
4、工作現(xiàn)場出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè),組織職工及時(shí)采取必要避險(xiǎn)措施,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),否則罰款100元。
未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行
第7篇 班組安全生產(chǎn)管理制度
1班組安全生產(chǎn)管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產(chǎn)管理職能
1.1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞,是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。
班組安全生產(chǎn)管理是公司安全管理職能的一個(gè)重要方面,該管理職能主要負(fù)責(zé)把安全規(guī)定、措施落實(shí)到實(shí)處,確保施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1.1.2班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)達(dá)到:
1.1.2.1保證施工生產(chǎn)在符合安全規(guī)定的要求下進(jìn)行;
1.1.2.2做到“無違章、無違紀(jì)、無事故”,堅(jiān)持安全生產(chǎn);
1.1.2.3建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,達(dá)到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產(chǎn)的基本知識。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長對班組安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),應(yīng)研究和制訂管理方法,該方法應(yīng)與公司的其他管理方法相協(xié)調(diào),并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。
班組兼職安全員應(yīng)協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動(dòng)及其他各項(xiàng)安全活動(dòng)。
1.2.2大級工安全責(zé)任制
為了發(fā)揮班組中工作時(shí)間較長,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨(dú)特作用,對大級工安全責(zé)任規(guī)定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)及上級和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程;
1.2.2.2協(xié)助班長、安全員搞好班組各項(xiàng)安全活動(dòng)及對新入廠職工(包括點(diǎn)工)進(jìn)行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應(yīng)熟悉本次作業(yè)的安全操作要點(diǎn),作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術(shù)上的疑難問題;
1.2.2.4有權(quán)制止各種不安全行為,有權(quán)糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;
1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品;協(xié)助班(伙)長檢查各項(xiàng)安全措施的交底落實(shí)情況,互聯(lián)互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項(xiàng);
1.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施消除,對一時(shí)不能消除的應(yīng)采取有效防范措施,同時(shí)向班(伙)長或有關(guān)部門反映;
1.2.2.7發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施,防止事故擴(kuò)大,并向班(伙)或上級有關(guān)部門報(bào)告;
1.2.2.8多工種協(xié)同作業(yè)時(shí),協(xié)助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作;
1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產(chǎn)上取得成績應(yīng)受到適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生事故及違章作業(yè)時(shí)應(yīng)受處罰。
1.2.3班組安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制
為了保證職工在施工生產(chǎn)中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關(guān)心的新風(fēng)尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“全員”管理,促進(jìn)班組建設(shè),規(guī)定如下內(nèi)容:
1.2.3.1凡獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產(chǎn)互聯(lián)互保關(guān)系;
1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產(chǎn)施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)互相提醒施工中的各項(xiàng)注意事項(xiàng),互相檢查勞動(dòng)保護(hù)用具及各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況;
1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應(yīng)互相監(jiān)督,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時(shí)要做到互相關(guān)照,互相保護(hù),共同搞好安全生產(chǎn);
1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應(yīng)互相督促,及時(shí)清理現(xiàn)場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應(yīng)制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),必須及時(shí)向大級工、班(伙)長或有關(guān)部門反映,有權(quán)拒絕違章指揮及強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè);
1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時(shí),分別對違章者及其他作業(yè)人員進(jìn)行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關(guān)制度執(zhí)行;
1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產(chǎn)中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);
1.2.3.9多工種協(xié)同作業(yè)時(shí),各作業(yè)群體間應(yīng)本著上述精神,做到互相關(guān)照,共同搞好安全生產(chǎn)。
2內(nèi)容與要求
2.1安全教育、培訓(xùn)
2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務(wù)應(yīng)掌握的方法和技能進(jìn)行教育,包括使用機(jī)具、儀器的正確操作,學(xué)習(xí)有關(guān)安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。
2.1.2調(diào)動(dòng)班組所有人員的積極性,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,使每個(gè)人懂得個(gè)人工作的好壞直接關(guān)系到他人生命和國家、集體和財(cái)產(chǎn)的安全。
2.1.3對新入廠或調(diào)換新工種人員,要有專人負(fù)責(zé)教育,采用以師帶徒,包教包學(xué),待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨(dú)立操作,未進(jìn)行三級安全教育,不得進(jìn)入操作崗位。
2.2安全生產(chǎn)活動(dòng)
