有哪些
企業(yè)獎制度
企業(yè)獎制度是激勵員工積極性、提高組織效率的關(guān)鍵工具，它通常包括多種類型，如：
1. 績效獎金：基于員工的工作表現(xiàn)和完成目標(biāo)的程度給予的獎勵。
2. 年終獎：對員工一年工作貢獻(xiàn)的總體認(rèn)可，通常在年底發(fā)放。
3. 表揚(yáng)與榮譽(yù)：如員工月度之星、年度優(yōu)秀員工等稱號，提升員工的歸屬感和自豪感。
4. 股權(quán)激勵：向關(guān)鍵員工授予公司股票或期權(quán)，讓他們共享企業(yè)成長的果實。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會：為表現(xiàn)出色的員工提供專業(yè)技能提升或職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。
內(nèi)容是什么
企業(yè)獎制度設(shè)計
設(shè)計有效的獎制度應(yīng)考慮以下要點：
1. 公平性：確保獎勵分配與員工的努力和成果相匹配，避免產(chǎn)生不公平感。
2. 可衡量性：設(shè)定明確、可量化的指標(biāo)，便于評估和比較員工的表現(xiàn)。
3. 激勵性：獎勵應(yīng)具有吸引力，能激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。
4. 靈活性：根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整獎勵機(jī)制，保持其時效性。
5. 透明度：公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)和流程，增加員工的信任感。
規(guī)范
企業(yè)獎制度執(zhí)行
實施獎制度時需遵守以下規(guī)范：
1. 定期評審：定期評估獎制度的效果，及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
2. 員工參與：鼓勵員工參與制度設(shè)計，確保制度符合員工需求。
3. 公正執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行獎勵政策，避免偏袒和歧視。
4. 溝通反饋：及時與員工溝通，了解他們對制度的看法，解決疑慮。
5. 法規(guī)遵從：確保獎制度符合勞動法規(guī)，避免引發(fā)法律糾紛。
重要性
企業(yè)獎制度對于員工滿意度、團(tuán)隊凝聚力和企業(yè)績效有著深遠(yuǎn)影響。它不僅能夠吸引和留住人才，還能激發(fā)員工潛能，推動組織持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)合理的獎制度，企業(yè)可以構(gòu)建積極的工作氛圍，增強(qiáng)員工的工作動力，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。
企業(yè)獎制度范文
第1篇 某企業(yè)獎金管理制度
一、總 則
第一條 目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條 適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條 計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。
第四條 獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年 月及 月支付。其計算期間如下：
(一)上期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條 計算單位
獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條 離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條 考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考 核 項 目得 分附 注
1.基準(zhǔn)率 保障項目
2.銷售目標(biāo)達(dá)成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項目
6.業(yè)績率由各部門獨立控制
合計
7.預(yù)留調(diào)整
第八條 基準(zhǔn)率
各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。
第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率
(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：
1.銷售目標(biāo)達(dá)成率× %=a
2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率× %=b
3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：
1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：
(1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本× %=附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率
2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。
(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條 銷售增長率
(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：
1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)= 分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率
2.達(dá)成率=a+b
(1)a=1+(實際值-目標(biāo)值)
(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低于 %時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 %計算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。
(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。
(三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。
第十一條 投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)評分基準(zhǔn)
投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)
(二)營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條 附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 %～ %的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：
(一)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>;預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 分計算。
(二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十三條 業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項目a部門b部門c部門d部門e部門
1.平均薪資銷售額
2.營銷費用比率
3.獎金運用成本控制
4.應(yīng)收賬款比率
5.應(yīng)收票據(jù)比率
6.促銷商品達(dá)成率
7.市場占有率
8.呆賬損失比率
9.存貨控制比率
合計100100100100100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率
表-3
考 核 項 目a廠b廠c廠d廠e廠
1.平均薪資生產(chǎn)量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低達(dá)成率
5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率
6.經(jīng)營資金成本控制
7.生產(chǎn)效率達(dá)成率
8.物料控制達(dá)成率
9.提案建議達(dá)成率
合 計100100100100100
(三)開發(fā)部門業(yè)績率
1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。
2.開發(fā)計劃達(dá)成率
(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以 為實際評估分?jǐn)?shù)。
(4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的 %。
3.經(jīng)費控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。
(四)管理部門業(yè)績率：
表-4
評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室
1.專案進(jìn)度
2.費用控制
3.專案提議
4.獎金控制
5.目標(biāo)達(dá)成
合 計
第十四條 預(yù)留調(diào)整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績評比。
二、附 則
第十五條 修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。
第十六條 施行
本規(guī)則自 年 月 日起實施。
第2篇 q企業(yè)獎勵工作制度
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。
一、薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資:加班費+缺勤工資
