裝飾企業(yè)制度匯編6篇

有哪些

裝飾企業(yè)的制度體系涵蓋了多個方面，主要包括以下幾個核心部分：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能分工，確保工作流程的順暢。

2. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和員工福利等。

3. 質(zhì)量控制：確保工程質(zhì)量和客戶滿意度。

4. 項目管理：規(guī)范項目執(zhí)行過程，從投標到竣工驗收的全過程管理。

5. 財務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制和財務(wù)報告等。

6. 市場營銷：品牌推廣、銷售策略和客戶服務(wù)。

7. 合同管理：合同簽訂、履行和糾紛處理。

內(nèi)容是什么

組織架構(gòu)應(yīng)清晰，如設(shè)計部負責方案設(shè)計，工程部負責施工，客服部處理客戶反饋。人力資源管理中，定期的技能培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，績效考核激發(fā)員工積極性。質(zhì)量控制上，設(shè)立嚴格的質(zhì)量標準和檢查流程，確保每個環(huán)節(jié)達標。項目管理需制定詳細的時間表，確保按時交付。財務(wù)管理要精確預(yù)估項目成本，防止超支。市場營銷策略應(yīng)適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)知名度。合同管理需嚴謹，避免法律風險。

規(guī)范

制度的實施需要規(guī)范，確保公平公正。例如，績效考核應(yīng)公開透明，避免偏見；質(zhì)量控制需有獨立的質(zhì)檢團隊，保證客觀公正；財務(wù)報表要符合會計準則，確保數(shù)據(jù)準確。制度更新要定期進行，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場的變化。

重要性

裝飾企業(yè)制度的重要性不容忽視。它如同企業(yè)的“憲法”，規(guī)范著各項活動，保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率。良好的制度能降低管理成本，提高員工滿意度，提升客戶信任度，從而增強企業(yè)的競爭力。在市場競爭日益激烈的今天，一套完善的企業(yè)制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，也是贏得長遠成功的關(guān)鍵。

裝飾企業(yè)制度范文

第1篇 裝飾企業(yè)消防器材三定制度

裝飾公司消防器材三定制度

根據(jù)創(chuàng)安計劃中的消防安全規(guī)定,同時結(jié)合本公司實際情況特制定消防器材三定制度:

一、定點存放:消防設(shè)備器材和工具放置在醒目、取用方便的地點,放置在室外的要采用防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防結(jié)塊和防凍措施并把消防器材擺放的位置、器名、設(shè)備繪成平面圖,不準隨便移動挪作它用。

二、定人管理:對新上崗的工作(包括固定、臨時、季節(jié)性工人以及其他人員)必須進行防火安全教育,經(jīng)考核合格后,方準上崗。專職消防隊員除按規(guī)定輪休者外,要一律駐庫,外出必須請假,不得擅離職守。要有計劃地進行業(yè)務(wù)學習和技術(shù)訓(xùn)練,搞好消防設(shè)備、器材的維護保養(yǎng),并在各器材顯眼處張貼管理者名字。

三、定期保養(yǎng):滅火劑每半年抽檢一次質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對發(fā)生器的進出口,每年做一次壓差測定,空氣泡沫混合器,每半年做一次檢查交驗?；瘜W泡沫室和空氣泡沫發(fā)生器的空氣濾網(wǎng),要經(jīng)常刷洗,保持不堵不爛,隔封玻璃鋼要保持完好。各種泡沫槍,鋼管,升降架等,每季進行一次全面檢查。各種滅火機要避免暴曬、火烤,冬季要有防凍措施,要定期換藥,每隔一至二年進行一次一次筒體耐壓試驗,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第2篇 裝飾企業(yè)管理制度

裝修企業(yè)如何規(guī)范員工的行為,如何激勵員工工作的積極性,如何制定相應(yīng)的管理制度呢以下的裝飾企業(yè)管理制度的相關(guān)資料,可供參考。

1.嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;

2.對客戶文明、禮貌,不講臟話;

3.中午不允許喝酒、鬧事;

4.人員電腦應(yīng)專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;

5.不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內(nèi)部事項;違者罰款10000元;

6.遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案;

7.按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰;

8.未經(jīng)公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設(shè)計造成失誤者,設(shè)計師承擔責任;并承擔連帶罰金;

9.私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金,不允許設(shè)計師以公司名義接私單;不允許設(shè)計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

10.上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條;

11.每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效;

12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開;

13.嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰;

14.設(shè)計師有責任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字,如因設(shè)計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設(shè)計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設(shè)計師承擔處罰,提成減半;