2.2.1每周一上班后進(jìn)行一小時(shí)安全日活動(dòng),傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指令、文件、信息,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全工作,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本知識。
2.2.2班組安全活動(dòng)必須及時(shí)、有針對性,每日作業(yè)前要應(yīng)按“三交一清”標(biāo)準(zhǔn)(即:交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進(jìn)行安全講話,具體內(nèi)容包括如下:
2.2.2.1確定對安全生產(chǎn)有重大影響的主要因素和關(guān)鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業(yè)要點(diǎn),制定作業(yè)方法和程序;
2.2.2.3結(jié)合作業(yè)實(shí)際,學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn);
2.2.2.4必要時(shí),對作業(yè)條件、操作人員進(jìn)行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術(shù)措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術(shù)措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施應(yīng)加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進(jìn)行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行。
2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內(nèi)、高處交叉、起重作業(yè)等應(yīng)多次進(jìn)行如下檢查:
2.3.2.1所用機(jī)具、儀器和設(shè)施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質(zhì)、技能、知識和資格是否符合要求;
2.3.2.3環(huán)境、時(shí)間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對人員、機(jī)具、作業(yè)條件等的驗(yàn)證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點(diǎn)對施工作業(yè)進(jìn)行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進(jìn)行;
2.3.3.2重點(diǎn)工序未經(jīng)檢查或檢查不合格者,重點(diǎn)部位未經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)或驗(yàn)證確認(rèn)不合格者,不得進(jìn)行作業(yè)或轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè);
2.3.3.3對不安全因素及時(shí)作出標(biāo)記、整改、或上報(bào)。
2.3.4班組應(yīng)發(fā)動(dòng)職工群眾隨時(shí)消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。其要求:
2.3.4.1開展“事故預(yù)想”活動(dòng),調(diào)查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實(shí)施計(jì)劃;
2.3.4.3對實(shí)施過程應(yīng)予以記錄。
2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動(dòng),每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時(shí)上報(bào)本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級對班組進(jìn)行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實(shí)反映,不隱瞞,不護(hù)短,積極整改。
2.4事故處理
發(fā)生事故時(shí)應(yīng)積極搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并立即將事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷者情況、事故經(jīng)過和原因等向上級或有關(guān)部門報(bào)告。事后及時(shí)按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和要求
2.5.1班組長(或由班組長委托)負(fù)責(zé)班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和范圍可包括安全教育培訓(xùn)、安全日活動(dòng)、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產(chǎn)各類活動(dòng)、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內(nèi)容要與實(shí)際施工生產(chǎn)情況相符。嚴(yán)禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動(dòng)的管理人員每周簽字、施工經(jīng)理或安全員每月檢查簽字、項(xiàng)目經(jīng)理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產(chǎn)管理工作由各單位安全管理部門每月進(jìn)行檢查考核。
3.2根據(jù)對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進(jìn)行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內(nèi)容為主。
3.3考核結(jié)果將作與獎(jiǎng)懲和先進(jìn)評比依據(jù)之一。
第8篇 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力,推動(dòng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求,特制定班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責(zé)任制的要求,嚴(yán)格遵照執(zhí)行,充分行使自己的權(quán)利和義務(wù),做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過程中,如果因自己粗心大意,安排失誤,造成工作返工等,使工作受影響的,處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精,而出現(xiàn)技術(shù)失誤,造成損失的,且又未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示的,處以50—200元/次的罰款。
四、在實(shí)際工作過程中,班組長如果出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤,在職工中造成負(fù)面影響的,處以50—100元/次的罰款。
五、對經(jīng)常履職不到位,經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的,取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的,達(dá)不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長,將對其進(jìn)行撤換。
七、考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按上級相關(guān)文件執(zhí)行。
第9篇 s班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé),跟班干部監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
4、每班開工前,班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng),口述要有針對性。
5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬
8、每周開安全例會(huì)時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評估情況。
第10篇 加工車間班組安全管理制度
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)班組交接班管理,保證工作進(jìn)行的基本制度,落實(shí)崗位工作職責(zé),保證安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條班組長是崗位交接班工作管理責(zé)任人,對崗位交接班制度的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。
