產品管理主管崗位工作職責范例怎么寫
在企業(yè)的運營中，產品管理主管扮演著至關重要的角色。他們負責產品的生命周期管理，從概念設計到市場推廣，確保產品的成功上市和持續(xù)優(yōu)化。以下是一個產品管理主管的職責范例，旨在提供一個清晰的視角，理解這個職位所涵蓋的工作內容。
1. 市場研究與產品定位：
進行市場調研，分析競爭對手，了解消費者需求，為新產品或現(xiàn)有產品的改進提供依據(jù)。
確定產品定位，制定差異化策略，以滿足特定目標市場的需求。
2. 產品策劃與開發(fā)：
協(xié)同研發(fā)團隊，制定產品規(guī)格，確保產品功能、性能和成本符合市場需求。
監(jiān)控產品開發(fā)進度，解決項目中遇到的技術和商業(yè)問題。
3. 產品上市與推廣：
制定并執(zhí)行產品上市計劃，協(xié)調銷售、營銷部門，確保產品成功推向市場。
制定定價策略，考慮成本、競爭環(huán)境和客戶接受度。
4. 銷售支持與客戶服務：
為銷售團隊提供產品培訓，協(xié)助他們理解和銷售產品。
處理客戶反饋，解決產品相關問題，持續(xù)提升客戶滿意度。
5. 產品績效評估與優(yōu)化：
監(jiān)測產品銷售數(shù)據(jù)，分析產品表現(xiàn)，識別改進機會。
根據(jù)市場反饋和銷售業(yè)績，調整產品策略，進行產品迭代。
6. 內部溝通與跨部門協(xié)作：
與各部門保持緊密合作，確保產品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
協(xié)調資源，推動跨部門項目的實施，如供應鏈管理、生產計劃等。
管理職責包括哪些
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：產品管理主管需要參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保產品線與公司整體目標相一致。
2. 團隊領導：他們可能需要指導和管理產品團隊，促進團隊協(xié)作和創(chuàng)新。
3. 決策制定：在產品開發(fā)、定價、推廣等關鍵環(huán)節(jié)，需要作出明智的決策。
4. 風險管理：識別并管理產品開發(fā)過程中的風險，如市場變化、技術難題等。
管理職責是什么
對于產品管理主管，其職責主要是制定和執(zhí)行產品策略，確保產品的市場競爭力，同時通過有效的團隊管理和跨部門協(xié)作，推動產品從概念到成功的商業(yè)化。
注意事項
在書寫職責時，要注重職責的全面性和針對性，既要涵蓋主要任務，也要注意細節(jié)。
描述職責時，應使用具體、可操作的詞匯，避免抽象或模糊的表述。
職責描述應反映實際工作場景，避免過于理想化或理論化。
書寫格式
具體的職責點應清晰列出，每個職責點前用數(shù)字或字母編號。
使用簡潔明了的語言，避免復雜的句子結構。
描述職責時，遵循“行動-結果”的模式，強調完成某項任務后所能達到的效果。
結構上，先概述主要職責領域，再詳細列出各個具體職責，保持邏輯連貫性。
產品管理主管崗位工作職責范例范文
(一)工作職責
協(xié)助產品管理經理制定中長期產品戰(zhàn)略,負責新品開發(fā)與現(xiàn)有產品生命周期管理。
(二)主要工作內容
1、結合公司戰(zhàn)略,協(xié)助產品管理經理制定中長期產品戰(zhàn)略及產品線規(guī)劃;
2、對公司現(xiàn)有產品的生命周期進行管理,制定產品上市、升級換代、退市計劃;
3、根據(jù)產品戰(zhàn)略與產品線規(guī)劃,結合市場調研結果,制定公司年度新品開發(fā)計劃,明確產品規(guī)劃與產品內容,并對新品開發(fā)流程進行梳理完善;
4、根據(jù)新品銷售業(yè)績表現(xiàn)、業(yè)務員反饋信息及市場變化,及時對產品進行修改或重新定位;
5、根據(jù)新開發(fā)產品的定位,協(xié)助包裝設計人員進行包裝設計風格定位及終端物料開發(fā);
