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有哪些
局考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了員工的工作績效、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個方面。主要包括：
1. 績效考核：衡量員工完成工作任務的質量和效率。
2. 能力評估：考察員工的專業(yè)技能和適應性。
3. 團隊合作：評估員工在團隊中的溝通協(xié)調能力。
4. 創(chuàng)新貢獻：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法并付諸實踐。
5. 行為準則：檢查員工是否遵守公司規(guī)章制度。
內容是什么
考核內容應具體、量化，以便于公正公平地進行評價?？冃Э己送ㄟ^設定明確的目標和關鍵績效指標（kpis）進行；能力評估則通過定期培訓和項目參與來檢驗；團隊合作可通過團隊項目和同事反饋來評估；創(chuàng)新貢獻可以通過新項目、優(yōu)化流程或節(jié)省成本的實際效果來衡量；行為準則的遵守情況則通過日常行為記錄和管理層觀察來確認。
規(guī)范
實施考核制度時，必須遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：考核標準和過程需向全體員工公開，確保公平公正。
2. 定期進行：考核應定期進行，如每季度或半年一次，以便及時反饋和調整。
3. 反饋機制：考核結果應及時與員工溝通，提供改進意見。
4. 動態(tài)調整：隨著公司戰(zhàn)略變化，考核標準也應適時更新。
5. 結果應用：考核結果應與薪酬、晉升、培訓等人力資源管理環(huán)節(jié)掛鉤。
重要性
局考核制度的重要性不言而喻，它能：
1. 激勵員工：良好的考核能激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
2. 識別人才：通過考核，企業(yè)能識別出優(yōu)秀員工，為人才培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。
3. 促進發(fā)展：考核制度有助于發(fā)現(xiàn)組織的薄弱環(huán)節(jié)，推動企業(yè)持續(xù)改進。
4. 維護秩序：明確的行為準則考核，能維持良好的工作環(huán)境和秩序。
5. 保持競爭力：通過持續(xù)評估和提升員工能力，企業(yè)能保持市場競爭力。
局考核制度是企業(yè)管理的有力工具，它不僅幫助評估員工表現(xiàn)，更是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力。
局考核制度范文
第1篇 某縣農業(yè)局工作考核制度
為全面落實機關管理制度,創(chuàng)建“四型機關”,促進各項工作落實,制定本考核辦法。
一、考核的基本原則
客觀性:考核項目盡量符合實際,反映出部門特點;
操作性:考核內容可量化或可評定;
導向性:引導大家自律約束,形成工作合力。
二、考核范圍
局機關各部門、各直屬事業(yè)單位、全體工作人員(副科級以上領導干部由組織部考核)。
三、考核內容及方式
實行評議與日常工作考核相結合,評議與日常工作考核在百分制考核中各占50分。
(一)評議(50分)
1、對職工評議
每年6月、12月開展兩次評議。職工個人自評打分后,各部門(單位)組織職工召開民主測評會,對部門(單位)全體成員測評打分,各部門(單位)分管領導要參加部門測評會,按自評與民主評議各占50%的分值記為第一得分;在此基礎上,由局領導和辦公室負責人組成局考評組對每位職工進行考評,得分為第二得分。最后,按下列方法計算得分:
個人考評得分=第二得分_60%+第一得分_40%
個人年度綜合得分=上半年考評分_40%+年終考評分_60%
2、對部門評議
對部門(單位)評議一年一次。組織全體干部職工,采取無記名投票的辦法,對部門(單位)工作進行民主評議。該項指標考核得分的計算方法是:以部門(單位)的最高得票數(shù)為標準分值(滿分),其他部門按實際得票數(shù)與最高得票數(shù)的比值計算得分,即部門得分=實際得票數(shù)÷最高得票數(shù)×標準分值。
(二)日常工作考核(50分)
1、個人日常工作考核
(1)業(yè)務工作(30分)
各部門(單位)按職責完成全年工作任務的得標準分。任務完成不好、不及時、推諉扯皮的,一次扣1分;不完成任務目標的,每缺一項扣2分,扣完為止。
(2)工作紀律(10分)
按時上下班,嚴格遵守工作紀律和請銷假制度的得標準分。無故不按時上下班者,每發(fā)現(xiàn)1人次扣0.5分;無故曠工一天及以上,每發(fā)現(xiàn)1人次扣2分;上班期間串崗、離崗、上網聊天、玩游戲、炒股、大聲喧嘩者,每發(fā)現(xiàn)1人次扣5分;未按規(guī)定程序履行請銷假手續(xù),每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分?？弁瓯卷棡橹?。
(3)學習與會議(5分)。機關人員要積極參加政治學習和業(yè)務學習,遵守學習紀律,認真撰寫筆記。無故不參加學習,1人次扣1分;以工作忙為借口全年不參加學習累計超過3次的,扣1分;不遵守紀律或不按要求做筆記的,警告或酌情扣分?？弁瓯卷棡橹埂?/p>
(4)政令暢通(5分)。要本著對工作負責、對單位負責、對領導負責的態(tài)度,認真完成領導交辦的各項工作任務。對于交辦的工作推諉扯皮,行動不及時、完成不徹底的,一次扣0.5分;無正當理由拒不服從工作安排的,除批評教育外,一次扣1.5分?？弁瓯卷棡橹?。
2、部門(單位)工作考核
(1)業(yè)務工作(20分)
各部門(單位)按職責完成全年工作任務的得標準分。任務完成不好、不及時、推諉扯皮的,一次扣1分;不完成任務目標的,每缺一項扣2分,扣完為止。
(2)工作紀律(5分)
按時上下班,嚴格遵守工作紀律和請銷假制度的得標準分。無故不按時上下班者,每發(fā)現(xiàn)1人次扣0.2分;無故曠工一天及以上,每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分;上班期間串崗、離崗、上網聊天、玩游戲、炒股、大聲喧嘩者,每發(fā)現(xiàn)1人次扣2.5分;未按規(guī)定程序履行請銷假手續(xù),每發(fā)現(xiàn)1人次扣0.5分?？弁瓯卷棡橹?。
(3)制度落實(15分)
學習(4分)。部門(單位)職工無故不參加學習,1人次扣0.5分,扣完本項為止。
值班(4分)。值班實行實名簽到。值班遲到、早退、脫崗者,1人次扣0.5分,扣完本項為止。
衛(wèi)生(2分)。每天到崗應首先清掃衛(wèi)生。農業(yè)局每月組織檢查1次,并做好衛(wèi)生檢查評分記錄,年底計算全年積分。該項指標考核得分的計算方法是:以部門(單位)的最高積分為標準分值,其他部門(單位)按實際積分與最高積分的比值計算得分,即部門(單位)得分=實際積分÷最高積分×標準分值。
政令暢通(3分)。要本著對工作負責、對單位負責、對領導負責的態(tài)度,認真完成領導交辦的各項工作任務。對于交辦的工作推諉扯皮,行動不及時、完成不徹底的,一次扣0.5分;無正當理由拒不服從工作安排的,除批評教育外,一次扣1.5分?？弁瓯卷棡橹?。
工作溝通匯報(1分)。工作中相互之間應及時溝通。因不匯報、不溝通、自作主張,造成不良影響的,一次扣0.5分。扣完本項為止。
節(jié)約(1分)。工作中倡導厲行節(jié)約,從一張紙、一度電、一滴水做起,養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣,離開辦公室要隨手關閉電燈、電腦和空調。否則,每發(fā)現(xiàn)一次,扣0.5分?？弁瓯卷棡橹埂?/p>
4、信息宣傳(10分)
每月做好信息宣傳稿件登記、統(tǒng)計并計分,到年底分別計算各部門(單位)全年積分。該項指標考核得分的計算方法是:以部門(單位)的最高積分為標準分值,其他部門(單位)按實際積分與最高積分的比值計算得分,即部門(單位)得分=實際積分÷最高積分×標準分值。
(三)附加分
1、先進集體獎勵加分
對工作積極主動,任務完成得好,受到上級表彰獎勵的先進集體按以下標準給予加分:
綜合獎勵:國家級一項加10分,省級一項加5分,市級一項加3分,縣級一項加2分;
單項獎勵:國家級一項加8分,省級一項加4分,市級一項加2分,縣級一項加1分。
2、先進個人獎勵加分
按先進集體獎勵加分的1/2計算加分。
3、因工作不積極、不主動,受到上級通報批評或者在同行中排名末位的,視情況輕重,酌情扣分,每次不少于1分。
四、考核工作實施及考核結果運用
為確?？己斯ぷ黜樌麑嵤?成立由局長任組長、紀檢組長任副組長,辦公室、計財股負責人為成員的考核工作小組,具體負責考核工作。
各項考核結果由目標督查辦公室統(tǒng)一匯總處理。對部門的考核結果,按得分由高到低排序,以文件形式通報并備案存檔,作為年終評比的重要依據(jù),并將考核結果與津貼和績效工資發(fā)放掛鉤。
第2篇 z縣郵政局綜合管理考核制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
為進一步加強我縣郵政企業(yè)管理,提高通信質量和服務質量,嚴格規(guī)范管理制度,使各項業(yè)務健康有序的發(fā)展,各項工作任務順利完成,特制定本辦法。請各部門、班組按此辦法認真、嚴格地考核到每個職工,實行獎懲兌現(xiàn)。
一、 考核方式
由人事、財務、市場部等部門組成考核小組,按考核辦法逐月不定期的進行檢查(抽查),了解全局郵政生產過程,包括資金票款安全、上下班制度、服務質量、交接驗收、處理規(guī)格、業(yè)務收入、報表時限等存在的問題,凡是檢查、了解發(fā)現(xiàn)的問題一律實行扣款制,在當月生產獎金中考核扣罰,如當月不夠在下月生產獎金中補扣。
二、 考核內容
(一)、通信紀律、通信質量
1、 總包損失(丟失、損毀)每發(fā)生一袋(15日內完整找回的不作損失,造成延誤的按延誤處理;有進無出作損失處理)查清責任后,對責任人扣款500元。
2、 給據(jù)郵件損失每發(fā)生一件(內容同上),查清責任后,對責任人扣款100元。
3、 郵件總包延誤(不分進出口;總包郵件應發(fā)未發(fā);丟失后在15日內無損找回,已造成延誤的按延誤處理),對責任人處以每袋每天50元的扣款。
4、 郵件(含給據(jù)、平常郵件)延誤,不分進出口;郵件應發(fā)未發(fā),應封未封,應投未投,錯投,信箱應開未開,錯分錯發(fā),郵件未及時(節(jié)假日除外)正確傳遞投交給收件人的情況按延誤處理,對責任人按給據(jù)郵件每件扣款5元,平常郵件每件扣款2元。如造成州局檢查罰款的由責任承擔按州局罰款全部金額。
