生產(chǎn)部門季度總結(jié)

生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第1篇

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個(gè)人季度工作總結(jié)范文一面對(duì)過(guò)去的一季度，我部將市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)。

一、總體目標(biāo)完成情況

1：銷售目標(biāo)110萬(wàn)元，實(shí)際回款107萬(wàn)元，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬(wàn)元。銷售庫(kù)存合計(jì)約47萬(wàn)元，實(shí)際銷售61萬(wàn)元。與去年同期增長(zhǎng)35%左右。

二、目標(biāo)完成過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以改善。

(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒(méi)有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1. 質(zhì)量問(wèn)題偏多。

玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀。

2. 競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比差異。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng)，特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn)，把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間斷貨。

(三)根據(jù)市場(chǎng)的變化，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成一定競(jìng)爭(zhēng)的格局。根據(jù)新余市場(chǎng)的情況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場(chǎng)。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫(kù)就生產(chǎn)虧損的局面。

三、對(duì)20**年2季度工作的計(jì)劃

我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。

(一)、總體銷售目標(biāo) 60萬(wàn)

未來(lái)一季，我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到60萬(wàn)，，這是20xx年度最困難的一個(gè)季度

(二)、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處

1、質(zhì)量的改善。

在銷售工作開(kāi)展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái)，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買力。

2、價(jià)格方面。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。

3、資金回?cái)_

針對(duì)無(wú)利不起早的“老板”心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對(duì)的盈余 針對(duì)經(jīng)銷商也開(kāi)展系列優(yōu)惠活動(dòng)(例如：在限定期定完成打款并銷售30萬(wàn)獎(jiǎng)面包車一輛等等)

4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)

除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團(tuán)購(gòu)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。

5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;

(2)不斷總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。

四、總結(jié)：

過(guò)去一季，我們走過(guò)了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)。今天，新的一季，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿曲折的，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信，這條路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年!

個(gè)人季度工作總結(jié)范文二一季度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開(kāi)工、開(kāi)盤做了以下工作：

一、認(rèn)真總結(jié)20**年工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)公司于1月19日召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx 工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx萬(wàn)元，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí), 努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào)、02號(hào)、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。

二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全

(一)全面組織開(kāi)門紅。公司先后召開(kāi)了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。總經(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開(kāi)工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開(kāi)年后，先后對(duì)樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽(yáng)臺(tái)欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開(kāi)標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo)，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。

三、周密部署開(kāi)盤，精心組織銷售

(一)積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過(guò)，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。

(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開(kāi)盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入5047、9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)到帳收入1030、9萬(wàn)元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。

(三)積極配合，搞好營(yíng)銷

公司把配合營(yíng)銷作為開(kāi)年后工作的重中之重來(lái)抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財(cái)務(wù)科全力配合營(yíng)銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實(shí)了專人協(xié)助營(yíng)銷部

四、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3、0，但批準(zhǔn)容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過(guò)不厭其煩的與開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開(kāi)發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭(zhēng)取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬(wàn)元。

五、積極組織資金

開(kāi)年以來(lái)，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭(zhēng)取20xx萬(wàn)元貸款指標(biāo)到位。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬(wàn)元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。

個(gè)人季度工作總結(jié)范文三整體來(lái)講，第x季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第x季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說(shuō)第x季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從x月x日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到x月x日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;"部門例會(huì)互動(dòng)";"部長(zhǎng)輪崗";"標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開(kāi)展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開(kāi)展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異?；鸨?，員工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對(duì)于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。

4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開(kāi)展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開(kāi)展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)了認(rèn)證考試，季度整體通過(guò)率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)"，通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)"最佳口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)!

5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無(wú)法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開(kāi)展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通能力進(jìn)步很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

三、個(gè)人不足

1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒(méi)有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。

2、難以保持長(zhǎng)久的工作激情

從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開(kāi)展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒(méi)有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。

生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第2篇

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我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，每年都要進(jìn)行季度上的自我鑒定，那么該如何自我鑒定呢?下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工季度自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

優(yōu)秀員工季度自我鑒定1整體來(lái)講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)十分好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面本事更加成熟，所以，也能夠說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

一、工作資料

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括'有效溝通培訓(xùn)';'公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;'部門例會(huì)互動(dòng)';'部長(zhǎng)輪崗';'標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)';'部門協(xié)工作機(jī)制'，第四季度個(gè)人工作鑒定。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開(kāi)展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期鑒定完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司構(gòu)成了必須的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開(kāi)展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工進(jìn)取參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果十分好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異?；鸨瑔T工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對(duì)于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，能夠在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。

4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開(kāi)展，可是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和鑒定會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的鑒定，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，能夠在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開(kāi)展，工作機(jī)制尚未構(gòu)成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人經(jīng)過(guò)了認(rèn)證考試，季度整體經(jīng)過(guò)率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)鑒定、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合本事進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的'職業(yè)經(jīng)理人'探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調(diào)本事得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情景跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情景進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情景下進(jìn)取報(bào)名參與了公司組織為期2天的'活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)'，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講本事、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)'最佳口才獎(jiǎng)'榮譽(yù)稱號(hào)!

5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無(wú)法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自我的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情景，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2)團(tuán)體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織本事得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開(kāi)展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織本事得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸構(gòu)成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)本事的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的本事得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通本事提高很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，所以對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)本事提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通本事取得了長(zhǎng)足的提高。

三、個(gè)人不足

1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗，可是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提升到必須的程度，出現(xiàn)了因小失大的情景。異常體此刻集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒(méi)有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情景，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排行比較靠后。

2、難以堅(jiān)持長(zhǎng)久的工作活力

從剛進(jìn)公司的滿懷活力在此刻的'麻木不仁'，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的活力一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并堅(jiān)持住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開(kāi)展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情景，沒(méi)有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。

4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終

初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人本事提升十分快，可是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到必須程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

優(yōu)秀員工季度自我鑒定2____年的第一季度轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，為了更好的完成今年的工作計(jì)劃，我想我有必要進(jìn)行一下鑒定。這三個(gè)月里，我依舊在接觸新的事物，依舊在摸索中不斷的學(xué)習(xí)、提高，使自我在崗位上做的更加出色?，F(xiàn)就第一季度的工作做如下鑒定：

一、思想方面

這一季度，思想方面最大的深化，莫過(guò)于對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)。全國(guó)從上至下掀起了一場(chǎng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的熱潮，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其中的內(nèi)涵，爭(zhēng)取把理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，更好的開(kāi)展工作，發(fā)揮作用。

二、主要工作

一月份：1、選舉的收尾工作，例如寫鑒定、整理備份材料;2、新一屆村委會(huì)工作的開(kāi)展，《村民自治章程》、《村規(guī)民約》等文件的制作;3、開(kāi)基層團(tuán)建工作會(huì);4、參加普法知識(shí)問(wèn)答;5、春節(jié)文藝工作的準(zhǔn)備。

二月份：1、村官文藝節(jié)目的練習(xí);2、團(tuán)員信息表的登記;3、考察我們的工作的材料準(zhǔn)備;4、參加區(qū)委黨校的培訓(xùn)。

三月份：1、黨員信息表的登記;2、繼續(xù)開(kāi)展蔬菜大棚的建設(shè);3、青年志愿者日在河底敬老院的活動(dòng);4、退耕還林人員的登記(補(bǔ)缺少的樹(shù)苗);5、三八節(jié)的活動(dòng);5、村里申報(bào)新農(nóng)村住宅樓建設(shè)的材料整理;6、開(kāi)會(huì)，即“__市郊區(qū)青年志愿者指導(dǎo)中心成立儀式”和“共青團(tuán)__市郊區(qū)七屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)”;7、聽(tīng)種植大棚蔬菜的講座;8、在郊區(qū)賓館聽(tīng)《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)的法人治理》的專題講座;9、登記村里16周歲以上的人員，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);10、村里護(hù)林防火工作的開(kāi)展，寫《應(yīng)急預(yù)案》、護(hù)林員名單、發(fā)放宣傳資料等;

(四月份：1、護(hù)林防火工作;2、登記糧食直補(bǔ)的人員名單。)

三、心得體會(huì)

這個(gè)季度，最重要的工作莫過(guò)于護(hù)林防火，這是我上任以來(lái)理解到的最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這次任務(wù)的難度和強(qiáng)度都是我從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的!上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，幾次下來(lái)督查，必須要把任何一項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保這次任務(wù)的順利完成!

這次的工作，感觸頗多!除了關(guān)注本鎮(zhèn)本村，還要關(guān)心全區(qū)的護(hù)林防火工作，雖不能開(kāi)個(gè)座談會(huì)，但經(jīng)過(guò)新聞、報(bào)紙等媒介互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，使大家不斷地提高工作質(zhì)量。

這次全區(qū)的護(hù)林防火工作，涌現(xiàn)出很多英雄。小__的書(shū)記為了救火，燒傷面積達(dá)百分之八十五，真正體現(xiàn)了我們黨為人民服務(wù)的宗旨，正所謂“患難見(jiàn)真情”。同時(shí)，“水火無(wú)情，人卻有情”，在書(shū)記無(wú)法負(fù)擔(dān)巨額的醫(yī)藥費(fèi)的情景下，大家也踴躍捐款!真的，只要大家齊心協(xié)力，所有的困難都會(huì)過(guò)去的!

優(yōu)秀員工季度自我鑒定3進(jìn)入這個(gè)部門已經(jīng)三個(gè)月了，回顧這一季度來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，按照銀行的要求，認(rèn)真做好自我的本職工作?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作情景鑒定如下：

一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一季度來(lái)，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，進(jìn)取參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自我的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。幾個(gè)月的學(xué)習(xí)對(duì)我行的業(yè)務(wù)知識(shí)有了循序漸進(jìn)的了解，“反假幣”知識(shí)宣傳的同時(shí)提高深化了對(duì)我行的業(yè)務(wù)品種熟知，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也自我認(rèn)知業(yè)務(wù)知識(shí)不精通異常是信貸業(yè)務(wù)的掌控度不高，在以后的工作中還得加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看看制度匯編，進(jìn)取向營(yíng)業(yè)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)技能訣竅，以便在應(yīng)對(duì)客戶時(shí)能夠很好的顯示出我們的業(yè)務(wù)水平。

二：加強(qiáng)客戶營(yíng)銷，增加客戶群體

僅有不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉已經(jīng)勇于把自我推銷出去，由于客觀上地域、人際條件的限制及主觀上個(gè)人能動(dòng)性不夠高業(yè)績(jī)一向不顯著，深知我的業(yè)績(jī)一向影響著整個(gè)部門的發(fā)展，自我的擔(dān)子很重，而自我的技能、營(yíng)銷本事和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)鑒定，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，增強(qiáng)自我的信心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三：存在的問(wèn)題和今后努力方向

在幾個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自我存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：第一，業(yè)績(jī)技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本有合作的可能性，但自我卻不能很好的有針對(duì)性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒(méi)有能夠很好的深挖細(xì)刨，對(duì)于自我有目標(biāo)的客戶群體也一向沒(méi)有找到適宜的介入機(jī)會(huì)。第三，有些工作做的不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。

四季度已經(jīng)步入，針對(duì)以上突出的問(wèn)題，我將爭(zhēng)取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，僅有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開(kāi)展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時(shí)，進(jìn)取營(yíng)銷，更新觀念，爭(zhēng)取以良好的心態(tài)和職責(zé)心，做出較好的業(yè)績(jī)回報(bào)招行。第三，細(xì)節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，扎實(shí)基本功，實(shí)實(shí)在在，用心做事，反復(fù)磨練自我，戒掉惰性，勤以思考學(xué)習(xí)，勤于去開(kāi)拓新客戶。第四，增強(qiáng)部門、同事、銀企之間等合作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改善，力爭(zhēng)做好銀行工作。

優(yōu)秀員工季度自我鑒定4第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對(duì)我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的意義

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前啟后，是鑒定過(guò)去一年和開(kāi)啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項(xiàng)大型活動(dòng)，如“魅力運(yùn)城”知識(shí)競(jìng)賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動(dòng)，20__年工作鑒定與20__年競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會(huì)等等，同時(shí)進(jìn)行了薪酬調(diào)整研究、財(cái)務(wù)決算、民主評(píng)議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問(wèn)座談、干部聘任等工作，還啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號(hào)在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報(bào)程序。這個(gè)月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。

