安全績效考核制度匯編模版（15篇范文）

重要性和意義

安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它如同一盞明燈，照亮了生產(chǎn)與工作的道路，預防潛在風險，確保員工的生命安全與企業(yè)資產(chǎn)不受損害。良好的安全制度能提升員工的安全意識，降低事故發(fā)生的可能性，從而維護企業(yè)的聲譽，促進可持續(xù)發(fā)展。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度應包括但不限于以下幾項：

1. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各類設備的操作流程，防止誤操作引發(fā)事故。

2. 應急預案：預先設定應對突發(fā)事件的步驟，以快速有效應對危機。

3. 安全培訓制度：定期進行安全知識教育，提高員工的自我保護能力。

4. 安全檢查制度：定期或不定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

5. 責任追究制度：明確安全責任，對違反安全規(guī)定的行為進行處罰。

注意事項

1. 制度需具體明確：規(guī)定應詳細到每個步驟，避免模糊不清導致誤解。

2. 實用性優(yōu)先：制度應符合實際工作需求，避免空洞無物的條文。

3. 持續(xù)更新：隨著技術進步和環(huán)境變化，安全制度應適時修訂。

4. 員工參與：鼓勵員工提出改進建議，使制度更具針對性和有效性。

5. 執(zhí)行力：制度的生命在于執(zhí)行，管理層需確保其落地生根。

安全制度是企業(yè)安全管理的核心，它的完善與否直接影響到企業(yè)的安全水平。管理者需重視制度建設，確保其科學性、實用性和可執(zhí)行性，以此保障企業(yè)安全、高效運行。

安全績效考核制度模版范文

第1篇 安全績效考核制度模版

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全目標(50分,扣完為止)

⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑶設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)

⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

⑶各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑷嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

6、)應急管理(5分)

⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。

6、分級

本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。

7、各車間(分公司)安全績效考核機構:

組長:車間主任

成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長

其職責為:

1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

8、公司級安全績效考核機構:

組長:分管安全生產(chǎn)的公司領導

副組長:安環(huán)部主任

成員:財務、生產(chǎn)、設備、環(huán)保、項目組、物流

(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)

其職責為:

1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

9、安全績效考核

安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?

1、)日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

10、考核頻次

在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

11、考核等級

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

一個企業(yè)能進行順利的安全生產(chǎn),對于員工的各項安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)績效考核制度等各方面缺一不可,以下是安全績效考核制度范本,可供參考。

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全目標(50分,扣完為止)

⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑶設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)

⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

⑶各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑷嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

6、)應急管理(5分)

⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。

6、分級

本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。

7、各車間(分公司)安全績效考核機構:

組長:車間主任

成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長

其職責為:

1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

8、公司級安全績效考核機構:

組長:分管安全生產(chǎn)的公司領導

副組長:安環(huán)部主任

成員:財務、生產(chǎn)、設備、環(huán)保、項目組、物流

(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)

其職責為:

1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

9、安全績效考核

安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?

1、)日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

10、考核頻次

在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

11、考核等級

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

等 級

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。

第2篇 綜采隊安全績效考核獎懲制度

1、為確保本礦安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全責任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

2、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

3、制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。

4、隊長負責本區(qū)隊全責任考核，安全副隊長負責實施考核工作；協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題。

5、區(qū)隊長對本考核工作負全面責任。

6、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關措施控制班組安全事故的發(fā)生，以及班組安全責任人實現(xiàn)安全責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：

（1）安全責任制履行情況；

（2）安全教育與培訓情況；

（3）安全會議情況；

（4）安全檢查及隱患整改情況；

（5）事故調(diào)查處理管理情況；

（6）危險作業(yè)管理情況；

（7）安全活動情況；

（8）安全管理考核情況等。

7、考核方式

（1）安全考核小組負責對本礦安全責任制的綜合考核。

（2）安全生產(chǎn)負責人負責對本礦安全責任制進行考核。

（3）安全目標每年考核一次。

（4）各單位負責人對其范圍人員每六個月考核一次。

8、獎懲辦法

（1）安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

2）考核應與被考核負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請領導審閱。

（3）存在事故隱患整改不力的，扣除責任人當月工資的50%，并對責任人進行全礦通報批評；情節(jié)嚴重的給予扣除全部工資并開除的處分。

（4）考核結(jié)束后，應及時向安全礦長進行匯報。對考核情況較好的，給予一個月或兩個月工資的獎勵，較差的給予扣發(fā)一個月或兩個月工資的處罰。

9、安全績效考核標準

（1）發(fā)生安全責任事故的，視情況給予扣除半個月或一個月工資的處罰；

（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故扣除相關責任人半個月工資；

（3）出現(xiàn)一人次重傷事故扣相關責任人兩個月工資，并追究有關人員責任；

（4）出現(xiàn)重傷以上事故，按照有關規(guī)定追究有關人的責任，觸犯刑法的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（5）對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人扣除半個月、一個月或兩個月工資的處罰；

（10）、其他未盡事宜，按照有關獎懲制度執(zhí)行；

第3篇 某某化工公司安全績效考核制度

一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

二、 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

四、 考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、安全目標(50分,扣完為止)

①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

②火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

③設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、安全基礎管理(15分,扣完為止)

① 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

②安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

③各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

④安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理(10分)

① 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

①嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

④嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

①做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

六、應急管理(5分)

① 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

②準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

③按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

七、 增分條件

1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。

八、本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間級。

1、 各車間安全績效考核機構:

組長:車間主任

副組長:分管副主任

成員:安全員、工藝員、機械員、班組長

其職責為:

①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

③將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

2、 公司級安全績效考核機構:

組長:分管安全生產(chǎn)的公司領導

副組長:安環(huán)部長

成員:財務、綜合辦公室、生技、

(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)

其職責為:

①對各車間進行安全績效考核;;

②將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

九、 安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?

