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有哪些
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度，顧名思義，是一種管理模式，其中高級管理人員定期在工作現(xiàn)場輪換值班，直接參與一線運營。這種制度涵蓋了多種要素：
1. 輪崗周期：領(lǐng)導(dǎo)們按照設(shè)定的時間表進行輪換，可能是每周、每月或每季度。
2. 現(xiàn)場參與：領(lǐng)導(dǎo)干部需親臨現(xiàn)場，了解生產(chǎn)流程、員工狀況和潛在問題。
3. 決策介入：在帶班期間，他們有權(quán)做出臨時決策，解決突發(fā)問題。
4. 溝通反饋：與員工直接交流，收集意見，提高工作效率。
內(nèi)容是什么
實施這一制度，核心在于強化管理者的實地經(jīng)驗和團隊凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)們需要：
- 直接觀察生產(chǎn)線，確保安全標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。 - 參與員工培訓(xùn)，提升團隊技能水平。 - 解決現(xiàn)場沖突，促進和諧工作環(huán)境。 - 提出改進措施，優(yōu)化工作流程。
在過程中，可能會遇到挑戰(zhàn)，如時間管理、角色轉(zhuǎn)換，但這些都將磨練領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力。
規(guī)范
為確保制度有效運行，應(yīng)制定明確的規(guī)則：
- 制定詳細(xì)的輪班計劃，明確職責(zé)范圍。 - 設(shè)立反饋機制，記錄和解決帶班期間的問題。 - 定期評估制度效果，適時調(diào)整策略。 - 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部，提升他們在現(xiàn)場的管理能力。
重要性
此制度的重要性不容忽視：
1. 提升領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)干部能更深入理解基層，增強決策的實效性。
2. 強化溝通：直接對話能增進理解和信任，提高員工滿意度。
3. 保障安全：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督，有助于預(yù)防和處理安全事故。
4. 促進創(chuàng)新：現(xiàn)場問題的解決往往催生新的管理思路和方法。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度是連接高層與基層的重要橋梁，它不僅提升管理效率，也塑造了更加緊密和高效的組織文化。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度范文
第1篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度
一、目的
為加強公司安全生產(chǎn)管理,確實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有中層、高層管理人員。
三、具體規(guī)定
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班,其中:生產(chǎn)部門中層人員實行車間級帶班;高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現(xiàn)場帶班。
2、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體安排由企管部負(fù)責(zé)。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的,應(yīng)提前安排替班人員。
4、帶班人員應(yīng)詳細(xì)、如實填寫值班記錄,企管部負(fù)責(zé)按月裝訂成冊后轉(zhuǎn)安環(huán)部存檔備查。
四、帶班職責(zé)
帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè);及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違規(guī)作業(yè),制止違章指揮,制止超能力組織生產(chǎn);當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況,并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。
1、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
(1)堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);
(2)負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
(3)負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
(4)對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
(5)對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
(1)布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比),模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負(fù)責(zé);
(2)負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);
(3)負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;
(4)要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定( 定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人)、四不推”(查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;
(5)當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
五、考核
1、獎勵:
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
(2)領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
(3)防止事故擴大,搶險有功者;
(4)對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
2、處罰:
(1)無故不帶班的,每次罰款200元;
(2)帶班記錄簡單不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
(3)安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。
第2篇 _企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度(試行)
一、會議主持
會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會人員要準(zhǔn)時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。
三、會議主要內(nèi)容
(一)傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;
(二)傳達(dá)公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;
(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;
(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;
(五)研究和布置近期的重點工作;
(六)討論須研究的其它事項。
四、會議組織
(一)重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
(二)會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé);重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。
(三)與會人員必須嚴(yán)守會議紀(jì)律。
五、會議事項的落實
(一)辦公室根據(jù)會議內(nèi)容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。
(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、 會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
第3篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)國務(wù)院通知要求,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術(shù)語、定義
3.1領(lǐng)導(dǎo):是指企業(yè)主要責(zé)任人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
3.2領(lǐng)導(dǎo)帶班是指:值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產(chǎn)值班:是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)人員針對單位安全生產(chǎn)工作而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責(zé)
公司辦公室負(fù)責(zé)本制度制訂和公司值班表編排;負(fù)責(zé)本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實;負(fù)責(zé)對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內(nèi)容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型:
a 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制
b公司機關(guān)人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制,是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo),對本工作日(當(dāng)日18時-次日6時)內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關(guān)人員值班制,是由負(fù)責(zé)值班的各級人員,在當(dāng)日18時-次日6時),在所值守的單位進行檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負(fù)責(zé)每月30日前調(diào)整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表,經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行,并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo),不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括:
a監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況;
c督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況;
d針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接,要求做好記錄,簽字確認(rèn)。
