安全考核獎懲制度匯編范文（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：51

目錄
1.安全制度的重要性和意義 2.安全制度有哪些 3.安全制度注意事項 4.安全考核獎懲制度范文（20篇范文）

安全考核獎懲制度范文

重要性和意義

安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它如同一盞明燈，照亮了我們日常工作的道路，確保每一位員工在執(zhí)行任務時能避免潛在的風險。它不僅僅是法規(guī)的體現(xiàn)，更是企業(yè)對員工生命財產安全的莊嚴承諾。通過明確職責、規(guī)范行為，安全制度能有效預防事故，降低損失，提高生產效率，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度通常包括但不限于以下幾方面：

1. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各類設備的操作步驟和應急處理措施。

2. 風險評估與管理：定期進行風險識別和評估，制定相應的防控策略。

3. 應急預案：設定不同事故場景下的應對流程，確?？焖夙憫?。

4. 培訓與教育：定期對員工進行安全知識的培訓和考核，提升安全意識。

5. 安全檢查與維護：定期檢查設施設備，確保其安全運行。

注意事項

在制定和執(zhí)行安全制度時，我們必須注重以下幾點：

1. 制度的適用性：制度應根據(jù)企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點來制定，不能照搬照抄。

2. 明確責任：每個崗位的安全職責應清晰，責任到人。

3. 持續(xù)更新：隨著企業(yè)的發(fā)展和技術的進步，安全制度需適時修訂和完善。

4. 公開透明：所有員工都應了解并理解安全制度，確保公平執(zhí)行。

在實際操作中，我們應將安全制度融入日常工作中，使其成為企業(yè)文化的一部分，而非孤立的規(guī)則集。只有這樣，我們的企業(yè)才能在保障安全的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

安全考核獎懲制度范文

第1篇安全考核獎懲制度范文

安全工作不但要責任到人,還要與員工的切身利益結合起來,為使安全工作更具有廣泛性和群眾性,特制定安全考核獎懲制度如下:

一、各部門必須將生產安全和消防安全工作放在首位,列入日常安全檢查、考核、評比內容。

二、對在生產安全和消防安全工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵,堅持“遵章必獎,違章必罰,責利掛鉤,獎懲到人”的原則。

三、對未依法履行生產安全、消防安全職責,違反單位生產安全、消防安全制度的行為,按照有關規(guī)定追究安全責任人員的責任。

四、各部門建立相應的安全調度制度,負責日常安全管理工作,遇有重大問題和事故隨時向上級匯報。

五、各部門必須認真執(zhí)行安全考核獎勵制度,增強生產安全工作的約束機制,以確保本單位安全運營。

六、獎懲標準:按照獎懲對等的原則,視情節(jié)輕重,態(tài)度好壞,按一定標準進行獎懲。

七、對獎懲人員定期張榜公布,以促使員工自覺做好安全工作。

第2篇安全質量考核制度范本

為進一步加強項目安全質量管理,確保施工安全、質量管理目標實現(xiàn),保證項目部各項安全質量管理制度有效實施,及時對管理缺陷進行糾偏,特制訂本制度:

一、組織機構

為加強考核工作領導,保證考核工作公開、公平、公正,切實起到獎優(yōu)罰劣,成立以項目部項目經理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長,各部門負責人為組員的考核領導小組,如下:

組長:王平、席輝

副組長:殷雨、馬劍、任柯、姚紅星

組員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲

二、考核評價

1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人,質量獎勵按照800/人。

2、項目部安質部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質部,安質部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應的處罰,并對責任人進行扣分處理,對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部;處罰金額從當月的安全質量績效考核中扣除;項目部各包保領導和部門的安全質量績效標準與包保工區(qū)一致。

3、項目部對每名職工建立信用檔案,標準分為100分,每月對職工得分情況進行考核,低于80分待崗學習,低于70分調離。

三、獎勵標準

1、每月由各工區(qū)對項目部安質部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內亮點分部分項分序工程,由項目部考核領導小組進行評選;項目部評定48件,其中a級(優(yōu)秀)8件,b級(良好)16件,c級(合格)24件;項目部對a級工點獎勵1000元/件,b級工點獎勵500元/件,c級工點每件獎勵300元/件;獎勵計入月度績效考核。

2、凡被建設指揮部表揚或贊賞的,直接計為a級工點,被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點(可參加月度考核競選a級);項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點,可直接報安質部計入月度亮點工點。

3、在上級單位(鐵路局、集團公司、質監(jiān)站等)組織的各項安全生產檢查、巡視中,受到相關方表彰(書面文件及口頭表揚),為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的,給予一次性獎勵3000元。

4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法,加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作,特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的,一次性獎勵工區(qū)3000元。

5、對敢于堅持原則,對安全高標準、嚴要求,并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員,根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴重性,對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000~5000元。

四、其他

1、在考核期內,凡發(fā)生安全質量事故、故障及事故危機或因安全質量問題受到鐵路局、質監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格,并將嚴格按照項目《安全(質量)問題處罰細則辦法》的有關條款進行處罰。

2、《安全質量問題(罰款)通知書》(附件1)一式三份,出具人出具簽字后,由安全總監(jiān)、項目經理分別簽字,一份交被處罰工區(qū),一份交財務部作為扣款的依據(jù),一份由項目安質部存檔。

第3篇安全生產業(yè)績考核獎懲制度

(一) 礦井實行安全生產責任制監(jiān)督檢查和考核制度,對各單位安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督檢查與考核。

(二)礦井在安全生產監(jiān)督檢查時,應把各單位安全生產責任制的建立和落實情況作為重要內容之一,對安全生產責任制不健全、責任不明確、未認真落實的情況進行通報、責任追究,并要求限期整改。

