第1篇 工程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
工程管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本局工程管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本局工程管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步管理辦法實施細(xì)則》(湘電生字[1992]337號文)。
3 術(shù)語
3.1技術(shù)改造工程:側(cè)重于技術(shù)進(jìn)步,包括大面積技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)更新?lián)Q代,簡稱為'技措'或'技改';一般投資額超過100萬元的項目叫'重點技措工程'。通常情況下重點技措工程一般按基建程序模式管理。
3.2 更新改造工程:側(cè)重于設(shè)備,其中包含少量的技術(shù)改進(jìn),但主要是設(shè)備的改造與設(shè)備的更新,在技術(shù)上基本維持原有的水平,簡稱quot;更改'。
3.3 大修工程:大修:大修是指基本上不改變原設(shè)備結(jié)構(gòu),檢修的目的主要是恢復(fù)設(shè)備原有性能。
4 管理職能
4.1 工程分類
4.1.1 基建工程
4.1.1.1 城網(wǎng)電力基建工程,包括新建、擴(kuò)建、改建工程。
4.1.1.2 農(nóng)網(wǎng)電力基建工程,包括新建、擴(kuò)建、改建工程。
4.1.1.3 非生產(chǎn)性基建工程,包括新建、擴(kuò)建、改建工程。
4.1.2 技術(shù)改造工程
4.1.2.1 城網(wǎng)電力技術(shù)改造工程。
4.1.2.2 農(nóng)網(wǎng)電力技術(shù)改造工程。
4.1.2.3 非生產(chǎn)性技術(shù)改造工程。
4.1.3 更改工程、大修工程
4.1.3.1 城網(wǎng)更改工程、大修工程。
4.1.3.2 農(nóng)網(wǎng)更改工程、大修工程。
4.1.3.3 非生產(chǎn)性更改工程、大修工程。
4.1.4 業(yè)擴(kuò)工程
4.1.4.1 城網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程。
4.1.4.2 農(nóng)網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程。
4.2 工程項目歸口管理部門
4.2.1 城、農(nóng)網(wǎng)電力基建工程、技措工程、更改與大修工程、歸口生產(chǎn)技術(shù)部管理。
4.2.2 非生產(chǎn)性基建工程、更改與大修工程,歸口計劃財務(wù)部管理。
4.2.4 城、農(nóng)網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程,由用電管理部和生產(chǎn)技術(shù)部共同管理。用電管理部負(fù)責(zé)立項和與用戶交涉等前期工作;生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工管理。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 工程立項管理
5.1.1 工程項目的確定是工程管理的首要環(huán)節(jié),確定原則如下:
a.貫徹安全第一的方針;
b. 堅持技術(shù)進(jìn)步;
c. 提高經(jīng)濟(jì)效益;
d. 長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合;
e.統(tǒng)一計劃,分級管理;
f. 根據(jù)工程性質(zhì)分別由相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
5.1.2 基建工程立項管理
5.1.2.1 基建工程屬于固定資產(chǎn)投資,必須遵守國家有關(guān)固定資產(chǎn)投資的法規(guī)和政策。
