月計劃

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：22

月計劃

月計劃第1篇

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1、月工作計劃表要想寫好，首先明確的是，工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。

2、工作計劃表包括四大要素：(簡稱4w)工作內(nèi)容(做什么：what)完成工作方法及進度(怎么做：how)責(zé)任人(誰來做：who)完成時間(什么做完：when)缺少其中任何一個要素，這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。

3、不要陷入“為了寫計劃而寫計劃”，最后喪失寫計劃的目的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

月計劃第2篇

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全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作,負(fù)責(zé)制定及落實酒店營銷策略方案,通過公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,以確保達到酒店所下達的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定酒店市場營銷計劃及營銷策略。

2、負(fù)責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動計劃。

3、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作。

4、負(fù)責(zé)組織實施酒店既定的營銷方案,并根據(jù)市場的變化作相應(yīng)的策略調(diào)整,以達到最佳銷售效果,定期向酒店總經(jīng)理匯報工作進度。

5、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集、積累,文件、材料的整、編寫等工作。

6、負(fù)責(zé)與房務(wù)部、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房、餐飲等價格方案及優(yōu)惠規(guī)定,并每年對合同協(xié)議進行一次修訂。

7、負(fù)責(zé)與財務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式、限度和信用情況,并協(xié)助催收帳項。

8、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的國內(nèi)外旅游行業(yè)展銷會,加強酒店對外宣傳。

9、負(fù)責(zé)建立合作緊密、高效能的營銷隊伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能。

10、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約。

11、廣泛開展市場調(diào)研,收集顧客意見,制定最佳營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等。

12、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會,以便協(xié)調(diào)、修訂、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,全面做好營銷工作。

13、堅持向下級提供長期性培訓(xùn),加強營銷人員的信心與效能。

14、有計劃推出各種形式的公關(guān)活動,并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件。定期邀請記者采訪,以擴大酒店的知名度。

15、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳,并與媒體建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助。

16、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯、是否美觀、設(shè)計是否高雅、與酒店格調(diào)是否相符等。

17、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱。

18、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,定期拜訪旅游機構(gòu)要員、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人、政府部門的重要客戶,征求客戶的意見,增進了解、加強合作。

19、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待。

20、了解和掌握市場信息與同行業(yè)銷售方針,定期向總經(jīng)理上交市場報告,并提出相應(yīng)對策。

21、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,負(fù)責(zé)整體銷售工作,招攬客源,負(fù)責(zé)商務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展和方案實施。做好市場周密分析,選好銷售市場和銷售對策。

22、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系,使各個工作環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)。

23、親自迎接所有大型會議之主辦人。

24、利用一切機會和場所進行公關(guān)活動,如在宴會、酒會、茶話會、展覽會、洽談會、座談會、紀(jì)念會、慶祝會等一切社交活動。

銷售個人月工作計劃二：

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

一、對銷售工作的認(rèn)識：

1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務(wù)，顯得行業(yè)的專業(yè)性;

2、先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友，達到思想和情感上的交融;

3、調(diào)整心態(tài)，進一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘;

4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進行交流;

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)

2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;

3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個人性格和愛好)，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案;

6、對陜西省、山西省、江西省、河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關(guān)重要客戶進行預(yù)約拜訪;

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流;

8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長;

2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護科;

3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計劃，我會嚴(yán)格按計劃進行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，謝謝!

銷售個人月工作計劃三：

隨著11月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。

本工作計劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。

一.宗旨

本計劃是，完成銷售指標(biāo)100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)。

二.目標(biāo)

1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。

2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。

3. 鎖定有意向客戶30家。

4. 力爭完成銷售指標(biāo)

三.工作開展計劃

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。

其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。

4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌

6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進。

月計劃第3篇

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又是一個新月份到來了，月工作計劃也該準(zhǔn)備好啦。有了月工作計劃，可以讓我們的工作更加順利地進行。這里給大家分享一些關(guān)于2021下月工作計劃，供大家參考。

下月工作計劃1時間過得很快，一眨眼接手辦公室工作都一個多月了，在項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的幫助與配合下，辦公室基本上完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個簡要的總結(jié)。

六月份完成了以下工作：

1、完成了文件收發(fā)、登記及傳閱歸檔工作。

2、完成了電話傳真收發(fā)工作，項目食堂管理工作，職工的考勤考核工作，后勤保障工作，小車管理工作，會議記錄的整理工作。

3、完成了上報公司關(guān)于開展反腐倡廉專題教育和自查自糾活動的相關(guān)資料。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

5、完成了公司執(zhí)行力檢查通報的回復(fù)工作。

6、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領(lǐng)取登記制度。

7、完成了所有臨時工勞動合同的簽訂工作。

8、做好了會議安排、接待工作。

9、組織小車司機學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的相關(guān)文件。

10、完成了上報人力資源部本項目部最新聯(lián)系方式工作。

11、組織項目部全部臨時工進行了體檢。

12、簽訂了公司201-年度共產(chǎn)黨員(干部)公開承諾表。

13、按照公司要求對201-屆實習(xí)生轉(zhuǎn)正定級的民主測評表。

14、完成了201-年度黨員的黨費收繳。

15、對項目部管理人員進行了廉潔風(fēng)險防控知識測試。

16、依據(jù)公司要求對物資?a

href='//.xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯辛瞬餛?/p>五月份做的不足的地方：與各部室人員的關(guān)系溝通還不到位，在派車方面有待完善，食堂、小餐廳的質(zhì)量，衛(wèi)生有待提高。

以上是綜合辦公室六月份所完成的各項工作，與項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部室的配合是分不開的。辦公室的工作雖然取得了一定的效果，但離公司和項目部的要求還有一段差距，所以我們更要努力學(xué)習(xí)改進，六月份做的好的繼續(xù)努力發(fā)揚，做的不好的在七月份學(xué)習(xí)改進。

辦公室七月份工作計劃

辦公室日常工作繁瑣，機動應(yīng)急工作多。工作中有不足，有需要改進的地方，同時也有可以提升改進的空間。本月工作計劃如下：

1、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動做起，全面提升辦公室形象和工作能力，在做好日常工作的同時，有所突破創(chuàng)新。

2、要做好對內(nèi)外來人的接待及各種會議的籌備工作。

3、完成集團公司、公司、漢口指及地方政府來文的收簽、傳閱，整理登記歸檔，項目部文件的上呈下達以及印章的使用管理工作。

4、考勤嚴(yán)格按請銷假制度執(zhí)行，逐級領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)登記分別請假種類。

5、做好接聽電話傳真并及時傳達，完成單位車輛的管理及調(diào)配工作，

6、要加強與各級關(guān)系的溝通，要做到有問題隨叫隨到或者有事能及時處理。

7、力爭在最短時間內(nèi)完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

8、上報公司二季度黨務(wù)工作總結(jié)

9、把項目部廉潔風(fēng)險防控知識測試試卷寄回公司。

10、上報公司“雙百”活動總結(jié)。

11、上報檢察院檢企共防匯報材料。

12、六月份人員考勤打印、簽字送至財務(wù)部。

13、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領(lǐng)取登記制度。

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201x年6月30日

下月工作計劃2一行政

1.完善員工入職檔案.嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份

2.全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來

3.建立完善各部門員工量化考核機制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范

4.計劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng)

做好員工活動

5.每日加強巡樓查房力度。

在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄

6.計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。

第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。

7.嚴(yán)格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。

8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來

二.后勤

1.每星期統(tǒng)計各部門物資

加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費情況.防止物資非正常流失。

2.每3天工程問題統(tǒng)計一次

能解決的問題第一時間解決不能解決的及時上報并做好記錄。

3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。

確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。

三.保安部

1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安部人員進行更換。

2.計劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理

消防知識等各項能力。

3.加強上客高峰期保安的巡查力度.隨時記錄進出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員。

4.指揮好車輛避免客人酒后劃車。

雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn)

5.保持人員在位

上班時間嚴(yán)禁員工私自外出.

6.保持警惕性

保證突發(fā)事件第一時間到位。

7.加強夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。

下月工作計劃3行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報;

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4、強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;

5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓(xùn)工作計劃

2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

5、嚴(yán)格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三、公司治理運作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。

行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強。

下月工作計劃4客服是公司對客戶在購買產(chǎn)品時的服務(wù)總稱，其目的在于完善服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，建立客戶忠誠。

根據(jù)客服部月工作制定如下工作計劃：

一、客戶服務(wù)

1、維護好企業(yè)與客戶的關(guān)系，尤其是與大客戶的關(guān)系，不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平。

2、不斷地為企業(yè)收集最新、最全的客戶信息并對之進行詳細(xì)分析和加工，增強企業(yè)對信息的管理能力。

3、運用客戶投訴處理技巧，消除企業(yè)與客戶之間的誤會，達到相互諒解為企業(yè)營造最佳的運營環(huán)境。

4、做好服務(wù)質(zhì)量管理工作，提升客戶忠誠度，贏得客戶的信賴和支持，為銷售活動打下良好的基礎(chǔ)。

5、通過建立新進的呼叫中心系統(tǒng)，有效地為客戶提供高質(zhì)量、高效率、全方位的服務(wù)，同時也進一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，提高服務(wù)工作效率。

6、積極的配合企業(yè)的銷售和售后服務(wù)管理，提高客戶的滿意度、忠誠度。

二、客服部的內(nèi)部管理與監(jiān)督

考勤管理：

1、員工須嚴(yán)格按照公司作息時間進行簽到，不得遲到、早退。

2、任何類別的請假都須按照公司的請假流程提前申請，緊急情況必須由總經(jīng)理特批。

客服服務(wù)要求的管理：

1、在為客戶服務(wù)時，謹(jǐn)記自己代表公司形象，應(yīng)注意個人言行舉止，擔(dān)負(fù)建立、維護公司品牌形象的重要職責(zé)，友好熱情的為客戶服務(wù)。

2、隨時做好客戶意見記錄并及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、上班時間保持電話震動或靜音狀態(tài)。

4、專業(yè)回答并解決客戶的問題。

三、客服部培訓(xùn)計劃

1、新進員工的培訓(xùn)工作：公司對新進員工進行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，主要目的是為了使新進員工盡快熟悉公司概況，了解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度。