(三) 各級安全生產責任制落實情況要作為季度、年度安全生產業(yè)績考核的一部分,考核結果納入各單位、部門季度、年度績效考核中。

(四) 對未認真落實安全生產責任制造成生產安全事故、財產損失、重大事故隱患等,要追究相關責任人的責任,責任追究執(zhí)行公司及礦井有關規(guī)定。

第4篇運輸安全生產標準化考核制度

(一)考核目的

為進一步推動專業(yè)安全生產工作,構建安全管理長效機制,提高運輸專業(yè)安全管理水平,促進礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展,特制定本辦法。

(二)安全生產標準化等級劃分

一級:得分90分以上。

二級:得分85以上。

三級:得分80分以上。

其它情況下,單位安全生產標準化不達標。

前提條件:單位杜絕死亡事故和一級非傷亡事故。

(三)考核辦法

1、每月按照七個單項標準進行檢查評定和考核。各采掘巷道運輸設備完好率和管理資料每月檢查一次。

2、月底進行綜合評定,按獎罰制度認真落實。

(四)計分辦法

1、安全生產標準化得分=月度綜合得分-事故扣分-停止作業(yè)扣分。

2、事故考核辦法

發(fā)生一人運輸責任死亡事故,取消月度評比資格,季度內月度安全生產標準化均降一級;每發(fā)生一次重大運輸責任事故或運輸重傷事故,取消月度評比資格;月度發(fā)生運輸重傷事故或重大運輸事故2次及以上,季度內安全生產標準化降一級。

3、其它扣分

單位發(fā)生重傷扣5分;發(fā)生輕傷扣3分;被集團公司等上級部門停止作業(yè)一次扣5分,下一份事故隱患卡扣3分。

4、缺項計分辦法

檢查得分=(實得分×100)/(100-缺項標準分)

(五)考核范圍

單項考核共分七個單項,每個單項滿分為100分。前四項分別為運輸巷道和硐室、運輸線路、運輸設備、運輸設施安全生產標準,達到90分為合格;后三項達到85分為合格;重大事故隱患一項不合格即視為不合格。巷道考核范圍:軌道大巷、301采區(qū)軌道巷、掘進工作面、采煤工作面及清撒斜巷內所有巷道、運輸線路、運輸設備及設施。

(六)相關要求

1、專業(yè)根據(jù)礦井的運輸情況,對運輸區(qū)域進行劃分,將專業(yè)管理責任落實到每一個專業(yè)管理人員。

2、專業(yè)管理人員嚴格按照旬檢查、月驗收的制度,對本管轄區(qū)范圍內的主巷、采區(qū)軌道、運輸巷道進行檢查,并在每月底進行各單位運輸生產現(xiàn)場的綜合考評。

3、專業(yè)管理人員日常檢查問題,必須及時以下整改通知單的形式,落實責任單位和責任人進行處理,月底將檢查罰款匯總報經營管理部落實,月度檢查評定得分情況必須有書面資料,上報生產技術部匯總。

4、專業(yè)管理人員對各單位運輸現(xiàn)場的質量檢查、驗收、考評情況,必須依據(jù)集團公司下發(fā)的《運輸安全生產標準化檢查及評分標準》進行考核,不得營私舞弊,對違規(guī)人員嚴肅處理。

5、機電科長對專業(yè)管理人員的月度驗收和綜合評定工作監(jiān)督負責,保證專業(yè)檢查評定的公平、公正。

6、安全生產標準化在上級檢查中每扣一分,對責任單位罰款1000元。

7、運輸安全生產標準化處罰規(guī)定(見附表)。

第5篇施工人員安全教育培訓考核制度

安全教育與培訓是保證安全生產的基礎,是提高職工安全意識和自我保護能力的主要方法,是提高專業(yè)人員管理水平的重要手段。為配合公司完成施工任務目標,提升人力績效,提高施工水平,增強防范意識,特制定本制度,作為公司全員培訓實施與管理的依據(jù)。

一、施工負責人的培訓

運架梁施工負責人必須積極接受指揮部、公司、集團公司舉辦的安全培訓,并應參加國家相關部門的安全資質考試,獲得安全管理資格證書。

二、安全生產管理人員的培訓

安全生產管理人員是指安全負責人、生產負責人及工程技術人員等,他們是施工生產安全管理的核心力量。安全培訓著重解決:牢固樹立“安全第一”的思想,擺正安全與施工生產的關系,學習和掌握先進的安全技術和安全管理知識,工作中以身作則。在教育過程中要借鑒國內外現(xiàn)代鐵路建設施工安全管理理論和方法,結合具體實際,對相關管理人員進行教育培訓,提升安全素質,提高管理水平,安全生產管理人員的培訓每年至少進行1-2次。

三、特種作業(yè)人員專業(yè)教育與培訓

特種作業(yè)是由國家認定的,在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故,對操作者本人尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)。

對于運架梁施工,運架設備操作人員、電氣焊作業(yè)人員都屬于特種作業(yè)人員。

1、凡分配到特種作業(yè)崗位的人員,除進行一般安全教育外,還必須由有關專業(yè)部門對其進行專業(yè)技術培訓,經考試合格按規(guī)定履行手續(xù),辦理特種作業(yè)學習證后,在師傅的指導下,從事本工作的操作學習。學習期滿考試合格,獲得特種作業(yè)操作資格證后,方可獨立操作。

