小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第1篇
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一、2003年度工作總結(jié)
㈠、2003年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃74.5萬噸，實(shí)際完成84.23萬噸，完成計(jì)劃的113.06%，同比減產(chǎn)0.26萬噸，全年計(jì)劃80萬噸，預(yù)計(jì)完成91.73萬噸，完成計(jì)劃的114.66%，同比減產(chǎn)1.13萬噸。
（1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃66.8萬噸，實(shí)際完成76.68萬噸，完成計(jì)劃的114.79%，同比增產(chǎn)0.63萬噸，全年計(jì)劃72萬噸，預(yù)計(jì)完成83.28萬噸，完成計(jì)劃的115.7%，同比減產(chǎn)0.43萬噸。
（2）、掘進(jìn)產(chǎn)量：1-11月份計(jì)劃7.7萬噸，實(shí)際完成7.56萬噸，完成計(jì)劃的98.2%，同比減產(chǎn)0.89萬噸，全年計(jì)劃8萬噸，預(yù)計(jì)完成8.46萬噸，完成計(jì)劃的105.75%，同比減產(chǎn)0.69萬噸。
2、總進(jìn)尺：1-11月份計(jì)劃15020米，實(shí)際完成16065米，完成計(jì)劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計(jì)劃16500米，預(yù)計(jì)完成17385米，完成計(jì)劃的105.44%，同比多掘686米，增長4.1%。
（1）、開拓進(jìn)尺：1-11月份計(jì)劃729米，實(shí)際完成895米，完成計(jì)劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計(jì)劃800米，預(yù)計(jì)完成1005米，完成計(jì)劃的125.63%，同比多掘297米，增長41.95%。
（2）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：1-11月份1900米，實(shí)際完成1868米，完成計(jì)劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計(jì)劃2000米，預(yù)計(jì)完成2008米，完成計(jì)劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、綜合單產(chǎn)：月計(jì)劃3.1579萬噸，1-11月份實(shí)際完成3.5546萬噸，完成計(jì)劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預(yù)計(jì)完成3.5萬噸，完成計(jì)劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。
4、綜合單進(jìn)：月計(jì)劃176.3米，1-11月份實(shí)際完成191米，完成計(jì)劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預(yù)計(jì)完成190米，完成計(jì)劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
5、回采人效:全年計(jì)劃134.83噸，1-11月份實(shí)際完成177.37噸，完成計(jì)劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預(yù)計(jì)完成176.58噸，完成計(jì)劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。
6、掘進(jìn)人效:全年計(jì)劃2.07米，1-11月份實(shí)際完成2.62米，完成計(jì)劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預(yù)計(jì)完成2.60米，完成計(jì)劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。
7、回采工效:全年計(jì)劃14.0噸，1-11月份實(shí)際完成13.86噸，完成計(jì)劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預(yù)計(jì)完成14.01噸，完成計(jì)劃的100.07%，增幅0.7%。
8、掘進(jìn)工效:全年計(jì)劃0.18米，1-11月份實(shí)際完成0.2米，完成計(jì)劃的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年預(yù)計(jì)完成0.195米，完成計(jì)劃的108.3%，增幅8%。
㈡、2003年主要工作
1、重點(diǎn)工程完成情況：
⑴、370工程：
①、指標(biāo)完成情況：年計(jì)劃800米，1-11月完成895米，全年預(yù)計(jì)完成1005米，完成年計(jì)劃125.6%；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風(fēng)立眼26米。
②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點(diǎn)安裝投用。
③、年末形象進(jìn)度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是370水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車場架線機(jī)車投運(yùn)、370集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。
⑵、525準(zhǔn)備工程：
年計(jì)劃1000m，1-11月完成887m，全年預(yù)計(jì)完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。
2、積極開展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊(duì)伍建設(shè)形成規(guī)范
2003年圍繞集團(tuán)公司全面開展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗(yàn)收，強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作，成立'雙建雙達(dá)'領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了'雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案'，明確了'以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
⑴、堅(jiān)持月度'班組雙建雙達(dá)'考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗(yàn)結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項(xiàng)考核，對采掘班組進(jìn)行排名獎勵，1-11月累計(jì)考核462個班組，表彰優(yōu)秀班組232個，班組達(dá)優(yōu)率50.21%，獎勵金額29.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。
⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗(yàn)收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗(yàn)收執(zhí)行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊(duì)進(jìn)行月度排名考核，結(jié)果同隊(duì)干、驗(yàn)收員安全績效進(jìn)行聯(lián)責(zé)，推進(jìn)了班組過程管理的規(guī)范化。
⑶、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊(duì)組隊(duì)干一級參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會，促進(jìn)了隊(duì)組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點(diǎn)評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊(duì)干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識。
⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，有力地推進(jìn)了動態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開展。
⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊(duì)干組織培訓(xùn)40期990人（其中礦組織培訓(xùn)21期709人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)29期281人）。
3、專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況
按照集團(tuán)公司年度及各季度專項(xiàng)治理要求，結(jié)合三季度以來開展的五項(xiàng)整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下：
⑴、精品工程：
1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了525軌道巷中運(yùn)輸精品工程。
⑵、專項(xiàng)治理：
①采面專項(xiàng)治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。
b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)'格網(wǎng)式封閉支護(hù)'。
c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊(duì)長、驗(yàn)收員、三職隊(duì)干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評比。
d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。
e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘?qū)ｍ?xiàng)治理：
a、積極推進(jìn)'采掘一體化'，在掘進(jìn)時完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。
c、斜巷小運(yùn)輸全部采用25kw絞車運(yùn)輸淘汰了11.4kw絞車，普及了自制'夾板護(hù)軌式道岔'，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。
e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。
③中運(yùn)輸專項(xiàng)治理
消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。
4、存在問題及原因剖析
總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：
⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較??；不僅制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個密度達(dá)116個/km2，1米以上斷層72條密度達(dá)75條/km2；1-11月共計(jì)圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實(shí)際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結(jié)束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。
二、2004年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個提高。
1、確保一個投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn)；
2、搞好兩項(xiàng)改造：即對455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；
3、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行370輕放、525輕綜、370綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；
4、實(shí)現(xiàn)四個提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。
㈡、2004年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排
1、指標(biāo)計(jì)劃：
原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標(biāo)：100萬噸
總進(jìn)尺：17500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備2300米；
綜合單產(chǎn)：32051噸/個·月；綜合單進(jìn)：182米/個·月；
回采人效：162.70噸/人·月；掘進(jìn)人效：1.944米/人·月；
2、2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：
圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由'兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)'轉(zhuǎn)變?yōu)?兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)'，形成三個采區(qū)三個采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局；
立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。