5.3.6 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)值班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時,必須向總經(jīng)理請假,并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。
5.3.7 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容,認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。
5.3.8 領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,由值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的性質(zhì)進行處理,事件的詳細(xì)過程要記錄備案,并報上級領(lǐng)導(dǎo);一旦發(fā)生事故或緊急情況,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置,妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員,不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺,值班人員必須24小時開機,確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責(zé)包括:
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況;
b 檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況;
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決;
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學(xué)品庫生產(chǎn)車間等進行巡查,做好值班巡檢記錄。
5.4.3基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的,應(yīng)提前向安環(huán)部負(fù)責(zé)人說明,除休假、出差等特殊情況外,原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本,帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》,基層人員值班時負(fù)責(zé)填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負(fù)責(zé)人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的,考核責(zé)任人50元。
5.6.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,考核單位主要負(fù)責(zé)人200元。
5.63 帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員遲到、早退或中途離崗的,考核責(zé)任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的,考核責(zé)任人200元。
5.6.5 不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的,考核責(zé)任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的,考核責(zé)任人50元。
5.6.7 帶班和值班時,不填寫相應(yīng)記錄的,考核責(zé)任人50元。
5.6.8 不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的,考核責(zé)任人200元。
第4篇 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)直接決策權(quán)和指揮權(quán)制度
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，促進企業(yè)主體責(zé)任落實；堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提我公司安全施工水平。特制定本制度。
1術(shù)語、定義
決策權(quán)：從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)過程就是制定決策和實施決策的過程，決策正確與否是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵因素之一。
（2）指揮權(quán)：指揮權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)決策或規(guī)劃、計劃等的必要保障，如果沒有這種保障，領(lǐng)導(dǎo)者便無法完成其使命。
職責(zé)及管理內(nèi)容
在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整安全施工計劃的建議。
有權(quán)檢查安全施工決議執(zhí)行情況和安全計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任，并向上級報告。
（3）在施工現(xiàn)場，有嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為的指揮權(quán)。以生產(chǎn)班組為主體，在生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員遇到險情時，第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
（4）現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要立足于現(xiàn)場安全管理，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決，并據(jù)實做好交接工作的指揮權(quán)。
（5）在安全施工負(fù)責(zé)人帶班或帶班而未帶班的，對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟基礎(chǔ)處罰，并依法從嚴(yán)從重追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（6）班組長既要管生產(chǎn)又要管安全，實行“一崗雙責(zé)”制度，班組長在遇到緊急情況下，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)組織員工及時撤離現(xiàn)場，有權(quán)拒絕執(zhí)行上級的違章命令，有權(quán)停止本班違章違規(guī)人員的工作，對管理不嚴(yán)，發(fā)生安全事故的，該撤的撤，該罰的罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第5篇 公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督制度
公司(企業(yè))領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督制度
第一章 總 則
第一條 為進一步增強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治作風(fēng)建設(shè),根據(jù)《深化干部人事制度改革綱要》關(guān)于“建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督制度”的要求,制定本制度。
第二條 領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督是指班子內(nèi)部成員之間在日常的工作和生活中,發(fā)現(xiàn)一般性問題或苗頭性、傾向性問題后,互相進行政治、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的監(jiān)督、勸誡和幫助,以維護領(lǐng)導(dǎo)班子的整體形象,保證領(lǐng)導(dǎo)班子順利履行上級組織賦予的各項職責(zé)。
第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督以_理論和“____”重要思想為指導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,以批評與自我批評為有力武器,堅持和健全組織生活、廉政制度等各項黨內(nèi)生活制度,分清是非,團結(jié)同志,克服缺點,改進工作,提高整體素質(zhì)。
第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督堅持實事求是的原則,以公開、平等的方式進行,不準(zhǔn)以監(jiān)督為名,進行竊聽、盯梢、錄音錄像等活動。
第二章 監(jiān)督內(nèi)容
第五條 是否正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的各項決策、決議、指示;在重大原則問題上是否與***保持一致:是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴地做好分管工作。
第六條 是否嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項制度。特別是重大決策、干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額度資金使用是否經(jīng)會議研究,實行了表決制,是否有不經(jīng)集體研究個人擅自決策的現(xiàn)象。
第七條 能否與班子其他成員合作共事,互相補臺,有無各自為陣的現(xiàn)象。
第八條 能否正確地運用人民賦予的權(quán)力,有無濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。
第九條 是否插手工程項目、大型采購等重大經(jīng)濟活動中的具體工作。在重大經(jīng)濟活動中,是否有參與暗箱操作的現(xiàn)象。
第十條 是否有封官許愿、任人唯親的現(xiàn)象。
第十一條 能否嚴(yán)格遵守黨的各項組織、廉政紀(jì)律,履行黨員應(yīng)盡的義務(wù)。
第十二條 能否在八小時內(nèi)外,及社交圈、生活圈內(nèi)始終保持公仆形象,講黨性,講原則,講正氣,不做有損領(lǐng)導(dǎo)干部形象的事,不說有損領(lǐng)導(dǎo)干部形象的話。
第三章 監(jiān)督方式及其他
第十三條 民主生活會。在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上向其他成員提出批評、勸誡、建議,并接受對自己的批評、勸誡、建議。
第十四條 黨內(nèi)生活會。在黨內(nèi)生活會上向其他成員提出勸誡。
第十五條 談心。通過互相談心,提醒他人應(yīng)注意的事項。
第十六條 領(lǐng)導(dǎo)班子會。及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,針對存在問題,進行自查,如有無介紹工程隊,參與經(jīng)營活動,干預(yù)項目審批,傍大款,違反規(guī)定干預(yù)和插手工程發(fā)包承包、土地批租出租、股票上市、撥款貸款,為外商和個體私營企業(yè)主的經(jīng)濟訴訟案說情等問題;在住房裝修和婚喪嫁娶、生病住院以及逢年過節(jié)等人情往來中,有無違紀(jì)或有損領(lǐng)導(dǎo)干部形象的行為。通過回顧、反思,達(dá)到對班子成員進行警示教育的目的。
第十七條 向上級反映。領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人或其他成員有重要問題,不便當(dāng)面批評或雖經(jīng)勸誡但無效果的,可向上級黨委(黨組)或紀(jì)檢、組織、監(jiān)察部門反映。
