第1篇 現(xiàn)場管理工程師工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責對設(shè)備安裝現(xiàn)場、安裝進度、工程品質(zhì)、安全文明施工等進行監(jiān)督和管理
2、負責確認工程開工前外協(xié)人員是否進行公司級安全培訓(xùn)、施工期間隔離申請單及特種作業(yè)單，協(xié)助辦理二道門卡，飯卡等相關(guān)流程。
3、負責設(shè)備安裝的進度管控，提前提交施工計劃及安排，與施工地使用部門溝通，并及時進行總結(jié)和分析，書寫施工日志，階段性向相關(guān)部門及人員反饋進展。
4、負責設(shè)備安裝現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)工作、施工現(xiàn)場安全作業(yè)監(jiān)督，并對施工現(xiàn)場按照公司品質(zhì)隔離制度進行品質(zhì)向的防護及監(jiān)督工作。對存在的品質(zhì)隱患及時提出，對違規(guī)的人員及時制止。
5、負責監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
職位要求：
大專以上學歷，施工管理、機電設(shè)備相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗， 熟練使用自動化辦公軟件，cad，有較強的口頭溝通能力和責任心 。
第2篇 質(zhì)量管理員/現(xiàn)場qa工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責生產(chǎn)部制造、內(nèi)包和工程部的cgmp實施日常監(jiān)督；并向質(zhì)量部經(jīng)理匯報。
2、參與部門內(nèi)有關(guān)sop的起草和修訂，負責起草和修訂中間物料、成品質(zhì)量標準；審核與產(chǎn)品制造、內(nèi)包裝有關(guān)的主記錄/空白批記錄、生產(chǎn)管理、操作相關(guān)sop、各原始記錄等文件。
3、負責中間物料及成品的取樣工作；負責產(chǎn)品放行時批記錄及qc相關(guān)記錄的審核。
4、負責核查督察范圍的日常操作、生產(chǎn)工藝執(zhí)行、校驗管理、公用系統(tǒng)運行等gmp符合情況。
5、巡查制造和內(nèi)包裝工序清場/清潔工作，發(fā)放清場合格證，核查各種狀態(tài)牌的準確掛放。
6、負責產(chǎn)品內(nèi)包裝過程中的相關(guān)檢查工作、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的內(nèi)包材銷毀工作。
7、負責組織督察范圍內(nèi)的關(guān)鍵偏差和次要偏差的調(diào)查和處理，審核所采取的預(yù)防和整改措施并對實施進行跟蹤。
8、參與不合格品的處理跟蹤，并將處理情況匯報給質(zhì)量部經(jīng)理。
9、參與各產(chǎn)品的工藝驗證、清潔方法等的相關(guān)驗證工作。
10、負責起草各產(chǎn)品的清潔驗證/評估方案，并組織實施，起草清潔驗證/評估報告。
11、負責起草新增產(chǎn)品的風險評估報告
12、負責產(chǎn)品的年度回顧，并會同生產(chǎn)部分析產(chǎn)品年度情況，完成產(chǎn)品年度回顧報告。
13、其他工作內(nèi)容。
職位要求：
1、藥學或相關(guān)專業(yè)，大專及以上學歷。
2、1年以上制藥行業(yè)生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。優(yōu)秀畢業(yè)生亦可考慮。
3、熟悉cgmp及相關(guān)指南。
4、良好的英語讀、寫能力，計算機操作熟練。
5、具有良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作積極主動，團隊合作精神強，良好的人際關(guān)系和溝通能力。
第3篇 工作面初次放頂現(xiàn)場管理措施
回采工作面由開切眼開始回采前進,隨著懸頂面積的增加,直接頂會沿放頂線發(fā)生初次大面積垮落。初次放頂后直接頂離層,并沿傾斜方向移動,易造成工作面支柱失穩(wěn)而成片被推倒。引起工作面大面積冒頂而發(fā)生事故。為避免事故發(fā)生,在工作面初次放頂時應(yīng)采取以下安全措施:
1、初采時不要反推若干排,防止開切眼直接頂離層失穩(wěn),最易發(fā)生冒頂事故。
2、整個工作面適當加大控頂距離,第一次放頂以回兩排柱,放夠開切眼,并采取分段自下而上的順序回柱,每段長度不超過40米。
3、對較硬直接頂,工作沿放頂線打單排密集支柱,密集支柱柱距0.3m,增加工作面支護密度,沿煤壁增設(shè)貼幫柱,防煤壁處頂板出現(xiàn)裂隙和下沉臺階,在密集支柱工作面一段支設(shè)向老塘傾斜的戧柱1-2排,提高密集支柱的穩(wěn)定性,提高工作面支護強度和支柱的初撐力。還可根據(jù)頂板壓力,隔一定距離增設(shè)木垛,木垛四角增設(shè)戧柱固定。
4、初次垮落步距≥20米的堅硬不垮落頂板,在工作面推進10m時要提前采取強制放頂,采用打眼放炮的方法,使頂板拉開槽溝,產(chǎn)生裂隙易于垮落,從而減輕工作面初次垮落時對工作面的沖擊強度。
5、強制放頂時炮眼要打成直線、眼深1.2-1.5m,眼距2m,每孔裝藥2條,水泡泥一節(jié),黃泥填滿。炮眼,沿工作面真傾斜每40m為一組進行大串聯(lián)一次爆破。打眼、裝藥、放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢制” 和班組長、放炮員、瓦檢員“三人連鎖放炮制”。
6、初次放頂?shù)V領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指揮,密切觀察頂板活動和冒落情況,及時采取對策。
7、初次放頂期間每班必須有安全員在現(xiàn)場值班,負責處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,并負責將初次放頂期間安全情況向礦部匯報。
8、在上、下班交接時,工作面初采放頂必須重點交接,有安全隱患當班處理完畢,不得無故將安全隱患移交給下一班。
第4篇 生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保證人身安全,防止意外事故發(fā)生,保證生產(chǎn)現(xiàn)場工作有序進行,確保正常生產(chǎn)秩序,根據(jù)集團公司、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和公司實際情況,制定本制度。
第二條 生產(chǎn)現(xiàn)場在企業(yè)安全管理中占有十分重要的地位,它是企業(yè)安全管理的重要組成部分,是整個安全管理工作的基礎(chǔ),同時也是安全管理工作的最終落腳點,從生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作的好壞可看出企業(yè)安全管理的水平。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理必須從控制人的不安全行為和控制物的不安全狀態(tài)入手(簡稱“兩個控制”),消滅事故隱患,達到本質(zhì)安全。
第二章 生產(chǎn)廠房及工作現(xiàn)場注意事項
第三條 生產(chǎn)廠房應(yīng)設(shè)有土建設(shè)施平面的單位面積荷重量及荷重限度。
第四條 生產(chǎn)現(xiàn)場停放的乙炔瓶,氧氣瓶其放置地點必須無明火及火星濺落。周圍無易燃物品。乙炔瓶及氧氣瓶的間距不小于8米?，F(xiàn)場儲備使用的乙炔瓶每處不得超過5瓶。
第五條 燃燒室內(nèi)拉設(shè)110v或220v臨時照明,要在燃燒室外部設(shè)置隨時切斷電源的刀閘。
第六條 進入凝結(jié)器工作,需要專用的爬梯,平臺或牢固的梯子上下。
第七條 高溫高壓部位,在運行中發(fā)生泄漏,不得任意打開保溫敲擊檢查,如必須打開檢查應(yīng)視具體情況,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準才能進行。如需帶壓堵漏需經(jīng)總工批準并采取可靠安全措施后方能工作。
第八條 一切檢修工作結(jié)束后,必須認真清理工作現(xiàn)場,徹底清除易燃易爆物品,做到工完、料凈、場地清及“三無三齊三不亂”。
第九條 工作人員進入現(xiàn)場要著工作服、戴安全帽,不準穿短褲、背心、裙子、高跟鞋(2~5公分)、涼鞋。女工的長發(fā)要盤在帽子內(nèi)。
第十條 使用和搬運濃酸或強堿性物品的工作人員,要熟悉物品的性質(zhì)和操作方法、要帶口罩、著耐酸堿橡膠手套、戴防護眼鏡,穿橡膠圍裙(耐酸堿服)及長筒膠靴。
第十一條 禁止用肩扛、背馱、抱住的方法搬運濃酸、堿溶液的器皿。
第十二條 使用濃酸的一切操作,必須在室外或?qū)掗熀陀袕娏υO(shè)備通風良好的室內(nèi)進行。
第十三條 當濃酸散在室內(nèi)時,要先用堿中和,再用水沖洗,或用泥土吸收,掃除后再用水沖洗。
第十四條 酸堿罐頂部不準站人,酸堿罐周圍要設(shè)為欄及明顯標志。
第十五條 酸、堿罐如有玻璃液位計,要裝金屬護罩。
第十六條 生產(chǎn)廠房內(nèi)外必須保持清潔完整。
第十七條 在樓板和結(jié)構(gòu)上打孔或在規(guī)定地點以外安裝起重滑車或堆放重物等,必須事先經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部的審核許可。規(guī)定放置重物及安裝滑車的地點應(yīng)標以明顯的標記(標出界限和荷重限度)。
第十八條 禁止利用任何管道懸吊重物和起重滑車。
第十九條 生產(chǎn)廠房內(nèi)外工作場所的井、坑、洞或溝道,必須覆以與地面齊平的堅固的蓋板。在檢修工作中如需將蓋板取下,必須設(shè)臨時圍欄。臨時打的孔、洞施工結(jié)束后,必須恢復(fù)原狀。
第二十條 所有升降口、大小孔洞、樓梯和平臺,必須裝設(shè)不低于1050毫米高的欄桿和不低于100毫米高的護板。如在檢修期間需將欄桿拆除時,必須設(shè)臨時遮攔,并在檢修結(jié)束時將欄桿立即裝回。
第二十一條 所有樓梯、平臺、通道、欄桿都應(yīng)保持完整,鐵板必須鋪設(shè)牢固。鐵板表面應(yīng)有紋路以防滑跌。
第二十二條 門口、通道、樓梯和平臺等處,不準放置雜物,以免阻礙通行。電纜及管道不應(yīng)敷設(shè)在經(jīng)常有人通行的地板上,以免妨礙通行。地板上臨時放有容易使人絆跌的物件(如鋼絲繩等)時,必須設(shè)置明顯的警告標志。地面有灰漿泥污,應(yīng)及時清除,以防滑跌。
第二十三條 生產(chǎn)廠房內(nèi)外工作場所的常用照明,應(yīng)該保證足夠的亮度。在裝有水位計、壓力表、真空表、溫度表、各種記錄儀表等的儀表盤、樓梯,通道以及所有靠近機器轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等的狹窄地方照明,無須光亮充足。在操作盤,重要表計(如水位計等),主要樓梯通道等地點,還必須設(shè)有事故照明。此外,還應(yīng)在工作地點備有相當數(shù)量的完整手電筒,以便必要時使用。
第二十四條 禁止在工作場所存儲易燃物品,例如:汽油、煤油、酒精等。在運行中所需小量的潤滑油和日常需用的油壺、油槍,必須存放在指定的儲藏室內(nèi)。
第二十五條 生產(chǎn)廠房應(yīng)備有帶蓋的鐵箱,以便放置擦拭材料,用過的擦拭材料應(yīng)另放在廢棉紗箱內(nèi),定期清除。
第二十六條 在油管的法蘭盤和閥門的周圍,如敷設(shè)有熱管道或其他熱體,為了防止漏油而引起火災(zāi),必須在這些熱體保溫層外面再包上鐵皮。不論在檢修或運行中,如有油漏到保溫層上面,應(yīng)將保溫層更換。油管應(yīng)盡量少用法蘭盤連接。在熱體附近的法蘭盤,必須裝有金屬罩殼。禁止使用塑料墊或膠皮墊。油管的法蘭和閥門以及軸承,調(diào)速系統(tǒng)等應(yīng)保持嚴密不 漏油。如有漏油現(xiàn)象,應(yīng)及時修好;漏油應(yīng)及時拭凈,不許任其留在地面上。
第二十七條 生產(chǎn)廠房內(nèi)外的電纜,在進入控制室,電纜夾層、控制柜,開關(guān)柜等處的電纜孔洞,必須用防火材料嚴密封閉。
第三章 防護欄桿管理規(guī)范
第二十八條 防護欄桿是防止誤入帶電設(shè)備區(qū)域,防止靠近帶電設(shè)備以保證不小于安全距離;防止高空平臺、人員通道,升降口等危險場所發(fā)生墜落;防止跨越傳輸設(shè)備的一種安全設(shè)施。
第二十九條 常設(shè)防護欄桿