第三條本制度適用于本班組交接班工作的所有生產(chǎn)崗位。
第二章交接班管理規(guī)定
第四條交接工作內(nèi)容:
交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行,雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查,按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接,做到交接清楚明確,并認(rèn)真填寫交接班記錄。
1、本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況;
2、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和當(dāng)前的狀態(tài);
3、本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常情況的處理和處理后的結(jié)果;
4、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示;
第五條 交接班注意的事項(xiàng);
1、交接班記錄由當(dāng)班操作工在交班時(shí)填寫,要做到填寫詳細(xì),字跡清楚,不得馬虎了事。
2、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄,確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。
3、交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方可離崗。
4、交接過程中交方要主動(dòng)介紹情況,接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn),發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
5、交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得解決。
6、交清本班任務(wù)完成情況,安全注意事項(xiàng)。交清機(jī)械設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問題。
第六條交班的操作工負(fù)責(zé)搞好設(shè)備設(shè)施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;
第七條交接人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記錄,各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔,不得涂改。
第八條交接班時(shí),交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng)說明。
第九條接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入接班地點(diǎn),按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認(rèn)真檢查現(xiàn)場,認(rèn)為情況清楚、記錄屬實(shí)、沒有爭議,交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。
第十條出現(xiàn)以下情況,接班人員有權(quán)拒絕接班,當(dāng)班人員必須處理達(dá)到要求,方可交班:
一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚,生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在應(yīng)處理而未處理的問題;
二、未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全;
三、設(shè)備設(shè)施、工器具未清潔加油,環(huán)境保潔未完成;
四、崗位器材、工具丟失;
五、車間、班組臨時(shí)規(guī)定的其它情況。
第十一條出現(xiàn)以下情況,當(dāng)班人員有責(zé)任向班組長匯報(bào),并拒絕交班,待班組長處理后方可離崗:
一、接班時(shí)出現(xiàn)的爭議無法自行解決;
二、接班人員酒后上崗;
三、接班人員精神狀況不佳,不能很好履行崗位職責(zé);
四、接班人員勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用具不符合上崗要求。
第十二條交接班必須當(dāng)面交接,任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。
第十三條交接班工作完成后,接班人員發(fā)現(xiàn)上一個(gè)班遺留的問題由接班人員負(fù)責(zé)處理。
第十四條交接班過程中發(fā)生爭議由班組長負(fù)責(zé)處理,交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng),必須先執(zhí)行,然后向車間主任匯報(bào)。
第十五條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄,是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理:
一、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。
二、交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號和完整頁碼,使用中不得撕頁缺碼;
三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的,要及時(shí)向班組長或車間主任報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整;
四、交接班記錄和各類運(yùn)行記錄必須字跡清晰,書寫工整不得涂改;
五、交接班記錄保存期至少一年,重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。
第十六條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進(jìn)行時(shí),依據(jù)車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十七條由于崗位交接不認(rèn)真,致使隱患不能及時(shí)清除的,對責(zé)任人給予批評或一定的經(jīng)濟(jì)處罰,因此造成事故的,對責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分。
第十八條班組長疏于管理,造成崗位交接工作不嚴(yán)肅、不認(rèn)真的,給予批評并責(zé)令改正,造成事故的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第三章附則
第十九條本制度適用于本班組所有生產(chǎn)崗位。
第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 班組安全文明責(zé)任區(qū)制度
為了安全文明生產(chǎn)落到實(shí)處,把安全文明生產(chǎn)工作按班組所轄區(qū)域范圍內(nèi)分成若干安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū),實(shí)行分片、切換、包干的辦法,將安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人頭,使班組的每一篇、每一塊、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)角落始終處于安全控制之內(nèi)、始終處于有序運(yùn)作之中,這就叫安全文明責(zé)任區(qū)。
(1)班組長安全責(zé)任區(qū)。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位,在班組安全生產(chǎn)中可用8個(gè)字來概括:權(quán)力不大,責(zé)任不小。這就注定了班組長必備的優(yōu)秀品格。班組長必定是班組生產(chǎn)技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、安全意識高的帶頭人。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū),一般要選擇本班組工作難度大、技術(shù)要求嚴(yán)、安全責(zé)任重的區(qū)域,這樣班組長帶頭把危險(xiǎn)留給自己,把方便讓給別人,并力求本責(zé)任區(qū)安全無事故,那么班組的安全生產(chǎn)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)黨員安全責(zé)任區(qū)。黨員不同于普通職工,黨員要自覺地執(zhí)行“____”,讓“____”下基層、到崗位,體現(xiàn)出黨員就是先鋒隊(duì)成員,一個(gè)黨員就是一面旗幟,搞好本區(qū)域的安全文明生產(chǎn)是黨員義不容辭的責(zé)任。
(3)設(shè)備安全包機(jī)制。選用那些操作設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、檢修設(shè)備的行家里手分頭包機(jī),確保其性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,就能為班組安全生產(chǎn)提供良好的物質(zhì)保障。