1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假):按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算:缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)_ 缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時工資:按臨時編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等;其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策,基本工資定級參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個月的基本工資發(fā)放,具體事項各相關(guān)部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎,由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一),獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪),并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲:所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán),最低獎懲為通報表楊和通報批評,涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增),獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段,獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎 工齡獎與基本工資調(diào)級不同,員工工齡的計算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險:按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除):
1)個人工資所得稅;
2)小靈通話費個人承擔(dān)部分;
3)與公司借款應(yīng)清還部分;
4)員工離職時未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;
5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶籍、保險等)。
二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法
1)獎金定級 依據(jù)社會薪資水平,同行薪資水平,同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級,人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調(diào)整 為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個月為集中調(diào)整期,其他時間調(diào)整必須有充分的理由,并報上一級批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。
注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核 參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實行三項考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計算獎金。
三、工資的償還與處理
1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時,必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、 因誤算而超付的工資,公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
四、離職時的工資
1、 工資計算期間被解職的員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、 因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個月基本工資,
不滿一年超過半年按半年計算,不滿半年不計算。
3、 合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。
4、 申請離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請日至批準(zhǔn)日之間,未能堅持工作者,以曠工處理。
注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
五、薪資計算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時,則提前或推后發(fā)放。
六、福利支出
1、 員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會保險,(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半),若本人主動放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項支出增加一個基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、 員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出,公司不額外承擔(dān)。
3、 公司員工在公司工作期間,其存檔費用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、 員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。
5、 主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。
6、 公司的活動:
1) 每年組織一次春游;
2) 六一兒童節(jié)親子活動;
3) 重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;
4) 不定期看電影;
5) 各種形式的俱樂部;
6) 年底員工聯(lián)誼;
7) 其他。
7、 員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、 公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時。
9、 所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M額度,但員工離職時需交還公司。
第3篇 企業(yè)獎懲管理制度整理版
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度，規(guī)范管理。
一、總則
1、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。
2、本制度適于公司全體員工。
3、董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
4、本制度未規(guī)定的，適用其他各項規(guī)章制度。
二、獎勵
1、本公司設(shè)立好下獎勵方法
（1）大會表揚(yáng)；
（2）獎金獎勵；
（3）晉升提級。
2、有下列變現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵
（1）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
（2）一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
（3）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
（4）全年無缺勤，積極做好本職工作；
（5）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
（6）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
（7）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
（8）堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
（9）其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
三、獎勵程序
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
3、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、處罰
1、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
（1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
（2）違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
（3）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
（4）拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；
（5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
（6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
（7）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
（8）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；
（9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
（10）散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；
（11）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
（12）有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
2、員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
（1）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；
（2）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
四、檢舉與處分
1、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
2、監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
3、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
4、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
5、對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
6、處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。
7、受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
8、受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在_______年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
第4篇 企業(yè)獎金管理制度
一、總則
第一條目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績成績,并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下:
