班組安全會議制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)單元，而安全制度則是確保班組穩(wěn)定運(yùn)行的基石。它旨在預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命安全，降低生產(chǎn)風(fēng)險，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營和聲譽(yù)。安全制度不僅規(guī)范了員工的操作行為，也強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的安全意識，是構(gòu)建和諧、高效工作環(huán)境的關(guān)鍵。

安全制度有哪些

班組安全制度主要包括以下幾個方面：

1. 崗位職責(zé)：明確每個成員的安全職責(zé)，確保每個人了解自己的安全責(zé)任范圍。

2. 操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各類設(shè)備的操作步驟，防止誤操作引發(fā)事故。

3. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事故的措施，以便快速響應(yīng)，減少損失。

4. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。

5. 安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

注意事項(xiàng)

在執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點(diǎn)：

1. 制度應(yīng)具有針對性，針對班組的具體工作環(huán)境和任務(wù)定制。

2. 制度需定期更新，以適應(yīng)生產(chǎn)條件的變化。

3. 執(zhí)行制度時要公平一致，避免因人為因素導(dǎo)致執(zhí)行不力。

4. 強(qiáng)化反饋機(jī)制，鼓勵員工報(bào)告潛在的危險和問題。

通過以上內(nèi)容，我們認(rèn)識到班組安全制度的重要性，并理解了其構(gòu)成和執(zhí)行中的注意事項(xiàng)。只有將安全制度融入日常工作中，才能真正發(fā)揮其作用，保障班組的安全生產(chǎn)。

班組安全會議制度范文

第1篇 班組安全會議制度

為確保本廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,保障班組成員在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康,提高班組成員的安全意識,特制定本制度:

一、 班組每天必須展開一次安全會議,班組成員必須參加安全會議,無故不得請假,班組會議由班組長主持。

二、班組安全會議主要內(nèi)容:

結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際問題,學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和操作規(guī)程。

研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。

提出在安全方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)。

檢查揭露不安全隱患和討論整改不安全隱患的措施,并予以實(shí)施。

三、 班組安全會議,必須認(rèn)真填寫安全會議記錄,記錄準(zhǔn)確真實(shí),嚴(yán)禁弄需作假。

四、 對因故未能參加安全會議的班組成員,班組長要將主要精神及時傳達(dá),并在會議結(jié)束處加以注明。

五、 班組安全會議考核。

班組安全會議每天必須進(jìn)行一次,每欠缺一次扣班組長1分。

班組成員必須參加安全會議,每欠缺一次,扣班組成員每人每次1分。

班組安全會議記錄應(yīng)認(rèn)真填寫,字跡必須工整,嚴(yán)禁亂寫亂畫,缺張少頁,不認(rèn)真填寫每次扣1分。

六、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行

第2篇 公司管理部門基層班組安全活動管理制度

公司管理部門、基層班組安全活動管理制度

1、目的

為使管理部門、基層班組安全活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項(xiàng)活動

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動;

3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計(jì)劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動;班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。

4、活動要求

4.1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學(xué)時;管理部門安全活動有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學(xué)時;班組安全活動有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。

5、活動內(nèi)容

5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識

5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5.3崗位安全技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

5.5安全技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險作業(yè)場所風(fēng)險分析和防范措施

5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體(個人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀(jì)人員的查處

5.9安全事故通報(bào),事故“四不放過”

5.10其他安全教育內(nèi)容

6、安全檢查程序

6.1現(xiàn)場檢查,量化落實(shí),排查隱患,防患未然。

6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。

6.1.4車間每天巡查一次。

6.1.5分管人員(班組長)

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實(shí)施排查安全隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令整改糾正。

6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有:

6.3.1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況

6.3.2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

6.3.3重大危險源辨識、防范情況

6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)情況

6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況

備注:現(xiàn)場相互檢查,注重細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴(yán)重者開具違章單,責(zé)令整改。

有記錄,有培訓(xùn),有整改驗(yàn)證報(bào)告

7、其他要求

7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點(diǎn)班組覆蓋率不小于95%.