二月是新春，是農(nóng)歷新年的開(kāi)始，感恩與回報(bào)是二月的主題之一。大家在休假的同時(shí)走親訪友，品味生活的芬芳與溫馨。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志和辦公室的同志為大家過(guò)好節(jié)付出了辛勞。第十三個(gè)月工資、元月份工資、年終福利等等都在初一前發(fā)給了大家。門房、鍋爐工、保潔員和司機(jī)崗位在節(jié)日里犧牲假期值班，保障了報(bào)社機(jī)關(guān)節(jié)日期間的安全衛(wèi)生和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一年之計(jì)在于春。經(jīng)過(guò)元月份的調(diào)整，很多同志的工作崗位和工作資料有了變化。除了日常工作，二月份應(yīng)當(dāng)是根據(jù)崗位目標(biāo)書(shū)制訂工作計(jì)劃的時(shí)間，還應(yīng)當(dāng)是為三月份順利進(jìn)入市場(chǎng)做充分準(zhǔn)備的時(shí)間。社委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)到某參加了教育部語(yǔ)用司舉行的《漢語(yǔ)拼音50年》審片會(huì)議，參加了洪汛濤先生__誕辰紀(jì)念活動(dòng);財(cái)務(wù)部和各部門進(jìn)行了20__年度的財(cái)務(wù)預(yù)算;社委會(huì)就新《勞動(dòng)合同法》咨詢了法律顧問(wèn)并研究了新的勞動(dòng)合同;辦公室修訂了車輛管理規(guī)定，整理了報(bào)社庫(kù)房，提出了改善辦公條件的方案和預(yù)算;部實(shí)行新的工作流程，取消了印前運(yùn)城審讀簽字的環(huán)節(jié)，研究了暑假合刊方案;社委會(huì)研究調(diào)整了發(fā)行政策，市場(chǎng)部修改簽訂了報(bào)紙合同;支部制定了20__年的全員學(xué)習(xí)計(jì)劃并給各部門發(fā)放了學(xué)習(xí)圖書(shū)《骨干是折騰出來(lái)的》，總編室啟動(dòng)了帝企鵝閱讀樂(lè)園的活動(dòng)，印制了宣傳彩卡和20__年工

作日記，收集整理了訂戶檔案，啟動(dòng)了異地辦公平臺(tái)的設(shè)計(jì)工作;社委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)參加了省教育工作會(huì)議，向省廳、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作。二月份因?yàn)橹虚g休假的緣故，工作計(jì)劃中的有些項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)完成。

三月春和景明，是復(fù)蘇與生長(zhǎng)的時(shí)節(jié)。報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)參加了市里的教育工作會(huì)議，與出版局、出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的其他報(bào)刊社進(jìn)行了溝通交流;資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和辦公室配合審計(jì)事務(wù)所完成了報(bào)社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作;辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作;部開(kāi)始暑假合刊的組稿設(shè)計(jì)工作，進(jìn)學(xué)校進(jìn)行了調(diào)研，人員與報(bào)社簽定了新的勞動(dòng)合同;市場(chǎng)部加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保主要市場(chǎng)發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋;總編室開(kāi)展了導(dǎo)讀示范員的座談會(huì)，設(shè)計(jì)制作了紙制手提袋與塑料手提袋;工會(huì)在三八節(jié)組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，推薦了今年市里記功表彰的人選;各部門拿出的需要上社委會(huì)研究的有關(guān)規(guī)定有報(bào)社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案;語(yǔ)用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿;三月份報(bào)社員工已經(jīng)能夠經(jīng)過(guò)報(bào)社網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)查詢自我的工資收入，社委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃也開(kāi)始在平臺(tái)上公布辦公平臺(tái)和報(bào)社門戶網(wǎng)漢語(yǔ)拼音網(wǎng)將成為報(bào)社對(duì)內(nèi)對(duì)外的主要信息通道。

二、第一季度沒(méi)有完成的工作

三、第一季度工作存在的主要問(wèn)題

四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展情景的一些思考

20__年工作指標(biāo)十分鋼性，報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核，并且不僅僅是理解報(bào)社內(nèi)部考核，同時(shí)還理解上級(jí)主管部門考核，

資料共享平臺(tái)關(guān)鍵是，我們要理解市場(chǎng)考驗(yàn)。報(bào)紙市場(chǎng)和圖書(shū)市場(chǎng)受免費(fèi)教育推行的影響，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。報(bào)紙折扣提高、紙張價(jià)格飛漲導(dǎo)致報(bào)社經(jīng)營(yíng)面臨困難。所以，我們必須要及時(shí)調(diào)整工作思路，撲下身子真抓實(shí)干。

目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場(chǎng)，打開(kāi)思路，構(gòu)成貼合市場(chǎng)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動(dòng)工作和創(chuàng)新工作方面本事不夠……要解決這個(gè)問(wèn)題就必須要深入市場(chǎng)，多做調(diào)查研究，多聽(tīng)取讀者和訂戶意見(jiàn)，多聽(tīng)取專家意見(jiàn)。遇到問(wèn)題必須要先請(qǐng)教讀者、訂戶和專家，而不是先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候必須要供給翔實(shí)充分的市場(chǎng)調(diào)研情景。

打開(kāi)思路的同時(shí)，我們必須要面向社會(huì)，打開(kāi)自我?！F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)合作的社會(huì)，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對(duì)外交流與合作，那我們的路就會(huì)越走越窄。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)廣泛結(jié)交與自我業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。有時(shí)候，向他人學(xué)習(xí)比向書(shū)本學(xué)習(xí)收獲更大，見(jiàn)效更快。每一天吸收一些別人的長(zhǎng)處，這樣自我就會(huì)提高很快?！暗歉叨?，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！弊怨乓詠?lái)善于借力是成功的關(guān)鍵。

我們還要注意的一個(gè)方面是要面向其他部門，打通工作流程。……大家的工作目標(biāo)是一個(gè)共同的指向，應(yīng)當(dāng)注重在與其他部門的合作中更好地完成自我的工作任務(wù)，同時(shí)幫忙其他部門完成自我的工作任務(wù)。我認(rèn)為切實(shí)、有效的辦法是，在設(shè)計(jì)工作流程中突出與其他部門的銜接環(huán)節(jié)，制定與其他部門的定期溝通計(jì)劃，善于聽(tīng)取其他部門對(duì)本部門的意見(jiàn)和提議，定期開(kāi)展部門之間的研討、協(xié)調(diào)會(huì)議?？偩幨摇⑹袌?chǎng)部、部、財(cái)務(wù)部、辦公室、印刷公司應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系，友好合作;小學(xué)三張報(bào)、教學(xué)版、幼兒版、圖書(shū)經(jīng)營(yíng)部、漢語(yǔ)拼音網(wǎng)、網(wǎng)上辦公平臺(tái)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來(lái)，共同構(gòu)建一個(gè)相互宣傳、協(xié)同發(fā)展的寬闊、緊湊、靈活的媒體平臺(tái)……

五、第二季度的重點(diǎn)工作

總編室是新成立的部門，主要工作資料、工作機(jī)制、工作思路、工作規(guī)程應(yīng)當(dāng)盡快確立，今年的重點(diǎn)工作在二季度應(yīng)當(dāng)有突出進(jìn)展……把開(kāi)創(chuàng)性工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效。

辦公室尤其是太原辦公室要配合部和市場(chǎng)部做好招聘工作;運(yùn)城辦公室要繼續(xù)實(shí)施優(yōu)化辦公環(huán)境方案，在人力資源方面要理順有關(guān)人員工作關(guān)系，辦好社保手續(xù)，同時(shí)要建立檔案室，并制訂適合報(bào)社實(shí)際的檔案管理制度;辦公平臺(tái)設(shè)計(jì)在二季度要完成并經(jīng)過(guò)檢測(cè);報(bào)社營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更和廣告經(jīng)營(yíng)許可證更換也要在二季度完成;庫(kù)房管理要進(jìn)一步規(guī)范，并修訂、制訂庫(kù)房管理制度和出入庫(kù)、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作職責(zé);在二季度末要考核各部門上半年工作指標(biāo)完成情景，協(xié)助各部門做好上半年工作鑒定。

優(yōu)秀員工季度自我鑒定5三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破市場(chǎng)銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓本事和創(chuàng)新本事上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，全面提高企業(yè)的生存本事和核心競(jìng)爭(zhēng)本事。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。

一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情景：

三季度，____銷售出廠____噸，同調(diào)整后的預(yù)算____噸相比，完成預(yù)算銷量的____;實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)____元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的____。貨款回收____元，貼合合同回款要求。簽訂了____個(gè)供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三季度共簽訂供貨合同____個(gè)，其中，________項(xiàng)目等建筑面積均在_______萬(wàn)平米以上，每個(gè)項(xiàng)目的_____需求量均超過(guò)____噸。同時(shí)，_______公司的________項(xiàng)目也與公司簽訂了供貨意向書(shū)。

二、主要工作：

(一)狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

第三季度，公司加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下到達(dá)材料的采購(gòu)，從生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫(kù)，從實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、改善到提升生產(chǎn)效率，從一般的現(xiàn)場(chǎng)管理到車間嘗試“5s”管理都有不一樣程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

(二)緊抓銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略

第三季度，公司認(rèn)真對(duì)預(yù)拌砂漿市場(chǎng)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不一樣時(shí)期的產(chǎn)品推廣情景，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。對(duì)內(nèi)在營(yíng)銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制部門的費(fèi)用開(kāi)支;對(duì)銷售業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);同時(shí)對(duì)專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實(shí)施了兌現(xiàn)。對(duì)外強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、加快營(yíng)銷步伐，對(duì)確立的_______重點(diǎn)項(xiàng)目和意向使用單位加強(qiáng)了溝通，異常是對(duì)_______市場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研，加強(qiáng)了與_____部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了_________等項(xiàng)目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失。

(三)重視項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展

為適應(yīng)市場(chǎng)變化，加快自主創(chuàng)新，構(gòu)成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)本事，我公司始終將科技提高和自主創(chuàng)新擺在重要位z。第三季度，公司認(rèn)真做好各項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)工作。認(rèn)真撰寫科研項(xiàng)目驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、鑒定，并進(jìn)取申報(bào)。經(jīng)過(guò)科研項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，不僅僅提高了公司的知名度和美譽(yù)度，更能得到省市區(qū)各級(jí)的資助與支持。公司還進(jìn)取關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行消化、吸收，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點(diǎn)。第三季度，______學(xué)院___系派出相關(guān)人員到公司參與____的研發(fā)工作，確定了基本配方，_____配方調(diào)整工作也在調(diào)試過(guò)程中，并順利取得浙江省特砂推廣證。

(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍游榻ㄉ?，努力提高竸x?、詰vさ乃枷胨膠妥酆纖刂?，處V咀酆暇赫α＞】構(gòu)灸曛泄ぷ鞣錳福徊角炕剎?、詰vす歉傻乃枷胨刂式逃脊竟歉紗喲缶殖齜?，向前康A(chǔ)⑾蛟犢矗牘舅?、紤v舅保瞿被擼ぷ鰲d殼?，生产功翍╅慀c教嶸?，公司完成空葌渲X徽釁竉_人，設(shè)備維修__人，鏟車司機(jī)__人，普工__人，營(yíng)銷助理兼統(tǒng)計(jì)__人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績(jī)效考核制度，實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自我的業(yè)務(wù)技能和綜合本事。

(五)全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和提議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂《考勤管理制度》、《福利管理制度》，編制《考勤實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理體系。同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量。為了落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理，了解公司發(fā)展實(shí)際情景，第三季度公司相繼開(kāi)展了__余次大小會(huì)議，盡力實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

(六)注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)禮貌健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，開(kāi)展各類談心、文娛活動(dòng)。公司對(duì)外加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳，對(duì)內(nèi)完善員工福利制度、提升福利水平，經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)、工作進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

(七)存在的不足和問(wèn)題

回顧__年的工作，成績(jī)的取得與上級(jí)有關(guān)部門的大力支持、公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同時(shí)，也要看到工作上的不足和問(wèn)題，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意和逐步改善。存在的不足和問(wèn)題主要有以下幾方面：

1、管理力度需強(qiáng)化，購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強(qiáng)，職責(zé)分工需明確

