在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的員工績(jī)效考核制度是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵引擎。它不僅衡量員工的工作成果，還激勵(lì)他們提升效率和創(chuàng)新能力。我們的最新員工績(jī)效考核制度旨在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，確保公正、透明，并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
內(nèi)容是什么
1. 目標(biāo)設(shè)定：每個(gè)員工將與直接上級(jí)共同制定smart（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限）目標(biāo)，明確工作方向。
2. 績(jī)效評(píng)估周期：考核周期設(shè)定為半年一次，以便及時(shí)反饋和調(diào)整。
3. 多元化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等多個(gè)維度。
4. 360度反饋：同事、下屬及自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面了解員工表現(xiàn)。
5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將直接影響薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
規(guī)章制度
1. 公平原則：所有員工都應(yīng)受到平等對(duì)待，無偏見和歧視。
2. 反饋機(jī)制：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議，并進(jìn)行復(fù)核。
3. 保密性：考核過程和結(jié)果應(yīng)保密，防止信息不當(dāng)泄露。
4. 持續(xù)改進(jìn)：管理層需定期審視考核制度，確保其有效性和適應(yīng)性。
管理規(guī)定
1. 考核培訓(xùn)：所有管理者需接受考核流程和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，確保公平執(zhí)行。
2. 定期溝通：管理者需與員工保持定期溝通，提供持續(xù)的反饋和支持。
3. 結(jié)果透明：考核結(jié)果需以書面形式告知員工，明確指出改進(jìn)點(diǎn)。
4. 鼓勵(lì)成長(zhǎng)：鼓勵(lì)員工根據(jù)考核結(jié)果制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，公司提供必要的資源支持。
此新的績(jī)效考核制度旨在激發(fā)員工潛力，促進(jìn)組織的健康發(fā)展。我們期待每一位員工都能在這個(gè)框架下找到自己的價(jià)值，共同推動(dòng)公司向前。
最新 員工績(jī)效考核制度范文
第1篇 最新 員工績(jī)效考核制度
員工績(jī)效考核常見問題有哪些針對(duì)這個(gè)問題,企業(yè)管理網(wǎng)整理了最新員工績(jī)效考核制度,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。
第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考核,目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。
第二條、績(jī)效考核原則。
1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高;
2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);
3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。
第三條、適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1.考核期開始進(jìn)人公司的員工;
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
4.雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。
(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事實(shí)情節(jié),呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用,不得超過3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。
(二)平時(shí)考核
1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),以提供考核的參考。
(三)年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時(shí),擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送復(fù)審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種:
1.能力考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力,進(jìn)行評(píng)定。
2.業(yè)績(jī)考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況,進(jìn)行評(píng)定。
(二)人事考核必須把握的能力。
人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的,并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力,可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握;顯在能力,則可能通過工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量),以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。具體包括:
知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度
第七條、考評(píng)者的職責(zé)。
1.第一次考評(píng)者,必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上,并且,對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語,以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),必須予以注明。
2.第二次考評(píng)者,必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語,或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方,必須予以注明。
特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下,需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見,有必要的話,相互商討,對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。
在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果,告訴給第一次考評(píng)者。
3.裁定、拍板者,參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告,作出最終評(píng)語。
4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門,二次考核可以省掉。
5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,考核者必須遵守以下原則:
(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
(2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
(4)在考核過程中,要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議,以便上下級(jí)之間相互理解。
第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。
為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:
1.教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí),應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn),進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。
2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果,把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。
3.晉升。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語,作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之際,應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語,決定提薪的幅度。
5.獎(jiǎng)勵(lì)。
為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語進(jìn)行。
第九條、考核結(jié)果的反饋,部門經(jīng)理通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
(一)考核表的保管。
1.保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2.保管期限
考核自制成之日起,保存十年。但是,與退休、退職人員有關(guān)的考核表,自退休、退職之日起,保存一年。
(二)表內(nèi)容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題,需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí),可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、考核者的培訓(xùn)
(一)在取得考核者資格之后,必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。
(二)培訓(xùn)包括:
1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);
2.確認(rèn)考核規(guī)定;
3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;
4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。
第2篇 z_大學(xué)生公寓員工考核制度
大學(xué)生公寓員工考核制度
為客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),提高學(xué)生公寓服務(wù)中心對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本考核制度。
1、考核方法
普通員工每月考核一次,管理層每學(xué)期考核一次,年終考核普通員工按月累計(jì)成績(jī),管理層按學(xué)期累計(jì)成績(jī)。學(xué)生公寓服務(wù)中心將根據(jù)考核的累積成績(jī)獎(jiǎng)懲員工。
2、考核內(nèi)容
考核以員工考核表為依據(jù),內(nèi)容包括服務(wù)意識(shí)、儀容儀表、考勤、紀(jì)律、責(zé)任心;工作態(tài)度、管理能力、以身作則、表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作等10個(gè)方面。
3、評(píng)分比例
每月(或每學(xué)期)考核滿分為100分。
4、獎(jiǎng)懲
1)處罰。普通員工當(dāng)月考核扣分達(dá)40分,從當(dāng)月工資中扣10―20元;普通員工當(dāng)月考核得分達(dá)90分以上者,獎(jiǎng)勵(lì)10―20元;管理層每學(xué)年考核扣分達(dá)40分,扣崗位津貼20%。
2)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)生公寓服務(wù)中心根據(jù)每學(xué)年考核員工的積累成績(jī),獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出者。