5.1.2.2 基建工程必須堅持基本建設(shè)的程序,根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期效益進(jìn)行可行性研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。由相應(yīng)的項目歸口管理部門編制基本建設(shè)項目計劃任務(wù)書上報上級主管部門審批,待批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)計。基建工程新建項目必須在省公司下達(dá)正式批文后方可執(zhí)行。
5.1.2.3 地方(用戶)自籌資金建設(shè)的項目,在布局上必須符合電網(wǎng)規(guī)劃的要求,其資金使用范圍必須符合有關(guān)規(guī)定。各縣(市)局必須將建設(shè)項目的計劃任務(wù)書經(jīng)縣(市)計委批準(zhǔn)后才向州局報批項目設(shè)計任務(wù)書和選址報告。
5.1.2.4 小型基建項目由局計劃財務(wù)部匯總編制計劃上報省局,待批準(zhǔn)下達(dá)建造面積和投資指標(biāo)后,局統(tǒng)一平衡由局計劃財務(wù)部下達(dá)各單位執(zhí)行。
5.1.2.5 所有基建工程,不論國家貸款或地方自籌的項目,由局相應(yīng)的項目歸口管理部門負(fù)責(zé)前期管理。前期工作中的立項報批、初步設(shè)計、劃紅線等具體工作由湘西電力設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。
5.1.3 技術(shù)改造工程(含技措和更改)立項管理
5.1.3.1 為使技術(shù)改造工作有計劃有步驟地進(jìn)行,各縣(市)局和直屬單位必須在保證生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上制訂技術(shù)改造規(guī)劃和年度實施計劃。技術(shù)改造項目分重點技措與一般技措(更改)兩大類,投資額在100萬元及以上者為重點技措項目,100萬元以下(不含100萬元)者為一般技措(更改)項目。兩類項目報送的時間如下:
5.1.3.2 重點技措項目:每年8月5日前,各縣(市)局和直屬單位將下一年度的技術(shù)改造工程項目,報送局項目歸口管理部門。并且在上報計劃的同時必須附有可行性研究報告。
5.1.3.3 一般技措項目(更改):各縣(市)局和直屬單位將下一年度的技術(shù)改造工程項目,報送湘西電業(yè)局的項目歸口管理部門。局有關(guān)科室部門匯總審查,并經(jīng)分管局長簽署批準(zhǔn)后上報省公司。報送時間以電壓等級分類分批報送如下:
a.220kv:每年9月5日前報送。
b.35~110kv:每年10月5日前報送。
5.1.3.4 省公司下達(dá)的技改工程項目,由局相關(guān)項目歸口管理部門復(fù)核平衡,并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后行文下達(dá)有關(guān)單位執(zhí)行。
5.1.4 大修工程立項管理
5.1.4.1 大修工程必須堅持提高設(shè)備的安全運(yùn)行水平和貫徹'預(yù)防為主,應(yīng)修必修,修必修好'的原則。
5.1.4.2 每年8~10月前,各縣(市)局和市區(qū)直屬單位應(yīng)根據(jù)檢修規(guī)程規(guī)定,結(jié)合運(yùn)行分析記錄、缺陷記錄和反事故措施等編制下一年度的大修工程計劃,工程項目應(yīng)以單位工程為單元,報送湘西電業(yè)局,其中生產(chǎn)性項目報送局生產(chǎn)技術(shù)部,非生產(chǎn)性項目報送局計劃財務(wù)部,其他有關(guān)項目報送局有關(guān)歸口管理部門匯總審查,并經(jīng)分管局長簽署批準(zhǔn)后上報省局。報送時間以電壓等級分類分批報送如下:
a. 220kv:每年9月5日前報送。
b. 35~110kv:每年10月5日前報送。
5.1.4.3 單位工程的劃分
a.變電設(shè)備大修:主變壓器、35kv及以上開關(guān)、110kv及以上互感器以臺(組)為單位編制工程計劃;其他設(shè)備按變電站同一電壓等級的同類設(shè)備作為一個單位工程或以一個變電站為單位編制大修計劃。
b.線路設(shè)備大修:35kv及以上輸電線路以條為單位編制工程計劃;6~10kv配電線路、配電變壓器、接戶線以變電站出線回路編號為單位編制工程計劃。
c.輔助設(shè)備與非生產(chǎn)性設(shè)備大修:以一個站(變電站或微波站及開關(guān)站等)、一個設(shè)備功能系統(tǒng)、一個建筑物、一臺獨(dú)立設(shè)備為單位編制工程計劃。
