第1篇 項目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責
1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。
2.?????? 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。
3.?????? 負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。
4.?????? 負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。
5.?????? 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產(chǎn)情況。
6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關驗收工作。
第2篇 x物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責
(l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。
(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。
(3)提出新樓宇管理設備初步方案。
(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況,組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施,檢查完成情況。
(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關工程機電方面的各項業(yè)務。
(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關工程方面的經(jīng)驗,提高管理服務水平。
(7)負責對各大廈工程技術資料,設備說明書,技術檔案等整理存檔。
(8)負責對工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。
第3篇 項目工程師安全管理職責與權限
編制施工組織設計,負責對有關安全難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。
(1)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本;
(4)對工程技術組負責的安全體系要素進行見控,落實改進措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負責對施工員、技術員、安全員進行打樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾階段的安全技術交底以及工程重要危險的安全技術交底;
(7)負責審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設備進行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預防技術措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行實施。
第4篇 建筑項目工程經(jīng)理管理職責
項目工程經(jīng)理管理職責
1、在項目經(jīng)理的領導下,調(diào)配指揮人員、機械,對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責,并負責項目部的行政管理工作及對外公關協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;
2、通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場,負責對勞務分包隊的全面管理;
3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點施工,保證工程進度;
4、加強對勞務隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標;
5、主持工程例會,檢查工作落實情況,按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務;
6、對安全工作進行領導,建立健全安全組織機構,作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;
7、負責協(xié)調(diào)好勞務隊及現(xiàn)場機械、材料、技術等業(yè)務口的關系;
8、建立工程施工日志;
9、負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;
10、帶領各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標,為項目的施工獻計獻策,對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌;
11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。
第5篇 項目工程管理部安全職責
<1>負責危險源的識別評價,對重大危險源進行控制,策劃,建檔,對重大危險源制定有針對性地應急預案并組織實施;
<2>組織并參加施工組織設計,施工方案的編制,嚴格審核施工技術措施的可靠性,安全技術措施的可行性,并從供需安排,質(zhì)量措施的合理性,為安全生產(chǎn)把關,從工藝,技術上確保符合安全生產(chǎn)和勞動條件;
<3> 編制或修改安全技術方案,專項安全技術方案和安全操作規(guī)程,并組織貫徹落實;
<4>實施安全生產(chǎn)科技攻關,總結安全生產(chǎn)科技成果和先進經(jīng)驗;
<5>制定安全技術交底制度,并負責做好安全技術交底制度的落實。
第6篇 項目工程機械管理員安全職責
工程項目機械管理員安全職責
1)認真貫徹執(zhí)行上級有關施工機械器具和電力建設安全工作規(guī)程的有關規(guī)定,負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督管理工作。
2)對因設備長期失修、設備缺陷、防護裝置不完善,機械設備備品、備件不合格等導致發(fā)生設備事故和人身傷亡事故負責。
3)凡新進場的機電設備,必須按規(guī)定經(jīng)過試驗或驗收,合格后方準許投入使用,組織有關部門對大型起重機械設備的安裝進行驗收。
4)負責組織機械操作工的安全技術教育、培訓工作,對機械工的安全操作過程進行監(jiān)督,參加施工機械施工用電安全檢查,及時解決存在問題,糾正違章作業(yè)。
5)負責施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作,按照'五不放過'的原則處理,并提出改進措施。
6)參與安全技術措施計劃中施工機械項目的審查,并負責項目完成后的檢查、驗收工作,貫徹落實安全獎懲辦法,將施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤,促進機械安全運行。
7)參加安全工作會議,解決和落實會議上提出的施工機械、施工用電的安全隱患、問題。
第7篇 項目工程師安全管理職責權限
項目工程師安全管理職責與權限
編制施工組織設計,負責對有關安全難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。
(1)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本;
(4)對工程技術組負責的安全體系要素進行見控,落實改進措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負責對施工員、技術員、安全員進行打樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾階段的安全技術交底以及工程重要危險的安全技術交底;
(7)負責審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設備進行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預防技術措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行實施。