第12篇 工程建筑施工班組安全活動(dòng)制度
建筑工程施工班組安全活動(dòng)制度
搞好安全生產(chǎn),建立班組活動(dòng)制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力,班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。
一、 班組活動(dòng):
1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備四口五臨邊防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況,查現(xiàn)場的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實(shí)施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作,利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人,小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度,各班組必須執(zhí)行,項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評活動(dòng),即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動(dòng),并對班組的安全活動(dòng)的考核措施。
9、班組班前活動(dòng)和檢查、講評活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
第13篇 班組活動(dòng)安全管理制度
1 各單位必須開展以班組為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。安全活動(dòng)必須由班組長親自主持,安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動(dòng),班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由班組長指定人員負(fù)責(zé),安全活動(dòng)臺(tái)帳只能記錄于安全有關(guān)的事情。
2活動(dòng)內(nèi)容
2.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。 如:學(xué)背規(guī)程,開展“反三違”活動(dòng)和身邊無事故活動(dòng)等。學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、精神或臨時(shí)指定的內(nèi)容。
2.2學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、精神或臨時(shí)指定的內(nèi)容。組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
2.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
2.5進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
4車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:
4.1公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
4.2生產(chǎn)安全部領(lǐng)導(dǎo)每三個(gè)月參加一次。
4.3生產(chǎn)廠(或部門)領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
4.4原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
5要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。
6安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
7班組安全活動(dòng)臺(tái)帳見附件1
附件1班組安全活動(dòng)臺(tái)帳
主持人
活動(dòng)日期
月日
時(shí)
活動(dòng)地點(diǎn)
參加人數(shù)
活動(dòng)內(nèi)容:
記錄人:
主持人
活動(dòng)日期
月日
時(shí)
活動(dòng)地點(diǎn)
參加人數(shù)
活動(dòng)內(nèi)容:
記錄人
第14篇 班組安全例行工作制度
1管理目的
通過執(zhí)行定期工作細(xì)則,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、貫徹“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,確保實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),保證不出現(xiàn)各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實(shí)際效果。
2管理責(zé)任體系
2.1部門經(jīng)理
2.1.1負(fù)責(zé)審批本細(xì)則
2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細(xì)則的有效性,審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。
2.2 部門安全負(fù)責(zé)人
2.2.1擔(dān)任本細(xì)則負(fù)責(zé)人。
2.2.2負(fù)責(zé)本細(xì)則的執(zhí)行,制訂安全目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則。
2.2.3收集本細(xì)則執(zhí)行情況的反饋意見,提出對本細(xì)則的修訂意見。
2.2.4組織各班組認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。
2.3專業(yè)主管
2.3.1督促各班組認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作,并對例行工作開展情況進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)意見。2.3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組日常安全生產(chǎn)管理工作,為部門負(fù)責(zé)人提供安全生產(chǎn)信息。
2.3.3負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本細(xì)則,檢查、評價(jià)本細(xì)則執(zhí)行情況。
2.3.4提出本細(xì)則的修訂意見和建議,保證本細(xì)則的有效性。
2.4各班組長
2.4.1按照本細(xì)則的要求在班組內(nèi)認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。
2.4.2向部門提出改進(jìn)或完善本規(guī)定的建議。
2.5員工(承包商)
認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則,對本細(xì)則存在的問題向細(xì)則執(zhí)行人及時(shí)提出。
3管理流程
安全例行工作的內(nèi)容主要包括:安全網(wǎng)管理、班前會(huì)和班后會(huì)、班組安建環(huán)活動(dòng)、季節(jié)性安全檢查、安全培訓(xùn)、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安康杯競賽活動(dòng)等內(nèi)容。
3.1 安全網(wǎng)管理
3.1.1設(shè)置部門級、班組級專職(或兼職)安全管理人員,并成立安全網(wǎng)組織。
3.1.2 安全網(wǎng)組織由部門負(fù)責(zé),定期進(jìn)行活動(dòng)、召開安健環(huán)例會(huì)。
3.2 班前會(huì)和班后會(huì)
班組由班長負(fù)責(zé),每日上下班應(yīng)應(yīng)召開班前會(huì)和班后會(huì),并做好會(huì)議記錄。班前會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)交待清當(dāng)日的工作任務(wù),交待清工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn);交待清安全措施,做好事故預(yù)想,傳達(dá)有關(guān)部門的命令指令。班后會(huì)主要對班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià);對表現(xiàn)好的人進(jìn)行表揚(yáng),對表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評,對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會(huì)進(jìn)行分析,制定控制措施。做好班前會(huì)和班后會(huì)“三交”、“三評”工作。