2、凡已取證從事特種作業(yè)的人員,必須按要求參加專業(yè)部門組織的培訓、考試和考核,對操作證進行復審簽認 (一般每年考核復審一次)。對電氣焊、電工、起重工等特殊作業(yè)人員,必須按照gb5306-《特種作業(yè)人員安全礦考核管理細則》貫徹執(zhí)行。特種作業(yè)人員經縣、市安全生產監(jiān)督管理局或質量技術監(jiān)督局培訓考試合格并取得省安全操作證者,必須按省安全生產監(jiān)督管理局規(guī)定期限復審,否則應立即停止操作。

四、新進人員的安全培訓

1、新進運架梁施工勞務人員,接受安全教育、培訓的時間不得少于48小時,考試合格后,必須在有安全工作經驗的職工監(jiān)護下工作滿1個月,經現(xiàn)場演練考試合格,方可獨立工作。

2、新進運架梁施工的職工(不含特種設備操作),接受安全教育、培訓的時間不得少于1周,經考試合格后,方可上崗作業(yè)。

五、全員安全教育

相關負責人對全體職工應進行安全教育,在職工中樹立起“安全第一”的思想,遵守勞動紀律和操作規(guī)程,實現(xiàn)生產安全化。必須經常進行全員安全教育,以及時提醒、警鐘長鳴、防患于未然。全員集中安全教育的內容可以多種多樣,包括上級安全生產文件、安全生產防護知識、運架梁施工技術要點、設備安全操作等。要宣傳安全生產知識、報導典型事故案例,聯(lián)系實際廣泛開展安全生產宣傳工作,提高廣大職工的安全意識。全員安全教育每月不得少于1次。

六、復工工人安全教育

1、凡休假七天以上的返崗人員,必須經班組進行復工安全教育;工傷休假1個月,其他休假3個月以上者,必須經集中培訓理論學習及現(xiàn)場三級安全教育,經考試合格后方可上崗作業(yè)。

2、對因工受傷及未受傷的責任者復工后所進行的安全教育,其內容包括學習有關安全生產的政策法規(guī)、安全生產責任制、勞動紀律、崗位安全操作規(guī)程、運架梁施工安全技術知識等。

七、換崗工人安全教育

調換工種以后工人對所從事的新工作不熟悉,對操作規(guī)程和技術不了解。為了安全生產,防止事故發(fā)生,必須對他們進行安全教育。教育內容包括勞動紀律及規(guī)章制度、換崗后該施工環(huán)節(jié)情況,本崗位的工作責任、操作規(guī)程等方面的教育。

八、“四新”安全教育

當施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料進行生產時,必須對從事該工作的工人進行必要的安全教育,重點教授操作規(guī)程、安全措施、防護裝置的使用等方面的內容、使工人能夠獨立操作、安全生產。

九、安全知識考核

1、每一次大型全員集中培訓學習,進行一次相關內容問卷。

2、每半年一次職工運架設備操作問卷考試。

3、每3個月一次全員運架梁施工技術及安全注意事項問卷考試。

4、不論職工勞務工,凡考試不及格者,限期補考,其考試成績作為年終評比及獎勵分配的條件之一。

十、安全教育內容

教育內容主要包括:國家有關安全生產方針、政策、法規(guī)及公司項目各種安全生產規(guī)章制度;事故教訓及搞好安全生產工作的重要意義;安全操作規(guī)程培訓;運架梁施工技術培訓;安全注意事項培訓。

第6篇企業(yè)安全目標管理與考核制度

全目標:

1. 無重傷、無死亡事故

2. 無輕傷事故

3. 崗位粉塵合格率≥90%

4. 崗位噪音合格率≥85%

5. 廢水、廢氣達標排放

績效考核制度:

一、個體勞動防護

1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)

2、安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)

3、特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。(扣4分)

二、違反勞動紀律

1、酒后上班。(扣8分)

2、班中飲酒。(扣10分)

3、在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)

4、在普通崗位吸煙或流動吸煙。(扣4分)

5、擅自不參加安全活動。(扣4分)

6、不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)

7、上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)

8、違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)

9、辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)

10、報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)

11、一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關違章人員按相應標準 >標準扣分。

三、違章行為

1、上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認。(扣4分)

2、電氣設備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。(扣8分)

3、現(xiàn)場內的危險場所無警示標志。(扣4分)

4、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)

5、檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)

6、電氣設備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)

7、調整、檢查、清理設備時不斷電停機的。(扣8分)

8、單人檢修,無人監(jiān)護。(扣8分)

9、高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)

10、高空作業(yè)上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)

11、高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)

12、在動火區(qū)內動火未辦理許可證。(扣4分)

13、動火時,未采取可靠的防護措施。(扣4分)

14、動火結束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)

15、氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)

16、氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)

17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)

18、設備內作業(yè)無人監(jiān)護的。(扣8分)

19、設備內作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。(扣4分)

20、設備內焊接(切割)作業(yè),動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設備內。(扣4分)

21、設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)

22、損壞現(xiàn)場安全標志、安全設施、環(huán)保設施。(扣4分)

發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄

第7篇安全生產考核獎勵制度

1、樹立牢固、正確的安全生產觀念,增強安全意識。

2、抵制違章行為,培養(yǎng)獨立作業(yè)的自保能力。

3、豐富安全技術操作知識,提高對安全作業(yè)環(huán)境水平的辨別力。

4、由安全員、班組、作業(yè)組周(旬)考核,考評小組依據(jù)考核記錄進行月、季百分考評,堅持獎罰兌現(xiàn)。

5、對于工作中違章和失職者給予處罰,對于避免事故,安全措施得當,施工現(xiàn)場規(guī)范的,一貫遵章并做出成績的予以獎勵。

第8篇安全目標管理制度目標考核制度

安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各業(yè)務科室和全體人員搞好安全生產的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標管理,可以全面推進安全管理水平的提高,有效促進安全生產狀況的改善,為此特制定本制度:

一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標,結合項目部管理的總目標,公布項目部年度安全管理目標。

二、安全管理目標值應當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性,既非輕而易舉就能達到,又不是可望而不可及。合理的目標值,具有強大的激勵作用,能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標,充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。

三、安全管理目標值的確定,必須符合下列條件:

1、生產技術狀況;

2、技術裝備狀況;

3、人員素質狀況;

4、安全管理水平;

5、主要危險因素及危險程度;

6、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù);

7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題;

8、上級下達的指標;

9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進行深入調查,征求、綜合上下各方面的意見,科學分析、論證后,確定一個合理的安全管理目標值。

四、安全目標管理的目標,應包括以下幾個項目:

1、安全質量標準化達標指標;

2、完成安全費用投入計劃;

3、完成安全教育與培訓計劃;

4、日常安全管理工作指標。

每項指標都應規(guī)定達到的標準,標準能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施:

為了保證安全目標的實現(xiàn),在制定目標時,必須制定保證目標實現(xiàn)相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應規(guī)定時限,落實責任,并盡可能定量考核。

六、目標展開:

企業(yè)的總安全目標確定之后,納入到項目部年度方針目標管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關規(guī)定。

七、目標實施:

1、目標實施的過程,也是落實安全生產責任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產責任狀(保證書等),明確安全目標,落實安全責任,確保安全目標實現(xiàn)。

2、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工,都應充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經常進行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。

3、各專業(yè)職能科室要經常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責任,保證目標圓滿實現(xiàn)。

4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標成果考評與獎懲:

根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》,按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。

1、安全目標管理考核標準:

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

2、考核辦法:

(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。

(2)對實行年薪制的單位領導及管理人員,按項目部的有關規(guī)定執(zhí)行。

(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

第9篇班組安全考核細則制度

一、現(xiàn)場管理

1員工遵守各項安全管理制度,熟悉本崗位的危險源及管控措施,并嚴格按操作規(guī)程作業(yè),班組長熟悉本車間的風險概述,不違章指揮,每出現(xiàn)一項不合格扣一分,重大事項扣二分

2、檢修時使用的工器具必須完好,使用前要進行檢查,能正確存放,攜帶妥當,每出現(xiàn)一項不合格扣1分

3按規(guī)定穿戴好符合標準,統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品,勞動防護用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分

4、維修前必須由班組長指定維修負責人,負責檢修作業(yè)生產指揮和安全監(jiān)護工作。當維修現(xiàn)場有幾個檢修任務同時作業(yè)時,有維修負責人分別指定每個任務的負責人,負責單項任務的組織和安全監(jiān)護工作,檢修無負責人扣1分

5、檢修現(xiàn)場,檢修負責人要召開現(xiàn)場交底會,檢修負責人未召開現(xiàn)場交底會,現(xiàn)場交底會布置不明確危險源辨識不清,扣2分

6、作業(yè)時必須掛牌,必要時設專人監(jiān)護,未按規(guī)定掛牌摘牌,或無人監(jiān)護扣1分

7、特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,無證不得操作,違反者扣1分

8杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故,發(fā)生事故一票否決

9、工作單填寫不規(guī)范,扣1分

10、班組成員必須熟知設備檢修過程,工藝、檢修標準,以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程,不熟悉的扣1分

11、班組成員應熟知設備關鍵部位檢修技術參數(shù),規(guī)格,性能,等基礎知識,不熟悉扣2分

12在檢修時,必須帶有檢修單,無檢修單扣2分

13、巡查記錄填寫不認真,漏記漏報扣2分

14、巡視、巡查不認真,未及時排查隱患,或未及時處理,未及時上報,每出現(xiàn)一次扣2分

15作業(yè)不認真,人為擴大故障,每出現(xiàn)一次扣3分

設備維修、檢修作業(yè)時嚴格按照設備檢修規(guī)范、檢修工藝進行,并按安全技術措施規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣3分

17、、設備衛(wèi)生良好,維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時清理。每出現(xiàn)一次扣1分

18、、保證設備被維修、保養(yǎng)的質量,不發(fā)生突發(fā)性較大故障或事故。

檢修質量差,出現(xiàn)返修現(xiàn)象,每出現(xiàn)一次扣3分

19、、多人作業(yè)配合得當,無違章指揮現(xiàn)象,搬運時必須規(guī)范操作。每出現(xiàn)一次扣2分

20、、維修中需要停、送電操作的電氣設備,要嚴格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。每出現(xiàn)一次扣2分

21、維修、檢修時使用的工器具必須完好,使用前要進行檢查,能正確使用,存放、攜帶妥當。每出現(xiàn)一次扣1分

22、在檢修現(xiàn)場,檢修負責人要講清工作內容、步驟、分工和安全措施;清點所帶材料、備件,應符合檢修需要。每出現(xiàn)一次扣1分

23、作業(yè)人員離開作業(yè)地點時,必須在作業(yè)地點周圍設置臨時護欄、護網(wǎng)和安全警示標志,每出現(xiàn)一次扣2分

24、發(fā)生機電事故后,必須及時上報上級管理部門并保護,每出現(xiàn)一次扣2分

25、維修、檢修完畢后,檢修完畢檢修負責人需清點工器具,確認檢修現(xiàn)場無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時,方可送電試驗設備。每出現(xiàn)一次扣1分