5、 私拆、隱匿、毀棄郵件報刊,每發(fā)現(xiàn)一次(無論多少),對責任人扣款300元以上,并追究責任人的法律責任。
6、 對鄉(xiāng)郵投遞員不按規(guī)定時間出歸班(以鄉(xiāng)郵投遞員排單考核為依據(jù))的,每少出一班扣款200元。
7、 市內報刊投遞,當天到達的所有報紙(除有證明自取的和節(jié)假日除外),第二天必須投遞完,雜志第三天必須投遞完,否則視為延誤處理,報紙延誤每份每天扣款0.5元,雜志每本每天1元。
8、 以用戶查詢或申告為依據(jù),丟失(含交接不清,未簽字,無據(jù)可查)雜志每本扣款10元,報紙一份2元(扣款不包括報刊標定價)。
9、 分揀封發(fā)與郵車、營業(yè)與分揀封發(fā)、投遞與分揀封發(fā)、報刊分發(fā)與投遞等之間必須嚴格執(zhí)行“三項基本制度”,認真執(zhí)行當面交接簽收,明確責任,以便事后追究相關責任人的責任。
10、 機要文件總包積壓延誤,發(fā)生一袋每天對責任人扣款300元。
11、 機要文件失密、丟損,對責任人處以每件3000元的扣款。
12、 郵件全程時限和郵件處理規(guī)格根據(jù)州局監(jiān)督崗抽查通報情況為準,綜合合格率分別低于州局規(guī)定而被罰款時,罰款金額全部由營業(yè)及相關責任人承擔。
13、 對發(fā)生通信質量問題(如丟失、損毀、積壓、延誤、被冒領等)未及時向局領導報告或隱瞞不報的一次扣款200元,情節(jié)較嚴重的要追究相關責任。
(二)、規(guī)章制度
1、 各類郵件必須認真執(zhí)行催領和清退等相關規(guī)定,并做到處理手續(xù)齊全,加蓋章戳清晰,如處理不全、不清造成郵件、資金安全受影響的,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人扣款10至20元。
2、 檢查中發(fā)與有違反重要空白憑證管理規(guī)定,不按所需量核發(fā),容易造成郵件(資金)安全事故或造成引起賠償事件的,每發(fā)現(xiàn)一處(次)扣款50至300元。
3、 各相關責任部門的負責人對所屬人員的有關郵件、資金安全進行檢查督促,并有文字記載可查,否則,發(fā)生一切案件對相關負責人扣款50至100元。
4、 對違反支票印鑒分管,支票使用、超額取款、超額留存現(xiàn)金,不按要求及時上繳業(yè)務收入,不按要求使用及管理金庫等涉及到資金安全方面的重要規(guī)章制度的,發(fā)現(xiàn)一次扣款100至1000元,發(fā)生案件的賠償全部損失,并承擔相應的法律責任。
5、 各級管理監(jiān)控(含營業(yè)復核、事后監(jiān)督、匯兌檢查、質量檢查、會計出納、郵政視查、電子稽查等)人員不按要求認真履行各自的監(jiān)控檢查職責,應當發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)的每次對責任人扣款20至100元。
6、 班組(支局)基礎管理資料及各種登記統(tǒng)計表(簿)不齊全和內容不完整的每一種或一處扣款10至30元。
7、 各種郵政業(yè)務、財務、統(tǒng)計報表及必須按時準時向相關部門上報;因漏報或遲報造成罰款的,相關人員承擔全部罰款金額。
8、 無故不參加局上各類公益活動一次扣款20元。遲到、早退、請事假不參加者一次扣款10元,請病假不考核(病假必須有醫(yī)院證明或住院證明、醫(yī)藥發(fā)票,否則按事假處理)。
(三)、服務質量
1、 營業(yè)投遞和對外服務的部門,內部用戶意見函滿意度達不到85分的,分別對相關班組或個人每少一分扣款50元。
2、 城市投遞必須執(zhí)行“四川省郵政投遞規(guī)范化服務檢查評定標準”,發(fā)生用戶投訴的每人次扣款100元。
3、 由于服務態(tài)度和質量問題,與用戶爭吵,造成用戶有理由申告每發(fā)生一次對當事人扣款100元,被新聞媒體曝光,給企業(yè)形象和聲譽造成不良影響的每發(fā)生一次對責任人扣款500元。
4、 部門之間以及各工作環(huán)節(jié)之間發(fā)生推諉、扯皮,影響生產和經營的對責任人處以100元以上扣款。
5、 生產場所所用的各種機器設備不愛護而人為損壞,造成不能正常營業(yè)的每發(fā)生一次對責任人扣款200元,并承擔維修機器設備的全部費用。
6、 服務環(huán)境臟、亂、差,用品用具雜亂無序,堆放無關東西,每發(fā)現(xiàn)一次扣款10元。
7、 上班時間做私活、溜班、串崗、吃東西、聚集閑聊、大聲喧嘩、會客、打毛線,帶無關人員到工作場所,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人扣款10元。
8、 上崗不穿規(guī)定的工作服裝,未佩帶工號牌,未備足針、線、筆、漿糊等,每發(fā)現(xiàn)一項對責任人扣款10元。
9、 無關人員翻閱郵件、報刊發(fā)現(xiàn)一次扣款10元,翻閱涉及用戶秘密的儲蓄憑證等業(yè)務單冊,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人100元。
10、 投遞現(xiàn)場、投遞桌、分揀格、批信臺等亂堆放無關的物品,不清潔等每次扣相關人員10元。
11、 投遞對待用戶不熱情、誠懇、親切、禮貌,郵件未妥投到收件人手中,發(fā)現(xiàn)有捎、轉、帶的每次扣款20元,如造成相關責任及經濟損失由責任人全部承擔。
12、 專遞郵件必須做到“門對門、桌對桌”服務或按用戶指定的地址投遞,未做到的每發(fā)現(xiàn)一次扣款30元。
13、 投遞人員擅自停投郵件報刊每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,(非節(jié)假日無用戶自取書面證明而不予投遞的,視為擅自停投)。
14、 拒絕辦理各類郵政開辦業(yè)務,發(fā)現(xiàn)一次扣款100元。嚴格執(zhí)行首問責任制,發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者一次扣款50元。
(四)、安全生產
1、 凡發(fā)生汽車、摩托車安全事故,造成的直接經濟損失,不論責任和事故大小,責任人承擔發(fā)生額減去保險公司賠償后的差額部分的35%的經濟損失。
2、 凡發(fā)生其它安全生產事故,責任人承擔發(fā)生額的100%,并處以500至5000元的扣款。
3、 由于負有監(jiān)督檢查職責的管理人員和相關人員失職,管理不嚴,檢查不到位,規(guī)章制度不落實等原因導致發(fā)生重大安全事故的,對相關管理人員和責任人追究監(jiān)控責任外,并處以50至500元扣款。
(五)、勞動經律、精神文明
1、 違反勞動經律,工作不盡職盡責,互相協(xié)作配合不好的,不服從指揮調度的,每次扣款20元
2、 違反車輛管理規(guī)定,未經領導同意公車私用的每次扣款50元,摩托車私自借給他人使用的每次扣款50元。
3、 不遵紀守法,有打架、斗毆、賭博、吸毒、嫖、賣淫等丑惡現(xiàn)象或有損害企業(yè)利益、名譽等行為的每發(fā)生一次扣款100至1000元。
4、 違反計劃生育政策,有計劃外生育的,除按相關規(guī)定處罰外,對責任人每次扣款4000元。
三、 其它規(guī)定
1、 凡檢查時發(fā)現(xiàn)弄虛作假,欺上瞞下,數(shù)據(jù)不準確,不按規(guī)定辦事,造成后果的,每次扣責任人50至200元款。
2、 各對口部門上報的郵件量、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、平常未執(zhí)行逐日登記、填寫表格,造成被州局罰款時,將對責任部門按州局的罰款加倍處罰。
3、 以上考核僅屬企業(yè)內部考核,違反國家有關法律、法規(guī)及地方各級政府規(guī)定的,除按本辦法進行處罰外,還要根據(jù)法律、法規(guī)追究當事人的法律責任。
四、 本辦法從2009年7月1日起執(zhí)行。
二○○九年七月一日
第3篇 z財政局會計核算中心量化考核指標考核管理制度
下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
第一章總則
第一條為加強中心內部管理,建立嚴密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務工作,強化工作人員責任心,使工作有章可循,職責明確,考核有據(jù)。依據(jù)《公務員法》、《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》及其它有關規(guī)定,結合中心具體工作實際,制定本指標考核管理辦法。
第二條考核基本原則。
根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實績等進行考核,堅持“
實事求是”原則,按照“德、能、勤、績”全面考核,據(jù)考核評定結果實行精神鼓勵和物質鼓勵,做到激勵先進,鞭策后進,開創(chuàng)工作新局面。
第三條考核機構。
為保證考核工作順利進行,中心組成考核領導小組,負責考核工作,具體組成人員:
組長:___
副組長:___
成員:___
第二章考核程序
第四條本考核辦法分為內務管理考核與工作業(yè)務考核兩部分,其中內務管理考核對中心全體職工進行考核,工作業(yè)務考核按不同部室工作業(yè)務不同分別考核。
第五條本考核辦法以量化計分的方法進行,實行百分制,其中內務管理考核40分,業(yè)務工作考核60分。
第六條評分方法。
內務管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務工作考核總分值的60(36分)由部室負責人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn),是否盡職盡責地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團結同志一道工作;是否有違反有關規(guī)定的行為等方面進行考核,然后評出分數(shù)。部室負責人分數(shù)由中心領導根據(jù)其所在部室工作完成情況評定。
內務管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務工作考核總分值的40(24分),由考核領導小組綜合評定分數(shù)。
中心領導的內務管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務工作考核取全體職工業(yè)務工作考核的平均分。
個人考核總得分=內務管理考核得分 業(yè)務工作考核得分。
第七條每季度末考核一次,一年四次。
第三章內務管理考核
第八條考勤制度。嚴格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》,