(一)下列地點必須設(shè)常設(shè)防護欄桿。
1、戶外敞開式升壓站各級電壓配電裝置必須分別設(shè)立獨立的常設(shè)防護欄桿,進出口門應(yīng)加鎖。
2、獨立單元設(shè)備如主變壓器,高備變等。
3、廠房內(nèi)的所有升降口、孔洞、樓梯和沿平臺等場所敞開邊緣的部位,并設(shè)置100mm高的防護板(樓梯除外)。
4、傳輸皮帶兩側(cè)通道。
5、無罩轉(zhuǎn)動設(shè)備周圍。
(二)常設(shè)防護欄桿的規(guī)范
1、防護欄桿的高度不得低于1050mm,在疏散通道或特殊危險場所的防護欄桿可適當加高,但不應(yīng)超過1200mm。
2、橫桿與上下構(gòu)件的間距不得大于380mm。
3、立桿間距不得大于1000mm。
4、傳輸皮帶通道兩側(cè)的防護欄桿應(yīng)高出皮帶底面400mm,立桿間距不得大于1000mm,橫桿間距不大于200mm.
5、防護欄桿端部必須設(shè)置立柱或與建筑物牢固連接。
6、防護欄桿的全部構(gòu)件采用性能不低于a3f的鋼材制作。防護欄桿的結(jié)構(gòu)應(yīng)全部采用焊接,焊接要求應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》。
7、防護欄桿必須涂防銹漆,并按gb2894-82《安全標志》涂表面漆。
第三十條 臨時防護欄桿
(一)臨時防護欄桿可分為鋼結(jié)構(gòu)式及警示式兩種。
(二)下列地點必須設(shè)臨時鋼結(jié)構(gòu)防護欄。
1、檢修工作期間需拆除原設(shè)防護欄桿部位。
2、檢修工作期間新增加的臨時平臺,臨空面。
3、檢修工作期間需臨時打開的平臺,地面蓋板。
4、臨時鋼結(jié)構(gòu)防護欄桿規(guī)范應(yīng)符合第二十九條的規(guī)定。
(三)下列地點應(yīng)設(shè)網(wǎng)狀(繩)臨時警示式防護圍欄。
1、檢修工作期間為規(guī)范工作人員活動范圍。
2、高壓試驗為防止行人接近的高壓電源。
3、檢修工作期間的臨時起吊場地。
4、臨時防護欄上應(yīng)根據(jù)臨時防護圍欄的用途掛設(shè)警告牌,如止步,高壓危險等。
第四章 檢修現(xiàn)場安全管理規(guī)定
第三十一條 檢修場地
(一)檢修場地應(yīng)拉紅白相間的圍欄繩,與運行設(shè)備有明顯隔離標志,并留有出入口。
(二)檢修場地應(yīng)鋪塑料布或膠皮。
第三十二條 檢修電源
(一)分路檢修電源回路,宜安裝觸電保安器。
(二)電源線一般不得有接頭,如有接頭應(yīng)放在定制的盒內(nèi),并標明電源接頭。
(三)電源開關(guān)的外殼應(yīng)完整,不準有殘缺和破損。
(四)電源線應(yīng)擺放整齊,平行線段應(yīng)盡可能捆在一起。
第三十三條 檢修場地照明
(一)廠房的固定照明燈泡應(yīng)齊全完好。
(二)檢修地點臨時固定照明,應(yīng)安裝在固定的架子上,架子應(yīng)穩(wěn)固,高度不應(yīng)小于2.5m。
(三)檢修地點移動照明,應(yīng)采用手提行燈。工作人員接觸大塊金屬面(如在汽機,發(fā)電機,鍋爐容器內(nèi))手提行燈應(yīng)使用安全電壓。
(四)照明燈一般采用橡皮絕緣線,不應(yīng)有接頭。
第三十四條 檢修地點防火
(一)電、氣焊特別金屬切割,必須采用防止火星噴濺的措施。
(二)檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“禁止煙火”的標示牌。
(三)檢修現(xiàn)場應(yīng)按滅火對象臨時配置適當數(shù)量的滅火器材。
(四)氧氣、乙炔瓶、電焊機必須存放在遠離檢修現(xiàn)場的固定位置。
第三十五條 檢修通道
(一)檢修現(xiàn)場必須劃出有明顯標志的檢修通道,并保證通道暢通。
(二)鍋爐平臺、步道不準堆放設(shè)備部件和工具材料。
(三)檢修通道上方有施工時,應(yīng)架設(shè)防止高空落物的屏蔽通道或搭設(shè)安全網(wǎng)。
(四)臨時架設(shè)的橋式通道,應(yīng)堅固并有符合安全要求得欄桿,懸掛承載量和嚴禁堆放物品的標志。
(五)檢修通道上的坑洞除設(shè)臨時圍欄外,夜間還應(yīng)懸掛紅色照明燈和“當心坑洞”標志。
第五章 電氣工作安全注意事項
第三十六條 電氣工作人員必須具備的條件
(一)經(jīng)醫(yī)師鑒定,無妨礙工作的病癥(且至少每兩年檢查身體一次),不是色盲,講話清楚并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。
(二)具備必要的電氣知識,熟悉部頒安規(guī)(發(fā)電廠和變電所,熱機、電力線路三部分)并經(jīng)考試合格。
(三)會緊急救護,特別要學會觸電急救。
(四)酒后和精神不振者不準進入現(xiàn)場進行電氣工作。
(五)新入廠人員必須經(jīng)安全知識教育,考試合格后方可進入現(xiàn)場隨同工作,不準單獨在電氣設(shè)備上工作。
第三十七條 電氣工作人員每年至少進行一次安全工作規(guī)程考試。
第三十八條 6kv小車開關(guān)在試驗位置時,不論合閘或斷開位置,該系統(tǒng)均視為帶電設(shè)備。
第三十九條 電氣值班人員不得參加設(shè)備檢修工作,事故及緊急情況處理時,可配合檢修人員進行檢修設(shè)備的傳動試驗或進行一般缺陷處理工作。人身與設(shè)備的安全距離應(yīng)按電業(yè)安全工作規(guī)程執(zhí)行(設(shè)備檢修后的拉、合閘,傳動試驗應(yīng)由電氣值班人員配合進行)。
第四十條 檢修后的6kv小車開關(guān)及二次回路作傳動試驗時,開關(guān)必須在柜外。試驗的工作負責人必須與該系統(tǒng)上工作的有關(guān)班組取得聯(lián)系,并令其離開檢修設(shè)備(已拆開開關(guān)下部線頭的除外)方可進行。
第四十一條 任何情況下禁止約時停送電。
第四十二條 非電氣人員及運行(電專業(yè))的學員和實習人員、參觀人員,進入高壓設(shè)備區(qū)域,必須有專人監(jiān)護,不得移動和超過遮攔,觸及設(shè)備,并按規(guī)定保持安全距離。
第四十三條 允許單獨巡視的人員可以單獨進行高壓設(shè)備的巡視。
第四十四條 值班人員需要移開或越過遮欄應(yīng)有值班電工及以上職務(wù)的人員在場監(jiān)護,但必須遵守安規(guī)(發(fā)電廠和變電所部分)表1的安全距離。
第四十五條 值班人員對高壓設(shè)備的巡視,應(yīng)按規(guī)定時間及線路進行。做到檢查到位不漏點、不離線。遇有特殊情況如大風,雷雨,高溫季節(jié),設(shè)備異常情況和檢修后初投入運行的設(shè)備應(yīng)重點檢查。
第四十六條 值班人員巡視期間發(fā)生事故應(yīng)立即與控制室聯(lián)系聽候命令;若系本人引起,應(yīng)立即將情況匯報班長或值長,聽候命令進行處理,禁止擅自處理(危及人身和設(shè)備安全時除外)。
第四十七條 夜間熄燈檢查高壓設(shè)備需兩人進行,其中一人必須具有值班電工及以上職務(wù)人員。
第四十八條 進入高低壓開關(guān)室巡視設(shè)備或工作,須將門用自動鎖關(guān)閉。
第四十九條 管理單位要制定220kv升壓站出入制度,出入升壓站要隨時鎖門。
第五十條 各高壓開關(guān)室鑰匙應(yīng)備三把,由主控電氣值班人員負責保管,按值移交。一把為事故處理專用(緊急情況用),一把為值班人員檢查設(shè)備用,一把可借給有權(quán)單獨巡視的人員和工作負責人使用,但必須登記當日歸還。
第五十一條 允許持有專用鑰匙的人員,須經(jīng)總經(jīng)理和安監(jiān)部門批準,所持鑰匙不準轉(zhuǎn)借,調(diào)離公司時交回。
第五十二條 在升壓站內(nèi)進行非電氣工作時,必須由電氣專業(yè)人員監(jiān)護并辦理工作票手續(xù)。
第五十三條 在升壓站內(nèi)進行電焊作業(yè)時,禁止用接地網(wǎng)代替焊接地線,應(yīng)采用雙線制。
第五十四條 升壓站接地網(wǎng)要定期測試。
第六章 施工作業(yè)人員的安全管理規(guī)定
第五十五條 嚴禁因工作聯(lián)系失誤,造成誤停、誤送電,或誤啟、停設(shè)備。
第五十六條 嚴禁未做好安全措施或制動措施,即在轉(zhuǎn)動部件上或可能轉(zhuǎn)動設(shè)備內(nèi)部工作。
第五十七條 嚴禁在未采取安全措施的輸煤皮帶上站立或跨越皮帶。
第五十八條 嚴禁不驗電接地、不掛接地線就違章作業(yè)。
第五十九條 電氣操作,監(jiān)護應(yīng)認真履行監(jiān)護職責,與操作人一道操作,嚴禁脫離監(jiān)護崗位從事其他工作。
第六十條 電氣倒閘操作應(yīng)認真核對設(shè)備名稱、編號、位置、狀態(tài)。
第六十一條 嚴禁使用不合格的絕緣工具和電氣工具;
第六十二條 電氣操作,裝設(shè)的接地線要符合《安規(guī)》要求。
第六十三條 設(shè)備檢修,應(yīng)按規(guī)定辦理工作票,嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制度,工作人員不準擅自擴大工作范圍。
第六十四條 非電工嚴禁從事電氣作業(yè),只有具備帶電作業(yè)資格人員方可進行帶電作業(yè)。
第六十五條 工作負責人在工作票所列安全措施全部實施完畢后方可允許工作人員作業(yè),并向工作班成員交代工作內(nèi)容和安全措施。
第六十六條 嚴禁電氣設(shè)備檢修,約時停送電。
第六十七條 設(shè)備檢修完畢,辦理工作票終結(jié)手續(xù)方可恢復(fù)設(shè)備運行;未采取可靠措施不準進行試車工作。
第六十八條 在帶電設(shè)備附近進行起吊作業(yè),要有足夠的安全距離,并加強監(jiān)護。
第六十九條 在溝道和金屬容器內(nèi)工作,應(yīng)使用安全電壓照明,并加強監(jiān)護。
第七十條 安全工器具的使用應(yīng)按規(guī)定進行操作。
第七十一條 使用金屬外殼電動工具應(yīng)有可靠的接地,移動電源盤應(yīng)裝漏電保護器,并戴好絕緣手套。
第七十二條 高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶。
第七十三條 高空作業(yè)搭設(shè)的腳手架應(yīng)符合《安規(guī)》的要求。
第七十四條 使用的安全帽、安全帶、絕緣工器具、起重工器具必須驗收合格方可使用。
第七十五條 嚴禁擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層,若工作需要必須拆除上述設(shè)施時,應(yīng)加設(shè)明顯標志并及時恢復(fù)。
第七十六條 嚴禁憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件。
第七十七條 嚴禁運行中將轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩打開,或?qū)⑹稚烊胝跀r內(nèi),戴手套或用抹布對轉(zhuǎn)動部分進行清掃或進行其它工作。
第七十八條 嚴禁在機械的轉(zhuǎn)動、傳動部分保護罩上坐、立、行走,或用手觸摸運轉(zhuǎn)中機械的轉(zhuǎn)動、傳動、滑動部分及旋轉(zhuǎn)中的工件。
第七十九條 嚴禁非操作工操作起重設(shè)備(指需專人操作的起重設(shè)備)。
第八十條 應(yīng)正確使用勞動保護用品,如使用砂輪、車床時要戴護目眼鏡,使用鉆床、打大錘時嚴禁戴手套等。
第八十一條 嚴禁攜帶火種進入易爆、易燃區(qū),嚴禁在易爆、易燃區(qū)吸煙、穿帶鐵釘?shù)男取?/p>
第八十二條 動火作業(yè)應(yīng)辦理動火工作票。
第八十三條 氫、油區(qū)作業(yè)應(yīng)有防止產(chǎn)生火花的措施,嚴禁在氫、油區(qū)使用鐵制工具。
第八十四條 嚴禁未履行有關(guān)手續(xù)即對有壓力、帶電、充油的容器及管道施焊。
第八十五條 在金屬容器內(nèi)同時進行電焊、氣焊、氣割或進行其它工作,入口處應(yīng)有人監(jiān)護,監(jiān)護人員數(shù)量及所處位置應(yīng)符合《電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)》的規(guī)定。
第八十六條 鍋爐水壓試驗時,無關(guān)人員嚴禁在周圍逗留。
第八十七條 現(xiàn)場濾油應(yīng)安排專人看管,并有防漏、防火的可靠措施。
第八十八條 特殊崗位人員在工作過程中應(yīng)按規(guī)定正確著裝。
第八十九條 進入易造成人員窒息的環(huán)境或區(qū)域工作時要采取可靠的防范措施。