3、隊(duì)伍配置：
立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊(duì)伍配置仍維持03年'三采六掘二開三準(zhǔn)'14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。
采煤隊(duì)：全年按2.5個頭安排，十采區(qū)一個隊(duì)、三采區(qū)一個隊(duì)、十一采區(qū)0.5個隊(duì)。即前半年370投產(chǎn)前一個采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，370投產(chǎn)后形成三個采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。
開掘隊(duì)：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。
4、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺：
2004年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進(jìn)9萬噸），銜接回采進(jìn)尺14300米。
其中：采一隊(duì)銜接產(chǎn)量47.3萬噸，銜接進(jìn)尺3400米，需銜接單進(jìn)150米/頭月；采二隊(duì)銜接產(chǎn)量35.7萬噸，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)170米/頭月；采三隊(duì)銜接產(chǎn)量13.8萬噸，銜接進(jìn)尺4800米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)200米/頭月。
㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：
為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì)1898萬元。
1、項(xiàng)目及費(fèi)用：
⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計(jì)612.5萬元）：
①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運(yùn)輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運(yùn)輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬元，給煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明120米需12萬元。安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì)1106萬元）：
①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設(shè)φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關(guān)等35臺件，安裝工程費(fèi)用6.5萬元?？傎M(fèi)用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
③、370水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎(chǔ)工程50萬元，電氣設(shè)備40萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，總費(fèi)用496.5萬元。
⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計(jì)179.5萬元）：
平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，共計(jì)179.5萬元。
2、工程安排及工期：
⑴、455大巷巷修：工程量384米；
⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；
⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。
以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。
㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作
1、工作目標(biāo)：
具體情況：
⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有120米，預(yù)計(jì)3月1日開口。370首采面1-1102設(shè)計(jì)總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米/個·月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。
⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進(jìn)45米/個·月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運(yùn)。
⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。
⑷、平峒525輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。
2、主要措施：
⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照'高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織'四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；
⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；
⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：
1、工作思路：
2004年，在認(rèn)真鞏固2003年雙建雙達(dá)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。
2、主要措施：
⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評比來推動雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化；
⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊(duì)干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。
⑶強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。
⑷認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專項(xiàng)成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素100%達(dá)標(biāo)，50%達(dá)精品；開掘面100%達(dá)標(biāo)，60%達(dá)精品，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精品意識的提高。
⑸從抓隊(duì)組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，分階段明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計(jì)劃，還原隊(duì)組對班組全責(zé)管理職能，讓隊(duì)干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動隊(duì)組工作，充分發(fā)揮班組長的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點(diǎn)隊(duì)組的塑造工作，從而激發(fā)隊(duì)組隊(duì)干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動隊(duì)組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造1個重點(diǎn)隊(duì)組、全優(yōu)隊(duì)組。
㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平：
1、工作目標(biāo)：
圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級，實(shí)現(xiàn)效率、效益增加，達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵水平的目的。版權(quán)所有
2、主要措施：
⑴早動手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來聽、請進(jìn)來教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，做到有的放矢。
⑵明確370防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為2004年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目來積極開展，達(dá)到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達(dá)到綜掘單進(jìn)350米以上，輕放單產(chǎn)7萬噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬噸以上的目標(biāo)。
⑶在技術(shù)裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。
㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問題：
1、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。
小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第2篇
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一、提高市內(nèi)四區(qū)最低生活保障家庭廉租住房租金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),由每月每平方米16元調(diào)整為18元;建、籌廉租住房3000套,配建經(jīng)濟(jì)適用住房5000套;整治改造筒子樓40棟
提高市內(nèi)四區(qū)最低生活保障家庭廉租住房租金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)完成情況:在3月底,市內(nèi)四區(qū)最低生活保障家庭廉租住房租金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由每月每平方米16元提高至18元,提前實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
建籌8000套保障性住房完成情況:建籌任務(wù)在28個項(xiàng)目中落實(shí),已全部開工建設(shè)。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。已竣工(含購買)項(xiàng)目4個,房源515套;主體封頂、正在室內(nèi)外裝修項(xiàng)目1個,房源160套;正在主體施工項(xiàng)目2個,房源917套;正在基礎(chǔ)施工及基坑開挖項(xiàng)目21個,房源7305套。
整治改造40棟筒子樓完成情況: 60棟筒子樓已完成整治改造。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
二、加大城市排水管網(wǎng)建設(shè),市內(nèi)四區(qū)新敷設(shè)排水管網(wǎng)260公里
建設(shè)260公里排水管網(wǎng)完成情況:已完工261.5公里。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
三、市區(qū)新增供熱面積500萬平方米,供熱普及率達(dá)到60%
新增500萬平方米供熱面積完成情況:新增供熱面積705萬平方米,占年計(jì)劃的141%。市內(nèi)四區(qū)供熱普及率達(dá)到60.4%。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
四、開工建設(shè)嶗山水庫上游污水治理項(xiàng)目,有效治理上游區(qū)域38個村莊污水問題,保護(hù)水源和生態(tài)環(huán)境。
嶗山水庫上游污水治理項(xiàng)目完成情況:已開工建設(shè)污水管網(wǎng)30.9公里,占年計(jì)劃的134.3%。其中,完工23.2公里,占年計(jì)劃的100.9%。畢家村污水泵站完成主體澆筑,主體竣工。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
五、實(shí)施中小學(xué)飲水設(shè)施更新工程,為全市1136所中小學(xué)安裝4060臺節(jié)能飲水機(jī),改善學(xué)生飲水質(zhì)量
中小學(xué)飲水設(shè)施更新工程完成情況:除因撤并原因減少的10所學(xué)校外,共為1076所學(xué)校配備節(jié)能飲水機(jī)4071臺;對不具備安裝飲水設(shè)備條件的50所學(xué)校,已配備大桶飲水機(jī)229臺,電加熱開水器12臺,保溫桶共328臺。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
六、開工建設(shè)北部醫(yī)療中心,新建65900平方米的門診病房樓,改善市區(qū)北部醫(yī)療條件
開工建設(shè)北部醫(yī)療中心完成情況:地下室工程已全部完成;地上第15層施工完畢,實(shí)現(xiàn)主體封頂,同步進(jìn)行內(nèi)墻砌體、地下防水及回填土等施工。12月5日舉辦主體封頂儀式。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
七、更換城市供水管網(wǎng)65公里,實(shí)施自來水一戶一表改造5萬戶
更換65公里城市供水管網(wǎng)完成情況:已完工67.2公里,占年計(jì)劃的103.4%。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