3.3 班組安建環(huán)活動(dòng)
班組每周四應(yīng)開展一次安建環(huán)活動(dòng),活動(dòng)由班組長主持,班組安全員做好活動(dòng)記錄,并由部門安建環(huán)專責(zé)人檢查簽字。主要內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,事故經(jīng)驗(yàn)回顧,班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析,安全規(guī)程學(xué)習(xí)。
3.4安全檢查
3.4.1 部門安全專責(zé)人每月對各班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備、安全工器具、個(gè)人違章行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,并且做好整改記錄。
3.4.2 根據(jù)氣候季節(jié)變化,由部門專責(zé)人組織進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防寒、防凍以及防范其它自然災(zāi)害性天氣的安全檢查。
3.4.3 春、秋季安全大檢查
3.4.3.1 春、秋季安全大檢查的時(shí)間
春季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的二月份至四月份之間進(jìn)行。
秋季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的九月份至十一月份之間進(jìn)行。
3.4.3.3 各班組按照部門春、秋季安全大檢查計(jì)劃進(jìn)行分解策劃,策劃書中要有組織機(jī)構(gòu)、目的、職責(zé)、工作安排、計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容。
3.4.3.4 按計(jì)劃要求開展工作,班組臺(tái)帳中要保存有部門、班組的春秋檢計(jì)劃,活動(dòng)記錄。
3.4.3.5 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,并做好記錄,對于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大檢查文件的報(bào)送
春、秋季安全大檢查的通知文件應(yīng)在活動(dòng)起始日報(bào)送部門安全專責(zé)人處;春季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)總結(jié)文件在5月10日前報(bào)送部門安全專責(zé)人處;秋季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)在總結(jié)文件在11月20日前報(bào)送部門安全專責(zé)人處。
3.5 安全培訓(xùn)
班組按照年度制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,對班組新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、雇員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),對于在崗員工每周二進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)主要內(nèi)容:安全規(guī)程、事故應(yīng)急救援、預(yù)防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊、安全管理制度學(xué)習(xí)等有關(guān)內(nèi)容。
安全培訓(xùn)由班組安全員主持,并做好培訓(xùn)記錄。
3.5 安全考試
3.5.1 工作負(fù)責(zé)人由檢修維護(hù)部每年年初組織考試。嚴(yán)禁其他人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。
3.5.2 各班組統(tǒng)一組織進(jìn)行《安全工作規(guī)程》考試,每年1月、7月各進(jìn)行1次,做好成績登記記錄。
3.5.3 對特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證。
3.5.4對違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類障礙和嚴(yán)重未遂責(zé)任者,除按有關(guān)規(guī)定處理外,還應(yīng)責(zé)成其學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定,并經(jīng)考試合格后方可上崗。
3.6 班組根據(jù)情況每日對不安全事件統(tǒng)計(jì)、每月對習(xí)慣性違章進(jìn)行教育,每月月底進(jìn)行安建環(huán)管理總結(jié)。
3.7 安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)
3.7.1實(shí)行內(nèi)部安全監(jiān)督規(guī)定,廠內(nèi)部上級對下級,廠部對部門及各承包商實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。
3.7.2廠級安全監(jiān)察人員,部門安全員,班組安全員組成三級安健環(huán)安全監(jiān)督網(wǎng)。
各級安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。
3.7.3 安全檢查前應(yīng)制定檢查提綱或“安全檢查表”。
3.7.4 對高危作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督。
3.7.5 對各班組發(fā)現(xiàn)的違章項(xiàng)目,如習(xí)慣性違章、裝置性違章等問題,班組應(yīng)立即整改,并做好記錄。
3.7.7任何部門或個(gè)人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法、違章行為有權(quán)向部門及上級部門報(bào)告。
3.7.8安全生產(chǎn)監(jiān)督主要內(nèi)容
3.7.8.1對被監(jiān)督對象執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對象的協(xié)議、合同中安全生產(chǎn)生產(chǎn)方面的內(nèi)容實(shí)行監(jiān)督。
3.7.8.2對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。
3.7.8.3按規(guī)定向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告情況。
3.8 安全生產(chǎn)月活動(dòng)
每年6月份為安全生產(chǎn)月活動(dòng),各班組按照上級部門的活動(dòng)安排,班組長積極組織員工參與安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)安全意識,提高事故應(yīng)急處理能力。
3.9 “安康杯”競賽活動(dòng)
班組長按照年度制定的“安康杯”競賽活動(dòng)計(jì)劃,每月20日之前組織開展1次“安康杯”競賽活動(dòng)并做好活動(dòng)的有關(guān)記錄?；顒?dòng)內(nèi)容主要圍繞“十個(gè)一”及安全宣傳教育活動(dòng)”為主。
3.10確定目標(biāo)
3.10.1嚴(yán)格按照國家及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為部門安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為班組安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為個(gè)人安全目標(biāo)保證。
3.10.2按照班組安全目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)具體預(yù)防措施。
4管理工作界面
4.1部門經(jīng)理
4.1.1審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。
4.1.2組織各部門認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。
4.2部門安全專責(zé)人
4.2.1對本細(xì)則執(zhí)行情況提出自查評價(jià)意見,做出處理,部門經(jīng)理處。
4.2.2正確填寫細(xì)則建議書,報(bào)分管副廠長審批。
4.3專業(yè)主管
4.3.1按時(shí)對細(xì)則執(zhí)行情況提出評價(jià)意見,報(bào)部門安全專責(zé)人審核。
4.3.2正確填寫細(xì)則修訂建議書,報(bào)本部經(jīng)理審核。
4.4各班組長
4.4.1班組長是實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的直接控制者,班組長要全面負(fù)責(zé)班組年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5檢查與評價(jià)