①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。中心根據(jù)每學(xué)年考核員工的積累成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)突出的優(yōu)秀員工(比例約占公寓中心人數(shù)10%),除通報(bào)表揚(yáng)外,還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
②紅旗社區(qū)獎(jiǎng)。中心對(duì)成績(jī)較突出的社區(qū)給予通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
考核步驟
1)部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)下屬員工考核評(píng)分,在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。
2)考核員工記錄表要每月交給被考核人簽名確認(rèn)。被考核人如有不同意見,也可以在備注欄中說明。
3)管理層由中心辦公室每學(xué)期考核并予年終匯總。
第3篇 采掘隊(duì)績(jī)效考核制度
第1章 總則
第1條 目的
① 確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。
② 體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)效結(jié)合”的激勵(lì)政策,提高一線采掘人員的工作積極性。
③ 確保安全生產(chǎn),完成下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。
第2條 原則
1.關(guān)鍵崗位傾斜原則
采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),績(jī)效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.量化考核為主原則
采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位,其勞動(dòng)成果可量化,實(shí)施量化考核有利于客觀、合理地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
3.公正、公開原則
采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時(shí)公開,接受監(jiān)督。
第2章 考核對(duì)象和周期
第3條 考核對(duì)象
考核對(duì)象為開采隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)以及全體一線采掘員工。
第4條 考核周期
考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。
第3章 考核的實(shí)施
第5條 采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)考核方法
采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的考核實(shí)行積分考核,滿分為100分,每月考核一次?？己隧?xiàng)目和內(nèi)容,如下表所示。
考核項(xiàng)
項(xiàng)目細(xì)化
生產(chǎn)任務(wù)(30分)
①?zèng)]有完成當(dāng)月的采掘任務(wù),隊(duì)長(zhǎng)扣10分,副隊(duì)長(zhǎng)扣8分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加3分,副隊(duì)長(zhǎng)加2分
安全管理(30分)
①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程,進(jìn)行指揮的隊(duì)長(zhǎng)扣3分,副隊(duì)長(zhǎng)扣2分
②不參加安全培訓(xùn),缺席一次隊(duì)長(zhǎng)扣3分,副隊(duì)長(zhǎng)扣2分
③出現(xiàn)重傷以上安全事故,隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)本項(xiàng)考核分均為0分
材料管理(10分)
①每月累計(jì)出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象,隊(duì)長(zhǎng)扣2分,副隊(duì)長(zhǎng)扣1.5分
②材料使用超過本月預(yù)算額10%以上的,隊(duì)長(zhǎng)扣3分,副隊(duì)長(zhǎng)扣2分
質(zhì)量管理(10分)
工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品,隊(duì)長(zhǎng)扣3分,副隊(duì)長(zhǎng)扣2分,扣完為止出現(xiàn)一次不合格品,該項(xiàng)不得分
班組建設(shè)(20分)
①員工出勤率達(dá)不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),隊(duì)長(zhǎng)扣2分,副隊(duì)長(zhǎng)扣1分
②無故不召開班前會(huì)的,隊(duì)長(zhǎng)扣2分,副隊(duì)長(zhǎng)扣1分
第6條 采掘員工考核方法
采掘員工的考核實(shí)行以積分確定績(jī)效工資的方法。由煤礦確定每個(gè)一線工種每天的標(biāo)準(zhǔn)分,標(biāo)準(zhǔn)分的分配同每個(gè)一線工種的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)技能要求有關(guān)。采掘員工每天的績(jī)效在標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)。具體實(shí)施內(nèi)容,如下表所示。
考核項(xiàng)
項(xiàng)目細(xì)化
生產(chǎn)任務(wù)(30分)
①?zèng)]有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)加1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
安全管理(30分)
①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
②不參加安全培訓(xùn),缺席一次扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
③因個(gè)人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生,扣發(fā)本月績(jī)效工資
出勤
無故缺勤一次,扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
第7條 考核結(jié)果等級(jí)設(shè)置
考核結(jié)果等級(jí)設(shè)置,詳見下表。
考核項(xiàng)
等級(jí)設(shè)置
采掘隊(duì)長(zhǎng)
副隊(duì)長(zhǎng)
得分情況
90分(含)以上
60(含)~90分
60分以下
等級(jí)設(shè)置
優(yōu)秀
合格
不合格
采掘員工
根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進(jìn)行排序,并發(fā)放工資
出勤
無故缺勤一次,扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分
第8條 考核實(shí)施
①對(duì)采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的考核由礦人力資源部和生產(chǎn)管理部等單位聯(lián)合考核。
②對(duì)采掘員工的考核,由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分的記錄和考核。
第9條 考核結(jié)果應(yīng)用
1.年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)
采掘員工的標(biāo)準(zhǔn)分以年進(jìn)行累計(jì),并進(jìn)行排序,根據(jù)煤礦確定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),年底發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.職務(wù)升降的依據(jù)
凡是采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)3個(gè)月考核不合格的,引咎辭職。對(duì)于采掘員工實(shí)行末位淘汰制,對(duì)于連續(xù)3個(gè)月排名在后3位的員工實(shí)行待崗,轉(zhuǎn)崗不成功的進(jìn)行辭退。
第4章 考核結(jié)果反饋
第10條 采掘隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)月度考核有異議的,可在每月10日前向人力資源部提出申請(qǐng),由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)管理部進(jìn)行協(xié)商后在3日內(nèi)給予答復(fù)。
第11條 采掘員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果存在異議的,可在每月10日前向人力資源部提出申請(qǐng),人力資源部同采掘隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通,在3日內(nèi)給予明確答復(fù)。
第5章 附則
第12條 本制度由人力資源部會(huì)同采掘隊(duì)協(xié)商制定,經(jīng)礦長(zhǎng)審批通過后,自礦長(zhǎng)簽字之日起實(shí)施。
第13條 本制度的修改由采掘隊(duì)提出申請(qǐng),人力資源部進(jìn)行審核后會(huì)同采掘隊(duì)進(jìn)行修改。
第4篇 鄉(xiāng)衛(wèi)生院三基三嚴(yán)訓(xùn)練考核制度
鄉(xiāng)村衛(wèi)生院三基三嚴(yán)訓(xùn)練考核制度
一、遵照縣衛(wèi)生局三基(基本理論、基本知識(shí)、基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度)的訓(xùn)練要求,作為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是關(guān)系到醫(yī)院今后發(fā)展的重要保證。制定訓(xùn)練、考核及措施制度。
二、院辦負(fù)責(zé)布置訓(xùn)練、考核內(nèi)容,并針對(duì)不足訂出整改措施,培養(yǎng)各級(jí)醫(yī)師規(guī)范化行醫(yī)的意識(shí)。
三、每年布置二次三基培訓(xùn),并進(jìn)行考核,成績(jī)記入技術(shù)檔案,考試成績(jī)與晉升、評(píng)聘掛鉤。不合格者給予補(bǔ)考,仍不合格者按規(guī)定予以處罰。
四、全院各科室以講座、各種討論及其他形式進(jìn)行培訓(xùn),年終應(yīng)有考試成績(jī)存檔。院辦對(duì)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)每年審核一次。
五、規(guī)范化培養(yǎng)以低年資主治醫(yī)師和住院醫(yī)師為主體,以發(fā)展學(xué)科為目標(biāo),提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,建立醫(yī)院人才庫(kù),并以三基三嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理,每年定期對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員進(jìn)行評(píng)審。
第5篇 學(xué)校班主任工作考核制度
為了加強(qiáng)學(xué)校管理，調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性，實(shí)行班主任工作量化考核，在上級(jí)停發(fā)班主任補(bǔ)貼，學(xué)校經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，決定從勤工儉學(xué)中抽出部分資金給班主任以獎(jiǎng)勵(lì)。
一、量化考核內(nèi)容
1、班級(jí)成績(jī)（35%）分期中期末兩次量化，期中占10%，期末占25%；主要以班級(jí)上線比率為依據(jù)計(jì)算，計(jì)算方法是：實(shí)際上線人數(shù)除以應(yīng)上線人數(shù)得出上線率，再乘以所占比例得出分?jǐn)?shù)。
2、紀(jì)律（20%）滿分為20分，班級(jí)紀(jì)律可以倒扣分，扣完本項(xiàng)得分后可再倒扣10分。各周得分合計(jì)除以周數(shù)得出本學(xué)期該班的平均得分，以得分最高的班級(jí)為滿分代入計(jì)算出本項(xiàng)得分。以下3-6項(xiàng)的計(jì)算方法類同。
