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有哪些
工作考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種評估方式，包括：
1. 目標管理法（mbo）：通過設定明確的工作目標來衡量員工的表現(xiàn)。
2. 行為錨定等級評價法（bars）：基于特定行為標準進行評分。
3. 關鍵績效指標（kpis）：關注關鍵業(yè)務領域的成果。
4. 360度反饋：收集同事、下屬、上司等多方面的評價。
5. 自我評估：鼓勵員工自我反思和改進。
內(nèi)容是什么
這些考核制度各有特色，例如，mbo強調(diào)結果導向，促使員工聚焦于達成目標；bars則注重行為，確保員工的行為符合公司價值觀；kpis關注企業(yè)的核心業(yè)績；360度反饋提供全面視角，幫助識別個人盲點；自我評估則增強了員工的自我認知。然而，實踐中，往往需要結合運用，以全面、公正地評估員工。
規(guī)范
制定考核制度時，應遵循以下原則：
1. 公平透明：考核標準公開，過程公平，結果公正。
2. 可衡量性：考核指標應具體、量化，便于比較和評估。
3. 目標一致：考核應與公司戰(zhàn)略目標保持一致。
4. 反饋及時：定期給予員工反饋，以便及時調(diào)整工作。
5. 動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)發(fā)展，考核制度應適時更新。
重要性
工作考核制度對于企業(yè)來說至關重要，它能夠：
1. 激勵員工：通過公正的評價，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。
2. 提升效率：明確的目標和反饋有助于提高工作效率。
3. 人才發(fā)展：識別和發(fā)展高潛力員工，促進職業(yè)成長。
4. 績效管理：為薪酬調(diào)整、晉升決策提供依據(jù)。
5. 文化塑造：考核標準反映公司價值觀，影響公司文化形成。
總結而言，工作考核制度是驅(qū)動企業(yè)高效運作的引擎，其科學性和執(zhí)行力度直接影響到員工滿意度和企業(yè)的長期成功。
工作考核制度范文
第1篇 學校班主任工作考核制度
為了加強學校管理，調(diào)動班主任的工作積極性，實行班主任工作量化考核，在上級停發(fā)班主任補貼，學校經(jīng)濟十分困難的情況下，決定從勤工儉學中抽出部分資金給班主任以獎勵。
一、量化考核內(nèi)容
1、班級成績（35%）分期中期末兩次量化，期中占10%，期末占25%；主要以班級上線比率為依據(jù)計算，計算方法是：實際上線人數(shù)除以應上線人數(shù)得出上線率，再乘以所占比例得出分數(shù)。
2、紀律（20%）滿分為20分，班級紀律可以倒扣分，扣完本項得分后可再倒扣10分。各周得分合計除以周數(shù)得出本學期該班的平均得分，以得分最高的班級為滿分代入計算出本項得分。以下3-6項的計算方法類同。
①打架斗毆由學部處理的，每次扣1分，嚴重的如需到醫(yī)院檢查的每次扣2分；由學校處理的或者報送派出所處理的每次扣3分；
②課間紀律，出現(xiàn)追跑打鬧或者起哄、趴在陽臺或聚在教室門口吵鬧，由學部檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣0.5分，由校長檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣1分；大聲喧嘩的，發(fā)現(xiàn)個別學生拖著長聲大聲喧嘩的班級每次扣1分；發(fā)現(xiàn)將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分并予以沒收。
③上操紀律，無特殊情況下每出現(xiàn)1人不上操扣0.1分，體育教師的上操記錄上每出現(xiàn)一次達不到上操要求的扣1分；
④午睡紀律，凡是在學校午睡情況記錄上出現(xiàn)紀律不是良好的班級，每天次扣0.5分，紀律差的班級每次扣1分。
⑤晚睡紀律，凡是被值班人員記錄在值班記錄冊上的違紀學生，每生次扣0.5分；
⑥曠課、遲到、早退的，由任科教師、學部檢查出的遲到、早退的學生每人次扣0.5分，曠課的每人次扣1分；學校查處的加倍扣分。
⑦其它由學部以上處理的違紀事件，根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分。
3、衛(wèi)生（15%）各班的衛(wèi)生區(qū)、教室衛(wèi)生，要天天大掃，保持經(jīng)常，如發(fā)現(xiàn)忘記打掃或者打掃不干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；教室內(nèi)保持干凈，張貼物懸掛整齊，達不到要求的每次每項扣0.5分，墻報欄內(nèi)容每學期更換三次，墻報欄內(nèi)無內(nèi)容或沒張貼滿的每次檢查扣2分；從陽臺上和窗戶向外倒水的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；使用塑料袋打飯菜的每生次扣0.5分，
4、收費（15%）每次收費在規(guī)定時間內(nèi)完成并結清的得滿分，每提前完成1天加0.5分，每拖后1天扣0.1分；下次收費在得分的基礎上繼續(xù)計算。如出現(xiàn)班主任私自以任何理由向?qū)W生收費的輕者每次扣5分，情節(jié)嚴重的從總分中扣20-50分，且退還學生的交費并承擔相關的責任。
5、學生鞏固率（10%）以起始學期為基數(shù)，每輟學一名學生扣該班2分，因?qū)W生調(diào)皮違紀由學部決定由家長領回教育的扣1分；如出現(xiàn)因?qū)W生學習差、因家庭困難收費拖交、違反紀律或其他原因為由班主任私自把學生激走或趕走的，又動員回校的不扣分，因此輟學的每人次扣3分；輟學不及時向?qū)W校匯報的每生扣4分，輟學多的可以倒扣分。
6、安全及學校財產(chǎn)（5%）在本學期本班級無出現(xiàn)學生傷亡事故的，班內(nèi)學校財產(chǎn)完整無損的得滿分；每出現(xiàn)一人次受傷事故扣1分，班內(nèi)出現(xiàn)重大傷亡事故及其大事故的一票否決，不發(fā)任何獎勵并追究其責任；班內(nèi)學校物資損壞沒有及時賠償更換的，折款每達5元扣1分并且責令該班把賠償額交后勤，由學校統(tǒng)一更換。出現(xiàn)班主任體罰或變相體罰學生的，可根據(jù)情節(jié)輕重扣完本項得分后再倒扣15分，由此引起的一切后果均由自己負責。
7、其他加分（5%）除以上6項外，如總務處安排的勞動任務完成情況，學校團總支安排的各項活動等，根據(jù)其記錄加分，沒完成任務或不按要求做的班級不加分。各項加分總和不超過15分。
二、考核量化辦法
根據(jù)以上考核內(nèi)容，形成表冊，由學校、學部和有關處室分別記錄，一周一匯總，每周在教師會上公布，學期末匯總，排出名次在公開欄內(nèi)張貼。
三、獎勵辦法：
1、每學期以每個班級平均撥付100元現(xiàn)金作為班主任的工作獎勵，但不平均發(fā)放，把所有班級的資金捆在一起，分成五個等次發(fā)放，一等獎150元左右，五等獎在50元左右，中間三個等次根據(jù)分數(shù)的差距大小定檔。
根據(jù)以上前七項的考核，得出總分后，再從高分到低分的順序分出五個等次，兌現(xiàn)獎勵。
2、在學期末績效工資計算中 ，根據(jù)各班主任的得分情況分別加1-3分，（從高分到低分分三個檔次記分，即：按班級總數(shù)的三分之一加3分、三分之一加2分、三分之一加1分，特殊情況的不加分），以體現(xiàn)班主任的辛苦和工作情況。
此規(guī)定的在實施過程中需逐步完善，出現(xiàn)爭議時由校委會集體研究解決。解釋權在學校。
第2篇 操作人員培訓考核工作制度
壓力容器操作人員具有良好的素質(zhì)是保證壓力容器安全使用的前提,壓力容器操作人員應經(jīng)技術監(jiān)督部門考核合格,并做到:
1、壓力容器操作和管理人員應接受相關知識的培訓,取得由特種設備安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“特種設備作業(yè)人員證書”后方可獨立上崗。
2、從事壓力容器操作和管理人員應具備以下基本條件:
a) 具有初中以上的文化程度;
b) 身體健康,視力、聽力良好,無高血壓、心臟病、精神病等疾病;
c) 具有高度的工作責任心和良好的職業(yè)道德,工作踏實;
d) 具有良好的安全意識。
3、培訓的方式包括內(nèi)部的崗位培訓以及特種設備安全監(jiān)督管理部門舉辦的特種設備作業(yè)人員上崗資格培訓。
4、安全管理人員應定期對作業(yè)人員開展內(nèi)部培訓,培訓內(nèi)容一般應包括:
a) 安全生產(chǎn)和特種設備管理方面的現(xiàn)行法律法規(guī);
b) 壓力容器相關的技術標準和檢驗要求;
c) 壓力容器的基本結構、工作原理、性能特點;
d) 壓力容器安全保護裝置的種類和作用;
e) 壓力容器的安全操作、應急救援和日常管理;
f) 壓力容器的事故及防范;
g) 日常的安全教育等。
5、各種形式的培訓考核均應予以記錄,各種資格證書原件(或復印件)由人事部門統(tǒng)一保管,以方便管理和查閱。
6、操作人員和管理人員應不斷學習新的相關知識,以適應法律法規(guī)的變化和技術的發(fā)展。
7、人事部門應及時安排壓力容器操作人員和管理人員的換證考核工作,一般應提前二個月向考核機構報名;對于資格證書過期或復審不合格的不得再安排相應的崗位。
第3篇 人口和計劃生育工作考核制度
為堅決完成縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)2022年度人口和計劃生育工作責任指標,切實將各項工作落實到村(社區(qū)),完善和鞏固計劃生育工作以村(社區(qū))為主的責任機制,確保實現(xiàn)“保先創(chuàng)?！钡膴^斗目標。經(jīng)研究,特制定全鎮(zhèn)2022年度村(社區(qū))人口和計劃生育工作目標管理考核實施細則。
一、指導思想與總體目標
堅持全面夯實基礎、強化平時管理、落實工作責任、加強督查考核、務必求真務實、打造誠信計生、法制計生,確保實現(xiàn)保先創(chuàng)模目標?？傮w目標是:全鎮(zhèn)全年符合政策生育率87%以上,其他各項工作達標。
二、考核方式
將村(社區(qū))計劃生育工作責任目標按100分進行量化,結合省、市、縣的抽查,采取平時抽查、舉報調(diào)查、半年度抽查、年度抽查的形式,核實有關責任指標完成情況和工作效果,對照計分細則分別計分,按月督查、核實、計分、通報,年終匯總計分,按總得分多少依次評估排隊。
三、考核內(nèi)容、分值設置、計分細則
1、領導重視(10分)
①落實責任(2分)。調(diào)整和完善了村(社區(qū))計劃生育工作領導小組及村(社區(qū))干部分片包干負責計劃生育工作的責任機制,進一步深化了支部書記負總責、親自抓,分管領導負責抓,計生專干具體抓,其他村干部協(xié)助抓的管理體制,計2分。雖已明確村干部的責任范圍,但責任沒有落實、作用發(fā)揮不好的只計1分,沒有明確村干部分片責任范圍的不計分。
②健全網(wǎng)絡(2分)。調(diào)整和完善了人口和計劃生育組級管理信息網(wǎng)絡。根據(jù)村人口多少,按每小組選配了一名綜合素質(zhì)較好、責任心強、熱心計劃生育工作的同志擔任計劃生育組級信息員,對不勝任的信息員進行了調(diào)整,制定組級信息員目標管理考核辦法,信息員作用發(fā)揮好的計2分。雖選配了信息員,沒有制定信息員考核辦法的扣1分,沒有開展活動,作用發(fā)揮不好的只計1分。
③保證時間(2分)。確保了計生專干100%的時間,其他村干部在突擊時集中抓計生工作,計2分。根據(jù)工作分工情況,凡一名村干部未保證計劃生育工作時間的分別扣0.5分。
④保障經(jīng)費(2分)。分管計劃生育的村干部和計生專干全年工資分別達到支部書記(主任)工資的80%,每名組級信息員全年工資達200―300元,保證本單位必要的工作經(jīng)費,計2分。以查實帳務為依據(jù),一項未達要求的扣1分。
⑤破解難題(2分)。村、支兩委每月召開一次計劃生育專題會議,分析計劃生育形勢,破解計劃生育工作難題,計2分。以查驗會議記錄為依據(jù),每少一次扣0.2分。
2、工作效果(15分)。完成鎮(zhèn)政府下達的符合政策生育率(88%)責任指標記15分,責任指標以下每低1%扣2分。
3、基礎工作(30分)
①孕檢到位(7分)。按照鎮(zhèn)計生辦的要求,認真按時組織好育齡婦女孕檢活動,支部書記親自督促。流動人口育齡婦女孕檢率達95%以上記6分(以集中孕檢日向后推遲半個月時間統(tǒng)計核實數(shù)為依據(jù)),每低1個百分點扣0.2分;在家和流入已婚育齡婦女孕檢率達100%記4分(以集中孕檢日向后推遲一周時間的統(tǒng)計核實數(shù)為依據(jù)),每低1%扣0.2分。
②節(jié)育措施(15分)。a、避孕節(jié)育1分。期內(nèi)避孕措施落實率達93%以上記4分,每低1%扣0.5分;藥具計劃發(fā)放到位率100%,記3分,每低1%扣0.5分;藥具報表不及時一次扣0.5分。b、冬春集中服務活動分配任務完成情況計6分,其中結扎手術3分,上環(huán)手術2分。完成了分配任務的記滿分,每低1%分別扣0.2分、0.1分。c、全年手術上報統(tǒng)計質(zhì)量2分,有水份的按水份差次扣減統(tǒng)計質(zhì)量分,調(diào)查時被調(diào)查出的水份按統(tǒng)計誤差計算任務完成比例和總手術量,再按實際數(shù)量計分。
③流動人口系列化管理(9分)。a、流動人口常規(guī)化管理3分。上冊率100%記1分,每低1%扣0.05分;頒證率100%記1分,每低1%扣0.05分;合同簽訂率(“三包一”責任制)100%記1分,每低1%扣0.05分。b、流動人口“一盤棋”工作記6分。流動人口信息及時采集上報100%記1分,每低1%扣0.1分;流動人口務工地址(到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到社區(qū)、廠礦)、聯(lián)系電話、身份證號碼準確率100%記5分,每低1%均扣0.1分。
4、村民自治(8分)。①村民自治章程內(nèi)容合法,制訂程序合法,切實可行記1分。有一項不符合要求不計分;②“三位一體”陣地建設、鞏固達標記1分,有一項不達標扣0.3分;③村級統(tǒng)計臺帳無差錯,與全員人口信息上報數(shù)據(jù)一致的記1分。每差錯1%扣0.1分;④無人口計生工作的_案件,黨群干群關系融洽,群眾滿意度高記1分。發(fā)現(xiàn)一起因工作失誤或政策把關不嚴的_扣0.2分,發(fā)現(xiàn)一起省市縣電話、信息、問卷調(diào)查問題反映嚴重的扣0.5分。⑤村務公開及宣傳陣地外移符合要求,人口和計劃生育相關法律法規(guī)、生殖健康知識普及率在90%以上的記1分。每項不到位均扣0.5分。⑥按村民自治章程實施獎罰兌現(xiàn)的計3分,其中獎勵兌現(xiàn)到位計1分,雖有獎勵,但獎勵未按規(guī)定足額到位扣0.5分,處罰兌現(xiàn)到位計2分,雖有處罰,但處罰未按規(guī)定到位扣1分,沒有處罰的不計分。
5、誠信統(tǒng)計(12分)。①出生統(tǒng)計準確率100%記3分,每低1%扣0.1分(上年度出生減半扣分);符合政策生育率、統(tǒng)計準確率100%記5分,每瞞、錯、漏報一例違法生育扣2分(上年度出生減半扣分)。②信息、報表上報及時記1分,不及時每次扣0.1分,缺交一次扣0.2分。③全員人口信息數(shù)據(jù)質(zhì)量3分。已婚育齡婦女個案上報錄入100%的記1分,每低1%扣0.02分;上報錄入信息無差錯的記2分,發(fā)現(xiàn)差錯每1例扣0.01分。④應用計生辦打印出的全員人口信息單開展服務工作記1分,未有效利用,導致村級臺帳與信息單信息出現(xiàn)不一致的不記分。⑤杜絕性別錯報記0.5分。每發(fā)現(xiàn)一例錯報扣0.5分。