5.1專業(yè)主管對本《安全例行工作管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價(jià),每月對各班組上報(bào)的《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》檢查/評價(jià)表”進(jìn)行評價(jià)。
5.2部門安全專責(zé)人組織對《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評價(jià),每季度一次, 每季度匯總《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》檢查/評價(jià)表”。
5.4部門安全專責(zé)人在月度安健環(huán)例會(huì)上通報(bào)監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的情況。對規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問題,規(guī)定執(zhí)行人應(yīng)向負(fù)責(zé)人提交反饋報(bào)告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。
5.5檢查與評價(jià)參照下表進(jìn)行。
5.6檢查和評價(jià)記錄應(yīng)妥善保。
第15篇 班前職業(yè)健康安全活動(dòng)或班組教育制度
班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)，是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓。為了切實(shí)開展好班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)，特訂如下制度：
1.班組長必須認(rèn)真開展班組前職業(yè)健康安全活動(dòng)，每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要有針對性的交待職業(yè)健康安全，宣講當(dāng)天工作可能遇到的危險(xiǎn)源，并擬訂預(yù)案，并作好記錄備查（作為考核的依據(jù)）班組班前活動(dòng)原則上是每天進(jìn)行，但每周至少應(yīng)記錄三次。
2.對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)的班組，應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動(dòng)的認(rèn)識和理解其重要性。
3.班前活動(dòng)開展得不認(rèn)真，而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評或處以罰款。
4.對班前職業(yè)健康安全活動(dòng)開展得好的班組，利用黑板專欄等多種形式予以表揚(yáng)，樹立典型，同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對班前職業(yè)健康安全活動(dòng)開展得不好的班組，利用工地黑板專欄給予暴光，同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。
第16篇 風(fēng)鉆班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，開挖作業(yè)前要重點(diǎn)檢查工作面的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級。當(dāng)風(fēng)鉆作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。
6、人工開挖土質(zhì)隧道時(shí)要督促操作工人必須互相配合，并保持必要的安全距離，鉆孔臺(tái)車進(jìn)洞時(shí)要安排專人指揮。
7、負(fù)責(zé)風(fēng)鉆機(jī)具、安全裝備、防護(hù)器材、急救用具的檢查維護(hù)工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。確保風(fēng)鉆作業(yè)現(xiàn)場的粉塵濃度達(dá)到規(guī)定要求，督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持施工作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實(shí)現(xiàn)文明施工。
第17篇 班組安全環(huán)保制度
1、 班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識有高度,獎(jiǎng)懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)
2、 班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施。使每項(xiàng)安全因素都有專人負(fù)責(zé),對安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、 定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。
① 對新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
② 對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
③ 教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達(dá)到“我懂安全、我會(huì)安全、我管安全”。
4、 定期開展安全活動(dòng),安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗(yàn),提高安全技術(shù)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。
5、 經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)。
8、 做好安全檢查工作。
① 安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動(dòng)用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。
② 安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
③ 檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時(shí)間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負(fù)責(zé)整改,誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。
④安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。
⑤安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間;落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給車間,車間能解決的不準(zhǔn)推個(gè)生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。
9、安全日(周一)活動(dòng)。
①活動(dòng)內(nèi)容:
a、學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)、安全規(guī)章制度;召開安全專題會(huì)、現(xiàn)場會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際,提出防范措施。
b、開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。
c、一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。
d、檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。
②安全日活動(dòng)要求:
a、學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。
b、班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。
c、學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。
d、班長、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。安全活動(dòng)日活動(dòng)內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際,形式多樣,講求實(shí)效,不能流于形式。,每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。
e、車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動(dòng),了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。
f、每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。