①打架斗毆由學(xué)部處理的，每次扣1分，嚴(yán)重的如需到醫(yī)院檢查的每次扣2分；由學(xué)校處理的或者報(bào)送派出所處理的每次扣3分；
②課間紀(jì)律，出現(xiàn)追跑打鬧或者起哄、趴在陽臺(tái)或聚在教室門口吵鬧，由學(xué)部檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣0.5分，由校長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣1分；大聲喧嘩的，發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生拖著長(zhǎng)聲大聲喧嘩的班級(jí)每次扣1分；發(fā)現(xiàn)將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分并予以沒收。
③上操紀(jì)律，無特殊情況下每出現(xiàn)1人不上操扣0.1分，體育教師的上操記錄上每出現(xiàn)一次達(dá)不到上操要求的扣1分；
④午睡紀(jì)律，凡是在學(xué)校午睡情況記錄上出現(xiàn)紀(jì)律不是良好的班級(jí)，每天次扣0.5分，紀(jì)律差的班級(jí)每次扣1分。
⑤晚睡紀(jì)律，凡是被值班人員記錄在值班記錄冊(cè)上的違紀(jì)學(xué)生，每生次扣0.5分；
⑥曠課、遲到、早退的，由任科教師、學(xué)部檢查出的遲到、早退的學(xué)生每人次扣0.5分，曠課的每人次扣1分；學(xué)校查處的加倍扣分。
⑦其它由學(xué)部以上處理的違紀(jì)事件，根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分。
3、衛(wèi)生（15%）各班的衛(wèi)生區(qū)、教室衛(wèi)生，要天天大掃，保持經(jīng)常，如發(fā)現(xiàn)忘記打掃或者打掃不干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；教室內(nèi)保持干凈，張貼物懸掛整齊，達(dá)不到要求的每次每項(xiàng)扣0.5分，墻報(bào)欄內(nèi)容每學(xué)期更換三次，墻報(bào)欄內(nèi)無內(nèi)容或沒張貼滿的每次檢查扣2分；從陽臺(tái)上和窗戶向外倒水的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；使用塑料袋打飯菜的每生次扣0.5分，
4、收費(fèi)（15%）每次收費(fèi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并結(jié)清的得滿分，每提前完成1天加0.5分，每拖后1天扣0.1分；下次收費(fèi)在得分的基礎(chǔ)上繼續(xù)計(jì)算。如出現(xiàn)班主任私自以任何理由向?qū)W生收費(fèi)的輕者每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的從總分中扣20-50分，且退還學(xué)生的交費(fèi)并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
5、學(xué)生鞏固率（10%）以起始學(xué)期為基數(shù)，每輟學(xué)一名學(xué)生扣該班2分，因?qū)W生調(diào)皮違紀(jì)由學(xué)部決定由家長(zhǎng)領(lǐng)回教育的扣1分；如出現(xiàn)因?qū)W生學(xué)習(xí)差、因家庭困難收費(fèi)拖交、違反紀(jì)律或其他原因?yàn)橛砂嘀魅嗡阶园褜W(xué)生激走或趕走的，又動(dòng)員回校的不扣分，因此輟學(xué)的每人次扣3分；輟學(xué)不及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)的每生扣4分，輟學(xué)多的可以倒扣分。
6、安全及學(xué)校財(cái)產(chǎn)（5%）在本學(xué)期本班級(jí)無出現(xiàn)學(xué)生傷亡事故的，班內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)完整無損的得滿分；每出現(xiàn)一人次受傷事故扣1分，班內(nèi)出現(xiàn)重大傷亡事故及其大事故的一票否決，不發(fā)任何獎(jiǎng)勵(lì)并追究其責(zé)任；班內(nèi)學(xué)校物資損壞沒有及時(shí)賠償更換的，折款每達(dá)5元扣1分并且責(zé)令該班把賠償額交后勤，由學(xué)校統(tǒng)一更換。出現(xiàn)班主任體罰或變相體罰學(xué)生的，可根據(jù)情節(jié)輕重扣完本項(xiàng)得分后再倒扣15分，由此引起的一切后果均由自己負(fù)責(zé)。
7、其他加分（5%）除以上6項(xiàng)外，如總務(wù)處安排的勞動(dòng)任務(wù)完成情況，學(xué)校團(tuán)總支安排的各項(xiàng)活動(dòng)等，根據(jù)其記錄加分，沒完成任務(wù)或不按要求做的班級(jí)不加分。各項(xiàng)加分總和不超過15分。
二、考核量化辦法
根據(jù)以上考核內(nèi)容，形成表冊(cè)，由學(xué)校、學(xué)部和有關(guān)處室分別記錄，一周一匯總，每周在教師會(huì)上公布，學(xué)期末匯總，排出名次在公開欄內(nèi)張貼。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、每學(xué)期以每個(gè)班級(jí)平均撥付100元現(xiàn)金作為班主任的工作獎(jiǎng)勵(lì)，但不平均發(fā)放，把所有班級(jí)的資金捆在一起，分成五個(gè)等次發(fā)放，一等獎(jiǎng)150元左右，五等獎(jiǎng)在50元左右，中間三個(gè)等次根據(jù)分?jǐn)?shù)的差距大小定檔。
根據(jù)以上前七項(xiàng)的考核，得出總分后，再?gòu)母叻值降头值捻樞蚍殖鑫鍌€(gè)等次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在學(xué)期末績(jī)效工資計(jì)算中 ，根據(jù)各班主任的得分情況分別加1-3分，（從高分到低分分三個(gè)檔次記分，即：按班級(jí)總數(shù)的三分之一加3分、三分之一加2分、三分之一加1分，特殊情況的不加分），以體現(xiàn)班主任的辛苦和工作情況。
此規(guī)定的在實(shí)施過程中需逐步完善，出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)由校委會(huì)集體研究解決。解釋權(quán)在學(xué)校。
第6篇 工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。
二、考核人:
1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。
三、考核期:每季度。
三、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。
四、考核評(píng)價(jià):考核分值分滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。
第7篇 縣委政務(wù)公開考核制度
為了推動(dòng)我縣各級(jí)政府及其部門政務(wù)公開工作的深入發(fā)展，完善政務(wù)公開工作考核制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)中辦發(fā)[]1 2號(hào)和黨辦發(fā)[]12號(hào)文件以及《省政務(wù)公開工作考核暫行辦法》要求，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
一、大方縣政務(wù)公開工作考核嚴(yán)格執(zhí)行《省政務(wù)公開工作考核暫行辦法》，著眼于促進(jìn)各級(jí)各部門政務(wù)公開的落實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是、獎(jiǎng)懲分明、注重實(shí)效的原則。政務(wù)公開工作考核納入各級(jí)行政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。
二、各級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本級(jí)政府政務(wù)公開工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的政務(wù)公開工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各職能部門或業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門政務(wù)公開工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、政務(wù)公開工作考核在各級(jí)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各級(jí)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
四、政務(wù)公開工作考核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度。大方縣政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣政務(wù)公開工作考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)大方縣各部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務(wù)公開工作進(jìn)行考核;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本地政務(wù)公開工作考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，分別對(duì)本級(jí)政府各部門(含延伸機(jī)構(gòu))及下一級(jí)政)政務(wù)公開工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果書面報(bào)上一級(jí)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
五、政務(wù)公開工作考核總的要求是：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)健，責(zé)任明確;公開內(nèi)容、形式和程序明確具體，切合實(shí)際;制度健全，符合要求;群眾評(píng)價(jià)較好，效果明顯。
六、考核的內(nèi)容：
(一)政務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)
1、是否建立健全政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu);
2、是否對(duì)本地、本部門的政務(wù)公開工作進(jìn)行安排部署和檢查落實(shí)。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直各部門是否把政務(wù)公開工作納入議事日程，每年是否召開專題會(huì)議對(duì)政務(wù)公開工作進(jìn)行研究和部署。
(二)政務(wù)公開的內(nèi)容
l、是否按黨辦發(fā)[]12號(hào)文件要求編制本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門政務(wù)公開的目錄;
2、是否按本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門政務(wù)公開的目錄如實(shí)向社會(huì)進(jìn)行公開。
(三)政務(wù)公開的形式
l、行署工作部門是否具備如下形式：
必備形式：櫥窗(公開欄)、公開電話、部門網(wǎng)站、電子觸摸屏或顯示屏。需完善的形式：窗口式辦公、信息公告欄、指定政府信息公共查閱點(diǎn)、新聞發(fā)布會(huì)、專家咨詢會(huì)、聽證會(huì)、可行性論證會(huì)。
2、縣市政府是否具備如下形式：必備形式：政府公報(bào)、政府網(wǎng)站、電子觸摸屏或顯示屏、新聞發(fā)布會(huì)、公共媒體。
需完善的形式：政務(wù)大廳、專家咨詢會(huì)、可行性論證會(huì)、邀請(qǐng)人民群眾旁聽政府有關(guān)會(huì)議等。
(四)政務(wù)公開的程序
1、政府和部門是否通過主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開兩個(gè)途徑進(jìn)行。凡涉及人民群眾切身利益、需社會(huì)公眾廣泛知曉或參與的事項(xiàng)，各級(jí)行政機(jī)關(guān)或相關(guān)組織是否及時(shí)主動(dòng)向社會(huì)公開;只涉及部分人或具體事項(xiàng)的政務(wù)內(nèi)容，是否依申請(qǐng)人的申請(qǐng)向申請(qǐng)人公開。
2、主動(dòng)公開是否按擬定方案、確定公開事項(xiàng)和公開形式、審查、公開、建檔等程序進(jìn)行。屬日常性工作的，是否定期公開;屬階段性工作的，是否逐段公開;屬臨時(shí)性工作的，是否隨時(shí)公開。對(duì)事關(guān)全局、涉及公眾切身利益及公眾普遍關(guān)心的重要事項(xiàng)，是否實(shí)行決策前公開、實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)公開和決策實(shí)施結(jié)果公開。
