產(chǎn)品管理主管崗位工作職責(zé)范例怎么寫
在企業(yè)的運(yùn)營中，產(chǎn)品管理主管扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期管理，從概念設(shè)計到市場推廣，確保產(chǎn)品的成功上市和持續(xù)優(yōu)化。以下是一個產(chǎn)品管理主管的職責(zé)范例，旨在提供一個清晰的視角，理解這個職位所涵蓋的工作內(nèi)容。
1. 市場研究與產(chǎn)品定位：
進(jìn)行市場調(diào)研，分析競爭對手，了解消費(fèi)者需求，為新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)提供依據(jù)。
確定產(chǎn)品定位，制定差異化策略，以滿足特定目標(biāo)市場的需求。
2. 產(chǎn)品策劃與開發(fā)：
協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊，制定產(chǎn)品規(guī)格，確保產(chǎn)品功能、性能和成本符合市場需求。
監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，解決項目中遇到的技術(shù)和商業(yè)問題。
3. 產(chǎn)品上市與推廣：
制定并執(zhí)行產(chǎn)品上市計劃，協(xié)調(diào)銷售、營銷部門，確保產(chǎn)品成功推向市場。
制定定價策略，考慮成本、競爭環(huán)境和客戶接受度。
4. 銷售支持與客戶服務(wù)：
為銷售團(tuán)隊提供產(chǎn)品培訓(xùn)，協(xié)助他們理解和銷售產(chǎn)品。
處理客戶反饋，解決產(chǎn)品相關(guān)問題，持續(xù)提升客戶滿意度。
5. 產(chǎn)品績效評估與優(yōu)化：
監(jiān)測產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品表現(xiàn)，識別改進(jìn)機(jī)會。
根據(jù)市場反饋和銷售業(yè)績，調(diào)整產(chǎn)品策略，進(jìn)行產(chǎn)品迭代。
6. 內(nèi)部溝通與跨部門協(xié)作：
與各部門保持緊密合作，確保產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
協(xié)調(diào)資源，推動跨部門項目的實施，如供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃等。
管理職責(zé)包括哪些
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品管理主管需要參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保產(chǎn)品線與公司整體目標(biāo)相一致。
2. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：他們可能需要指導(dǎo)和管理產(chǎn)品團(tuán)隊，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新。
3. 決策制定：在產(chǎn)品開發(fā)、定價、推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要作出明智的決策。
4. 風(fēng)險管理：識別并管理產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險，如市場變化、技術(shù)難題等。
管理職責(zé)是什么
對于產(chǎn)品管理主管，其職責(zé)主要是制定和執(zhí)行產(chǎn)品策略，確保產(chǎn)品的市場競爭力，同時通過有效的團(tuán)隊管理和跨部門協(xié)作，推動產(chǎn)品從概念到成功的商業(yè)化。
注意事項
在書寫職責(zé)時，要注重職責(zé)的全面性和針對性，既要涵蓋主要任務(wù)，也要注意細(xì)節(jié)。
描述職責(zé)時，應(yīng)使用具體、可操作的詞匯，避免抽象或模糊的表述。
職責(zé)描述應(yīng)反映實際工作場景，避免過于理想化或理論化。
書寫格式
具體的職責(zé)點應(yīng)清晰列出，每個職責(zé)點前用數(shù)字或字母編號。
使用簡潔明了的語言，避免復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。
描述職責(zé)時，遵循“行動-結(jié)果”的模式，強(qiáng)調(diào)完成某項任務(wù)后所能達(dá)到的效果。
結(jié)構(gòu)上，先概述主要職責(zé)領(lǐng)域，再詳細(xì)列出各個具體職責(zé)，保持邏輯連貫性。
產(chǎn)品管理主管崗位工作職責(zé)范例范文
(一)工作職責(zé)
協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)新品開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期管理。
(二)主要工作內(nèi)容
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略,協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃;
2、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理,制定產(chǎn)品上市、升級換代、退市計劃;
3、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃,結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果,制定公司年度新品開發(fā)計劃,明確產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品內(nèi)容,并對新品開發(fā)流程進(jìn)行梳理完善;
4、根據(jù)新品銷售業(yè)績表現(xiàn)、業(yè)務(wù)員反饋信息及市場變化,及時對產(chǎn)品進(jìn)行修改或重新定位;
5、根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位,協(xié)助包裝設(shè)計人員進(jìn)行包裝設(shè)計風(fēng)格定位及終端物料開發(fā);
6、根據(jù)市場及產(chǎn)品定位要求,協(xié)同供應(yīng)鏈篩選合格供應(yīng)商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量與控制產(chǎn)品成本;