改造5萬戶自來水一戶一表完成情況:已開工57420戶,占年計(jì)劃的114.84%。其中,已完工56903戶,占年計(jì)劃的113.8%。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
八、為就業(yè)困難人員新開發(fā)公益性崗位5000個,為生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)安排在職職工崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)3萬人,實(shí)施促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工程。
開發(fā)5000個公益性崗位完成情況:全市新開發(fā)公益性崗位6710個,完成年計(jì)劃(5000個)的134%;安置就業(yè)困難人員6365人,完成年計(jì)劃(5000人)的127%。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
安排3萬人崗位技能培訓(xùn)完成情況:組織全市在職援助培訓(xùn)結(jié)業(yè)36030人,完成年計(jì)劃(30000人)的120%。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
高校畢業(yè)生就業(yè)工程完成情況:全市17個高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地已建成并初步發(fā)揮作用,扶持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)者1816人,占年計(jì)劃(1500人)的121%。已建成就業(yè)見習(xí)基地213個,占年計(jì)劃(150個)的142%;見習(xí)培訓(xùn)學(xué)生累計(jì)達(dá)5643人,占年計(jì)劃(5000人)的112.9%。全市69930名青島籍高校畢業(yè)生中有61538人實(shí)現(xiàn)就業(yè),就業(yè)率達(dá)88%(市政府與各區(qū)市政府簽訂的“高校畢業(yè)生就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書”就業(yè)率的既定目標(biāo)為70%),700名“三支一扶”大學(xué)生(社區(qū)工作者)已經(jīng)上崗工作(其中100名為組織部選調(diào)的村官)。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
九、提高企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險待遇、失業(yè)人員失業(yè)保險金標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)撫對象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
提高企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險待遇完成情況:從2009年1月1日起,企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險待遇由月人均1234元提高到1386元。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
提高失業(yè)人員保險金標(biāo)準(zhǔn)完成情況:從2009年1月1日起,七區(qū)由每人每月380元提高到420元,五市由每人每月335元提高到370元。實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第3篇
閱讀提示：本篇共計(jì)4012個字，預(yù)計(jì)看完需要11分鐘，共有132位用戶關(guān)注，42人點(diǎn)贊！
一、指導(dǎo)思想
以“*”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針，以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為依據(jù)，強(qiáng)化源頭管理,狠抓責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化隱患整改，全面加強(qiáng)渡口渡船安全管理；堅(jiān)持“全市統(tǒng)一部署，縣鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)具體實(shí)施，部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各方聯(lián)合行動，新聞媒體積極參與”和“標(biāo)本兼治、著力治本，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”的原則，建立健全渡口渡船安全管理長效機(jī)制，不斷提高水上交通安全管理水平。
二、整治對象
全市范圍內(nèi)所有渡口渡船、旅游船舶以及與其活動有關(guān)的單位、個人。重點(diǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口、渡船和非法從事渡運(yùn)的漁船、農(nóng)用自備船等非運(yùn)輸船舶。
三、整治目標(biāo)
通過開展專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)“六個確?！保好鞔_、落實(shí)各級安全管理責(zé)任，確保渡口、渡船、旅游船舶安全管理規(guī)范化；啟動撤渡建橋工程，確保按年度完成建設(shè)目標(biāo)；實(shí)施渡運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施改造，確保100%渡口安全文明達(dá)標(biāo)；嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，確保渡船、旅游船舶符合適航技術(shù)條件；嚴(yán)把考任關(guān)，確保渡工、船員符合適任技術(shù)條件；嚴(yán)把源頭關(guān)，確保漁船、農(nóng)用自備船私渡行為得到有效遏制。
四、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對全市渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立全市渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
*
五、整治步驟
目前，我市現(xiàn)有渡口83道，渡船98艘，旅游船舶20艘，年渡運(yùn)人員、游客總量達(dá)4萬人次，機(jī)動車20萬輛次。我市渡口分布為：徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)3道、賈汪區(qū)15道、銅山縣15道、邳州市17道、新沂市15道、睢寧縣6道、沛縣11道、豐縣1道。由于大多地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便之處，渡運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施較差，渡口安全管理較為薄弱。為此，專項(xiàng)整治分五個階段進(jìn)行：
（一）第一階段：建立組織階段（*年12月31日前）。
各地、各部門成立渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開專題會議，層層發(fā)動，貫徹落實(shí)全市渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治會議精神。各地要于*年12月31日前將專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單報市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
（二）第二階段：落實(shí)責(zé)任階段（*年1月4日-*年1月27日）。
各縣（市）、區(qū)人民政府組織安監(jiān)、交通、海事等部門，結(jié)合本地實(shí)際，按照《全市渡口改造計(jì)劃》（見附件一）及《*省安全文明渡口標(biāo)準(zhǔn)》（見附件二）要求，制定本地渡口改造及安全文明達(dá)標(biāo)計(jì)劃。以渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治目標(biāo)為主要內(nèi)容，各縣（市）、區(qū)人民政府與鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)政府與村委會、村委會與渡口經(jīng)營人或農(nóng)用自備船主層層簽訂責(zé)任狀。各地、各部門按照職責(zé)分工，明確各項(xiàng)整治工作責(zé)任人，逐級落實(shí)工作目標(biāo)和安全管理責(zé)任。*年1月27日前各地將渡口改造及安全文明達(dá)標(biāo)計(jì)劃及有關(guān)責(zé)任人名單報市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）第三階段：自查整改階段（*年2月6日-*年12月31日）。
各地、各部門圍繞整治目標(biāo)，分階段、有步驟地推進(jìn)渡運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施改造、落實(shí)撤渡建橋規(guī)劃等項(xiàng)工作。
1渡運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施改造。全市渡口改造計(jì)劃分三期實(shí)施。*年全市列入改造計(jì)劃渡口63道，一期40道，上半年完成；二期23道，下半年完成。*年列入三期改造計(jì)劃20道。各地、各部門要嚴(yán)格按照《全市渡口改造計(jì)劃》進(jìn)度要求認(rèn)真組織實(shí)施，抓好落實(shí)，確保按時完成改造任務(wù)。各縣（市）、區(qū)人民政府要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住南水北調(diào)河道改造的機(jī)遇，兼顧防洪、渡運(yùn)安全，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一外觀設(shè)計(jì)”的原則，會同安監(jiān)、海事、水利部門，共同擬定碼頭、防滑坡道和候船亭改造方案，并組織實(shí)施工程驗(yàn)收。渡口所在鎮(zhèn)政府制訂渡口改造和渡船更新計(jì)劃，并積極籌措改造資金，保障改造計(jì)劃落實(shí)。各級安監(jiān)部門加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，推動改造工作順利實(shí)施。交通部門充分利用渡口改造補(bǔ)貼政策，積極爭取改造資金。各級地方海事機(jī)構(gòu)協(xié)助安監(jiān)部門，嚴(yán)格按照《*省安全文明渡口標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)督改造施工，對更新的渡船及時進(jìn)行登記、檢驗(yàn)并辦理有關(guān)證書。
2推進(jìn)撤渡建橋。全市規(guī)劃5年內(nèi)撤渡32道，建橋24座。*年規(guī)劃建成邳州徐場橋，撤銷徐場渡口；*年規(guī)劃建成新沂黃甲橋、小河橋、毛林橋，撤銷新沂黃甲渡口、小河渡口、吳家渡口、毛林渡口、埝頭渡口；*年規(guī)劃開工建設(shè)睢寧陳老莊橋、王樓橋和賈汪闞口橋。撤渡建橋是實(shí)現(xiàn)水上交通本質(zhì)安全的一項(xiàng)重要舉措。各縣（市）、區(qū)人民政府會同交通、水利等部門按照《**-2010年撤渡建橋規(guī)劃》（見附件三），結(jié)合農(nóng)村公路網(wǎng)建設(shè)，研究制訂本地區(qū)撤渡建橋計(jì)劃，通過多種渠道積極籌措資金，加快撤渡建橋進(jìn)程。
3開展旅游船舶安全管理和農(nóng)用自備船、漁船非法載客專項(xiàng)整治。我市旅游船舶主要集中在云龍湖風(fēng)景旅游區(qū)，現(xiàn)有水上游樂單位2家，固定臺階式游樂碼頭11處，主要經(jīng)營方式為個體掛靠和承包經(jīng)營。市安監(jiān)局要會同水利、交通等部門共同商定云龍湖風(fēng)景旅游區(qū)安全管理措施，明確各自的安全監(jiān)管責(zé)任，建立聯(lián)合審批制度，設(shè)立安全審核為經(jīng)營資質(zhì)審批前置條件，對現(xiàn)有游樂單位重新進(jìn)行審批。對審批的企業(yè)，加強(qiáng)安全管理，協(xié)助、督促經(jīng)營單位建立健全安全管理規(guī)章制度，制定應(yīng)急搶險預(yù)案，定期組織開展船舶救生、消防演習(xí)。交通海事部門加強(qiáng)對旅游船舶、船員適航、適任技術(shù)條件把關(guān)，定期實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。各地、各有關(guān)部門要從源頭進(jìn)一步加大對農(nóng)用自備船、漁船非法載客的預(yù)防控制力度。各鎮(zhèn)政府及其設(shè)立的船舶管理機(jī)構(gòu)深入開展農(nóng)用自備船主安全培訓(xùn)教育，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)用自備船舶安全管理；各級漁政部門加強(qiáng)漁船業(yè)主安全教育和管理；地方海事部門進(jìn)一步加大農(nóng)用自備船非法載客的查處力度，確保農(nóng)用自備船、漁船非法載客得到有效遏制。市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對各地整治工作進(jìn)展情況不定期進(jìn)行督查。
（四）第四階段：建立長效機(jī)制階段（*年1月1日-*年5月31日）。
各縣（市）、區(qū)人民政府設(shè)立轄區(qū)渡口分布圖、審批檔案和管理、安全檢查臺帳；兼顧群眾出行、渡口改造和撤渡建橋，擬定本地渡口發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)三期渡口改造計(jì)劃及撤渡建橋進(jìn)程。同時，對改造完工的渡口重新進(jìn)行復(fù)核，特別是加強(qiáng)對客渡超范圍渡運(yùn)小型機(jī)動車的審核。對確需擴(kuò)大渡運(yùn)范圍的，由渡口經(jīng)營人填寫《*鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口渡運(yùn)小型機(jī)動車輛申請表》，村委會、鎮(zhèn)政府簽署意見報海事機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對渡船、碼頭設(shè)施等進(jìn)行檢驗(yàn)后，經(jīng)交通部門、安監(jiān)部門簽署意見報當(dāng)?shù)卣畬徟?/p>
