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有哪些
組織考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到員工的績效評估、晉升決策以及薪酬調整等多個方面。通常，一套完整的考核制度會包括以下幾個核心元素：
1. 考核目標設定：明確員工的工作職責和期望達成的目標。
2. 考核標準制定：制定衡量工作表現的具體指標。
3. 考核周期確定：規(guī)定考核的時間頻率，如季度、半年或年度。
4. 考核方法選擇：如360度反饋、自我評估、上級評估等。
5. 結果應用：將考核結果應用于薪酬調整、培訓發(fā)展和職位變動。
內容是什么
考核制度的內容需要兼顧公平與激勵，確保每個員工都有清晰的工作方向。具體來說：
- 目標設定應具有smart原則（specific, measurable, achievable, relevant, time-bound），確保目標既具挑戰(zhàn)性又實際可行。 - 考核標準需涵蓋關鍵績效指標（kpis）和行為指標，前者關注業(yè)績，后者強調工作態(tài)度和團隊協作。 - 考核過程中應定期溝通，讓員工了解自身表現，并有機會改進。 - 結果應用時，優(yōu)秀表現應得到獎勵，而不足之處則需提供改善建議和支持。
規(guī)范
執(zhí)行考核制度時，規(guī)范性至關重要，主要包括：
1. 公開透明：考核標準和流程對所有員工公開，消除疑慮。
2. 公平公正：避免個人偏見，確保所有員工在同一起跑線上。
3. 反饋機制：提供正式的申訴渠道，處理員工對考核結果的不滿。
4. 持續(xù)改進：定期審查考核制度，確保其適應公司發(fā)展和員工需求。
重要性
組織考核制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的目標和評估標準有助于提高工作效率，促進業(yè)務目標的實現。
2. 員工激勵：通過公正的考核，激發(fā)員工積極性，提升工作滿意度。
3. 人才發(fā)展：考核結果為員工發(fā)展提供依據，幫助識別潛力人才，規(guī)劃職業(yè)道路。
4. 組織文化：良好的考核制度能塑造積極的公司文化，增強團隊凝聚力。
組織考核制度是企業(yè)管理中的基石，不僅影響員工的工作表現，也塑造著公司的整體氛圍和發(fā)展方向。
組織考核制度范文
第1篇 基層黨委組織工作目標管理考核制度
為了做好新的一年基層黨委的組織工作，為加快全市“兩個率先”，推進富民強市進程提供堅強的組織保證，特制定_年基層黨委組織工作目標管理考核細則。
一、基礎考核(73分)
(一)、黨建工作責任(8分)
★1、黨建工作思路清晰得2分。有全年黨建工作意見和各季度重點工作分解各得1分。
2、認真落實黨建目標責任制得5分。黨委全年研究黨建工作達4次得1分，少一次扣0.5分;有年度支部目標考核得2分(有考核細則、考核結果等相關臺帳);每兩個月召開一次支部書記例會得2分(有會議通知和會議記錄)，每少一次扣1分。
3、每個黨委成員都建立一個黨建工作聯系點得1分。
(二)、基層組織建設(鎮(zhèn)黨委18分)
1、積極開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動得6分。圍繞“五個好”，在基層黨組織中扎實開展“先鋒工程”建設活動，年初有專項實施意見、年中有活動措施(建立相關臺帳)、年終有專題活動總結各得2分。
★2、深入開展“雙帶雙扶雙爭”活動得2分。年初黨建工作意見中有相關活動內容和工作措施得1分;有相關臺帳得1分。
★3、村級各類組織健全、村干部管理規(guī)范得3分。各類組織健全得1分;按上級文件精神實行村干部規(guī)范化管理得1分;村級后備干部齊全并建有花名冊得1分。組織不健全、人員配備缺額，有一個村扣0.5分。
★4、黨組織基礎設施建設較好得3分。有適當的黨員活動室、完備的電教設施、規(guī)范齊全的組織制度和黨員教育管理制度各得1分。
★5、每年至少舉辦一期支委業(yè)務培訓班得1分。
★6、積極做好非公有制企業(yè)黨建工作得3分。凡符合條件都建立黨組織(暫不具備條件的，選派政治指導員)得1分;黨務干部配備齊全得1分;實施黨、工、團聯動得1分。應建未建黨組織或應派未派指導員少一個扣1分。