第3篇 安全例會班組安全活動制度

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部各級安全工作例會及班組安全活動

2 編制依據(jù)

國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

3 職責(zé)

3.1 項(xiàng)目部

3.1.1 常務(wù)經(jīng)理

主持本項(xiàng)目部安全工作會議。

3.1.2 生產(chǎn)副經(jīng)理

主持本項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3 安全部

3.1.3.1 組織項(xiàng)目部安全工作會議。

3.1.3.2 組織項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組站班會、安全日活動的開展。

3.2 專業(yè)工程處

3.2.1 主任

3.2.1.1 組織專業(yè)工程處安全工作會議。

3.2.1.2 負(fù)責(zé)督促與檢查施工班組站班會、安全日活動的開展。

3.2.1.3 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.2 安全員

3.2.2.1 監(jiān)督、檢查班組站班會及安全活動的開展情況。

3.2.2.2 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.3 班長

3.2.3.1 組織班組的安全日活動,并作好安全活動記錄。

3.2.3.2 組織班組的站班會活動,并作好站班會活動記錄。

4 各級安全例會

4.1 項(xiàng)目部級安全例會

4.1.1 項(xiàng)目部每季度召開一次安委會,貫徹上級有關(guān)安全工作的要求;研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作中存在的具體問題;檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況;制訂階段性安全工作措施。項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理主持,安全部組織,項(xiàng)目部安委會成員參加。

4.1.2 項(xiàng)目部每周召開一次安全網(wǎng)絡(luò)例會,及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),解決存在的問題,布置安全監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理主持,安全部組織,各相關(guān)科室、專業(yè)工程處、主要分包單位安全員(或現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)參加,召開會議時間為每周三上午召開。

4.2 專業(yè)工程處每月召開一次安全工作例會,檢查了解工程處各工種、工序的安全文明施工情況,提出改進(jìn)措施并布置班組安全工作。專業(yè)工程處主任主持,專業(yè)科和專業(yè)工程處相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全員、分包單位安全員(或現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)、班組長參加。

5 施工班組安全活動

5.1 班組安全日活動每周一次,具體時間各項(xiàng)目部安全部確定。主要內(nèi)容為:上周安全情況、本周工作計(jì)劃及采取的安全措施。安全日活動應(yīng)有目的,有記錄(“班組安全活動記錄”見附錄a),且記錄整潔、內(nèi)容充實(shí)、參加人員本人簽名。

5.2 班組站班會活動每天一次,時間為上午上班后10分鐘內(nèi)。主要內(nèi)容為:當(dāng)天工作內(nèi)容及危險源和控制措施;班組站班會必須嚴(yán)格做到“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài))、“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù));班組長在會前應(yīng)填寫好“班組站班會記錄”(見附錄b),參加人員本人應(yīng)當(dāng)場簽名。未參加站班會人員不得參加當(dāng)天的作業(yè)。

5.3 分包商應(yīng)按上述要求開展好站班會及安全日活動。

5.4 專業(yè)工程處主任及安全員每月對施工班組(包括所屬的分包單位班組)的安全日活動記錄、每周對站班會記錄進(jìn)行審閱并簽署意見。

第4篇 班組安全管理注意事項(xiàng)制度

⑴管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)

管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn),第一個就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí),規(guī)章制度齊全,原始記錄準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本制度、安全基礎(chǔ)資料,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準(zhǔn)則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。

管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。

⑵現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn)中, 第二個是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目,各種信號、保險防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。

⑶操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心

這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時的程序與動作,用行為科學(xué)的方法使人——機(jī)(物)——環(huán)境

達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的 目的。

第5篇 施工班組班前安全活動制度

1、各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當(dāng)天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。

2、工作前,必須對操作者的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查,不合格者,不準(zhǔn)施工作業(yè)。

3、作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機(jī)具、設(shè)備、工用具、腳手架等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。

4、了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。

5、對安全作業(yè)點(diǎn)應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。

6、不準(zhǔn)打架斗毆,不準(zhǔn)賭博,違者罰款50~100元。

7、認(rèn)真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。

第6篇 安全例會與班組安全活動制度

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部各級安全工作例會及班組安全活動

2 編制依據(jù)

國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

3 職責(zé)