第九十條 嚴禁酒后上崗工作或駕駛車輛。
第九十一條 發(fā)現(xiàn)他人有違反“安規(guī)”,或有足以危及人身和設(shè)備安全的行為,應(yīng)立即制止。
第七章 進公司參觀或聯(lián)系業(yè)務(wù)等外來人員安全管理規(guī)定
第九十二條 凡進公司參觀或聯(lián)系業(yè)務(wù)等外來人員必須持有單位介紹信或其他有效證件,進公司大門必須持證件在門崗進行登 記,辦理手續(xù)。
第九十三條 外來參觀、學習、檢查、指導(dǎo)等人員一般應(yīng)先與總經(jīng)理辦公室洽談,由總經(jīng)理辦公室負責聯(lián)系有關(guān)部門進行配合。進入現(xiàn)場,必須進行危險有害因素、應(yīng)急事項等的告知,并在有關(guān)人員陪同下方可進入。并履行入廠、離廠書面簽字確認手續(xù)。
第九十四條 進入現(xiàn)場的參觀、學習、檢查、指導(dǎo)等人員,必須戴好安全帽,著裝符合進入生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)定要求。
第九十五條 陪同參觀、學習、檢查、指導(dǎo)等的人員應(yīng)事先交代有關(guān)安全注意事項和參觀紀律。
第九十六條 進入生產(chǎn)現(xiàn)場的參觀、學習、檢查、指導(dǎo)等人員必須在公司陪同人員的統(tǒng)一指揮下,按指定的路線參觀,不準私自行動,不準進入警戒線內(nèi)。
第九十七條 進入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、學習、檢查、指導(dǎo)等人員禁止在集控室同監(jiān)盤的工作人員談話、詢問設(shè)備運行情況。
第九十八條 凡禁止參觀靠近、觸摸的設(shè)備周圍應(yīng)劃黃色警戒線。
第九十九條 禁止在高壓、高溫閥門、看火門、水位計等可能受到燙傷的地方停留。
第八章 集控室管理規(guī)定
第一百條 未經(jīng)批準的任何外來人員不準進入集控室。
第一百零一條 除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員、運行值班人員外,其他任何人不能未經(jīng)批準隨意進入集控室。
第一百零二條 上級領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查工作時,由公司領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、運行部領(lǐng)導(dǎo)陪同可進入集控室。
第一百零三條 檢修人員只有在辦理好有關(guān)工作的工作票,并經(jīng)值長同意后才能進入集控室現(xiàn)場工作(外來施工人員必須開具工作票)。
第一百零四條 檢修人員辦理工作票只能在工作票辦理室內(nèi)辦理,未經(jīng)允許,檢修人員一般不得隨意進出集控室。檢修人員的檢修工具以及其他防護用品等不得帶入集控室(集控室內(nèi)的工作除外)。
第一百零五條 熱工或電氣人員如要了解機組dcs等系統(tǒng)缺陷情況,只能使用值長站的電腦,不得在操作員站上隨意調(diào)換畫面。一般情況下可向值長或班長了解情況,不得直接干擾監(jiān)盤人員工作。
第一百零六條 培訓(xùn)、實習人員須經(jīng)考試合格后方可進入集控室,任何時候都不準上盤。
第一百零七條 參觀、學習人員必須到總經(jīng)部、人力資源部、安全監(jiān)察部辦理參觀、學習手續(xù),佩戴參觀、學習證并由我公司有關(guān)部門人員陪同,方可接洽;且必須離操作或儀表盤1米以上。
第一百零八條 任何人不得在集控室內(nèi)影響、干擾監(jiān)盤人員正常工作;監(jiān)盤人員坐姿應(yīng)端正、規(guī)范,嚴禁嚼檳榔、吃零食等。
第一百零九條 如遇事故或異常處理,除當班運行值班人員及生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮外,其他人員必須自覺、無條件退出集控室。
第一百一十條 一般情況下,集控人員只能在集控會議室或餐廳室內(nèi)用餐,集控室內(nèi)嚴禁吃零食零餐。
第一百一十一條 集控人員安全帽、茶杯、手套、常用工具(如閥門扳手、測振儀、測溫儀、榔頭、警示牌等)、安全工器具、各種表紙、各種文件夾等必須定置管理,使用完畢后整齊放回原處,嚴禁亂丟亂放,有關(guān)柜門應(yīng)及時關(guān)好。
第一百一十二條 集控人員的交接班應(yīng)按“交接班制度”執(zhí)行,班前、班后會在集控會議室或交接班室進行。
第一百一十三條 集控室是一個嚴肅的值班場所,應(yīng)隨時保持干凈、整潔、明亮,嚴禁任何人在集控室吵鬧、喧嘩、追逐,任何人不得作出有悖于集控室工作氛圍和文明形象的舉止言行。
第一百一十四條 任何集控運行人員均有權(quán)制止違反上述規(guī)定的行為,對不聽勸阻者有權(quán)報告部門或安全監(jiān)察部處理。
第九章 其他管理事項
第一百一十五條 違反本規(guī)定者,若屬違章行為按照公司《反違章管理實施細則》給予處罰,其余將視情節(jié)輕重給予100~1000元的罰款。
第一百一十六條 以上各條款制定及解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)察部。
第5篇 安全員、質(zhì)量員、瓦檢員、安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理工作職責
一、認真學習“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”，積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識學習和培訓(xùn)教育活動，要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和理論、技能及專業(yè)知識，應(yīng)用到安全工作當中，發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。
二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實安全生產(chǎn)工作，加強思想和職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，干好本職范圍內(nèi)的各項工作。
三、嚴格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，做好“一通三防”工作，消滅電氣設(shè)備失爆，安全檢查要到位，工作中要認真負責，保證系統(tǒng)正常暢通，搞好文明生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和配合好跟班礦長抓好安全生產(chǎn)工作，完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
四、負責本采區(qū)范圍內(nèi)的各項安全和工程質(zhì)量，掘進、采煤、運輸、機電、通風、管理等工作，對待分管的各項工作，要認真負責，一絲不茍，不殉私情，以身作則，工作中起帶頭作用。
五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場檢查問題，要積極組織人員處理，對各類隱患事故未處理完，堅決不得隨便叫施工隊恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)。
六、協(xié)助好各區(qū)隊抓好和管理好安全生產(chǎn)工作，及時處理和解決生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各類問題，做到四不放過原則。
七、堅持井下現(xiàn)場交接班工作制，做到人不來我不走，口對口，手對手，當班范圍內(nèi)各種事件交待清楚才能走。
八、做到八小時工作制，不遲到和不早退，不離崗和不脫崗，不隨便空崗或漏崗，有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假，充許后方可離去。
九、工作中要盡職盡責，檢查安全隱患問題要細心和細致，不能走過程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對施工質(zhì)量不復(fù)合標準規(guī)定的工程必須推倒從來，確保施工工程質(zhì)量復(fù)合標準規(guī)定。
十、杜絕工隊在材料使用上造成的浪費，在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費，降低材料消耗，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益。
十一、負責管好和抓好本采區(qū)范圍內(nèi)各施工隊對火工品的領(lǐng)取、運輸、存放、使用，放炮的各項安全規(guī)定等工作。
十二、負責和協(xié)調(diào)本采區(qū)范圍各施工隊文明生產(chǎn)建設(shè)工作，要求各施工隊范圍內(nèi)的材料必須堆放整齊，設(shè)備擺放整齊，對更換設(shè)備，暫時不使用的設(shè)備必須運到指定地點存放或升井交庫房統(tǒng)一管理，不能隨處亂放亂堆，影響安全生產(chǎn)建設(shè)，巷道內(nèi)的雜物及浮煤要經(jīng)常清理，保持巷道內(nèi)干凈，無雜物，做好文明施工。
十三、瓦檢員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的采煤工作面、掘進工作面瓦斯監(jiān)測工作，每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次，對瓦斯、二氧化碳超限應(yīng)立即通知撤人，現(xiàn)場工作人員撤離到進風安全處，等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內(nèi)方可入內(nèi)或作業(yè)。
十四、工程質(zhì)量員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的掘進工作面施工工程質(zhì)量問題，檢查項目施工巷道方位，中心線，高度，寬度尺寸，架棚質(zhì)量，柱子迎山角度，柱窩扎角深度，木料規(guī)格尺寸，棚距，背頂背幫嚴實程度，棚子連鎖，前探梁使用，等項目，發(fā)現(xiàn)有不復(fù)合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工，重新再架，達到標準后方可繼續(xù)施工。
十五、工程質(zhì)量員要負責所掘巷道工程質(zhì)量，巷道服務(wù)期限，要求施工隊掘進巷道從交付巷道使用后，必須保持三個月內(nèi)不存在質(zhì)量問題，如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費用，均由原施工巷道的掘進隊承擔維修人工費用，同時對質(zhì)量問題應(yīng)處罰。
十六、檢查運輸系統(tǒng)工作，皮帶運輸機、刮板運輸機時要認真細心觀察細致查看和檢查，聽聲音，看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，運輸設(shè)備各類配件是否起作用及缺少，配件或更換配件等工作，并作好記錄，要及時將現(xiàn)場情況匯報調(diào)度室，并安排人員及時處理等工作，保證運輸系的正常運行而不影響生產(chǎn)。
十七、檢查本采區(qū)范圍內(nèi)各施工單位崗位在崗情況，各類司機、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊長、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺或脫崗離崗，到處亂串，不在工作崗位，要及時制止，并按礦上的有關(guān)規(guī)定進行罰款處理，重要崗位工必須嚴肅處理。
十八、察看或檢查電氣設(shè)備完好情況，堅決不許電氣設(shè)備和運輸設(shè)備帶病運行和工作，電氣設(shè)備存放位置，電纜吊掛是否整齊，要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面，吊掛鉤均勻擺設(shè)，電氣設(shè)備上灰塵是否清除，消滅電氣設(shè)備失爆等工作。
十九、檢查“一通三防”工作，掘進工作面局扇存放的位置，對不合理的存放位置要求更換位置，風筒吊掛整齊，風筒口距離工作面正頭不超過5米，并按通風標準讓施工隊或安排及時處理，保證工作面通風正常。