2、相關(guān)崗位知識的培訓(xùn)：為了能夠提供完善、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客服部就必須讓每位新進員工了解相關(guān)崗位知識和工作技能。

3、客服人員在崗培訓(xùn)：主要采取內(nèi)部員工工作經(jīng)驗交流和專業(yè)講師講座的方式進行培訓(xùn)，把一些好的方法通過交流傳授給每一位員工。

同時公司也會邀請一些專業(yè)人士為客服人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

4、老員工指導(dǎo)新員工，共同進步。

5、客服例會：客服部的例會每周一次，主要會議內(nèi)容是對周工作計劃的制定、工作經(jīng)驗的總結(jié)。

四、工作重點

1、客服部在所有部門中屬于人員數(shù)量較多的部門，對于辦公用品的消耗量也相對較大，所以節(jié)約成為了我們工作的重點之一。

2、招聘、培訓(xùn)工作，客服部屬于公司與客戶直接交流的重要部門，所以員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平成為了我們首要工作。

3、對于員工的業(yè)務(wù)水平進行不定期考核。

下月工作計劃5新的一個月已經(jīng)開始，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作計劃：

1.終端培訓(xùn)

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)計劃并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn);

2、收集小票信息

重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完善填寫，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫;

2.建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案;

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

分析，比較客戶消費信息，及時反饋到相關(guān)部門，并附加初級建設(shè)性意見;

4.客情維系

尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動，基本的色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。

5.客訴處理

根據(jù)客戶反饋投訴的信息，及時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

1.對工作中一些具體要求不是很清楚，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔(dān)心自己在做無用功，浪費公司資源;

2.人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間;

月計劃第4篇

閱讀提示：本篇共計1276個字，預(yù)計看完需要4分鐘，共有254位用戶關(guān)注，24人點贊！

我和丈夫在各自的公司擔(dān)任主管職務(wù),每天繁忙的工作和競爭的壓力讓我們變成了都市“無性一族”。沒有了性的點綴,生活失去了應(yīng)有的色彩,有錢有車有房又能怎樣?

為了讓生活重回溫馨,讓重來,我悄悄制定了一個月的“計劃”。

第一天: 意外驚喜

本來我對實驗是蠻有信心的,但丈夫?qū)ξ业慕ㄗh卻毫無興趣,且?guī)c生氣。不過我最終仍打算依計劃行事。

晚飯后,我把蠟燭點上,倒了一杯香檳給他。他用懷疑的目光看著杯中氣泡,然后竟繼續(xù)翻閱手中的雜志。我偷偷地退回至廚房,正盤算是否有必要繼續(xù)時,我聽見電視機關(guān)掉了,我轉(zhuǎn)過頭來,他用一雙強有力的手臂抱緊我。一股莫名的沖動涌上來,我們最后在沙發(fā)上。短短五分鐘的額外興奮,讓我再次感到第一次時所引致的激動震蕩。

那種感覺是短暫而又非常甜蜜的,我希望這個月余下的情況也是如此美妙。

第二天: 早上好

一早醒來,我感到這是特別的一天。我掀開羽絨被,并以吻遍身體的方法來弄醒他。

一個滿意的笑容,慢慢出現(xiàn)在他的臉上。提早三十分鐘醒來,進行長而緩慢的滾燙,足以讓人一整天心情愉快。

第五天: 原始鬧鐘

這個星期我們更懂得水融之道了。在過去五天,我們定時在早上,那真是妙不可言!每次醒來,我都躍躍欲試地要求,接著會抱頭熱吻。要知道,接吻往往是挑起的前奏,開始時慢慢品嘗對方的唇,身體繼而接合起來。是的,早上逐漸變成我從未做過的研究課題,但這肯定是最有趣的。

第十天: 情感交流

盡管丈夫起初對此實驗大表不滿,但現(xiàn)在他對樂趣的了解程度,已跟我一樣。他發(fā)現(xiàn)雙腿之間的本能反應(yīng),已成了他和我的鬧鐘,而且比任何鬧鈴更為有用。

然后我們會一同趕乘地鐵,這是多年沒有做的事情。即使是在擠滿人群的車廂中汗流浹背,但互相緊貼令我們更加相愛。

第十四天: 之城

在這個實驗周內(nèi),我們摒棄了喜愛的三種。開始探究并嘗試神秘的之美。他在今天早上再一次和我纏綿之前說道:“如果我們想追回過去失去的樂趣,我便要盡量爭取時間?！?/p>

而我的需求亦有增無減,工作時我會偷偷致電給他,作出的甜蜜承諾令他瘋狂起來。我感到重新掌握了力量和控制了一切。

第二十天: 奇妙副作用

最美妙的是,除了計劃好的晚餐約會之外,我會利用午餐時間想像新的節(jié)目。雖然繁重的工作令我們相當(dāng)疲倦,但花樣多變的仍能令我們恢復(fù)生機。我們花了更多時間在交談和擁抱之上,甚至?xí)谕聿秃笞叩皆∈矣臅?而不會在沙發(fā)上打瞌睡。

令我驚訝的是,二十天的實驗還帶來了神奇的“副作用”:以前我會經(jīng)常為了體重的問題而埋怨自己沒有作出任何努力,但半個月來,我的身體卻出奇地處于極佳的狀態(tài),皮膚變得非常好,整個人也輕松起來。

第二十五天:減掉了兩斤

這是實驗的最后一個星期,而我的日記簿亦差不多寫滿。我承認(rèn)昨天因為宿醉未醒而錯過了一次,卻沒想到隔了一天再做的感覺更加美妙。早上醒來,我們想起的第一件事就是,就好像多年沒有見面的愛侶一樣,急不可耐地抱在一起。那天,我覺得自己好像一個血氣方剛的年輕人。隨著次數(shù)的增多,體味高潮的時間也越長;同時,體重方面,我更是減掉了兩斤。

第二十八天: 長期注射

到了最后一天了,我重復(fù)第一天所做的一切:斟了一杯香檳給他,同時點起了蠟燭,但這次我們進行得非常緩慢,就好像假期結(jié)束時所出現(xiàn)的不舍的美好感覺一樣,雙方都感到無比的柔情蜜意。

第三十天: 總結(jié)

月計劃第5篇

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為了加強財務(wù)工作進度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工作，特制定本計劃。

一、月初安排(每月1日-10日)

1.根據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負(fù)責(zé)人。然后編制出所有工程項目報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負(fù)責(zé)人的項目報表)妥善保管。

2.進行上月工資核算。

3.進行各銀行對賬工作。

4.與記賬人員進行溝通，如何向稅務(wù)局報稅。

5.與管轄區(qū)稅務(wù)所進行聯(lián)系和溝通。

6.進行上月工資核算。進行各銀行對賬工作。與記賬人員進行溝通，如何向稅務(wù)局報稅。與管轄區(qū)稅務(wù)所進行聯(lián)系和溝通。對部分報銷人員票據(jù)的審核。

二、月中安排(每月11-20日)

1.每月11-12日督促各項目財務(wù)務(wù)必在15日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。

2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進行粘貼。

3、上月工資的發(fā)放。

三、月末安排(每月20-30日)

1、每月25-26日督促各項目財務(wù)務(wù)必28日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。

2、進行本月工資的計提。

3、進行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。

4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。

月計劃第6篇

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1.1進度計劃分級及分類

進度計劃主要劃分為3級，第1級為主要的工程各個子系統(tǒng)（單位工程）組成的進度計劃，第2級分為子系統(tǒng)內(nèi)的各個子項目（分部分項工程）組成的進度計劃，第3級為子項目內(nèi)的工作分項組成的進度計劃。進度計劃分為總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。在工程實施過程中也可以按下面較實用的分類方法進行劃分。進度計劃按時間序列主要分為：①總進度；②年進度計劃；③月進度計劃；④周進度計劃。進度計劃按工程專業(yè)、部位主要分為：①土石方工程進度計劃；②混凝土工程進度；③金屬結(jié)構(gòu)制安；④機電設(shè)備安裝等進度計劃。按部位主要分為：①大壩、廠房、引水洞進度計劃；②導(dǎo)流、護坦、護岸等進度計劃；③臨建砂廠、砂石拌和系統(tǒng)進度計劃；④進場施工道路進度計劃等。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。

1.2進度計劃編制原則

進度計劃編制的原則是必須做到“四符合”，即:①符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范；②符合公司水電工程總體建設(shè)目標(biāo)合同工期要求；③符合現(xiàn)場建設(shè)條件的先進性；④符合各相關(guān)項目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要,和“三統(tǒng)一”即:①統(tǒng)一進度計劃提交、更新的時間；②統(tǒng)一進度計劃內(nèi)容要求；③統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式。

1.3進度計劃編制依據(jù)

1)項目工程的承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2)項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

3)企業(yè)施工的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4)項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。

5)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述5點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進度進行收集，并認(rèn)真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準(zhǔn)備。

1.4進度計劃編制方法

目前大、中型水利水電工程項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用primaveraprojectplannerforwindows（以下簡稱p3）軟件。并使用統(tǒng)一工作結(jié)構(gòu)分解（wbs）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼。

1）總進度計劃編制：工程項目開工后的28d以內(nèi)嚴(yán)格按照合同和監(jiān)理工程師的要求編制一份總進度計劃至監(jiān)理進行審批。批準(zhǔn)后的總進度作為工程項目進度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經(jīng)濟處罰與獎勵依據(jù)?？傔M度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項。

2）年進度計劃編制：在每年12月25日前應(yīng)將下一年度的進度計劃編制完成并上報監(jiān)理進行審批。批準(zhǔn)后的總進度作為工程項目進度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經(jīng)濟處罰與獎勵依據(jù)。年度進度必須以總進度計劃為依據(jù)，并且滿足總進度計劃的各年發(fā)生的里程碑事件要求。年進度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項。年進度計劃中必須要有上一年的進度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應(yīng)在進度計劃中提出解決偏差的方法及措施。