26、維、檢記錄真實、齊全,認真詳實的記錄維、檢部位、內容、結果以及遺留問題。每出現(xiàn)一次扣1分

27、、試驗設備時,需要停送電的,嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》關于停送電的有關規(guī)定。每出現(xiàn)一次扣2分

28、高空作業(yè)必須戴安全帽和安全帶,不準穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現(xiàn)一次扣1分

29、使用梯子登高作業(yè)時,應當有監(jiān)護人,監(jiān)護人不得干與監(jiān)護無關的工作。每出現(xiàn)一次扣1分

30、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分

33、需要停送電的,嚴格按照《電力安全工作規(guī)程》有關規(guī)定,辦理和執(zhí)行工作票、操作票,且填寫清晰、正確,執(zhí)行完的兩票要加蓋“已執(zhí)行”章并保存,填寫錯誤的作廢票要保存。每出現(xiàn)一次扣1分

34、禁止工作人員擅自移動或拆除遮欄(圍欄)、標示牌。每出現(xiàn)一次扣2分

35、檢修、維護、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設備時,操作人員應嚴格執(zhí)行有關規(guī)程.每出現(xiàn)一次扣2分

36、嚴禁約時停、送電,杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現(xiàn)一次扣3分

37、不得帶電檢修、搬遷電氣設備.每出現(xiàn)一次扣2分

38、檢修車間內高低壓電氣設備和線路時,應當設專人看護,并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣2分

39、、移動式電氣設備的電源及負荷電纜,應當掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜,應當采取防護措施.每出現(xiàn)一次扣1分

41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具,且能正確使用。每出現(xiàn)一次扣1分

42、安全用具按規(guī)定定期檢驗,保留檢驗報告,安全用具上貼有檢驗標簽。每出現(xiàn)一次扣1分

43、安全用具、用于檢修維護測量的儀器、儀表及其它工器具應專柜存放,不得混放。每出現(xiàn)一次扣1分

44、有和帶電設備電壓等級相符的驗電器。每出現(xiàn)一次扣1分

45、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分

46、嚴禁約時停、送電,杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現(xiàn)一次扣1分

47、不得帶電檢修、搬遷電氣設備,不得違反規(guī)程規(guī)定進行停電、送電或充放電。每出現(xiàn)一次扣1分

48、檢修車間內高低壓電氣設備和線路時,應當將斷開的開關和刀閘操作柄鎖住,設專人看護,并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣1分

49、維修電工拆高壓電纜或在高壓回路,嚴格按規(guī)程作業(yè)。每出現(xiàn)一次扣3分

二、設備及線路管理

1、不得隨意拆除電氣設備有過流、速斷等保護,不得隨意變更定值。每出現(xiàn)一次扣2分

2、所有電氣設備的繼電保護裝置應靈敏可靠,整定合理。每出現(xiàn)一次扣1分

3、、定期檢查校驗電流表、電壓表等計量器具。每出現(xiàn)一次扣1分

4、、定期進行變電所避雷器的校驗,定期檢查變電所防雷、接地裝置,并有記錄,確保安全可靠。每出現(xiàn)一次扣2分

5、、固定設備外殼要重復接地,接線符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣2分

6電纜敷設整齊,有標識牌,電纜過墻要有護管。每出現(xiàn)一次扣1分

7、室內電纜要吊掛整齊,不交叉、不落地、電纜上部無淋水(如有必須采取措施),電纜標志要齊全,改變電纜直徑的接線盒兩端、分岔處應懸掛標志牌。每出現(xiàn)一次扣1分

8、動力電纜不出現(xiàn)干包頭和不符合規(guī)定的冷補接頭。每出現(xiàn)一次扣1分

9、移動電纜接頭盒一般應停電進行。每出現(xiàn)一次扣2分

10、電纜不得隨意切割、損壞,電纜接頭制作規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣1分

11、電纜上和電纜橋架上不得有雜物和灰塵堆積(厚度超過2mm)。每出現(xiàn)一次扣1分

12、電纜溝內無積水、雜物。每出現(xiàn)一次扣1分

13、設備工具應配置設備標志,設備標志由設備型號、設備編號、設備名稱、出廠日期、負責人組成;每出現(xiàn)一次扣1分

14故障設備或不運轉設備應有不運轉設備現(xiàn)狀牌,以表示該設備當前情況;有電器的機械設備都應有良好的接地(或接零),以防止觸電;每出現(xiàn)一次扣2分

15電氣控制箱應有標示牌、電路圖、分類標示所有開關。在危險部位的電氣裝置上應有“當心觸電”、“非工作人員勿動”標識;每出現(xiàn)一次扣1分

二、環(huán)境衛(wèi)生

1、保持休息室,窗明幾凈,桌椅,擺放整齊,休息室不干凈,擺放混亂扣0.5分

2、責任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差,扣0.5分

三、現(xiàn)場文明作業(yè)

1、維修作業(yè)前,工器具、配件、舊件擺放整齊,嚴格遵守定置管理制度,維修完畢后,檢修負責人需清點工器具,確保現(xiàn)場無遺留物,檢修垃圾,每出現(xiàn)一項不合格扣0.5分

2、工具箱內物品擺放整齊,作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾,無油污,每出現(xiàn)一項扣0.5分

第10篇安全標準化班組建設考核制度

生產建設是企業(yè)的細胞,是生產過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產標準化建設是企業(yè)管理的一項重要內容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復雜,立體交叉,安全生產帶來了很多困難和難以預測的危險因素,因此抓安全生產標準化班組建設尤為重要。

1、安全生產標準化班組的建設。

安全生產標準化班組建設的主要內容:

1.1實行標準化的組建。

1.1.1 一個專業(yè)生產班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產安全和工程質量工作。

1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應參加到被服務的工種班組中去。施工機械操作班內部亦應按老、中、青搭配組建,一方面形成技術上的傳、幫、帶鏈式結構,另一方面形成對施工設備定期自檢、安全運轉的聯(lián)保單元。

1.1.3 班長是本班生產、質量和安全的第一負責人,本班的兼職安全員。

1.2 全員按操作標準進行操作。

1.3 按建設部“建筑施工安全檢查評分標準”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標準化建設。

1.4 進行安全生產管理標準化建設。

2、安全生產標準化班組評分內容:

2.1 操作標準化;

2.1.1 有完善的安全技術操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。

2.1.3 要建立完善的設備檢點制度,填寫檢點和運行日志。

2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。

2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.2 現(xiàn)場標準化;

施工現(xiàn)場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關的施工現(xiàn)場環(huán)境與設施。

2.2.1 外腳手架應按施工方案及建設部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設,并有驗收手續(xù)。

2.2.2 “三寶”及“四口”應按“新標”執(zhí)行,并經常檢查整改。

2.2.3 施工用電線路及施工電氣設備按“新標”設置,并經常檢查整改。

2.2.4 井架,龍門架按“新標”搭設,并經常檢查整改。

2.2.5 塔吊按“新標”安裝,并經常對照“新標”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。

2.2.6 施工機械及機具按“新標”安裝、配置,并經常檢查整改。

2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設備外表完好整潔;消防設施齊全,采光通風良好。

2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應及時清理回收,地面應天天打掃,消防設施齊全。

2.2.9 各種安全裝置、安全設備、訊號標志齊全,動作可靠,無隱患。

2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發(fā)點都有警告牌。

2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。

2.3 安全生產管理標準化。

2.3.1 實行安全目標管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(p).安全生產有措施(d)、經常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán),不斷強化安全生產。

2.3.2 班內聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術交底,并有記錄,強化聯(lián)保意識。

2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。

2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內容如下:

2.3.4.1 班內全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。

2.3.4.2 記錄班內職工的健康狀況,家庭關系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應不安排其參加危險作業(yè)。

2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結情況,出現(xiàn)不團結時應及時作思想工作,或調整成員。

2.3.5 班內應建立如下施工活動記錄:

2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。

2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。

2.3.5.3 施工設備運行與檢點記錄。

2.3.5.4 安全生產違章與安全事故記錄(包括經濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應及時如實,有時間、地點、內容、發(fā)生部位、設備名稱規(guī)格、簡單經過、問題的性質、結果、原因初步分析,當事人和檢查人記載等。

2.3.6 在執(zhí)行任務承包時,分配應與安全、質量掛鉤,并有記錄。

3、安全生產標準化班組的考核及獎罰:

3.1 以記分的方式進行考核。

建制標準化、滿分 15分

操作標準化、滿分 30分

現(xiàn)場標準化、滿分 30分

管理標準化、滿分 25分

3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標,納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。

3.3 評分表考評程序

3.3.1 班組自評分

3.3.2 隊長檢查、修改、確認。

3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。

3.4 考評時間:

3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;

3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;

3.4.3 年終公司總評一次。

3.5 考評法則:

3.5.1 各級都應按實按標準記分。

3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經隊長確認后的分數(shù))低20%,則安全科(組)應對該班評分倒扣適當分數(shù),倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定.

3.6 等級劃分:

考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產標準化班組。

考評總分70至89分者,為合格安全生產標準化班組。

考評總分69分以下者為不合格班組。

3.7 凡有下列情況之一者,半年內不參加安全生產標準化班組評比。

3.7.1 班組成員半年內有一次嚴重違章者。

3.7.2 班組成員半年內發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。

3.7.3 班組成員半年內發(fā)生一次設備事故或火災事故,經濟損失在500-1000元以內者。

3.7.4 一個月以上不提供“安全生產標準化班組評分表”者。

3.7.5 班組成員在生產現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.

3.8 一年內發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內不得參加安全生產標準化班組的評比。

3.9 優(yōu)秀安全生產標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應得值的基礎上再增加5%。

合格安全生產標準化班組的月獎拿取本份,不加不減。

不合格安全生產標準化班組的月獎在應得的基礎上扣減5%.

無考評資格的班組的月獎,在應得值的基礎上扣減10%.

3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內,如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.

3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關文件執(zhí)行。

第11篇安全行車教育培訓考核制度

為加強校車管理人員、隨車照管人員、駕駛人員、校車服務提供者(承租者)的教育和培訓,提高安全意識和業(yè)務技能,營造遵章守紀、安全行車的良好氛圍,制定本制度。

一、校車管理領導小組每學期開學前要召開校車運營安全管理工作會議;每月至少召開一次校車運行安全例會,對校車駕駛員、隨車照管人員進行職業(yè)道德、交通法規(guī)、應急救援知識培訓。

二、及時傳達上級和交通管理部門的有關指示精神,認真總結安全行車經驗和分析典型事故,總結推廣先進經驗,增強各類人員安全防范意識。

三、根據(jù)上級要求并結合學校實際,組織駕駛員進行業(yè)務培訓,并進行道路交通法規(guī)和安全行車常識測試。

四、為應對季節(jié)變化對行車造成的影響,每季度開展一次應急演練活動。

五、規(guī)定參加教育、培訓、會議的有關人員不得無故曠會、遲到,若有特殊情況應事先請假獲準。

六、學校對各類學習培訓要做好臺帳。

第12篇安全目標管理制度及目標考核制度

安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各業(yè)務科室和全體人員搞好安全生產的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標管理，可以全面推進安全管理水平的提高，有效促進安全生產狀況的改善，為此特制定本制度：