目前，市場(chǎng)逐步拓展，公司在營(yíng)運(yùn)探索的過(guò)程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等問(wèn)題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力弱;另一方面反映出制度的建設(shè)、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。

2、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的提高，但問(wèn)題仍然存在。

一是生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)密，設(shè)備管理存在缺陷;二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作需加強(qiáng)，進(jìn)一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;三是車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)，設(shè)備檢查、管理仍存在缺陷。

生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第3篇

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我局氣象臺(tái)工作人員調(diào)用歷年同期氣象資料進(jìn)行參考對(duì)比，與上級(jí)業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通、共同商討，在做好今年氣候與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供重要的科學(xué)依據(jù)，使種植戶可以依據(jù)氣候趨勢(shì)制定明年種植計(jì)劃。

2011年至秋，建三江分局氣象臺(tái)氣象成員組織召開(kāi)了短期氣候分析會(huì)，對(duì)前期氣候條件進(jìn)行了認(rèn)真的討論，綜合分析認(rèn)為：今年降水偏少，氣溫正常，生長(zhǎng)季熱量夠用，總體氣象條件好于常年，屬豐年年景（與近五年平均比較）。

一、天氣氣候總趨勢(shì)

2011年3～10月氣候總趨勢(shì)：氣溫較正常，生長(zhǎng)季熱量少于常年；降水偏少。

春季：2011年春季降水量為89.2mm，常年降水量為99.0mm，降水量略少于常年：2011年春季3，4月氣溫略低于常年而5月氣溫略高于常年，初春冷空氣活動(dòng)頻繁，階段性降溫過(guò)程明顯，氣溫正常略低；終霜晚于常年1～3d。

夏季：6月7月降水量為66.5mm少于常年109.7mm，而8月降水量為127.9mm，略高于常年8.9mm，夏季降水少于常年。2011年夏季氣溫略高，平均比常年高0.7℃左右。

秋季：秋季降水正常；秋季氣溫略高，比常年高0.2～0.5℃，終霜為5月15日，平均比常年晚1～2d；初霜期為9月20日，平均比常年晚1～3d。

二、氣象條件對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響分析

1.播種期

根據(jù)上述分析，今年春播期氣象條件對(duì)播種有一定不利影響。重點(diǎn)是前春的階段性低溫，影響大部地區(qū)大棚的正常播種和出苗，可能降低出苗率，這樣就要做好大棚的保溫措施，保證了播種質(zhì)量。

2.大田生長(zhǎng)期

今年的氣象條件對(duì)大田作物生長(zhǎng)是比較有利的。整個(gè)夏季降水正常，氣溫略高，大部地區(qū)作物都能旺盛的生長(zhǎng)。但由于降水量分布不均，降水主要集中在夏末，因此階段性旱、澇和局地病蟲(chóng)害、冰雹、暴雨突出，將對(duì)局地作物的正常生長(zhǎng)發(fā)育有一定不利影響。

3.灌漿成熟期

秋季氣溫略高，降水正常，對(duì)作物籽粒灌漿成熟十分有利。

三、重視氣象工作提高氣象服務(wù)形象

1.加強(qiáng)人工防雹增雨工作的管理和作業(yè)安全保障工作，制定完善了人工影響天氣工作管理制度，包括高炮作業(yè)管理制度、炮彈管理制度、電臺(tái)通訊管理制度、炮點(diǎn)固定資管理制度、出勤學(xué)習(xí)制度。年初對(duì)炮點(diǎn)作業(yè)人員進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握了人影作業(yè)操作規(guī)程，為更好的發(fā)揮人影作業(yè)起到了重要作用。

2.重視氣象的宣傳，在今年的“3.23”世界氣象日，我臺(tái)組織職工進(jìn)行了以“人與氣候”為主題的氣象日宣傳活動(dòng)，在網(wǎng)站上發(fā)放氣象知識(shí)，防雷知識(shí)等，通過(guò)此次活動(dòng)向全場(chǎng)宣傳氣象知識(shí)，宣傳氣象日，提高了全場(chǎng)對(duì)氣象的關(guān)注程度，提高了氣象部門的知名度，引起各農(nóng)場(chǎng)對(duì)我們賴以生存的氣候環(huán)境的更大程度的關(guān)注和愛(ài)護(hù)。

3.1—10月宣傳及信息報(bào)送工作在內(nèi)容上豐富，時(shí)效上報(bào)及時(shí)，每日向農(nóng)業(yè)科上報(bào)信息3～5條。

近幾年，我氣象臺(tái)不僅在春種、夏管、秋收的農(nóng)忙季節(jié)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送網(wǎng)絡(luò)郵箱天氣預(yù)報(bào)、天氣記錄，而且還在農(nóng)忙季節(jié)提供24h天氣預(yù)報(bào)咨詢服務(wù)，使廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員及時(shí)了解天氣動(dòng)態(tài)。另外，氣象部門還運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將氣象資料上傳到網(wǎng)絡(luò)上，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員根據(jù)天氣情況指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，此舉得到了生產(chǎn)技術(shù)人員和種植戶的一致好評(píng)。

四、存在的問(wèn)題和解決的思路

一是我臺(tái)的基本建設(shè)已適應(yīng)不了氣象現(xiàn)代建設(shè)，氣象現(xiàn)代化建設(shè)、現(xiàn)代化服務(wù)手段還待加強(qiáng)。

二是現(xiàn)有工作人員數(shù)量編制不夠，一人兼多職，顧此失彼。積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，采取自主教育培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)相結(jié)合，多引進(jìn)人才，增加新鮮血液，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使我場(chǎng)人員的整體素質(zhì)繼續(xù)得到提高。

五、明年工作安排

1.繼續(xù)狠抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，包括地面測(cè)報(bào)、農(nóng)氣觀測(cè)、自動(dòng)站監(jiān)測(cè)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，加大業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

2.科技服務(wù)，要加強(qiáng)與農(nóng)場(chǎng)各部門的聯(lián)系，尋找一切可利用的機(jī)會(huì)，用氣象科技優(yōu)勢(shì)為農(nóng)場(chǎng)服務(wù)，取得農(nóng)場(chǎng)各部門的認(rèn)同，逐漸形成多元化的服務(wù)體系。

生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第4篇

閱讀提示：本篇共計(jì)10965個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要28分鐘，共有100位用戶關(guān)注，34人點(diǎn)贊！

市農(nóng)業(yè)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)

同志們：

為使20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)做到早安排、早部署和措施早落實(shí)，確保20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)在20__年的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階，市農(nóng)業(yè)局研究并報(bào)經(jīng)市政府張平副市長(zhǎng)同意，決定在國(guó)慶節(jié)前召開(kāi)這次全市小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議。對(duì)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，市農(nóng)業(yè)局已將安排意見(jiàn)以文件發(fā)給了各縣（區(qū)），提出了目標(biāo)、任務(wù)和措施，請(qǐng)全市農(nóng)業(yè)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。上午，各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局和市農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)相關(guān)科室、相關(guān)單位，就做好20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工作，講了很好的意見(jiàn)。下面，我就落實(shí)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)措施、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和當(dāng)前工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)再上新臺(tái)階

（一）要進(jìn)一步提高對(duì)抓好小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)重要性的認(rèn)識(shí)

“民以食為天”、“國(guó)以糧為安”，糧食問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本問(wèn)題。國(guó)家權(quán)威部門和專家認(rèn)為，人均糧食占有量400公斤僅僅是初步小康型下限標(biāo)準(zhǔn)。20__年，我市人均占有糧食僅304公斤，低于小康型下限標(biāo)準(zhǔn)96公斤。據(jù)市糧食部門統(tǒng)計(jì)，我市每年調(diào)進(jìn)糧食在5萬(wàn)噸左右，這與農(nóng)業(yè)市及不相稱。因此，對(duì)農(nóng)業(yè)部門來(lái)講，抓糧食生產(chǎn)的思想始終不能松，措施始終不能減。小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)，是確保糧食增長(zhǎng)和農(nóng)民增收的重要支撐。近幾年來(lái)，我市各級(jí)黨委、政府高度重視抓小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的規(guī)模逐年擴(kuò)大，質(zhì)量逐年提高，產(chǎn)量逐年增加，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保糧食安全，促進(jìn)農(nóng)民增收，起到了重要的支撐作用。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我市大力發(fā)展核桃、甘蔗、茶葉、烤煙、香蕉、蠶桑、木薯等特色產(chǎn)業(yè)，用于種植糧食作物的耕地面積在逐年減少，大春糧食播種面積拓展的空間越來(lái)越小，增加大春糧食播種面積的難度越來(lái)越大。確保糧食穩(wěn)定增產(chǎn)、確保糧食安全，可挖的潛力只有依靠科技提高單產(chǎn)、提高農(nóng)作物間套種，最大的空間和潛力在于抓好小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)。我市秋冬季可利用的農(nóng)業(yè)資源豐富，溫光水資源充沛，還有大量的冬閑田地沒(méi)有開(kāi)發(fā)利用，發(fā)展冬季農(nóng)業(yè)的潛力還很大，全市仍有80萬(wàn)畝左右可開(kāi)發(fā)利用。全市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要充分認(rèn)識(shí)抓好小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的重要性，把小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)作為秋末冬初農(nóng)業(yè)部門的重要任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)落實(shí)措施，抓出成效，確保我市小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)一年上一個(gè)新臺(tái)階。

（二）要明確20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和任務(wù)

20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的總的要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，突出訂單農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，依靠科技，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，全面提升小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和水平。

1.總體思路：逐步壓縮傳統(tǒng)小麥種植面積，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小麥、飼料大麥種植面積，著力提升油菜科技水平，加快發(fā)展冬馬鈴薯、冬玉米、特色冬早反季果蔬菜、冬大豆、冬亞麻和冬水田養(yǎng)殖等特色種養(yǎng)殖業(yè)，大力發(fā)展冬季飼草飼料、冬綠肥，積極探索推廣小春和冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生物多樣性栽培技術(shù)。力爭(zhēng)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)在20__年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。

2.主要計(jì)劃目標(biāo)：20__年，全市小春作物播種面積計(jì)劃160萬(wàn)畝，比20__年增加8.94萬(wàn)畝，增長(zhǎng)6.1%。其中：小春糧豆播種面積計(jì)劃125萬(wàn)畝，比上年增加5.58萬(wàn)畝，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)小春糧豆總產(chǎn)量12萬(wàn)噸，比上年增加0.81萬(wàn)噸。全市冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)面積計(jì)劃90萬(wàn)畝，比上年增加6.6萬(wàn)畝;冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)總產(chǎn)值達(dá)5億元，比上年增加0.58億元。力爭(zhēng)小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均增收50元。各縣（區(qū)）要根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、土地等資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，按照突出特色調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓產(chǎn)業(yè)的要求，突出各自的重點(diǎn)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，選擇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，集中資金、技術(shù)力量，抓好重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）要切實(shí)落實(shí)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的措施

確保20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和任務(wù)完成，要著力落實(shí)8項(xiàng)措施：

1.要抓緊做好規(guī)劃,落實(shí)工作措施。各縣（區(qū)）在交流發(fā)言中，提出了20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的思路、目標(biāo)和措施，對(duì)小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)已有很好的設(shè)想。要結(jié)合這次會(huì)議精神，進(jìn)一步完善規(guī)劃，落實(shí)措施?？偟囊笫鞘修r(nóng)業(yè)局下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，產(chǎn)業(yè)布局上可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，但小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃任務(wù)只能增加、不能減少。各縣(區(qū))對(duì)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)要盡早安排部署，盡早下達(dá)計(jì)劃，盡早落實(shí)措施，努力確保完成和超額完成計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。