第十八條 主要負(fù)責(zé)人勸誡。班子主要負(fù)責(zé)人要對班子其他成員嚴(yán)格要求,經(jīng)常檢查他們遵守紀(jì)律和制度的情況,特別是檢查他們遵守個人重大事項報告制度、收入申報制度、收受禮品登記制度、廉政制度以及配偶子女不得經(jīng)商辦企業(yè)等有關(guān)規(guī)定的情況。主要負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)班子其他成員存在某方面的問題,可對其談話勸誡;班子成員之間發(fā)現(xiàn)問題,可報告主要負(fù)責(zé)人處理,也可直接與之談話勸誡。
第十九條 研究群眾意見。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,每年一次直接向群眾征求對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見。群眾意見經(jīng)匯總后,在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)共同研究整改方案,班子成員提出整改措施。
第二十條 重大工作事項匯報。領(lǐng)導(dǎo)班子要及時召開會議,聽取分管領(lǐng)導(dǎo)就某一重大事項的工作匯報。
第二十一條 凡屬違法和嚴(yán)重違紀(jì)的,按有關(guān)法律和紀(jì)律規(guī)定處理。但本人在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督時的積極態(tài)度可作為從輕處理的依據(jù)之一。
第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間監(jiān)督的情況一般應(yīng)向班子主要負(fù)責(zé)人報告。年終,領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)以適當(dāng)方式向上級黨委匯總報告一次本班子內(nèi)部監(jiān)督情況。
第四章 附 則
第二十三條 本制度由公司組織部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本制度自頒布之日起施行。
第6篇 z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度(試行)
一、會議主持
會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會人員要準(zhǔn)時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。
三、會議主要內(nèi)容
(一)傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;
(二)傳達(dá)公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;
(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;
(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;
(五)研究和布置近期的重點工作;
(六)討論須研究的其它事項。
四、會議組織
(一)重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
(二)會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé);重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。
(三)與會人員必須嚴(yán)守會議紀(jì)律。
五、會議事項的落實
(一)辦公室根據(jù)會議內(nèi)容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。
(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、 會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
第7篇 企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度（試行）
一、會議主持
會議由董事長主持，董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持，董事長和總經(jīng)理均不能出席時，由董事長指定一副總經(jīng)理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會人員要準(zhǔn)時參加會議，不能參加的，需向會議主持人請假。
三、會議主要內(nèi)容
（一）傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、決定；研究貫徹意見；
（二）傳達(dá)公司董事會會議精神，研究貫徹董事會重大決定的意見；
（三）研究需向上級請示報告的重大事項；需向董事會會議提出的重大議題；
（四）分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重大問題，檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況；
（五）研究和布置近期的重點工作；
（六）討論須研究的其它事項。
四、會議組織
（一）重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集，有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項，須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
（二）會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé)；重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。
（三）與會人員必須嚴(yán)守會議紀(jì)律。
五、會議事項的落實
（一）辦公室根據(jù)會議內(nèi)容，及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后，印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。
（二）會議決定事項的落實情況，由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理，必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、 會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
第8篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保障生產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)，審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，并對演練后的預(yù)案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。
1.9、負(fù)責(zé)對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
第9篇 煙花爆竹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度
目的：為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。
范圍：本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作。
職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；3、負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對三違現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作；4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；5、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
控制要求：1、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。2、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄。3、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。4、帶值班記錄由辦公室負(fù)責(zé)歸類存檔。
第10篇 爆竹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度
目的:為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。
范圍:本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作。
職責(zé):1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;3、負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對三違現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作;4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;5、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
控制要求:1、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。2、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作,做好記錄。3、認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。4、帶值班記錄由辦公室負(fù)責(zé)歸類存檔。
第11篇 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)直接決策權(quán)指揮權(quán)制度
為進一步加強安全生產(chǎn)工作,促進企業(yè)主體責(zé)任落實;堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面提我公司安全施工水平。特制定本制度。
1術(shù)語、定義
決策權(quán):從某種意義上說,領(lǐng)導(dǎo)過程就是制定決策和實施決策的過程,決策正確與否是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵因素之一。
(2)指揮權(quán):指揮權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)決策或規(guī)劃、計劃等的必要保障,如果沒有這種保障,領(lǐng)導(dǎo)者便無法完成其使命。
職責(zé)及管理內(nèi)容
在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整安全施工計劃的建議。
有權(quán)檢查安全施工決議執(zhí)行情況和安全計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任,并向上級報告。
(3)在施工現(xiàn)場,有嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為的指揮權(quán)。以生產(chǎn)班組為主體,在生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員遇到險情時,第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