3）月進度計劃編制：在每個月的25日前應(yīng)將下一個月的進度計劃編制完成并上報監(jiān)理進行審批。批準(zhǔn)后的總進度作為工程項目進度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經(jīng)濟處罰與獎勵依據(jù)。月進度必須以年度計劃為依據(jù)并且滿足年進度計劃的各節(jié)點要求，并且詳細(xì)到每一個作業(yè)項。月進度計劃中必須要有相應(yīng)的管理和獎懲控制措施，確保進度計劃的實現(xiàn)。月進度計劃中還必須要有能滿足月進度計劃相應(yīng)的人、材、機等資源的計劃。月進度計劃中必須要有詳細(xì)的上月的進度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應(yīng)在進度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

4）周進度計劃編制：在每周生產(chǎn)例會的前1d，必須與周報同時將下一周的生產(chǎn)計劃安排上報監(jiān)理進行核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的計劃作為工程項目進度管理的依據(jù)。周進度必須以月度計劃為依據(jù)并且滿足月進度計劃的各節(jié)點要求，并且詳細(xì)到每一個作業(yè)項。周進度計劃中必須要有上同的進度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應(yīng)在進度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

5）其他進度計劃編制：按合同文件及監(jiān)理要求，根據(jù)總進度及年度進度要求進行編制后上報監(jiān)理批準(zhǔn)。以上編制施工進度計劃的同時還應(yīng)制定相應(yīng)的其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等作為輔助計劃，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。

1.5工程里程碑形象結(jié)點

根據(jù)工程特點，施工單位應(yīng)根據(jù)各自標(biāo)段的工作內(nèi)容項目明確各個里程碑事件及節(jié)點工期。里程碑及節(jié)點工期通常見表4所示，依據(jù)各工程具體特點，可增減工程里程碑形象結(jié)點。

2進度計劃的審核、批準(zhǔn)

2.1計劃編制單位內(nèi)部的審核、批準(zhǔn)

1）總進度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的總進度計劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理和全體項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進行討論通過，確?？傔M度具有可行性的可實現(xiàn)性和可操作性?？傔M度計劃必須實行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

2）年度進度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的年度進度計劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理和全體項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進行討論通過，確?？傔M度具有可行性的可實現(xiàn)性和可操作性。年度進度計劃同樣必須實行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

3）月進度的審核、審定。月進度計劃是工程項目管理中最重要的計劃之一，所有的工程項目建設(shè)的快慢及是否按原定目標(biāo)進行，各節(jié)點能否實現(xiàn)，均能從月進度計劃和實施中較直觀的反應(yīng)出來。因此必須按總進度及年度進度要求編制出詳細(xì)的月進度計劃，月進度計劃應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理和主要項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員開月進度例會進行討論通過，確保月進度具有可行性的可實現(xiàn)性、可操作性。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進度獎勵，延誤進度進行懲罰必須進行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進度考核獎懲的依據(jù)。月進度計劃必須實行4級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定人簽字。校核由編制部門負(fù)責(zé)人簽字，審查、審定由分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師(或項目經(jīng)理)簽字。

4）周進度的審核、審定。周進度計劃是工程項目實施過程中最直觀進度，每天做的工程量一目了然，花了多少時間，做了多少工作非常明確。周進度計劃是每天工作安排的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。周進度的完成情況直接影響月進度計劃的實現(xiàn)。因此必須按月進度要求編制出詳細(xì)的周進度計劃，周進度計劃應(yīng)由單位生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人（或分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)）主持，主要項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員參加周生產(chǎn)例會進行討論通過，確保周進度滿足施工需要的進度計劃要求。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進度獎勵，延誤進度進行懲罰必須進行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進度考核獎懲的依據(jù)。周進度計劃必須實行3級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查或?qū)彾ㄈ撕炞帧Ｐ：擞删幹撇块T負(fù)責(zé)人簽字，審查或?qū)彾ㄓ煞止苌a(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽字。

2.2監(jiān)理單位對計劃的審查

1）施工單位編制完成各計劃后，必須呈報監(jiān)理單位進行審批。監(jiān)理單位應(yīng)按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件在規(guī)定的時限內(nèi)對計劃各個節(jié)點、直線工期、關(guān)鍵線路、施工工序、工藝流程及相應(yīng)的人、材、機等資源投入和進退場時間等資源計劃進行嚴(yán)格審查。對于計劃中偏差原因分析進行公正、公平的確認(rèn)。對計劃中采取的趕工措施、方法、手段及涉及到的安全、質(zhì)量等方面能否滿足要求必須進行詳細(xì)分析和說明。對于不能滿足要求的計劃應(yīng)說明理由，并責(zé)令進行補充或重新編制后再上報審批。

2）下一級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級進度計劃。上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時調(diào)整上一級進度計劃。

3）施工單位上報的總進度、年度進度、月進度監(jiān)理部應(yīng)主持召開進度審查會進行討論通過。一般情況應(yīng)有項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)方和其他相關(guān)單位參與。重點討論計劃是否按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件編制、計劃的可行性或必要性、計劃的完成保證措施和資源的投入，同時還應(yīng)明確計劃的完成獎勵和延誤懲罰等相關(guān)控制手段。結(jié)果形成會議紀(jì)要文件，作為進度考核獎懲的依據(jù)。

4）總進度計劃的審查。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點及項目具體情況進行風(fēng)險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。

5）月進度計劃的審查。監(jiān)理工程師要對施工單位的進度計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預(yù)定的條件與實際相符，從而確保月進度計劃的實現(xiàn)。

6）監(jiān)理對施工單位上報的計劃進行審查后，將審查意見和結(jié)果上報項目法人進行備案和審批。

3進度計劃的實施與控制

3.1進度計劃的實施

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn),即工程項目的工期。監(jiān)理單位應(yīng)將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過合同文件中賦予的權(quán)力和承擔(dān)的義務(wù)采取經(jīng)濟措施和行政措施把施工進度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制全面結(jié)合在一起，確保各項工作有序進行。并通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。經(jīng)審批的計劃一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護其嚴(yán)肅性，及時收集實際進度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強度，合理進行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總進度安排繼續(xù)實施。同時，應(yīng)注意一成不變的計劃不是適當(dāng)、正確的計劃，隨著進度的延續(xù)，總體進度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。當(dāng)某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進度和平衡資源，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。當(dāng)各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)及時按程序調(diào)整進度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)1級進度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進度。當(dāng)2級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致1級進度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取措施，并可要求參建單位追趕進度或調(diào)整2級及以下進度計劃，以消除或減少1級進度計劃的偏差。施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，并接受和執(zhí)行監(jiān)理單位要求其調(diào)整進度的指令。施工單位在各級進度實施過程中必須制定有效的監(jiān)督、激勵、考核機制,設(shè)置主管部門和直接責(zé)任人，避免目標(biāo)分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。如果沒有明確的責(zé)任又缺乏協(xié)作精神，也有沒有激勵、考核機制將會造成項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標(biāo)也就很漠然，不去盡職盡責(zé)工作，最終導(dǎo)致工程進度目標(biāo)不能按期完成。因此項目法人在必要的時候可以要求施工單位成立進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制定相應(yīng)操作性較強的激勵、考核、懲罰管理辦法并報監(jiān)理單位進行審核和監(jiān)督執(zhí)行。各級進度計劃在實施過程中一定要把握好進度、成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系，工程進度與成本、質(zhì)量、安全之間是相互聯(lián)系的，成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加資源投入，但工期就是成本，工期縮短成本就會降低。進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量。同時在加快進度時工程質(zhì)量不容易保證、安全意識和措施不重視將容易發(fā)生安全事故，通常講安全就是效益。因此進度、成本、質(zhì)量及安全完全是對立統(tǒng)一的有機結(jié)合體，在工程項目管理中應(yīng)在這四者之間的關(guān)系中找到一個平均衡點，以便工程項目快、好、省、安全的完成建設(shè)。施工單位的進度計劃實施后，監(jiān)理工程師應(yīng)進行執(zhí)行情況的檢查，并應(yīng)以以下3個方面的工作為重點。

1）抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率。

2)分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時督促施工單位提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3）認(rèn)真做好工程進度動態(tài)通報和信息反饋。進度管理應(yīng)重視調(diào)整的動態(tài)性、及時性需要每日做到現(xiàn)場進度的反饋，（途徑由兩種技術(shù),人員收集、集成辦公軟件共享）。施工單位月度計劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實際進度進行對比，并進行分析，找出進度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應(yīng)對建設(shè)項目單位進行專題報告，以便建設(shè)單位了解情況；同時提出要求、意見或建議，限定在一定的時間內(nèi)采取措施消除影響。

3.2進度計劃的控制

在工程項目建設(shè)中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。進度計劃的實施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級編制、逐級負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)審批后的進度計劃是工程項目管理目標(biāo)進度考核的依據(jù)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工程進度計劃的執(zhí)行和考核意見的提出；項目法人的工程管理部作為進行進度計劃實施和控制的主體，具體組織各參建單位根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和行政措施、信息管理措施，使工程進度得到有效控制。

3.2.1組織措施組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預(yù)測。組織措施是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，施工單位、監(jiān)理單位及項目法人在組織結(jié)構(gòu)中必須設(shè)立工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。各參建單位內(nèi)部應(yīng)定期召開現(xiàn)場會議，分解進度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行1次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行1次進度檢查。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。施工單位應(yīng)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。為有效控制工程項目的進度，施工單位及監(jiān)理必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，施工單位管理層必須明確各部門及人員的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮人員工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

3.2.2技術(shù)措施技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進度滯后,施工單位均應(yīng)提出解決和趕工的措施，包括改更施工工藝、工序順序，增加設(shè)備投入,施工設(shè)備替換等。優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進度、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