各縣（市）、區(qū)人民政府要進(jìn)一步健全渡口、渡船安全管理責(zé)任制，每年與鎮(zhèn)政府簽訂一次安全管理責(zé)任狀，督促鎮(zhèn)政府落實(shí)渡口、渡船安全管理人員和管理制度，幫助落實(shí)管理經(jīng)費(fèi)；建立渡口安全管理責(zé)任追究制，每年組織開展一次渡口、渡船安全管理考核；定期組織安監(jiān)、交通、海事等部門開展渡口和渡運(yùn)安全監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)政府建立健全行政村和船主的船舶安全責(zé)任制，并落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)水上交通安全工作，加強(qiáng)渡口、渡船及農(nóng)用自備船安全管理。鎮(zhèn)政府與村委會、村委會與渡口經(jīng)營人或農(nóng)用自備船船主每年簽訂一次安全管理責(zé)任狀，制訂渡船維修保養(yǎng)計(jì)劃，組織駕駛?cè)藛T安全教育和操作培訓(xùn)。鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)所有渡口每季度組織安全檢查不少于一次，節(jié)假日、集會、集市等渡運(yùn)高峰，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
水利部門加強(qiáng)對云龍湖旅游船舶經(jīng)營單位的安全管理，每年簽訂一次旅游船舶安全管理責(zé)任狀，每季度組織一次安全檢查，節(jié)假日高峰期安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保不發(fā)生安全事故。各級安監(jiān)部門切實(shí)加強(qiáng)對渡口、渡船、旅游船舶安全管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向同級人民政府匯報并組織解決。交通部門加強(qiáng)渡通安全的行業(yè)管理，認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。漁業(yè)部門切實(shí)加大對漁船私自載客行為的查處力度。各級地方海事機(jī)構(gòu)定期組織渡口、渡船、旅游船舶安全檢查，對轄區(qū)內(nèi)渡口、渡船每季度至少檢查一次，重點(diǎn)渡口及旅游船舶每月至少檢查一次，節(jié)假日客流高峰期加強(qiáng)巡查。發(fā)現(xiàn)渡口、渡船事故隱患，及時向渡口所在地鎮(zhèn)政府和經(jīng)營人簽發(fā)《隱患整改通知書》，發(fā)現(xiàn)旅游船舶安全隱患，及時向經(jīng)營單位及其主管單位簽發(fā)《隱患整改通知書》，并明確整改要求和整改期限。各級*部門要嚴(yán)厲打擊阻撓、擾亂渡口渡船、旅游船舶安全管理執(zhí)法行為的現(xiàn)象，確保專項(xiàng)整治及安全管理工作順利開展。
縣（市、區(qū)）、鎮(zhèn)人民政府建立渡口、渡船事故應(yīng)急救援預(yù)案，水利部門建立旅游船舶
事故應(yīng)急救援預(yù)案，并納入政府應(yīng)急反應(yīng)體系，每年組織應(yīng)急救援演習(xí)。市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各地安全管理責(zé)任制建立落實(shí)情況、安全檢查制度執(zhí)行情況等進(jìn)行抽查評估。
（五）第五階段：總結(jié)評估階段（*年6月1日-*年7月31日）。
各縣（市）、區(qū)人民政府組織交通、安監(jiān)、海事等相關(guān)部門，按照《全省渡口渡船安全管理專項(xiàng)整治工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（附件四）要求對專項(xiàng)整治工作進(jìn)行自查，確保按時保質(zhì)完成整治任務(wù)。各地要認(rèn)真總結(jié)渡口渡船專項(xiàng)整治工作，*年7月20日前形成工作總結(jié)書面報市專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織檢查驗(yàn)收，對完成任務(wù)較好的單位和個人，將給予表彰獎勵；對沒有完成任務(wù)的，進(jìn)行通報批評；對發(fā)生安全事故的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
六、整治要求
(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。〖ht〗各地、各有關(guān)部門和單位要高度重視專項(xiàng)整治工作，成立專項(xiàng)整治的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各級交通、安監(jiān)、海事等部門要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的工作計(jì)劃和方案，層層落實(shí)責(zé)任。*、水利、林牧漁業(yè)、旅游等有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，密切配合，聯(lián)合行動，共同做好專項(xiàng)整治工作。市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時調(diào)度工作情況，加強(qiáng)督促檢查，重點(diǎn)做好各地渡口改造方案計(jì)劃、撤渡建橋規(guī)劃和渡口安全文明達(dá)標(biāo)計(jì)劃的審核把關(guān)和督促落實(shí)，定期通報有關(guān)情況，切實(shí)推動專項(xiàng)整治各階段工作順利實(shí)施。
(二)嚴(yán)格責(zé)任，加強(qiáng)督查。對在專項(xiàng)整治過程中不認(rèn)真履行職責(zé)、監(jiān)管不力、失職瀆職的有關(guān)責(zé)任人，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。凡發(fā)生重特大安全事故的，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，查清原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任。市專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將適時組織聯(lián)合督查組開展督查，各地也要針對不同時期活動的特點(diǎn)組織檢查，研究解決專項(xiàng)整治活動中遇到的問題，推動專項(xiàng)整治活動的順利開展。
小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第4篇
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一、安置房項(xiàng)目推進(jìn)情況：
上半年街道安置房項(xiàng)目推進(jìn)主要依照已經(jīng)上報區(qū)政府2013年的安置房推進(jìn)計(jì)劃:計(jì)劃新開工安置房總建筑面積3.23萬㎡，計(jì)劃年內(nèi)竣工安置房總建筑面積16.6萬㎡，計(jì)劃交付安置面積12.4萬㎡，計(jì)劃完成備案登記的安置房11.18萬㎡。其中：
1、小桃園安置房小區(qū)總建筑面積20萬㎡，可安置拆遷戶1556戶。我街道根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府為解決市重點(diǎn)工程榮巷歷史街區(qū)、保護(hù)改造項(xiàng)目拆遷安置的需要，以小桃園bt項(xiàng)目為契機(jī)，首次在全區(qū)范圍內(nèi)打造世界級品質(zhì)的安置房小區(qū)。2013年1-6月，通過街道建設(shè)辦和中建一局管理團(tuán)隊(duì)的精心組織、科學(xué)調(diào)度、嚴(yán)格管理，并協(xié)調(diào)施工資金保障、施工材料采購、施工質(zhì)量保障和檢測，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工工期，周密制定現(xiàn)場施工方案，確保該項(xiàng)目4-8#、11#、12#、14#房上半年如期封頂，同時，省市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)在參觀小桃園工地時，都給予我街道及項(xiàng)目高度肯定。計(jì)劃2013年下半年開工的一期工程剩余3#，13#，15#三棟單體合計(jì)1.78萬㎡，目前建設(shè)辦也已經(jīng)辦完所有相關(guān)前期開工手續(xù)，下半年將準(zhǔn)時開工建設(shè)。
2、稅校安置房小區(qū)二標(biāo)段總建筑面積8萬㎡，可安置524戶。在宏觀政策調(diào)整和財(cái)政緊縮的嚴(yán)峻形勢下，建設(shè)稅校二標(biāo)段1#、3-6#時，街道建設(shè)辦克服資金缺乏、成本及人工上漲等種種困難，抓復(fù)工、開工，加大力度推進(jìn)拆遷安置房建設(shè)。今年1—6月，為保證年底及時安置，上述5棟安置房單體已經(jīng)先后封頂，目前1#房已經(jīng)入內(nèi)粉階段。計(jì)劃2013下半年新開工2#房計(jì)建筑面積1.2萬㎡?，F(xiàn)由于拆遷受阻，待拆遷完成后將及時開工建設(shè)該單體，目前正在加緊協(xié)調(diào)中。
3、大渲北苑安置房小區(qū)，總建筑面積4萬㎡，可安置278戶。由于大渲北苑安置房小區(qū)建設(shè)位置特殊等原因，有著施工工地出入不便、施工現(xiàn)場土質(zhì)為淤泥、開工時間跨度較大等困難，我建設(shè)辦積極幫助施工單位，克服苦難，2013年上半年及時確保小區(qū)6-8#房封頂，10-11#施工至地上3層，9#及時開工建設(shè)，為年底按時優(yōu)質(zhì)安置奠定了基礎(chǔ)。計(jì)劃2013下半年新開工12#房計(jì)建筑面積0.25萬㎡?，F(xiàn)由于拆遷受阻，街道正積極協(xié)調(diào)影響該地塊建設(shè)的梁溪包裝廠和市政二分公司拆遷工作，力爭2013年下半年及時開工。
（二）2013年榮巷街道計(jì)劃完成備案登記的安置房小區(qū)11.18萬㎡，其中：
1、香雪苑安置房小區(qū)，住宅建筑面積4.74萬㎡，可安置拆遷戶452戶，待小區(qū)商業(yè)用房規(guī)劃許可證批復(fù)后，三季度將及時完成備案登記。
2、陸丼（鴻橋路西安置房），住宅建筑面積6.44萬㎡，可安置拆遷戶471套，2013年上半年街道已經(jīng)及時完成了該地塊安置房的備案登記。
二、轄區(qū)非安置房項(xiàng)目手續(xù)及協(xié)調(diào)辦理情況：
1、做好龍山科技發(fā)展大廈建設(shè)的跟蹤服務(wù)工作，并督促其建設(shè)單位高質(zhì)量的做好竣工收尾工程。
2、配合龍山社區(qū)完成梁、賈灣綜合整治。2013年上半年主要完成社區(qū)交通梳理、居民活動場地新建、電力管線入地、加設(shè)停車場并新建社區(qū)入口大門等。
3、做好區(qū)檢察院榮巷檢察室裝飾工程的現(xiàn)場管理工作。上半年，街道建設(shè)辦通過和區(qū)檢察院的溝通，優(yōu)先落實(shí)了施工資金保障；并指導(dǎo)施工單位科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工工期，周密制定現(xiàn)場施工方案，下半年將確保安全優(yōu)質(zhì)的完成榮巷檢察室裝飾工程。
4、辦理桃園公寓移建的前期建設(shè)手續(xù)。上半年，街道建設(shè)辦嚴(yán)格參照市相關(guān)會議紀(jì)要，及時辦理桃園公寓易建工程的相關(guān)手續(xù)，確保下半年能及時開工建設(shè)。
三、建筑工地安全管理：
建設(shè)辦對照年初街道辦事處、安委會下達(dá)的2013年安全生產(chǎn)任務(wù)，制定了全年安全生產(chǎn)計(jì)劃，“以崗位無隱患，工地真安全”和“堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，加強(qiáng)對施工單位安全生產(chǎn)宣傳，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)的長效機(jī)制落實(shí)。上半年建設(shè)辦累計(jì)開展安全生產(chǎn)檢查、巡查、專項(xiàng)檢查13批次，累計(jì)檢查施工單位73余批次，召開工地安全例會45余次、安全推進(jìn)會6次、專項(xiàng)整治會2次，現(xiàn)場協(xié)助處理工地工程車輛不文明行為3次，走訪社區(qū)規(guī)劃建設(shè)部6次，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級通知文件36份。開展了一系列安全生產(chǎn)相關(guān)活動，包括：“冬季施工方案落實(shí)情況”“民工年終工資發(fā)放雙清雙欠檢查”“民工平安回家迎春節(jié)大檢查”“春節(jié)長假安全工作部署”“春節(jié)節(jié)后復(fù)工安全大檢查”“三月份安全生產(chǎn)普查”“四月份腳手架專項(xiàng)檢查”“五一節(jié)前檢查”“五月份機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查”“6月份開展安全生產(chǎn)月活動”等。
2013年下半年工作打算
下半年建設(shè)辦將繼續(xù)緊緊圍繞街道黨工委、辦事處全年的工作目標(biāo)，從轄區(qū)安置房推進(jìn)實(shí)際境況出發(fā)，服從服務(wù)于創(chuàng)建幸福，堅(jiān)持以人為本，以質(zhì)量建設(shè)為核心，以按時交付為目標(biāo)，積極維穩(wěn)地推進(jìn)轄區(qū)安置房建設(shè)。下半年工作主要從以下幾方面著手：
1、繼續(xù)做好區(qū)檢察院榮巷檢察室裝飾工程的現(xiàn)場管理工作。
2、做好香雪苑安置房的規(guī)劃驗(yàn)收工作。
3、完成鑫龍佳苑內(nèi)部綠化工程。
4、小桃園安置房項(xiàng)目3#、13#及小桃園農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)前期手續(xù)，確保下半年及時開工建設(shè)。
5、辦理桃園公寓移建的前期建設(shè)手續(xù)。
小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第5篇
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一、農(nóng)村衛(wèi)生工作