(一)上期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條計算單位
獎金計算時以元為單位,若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考 核 項 目 得分 附 注
1.基準(zhǔn)率 保障項目
2.銷售目標(biāo)達(dá)成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項目
6.業(yè)績率由各部門獨立控制
合 計
7.預(yù)留調(diào)整
第八條基準(zhǔn)率
各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率
(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評核:
1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=a
2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=b
3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:
1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項:
(1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率
2.無附加價值者,則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。
(三)其他,各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
(一)營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:
1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率
2.達(dá)成率=a+b
(1)a=1+(實際值-目標(biāo)值)
(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低于%時,則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 %計算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時,則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。
(二)生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核,但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時,則加算附加價值的評核。
(三)其他各部門考績的計算,則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率,其標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)評分基準(zhǔn)
投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)
(二)營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:
(一)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計算。
(二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后,呈報總經(jīng)理評定后實施。
第十三條業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目,以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù),則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率),其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2,表-3,表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項目 a部門 b部門 c部門 d部門 e部門
1. 平均薪資銷售額
2. 營銷費用比率
3. 獎金運用成本控制
4. 應(yīng)收賬款比率
5. 應(yīng)收票據(jù)比率
6. 促銷商品達(dá)成率
7. 市場占有率
8. 呆賬損失比率
9. 存貨控制比率
合計 100 100 100 100 100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率
表-3
考 核 項 目 a廠 b廠 c廠 d廠 e廠
1. 平均薪資生產(chǎn)量
2. 不良品成本率
3. 不良品回收率
4. 成本降低達(dá)成率
5. 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率
6. 經(jīng)營資金成本控制
7. 生產(chǎn)效率達(dá)成率
8. 物料控制達(dá)成率
9. 提案建議達(dá)成率
合 計 100 100 100 100 100
(三)開發(fā)部門業(yè)績率
1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計算。
2.開發(fā)計劃達(dá)成率
(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次,計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時,仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評核后,乘以為實際評估分?jǐn)?shù)。
(4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的%。
3.經(jīng)費控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制,并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。
(四)管理部門業(yè)績率:
表-4
評核項目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室
1. 專案進(jìn)度
2. 費用控制
3. 專案提議
4. 獎金控制
5. 目標(biāo)達(dá)成
合 計
第十四條預(yù)留調(diào)整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時,對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績評比。
二、附則
第十五條修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時,則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報總經(jīng)理評核。
第十六條施行
本規(guī)則自年月日起實施。
第5篇 藥業(yè)企業(yè)獎懲制度
__藥業(yè)獎懲制度
一.獎勵
1、 如有下列情況,公司將予以嘉獎:
1.1為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者。
1.2品行端正、工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
1.3獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項,為公司爭得重大榮譽(yù)者。
1.4顧全大局,主動維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神者。
1.5個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。
2、予以記功:
2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。
2.2對生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn),經(jīng)采納實行,卓有成效者。
2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。
2.4遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。
2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
2.6發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報或妥為防止損害者。
2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。
3、予以記大功:
3.1有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。
3.2維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。
3.3遇有意外事件或災(zāi)害奮不顧身,不畏困難,冒險執(zhí)行任務(wù),確有功績者。
3.4對公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。
4、獎勵的標(biāo)準(zhǔn):
4.1嘉獎一次,獎勵200元。
4.2記功一次,獎勵500元。
4.3記大功一次,獎勵1000元。
5、公司另行設(shè)立的主要獎勵項目:
5.1公司金獎:由公司組織評選的最高年度獎項,授予優(yōu)異職員。
5.2年度專業(yè)成就獎:以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由公司總部各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選,具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。
5.3 敬業(yè)奉獻(xiàn)獎:對在公司服務(wù)滿10年(含)以上,工作成績優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎勵。
5.4 各分子公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎。
二.懲罰
1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度不同,予以批評教育、口頭警告:
1.1 在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。
1.2不服從直接上級合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。
1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。
1.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū),未造成重大影響者。
1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔,放置與工作無關(guān)的物品者。
