管理負(fù)責(zé)人職責(zé)10篇

第1篇 (大廈住宅區(qū))車輛管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

住宅區(qū)(大廈)車輛管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.依法循章對住宅區(qū)(大廈)、交通、車輛進(jìn)行管理。

2.負(fù)責(zé)按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費。

3.熟悉掌握住宅區(qū)(大廈)車輛流通情況,車位情況,合理布署安排,優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實員工崗位職責(zé),對員工進(jìn)行日考核,填寫《員工日考核表》。

5.負(fù)責(zé)每日工作檢查,并填寫《車輛管理日檢表》。

6.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。

7.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄。

9.定時向管理處主任匯報工作。

第2篇 海南-商業(yè)管理負(fù)責(zé)人commercialhead工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

1.統(tǒng)籌所轄區(qū)域酒店的商業(yè)管理，提升提成點數(shù)、回款率，控制p&l

2.定期外部市場調(diào)研，定制管轄區(qū)域酒店盈收策略，并指導(dǎo)團(tuán)隊細(xì)化工作目標(biāo)

3.領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)管理職能徂，管理、培養(yǎng)c.p/o.p/hoo，優(yōu)化運營效率，完成運營工作；

4.定期尋訪區(qū)域內(nèi)業(yè)主，宣傳完美加盟商目標(biāo)，幫助業(yè)主提升加盟商各項指標(biāo)

5.通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，幫助團(tuán)隊解決業(yè)主和客戶提出的各種問題，持續(xù)提升業(yè)主以及客戶nps，

職位要求：

1、5年以上酒店運營/客戶管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

2、擁有團(tuán)隊建設(shè)及管理經(jīng)驗，以及從0到1打造運營流程者優(yōu)先考慮；

3、了解損益表/關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，成本最優(yōu)化并推動成本最優(yōu)化項目實施；

4、良好的數(shù)據(jù)解讀、分析、技術(shù)與流程自動化能力。

第3篇 昆明-商業(yè)管理負(fù)責(zé)人commercialhead工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

1.統(tǒng)籌所轄區(qū)域酒店的商業(yè)管理，提升提成點數(shù)、回款率，控制p&l

2.定期外部市場調(diào)研，定制管轄區(qū)域酒店盈收策略，并指導(dǎo)團(tuán)隊細(xì)化工作目標(biāo)

3.領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)管理職能徂，管理、培養(yǎng)c.p/o.p/hoo，優(yōu)化運營效率，完成運營工作；

4.定期尋訪區(qū)域內(nèi)業(yè)主，宣傳完美加盟商目標(biāo)，幫助業(yè)主提升加盟商各項指標(biāo)

5.通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，幫助團(tuán)隊解決業(yè)主和客戶提出的各種問題，持續(xù)提升業(yè)主以及客戶nps，

職位要求：

1、5年以上酒店運營/客戶管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

2、擁有團(tuán)隊建設(shè)及管理經(jīng)驗，以及從0到1打造運營流程者優(yōu)先考慮；

3、了解損益表/關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，成本最優(yōu)化并推動成本最優(yōu)化項目實施；

4、良好的數(shù)據(jù)解讀、分析、技術(shù)與流程自動化能力。

第4篇 特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人職責(zé)制度

1.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)特種設(shè)備安全和其它有關(guān)消防法規(guī),組織實施逐級防火責(zé)任制和崗位責(zé)任制,建立健全防火安全制度和安全操作規(guī)程。

2.根據(jù)上級的要求,結(jié)合單位的實際情況,制定年度安全工作計劃和奮斗目標(biāo),并負(fù)責(zé)實施建立健全公司特種設(shè)備安全檔案資料。

3.經(jīng)常對單位職工進(jìn)行特種設(shè)備和消防常識宣傳教育,組織義務(wù)消防人員開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練,使其具有自防、自衛(wèi)和撲救初級火災(zāi)的能力。

4.定期組織本單位的防火安全檢查,督促公司各部門的火險隱患整改工作,消除各種火險隱患。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。

6.掌握公司建筑結(jié)構(gòu)耐火等級,用火部位壓力容器與動力電器及電梯設(shè)備的存放和使用的位置。

7.熟悉消防器材的使用方法,了解其性能,全面掌握消防設(shè)施的保管使用情況,定期檢查和維修。

8.加強(qiáng)對安全管理員的教育和培訓(xùn),全面提高各級安全管理員的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步做好全單位的安全生產(chǎn)工作。

第5篇 餐飲直營管理負(fù)責(zé)人工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

1、公司標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和管理:掌握公司的營運管理標(biāo)準(zhǔn)和政策，并確保餐廳按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，追蹤落實餐廳營運系統(tǒng)工作的執(zhí)行，對員工進(jìn)行及時培訓(xùn)，并評估執(zhí)行的結(jié)果，企業(yè)文化的傳承及發(fā)展。

2、人員的招募、訓(xùn)練、發(fā)展與保留:輔導(dǎo)督導(dǎo)按照公司的績效考核要求執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容的營銷體系的訓(xùn)練完成。