有以下行為之一者,相應加分或扣分。
1、請事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假條為準);遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。
2、請假可以按國家有關規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、簽到嚴禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。
4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者,季末考核時加5分。
第九條學習制度。
1、每周開展政治業(yè)務學習,無特殊情況遲到和中途退場每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無故不到每次扣1分。
2、參加會計專業(yè)技術資格考試,取得會計師及以上任職資格證書,單位報銷有關學習費用,并給予500元人民幣獎勵。
3、干部職工提升學歷發(fā)生費用的報銷按中心制訂的相關規(guī)定執(zhí)行。
第十條計算機管理制度。
1、禁止在局域網上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟
件,禁止進入本系統(tǒng)以外的其他網絡,禁止用于與本職崗位無關的其它用途,嚴禁在計算機上使用外來軟盤、光盤及u盤等,違者每項各扣5分;因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網,導致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分,并對直接責任人給予相應處分;造成重大責任事故的,將依法追究有關人員的相關責任。
2、不得擅自對系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫文件進行刪除或修改,毀壞數(shù)據(jù)文件,未經批準不得備份有關數(shù)據(jù)資料及軟件,違者扣5分。
第十一條衛(wèi)生制度。
1、各自辦公區(qū)由各部室負責排班進行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。
2、每周進行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責任人2分。
第十二條其他。
1、中心全體職工實行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證
者,一次扣5分。
2、下班后應檢查各種取暖設備及電燈、電腦是否全部關閉,并切斷電源,方可離開,如發(fā)現(xiàn)未關閉各種用電設備者,由部室負責人追查責任人并扣2分,部室負責人不能追查出責任人,扣部室負責人2分。
3、丟失或損壞公共財物的每件扣1分,同時相應賠償。
4、不能按時完成中心領導臨時交辦的工作扣當事人或相關人員2分。
5、受到上級部門表彰的部室,每人加3分,個人受到表彰加3分。
6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎勵;代表單位參加各類比賽取得名次,比照舉辦單位獎勵數(shù)額給予獎勵。
7、見義勇為的加10分。
第四章業(yè)務工作考核
第十三條對各部室業(yè)務考核。
考核領導小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時根據(jù)稽核部及各級審計部門的稽核結果及審計結論進行考核。
(一)辦公室
1、服務不及時,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按時按要求向市會計核算中心報送各類統(tǒng)計信息,漏報或遲報一次扣1分。
3、每天做好考勤記錄,月終時將考勤情況統(tǒng)計進行公布,遲誤一次扣1分。
4、各有關部門來文要認真做好簽收登記工作,及時呈送中心領導簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。
5、做好中心各類文檔管理工作,文件及時清理,分類整理歸檔,出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。
6、系統(tǒng)維護人員認真做好計算機軟、硬件維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時向中心領導匯報,并提出處理意見或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應處分。數(shù)據(jù)備份工作應每月終了一周內刻錄光盤備份,并異地存放,延誤一次扣1分。
7、公務車輛管理嚴格執(zhí)行《車輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應分值。
(1)下班時車輛及時歸庫,嚴禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;
(2)未經中心主任批準私自出車,扣駕駛員及相關人員各1分;
(3)未經中心主任批準私自將公務車輛借出,扣駕駛員2分;
(4)因私自出車造成交通事故和財產損失,扣相關人員各5分,并給予通報批評,所造成的損失自行負責。
(二)會計部
1、超過批準授權權限擅自報銷的,一次扣0.5分。
2、核算單位報送的自制報賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
3、專項資金未按規(guī)定實行?？顚Ｓ?造成專項資金被擠占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情況外,未按《現(xiàn)金管理條例》嚴格控制現(xiàn)金支出,把應作轉賬支付的用現(xiàn)金支付,一次扣0.5分。
5、應繳預算或財政專戶的收入沒有及時、足額上繳,一次扣0.5分。
6、將應作預算內、外收入掛在單位往來賬上,使用時直接沖銷往來賬款,一次扣0.2分。
7、發(fā)票上無經辦人、單位領導簽字等,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
8、原始發(fā)票應具備的內容:a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經濟業(yè)務內容;g、經濟業(yè)務的數(shù)量、單價和金額,h、應有的附件。每缺一項扣0.2分。
9、原始憑證大小寫金額不相符的,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
10、原始憑證所反映的經濟業(yè)務活動不符合有關法律、法規(guī),審核未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
11、原始憑證有涂改、挖補現(xiàn)象,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
12、會計分錄處理不合規(guī),會計科目使用錯誤,扣0.2分。
13、憑證裝訂出錯或不規(guī)范,一次錯誤扣0.2分。
14、不嚴格單位存款管理,造成單位內部存款相互拉用,出現(xiàn)透支的扣0.5分。
15、會計報表上下年度的有關數(shù)字不一致,一次扣0.5分。
16、會計報表之間有關數(shù)字不一致(即表內、表間的勾稽關系不正確),會計報表不齊全,內容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。
17、會計報表封面要素不齊備,存檔的會計報表沒有單位領導簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露會計單位財務秘密,一次扣2分。
19、紀檢監(jiān)察、審計等相關部門從會計部借出、查閱、復印各種會計資料,會計部需按鎮(zhèn)會字(2003)03號文進行審查和登記,月度終了一周內匯總送辦公室,用作審計時,須取得審計結論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)結算部
1、收支錯入單位賬戶,一次扣0.5分。
2、未按會計部要求辦理結算業(yè)務,一次扣0.5分。
3、開出錯誤的支票、匯票等結算票據(jù),一次扣0.3分。
4、月底對賬不及時、準確,有未達賬項而未編制銀行存款余額調節(jié)表,一周之內沒有及時與有關單位協(xié)商處理,一次扣1分。
5、私自劃轉各家銀行之間存款的,一次扣3分。
6、未嚴格保密措施,向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。
7、不嚴格執(zhí)行內部牽制制度,預留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負責人及經辦人各3分。
8、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
9、認真審核用于開具支票的報帳單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分。
10、每月認真作好收入、支出統(tǒng)計,月末向辦公室報送收支統(tǒng)計數(shù)字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按會計部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務,一次
扣0.5分。
2、開出錯誤的重要空白憑證、支票等票據(jù),一次扣0.3分。
3、未嚴格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。
4、不嚴格執(zhí)行內部牽制制度,預留印鑒、結算票據(jù)簽發(fā)等由一人經辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負責人及經辦人各3分。
5、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
6、與清算銀行、代理銀行對賬不及時、準確,額度不符沒有及時處理,一次扣1分。
7、認真審核用于開具支票、重要空白憑證的報賬單、授權支付申請單及直接支付申請單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分
8、按時登記指標的收支、結存情況,月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計情況,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計劃報送領導核批的扣0.5分。