10、做好重大危險(xiǎn)作業(yè)前“五分鐘活動(dòng)”。
作業(yè)前五分鐘活動(dòng)是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時(shí)間進(jìn)行。要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出來的內(nèi)容進(jìn)行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控制措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。
11、每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員,切實(shí)履行自己的職責(zé),搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺(tái)帳》。臺(tái)帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計(jì)劃、總結(jié);安全日活動(dòng)記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評價(jià)分析、安全實(shí)績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎(jiǎng)罰記錄;現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。
第18篇 班組勞動(dòng)安全管理制度
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況,為此特設(shè)定本管理制度。
一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《車輛部門安全規(guī)則》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本段的規(guī)章制度等,對所轄生產(chǎn)范圍職工的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組職工正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工卡量具,及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等,注意設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生,并保持環(huán)境良好。
4、對班組職工進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并及時(shí)向上級報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故,立即報(bào)告,組織搶救,并保護(hù)現(xiàn)場,參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進(jìn)措施。
8、 負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
二、安全員職責(zé)
1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《車輛部門安全規(guī)則》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本段的規(guī)章制度等,對所轄生產(chǎn)范圍職工的安全健康負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查職工正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件,作業(yè)場所要整齊清潔,工具放置合理。
4、對職工的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況,并向班組長報(bào)告。
7、如發(fā)生傷亡事故,應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員,迅速報(bào)告有關(guān)部門,參與事故調(diào)查,分析事故原因,提出整改意見。
8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
三、檢查員安全職責(zé)
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
四、班組安全工作制度
1、每周組織一次安全分析會(huì),分析一周來的安全情況,并提出安全改進(jìn)措施。
2、每周必須對班組工作范圍內(nèi)檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)解決。
3、每每月必須不定期地按照安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查,抽問職工安全檢查表內(nèi)容,并做好記錄。
4、每周組織一次組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《車輛部門安全規(guī)則》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本段的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度,及安全案例。
5、對新進(jìn)班組人員做好班組安全教育,并進(jìn)行安全考試合格方準(zhǔn)上崗。
6、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。
7、班組特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。
8、積極參加段上組織的各種安全宣傳、競賽活動(dòng)。
9、正確使用勞防防護(hù)用品,合理飲用保健食品。
10、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排,并向上級報(bào)告。
11、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動(dòng)。
12、人人有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。
13、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。
第19篇 班組安全管理規(guī)范制度
在崗人員10個(gè)必須遵守
1.必須樹立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品;
3.必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作;
4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;
5.在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系;
6.工具必須對號入座,放在指定位置;
7.必須堅(jiān)守崗位;
8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;
9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告;
10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。
操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守
1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;
2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;
3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;
5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:
1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須
1.必須申請,并得到批準(zhǔn);
2.必須進(jìn)行安全隔絕;
3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);
4.必須按時(shí)間要求,進(jìn)行安全分析;
5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具;
6.必須在器外有人監(jiān)護(hù);
7.監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位;
8.必須有搶救設(shè)備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開。
2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的物品要遮蓋好。
5.液流開關(guān)要關(guān)閉。
6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
第20篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長一人次50元處罰。