6、政策推動(5分)。①上年度農(nóng)村獨生子女領證率達到40%以上記1分,每低1%扣0.1分;城鎮(zhèn)獨生子女父母獎勵對象確認準確率100%記1分,否則不記分。②上年度領證獨生子女保健費兌現(xiàn)準確率100%,且公示到位記1分,每低1%扣0.05分,未公示扣0.5分。③獎勵扶助對象及時確認率100%且公示記1.5分,否則不記分,未公示扣0.5分。④獨生子女傷殘死亡對象及時確認準確率達100%且公示記1.5分,否則不記分,未公示扣0.5分。
7、協(xié)會工作(7分)。①完成宣傳標語任務記1分,每少一條標語扣0.1分;②群眾對計劃生育政策知曉率達到90%,記1分,以抽查考核為準,每低1%扣0.1分。③完成系列保險任務記5分,每少完成1%扣0.2分。④組織協(xié)會會員開展扶貧幫困、關愛女孩、開展婚育新風進萬家活動,未開展的扣1分。
8、執(zhí)法環(huán)境(12分)。全年無群體性妨礙計劃生育行政執(zhí)法事件,無為計生對象說情討保影響公正執(zhí)法事件記2分,每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。雖出現(xiàn)群眾阻礙行政執(zhí)法,但經(jīng)村干部主動做通工作未造成后果的不扣分。
四、加分與扣分
(一)加分
1、省、市、縣現(xiàn)場會議(含協(xié)會)的現(xiàn)場村加0.5分。
2、省、市、縣抽查的村未出問題,分別加1分。
3、提供線索協(xié)助查處一起“兩非”案件的村加2分。
(二)扣分
1、對于群眾舉報的人口出生統(tǒng)計水份,單位自查補報的不追究責任,縣、鎮(zhèn)復查出的每例扣1分,納入當年考核總分,省、市、縣、鎮(zhèn)查出的舉報人口出生統(tǒng)計水份,直接按年度調(diào)查統(tǒng)計水份納入對被查單位的考核。
2、經(jīng)抽查,全員人口信息、流動人口“一盤棋”工作問題嚴重的扣1分。
以上各項加分和扣分均直接記入年度考核總分。
五、獎勵與處罰
(一)獎勵
1、推薦為市縣模范或先進村。凡符合市縣模范、先進村標準的村,推薦為市、縣模范或先進村(具體評定標準附后)。
2、符合政策生育率在87%以上,村民自治合格、考核總分在前5名的為計劃生育先進單位。分別由鎮(zhèn)黨委、政府授牌給予表彰獎勵。
(二)處罰
1、出現(xiàn)以下情形之一的單位列為重管,予以黃牌警告。
①年終總分在70分以上,80分以下;
②符合政策生育率在82%以下。
③村(居)民自治不合格。
④省、市、縣抽樣調(diào)查中問題嚴重,造成較大不良影響,但尚未影響縣、鎮(zhèn)在省、市、縣評估排隊位置。
2、出現(xiàn)以下情形之一的單位,堅決實行“一票否決”
①當年符合政策生育率低于70%或連續(xù)三年(含當年)符合政策生育率均在80%以下。
②省、市、縣抽查人口出生統(tǒng)計水份在10%以上(主要指政策外出生的錯漏報)。
③省、市、縣抽樣調(diào)查中村干部和群眾不配合,出現(xiàn)嚴重干擾調(diào)查的。
④村干部干擾征收社會撫養(yǎng)費,或挪用截留社會撫養(yǎng)費,或阻撓計劃生育行政執(zhí)法造成嚴重影響的。
⑤村干部或村干部的直系親屬違反計劃生育。
⑥出現(xiàn)有關人口和計劃生育責任事故。
第4篇 w市會計信息工作考核制度
第一條為建立科學全面的會計信息工作評價標準,進一步提高會計信息工作質(zhì)量和水平,促進全市會計信息工作制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。
第二條會計信息考核對象為各縣市區(qū)財政局會計管理部門。
第三條會計信息應把握真實性、新穎性、時效性原則。撰寫信息要堅持實事求是,客觀真實地反映當?shù)貢嫻ぷ髑闆r;信息要反映新情況、新做法、新思路、新經(jīng)驗,并具有決策參考價值;信息報送要及時,重要信息或突發(fā)事件信息應隨時報送。
第四條會計信息的主要內(nèi)容為根據(jù)年度工作計劃開展會計重大活動及取得的成效;會計管理先進經(jīng)驗、會計管理典型事例及優(yōu)秀會計工作者先進事跡;會計人員管理、人才隊伍建設及準則制度貫徹實施等方面的創(chuàng)新舉措;會計在服務企事業(yè)單位及推進農(nóng)村財務管理方面的新舉措、新成效。信息報送時應注意加大調(diào)研類、問題類、分析類和政策建議類信息所占比例。
第五條各縣市區(qū)財政局每季度報送信息不少于3條。報送信息要主題鮮明,文字精練;要善于從多角度去整理和挖掘,并注重對信息綜合加工和深層次分析;要強調(diào)特色,突出亮點,日?；虺Ｒ?guī)性工作如無亮點或特色內(nèi)容原則上不再報送。為提升宣傳效果,在報送文字信息的同時,也可報送圖片、視頻等資料。報送信息除署名單位外,還要署上具體撰寫人員姓名。
第六條會計信息工作考核評比采取綜合計分的辦法進行。
(一)考核材料報送。各縣市區(qū)會計管理部門應于每季度(年)終了前將本地信息宣傳情況詳細列表上報市財政局會計科,重要信息需提供用稿復印(掃描)件,以便考核計分。
(二)定期通報。市財政局會計科對各縣市區(qū)報送的材料進行審核后,于每季(年)度初通過市財政局內(nèi)部信息網(wǎng)會計科網(wǎng)頁通報各縣市區(qū)上季(年)度會計信息報送及采用情況。
(三)計分標準。
1、報送得分:完成規(guī)定信息報送數(shù)量的,每季度記10分,完不成的不記分,每多報1條加記2分。
2、采用得分:報送信息凡被市財政局內(nèi)部信息網(wǎng)會計科網(wǎng)頁或會計信息網(wǎng)采用的,每條記5分;被市財政局《財政情況》、省財政廳內(nèi)部信息網(wǎng)會計處網(wǎng)頁或會計信息網(wǎng)采用的,每條記10分;被省財政廳《財政情況》采用的,每條記15分;被省財政廳《財政情況》調(diào)研版、?？?、省外財政動向及《齊魯珠壇》雜志采用的,每條記20分;被財政部《會計管理簡報》、《會計管理動態(tài)》采用的,每條記20分。信息被縣市區(qū)同級新聞媒體采用的,每條記10分,被市級新聞媒體采用的,每條記20分;被省及以上新聞媒體采用的,每條記30分;被縣市區(qū)委、政府采用的每條記30分;被市委、市政府采用的,每條記40分;被省委、省政府采用的,每條記50分;被中辦、國辦采用的,每條記80分。
3、領導批示得分:信息被本地財政局領導批示的,每條加記10分,被市財政局領導批示的,每條加記20分,被省財政廳領導批示的,每條加記30分;被本地縣市區(qū)委、政府領導批示的,每條加記20分;被市委、政府領導批示的,每條加記30分,被省委、省政府、財政部等領導批示的,每條加記40分;被中央、國務院領導批示的,每條加記60分。
以上各項,均可累計得分。
第七條信息考核先進單位及先進個人評選條件。
(一)全市會計信息考核先進單位。單位領導重視會計信息宣傳工作,設專(兼)職信息工作人員;能夠認真完成信息報送數(shù)量要求;信息質(zhì)量較高,能對全市會計工作產(chǎn)生借鑒作用;信息考核綜合得分居前者。
(二)全市會計信息考核先進個人。政治素質(zhì)較高,熱愛信息工作,有強烈的事業(yè)心和責任感;熟悉會計業(yè)務,有一定工作能力和信息寫作水平;編報信息較多且所編報信息總得分居前者。
第八條年終將對全市會計信息工作先進單位和先進個人進行評選表彰。先進單位由市財政局根據(jù)年度會計信息宣傳累計得分情況確定。先進個人由所在單位推薦,市財政局根據(jù)綜合考核情況確定。對全市會計信息先進單位、先進個人進行通報表彰并頒發(fā)獎牌和榮譽證書。
第九條會計信息考核與會計管理工作年度考核掛鉤,對信息工作開展較好的,市財政局將給予表彰。
第十條本辦法由市財政局負責解釋,自2022年7月1日起實施。
第5篇 p衛(wèi)生服務站工作考核制度
社區(qū)衛(wèi)生服務站工作考核制度
一、總則