1.6在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。
2、以下行為予以書面警告、通報批評:
2.1未經(jīng)允許,擅自離崗,怠誤工作者。
2.2損壞公司財物,情節(jié)輕微者。
2.3在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作者。
2.4工作時間上網(wǎng)聊天(外部網(wǎng))、看與工作無關(guān)的書籍者。
2.5口頭警告的違紀(jì)行為,經(jīng)批評教育仍不改正者。
3、凡有下列行為之一者,予以記過,并記入檔案:
3.1 工作時間喝酒(宴請客戶除外)。
3.2 在公司聚眾賭博。
3.3工作時間打牌、玩電腦游戲。
3.4在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作而不聽勸阻者。
3.5對同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。
3.6隱瞞事故或報假情況者。
3.7當(dāng)月曠工1天者。
4、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,予以記大過或解除勞動合同:
4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。
4.2散播不利于公司的謠言者。
4.3私自帶人進(jìn)廠參觀者,造成企業(yè)機(jī)密泄露,情節(jié)惡劣者。
4.4一年內(nèi)累計兩次記過者。
5、凡有下列行為之一者,予以開除:
5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財產(chǎn)或與對方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者,包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營往來單位給予的饋贈或折扣等財物占為己有。
5.2對所負(fù)責(zé)的工作,因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者。
5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密,致使公司蒙受重大損失者。
5.4一年內(nèi)累計兩次記大過者。
5.5違反公司規(guī)章制度,并屢教不改者。
6、除以上有明確規(guī)定外,其它違反本公司各項規(guī)章的行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、撤職、開除等懲處。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償,涉嫌刑事犯罪的,報告司法機(jī)關(guān)處理。
7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任者,解除勞動合同。
8、員工的懲處,書面警告3次等于記過1次,記過2次等于記大過1次,累計記大過2次,應(yīng)予免職或解雇。
9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn):
9.1口頭警告一次,罰款50元。
9.2書面警告一次,罰款100元。
9.3記過一次,罰款500元。
9.4記大過一次,罰款1000元。
10、以上所有收取的罰金,全部轉(zhuǎn)入公司的《愛心基金》帳戶,用于公益事業(yè)。
第6篇 電器企業(yè)獎懲制度
電器公司獎懲制度
1獎勵制度
獎勵是成績的體現(xiàn),進(jìn)步的動力,激勵的措施。工作優(yōu)秀,業(yè)績顯著,有下列表現(xiàn)之一者,公司將給予獎勵,獎勵分口頭表揚(yáng)、書面獎勵、物質(zhì)獎勵、獎金、國內(nèi)外考察、進(jìn)修及旅游等。
1.1 為顧客提供良好的服務(wù),工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)熱情周到,受到顧客贊揚(yáng)者。
1.2 能積極提出合理化建議,并被公司采納,獲得經(jīng)濟(jì)效益,減少開支,增加收入者。
1.3 刻苦鉆研技術(shù)知識,有發(fā)明創(chuàng)造申請并獲得專利者。
1.4 檢舉或報告違法亂紀(jì)事件,維護(hù)公司利益者。
1.5 能沉著冷靜地應(yīng)付意外緊急情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報或設(shè)法避免損失,維護(hù)公司
聲譽(yù)者。
1.6 主動上交顧客遺失的貴重物品和現(xiàn)金者。
2 懲罰
懲罰是對錯誤的糾正和對出錯員工的教育,必要的懲罰是獲得新的獎勵的基礎(chǔ)。公司的懲罰主要分為以下幾種:
2.1員工有下列行為之一者,公司將給予警告處理
(1)遲到、早退者兩次以內(nèi)者;
(2)輕度違反公司規(guī)章制度者;
(3)頂撞上級,情節(jié)輕微者;
(4)對工作玩忽職守,對公司未造成不良后果者;
(5)票據(jù)開寫錯誤超過兩次者;
(6)對顧客愛理不理者;
(7)扎堆聊天累計超過在3分鐘之內(nèi)者。
2.2員工有下列行為之一者,公司將酌情處以100-500元的罰款
(1)擅離崗位者;
(2)遲到、早退超過兩次者;
(3)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者;
(4)對工作玩忽職守,造成不良后果,影響公司聲譽(yù)者;
(5)票據(jù)開寫錯誤超過兩次者;
(6)對顧客粗暴無禮,被顧客投訴者;
(7)曠工一天者;
(8)扎堆聊天累計超過3分鐘者;
(9)未能妥善解決商品退還問題,造成顧客不滿者。
2.3員工有下列行為之一者,公司將酌情處以200-2000元的罰款
(1)出現(xiàn)商品失真、出售假冒偽劣商品或價簽不符的商品;
(2)有問無答、不正面回答顧客詢問、用動作代替語言、使用服務(wù)忌語,對顧客冷、頂、硬、推而造成顧客不滿者;
(3)在經(jīng)營中,違反《消費者權(quán)益保障法》等法律法規(guī)規(guī)定,而造成顧客不滿者;
(4)在解決、處理商品退換過程中,未遵守公司退換商品的有關(guān)規(guī)定,由于我方原因,造成顧客不滿意或投訴者;
(5)商品退換過程中推拖刁難顧客,該先行負(fù)責(zé)而未能先行負(fù)責(zé),造成顧客不滿者;
(6)喜賣厭退,退換商品時人為的設(shè)置退換障礙、造成顧客不滿者;
(7)遇有商品退換疑難問題,未主動引導(dǎo)或[陪同顧客與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,致使顧客越級上找,造成不良影響的;
(8)對行動不便的殘疾者購物,未根據(jù)顧客要求實行全過程陪購服務(wù),造成顧客不滿者;
(9)需送貨入戶的大件、大宗商品,未協(xié)助顧客辦理送貨各項手續(xù)或錯送貨物的;
(10)城近郊區(qū)24小時內(nèi)、遠(yuǎn)郊縣48小時內(nèi)未送到貨,時限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系說明,造成顧客不滿者,遇有顧客所住地區(qū)是禁行區(qū)、交通易阻塞地區(qū)、限時通行區(qū)或特殊區(qū)域,在送貨時限上與顧客另行約定,未按約定履行的而造成顧客不滿者;
(11)送貨未能按規(guī)定入室到位,未使用文明用語、服務(wù)忌語造成顧客不滿者;
(12)未按操作規(guī)范和程序完成商品交易全過程,造成顧客不滿者;
(13)大件商品需要安裝調(diào)試未能在三日內(nèi)上門服務(wù)(行業(yè)管理的除外,如空調(diào)等),時限內(nèi)又未能與顧客重新約定,造成顧客不滿者。
2.4員工有下列行為之一者,公司將立即以辭退處理
(1)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過15天者。
(2)工作時間酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事,影響公共秩序者。
(3)專供顧客的贈品,盜竊公司財產(chǎn),擅自將公司財物據(jù)為己有者。
(4)無論任何理由,辱罵顧客或與顧客打架者。
(5)蓄意損壞、損耗公司財物,造成損失者;
(6)觸犯國家任何刑事法律者。
12、薪資管理制度
公司工資發(fā)放采用開放式管理,獎金發(fā)放采用封閉式管理,所有員工應(yīng)自覺保密,不能打聽別人的獎金,也不能向別人談及自己的獎金。
第7篇 企業(yè)獎勵制度
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。
一、薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資:加班費+缺勤工資
1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假):按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算:缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)_ 缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時工資:按臨時編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等;其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策,基本工資定級參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個月的基本工資發(fā)放,具體事項各相關(guān)部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎,由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一),獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪),并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲:所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán),最低獎懲為通報表楊和通報批評,涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增),獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段,獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎 工齡獎與基本工資調(diào)級不同,員工工齡的計算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險:按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除):
1)個人工資所得稅;
2)小靈通話費個人承擔(dān)部分;
3)與公司借款應(yīng)清還部分;
4)員工離職時未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;
5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶籍、保險等)。
二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法