2、不按批準的稽核計劃按時完成稽核任務的扣5分。
3、稽核后寫出的稽核報告不能反映重要財務信息的扣0.5分。
4、對于在稽核中知曉的會計單位財務秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、紀檢監(jiān)察、審計等相關部門在查閱、審計各單位賬務時發(fā)現(xiàn)的問題,稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn),加倍扣相應業(yè)務分值。
第五章獎勵辦法
第十四條每季度考核結束按考核結果給予物質獎勵和精神獎勵。
第十五條物質獎勵實際發(fā)放金額按照以下的公式計算:
個人實際所得額=當季獎勵總額÷合計實際得分×個人實際得分
會計部工作人員每季度考核時在本人得分基礎上另加5。
第十六條每季度實際得分前三名者單位內部通報表揚,并作為年終考核依據(jù)之一。
第十七條每季度考核分數(shù)低于60分(含60分)者,取消當次考核資格。
第六章附則
第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。
第十九條本辦法自2005年1月起實施。
第4篇 質監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
為加強對行政執(zhí)法單位和執(zhí)法人員的監(jiān)督管理,強化紀律約束作用,檢驗行政執(zhí)法各項制度的落實,確保行政執(zhí)法責任目標的完成,特制定本制度。
成立以局長為組長、副局為副組長、局屬各單位負責人為成員的執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核領導小組。
一、監(jiān)督考核對象及范圍
標質股、特設股、稽查隊、食安股。
二、時間安排
全年考核分兩次進行,每半年考核一次。
三、考核內容 (100分)
1、制度建設(十項制度l0分):l、學習制度:2、考勤制度;2、崗位責任制度;4、舉報、投訴制度; 5、報告制度;6、案卷管理制度;7、執(zhí)法承諾公示制度;8、罰沒物品管理和處置制度、9、打假責任追究制度;10、舉報獎勵制度;
2、《行政執(zhí)法目標責任書》中的十種責任落實情況(40分)
3、考試人員 (l0分): 凡具有執(zhí)法資格證的人員每年培訓考試不少于兩次,各執(zhí)法人員的考試成績記入個人執(zhí)法檔案。
4、案卷管理(40分):重點《案卷管理獎勵制度》考核的十項內容。
四、考核方法
一聽、二看、三查。以查硬件指標為主,以聽、看為輔。
五、監(jiān)督考核
由辦公室具體負責。兩次考核結果占全年監(jiān)督考核總分值的50%,綜合兩次監(jiān)督考核結果作為年終考核成績,執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核列入年終全年工作目標考核內容,并設單項獎。要求各職能股室和稽查分局每年自查不少于2次。
六、責任目標考核結果處理
1、綜合得分81分以上為優(yōu)秀單位;60分一80分為合格單位;60分以下為不合格單位。
2、對出現(xiàn)敗訴案件或因復議被撤銷行政處罰決定案件的單位,實行一票否決。
第5篇 某商務局干部考核制度
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1、工作業(yè)績突出,被評為先進個人的按照以下標準加分獎勵:國務院簽發(fā)的獎勵10分、國家主管部門簽發(fā)的獎勵5分;市委市政府簽發(fā)的獎勵5分、市級主管部門簽發(fā)的獎勵3分;縣委縣政府簽發(fā)的獎勵3分、縣級主管部門簽發(fā)的獎勵2分。
2、每人每月要上報3條信息,全年必須上報一篇通訊、調研報告等文章。完不成任務的每條扣1分,刊登的加分。被國家級刊物和國家主管部門采用的信息每條加5分,通訊加15分;被市委政府人大政協(xié)采用的信息和被《通化日報》采用的信息每條加2分,通訊加6分;被市級主管部門(含市商務局)采用的信息每條加1分,通訊加3分;被縣委政府人大政協(xié)采用的信息每條加0.5分,通訊加2分。被評為優(yōu)秀信息或有縣領導批示的信息每條獎勵1分。鼓勵多投稿,同一篇信息被多家刊物采用的可同時計分。鼓勵參加各種征文活動,獲獎作品同級加倍計分。
3、確因工作需要加班的,必須事前提出申請,經主管局長簽字。每加一個夜班加1分,休息日加班全天加2分。
3、工作中出現(xiàn)較大失誤,造成一定經濟損失和不良影響的扣除當月基礎分10分;工作中出現(xiàn)重大失誤,造成較大經濟損失和不良影響的酌情扣除數(shù)月或當年基礎分。
4、未按時按質完成崗位工作任務,發(fā)現(xiàn)1項扣2分;對工作有不良影響的,發(fā)現(xiàn)1項扣5分。
5、因學習不夠,對本職崗位相關知識及必須的基本技能掌握不夠造成不能很好完成崗位任務的扣5分,完不成崗位任務的扣10分。
6、無故遲到早退,無故不參加機關組織的各項活動,發(fā)現(xiàn)一次扣1分;上班時間做與工作無關的事,發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不遵守機關各項制度,發(fā)現(xiàn)違反一項扣1分,違反多項多扣;因違反機關制度,發(fā)生重大事故的酌情扣除當月或全年基礎分。病事假每天扣5分,無故礦工的每天扣10分,經教育不改的限期調離。虛填考勤,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。全年病、事假超過15天的或有曠工記錄者不得參加機關各項評審評優(yōu)活動,情節(jié)嚴重的根據(jù)《國家公務員暫行條例》給予行政處分。
7、凡違_紀、國法造成極壞影響,除給予黨紀行政處分外,扣除全年基礎分120分,取消當年評優(yōu)資格。
8、不服從組織和領導安排,出現(xiàn)態(tài)度惡劣,惡語傷人、在機關爭吵或打架等情況的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分,情節(jié)嚴重的或造成惡劣影響的加倍處理,同時進行批評教育、誡勉談話、書面檢查或限期調離本局等不同方式的組織處理。
9、由局黨委辦公室負責衛(wèi)生、考勤的檢查?？记凇⑿l(wèi)生實行定期檢查制度,每月檢查1-2次,按實際檢查結果記入月考核表,每月進行公布。局機關臨時工、借調人員與機關在崗工作的公務員、機關工勤人員、事業(yè)單位人員一同納入考核范圍。
10、實行月報表制度,月報表內容包括月工作計劃、措施、完成情況、獎勵分數(shù)、考核結果等內容。各科科長每月5日前依本制度對每位成員做出考核評價,提出獎罰分數(shù),填報月報表等考核材料,經主管局長審核簽字后,報辦公室,由辦公室指定專人統(tǒng)計匯總后,提出考核意見和計算出每名機關工作人員本月實際應得分數(shù)情況等,報主管領導、局長審核簽字后在機關公布,接收大家監(jiān)督。年終將各月累加,計算出每名工作人員全年應得分數(shù)。
11、年終對機關全體人員實行綜合評價考核,主要包括三個方面:一是量化考核分數(shù),年終匯總結果占總考核的50。二是民主評議考核。召開全體機關干部會,對每位干部進行無記名百分測評,評議結果占總考核和30。三是領導班子集體綜合評價考核,評價結果占總考核的20。把以上三方面考核結果進行綜合匯總,提出對每位干部的考核意見,確定考核檔次?？己俗罱K結果作為獎勵、表彰、晉級、提拔使用及續(xù)聘與否等工作的主要依據(jù)。
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第6篇 某糧食局機關干部考核制度
糧食局機關干部考核制度
一、考核目的
為了正確評價我局干部的德才表現(xiàn)和工作實績,弘揚先進, 進一步提高機關管理服務質量,根據(jù)《國家公務員考核暫行規(guī)定》和市級機關考核評議工作實施意見,結合我局實際情況,制定本考核制度。
二、考核范圍
考核對象為本局機關科級及其以下工作人員。
三、考核原則
考核要堅持客觀公正的原則,貫徹公開性和民主性。實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合。考核要注重實效,易于操作。
四、考核內容
考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,是指政治、思想和道德品質的表現(xiàn)。能,是指業(yè)務知識和工作能力。勤,是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)。績,是指工作數(shù)量、質量、效益和貢獻。廉,是指廉政建設要求執(zhí)行情況。
五、考核標準
考核標準以崗位職責,以及所承擔的工作任務為基本依據(jù)?？己私Y果分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務,工作勤奮,有創(chuàng)新精神,成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務,工作積極,能夠完成工作任務。。
基本稱職:政治思想和業(yè)務素質一般,能基本完成本職工作,但工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質量和效率不高,或在工作中有某些失誤。
不稱職:政治、業(yè)務素質較差,難以適應工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。
六、考核方法
(一)根據(jù)市人事局的部署,成立在局長領導下的局考核小組,人事監(jiān)察科負責考核的組織實施。
(二)考核分為半年測評和全年考評,實行首長負責制,一級考一級,對工作人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進行測評。
(三)半年測評
1、 由被考核人根據(jù)《量化考核測評表》所列的項目自測打分,然后由部門負責人對下屬打分及作出書面評語; 局分管領導對分管科室的負責人打分并作出書面評語; 經考核小組研究確定后,將測評結果反饋給被考核人。
2、量化測評的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績”占40分,根據(jù)考核內容和標準酌情打分。
3、測評分值不滿60分者,視作不稱職,由局領導進行警告談話;
(四)全年考核
1、被考核人個人總結。
2、在聽取群眾意見的基礎上,由部門負責人對本部門人員、局分管領導對分管的部門負責人,根據(jù)對被考核人的平時考核和崗位工作完成情況寫出評語,提出考核等次意見。