5.1.4.4 大修工程實行立項分級管理。
a.市區(qū):大修工程集中管理,其中生產(chǎn)性大修歸口生產(chǎn)技術(shù)部,非生產(chǎn)性大修歸口計劃財務(wù)部。由局相關(guān)部室審查平衡編制全局年度大修計劃,經(jīng)分管局長批準(zhǔn)后下達(dá)各單位執(zhí)行。
b.各縣局:大修工程實行分級管理,其中報市局部分的生產(chǎn)性大修歸口生產(chǎn)技術(shù)部(110kv)、農(nóng)電部(35kv),非生產(chǎn)性大修歸口計劃財務(wù)部。各縣局應(yīng)將35kv及以上設(shè)備大修和房屋的翻建改造等大修工程項目應(yīng)向局報送計劃,由局相關(guān)科室審查平衡、編制全局年度大修計劃,經(jīng)分管局長批準(zhǔn)后下達(dá)各單位執(zhí)行。其他大修項目由各縣局自行安排,其中6-10kv配網(wǎng)大修項目按農(nóng)電部的要求與規(guī)定管理。
5.1.4.5 各縣局110kv變電站110kv部分的電氣預(yù)防性試驗、油務(wù)監(jiān)督測試、繼電保護(hù)校驗、少油開關(guān)絕緣油更換等維護(hù)性工程項目,為便于管理,仍按大修工程項目進(jìn)行管理,由外包方(湖南德夯電力有限責(zé)任公司電力工程建設(shè)分公司)申報計劃,各縣局監(jiān)督、驗收。
5.1.5 業(yè)擴(kuò)工程立項管理
5.1.5.1 業(yè)擴(kuò)工程和用戶工程立項,由電力營銷部歸口管理。按電力營銷部制定的具體管理細(xì)則執(zhí)行。
5.1.5.2 市區(qū)10kv315kva以上(含315kva)用戶,雙路電源的用戶和涉及配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布點,新建10kv出線等用戶的用電申請與供電方案;各縣(市)局10kv500kva以上(含500kva)用戶的用電申請與供電方案,應(yīng)按內(nèi)部傳遞程序由用電管理部送經(jīng)局生產(chǎn)技術(shù)部會簽。
5.1.5.3 用電容量1000kva以上(含1000kva)且含有電力諧波源(如電弧爐、整流換流設(shè)備等負(fù)荷)等用戶的用電申請與供電方案,除履行原有的報批手續(xù)外,還須辦理諧波源設(shè)備立項報建審批手續(xù)。由各縣局(公司)電力營銷部提出初審意見,報局電力營銷部審查,并按內(nèi)部傳遞程序,由用電管理部會同生產(chǎn)技術(shù)部審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
5.1.5.4 35kv用戶新裝、增容的用電申請和供電方案,由各縣(市)局提出初審意見,報局電力營銷部審批,并按內(nèi)部傳遞程序由局電力營銷部送生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門審核會簽,經(jīng)分管局長批準(zhǔn)。
5.1.5.5 110kv及以上用戶的用電申請和供電方案,由各縣(市)局提出供電方案的初步意見,報局電力營銷部,由電力營銷部收集有關(guān)情況資料組織局生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門討論后提交局長辦公會議審批。
5.1.5.6 企業(yè)自備電廠、地方公用熱電廠、小水電申請并網(wǎng)的用戶,由各縣(市)局受理后報局電力營銷部,由用電管理部組織局生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度管理所等有關(guān)部門進(jìn)行審查,提交局長辦公會議批準(zhǔn),且我局電力營銷部門與用戶簽訂了并網(wǎng)有關(guān)協(xié)議后方算正式批準(zhǔn)并網(wǎng)申請。
5.2 設(shè)計管理
5.2.1 各類工程立項的查勘設(shè)計和設(shè)計文件的審批是工程前期工作的主要內(nèi)容。送變電工程和土建工程必須由持證單位設(shè)計。設(shè)計必須貫徹安全第一,執(zhí)行反事故措施,積極采用先進(jìn)技術(shù),重視經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)計文件是審查批準(zhǔn)工程開工的必備條件,也是組織工程施工的主要依據(jù)。