二十、堅決杜絕掘進工作面內(nèi)微風或無風作業(yè)，供風量達不到規(guī)程規(guī)定的進風量，瓦斯超限，堅決不許施工隊作業(yè)，立即通知現(xiàn)場工作人員撤離到安全地點待命，采取措施及方案，進行瓦斯排放工作。
二十一、掘進工作面檢查巷道支護情況，前探梁使用，巷道成形，木支護的規(guī)格，支護強度，棚子連鎖，棚口接口嚴密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窩深度，扎角，每架棚子與每架棚子的間距大小，背頂背幫是否嚴實，嚴禁空頂作業(yè)。
二十二、掘進工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶或老空時應(yīng)及時采取特殊的支護或架木垛，縮小棚距，保證每架棚支護強度，背頂背幫必須嚴實，安檢員必須在現(xiàn)場負責安全工作。
二十三、采煤工作面檢查，采煤工作面運輸設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，液壓泵站工作情況，供液管是否暢通，乳化液配置比例濃度，液壓管的吊掛等工作。
二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米，高度達不到要求應(yīng)拉底處理，必須保證安全出口高度，兩巷超前支護不得小于25米，支護強度及間距夠不夠，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時叫采煤隊立即處理。
二十五、采煤工作面應(yīng)保持保證“三直、一平、兩暢通”，單體支柱強度及角度，π型梁使用情況，必須成對使用，并與工作面方向成為90度，嚴禁使用單梁單柱，單體必須使用防倒鏈，單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上，絕對不許亂放或放在地上。
二十六、采煤工作面鋪設(shè)頂網(wǎng)，要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm，網(wǎng)扣距離20cm，用鐵絲捆扎緊固，網(wǎng)片與假頂平行嚴密嚴實，耙根存放在頂板上排放整齊，布置合理，防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。
二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護為見四回一，不充許缺梁少柱，要配足備用的單體柱子和梁子，單體柱子排放整齊，單體頭朝上垂直90存放，所用各種材料必須堆放整齊，便于使用，做好文明生產(chǎn)。
二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點項目檢查工作，存在安全隱患問題立即停采，進行整改隱患 ，確保安全正常的出煤作業(yè)。
二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次，并認真填寫每天瓦斯日報牌板，不得少項或漏報，字體公正、清楚，內(nèi)容齊全。
三十、測風員必須每十天將礦井通風測定一次，測定的結(jié)果認真填寫在各測風站牌板上，按照規(guī)定內(nèi)容填寫齊全。
三十一、測風員每天下井都要檢查各處的通風風量情況，通風設(shè)施的完好及密閉墻的漏風，及風門的使用情況，風橋、工作面安裝局扇的位置，風筒的吊掛，風筒破口的修補，風筒的接口情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進工作面瓦斯探頭工作，要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭，保證工作面瓦斯超限能達到及時報警，以測量工作面的瓦斯變化情況。
三十三、瓦檢員要檢查各掘進工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風巷落山角處掛瓦斯便攜儀，起到瓦斯超限報警作用。
第6篇 如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作
安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質(zhì)的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實都與安監(jiān)工的現(xiàn)場管理有著密不可分的關(guān)系。因此，筆者認為：要做好企業(yè)的安全管理工作，就必須將安全工作由微觀的安監(jiān)工個體輻射到礦井群體安全管理上。通過強化員工對作業(yè)現(xiàn)場安全的敏感度和責任意識、不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),使之同步在礦井中進行滲透融合,從而達到維護礦井安全的根本目的。
下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作,筆者作一淺談。
一、抓思想認識，解決行為養(yǎng)成
有什么樣的思想就會有什么樣的行為，有什么樣的認識就會養(yǎng)成什么樣的行為習慣。抓思想認識，就是讓安監(jiān)工充分認識到自身在礦井安全工作中所擔負的重要職責，在思想意識深處激發(fā)安監(jiān)工對安全工作的警惕性和自覺性。因此，首先抓好安全理念滲透，由外及內(nèi)、由表及里，逐步滲透，使安監(jiān)工不僅對安全生產(chǎn)理念熟記、熟讀，轉(zhuǎn)化為安全行為，自覺行為。其次，注重行為養(yǎng)成，將安監(jiān)工現(xiàn)場管理規(guī)范變?yōu)槊總€安監(jiān)工的自覺行為，爭做維護礦井安全生產(chǎn)的帶頭人，積極發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識和安全責任感不斷提高了，才能為礦井安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。
二、抓制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理
1、要結(jié)合企業(yè)安全工作的實際情況，組織實踐經(jīng)驗豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報流程圖、安監(jiān)工績效工資考核辦法及實施細則等一系列可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。2、要通過不間斷培訓(xùn)和嚴格的考核，使各級安全管理人員熟練掌握各項安全生產(chǎn)管理制度，不僅要入腦入心，關(guān)鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規(guī)、各項制度落實到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法，另一手抓好安監(jiān)工自覺執(zhí)行各項制度措施。4、嚴格執(zhí)行考核制度，以激勵為主，獎罰兼顧，堅持公平、公正、公開的原則，使全體安監(jiān)工都能自覺維護規(guī)章制度的嚴肅性，不將制度流于形式。
三、抓基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
員工素質(zhì)總體來說可以分為兩部分：基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。基本素質(zhì)是作為一個社會人所要具有的素質(zhì)，而專業(yè)素質(zhì)主要是指作為一個具體職位的工作者，對于自己工作的勝任能力。對于一個員工來說，這兩點是缺一不可，相輔相成的。員工個人素質(zhì)的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎(chǔ)培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要充分認識到安全培訓(xùn)的重要意義，積極利用多種手段，分工種、分崗位、分層次，對安監(jiān)工進行循環(huán)培訓(xùn)，在提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認為尤其要抓好以下兩點：
1、開展以班前為主的技能培訓(xùn)
培訓(xùn)的主要內(nèi)容是工作程序與規(guī)范、儀表使用、操作技能、安全生產(chǎn)要求等。班前培訓(xùn)可分為三類，以實現(xiàn)循序漸進的提高。一是基本要求，即本崗位的起碼要求，就是安全常識應(yīng)會標準。二是對現(xiàn)場管理的要求。三是專業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過班前培訓(xùn)，現(xiàn)場實際工作能力得到鍛煉提高，達到專業(yè)技能要求，自覺爭做專業(yè)能手。
2、員工自我培訓(xùn)學習
一是要讓安監(jiān)工感覺到危機，不學不行。二是要讓安監(jiān)工感覺有前途，自我加壓。按考試上崗、下崗培訓(xùn)、合格上崗、落崗再訓(xùn)。關(guān)鍵是離崗脫產(chǎn)學習要落實、要堅持、要強制。這樣就會讓員工感覺到不學不行，學有所用，自覺學習。安監(jiān)工通過自覺培訓(xùn)，主動學習，才能不斷提高自己的專業(yè)技能水平，做一名合格的安監(jiān)工。
四、抓考核力度，提高全員上崗責任心
一方面抓好定標環(huán)節(jié)，根據(jù)不同崗位、工種，分別制定出安全行為規(guī)范及考核標準，考核標準必須量化、細化、具體化、可操作化。另一個方面抓好安全行為規(guī)范的執(zhí)行，必須要求安監(jiān)工認真執(zhí)行安全行為規(guī)范，把其落實到生產(chǎn)過程中和操作當中，并抓好檢查環(huán)節(jié)，定期和不定期對安監(jiān)工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，對存在問題及時糾正。第三是抓好考核環(huán)節(jié)，考核必須從嚴，與安監(jiān)工的工資、獎金掛鉤，對安全放心員工予以表彰，做到動態(tài)管理，動態(tài)考核。
總之，安監(jiān)工的現(xiàn)場管理工作是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。
第7篇 現(xiàn)場項目管理人員工作守則
項目現(xiàn)場管理人員工作守則
1)維護國家的榮譽和利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責;
3)努力學習專業(yè)技術(shù)和管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務(wù)。
5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務(wù)、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。
第8篇 現(xiàn)場質(zhì)量管理員工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1.質(zhì)量事故、質(zhì)量偏差的調(diào)查和報告提交；
2.對相關(guān)責任部門提出的質(zhì)量偏差改進措施進行跟蹤，并報告跟蹤檢查結(jié)果；
3.負責對qc分析數(shù)據(jù)及時收集，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并及時展開調(diào)查；
4.監(jiān)督潔凈車間的環(huán)境監(jiān)測、純水監(jiān)測；
5.（生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后）各工序的質(zhì)量關(guān)鍵控制點的監(jiān)督；
6.成品包裝、混批操作時，qa現(xiàn)場監(jiān)督；
7.生產(chǎn)過程中各工藝參數(shù)執(zhí)行情況的檢查；
8.廠區(qū)現(xiàn)場5s檢查、考核；
9.下達衡器、儀表校驗指令，并監(jiān)督設(shè)備部執(zhí)行；
10.制定本人工作計劃；
11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位要求：
1.一年以上同類型企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，或化工專業(yè)優(yōu)秀；