①日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

十 、在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

十一、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

等級考核得分 ( 分 )

優(yōu)秀(一級) 95以上

良好(二級) 90~ 95

合格(三級) 70~ 80

基本合格(四級) 60~ 70

不合格(五級) 60以下

十二、 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。

第4篇 煤礦年終安全績效考核制度

為認真貫徹落實河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于開展省骨干煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效年終考核工作的通知》文件指示精神,進一步加強企業(yè)安全管理,促進我礦各級領導干部切實履行安全生產(chǎn)職責,完善激勵與約束機制,結(jié)合我礦工作實際,對我礦進行了內(nèi)部自查工作,現(xiàn)將具體情況匯報如下:

一、領導組織

為了加強績效考核工作的監(jiān)管領導,特成立績效考核領導組:

組 長:申長根

副組長:程孟卿 朱慶站

成 員:黃玉國 劉玉西 王振偉 溫歡子

張長城 鄭偉忠 李宗強 唐占青

米俊杰 姚海倉 寧安東

領導小組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)科,由程孟卿(兼)任辦公室主任,主要負責內(nèi)部考核工作。

二、考核情況總結(jié)

為認真落實嵩陽一公司通知要求,我礦于12月7日組織對照《安全生產(chǎn)風險抵押績效考核評分辦法》進行了自查,自查結(jié)果如下:

1)、崗位職責履行情況

1、機構制度體系建設

我礦定于每周一召開一次安全辦公會議,專題研究部署安全生產(chǎn)工作;安全機構健全、安全管理人員配備符合要求;安全管理制度健全,各級崗位責任制和安全工作落實到實處。

2、領導現(xiàn)場抓安全情況

結(jié)合礦制定的《領導干部下井帶班跟班制度》及《隱患排查治理制度》,定期由礦科級、副總以上管理人員下井帶班、跟班,對查出的問題及時匯總,并按五定原則落實到位。

3、企業(yè)安全專題活動開展情況

根據(jù)上級要求,我礦定于每周5為區(qū)隊活動日,在活動日期間,由礦區(qū)隊建設領導小組協(xié)調(diào),各區(qū)隊以網(wǎng)絡小組為單位,積極開展安全學習活動。此外,礦定于每月的9日、19日、29日為職工培訓活動日,由礦安監(jiān)科組織,對職工進行安全知識學習、安全知識問答、自救器演練等活動,取得了良好的效果。

4、安全投入

2023年一至十一月份,我礦累計安全投入253萬元,主要用于安全儀器儀表購買及校檢;通風設備購買、維修及通風設施構筑;機電設備安全防護設施購置;礦井“六大系統(tǒng)”的建立與完善;職工培訓、特殊工種、管理干部外出培訓等。

2)全員安全教育培訓情況

1、五職礦長管理

按照要求,我礦配備安全、生產(chǎn)、機電、總工及礦長各一名,總工朱慶站于2023年8月10至8月30日參加河南理工大學礦長資格證培訓,經(jīng)考試合格,證待取,于2023年6月20日至7月9日參加河南理工大學安全資格證培訓,經(jīng)考核合格,證書待取;礦長申長根于2023年11月12日參加河南理工大學安培中心舉辦的礦長資格證培訓,現(xiàn)正在培訓中,于2023年10月8日至10月27日參加河南工程學院安全資格證書培訓,經(jīng)考核合格,證書待取。

2、煤礦特殊工種培訓

根據(jù)從業(yè)人員不斷流動的實際情況及上級有關專業(yè)技術人員、特殊工種設置的要求,2023年度我礦共計派送特殊工種作業(yè)人員、五職礦長及科隊長相關培訓等共計134人次,特殊工種均已參加集團公三級機構培訓,現(xiàn)有部分特殊工種證件待取。

3、全員安全培訓情況

根據(jù)集團公司、一公司有關職工培訓相關要求,由安監(jiān)科負責,對入礦新工人進行專題培訓,培訓時間不少于72個學時,培訓結(jié)束經(jīng)考核合格后,與老職工簽訂《師徒協(xié)議》,方上崗作業(yè)。

礦定于每月的9日、19日、29日為全員職工培訓活動日,在培訓日期間,對職工開展安全知識、業(yè)務技能,并即時開展安全警示教育。

3)煤礦安全管理情況

1、安全技術管理

我礦配備有安全、生產(chǎn)、機電、通風、地質(zhì)副總各一名,由總工負責,按照要求對關鍵技術措施進行制定,由五職礦長研究審批,并貫徹到作業(yè)區(qū)隊,嚴格落實措施的執(zhí)行情況。

礦制定有五大災害應急救援預案及相關措施,技術管理規(guī)范,符合要求。

2、安全生產(chǎn)系統(tǒng)

我礦的主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)符合“三同時”要求,同時對主要設備進行定期檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不存在關鍵設備帶病作業(yè)現(xiàn)象。

3、隱患排查治理

結(jié)合礦制定的《隱患排查治理制度》,與“通檢日”自查工作相結(jié)合,定期開展隱患排查治理活動,對礦自查及上級部門檢查出的各類問題及隱患,由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總,建立隱患整改臺賬,并按照“五定”原則進行認真落實。

4、領導干部值班、帶班

根據(jù)嵩陽公司、一公司關于礦領導帶班、值班的有關文件指示精神,結(jié)合礦制定的《領導跟班、帶班制度》,詳細規(guī)定各級領導跟班、帶班日期、次數(shù)、職責、權限、獎懲等內(nèi)容,并嚴格落實,由調(diào)度室負責此項工作的監(jiān)督落實工作。

5、依法生產(chǎn)

礦于2023年根據(jù)集團公司要求,施行區(qū)隊化管理,目前礦井下作業(yè)單位分為四個區(qū)隊:采煤隊、掘進隊、維修隊、機電運輸隊,各區(qū)隊均由礦方統(tǒng)一管理,不存在工程轉(zhuǎn)包以及包工隊現(xiàn)象。

“三超”自查結(jié)果:

①我礦核定能力為30萬噸/年,礦井11月份計劃產(chǎn)量為1.1萬噸,實際產(chǎn)量為1.15萬噸,不超過當月產(chǎn)量計劃的10%。

②我礦共布置有兩個采區(qū),分別為11采區(qū)和21采區(qū)。其中11采區(qū)布置有11032回采工作面和11012下巷、+140截水巷兩個掘進工作面;21采區(qū)布置有21000回采工作面和21020下副巷掘進工作面。不存在一個采區(qū)內(nèi)同一煤層布置3個以上回采工作面和5個以上掘進工作面同時作業(yè)的現(xiàn)象。

③每月25日對礦井機電設備進行停產(chǎn)檢修一天,并制定有檢修計劃,嚴格按計劃執(zhí)行。

④根據(jù)礦井初步設計規(guī)定我礦在冊總?cè)藬?shù)589人,實際井下職工359人;特殊工種58人,實際總?cè)藬?shù)402人,不超過規(guī)定人數(shù)。

6、質(zhì)量標準化

認真落實集團公司礦井安全質(zhì)量標準化工作,礦每月組織由各專業(yè)對照安全質(zhì)量標準化驗收表,進行驗收。并制定有具體的質(zhì)量標準化工作制度、計劃和措施,在集團公司、一公司的質(zhì)量標準化驗收工作中,我礦安全質(zhì)量標準化工作達2級。

我礦的安全生產(chǎn)工作主要采取責任追究制,施行精細化管理、規(guī)范化管理,結(jié)合安全生產(chǎn)責任制,對各項安全生產(chǎn)工作施行定責任、定時間、定措施、定獎罰、定落實,采用一級抓一級、一級落實一級的方式,層層抓落實,管理指令及落實工作自上而下,直達一線作業(yè)現(xiàn)場,避免出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。目前在精細化管理方面,我礦存在的主要問題是,細節(jié)工作不夠到位,存在部分地段文明衛(wèi)生差現(xiàn)象。

7、應急救援

由技術科負責,制定有災害預防應急救援預案,并由董事長王衛(wèi)遠任總指揮,按期進行了演練。目前在應急救援方面存在的主要問題是,應急救援隊伍的建設不規(guī)范,隊伍成員均由各區(qū)隊抽調(diào)人員參加,素質(zhì)有待提高,針對此項問題,由安監(jiān)科負責,對應急救援隊伍加強培訓,全面提升隊伍整體素質(zhì)。

4)防范事故情況

8、事故情況

2023年1月至12月,我礦無發(fā)生重特大事故,無傷亡事故,無發(fā)生特別重大事故。

5)科技攻關和管理經(jīng)驗。

目前,我礦無科技成果獲獎,無重大安全技術管理經(jīng)驗在全省推廣。

6)安全成效

1、全年安全情況

2023年1月至12月,我礦無發(fā)生傷亡事故,1-12月份死亡率為0。

2、季度安全情況

2023年1月至12月,我礦無發(fā)生死亡事故。

鄭煤集團缸溝煤礦有限責任公司

二〇一〇年十二月八日

第5篇 膠帶運輸段安全績效考核制度

為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步提高職工安全生產(chǎn)意識和操作技能，杜絕違章，確保完成部下達的各項生產(chǎn)任務，特制定本辦法。

1、每位職工安全生產(chǎn)基礎分為100分。

2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象，按標準在基礎分中扣除。

3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級調(diào)查處理結(jié)果外，根據(jù)事故損失額度，適當加大扣分標準。

4、對工作中責任心強，精心操作，檢查詳細，避免事故者，視情節(jié)加1—10分，并報部申請獎勵。

6、考核情況每月公開。

膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準

第6篇 班組長安全績效考核制度

為了更好的加強班組建設,發(fā)揮班組長的作用,推動班組安全生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個大的提高,推進安全質(zhì)量標準化礦區(qū)建設。特制定本制度:

一、考核時間:

每月進行一次,每月二十六日拿出考核結(jié)果;

二、考核人員:

各(區(qū))隊班組正副(區(qū))隊長及班組長;

三、考核程序:

依據(jù)績效考核標準,由驗收組提供月采掘驗收工作報告、由隱患排查辦公室提供隱患治理情況匯總表、由質(zhì)量標準化辦公室提供本月質(zhì)量標準化評比結(jié)果單,之后有煤礦礦長組織召開績效考核專項會議進行考核,考核結(jié)果在二十六日下午的安全例會上公布。

四、考核內(nèi)容:

安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隱患排查治理、出勤、“三違”現(xiàn)象、公益性活動、材料管理八個方面。

五、考核辦法:

根據(jù)績效考核標準嚴格考核,確定無誤后,報礦領導審批,送煤礦財務科在工資中發(fā)放。

第7篇 某某水泥廠安全績效考核制度

一、目的

為了促進各項制度的有效落實,從而最大程度地減少直至消除安全事故,特制定本制度。

二、適用范圍:適用于全廠范圍安全生產(chǎn)的獎罰。

三、內(nèi)容:

1、對于在各項安全檢查中查出的問題,能及時有效整改,確實把事故消滅在萌芽狀態(tài),每次獎勵檢查人員100元。

2、對于檢查出安全隱患的問題,要求責任部門限期整改,而責任人行動遲緩,未在要求期限完成整改,每次罰責任人100元,因整改無效致使發(fā)生安全事故視情節(jié)罰責任人300—1000元。

3、因疏于對本車間(部門)的安全工作進行檢查而致使發(fā)生安全事故,視情節(jié)對本部門安全員處予300—1000元的罰款。

4、對于發(fā)生安全事故后,因處理不當和不及時,致使事故進一步擴大,對當事人和部門負責人處予500—1000元的罰款。

5、對于因當事人玩忽職守所造成的安全事故,視情節(jié)對負責人處予500—2000元的罰款,造成人身傷害的,除罰款外并追究當事人和負責人的刑事責任。

6、年終對全廠范圍的安全工作進行評比,對于未發(fā)生安全事故的部門,一次獎勵500元。凡發(fā)生安全事故,除執(zhí)行上述規(guī)定外,扣發(fā)當年度10—30%的獎金。