(4)現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要立足于現(xiàn)場安全管理,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和解決,并據(jù)實做好交接工作的指揮權(quán)。
(5)在安全施工負(fù)責(zé)人帶班或帶班而未帶班的,對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守,同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟基礎(chǔ)處罰,并依法從嚴(yán)從重追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(6)班組長既要管生產(chǎn)又要管安全,實行“一崗雙責(zé)”制度,班組長在遇到緊急情況下,有權(quán)停止作業(yè),有權(quán)組織員工及時撤離現(xiàn)場,有權(quán)拒絕執(zhí)行上級的違章命令,有權(quán)停止本班違章違規(guī)人員的工作,對管理不嚴(yán),發(fā)生安全事故的,該撤的撤,該罰的罰,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
第12篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)值班與領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國務(wù)院通知要求，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術(shù)語、定義
3.1領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責(zé)任人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
3.2領(lǐng)導(dǎo)帶班是指：值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產(chǎn)值班：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)人員針對單位安全生產(chǎn)工作而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責(zé)
公司辦公室負(fù)責(zé)本制度制訂和公司值班表編排；負(fù)責(zé)本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內(nèi)容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型：
a 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制
b公司機關(guān)人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，對本工作日（當(dāng)日18時-次日6時）內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關(guān)人員值班制，是由負(fù)責(zé)值班的各級人員，在當(dāng)日18時-次日6時），在所值守的單位進行檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負(fù)責(zé)每月30日前調(diào)整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3 帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括：
a監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；
c督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
d針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認(rèn)。
5.3.6 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)值班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時，必須向總經(jīng)理請假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。
5.3.7 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。
5.3.8 領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，由值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的性質(zhì)進行處理，事件的詳細(xì)過程要記錄備案，并報上級領(lǐng)導(dǎo)；一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置，妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺，值班人員必須24小時開機，確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責(zé)包括：
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
b 檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學(xué)品庫生產(chǎn)車間等進行巡查，做好值班巡檢記錄。
5.4.3 基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負(fù)責(zé)人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》，基層人員值班時負(fù)責(zé)填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負(fù)責(zé)人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責(zé)任人50元。
5.6.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負(fù)責(zé)人200元。
5.63 帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責(zé)任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人200元。
5.6.5 不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的，考核責(zé)任人50元。
5.6.7 帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。
5.6.8 不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的，考核責(zé)任人200元。
第13篇 工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度
一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）的要求，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于本公司內(nèi)部日常管理。
三、術(shù)語、定義
1、領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。
2、現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3、值班：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
四、職責(zé)
1、企業(yè)生技部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排；負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定人員的考核。
2、安全管理部門負(fù)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制；本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：
（1）監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
（2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；
（3）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；
（4）針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。
五、管理內(nèi)容
1、值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對正常工作時段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)假日（8時—17時），在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
1、企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機號碼），經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報送企業(yè)安全管理部門備案。
2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
3、企業(yè)辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。
4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。
6、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時，必須向企業(yè)負(fù)責(zé)人請假，并由企業(yè)辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班，同時向安全管理部門通報變動信息。
7、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。
七、考核
1、企業(yè)辦公室或子（分廠）未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，考核責(zé)任人50元。
2、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負(fù)責(zé)人500元。
3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，考核責(zé)任人300元。
（1）遲到、早退或中途離崗的;
（2）無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的;
（3）未進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的；
（4）不填寫相應(yīng)記錄的;
（5）不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的;
4、因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴大的按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，按照國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5條的規(guī)定對責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰。
八、本制度由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