5.2.2 所有基建、重點技措和技術(shù)改造中的送變電工程項目,除上級審批下達(dá)設(shè)計任務(wù)書中已明確設(shè)計單位者之外,均由我局電力設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計。大中型項目一般采用兩階段設(shè)計方式即初步設(shè)計和施工設(shè)計。送變電工程設(shè)計項目應(yīng)有書面的設(shè)計原則要求或會議紀(jì)要作為依據(jù),有關(guān)各方均應(yīng)共同遵守。
5.2.3 技術(shù)改造工程的一般項目,凡需要進(jìn)行設(shè)計的項目,市區(qū)由電力設(shè)計院統(tǒng)一安排設(shè)計;各縣局由縣局自行安排設(shè)計,亦可委托電力設(shè)計科研院設(shè)計。
5.2.4 用戶業(yè)擴(kuò)工程中凡需要做設(shè)計的項目,按以下原則執(zhí)行:
5.2.4.1 各類用戶受電工程設(shè)計項目由用電管理部審批,并按內(nèi)部管理程序傳遞。
5.2.4.2 市區(qū):由我局電力設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計,用戶應(yīng)辦理委托設(shè)計手續(xù),并與電力設(shè)計科研院簽訂協(xié)議。
5.2.4.3 各縣電力局(公司):由各縣電力局(公司)組織查勘、設(shè)計,編制施工預(yù)算。
5.2.5 各縣110kv業(yè)擴(kuò)送變電工程項目,市區(qū)牽涉變更電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的送變電工程項目,或危及電網(wǎng)安全的諧波源業(yè)擴(kuò)工程項目,由我局電力設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計。并且在設(shè)計前,由電力營銷部組織局生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行單位、調(diào)度所、電力設(shè)計科研所等部門對項目進(jìn)行審查,共同確定設(shè)計方案。
5.2.6 電力設(shè)計院設(shè)計的設(shè)計圖紙,由局總工程師負(fù)責(zé)審批。
5.2.7 大修工程均由各單位(或施工單位)自行設(shè)計和編制施工預(yù)算,非標(biāo)準(zhǔn)大修應(yīng)有必要的設(shè)計圖紙。市區(qū)生產(chǎn)性大修設(shè)計、預(yù)算報生產(chǎn)技術(shù)部審批;非生產(chǎn)性大修設(shè)計、預(yù)算報計劃財務(wù)部審批;各縣電力局(公司)大修工程設(shè)計、預(yù)算,由各縣(市)電力局自行組織審批。
5.2.8 物資供應(yīng)部門應(yīng)按審批后的設(shè)計要求訂貨,若要改變器材型號、設(shè)計技術(shù)參數(shù)或生產(chǎn)廠家等,必須征得審批單位和設(shè)計部門的同意,由設(shè)計部門修改有關(guān)設(shè)計部分,并下書面設(shè)計變更通知書。
5.2.9 為了加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理,各縣局自行設(shè)計的10kv及以上工程的設(shè)計文件,及市區(qū)各單位部門設(shè)計的工程設(shè)計文件,均必須經(jīng)局電力設(shè)計院審核(簽字蓋章)后方可生效。
5.3 施工管理
5.3.1 施工組織
5.3.1.1 中、小型基建項目,一般采用招投標(biāo)的方式擇擾選擇施工隊伍。
5.3.1.2 市區(qū):中、小型基建項目,重點技措、一般性技改與更改項目(不含純購置性項目),大修工程項目;各縣局:35kv及以上送變電工程的重點技措項目,110kv變電站的一般技改、更改和大修項目,均由外包方(湖南德夯電力有限責(zé)任公司電力工程建設(shè)分公司)總承包。
5.3.1.3 市區(qū)業(yè)擴(kuò)工程,由外包方(湖南德夯電力有限責(zé)任公司電力工程建設(shè)分公司)總承包并組織施工;或由業(yè)主單位采用招投標(biāo)的方式擇擾選擇施工隊伍。
5.3.1.4 各縣局10kv及以下(含10kv)各類工程項目,由各縣(市)局自行組織施工。