2.要堅(jiān)持突出特色調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓產(chǎn)業(yè)。近幾年來(lái)，各縣（區(qū)）都結(jié)合各自的氣候資源特點(diǎn)，在特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上探索出了許多新的路子，總結(jié)出了許多好的經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)小麥和飼料大麥的開(kāi)發(fā)，鳳慶縣、云縣、鎮(zhèn)康縣、永德縣和臨翔區(qū)，種植已達(dá)到全省較好水平，其它縣也在加快發(fā)展。各縣(區(qū))要按照逐步壓縮常規(guī)小麥種植面積，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小麥、飼料大麥種植面積的思路，進(jìn)一步加大良種推廣特別是廣適性、優(yōu)質(zhì)、抗病性較好的優(yōu)質(zhì)小麥推廣力度，加快優(yōu)質(zhì)小麥、飼料大麥向適宜區(qū)擴(kuò)展；臨翔區(qū)油菜種植已達(dá)到全省較好水平，平均單產(chǎn)已達(dá)209公斤，好的已達(dá)250公斤，其它各縣也廣泛種植油菜，但種植水平較低，單產(chǎn)普遍達(dá)不到100公斤。較適宜的縣（區(qū)）要加大良種和科技推廣力度，積極推廣油菜育苗移栽技術(shù)，加快推廣高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、早熟、抗病性強(qiáng)的雙低油菜新品種，努力擴(kuò)大油料基地建設(shè)規(guī)模；臨翔、云縣、鎮(zhèn)康、永德等，冬玉米開(kāi)發(fā)勢(shì)頭較好，但面積仍較小。由于冬玉米價(jià)格比大春玉米價(jià)格高，在目前糧價(jià)上漲的情況下，農(nóng)民的積極性較高。同時(shí)，冬玉米基本上都是條塘點(diǎn)播，有的是育苗移栽，全地膜覆 蓋，種植的科技水平較高，加大冬玉米推廣，可提高農(nóng)民的種植水平。各縣（區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，加大冬玉米種植推廣力度，在20__年冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中，要力求取得新的突破；8縣（區(qū)）都要高度重視抓冬馬鈴薯、冬早果蔬菜的種植和開(kāi)發(fā)，尤其是雙江縣、臨翔區(qū)、云縣、鎮(zhèn)康縣、耿馬縣，規(guī)模化水平逐年提高，其它縣也在逐年發(fā)展。冬馬鈴薯只適宜于南方熱帶區(qū)域種植，__是云南省種植冬馬鈴薯較具優(yōu)勢(shì)的地區(qū)之一，全省種植面積已達(dá)300多萬(wàn)畝，而我市還不到10萬(wàn)畝，這與優(yōu)勢(shì)的資源極不相稱。各縣（區(qū)）要認(rèn)真研究，加大種植力度，力求20__年冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中取得新的突破。同時(shí)，對(duì)冬亞麻、冬大豆、冬閑田種草、優(yōu)質(zhì)綠肥（青飼料）和冬水田養(yǎng)殖等，也要加大工作力度，努力擴(kuò)大種植面積。特別是冬亞麻和冬水田養(yǎng)殖，發(fā)展的步伐和效果仍不明顯。耿馬縣、滄源縣要圍繞耿馬麻業(yè)有限公司原料需求，認(rèn)真研究冬亞麻的種植，力求完成1萬(wàn)畝的目標(biāo)任務(wù)，臨翔區(qū)、雙江縣、永德縣對(duì)亞麻的種植已作了探索，去年臨翔區(qū)種植效果還較好，要因地制宜地抓好推廣工作。各縣（區(qū)）和水產(chǎn)部門要認(rèn)真研究冬水田養(yǎng)殖問(wèn)題，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，在雙江、鎮(zhèn)康等條件較好的縣，抓好示范，努力擴(kuò)大養(yǎng)殖面積；鳳慶、永德等縣，對(duì)紅花等生物藥材種植也作了很好的探索，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適宜種植且能帶動(dòng)農(nóng)民增收的，要加快推廣。在__這塊土地上，有豐富的農(nóng)業(yè)資源，充沛的溫、光、水資源，冬季讓大量的田塊閑置，勢(shì)必十分可惜。希望各縣（區(qū)）認(rèn)真研究，切實(shí)把資源用好，切實(shí)作好冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)這篇大文章。

3.要著力于抓示范、促進(jìn)推廣，加快提升小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)水平。市農(nóng)業(yè)局下發(fā)的《20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工作安排意見(jiàn)》中，提出要著力辦好“1萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)痉稑影濉?萬(wàn)畝啤飼大麥?zhǔn)痉稑影濉?萬(wàn)畝冬玉米示范樣板、1萬(wàn)畝脫毒馬鈴薯訂單示范樣板、1萬(wàn)畝冬早蔬菜示范樣板、1萬(wàn)畝亞麻示范樣板、1萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)油菜示范樣板、1萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)綠肥及冬季飼草示范樣板”8塊小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)示范樣板。各縣（區(qū)）要按照農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于開(kāi)展農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)要求，按照“市級(jí)萬(wàn)畝、縣級(jí)千畝、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)百畝示范樣板”的思路，結(jié)合小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，切實(shí)組織辦好不同層次、不同規(guī)模科技示范樣板，力求做到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)都有示范樣板。滄源縣要結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在勐來(lái)大峽谷選擇優(yōu)勢(shì)區(qū)域，開(kāi)展油菜育苗移栽千畝樣板示范，以帶動(dòng)滄源油菜產(chǎn)業(yè)的提升，以油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展。雙江、永德等縣，在發(fā)言中對(duì)提升油菜產(chǎn)業(yè)也提出了很好的設(shè)想，也可開(kāi)展油菜育苗移栽高產(chǎn)栽培示范。要力求通過(guò)樣板的帶動(dòng)，提高小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)水平，增加農(nóng)民收入。

4.要強(qiáng)化科技、加強(qiáng)培訓(xùn)，狠抓關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)。在小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中，市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門要派出技術(shù)力量，深入鄉(xiāng)村、深入田間地頭，采取召開(kāi)科技培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、田間技術(shù)指導(dǎo)等形式，開(kāi)展科技培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，組織抓好以節(jié)令為前提、良種為中心、規(guī)范化栽培為保證的科技措施落實(shí)，切實(shí)把任務(wù)落實(shí)到村、到戶，技術(shù)指導(dǎo)到田塊，責(zé)任分解到個(gè)人。要著力推進(jìn)品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，選擇主要農(nóng)作物的主推品種，著力抓好、>;，！勞動(dòng)力越來(lái)越緊張的情況下，市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）部門，要更加重視組織發(fā)揮好農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量好、效率高的作用，積極組織農(nóng)機(jī)開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料運(yùn)輸、下田作業(yè)、中耕管理等服務(wù)，不斷擴(kuò)大農(nóng)機(jī)下田作業(yè)面積，為確保小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)任務(wù)的完成提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)；要重視加強(qiáng)小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)研究工作。市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門特別是農(nóng)技推廣部門，要積極與省內(nèi)農(nóng)業(yè)科研院校合作，開(kāi)展一些具有針對(duì)性的新技術(shù)、新品種試驗(yàn)、示范等科研及示范項(xiàng)目，努力提高小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)后勁。

5.要著力抓訂單,促增收。全市農(nóng)業(yè)部門要把發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)作為小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的重要措施來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)與省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商聯(lián)系，采取邀請(qǐng)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)、經(jīng)銷商參與小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，廣泛與農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和經(jīng)銷商洽談，簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂單，努力擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)面積。市農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)相關(guān)科室、局屬相關(guān)單位和各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)，要重視研究市場(chǎng)供求、產(chǎn)銷特點(diǎn)及價(jià)格形成機(jī)制，隨時(shí)注重市場(chǎng)走勢(shì)分析，積極“跑市場(chǎng)，抓訂單”；要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、數(shù)字鄉(xiāng)村網(wǎng)和“農(nóng)信通”等作用，積極為農(nóng)民群眾提供農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息等服務(wù)；要圍繞龍頭企業(yè)和經(jīng)銷商產(chǎn)品原料需求，組織建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的原料基地。全市要在加工型冬馬鈴薯、冬早果蔬菜、優(yōu)質(zhì)油菜、冬玉米、冬亞麻等訂單農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。各縣（區(qū)）要結(jié)合訂單農(nóng)業(yè)，積極支持和鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力，使之成為連接企業(yè)、市場(chǎng)和農(nóng)戶的橋梁。通過(guò)龍頭企業(yè)創(chuàng)品牌，提高我市冬季農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，努力提高冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)化水平，提高開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效益。

6.要著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高冬農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提高，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也越來(lái)越高。各縣（區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，采取企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)動(dòng)、樣板示范的措施，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。要高度重視農(nóng)業(yè)面源污染的治理，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)用種、用肥、用藥的監(jiān)管，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證工作，大力推進(jìn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品基地建設(shè)，加快提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。

7.要切實(shí)抓好種子、農(nóng)資等調(diào)供措施落實(shí)，確保小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)農(nóng)用物資的保障供給。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門，要把保證種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)用物資作為小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的重要措施來(lái)抓，層層建立責(zé)任制，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。市、縣（區(qū)）農(nóng)技推廣部門和種子管理部門，要組織和指導(dǎo)種子、農(nóng)用物資經(jīng)銷部門，抓好種子和化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)用物資的調(diào)供工作，確保小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)農(nóng)用物資的保障供給。特別是種子管理體制改革后，種子管理部門的主要工作職能是抓好行政許可、行政處罰、 行政管理和加強(qiáng)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)種子市場(chǎng)、種子質(zhì)量的監(jiān)管上，全市種子管理工作要在強(qiáng)化監(jiān)管、著力構(gòu)建種子市場(chǎng)新秩序，加強(qiáng)種子管理體系建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)管制度建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，嚴(yán)把種子品種源頭關(guān)、市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)和種子質(zhì)量關(guān)，始終保持嚴(yán)厲打擊制售假劣種子的高壓態(tài)勢(shì)，確保全市種子質(zhì)量安全。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作，加強(qiáng)農(nóng)用生產(chǎn)資料的市場(chǎng)監(jiān)管，積極配合有關(guān)部門，積極組織開(kāi)展市場(chǎng)檢查，整頓農(nóng)資市場(chǎng)秩序，加大查處假種子、假化肥、假農(nóng)藥的工作力度，嚴(yán)肅查處經(jīng)營(yíng)假劣農(nóng)資的違法行為，防止坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

8.要多渠道增加投入，確保小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)順利推進(jìn)。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門要積極創(chuàng)新多渠道投入的機(jī)制,努力增加對(duì)小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的投入。一是要堅(jiān)持農(nóng)民投入為主的原則，積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾投入小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)增收；二是要通過(guò)擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)面積，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)采取發(fā)放預(yù)購(gòu)墊金的形式，投入小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)；三是要用好用活省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳安排我市的農(nóng)業(yè)發(fā)展資金。8月18日，市農(nóng)業(yè)局、市財(cái)政局下達(dá)了省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳安排我市的農(nóng)業(yè)發(fā)展資金710萬(wàn)元，其中：地膜玉米補(bǔ)助375萬(wàn)元，新增糧食面積種子補(bǔ)助40元，購(gòu)肥補(bǔ)助215萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建示范建設(shè)80萬(wàn)元。這筆資金可用在小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)上，各縣（區(qū)）要加強(qiáng)向政府匯報(bào)，加強(qiáng)與財(cái)政銜接，盡快作出安排，切實(shí)把資金用好用活；四是要抓緊研究上報(bào)小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取國(guó)家和省支持。會(huì)議以后，各縣（區(qū)）要盡快上報(bào)20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，市農(nóng)業(yè)局計(jì)劃財(cái)務(wù)科、種植業(yè)科等，要加強(qiáng)與省農(nóng)業(yè)廳相關(guān)處室的聯(lián)系匯報(bào)，根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳項(xiàng)目投資重點(diǎn)，在10月15日左右將項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳，爭(zhēng)取支持。五是要加強(qiáng)向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，積極爭(zhēng)取黨委、政府支持；六是要加強(qiáng)與扶貧、財(cái)政等有關(guān)部門銜接，爭(zhēng)取各級(jí)各有關(guān)部門的支持。通過(guò)多形式、多渠道增加投入，為小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)提供了資金保證。

二、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)，積極探索提升農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子

近幾年來(lái)，農(nóng)業(yè)部門做了大量艱苦努力的工作，取得了突出的成效，但我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體質(zhì)量和效益仍不高，農(nóng)民增收的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，農(nóng)業(yè)部門的社會(huì)地位也還較低。在今年和今后工作中，需要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，加快提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收。

（一）要積極探索耕作制度改革的有效途徑，努力提高土地產(chǎn)出率

8月8日，市農(nóng)技推廣中心組織開(kāi)展了一次全市“三區(qū)”立體現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展研討會(huì)議，提出了一系列多熟制栽培、多樣性栽培的立體農(nóng)業(yè)新路子。在耕地面積逐年減少的情況下，要確保糧食安全、確保農(nóng)民持續(xù)增收，研究探索多熟制栽培、多樣性栽培的農(nóng)作物間套種新路子，顯得越來(lái)越重要，越來(lái)越迫切。從20__年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)始，全市農(nóng)業(yè)部門要在以下四個(gè)方面積極進(jìn)行探索。

