第1篇 施工管理部門安全職責
(一)編制企業(yè)安全技術規(guī)程、規(guī)定和標準,提出實現(xiàn)本企業(yè)年度安全工作目標的具體要求和措施,并組織貫徹落實。
(二)負責在編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)和施工方案的同時,編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
(三)負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。
(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實安全技術措施計劃。對安全生產中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務、時間、費用、責任人“四落實”。
(五)組織推行安全標準化管理工作,開展安全管理評價、 風險因素識別、風險評價和制定預控措施活動,對企業(yè)和工程項目的安全狀況進行科學分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取預防措施。
(六)編制各類現(xiàn)場應急處置典型方案,參加上級單位組織的總體和專項應急預案演練,并對演練實效進行評估。
(七)主持或參加安全生產協(xié)調例會、安委會會議、安全分析會,布置和檢查安全文明施工工作。
(八)組織制定新工藝、新技術、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負責培訓。
(九)參加有關安全事故的調查處理。
第2篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長分管施工管理職責
1 在部長的領導下,協(xié)助部長抓好分管工作;具體分管施工管理、標準化工作。
2 參與項目的前期工作,掌握項目前期工作進度、設計標準、工期安排情況。
3 組織編寫本部門的各項規(guī)章制度及辦法。
4 負責組織實施工程計劃,對工程進度承擔相應管理責任。負責協(xié)調解決影響施工進度的相關問題。
5 參加設計文件技術交底及重點、復雜工程現(xiàn)場技術交底。
6 參加重大施工技術方案、施工過渡(含大臨)和開通方案的審查、負責監(jiān)督實施。
7 負責現(xiàn)場標準化管理工作。督促檢查施工單位落實標準化項目經理部、架子隊管理、標準化工地建設、標準化作業(yè)的各項要求。每季檢查一次現(xiàn)場標準化。
8 參加工區(qū)組織的各項質量、安全大檢查及質量檢測,針對實際問題制定整改措施。參加工程質量及施工安全事故的搶修、調查、分析及處理。
9 負責工程測量管理相關工作。
10負責項目新技術、新標準、新機構、新工藝應用推廣,參加設備及系統(tǒng)的選型及審查工作。
11 協(xié)助工程交工驗收工作。
第3篇 基建規(guī)劃處施工管理科科長職責
基建規(guī)劃處施工管理科科長崗位職責
(1)、負責本科室全面工作,檢查、督促科室崗位職責落實情況;
(2)、負責施工現(xiàn)場的“三通一平”,配合勘查、設計所需的現(xiàn)場工作;
(3)、負責施工現(xiàn)場管理,調配施工管理人員,監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行,負責現(xiàn)場簽證;
(4)、協(xié)助綜合辦公室組織設計施工圖審查及相關的會審、交底會,抓好工程質量、工程進度,及時處理施工現(xiàn)場的有關問題;
(5)、負責組織工程各階段驗收和竣工驗收,收集整理竣工資料,交有關部門歸檔;
(6)、負責竣工項目的移交使用工作和回訪、保修工作;
(7)、組織好全科人員政治理論學習和形式教育工作;
(8)、完成處領導交與的其它工作。
第4篇 施工管理辦公室分管材料員安全職責
1.1按項目和安全技術措施計劃及時供應所需的安全設備和器材。
1.2按規(guī)定做好勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放工作，確保安全質量，嚴格執(zhí)行發(fā)放標準。
1.3采購設備、器材（包括消防器材、設備）應符合國家有關安全技術標準，不合格的禁止采購。
1.4嚴格執(zhí)行國務院及主管部門制定的有關倉庫安全管理規(guī)定，嚴格易燃易爆，劇毒等危險品的儲存，發(fā)放和搬運。
1.5組織hse在材料系統(tǒng)的執(zhí)行、檢查。
第5篇 各區(qū)域專業(yè)公司施工管理部門的安全生產職責
1、在編制、檢查和評價生產計劃的同時，認真編制、檢查和評價安全技術措施計劃，做好施工生產計劃與安全技術措施計劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。
2、樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協(xié)調一致，對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。
3、在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施，對違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的施工生產活動，應及時予以制止。
4、教育施工生產管理人員，必須堅持管生產必須管安全的原則，把安全管理納入施工全過程中。
5、制止違章指揮和違章作業(yè)，在生產中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關部門共同處理。
6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產檢查，掌握所屬各的安全生產情況，檢查生產中的不安全問題和事故隱患，提出改進意見，并監(jiān)督落實整改。
7、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加臨時用電工程的設計和安裝驗收，參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收，參加自制中小型機具設備及各種設施和設備投入使用前的驗收，參加大型機具設備、設施的檢查與驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關部門或人員解決落實。
8、負責做好本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控，制定本單位安全事故應急預案。
9、對經營承包與安全生產掛鉤以及穩(wěn)定安全生產隊伍等提出建設性意見，對削弱安全管理工作的單位和個人，要及時向領導匯報，督促解決。
10、參加安全生產大檢查和安全事故的調查、處理工作。
第6篇 施工項目物資管理員質量職責