3.2.3合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位共同訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。工程進度控制與質(zhì)量和安全控制一樣，需按合同造價的2‰扣留進度形象保證金，隨每月進度支付逐月按4‰扣除，直到累計扣留到合同造價的2‰止。但與質(zhì)量和安全保證金不同之處為，為激勵施工單位加快進度、鼓勵工期提前，項目法人也按合同造價的2‰出資設(shè)立獎勵基金。工程總的獎勵基金為合同造價的4‰。獎勵基金使用總原則為按期完成目標(biāo)工期返還扣留施工單位的2‰進度形象保證金，提前完成目標(biāo)工期獎勵2‰的獎勵基金，具體獎懲辦法可編制進度管理考核實施細(xì)則。工程進度控制與工程款的合同支付方式緊密結(jié)合，工程進度款除按按每月完成工程量計量結(jié)算外，同時還須結(jié)合形象進度進行計量，促進施工單位完成該完成的工程量（開挖完成該完成部位的土石方、澆筑該澆筑部位的混凝土、上升到該上升的高程等等），避免出現(xiàn)好干的就多干、難做的就少做和慢慢做，導(dǎo)致工程進度策劃和整體布局被打亂。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進度滯后,施工單位采取的趕工的措施后而工期仍然沒有按期或提前完成，認(rèn)定趕工措施無效，施工單位增加的成本均不進行補償。監(jiān)理單位做作為工程進度支付審核的第1道關(guān)口，應(yīng)嚴(yán)格按合同要求和有利于加快進度的方式進行結(jié)算把關(guān)，充分利用進度款支付在進度控制中的職能以提高施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，確保階段性進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.2.4經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施作為合同措施的具體體現(xiàn)，最終合同措施也需經(jīng)濟措施來執(zhí)行。經(jīng)濟措施中的獎罰不是目的，僅僅是一種管理手段。因為管理學(xué)中要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，因此工程項目進度控制也不例外。施工單位拖延、蒙混工期后造成工期違約，應(yīng)按照合同文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以合同價款的若干比例按每延誤1日向項目法人支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，項目法人將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過合同約定。但在實現(xiàn)工程進度控制目標(biāo)的巨大壓力下，工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本增加和受罰款上限后比較后，有時會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以按合同約定和建設(shè)單位制定的獎勵辦法進行獎勵。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位愿意積極配合建設(shè)單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。進度的實現(xiàn)需要資源的支持和作后盾，資源的投入必須有資金作保障，因此監(jiān)理單位在對施工單位進度進行監(jiān)督的同時必須配合項目法人對施工單位的資金流量及使用情況作嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕資金流失及用到非本工程以外的項目上或其他不該用的工作中去。施工單位內(nèi)部對執(zhí)行層及作業(yè)層也應(yīng)按項目法人要求設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)項目法人制定的有關(guān)獎勵與懲罰制度，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。

月計劃第7篇

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2010年工作總結(jié)

一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日）

2010年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3，土石方挖填約31.45萬m3，金結(jié)安裝6391 t，金結(jié)制造完成2300 t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3，占年度計劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計劃的40.0%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年計劃的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t，占年度計劃的77.45%。

二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3，占年度計劃的100%。

升船機續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬m3，占計劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占計劃的100%；石方開挖完成約0.85萬m3，土石方填挖完成約4.7萬m3，均占年度計劃的100%；系統(tǒng)錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占年度計劃的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占計劃的100%。

二、各項目形象進度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結(jié)部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進施工。

3、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡?78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個條帶護坦砼澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉砼澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護坡各完成10各條帶砼澆筑。

4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

2010年3月份，高6門機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進場，組織實施高6#門機和?120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運行，滿足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達到水下開挖設(shè)計要求。

（四）升船機續(xù)建工程

2010年上半年，升船機續(xù)建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機良好的施工局面。另外，我們進一步加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對項目負(fù)責(zé)、對外協(xié)隊負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開展各項工作，通過一年來對該項目管理的摸索和總結(jié)，更進一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節(jié)點形象目標(biāo)。

年初，船廂室段底板砼施工進入高峰澆筑階段，xx年年12月24日開始第一倉砼澆筑，2010年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時55天?；鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交叉進行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足計劃進度要求，同時得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和專家組的好評。

其次，上半年升船機開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進行試驗，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。 1

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第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗收；由于中隔墩道路開挖受到奧運會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開始通車。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時項目均按照計劃完成。

第六，下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完成開挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進船廂室道路，為升船機復(fù)建工程船廂室段?60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標(biāo)的實現(xiàn)。

2010年，實現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順利實施，同時為后續(xù)升船機復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點。

為了實現(xiàn)目標(biāo)，對此我部現(xiàn)場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中采取了許多措施。

首先針對不同項目施工編制詳細(xì)施工計劃，理清工序關(guān)系，找出重點、難點，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔(dān)的項目。

第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點項目的資源投入，加快施工進展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時效率，從而實現(xiàn)計劃任務(wù)。

第三、加強重點項目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場施工方案的落實。

第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計劃的執(zhí)行。針對各重點項目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃每天進行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實，監(jiān)控施工進展，確保計劃的執(zhí)行。

2、加強計劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

2010年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù)生產(chǎn)實際情況，編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專項計劃，與施工單位多次召開進度計劃討論會，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強調(diào)生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續(xù)性的特點，避免出現(xiàn)前緊后松、被動施工；在計劃落實上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎罰促進現(xiàn)場施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度計劃，明確重點關(guān)鍵項目必須完成時間，控制各節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。同時根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力積極性，大大促進了施工進展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標(biāo)均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點，加大計劃執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進行嚴(yán)格考核，對部分特殊項目采取專項獎勵的激勵措施來提高勞動積極性，生產(chǎn)上由被動變主動，保證了年施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細(xì)則，開展“比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個外協(xié)隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實施有計劃、有要求、有落實，取得了很好的效果。

4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點，積極討論采取和應(yīng)對措施，全力幫助外協(xié)隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面，為后續(xù)項目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

首先，針對直管對象的特點，加強技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進行。參加升船機項目施工的三支外協(xié)隊本身技術(shù)力量相對較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達到 “既教會了外協(xié)隊，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀能動性，提高外協(xié)隊自身管理水平。2010年6月份以來，升船機項目開展 “比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和獎勵機制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，找出缺點，使外協(xié)隊形成良好的競爭局面，有效促進了安全、進度、質(zhì)量的控制。

第三，積極協(xié)調(diào)，加強溝通，及時協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。

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5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質(zhì)量安全和成本控制

在抓好現(xiàn)場進度形象管理的同時，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量優(yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進行，才能控制節(jié)約施工成本。在升船機開挖施工中，及時完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

2010年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來，積極組織組建防汛機構(gòu)，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進行不定期防汛項目檢查，合理安排重點部位防汛演練，總結(jié)存在的問題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，積極行動，充分準(zhǔn)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級防汛機構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續(xù)建工程在汛期的施工安全，細(xì)化防汛重點，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強現(xiàn)場防汛檢查，落實防汛措施。按照汛期各部位防汛重點內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應(yīng)急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機下游圍堰出現(xiàn)險情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2010年，現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項落實、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，每天在生產(chǎn)會和現(xiàn)場給予安排布置，加強日常維護清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現(xiàn)場存在的突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復(fù)雜的部位，采取制定專項整治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，積極組織升船機工程“比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動了作業(yè)隊伍積極性，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個別項目不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識。

2010年工作規(guī)劃

一、2010年施工形勢

2010年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房?45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細(xì)施工進度的計劃，嚴(yán)抓節(jié)點工期目標(biāo)，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進行。升船機復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動下閘首側(cè)墻、下引航道護坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項目。針對升船機塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細(xì)上下功夫，狠抓計劃執(zhí)行和落實，保證節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)。

二、2010年生產(chǎn)安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分

1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。

2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。

3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。

4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。

5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設(shè)計高程。

2、6#、5#機土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。

3、4#、3#機金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機完成49.5—52.5高程砼澆筑。

4、1#、2#機金結(jié)完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。

三：尾水部分

1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。

2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車條件。

3、左右側(cè)護坡砼全部澆筑完畢。

4、6#--1#尾水連接段底板、側(cè)墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。 [3]

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四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機復(fù)建工程

按照升船機復(fù)建工程施工總進度計劃，2010年各施工項目達到的形象目標(biāo)如下：

1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機安裝；09年10月下旬完成下閘首移動式塔機安裝。

2、根據(jù)設(shè)計施工詳圖和前期準(zhǔn)備情況，10年12月底開始塔柱體高程?59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。

3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。

4、2010年底之前完成下閘首底板固結(jié)灌漿，2010年11月開始下閘首閘墻砼施工。

5、2010年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護坡砼提前安排施工。

6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進一步加強精細(xì)化管理，提高成本意識，加強成本控制。

2、進一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達到個項目重點形象目標(biāo)。

3、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)控，增強服務(wù)意識，保障生產(chǎn)正常進行。

4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。

【4】

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月計劃第8篇

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天生的才干如同天生的植物一樣，需要靠學(xué)習(xí)里修剪。而一份好的成績?nèi)缤癜悖枰趭^去雕琢，以下是講安排時間，以下是活動計劃：

2由于已近期末，至重要的將轉(zhuǎn)至學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)，因此各類活動不多。

以上是初教系團總支xx年1月份活動計劃

初教系團總支

學(xué)生分會

初教系xx年2月份活動計劃

新學(xué)期的到來，我們又來到了緊張的籌備工作，在這過去的一個學(xué)期中有過收獲的喜悅，也有過挫折和失望，2月份，本學(xué)期的開始，為了響應(yīng)學(xué)校創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園的號召，特擬定以下計劃：

2月19日，我系全體系干于下午1:00在英華樓舉辦了“文明高專，我在行動”，英華樓大掃除?；顒又屑饶荏w現(xiàn)我系對創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園的重視，同時也身先士卒，用行動和全校師生一起創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市。

由于是一開始，所有活動將于3、4、5月份舉行，以上是初教系團總支xx年2月份活動計劃！

團總支

初教系

學(xué)生分會

初教系xx年三月工作計劃

桃李花林又一載，新一學(xué)期，所有工作將有新的突破，新的收獲，以下是三月份工作計劃：

開學(xué)相關(guān)工作，召開工作會議，整理內(nèi)部資料等一系列常規(guī)工作將有序的開展。

計劃、準(zhǔn)備開展三月“學(xué)雷鋒”系列活動，班級活動由主題班會和清掃校園、及各班自己的“學(xué)雷鋒”活動。我系團總支將從三個主題開展六項活動，從緬懷、思想教育，實踐三方面開展一系列活動。