5.3.2 施工前管理
5.3.2.1 工程開工前必須具備的條件:
a.年度計劃已經(jīng)下達(dá);
b.工程設(shè)計圖紙和施工預(yù)算已經(jīng)批準(zhǔn);
c.主要的設(shè)備材料已經(jīng)齊備;
d.工程承包合同或施工協(xié)議書已經(jīng)簽訂;
e.技術(shù)措施、組織措施和安全措施、工程進(jìn)度已經(jīng)有關(guān)部門審批;
f.基建項目,已完成現(xiàn)quot;三通一平'工作。
5.3.2.2 施工預(yù)算:基建、技術(shù)改造、大修和業(yè)擴(kuò)工程項目,必須根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)定額與上級有關(guān)規(guī)定,編制施工預(yù)算。其中對少數(shù)工程內(nèi)容無定額可查的,應(yīng)按照設(shè)計圖紙和施工條件確定器材與用工量及費(fèi)用,并經(jīng)審計管理部門認(rèn)可批準(zhǔn)。
5.3.2.3 局資金的大修、更改工程預(yù)算編制中,不計取下列費(fèi)用:
a.備品備件購置費(fèi)。
b.工具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)。
c.管理車輛購置費(fèi)。
d.建設(shè)單位管理費(fèi)。
e.生產(chǎn)職工培訓(xùn)及提前進(jìn)廠費(fèi)。
f.辦公及生活家具購置費(fèi)。
5.3.2.4 局資金的大修、更改工程預(yù)算編制中,下列費(fèi)用一般不予以計取,或區(qū)別情況對待:
a.稅金:凡通過三產(chǎn)業(yè)承包的應(yīng)予以計取。
b.臨時設(shè)施費(fèi):發(fā)生時才計取。
c.查勘設(shè)計費(fèi):發(fā)生時才計取。
5.3.2.5 局資金的大修、更改工程,由主業(yè)單位承擔(dān)施工任務(wù)時,原則上只給器材費(fèi),少量人工費(fèi),差旅費(fèi)。不能按工程預(yù)算的方式計取費(fèi)用。
5.3.2.6 各類工程項目中拆除工程的回收殘值(各種電壓等級的瓷瓶除外)沖抵該工程拆除費(fèi)。
5.3.2.7 施工報批手續(xù)
a.基建、技術(shù)改造、大修工程必須履行開工報批手續(xù)。
b.基建、技術(shù)改造、大修工程基建、技術(shù)改造、大修工程開工手續(xù)在'計算機(jī)工程管理系統(tǒng)'中辦理。
基建、重點技措工程項目在辦理開工手續(xù)的同時,工程施工單位必須編制施工技術(shù)措施、施工組織措施與施工安全措施等資料,由工程項目承包單位輸quot;計算機(jī)工程管理系統(tǒng)'。
c.各縣局,除35kv以上送變電工程和州局補(bǔ)助工程項目,需向州局辦理工程項目開工報批手續(xù)外,其余一律由各縣局自行管理。
d.業(yè)擴(kuò)工程按'一口對外'規(guī)定的程序傳遞審批,依照用電部門的有關(guān)規(guī)定和要求履行開工報批手續(xù)。
e.所有基建、35kv及以上送變電工程項目中的房屋建筑工程,必須向當(dāng)?shù)卣墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站申辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),由質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
5.3.3 施工中管理
5.3.3.1 施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工工藝要求施工,不得擅自改變工程內(nèi)容與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如有疑問,施工單位必須報告工程項目主管部門和設(shè)計單位,由設(shè)計部門下達(dá)變更設(shè)計通知書。
5.3.3.2 施工單位在施工中必須做好施工記錄。隱蔽工程的施工,必須有建設(shè)單位(或運(yùn)行單位)、質(zhì)監(jiān)部門的人員在場時方可進(jìn)行,并詳盡記錄。