3政務(wù)公開是否按申請(qǐng)、受理、公開、反饋、建檔等程序進(jìn)行。對(duì)公民、法人、其他組織申請(qǐng)公開政府或部門政務(wù)信息的，是否按申請(qǐng)人的要求和有關(guān)規(guī)定給予書面答復(fù)或提供服務(wù)。
(五)政務(wù)公開的制度
1、是否建立了主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開制度、政務(wù)公開評(píng)議制度、政務(wù)公開考核和責(zé)任追究制度;
2、是否建立政務(wù)公開立卷歸檔和工作報(bào)告制度。
(六)政務(wù)公開的效果
政府和部門是否對(duì)政務(wù)公開工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，群眾滿意、基本滿意、不滿意率分別為多少。
七、政務(wù)公開工作考核結(jié)果分為：優(yōu)良、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
八、考核的程序：
(一)成立考核小組。各級(jí)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從同級(jí)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽選人員組成政務(wù)公開工作考核小組：
(二)制定考核方案。考核小組根據(jù)考核的實(shí)際需要制定出考核方案，報(bào)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施：
(三)下發(fā)考核通知?？己诵〗M應(yīng)提前10日向被考核單位發(fā)出考核通知。被考核單位接到考核通知后，應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行自查，并形成書面自查匯報(bào)材料：
(四)進(jìn)行實(shí)地考核。考核小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地考核，研究提出初步考核等次，報(bào)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，將考核結(jié)果書面通知被考核單位，并向同級(jí)黨委、紀(jì)委、組織部門通報(bào)。
九、考核可實(shí)行普遍考核，也可選擇重點(diǎn)考核，由各級(jí)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實(shí)際情況確定，報(bào)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組決定。考核一般于當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行。
十、考核中被評(píng)為“優(yōu)良”等次排名靠前的政府或部門，由上一級(jí)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組視情況給予通報(bào)表揚(yáng)。
十一、考核中被評(píng)為“不合格等次的政府或部門，由組織實(shí)施考核的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組予以通報(bào)批評(píng)，將結(jié)果通報(bào)縣目標(biāo)考核辦，并由有關(guān)部門對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉談話，限期整改。
十二、在政務(wù)公開工作中，因失職、瀆職或拒不開展政務(wù)公開工作，導(dǎo)致矛盾激化，釀成嚴(yán)重危害社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件、重大惡性事件及其他嚴(yán)重后果的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)追究紀(jì)律責(zé)任。
十三、本辦法適用于全區(qū)各級(jí)政府及其縣直各部門、依法履行行政管理職能和與人民群眾利益密切相關(guān)的社會(huì)公用部門。
十四、本辦法由畢節(jié)地區(qū)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室解釋。
十五、本辦法自地區(qū)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 員工績(jī)效考核制度-范本
1. 總則
1.1 為指引本所員工未來的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級(jí)和資格,并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,有機(jī)結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。
1.2 本制度適用于本所全體人員。
2. 考核的目的
2.1 利用在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面;
2.2 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面;
2.3 利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。
3. 考核的分類
3.1 本所員工考核分為績(jī)效考核和項(xiàng)目考評(píng),其中績(jī)效考核分為年度考核、試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對(duì)主管人員考核。
3.2 本所合伙人適用于年度績(jī)效考核。
4.考核的時(shí)間
4.1 年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三個(gè)月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。
4.3 臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。
4.4 下屬人員對(duì)主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。
4.5 項(xiàng)目考評(píng)系適用于參加某一約定項(xiàng)目超過40工時(shí)(含加班工時(shí)) 的員工,在項(xiàng)目完成時(shí)填寫。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。
5.對(duì)考核人和被考核人的要求
5.1 考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核, 在任何情況下都必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對(duì)于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。
考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議,詳實(shí)地填寫考核報(bào)告,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展。
考核人應(yīng)及時(shí)與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時(shí)可與被考核人商談考核結(jié)果。
5.2 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實(shí)填寫考核報(bào)告,及時(shí)反映對(duì)考核結(jié)果的意見。
6. 考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績(jī)效、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級(jí)編制。
7. 考核方法和程序
7.1 年度考核
7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成,旨在對(duì)過去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià),從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。
7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目,召集與該等約定項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開考核會(huì)議,參與考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時(shí)以上,或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對(duì)被考核人直接委派過任務(wù)。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。
7.1.3部門主管應(yīng)指定參與考核會(huì)議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯集考核會(huì)議意見的基礎(chǔ)上,完成考核報(bào)告。
7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員) 應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報(bào)告。
7.2 試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。
7.3 下屬人員對(duì)主管人員考核
下屬人員對(duì)主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的下屬對(duì)其進(jìn)行考核,即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核;項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對(duì)合伙人、高級(jí)合伙人進(jìn)行考核。
本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。
7.4 項(xiàng)目考評(píng)
7.4.1 項(xiàng)目考評(píng)采用自上而下考評(píng)和自下而上考評(píng)相結(jié)合的方法,即:
(1) 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目小組成員相互考評(píng);
(2) 外勤主管參照項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考核;
(3) 部門主管或經(jīng)理參照項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管的考核情況對(duì)外勤主管進(jìn)行考核。
考評(píng)結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。
7.4.2 項(xiàng)目考評(píng)表分為a、b、c三種。
a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評(píng)意見,或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。
b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫,一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評(píng)意見,或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。
c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng),以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人共同承辦同一項(xiàng)目超過40工時(shí),該表由考評(píng)人直接交予部門主管。
7.4.3 參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過40工時(shí)的人員,不需參加項(xiàng)目考評(píng)。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評(píng)。
7.4.4 各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫“項(xiàng)目考評(píng)表”,部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。