工程項目物資管理員質量職責
(1)負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
(2)負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量a類物資。
(3)對顧客提供的產品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
(4)負責規(guī)定物資的檢驗、試驗和復試工作。
(5)負責物資的搬運、貯存、保管等工作。
(6)在采購、使用物資、機械設備時,應檢驗其是否符合環(huán)境保護,職業(yè)健康安全要求。
第7篇 施工隊長安全生產、健康環(huán)境管理職責
一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者，對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。
二、負責組織實施全隊安全生產、健康環(huán)境管理目標。
三、負責組織全隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違紀行為。
四、認真組織每周一次的安全活動，及時總結與布置安全生產、健康環(huán)境管理工作，并作好活動記錄。
五、認真進行每天的安全講話和班后安全小結。
六、經常檢查施工場所的安全情況，確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。
七、負責進行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
八、在工程施工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全技術交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設安全監(jiān)護人。
九、督促全隊人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。
十、貫徹實施安全文明施工與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。
十一、組織全隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進安全工作。
第8篇 施工管理班子組成職責
剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由一個項目經理部組成,人員組成一般為:項目經理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。
項目經理:負責協(xié)調甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
土建工長:負責土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質量的保障。
電氣工長:負責電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質量的保障。
水暖工長:負責水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質量的保障。
質量檢查員:施工過程中施工質量的監(jiān)督。(包括:土建質量檢查員,水暖質量檢查員,電氣質量檢查員)
資料員:施工中各種材料的進場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。
材料員:工程材料的訂購,進場。
安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。
實驗員:到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術實驗。
預算員:工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現(xiàn)場,要作到對實際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結算,更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合,相互協(xié)調。既要作到各付其責,也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):
材料進場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質量,數(shù)量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質,水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號都要登記成冊。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄(包括日期,規(guī)格,型號,數(shù)量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導致材料腐蝕,失效等。
材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排: 1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰! 2.對于技術不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!) 總結結果就是:經濟損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經濟的材料,或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購,進場要付全部責任。
2. 材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據,技術負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。
4. 現(xiàn)場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負責盯現(xiàn)場的施工質量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領出,保證數(shù)量和質量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結算,而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經理和包工頭形成默挈,項目經理會多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價。