為了加強我系學(xué)生對學(xué)習(xí)的意識，我系將從3月份初開展“早鍛煉”活動，加強學(xué)生的體質(zhì)。

響應(yīng)我校的號召，做文明大學(xué)生，我系在三月份將對黨員、預(yù)備黨員、系干、班干進行寢室衛(wèi)生抽查，及上課情況調(diào)查工作，并將配合校里做好校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，并制定和實施各班級月工作考核評比制度。

配合校團委開展相關(guān)工作及“學(xué)雷鋒”系列活動，創(chuàng)建文明校園的相關(guān)工作，及升旗儀式和五四青年林的維護工作。

對我系團員額團員證、團檔進行查漏補失，并發(fā)展新團員爭取將我系團員率達到100℅。

我系將于三月中旬制定出一份對預(yù)備黨員的考核制定并且實施。

以上是初教系團總支xx年三月份工作計劃。

團總支

初教系

學(xué)生分會

xx.2.26

初教系團總支三月份活動計劃

三月是學(xué)雷鋒月，我系將以“弘揚雷鋒精神，共建文明校園”為主題的主題月系列活動將有序開展，并以思想教育，實踐行動兩個方面出發(fā)達到雙重目的。以下是活動計劃：

三月初，我系將舉辦“弘揚雷鋒精神，共建文明校園”的萬人簽名活動；

為了積極落實弘揚雷鋒精神的號召將于三月初舉辦“你是我的同學(xué)的愛心基金會”的愛心助困活動；

“學(xué)習(xí)雷鋒精神，你我共參與”知識競賽活動將于三月上旬組織舉辦；

三月中旬，我系將舉辦“以愛為名，我系攜手共創(chuàng)文明衛(wèi)生城市”秋收義掃活動和“我愛我校，感恩師情”的校車情況活動；

三月下旬，我系將舉辦“我身邊的典型人物事跡報告會”和“做一名優(yōu)秀學(xué)生干部”的心理講座活動；

配合學(xué)校以及其他活動的開展，并號召各班開展學(xué)習(xí)雷鋒活動和主題班會。

以上是我系三月份的活動計劃。

初教系團總支

xx．2．26

初教系團總支三月份工作總結(jié)

微風(fēng)習(xí)習(xí)吹來，帶來了綿綿細(xì)雨，同時也帶走了“三月雷鋒月”，以下是我系三月份工作總結(jié)：

為了積極落實創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園的章程，響應(yīng)學(xué)工處的號召，在三月上旬初步制訂了各班級考核制度，并選拔了八人參加每天7：40—7：55的檢查，此外，也加大了教室衛(wèi)生，寢室衛(wèi)生檢查的力度。

在三月初，我系團總支召開了全體系干會議，經(jīng)研究，討論確定了“學(xué)雷鋒活動”，并制定了各項活動的策劃。

為了征選我系5月份魅力教師文化藝術(shù)節(jié)開幕式及文藝匯報晚會的節(jié)目，于3月中旬對各班發(fā)起了號召，征選優(yōu)秀節(jié)目，并制定了有關(guān)事宜。

以上是初教系團總支3月份工作總結(jié)。

初教系團總支

xx．3．24

初教系團總支三月份工作總結(jié)

微風(fēng)習(xí)習(xí)吹來，帶來了綿綿細(xì)雨，同時也帶走了三月份，以下是我系三月份工作總結(jié)：

為了更加大力宣傳，弘揚雷鋒精神，我系于3月2日中午于高專以食堂門口100米處舉辦了以“弘揚雷鋒精神，共建文明衛(wèi)生校園”的萬人簽名活動，同學(xué)們一聽是與“雷鋒同志”有關(guān)，便紛紛來簽名，參加活動。

學(xué)習(xí)，弘揚雷鋒的形式多異，雷鋒用一生奉獻于社會，感恩社會，而我系為弘揚雷鋒精神感恩全校教師，于3月7日下午4：00—4：50于室外籃球場旁清掃三輛校車，這一感恩行動得到了老師們的一致好評，職工們的贊賞，忘記了臟、累。

三月三十日上午舉辦了“以愛文明，兩系秋收義掃”活動，與機電系一同共100人于當(dāng)天7：30集合步行至秋收廣場，學(xué)生們不怕臟，不怕累，溝里，草叢里的垃圾都被清掃干凈，完成集合，秋收紀(jì)念館的管理人員也熱情的邀請我們參觀了紀(jì)念館，感受了先烈們的英勇、無畏。

以上是初教系三月學(xué)雷鋒工作的總結(jié)。

初教系團總支4月份活動計劃

光陰似箭，日月如??！轉(zhuǎn)眼間三月份便過去了。以下是我洗團總支四月份活動計劃。

我系將于四月上旬舉辦“初教系師生同樂會”趣味運動活動。由各班學(xué)生報名參加，各班級進行對抗后最終優(yōu)勝隊將于我系輔導(dǎo)員隊進行pk，獲勝者有獎品。此次活動在豐富學(xué)生課外活動的同時，也加強了系師生間的關(guān)系。

四月上中旬，我系將緊鑼密鼓的進行“魅力教師文化藝術(shù)節(jié)”慶祝建黨91周年暨文藝匯報晚會節(jié)目的預(yù)選、復(fù)選和確立節(jié)目，進行培訓(xùn)，充分展示學(xué)生的教學(xué)職業(yè)素養(yǎng)和技能風(fēng)采。

四月底，各班班級預(yù)選“魅力教師文化藝術(shù)節(jié)”十項節(jié)目，按系名額進行篩選。此次藝術(shù)節(jié)將有以下十項比賽：兒童故事比賽、開幕式暨“紅歌放聲唱”比賽、文化藝術(shù)節(jié)會徽設(shè)計比賽、舞蹈比賽、情景劇比賽、器樂比賽、多媒體課件制作比賽、手抄報手工制作比賽、粉筆字比賽、英語口語比賽。每個班每個同學(xué)必須參加至少兩項節(jié)目比賽，由各班班主任、輔導(dǎo)員進行預(yù)選，并按系里指定名額上交名單，參加決賽。通過“以賽促練”達到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。

我系將配合校團委開展一系列活動。例如，開展學(xué)生干部素質(zhì)拓展活動‘建黨90周年演講比賽，環(huán)保藝術(shù)節(jié)環(huán)保植樹活動，選拔四名優(yōu)秀辯手參加由校社聯(lián)舉辦的辯論賽等。

以上是初教系團總支四月份活動計劃。

初教系團總支

xx年3月26日

初教系四月份活動總結(jié)

天氣變化是時間飛速流動的見證，四月是非常忙碌的一月，以下是四月份工作總結(jié)：

1、4月1日-----7日，對我系魅力教師文化藝術(shù)節(jié)開幕式暨慶祝建黨90周年晚會節(jié)目的預(yù)選和復(fù)選。4月中至下旬對選出的節(jié)目人員由老師額外進行培訓(xùn)。

3、4月6日，我系舉辦了魅力教師文化藝術(shù)節(jié)暨建黨90周年晚會節(jié)目主持人選拔。

4、為了慶祝建黨90周年，我系于4月20日舉辦了慶祝建黨90周年演講比賽，由我系團總支書記xx老師和鄔老師，兩名輔導(dǎo)員為評委，最后由09初教（2）班xx為冠軍并推選參加校選

以上是我系團總支四月份的活動總結(jié)。

初教系團總支

x年4月24日

初教系四月份工作總結(jié)

天氣的變化是時間飛速流動的見證，四月是忙碌的一個月，以下是四月工作總結(jié)：

1、4月1-7日，對我系魅力教師藝術(shù)節(jié)開幕式晚會暨慶祝建黨九十周年晚會節(jié)目的預(yù)選和復(fù)選。4月中至下旬對選出的節(jié)目人員由老師額外進行培訓(xùn)。

3、四月份，我系的中心工作都為魅力教師文化節(jié)的前期工作做準(zhǔn)備。4月6日，我系對藝術(shù)節(jié)開幕式暨建黨九十周年晚會主持人選拔，最終選拔了四名優(yōu)秀的學(xué)生。

5、4月下旬，我系召開會議，討論藝術(shù)節(jié)活動贊助，發(fā)動各部門人員為藝術(shù)節(jié)進行拉贊助活動。

6、4月20日，我系在與體育系的辯論賽中取得了非常優(yōu)異的成績，并為今后打下了基礎(chǔ)。

以上是我系團總支四月份工作總結(jié)。

初教系團總支4月份工作計劃

“光景不待人，須叟發(fā)成絲”盛年不重來，一日難在晨。時間總是這樣匆匆流逝，以下是我系團總支四月份工作計劃：

1、四月上旬，我系團總支將各班團檔、團證進行查漏補失，并積極發(fā)展新團員，力爭團員率達100%。

2、我系將于四月份配合校團委組織我系學(xué)生參加業(yè)余團校暨大學(xué)生骨干培訓(xùn)班，并挑選學(xué)生參加學(xué)生干部素質(zhì)拓展?fàn)I。

3、四月份上中旬，我系的工作將配合校團委進行立校建黨91周年演講比賽，環(huán)保藝術(shù)節(jié)環(huán)保植樹活動。

4、由校社團聯(lián)合會舉辦的校園辯論賽將于四月份開展，我系將選拔四名優(yōu)秀辯手參加，并提交創(chuàng)新辯題。

5、我系將于四月上旬舉辦“初教系師生同樂會”趣味運動活動，由各班學(xué)生報名參加，班級對抗的最終優(yōu)勝隊將與我系輔導(dǎo)員隊進行pk，勝者有獎品。

6、四月上中旬，我系將緊鑼密鼓地進行魅力教師文化藝術(shù)節(jié)慶建黨91周年暨文藝匯報晚會節(jié)目的預(yù)覽，復(fù)選和確立節(jié)目，進行培訓(xùn)。

7、四月底，各班班級預(yù)選“魅力教師文化藝術(shù)節(jié)”十項節(jié)目，按系名額進行篩選。此次藝術(shù)節(jié)將有以下十項比賽：兒童故事比賽、校園歌曲比賽、文化藝術(shù)節(jié)會徽設(shè)計比賽、舞蹈比賽、情景劇比賽、器樂比賽、多媒體課件制作比賽、手抄報、手工制作比賽、粉筆字比賽、英語口語比賽。

以上就是初教系團總支四月份工作計劃。

初教系五月份計劃總結(jié)