7.5 合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報(bào)告”,詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jī)、組織管理能力等。
第9篇 考核制度格式范本
為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制訂本規(guī)定。
一、考核原則
1、 業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。
2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。
3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。
2、 行為考核標(biāo)準(zhǔn):
a、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);
b、履行本部門工作的行為表現(xiàn);
c、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);
d、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn);
e、其它
其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三、考核方法
1、 員工考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。
2、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間:下一月的第二個(gè)工作日。
3、 員工考核掛鉤收入的額度:管理層為20%的月工資,市場(chǎng)部為20%的月工資,北京辦事處為20%的月工資,其他部門為15%的月工資。其中:
員工
工資掛鉤
管理層
市場(chǎng)部
北京辦事處
其他部門
業(yè)績(jī)考核額度
20%
15%
15%
7.5%
行為考核額度
0
5%
5%
7.5%
4、 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法:
不同部門的業(yè)績(jī)考核額度:a;不同部門的行為考核額度:b;
當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo):c;當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入:_;
當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù):y;
當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得:z
z=a_(_/c)+b_y
5、 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度:市場(chǎng)部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%,管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。
6、 員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
四、考核程序
1、 業(yè)績(jī)考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、 行為考核:部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行,部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。
五、考核結(jié)果
1、 業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。
2、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,員工之間不應(yīng)互相打聽。
3、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。
4、 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出。
六、本制度自2023年3月27日開始實(shí)施。
第10篇 職業(yè)學(xué)院的保安考勤考核制度
職業(yè)學(xué)院保安考勤考核制度
為加強(qiáng)隊(duì)伍管理,提高廣大隊(duì)員執(zhí)行公司規(guī)章制度的自覺性,保證執(zhí)勤任務(wù)的順利完成,特制定本制度如下:
一、各中、分隊(duì)設(shè)定專職考勤員,并成立二至三人考評(píng)小組;
二、考勤表必須上墻公布,做到公正、公開;
三、考勤表依據(jù)隊(duì)員每月出勤或休假情況按實(shí)考勤;
四、月底由中、分隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同考評(píng)小組及考勤員依據(jù)《保安隊(duì)員工作考核暫行辦法》對(duì)本隊(duì)人員當(dāng)月“德、勤、績(jī)”作出公正考評(píng),填寫“考勤考核表”報(bào)公司經(jīng)理審批。
第11篇 灌云實(shí)驗(yàn)小學(xué)書法教育檢查考核制度
為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校書法課程的管理，切實(shí)提升老師書法教學(xué)的水平和學(xué)生寫字的質(zhì)量，學(xué)校制定書法教育考核制度 ：
一、每周由學(xué)校對(duì)全校的微型寫字課、書法課進(jìn)行隨機(jī)檢查，所有任課老師必須嚴(yán)格按寫字教學(xué)計(jì)劃與課表正常 上課。不隨意調(diào)換，否則按教學(xué)違規(guī)處理。
二、學(xué)校每學(xué)期在各年級(jí)師生中開展書法達(dá)標(biāo)過關(guān)測(cè)試活動(dòng)。凡任教書法課的老師自身書法必須過關(guān)。老師第一 次書法過關(guān)不達(dá)標(biāo)的，給1次補(bǔ)過關(guān)機(jī)會(huì)，仍不過關(guān)的由校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，并要求在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到過關(guān)水平（今年 新招考教師與上學(xué)期沒有過關(guān)的老師一起參加學(xué)校組織的考核活動(dòng)）；學(xué)生未過關(guān)的由教師對(duì)其進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，幫助 其進(jìn)步。對(duì)在活動(dòng)中達(dá)不到要求的學(xué)生，不得參加各項(xiàng)評(píng)優(yōu)。書法課教師書法指導(dǎo)課必須過關(guān)，學(xué)校組織評(píng)委專門進(jìn) 行考核（考核細(xì)則與方法另行通知）。
三、教師認(rèn)真?zhèn)浜?、上好書法課，在每周的書法課上有重點(diǎn)、有選擇地對(duì)學(xué)生進(jìn)行書法知識(shí)的講解，并對(duì)學(xué)生書 法練習(xí)作品進(jìn)行等級(jí)的評(píng)定。表揚(yáng)優(yōu)秀作業(yè)（作品），發(fā)揮其示范作用，肯定學(xué)生進(jìn)步，指出存在問題。學(xué)校按課表 隨機(jī)進(jìn)班觀摩書法課，并及時(shí)通報(bào)總結(jié)。
四、客觀評(píng)價(jià)教師每學(xué)期寫字教育工作實(shí)績(jī)，實(shí)施“三項(xiàng)考核”“五項(xiàng)評(píng)優(yōu)”制度。三項(xiàng)考核指：學(xué)生寫字達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收考核，學(xué)生參加各級(jí)書法比賽獲獎(jiǎng)考核（教育主管部門，學(xué)校統(tǒng)一安排的相關(guān)書法比賽），各科教師對(duì)作業(yè)書寫 要求及作業(yè)質(zhì)量考核。五項(xiàng)評(píng)優(yōu)制度指：寫字教學(xué)優(yōu)課評(píng)比、寫字教學(xué)優(yōu)秀教案評(píng)比、寫字教學(xué)經(jīng)驗(yàn)論文評(píng)比、寫字 教育先進(jìn)個(gè)人（集體）評(píng)比、學(xué)生寫字之星評(píng)比。
五、學(xué)校對(duì)于組織實(shí)施各項(xiàng)寫字評(píng)優(yōu)考核活動(dòng)，成績(jī)分別記入學(xué)生期末素質(zhì)考核、教師期末量化評(píng)估之中。對(duì)在 各級(jí)書法類評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的師生進(jìn)行表彰，教師期末績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)（寫字教學(xué)成績(jī)?cè)诩?jí)部靠后的，不參加優(yōu)秀 班級(jí)與優(yōu)秀教學(xué)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比）。
六、各班每月進(jìn)行一次學(xué)生班內(nèi)書法展示評(píng)比活動(dòng)。由書法指導(dǎo)教師組織，評(píng)選出本班優(yōu)秀的書法作品，并在班 級(jí)內(nèi)進(jìn)行展示。學(xué)校每學(xué)期組織一次全校師生書法大賽（任課老師指定學(xué)校隨機(jī)抽出相結(jié)合，比賽成績(jī)納入寫字課教 師考核），評(píng)選出優(yōu)秀的師生書法作品，在學(xué)校書法教室展覽、收藏。
云灌實(shí)驗(yàn)小學(xué)
2023年10月
第12篇 某物業(yè)保安日常工作考核制度
物業(yè)保安日常工作考核制度
1、日?？己藢?shí)行扣分制度,1分10元。日?？己私Y(jié)果將作為員工月、季、年終工作考核的重要依據(jù)。
2、在工作崗位上站姿、坐姿及手勢(shì)不規(guī)范的,一項(xiàng)扣1分。
3、值勤時(shí)插手、背手、抱手
4、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)擅自換班換崗、頂班頂崗的,一次扣1分。
5、在工作場(chǎng)所或工作崗位吸煙,一次扣2分。
6、接交班時(shí)、崗位工作交接不清、物品移交不清點(diǎn),一項(xiàng)扣2分。
7、不愛護(hù)值班室、崗?fù)きh(huán)境、衛(wèi)生或檢查不合格的,一項(xiàng)扣1分。
8、不打掃宿舍衛(wèi)生、不疊被子等違反宿舍管理規(guī)定的,一項(xiàng)扣1分。
9、上下班未按規(guī)定統(tǒng)一列隊(duì),一次扣2分。
10、上班時(shí)間無故不配帶對(duì)講機(jī)影響工作安排,一次扣2分。
11、不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)、閑聊或干擾他人正常通信,一項(xiàng)扣2分。
12、上崗值勤時(shí)看書報(bào)、聽音樂、吃零食、辦私事、干與工作無關(guān)的事,一項(xiàng)扣2分。
13、發(fā)現(xiàn)可疑人員不及時(shí)查詢盤問的,一次扣2分。
14、在工作記錄本上亂寫亂畫、撕毀、不仔細(xì)認(rèn)真的,一次扣2分。
15、不按工作流程操作、不服從班次安排,一項(xiàng)扣2分。
16、對(duì)出入人員、物品控制不嚴(yán),未造成損失的,一項(xiàng)扣2分。
17、上班期間擅自脫崗、離崗、竄崗的,一項(xiàng)扣3分。
18、巡視不到位或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)處理的,一項(xiàng)扣2分。
19、未經(jīng)上級(jí)許可自行停止崗位工作的,一次扣5分。
20、夜班值勤時(shí)警惕性不高,思想麻痹,睡覺打盹的,一次扣5分。
21、私自調(diào)換對(duì)講機(jī)頻道,講粗話聊天,影響正常通信的,一次扣5分。
22、違反保密制度將公司及客戶資料透露給他人的,一項(xiàng)扣10分或辭退。
23、私拿公司物品或私自藏挪公司物品的,一項(xiàng)扣10分或辭退。
24、利用職權(quán)貪污挪用公款,中飽私囊的,一項(xiàng)扣10分或辭退。
第13篇 房地產(chǎn)公司安全責(zé)任考核制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司安全責(zé)任考核制度
第一條總則
為更好地加強(qiáng)公司安全管理,提高管理水平,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,遵章守紀(jì),認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司各單位,各部門的所有員工。
第三條考核組織
1、在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)對(duì)公司各部門的安全責(zé)任考核。