1)獎金定級 依據(jù)社會薪資水平,同行薪資水平,同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級,人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調(diào)整 為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個月為集中調(diào)整期,其他時間調(diào)整必須有充分的理由,并報上一級批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。
注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核 參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實行三項考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計算獎金。
三、工資的償還與處理
1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時,必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、 因誤算而超付的工資,公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
四、離職時的工資
1、 工資計算期間被解職的員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、 因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個月基本工資,不滿一年超過半年按半年計算,不滿半年不計算。
3、 合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。
4、 申請離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請日至批準(zhǔn)日之間,未能堅持工作者,以曠工處理。
注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
五、薪資計算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時,則提前或推后發(fā)放。
六、福利支出
1、 員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會保險,(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半),若本人主動放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項支出增加一個基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、 員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出,公司不額外承擔(dān)。
3、 公司員工在公司工作期間,其存檔費用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、 員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。
5、 主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。
6、 公司的活動:
1) 每年組織一次春游;
2) 六一兒童節(jié)親子活動;
3) 重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;
4) 不定期看電影;
5) 各種形式的俱樂部;
6) 年底員工聯(lián)誼;
7) 其他。
7、 員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、 公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時。
9、 所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M額度,但員工離職時需交還公司。
第8篇 某企業(yè)獎勵工作制度
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。
一、薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資:加班費+缺勤工資
1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假):按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算:缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)_ 缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時工資:按臨時編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等;其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策,基本工資定級參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個月的基本工資發(fā)放,具體事項各相關(guān)部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎,由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一),獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪),并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲:所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán),最低獎懲為通報表楊和通報批評,涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增),獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段,獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎 工齡獎與基本工資調(diào)級不同,員工工齡的計算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險:按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除):
1)個人工資所得稅;
2)小靈通話費個人承擔(dān)部分;
3)與公司借款應(yīng)清還部分;
4)員工離職時未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;
5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶籍、保險等)。
二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法
1)獎金定級 依據(jù)社會薪資水平,同行薪資水平,同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級,人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調(diào)整 為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個月為集中調(diào)整期,其他時間調(diào)整必須有充分的理由,并報上一級批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。
注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核 參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實行三項考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計算獎金。
三、工資的償還與處理
1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時,必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、 因誤算而超付的工資,公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
四、離職時的工資
1、 工資計算期間被解職的員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、 因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個月基本工資,
不滿一年超過半年按半年計算,不滿半年不計算。
3、 合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。
4、 申請離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請日至批準(zhǔn)日之間,未能堅持工作者,以曠工處理。
注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
五、薪資計算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時,則提前或推后發(fā)放。
六、福利支出
1、 員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會保險,(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半),若本人主動放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項支出增加一個基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、 員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出,公司不額外承擔(dān)。
3、 公司員工在公司工作期間,其存檔費用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、 員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。
5、 主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。
6、 公司的活動:
1) 每年組織一次春游;
2) 六一兒童節(jié)親子活動;
3) 重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;
4) 不定期看電影;
5) 各種形式的俱樂部;
6) 年底員工聯(lián)誼;
7) 其他。
7、 員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、 公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時。
9、 所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M額度,但員工離職時需交還公司。