7、配合營銷中心制定新品上市方案;
8、向培訓(xùn)部門或人員提供產(chǎn)品技術(shù)資料,協(xié)助制作產(chǎn)品培訓(xùn)課件;
(三)各產(chǎn)品主管具體工作內(nèi)容
1、建材類產(chǎn)品主管
制定建材類的新品開發(fā)計劃以及新品上市后的跟進(jìn);
負(fù)責(zé)與新品相應(yīng)的配套產(chǎn)品的開發(fā),并進(jìn)行搭配營銷指導(dǎo);
制定現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代計劃或退市計劃;
與其它部門協(xié)作管控生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程;
研究建材類產(chǎn)品的市場發(fā)展趨勢和最近技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;
與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件。
2、個人護(hù)理類產(chǎn)品主管
分析市場暢銷品牌的品項,分析其成份、包裝、賣點的相關(guān)信息,提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議;
確定產(chǎn)品配方、功能、價格、包材等信息,提煉產(chǎn)品賣點,制定新品開發(fā)上市計劃;
與質(zhì)檢和采購協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn);
與采購合作篩選產(chǎn)品供應(yīng)商,跟進(jìn)并監(jiān)督配方、功效實驗、小試中試和大生產(chǎn)的整個過程;
了解個人護(hù)理產(chǎn)品的行業(yè)動態(tài)和最新技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;
與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件,并對產(chǎn)品使用說明進(jìn)行撰寫、修訂。
3、家居護(hù)理類產(chǎn)品主管
結(jié)合公司戰(zhàn)略,參與制定洗化類產(chǎn)品中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃;
對公司現(xiàn)有洗化類產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理,制定產(chǎn)品升級換代、退市計劃;
根據(jù)市場需求及調(diào)研信息,制定公司年度新品開發(fā)計劃并提煉產(chǎn)品賣點;
分析市場主導(dǎo)品牌的產(chǎn)品品項,并有選擇有目的地分析其成份、包裝、賣點的相關(guān)信息,提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議;
確定產(chǎn)品配方、功能、價格、包材等信息,提煉產(chǎn)品賣點,制定新品開發(fā)上市計劃;
與質(zhì)檢和采購協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn);
與采購合作篩選產(chǎn)品供應(yīng)商,跟進(jìn)并監(jiān)督配方、功效實驗、小試中試和大生產(chǎn)的整個過程;
了解家庭護(hù)理產(chǎn)品的行業(yè)動態(tài)和最新技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場反饋,及時進(jìn)行產(chǎn)品修改或升級換代;
根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位,協(xié)助包裝設(shè)計人員進(jìn)行包裝設(shè)計風(fēng)格定位及終端物料開發(fā);
根據(jù)市場及產(chǎn)品定位要求,協(xié)同供應(yīng)鏈篩選合格供應(yīng)商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量;
配合營銷中心制定新品上市方案;
向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料,作為培訓(xùn)課件的基礎(chǔ);
4、紙制品產(chǎn)品類主管
結(jié)合公司戰(zhàn)略,參與制定紙制品中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃;
對公司現(xiàn)有紙制品產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理,制定產(chǎn)品升級換代、退市計劃;
根據(jù)市場需求及調(diào)研信息,制定公司年度新品開發(fā)計劃并提煉產(chǎn)品賣點;
跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場反饋,及時進(jìn)行產(chǎn)品修改或升級換代;
根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位,協(xié)助包裝設(shè)計人員進(jìn)行包裝設(shè)計風(fēng)格定位及終端物料開發(fā);
根據(jù)市場及產(chǎn)品定位要求,協(xié)同供應(yīng)鏈篩選合格供應(yīng)商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量;
配合營銷中心制定新品上市方案;
向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料,作為培訓(xùn)課件的基礎(chǔ);
5、建材產(chǎn)品類主管(潔具及五金)
制定建材類的新品開發(fā)計劃以及新品上市后的跟進(jìn)工作;
負(fù)責(zé)與新品相應(yīng)的配套產(chǎn)品開發(fā),并進(jìn)行搭配營銷指導(dǎo);
制定現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代計劃或退市計劃;
與其它部門協(xié)作管控生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程;
研究建材類產(chǎn)品(潔具及裝潢)的市場發(fā)展趨勢和最近技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;
編寫產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)課件。