5.3.3.3 基建、35kv及以上送變電工程項目,建設(shè)單位或運(yùn)行單位應(yīng)派專人常駐工地監(jiān)督工程施工。35kv及以上送變電工程項目土建施工期間,電氣施工單位應(yīng)派員監(jiān)督指導(dǎo)電氣預(yù)埋工程。
5.3.3.4 施工單位應(yīng)抓好自身的三級質(zhì)量體系管理。即施工人員本人自查,班組復(fù)查,單位驗收。
5.3.4 工程竣工管理
5.3.4.1 工程竣工的必備條件:
a.施工單位完成了預(yù)定的施工工程量,并已自檢結(jié)束。
b.施工現(xiàn)場已經(jīng)清理。并且已經(jīng)辦理了工程退料手續(xù)。
c.施工技術(shù)記錄、隱蔽工程記錄和試驗記錄等資料已經(jīng)整理完工畢。
d.設(shè)備、備品備件等生產(chǎn)廠家技術(shù)資料已經(jīng)整理就緒。
5.3.4.2 工程竣工驗收組織
a.220kv及以上送變電工程項目和省局定技改工程項目,由上級部門組織驗收啟動。局工程項目管理部門應(yīng)派員參與,積極配合。
b.大中型基建工程項目、110kv及35kv送變電工程項目、100萬元及以上重點技措項目,由工程項目主管部門組織驗收。
c.小型或零星基建工程項目,由各縣局、局直屬單位自行組織驗收。
d.大修工程項目,一般技術(shù)改造(更改)工程項目,局生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)派專責(zé)工程師以上人員參與驗收啟動。
e.業(yè)擴(kuò)和用戶工程項目,一般由各縣局自行組織驗收,或委托班(站、組)監(jiān)督驗收。但110kv及以上送變電工程項目和重大用戶電源并網(wǎng)項目,由項目主管部門組織驗收和啟動。
5.3.4.3 工程竣工驗收質(zhì)量檢查依據(jù)
a.批準(zhǔn)的設(shè)計文件及經(jīng)過會審的設(shè)計圖紙。
b.部頒'電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范'及其他正式頒發(fā)的規(guī)程,省公司頒發(fā)發(fā)的反事故措施,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。
c.制造廠家的技術(shù)規(guī)定。
d.施工單位所做的各種試驗的原始數(shù)據(jù),施工記錄等。
e.雙方共同議定的驗收規(guī)定。
5.3.4.4 工程竣工手續(xù)
a.基建、技術(shù)改造、大修工程,以及業(yè)擴(kuò)工程的35kv及以上送變電工程項目,必須履行書面工程竣工手續(xù)。
b.工程項目竣工后10天內(nèi),施工單位應(yīng)向建設(shè)單位項目主管部門和運(yùn)行管理單位提交工程竣工報告。
c.工程項目主管部門和業(yè)主(運(yùn)行管理)單位收到工程竣工報告后,應(yīng)在5天內(nèi)督促或組織驗收,并對工程作出評價。
5.3.4.5 工程竣工決算
a.工程竣工驗收后,施工單位必須將修改好的工程竣工圖和技術(shù)資料移交局檔案室,設(shè)備、備品備件移交運(yùn)行或檢修管理單位,辦理器材退庫手續(xù)。否則,不予辦理竣工決算。
b.基建、技術(shù)改造工程,業(yè)擴(kuò)工程中入我局固定資產(chǎn)的項目,必須履行工程竣工決算書面手續(xù)。
c.基建、重點技措工程項目,由施工單位辦理竣工決算。
d.工程竣工決算的時限:基建、重點技措工程項目,工程竣工后一個月以內(nèi);一般技改(更改)工程項目,工程竣工后的當(dāng)月內(nèi)必須辦畢竣工結(jié)算手續(xù)。
e.固定資產(chǎn)管理。計劃財務(wù)部門應(yīng)依照國家和上級有關(guān)規(guī)定,根據(jù)工程決算書做好固定資產(chǎn)入帳手續(xù)和折舊管理工作。
5.4 工程設(shè)備訂貨與器材管理
5.4.1 物資部是全局的物資器材供應(yīng)管理部門,必須遵照國家的方針、政策及上級有關(guān)規(guī)定,切實做好設(shè)備供應(yīng)管理工作。其職責(zé)范圍是:
5.4.1.1 設(shè)備、器材采購、運(yùn)輸、驗收、保管和發(fā)放管理等工作。
5.4.1.2 運(yùn)用abc分類法管理設(shè)備材料,及時調(diào)整儲備定額和庫存,避免資金積壓和浪費(fèi)。