（一）認(rèn)真抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目建設(shè)。今年省、市安排我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目建設(shè)2個：月峰衛(wèi)生院改擴(kuò)建938m2、保和衛(wèi)生院擴(kuò)建622m2，總投資90余萬元。為確保項(xiàng)目建設(shè)如期按質(zhì)完成，4月19日，區(qū)政府組織相關(guān)單位召開會議，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真的研究部署。區(qū)衛(wèi)生局按會議精神，緊抓工程進(jìn)度，注重施工安全，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)工作督查。月峰、保和衛(wèi)生院項(xiàng)目建設(shè)已于5月份破土動工，計(jì)劃11月份竣工驗(yàn)收，12月份投入使用。
（二）認(rèn)真組織農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)。制定了《**區(qū)2006年鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員培訓(xùn)工作方案》，計(jì)劃在5月20日—12月31日舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班、急診急救醫(yī)生培訓(xùn)班、新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)班，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)（兒）、外、婦產(chǎn)科醫(yī)生進(jìn)修培訓(xùn)班，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員培訓(xùn)班，鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員和公共衛(wèi)生工作人員培訓(xùn)班。（三）認(rèn)真組織開展“**農(nóng)民健康行”活動。按照區(qū)人大組委會的統(tǒng)一部署，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實(shí)施方案。4月中旬~5月份配合區(qū)人大教科文衛(wèi)工委在全區(qū)開展了傳染病防治執(zhí)法檢查，5~6月份開展了《湖南省農(nóng)村初級衛(wèi)生保健條例》實(shí)施情況綜合調(diào)查及全區(qū)農(nóng)村健康教育集中宣傳。同時繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。
二、疾病控制工作
（一）加強(qiáng)疾病控制基礎(chǔ)工作。上半年對全區(qū)防疫人員進(jìn)行了艾滋病、結(jié)核病、霍亂、人禽流感等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立了防控突發(fā)公共衛(wèi)生事件長效機(jī)制。貯備了一定數(shù)量的消毒藥械、防護(hù)用品、預(yù)防用藥等物資。開展了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的綜合演練。
（二）加強(qiáng)急性傳染病的預(yù)防控制。一是與區(qū)屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽定了《霍亂等重點(diǎn)傳染病防治責(zé)任狀》，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)春季傳染病防治工作的通知》等文件，召開全區(qū)重點(diǎn)傳染病防治會議2次，舉辦了5期傳染病防治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)對醫(yī)院腸道門診和發(fā)熱門診的督查，嚴(yán)格“專人、專簿、專室、專設(shè)施”的要求和消毒隔離疫情報告制度，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改意見。三是加大了對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群的疫情監(jiān)測，1—6月份共完成了內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測530份。疫情網(wǎng)絡(luò)報告不斷完善，疫情報告率大幅度提高，上半年轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生單位共報告法定乙類傳染?。o甲類傳染病報告）1063例，發(fā)病率為342.9/10萬。4月28日，**鎮(zhèn)報告發(fā)生疑似甲肝疫情，接到報告后，防控人員第一時間到達(dá)現(xiàn)場開展個案調(diào)查、消毒、監(jiān)測、采血等工作，全力以赴控制甲肝，截止6月1日止，共開展流調(diào)人數(shù)146人，采血樣757人份，免費(fèi)注射甲肝疫苗1396人份，丙球3974人份，確診甲肝病例76例，均治愈出院，甲肝暴發(fā)疫情得到成功控制，現(xiàn)**鎮(zhèn)人心安定，社會穩(wěn)定。
（三）認(rèn)真開展計(jì)劃免疫工作。一是成立了預(yù)防接種異常反應(yīng)處理小組，對預(yù)防接種門診進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)行預(yù)防接種人員持證上崗制度。抓好了常規(guī)疫苗的預(yù)防接種，積極推廣使用新疫苗。二是加強(qiáng)對全區(qū)計(jì)免工作的督導(dǎo)和檢查，4月份組織3支計(jì)劃免疫督導(dǎo)隊(duì)對全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃免疫工作進(jìn)行督查。三是2005年以后出生的兒童及流動兒童計(jì)劃免疫卡證補(bǔ)建、“五苗”查漏補(bǔ)種工作得到了較好落實(shí)。上半年完成計(jì)劃免疫接種人數(shù)卡介苗1634針次，糖丸疫苗4573人次，百白破疫苗4694針次，麻疹疫苗1837針次，乙肝疫苗4450針次。“五苗”接種率均在90%以上。
（四）落實(shí)結(jié)核病防治措施。一是印發(fā)了《**區(qū)2006年結(jié)核病防治工作規(guī)劃》。上半年對全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)核病防治相關(guān)人員進(jìn)行了結(jié)核病歸口管理、轉(zhuǎn)診、網(wǎng)絡(luò)直報培訓(xùn)。1-6月份結(jié)核病轉(zhuǎn)診率得到顯著提高，門診總?cè)藬?shù)達(dá)340人，確診肺結(jié)核初治涂陽病人87人，涂陰24人；復(fù)治涂陽6人。轄區(qū)醫(yī)院網(wǎng)報192人，轉(zhuǎn)診到位106人。二是大力開展結(jié)核病防治宣傳工作。“3·24”世界防治結(jié)核病日期間，組織醫(yī)務(wù)人員到華塘鎮(zhèn)、保和鄉(xiāng)開展義診咨詢宣傳活動，發(fā)放宣傳單5000份，張貼宣傳標(biāo)語20條，宣傳畫56張。
（五）積極開展艾滋病防治工作。繼續(xù)開展全球基金艾滋病項(xiàng)目工作，對娛樂場所從業(yè)人員進(jìn)行hiv/aids免費(fèi)自愿咨詢檢測，完成艾滋病抗體篩查檢測653份，陽性5份。指導(dǎo)市三醫(yī)院建立艾滋病病毒抗體檢測初篩實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，建立健全艾滋病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。今年2月16日啟動的國家美沙酮替代治療點(diǎn)已有214人接受治療。同時，利用多種形式進(jìn)行艾滋病防治宣傳，開展街頭咨詢4次，展出大幅展板130幅，發(fā)放宣傳資料5萬張，懸掛大型公益廣告2處，免費(fèi)發(fā)放安全套1.5萬只。
（六）加強(qiáng)公共衛(wèi)生領(lǐng)域健康危害因素監(jiān)測檢驗(yàn)工作。上半年完成從業(yè)人員、學(xué)生、招工體檢2952人次，查出“五病”150人，辦理健康證2734人。開展食品、公共場所、化妝品、生活飲用水等監(jiān)測檢驗(yàn)，上半年共完成食品檢驗(yàn)35份，結(jié)核痰檢400人份、陽性93人，碘鹽監(jiān)測288份，水質(zhì)檢測17份，餐具消毒監(jiān)測268份、合格202份，公共場所消毒監(jiān)測151份、合格148份。
三、婦幼保健工作
（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)。制定了《**區(qū)2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，按照實(shí)施方案，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)正在加緊進(jìn)行，市三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、**醫(yī)院、石蓋塘醫(yī)院、永春衛(wèi)生院、萬華巖鎮(zhèn)衛(wèi)生院等已開始進(jìn)行產(chǎn)房改造，保和衛(wèi)生院、月峰衛(wèi)生院改擴(kuò)建工程已動工興建。產(chǎn)科器械采取填平補(bǔ)齊的方法，除項(xiàng)目配套外，另制定了配套計(jì)劃。同時加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理，嚴(yán)格剖宮產(chǎn)準(zhǔn)入。給所有產(chǎn)科人員和婦幼專干發(fā)放了《產(chǎn)科十八項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)》，并于4月中旬和6月底組織了兩次產(chǎn)科知識培訓(xùn)。
（二）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生工作督導(dǎo)考核。一是實(shí)行量化考核，將婦幼工作具體指標(biāo)加以量化，以百分制進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)婦幼專干的報酬。二是加大對基層?jì)D幼保健的督導(dǎo)力度。上半年分別于元月上旬和3月下旬組織了兩次全面督導(dǎo)。走訪了34個村，產(chǎn)婦131人，兒童192人。
（三）加強(qiáng)孕產(chǎn)婦嬰幼兒兩個系統(tǒng)管理。上半年全區(qū)共出生活產(chǎn)1547人，產(chǎn)婦1546人，系統(tǒng)管理1422人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)91.97%。住院分娩1460人，住院分娩率94.43%，篩選了高危孕婦193人，全部進(jìn)行了系統(tǒng)管理。全區(qū)3歲以下兒童10053人，系統(tǒng)管理9250人，系統(tǒng)管理率為92.01%。嬰兒死亡21人，嬰兒死亡率13.57‰。
（四）、加大貧困孕產(chǎn)婦救助力度，實(shí)行高危孕產(chǎn)婦分級管理。一是繼續(xù)實(shí)行限價接生，普及住院分娩，實(shí)行了孕產(chǎn)婦平產(chǎn)住院分娩最高限價，區(qū)級醫(yī)院750元，鄉(xiāng)級醫(yī)院450元。二是加大了貧困孕產(chǎn)婦救助力度，擴(kuò)大救助面。上半年共救助47人，比去年同期增加300%。三是實(shí)行高危孕產(chǎn)婦分級管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了高危登記冊和高危轉(zhuǎn)診登記本，高危孕婦一律建雙卡，專案管理，并實(shí)行分級轉(zhuǎn)診制度，上半年共下村面訪高危孕產(chǎn)婦22人，保障了高危孕婦的生命安全。
（五）加強(qiáng)婦幼保健服務(wù)管理。一是母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)入制度不斷加強(qiáng)，逐步取消家庭接生，嚴(yán)格母嬰技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)入和剖宮產(chǎn)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格母嬰保健技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格管理，加強(qiáng)母嬰保健專項(xiàng)執(zhí)法。衛(wèi)生局組織衛(wèi)監(jiān)所、婦幼院在今年上半年檢查醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)46家，處理非法開展人流、接生的醫(yī)療機(jī)構(gòu)7家，下達(dá)整改意見書12份，立案6起，較好地凈化了母嬰保健技術(shù)服務(wù)市場，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務(wù)行為。二是實(shí)施《婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》，開展“兩綱”中期評估。制定了《**區(qū)實(shí)施<婦女兒童發(fā)展規(guī)劃>;婦女兒童與健康中期評估工作方案》，成立了工作小組，有計(jì)劃地開展了孕產(chǎn)婦死亡及嬰幼兒死亡分析、圍產(chǎn)兒死亡評審、孕產(chǎn)婦急救通道的完善、兩個系統(tǒng)管理、計(jì)劃免疫工作基本情況調(diào)查等工作。三是開展新生兒疾病篩查，降低新生兒出生缺陷。制定了《**區(qū)新生兒疾病篩查管理辦法》，將新篩工作列入了衛(wèi)生工作綜合目標(biāo)考核內(nèi)容。要求各醫(yī)療單位出生的新生兒接受篩查率達(dá)80%以上。同時加大推廣婦女孕期增補(bǔ)斯利安預(yù)防神經(jīng)管畸形科技成果力度，上半年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推廣普及斯利安400余瓶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女孕前增補(bǔ)斯利安達(dá)40%。:
四、衛(wèi)生監(jiān)督工作