為了進一步推進我系的教學(xué)改革，培養(yǎng)學(xué)生的教師職業(yè)情感，展示學(xué)生的教學(xué)職業(yè)素養(yǎng)和技能風(fēng)采，形成學(xué)生離亂聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)。經(jīng)研究，討論擬定以下計劃：

一：為慶祝中國共產(chǎn)黨建黨九十周年，展示初教系風(fēng)采，擴大初教系的影響，我系將于5月5日舉辦初教系“堅定信念跟黨走”文藝匯報晚會暨初教系魅力教師文化藝術(shù)開幕式。挽回的籌備工作將分階段式管理，項目式管理，責(zé)任制管理相結(jié)合。

二：我系講舉辦第二屆魅力教師文化藝術(shù)節(jié)，時間長達一個月，并且此次文化藝術(shù)節(jié)在之前藝術(shù)節(jié)的技術(shù)上外加了開幕式晚會和樂器比賽，藝術(shù)節(jié)共分為10項，如下：

1 初教系“堅定信念跟黨走”文藝匯報晚會暨第二屆魅力教師文化藝術(shù)節(jié)開幕式；

2第二屆魅力教師文化藝術(shù)節(jié)會徽設(shè)計將于晚會前一周共舉辦，優(yōu)勝者將于晚會當(dāng)晚進行表彰；

3“唱響紅歌”歌唱比賽；

4“魅力教師“舞蹈比賽；

5“做一名合格的教師”粉筆字比賽；

6多媒體課件制作比賽；

7慶祝建黨九十周年手抄報及手工作品比賽及展覽；

8樂器比賽；

9兒童故事比賽；

10英語口語比賽。

以上是初教系團總支五月份活計劃。

初教系團總支x·4·26

初教系五月份工作計劃

五月，代表忙碌，辛勞的月份，不僅是因為國際勞動節(jié)的到來，而是五月對于我系來說工作活動都極其繁重，以下是五月份團總支工作計劃：

一：為迎接五四青年節(jié)的到來，我系為響應(yīng)校得號召將于四月底至五月上旬舉辦“爭做優(yōu)秀青年”義務(wù)支教活動，活動既聯(lián)系了我系專業(yè)特色，也是為了更還的學(xué)習(xí)五四精神;

二：五月，我系將舉辦長達一個月的“初教系第二屆魅力教師文化藝術(shù)節(jié)”。慈禧藝術(shù)節(jié)更深入地了解我系“未來人民教師”的專業(yè)技能，也是為學(xué)生提供一個鍛煉自我，塑造自我，展示自我的機會和平臺，此次藝術(shù)節(jié)將分為一下10項：

1 初教系“堅定信念跟黨走”文藝匯報晚會暨第二屆魅力教師文化藝術(shù)節(jié)開幕式晚會；

2第二屆魅力教師文化藝術(shù)節(jié)會徽設(shè)計將于晚會前一周共舉辦；

3“唱響紅歌”歌唱比賽；

4“魅力教師“舞蹈比賽；

5“做一名合格的教師”粉筆字比賽；

6多媒體課件制作比賽

7慶祝建黨九十周年手抄報及手工作品比賽及展覽；

8樂器比賽；

9兒童故事比賽；

10英語口語比賽。

以上是初教系團總支五月份活計劃。

初教系團總支

x·4·27

六月份工作總結(jié)

驕陽似火烈日懸空，汗如雨下，我們又在轉(zhuǎn)眼間送走了一個月，一下是六月份工作總結(jié)：

六月份初，我系的工作主要是“魅力文化藝術(shù)節(jié)”，主要是魅力文化藝術(shù)節(jié)的后期工作及整理各類比賽材料。

我系于六月份中旬，對各班教室衛(wèi)生，寢室衛(wèi)生進行了總結(jié)。并對各班的活動出勤率，上課抽查情況，晚自習(xí)早鍛煉的情況進行了匯總。

為了下學(xué)期能更好的進行迎新工作，我系于六月下旬制定了迎新計劃，及確立迎新人員名單及有關(guān)事宜。

六月份末，我系的學(xué)生工作活動全部結(jié)束，整理內(nèi)務(wù)，上收各班的材料。

以上是初教系團總支六月份工作總結(jié)

初教系團總支

九月份活動計劃

轉(zhuǎn)眼間，暑期兩個月已悄悄逝去，新學(xué)期，新氣象，以下是我系九月份活動計劃：

九月份上月，我系將舉辦“迎新生”活動，在此活動中由我系系干（除有特殊原因不能返校的系干）負(fù)責(zé)接待新生。

九月中旬，我系工作中心將以團總支、學(xué)生分會招新活動，將在各班大力宣傳，制定嚴(yán)格選拔細(xì)則，選拔將分為面試—筆試—面試—實習(xí)—成員，為我系選拔出一批優(yōu)秀學(xué)生干部。

以上是初教系九月份活動計劃。

初教系團總支x年9.月1日

九月份工作計劃

在這秋風(fēng)颯颯，炎熱逐退的日子里，轉(zhuǎn)眼間，新學(xué)期到來了，以下是工作計劃：

九月份初，我系將開展了“迎新生”活動，再次活動中由我系全體系干除有特殊原因不能返校的系干，負(fù)責(zé)接待新生。

九月份中旬，我系工作中心將以團總支、學(xué)生分會招新為主，將在各班大力宣傳，制定嚴(yán)格的選拔細(xì)則，為我系選拔出一批優(yōu)秀學(xué)生干部。

九月份下旬，對實習(xí)系干進行考評，并將對上一學(xué)期的文件材料進行整理，存檔。

以上是我系團總支九月份工作計劃。

初教系團總支

x年9月1日

九月份工作總結(jié)

炎炎夏日，汗流浹背也擋不住我們前進的腳步，求知若渴的心，以下是九月份工作總結(jié)：

我系由九月份初開展了“迎新生”活動，在此活動中學(xué)生干部以高度的熱情，飽滿地精神迎接每一個新生，發(fā)揚了不怕苦，不怕累的精神，使新生留下了一個好印象。

九月中旬，我系主要活動就是先選拔新學(xué)生干部，在我系團總支的大力宣傳和“公平，公正”的選拔下，選拔出了一批優(yōu)秀學(xué)生實習(xí)期，為我系工作增添新的氣象。

以上是初教系團總支九月份工作總結(jié)。

初教系團總支

x年9月26日

九月份活動總結(jié)

新學(xué)期新風(fēng)貌，在這秋風(fēng)颯颯的日子里，我們回到了我們的課桌上，轉(zhuǎn)眼間，一個月就這樣匆匆流逝了，一下是活動總結(jié)：

我系于九月份初開展了“迎新生”活動，在此活動中，學(xué)生干部以高度的熱情、飽滿的精神迎接每一個新生，發(fā)揚了不怕可不怕累的精神，是新生留下了一個好印象。

九月中旬我系主要活動就是選拔新學(xué)生干部，在我系團總支分會的大力宣傳和公平公正的選拔下，選拔出了一批優(yōu)秀的學(xué)生進入實習(xí)期，為我系今后工作增添了新的氣象。

為了響應(yīng)學(xué)校“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園”的號召，我系于九月二十一日中午12點組織了一批學(xué)生參加了由校團委主辦的“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園萬人簽名會”活動，學(xué)生們都很積極的參與其中。

以上是初教系團總支九月份活動總結(jié)

初教系團總支

x年9月26日

十月份活動計劃

在這秋風(fēng)颯颯的日子里，我們迎來祖國母親的華誕，以下是我系十月份活動計劃：

為號召學(xué)生們“說文明語，行文明事，打造文明衛(wèi)生校園”我系將于10月份舉辦從“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園”為主題的實用比賽。

十月份中下旬，我洗為提高加強學(xué)生們的口才能力，將舉辦新生杯辯論賽，以班級為單位進行對抗。

為響應(yīng)學(xué)校號召，我系將于十月份下旬舉辦“寢室設(shè)計大賽的預(yù)選”要求是：寢室設(shè)計新穎，富有創(chuàng)新，以文明為中心，充分利用廢物。

以上是初教系團總支十月份活動計劃。

初教系團總支

十月份活動計劃

在這秋風(fēng)颯颯的日子里，我們迎來祖國母親的又一次華誕，以下是我系十月份活動計劃：

1、十月初我系上收新團證、團檔、團費，補證補檔，發(fā)展新團員的一系列有關(guān)“團員”的工作結(jié)束。

2、為響應(yīng)我校“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園”的這一號召，我系將于十月中旬結(jié)束以“創(chuàng)建文明校園”的報刊出版。

3、在校團委的號召下我系將于十月中旬進行升旗儀式及五四青年林的維護。

4、十月中至下旬，我系主要工作將轉(zhuǎn)向“評優(yōu)評先”這一中心整理我系近一年來所有工作，有關(guān)資料，文件，爭取在評比中再奪佳績。

5、在學(xué)校的號召下，我系將于十月份下旬開展以“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園”為主題的演講比賽，通過比賽來響應(yīng)學(xué)校的號召。

6、為加強我系學(xué)生口才方面的能力，我系將于十月中至下旬開展學(xué)生辯論賽活動。

以上是初教系團總支十月份工作計劃。

初教系團總支

x年9月26日

10月份活動總結(jié)

在這樣一個秋風(fēng)瑟瑟，帶有一絲絲寒意的日子里，我們系開展了許多的活動，為了展現(xiàn)學(xué)院美麗的風(fēng)景，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌，表現(xiàn)學(xué)院學(xué)生的和諧生活，開展了以“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園”為主題的演講比賽。

我系在十月上旬開展了“第四屆初教系‘新生杯’”辯論賽，看著那一個個辯手在爭辯著，極大地鍛煉了學(xué)生們的語言交流能力，辯論賽十分激勵，讓觀眾們拍手稱好。

開展與“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園“的演講賽，既聯(lián)系學(xué)生的衛(wèi)生狀況，又能讓學(xué)生積極投入到建設(shè)一個文明的校園中，讓學(xué)生們切實了解到校園環(huán)境是很重要的。