1.林糧林飼套種模式。在今年小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中，各縣區(qū)要結(jié)合實(shí)際，充分利用核桃地塊資源，因地制宜地組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)小麥、飼料大麥、豆類、馬鈴薯、紅薯、優(yōu)質(zhì)飼草、綠肥等矮稈作物套種，為核桃生長(zhǎng)創(chuàng)造良好的土壤條件，以達(dá)到既發(fā)展了冬季農(nóng)業(yè)，又改良土壤、促進(jìn)核桃生產(chǎn)的目的。在核桃基地上可作的文章還很多，例如：“核桃＋蠶?！蹦Ｊ剑弧昂颂遥竟稀蹦Ｊ?，“核桃＋生物藥材”模式，“核桃＋食用菌”模式等等。全市農(nóng)業(yè)部門要充分發(fā)揮職能部門作用，加大與核桃互利共生農(nóng)作物套種試驗(yàn)和探索力度，為全市核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和土地資源的充分開(kāi)發(fā)利用做出積極的貢獻(xiàn)。

2.糧蔗套種模式。充分利用蔗區(qū)光、熱、水資源較好的條件，開(kāi)展蔗前早熟玉米多樣性種植，可將甘蔗和玉米形成合理的時(shí)空配置，從而實(shí)現(xiàn)甘蔗、糧食雙豐收；開(kāi)展蔗中馬鈴薯、黃豆、花生、瓜果蔬菜多樣性種植，也可實(shí)現(xiàn)甘蔗和套種的作物雙豐收。

3.糧煙套種模式。市委、市政府決定，到2015年，我市烤煙面積要發(fā)展到40萬(wàn)畝，目前烤煙種植面積近10萬(wàn)畝，這意味著又要占用大春糧食播種面積30多萬(wàn)畝。作為農(nóng)業(yè)部門，要抓住煙草部門對(duì)烤煙支持大、大多數(shù)煙區(qū)農(nóng)田建設(shè)好、水利設(shè)施配套的有利條件，積極探索和推廣煙后玉米、大豆多樣性種植技術(shù)。在開(kāi)展采下部煙葉時(shí)，推廣免耕技術(shù)，選擇生育期短的玉米、大豆種植，玉米、大豆等隨著煙葉的收烤而生長(zhǎng)。

4.糧糧套種模式。大小春作物生物多樣性栽培技術(shù)，在我市已廣為推廣，但質(zhì)量和效益仍較低。各縣（區(qū)）對(duì)不同作物的科學(xué)時(shí)空配置要進(jìn)行認(rèn)真研究和探索，努力提高間套種作物的質(zhì)量和效益。

（二）要圍繞核桃為重點(diǎn)的特色經(jīng)濟(jì)林果基地建設(shè)，積極探索服務(wù)黨委、政府中心工作的有效機(jī)制

市委、市政府把核桃作為提升“三個(gè)核心指標(biāo)”，到2020年農(nóng)民人均純收入達(dá)1萬(wàn)元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。抓好核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是目前各級(jí)黨委、政府的工作重點(diǎn)和工作中心。農(nóng)業(yè)部門如何把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)結(jié)合越來(lái)，既推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又能促進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是值得引起重視和做好的一項(xiàng)重要工作。從現(xiàn)在開(kāi)始，要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：

1.要全面推廣和實(shí)施“林果＋飼草＋畜牧＋沼氣”循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程。今年全市8縣（區(qū)）都開(kāi)展了示范,取得了較好的效果,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都前去參觀,市委、市政府召開(kāi)的兩次重要會(huì)議，都安排與會(huì)代表到了云縣小忙兔示范區(qū)進(jìn)行參觀，同時(shí)全省山區(qū)綜合開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和市委、市政府召開(kāi)的兩次重要會(huì)議，還安排與會(huì)代表到臨翔區(qū)新村茶花雞養(yǎng)殖示范基地參觀，農(nóng)業(yè)部門的工作對(duì)外產(chǎn)生了較好的影響。從20__年起，要把“林果＋飼草＋畜牧＋沼氣”循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程作為農(nóng)業(yè)部門的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，努力擴(kuò)大規(guī)模，積極服務(wù)好核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各縣（區(qū)）要抓住年底干季、農(nóng)閑的有利時(shí)機(jī)，因地制宜地組織動(dòng)員有基礎(chǔ)、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的農(nóng)民群眾，圍繞核桃基地建設(shè)畜禽圈舍，促進(jìn)林果業(yè)發(fā)展與畜牧業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，為明年推廣“林果＋飼草＋畜牧＋沼氣”循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程打牢基礎(chǔ)。

2.要把測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣到核桃種植區(qū)。目前我市耿馬縣、云縣、鳳慶縣、永德縣、滄源縣已爭(zhēng)取得到國(guó)家和省測(cè)土配方施肥項(xiàng)目支持，臨翔區(qū)、雙江縣、鎮(zhèn)康縣正在上報(bào)爭(zhēng)取國(guó)家和省測(cè)土配方施肥項(xiàng)目支持。要充分發(fā)揮土壤化驗(yàn)分析設(shè)備和農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢(shì)，全市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門，在抓好甘蔗、茶葉、糧食作物等測(cè)土地配方施肥技術(shù)推廣的同時(shí)，要把測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣到核桃種植區(qū)，每個(gè)縣（區(qū)）要選擇1000畝左右核桃基地測(cè)土配方施肥技術(shù)示范區(qū)，并逐步擴(kuò)大推廣面積。同時(shí)，要積極支持__凌豐（產(chǎn)業(yè)）集團(tuán)創(chuàng)辦復(fù)合肥廠，按照農(nóng)業(yè)部門提供的配方，生產(chǎn)核桃專用肥， 有針對(duì)性地解決一些核桃基地因缺肥或施肥不合理而影響核桃生長(zhǎng)的問(wèn)題，積極為核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。

3.要把農(nóng)作物病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)推廣到核桃產(chǎn)業(yè)上。病蟲(chóng)害較為突出，是影響核桃生長(zhǎng)的一個(gè)重要原因。全市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門，在抓好農(nóng)作物病蟲(chóng)害防控工作的同時(shí)，要把病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)推廣到核桃產(chǎn)業(yè)上。從20__年起，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，每個(gè)縣（區(qū)）選擇500畝左右開(kāi)展示范，并逐步擴(kuò)大推廣面積。要加強(qiáng)與農(nóng)藥生產(chǎn)廠家聯(lián)系合作，針對(duì)我市核桃病蟲(chóng)害情況，有針對(duì)性地生產(chǎn)、篩選適合我市核桃病蟲(chóng)害防治的專用農(nóng)藥，對(duì)癥施藥，促進(jìn)核桃快生長(zhǎng)、早掛果。

（三）要積極探索提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑，解決新形勢(shì)下出現(xiàn)勞動(dòng)力緊張的問(wèn)題

目前，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作力度加大，農(nóng)村勞動(dòng)力顯得越來(lái)越緊張。農(nóng)業(yè)部門要積極研究提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效措施，解決新形勢(shì)下出現(xiàn)勞動(dòng)力緊張的問(wèn)題。要積極總結(jié)推廣水稻、玉米等作物免耕栽培技術(shù)。今年臨翔區(qū)結(jié)合科技入戶工程的實(shí)施，組織開(kāi)展了水稻免耕拋栽技術(shù)示范，雖然沒(méi)有增產(chǎn)，但畝節(jié)省勞動(dòng)力工日3個(gè)以上。大力推廣機(jī)械化耕作、機(jī)械化收割，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)省勞動(dòng)力的重要措施。目前小麥?zhǔn)崭?、水稻收割已取得新的成效，但面仍較?。浑p江縣結(jié)合農(nóng)村國(guó)債沼氣項(xiàng)目實(shí)施，開(kāi)展了機(jī)械除液、運(yùn)輸、澆灌示范，耿馬縣開(kāi)展了甘蔗機(jī)械化中耕管理、收割示范，效果都較好，但面積也較小；玉米等收割還沒(méi)有開(kāi)展。市、縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）部門，要結(jié)合農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，積極進(jìn)行探索，加大先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)新機(jī)具引進(jìn)試驗(yàn)示范推廣力度，努力提高農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平。

三、找準(zhǔn)差距，落實(shí)措施，千方百計(jì)確保今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

今年以來(lái)，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)總體較好，糧食增產(chǎn)已成定局，雖然茶葉市場(chǎng)價(jià)格下幅度下降，但糧食、畜禽及產(chǎn)品、甘蔗等主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，市場(chǎng)價(jià)格較好，農(nóng)民全面增收，國(guó)家對(duì)農(nóng)民的直接補(bǔ)貼大幅度增加。聽(tīng)了各縣（區(qū)）的交流發(fā)言，糧食生產(chǎn)和農(nóng)民收入，增產(chǎn)增收的幅度還比較大。希望各縣（區(qū)）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)抓好今年后三個(gè)月的工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成或超額完成。同時(shí)，要加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)等部門銜接，實(shí)事求是地做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，以農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢(shì)頭，增強(qiáng)全市農(nóng)業(yè)干部職工和農(nóng)業(yè)科技人員進(jìn)一步做好工作的信心。

在總結(jié)分析今年以來(lái)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，也要看到工作中仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)，必須引起全市農(nóng)業(yè)部門的高度重視。一是重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度仍較緩慢。農(nóng)村國(guó)債沼氣建設(shè)、測(cè)土配方施肥、良種豬場(chǎng)改擴(kuò)建和新建、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、肉食品加工龍頭企業(yè)建設(shè)、奶牛小區(qū)建設(shè)、漁業(yè)招商引資等項(xiàng)目，均末能按計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)完成；二是獸醫(yī)管理體制改革、基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革進(jìn)度較慢。目前縣（區(qū)）仍末上報(bào)改革方案，要在10月31日前完成改革任務(wù)，有一定的難度。在今年后三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，除扎實(shí)抓好小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)外，還要突出抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）要指導(dǎo)農(nóng)民群眾抓好大春農(nóng)作物的適時(shí)收割入庫(kù)

目前大春農(nóng)作物正處于收割入庫(kù)的關(guān)鍵時(shí)期，各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)部門要切實(shí)指導(dǎo)好大春農(nóng)作物的收割入庫(kù)工作。我們一方面強(qiáng)調(diào)要種好，另一方面也要強(qiáng)調(diào)應(yīng)收盡收，要堅(jiān)決防止因搶收不及時(shí)而造成鼠害、霉變等現(xiàn)象，確保大春糧食生產(chǎn)顆粒歸倉(cāng)。

（二）要加快推進(jìn)重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施

一是要突出抓好重大畜牧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)（畜牧）部門，要積極組織和指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)單位和重點(diǎn)養(yǎng)殖大戶，加大推進(jìn)20__年計(jì)劃實(shí)施的重大畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，特別是臨翔、云縣計(jì)劃實(shí)施規(guī)模為20__頭的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，要力求年內(nèi)取得初步成效；各縣區(qū)正在實(shí)施的重大畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，特別是云縣新城農(nóng)場(chǎng)良種豬場(chǎng)建設(shè)、臨翔區(qū)宏發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)、云縣茅糧集團(tuán)養(yǎng)殖公司良種豬場(chǎng)、雙江縣良種豬場(chǎng)等在建項(xiàng)目，各級(jí)農(nóng)業(yè)（畜牧）部門要切實(shí)搞好服務(wù)，積極幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，加快建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)盡快建成，盡快見(jiàn)到成效。__華洋養(yǎng)殖公司、鎮(zhèn)康縣良種豬場(chǎng)改擴(kuò)建和耿馬、滄源、永德縣級(jí)良種豬擴(kuò)繁場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，要抓緊做前期工作，力爭(zhēng)盡早開(kāi)工建設(shè)。二是要扎實(shí)推進(jìn)國(guó)債沼氣建設(shè)等重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。各縣區(qū)要圍繞農(nóng)村國(guó)債沼氣建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，10月份雨季結(jié)束后，要在全市組織掀起農(nóng)村國(guó)債沼氣建設(shè)高潮，確保目標(biāo)和任務(wù)的完成。同時(shí)，要積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)村容村貌整治、扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施，千方百計(jì)確保國(guó)家和省支持我市重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，以爭(zhēng)取國(guó)家和省更大的支持。