3.1 項(xiàng)目部

3.1.1? 常務(wù)經(jīng)理

主持本項(xiàng)目部安全工作會議。

3.1.2?? 生產(chǎn)副經(jīng)理

主持本項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3? 安全部

3.1.3.1 組織項(xiàng)目部安全工作會議。

3.1.3.2 組織項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組站班會、安全日活動的開展。

3.2 專業(yè)工程處

3.2.1? 主任

3.2.1.1 組織專業(yè)工程處安全工作會議。

3.2.1.2 負(fù)責(zé)督促與檢查施工班組站班會、安全日活動的開展。

3.2.1.3 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.2? 安全員

3.2.2.1 監(jiān)督、檢查班組站班會及安全活動的開展情況。

3.2.2.2 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.3?? 班長

3.2.3.1 組織班組的安全日活動，并作好安全活動記錄。

3.2.3.2 組織班組的站班會活動，并作好站班會活動記錄。

4 各級安全例會

4.1 項(xiàng)目部級安全例會

4.1.1? 項(xiàng)目部每季度召開一次安委會，貫徹上級有關(guān)安全工作的要求；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作中存在的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況；制訂階段性安全工作措施。項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理主持，安全部組織，項(xiàng)目部安委會成員參加。

4.1.2? 項(xiàng)目部每周召開一次安全網(wǎng)絡(luò)例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理主持，安全部組織，各相關(guān)科室、專業(yè)工程處、主要分包單位安全員（或現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）參加，召開會議時間為每周三上午召開。

4.2 專業(yè)工程處每月召開一次安全工作例會，檢查了解工程處各工種、工序的安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施并布置班組安全工作。專業(yè)工程處主任主持，專業(yè)科和專業(yè)工程處相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全員、分包單位安全員（或現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）、班組長參加。

5 施工班組安全活動

5.1? 班組安全日活動每周一次，具體時間各項(xiàng)目部安全部確定。主要內(nèi)容為：上周安全情況、本周工作計(jì)劃及采取的安全措施。安全日活動應(yīng)有目的，有記錄（“班組安全活動記錄”見附錄a），且記錄整潔、內(nèi)容充實(shí)、參加人員本人簽名。

5.2? 班組站班會活動每天一次，時間為上午上班后10分鐘內(nèi)。主要內(nèi)容為：當(dāng)天工作內(nèi)容及危險源和控制措施；班組站班會必須嚴(yán)格做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）；班組長在會前應(yīng)填寫好“班組站班會記錄”（見附錄b），參加人員本人應(yīng)當(dāng)場簽名。未參加站班會人員不得參加當(dāng)天的作業(yè)。

5.3 分包商應(yīng)按上述要求開展好站班會及安全日活動。

5.4? 專業(yè)工程處主任及安全員每月對施工班組（包括所屬的分包單位班組）的安全日活動記錄、每周對站班會記錄進(jìn)行審閱并簽署意見。

第7篇 車間班組安全生產(chǎn)管理制度

1. 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

2 .職責(zé)

2.1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2.2 各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

2.3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。

3. 管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責(zé)任制

3.1.1 嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a. 對生產(chǎn)做到“四個掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護(hù),掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b.對設(shè)備做到“四懂三會”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3 按時準(zhǔn)確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

3.2 崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實(shí)際生產(chǎn)中要做到:

a.對設(shè)備啟動、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到:啟動前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

b.堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點(diǎn)按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。

e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。

f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2 維修工要明確分工,實(shí)行包機(jī)或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

a.定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

c.在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下,定期對設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時歸檔。

3.3 交接班制度

3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

預(yù)檢查內(nèi)容

a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。(注:設(shè)備運(yùn)行時需注意相關(guān)安全。)

d. 交工具,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

e. 交記錄,交接班時,崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

3.3.2 交接班的內(nèi)容和要求

a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運(yùn)行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e.要做到“五不接”:

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3 崗位交接

a.崗位交接實(shí)行對口交接,交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。

b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c.接班者簽字后,交班者方可離崗。

d.由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。

3.4 崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對設(shè)備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動要堅(jiān)持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。

3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。

3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃,對職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。

3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實(shí)行崗位技能工資。

3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。

3.5 崗位防火責(zé)任制度

3.5.l 認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運(yùn)等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級,嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3 加強(qiáng)對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.5.5 堅(jiān)持防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時上報(bào)主管部門,并采取切實(shí)可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知識,各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8 車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險隱患,會防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會報(bào)火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報(bào)。

3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。

3.6 巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點(diǎn)、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。

3.6.2 巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格交接,保證掛牌完整無損。

3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)并聯(lián)系處理。

3.6.4 重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查

3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了及時上報(bào)。

3.6.6 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄,發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況,及時通報(bào)。

3.6.7 現(xiàn)場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準(zhǔn)時、準(zhǔn)確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。