15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設(shè)計師承擔責任;

16.不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí),承擔處罰;

17.以上日常工作行為規(guī)范,請各設(shè)計師嚴格遵守,違反規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;

二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度

1.招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;

2.施工單位負責人(項目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:

3.招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實景考核;

4.錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓(xùn)。

四.裝飾公司材料采購人員制度

1.材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本。

2.本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3.材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。

4.大宗材料的采購應(yīng)當事先簽定供銷合同,并報集團財務(wù)中心存檔。

5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。

第3篇 裝飾企業(yè)安全教育制度

裝飾公司安全教育制度

為了保證安全生產(chǎn),使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章種,特制定如下制度:

一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進行安全教育。經(jīng)考試合格后,方準入位操作。

二、特殊工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

三、要結(jié)合安全合同,每年進行一次安全技術(shù)知識理論考試,并建立考試成績檔案。

四、安全教育主要內(nèi)容有:

1、貫徹各個國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3、機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)以及預(yù)防措施。

5、塵毒的危害和防護。

6、執(zhí)行入隊教育,現(xiàn)場教育,崗位教育等三級安全教育。

第4篇 裝飾企業(yè)工傷事故報告管理制度

裝飾公司工傷事故報告管理制度

企業(yè)如發(fā)生工傷事故,必須立即登記和報告,由負傷人或最先發(fā)現(xiàn)人報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

1、凡發(fā)生工傷事故,必須填定《工人職員傷危事故登記書》以備查證。

2、發(fā)生死亡事故時,領(lǐng)導(dǎo)必須立即獎事故概況《包括作傷亡人數(shù)、發(fā)生的時間、地點、原因》分析報告企事業(yè)主管部門與當?shù)貏趧硬块T逐級轉(zhuǎn)到上級有關(guān)部門。

3、發(fā)生重傷事故也應(yīng)盡快用《工職工傷亡事故登記書》。

4、凡發(fā)生多人死亡事故時,必須填寫《因工死亡事故快報》企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用電報、電話或其他快速方法報告主管部門和當?shù)貏趧硬块T,并逐級轉(zhuǎn)報到中央勞動人事部門。

5、組織處理善后工作,接報三不過原則對全體員工進行教育。

第5篇 裝飾企業(yè)安全值日員值班制度

裝飾公司安全值日員值班制度

1、準時上班,推行班前講話,把安全教育落實到班組,落實到施工崗位,落實到每個工人身上。

2、認真檢查“兩架、三寶、四口、五臨邊”防護情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,堅決制止作業(yè),并匯報情況,及時解決。

3、認真檢查現(xiàn)場施工用電,防火措施設(shè)備、工地衛(wèi)生等情況,發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施或請示上級處理,在值班過程中,帶領(lǐng)保衛(wèi)人員做好治安保衛(wèi)工作。

4、掌握職工隊伍安全思想意識動態(tài)、堅持“預(yù)防為主、安全教育”的方針,消除施工中不安全因素。

5、組織施工班組按照安全技術(shù)操作規(guī)程實施,發(fā)現(xiàn)工作違章行為和安全設(shè)施的薄弱環(huán)節(jié),堅決制止作業(yè)并做出處理決定。

6、填寫當日安全日記,并把各種隱患、不安全因素和處理措施及結(jié)果等記錄。

7、發(fā)生工傷或死亡事故,應(yīng)立即救死扶傷,并保護好現(xiàn)場,立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第6篇 裝飾企業(yè)安全生產(chǎn)獎罰制度

裝飾公司安全生產(chǎn)獎罰制度

根據(jù)公司的安全管理制度的要求,為全面落實公司的各項安全規(guī)章制度,通過用經(jīng)濟的手段促進強化提高項目負責人和職工的安全意識,特制定以下安全生產(chǎn)獎罰制度:

1、獎罰工作依據(jù)公司根據(jù)公司工地安全達標要求和定期檢查制度對工地進行安全獎罰。

2、獎罰標準:公司《工地安全達標要求獎罰實施細則》和《關(guān)于加強項目經(jīng)理管理規(guī)定》。

3、獎罰目的:通過獎勵與處罰激勵各工地主動積極做好安全管理工作從而達到獎勵先進,鞭策落后,共同提高的目的。

4、獎罰的執(zhí)行:根據(jù)公司定期和不定期檢查,對工地查出的隱患進行處罰。

5、獎罰金的用途:根據(jù)取之于安全用之于安全的原則,對獎罰金除部分用于獎給安全工作較好的工地和個人,一部分用于開展安全教育的活動經(jīng)費。