2.具備化工專業(yè)知識、質(zhì)量管理專業(yè)知識；
3.了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程工藝、常見化學品物化特性、各車間生產(chǎn)特點；
4.責任心強，原則性強；
5.認真細致、善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題；
6.善于溝通協(xié)調(diào)；
7.具有良好的職業(yè)操守；
8.熟練使用辦公軟件及設(shè)備。
第9篇 職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場管理工程師工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：1.職業(yè)健康體檢/員工普檢相關(guān)工作規(guī)劃、實施及現(xiàn)場督導(dǎo)
2.廠區(qū)環(huán)境消毒及傳染病控制事宜協(xié)調(diào)處理
3.廠區(qū)員工自保資料整理及自保報銷相關(guān)事務(wù)處理
4.廠區(qū)工傷申報、確認、勞動能力鑒定、工傷理賠協(xié)調(diào)處理
5.職業(yè)衛(wèi)生三同時、現(xiàn)狀評價及年度檢測事宜推動
職位要求：1.大專及以上學歷，具備三年及以上大中型企業(yè)ehs工作經(jīng)驗，熟悉職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)
2.熟練掌握職業(yè)危害因素識別、控制、檢測及職業(yè)健康體檢等相關(guān)知識
3.取得職業(yè)衛(wèi)生評價師資格證書者優(yōu)先考慮
4.工作地點：深圳觀瀾
第10篇 如何做好施工現(xiàn)場的安全管理工作
今年是我公司 的“安全管理年”，也是項目現(xiàn)場“標準化建設(shè)實施年”，作為一名安全管理工作者，更加認識到自身安全工作責任重大，任重道遠。目前，通過對幾個項目的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，我們項目現(xiàn)場的安全管理工作雖有進步但與做得好的兄弟單位相比還存在著或多或少的差距，如何才能有效提升項目形象，切實做好安全工作呢？以下是本人在平時安全管理工作中的幾點體會。
一、安全資料管理
（一）存在的問題：
安全資料是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現(xiàn)場安全員來做，雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格，但許多安全資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如：
1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓(xùn)，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級教育對于預(yù)防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實上，多數(shù)安全員為了應(yīng)付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓(xùn)和考核的過程。
2、安全技術(shù)交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場參與的技術(shù)交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)現(xiàn)場危險源防范等。有些安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了，這種安全交底單千篇一律，交底內(nèi)容與項目現(xiàn)場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認為，現(xiàn)場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設(shè)備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面首先設(shè)備進場后，我們要對設(shè)備的年限進行檢查，設(shè)備是否老化，運轉(zhuǎn)是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網(wǎng)和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現(xiàn)場查看，資料與實物必須相符，填寫內(nèi)容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續(xù)，使用驗收合格的設(shè)備和防護設(shè)施，才能真正在施工中起到預(yù)防安全隱患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓(xùn)學習，讓安全員有交流學習的機會；
2、把安全資料培訓(xùn)制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時間學習。
3、在適當?shù)臅r機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內(nèi)容。
做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現(xiàn)場就能了解現(xiàn)場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規(guī)范的安全資料。
二、現(xiàn)場安全管理
安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。
（一）現(xiàn)場安全管理存在的問題
1、對現(xiàn)場危險源的識別和控制措施不到位。現(xiàn)場危險源是根據(jù)工程進度和施工環(huán)境在不斷改變著，我們在動態(tài)管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。
日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項目為了節(jié)約資金，個別領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調(diào)離了，給安全工作帶來了隱患?；蛘邽榱藨?yīng)付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結(jié)束后安全員也離開了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經(jīng)費落實不到位
安全是硬碰硬，實打?qū)嵉墓ぷ鳎仨氂兄銐虻馁Y金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患。可實際工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據(jù)安全檢查制度，項目安全員每天對現(xiàn)場進行安全巡查，項目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內(nèi)松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差。
（二）改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應(yīng)急預(yù)案，成立危險源控制領(lǐng)導(dǎo)小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務(wù)統(tǒng)一制表，力爭安全措施費做到?？顚Ｓ?。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。
3、為保證安全防護用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權(quán)威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會電腦操作，武懂現(xiàn)場管理，安全工作才會上臺階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
第11篇 現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗做法
從2023年，中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司（以下簡稱軌道交通器材公司）開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個觀摩學習的平臺，著重解決了不嚴格按照作業(yè)要求進行工作，危險點控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問題，有利于現(xiàn)場作業(yè)的整體提高和人員素質(zhì)提升，并將危險點進行有效控制，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
一、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作的意義
安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場作業(yè)這個中心，軌道交通器材公司針對“以人為本，關(guān)愛生命”核心理念，實施現(xiàn)場作業(yè)“精細化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都達到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
軌道交通器材公司通過實施現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對安全風險進行超前分析、超前控制，深化、細化各項監(jiān)督措施，堅持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、整改措施等資料公開透明化，對危險點進行隔離，實現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標準流程開展，達到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實現(xiàn) “零違章”、“零事故”。
二、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理管理工作的做法
（一）安全看板管理內(nèi)容
安全看板管理內(nèi)容包括：當月安全生產(chǎn)業(yè)績、下月安全生產(chǎn)工作計劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關(guān)安全生產(chǎn)知識、案例通報和分析等內(nèi)容。軌道交通器材公司定期對安全看板管理內(nèi)容進行更換，通過安全看板管理，實現(xiàn)了管理“精細化”，做到了對現(xiàn)場作業(yè)的全程控制，不斷提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。
（二）安全看板管理職責分工
1．安質(zhì)環(huán)保部：負責組織對現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實施工作，對車間作業(yè)人員落實現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進意見及處理考核意見，督促車間開展好現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理實施及管理工作。負責現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解車間使用情況及工作建議，總結(jié)分析實施管理情況，提出改進完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