一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標，結合項目部管理的總目標，公布項目部年度安全管理目標。

二、安全管理目標值應當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性，既非輕而易舉就能達到，又不是可望而不可及。合理的目標值，具有強大的激勵作用，能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。

三、安全管理目標值的確定，必須符合下列條件：

１、生產技術狀況；

２、技術裝備狀況；

３、人員素質狀況；

４、安全管理水平；

５、主要危險因素及危險程度；

６、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

７、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題；

８、上級下達的指標；

９、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進行深入調查，征求、綜合上下各方面的意見，科學分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標值。

四、安全目標管理的目標，應包括以下幾個項目：

１、安全質量標準化達標指標；

２、完成安全費用投入計劃；

３、完成安全教育與培訓計劃；

４、日常安全管理工作指標。

每項指標都應規(guī)定達到的標準，標準能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施：

為了保證安全目標的實現(xiàn)，在制定目標時，必須制定保證目標實現(xiàn)相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應規(guī)定時限，落實責任，并盡可能定量考核。

六、目標展開：

企業(yè)的總安全目標確定之后，納入到項目部年度方針目標管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關規(guī)定。

七、目標實施：

１、目標實施的過程，也是落實安全生產責任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產責任狀（保證書等），明確安全目標，落實安全責任，確保安全目標實現(xiàn)。

２、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工，都應充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經常進行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

３、各專業(yè)職能科室要經常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責任，保證目標圓滿實現(xiàn)。

４、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標成果考評與獎懲：

根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》，按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。

１、安全目標管理考核標準：

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

２、考核辦法：

（１）對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。

（２）對實行年薪制的單位領導及管理人員，按項目部的有關規(guī)定執(zhí)行。

（３）年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

第13篇班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；

（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：-

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；

（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；

（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；

（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；

（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；

（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

第14篇某小學學校安全工作考核制度

小學學校安全工作考核制度

1、把各班級的安全工作列入考核評優(yōu)的重要內容,做到有部署、有檢查、有總結。

2、對于安全工作思想上重視、措施得力、工作有成效的班級和個人,在評優(yōu)、考核等方面優(yōu)先考慮,對成績特別突出的要進行表彰獎勵。

3、對忽視安全工作,玩忽職守,釀成重大安全事故的,要按照有關規(guī)定嚴肅處理。對于教育不利、措施不當,出現(xiàn)重大安全事故的班級或個人取消本年度的一切評優(yōu)資格,并追究有關責任人的責任。

4、安全工作優(yōu)勝獎享受校優(yōu)秀工作者同等待遇。

第15篇特種作業(yè)人員安全技術培訓考核制度

1 每個項目部必須配備足夠的特殊工種人員,禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。

2 特殊工種人員如:電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員,必須經考核合格方能持證上崗。

3 從事特殊作業(yè)的人員,必須工作認真負責、身體健康、對本作業(yè)有實踐經驗和具備安全專業(yè)技術知識。

4 從事特殊作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名,經審查、體檢合格送市培訓班培訓,經實踐考核合格取得有關部門發(fā)的操作證后,方準獨立操作。

5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機動車駕駛員每年進行年審外,其他特殊作業(yè)人員每兩年進行一次,復審進行體檢、復試本工種安全理論和實際操作能力,檢查違章違紀情況。

第16篇安全生產績效考核制度

1、目的

為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現(xiàn),總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4 、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全目標(50分,扣完為止)

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿?、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵ 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑷ 環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)

⑴ 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

⑷ 安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴ 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴ 做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

6、)應急管理(5分)

⑴ 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經公司確認,加1~3分。

6、分級

本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。

7、各車間(分公司)安全績效考核機構:

組長:車間主任

成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長

其職責為:

1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

3、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

8、公司級安全績效考核機構:

組長:分管安全生產的公司領導

副組長:安環(huán)部主任

成員:財務、生產、設備、環(huán)保、項目組、物流

(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)

其職責為:

1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

2、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

9、安全績效考核

安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:

1、)日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

10、考核頻次

在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

11、考核等級

按考核得分,將考核結果分為五個等級:

等級

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。

第17篇物業(yè)安全員考核制度

物業(yè)安全員的考核制度

總的原則和指導思想

1.給員工明確的晉升通道和加薪通道,提高安全人員工資級別的競爭空間;

2.安全員根據(jù)在公司工作年限以及任職要求,劃分為初級、中級和組長;對有突出成績或表現(xiàn)的員工可以越級晉升。

3.安全領班根據(jù)在公司工作年限以及任職要求,劃分為初級、中級和高級安全領班。

4.安全主管根據(jù)在公司工作年限以及任職要求,劃分為初級、中級、高級。

5.主管以上管理人員由公司具體協(xié)商待遇標準。

6.員工半年度考核

7.該考核于每年6月底、12月底舉行,共分分兩個層次,一是公司本部和各管理處的主管;二是其余人員。

8.該考核的方式:主管以上人員由其直接主管對其工作目標、工作品質、計劃決定能力、工作態(tài)度、知識技能水平、個人形象、溝通能力共7個方面進行考核,考核結果由其直接主管進行考評,考核結果由被考核者確認;其余人員按工作績效、責任感、專業(yè)技能、溝通協(xié)調、敬業(yè)精神、品德言行和遵紀守法七個方面由其自評和其主管考評,兩種層次人員分別適用不同的考核表單。