(二)、基層組織建設(機關、企事業(yè)黨委18分)
★1、積極開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動得6分。圍繞“五個好”，在基層黨組織中扎實開展“先鋒工程”建設活動，年初有專項實施意見、年中有活動措施(建立相關臺帳)、年終有專題活動總結各得2分。
2、認真組織開展創(chuàng)建“團結、廉潔、開拓”好班子活動得3分。年度黨建工作意見中有創(chuàng)建內容和措施得1分;黨委有專題研究記錄得1分;年終有創(chuàng)建總結得1分。
★3、深入開展“我為社區(qū)添光彩”活動得3分。所屬黨員到社區(qū)黨組織報到登記率達90%以上(以社區(qū)黨組織的回執(zhí)為準)得1分;有黨委專題活動意見得1分;基層支部在評議黨員時，聽取社區(qū)黨組織反饋意見得1分。
4、基層黨組織按期換屆選舉，有支部換屆工作情況一覽表、批復等臺帳得1分;不按期改選的，有一個支部(總支)扣1分。
★5、基層黨組織健全，基層黨務干部配備齊全得1分。有一個單位黨組織不健全的扣1分。
★6、基層單位后備干部隊伍建設較好得1分。有一個單位無后備干部或后備干部不足的扣0.5分。
★7、每年至少舉辦一期支委業(yè)務培訓班得1分。
★8、黨組織基礎設施建設較好得2分。有適當的黨員活動室、完備的電教設施和規(guī)范齊全的組織制度、黨員教育管理制度各得1分。
(三)、黨員教育管理(25分)
★1、認真開展以“保持**黨員先進性”為主要內容的主題教育活動得6分。有主題教育活動意見、有階段目標任務分解表、有具體的工作措施并加以落實、有專門的活動臺帳各得1分;在教育活動中有效開展民主評議黨員工作得2分。評議結果上墻公示得1分;對評議出的基本合格、不合格黨員進行處置的得1分。
★2、有效組織開展支部活動得5分。有全年活動計劃、全年支部活動達10次以上各得1分(村支部黨員集中活動全年不少于4次)，少一次扣0.5分;支部民主生活會正常得1分，少一次扣0.5分;黨員參加黨組織的活動率較高，全年不低于80%得1分，每低5%扣0.5分(以統一使用的《黨支部工作手冊》記載為準，下同);認真做好黨員電教片播放，全年支部電教片播放4次以上得1分，每少一次扣0.5分。
★3認真開展創(chuàng)建學習型黨組織活動得2分。創(chuàng)建活動扎實有效得1分;黨員干部積極參加學歷教育、培訓得1分
★4、加強各類黨員管理得3分。支部有外出、外來、自動離退職黨員和下崗職工黨員檔案，黨委有名冊得1分;建立流動黨員教育管理各項制度，有切實有效的管理措施得2分。
★5、加強黨員電教組織網絡建設得1分。有專門的黨員電教工作站(室)和專兼職電教工作人員得0.5分;電教播放設備齊全并建有專門的電教片庫得0.5分。
★6、積極開展黨員科技素質和致富能力(崗位業(yè)務)培訓工作得4分。鎮(zhèn)黨委每年培訓不少于8期(有臺帳記載)得1分; 有年度“黨員電教科技致富”活動方案，工作措施扎實得1分;建立兩個以上有案可查的“科技素質與致富能力培訓示范點”得1分;有“黨員電教科技致富中心示范戶”相關文件、名冊得1分。
市級機關部門黨委舉辦各種類型的崗位業(yè)務培訓達4期得4分。
★7、做好黨費收繳管理工作得3分。黨員按標準繳納黨費，支部每季度按時向黨委上繳黨費得1分;黨委每半年按時向組織部全額上繳黨費并報《黨費報表》得1分(上半年為7月15日前，下半年為次年1月15日前);黨費規(guī)范管理得1分。
★8、《黨支部工作手冊》記載規(guī)范、齊全得1分。
(四)、發(fā)展黨員(8分)
★1、積極做好發(fā)展黨員工作的組織實施和宏觀指導得2分。入黨積極分子培訓及時得1分，培訓班遲于三月底的扣1分;科學制定年度黨員發(fā)展計劃，指導好基層支部按計劃做好發(fā)展黨員工作得1分，當年非計劃發(fā)展有一人扣1分。
★2、嚴格程序、材料齊備得1分。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作程序得0.5分;黨員發(fā)展材料規(guī)范齊備得0.5分。缺一個程序或少一份材料扣0.5分，有一個不按時審批的扣0.5分。