（三）要扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作

9月20日，市人民政府已下發(fā)了《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（臨政發(fā)〔20__〕147號(hào)），各縣（區(qū)）要按照省政府、市政府和省農(nóng)業(yè)廳的要求，切實(shí)組織抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作，確保全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證補(bǔ)換發(fā)工作任務(wù)的順利完成，以調(diào)動(dòng)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)土地的積極性。

（四）要高度重視抓好以重大動(dòng)物疫病防控和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)

安全問(wèn)題是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的重大問(wèn)題，各級(jí)黨委、政府高度重視安全問(wèn)題。最近省、市都先后召開(kāi)了安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，省政府出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》，對(duì)各級(jí)人民政府及相關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)者將被從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。全市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要高度重視安全生產(chǎn)，特別要注重抓好重大動(dòng)物疫病防控、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和農(nóng)作物種子質(zhì)量監(jiān)管工作。全市畜牧獸醫(yī)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)7月30日召開(kāi)的全市秋季重大動(dòng)物疫病防控電視電話會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)動(dòng)物疫病防控的各項(xiàng)措施，確保年內(nèi)不發(fā)生重大動(dòng)物疫情。當(dāng)前臨近年末，將迎來(lái)國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，確保動(dòng)物及產(chǎn)品安全，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。全市畜牧獸醫(yī)部門一定要清醒地看到，當(dāng)前重大動(dòng)物疫病防控面臨著許多新情況和新問(wèn)題。近期以來(lái)，周邊國(guó)家和地區(qū)、國(guó)內(nèi)部份省區(qū)、鄰近州市不斷有疫情發(fā)生，前段時(shí)間，越南老街地區(qū)動(dòng)物疫情大面積爆發(fā)。與我市接壤的緬甸，是動(dòng)物疫情的多發(fā)地區(qū)。最近緬甸果敢地區(qū)又暴發(fā)登革熱疫情。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)的四川、廣西等地，前段也有動(dòng)物疫情發(fā)生。盡管我市到目前沒(méi)有重大動(dòng)物疫情發(fā)生，但我們要清醒地看到當(dāng)前動(dòng)物疫情的形勢(shì)，要看到我們工作中還存在動(dòng)物免疫密度低、免疫保護(hù)率低、疫情監(jiān)測(cè)面窄、預(yù)警預(yù)報(bào)能力弱、動(dòng)物防疫基礎(chǔ)設(shè)施差、畜禽檢疫率低等薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)動(dòng)物疫病防控的思想不能松，措施不能減。一是要求秋季動(dòng)物強(qiáng)制免疫的措施必須到位，必須做到應(yīng)免盡免，不留空檔；二是疫情監(jiān)測(cè)防堵工作必須到位。各縣（區(qū)）要對(duì)動(dòng)物疫病多發(fā)區(qū)、重點(diǎn)區(qū)域、曾發(fā)生過(guò)疫情的地區(qū)和重點(diǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖大戶，對(duì)免疫密度和免疫質(zhì)量要進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，對(duì)免疫密度和免疫質(zhì)量達(dá)不到要求的，該補(bǔ)針的要進(jìn)行補(bǔ)針；三是要高度重視對(duì)畜禽及產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。各縣（區(qū)）獸醫(yī)行政管理部門，要認(rèn)真落實(shí)與畜禽及產(chǎn)品運(yùn)銷戶簽訂《責(zé)任書(shū)》的制度，對(duì)漏簽和新增的動(dòng)物及其產(chǎn)品運(yùn)銷戶，要進(jìn)行補(bǔ)簽。特別要強(qiáng)調(diào)的是，要特別注意加強(qiáng)對(duì) 調(diào)進(jìn)畜禽的監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)“雙向檢疫”工作措施，確保動(dòng)物疫病不傳入我市，確保年內(nèi)不發(fā)生重大動(dòng)物疫情的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日即將來(lái)臨，以拖拉機(jī)道路交通安全監(jiān)管的措施不能放松。特別在“委托”已到期，是否繼續(xù)“委托”還不明確的“空擋”時(shí)期，監(jiān)管工作思想不能松，措施不能減。各縣（區(qū)）要在扎實(shí)抓好拖拉機(jī)田間道路、農(nóng)田作業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械安全監(jiān)管工作的同時(shí)，認(rèn)真履行省政府、市政府和公安部門賦予農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）部門對(duì)拖拉機(jī)道路交通安全監(jiān)管的工作職責(zé)，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化源頭管理，依法抓好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作，消除農(nóng)機(jī)安全隱患，促進(jìn)安全發(fā)展。

（五）要加快推進(jìn)獸醫(yī)管理體制、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革

推進(jìn)獸醫(yī)管理體制改革、種子管理體制改革、基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革和建設(shè)，是目前農(nóng)業(yè)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，市人政府先后于7月21日、7月29日下發(fā)了《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市推進(jìn)種子管理體制改革加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)施方案的通知》（臨政發(fā)〔20__〕111號(hào)）、《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市推進(jìn)獸醫(yī)管理體制改革實(shí)施方案的通知》（臨政發(fā)〔20__〕112號(hào)）、《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》（臨政發(fā)〔20__〕115號(hào)）。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局要高度重視，積極穩(wěn)妥地抓好各項(xiàng)改革工作。

1.要抓緊研究上報(bào)改革方案。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局，要積極主動(dòng)地加強(qiáng)向縣（區(qū)）政府匯報(bào)，加強(qiáng)與有關(guān)部門銜接，抓緊研究制定并上報(bào)改革方案，批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。

2.要認(rèn)真研究制定“三定”方案。各縣（區(qū)）要按照理順關(guān)系、強(qiáng)化職能、加強(qiáng)工作的要求，科學(xué)合理地確定機(jī)構(gòu)、職能和人員編制。目前，市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所、市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心、市畜牧技術(shù)推廣站“三定”方案和__市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理支隊(duì)、__市農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站“三定”方案已上報(bào)市編委審批，清產(chǎn)核資等工作已經(jīng)開(kāi)始。__市植檢植保站、__市土壤肥料工作站、__市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，正在研究制定“三定”方案。各縣（區(qū)）可參考市上的設(shè)置，抓緊研究制定改革方案，上報(bào)市政府審批。

生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第5篇

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一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，一季度全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)穩(wěn)中前行，態(tài)勢(shì)向好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅全市排名靠前，與縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情相符，一季度實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開(kāi)局良好，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值3.9億元，增長(zhǎng)3.2%。二是工業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)。完成工業(yè)總產(chǎn)值69億元，增長(zhǎng)12.6%；工業(yè)增加值增幅為12.4%，在全市排第5位。三是投資消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)。一季度完成固定資產(chǎn)投資26.9億元，增長(zhǎng)19.1%，全市排第2位。招商引資總額完成17.3億元，增長(zhǎng)10.7%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成11.1億元，增長(zhǎng)14.1%，全市排第4位。四是旅游業(yè)增長(zhǎng)較快。全縣共接待游客120.8萬(wàn)人次，增長(zhǎng)25.3%，實(shí)現(xiàn)旅游綜合營(yíng)業(yè)收入8.5億元，增長(zhǎng)25%。五是財(cái)政金融穩(wěn)步發(fā)展。全縣公共財(cái)政總收入完成3.7億元，增長(zhǎng)18.6%。其中，地方公共財(cái)政預(yù)算收入完成3.1億元，增長(zhǎng)21.8%，全市排第5位。3月末，全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額105億元，比年初增加10.8億元。全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)貸款余額60億元，比年初增加3億元。

二、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速好于預(yù)期，“十三五”開(kāi)局好。一季度全縣gdp預(yù)計(jì)完成29億元，可比增長(zhǎng)11%,比全國(guó)、全省、全市分別高出4.3、2.9、2.3個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)增加值增幅為12.4%，比全國(guó)、全省、全市分別高出6.6、4.7、2.2個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅為14.1%，比全國(guó)、全省、全市分別高出3.8、2.4、3個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資增幅為19.1%，比全國(guó)、全省、全市分別高出8.4、5.5、0.7個(gè)百分點(diǎn)；公共財(cái)政預(yù)算收入增幅為21.8%，比全國(guó)、全省、全市分別高出14.7、7.7、0.2個(gè)百分點(diǎn)。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、“三去一降一補(bǔ)”結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景中，上下堅(jiān)持“三個(gè)戰(zhàn)略”齊驅(qū)并進(jìn)，砥礪前行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅比預(yù)期要快，“十三五”開(kāi)局好。

（二）經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)體現(xiàn)特色，全年工作開(kāi)局好。一季度gdp增長(zhǎng)主要靠三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，商貿(mào)、旅游業(yè)貢獻(xiàn)率達(dá)45%。隨著全域旅游富民戰(zhàn)略的推進(jìn)，一季度成功舉辦了“第三屆油菜花節(jié)”、“首屆國(guó)際田野馬拉松”比賽，以及“首屆嫘祖文化節(jié)”的前期籌備等，迎來(lái)了旅游增長(zhǎng)高峰，有力的拉動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一季度全縣住宿和餐飲業(yè)發(fā)展較快，住宿業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4631萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29.7%，餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7729萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31.9%，增幅全市領(lǐng)先。住宿、餐飲、旅游等商貿(mào)活動(dòng)拉動(dòng)gdp增長(zhǎng)2.1個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)生態(tài)的資源稟賦。

(三)部門統(tǒng)計(jì)得到重視，匹配數(shù)據(jù)增幅放緩成常態(tài)。目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力依然較大，加上“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”加速和供給側(cè)結(jié)構(gòu)的變化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減速換擋成常態(tài)。今年市委督導(dǎo)組直接督辦部門數(shù)據(jù)，部門統(tǒng)計(jì)被重視。一季度我縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比位次有所退后，主要是部門數(shù)據(jù)增幅放緩，評(píng)估主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工業(yè)用電量、相關(guān)稅收和房屋銷售面積與去年相比位次后退，匹配數(shù)據(jù)增幅放慢，也是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種常態(tài)，從另一面也可以說(shuō)明政府統(tǒng)計(jì)正在注重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，提高公信力。另外，從一季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，還有幾項(xiàng)薄弱工作有待加強(qiáng)。一是“四上”企業(yè)申報(bào)工作不容樂(lè)觀；二是5000萬(wàn)元的投資項(xiàng)目入庫(kù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；三是網(wǎng)上直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量差。一季度的報(bào)表中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)大面積集中時(shí)間修改、整數(shù)修改、多家企業(yè)增幅雷同（涉嫌指定報(bào)數(shù)）、多家企業(yè)ip相同等問(wèn)題集中在出現(xiàn)，一季度已被省市現(xiàn)場(chǎng)查巡3次，希望引起高度重視。

三、工作措施及建議

在下一步工作中，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為抓手，為“雙過(guò)半”認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作。針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)提幾點(diǎn)建議。

（一）進(jìn)一步加大“四上”企業(yè)申報(bào)力度，不斷壯大市場(chǎng)主體總量。目前縣內(nèi)發(fā)生的很多商貿(mào)、旅游、文化等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多、經(jīng)營(yíng)分散，沒(méi)有規(guī)?；芾恚瑹o(wú)法納入統(tǒng)計(jì)，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不到充分反映。今年要抓住“新型工業(yè)強(qiáng)縣、全域旅游富民、綠色城鎮(zhèn)筑基”三大戰(zhàn)略機(jī)遇，各責(zé)任單位要加快“四上”企業(yè)申報(bào)力度，不斷壯大市場(chǎng)主體，提升綜合實(shí)力。

生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第6篇

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其實(shí)，在銷售淡季，空調(diào)企業(yè)依舊有許多工作要做，如加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間溝通、與經(jīng)銷商建立更為密切的關(guān)系、以及調(diào)整銷售人員架構(gòu)、加強(qiáng)銷售人員培訓(xùn)等。

對(duì)旺季工作進(jìn)行總結(jié)