2.生產(chǎn)計劃部：負責開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板內(nèi)容審核，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負責現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實施工作，對所負責作業(yè)員落實現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進意見及處理考核意見。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)并解決作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序開展。
3．各車間：負責本車間現(xiàn)場作業(yè)安全看板內(nèi)容的學習、實施、督促、檢查，并結(jié)合實際情況提出改進的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握公司安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。
三、開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作的成效
軌道交通器材公司通過開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作，取得如下成效：
（一）規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)秩序
現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理強調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，增強了員工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。
（二）提高了現(xiàn)場安全管理能力
通過物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場隱患整改前后圖片張貼，促進現(xiàn)場作業(yè)人員對安全隱患起到警示作用，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺開展崗位隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，著實把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場安全管理能力。
（三）提高了人員安全素質(zhì)和安全技能
人員通過安全知識的學習，進一步提高了人員的安全素質(zhì)，推進了現(xiàn)場作業(yè)的實用進程，提高了人員的安全技能水平。
第12篇 淺談施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理工作
1.建立健全設(shè)備使用安全技術(shù)管理制度
機械設(shè)備安全技術(shù)管理制度是機電管理工作正常有效開展的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場應(yīng)建立機械設(shè)備責任制和完整的設(shè)備安全技術(shù)檔案，其主要內(nèi)容應(yīng)有：（1）機械設(shè)備配置計劃；（2）機械設(shè)備市場調(diào)查；（3）設(shè)備進場驗收記錄資料，建立機械設(shè)備臺賬；（4）操作人員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底資料；（5）設(shè)備使用檢查、運轉(zhuǎn)記錄；（6）設(shè)備維修保養(yǎng)記錄資料；（7）對設(shè)備進行定期設(shè)備安全大檢查
2.加強機械設(shè)備安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)工作
加強設(shè)備使用安全教育培訓(xùn)工作能提高管理人員重視程度，增強設(shè)備操作人員規(guī)范操作技能，讓一般員工懂得設(shè)備操作和使用的一般知識。（1）建立員工進場設(shè)備操作、使用安全培訓(xùn)制度，進行三級安全教育（2）定期對專業(yè)設(shè)備操作人員和各類設(shè)備使用人員進行設(shè)備使用技術(shù)講解、分析及指導(dǎo)；（3）針對大中型設(shè)備(特種設(shè)備)等進行有針對性的安全教育培訓(xùn)、學習和技術(shù)交底；（4）根據(jù)機械事故應(yīng)急預(yù)案進行定期演練，熟習急救程序。
3.嚴格執(zhí)行設(shè)備使用安全規(guī)范
施工現(xiàn)場應(yīng)對機械設(shè)備進規(guī)范,這是保證機械安全核心。依據(jù)施工進度進行探討，（1）設(shè)備配備計劃由專業(yè)人員進行編制后經(jīng)審核、批準程序后實施；（2）機械設(shè)備應(yīng)有專人管理，定期保養(yǎng)、維修，保持完好；（3）大型起重設(shè)備，運輸車輛、推土機、挖掘機、轉(zhuǎn)載機必須定人定機，持證上崗，他人不得隨意操作；（4）操作人員必須身體健康，無心臟病、高血壓，無精神系統(tǒng)疾病，聽力、視力無障礙；（5）駕駛員上機操作前，必須檢查設(shè)備各部件工作是否正常，方向、制動、燈光等安全裝置是否靈敏可靠；（6）操作人員當出現(xiàn)班前喝酒，情緒不寧，精神不振等異常時，不準登機操作；（7）起重設(shè)備嚴格遵守十不吊原則。
4.設(shè)備使用安全的保障措施
設(shè)備的安全使用必須滿足相關(guān)要求，才能確保設(shè)備的完好。（1）合理的組織配備機械設(shè)備（2）施工機械設(shè)備進場必須由項目機電部組織驗收小組對進場設(shè)備進行驗收，并有現(xiàn)場監(jiān)理一同參與，杜絕不合格設(shè)備進場；（3）進場設(shè)備必須證件齊全、有效，操作人員上崗必須持有有效證件；（4）及時建立登記設(shè)備進場記錄、設(shè)備臺賬操作人員臺賬；并對建立的設(shè)備臺賬及時更新（5）設(shè)備進場后及時組織設(shè)備行管人員學習、考試，并進行技術(shù)交底；（6）定期對機械設(shè)備進行檢查，并行成檢查記錄，對存在的問題及時整改；（7）定期對設(shè)備維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄進行檢查，并按月對設(shè)備操作人員進行考核。
5.加強日常維護和檢查
日常維護檢查是設(shè)備安全管理工作的運用和落實，也是必要手斷，我們應(yīng)從以下方面進行檢查（1）執(zhí)行專人專機負責制,負責設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)；（2）對運輸設(shè)備的檢查主要是方向、制動是否靈敏可靠，有無三漏現(xiàn)象；（3）起重設(shè)備檢查主要是吊具、吊繩、傳動裝置、制動裝置、轉(zhuǎn)向裝置、限位裝置等；（4）定期對轉(zhuǎn)機人員檢查是否對設(shè)備按規(guī)定進行維護保養(yǎng)（5）檢查設(shè)備易損件是否達到使用期限，各部件根據(jù)磨損情況是否在規(guī)范要求內(nèi)，是否按要求進行更換。
6.提高安全意識
安全在我心中，通過標語、安全告示牌，安全宣傳牌等形勢傳遞安全，在提醒別人的同時也引起了自己的注意 ，真正將安全放入心中，做到我要安全，我講安全。
由于施工現(xiàn)場設(shè)備使用點多面廣,機械設(shè)備安全潛在危險因素多，我們只有將施工現(xiàn)場設(shè)備安全管理工作細致化、規(guī)范化、科學化，全過程監(jiān)控,才能保證施工現(xiàn)場設(shè)備使用的安全，才能杜絕機械設(shè)備和人身事故的發(fā)生，保證工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工的實現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。
2015.03.12
第13篇 供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)、職工生命安全。農(nóng)電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是目前安全基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位，雖然規(guī)模小，但職能齊全，責任重大，在“新農(nóng)村，新電力、新服務(wù)”建設(shè)中承擔了相當重的生產(chǎn)任務(wù)，是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風，著力點在基層供電所，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。供電所要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，緊盯施工現(xiàn)場不放松。
防違章 安全管理要加強
施工現(xiàn)場安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項極其重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場是供電所從事安全生產(chǎn)活動的基本場所，是供電所安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)載體。長期以來，施工作業(yè)現(xiàn)場管控一直是制約農(nóng)電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強“施工現(xiàn)場”安全管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平，是供電所應(yīng)該研究和思考的問題。
當前供電所從事生產(chǎn)人員大多為招聘的農(nóng)村電工。農(nóng)村電工工作隨意性較大，安全意識有待加強、導(dǎo)致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)：
管理缺位，工作負責人現(xiàn)場召開站班會對作業(yè)人員進行任務(wù)分工后，較少對工作班成員進行管理，施工現(xiàn)場沒有得到很好的管控。
管理錯位，在施工任務(wù)較重、難度較高的情況下，通常會設(shè)置專責監(jiān)護人對現(xiàn)場一特定人員、特定地段、特定任務(wù)進行監(jiān)護。部份專責監(jiān)護人在現(xiàn)場未能履行自已管理職責，造成現(xiàn)場安全監(jiān)護在一定程度失控。
管理越位，有些單位負責人及管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督時，權(quán)責不分明，有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負責人的職責，干擾了施工作業(yè)步驟，分散作業(yè)人員的注意力。
施工現(xiàn)場安全管理的缺失給習慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產(chǎn)中有些員工犯有經(jīng)驗主義的錯誤，固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進行倒閘操作時部份員工自認為對所管轄的線路、設(shè)備比較熟悉，不認真核對線路、設(shè)備名稱及桿號便直接操作；在現(xiàn)場作業(yè)時安全帽佩戴不規(guī)范，在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構(gòu)架上；在工作現(xiàn)場雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此，供電所必須抓好每一個環(huán)節(jié)，提升供電所施工現(xiàn)場安全管理能力。
五項機制抓好供電所施工安全管理