3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視,隨時調(diào)整控制指標(biāo),記錄頻率為每小時一次。

3.7 崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。

3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識,正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3 認(rèn)真巡回檢查,及時填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報(bào)告,控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4 愛護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。

3.7.5 認(rèn)真開展每周一次的安全活動,積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

3.7.6 定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素,積極進(jìn)行整改,做到“三落實(shí)”。

3.7.7 發(fā)生事故時,要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時保護(hù)現(xiàn)場,及時向上級如實(shí)匯報(bào),要堅(jiān)持“三不放過”的原則。

3.7.8 班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情,嚴(yán)禁打架斗毆。

3.8 文明生產(chǎn)制度

3.8.1 熱愛本職工作,加強(qiáng)精神文明建設(shè),堅(jiān)持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。

3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令,堅(jiān)守崗位,杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

3.8.3 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律,嚴(yán)禁違章操作。

3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實(shí)現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5 實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi)無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴(yán)禁酒后上班,為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3.8.7 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。

3.9 崗位質(zhì)量責(zé)任制

3.9.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2 車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作,并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3.9.3 車間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量管理小組,并按規(guī)定開展活動。

3.9.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。

3.9.5 當(dāng)班班長對當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任,各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工,各負(fù)其責(zé),杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6 實(shí)行崗位管理,上崗位對下崗位負(fù)責(zé)。

3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動,并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進(jìn)行表彰。

3.9.8 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報(bào)當(dāng)班班長,分析原因,及時處理,對由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案,認(rèn)真填寫各種記錄、報(bào)表,妥善保管并按規(guī)定上報(bào)。

3.9.10 實(shí)行“質(zhì)量否決”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計(jì)消耗,不計(jì)產(chǎn)量。

第8篇 工人班組班前后安全活動制度

一、 對工人班組加強(qiáng)安全管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,也是最有效的工作,因此要搞好工人班組的班前安全活動。

二、 工人班組每二天活動一次,變換工作崗位必須開展班組安全活動,每一個次活動都要認(rèn)真做好記錄。

三、 班前活動由班組長或兼職安全員主持,班組全體人員參加。

四、 安全活動主要內(nèi)容:

1、 找出工作崗位和分項(xiàng)工程的不安全因素,提出具體的防范要求和安全措施。

2、 檢查勞動保護(hù)用品使用情況和保護(hù)用品的質(zhì)量。

3、 檢查本班組人員的身體狀況、思想狀況、是否喝酒等,確定能否上崗工作。

4、 學(xué)習(xí)本工種操作堆積和部、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求,學(xué)習(xí)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)。

5、 表揚(yáng)遵章守紀(jì)、處理違章違紀(jì)者。

五、不按期開展活動的班組不發(fā)獎金,年終不準(zhǔn)評先進(jìn)班組,發(fā)生安全事故要視情節(jié)追究班組長或兼職安全員責(zé)任。

第9篇 班組班前安全活動制度

1、班組長應(yīng)根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)和工作任務(wù),科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。

2、班前班組全體成員要提前15min到達(dá)崗位,在班組長的組織下,進(jìn)行交接班,召開班前安全會議,清點(diǎn)人數(shù),由班組長安排工作任務(wù),針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目,交待安全施工要點(diǎn)。

3、班組長和班組兼職安全員負(fù)責(zé)督促檢查安全防護(hù)裝置。

4、全體組員要在穿戴好勞動保護(hù)用品后,上崗交接班,熟悉上一班生產(chǎn)管理情況,檢查設(shè)備和工況完好情況,按作業(yè)計(jì)劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。

5、班組必須經(jīng)常性地在班前開展安全活動,形成制度化,并做好班前安全活動記錄。

6、班組不得尋找借口,取消班前安全活動;班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。

7、項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動會議,以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。

8、項(xiàng)目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動記錄,看是否有漏記,對記錄質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。

第10篇 鉆孔班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，確保鉆孔作業(yè)安全進(jìn)行。

2、組織工人學(xué)習(xí)各類鉆孔機(jī)械安全操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，并及時制止違章行為。

3、組織班組安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳的記錄。

4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，嚴(yán)格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報(bào)告上級。鉆孔作業(yè)中發(fā)生安全事故時，立即報(bào)告并組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)督促全班員工對鉆孔設(shè)備、防護(hù)器材、急救用具的保養(yǎng)維護(hù)并切實(shí)做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動防護(hù)用品。