進(jìn)入淡季以后，空調(diào)企業(yè)應(yīng)抓緊時(shí)間對(duì)旺季營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，包括做好旺季時(shí)期的銷售結(jié)算、銷售回款和后期銷售服務(wù)等工作，兌現(xiàn)銷售返利，解決旺季銷售遺留問(wèn)題，消除客戶、經(jīng)銷商可能存在的顧慮，對(duì)營(yíng)銷人員和經(jīng)銷商做出評(píng)估。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與經(jīng)銷商之間的聯(lián)系和溝通，中高層經(jīng)理應(yīng)集中拜訪客戶與經(jīng)銷商，并召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議，和他們共同總結(jié)旺季時(shí)的營(yíng)銷工作，傾聽(tīng)他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷政策和企業(yè)業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議，以作為企業(yè)制定新的營(yíng)銷政策和進(jìn)行人員調(diào)整的依據(jù)。如果企業(yè)預(yù)計(jì)在下一個(gè)旺季推出新產(chǎn)品、新政策，就應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，和經(jīng)銷商主動(dòng)協(xié)商，爭(zhēng)取得到他們的支持。通過(guò)這種聯(lián)系和溝通，還可以達(dá)到密切廠商之間關(guān)系，從而推動(dòng)銷售的作用。

加強(qiáng)部門之間溝通

在總結(jié)旺季銷售工作同時(shí)，空調(diào)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系和溝通，尤其是生產(chǎn)部門和營(yíng)銷部門，以便正確制定下一年度的產(chǎn)能計(jì)劃。如果部門之間溝通不暢，則很可能造成銷售預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售之間的差距過(guò)大。如果預(yù)期銷售大與實(shí)際銷售，則可能造成資金短缺和原材料積壓等方面的問(wèn)題；產(chǎn)能安排的太小，則可能使貨源供應(yīng)不足；或者產(chǎn)品雖然生產(chǎn)出來(lái)了，卻不能滿足市場(chǎng)的需要，從而造成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性缺貨。無(wú)論出現(xiàn)上述哪一種狀況，都將對(duì)企業(yè)的造成很大影響。

因此，在制定年度銷售計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷部門應(yīng)認(rèn)真研究，建立起溝通機(jī)制。根據(jù)市場(chǎng)的最新變化，將銷售預(yù)期和當(dāng)前銷售結(jié)合在一起，制定正確的排產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，雙方還要隨時(shí)保持溝通，交流最新的生產(chǎn)信息和營(yíng)銷信息，從而使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更能滿足市場(chǎng)的需求和變化。

對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)

營(yíng)銷人員的素質(zhì)，在很大程度上影響著產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售終端的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在銷售淡季，公司應(yīng)根據(jù)下一個(gè)階段的營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對(duì)營(yíng)銷中心的管理人員，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、管理、以及營(yíng)銷知識(shí)等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)渠道的認(rèn)識(shí)，有及早發(fā)現(xiàn)渠道隱藏問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力。對(duì)普通基層員工來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)應(yīng)掌握銷售終端方面的知識(shí)，能夠有效消除顧客的防衛(wèi)心理，并能針對(duì)不同的顧客進(jìn)行不同的利益陳述，以成功的將產(chǎn)品推銷出去。

在培訓(xùn)過(guò)程中，大家應(yīng)群策群力，互相學(xué)習(xí)和交流。要求導(dǎo)購(gòu)人員將產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)禮儀和銷售技巧強(qiáng)化結(jié)合，練好內(nèi)功以迎接旺季的到來(lái)。

加強(qiáng)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

淡季時(shí)節(jié)，正是對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整和變革的最好時(shí)機(jī)，廠家和商家都可以有更多的時(shí)間和精力投入到渠道建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方面。除對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行分析、歸類和管理外，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓新的營(yíng)銷渠道，開(kāi)發(fā)新的客戶和市場(chǎng)。在銷售旺季，廠商之間存在的一些矛盾，可能會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)而被掩蓋，到了淡季，一些有潛在隱患問(wèn)題的渠道中間商，則可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上的現(xiàn)金或者利潤(rùn)等狀況不滿意，心態(tài)變的浮躁，矛盾也容易激化，因此，對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，應(yīng)積極采取措施，利用淡季實(shí)施流程再造等變革，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

在空調(diào)行業(yè)，還有部分企業(yè)在部分區(qū)域采用總的銷售形式，以為將商的倉(cāng)庫(kù)壓滿，就萬(wàn)事大吉了，商自然會(huì)將通過(guò)他的渠道將產(chǎn)品送到分銷商手中。其實(shí)，這種做法很危險(xiǎn)，萬(wàn)一商發(fā)生意外，則可能導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的崩潰。因此空調(diào)廠家在壓貨時(shí)，不能只壓在單一經(jīng)銷商手中，而是要向每級(jí)渠道壓貨，并把壓貨對(duì)象重點(diǎn)放在分銷商身上。這樣可以有效的達(dá)到分銷效果，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。在利潤(rùn)日趨微薄的今天，避開(kāi)商，直接和分銷商接觸，不失為一個(gè)有效降低成本的方法。

鼓勵(lì)經(jīng)銷商淡季提貨

在銷售淡季，空調(diào)廠家在與經(jīng)銷商積極接觸的同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)他們多進(jìn)貨。在淡季里做銷售，價(jià)格杠桿很重要，因此應(yīng)給予經(jīng)銷商相對(duì)低的價(jià)格或給予更多的價(jià)格折扣，以種種優(yōu)惠措施鼓勵(lì)經(jīng)銷商提貨。在淡季里鼓勵(lì)經(jīng)銷商提貨，一是可以保證旺季時(shí)候的銷售渠道，作到按量生產(chǎn)；此外，還可以減輕廠家的資金壓力。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商淡季提貨，很多空調(diào)企業(yè)還實(shí)行淡季貼息打款，也就是在空調(diào)銷售淡季時(shí)，鼓勵(lì)經(jīng)銷商打款進(jìn)貨，對(duì)于在淡季進(jìn)的這批貨，到了年終結(jié)款時(shí)，會(huì)返還比旺季更高比例的金額。最近幾年，國(guó)美、蘇寧等銷量比較大的經(jīng)銷商，紛紛在淡季就和空調(diào)廠家簽下大單，享受到了非常大的折扣，從而有效的增強(qiáng)了他們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這早已是他們經(jīng)營(yíng)上的一種成功模式。

需要注意的是，在淡季里可將價(jià)格降低一定的幅度，以鼓勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)貨，但在終端銷售時(shí)，不能將價(jià)格降的太低。依靠低價(jià)促銷，雖然可能使銷量有所提升，但可能損害品牌形象。尤其嚴(yán)重的是，當(dāng)銷售旺季來(lái)臨時(shí)，降低的價(jià)格很難提高，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)此品牌的價(jià)格水平已經(jīng)有了一定的印象，而且他們知道這個(gè)品牌在淡季里會(huì)促銷，于是會(huì)有一部分消費(fèi)者選擇等待或購(gòu)買別的品牌。

選擇合適產(chǎn)品促銷

企業(yè)在進(jìn)行淡季促銷時(shí)，一定要選擇好用來(lái)促銷的產(chǎn)品。一般說(shuō)來(lái)，淡季促銷的產(chǎn)品應(yīng)是中高端或科技含量較高的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品的毛利較高，在做了一定的讓利之后，仍然能夠贏利。低端產(chǎn)品本來(lái)毛利就低，如果再大力促銷，則很有可能是賠本賺吆喝，很不明智。而且一般說(shuō)來(lái)，在淡季購(gòu)買空調(diào)的消費(fèi)者一般更注重品牌和產(chǎn)品的性能。因此，在銷售淡季，企業(yè)應(yīng)主推中高端產(chǎn)品，這樣在促進(jìn)高端產(chǎn)品銷售的同時(shí)，還可以樹(shù)立良好的品牌形象。

在淡季里最不應(yīng)該做的事情就是推出新產(chǎn)品。新產(chǎn)品上市時(shí)，必然會(huì)有大量的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，但由于淡季里銷量太小，很容易對(duì)財(cái)務(wù)造成巨大的壓力，甚至入不敷出。而且由于淡季銷量比較小，企業(yè)往往無(wú)法辨明銷量過(guò)低是由于淡季的原因，還是新產(chǎn)品不成功造成的。此外，過(guò)早的亮出了底牌，則給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充足的時(shí)間去采取補(bǔ)救措施，他們可以利用下一個(gè)旺季開(kāi)始這段時(shí)間，研發(fā)出類似的新產(chǎn)品或者采取其他的營(yíng)銷策略來(lái)抵消新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在淡季期間優(yōu)化產(chǎn)品庫(kù)存，將庫(kù)存中的下線產(chǎn)品、長(zhǎng)期滯銷產(chǎn)品消化掉，并根據(jù)不同的渠道特點(diǎn)為旺季銷售備貨。

選擇正確廣告媒體

進(jìn)入銷售淡季以后，促銷廣告已不能發(fā)揮太大的作用，且長(zhǎng)期的促銷主題廣告，不利于品牌形象的塑造，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)將廣告的主題轉(zhuǎn)為品牌形象和產(chǎn)品品質(zhì)上來(lái)。

在做促銷廣告時(shí)，媒體選擇一定要正確，追求命中率，遵循“權(quán)威性、準(zhǔn)確性、靈活性、普及性”原則。權(quán)威性是指該媒體在目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者當(dāng)中所起的引導(dǎo)消費(fèi)的主流作用，如在權(quán)威媒體上的廣告，可信度就比一般報(bào)紙的可信度高一些；準(zhǔn)確性是指該媒體所面向的受眾主要是廣告產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群。作為空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，在投放廣告時(shí)，一定要選擇一些專業(yè)性的媒體；靈活性是指選擇媒體不要僵化，要具體情況具體分析，如選擇電視媒體時(shí)，要考慮其近期播出的電視劇收視率的高低；普及性是指所選媒體的覆蓋率（收視率、發(fā)行量）要盡可能大，經(jīng)過(guò)論證及調(diào)查后，選擇幾類媒體進(jìn)行優(yōu)化組合，既要防止廣告宣傳盲點(diǎn)的出現(xiàn)，又要防止不必要的求全求廣，造成廣告費(fèi)的浪費(fèi)。

一種品牌要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，在廣告宣傳上必須有一定高度，運(yùn)用swot等一系列科學(xué)方法和手段對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)作出充分的分析與設(shè)想。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況、上市品種的獨(dú)特賣點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的機(jī)會(huì)與威脅、目標(biāo)市場(chǎng)的政法與人文環(huán)境等因素，整合企業(yè)內(nèi)外資源，整合營(yíng)銷思路，整合廣告宣傳媒體，有目的、有計(jì)劃、有選擇的組合各種媒體進(jìn)行宣傳。

提升品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度

空調(diào)作為耐用消費(fèi)品，生命周期長(zhǎng)，售后服務(wù)占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，因此消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)大多比較理智。基于如此，空調(diào)銷售除了需要知名度，更需要美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，讓消費(fèi)者在接受產(chǎn)品的同時(shí)，也接受了企業(yè)的品牌和服務(wù)。

產(chǎn)品的知名度可以通過(guò)廣告宣傳來(lái)實(shí)現(xiàn)，而美譽(yù)度和忠誠(chéng)度只有在平時(shí)培養(yǎng)，良好的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，可以在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生良好的口碑效應(yīng)，促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買及帶動(dòng)他人購(gòu)買。

生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第7篇

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就2014年第一季度燃?xì)獍踩a(chǎn)工作總結(jié)，現(xiàn)通報(bào)如下： 一：評(píng)價(jià)

作為安全部一員，我認(rèn)為在公司漸漸發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，搞好安全工作，為防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、安全檢查情況

由安全部主任鄧挨光組織,為門站、南溝閥室進(jìn)行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

1、每星期一次安全大檢查，共13次。

2、檢查內(nèi)容：為門站設(shè)備進(jìn)行檢漏，以防出現(xiàn)安全隱患。2014年3月21日一級(jí)調(diào)壓撬（法蘭連接處沒(méi)關(guān)緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來(lái)微漏）；xv3005（臨臨線）出站壓力表旁微漏；2014年4月6號(hào)，經(jīng)公司安全檢查發(fā)現(xiàn)南溝閥

室存在漏氣,告知廣東化建進(jìn)行維修后，依然漏氣。4月14號(hào)，又經(jīng)維修，暫時(shí)不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門站到城區(qū)水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長(zhǎng)輸管線和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設(shè)，具體管位不明確，巡線人員對(duì)管位得不到準(zhǔn)確定位。