在目前農(nóng)電系統(tǒng)人員素質(zhì)、技術(shù)力量等諸多方面尚待提高的前提下，要想每一步驟作業(yè)按照標準化作業(yè)流程來進行，真正做到施工作業(yè)結(jié)束時“工完、料盡、場清”，制止違章，使施工安全得到保障，供電所必須抓好施工現(xiàn)場安全管理工作：
一、建立安全教育培訓(xùn)機制
供電所堅持安全教育與實際工作相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，并確立一種科學的安全管理思想。首先，從正、反兩方面加強對職工的安全教育，并與學習事故通報相結(jié)合，吸取教訓(xùn)，舉一反三，扎扎實實開展“學安全、講安全”的活動，進一步增強職工的安全意識。其次，結(jié)合安全生產(chǎn)工作暴露出來的問題，有針對性地加強職工安全知識培訓(xùn)，對各生產(chǎn)單位人員進行安全強化培訓(xùn)教育。第三，結(jié)合現(xiàn)場實際進行模擬操作，重點加強供電所及生產(chǎn)一線農(nóng)村電工安全素質(zhì)培訓(xùn)，緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以技術(shù)比武、現(xiàn)場問答、知識競賽等多種形式來提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過安全教育，讓電力職工認識到，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，必須杜絕麻痹思想，筑牢安全生產(chǎn)防范的堤壩。
二、建立安全風險預(yù)控機制
現(xiàn)場施工是供電所實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐點。工作負責人是現(xiàn)場的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場安全的決定因素。抓好現(xiàn)場安全監(jiān)護管理，首先要使工作負責人牢固樹立“安全第一”的思想，不能把對安全工作的認識停留在表面上；在召開班前會時，作為工作負責人對現(xiàn)場情況認識要清、情況要明；工作負責人做到對員工當日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務(wù)要全面了解，充分利用班前會為員工出謀劃策，對安全管理和作業(yè)措施必須認真給員工貫徹落實，讓每位員工都明確各自的任務(wù)。其次，供電所要加強對工作負責人安全意識的培養(yǎng)，不能拿其現(xiàn)場作業(yè)技能的高低當成衡量工作負責人優(yōu)劣的唯一標尺，要杜絕工作負責人在現(xiàn)場只是埋頭苦干、至于別人干什么，干的怎樣，現(xiàn)場安全狀況如何，一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動地排查作業(yè)現(xiàn)場隱患，監(jiān)護好現(xiàn)場作業(yè)人員，認真糾正作業(yè)人員的習慣性違章行為。
三、建立安全責任落實機制
供電所要加強安全責任制，把安全工作作為首要任務(wù)，進一步明確和落實各級人員安全責任，明確各生產(chǎn)單位主要負責人為本單位第一責任人，做到安全目標明確，責任到位，強化供電所長和安全員現(xiàn)場監(jiān)督管理工作責任心。作為供電所長首先到現(xiàn)場后應(yīng)該是查隱患糾違章，不能使現(xiàn)場違章問題長期存在；其次是不能把到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督理解成應(yīng)付公司制度，縱容包庇違章行為；最后供電所長在現(xiàn)場監(jiān)督必須堅持從實際出發(fā)，從解決問題入手，尤其注重抓習慣性違章行為，大事小事都要嚴肅認真對待。
四、建立安全監(jiān)督制約機制
供電所要建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮好安全督查隊監(jiān)督體系作用?，F(xiàn)場安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀律、鐵的心腸、鐵的手腕，安監(jiān)人員在現(xiàn)場查處違章時，要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到人的生命和電力設(shè)備的安全，必須嚴抓嚴管。職工的習慣性違章行為，是造成事故多發(fā)的最主要根源；安全監(jiān)督管理上的心慈手軟，又是助長事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要認事不認人，決不心慈手軟，不能采取“下不為例”的做法，要讓違章人既丟面子又丟票子，讓其長記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀的主動性、積極性。
五、建立安全作業(yè)考評機制
在生產(chǎn)過程中按照供電所標準化、規(guī)范化作業(yè)流程來開展工作，是用更科學、更合理的手段來代替以往粗放的安全管理方法，用更精細的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進安全生產(chǎn)。供電所生產(chǎn)員工在工作時要求實行“一停二看三工作”的步驟，即工作前先停下來核實工作地點，檢查相關(guān)安全措施是否正確完備、到位，然后才可以開始工作。不能無端拋棄程序走捷徑，失去程序和要求的監(jiān)督，想當然地開展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場施工人員應(yīng)在每次收工后召開班后會對當天施工的整體情況進行一次點評，并根據(jù)現(xiàn)場點評結(jié)果進行獎懲。
抓好供電所施工現(xiàn)場安全是一項長期而艱巨的工作。我們應(yīng)當積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手，通過安全思想教育、責任心教育、技能培訓(xùn)和加強監(jiān)督等手段，使我們的廣大職工知章懂紀，在日常工作中能夠自覺做到“意識自省、心理自衡、行為自律”，只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。
第14篇 施工現(xiàn)場安全管理工作情況介紹及分析探索
隨著集團升特以來，集團對現(xiàn)場安全文明管理做了大量的細致的工作，對廣大職工進行了全方位的安全培訓(xùn)考核。制定并細化了安全文明管理制度，使安全管理制度更具人性化，更好的服務(wù)于安全文明施工管理工作。但是，經(jīng)過近兩個月的實施，發(fā)展很多工地，安全隱患依然較多，并沒有得到及時有效的解決。根據(jù)本項目實際，結(jié)合集團相關(guān)安全制度規(guī)定。項目部認為應(yīng)該從以下幾個方面進行進一步整改和落實，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
一、進一步加強施工現(xiàn)場管理人員、施工人員的安全意識，增強他們的安全生產(chǎn)管理的主觀能動性，自覺性。
一是進一步強化項目部管理人員的“我要安全”的主觀意識，通過示范，帶頭效應(yīng)，獎懲等方法使項目部管理人員主動的，有意識的去自覺管理施工現(xiàn)場的安全文明施工。二是加強項目部與配屬隊伍的聯(lián)系溝通，做好班前，班中，班后的安全文明教育培訓(xùn)工作，鼓勵項目部管理人員與施工人員進行一對一教育，加強施工過程中的手把手，面對面指導(dǎo)，進一步增強配屬隊伍施工人員及管理人員的主動安全意識。三是規(guī)范項目部安全自檢制度，加強項目部巡檢與配屬隊伍自檢相結(jié)合制度，定期定時進行安全隱患排查，力爭做到施工現(xiàn)場無隱患。四是針對當前配屬隊伍工作人員現(xiàn)狀，加強配屬隊伍管理教育的同時，通過鼓勵，誘導(dǎo)，獎懲等措施提高配屬隊伍管理人員及施工人員的主動安全意識，爭取讓施工人員做到“我想安全，我要安全，我去安全”工作境界。
二、進一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程，做到全方位全時域安全生產(chǎn)，不留死角。
根據(jù)集團及分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程，結(jié)合項目部施工現(xiàn)場實際，進一步制定并規(guī)范施工現(xiàn)場的安全文明管理規(guī)定，力爭做到有規(guī)可依，有規(guī)必依。一是根據(jù)現(xiàn)場情況認真組織重大危險源分析，定期排查安全隱患，制定實施細則，做到一對一排查，一對一管理。二是根據(jù)現(xiàn)場危險源分析及隱患排查的實際情況，進一步細化各種危險源風險控制規(guī)程及操作方法，并定期組織培訓(xùn)，進行手把手教學，做好全員參與，全員管理，及時消除安全隱患。三是細化定期檢查，巡檢，自檢制度，加強管理人員與施工人員的現(xiàn)場配合協(xié)作，堅決杜絕“交班”現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到人人管安全，人人心里有安全。四是定期組織安全教育及風險分析交流會，鼓勵廣大施工管理人員踴躍發(fā)言，集思廣益，共同為安全文明施工管理獻言獻策，提高現(xiàn)場施工管理人員的安全文明管理意識。
三、進一步明確獎懲制度，做到獎罰分明，落實堅決。
安全文明施工管理在工程建設(shè)施工當中是重中之重，沒有安全，任何事都無從談起，根據(jù)集團及分公司的指示安排，在做好鼓勵、教育、培訓(xùn)的同時，制定采取強有力的獎懲制度也是十分的必要。俗話說一張一弛，文武之道也，通過有效的獎懲手段去管理、約束、警示施工現(xiàn)場的管理人員及施工人員也是非常的必要。目前，項目部都普遍存在的一個問題，就是缺乏有力的獎懲實施手段，賞罰不清，執(zhí)行不嚴，造成了施工現(xiàn)場安全文明施工成了雞肋。落實獎懲制度一是要做好現(xiàn)場管理人員及配屬隊伍的思想工作，通過制度解釋，獎懲公開，量化合理等方式讓全體現(xiàn)成施工管理人員自覺的接受執(zhí)行，二是積極鼓勵監(jiān)察舉報制度，促使現(xiàn)場施工管理人員相互監(jiān)督，協(xié)作規(guī)范施工過程中的不安全施工行為。三是加強溝通，使現(xiàn)場全部人員通曉安全管理獎懲方法，和量化標準，做到以獎罰促管理，以管理促安全，從源頭上杜絕重施工、輕安全的思想冒頭。從思想上增強廣大現(xiàn)場施工管理人員的安全意識，及時排查安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
針對目前施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中存在諸多問題，結(jié)合集團及分公司的安排部署，項目部積極分析排查安全隱患，加強項目部人員及配屬隊伍的教育培訓(xùn)工作，嚴格落實現(xiàn)場巡檢、自檢、獎懲制度，鼓勵管理人員及配屬隊伍積極主動的進行安全隱患分析排查，自覺的在安全環(huán)境下工作，防止安全事故的發(fā)生，保證項目工程的順利進行。
第15篇 淺談如何做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作
引言
建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實踐談?wù)勈┕挝蛔鳛閰⒔ǖ牟僮髡邞?yīng)如何搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻
近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷推進和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進程的加快，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占gdp 的比重一直穩(wěn)定在6.6%～6.8%之間，在國民經(jīng)濟各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎(chǔ)較差，管理水平和技術(shù)水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，安全生產(chǎn)形勢一直較為嚴峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。2007 年全國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278 起，死亡2722 人，同比增加48 起，上升2.2%，死亡人數(shù)增加176 人，上升6.9%。其中，發(fā)生重大事故5 起，同比增加4 起，上升400%，死亡55 人，同比增加44 人。發(fā)生特別重大事故2起，死亡99 人，同比增加2 起、99 人。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。