7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保鉆孔作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

第11篇 選礦廠班組安全舉報(bào)制度

為充分調(diào)動班組員工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)的積極性,嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為,特制定本制度。

一、對存在以下問題時,員工有權(quán)向上級管理部門舉報(bào)。

1、管理人員違章指揮。

2、作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全隱患仍然組織生產(chǎn)。

3、不按照國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而違規(guī)生產(chǎn)。

4、員工有“三違”行為的。

5、設(shè)備存在重大缺陷未處理繼續(xù)作業(yè)的。

6、未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的;

7、隱瞞事故的。

8、未遂事故發(fā)生后未及時匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的。

9、對舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的。

10、其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。

二、舉報(bào)受理部門對舉報(bào)內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,報(bào)廠考核會視舉報(bào)內(nèi)容的嚴(yán)重程度給予舉報(bào)人30-300元的獎勵,并為舉報(bào)人保密。

三、對舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),將給予嚴(yán)肅的行政處分。

四、本制度與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。

(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)解決,一時不能解決的及時報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。

(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,有無異常情況。

(六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨(dú)立操作。

(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。

(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報(bào)告,要注意保護(hù)現(xiàn)場,并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

第13篇 班組安全活動日制度崗位練兵技能競賽制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1為使班組安全日活動更有實(shí)效,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

2.引用文件

2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號

2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號

3.術(shù)語與定義

4.職責(zé)

4.1各班組必須定期組織安全日活動。

5.管理內(nèi)容與要求

5.1 各班組必須開展安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。

5.2 安全日活動內(nèi)容:

5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

5.2.2 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

5.2.4 定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)、考試和技能競賽。

5.2.5 進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

5.3 安全日活動要做到“三有”,即:有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。

5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

5.5認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求”的原則,從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā),開展教幫式崗位練兵,并定期舉行技能競賽制度。

6.檢查與考核

6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。

6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元,并在在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實(shí)考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安全日活動記錄表

第14篇 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度范本

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理,必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容:

(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度,分配組織員工工作,組織安全均?生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工,有權(quán)向上級呈報(bào)處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容:

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項(xiàng)工作;

(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);

(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;

(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;

(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開工;

(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開工;

(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責(zé),突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。

班組長的主要職責(zé):

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動;

(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:

(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);

(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施,加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

第15篇 工程項(xiàng)目班組安全活動制度7

工程項(xiàng)目班組安全活動制度(七)

為了保證項(xiàng)目部各工種班組的工作緊密配合有序、有效步調(diào)一致的完成任務(wù)。特制定班前活動制度如下:

一、各工種班組上崗作業(yè)前,由各工種班組長按照項(xiàng)目部的總體工作安排,統(tǒng)一班組行動,做好思想政治工作。

二、各工種在上崗前由班組長進(jìn)行安排分配工作,同時進(jìn)行安全技術(shù)交底,并有記錄(班組活動登記)。

三、各班組長帶頭執(zhí)行各工種技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格維護(hù)操作規(guī)程,按規(guī)定配帶好安全保護(hù)用品。

四、掌握了解班組成員的技術(shù),身體狀況做到因人因技而用,做到人盡其才各盡其能。

五、堅(jiān)持對班組工作進(jìn)行講評制度,發(fā)動大家互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,嚴(yán)禁隨心所欲。

六、對違章違紀(jì)要互相監(jiān)督,有權(quán)拒絕,發(fā)生工傷事故后,要立即組織搶救的報(bào)告,并保持好現(xiàn)場。

第16篇 班組安全活動日制度

一、職工每周一過一次安全活動日，每周活動時間不少于一小時，并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實(shí)。

二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持，并做好活動記錄。

三、安全活動內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度，分析一周安全形勢、思想動態(tài)，檢查制度落實(shí)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，尋找不安全因素，分析事故原因，制定整改或預(yù)防措施等。

四、每次活動必須認(rèn)真記錄，項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，項(xiàng)目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

五、記錄本由安全員保管，如有丟失、損壞，按規(guī)定扣款。

第17篇 選礦廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組安全保障能力，特制定本制度。

一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn)，積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長必須組織和實(shí)施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度，當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點(diǎn)定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

七、勞動保護(hù)用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

第18篇 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/strong>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。

3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。