3、局考核小組對考核意見,進行審核。
4、局長確定考核等次。
5、將考核結果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認可。
七、考核結果的使用
1、工作人員的年度考核結果按《國家公務員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關規(guī)定執(zhí)行。
2、年度考核結束后,按照管理權限將考核結果存入本人檔案。
八、本規(guī)定由人事監(jiān)察科負責解釋。
第7篇 某財政局請休假考勤考核制度
一、請(休)假審批規(guī)定
干部職工可按規(guī)定請假及享受各類休假,請(休)假時需由本人填寫出書面申請,按規(guī)定程序進行審批,完成審批程序后報辦公室審核備案。
審批權限規(guī)定:
(一)分管局領導和科室(單位)主要負責人審批本科室(單位)一般干部職工;
(二)局長和分管局領導審批科室(單位)主要負責人;
(三)局長審批副科級干部。
二、請(休)假具體規(guī)定
(一)探親假。凡父母或配偶居住在市區(qū)以外,不能利用國家法定休息日在家居住和休息半天的,且在我局工作滿一年的本局在編干部職工可享受探親假。
1.已婚干部職工探望父母的,每4年休假一次,假期為20天。
2.已婚干部職工探望配偶的每年只給予探親假一次,夫妻雙方只能由一方在一年中享受一次,假期30天。休假時干部職工必須出具配偶單位當年未休假的有效證明,方可申請休假。
3.未婚職工探望父母的探親假。每年休假1次,假期20天。
當年調入或公招進入機關的在職在編干部職工,均從次年起按規(guī)定執(zhí)行休假。假期計算均含國家規(guī)定的節(jié)假日。職工既休探親假又休年休假的應同時安排,原則上不分別安排兩次休假。
(二)年休假。根據(jù)國務院《職工帶薪年休假條列》(第514號令),職工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。(國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期)。
職工有下列情形之一的,不享受當年的年休假:
1.累計工作滿1年不滿10年的職工,請病假累計2個月以上的;
2.累計工作滿10年不滿20年的職工,請病假累計3個月以上的;
3.累計工作滿20年以上的職工,請病假累計4個月以上的;
4.參加各類學歷函授教育的職工,凡需工作時間內上課學習的,在學習期年內不再享受年休假。
年休假在1個年度內可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。單位如因工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的可以跨一個年度安排。職工病事假可用年休假頂用。
(三)婚假。職工結婚,給予5個工作日的婚假,實行晚婚的,另增加婚假20天(男女雙方按法定婚齡各推遲3周歲以上初婚的為晚婚)。職工婚假在領取結婚證的當年安排,當年不休者,下年不再安排休假。
(四)病假。職工病假2天以內,一般工作人員由科室主要負責人審批,科室主要負責人由分管局領導審核,報局長審批,3天(含3天)以上病假,憑醫(yī)院證明休假,并履行報批手續(xù)。科室對病假進行考勤記錄并報局辦公室備案。
(五)事假。在一般情況下不準事假,若有特殊緊急事項,方可請事假,事假不得超過3天。請假1天者由科室主要負責人審批,請假2天以上(含2天)者,由科室主要負責人簽署意見后,報分管局長審批。科室主要負責人請假,由分管局長審核,局長審批。分管局長請假,由局長審批。科室對事假進行考勤記錄并報局辦公室備案。
(六)喪假。職工的直系親屬(父母、配偶、子女)或職工的岳父母(公、婆)去世時,給予5個工作日的喪假。
(七)產假。正常產假90天;已婚婦女晚育的,增加產假30天,給予男方護理假15天(已婚婦女24周歲以上生育第一個子女的為晚育)。
三、工作考勤規(guī)定
(一)各科室(單位)要指定專人負責考勤工作,考勤人員要按照考勤的具體要求和請假的審批規(guī)定,認真做好科室人員的考勤記載,不得弄虛作假,如有作假行為,一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理?？记谌藛T務必將考勤統(tǒng)計表于該月終了后5日內報局辦公室審查、備案。
(二)考勤內容?？记谌藛T需對科室人員的加班、遲到、早退、缺勤、曠工、事假、病假、年休假、探親假、婚喪產假、換休假等做好詳細記載。病、事假半天起計算;對不按規(guī)定履行請假手續(xù)的職工,一律視為缺勤,換休假憑科室主要負責人簽字、分管領導審批證明執(zhí)行。
(三)事假和病假要相應扣減年休假天數(shù),病事假累計天數(shù)超過年休假的,按其超過的天數(shù)扣發(fā)工作目標獎金。
(四)遲到、早退累計5次視為缺勤1天。
四、考核辦法
職工請(休)假審批和考勤納入科室年度工作目標考核,考核內容、評分標準規(guī)定如下:
(一)考核內容:請(休)假審批規(guī)定執(zhí)行情況,考勤規(guī)定執(zhí)行情況。
(二)評分標準:按百分值計算,滿分100分。
1.執(zhí)行考勤規(guī)定(60分)
(1)考勤認真、嚴格,記錄準確,考勤資料、簽字手續(xù)完整,有專人負責,按時報考勤統(tǒng)計表滿分;
(2)考勤統(tǒng)計表每月報1次,全年12次,每少1次扣2分,未按時報每1次扣1分;
(3)科室考勤無專人負責扣4分;
(4)考勤不認真、記錄不準確每發(fā)現(xiàn)一處扣2分,至扣完為止;
(5)不定時檢查考勤制度執(zhí)行情況,如考勤作假,每發(fā)現(xiàn)一次扣20分,并在全局通報批評。
2.執(zhí)行休假審批規(guī)定(40分)
(1)認真執(zhí)行休假審批規(guī)定,手續(xù)齊全滿分;
(2)不按規(guī)定審批,或擅自批假,視情節(jié)輕重扣5―10分;
(3)手續(xù)不全(應具備本人請假條、科室主要負責人審批意見、分管局領導審批意見、局長審批意見等相關手續(xù)),每1次扣4分,至扣完為止。
五、請(休)假、工作考勤與津補貼、年度工作目標獎掛鉤考核辦法
(一)與津補貼掛鉤辦法
1.病假:職工一年中病假累計超過半年的,其超過的時間津補貼按70%發(fā)放。
2.事假:職工在一個月中,事假累計超過5天不足10天的次月津補貼按60%發(fā)放;事假累計超過10天的,次月津補貼停發(fā)。
3.曠工:職工在一個月中,曠工1天(含1天)以上的,次月津補貼停發(fā),同時與職工年度考核掛鉤,視情節(jié)輕重給予通報批評和按有關規(guī)定給予處分。
(二)與年度工作目標獎勵掛鉤考核辦法
1.病假:一年中累計超過1個月,不足3個月的,扣發(fā)年度工作目標獎金的30%;超過3個月,不足6個月的的扣發(fā)年度工作目標獎金的50%;超過6個月的,扣發(fā)年度全部工作目標獎金。
2.事假:一年中累計超過5天,不足10天的,扣發(fā)年度工作目標獎金的10%;超過10天,不足30天的,扣發(fā)年度工作目標獎金的50%;超過30天以上的,扣發(fā)年度全部工作目標獎金。
3.曠工:一年中曠工1天(含1天),不足5天的,扣發(fā)年度工作目標獎金的50%;曠工5天以上的,扣發(fā)年度全部工作目標獎金。
(三)執(zhí)行辦法
休假、曠工等扣發(fā)津補貼、年度工作目標獎由辦公室執(zhí)行。
六、本制度由局辦公室負責解釋。
七、本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。
第8篇 地方稅務局干部考核制度
為加強地稅系統(tǒng)干部隊伍建設,激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務努力做好本職工作,使干部管理工作進一步科學化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。
一、考核目的
1.建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制,以全面、準確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績;
2.檢查干部任期目標的執(zhí)行情況,督促干部改進工作,提高自身素質和工作水平;
3.激勵干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎懲提供依據(jù),建立充滿活力的用人機制。
二、考核對象
全某地地稅系統(tǒng)干部
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據(jù),在年終考核落實和完成任務的情況。
2.任職考核:以任期工作目標責任書中規(guī)定的各項任務為依據(jù),比較任期初和期終主要工作指標的增長變化,考核任期內完成主要任務的情況。
四、考核內容
干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內容。
1.德(政治素質):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性,辦事公道,實事求是,團結協(xié)作,作風民主,廉潔自律。
2.能(能力素質):理論水平和政策水平,開拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調和實施推動能力。
3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻精神,工作的主動性和投入情況,工作的鉆研和進取精神。
4.績(工作實績):本單位領導核心的團結協(xié)作,地方稅收征管、隊伍建設等方面業(yè)績。
五、考核實施辦法
成立考核工作領導小組,由考核工作領導小組負責組織實施。考核程序如下:
1、個人述職,根據(jù)工作目標責任規(guī)定的任務和工作計劃確定的年度指標,結合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內介紹自己履行職責的情況,并填寫干部考核自評表。
2、民主測評,組織領導干部和黨內外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進行評議,參加評議人員范圍:局領導、各單位或部門負責人、某地局聘請的行風監(jiān)督員、納稅人代表
3.綜合評價,考核領導小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù),以制定的指標為標準。結合個別談話和實地考察,由考核領導小組撰寫考核報告,客觀、辯證、準確地得出綜合評價。
4.黨組審議,根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。