（一）切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)了學(xué)校食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，對轄區(qū)20所學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)的食堂、豆奶廠進(jìn)行了食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，將學(xué)校周邊餐飲店整頓工作納入了食品衛(wèi)生整治工作的重點(diǎn)，共出動衛(wèi)生監(jiān)督員72人次，檢查飲、副食店30家，取締無證飲食店及攤販8家，有效規(guī)范了學(xué)校周邊餐飲店的經(jīng)營行為，確保學(xué)校師生的食品衛(wèi)生安全。二是認(rèn)真開展日常衛(wèi)生監(jiān)督工作，嚴(yán)格按程序做好衛(wèi)生許可證的審批、驗(yàn)證工作。新辦（核）衛(wèi)生許可證406家。對7家違反《食品衛(wèi)生法》的相關(guān)單位予以立案處罰，共罰款14100元。三是加強(qiáng)元旦、春節(jié)、“五·一”期間的食品衛(wèi)生安全工作。元旦、春節(jié)期間共對182家餐飲店、超市、副食店進(jìn)行了食品安全大檢查，暫扣保健食品25盒，糖精鈉20公斤，沒收銷毀過期變質(zhì)及“三無”食品約50kg?！拔濉ひ弧逼陂g，出動衛(wèi)生監(jiān)督員92人次，檢查飲、副食店113家，對龍女溫泉、萬華巖、仰天湖風(fēng)景區(qū)及周邊店進(jìn)行了一次全面的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，確保了黃金周期間的食品衛(wèi)生安全。四是大力開展各種專項(xiàng)行動。（1）聯(lián)合市衛(wèi)生監(jiān)督所于1月10日對下湄橋市場8家搭棚式小餐飲店進(jìn)行了衛(wèi)生專項(xiàng)整治，并對這8家小餐飲店依法予以取締。（2）2月10日至12日市委經(jīng)濟(jì)工作會議召開期間，對負(fù)責(zé)接待的迎賓館的飲食安全、住宿衛(wèi)生進(jìn)行了全程衛(wèi)生監(jiān)督檢查，確保了代表團(tuán)120名代表的飲食安全和住宿衛(wèi)生。（3）在**甲肝防治期間，加強(qiáng)了**鎮(zhèn)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，4月26日至5月底共出動衛(wèi)生監(jiān)督員125人次，出動車輛31次，對**的飲食店、副食店等165家單位進(jìn)行了衛(wèi)生監(jiān)督檢查，共檢查400余次，書寫監(jiān)督意見書170份。責(zé)令“三八”冰室停止制冰活動，責(zé)令**大市場內(nèi)16家鹵菜涼菜攤、5家米粉攤停止經(jīng)營活動，責(zé)令**中學(xué)二食堂、豆奶廠停止生產(chǎn)經(jīng)營活動。對13家診所實(shí)行跟蹤監(jiān)督。（4）加強(qiáng)高考考點(diǎn)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。6月1日~6月8日派出4名衛(wèi)生監(jiān)督員駐**市五中考點(diǎn)，對學(xué)校食品及飲用水衛(wèi)生實(shí)行24小時監(jiān)督檢查。出動衛(wèi)生監(jiān)督員20人次，對五中周邊的食品經(jīng)營單位進(jìn)行了拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查，共檢查經(jīng)營戶32家，警告并限期改正3家，取締不符合衛(wèi)生要求的食品攤點(diǎn)5個，收繳不符合衛(wèi)生的食品約20公斤，確保了高考期間五中考點(diǎn)未發(fā)生公共衛(wèi)生突發(fā)事件。五是開展生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。出動衛(wèi)生監(jiān)督員42人次，對3家水廠的水源防護(hù)設(shè)施、水質(zhì)消毒情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并對不符合衛(wèi)生要求的水廠提出了整改意見。六是加強(qiáng)對化妝品衛(wèi)生監(jiān)督檢查。出動衛(wèi)生監(jiān)督員72人次，對31家經(jīng)營使用化妝品的美容美發(fā)店、超市、藥店等進(jìn)行了監(jiān)督檢查，共查處了9家違反了《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》的單位。
（二）切實(shí)加強(qiáng)對醫(yī)療市場衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。一是加強(qiáng)醫(yī)療市場整頓。半年來，衛(wèi)生監(jiān)督檢查各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)80余家，均書寫了現(xiàn)場檢查筆錄、詢問筆錄和監(jiān)督意見書，共立案27起，當(dāng)場行政處罰13起，罰款3萬元，依法取締無證行醫(yī)診所6個，收繳藥品、藥械15箱120kg，較好地規(guī)范我區(qū)的醫(yī)療秩序，凈化了醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。二是加強(qiáng)了打擊“兩非”專項(xiàng)執(zhí)法檢查。4月份深入全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行計(jì)生專項(xiàng)檢查，書寫監(jiān)督意見書14份。6月份組織人員協(xié)同計(jì)生、公安、工商等部門對全區(qū)范圍內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“關(guān)愛女孩，綜合治理出生人口性別比”集中活動，共檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)40家，收繳了一批節(jié)育環(huán)，產(chǎn)包、人流藥品，責(zé)令違法單位停止非法診療活動，并協(xié)同計(jì)生部門對違法單位進(jìn)行立案查處，立案金額10萬元。
五、醫(yī)政工作
一是開展醫(yī)院管理年活動，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。上半年來，以醫(yī)院管理年活動為契機(jī)，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。衛(wèi)生局與各醫(yī)療單位、各醫(yī)療單位與科室、科室與醫(yī)護(hù)人員層層簽訂了醫(yī)療質(zhì)量與安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量與安全“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制”和“一票否決制”。5月22日，我區(qū)醫(yī)院管理年活動開展情況得到市醫(yī)院管理年活動階段性評估督查組的充分肯定。上半年及時、妥善處理轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療爭議2起，向**市醫(yī)學(xué)會移交醫(yī)療事故技術(shù)鑒定申請5起。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。認(rèn)真落實(shí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格與衛(wèi)生技術(shù)人員聘任、評先、晉升、執(zhí)業(yè)再注冊四掛鉤的精神，推動全區(qū)遠(yuǎn)程繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，區(qū)衛(wèi)生局提供了“好醫(yī)生”、“雙衛(wèi)網(wǎng)”、“醫(yī)教在線”等多個遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)平臺。
三是積極開展了無償獻(xiàn)血工作。元月16日，區(qū)政府召開了全區(qū)無償獻(xiàn)血動員大會。元月20日、6月9日，全區(qū)共有118名健康適齡公民捐獻(xiàn)血液47200毫升。在全市無償獻(xiàn)血工作表彰會上，我區(qū)獲得“2003~2005年無償獻(xiàn)血先進(jìn)區(qū)”。
六、安全生產(chǎn)、計(jì)生綜治工作
年初，衛(wèi)生局與各單位簽定了安全生產(chǎn)、計(jì)生綜治、禁止“兩非”行為目標(biāo)管理責(zé)任狀，每個季度對各單位進(jìn)行督查，上半年無違反責(zé)任狀的現(xiàn)象，衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)和計(jì)生綜治工作態(tài)勢平穩(wěn)。
小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第6篇
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一、老舊小區(qū)改造
老舊小區(qū)改造是一項(xiàng)惠及廣大老百姓的民生工程，2020年上級下達(dá)我縣城區(qū)四個老舊小區(qū)綜合整治改造項(xiàng)目。分別是小區(qū)、小區(qū)、小區(qū)、鎮(zhèn)政府宿舍小區(qū)，改造面積8萬平米，惠及住戶772戶，改造資金來源于上級補(bǔ)助+縣財(cái)政自籌資金。住房保障股根據(jù)《省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造技術(shù)導(dǎo)則》，綜合整治基本型老舊小區(qū)功能，方便居民生活，提高居住品質(zhì)。以“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”為理念，積極組織鎮(zhèn)、規(guī)劃、城管、社區(qū)、設(shè)計(jì)、供水、供電、燃?xì)?、管線等單位對四個老舊小區(qū)改造前期摸底、現(xiàn)場探物、召開業(yè)主、群眾座談會，改造小區(qū)規(guī)劃方案評審會、供電改造更新等10余次協(xié)調(diào)會。截止目前，已完成4個小區(qū)工程規(guī)劃許可證辦理，上報縣招投標(biāo)信息中心掛網(wǎng)投標(biāo)、公示等工作。為下一步施工前準(zhǔn)備工作時序推進(jìn)。
二、上報老城區(qū)改造小區(qū)紅外線改造項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3月10日，參加了市住建局召開的各縣區(qū)老城區(qū)改造小區(qū)紅外線提升改造項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)會議精神，在局分管領(lǐng)導(dǎo)安排下，組織了縣鎮(zhèn)、社區(qū)、規(guī)劃設(shè)計(jì)室、規(guī)劃設(shè)計(jì)院等部門對縣城區(qū)老舊小區(qū)紅外線20余處街巷現(xiàn)場摸排、搜留圖集、物探，加班加點(diǎn)整理匯編2.3億元老城區(qū)紅外線提升改造項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（城區(qū)雨污管網(wǎng)、停車場、治理內(nèi)澇、景觀綠化、城區(qū)道路、城區(qū)菜市場、城區(qū)河道等），不斷完善美化、亮華城市功能。
三、順應(yīng)群眾需求、提升老舊小區(qū)改造適老化
為進(jìn)一步完善我縣既有住宅使用功能。根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》，《省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造技術(shù)導(dǎo)則》以及市老舊小區(qū)改造工程“提升型”要求。結(jié)合我縣實(shí)際，在局分管領(lǐng)導(dǎo)安排下，于4月10日組織縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、質(zhì)量安全站、社區(qū)等相關(guān)單位前往市區(qū)住建局，聽取了區(qū)住建局住房保障科何科長詳細(xì)介紹加裝電梯工作流程及規(guī)范要求，湯小燕主任帶領(lǐng)我們到省安全廳住宅小區(qū)現(xiàn)場觀摩了加裝電梯試點(diǎn)運(yùn)行。為我縣既有住宅加裝電梯工作提供良好示范。
根據(jù)工作安排，住房保障股安排近一個星期時間對縣城區(qū)鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)11個社區(qū)22個物業(yè)小區(qū)多層住宅進(jìn)行摸排（不包括公租房、廉租房、集體土地房屋安置房），進(jìn)行每個小區(qū)單元式摸排、整理。共統(tǒng)計(jì)出符合既有住宅加裝電梯計(jì)446棟、1099個樓棟單元，可惠及1萬余住戶。為我縣城區(qū)推進(jìn)既有住宅加裝電梯分階段實(shí)施提供有力依據(jù)。
下半年工作計(jì)劃：
住房保障股將在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，局分管領(lǐng)導(dǎo)按排下，只爭朝夕、不負(fù)韶華積極完成下半年各項(xiàng)工作。
一是深入四個小區(qū)改造施工現(xiàn)場，積極排查施工安全、質(zhì)量隱患、跟蹤督促整改、發(fā)現(xiàn)問題敢于監(jiān)督。今年受疫情影響，按上級改造時間節(jié)點(diǎn)部署已拖延時間，住房保障股將督促施工加快進(jìn)度、按圖施工，做到早施工、早竣工、使住戶早受益。力爭在10月底前四個老舊小區(qū)改造全面竣工及資料收集整理工作。11月份迎接上級檢查。讓惠及住戶滿意，上級領(lǐng)導(dǎo)放心的民生工程。
二是積極推進(jìn)我縣《既有住宅增設(shè)加裝電梯試點(diǎn)》前期各項(xiàng)籌備準(zhǔn)備工作。
三是積極鞏固脫貧攻堅(jiān)幫扶工作。
四是協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)室做好住房保障十四五規(guī)劃編制工作。
五是根據(jù)上級精神，謀劃2021年老舊小區(qū)改造前期準(zhǔn)備工作。
小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第7篇
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做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。下面是小編為大家整理的關(guān)于物業(yè)年度消防工作計(jì)劃，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
物業(yè)年度消防工作計(jì)劃1
一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。
1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。
2、強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了”。
3、司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各?咳嗽弊槌梢邐襝藍(lán)印?