8. 及時結算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。
10. 要有靈活的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;結算要及時;人員對公司要負責任 這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的經驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方沒有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察,多動腦,多學習,為公司負責任。
第9篇 施工管理辦公室分管生產計劃統(tǒng)計安全職責
1.1做好生產計劃統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作及時、準確。
1.2編制工程處生產計劃。在每月25日前把下月計劃編制完，保證各項計劃指標準確無誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計資料的收集整理工作，填寫好臺帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計監(jiān)督工作，統(tǒng)計監(jiān)督嚴格，工程建設投資消耗數(shù)據掌握準確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產組內業(yè)基礎工作。保證各項資料齊全、準確、上報及時。
1.7執(zhí)行質量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標準。
1.8負責生產指標考核，做到對項目經理部月份完成工作量考核準確，按時上報。
第10篇 施工隊長安全生產健康環(huán)境管理職責
一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者,對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。
二、負責組織實施全隊安全生產、健康環(huán)境管理目標。
三、負責組織全隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施,帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違紀行為。
四、認真組織每周一次的安全活動,及時總結與布置安全生產、健康環(huán)境管理工作,并作好活動記錄。
五、認真進行每天的安全講話和班后安全小結。
六、經常檢查施工場所的安全情況,確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。
七、負責進行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
八、在工程施工前,負責組織本隊參加施工人員接受安全技術交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設安全監(jiān)護人。
九、督促全隊人員進行文明施工,收工時及時整理作業(yè)場所。
十、貫徹實施安全文明施工與經濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明。
十一、組織全隊人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進安全工作。
第11篇 工程管理安全文明施工與環(huán)境保護職責
1)制定安全文明施工與環(huán)境保護技術措施,檢查措施落實情況,解決施工中存在的技術問題。
2)制定安全文明施工與環(huán)境保護管理實施細則,并考評執(zhí)行情況;嚴格執(zhí)行獎罰制度.。
3)負責對職工安全文明施工與環(huán)境保護的技能教育、學習和培訓的管理工作。
4)負責在技術交底的同時,進行安全文明施工與環(huán)境保護施工措施的交底。
5)負責施工現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護的跟蹤檢查,參加項目部組織的安全文明施工與環(huán)境保護大檢查。
第12篇 安全監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責
1 安全監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理的主要負責人，具體負責組織監(jiān)理項目部的安全、文明施工管理工作。
2 在總監(jiān)理工程師授權范圍內進行工程建設各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調。
3 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全、文明生產的方針、政策、法律法規(guī)并結合業(yè)主有關要求開展具體工作。
4 制定有關規(guī)章、制度，在總監(jiān)理工程師審核批準后負責貫徹落實，并進行檢查。
5 審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工承包方報送的有關安全、文明生產的專項管理措施和技術方案進行審核，并提出審核意見供總監(jiān)理工程師參考。
6 參加每月進行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產管理專題會議，審核相關檢查通報和會議紀要。
7 編制各類有關安全、文明生產管理的各種報表、報告、專業(yè)監(jiān)理總結。
8 定期對危險源進行辨識及采取控制措施。
9 審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權范圍內，下達對由于承包方自身原因而產生的，對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴重隱患的處罰通知，并督促其進行整改。
10 對監(jiān)理項目的工程施工安全和承包商的安全工作進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對安全、文明施工的監(jiān)督檢查，并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應承擔的合同責任與義務。
11 督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實情況；督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責。