第8篇 煤礦安全績效考核工作制度

為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作,督促各級人員落實安全責任,加強執(zhí)行力,促進安全管理水平,落實績效考核,結(jié)合我公司實際情況,制定本制度。

一、考核范圍

隊組、班組

二、考核項目及內(nèi)容、要求

㈠、安全生產(chǎn)責任制的落實情況

1、定期召開各種會議。

要求:按要求及時召開(隊)班務會。并做好相關記錄。

2、“班前會”的落實情況

要求:班前會必須講當班作業(yè)地點安全注意事項,上班遺留問題,強調(diào)安全。以及當天班前會學規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學業(yè)務知識的具體內(nèi)容,并做好相關記錄。

㈡、安全制度的執(zhí)行力

1、安全制度的執(zhí)行情況

要求:嚴格貫徹落實各項制度

2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。

要求:及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。

3、隱患落實整改

要求:認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。

4、隱患自查自改檢查記錄,每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。

㈢、員工不安全行為管理

1、班組內(nèi)部不安全行為管理情況

要求:建立本班組員工不安全行為管控體系,有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓記錄、有結(jié)果公布。

2、班組自查不安全行為考核

要求:班組長每月必須查處1起不安全行為。

3、每月至少組織一次安全知識集中培訓的學習情況

要求:每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓學習。并做好相關記錄。

㈣、事故管理

1、人身事故管理

要求:建立本班組人身事故管理臺帳,對本班組發(fā)生的人身事故進行統(tǒng)計、分析。

㈤、各項安全活動落實情況

2、月度安全活動

要求:認真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關文件,按要求組織開展安全活動,每月隊內(nèi)組織一次專項活動。

三、考核辦法

㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。

㈡、考核結(jié)果由班組考核領導組每月月末將考核結(jié)果進行匯總。

四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。

第9篇 安全績效考核制度

為搞好連隊各班組和職工的安全工作,提高連隊各班組和職工搞好安全的積極性,特制定本制度。

一、安全績效考核分為兩部分,第一部分為對班組的安全績效考核,第二部分對職工的安全績效考核。

二、對班組的安全績效考核實行扣分制,總分為100分,按以下幾要求進行考核:

(一)安全事故考核(20分)

1.班每發(fā)生一起重傷(二級非傷亡)事故,扣本責任班15分。

2.班每發(fā)生一起輕傷(三級非傷亡)事故(以安質(zhì)科值班干部簽字為準),事故班“雙基”考核扣10分。

3.班發(fā)生輕微傷對事故班“雙基”考核扣5分。

(二)“三違”考核(20分):

1.班出現(xiàn)特重“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在本班15分。

2.班出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在本班10分。

3.班出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在班5分。

4.班出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在班3分。

附:對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的班加分規(guī)定:每月無三違的班獎勵3分,每季度無三違的班獎勵5分,每年無三違的班獎勵10分。

(三)現(xiàn)場管理(30分)

1.班組出現(xiàn)不規(guī)范操作行為(包括電機車、小絞車、開關等機電設備)每人次扣責任班1分,造成嚴重后果的加倍。

2.班組對查出的隱患不及時安排處理、整改,每次扣1分。

3.發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格責任班扣1分。

4.一處阻車器、擋車欄、擋車杠等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定責任班扣2分。

5.斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不轉(zhuǎn)或不靈活扣1分。

6.過風門不關閉風門的,扣2分。

7.電機車司機不關司機門的扣2分。

8.個人包保小絞車準運證丟失的扣班3分。

9.矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責任班1分。

10.電機車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定,一次扣責任班2分。

11.絞車護板變形,四壓兩戧不合格,絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任班1分。

12.電機車行駛不掛紅尾燈的扣2分。

13.發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中,不認真操作的扣1分。

(四)勞動紀律(15分)

1.重點崗位不現(xiàn)場交接班每次扣班2分。

2.發(fā)現(xiàn)班中喝酒者每人次扣班5分。

3.特殊工種空崗、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。

4.班組職工手指口述不主動、不規(guī)范、不熟練每人次扣班1分。

5.發(fā)現(xiàn)一人次在公共場合抽煙隨手亂丟煙頭的扣班1分。

6.發(fā)現(xiàn)一人次不參加班前會,扣班1分。

(五)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)(15分)

1.本班所承包區(qū)域出現(xiàn)驗收不合格品,對責任班扣5分;本班所承包區(qū)域,工程質(zhì)量當月驗收達到優(yōu)良品,對責任班獎勵3分。

2.不積極組織參與標桿工程達標或者因組織不力致使驗收不合格,扣責任班5分。

3.本班所承包區(qū)域工程項目被公司、礦評為“十個一”標桿工程,每次對本班獎勵5分。

4.本班所承包區(qū)域連續(xù)三個月驗收達到優(yōu)良品對本班獎勵3分。

5.物料亂扔、堆碼放不整齊、不回收每次扣責任班1分;

6.設備不掛牌、排板記錄不填寫,一次扣責任1分;

7.斜坡軌道不按規(guī)定巡檢軌道者一次扣責任人1分;

8.道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。

9.水溝、道芯一次不挖扣責任班1分。

10.管線煤塵超限每處扣班1分。

11.設備不上架五小件不上板每次扣責任班1分。

12.電纜、雨布吊掛不合格每次扣班1分。

13.責任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生不合格一次扣責任班1分。

附:本班文明衛(wèi)生得到公司.礦領導好評的獎勵1分。

90分以上的班組,當月工資上浮5%;85-90分的班組,當月工資上浮2%;80-85的班組不獎懲;80分以下的當月工資下調(diào)5%。

三、對職工的安全績效考核實行扣分制,總分為100分,按以下要求進行考核:

(一)安全事故考核(20分)

1.班組發(fā)生重傷(二級非傷亡)事故,事故責任者扣50分,事故班組成員各扣25分;其他組及成員扣15分;

2.班組發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故,事故責任者扣25分,事故組成員各扣15分,其他組及成員扣10分;

3.班組發(fā)生輕微傷對事故責任者扣10分,組成員各扣5分。

(二) “三違”考核(25分)

1.個人出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象,對違章人員扣20分,扣互保人10分,扣組成員5分。

2.個人出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象,對違章人員扣15分,扣互保人8分,扣組成員5分。

3.個人出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象,對責任人扣10分,互保人5分,扣組成員5分。隊內(nèi)抓“三違”對違章人員扣3分。

附:對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的組加分規(guī)定:月度無三違的記錄個人獎勵2分,季度內(nèi)無三違的個人獎勵4分,年度內(nèi)無三違的個人獎勵8分。

(三)現(xiàn)場管理(30分)

1.個人出現(xiàn)不規(guī)范操作行為對責任人每人次扣個人2分。

2.不按班組安排,整改、處理隱患,每次扣1分。

3.發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格扣1分。

4.一處阻車器、擋車欄、擋車杠、等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定扣2分。

5.斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不靈活扣1分。

6.過風門不隨手關閉的,扣2分。

7.電機車司機不關司機門的扣2分。

8.矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責任人1分。

9.電機車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定,一次扣責任人2分。

10.絞車護板變形,四壓兩戧不合格,絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任人2分。

11.發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中,不認真操作的扣2分。

12.電機車行駛不掛紅尾燈的扣2分。

(四)勞動紀律(15分)

1.不及時填寫各種記錄一次扣1分。不按規(guī)定填寫各類報表,每次扣責任人1分。

2.遲到每次扣1分,無故曠工每次扣2分。

3.晚下井、早升井、班中脫崗者一次扣2分;不現(xiàn)場交接班扣責任者2分;發(fā)現(xiàn)班中喝酒扣責任人5分。

4.特殊工種出現(xiàn)空崗,每次扣責任人2分。

5.下井不佩戴或亂放礦燈、礦帽、便攜儀、定位儀等合格保護用品人員每次扣責任人2分,不規(guī)范使用扣責任人1分。

6.職工不參各種會議、學習每次扣責任人1分,各種記錄不簽字每次扣責任人1分。發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象扣責任人2分。

7.凡不按時參加復訓、培訓每次扣責任人2分,因個人原因造成無證上崗扣責任人3分。

8.不執(zhí)行手指口述法者每次扣2分,不規(guī)范不主動不熟練者一次扣責任人1分。

9.質(zhì)量標準化考試對取得前三名優(yōu)良成績者每人次獎勵2分,不及格人員每次扣3分。

10.在公共場合抽煙隨手亂丟的扣個人1分。

(五)文明生產(chǎn)(10分)

1.責任范圍內(nèi)的衛(wèi)生不合格一次扣責任人1分;礦車有大罐底一次扣責任人2分。

2.道面渣多或皮帶線下有浮渣等不清理,扣責任人1分。

3.設備不上架五小件不上板每次扣責任人1分,電纜、雨布吊掛不合格每次扣責任人1分。

4.物料亂扔、碼放不整齊,雜物設備不回收一次扣1分。

5.設備不掛牌、牌板記錄不填寫一次扣責任人2分,牌板、設備排板臟每次扣責任人1分。

6.道岔、道芯有雜物、水溝一次不清挖,每次扣責任人1分。

7.管線煤塵超限每處扣責任人2分。

90分以上的當月工資上浮5%;85-90分的當月工資上浮2%;80-85的不獎懲;80分以下的當月工資下調(diào)5%。

第10篇 s礦膠帶運輸段安全績效考核制度

為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,進一步提高職工安全生產(chǎn)意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達的各項生產(chǎn)任務,特制定本辦法。

1、每位職工安全生產(chǎn)基礎分為100分。

2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象,按標準在基礎分中扣除。

3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級調(diào)查處理結(jié)果外,根據(jù)事故損失額度,適當加大扣分標準。

4、對工作中責任心強,精心操作,檢查詳細,避免事故者,視情節(jié)加1—10分,并報部申請獎勵。

6、考核情況每月公開。

膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準

內(nèi)容

違章違紀現(xiàn)象

扣分

考核

勞動紀律

1、曠工或脫崗

10分

10分

2、班中干與工作無關的事

2分

2分

3、私自串班

4分

4分

4、酒后上崗

10分

10分

交接班工作

1、交接班記錄填寫不詳細或漏項

1分

1分

2、字跡不工整或涂改

1分

1分

3、交接班檢查不到位

4分

4分

4、交接班時問題交待不清

1分

1分

5、交班未發(fā)現(xiàn)問題而接班就發(fā)現(xiàn)問題

3分

3分

習慣性違章

1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。

1分

1分

2、不按規(guī)定佩帶安全帽

2分

2分

3、整理電纜不使用絕緣用具

5分

5分

4、未按操作程序啟動設備

3分

3分

5、作業(yè)現(xiàn)場不戴防塵口罩

1分

1分

6、不按規(guī)定填寫工作票,保管工作票、終結(jié)工作票或工作票丟失。

2分

2分

7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破碎機作業(yè)區(qū)吸煙,禁止吸煙區(qū)吸煙。

1分

1分

8、電纜抽簽或擠壓。

6分

6分

9、發(fā)生一次人為責任的大塊堵破碎機事件。

3分

3分

10、人為發(fā)生一次鐵器進入破碎系統(tǒng)。

10分

10分

11、發(fā)生誤操作事件。

4分

4分

采掘質(zhì)量

1、不按規(guī)定裝車,不滿或偏車。

2分

2分

2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。

3分

3分

3、發(fā)生其它采掘質(zhì)量問題。

2分

2分

第11篇 班組安全績效考核制度范本

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復核;