2、負(fù)責(zé)制訂安全責(zé)任考核辦法,考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施考核的具體工作,協(xié)助解決考核中出現(xiàn)的問題。
3、安全小組負(fù)責(zé)事故管理的具體考核。
第四條 考核原則
1、效益優(yōu)先,兼顧公平的原則,在考慮貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上兼顧公平、公正。
2、量化考核與管理考核相關(guān)結(jié)合的原則,量化考核重點(diǎn)指標(biāo),同時(shí)考慮專業(yè)的管理效果。
3、簡(jiǎn)單、優(yōu)化、科學(xué)、適用的原則,考核過程簡(jiǎn)單規(guī)范,便于操作。
4、部門績(jī)效與專業(yè)管理效果掛鉤的原則。辦公室每月對(duì)安全考核結(jié)果進(jìn)行匯總。
5、嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度,發(fā)生事故按規(guī)定程序和時(shí)間報(bào)告。事故處理要堅(jiān)持四不放過的原則。即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過;廣大員工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實(shí)不放過。
6、建立規(guī)范的事故檔案和臺(tái)賬。因忽視安全生產(chǎn),違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律,玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患,危險(xiǎn)情況,不采取有效措施,不積極處理以致造成事故的,對(duì)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。
7、事故發(fā)生以后,事故單位必須按照事故等級(jí),規(guī)定程序和時(shí)間及其他要求,進(jìn)行上報(bào),超過報(bào)告時(shí)限的,扣罰責(zé)任人五百元。
8、各類事故的性質(zhì),責(zé)任,直接經(jīng)濟(jì)損失,由公司主管部門確定后進(jìn)行考核。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)
1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事隱患,糾正違章,提出合理化的建議,避免重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn),減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的員工,參照《公司安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、獎(jiǎng)金、晉升工資等形式。
第六條安全事故的處罰
安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理:
1、直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下,按損失5~20%對(duì)事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失10%對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2、因違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的,可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>
3、由于責(zé)任人自身過錯(cuò)造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡的酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰,可同時(shí)給予適當(dāng)處分。
4、故意裝病或隱瞞事實(shí)真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進(jìn)行處罰,并給予停工或辭退處分。
第七條
1、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,并在執(zhí)行中逐步完善。
第14篇 公司工作人員考核制度
公司有多個(gè)崗位的工作人員,要規(guī)范每一個(gè)崗位的工作人員的行為及激勵(lì)其完成工作的積極性的,都要制定相應(yīng)的考核制度,以下是公司工作人員考核制度的范本,僅供參考。
第一條 為了正確評(píng)價(jià)公司工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),激勵(lì)督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé),并為其晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù),特制定本制度。
第十日內(nèi)想考核組織申請(qǐng)復(fù)核,考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)以后以書面形式通知本人。其中,如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對(duì)復(fù)核意見不服,可以向上一級(jí)主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。年度考核工作結(jié)束后,考核結(jié)果存入本人檔案,如選調(diào)人員,考核結(jié)果送達(dá)選調(diào)單位。
第五條 考核結(jié)果的使用
1、 公司員工在年度考核中被確定為合格以上等次的,可以按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎(jiǎng)金。職員連續(xù)三年被確定為合格以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升資格。專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上的等次的,具有續(xù)聘的資格。
2、 年度考核被確定為不合格等次的當(dāng)年,扣發(fā)年終獎(jiǎng)金,并予以批評(píng)教育。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,根據(jù)不同的情況,可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次,又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的,予以辭退。
3、 對(duì)年度考核實(shí)行告誡的人員,暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果,待告誡期滿,依據(jù)所定等次辦理。
第六條 考核的組織管理
1、 考核由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。公司在年度考核時(shí)設(shè)立考核委員會(huì)或考核小組,在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)年度考核工作。考核組織由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員代表組成。考核組織的日常事物由公司行政部承擔(dān)。
2、 考核組織的職責(zé)一是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實(shí)施辦法;二是組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位年度考核工作;三是審核主管領(lǐng)導(dǎo)人寫出的考核評(píng)語以及提出的考核等次意見;四是審核事業(yè)單位工作人員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。
3、 公司負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)人、考核委員會(huì)或考核小組成員,必須按規(guī)定要求,實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的,必須嚴(yán)肅處理。
第15篇 工程項(xiàng)目部考核制度
工程項(xiàng)目部考核制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:
(一)嘉獎(jiǎng)(a類):
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;
1.對(duì)改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)
1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2.杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;
3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會(huì)表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報(bào);
1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
2.消極怠工,在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的;
4.對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報(bào)批評(píng);
1.不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場(chǎng)的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6.對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成,或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的;
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月,留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金,且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識(shí),不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。
1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金,其他財(cái)物,或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的;
3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
第16篇 安全目標(biāo)管理績(jī)效考核制度
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念,實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”,提高員工安全素質(zhì),構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境,制定安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度:
安全目標(biāo):
1. 無重傷、無死亡事故
2. 無輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放
績(jī)效考核制度:
一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。(扣4分)
二、違反勞動(dòng)紀(jì)律
1、 酒后上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)
4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計(jì)分手冊(cè)》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、 違章時(shí),拒絕出示《安全計(jì)分手冊(cè)》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣8分)
10、 報(bào)復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對(duì)在場(chǎng)管理人員扣10分,對(duì)相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。(扣4分)