★3、嚴格掌握發(fā)展黨員結構比例得3分。新發(fā)展的黨員中，35歲以下達65%以上得1分，高中以上文化程度達80%以上得1分，婦女達25%以上得1分，各項指標每低5%扣0.5分(當年發(fā)展人數較少的，由組織部酌情掌握)。
★4、落實發(fā)展黨員工作各項制度得2分。實行發(fā)展黨員工作預審制、責任追究制、公示制、票決制各得0.5分。未按要求執(zhí)行的，有一項扣0.5分;新發(fā)展的黨員兩年內(含預備期)出現違法違紀問題或責任人(責任單位)被上級組織部門追究責任的，有一人(單位)扣1分。
(五)、干部工作(14分)
1、黨政班子成員團結協作、勤政清廉得2分。有一人違法或違紀的扣2分。
2、黨委按期召開民主生活會得1分。
★3、認真執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，做好干部任用工作得4分。有民主推薦情況、有考察材料和集體討論記錄、有干部任免審批表、進行任前公示各得1分。
★4、干部任免文件、檔案材料及各項報表及時上報得3分。不及時上交或上報不全每次扣0.5分。
5、老干部工作開展情況2分(由市委老干部局提供)。
★6、知識分子工作組織機構健全，建立一支隊伍(有名冊)，活動開展正常得1分。
★7、每年上報基層干部或后備干部培訓計劃，按要求辦好培訓班，每年至少一次得1分(有辦班計劃、通知、名冊、授課內容等相應臺帳)。
二、日?？己?27分)
★1、年中對基層黨委工作計劃中的重點工作組織專項抽查5分。落實情況好得5分，較好得3分，一般得2分，較差不得分。
★2、平時按規(guī)定上報組工信息(組織科、辦公室各一份)得4分。鎮(zhèn)黨委每月至少報送信息1條，全年報送不少于12條。其他黨委每兩個月至少報送信息1條，全年不少于6條。每少報1條扣1分，當月不能及時上報的有一次扣0.5分。
★3、按時報送書面組織工作總結、積極組織撰寫組工調研論文一篇得1分。有一項未完成扣1分。
★4、完成日常表格、材料上報得7分。每月5日前向組織部上報《組工月報表》得2分;其它上報材料得5分。不報或對上報的材料不認真調查思考，撰寫、填報質量較差的有一次扣1分，遲報一次扣0.5分。
★5、及時報送基層組織建設相關文件(活動意見、組織設置、干部任免等)得1分。
★6、積極參與組織部安排的黨建電教片、專題片的申報得1分。
★7、按時參加組織工作各類會議得2分。無故缺席有一次扣1分，無故遲到有一次扣0.5分。
★8、來信來訪有登記、有筆錄、有調查、有結論得1分。對上級交辦的信訪件落實不力的，有一件扣1分。
★9、黨內統計按時、保質完成得1分。完成情況不好扣1分。
★10、本黨委范圍內的檔案管理規(guī)范得2分。檔案齊全得1分;有專人負責并有檔案室、柜得1分。
★11、黨報黨刊和黨員學習資料及時領取和下發(fā)得2分。
三、創(chuàng)優(yōu)考核(加分)
1、專項組織工作加分。專項組織工作被本市、省委組織部評為先進的分別加2分、3分、5分。
★2、組工現場會加分。組織工作有特色，被本市、省委組織部召開現場會的，分別加2分、3分、5分。
★3、經驗材料加分。組織工作經驗在本市、省有關工作會議上交流的，分別加1分、2分、5分。
4、調研加分。組織工作出色，省及兄弟縣、市、區(qū)的組織部門領導到此調研、總結或取經的，分別加3分、2分、1分。
★5、在本市、省、國家級黨報黨刊、新聞媒體、黨建網站發(fā)表(播出)組織工作文稿，分別加0.5、1.5分、3分、6分，簡訊、信息減半。
★6、活動評比加分。在組織工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色活動評比中獲一、二、三等獎的分別加5分、3分、2分;本市舉辦的其它組織工作方面的活動獲一、二、三等獎的分別加2分、1.5分、1分。
7、需要加分的其它項目，年終考核時由組織部確定。
說明：
1、在上述加分項目中，同篇文章或同一項工作，分別被不同層次錄用或表彰的，按最高分計算，不重復計分。本意見中的每一項考核扣分，扣完為止，不倒扣分。
2、凡打“★”符號的條款，同時也作為組織委員工作考核內容。
3、本考核意見作為年底組織工作考核的依據，考核結果按百分制折合，分為：優(yōu)秀(95―100分)、較好(90―95分)、一般(80―90分)、差(80分以下)。