12 對建筑施工、機電安裝及其安全設施進行經常性的監(jiān)督檢查。當發(fā)現(xiàn)有危及設備及人身安全時，及時制止，并上報總監(jiān)下達停工令，指令承包商采取措施處理或整頓，由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。
13 檢查工程的防汛、渡汛措施。
14 參加對安全事故的調查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監(jiān)督承包商對安全事故的處理，并協(xié)助國家職能部門查處違章失職行為。
15 完成總監(jiān)及分管領導交辦的其它工作。
第13篇 施工項目管理人員安全管理職責
1、對其管理的單位工程范圍內的安全生產、文明施工全面負責;
2、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求,結合負責施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底,履行簽字手續(xù),做好記錄;
3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;
4、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收,并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控;
5、參加項目安全生產、文明施工檢查,對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實;
6、在危險性較大工程施工中,負責現(xiàn)場指導和監(jiān)督;
7、發(fā)生安全生產事故,要立即向項目經理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現(xiàn)場,配合事故調查和處理,認真落實防范措施。
第14篇 施工機械部門安全管理職責
施工項目部必須根據其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場使用機械設備數(shù)量設置設備管理部門或機械專責管理人員。
1、 負責制定適合本項目部的機械安全管理細則,建立機械安全管理體系和機械安全崗位責任制;將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標,并進行考核。
2、 負責對進入施工現(xiàn)場的起重機械(包括整機、待安裝機械零部件)和機具的安全狀況的準入檢查,以及取得檢驗合格證的審查,并建立機械準入臺帳。
3、 負責對進入現(xiàn)場的起重機械作業(yè)人員的資格審查和核實;負責對起重機械安拆隊伍資質的審查,并建立起重機械作業(yè)人員臺帳。
4、 掌握現(xiàn)場起重機械數(shù)量、分布和安全技術狀況;掌握現(xiàn)場起重機械作業(yè)人員數(shù)量和持證上崗狀況,實施動態(tài)管理。
5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書的審查、安裝告知工作,并留存相關資料。
6、 負責現(xiàn)場機械的巡檢;組織機械的月度安全檢查,以及整改驗收,作好有關記錄和小結;對起重機械重要作業(yè)和安拆關鍵工序、安拆交底等進行旁站監(jiān)督并作好記錄。
7、 負責組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練。
8、 負責機械有關文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。
9、 項目部交辦其他工作(如調度、租賃、維修等)。
第15篇 深基坑施工項目部管理職責
1、項目經理
⑴主持策劃項目組織機構,協(xié)調、安排項目部各類生產要素,保證提供項目部管理體系運行所需的資源;策劃項目質量保證體系的建立、完善和項目質量持續(xù)改進。
⑵主持確立項目質量方針和質量目標。制定規(guī)章制度,明確部門質量管理職責,并組織考核,保證目標實現(xiàn)。
⑶確保依據項目質量管理程序進行施工和過程控制。
⑷組織竣工驗收,安排、組織移交事宜。
⑸按項目質量保證體系要求確立培訓方針,監(jiān)督落實。
2、項目副經理
⑴協(xié)助項目經理主持日常管理工作。
⑵負責質量體系采購和需方提供產品控制相關工作。
⑶協(xié)助項目經理,具體負責施工控制工作。
⑷落實對項目竣工驗收前產品保護和移交后服務工作。
⑸協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù),并安排組織移交事宜。
3、項目工程師
⑴在項目經理領導下,全面主持項目技術管理和質量管理工作;
⑵組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關工程技術與質量等法律法規(guī)、標準規(guī)范;
⑶參加施工方案的討論和審定,負責施工方案和工藝標準的確定。
⑷主持項目施工組織設計的編制。
⑸組織編制、審核、落實項目質量保證計劃;
⑹負責項目工程質量管理,監(jiān)督、組織項目質量檢查工作,落實不合格品整改工作。
⑺協(xié)助項目施工設備和設施的選用,保證項目質量能力的最大發(fā)揮。
⑻按項目施工要求,編制項目技術標準、驗收規(guī)范目錄,保證有效性,確保工程符合規(guī)范要求。
⑼負責項目質量記錄按質量計劃要求實施。
⑽制定水泥、水泥土試塊、砼試塊、鋼筋原材料等檢測試計劃,并組織落實。
⑾負責統(tǒng)計技術在項目的應用,包括統(tǒng)計技術的確定和實施
⑿主持項目重大技術問題的攻關,組織qc小組活動,包括選題和活動按pdca循環(huán)展開。
第16篇 電力公司施工機械管理部門安全職責
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關施工機械管理和電力建設安全工作規(guī)程的有關規(guī)定，負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責組織編制施工機械安全操作規(guī)程；負責組織機械操作工的安全技術教育、培訓、考試及取證工作。
3.負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。
4.參與安全技術措施計劃中施工機械項目的審查，并負責項目完成后的檢查、驗收工作。
5.貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經濟掛鉤的實施細則，并督促執(zhí)行。
6.定期進行施工機械安全大檢查，及時解決存在的問題。
7.負責施工機械事故的調查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