(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關部門監(jiān)督;

(4)績考復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

第12篇 煤礦安全績效考核制度

為了落實礦井安全管理主體責任,增強礦井依法安全生產(chǎn)意識,提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,集團公司特制定礦井安全管理績效評價考核辦法。

一、組織機構

集團公司成立礦井安全管理績效評價考核領導組。

組 長:董事長 總經(jīng)理

常務副組長:集團公司安全副總經(jīng)理

副 組 長:集團公司其他領導

成 員:安監(jiān)局、生產(chǎn)處、通風處、機電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應處、環(huán)保處、勞資處、計劃處、企管處、黨委辦公室、宣傳部、工會、團委等部門負責人。

領導組職責:

1、負責總體策劃礦井安全管理績效評價考核(以下簡稱評價考核)辦法。

2、協(xié)調(diào)解決評價考核實施過程中的疑難問題。

3、審核評價考核結(jié)果和獎懲結(jié)果。

領導組下設評價考核辦公室。辦公室設在安監(jiān)局,辦公室主任由安監(jiān)局主管副局長擔任。

辦公室職責:

1、負責制定、完善礦井安全管理績效評價考核辦法,并組織實施。

2、負責收集評價考核實施過程中存在的問題、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)工作,及時修訂完善礦井安全管理績效評價考核辦法和《礦井安全管理評價標準》。

3、負責建立評價考核檔案,公開評價考核結(jié)果,實施獎懲兌現(xiàn)。

業(yè)務處室職責:

1、安監(jiān)局負責牽頭評價考核工作。組織集團公司對礦井安全管理績效進行季度評價考核;每月組織召開評價考核會,將評價考核結(jié)果報送相關處室進行考核,并通報考核結(jié)果;對各業(yè)務處室的評價考核及獎懲兌現(xiàn)工作進行檢查考核。

2、生產(chǎn)處、通風處、機電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應處、環(huán)保處、勞資處、計劃處、工會、團委等按分管業(yè)務范圍,依據(jù)《礦井安全管理評價標準》負責對各礦井進行評價,并將評價結(jié)果按要求及時報評價考核辦公室,按時參加評價考核會。

3、企管處負責將評價考核結(jié)果報勞資處。

4、勞資處按評價考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。

5、宣傳部、報社負責將評價考核結(jié)果進行宣傳報道并在晉煤電視臺和晉礦工人報上通報;并根據(jù)評價考核辦公室的通知對評價考核結(jié)果差的礦井負責人進行追蹤報道。

二、評價考核范圍

古書院礦(含胡底礦)、長平公司(含王臺鋪礦、長平礦)、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦(含趙莊二號井)、寺河二號井。

三、礦井安全管理績效評價內(nèi)容及標準

《礦井安全管理績效評價標準(試行)》共分十大項內(nèi)容:依法安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)條件、安全職責履行、安全生產(chǎn)管理、五級素質(zhì)工程、職業(yè)危害防治、應急救援管理、事故調(diào)查處理、安全文化建設、和安全管理績效。

四、評價考核辦法

礦井安全管理績效評價考核辦法分為礦井安全管理績效評價(以下簡稱評價)和礦井安全管理績效考核(以下簡稱考核)。

1、評價

分月度評價、季度評價、半年度評價和年度評價

(1)月度評價每個月,由各業(yè)務處室按照專業(yè)分工,依據(jù)《礦井安全管理績效評價標準(試行)》中月度評價內(nèi)容,自行組織對礦井進行評價。

礦井月度評價得分=1000 分-月度評價總扣分-月度安全績效扣分。

(2)季度評價

每季度第三個月由安監(jiān)局牽頭,各業(yè)務處室參加,依據(jù)《礦井安全管理績效評價標準(試行)》全部評價內(nèi)容對礦井進行一次季度評價。礦井季度評價得分=1000-季度內(nèi)三個月月度評價總扣分之和÷3-季度評價扣分-季度內(nèi)安全績效扣分總和。

(3)半年度評價

礦井半年度評價得分為半年度內(nèi)兩個季度得分的算術平均值。

(4)年度評價

礦井年度評價得分為年度內(nèi)兩個半年度評價得分的算術平均值。

2、考核

分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和礦領導班子成員考核。依據(jù)評價得分高低進行排名,根據(jù)評價得分排名情況分別和月安全結(jié)構工資、安全獎勵、安全抵押獎勵、評先及面子等掛鉤。具體考核如下:

(1)月度考核

依據(jù)礦井月度評價得分排名,由集團公司對各礦井進行考核,考核結(jié)果與本單位月度安全結(jié)構工資掛鉤。礦井月度工資總額的30%作為礦井月度應得安全結(jié)構工資。礦井月度實得安全結(jié)構工資=礦井月度應得安全結(jié)構工資×/u26376_度評價得分排名系數(shù)。月度安全結(jié)構工資考核部分納入集團公司安全獎勵基金使用。系數(shù)如下表:

排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名

系數(shù) 1.00 1.00 1.00 1.00 0.99 0.98 0.97

(2)季度考核

依據(jù)礦井季度評價得分排名,由集團公司按下表獎勵金額對各礦井進行考核獎勵。其中古書院礦、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦和趙莊礦使用集團公司安全獎勵基金;長平公司和寺河二號井根據(jù)季度評價得分排名和下表獎勵金額自籌獎勵資金,進行獎勵。

排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名

獎勵(萬元)6045 30 25 20 0 0

(3)半年度考核

依據(jù)礦井半年度評價得分排名,由集團公司對各礦井進行考核獎勵。礦井實得獎勵金額=礦井半年度安全結(jié)構工資考核總額÷/u21442_與安全獎勵基金分配的礦井個數(shù)×/u21322_年度評價得分排名系數(shù)。長平公司和寺河二號井按半年度評價得分排名參照執(zhí)行。系數(shù)如下表:

排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名

系數(shù) 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.85 0.80

(4)年度考核

依據(jù)礦井年度評價得分排名,由集團公司對各礦井進行考核。礦井年度評價得分排名后兩名的礦井不得評選集團公司模范單位,礦領導班子成員不得評選集團公司勞動模范。

(5)礦井領導班子成員考核

①礦井領導班子成員安全抵押獎勵和本單位的半年度礦井評價得分排名掛鉤。依據(jù)礦井半年度評價得分排名,由集團公司對礦井領導班子成員進行考核獎勵。領導班子成員實得安全抵押獎勵=應得安全抵押獎勵×/u21322_年度評價得分排名系數(shù)。安全抵押獎勵支付仍執(zhí)行集團公司《安全目標風險抵押

考核辦法》。系數(shù)如下表。

排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名

系數(shù) 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.80 0.70

②礦井半年度評價得分排名最后一名的礦井負責人要在集團公司安委會上做檢查。

五、評價考核要求

1、長平公司作為一個單位進行評價考核,依據(jù)《礦井安全管理績效評價標準(試行)》分別對王臺鋪礦和長平礦進行評價,取兩個礦井評價得分的算術平均值,作為長平公司的得分進行評價得分排名,但兩個礦井的安全績效扣分要直接帶入進行考核。

2、胡底礦、趙莊二號井按基建礦井進行評價考核,安全績效扣分直接代入托管礦井,二礦投產(chǎn)后按生產(chǎn)礦井進行評價考核。

3、礦井發(fā)生傷亡事故時,取礦井月度考核安全結(jié)構工資的結(jié)構工資額和《晉城煤業(yè)集團事故調(diào)查處理規(guī)定》扣款中的最高值執(zhí)行。

4、礦井發(fā)生生產(chǎn)死亡事故時,取消季度、半年度得獎資格。

5、各礦井必須將集團公司對本單位的評價得分排名情況,在公共場所進行公布,接受員工的監(jiān)督。

6、每月28 日前,業(yè)務處室將礦井的月度評價扣分情況經(jīng)分管領導審批簽字后報評價考核辦公室;每季度第三個月28 日前將季度評價扣分情況和季度評價總結(jié)經(jīng)分管領導審批簽字后報評價考核辦公室。

7、評價考核辦公室每月29 日(遇休息日順延)組織一次評價考核會議(地點:安監(jiān)局會議室),各業(yè)務處室必須有一名分管領導參加。會議研究、確定、通報評價考核結(jié)果。

8、評價考核辦公室次月4 日前,將評價考核結(jié)果經(jīng)集團公司安全副總經(jīng)理審核批準后,分別報送企管處、勞資處、宣傳部和報社等有關處室。

9、勞資處依據(jù)評價考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。(根據(jù)晉煤集勞字[2007]158號文件精神,按照“安全結(jié)構工資來之于各礦,用之于各礦”的原則,集團公司考核的月度安全結(jié)構工資只用于各礦獎勵)。

10、安監(jiān)局、宣傳部、報社必須將礦井的月度、季度、半年度和年度評價考核情況在晉煤安全監(jiān)察、晉煤電視臺和晉礦工人報進行通報。

11、評價考核辦公室要將月度、季度、半年度和年度評價考核結(jié)果和總結(jié)上報集團公司領導。

12、企管處、安監(jiān)局負責對各業(yè)務處室的評價考核工作進行監(jiān)督檢查,對不認真進行評價考核或不按規(guī)定報送材料的處室要按《機關業(yè)務處室業(yè)務保安績效評價考核辦法》嚴格考核。

13、評價考核辦公室負責對礦井的月安全結(jié)構工資、月安全結(jié)構工資考核總額和自籌資金獎懲兌現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查,凡未按本《辦法》執(zhí)行的責任單位和處室,要追究責任。

14、評價考核辦公室要建立評價考核檔案,將評價考核資料歸檔保存。

15、事故調(diào)查處理、重大安全生產(chǎn)隱患責任追究和集團公司安全特別小分隊對礦井的監(jiān)督檢查仍執(zhí)行原規(guī)定。

第13篇 安全績效監(jiān)測考核制度

一、安全績效管理指標體系

1、安全績效管理指標體系分為兩個層次,即:公司與各部門、二級單位簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容;各二級單位與各工程隊、職工簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容。

2、考核指標說明

公司安全生產(chǎn)的年度目標經(jīng)過逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進行測量控制和考核,各級的安全目標由各級責任單位按要求組織實施,確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規(guī)定指標。

3、具體指標

(1)量化絕對指標:①死亡人數(shù):公司全年控制數(shù)為“0”;②重傷人數(shù):公司全年控制數(shù)為“0”;③輕傷人次:每座礦山全年控制數(shù)為“5”;④一級非:每座礦山全年控制數(shù)為“5”。

(2)相對工作指標:①百萬工時傷害率(a=傷亡人次數(shù)/實際總工時×106)≤3;安全、健康目標及各項安全、健康檢查完成率及職業(yè)危害監(jiān)測情況完成率90%以上;安全、健康有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析情況符合;現(xiàn)場安全、健康許可依從情況符合;安全、健康投入情況符合;個人防護用品的依從程度符合;②安全技措重點工程完成率100%,設備定期檢查完成率90%以上;③各生產(chǎn)單位杜絕透水危險、大冒頂、火災等重大險肇;杜絕3人以上群體性違章現(xiàn)象;各生產(chǎn)單位職工“三違”處罰率100%;各生產(chǎn)單位隱患整改率≮95%;④各生產(chǎn)單位工程質(zhì)量符合率:合格率100%,優(yōu)良品率≮90%;;⑤事件、事故調(diào)查完成率:90%以上;⑥糾正與預防行動完成率及其效果效率:90%以上;⑦任務分析及任務觀察情況執(zhí)行情況符合;⑧安全、健康委員會會議情況符合;變化管理回顧情況符合;持續(xù)改進標準化系統(tǒng)效力的情況符合;⑨培訓情況符合,各生產(chǎn)單位從業(yè)人員全員培訓率100%;⑩法律法規(guī)依從程度符合。