第2篇 組織工作目標管理考核制度
為全面貫徹落實科學發(fā)展觀,切實提高組織工作科學化水平,按照“建設一流部門、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”目標要求,制定本考評辦法。
一、考核內容
組織工作目標管理考評內容由基礎考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構成。
(一)基礎考評包括工作落實、工作評價兩部分,總分100分。
1、工作落實(70分)。主要考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標任務完成情況(附件1、2、3)。
2、工作評價(30分)。包括部領導測評(20分)和各組室長測評(10分)。
(二)加分項目考評包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等,上限20分(在國家級主流新聞媒體刊發(fā)或報道的不受加分限制,由部務會研究確定加分值)。
1、省、市、縣級會議作經驗交流發(fā)言的,每次分別加3分、2分、1分;書面經驗交流的,每次分別加2分、1分、0.5分。
2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網》采用的每篇加0.2分。
3、受到省委領導、省委組織部領導、市委主要領導、市委組織部領導、縣委主要領導、縣委組織部領導批示(表揚)的,每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。
4、同一項工作按最高級別加分,不重復計分。
(三)年內有下列情形之一的,實行“一票否決”。
1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風廉政建設、安全生產、組織工作滿意度調查等工作被“一票否決”的。
2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。
3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責暫行規(guī)定》,造成不良影響的。
二、考核實施
(一)成立考評工作領導小組,由任組長,任副組長,成員。領導小組下設辦公室,由任辦公室主任,兼任辦公室副主任。辦公室具體負責考評日常工作。
(二)組織工作目標管理考評不上門考核,采取平時考核和年終自查申報的方式進行。
1、平時考核。由考評辦根據考評辦法登記各單位組織工作任務完成情況。
2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進行自查,填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。
3、審核評分。考評辦對加分、扣分及“一票否決”情況進行匯總并加以審核?？荚u領導小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。
4、會議審定。考評辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總,提交部務會審定。
三、考核結果運用
(一)考評結果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作評先、評優(yōu)的重要依據。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位分數排名倒數第一且80分以下的,對單位分管領導進行誡勉談話。
第3篇 ##市##區(qū)委組織部黨風廉政建設責任考核制度
1.本部門黨風廉政建設責任考核實行分級負責，逐級考核的辦法，部領導班子負責組織領導部領導干部、各科室負責人執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況的考核。
2.黨風廉政建設責任考核的主要內容：
（1）黨風廉政建設反腐敗斗爭領導機構工作的情況；
（2）制定黨風廉政建設責任制