第一條 為了切實做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,調(diào)動醫(yī)務人員的工作積極性,制訂本考核制度。
第二條 考核與社區(qū)衛(wèi)生服務站經(jīng)濟掛鉤,考核內(nèi)容包括財務、醫(yī)政、院感、護理及醫(yī)保、農(nóng)保政策落實情況。
第三條 本制度適用于中心下屬的所有社區(qū)衛(wèi)生服務站,包括由鄉(xiāng)村醫(yī)生及社會力量承辦的社區(qū)衛(wèi)生服務站。
二、考核方法
第四條 中心成立考核小組,由分管領導任組長,成員由社區(qū)衛(wèi)生科、醫(yī)務科、護理部、財務科、院感科等職能科室負責人組成?？己诵〗M每季度對下屬社區(qū)服務站考核一次。考核內(nèi)容及評分標準詳見“社區(qū)衛(wèi)生服務站日常工作考核評分表”。
第五條 考核原則:客觀、科學、公平、公正、公開。
第六條 考核結果與經(jīng)濟掛鉤,具體如下:
1. 考核分95分以上(含95分)為優(yōu)秀,獎勵500元。
2. 考核分80分(含80分)~94分為合格,書面表揚。
3. 考核分80分以下為不合格,處罰金300---1000元人民幣。并書面說明、提出下一步整改措施。
第七條 嚴重違反醫(yī)保、農(nóng)保政策的,即視為不合格。并提交院辦會議討論后予以停用醫(yī)保、農(nóng)保使用權,限期整頓后,提出申請,經(jīng)再次考核合格后重新使用。
第6篇 某物業(yè)保安日常工作考核制度怎么寫
物業(yè)保安日常工作考核制度
1、日常考核實行扣分制度,1分10元。
日常考核結果將作為員工月、季、年終工作考核的重要依據(jù)。
2、在工作崗位上站姿、坐姿及手勢不規(guī)范的,一項扣1分。
3、值勤時插手、背手、抱手
4、未經(jīng)上級批準擅自換班換崗、頂班頂崗的,一次扣1分。
5、在工作場所或工作崗位吸煙,一次扣2分。
6、接交班時、崗位工作交接不清、物品移交不清點,一項扣2分。
7、不愛護值班室、崗亭環(huán)境、衛(wèi)生或檢查不合格的,一項扣1分。
8、不打掃宿舍衛(wèi)生、不疊被子等違反宿舍管理規(guī)定的,一項扣1分。
9、上下班未按規(guī)定統(tǒng)一列隊,一次扣2分。
10、上班時間無故不配帶對講機影響工作安排,一次扣2分。
11、不按規(guī)定使用對講機、閑聊或干擾他人正常通信,一項扣2分。
12、上崗值勤時看書報、聽音樂、吃零食、辦私事、干與工作無關的事,一項扣2分。
13、發(fā)現(xiàn)可疑人員不及時查詢盤問的,一次扣2分。
14、在工作記錄本上亂寫亂畫、撕毀、不仔細認真的,一次扣2分。
15、不按工作流程操作、不服從班次安排,一項扣2分。
16、對出入人員、物品控制不嚴,未造成損失的,一項扣2分。
17、上班期間擅自脫崗、離崗、竄崗的,一項扣3分。
18、巡視不到位或發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報處理的,一項扣2分。
19、未經(jīng)上級許可自行停止崗位工作的,一次扣5分。
20、夜班值勤時警惕性不高,思想麻痹,睡覺打盹的,一次扣5分。
21、私自調(diào)換對講機頻道,講粗話聊天,影響正常通信的,一次扣5分。
22、違反保密制度將公司及客戶資料透露給他人的,一項扣10分或辭退。
23、私拿公司物品或私自藏挪公司物品的,一項扣10分或辭退。
24、利用職權貪污挪用公款,中飽私囊的,一項扣10分或辭退。
第7篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平?？己私Y果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構；
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構，抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次；
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦；
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制；
8. 考核得分＝100－考核合計扣分；
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100；
10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；
11. 考核得分為負值時，按零分計；
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；
13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16. 根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整；
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分；
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；
22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；
23. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；
24. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；
26. 未按規(guī)定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分。
第8篇 關于將集體林權制度改革工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核項目的請示
關于將集體林權制度改革工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核項目的請示
市政府：
集體林權制度改革工作是***、國務院部署的一項重要工作，是農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度從耕地向林地的拓展和延伸，是對農(nóng)村土地經(jīng)營制度的豐富和完善，事關我市農(nóng)村綜合改革和新農(nóng)村建設大局，事關我市經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)保護、農(nóng)民增收、社會穩(wěn)定。
當前，我市的集體林權制度改革工作已全面鋪開，但進展較為滯后。主要原因是：一是部分鎮(zhèn)的主要領導不夠重視，林改工作采取應付、觀望的態(tài)度，造成工作被動，進展緩慢。二是由于宣傳工作不到位，老百姓不了解林改政策，造成老百姓抵觸林改工作，影響了林改的進度，浪費了人力物力。三是干部沒有真正掌握、吃透林改政策，沒有真正發(fā)揮林改的優(yōu)越政策，林改工作走過場，流于形式。
為此，我委懇請市政府將將集體林權制度改革工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核項目，以促進工作的開展，按時、按質(zhì)、按量完成省政府下達的目標任務。
妥否？請批示
二oo九年七月二十三日
第9篇 酒店財務部工作考核制度
酒店財務部工作考核制度(一分為rmb5元)
一、獎勵標準
1.拾金不昧者獎2分;
2.檢舉揭發(fā)不良行為者獎4分;
3.愛護公物、節(jié)約不浪費者獎2分;
4.團結同事,尊重上司發(fā)揚酒店文化突出者獎4分;
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者獎10分;
6.工作卓越,受到口頭或書面表場者獎2分;
7.在管理,服務,工作質(zhì)量等方面有創(chuàng)新或在成本控制方面有突出貢獻者獎勵10分;