5.結果反饋,由人事教育部門將考核結果向被考核者反饋,肯定成績,指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到:
1、堅持走群眾路線,考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。
2、處理好民主與集中的關系,對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。
3、考核標準要注意干部的工作表現(xiàn),更要考察其工作業(yè)績和成效,要客觀公正地評價干部。
4、考核工作要講求實效,通過對干部的評價,使他們看到自己工作中的缺點和不足,以利改進工作,不斷提高水平。
5、考核工作應與干部的業(yè)績評價、獎懲、選拔任用結合起來。
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第9篇 城管局機關出勤考核制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
第一條 全體機關干部必須遵守機關考勤制度,上班必須簽到,因故不能簽到的要告知常務領導或辦公室主任,由辦公室主任做好記載。
第二條 無正當理由全年累計30次不簽到,或連續(xù)15次不簽到的,財政開支的取消獎勵工資,年度考核列為不稱職,其他開支的,按實際出勤兌現(xiàn)工資,無故少簽到一次扣5元。
第三條 嚴格執(zhí)行請假、消假制度。請假半天,普通職工由站股隊長批準,請假一至三日需經主管領導同意并告知常務領導或辦公室主任,超過三日需經局長同意,站股隊長向主管領導請假,班子成員向局長請假。
第四條 領導班子成員帶班,特殊崗位工作的站股長和工作人員,因工作需要雙休日和節(jié)假日在崗,要有詳細的考核記錄,經帶班領導和主管領導簽字后,記在領導帶班考勤登記中,由辦公室主任統(tǒng)一匯總。
第五條 在機關設立滿勤獎,年終兌現(xiàn),獲得滿勤獎的,年終一次性獎勵500元。考核由辦公室每月一公布,請假不滿勤的,因工作需要有雙休日、節(jié)假日在崗的可以抵頂。
第六條 領導雙休日帶班的時間不能少于6小時,雙休日、節(jié)假日因工作需要在崗的站股隊長。工作量和工作時間由主管領導認定簽字,并記在領導帶班記錄中。
第七條 因工作需要季節(jié)性工作或工作面不在局機關的,實行抽查考勤,全年抽查累計10次無故不在崗的,財政開支的取消獎勵工資,其他開支的每次扣20元。抽查由辦公室負責并記錄在冊。
第八條 考核認定在局黨政班子領導下進行,辦公室負責情況綜合,定期通報考勤情況。
第九條 節(jié)假日、雙休日在崗補助,按照國家的有關規(guī)定執(zhí)行,能安排串休的串休,不能串休的給予補助。
第十條 本制度自公布之日起施行。
第10篇 郵政局生產獎金考核制度
生產獎金考核辦法為規(guī)范生產獎金考核，體現(xiàn)客觀、公平、公正的原則，充分調動廣大干部職工的積極性，樹立“努力工作、積極創(chuàng)收、擴大規(guī)模、提高利潤”的效益觀念，讓生產獎金真正起到“鼓勵多勞、獎勵優(yōu)效”的目的。特制定本辦法。
第一條：月生產獎是對完成業(yè)務量、收入計劃和重點業(yè)務計劃的在崗員工（含勞務工）進行的獎勵。標準為：在崗職工按440元/月金額考核、勞務工按100元/月考核。
第二條：各支局（所）、班組和有生產經營任務的單位對下達的年收入計劃、重點業(yè)務計劃實行百分制考核，具體為：收入計劃40分；重點業(yè)務60分（其中總凈增余額10分、活期凈增余額5分、儲蓄活動卡5分；函件業(yè)務7分、保險業(yè)務7分、特快業(yè)務7分、農資分銷業(yè)務7分、代辦業(yè)務6分、集郵業(yè)務6分）。
集郵業(yè)務6分作為縣局專項業(yè)務進行全局調節(jié)考核。
第四條：各項考核指標1—11月按月預算進度的8.33%考核，月綜合打分必須達到80分以上，方能計獎。月生產獎實行上不封頂，下不保底。獎金考核以100分為起獎（扣）分標準（分值總分按4舍五入的原則取整數(shù)）。每月綜合考核分值為100分的，按考核基數(shù)核發(fā)月生產獎金。低于100分的，每低1分，扣減獎金基數(shù)的1%；高于100分的，每超1分，獎獎金基數(shù)的1%。各階段重點業(yè)務計劃（含郵儲凈增余額、綠卡發(fā)放、保險、短信、賀年卡、特快、函件等）按屆時制定的競賽考核辦法執(zhí)行。
第五條：辦公室、市場部、金融業(yè)務部、監(jiān)督檢查部人員，按全縣當月完成收入及重點業(yè)務計劃的比例（心須達到80%分以上）占30分、完成本職工作占50分（其中分管領導扣分權限為5分）、基礎管理占10分、勞動紀律占10分進行生產獎考核發(fā)放；重點業(yè)務計劃按縣局制定的考核辦法執(zhí)行。
第六條：月生產獎每月發(fā)放、年終清算，對當年累計完成收入計劃和重點業(yè)務計劃的，補發(fā)年度內未發(fā)足月份的獎金，過期不補。
第七條：市局考核我局的月生產獎不用于抵扣業(yè)務發(fā)展酬金。
第八條：本辦法適用于長寧縣郵政局的全部在崗職工、聘用工、勞務工。
第九條：本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原考核辦法與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
第11篇 工商局考核獎懲制度
工商局2022年考核獎懲制度
為了鼓勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、忠于職責、遵守紀律，依據(jù)《公務員法》等有關規(guī)定，特制定如下考核獎懲制度。
一、日工資制度。
2、遲到、早退、擅離工作崗位超過30分鐘，1次扣本人10元。當月內遲到、早退、擅離工作崗位達3次者，扣本人1天日工資。重大活動、會議遲到、早退、擅離1次扣本人50元，不參加的，按曠工論處。工作期間上網聊天、玩游戲、炒股、干私活等，發(fā)現(xiàn)1次扣本人1天日工資。
3、請事假，每月累計超過3天的，每超1天扣1天日工資。 5、凡屬下列情況之一者按曠工論處：
（1）不上班又不履行請假手續(xù)的；
（2）請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸的；
（3）不服從組織調動和工作分配，不按時到崗的。
曠工1天，扣1天日工資；曠工7天以上、10天以下的扣當月全部日工資，曠工10天以上、15天以下的同時給予紀律處分。
6、有下列情形之一的予以辭退：
（1）年度考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職的；
（2）不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；
（3）因所在單位人員變動需要調整工作，本人拒絕合理安排的；
（4）曠工或因公外出，請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內累計超過30天的。
7、各單位主要負責人為本單位考勤工作的第一責任人。考勤簽到記錄應準確、真實、完整，不得涂改（請假的應標明）。每月20號，各單位將考勤表上報人教股，由人教股、監(jiān)察室根據(jù)審核后的考勤報表將應扣日工資額書面通知財務股，由財務股統(tǒng)一扣除。對考勤簽到與日工資帳不相符、或執(zhí)行日工資制度弄虛作假者，依照目標責任制考核辦法對相關單位和人員進行處理。
當月扣發(fā)工資后，其工資低于本市當年最低生活保障補助標準的，按當年最低生活保障補助標準發(fā)給。
二、請銷假制度
1、全局干部職工必須遵守紀律，恪盡職守，不得遲到、早退和擅離工作崗位。監(jiān)察、人事部門要不定期地對各單位人員的到崗情況進行督查，并予以通報。對參加重大活動、會議遲到、早退、擅離、不參加的，按日工資制度相關規(guī)定進行處罰。
2、嚴格履行請、銷假手續(xù)。凡請假者必須書寫請假條，經批準后，到人事股登記備案。特殊情況無法履行請假手續(xù)，事后應及時補辦，假期結束后要及時到 人教股辦理銷假手續(xù)。
局長請假，由××市局分管局長批準；副局長請假由局長批準；股、所長（含副股、所長）請假，3日以內由分管局長簽字批準，3日以上的由分管局長簽字后，報局長批準；一般人員請假，1日（含1日）以內由股所長簽字批準，請假在3日（含3日）以內的由股所長簽字后，報分管局長批準，超過3日的所長、分管局長簽字后，報局長批準。
凡請病假超過10日者，除有書面請假條外，需附市醫(yī)保定點醫(yī)療機構出具的診斷書或市醫(yī)保中心出具的住院證明復印件；有假條但沒有以上證明（或提供虛假證明）的，按事假處理。
各單位每月將請、銷假條附考勤報表及時報市局人教股存檔，作為人事考核的依據(jù)。特殊情況（如突然生?。o法履行請假手續(xù)的，應在考勤表中注明，事后及時補辦。
3、婚假7天，符合晚婚規(guī)定的，享受婚假1個月，一方晚婚的一方享受。
4、機關工作人員的配偶，直系親屬、岳父母、公婆喪事，喪假7天。
5、女同志產假為90天，晚育產假為4個月，男方可享受護理假15天；產假期間采取長效節(jié)育措施的，享受產假6個月。申報獨生子女的，產假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
6、一年因病事假累計超過半年的，不參加年終考核，不享受年度考核獎金。
三、獎勵制度
1、全局干部職工在工作中出全勤，工作表現(xiàn)突出或成績優(yōu)異的，予以精神獎勵和物質獎勵。
2、對于在雙休日加班或國家法定假日值班的，按相關規(guī)定給付加班補助。
四、附則
1、本制度適用于全局50周歲以下在崗干部、職工（含借用人員、聘用人員）。
2、對有特殊情況的，由局黨組研究決定。
3、未盡事宜按國家有關公務員管理規(guī)定執(zhí)行。
4、本制度由局人教股、監(jiān)察室負責解釋。
5、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 檢驗檢疫局績效考核制度范本
檢驗檢疫局績效考核制度
第一章 總則
第一條 考核目的。
通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;
建立良好的公司價值評價體系,努力實現(xiàn)科學評估、合理分配價值,從而驅動員工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán);
基于戰(zhàn)略持續(xù)改進,考核的目的不僅僅是根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣,更重要的是不斷地引導員工持續(xù)地改進工作;