4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。
5、強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”。
6、促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。
7、促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時組織在場人員安全疏散。
二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。
1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。
2、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。
三、編制、落實(shí)消防工作計(jì)劃。
1、制定各部門及倉儲客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單。
2、制定消防安全工作計(jì)劃。
3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃。
4、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計(jì)劃。
5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃。
6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
四、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求
1、3月份開展春季消防緊急疏散演練。
2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座。
3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育。
4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練。
五、消防安全的專項(xiàng)檢查
1、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查。
2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查。
3、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查。
4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查。
5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查。
物業(yè)年度消防工作計(jì)劃2
為深入貫徹落實(shí)(國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見)精神，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)消防建設(shè)，不斷提高居民群眾消防安全認(rèn)識，根據(jù)沙包堡辦事處的安排，在轄區(qū)內(nèi)開展消防安全工作。為確保消防安全工作的順利開展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十-大精神為指導(dǎo)，提高全民消防認(rèn)識，預(yù)防和減少火災(zāi)事故，確保人民群眾安居樂業(yè)，保障和促進(jìn)城區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
二、工作目標(biāo)
通過開展消防安全工作，建立健全社區(qū)消防安全管理體制，開創(chuàng)“消防安全管理規(guī)范、制度落實(shí)、責(zé)任明確、常識普及”的社區(qū)消防工作新局面。
三、工作重點(diǎn)
1、總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，推動消防安全工作的全面深入開展。
2、加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)指導(dǎo)，社區(qū)將以書面報告等方法邀請消防工作人員到學(xué)校、居民區(qū)及轄區(qū)重點(diǎn)防火單位對消防安全工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使消防安全工作落實(shí)到位。
3、利用一些節(jié)假日在群眾聚集的地方作消防安全知識宣傳，和以板報、橫幅、標(biāo)語形式進(jìn)行不遺余力的宣傳活動。
四、實(shí)施步驟：
1、社區(qū)成立消防安全工作組織機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，制定本轄區(qū)消防工作實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，及時部署。
2、完善并落實(shí)消防安全工作任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，提高宣傳工作質(zhì)量，增強(qiáng)宣傳教育效果，全面推動社會化消防宣傳工作的深入開展。
3、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)，社區(qū)消防要邊建設(shè)，邊工作。社區(qū)每季度對本轄區(qū)居民住宅樓防火檢查宣傳不少于一次，要對轄區(qū)情況進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，包括企業(yè)事業(yè)單位、個體工商戶、學(xué)校、商鋪，通過摸清底數(shù)，建立健全社區(qū)消防工作檔案資料，確保社區(qū)消防工作健康，有序地開展。
物業(yè)年度消防工作計(jì)劃3
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是---物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.---物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心)一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上，通過---物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))
今年完成物業(yè)管理費(fèi)77.26萬元，代租、代辦費(fèi)29.80萬元(149×20%)，一共為107.06萬元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為98.40萬元，其它收入8.66萬元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在112萬元之內(nèi)(不包括3000元以上的修理費(fèi)用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)
2.自擔(dān)水電費(fèi)：15.60萬元。
3.稅金：8.80萬元。
4.其它5.04萬元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)
1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第8篇
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銷售工作月計(jì)劃模板一按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力，加強(qiáng)供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，熱力公司落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：
一、上半年工作情況
1、圓滿完成xx-xx年度冬季供暖任務(wù)
在xx-xx年度供熱季供熱運(yùn)行工作中，市熱力公司堅(jiān)持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會服務(wù)承諾制度，強(qiáng)化24小時全天候服務(wù)制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)為廣大用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。
在xx-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致的好評。
2、明細(xì)本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施
為保證本年度采暖季的安全、高效運(yùn)行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計(jì)劃對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級，重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準(zhǔn)后實(shí)施，其他小區(qū)改造也在有序展開。
3、評審、通過我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃
5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評審，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。
4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置
按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作，報市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營管理和運(yùn)行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施。
6、強(qiáng)化民主管理，完善公司管理制度
為強(qiáng)化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)
為進(jìn)一步推動我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè)，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實(shí)際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和項(xiàng)目評審，目前正處于工程招投標(biāo)中。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入使用。
二、xx年下半年的工作重點(diǎn)
xx年我們立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程
上半年完成項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境影響評估、項(xiàng)目立項(xiàng)、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設(shè)計(jì)和批復(fù)，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設(shè)計(jì)，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購等工作。
2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程
對城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報市政府批準(zhǔn)，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。
3、既有居住建筑分戶控制和分戶計(jì)量改造
加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時進(jìn)行，建議政府出臺相應(yīng)鼓勵政策，對xx年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。全年完成既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù)，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標(biāo)，確保完成上級下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)。
4、供熱擴(kuò)面改造工程
全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、供熱收費(fèi)計(jì)量改革
按照上級要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施，逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi)，為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式，提高收費(fèi)效率和收繳率。
6、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達(dá)到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。
7、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修
下半年重點(diǎn)對城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并及時制定維修方案，申請和落實(shí)專項(xiàng)維護(hù)資金，安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運(yùn)行。
xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo)，牢記責(zé)任觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè)，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。
銷售工作月計(jì)劃模板二市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到重要促進(jìn)作用。
針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：
一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機(jī)制。開拓市場，爭取客源
今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
三、熱情接待，服務(wù)周到
接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第9篇
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一、××石化小區(qū)情況簡介