8.提出合理化建議對酒店經(jīng)營,管理有突出貢獻者或為酒店贏得聲譽者獎10分;
9.為賓客提供最佳服務,工作積極熱心,受到賓客表場者獎2分;
10.在服務接待過程中,服務(工作)態(tài)度好,創(chuàng)造了良好企業(yè)形象者獎2分;
11.完成本職工作杰出榜樣獎10分;
12.具有良好的社會道德,為保護國家、公民及酒店顧客生命財產(chǎn)、見義勇為者獎10分。
二、財務部量化標準
1.上班未提前15分鐘到崗參加班前會者扣2分;
2.上下班不打卡扣2分,代人打卡對方各扣10分;
3.上下班不穿工衣、工鞋、襪、不戴工牌,儀表不達要求者扣2分;
4.工作崗位衛(wèi)生不合格者扣2分;
5.遲到、早退、以到崗時為準,一次扣2分,超過30分鐘作為曠工一天處理并作書面警告;
6.上班時間看報、吃零食、聊天、聽音樂、看電視、干私話、打私人電話或公話私打一次扣3分;
7.工作不主動、消極怠工扣3分;對客服務不主動、不熱情,引起客人投訴者扣4分,重犯雙倍處罰;
8.上班前酗酒扣5分;
9.吃食酒店或客人食品或飲料扣5分;
10.嚴禁偷吃、偷拿酒店物品,違者按銷售價格的10倍罰款,并作行政處分;
11.交班不填寫工作記錄或交班不清者扣2分;
12.因工作入房不敲門,不報明身份者扣2分;
13.因工作需要,必須加班時,無故推辭扣4分;
14.工作時間不講普通話扣2分;
15.上班時間在禁煙區(qū)吸煙扣2分;
16.個人衛(wèi)生差者(婦女不化妝,長指甲,長發(fā)過肩,涂指甲油、濃妝;男:長發(fā),指甲過長,留胡須,有異味)扣4分;
17.上班時間不在指定工作崗位,擅自離崗,下班在酒店營業(yè)區(qū)內(nèi)閑游扣4分;
18.上班時間未按規(guī)定佩帶工號牌或擅自調(diào)換更衣柜扣2分;
19.上班時大聲說話,喧嘩,遠距離喊人扣2分;
20.非工作需要穿酒店制服外出,一次扣2分;
21.見到客人或上司不主動打招呼,問候扣2分;
22.本部門所有物品,未經(jīng)部長級以上領導批準,擅自外借一次扣5分,造成損壞應按原價賠償;
23.未及時報出當日出具的各種報表的責任人,一次扣5分;
24.未按規(guī)定認真填寫各類證、帳、報表及財務處理內(nèi)容,一處錯誤扣2分;
25.利用職務之便向他人索取錢財者處以原數(shù)額5倍罰款,并作行政處分;
26.事假必須24小時前申請并報部長級以上說明原因,批準生效方可,否則當曠工處理,嚴禁電話請假;
27.病假一律要有當?shù)蒯t(yī)院病假單,否則作曠工處理;
28.上班不服從上級工作安排,工作消極,頂撞上級一次扣5分并書面警告;
29.未經(jīng)上級批準,擅自調(diào)班,調(diào)休,當班者作曠工處理,替班者扣4分;
30.休假期滿,不按時返回者,三天內(nèi)作曠工,過三天者自動離職處理;
31.工作中弄虛作假者扣10分,并作行政處理;
32.破壞、損壞公物(照價賠償以外)扣4分并作行政處理;
33.未經(jīng)客人同意,隨便翻動客人物品,扣4分并作行政處理;
34.因工作失誤造成客人投訴或與客人發(fā)生爭吵,根據(jù)不同程度扣10分或扣效益工資,并作行政處理;
35.處理事情獨斷專行,不請示匯報而造成嚴重后果者扣10分;
36.私自使用客人物品,將酒店物品擅自拿出酒店外(除有經(jīng)理級以上批條外)根據(jù)價值10倍罰款,輕則扣10分或扣效益工資,重則作行政處理;
37.私自收受回扣扣20分,并作行政處理;
38.私賣不屬于酒店的商品及物品物料的,一經(jīng)查出,追究當事人及部門經(jīng)理責任,并按所持商品及物品的價值處以十倍罰款,重犯者開除;
39.拒絕酒店經(jīng)理授權的有關人員的檢查扣6分并作行政處理;
40.因工作失誤造成酒店財物損失,短缺,原價賠償外并作行政處理;
41.拾到客人物品,不上交或不作正常遺留物品手續(xù)者扣10分并作行政處罰;
42.私自兌換外幣扣20分,并記書面警告一次,情節(jié)嚴重者給予處分;
43.在酒店惹事生非者,輕者扣20分,重則開除;
44.當值時睡覺扣10分并書面警告;
45.變相出售商品給客人扣10分并行政處分;
46.搬弄是非,誹謗他人,影響團結,影響他人聲譽,視情節(jié)輕重扣10分,重則行政處分;
47.違反操作規(guī)程,造成損失,除賠償外并重扣20分;
48.利用客人資料敲詐客人錢財者立即開除;
49.侮辱、謾罵、恐嚇他人,與客人吵架立即開除;
50.偷盜酒店或客人、員工財物者立即開除;
51.攜帶或收藏違禁品如槍械、利器、毒品及炸藥等立即開除;
52.泄露酒店機密資料,損害酒店利益立即開除;
53.向客人索取小費,物品或其他報酬,立即開除;
54.玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成嚴重后果,立即開除;
55.經(jīng)常違反酒店規(guī)定,屢教不改立即開除;
56.不按財務制度規(guī)定,擅自截流、挪用營業(yè)款者,追回損失,立即開除,情節(jié)嚴重者交司法機關處理;
57.偽造單據(jù)、文件、意圖行騙,以取得金錢上的利益,立即開除;
58.連續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計二次曠工,作自動離職或開除處分。
三、收銀員量化標準(在遵守財務部及所在營業(yè)部門量化標準的同時,附加以下幾條)
1.未按規(guī)定唱收唱付,找錢時扔、摔、放、甩者違者
扣5分;
2.對客人服務不主動,不熱情,受客人投訴扣除5分,并書面警告;
3.不服從上級工作安排,頂撞上級一次扣5分,情節(jié)嚴重者作行政處分;
4.因工作失誤造成經(jīng)濟損失者,負責全額賠償。若屬于責任事故者扣10分;
5.收半日租金或全日租金而不計入營業(yè)收入,違者重扣20分;
6.未按規(guī)定辦理交接手續(xù)上崗和離崗者扣5分;
7.未按規(guī)定流程結帳者扣3分;
8.未按規(guī)定程序投幣者扣5分;
9.因工作進入客房不敲門,不報明身份者扣2分;
10.敲門不用手指,而用其它物品扣4分;
11.站立時依靠其他物體,接電話時背向客人或有不雅動作扣4分;
12.輸入客人資料與登記單內(nèi)容不符扣2分;
13.受理客人特殊要求而不檢查落實扣5分;
14.未在規(guī)定時間內(nèi)辦理客人住店、離店等手續(xù)者各扣1分;
15.接到客人消費情況發(fā)生變化的通知時,未及時更改電腦資料者扣5分;造成失誤者全額賠償,并記書面警告一次;
16.未經(jīng)允許泄露客人資料,給客人造成不便者扣20分,情節(jié)嚴重者作行政處分;
四、倉管人員量化標準:(在遵守財務部量化標準的同時,附加以下幾條)
1.在庫內(nèi)吸煙、動用明火、會客及使用大功率電器者扣10分;
2.各類鮮貨、蔬菜等到貨時,未按規(guī)定清點、過稱、記錄者扣5分;
3.入庫商品出現(xiàn)因驗收疏忽導致商品不合格者扣10分,并作行政處分;
4.倉庫物資擺放零亂者扣5分;
5.未按規(guī)定掛放登記貨品卡者扣5分;
6.出入庫物品未及時登記庫存商品明細帳者扣5分;
7.庫內(nèi)物呂未遵循先進先出而導致霉變、過期等扣20分;
8.偷吃庫內(nèi)食品者扣5分;
9.因工作失職導致庫存物質(zhì)的短缺扣20分,情節(jié)嚴重者作行政處分;
10.違反倉庫發(fā)貨制度,先出貨后補辦手續(xù)及白條抵庫,扣10分;
11.未按規(guī)定做好盤點前的準備工作扣5分;
12.未按規(guī)定做好盤點前的準備工作扣5分;
13.盤點前未將本月入庫和發(fā)出的商品數(shù)量全部入帳者扣5分;
14.離開倉庫時,未按規(guī)定進行防火安全檢查者扣5分;
15.庫存物品必須做到物卡、帳卡、帳帳相符,違者扣2分;
16.未經(jīng)批準,私自允許非本崗當班人員進入倉庫者扣5分;
17.未經(jīng)允許私自使用、借用庫內(nèi)商品者扣10分;
18.因失職導致庫存遺失或損壞者扣10分,并按原價賠償;
第10篇 某酒店營銷部工作考核制度