3、qsc管理改進(jìn)和提升：定期進(jìn)行餐廳qsc的自檢，及時發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)改善市場共性問題。

4、營業(yè)額和利潤的達(dá)成：下達(dá)餐廳營業(yè)目標(biāo)并協(xié)助餐廳制定提升營業(yè)業(yè)績計劃；輔導(dǎo)餐廳分析優(yōu)劣勢，協(xié)助制定餐廳短期及長期目標(biāo)并執(zhí)行追蹤；每周周報的追蹤、溝通及輔導(dǎo)。

5、餐廳與公司的溝通及協(xié)調(diào)：及時相互傳遞公司要求及信息；與公司各部門溝通協(xié)調(diào)，幫助餐廳解決實際問題

第6篇 特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)特種設(shè)備安全和其它有關(guān)消防法規(guī)，組織實施逐級防火責(zé)任制和崗位責(zé)任制，建立健全防火安全制度和安全操作規(guī)程。

2．根據(jù)上級的要求，結(jié)合單位的實際情況，制定年度安全工作計劃和奮斗目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實施建立健全公司特種設(shè)備安全檔案資料。

3．經(jīng)常對單位職工進(jìn)行特種設(shè)備和消防常識宣傳教育，組織義務(wù)消防人員開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練，使其具有自防、自衛(wèi)和撲救初級火災(zāi)的能力。

4．定期組織本單位的防火安全檢查，督促公司各部門的火險隱患整改工作，消除各種火險隱患。

5．加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。

6．掌握公司建筑結(jié)構(gòu)耐火等級，用火部位壓力容器與動力電器及電梯設(shè)備的存放和使用的位置。

7．熟悉消防器材的使用方法，了解其性能，全面掌握消防設(shè)施的保管使用情況，定期檢查和維修。

8．加強(qiáng)對安全管理員的教育和培訓(xùn)，全面提高各級安全管理員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步做好全單位的安全生產(chǎn)工作。

第7篇 特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人安全科長職責(zé)

在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)部門開展廠區(qū)安全工作,全面履行部門安全職責(zé)。

1、熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、本單位各項規(guī)章制度,制訂并認(rèn)真落實執(zhí)行本單位特種設(shè)備崗位責(zé)任制、各項特種設(shè)備安全操作規(guī)程。

2、全面了解、掌握本單位特種設(shè)備安全狀況,保證特種設(shè)備的安全性能和安全使用;建立特種設(shè)備臺帳,主動申請檢驗檢測機(jī)構(gòu)對特種設(shè)備監(jiān)督檢驗和定期檢驗,主動接受質(zhì)監(jiān)部門的安全監(jiān)察。

3、對特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,對重點特種設(shè)備和易發(fā)生事故設(shè)備重點監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當(dāng)立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。

4、負(fù)責(zé)本單位的特種設(shè)備作業(yè)人員管理,組織特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)相關(guān)部門考核合格后持有效證件上崗。建立特種設(shè)備作業(yè)人員花名冊,安排持證的特種設(shè)備作業(yè)人員每二年復(fù)審一次,確保證件不過期、失效。

5、制定特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)常性開展演練。

6、加強(qiáng)對車間和班組安全管理員的教育和培訓(xùn),全面提高各級安全管理員的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步做好全公司的安全生產(chǎn)工作。特種設(shè)備的安全管理人員應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當(dāng)立即處理。

第8篇 財務(wù)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

財務(wù)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)項目財務(wù)部管理工作,建立健全財務(wù)管理制度并組織實施。

2負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測,事中控制,事后分析。

3負(fù)責(zé)各分包款審核,確定工作。

4負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作,編制各種財務(wù)報表,月資金使用情況分析報告。

5負(fù)責(zé)項目人事及財務(wù)工作。

6全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)的審核。

7負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。

第9篇 物資管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

物資管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1按項目施工進(jìn)度計劃編制,申報材料分階段使用計劃。

2落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。

3依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細(xì)則,盡量合理使用資金,降低庫存和合理消耗。

4按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額。

5按現(xiàn)場材料計量要求,對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān),負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。

6制定降低材料成本措施,并貫徹執(zhí)行。

7材料工程師的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全,進(jìn)料有憑證,發(fā)料有依據(jù),帳物相符。

8工程竣工的應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析,對超耗及節(jié)約材料的部位,應(yīng)重點總結(jié)并提給項目經(jīng)理。

第10篇 z小區(qū)車輛管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

小區(qū)車輛管理負(fù)責(zé)人職責(zé):

1.依法循章對小區(qū)內(nèi)交通、車輛進(jìn)行管理。

2.負(fù)責(zé)按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費。

3.熟悉掌握小區(qū)內(nèi)車輛流通情況,車位情況,合理布置安排,優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實員工崗位職責(zé),對員工進(jìn)行日考核,填寫《員工考核表》。

5.負(fù)責(zé)每日工作檢查,并填寫《車輛管理日檢表》。

6.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)關(guān)系,處理好車輛管理方面的問題和客戶投訴。

7.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄。

9.定時向上級匯報工作。