××坐落在××石化小區(qū)內(nèi)，小區(qū)內(nèi)還包括了中石油、中石化、殼牌、美孚、孚寶、中航油、中鐵及其他企業(yè)獨(dú)資或合資相對獨(dú)立經(jīng)營的×××家配套商業(yè)及貨主庫區(qū)。主要是原油、成品油、燃料油、油、液化氣、化工品等近×××余種貨類的儲存、運(yùn)輸、加工等項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于這個小區(qū)的性質(zhì)使得安全和反恐工作難度相當(dāng)大，安全反恐工作很難由一個單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此，根據(jù)××石化小區(qū)安全和反恐工作的需要，公司向集團(tuán)公司提出由公安局牽頭由××石化小區(qū)內(nèi)各單位組成××石化小區(qū)反恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立巡邏隊(duì)，24小時進(jìn)行巡邏的建議。集團(tuán)公司采納了公司的建議，使小區(qū)的安全得到了保障。
二、建立健全安全反恐組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。
××××是由于作業(yè)貨類是油品和化工品，安全和反恐工作始終是重中之重，一直就是solas成員單位。奧運(yùn)期間在原有港口設(shè)施保安(索拉斯)體系的基礎(chǔ)上，成立了由公司總經(jīng)理任組長的反恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，明確了分工，確定了具體工作職責(zé)，使安全和反恐工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
××迅速傳達(dá)、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級反恐工作會議精神
自20**年4月12日下午3：00集團(tuán)公司召開緊急會議起，公司迅速傳達(dá)了每次交通部、市委書記、交委、安管局會議精神，并迅速根據(jù)會議精神制定了相應(yīng)措施，組織全體員工收看了視頻會議，要求全體員工要高度重視反恐工作，提高認(rèn)識，認(rèn)識到反恐是當(dāng)前的首要任務(wù)，要放在第一位。黨政工團(tuán)抓共管，對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，確保萬無一失。
同時，由許景宏總經(jīng)理組織召開了公司中層領(lǐng)導(dǎo)和庫區(qū)參加的領(lǐng)導(dǎo)干部會議，傳達(dá)了集團(tuán)公司會議精神。會上公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“天津作為北京的護(hù)城河”而××處在非常關(guān)鍵的位置，要高度重視反恐工作，落實(shí)交委開展從4月中旬到10月底安全反恐防恐工作，并提出了反恐工作要求。
三、落實(shí)上級反恐要求，制定具體措施，抓好層層落實(shí)。
××加強(qiáng)門衛(wèi)設(shè)置和門禁系統(tǒng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)安防系統(tǒng)管理，按照1級狀態(tài)下2倍的標(biāo)準(zhǔn)，安排保安人員、巡邏車輛守衛(wèi)進(jìn)出卡口、限制區(qū)域和通道，對港口設(shè)施周界圍欄及相鄰設(shè)施交界處每兩小時巡邏一次。門對外來車輛逐一進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查完畢的車輛進(jìn)入港口設(shè)施，發(fā)放臨時通行證，并做好登記，離開港口設(shè)施必須退回臨時通行證。及時將進(jìn)出本港口設(shè)施的人員、車輛情況按照履約辦公室要求記錄并按時向集團(tuán)公司履約辦公室匯報情況。
××完善了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外監(jiān)測儀等監(jiān)測設(shè)施，消除了監(jiān)測死角。
將碼頭前沿全部攝像頭為可移動式并增加監(jiān)控區(qū)域攝像頭密度，使監(jiān)控范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，掃描頻次增加;在人員配備上保證24小時有人值班并及時捕捉、記錄和分析保安信息，監(jiān)控碼頭前沿水域，避免無關(guān)船只靠近。
××對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行了排查;成立了碼頭作業(yè)現(xiàn)場巡邏隊(duì)，并配制了巡邏車，對碼頭作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行24小時巡邏。
××將反恐、防恐納入五日滾動計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)案管理。制定綜合預(yù)案×××個:安全生產(chǎn)事故(火災(zāi)爆炸、應(yīng)急疏散、防污染、中毒、計(jì)算機(jī)系統(tǒng));自然災(zāi)害(地震、風(fēng)雨)、公共衛(wèi)生、社會安全(突發(fā)事件、solas、反恐);部門級預(yù)案×××個：停水、停電、供暖中斷、車輛故障、有線通訊中斷。
××每周對安全、反恐、防恐工作情況進(jìn)行評估。制定特殊時期的層層負(fù)責(zé)制度，特別是對加大脫崗和睡崗的檢查和處罰力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)入待崗程序。
××每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，部門經(jīng)理值班，保證每天24小時有人值班;建立緊急情況匯報制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)。
××嚴(yán)格落實(shí)危險品作業(yè)申報備案制度，按規(guī)定要求進(jìn)行申報備案。
四、強(qiáng)化安全管理，保障生產(chǎn)安全。
××大力進(jìn)行設(shè)施設(shè)備建設(shè)，提高技術(shù)水平。
一是公司為做好奧運(yùn)安保工作，先后投入資金×××萬元并利用建立的生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動化監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)全面做好奧運(yùn)安保工作;
二是利用生產(chǎn)自動化系統(tǒng)保證在線作業(yè)安全。生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)采用工業(yè)自控溫度、壓力儀表作為遠(yuǎn)傳終端，分布式自動化防爆分站作為數(shù)據(jù)采集站點(diǎn)，通過工控組態(tài)軟件訪問碼頭前沿自動化分站所采集到的數(shù)據(jù)，并以人性化的用戶操作界面實(shí)時顯現(xiàn)。系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)電動閥門的遠(yuǎn)程控制、管線壓力的連鎖報警、裝卸工藝作業(yè)票的自動確認(rèn)，歷史記錄的存儲與統(tǒng)計(jì)等。從而達(dá)到對生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)時在線監(jiān)控，最大限度的發(fā)揮調(diào)度室的安全指揮調(diào)度作用，提高作業(yè)安全保障和作業(yè)效率;
三是重點(diǎn)實(shí)施設(shè)備管理“xxxxx”工作法。實(shí)現(xiàn)了工藝方案準(zhǔn)確率×××，設(shè)備完好率大于×××，在線故障率為0，無重大機(jī)損責(zé)任事故，設(shè)備工藝保障五日滾動計(jì)劃準(zhǔn)確率×××的目標(biāo)。
××不斷完善管理制度，抓好工作落實(shí)。
一是認(rèn)真落實(shí)上級要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度公司設(shè)置三級安全管理機(jī)構(gòu)實(shí)施安全工作的全方位管理：安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督機(jī)構(gòu);
二是推行貫徹gb/t9001、gb/t14001、ohsas18001、gb/t19580標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范化的制度體系。為了更好地履行公共責(zé)任，石化碼頭嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了與消防、防污染、應(yīng)急疏散、公共衛(wèi)生事件、防范自然災(zāi)害等與社會公共責(zé)任有密切關(guān)系的15項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然并多次進(jìn)行預(yù)案演練，在實(shí)踐中查找問題。奧運(yùn)期間將反恐、防恐納入五日滾動計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)案管理;
三是實(shí)行了危險源管理，公司內(nèi)共有×××個危險源。以危險源管理為核心，做好各項(xiàng)安全控制措施的落實(shí)工作。針對識別出的每一個危險源，制定出落實(shí)到點(diǎn)的控制措施。明確控制方法、控制措施和責(zé)任人，通過定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)。
××積極進(jìn)行安全管理工作創(chuàng)新，改善工作效果。
一是安全管理中突出以人為本，實(shí)現(xiàn)全員參與。推行員工代表參與制，建立員工安全觀察報告制度是全員參與安全管理的基本形式，各部門、單位推薦員工，代表部門和單位對設(shè)施、設(shè)備、管理制度流程、人員行為等環(huán)節(jié)的安全問題提出意見和建議，由安全主管部門進(jìn)行評估，按評估結(jié)果再進(jìn)行相應(yīng)的處置。此項(xiàng)制度的落實(shí)，不僅提高了管理人員的安全意識，而且也提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，企業(yè)因此受益。20**年1-9月，共收集員工安全觀察報告×××份，回復(fù)率×××;
二是推行五日滾動互動計(jì)劃實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。充分利用五日滾動互動計(jì)劃，做好生產(chǎn)組織方案，對設(shè)施設(shè)備實(shí)現(xiàn)預(yù)控，保證安全。五日滾動互動計(jì)劃圍繞船舶計(jì)劃關(guān)聯(lián)了質(zhì)量保障計(jì)劃、工藝計(jì)劃、資源保障計(jì)劃、輸運(yùn)計(jì)劃、安措計(jì)劃、外部協(xié)調(diào)計(jì)劃。在五日船舶計(jì)劃的外環(huán)又形成了一圈保障系統(tǒng)，使各個相關(guān)要素之間形成了一種“滾動+互動”的平衡協(xié)調(diào)關(guān)系。為使員工熟悉工作流程，對五日計(jì)劃、作業(yè)信息實(shí)施看板管理，有效地提升了過程管理，使作業(yè)能夠及時有效準(zhǔn)確進(jìn)行。
五、建立以人為本的安全管理文化，構(gòu)建和諧平安的××石化小區(qū)。
在做好自身工作安全工作的同時，立足大局，督促石化小區(qū)做好安全工作。以構(gòu)建和諧平安的石化小區(qū)為目標(biāo)，以推行建立企業(yè)安全管理文化為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓庫區(qū)月度安全報告管理制度、月度安全例會制度、安全日查、周查、月查和聯(lián)合檢查制度、石化小區(qū)月度安全宣傳教育等制度的落實(shí)，加強(qiáng)對庫區(qū)各種設(shè)備的檢測、檢驗(yàn)，使××石化小區(qū)的安全管理工作更加制度化、規(guī)范化、程序化、經(jīng)?；?/p>
小區(qū)保安月度工作計(jì)劃 第10篇
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一、項(xiàng)目基本情況
安置小區(qū)是為改善職工的居住環(huán)境而啟動的一項(xiàng)民生工程。該項(xiàng)目地處天工大道以東、路以南，用地面積114.5畝，建筑面積128460平方米，共37棟，估算總投資約2億元，業(yè)主為市城市建設(shè)工程指揮部。根據(jù)市有關(guān)會議精神，市國資委負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)啟動建設(shè)工程，市城投集團(tuán)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資并組織施工，建設(shè)項(xiàng)目的全部資金最終由市財(cái)政解決。該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為深圳市廣泰建筑設(shè)計(jì)有限公司分公司，建筑設(shè)計(jì)單位為市建筑設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位為市方正監(jiān)理公司、正大監(jiān)理公司、永固監(jiān)理公司，施工單位為市城司下屬的聚源建筑公司。
二、項(xiàng)目進(jìn)展情況
2011年，圍繞早日建成安置小區(qū)的目標(biāo)，按照各項(xiàng)工作同步展開交叉進(jìn)行的工作思路，生活區(qū)搬遷工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確職責(zé)分工，精心組織安排，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)安置小區(qū)的前期工作。工程于8月29日正式破土動工，至年底三棟多層樓已封頂，二十四棟多層樓正在進(jìn)行主體工程建設(shè)，其余九棟正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，共完成投資八仟萬元。
三、2012年工作目標(biāo)及總體進(jìn)度安排
（一）工作目標(biāo)
全力推進(jìn)安置小區(qū)建設(shè)，至年底小區(qū)全部竣工驗(yàn)收，全面完成小區(qū)建設(shè)任務(wù)。
（二）總體進(jìn)度安排
1、工作進(jìn)度安排
（1）3月小區(qū)全部單體建筑完成基礎(chǔ)工程（幼兒園除外）；
（2）6月小區(qū)全部單體建筑封頂；
（3）小區(qū)裝修工程自6月起至9月全面完成；
（4）10月底小區(qū)工程全面竣工驗(yàn)收；
（5）小區(qū)室外工程自6月起至12月全面完成。
2、投資計(jì)劃安排
（1）一季度完成投資1750萬元；
（2）二季度完成投資4700萬元；
（3）三季度完成投資4050萬元；
（4）四季度完成投資1500萬元。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立生活區(qū)搬遷工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，市國資副主任任辦公室主任，建設(shè)局副局長、留守處任辦公室副主任，市建設(shè)局，市國資委，區(qū)街道辦事處為辦公室工作人員，具體負(fù)責(zé)生活區(qū)搬遷建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的困難和問題。