酒店營銷部工作考核制度:
1、考勤制度:嚴格按人事部下發(fā)的工資待遇中的各種扣款制度(p&p/h&r015)執(zhí)行。
2、儀容儀表(違反一項扣5-10元)
1)按規(guī)定著裝;工牌端正的掛于胸前。
2)制服合體、清潔、無破損、無油污。
3)男員工不留胡須、鬢角,頭發(fā)梳理整齊。
4)女員工頭發(fā)梳理整齊,無頭皮屑,不濃妝艷抹。
5)外衣燙平、挺括、襯衫領口清潔、扣子完好。
6)女員工著裙時,穿肉色長襪,長襪無破損。
7)確保無體臭、口臭,不能吃帶有異味的食品。
8)指甲修剪整齊、不涂彩色指甲油。
3、工作紀律(違反一項扣20-50元)
1)行走時,昂首挺胸,目不斜視,腳步要輕而穩(wěn),速度適中。
2)與客人交談時態(tài)度和藹,語氣要親切,音量要適中,答話要明確迅速。
3)不能在公共場所肩并肩、手拉手閑逛。
4)對客人詢問有問必答,使用禮貌語言;不能輕易說不知道,語氣委婉。
5)在工作場所不得大聲說話、拍手、呼喚、爭吵、跑動、唱歌、談笑。
6)不準隨地吐痰,亂扔亂吐雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生。
7)工作時嚴禁扎堆、聊天、串崗、及擅離工作崗位。
8)上下班時須嚴格按指定的員工通道出入酒店。
9)工作態(tài)度要端正,與客人、同事或上司對話要禮貌。
10)嚴格遵守安全守則及部門其他規(guī)定。
11)工作中愛護公物、工具和設備等。
12)未經(jīng)許可不能擅離工作崗位或擅自調(diào)班。
第11篇 學校安全工作考核一票否決制度
為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,強化學校各級領導、各部門負責人及教職員工的安全責任,預防和減少各類事故的發(fā)生,保障學校和師生生命財產(chǎn)安全。根據(jù)國辦發(fā)(2007)9號《中小學公共安全教育指導綱要》、《中小學幼兒園安全管理辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學幼兒園安全教育與管理評估實施細則(試行)》及相關法律、法規(guī)及政策規(guī)定,結合我鎮(zhèn)實際,制定學校安全工作考核、獎懲制度。
一、獎懲范圍:
全鎮(zhèn)各小學、幼兒(園)校全體干部及教職工
二、考核獎懲規(guī)定:
1、學校對安全管理工作實行考核制,全體教職工考核情況納入學?？己酥笜酥?并作為學期考核和年度考核的重要指標,同時作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。
2、對在安全和消防安全全年工作中成績突出,獲得市、區(qū)級肯定或獎項的根據(jù)目標責任獎勵辦法進行一次性獎勵。
3、對在校嚴重違反安全制度和職責且造成不良后果的學校及教職工要按照事故等級追究其責任,并在年度考核中實行安全責任管理工作一票否決制。
三、考核流程:
各校教職員工由各校委會進行考核,各校委會成員由總校負責進行考核。
四、安全管理職責落實和責任追究
1、學校實行以校長為學校安全第一責任人的全員安全工作崗位責任制,明確各責任部門、責任人職責,落實工作措施,加強校園安全防范,消除隱患,確保校園不出安全事故。
2、根據(jù)“一崗雙責”,“誰主管,誰負責”的原則,對忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的學校及個人,進行責任追究,給予處理。
五、責任追究范圍
1.因違反相關國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度,造成學校安全事故的;
2.因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學校安全責任事故的;
3.因組織師生大型活動,未采取有效安全防范措施而發(fā)生較嚴重安全責任事故的;
4.因不按照各類安全管理制度及有關規(guī)定,造成學校安全責任事故;
5.事故發(fā)生后,未采取有效措施以造成更大損失和影響,并未按照相關規(guī)定及時上報,或謊報、瞞報、漏報的;
6.雖未造成安全事故,但安全意識薄弱,檢查過程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責,或記錄不全,安全管理存在隱患的。
7.其它需要追究的責任事故。
六、學校安全考核獎勵及事故責任追究標準
1.無安全責任事故、檢查無不合格項,發(fā)當月全額安全獎
100元。
2.每月或季度安全督導檢查過程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責,或記錄不全,安全管理存在隱患的。第一次發(fā)現(xiàn)口頭警告提示,當月沒有整改上報的或發(fā)現(xiàn)第二次此類問題的扣發(fā)年度安全經(jīng)費5%。
3.因違反以上<責任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故,造成學生顯見傷害但還不需要赴醫(yī)院處理的,除需及時和家長聯(lián)絡,取得家長的理解和原諒外,扣發(fā)年度安全經(jīng)費8%。
4.一般安全責任事故;因違反以上<責任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故,造成師生傷害,造成家長不滿的;或造成學校經(jīng)濟損失的。除需及時進行善后處理外,扣發(fā)年度安全經(jīng)費10%。
5.較大安全責任事故;因違反以上<責任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故,造成師生較嚴重傷害,需要住院治療,造成家長師生強烈不滿,對學校造成一定惡劣影響(如教師_、家長投訴、信訪等)的;或造成學校10000元以下經(jīng)濟損失的,在全鎮(zhèn)內(nèi)通報批評;總校視情節(jié)輕重酌情向?qū)W校相關責任人追償經(jīng)濟損失,同時給予學校校長警告或免職處理。
6、重大安全事故;因違反以上<責任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故,造成學校師生重傷、或食物中毒3人,或財產(chǎn)損失1萬元以上的安全責任事故。學校及時向總校上報,由總校視情節(jié)相關責任人做出處罰。受處理人員,當年不得晉升高一級專業(yè)技術職稱。取消當年評優(yōu)評先資格。情節(jié)惡劣的,依據(jù)相關政策法規(guī)從重處理。該校校長立即免職。
七、責任追究辦法
1.一般以下責任事故,由學校根據(jù)事發(fā)實際情況進行檢查與核定。
2.一般以上責任事故,由總校安全領導小組檢查審核確定,并向教育局做相應報送。
八、本制度自教代會通過發(fā)文之日起執(zhí)行。
第12篇 重點工作考核制度
一、考核內(nèi)容
(一)穩(wěn)定(含信訪、調(diào)解)工作(30分)
(二)村(社)財務管理工作(10分)
(三)村(社)“四務公開”工作(15分)
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作(10分)
(五)森林管護工作(10分)
(六)安全生產(chǎn)工作(10分)
(七)計劃生育工作(15分)
(八)招商引資工作(加分項目10分)
(九)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整及涉農(nóng)項目建設工作(加分項目10分)
居委會考核總分為90分:森林管護工作不納入居委會重點工作考核(各村(居)重點工作考核細則詳見附件3)。
二、考核計分辦法
(一)扣分制
前七項重點工作的考核均采取扣分制。招商引資工作、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整及涉農(nóng)項目建設工作采取加分制。
(二)加分制