6、根據(jù)市場及產品定位要求,協(xié)同供應鏈篩選合格供應商、制定產品內檢標準,優(yōu)化產品質量與控制產品成本;
7、配合營銷中心制定新品上市方案;
8、向培訓部門或人員提供產品技術資料,協(xié)助制作產品培訓課件;
(三)各產品主管具體工作內容
1、建材類產品主管
制定建材類的新品開發(fā)計劃以及新品上市后的跟進;
負責與新品相應的配套產品的開發(fā),并進行搭配營銷指導;
制定現(xiàn)有產品升級換代計劃或退市計劃;
與其它部門協(xié)作管控生產廠商的產品質量及工藝流程;
研究建材類產品的市場發(fā)展趨勢和最近技術,為領導做決策提供支持;
與產品培訓人員共同編寫產品培訓課件。
2、個人護理類產品主管
分析市場暢銷品牌的品項,分析其成份、包裝、賣點的相關信息,提出合理產品規(guī)劃建議;
確定產品配方、功能、價格、包材等信息,提煉產品賣點,制定新品開發(fā)上市計劃;
與質檢和采購協(xié)作制定產品的檢測標準;
與采購合作篩選產品供應商,跟進并監(jiān)督配方、功效實驗、小試中試和大生產的整個過程;
了解個人護理產品的行業(yè)動態(tài)和最新技術,為領導做決策提供支持;
與產品培訓人員共同編寫產品培訓課件,并對產品使用說明進行撰寫、修訂。
3、家居護理類產品主管
結合公司戰(zhàn)略,參與制定洗化類產品中長期產品戰(zhàn)略及產品線規(guī)劃;
對公司現(xiàn)有洗化類產品進行生命周期管理,制定產品升級換代、退市計劃;
根據(jù)市場需求及調研信息,制定公司年度新品開發(fā)計劃并提煉產品賣點;
分析市場主導品牌的產品品項,并有選擇有目的地分析其成份、包裝、賣點的相關信息,提出合理產品規(guī)劃建議;
確定產品配方、功能、價格、包材等信息,提煉產品賣點,制定新品開發(fā)上市計劃;
與質檢和采購協(xié)作制定產品的檢測標準;
與采購合作篩選產品供應商,跟進并監(jiān)督配方、功效實驗、小試中試和大生產的整個過程;
了解家庭護理產品的行業(yè)動態(tài)和最新技術,為領導做決策提供支持;跟蹤產品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場反饋,及時進行產品修改或升級換代;
根據(jù)新開發(fā)產品的定位,協(xié)助包裝設計人員進行包裝設計風格定位及終端物料開發(fā);
根據(jù)市場及產品定位要求,協(xié)同供應鏈篩選合格供應商、制定產品內檢標準,優(yōu)化產品質量;
配合營銷中心制定新品上市方案;
向培訓部門提供產品技術資料,作為培訓課件的基礎;
4、紙制品產品類主管
結合公司戰(zhàn)略,參與制定紙制品中長期產品戰(zhàn)略及產品線規(guī)劃;
對公司現(xiàn)有紙制品產品進行生命周期管理,制定產品升級換代、退市計劃;
根據(jù)市場需求及調研信息,制定公司年度新品開發(fā)計劃并提煉產品賣點;
跟蹤產品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場反饋,及時進行產品修改或升級換代;
根據(jù)新開發(fā)產品的定位,協(xié)助包裝設計人員進行包裝設計風格定位及終端物料開發(fā);
根據(jù)市場及產品定位要求,協(xié)同供應鏈篩選合格供應商、制定產品內檢標準,優(yōu)化產品質量;
配合營銷中心制定新品上市方案;
向培訓部門提供產品技術資料,作為培訓課件的基礎;
5、建材產品類主管(潔具及五金)
制定建材類的新品開發(fā)計劃以及新品上市后的跟進工作;
負責與新品相應的配套產品開發(fā),并進行搭配營銷指導;
制定現(xiàn)有產品升級換代計劃或退市計劃;
與其它部門協(xié)作管控生產廠商的產品質量及工藝流程;
研究建材類產品(潔具及裝潢)的市場發(fā)展趨勢和最近技術,為領導做決策提供支持;
編寫產品的技術培訓課件。