9.續(xù)簽合同/協(xié)議考評

10.員工合同到期時,公司將對其從職業(yè)道德、勞動紀律、進取精神、知識面、工作實績、管理能力、合作精神7個方面進行綜合考評。公司根據(jù)考評結果來決定是否與其續(xù)簽合同(續(xù)簽合同包括晉升、基本適任、降職三中情況)。

11.具體考核辦法參照公司安全員獎懲標準執(zhí)行。

第18篇安全生產目標考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制

為了認真貫徹實施《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實安全生產責任制，強化公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。

一、考核

1、生產安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；

2、責任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產責任制；

3、新員工、調換崗位員工安全教育培訓率100%；

4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護用品；

5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；

6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標準，另外記錄在冊；

7、其他事項參考公司安全生產考評。

二、獎勵

1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關部門和人員，可給予600元以上的獎勵。

2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產做出顯著貢獻的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。

3、在推行安全、預防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章, 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經公司領導批準給予300元至500元的獎勵。

4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對安全生產工作的責任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產物資者，經查實，給予舉報者相關物資的20倍獎勵。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

7、年終總結時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的，給予1000元至2000元獎勵。

三、獎勵程序

1、安全生產先進班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經安全生產部領導小組討論，經審核后匯報公司。

2、先進部門、科室由安全生產部提出意見，交公司領導小組討論，審核通過。

3、對1、有關人員和班組的獎勵，有安全生產部提出，經上級審查，報公司領導小組審核通過。

四、懲罰

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；

2、滋事打斗，無其他影響的，當事者處以100元至200元罰款；導致嚴重后果的，予以開除并扣發(fā)當月全部工資；

3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當月浮動工資；

4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴重后果的，予以開除；

5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護不到位等，

第一次予以扣除一半當月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；

6、安全設施、安全警戒的使用和設置不到位，處以200元罰款；

7、設備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產的，給予機修科當班人員100元至300元罰款；機電礦長負失職連帶責任，記錄于績效考評表；

8、對上等級事故隱瞞不報的責任事故者，對無故拖延事故報告的領導，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評；

9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。

五、懲罰程序

1、經濟處罰由有關部門提出，報財財會負責人核準后執(zhí)行。

2、行政處罰由有關部門提出，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。

員工安全行為激勵機制

為提升公司員工工作積極性，提高基礎管理水平、提升經濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領導小組負責審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀處罰款項（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下：

一、表現(xiàn)突出獎

1、獎勵范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。

2、獎勵標準：

①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人；

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人；

④執(zhí)行臨時性任務完成效果突出的集體或個人；

⑤其他可以考慮情況。

3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經理主持公司各部門領導決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產管理部門（管理人員團隊）、后勤部門（管理人員團隊），年終總結時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標準：

①本班組（團隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；

②本班組（團隊）本年度生產效率、質量有明顯提升或始終保持較高水平；

③本班組（團隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準；

3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產部領導直接評選，并匯報公司領導小組。在年度總結會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單，給予團隊1000元至2000元的獎勵。

三、教育培訓福利

公司鼓勵所有員工加強學習，不斷提高自身的知識、技術技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下：

1、資助范圍：全體員工

2、資助方法：

①公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術等培訓；培訓期間領取補助，計入工資表；

②公司派送員工參加技能培訓或知識學習的，在這期間的經費由公司報銷；

③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關的技能證書，經與公司簽訂服務協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。

3、該項費用由公司福利費支出，不計入公司激勵基金。

濟南沃泰耐火材料公司

第19篇安全目標管理考核制度

一、為了加大安全生產管理力度,公司研究決定本制度,旨在提高員工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理:

二、根據(jù)公司規(guī)模和實際運營情況,公司要杜絕重大事故的發(fā)生,降低傷亡事故的發(fā)生頻率,控制事故造成的經濟損失,全年傷亡人數(shù)應控制在3人以下,經濟損失額控制在10萬以內。

三、為確保安全工作的順利開展,降低事故率,每個月的安全學習要落實到位,安全職責要分攤到人,各項安全指標與責任考核相掛鉤。

四、員工要不定期地進行業(yè)務培訓和安全教育,提升員工的職業(yè)道德和業(yè)務水平,進一步提高員工的安全防范意識。

五、利用高科技手段對車輛實施動態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)隱患,要求車輛及時整改,整改不到位的要嚴肅處理。

第20篇駕校安全管理考核獎懲制度

第一章考核基本原則

第一條為貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產方針，建立“學校負責、行業(yè)管理、國家管理、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的道路運輸源頭安全生產管理體制，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)《安全生產目標管理考核辦法》和結合我校培訓源頭安全管理實際，特制定本辦法。

第二條本辦法考核評比的依據(jù)是市安監(jiān)局、市交通局下達的各項安全生產控制指標。

第三條本辦法適用于我校下屬的各職能部門。

第四條安全管理工作實行階段性檢查與年終考核相結合的方法，堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進，確保源頭安全管理考核工作的有效實施。

第五條源頭安全實行部門管理，各受考核單位的負責人是安全管理工作的第一責任人，其他按照“誰主管、誰負責”的原則，承擔相應的安全管理責任。

第六條各受考核單位必須建立健全與安全管理目標，職責明晰，按規(guī)定落實安全管理經費，制定安全管理工作各項保障措施。

第七條考核工作由安全管理委員會領導小組負責組織實施。

第二章考核范圍及單位

第八條考核各培訓組、職能部門負責人、安全管理責任人。

第九條年終源頭安全目標管理考核由安全管理委員組織人員進行，并提出初步意見，提經理辦公審定后按《職工獎懲規(guī)定》實施獎勵。

第三章考核內容及評分標準

第十條考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分，安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。

（一）工作目標及評分標準（30分）