2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護(hù)。(扣8分)
3、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)場(chǎng)所無警示標(biāo)志。(扣4分)
4、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。(扣8分)
8、 單人檢修,無人監(jiān)護(hù)。(扣8分)
9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動(dòng)火時(shí),未采取可靠的防護(hù)措施。(扣4分)
14、 動(dòng)火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。(扣8分)
18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的。(扣8分)
19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。(扣4分)
20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開時(shí),將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)
21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)
23、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護(hù)裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。(扣4分)
24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報(bào)警等信號(hào)。(扣4分)
25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。(扣8分)
26、 在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。(扣4分)
27、 進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫(kù)的機(jī)動(dòng)車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)
28、 易燃、易爆場(chǎng)所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。(扣4分)
29、 易燃、易爆場(chǎng)所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?扣4分)
30、 無故損壞、放空滅火器。(扣4分)
31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。(扣8分)
32、 使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。(扣4分)
33、 未隨時(shí)將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi),并存放在安全地點(diǎn),定期清除。(扣4分)
34、 隨意挪用應(yīng)急救援器材。(扣4分)
35、 損壞應(yīng)急救援器材。(扣8分)
36、 天車工斜拉歪吊。(扣4分)
37、 在吊起重物的天車下面行走。(扣4分)
38、 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶或其它運(yùn)行設(shè)備設(shè)施。(扣4分)
39、 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。(扣4分)
40、 進(jìn)行危險(xiǎn)部位檢查時(shí)無人監(jiān)護(hù)。(扣4分)
41、 在生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)
42、 高空拋物。(扣4分)
43、 未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。(扣8分)
44、 進(jìn)行特種作業(yè)時(shí),所持特種作業(yè)證已過期。(扣8分)
45、 對(duì)易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)
46、 互為禁忌物同存一庫(kù)。(扣8分)
47、 物件堆放超高。(扣4分)
48、 現(xiàn)場(chǎng)定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)
49、 風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。(扣4分)
四、由于違章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故,首先對(duì)責(zé)任人扣分,再進(jìn)行責(zé)任追究。
1、 未遂事故的主要責(zé)任人。(扣5分)
2、 重大未遂事故的主要責(zé)任人。(扣8分)
3、 輕傷事故的主要責(zé)任人。(扣8分)
4、 重傷及以上事故的主要責(zé)任人。(扣10分)
五、其它
其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。
第17篇 某公司安全獎(jiǎng)懲考核制度
本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度,為確保公司的安全生產(chǎn),特制定本制度,以便于公司對(duì)本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。
第一條 公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人,應(yīng)予以處罰。
第二條 公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時(shí),都必須按照各工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,對(duì)沒有施工組織設(shè)計(jì)的工程,公司將責(zé)令項(xiàng)目部停止施工,并對(duì)工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對(duì)有施工組織設(shè)計(jì)而不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工地,要求其立即整改。
第三條 對(duì)各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查,對(duì)安全資料不全的工地進(jìn)行批評(píng),并限期整改。
第四條 安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,以獎(jiǎng)懲為手段,以教育為目的。
第五條 公司每年對(duì)上一年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)分,為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰。
第六條 對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(一)預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者;
(二)多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地項(xiàng)目部;
(三)改善勞動(dòng)條件,控制職業(yè)危害成績(jī)顯著者;
(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成績(jī)突出者;
(六)關(guān)心、支持、幫助工地現(xiàn)場(chǎng),有突出貢獻(xiàn)者。
第18篇 客房部員工考核制度辦法
客房部員工考核制度
此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行工作制度方面的評(píng)分,工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次,根據(jù)員工考核成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí),保證客房部員工對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？己藢?duì)象為客房部員工,考核范圍包括:
一、 工作制度考核(30分)
1、考勤(包括培訓(xùn)出勤)(10分)
2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)
3、工作紀(jì)律(10分)
二、 工作技能考核(50分)
1、酒店產(chǎn)品知識(shí)考核(10分)
2、鋪床操作考核(10分)
3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)
4、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量(15分)
三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定(20分)
評(píng)定方案:
1、連續(xù)3個(gè)月總分第一名者評(píng)選入優(yōu)秀服務(wù)員;
2、員工評(píng)分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定得分;
3、考核內(nèi)容主要針對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn),以及做房衛(wèi)生質(zhì)量,在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,努力提高員工的工作效率,保證對(duì)客高水平的服務(wù)。
附:
客房部員工考核細(xì)則
一 工作制度
(一)考勤
1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分,遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分,(包括培訓(xùn)、客房部組織的會(huì)議);
2、事假每次扣除1分;曠工每次扣除5分;
3、代人簽到簽退、打卡扣除3分,未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分;
4、根據(jù)酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分;
(二)禮節(jié)禮貌、儀容儀表
1、與同事或上級(jí)見面不打招呼者每次扣除1分;
2、接待客人不用禮貌用語,態(tài)度語氣差,面無笑容者扣除2分;
3、對(duì)客服務(wù)無請(qǐng)字當(dāng)頭,謝不離口扣除1分,與客人頂撞者扣除5分,與客人爭(zhēng)吵者扣除6分;
4、服務(wù)態(tài)度不好,被客人口頭投訴一次者扣除3分,被客人書面投訴扣除5分,情節(jié)嚴(yán)重者按酒店制度處理;
5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;
6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作,每次扣除1分;
7、粗言粗語,當(dāng)客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分;
8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分;
9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止,每次扣除1分;
(三)工作紀(jì)律
1、乘坐客用電梯,使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分;
2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分;
3、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從上級(jí)指揮、不虛心接受意見,下級(jí)頂撞上級(jí)者每次扣除3分;
4、上班時(shí)間拔打私人電話、看書報(bào)刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房?jī)?nèi)看電視每次扣除2分;
5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分,另加報(bào)酒店處理;
6、損壞公共財(cái)物,亂拿客房物品扣除4分,情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)酒店處理;7、如有違反酒店和部門相關(guān)規(guī)定、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理,并扣除當(dāng)月評(píng)分(具體標(biāo)準(zhǔn)參見相關(guān)規(guī)章制度);