十月中旬，我系開展新生入黨培訓(xùn)，我系進行了第一次黨課聽講，學(xué)生們按時到場，認(rèn)真聽老師講課，課后還讓學(xué)生寫黨課感言，讓學(xué)生了解中國共產(chǎn)黨是為人民服務(wù)，一切為了人民的政黨。

十月下旬，我系還開展了“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園的調(diào)查問卷”，在學(xué)生當(dāng)中進行調(diào)查。

寢室的設(shè)計比賽，各個寢室把寢室裝飾的很漂亮，還進行評比，每個宿舍獨出心裁，各具特色，這也豐富了學(xué)生的設(shè)計，創(chuàng)新能力。

在這個金秋十月，這些豐富的活動，讓學(xué)生們的課余豐富多彩，盡情享受在大學(xué)中的美好生活，我們系也將會繼續(xù)進行各種各樣的活動，我們活動部也將會盡力把這些活動辦得精彩。

初教系團總支

十月份工作總結(jié)

在這喜迎祖國母親華誕的十月里，我系開展了以下工作：

十月份中旬，我系在校團委的號召下舉行了周一升旗儀式，我系的學(xué)生穿著校服，帶著?；眨吕仙炻蕿?5%左右。

我系在號召學(xué)生們一起打造文明衛(wèi)生校園，特舉辦了以“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園”為主題的演講比賽，學(xué)生們積極參與，達到了預(yù)期的效果。

十月份中旬，我系特舉辦了“鋼琴比賽”，此比賽是為加強學(xué)生們基本功的鍛煉，同時也使老師能更好似了解學(xué)生的能力。

為加強我系學(xué)生們的口才能力，我系特于十月份中至下旬舉辦了“新生杯”辯論賽，各班級對抗，賽事激烈。

我系為響應(yīng)學(xué)校“寢室設(shè)計大賽”特于十月份下旬在系里進行了預(yù)選，并推選了幾個有創(chuàng)新，充分利用了廢品的寢室參加決賽以上是初教系團總支十月份工作總結(jié)。

月計劃第9篇

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一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足

1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標(biāo)，按部門實現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績指標(biāo)完成情況對應(yīng)發(fā)工資實行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤指標(biāo)的部門在利潤能確保的前提下，放松進一步降成本的努力。而對于完成利潤難度大的單位，或因某一項指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會因此而放棄對其它業(yè)績指標(biāo)的努力。

2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計件工資總額或貨款收入計提工資總額由部門自行進行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實到個人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實到個人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會因此而擠占一線計件工人工資，導(dǎo)致一線計件工人隊伍不穩(wěn)定。

3、對采購部實行內(nèi)部利潤核算時，將受市場價格波動影響較大的大宗原材料的波動納入內(nèi)部利潤考核范圍，由于市場波動較大，不能真實體現(xiàn)采購部的工作業(yè)績。

4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費用，而該部份資產(chǎn)在評估中評估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費用總體水平偏大，不利于其參予市場競爭。

5、部長級崗位采用年薪工資加年終獎勵提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。

二、今年內(nèi)部環(huán)節(jié)績效考核方案總體構(gòu)思

1、將上年實行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項獎，按全年該項指標(biāo)完成情況實施單項獎勵的辦法。同時加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。

2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實際運行情況測定各種成本費用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營規(guī)劃，預(yù)算各種成本費用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。

3、將計件工資單價劃分為白坯直接計件工資、白坯間接計件工資、*直接計件工資、*間接計件工資、檢驗直接計件工資、檢驗間接計件工資幾部份。即將制造部原屬計件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長、辦公室管理人員的工資及其它費用從原計件工資單價中剝離成為白坯間接計件工資單價；將計調(diào)中心管理人員的工資及其它費用從原計件工資單價中剝離成為*間接計件工資單價；將*工段計件工人及班組長、輔工工資及其它費用從計件工資單價中剝離成為*直接計件工資單價；檢驗組長的工資及其它費用從原檢驗計件工資單價中剝離成為檢驗間接計件工資單價；檢驗人員工資及費用為檢驗直接計件工資單價；剝離上述項目后的工資成為制造部一線工人（含工序檢驗、機修、模具、水電工等輔工、技工）的直接計件工資單價。

4、在原崗位工資范圍不變的前提下，制造部工藝科技術(shù)員、工段長、辦公室管理人員，銷售開發(fā)公司各科室正副科長、計調(diào)中心室主任、計劃員、工段長、開發(fā)科技術(shù)員、銷售人員及質(zhì)管部的班組長由公司制定崗位工資總額，加年終單項獎勵的考核辦法，由公司對其工資總額進行考核，部門內(nèi)部再按工資范圍進行二次分配，分配到個人的工資、過節(jié)費及年終獎嚴(yán)禁跨范圍發(fā)放和使用。

5、受市場價格波動影響較大的大宗物資（鋼板、焊管）及金豐返供件、峽口電鍍廠使用的物資不納入采購部內(nèi)部核算體系。其價格波動損益由公司承擔(dān)，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流動時仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價或內(nèi)部調(diào)撥價，但該部份內(nèi)部結(jié)算價或調(diào)撥價不計提采購部的期間費用。（預(yù)算時將上年該類物資期間費用分?jǐn)偟狡渌镔Y上）

6、由于采購責(zé)任導(dǎo)致使用部門在使用上述未提期間費用的物資時所產(chǎn)生的直接損失由采購部承擔(dān)。

7、由使用部門努力而降低的采購成本收益在內(nèi)部核算時應(yīng)調(diào)增使用部門內(nèi)部利潤，并相應(yīng)調(diào)減采購部內(nèi)部利潤。

8、金工車間未使用設(shè)備不計提折舊費。正常使用設(shè)備原值高于目前市場價值的，按目前市場價計提折舊，廠房等按每月7元/米2計算使用費。

9、本思路主要針對內(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此對外報價真實成本測算中相關(guān)費用仍按原口徑不變。

三、具體考核對象

及考核指標(biāo)

（一）、考核對象及月度工資總額設(shè)定

1、銷售開發(fā)公司

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：各科室正副科長、計調(diào)中心主任共5人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括銷售開發(fā)人員、銷售人員、計劃員、工段長、統(tǒng)計員，工資總額含月基本工資、通訊費、市內(nèi)差旅費補貼，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、制造部

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：科長共3人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括工藝科技術(shù)員、工段長、辦公室管理人員，工資總額含月基本工資、通訊費，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、采購部

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：采購部部長以外的其余人員，含月基本工資及通訊費、差旅費，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、質(zhì)管部

部長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：包括檢驗組組長、質(zhì)量統(tǒng)計、檢具量具技術(shù)管理人員，工資總額含月基本工資及通訊費、差旅費，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、電鍍廠

廠長：按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

電鍍廠付廠級人員：按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：對“金侖電鍍廠實行一體化管理文件匯編ii”中所列崗位工資人員，其崗位工資總額為22577元。

（二）、考核指標(biāo)

1、公司總體目標(biāo)

2、部門考核指標(biāo)

（1）、銷售開發(fā)公司

a、年度考核指標(biāo)

a、*外接業(yè)務(wù)收入——確保目標(biāo)300萬元，奮斗目標(biāo)400萬元。

b、全年內(nèi)部核算利潤目標(biāo)

c、貨款回收完成率

按經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結(jié)算辦法100%執(zhí)行。

d、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫及裝配環(huán)節(jié)）810萬元，按月平均占用計算

應(yīng)收帳款占用900萬元，按月平均占用計算。

e、不良資產(chǎn)

產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷售收入比率，在*年基礎(chǔ)上下降20%（不含股份公司已確認(rèn)的老不良資產(chǎn)的處理）

應(yīng)收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認(rèn)老不良資產(chǎn)在今年處理完。

f、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的其它的返工或報廢損失；市場三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

g、三包退貨率≤1.7%

h、主機廠一次交驗合格率≥98%

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤月均值

b、貨款回收完成率

c、資金占用定額

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計算

應(yīng)收帳款目標(biāo)同年度占用目標(biāo)，按月末占用計算

d、不良資產(chǎn)

按報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計劃進度進行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、由于本部門責(zé)任當(dāng)月未完成主機廠銷售計劃導(dǎo)致公司被主機廠罰款500元以上

g、公司規(guī)定的其它考核

項目

（2）、制造部

a、年度考核指標(biāo)

a、全年內(nèi)部核算利潤目標(biāo)

b、白坯入庫計劃按時完成率≥90%（其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

2r在產(chǎn)品占用88萬元，4r占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)節(jié)）

屬制造部責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及屬制造部責(zé)任的其它的返工或報廢損失；市場三包索賠及質(zhì)量罰款等，在*年基礎(chǔ)上月均下降30%。。

f、白坯一次交驗合格率≥98.5%

g、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫以前環(huán)節(jié)）

屬制造部責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

h、工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎勵。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤月均值

b、白坯入庫計劃按時完成率≥90%（其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)

按報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計劃進度進行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完白坯入庫計劃導(dǎo)致公司被主機廠罰款損失≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

（3）、采購部

a、年度考核指標(biāo)

a、全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)

b、物資入庫計劃（物資領(lǐng)用計劃）完成率≥95%

注：以制造部或計調(diào)中心下達的物資領(lǐng)用計劃為物資入庫計劃考核的依據(jù)，在按計劃進度領(lǐng)用時，因缺貨或質(zhì)量不合格，導(dǎo)致該計劃實際領(lǐng)用差缺量大于2%時，即為一個品種未完批次，同一產(chǎn)品有一個以上計劃未完批次即記為一次未完考核批次，全月產(chǎn)品未完批次與產(chǎn)品計劃批次之比即為當(dāng)月未完成率。

c、物資儲備資金占用定額（含不良資產(chǎn)，其中老不良資產(chǎn)18萬）

物資占用目標(biāo)340萬元，按月平均占用計算

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬采購責(zé)任（扣除分供方賠償）的三包損失，市場交驗退貨的返工或報廢損失以及其它原因的返工或報廢損失；屬采購部責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款損失，在*年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、外協(xié)、外購件一次交驗合格率≥99%。

g、物資對外調(diào)撥（外賣）利潤萬元以上。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部利潤目標(biāo)月均值

b、物資入庫計劃（物資領(lǐng)用計劃）完成率≥95%

c、物資儲備資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標(biāo)同年占用目標(biāo)，按旬平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