1、招商引資工作:鼓勵各村(居)兩委積極參與招商,凡由各村(居)兩委牽頭引進到位資金達到50至100萬元,加2分;引進到位資金100萬元以上至300萬元,加6分;引進到位資金300萬元以上至500萬元,加8分;引進到位資金500萬以上,加10分。分值按重點工作考核分值對應獎勵資金進行獎勵。
2、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整及涉農(nóng)項目建設工作
鼓勵各村積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,凡年產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整面積達50畝的加1分;達50-100畝的加2分;達100-200畝的加3分;達200-300畝的加4分;300畝以上的加5分。
各村要積極配合涉農(nóng)項目實施,凡群眾集資5萬元,項目總投資20萬以內(nèi)且順利完工者加1分;群眾集資5-10萬元,項目總投資20-40萬元且順利完工者加2分;群眾集資10-15萬元,項目總投資40-60萬元且順利完工者加3分;群眾集資15-20萬元,項目總投資60-80萬元且順利完工者加4分;群眾集資20萬元,項目總投資80萬元以上且順利完工者加5分。
(三)一票否決制
若因決策失誤、領導不力出現(xiàn)重大責任事故或惡性事件的,實行一票否決制,取消年終先進評選或獲獎資格。
三、考核方式和標準
(一)考核方式:由鎮(zhèn)分管領導牽頭,對分管的重點工作按照考核細則組織考核。每項考核須有依據(jù)。
(二)鎮(zhèn)政府落實專項工作經(jīng)費對全年重點工作圓滿完成的村(居)進行考核,具體為:大村(合并村)8000元,小村6000元,居委會4800元。
各村(居)考核經(jīng)費具體分配標準:
書記、主任各占30%,會計、婦女主任各占15%,其余10%由各村(居)根據(jù)實際情況進行調(diào)劑;
(三)考核認定:考核每年分兩次進行。半年考核一次,按考核經(jīng)費的一半執(zhí)行?？己说木唧w金額與分數(shù)掛鉤,按百分比計算。各分管領導提出考核意見,并根據(jù)考核情況評出考核分,經(jīng)鎮(zhèn)黨委(擴大)會審議,最后由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府發(fā)文通報。
(四)鎮(zhèn)黨政辦負責每月對各村(居)的重點工作開展情況進行通報。
四、考核的組織領導
(一)重點工作考核由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長牽頭,由鎮(zhèn)分管領導具體負責組織實施。
(二)各村(居)書記、主任為本村(居)重點工作考核責任人,負責承辦本村(居)各項重點任務的分解、實施、監(jiān)控、考評等工作,并按時向各考核組報送考核有關資料。各考核組根據(jù)考核情況進行匯總(見附件2).
(三)由鎮(zhèn)紀委負責考核結果運用和獎懲執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。
第13篇 清潔公司現(xiàn)場工作人員考核淘汰制度
清潔公司現(xiàn)場工作人員考核、淘汰制度
1.0目的
提高現(xiàn)場的清潔服務質(zhì)量,提高職工的工作績效。
2.0范圍
適用于公司除倉管員、組長、副領班外所有職工。
3.0職責
3.1行政中心負責職工考核的統(tǒng)一組織,結果的登記、應用。
3.2品質(zhì)中心負責對現(xiàn)場考核的實施進行監(jiān)控。
3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。
4.0定義
4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。
4.2工作業(yè)績考核:分清潔質(zhì)量和崗位職責兩項進行考核。
4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務意識及培訓學習四項進行考核。
5.0程序
5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據(jù)《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。
5.2主管/班長將檢查結果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經(jīng)責任職工及現(xiàn)場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結果向各崗位職工公開。
5.3清潔質(zhì)量項考核
5.3.1在清潔質(zhì)量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現(xiàn)場制定的《清潔質(zhì)量檢查標準》。
5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。
5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。
5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。
5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。
5.4主管/班長每月將考核結果統(tǒng)計,根據(jù)《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結果。
6.0考核計算
考核分類考核單項單項分權重公式
工作業(yè)績考核清潔質(zhì)量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分_權重
備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。
崗位職責100分0.15
工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15
工作態(tài)度100分0.10
服務意識100分0.15
培訓學習100分0.10
7.0績效等級
等級等級說明標準績效工資(元)比例
a杰出91分以上505%
b優(yōu)秀81-90分3010%
c良好71-80分1015%
d稱職61-70分060%
e須改進51-60分-1010%
f不稱職41-50分-30
g嚴重失職40分以下-50
7.1考核結果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資獎勵,e等以下給予負績效工資處罰。
7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現(xiàn)各級考核分數(shù)的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。
7.3特殊情況需進行調(diào)整的,須報區(qū)域經(jīng)理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。
8.0考核結果的使用
8.1員工收入的增加,和員工能力技術管理范圍的提高相結合。行政中心根據(jù)考核結果計算職工的績效工資,與當月工資同時發(fā)放。
8.2考核結果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下:
a.評選優(yōu)秀職工:各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。
b.薪酬調(diào)整:年度平均考核成績?yōu)閍者,下一年加薪8%;為b者,下一年加薪5%;c者,下一年加薪3%;為d者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績?yōu)閑、f、g者,下一年視情況降薪5%-8%。