二、績效掛鉤原則

1、實行全員安全風險抵押金制度,從董事長到每一名工人都要按崗位預先交納規(guī)定的安全風險抵押金,與安全績效管理指標掛鉤,實行同獎同賠。

2、績效掛鉤考核,將作為員工收入、晉升、獎懲的重要依據(jù)。

三、安全風險抵押金抵押標準

董事長、總經(jīng)理1萬元;

主管安全副總經(jīng)理8000元;安全科長8000元;其他副總經(jīng)理、工會主席、生技科長6000元;安全副科長5000元;礦長4000元;機電科負責人、勞資科長、副礦長、安全股長、安全員3000元;技術員、電工、電機車工、絞車工、生活車和工程車司機1500元;財務科長、協(xié)調(diào)科負責人、電焊工1000元;技術科副科長800元;水泵工、空壓機工500元;除上述工種外,礦山職工400元;機關及其他單位職工300元;每個工程隊繳納安全風險抵押金40000元。

四、監(jiān)測考核目的

1、確立安全目標為公司全員最高目標。

2、以公司安全績效決定所有員工收入。

3、全體員工因安全生產(chǎn)成為和詣團隊。

五、監(jiān)測考核原則

①權責對等,按崗預先抵押。②分期監(jiān)測,按季全面考核。③從嚴從細,指標量化考核。④公平公開,按期及時兌現(xiàn)。⑤獎懲升降,安全績效優(yōu)先。

六、改進原則

每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。

七、監(jiān)測考核組織和要求

1、企業(yè)建立安全標績效監(jiān)測考核機制,成立各級安全考核小組。

2、各二級單位的監(jiān)測考核由企業(yè)安全考核小組組織進行,報送公司安委會審批。員工安全績效監(jiān)測考核由各二級單位安全考核小組組織進行,報公司安全考核小組備案。

3、公司安全績效監(jiān)測考核小組

組 長:公司總經(jīng)理 副組長:公司分管安全副總經(jīng)理

成 員: 安全科、技術科、勞資科、財務科、

小組辦公室設在安全科,由公司分管安全副總經(jīng)理任辦公室主任。

4、監(jiān)測內(nèi)容與計劃:每季監(jiān)測考核一次,內(nèi)容為上述所有指標。

5、監(jiān)測人員能力要求:熟悉礦山安全生產(chǎn),具備相應管理知識。

6、監(jiān)測過程要求:全面檢查,全過程監(jiān)測,實事求是,公開透明。

7、記錄要求:每次監(jiān)測考核,由專人作全面記錄,領導審簽。

8、溝通與回顧要求:每次監(jiān)測考核,要進行溝通與回顧,并根據(jù)結(jié)果進行改進。

9、監(jiān)測標準:根據(jù)檢查情況,與年初下達計劃和責任書對照。

10、監(jiān)測程序:內(nèi)業(yè)準備——現(xiàn)場檢查——標準對照——考核反饋——溝通與回顧——考核對象申訴——結(jié)果確認——結(jié)果公布。

11、資源配備:以公司資源為主,必要時調(diào)集外部資源。

12、監(jiān)測方法與技術:動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合,季度監(jiān)測考核以安全科組織為主,年終監(jiān)測考核由公司主要領導負責組織。

八、安全風險抵押金抵押范圍

1、公司:負責人、機關管理人員、一般工作人員。

2、二級單位:負責人、機關管理人員、一般工作人員、工人。

3、工程隊:以隊為單位。

九、考核辦法

1、全額退還安全風險抵押金:年終考核,事故指標在控制范圍以內(nèi),全額退還安全風險抵押金。

2、公司職工安全獎金:年終考核,事故指標在控制范圍以內(nèi),取得全額退還安全風險抵押金的,按交納的安全風險抵押金發(fā)放同額安全獎金。

3、工程隊安全獎金:年終考核,全年不出現(xiàn)任何事故,取得全額退還安全風險抵押金的,按隊發(fā)放2000元安全獎金。

4、部分退還安全風險抵押金:年終考核,事故指標在控制范圍以內(nèi),每輕傷1人,扣風險抵押金的10%;超過控制范圍的,每輕傷1人,扣風險抵押金的10%;每重傷1人,扣風險抵押金的50%。

5、全額扣繳安全風險抵押金:年終考核,出現(xiàn)死亡事故,風險抵押金全扣。

6、事故罰款:年終考核,事故指標超過控制范圍的,每輕傷1人,按交納的安全風險抵押金額度的5%追加事故罰款;每重傷1人,按交納的安全風險抵押金額度的25%追加事故罰款;出現(xiàn)死亡事故,按交納的安全風險抵押金額度的100%追加事故罰款。

十、本制度在執(zhí)行中不斷完善。

十一、本制度由安全科負責解釋。如有爭議時由公司安委會仲裁。

十二、對不抵押或不能足額抵押人員只考核處罰,不兌現(xiàn)獎勵。

第14篇 班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；

（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；

（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；

（4）績考復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；

（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；

（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；

（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

第15篇 選礦廠班組安全績效考核制度

為了更好地加強班組安全建設,調(diào)動班組成員安全生產(chǎn)積極性,推進班組安全建設,特制定本制度。

一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績效考核。

二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,獎勵班組成員安全生產(chǎn)目標獎人平280元。

三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎的標準分的3%(分/人次)。

四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標,班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎的標準分的6%(分/人次)。

五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎的標準分的15%(分/人次)。

六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎得獎資格。

七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度安全獎。

八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度安全獎得獎資格。

九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度安全獎得獎資格的50%,全月一人出現(xiàn)2次違章,取消違章者月度安全獎得獎資格。

十、班組在公司安全例行檢查中,出現(xiàn)扣分情況,原則上由責任者承擔。