3、整改情況：定時(shí)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€安全管理，強(qiáng)化管道巡視檢查。凡遇施工、過(guò)重車等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位，維修檢查人員必須認(rèn)真做好維修檢查工作，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。對(duì)于有施工地段的管線，應(yīng)專人看管。

三、安全生產(chǎn)制度

1、2014年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2、2014年安全工作總結(jié)及2014年安全工作計(jì)劃

3、城市天然氣設(shè)施管理、運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)定。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制度5、天然氣門站季度安全檢查

6、施工安全責(zé)任狀

7、安全臺(tái)賬記錄

8、動(dòng)土申請(qǐng)書(shū)

9、員工安全責(zé)任書(shū)

10、關(guān)于安全檢查的總結(jié)匯報(bào)，及落實(shí)情況，整改措施

11、動(dòng)火作業(yè)規(guī)程

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及安全知識(shí)宣傳

1、安全生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)知識(shí)

2、組織員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，持證上崗

3、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)知識(shí)

4、制定安全制度，對(duì)外宣傳安全知識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理，提高員工責(zé)任心與素質(zhì)

五、落實(shí)安全制度

1、制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，上報(bào)公司，并盡早落實(shí)。

六、工作計(jì)劃

1、每月安全計(jì)劃、總結(jié)

2、安全生產(chǎn)季度總結(jié)

3、關(guān)于安全工作的匯報(bào)

4、2014年安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)

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生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第8篇

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一、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度

省級(jí)安全監(jiān)管部門、專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)每半年分別組織對(duì)本地區(qū)、本領(lǐng)域、本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，編寫半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告，按要求上報(bào)。

（一）總結(jié)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容

1．安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況；

2．救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開(kāi)展預(yù)防性安全檢查工作情況；

3．預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況；

4．應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；

5．事故救援效果及存在的問(wèn)題；

6．應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；

7．應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問(wèn)題及對(duì)策、建議；

8．應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況；

9．政府投入形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況；

10.相關(guān)總結(jié)評(píng)估報(bào)告附表（見(jiàn)附件1）。

（二）總結(jié)評(píng)估報(bào)告上報(bào)程序與時(shí)間

省級(jí)安全監(jiān)管部門于每年的7月25日和次年的1月25日前分別將半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)送國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急指揮中心）。

有關(guān)中央企業(yè)總部于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)送應(yīng)急指揮中心。

省級(jí)礦山應(yīng)急機(jī)構(gòu)于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)送國(guó)家安全監(jiān)管總局礦山救援指揮中心，同時(shí)抄送省級(jí)安全監(jiān)管部門。

二、重大及以上生產(chǎn)安全事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告制度

省級(jí)安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)分別組織對(duì)本地區(qū)、本領(lǐng)域每一起重大及以上安全生產(chǎn)事故和較大未遂傷亡事故成功救援情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，逐起事故編寫救援總結(jié)報(bào)告，按要求上報(bào)。

（一）救援總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容

1．事故單位概況；

2．事故發(fā)生、報(bào)告及救援經(jīng)過(guò)；

3．應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行情況；

4．事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成立及組成情況；

5．專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備調(diào)用情況以及救援過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用；

6．救援方案制定和執(zhí)行情況、救援過(guò)程中應(yīng)用的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊(duì)伍的搜救情況；

7．事故原因和性質(zhì)的簡(jiǎn)要分析；

8．事故救援的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊(duì)伍、專家、裝備、技術(shù)等方面；

9．對(duì)各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、救援隊(duì)伍改進(jìn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的建議；

10．事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場(chǎng)搶救的有關(guān)圖片。

（二）救援總結(jié)報(bào)告上報(bào)程序與時(shí)間

省級(jí)安全監(jiān)管部門于事故救援結(jié)束后的30個(gè)工作日內(nèi)將救援總結(jié)報(bào)告報(bào)送應(yīng)急指揮中心。

省級(jí)礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)于事故救援結(jié)束后的20個(gè)工作日內(nèi)將救援總結(jié)報(bào)告報(bào)送相應(yīng)的上級(jí)機(jī)構(gòu)，同時(shí)抄送省級(jí)安全監(jiān)管部門。

三、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度

省級(jí)安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)及時(shí)掌握本地區(qū)、本領(lǐng)域和本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練開(kāi)展、應(yīng)急救援隊(duì)伍開(kāi)展預(yù)防性安全檢查、事故救援以及應(yīng)急救援隊(duì)伍安全技術(shù)等工作情況，填寫相關(guān)季報(bào)表（見(jiàn)附件2），按要求上報(bào)。

省級(jí)安全監(jiān)管部門于每季度結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)將季報(bào)表1、季報(bào)表3~9報(bào)送應(yīng)急指揮中心。

有關(guān)中央企業(yè)于每季度結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)將季報(bào)表2、季報(bào)表3~9與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容報(bào)送應(yīng)急指揮中心。

生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第9篇

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（一）第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍、調(diào)查頻率和上報(bào)時(shí)間。

第一產(chǎn)業(yè)包括以下5個(gè)門類：（1）農(nóng)業(yè)；（2）林業(yè)；（3）牧業(yè)；（4）漁業(yè)；（5）農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)。

農(nóng)業(yè)、牧業(yè)報(bào)表實(shí)行定期報(bào)送制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)送時(shí)間分別為2月15日前上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本情況表、行政村基本情況表（每5年報(bào)送一次），3月5日前上報(bào)一季度畜牧業(yè)報(bào)表、第一季度抽樣畜禽規(guī)模戶報(bào)表，5月8日前上報(bào)春季作物估產(chǎn)報(bào)表，6月8日前上報(bào)農(nóng)作物夏播面積報(bào)表、春季作物實(shí)產(chǎn)報(bào)表、上半年畜牧業(yè)報(bào)表、第二季度抽樣畜禽規(guī)模戶報(bào)表，8月5日前上報(bào)農(nóng)作物秋播面積報(bào)表、夏季作物實(shí)產(chǎn)報(bào)表，9月5日前上報(bào)前三季度畜牧業(yè)報(bào)表、第三季度抽樣畜禽規(guī)模戶報(bào)表，10月15日前上報(bào)全年農(nóng)作物預(yù)計(jì)報(bào)表、全年畜牧業(yè)生產(chǎn)預(yù)計(jì)報(bào)表以及第四季度抽樣畜禽規(guī)模戶報(bào)表，12月20日前上報(bào)年報(bào)。

畜禽監(jiān)測(cè)調(diào)查實(shí)行月報(bào)與季報(bào)相結(jié)合制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)送時(shí)間分別為每月（季）的20日前。

糧食生產(chǎn)監(jiān)測(cè)調(diào)查實(shí)行季報(bào)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)送時(shí)間分別為2月5日、6月5日、8月5日、10月15日前。

農(nóng)村住戶調(diào)查實(shí)行月報(bào)與季報(bào)相結(jié)合制度?！冬F(xiàn)金收支日記賬》、《農(nóng)村居民家庭實(shí)物收支臺(tái)賬》實(shí)行月報(bào)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每月10日前上報(bào)數(shù)據(jù)；《農(nóng)村住戶勞動(dòng)力就業(yè)情況季度調(diào)查表》實(shí)行季報(bào)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每季上旬（3月10日前、6月10日前、9月10日前）上報(bào)數(shù)據(jù)；《年報(bào)一次性調(diào)查一套表》鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）12月15日前上報(bào)。

區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、國(guó)土局、科技局、教育局、衛(wèi)生局、公安局、民政局、社保局等相關(guān)部門結(jié)合上級(jí)主管部門要求，主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表在上報(bào)主管部門同時(shí)，抄報(bào)區(qū)統(tǒng)計(jì)局。

（二）組織實(shí)施。

區(qū)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估等工作，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)調(diào)查，審核、匯總、上報(bào)本地區(qū)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照職責(zé)分工，組織實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)第一產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、數(shù)據(jù)評(píng)估分析等工作，及時(shí)向區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、國(guó)土局、科技局等作為重點(diǎn)工作牽頭部門，分別要負(fù)責(zé)做好農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、耕地面積、食用菌季度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作及年度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作的組織協(xié)調(diào)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總及報(bào)送工作。

（三）加強(qiáng)考核。

按照《關(guān)于印發(fā)*區(qū)2009年度統(tǒng)計(jì)工作考核辦法的通知》（*區(qū)政辦發(fā)〔2009〕72號(hào)），嚴(yán)格考核制度，落實(shí)考核責(zé)任，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、全面性。

二、工作機(jī)制

（一）分工負(fù)責(zé)制度。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級(jí)有關(guān)部門按照“整體設(shè)計(jì)、條塊結(jié)合、分工負(fù)責(zé)、分步推進(jìn)”的原則，做好本單位的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度。根據(jù)工作需要，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局或視需要由區(qū)政府辦公室召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及區(qū)級(jí)有關(guān)部門，召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的重要事項(xiàng)，指導(dǎo)、督促、推動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

（三）評(píng)價(jià)考核制度。建立對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)級(jí)有關(guān)部門第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作年度考核制度，制定相應(yīng)的考核辦法。

三、工作要求

第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作涉及范圍廣、調(diào)查難度大、業(yè)務(wù)要求高，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門要高度重視，密切配合，齊心協(xié)力，共同做好這項(xiàng)工作。

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真組織開(kāi)展第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

2．做好統(tǒng)計(jì)保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要安排專職人員從事第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，年度財(cái)政預(yù)算要保證開(kāi)展調(diào)查所需經(jīng)費(fèi)，確保第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展。

生產(chǎn)部門季度總結(jié) 第10篇

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為深入貫徹落實(shí)省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要批示和市政府安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查、切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的決策部署，有效防范和堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，根據(jù)《市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》（安委〕16號(hào)）精神，結(jié)合我市林業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、認(rèn)真抓好國(guó)務(wù)院安委會(huì)《通知》精神的學(xué)習(xí)貫徹。10月13日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》（安委明電〔〕9號(hào)）。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，書(shū)記、省長(zhǎng)立即作出重要批示，要求各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹通知精神，深入分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和崗位責(zé)任，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，深入開(kāi)展安全大檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)抓好四季度安全生產(chǎn)工作，維護(hù)安全穩(wěn)定的好形勢(shì)。10月21日，市政府召開(kāi)第四季度防范重特大安全事故會(huì)議，市委常委徐鐵駿副市長(zhǎng)就落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《通知》精神和抓好第四季度安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)部署。各級(jí)林業(yè)主管部門和單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。

二、深入組織開(kāi)展安全大檢查。各級(jí)林業(yè)主管部門和單位要立即組織開(kāi)展安全大檢查。要采取自查、互查相結(jié)合，重點(diǎn)檢查和深入檢查相結(jié)合等方式方法，組織有關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員深入重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位進(jìn)行檢查，幫助指導(dǎo)企事業(yè)單位排查整改隱患，促進(jìn)工作的加強(qiáng)和創(chuàng)新，提升大檢查的實(shí)效，確保大檢查實(shí)現(xiàn)查隱患、促整改、強(qiáng)基礎(chǔ)、防事故的目標(biāo)?，F(xiàn)隨文下發(fā)《市林業(yè)安全大檢查工作實(shí)施方案》（見(jiàn)附件），各縣（市、區(qū)）林業(yè)（林業(yè)主管）局、局直各單位要結(jié)合實(shí)際制定安全大檢查具體組織實(shí)施方案，采取有效措施，深入開(kāi)展全面、徹底的安全大檢查。

三、切實(shí)抓好第四季度安全生產(chǎn)工作。要根據(jù)國(guó)務(wù)院和省、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署切實(shí)抓好第四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。各級(jí)林業(yè)主管部門和單位要認(rèn)真查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化源頭管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治。要大力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)水平。要針對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，繼續(xù)深化木材林產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)，森林公園等森林旅游景區(qū)、景點(diǎn)，人員密集場(chǎng)所，易受自然災(zāi)害影響的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，強(qiáng)化冬季防火、用電、行車等安全知識(shí)的宣傳教育，提林業(yè)干部職工的安全意識(shí)。

各縣（市、區(qū)）林業(yè)（林業(yè)主管）局、局直各單位要在11月25日前將本地區(qū)、本單位今年以來(lái)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的總體情況、開(kāi)展安全隱患排查整治及這次安全大檢查、“打非”專項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，總結(jié)上報(bào)市局安辦。