8、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分(當(dāng)班員工);
9、員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房?jī)?nèi)非贈(zèng)品,未報(bào)或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除2分;情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理;
10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;
11、 樓道地毯有嚴(yán)重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個(gè)煙頭,走廊休息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1分;
12、 員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分,情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)酒店處理;
13、 樓層員工對(duì)講機(jī)回話不及時(shí),影響對(duì)客服務(wù)者每人每次扣除2分;
14、 不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如:進(jìn)房不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等);
15、 員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品,每次扣除10分。并報(bào)酒店處理;
16、 樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向,每件扣除責(zé)任人2分;
17、 員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,隨地吐痰每人扣除2分;
18、 員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突,每人次扣除10分;
19、 每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;
20、 獲得酒店通報(bào)表揚(yáng),每人次加10分;
21、 將工作鑰匙未及時(shí)歸還,每人次扣除10分;員工故意損壞鑰匙,取消當(dāng)月的評(píng)選資格,并依情節(jié)處理;
22、 工程人員維修房好后,員工在下班前沒有清潔好,每房扣除2分;
二、 工作業(yè)務(wù)技能考核
(一)酒店知識(shí)
1、酒店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn),經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話等;
2、酒店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定、制度;
3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí);
(二) 業(yè)務(wù)技能
1、每次必考鋪床技能;
2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評(píng)分,根據(jù)《客房檢查表》進(jìn)行評(píng)分主管抽查評(píng)分,并予以記錄,月底核算平均分;
三、 直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定
根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn),員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員工以鑒定評(píng)分。
第19篇 科學(xué)系學(xué)生會(huì)管理考核制度
動(dòng)科團(tuán)、學(xué)制度管理文件【__】2號(hào)
為加強(qiáng)系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理,激發(fā)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)成員的潛力,使“信心足、覺悟高、干勁猛、體會(huì)深、情誼重、進(jìn)步大”的發(fā)展理念更加合理化、制度化,培養(yǎng)學(xué)生干部(干事)的工作能力,經(jīng)書記處、主席團(tuán)研究決定,特制定學(xué)生干部(干事)考核管條例如下:
第一條 學(xué)生干部、干事在團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)工作期間實(shí)行10分制考核。
第二條 考核由秘書處具體負(fù)責(zé);每學(xué)期考核一次。
第三條 考核結(jié)果的構(gòu)成
考核結(jié)果為民主評(píng)議得分與減分項(xiàng)之和,當(dāng)達(dá)到直接除名條件時(shí)不予考核
第四條 民主評(píng)議辦法
1、團(tuán)總支副書記、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)正、副主席的評(píng)議:團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部部長(zhǎng)占30%,各班班長(zhǎng)、團(tuán)支部書記意見占30%,系學(xué)生工作組意見占40%;
2、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部部長(zhǎng)的評(píng)議:各部成員(包括干部、干事)占60%,書記處、主席團(tuán)意見占40%;
3、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部副部長(zhǎng)、干事評(píng)議:部門成員(干部、干事)占60%,部長(zhǎng)占40%;
4、我系社團(tuán)干部的評(píng)議:社團(tuán)成員占60%,社團(tuán)部意見占40%。
第五條 扣分項(xiàng)
1、例會(huì)、值班、集體活動(dòng)等,有特殊原因者應(yīng)提前向秘書處請(qǐng)假;無故遲到扣0.3分/次;早退扣0.2分/次;缺席扣1.0分/次。
2、不能按進(jìn)度完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),視情節(jié)輕重扣0.5-2分/次。
3、無正當(dāng)理由未能按時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)的,扣0.5分/次;拒交的,扣1分/次。
4、受校區(qū)、系級(jí)通報(bào)批評(píng)者分別扣1分/次,0.5分/次。
5、其他情況,視情節(jié)輕重由書記處、主席團(tuán)給予相應(yīng)處理。
第六條 除名(通報(bào)批評(píng))項(xiàng)
1、各級(jí)通報(bào)批評(píng)達(dá)到兩次者立即除名。
2、因個(gè)人原因而致團(tuán)總支學(xué)生會(huì)蒙受重大損失的,視其輕重予以通報(bào)批評(píng)(1次)直至除名(2次)。
3、醉酒鬧事、打架、賭博、考試作弊等嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)者,考試?yán)塾?jì)4門補(bǔ)考、重修2門者立即除名。一學(xué)期考試2門補(bǔ)考勸其離職。
4、工作情況極差,經(jīng)多次教育無效者立即除名。
5、以權(quán)謀私,不以集體利益為重者;受到任何黨、團(tuán)、行政處分者立即除名。
6、凡例會(huì)、值班、集體活動(dòng)等,一學(xué)期三次無故遲到或二次缺席者,給予通報(bào)批評(píng)處分并立即除名。
7、超時(shí)、拒交各種計(jì)劃、總結(jié)累計(jì)達(dá)三次的,立即除名。
8、各部工作之間需要協(xié)作而加以拒絕者通報(bào)批評(píng)。
9、未列項(xiàng)目,視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)直至除名。
第七條 考核結(jié)果的處理辦法
評(píng)議成績(jī)?cè)?分(含6分)以下者,為不合格者,并勸其退出團(tuán)總支學(xué)生會(huì);評(píng)議成績(jī)?cè)?分以上,7分以下者,視為合格;評(píng)議成績(jī)?cè)?分(含7分)以上,9分以下者,視為稱職,9分以上(含9分)者,視為非常稱職。
第八條 各系級(jí)學(xué)生服務(wù)組織及系運(yùn)動(dòng)隊(duì)考核
1、系禮儀隊(duì)、主持人小組、生活小組成員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部考核,考核等級(jí)及加分辦法參考系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)干事考核標(biāo)準(zhǔn),并按照30%比例評(píng)選優(yōu)秀進(jìn)行系級(jí)通報(bào)表揚(yáng)進(jìn)行加分。
2、系各運(yùn)動(dòng)隊(duì)成員參考系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)干事考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),比賽獲獎(jiǎng)或參與加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
3、系文藝隊(duì)成員參考系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)干事考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),參加演出獲獎(jiǎng)加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
4、系級(jí)學(xué)生服務(wù)組織及系運(yùn)動(dòng)隊(duì)考核的所有成員未滿一年則,不得參與考核及不享受加分待遇。
第九條 本條例適用于動(dòng)物科學(xué)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體學(xué)生干部(干事)。
動(dòng)物科學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)
__年9月
第20篇 實(shí)驗(yàn)室生物安全人員培訓(xùn)、考核制度
1、制定年度生物安全培訓(xùn)、考核計(jì)劃,并實(shí)施。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、本實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)、生物安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、緊急事件的上報(bào)和處置程序、生物安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、生物安全操作規(guī)范、儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用、菌（毒）株及樣本的收集、運(yùn)輸、保藏、使用、銷毀、實(shí)驗(yàn)室的消毒與滅菌、感染性廢物的處置、急救等。
3、每年組織全員（包括實(shí)驗(yàn)室管理人員、技術(shù)人員、保潔員等）的生物安全培訓(xùn)、考核。
4、培訓(xùn)后應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核形式可采取多樣化，如筆試、口試、實(shí)操等。
5、建立并保存生物安全工作人員的培訓(xùn)、考核檔案。
6、對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行生物安全相關(guān)知識(shí)、生物安全手冊(cè)等的培訓(xùn)，明確所從事工作的生物安全風(fēng)險(xiǎn)。
7、進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的外單位人員（包括進(jìn)修、實(shí)習(xí)等工作人員）的由所在實(shí)驗(yàn)室根據(jù)所從事工作的生物安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的生物安全培訓(xùn)。
8、當(dāng)有關(guān)部門新頒發(fā)、修訂生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)進(jìn)行修改后應(yīng)組織開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