5.4.1.3 負(fù)責(zé)重大掛網(wǎng)設(shè)備(指投入電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的高壓電器、保護(hù)控制設(shè)備、直流電源裝置等電氣設(shè)備)訂貨的招標(biāo)、監(jiān)造的組織管理工作。
5.4.1.4 把好設(shè)備器材入口關(guān),嚴(yán)格防止假、冒、偽、劣產(chǎn)品流入系統(tǒng)。
5.4.2 工程訂貨管理
5.4.2.1 設(shè)備選型的基本原則:技術(shù)上成熟,經(jīng)濟(jì)上合理,運(yùn)行管理上安全可靠
的原則。所選設(shè)備型號應(yīng)具有一定的通用性、互換性。
5.4.2.2 設(shè)備選型。設(shè)計院在工程項目設(shè)計過程中,應(yīng)充分聽取工程項目主管部門、調(diào)度和運(yùn)行單位管理人員關(guān)于設(shè)備選型的意見。初步設(shè)計審查會前一個星期,應(yīng)將設(shè)計圖紙發(fā)到審查人員手中,審查人員應(yīng)認(rèn)真審閱并準(zhǔn)備意見,然后由總工程師組織設(shè)計、生技、生產(chǎn)部門、物資管理部門的設(shè)備專責(zé)人,共同研究制定可供使用的設(shè)備清冊。
5.4.2.3 確定設(shè)備制造廠家的基本原則
a.以局工程項目主管部門有關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見為基礎(chǔ)就近選擇廠家。
b.設(shè)備制造質(zhì)量能保證安全運(yùn)行,可靠性指標(biāo)高。
c.價格合理。
d.具有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
e.已有設(shè)備在我局(我省)運(yùn)行,并獲得好評的廠家。
5.4.2.4 確定訂貨廠家的操作程序
a.無制造廠家競爭的產(chǎn)品、或已有成熟使用經(jīng)驗的產(chǎn)品,由設(shè)計科研院和物資部門提出,工程項目主管部門認(rèn)可,總工程師和主管局長批準(zhǔn)。訂貨前由設(shè)計科研院和工程項目主管部門共同制訂技術(shù)條件,按正常程序簽訂供貨合同。
b.多個廠家競爭、或我局首次使用、或?qū)儆谛庐a(chǎn)品的設(shè)備,訂貨前由設(shè)計科研所和工程項目主管部門共同訂出技術(shù)條件,采取招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇廠家。
c.批量訂購的設(shè)備、大宗材料、或單臺價值50萬元以上,且有多個廠家競爭時,采取招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇廠家。
d.少量其他電氣設(shè)備和材料,經(jīng)項目主管部門同意后,可由物資部門自行確定。
5.4.2.5 設(shè)備監(jiān)造和驗收
a.主變壓器、屬我局管理的10kv及以上的開關(guān)柜(包括sf6、真空斷路器、油斷路器)、微機(jī)保護(hù)屏等設(shè)備、自動化控制設(shè)備原則上應(yīng)進(jìn)行監(jiān)造。
b.監(jiān)造項目由工程項目主管部門確定。生產(chǎn)性工程的監(jiān)造項目由局生產(chǎn)技部確定。主變壓器應(yīng)以器身結(jié)構(gòu)檢查,現(xiàn)場試驗為主。開關(guān)柜應(yīng)以使用元件和柜體檢查為重點。保護(hù)屏應(yīng)以參與調(diào)試為主要項目。
c.設(shè)備出廠前,應(yīng)由物資部門組織有關(guān)人員進(jìn)行出廠前的檢驗。出廠設(shè)備應(yīng)滿足訂貨時提出的技術(shù)條件和有關(guān)要求。對不滿足有關(guān)要求的應(yīng)要求生產(chǎn)廠家返工處理。駐廠檢驗不能作為我方已經(jīng)驗收合格的依據(jù),我方人員無權(quán)在合格證明書上簽字。
d.設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后,由我方組織全面驗收,生產(chǎn)廠家派員參加監(jiān)督由我方組織對設(shè)備的交接試驗。只有試驗全面合格后,才能最后終結(jié)供貨合同。
5.4.2.6 工程備料必須根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計和施工預(yù)算,在資金落實的情況下進(jìn)行訂購。若項目、資金未落實,原則上不訂貨。為防止盲目訂貨,必須嚴(yán)格按程序辦事。