c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。
8.3年度平均成績?yōu)閑、f、g者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。
8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數(shù)記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經(jīng)濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。
9.0相關支持性文件
9.1qr-wi/_-r11-01《職工績效考核表》
9.2qr-pd20-01《清潔服務檢查記錄表》
9.3qr-wi/_-r11-02《職工考核一覽表》
9.4qr-wi/_-r02-09《離職手續(xù)完善表》
9.5qr-wi/_-r11-03《獎勵通知單》
9.6qr-wi/_-r11-04《過失通知單》
9.7qr-wi/_-r11-05《職工績效考核明細表》
第14篇 民政工作目標管理 考核制度
為了更好地發(fā)揮民政工作的社會保障職能,著力保障和改善民生,不斷加強和創(chuàng)新社會管理。經(jīng)研究決定,特制定我鎮(zhèn)2022年度民政工作目標管理考核辦法。
一、考核責任人
各村(社區(qū))三職干部為考核責任人
二、考核內(nèi)容和評分辦法
(一)社會救助工作(20分)
1.城鄉(xiāng)居民最低生活保障嚴格實行動態(tài)管理,認真落實城鄉(xiāng)低?！耙皇鰞稍u三公開”辦法,準確掌握低保對象基本情況,對不符合低保條件的堅決不予以辦理,發(fā)現(xiàn)一戶不符合對象扣2分。認真開展“全國最低生活保障系統(tǒng)”信息采集工作,未規(guī)范采集的,一戶扣0.5分。(8分)
2.認真做好精神病人救助工作。高度關注精神病人,加強與其監(jiān)護人的聯(lián)系。建立精神病人救助臺帳,協(xié)助政府做好精神病人護送工作。(6分)
3.對低保戶、特困戶、困難殘疾人家庭和分散供養(yǎng)的五保戶要特別關注,如因不管不問,造成上述人群發(fā)生意外事故一次扣2分。(6分)
(二)救災工作(15分)
1.制定好減災救災應急預案,加大防災減災宣傳。當災害發(fā)生時及時開展隱患排查及災情信息報送及時、準確,重大災害發(fā)生0.5小時內(nèi)將災情報民政辦,災情發(fā)生后災民生活得到妥善安排,未及時、準確上報災情一次扣2分,沒有建立災民登記檔案的一次扣1分。(10分)
2.認真核準災后重建戶,準確無誤的上報相關資料,按時按質(zhì)按量完成恢復重建任務。如謊報一戶扣2分。(5分)
(三)雙擁工作(20分)
1.雙擁工作做到組織機構健全,職責明確,同時有相關的雙擁檔案資料并及時上報,組織機構、重點優(yōu)撫對象、現(xiàn)役軍人、退伍軍人、60周歲退役士兵名冊齊全,缺少1樣檔案扣1分。(10分)
2.認真開展第四輪全國“雙擁模范城(區(qū))”創(chuàng)建活動,健全完善涉軍矛盾糾紛的化解機制,實現(xiàn)零進京到省到市非正常_,不發(fā)生重大社會性事件,社會矛盾糾紛排查率為100%、化解率達95%。出現(xiàn)1例進京到省_的扣5分,到市_的扣3分。(10分)
(四)社會事務管理工作(30分)
1.認真開展村民自治示范活動,完善村民自治功能,充分發(fā)揮村民代表會議的作用。抓好第九屆村(社區(qū))換屆選舉工作。(5分)
2.認真貫徹執(zhí)行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》,落實各項救助保護措施。妥善安置救助對象,未及時接送、妥善安排的,一例扣1分。(5分)
3.殯葬管理工作以簽訂的目標責任書為準,分數(shù)折合計算。(20分)
(五)老齡工作(5分)
規(guī)范老齡人員的有檔案資料,并在每季度末的20號前報送高齡老人的死亡和新增人員情況,少一次扣2分。
(六)殘聯(lián)工作(10分)
建立和完善殘疾人的個性化服務的相關資料和信息,認真落實和實施殘疾人的優(yōu)待政策。未按規(guī)定完善和報送有關殘疾的信息和資料,少一次扣0.5分。
第15篇 街道人口計劃生育工作考核獎勵制度
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為全面貫徹落實《人口與計劃生育法》和_中央、國務院《關于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》精神,落實街道與區(qū)委、區(qū)政府簽定的人口與計劃生育責任目標,制定本考核辦法,作為年終考核評估兌現(xiàn)獎懲依據(jù)。
一、指導思想
以“____”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、改善人口結構為工作重心,以改革創(chuàng)新、促進人口與計劃生育事業(yè)發(fā)展為主線,強化求實,嚴格落實現(xiàn)行生育政策,堅持“綜合評估、獎優(yōu)罰劣”的原則,對社區(qū)居委會進行考核評估。
二、考核內(nèi)容(百分制)
⒈全面深化以居住地管理為主的人口與計劃生育綜合改革,把人口與計劃生育納入社區(qū)工作,利用社區(qū)資源作好人口與計劃生育宣傳教育工作,開展婚育新風進萬家活動和關愛女孩行動。加強社區(qū)計劃生育組織網(wǎng)絡建設,社區(qū)計生專干、樓院長(育齡婦女小組長)配備率。(分)
⒉改進計劃生育統(tǒng)計工作,加強對相關部門采集信息的交流、核實,保證各項數(shù)據(jù)真實可靠,提高已婚育齡婦女個案信息庫質(zhì)量,信息完整率,準確率、綜合避孕率。
(分)
⒊符合政策生育率,人口出生統(tǒng)計求實率,政策外出生上報率。(分)
⒋加強流動人口與計劃生育管理與服務,全面實施“雙居工程”,流動人口持證率達到以上,驗證率達到以上,生殖健康服務率達到。(分)
⒌已婚育齡婦女接受生殖健康服務率達到。使用藥具對象避孕知識知曉率以上,藥具應用率、使用及時率、隨訪率達到以上,綜合避孕率達到,避孕藥具發(fā)放點達到先進標準。(分)
⒍居民群眾對人口與計劃生育工作滿意率以上。(分)
三、考核評估方法
⒈以全年基礎工作檢查結果、重點工作完成情況、創(chuàng)新工作成績突出為主要記分依據(jù)。
⒉現(xiàn)場調(diào)查、群眾評議、查看資料、聽取匯報采取平時、半年、年終相結合的方法進行。
四、加減分主要因素
⒈社區(qū)上報,經(jīng)集體研究評估,被確認工作有創(chuàng)新,有推廣價值,得到上級肯定,加分。
⒉在省、市、區(qū)考核抽查中未被扣分,加分。
⒊通訊報道工作在市級以上新聞媒體報道每篇加分。
⒋因工作被動落后,出現(xiàn)失誤,被上級通報批評的扣分。
⒌在省、市、區(qū)考核抽查中出現(xiàn)較大問題,影響街道整體水平的扣分。
⒍因服務意識差、工作惡劣被群眾舉報的,扣分
五、考核評估及獎懲
⒈核評價
設先進、達標、不達標三個檔次
先進社區(qū):考核總分達到分,符合政策生育率、統(tǒng)計求實率完成責任目標,其它指標未出現(xiàn)突出問題。
達標社區(qū):考核總分達到分,符合政策生育率、統(tǒng)計求實率完成責任目標,其它指標未出現(xiàn)突出問題。
不達標社區(qū):考核總分分以下,符合政策生育率、統(tǒng)計求實率有一項未完成責任目標。
⒉獎懲
根據(jù)考核結果對計劃生育工作先進社區(qū)獎勵元;對計劃生育工作達標社區(qū)獎勵元;對不達標的社區(qū)出示黃牌警告,給予“一票否決”,當年不得評為綜合先進,社區(qū)負責人不得評先。
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