第8篇 項目工程消防管理員安全職責
工程項目消防管理員安全職責
1)認真貫徹執(zhí)行國家有關防火工作的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定,組織制定防火安全責任制及管理實施細則,負責生活區(qū)和施工現(xiàn)場的防火、防爆安全監(jiān)督、管理工作。
2)負責消防器材的合理配置和維護管理,確保消防設施隨時處于完好狀態(tài),負責劇毒、易爆等危險物品的安全管理和監(jiān)督。
3)認真貫徹'預防為主、防消結合'的原則,對職工進行消防安全教育、宣傳,負責對消防人員的訓練,建立健全防火安全網(wǎng)絡。
4)參加兩級組織的安全大檢查,組織防火、防爆專業(yè)性安全檢查,及時解決存在的問題。
5)對現(xiàn)場生活區(qū)的安全保衛(wèi)負責,控制外來一切不良干擾,保障施工生產(chǎn)安全有順序進行。
6)參加傷亡事故的調(diào)查處理工作,組織火災、爆炸、中毒等事故的調(diào)查分析及事故的統(tǒng)計上報工作。
7)做好現(xiàn)場及生活區(qū)的安全保衛(wèi)巡邏,保障企業(yè)和職工不受損失。
第9篇 項目工程技術部管理職責
⑴負責項目工程技術管理工作。
⑵負責專項施工方案、施工技術措施的編制,負責對分包單位及業(yè)主直接發(fā)已單位施工作業(yè)方案的審定,檢查、督促專項施工方案、施工技術措施的實施。
⑶針對現(xiàn)場質(zhì)量通病,擬定系統(tǒng)性糾正預防措施,并監(jiān)督指導其實施。
⑷參與現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源辨識和風險評價工作,對重要環(huán)境因素和重大風險因素的預控提出技術保證措施。
⑸負責專項施工方案、施工技術措施和風險性較大作業(yè)項目的技術交底,監(jiān)督、指導分部、分項工程技術交底工作。
⑹負責辦理設計變更與技術洽商,作好與業(yè)主、監(jiān)理、設計就有關技術方面的協(xié)調(diào)與溝通。
⑺負責原材料的送檢及檢驗資料的核定與管理,負責質(zhì)量驗收資料與施工技術保證資料的搜集、整理與匯總。負責新技術、新工藝、新材料、新設備在工程項目的推廣應用,編制推廣應用計劃和推廣實施方案,檢驗、總結實施效果并提出持續(xù)改進的建議和方案。
⑻負責項目監(jiān)視與測量裝置的管理。
⑼參加現(xiàn)場應急救援和事故、事件的調(diào)查處理,并負有關技術措施的具體落實工作。
第10篇 項目工程材料管理職責
一、本項目管理文件適用范圍:適用于***公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目(不適用于經(jīng)營項目).
二. 集團公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責:
a、項目管理公司:
1、研定有關材料管理的各項制度,組織編制公司材料管理手冊:
2、組織集團公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊;
3、對物流公司制定的材料采購方案進行復核;并會同物流公司簽訂材料供應合同;
4、對物流公司的材料供應結算單進行審核;
5、對裝飾公司及下包施工隊工程結算中的材料損耗進行審核;
6、對物流公司的材料付款計劃進行審核;
7、對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應的招投標工作;
b、物流公司:
1、編制材料采購方案報項目公司備案復核;
2、會同項目公司簽訂材料供應合同。分送集團內(nèi)部建設單位(下稱建設單位)財務部、建設單位倉庫、項目公司、裝飾公司。
3、對建設單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應質(zhì)量進行及時處理。
4、對材料供應商材料供應的材料數(shù)量和質(zhì)量進行跟蹤考核。
5、根據(jù)每月整體的材料供應計劃作出的相應的材料付款計劃報集團公司財務部核撥工程項目資金。
6、負責對現(xiàn)場工程材料的管理進行監(jiān)督和指導。
c、裝飾公司:
1、負責編制工程材料采購計劃(按工程施工合同要求當工程材料需由建設單位提供時)。并對材料數(shù)量的準確性負責。
2、會同建設單位材料保管員對物流公司供應的材料的進場驗收工作。包括材料的數(shù)量和質(zhì)量。并對材料供應驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準確性由建設單位的材料保管員負責,材料質(zhì)量的驗收意見由裝飾公司負責提出.
3、對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負責。
4、根據(jù)材料供應合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。
5、負責材料的施工現(xiàn)場庫房管理。
6、做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。
7、負責施工現(xiàn)場的成品保護工作。
8、對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準確尺寸。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時作好技術交底工作。
9、對于各施工隊做好技術交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。
10、對材料供應合同負責現(xiàn)場段的工作實施。如復查材料的供應合同是否與材料的采購計劃一致、供應商供應的材料是否與封樣一致、供應商提供的質(zhì)量證明書等有關手續(xù)是否齊全等。外協(xié)件的供應商與現(xiàn)場施工隊的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題的處理。
11、對材料供應合同實施監(jiān)督。
d、建設單位物資保管部門:
1、材料的入庫:做好材料數(shù)量的清點,并通知現(xiàn)場裝修工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進行檢查驗收;辦理有效的材料入庫單;對于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質(zhì)量問題以最快的方式通知物流公司進行處理。入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進行填寫,對于不同的材料供應合同的不同的材料送貨單要分別填寫。入庫時對材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/包裝情況/材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù),但用紅筆填寫。材料保管員根據(jù)入庫單填制材料明細帳。
2、材料的出庫:根據(jù)裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師審批的材料領用計劃辦理材料的出庫手續(xù)。同時核查工程公司領用的材料是否在施工合同中規(guī)定的提供材料范圍內(nèi)。出庫時對材料出庫的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/出庫時間/領料人/施工隊合同號作好記錄。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù),但用紅筆填寫。每月將材料的出入庫報表報及復印件一套報項目管理公司備查。
3、材料的保管:做好入庫材料的分類保管工作;對于貴重材料要入箱裝鎖。
4、材料的月報:每月三日前將上月的材料的出入庫情況,庫存情況書面報物流公司、項目管理公司、建設單位財務部。
e、財務部:
1、根據(jù)公司物流公司每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。
2、做好材料供應合同的歸檔、管理工作。
3、對材料供應合同進行監(jiān)督。
4、嚴格按照集團公司的財務制度和材料費用入帳的單據(jù)要求做帳。
5、對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。
6、定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關人員進行對帳。