通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作,增進團隊合作精神。
第二條 考核原則
考核工作遵循以下原則
戰(zhàn)略一致性原則;
績效導向性原則;
指標多元性原則;
平等公開性原則;
利益相關性原則。
第三條 考核用途
考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
薪酬分配;
崗位調動;
員工培訓;
職稱評定。
第二章 考核的組織機構
第四條 組織機構
(一)薪酬考核委員會
薪酬考核委員會是集團績效管理最高權力機構,由集團總監(jiān)級以上人員組成,統(tǒng)領全集團考核工作,主要承擔以下職責。審批績效考核管理制度和薪酬制度;
監(jiān)控考核激勵體系的運行;
審批對各部門的績效考核方案;
審批部門(中層管理人員)的考核結果;
審批與年度考核結果掛鉤的薪酬獎懲措施;
最終處理績效考核申訴。
(二)人力資源部
作為薪酬考核委員會的日常辦公機構,同時也是集團考核工作的具體組織執(zhí)行機構,主要承擔以下職責:
負責擬定集團績效考核管理制度和薪酬管理制度;對各部門的考核過程進行監(jiān)督與檢查;
匯總統(tǒng)計考核評分結果,制作工資表;
受理、處理員工的考核申訴;
建立員工考核檔案,作為基薪職級調整、崗位調動的依據(jù);
根據(jù)考核結果制定培訓計劃并組織實施。
(三)總經理助理
負責集團經營目標在各部門的分解;
負責擬定各部門的績效考核方案(指標設立、指標權重、目標值、計分規(guī)則等);
對各部門考核工作進行培訓與指導,協(xié)助各部門建立崗位考核指標和標準;
考核期末收集匯總考核材料和數(shù)據(jù),計算各部門的 kpi指標得分。
(四)各部門負責人
負責建立部門內員工的考核方案;
負責對所屬員工的考核評分;
負責所屬員工的績效面談,并幫助員工制定績效改進計劃;
負責部門考核工作的組織與監(jiān)督;
配合人力資源部協(xié)調處理考核申訴。
第五條 考核對象、周期、時間
分子公司領導:一年;考核周期結束后一個月完成;
集團中層:半年;考核周期結束后兩周完成;
技術人員:一年;考核周期結束后一個月完成;
普通行政人員:半年;考核周期結束后兩周完成;
普通作業(yè)人員(包括主管):一季度;考核周期結束后一周完成;
集團各部門:半年考核周期結束后兩周完成;
部門內項目組:一季度考核周期結束后一周完成。
第三章 考核的維度及權重
第六條 各類人員的基本考核維度為:關鍵績效指標(kpi)、工作態(tài)度指標、工作能力指標。
第七條 三類指標的權重分配為:50、20、30。
第八條 考核內容。
(a)關鍵績效指標
考核維度指標內容權重
隊伍建設 20
關鍵績效指標 kpi
客戶滿意 30
管理目標達標率 30
成本控制 20
(b)工作態(tài)度和工作能力指標
①員工
考核
維度
指標
內容
評價標準權重
工作
能力
專業(yè)知識
系統(tǒng)的掌握崗位要求的專業(yè)理論知識和技能,工作效率和質量高
60 學習創(chuàng)新注重學習,經常有新的思路和方法;能在實際工作中有效應用
40 責任心嚴格按照集團要求認真履行相應工作職責,避免因工作拖延、疏忽給集團造成不良影響 25
工作態(tài)度
積極性
為更好完成任務,主動付出額外努力,始終高熱情、高標準要求自己 25
團隊精神以集團利益為首要責任,注重與其他員工的協(xié)作與配合 25
紀律性自身要求嚴格,自覺遵守規(guī)章制度,無違紀行為 25
②中層管理人員
考核指標
評價標準權重
維度內容
工作能力
計劃、執(zhí)行能力
工作計劃性強,能圍繞集團策略和目標制定本部門計劃、目標且內容周密,并按計劃完成 30
學習創(chuàng)新
主動、快速學習新知識和技術;對本部門工作、方法進行創(chuàng)新或提出可行建議,取得良好效果 30
業(yè)務能力
系統(tǒng)掌握崗位要求的專業(yè)技能并靈活應用,效率和質量高,并有效指導下屬 30
溝通協(xié)調
文字和口頭表達能力較好;善于傾聽他人想法并在此基礎上表達主見,保持下屬統(tǒng)一行動 10
工作態(tài)度
精神狀態(tài)
有強烈的使命感和責任心;為更好完成任務,主動付出額外努力,始終高熱情、高標準的工作 40
工作作風
堅持原則,秉公辦事,行為高潔;自身要求嚴格,自覺遵守規(guī)章制度,無違紀行為 30
團隊精神以集團利益為首要責任,
注重部門間協(xié)作與配合 30
③高層領導
考核維度
指標內容
評價標準權重
戰(zhàn)略思維能力
深刻理解集團戰(zhàn)略,深層分析對集團內外部影響因素,對所領導領域有深刻的思考和清晰的思路 20
工作能力
決策執(zhí)行能力
善于把握時機,做出果斷、正確決策;支持、明確集團可行的計劃和目標,并保證高效高質完成 20
學習創(chuàng)新
主動、快速學習和應用新知識、理念;積極推動改革
創(chuàng)新 20
溝通協(xié)調
善于傾聽他人想法并在此基礎上表達主見,保持下屬統(tǒng)一行動 20
團隊建設與人才培養(yǎng)
知人善任,注重后備人才培養(yǎng);不斷提高員工技能水平和綜合素質,創(chuàng)造部門內積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍
工作態(tài)度
精神狀態(tài)
有強烈的使命感和事業(yè)心;樂于奉獻,敬業(yè)執(zhí)著;始終高熱情、高標準的工作且主動改進工作
工作作風堅持原則,秉公辦事,廉潔自律,行為高潔 30
團隊精神
有強烈的大局意識,始終將集團利益放于首位,不計個人得失,注重部門間協(xié)作與配合
第九條 考核總成績計算公式:
考核總成績=kpi指標得分_50%+gs指標得分_20%+典型事件指標得分_10%+工作能力指標得分_10%+工作態(tài)度指標得分_10%
第十條 最終考核結果采用百分制。
第十一條 考核結果應用于績效獎金、效益薪酬等工資內容,具體情況由集團領導班子討論決定。
第四章 考核方案的制訂
第十二條 部門(項目組、集團中層、子公司領導)考核方案的制定。
考核期初,集團總經理助理分析上一考核期集團的業(yè)績狀況和本期的經營目標,提出當期部門考核方案草案,包含考核指標、考核標準、指標權重和指標考核方法。
集團總經理助理將部門考核方案草案發(fā)送給各部門和薪酬考核委員會。
各部門負責人向薪酬考核委員會就此提出意見和建議。
薪酬考核委員會討論確定部門考核方案。
部門績效考核方案一經確定在考核期內不再改變。
項目組考核方案由部門負責人制訂。
第十三條 普通員工(技術人員)考核方案的制定。
各部門負責人分析上一考核期部門的考核結果和本期工作目標,擬定當期部門內各員工考核方案草案,征求員工意見后上報人力資源部和薪酬委員會,經批準后實施。
第五章 考核的關系及記錄
第十四 條考核關系。
部門績效考核人為集團領導班子成員;
項目組績效考核人為部門領導;
中層、分子公司領導的主要考核人為集團領導,次要考核人為下屬員工及相關部門領導;
其他人員的考核人為本部門領導。
第十五條 考核記錄。
考核周期期初,被考核人的考核維度、指標和權重以及考核標準等由直接上級向被考核者解釋、說明、討論并相互認可;
考核主體對被考核人建立日?？己伺_帳,記錄考核內容,作為考核打分依據(jù),在被考核人有疑義時作為原始憑證,以便考核申訴處理。
第六章 考核的結果及反饋
第十六條 考核結果等級劃分:優(yōu)等:91分以上;甲等:80-90分;乙等:70-79分;丙等:60-69分;丁等:59分以下。
第十七條 直接上級將最終考核結果反饋給被考核人,雙方就考核結果面談。直接上級須明確指出被考核人的成績、不足及需要改進之處,聽取被考核人的意見并詳細記錄。
第十八條 考核中較突出或重復出現(xiàn)的問題,須上級協(xié)助直接下級制定績效改進計劃,并指導和監(jiān)督直接下級績效改進工作。
第七章 考核的申訴及處理
第十九條 對考核結果不清楚或持有異議的,可采取書面形式向人力資源部及薪酬委員會申訴,人力資源部負責一般申訴的協(xié)調、處理,薪酬考核委員會是員工考核申訴的最終處理機構。
第二十條 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。
第二十一條 人力資源部接到職工申訴后,應在 3個工作日內作出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
第二十二條 受理的申訴事件,首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查,然后與員工所在部門經理協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的,上報薪酬考核委員會處理。
第二十三條 人力資源部應在 15個工作日內答復申訴人;人力資源部不能解決的申訴,須及時上報薪酬考核委員會處理,并將進展情況告知申訴人。薪酬考核委員會接到申訴后,一周內須就申訴內容組織審查,并將處理結果通知申訴人。
第13篇 國土局行政執(zhí)法評議考核制度
國土資源局行政執(zhí)法評議考核制度
為加強國土資源行政執(zhí)法工作,提高國土資源行政執(zhí)法水平,落實行政執(zhí)法責任制,規(guī)范評議考核工作,結合我局實際,制定本制度。
一、評議考核機構
市國土資源局成立行政執(zhí)法責任制評議考核領導小組,組長由行政執(zhí)法評議考核領導小組負責人兼任,成員由各有關科室負責人組成。日?？己斯ぷ饔赊k公室負責。
二、考核對象
市國土資源局行政執(zhí)法人員。
三、評議考核原則
客觀、公正、實事求是、突出重點、獎罰分明。
四、評議考核內容
1、有關國土資源管理的法律、法規(guī)和規(guī)章宣傳貫徹情況。
2、國土資源行政許可、行政收費、行政檢查、行政強制、行政處罰和行政獎勵等具體行政行為實施情況。
3、國土資源行政執(zhí)法各項制度落實情況。
五、評議考核方法
1、實行部門、個人兩種評議考核制度。市國土資源局評議考核領導小組對行使行政職能科室進行考核;行政職能科室對本科室執(zhí)法人員進行考核。
2、在行政執(zhí)法考核中實行定期評議考核與經常性跟蹤評議考核相結合。市國土資源局評議考核領導小組對行政執(zhí)法科室每半年進行一次考核;行政職能科室對本科室執(zhí)法人員每季度進行一次考核。在評議考核結束后將考核結果及時公布,并將評議考核結果上報上級備案。
3、實行全年百分考核,年終根據(jù)科室(個人)得分情況進行評議,共評出4個等級,即優(yōu)秀(90分以上);良好(80分―90分);合格(70分―80分);不合格(70分以下)。
4、考核結果與“評先評優(yōu)”;掛鉤,具有一票否決權。被評為良好以上的科室(或個人),才具有參與先進科室(或個人)的評選資格。對連續(xù)二年被評為不合格科室的負責人(或個人)應調離領導或執(zhí)法崗位。