2 施工安全事故頻發(fā)的原因
2.1 人的因素最重要
施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。
2.1.1 有些領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系，在進度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。項目經(jīng)理急功近利，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟效益，只顧當前，不顧長遠，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸。
2.1.2 專職安全管理人員責任心不強，安全素質(zhì)差，對規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。
2.1.3 施工隊伍素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進，而民工的安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.2 物的不安全狀態(tài)
對機械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機械設(shè)備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設(shè)。鋼管壁厚度不夠，鋼管經(jīng)過多年使用后，鋼管產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復(fù)。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。2007 年發(fā)生的16 起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安裝、拆卸過程中發(fā)生的。主要原因和問題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術(shù)交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測檢驗，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術(shù)措施，作業(yè)現(xiàn)場安全防護不到位。
2.3 安全經(jīng)費投入不足。每一個工程，在預(yù)算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護作用。
2.4 施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護網(wǎng)，電器設(shè)備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。
2.5 施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。
3 搞好安全生產(chǎn)的幾點建議
3.1 提高認識，完善機構(gòu)。
3.1.1 提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。
3.2 加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。
3.2.1 加強對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認真學習建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。
3.2.2 加強對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準持證上崗。
3.3 健全制度，嚴加防范。
3.3.1 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負有保證安全生產(chǎn)的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認真檢查電器設(shè)備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
3.3.2 建立編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。
3.3.3 建立安全技術(shù)交底制度。每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。
3.3.4 建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標準》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改；實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產(chǎn)措施落實情況評分，獎好罰差。
結(jié)束語
綜上所述，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，但只要從提高思想認識，完善管理機構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)各項工程的具體情況，制訂全面的有針對性的可行的安全技術(shù)措施，狠抓落實到人到點，做好防患于未然，不要心存僥幸，那么施工安全事故必將大大減少，對保護人們的生命和國家財產(chǎn)安全具有重要意義。
第16篇 安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作規(guī)范
安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質(zhì)的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實都與安監(jiān)工的現(xiàn)場管理有著密不可分的關(guān)系。因此,筆者認為:要做好企業(yè)的安全管理工作,就必須將安全工作由微觀的安監(jiān)工個體輻射到礦井群體安全管理上。通過強化員工對作業(yè)現(xiàn)場安全的敏感度和責任意識、不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),使之同步在礦井中進行滲透融合,從而達到維護礦井安全的根本目的。
下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作,筆者作一淺談。
一、抓思想認識,解決行為養(yǎng)成
有什么樣的思想就會有什么樣的行為,有什么樣的認識就會養(yǎng)成什么樣的行為習慣。抓思想認識,就是讓安監(jiān)工充分認識到自身在礦井安全工作中所擔負的重要職責,在思想意識深處激發(fā)安監(jiān)工對安全工作的警惕性和自覺性。因此,首先抓好安全理念滲透,由外及內(nèi)、由表及里,逐步滲透,使安監(jiān)工不僅對安全生產(chǎn)理念熟記、熟讀,轉(zhuǎn)化為安全行為,自覺行為。其次,注重行為養(yǎng)成,將安監(jiān)工現(xiàn)場管理規(guī)范變?yōu)槊總€安監(jiān)工的自覺行為,爭做維護礦井安全生產(chǎn)的帶頭人,積極發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識和安全責任感不斷提高了,才能為礦井安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。
二、抓制度建設(shè),完善內(nèi)部管理
1、要結(jié)合企業(yè)安全工作的實際情況,組織實踐經(jīng)驗豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報流程圖、安監(jiān)工績效工資考核辦法及實施細則等一系列可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。2、要通過不間斷培訓(xùn)和嚴格的考核,使各級安全管理人員熟練掌握各項安全生產(chǎn)管理制度,不僅要入腦入心,關(guān)鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規(guī)、各項制度落實到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法,另一手抓好安監(jiān)工自覺執(zhí)行各項制度措施。4、嚴格執(zhí)行考核制度,以激勵為主,獎罰兼顧,堅持公平、公正、公開的原則,使全體安監(jiān)工都能自覺維護規(guī)章制度的嚴肅性,不將制度流于形式。
三、抓基礎(chǔ)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
員工素質(zhì)總體來說可以分為兩部分:基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。基本素質(zhì)是作為一個社會人所要具有的素質(zhì),而專業(yè)素質(zhì)主要是指作為一個具體職位的工作者,對于自己工作的勝任能力。對于一個員工來說,這兩點是缺一不可,相輔相成的。員工個人素質(zhì)的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎(chǔ)培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要充分認識到安全培訓(xùn)的重要意義,積極利用多種手段,分工種、分崗位、分層次,對安監(jiān)工進行循環(huán)培訓(xùn),在提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認為尤其要抓好以下兩點:
1、開展以班前為主的技能培訓(xùn)
培訓(xùn)的主要內(nèi)容是工作程序與規(guī)范、儀表使用、操作技能、安全生產(chǎn)要求等。班前培訓(xùn)可分為三類,以實現(xiàn)循序漸進的提高。一是基本要求,即本崗位的起碼要求,就是安全常識應(yīng)會標準。二是對現(xiàn)場管理的要求。三是專業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過班前培訓(xùn),現(xiàn)場實際工作能力得到鍛煉提高,達到專業(yè)技能要求,自覺爭做專業(yè)能手。
2、員工自我培訓(xùn)學習
一是要讓安監(jiān)工感覺到危機,不學不行。二是要讓安監(jiān)工感覺有前途,自我加壓。按考試上崗、下崗培訓(xùn)、合格上崗、落崗再訓(xùn)。關(guān)鍵是離崗脫產(chǎn)學習要落實、要堅持、要強制。這樣就會讓員工感覺到不學不行,學有所用,自覺學習。安監(jiān)工通過自覺培訓(xùn),主動學習,才能不斷提高自己的專業(yè)技能水平,做一名合格的安監(jiān)工。
四、抓考核力度,提高全員上崗責任心
一方面抓好定標環(huán)節(jié),根據(jù)不同崗位、工種,分別制定出安全行為規(guī)范及考核標準,考核標準必須量化、細化、具體化、可操作化。另一個方面抓好安全行為規(guī)范的執(zhí)行,必須要求安監(jiān)工認真執(zhí)行安全行為規(guī)范,把其落實到生產(chǎn)過程中和操作當中,并抓好檢查環(huán)節(jié),定期和不定期對安監(jiān)工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查,對存在問題及時糾正。第三是抓好考核環(huán)節(jié),考核必須從嚴,與安監(jiān)工的工資、獎金掛鉤,對安全放心員工予以表彰,做到動態(tài)管理,動態(tài)考核。
總之,安監(jiān)工的現(xiàn)場管理工作是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。