按報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計劃進度進行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完物資入庫計劃導(dǎo)致公司被主機廠罰款，損失≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

（4）、質(zhì)管部

a、年度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤中心利潤總目標(biāo)

b、主機廠一次交驗合格率≥98%

c、三包退貨率≤1.7%

d、峽口產(chǎn)品綜合合格率≥95%

e、公司及峽口責(zé)任市場返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及峽口責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨損失或報廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、制造部白坯加工過程報廢損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下

降30%。

g、*以外的分供方責(zé)任索賠及質(zhì)量不合格罰款收入

非公司內(nèi)部及*廠責(zé)任的，屬其它分供方責(zé)任而導(dǎo)致本公司加工過程或市場銷售環(huán)節(jié)的損失的索賠額，以及因分供方產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給予分供方的罰款收入，以上年月均索賠或罰款收入為基礎(chǔ)，要求上升30%。

h、iso9001—2000復(fù)審，一次復(fù)審合格

i、因錯漏檢造成的返工損失及報廢損失全年≤2萬元

b、月度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤中心內(nèi)部利潤總目標(biāo)月均值

b、主機廠一次交驗合格率≥98%

c、三包退貨率≤1.7%

d、公司及*責(zé)任市場返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及*責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨損失或報廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在*年基礎(chǔ)上月均下降30%。

e、主機廠對本公司產(chǎn)品質(zhì)量罰款

f、質(zhì)量判定時，發(fā)生誤將外部責(zé)任判為內(nèi)部責(zé)任，經(jīng)核實后對責(zé)任人、部長分別進行處罰

g、公司規(guī)定的其它考核項目

（5）、*電鍍廠

a、年度考核指標(biāo)

a、*外接業(yè)務(wù)收入——確保目標(biāo)300萬元，奮斗目標(biāo)400萬元

b、全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤

c、資金占用定額

占用目標(biāo)155萬，按月平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬*電鍍廠責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失；電鍍廠責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款，以*年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、*一次交驗合格率≥98%

g、*入庫計劃按時完成率≥90%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整的計劃除外）

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎勵。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值

b、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計算。

c、不良資產(chǎn)及處理損失

d、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

e、*入庫計劃按時完成率≥90%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整的計劃除外）

f、由于本部門責(zé)任未完成銷售計劃導(dǎo)致公司被主機廠罰款≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

（6）、金工車間

a、年度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤目標(biāo)

b、生產(chǎn)計劃按時完成率≥90%

g、資金占用定額

占用目標(biāo)待定，按月平均占用計算。

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎勵。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值

b、生產(chǎn)計劃按時完成率≥90%

c、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計算。

d、本部門責(zé)任的未完新品開發(fā)計劃

i、公司規(guī)定的其它考核項目

五、月度及年度考核說明

（一）、月度考核

1、連續(xù)二個月不能完成內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)月均值，且累計平均值也未完成時，第三個月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額）。至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計月均值也完成時取消下浮。

2、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至達到目標(biāo)時取消下浮。

3、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款均大于目標(biāo)值，且累計平均值也大于目標(biāo)值，第三個月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月?lián)p失低于目標(biāo)值且累計平均損失也低于目標(biāo)值時，取消下浮。

4、未按不良資產(chǎn)處理進度計劃完成不良資產(chǎn)處理任務(wù)，從延期的第一個月起下浮月基本工資（或工資總額），至處理完成時取消下浮。

5、連續(xù)二個月不能完成貨款回收應(yīng)回收額的95%，且累計回收率低

于100%時，第三個月起下浮月基本工資（或工資總額），至欠收部份完全回收完成或經(jīng)公司同意作相應(yīng)財務(wù)處理時取消下浮。

6、由于本部門責(zé)任未完成主機廠銷售計劃導(dǎo)致公司被主機廠罰款損失≥500元時，下浮月基本工資（或工資總額），銷售開發(fā)公司對非本部門責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任，考核減半。

7、連續(xù)二個月入庫計劃按時完成率低于目標(biāo)值，第三個月起下浮月基本工資（或工資總額），入庫計劃按時完成率達到目標(biāo)值時取消下浮。

8、質(zhì)管部連續(xù)二個月主機廠一次交驗合格率<97%，第三個月起下浮月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月一次交驗合格率≥98%時，取消下浮。

9、質(zhì)管部連續(xù)二個月三包退貨率>;1.7%，第三個月起下浮月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月三包退貨率≤1.5%時，取消下浮。

10、當(dāng)月產(chǎn)品交付市場后，因質(zhì)量問題而被主機廠罰款累計超過1萬元時，下浮月基本工資（或工資總額），。

11、公司已有規(guī)定的其它考核項目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）、年度考核

達到年度考核指標(biāo)標(biāo)的，按考核指標(biāo)項目分別給予一定獎勵。

五、*年經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的的制定及考核任務(wù)書的簽署規(guī)劃

1、*年12月2日前，公司辦公會審議修訂并通過本思路。

2、*年12月4日前，由公司財務(wù)部綜合科根據(jù)本思路及*年實際運行指標(biāo)和*年規(guī)劃測算本思路中各項考核指標(biāo)標(biāo)的，并報總經(jīng)理審批。

月計劃第10篇

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全面預(yù)算管理處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、控制成本費用和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效工具。對于天然氣管輸業(yè)來說，存在季節(jié)性特點，冬季采暖期天然氣普遍用量大，對管輸要求高，供氣壓力比較大；夏季相對來講用量小，對管輸要求較低。這種季節(jié)上的不均衡性導(dǎo)致公司經(jīng)營管理難度較大，尤其是如何制定合理的預(yù)算體系成為管理難點。陜西省天然氣股份有限公司是全省天然氣管道規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)運營單位，是以天然氣長輸管網(wǎng)建設(shè)運營為核心，集下游分銷業(yè)務(wù)于一體的國有大型綜合天然氣供應(yīng)商。公司從2006年開始實施全面預(yù)算管理，在實踐中基于天然氣管輸?shù)募竟?jié)特征建立了一個以預(yù)算執(zhí)行為核心，以預(yù)算控制及分析為重要環(huán)節(jié)，以預(yù)算考核為重點的動態(tài)全面預(yù)算管理體系，并通過各種途徑將全面預(yù)算管理的理念滲透到公司各個部門（單位）、各個層面、各個環(huán)節(jié)，形成了一條領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與、共同協(xié)作的預(yù)算管理鏈條。本文結(jié)合公司開展的全面預(yù)算工作實踐，談一些公司推行動態(tài)全面預(yù)算管理的特點。

二、推行動態(tài)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

（一）推行動態(tài)全面預(yù)算管理的組織機構(gòu) 健全的全面預(yù)算管理組織體系是全面預(yù)算管理有效運作的組織保證，公司設(shè)立預(yù)算委員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的預(yù)算推進工作。公司總經(jīng)理任預(yù)算委員會主任，財務(wù)總監(jiān)任副主任，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門（單位）的主要負(fù)責(zé)人為預(yù)算委員會成員，具體組織、管理、協(xié)調(diào)全面預(yù)算工作。各部門（單位）為預(yù)算編制單位。財務(wù)部是公司全面預(yù)算管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全面預(yù)算工作的籌劃、匯總、分析、組織實施和監(jiān)督。財務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司全面預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行進行監(jiān)督。

（二）下達固定資產(chǎn)投資計劃與生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司以年度固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營作為工作重心，以文件的形式按照年度固定資產(chǎn)投資計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃正式分別下發(fā)。每項計劃指標(biāo)均對應(yīng)責(zé)任部門，公司發(fā)展計劃部、財務(wù)部、生產(chǎn)運行部、安全與環(huán)境監(jiān)察部等職能部門據(jù)此同時下發(fā)費用（內(nèi)控）分解指標(biāo)及項目實施等單行計劃，履行監(jiān)管職能，計劃實施部門（單位）按照職能部門具體要求嚴(yán)格執(zhí)行。公司年度固定資產(chǎn)投資計劃是按照陜西省天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結(jié)合上一年度固定資產(chǎn)投資計劃完成情況，根據(jù)市場發(fā)展需要和目前管道設(shè)施現(xiàn)狀綜合分析研究編制而成，經(jīng)公司常務(wù)會研究審定，董事會審議通過，形成當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計劃；公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃則是在充分考慮市場發(fā)展及收入預(yù)算的同時，最大限度的將成本費用指標(biāo)控制到低限。在計劃編制的過程中，將各項經(jīng)營計劃指標(biāo)詳細(xì)分解，反復(fù)核算、推敲，并與公司財務(wù)預(yù)算充分結(jié)合，形成當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案。計劃草案經(jīng)公司常務(wù)會研究審定，董事會審議通過，形成當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，用以指導(dǎo)當(dāng)年度預(yù)算工作。

（三）分解全面預(yù)算目標(biāo) 公司采取了總經(jīng)理與各部門（單位）負(fù)責(zé)人（公司中級管理人員）簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》等形式，將一系列公司預(yù)算目標(biāo)落實到部門（單位），各部門（單位）負(fù)責(zé)人按照工作權(quán)限，性質(zhì)將部門預(yù)算指標(biāo)分解到其所屬的各辦、各場站、班組及甚至員工個人。通過這樣的形式將預(yù)算目標(biāo)層層分解，層層落實，使得公司全員人人都有責(zé)任、人人都有工作目標(biāo)。例如公司總經(jīng)理與中級管理人員簽訂業(yè)績合同，主要內(nèi)容包括：發(fā)約人、受約人、指標(biāo)類別有效益類、營運類、控制類。各類別又分為數(shù)項具體的業(yè)績指標(biāo)，效益類及營運類指標(biāo)又有不同權(quán)重，分為目標(biāo)值，完成值，得分，每一項具體業(yè)績指標(biāo)均有考核單位。中級管理人員類似的將業(yè)績指標(biāo)繼續(xù)分解，與各場站、班組、責(zé)任人簽訂業(yè)績合同。公司嚴(yán)格采取“獎罰結(jié)合”的考核辦法，如果目標(biāo)完成，獲得獎勵；完不成，接受處罰。

三、推行動態(tài)全面預(yù)算管理的措施