六、考核標準(100分)
(一)部門
1、按要求參加市局組織的法律、法規(guī)及規(guī)章學習的得10分。凡無故不參加的每人次扣0.5分。
2、按要求參加市局組織的大型法律、法規(guī)宣傳活動的得10分。無故不參加的每人次扣0.5分。
3、按要求及時完成各次立法、法規(guī)、規(guī)章調研和征求意見的得10分。無故未完成的每項(次)扣1分。
4、堅持原則,依法執(zhí)行公務的得10分。發(fā)現(xiàn)一次行政處罰不當?shù)目?分;造成嚴重社會影響的扣10分。發(fā)現(xiàn)一次應強制執(zhí)行而未強制執(zhí)行的扣10分。
5、按規(guī)定著裝執(zhí)行公務,證件齊全,公正廉潔,平等待人的得10分,凡發(fā)現(xiàn)不著裝或證件不齊全執(zhí)行公務的每人次扣0.2分。發(fā)現(xiàn)一次違法執(zhí)行公務或營私舞弊造成惡劣影響的每人次扣10分。
6、嚴格按規(guī)定收繳規(guī)費的得10分。每發(fā)現(xiàn)一次擅自減免或加大規(guī)費征收標準的扣5分。
7、嚴格執(zhí)行審批權限的得10分。凡發(fā)現(xiàn)一次越權審批的扣5分。
8、嚴格遵守法定程序辦案的得10分。凡發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定程序辦案的扣10分。
9、正確規(guī)范使用行政執(zhí)法文書的得10分。凡發(fā)現(xiàn)一次應使用執(zhí)法文書而未使用的或不規(guī)范的,每次(件)扣0.5分。
10、嚴格立案程序監(jiān)督制度的得10分。凡發(fā)現(xiàn)應立案而未立案的扣0.5分,應及時送司法機關而未及時移送的每件(次)扣1分。
(二)個人
1、按要求積極參加各級組織的法律、法規(guī)及規(guī)章學習的得15分。凡無故不參加者每次扣0.5分。
2、按規(guī)范依法執(zhí)行公務的得10分。發(fā)現(xiàn)一次行政處罰不當?shù)目?分,造成嚴重社會影響的扣10分。
3、積極參加各項法律、法規(guī)及規(guī)章宣傳活動的得15分。無故不參加者,每次扣0.5分。
4、執(zhí)行公務時著裝整潔、證件齊全的得10分。凡發(fā)現(xiàn)一次著裝不整潔或證件不齊全的每次扣1分。
5、依法執(zhí)行公務、平等待人的得10分。凡發(fā)現(xiàn)一次不按法律、法規(guī)(規(guī)章)執(zhí)行公務,語言不文明的扣0.5分,造成不良影響的扣2分。
6、嚴守權限,奉公守法的得10分。凡發(fā)現(xiàn)一次超越權限執(zhí)法或營私舞弊的扣2分。
7、按規(guī)定正確收繳規(guī)費的得10分。凡發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定收費或擅自減免規(guī)費的扣5分。
8、正確規(guī)范使用各種行政執(zhí)法文書的得10分。凡發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定使用行政執(zhí)法文書的扣1分。
9、按時完成領導交辦的各項工作得10分。無故不完成的扣2分。
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第14篇 規(guī)劃局考核工作制度-范本
一、組織領導
年度考核工作在局長的領導下進行。成立局機關工作人員年度考核領導小組,負責組織和綜合性考核工作。科室長在分管領導的領導下負責本科室工作人員的考核工作,人事科具體負責考核工作的組織協(xié)調工作。
二、考核范圍和內容
凡局機關和直屬單位當年年底在編在崗的工作人員均參加年度考核。市委組織部管理的干部年度考核,執(zhí)行上級有關規(guī)定?？己说闹饕獌热轂楸豢己藢ο笤诼男袓徫宦氊熤械牡?、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況,積極參加本單位文明創(chuàng)建活動和各項公益性活動情況,完成上級交辦的其它階段性、突出性工作任務情況等。
三、考核步驟和方法
1、個人述職、民主評議。被考核對象在搞好個人年終總結的基礎上,分組進行個人述職和民主評議,各組負責人由考核小組根據(jù)情況指定。各組個人述職和民主評議應請分管的局領導參加。評議后,被考核對象個人按要求填寫《干部年度考核登記表》,并呈有關負責人按權限簽署考核等次建議意見,即:副科級干部由局一把手簽,科室長由分管領導簽,其余對象由所在科室科室長簽?！陡刹靠己说怯洷怼泛炇鹨庖娊ㄗh后,以科室為單位收集集中報局辦公室。
2、民主測評,審定等次。民主測評由局機關全體工作人員參加。采取無記名投票,不限定優(yōu)秀等次人數(shù)比例的辦法,對所有被考核對象進行各個等次的測評,并指定工作人員綜合測評結果上報局領導作為評定被考核對象最終考核等次的基本依據(jù)之一?？己私Y果分為“優(yōu)秀”、“稱職(合格)”、“基本稱職(基本合格)”、“不稱職(不合格)”四個等次,“優(yōu)秀”等次的人數(shù)按當年市人事局核定的比例執(zhí)行。
3、通報結果,整理歸檔。最終考核結果載入《考核登記表》,局機關發(fā)文通報;指定工作人員填寫表格,搞好總結并做好考核資料的整理上報和歸檔工作。
四、考核結果的運用
把干部年度考核結果與干部選拔任用、獎懲有機結合,對評為“優(yōu)秀”等次的干部,按有關制度規(guī)定進行表彰和獎勵。
第15篇 工商局考核獎懲制度(范例)
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
為了鼓勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、忠于職責、遵守紀律,依據(jù)《公務員法》等有關規(guī)定,特制定如下考核獎懲制度。
一、日工資制度
1、遵循社會主義按勞分配的原則,執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度,實施日工資管理,實行出勤有工資,不出勤沒有工資。工作人員全年出全勤天數(shù)為250天。
2、遲到、早退、擅離工作崗位超過30分鐘,1次扣本人10元。當月內遲到、早退、擅離工作崗位達3次者,扣本人1天日工資。重大活動、會議遲到、早退、擅離1次扣本人50元,不參加的,按曠工論處。工作期間上網聊天、玩游戲、炒股、干私活等,發(fā)現(xiàn)1次扣本人1天日工資。
3、請事假,每月累計超過3天的,每超1天扣1天日工資。
4、請病假,全年累計超過1個月的,發(fā)基本工資的100%;超過2個月的,工作年限不滿10年的,發(fā)基本工資的90%,工作年限滿10年的發(fā)基本工資的100%;超過6個月的,工作年限不滿10年的,發(fā)基本工資的70%,工作年限滿10年和10年以上的發(fā)基本工資的80%。
5、凡屬下列情況之一者按曠工論處:
(1)不上班又不履行請假手續(xù)的;
(2)請假期限已滿,不續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸的;
(3)不服從組織調動和工作分配,不按時到崗的。
曠工1天,扣1天日工資;曠工7天以上、10天以下的扣當月全部日工資,曠工10天以上、15天以下的同時給予紀律處分。
6、有下列情形之一的予以辭退:
(1)年度考核中,連續(xù)兩年被確定為不稱職的;
(2)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受其他安排的;
(3)因所在單位人員變動需要調整工作,本人拒絕合理安排的;
(4)曠工或因公外出,請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天,或者一年內累計超過30天的。
7、各單位主要負責人為本單位考勤工作的第一責任人。考勤簽到記錄應準確、真實、完整,不得涂改(請假的應標明)。每月20號,各單位將考勤表上報人教股,由人教股、監(jiān)察室根據(jù)審核后的考勤報表將應扣日工資額書面通知財務股,由財務股統(tǒng)一扣除。對考勤簽到與日工資帳不相符、或執(zhí)行日工資制度弄虛作假者,依照目標責任制考核辦法對相關單位和人員進行處理。
當月扣發(fā)工資后,其工資低于本市當年最低生活保障補助標準的,按當年最低生活保障補助標準發(fā)給。
二、請銷假制度
1、全局干部職工必須遵守紀律,恪盡職守,不得遲到、早退和擅離工作崗位。監(jiān)察、人事部門要不定期地對各單位人員的到崗情況進行督查,并予以通報。對參加重大活動、會議遲到、早退、擅離、不參加的,按日工資制度相關規(guī)定進行處罰。
2、嚴格履行請、銷假手續(xù)。凡請假者必須書寫請假條,經批準后,到人事股登記備案。特殊情況無法履行請假手續(xù),事后應及時補辦,假期結束后要及時到人教股辦理銷假手續(xù)。
局長請假,由××市局分管局長批準;副局長請假由局長批準;股、所長(含副股、所長)請假,3日以內由分管局長簽字批準,3日以上的由分管局長簽字后,報局長批準;一般人員請假,1日(含1日)以內由股所長簽字批準,請假在3日(含3日)以內的由股所長簽字后,報分管局長批準,超過3日的所長、分管局長簽字后,報局長批準。
凡請病假超過10日者,除有書面請假條外,需附市醫(yī)保定點醫(yī)療機構出具的診斷書或市醫(yī)保中心出具的住院證明復印件;有假條但沒有以上證明(或提供虛假證明)的,按事假處理。
各單位每月將請、銷假條附考勤報表及時報市局人教股存檔,作為人事考核的依據(jù)。特殊情況(如突然生病)無法履行請假手續(xù)的,應在考勤表中注明,事后及時補辦。
3、婚假7天,符合晚婚規(guī)定的,享受婚假1個月,一方晚婚的一方享受。
4、機關工作人員的配偶,直系親屬、岳父母、公婆喪事,喪假7天。
5、女同志產假為90天,晚育產假為4個月,男方可享受護理假15天;產假期間采取長效節(jié)育措施的,享受產假6個月。申報獨生子女的,產假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
6、一年因病事假累計超過半年的,不參加年終考核,不享受年度考核獎金。
三、獎勵制度
1、全局干部職工在工作中出全勤,工作表現(xiàn)突出或成績優(yōu)異的,予以精神獎勵和物質獎勵。
2、對于在雙休日加班或國家法定假日值班的,按相關規(guī)定給付加班補助。
四、附則
1、本制度適用于全局50周歲以下在崗干部、職工(含借用人員、聘用人員)。
2、對有特殊情況的,由局黨組研究決定。
3、未盡事宜按國家有關公務員管理規(guī)定執(zhí)行。
4、本制度由局人教股、監(jiān)察室負責解釋。
5、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