5.4.2.7 凡已訂貨的設(shè)備材料如有變更,器材供應(yīng)部門須報請工程項目主管部門批準(zhǔn),并辦理變更手續(xù)。不經(jīng)請示批準(zhǔn)擅自作主變更,且造成資金、物資積壓浪費(fèi)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5.4.3 器材供應(yīng)部門在收到工程項目主管部門批準(zhǔn)的開工報告后開始發(fā)料;在收到工程項目主管部門核準(zhǔn)的竣工報告后停止發(fā)料。不需辦理開工報告的工程,則根據(jù)批準(zhǔn)的施工預(yù)算發(fā)料。工程不能按期竣工時,應(yīng)辦理工程結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù),否則停止發(fā)料。
5.4.4 工程竣工后,辦理決算之前,應(yīng)按單位工程辦理余料和舊料退庫手續(xù)。新料按計劃價,舊料按殘值扣除拆費(fèi)用后入帳,新、舊器材退庫入帳作為'回收資金'沖減工程費(fèi)用。
5.4.5 器材供應(yīng)部門必須以工程項目編號和工程項目名稱為單元,按設(shè)備、材料分類建立工程物資供應(yīng)登記臺帳。
5.5 工程資金管理
5.5.1 工程資金管理的目的就是要合理地使用資金,以較少的投資完成既定的工程量,提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。工程財務(wù)與資金管理要貫徹保證重點,照顧一
般的原則,集中力量解決生產(chǎn)上的主要問題。
5.5.2 國家計劃安排的基建工程資金,由上級部門按基建程序和工程進(jìn)度辦理貸款。業(yè)擴(kuò)工程項目,必須按照'先驗資,后立項'和'存足半年'的原則管理。凡自籌資金不落實的單位,不予立項和安排投資計劃。
5.5.3 省公司下達(dá)技改項目資金,按資金來源渠道分別由生產(chǎn)技術(shù)部、用電管理部、農(nóng)電管理部管理。省公司資金下達(dá)后,局計劃財務(wù)部應(yīng)及時辦理有關(guān)資金到位與撥付手續(xù)。?？顚Ｓ?。與地方自籌相結(jié)合的重點技措項目,必須在地方自籌資金落實并匯入有關(guān)帳戶的后,才能根據(jù)工程進(jìn)度和用款情況予以撥付。
5.5.4 大修資金管理。
5.5.4.1 由局計劃財務(wù)部根據(jù)省公司核定的年度大修資金總額,實行切塊或總額承包管理。
5.5.4.2 生產(chǎn)性大修由局計劃財務(wù)部將生產(chǎn)性部分切塊給生產(chǎn)技術(shù)部集中管理。市區(qū)非生產(chǎn)性設(shè)施大修資金部分由局計劃財務(wù)部集中管理。
5.5.5 更改(技改)資金(即折舊費(fèi))管理。
5.5.5.1 更改(技術(shù)改造)資金來源:按固定資產(chǎn)提取的折舊費(fèi)的百分比上繳省公司,余下的折舊費(fèi)即為年度更改資金總額,其中按生產(chǎn)性占80%,非生產(chǎn)性占20%的比例,實行切塊或總額承包管理。
5.5.5.2 生產(chǎn)性技術(shù)改造由局計劃財務(wù)部將生產(chǎn)性部分切塊給生產(chǎn)技術(shù)部集中管理。市區(qū)非生產(chǎn)性設(shè)施大修資金部分由局計劃財務(wù)部集中管理。
5.5.6 工程款給付規(guī)定
5.5.6.1 基建、重點技措工程項目:
a.局系統(tǒng)內(nèi)單位承擔(dān)施工:項目開工,預(yù)付40%的工程款;其后按工程進(jìn)度付款,工程竣工驗收付到該項目工程款的80%為止;辦理完工程決算手續(xù),付清全部工程余款。
b.外委工程,或非局系統(tǒng)單位承擔(dān)施工:項目開工,預(yù)付30%的工程款;其后按工程進(jìn)度付款,工程竣工驗收并辦理了工程決算手續(xù)付到該項目工程款的95%為止;工程保修期滿,付清全部工程余款。或者,按雙方簽訂的合同、協(xié)議付款。
5.5.6.2 更改、大修工程,項目開工時付50%;工程竣工后經(jīng)驗收合格,并由施工單位開具'工程竣工驗收報告'、'工程竣工資產(chǎn)變動移交清冊(限于更改項目)',經(jīng)由業(yè)主單位、項目主管部門審核,報審計部審查簽批后付清余款。
5.5.6.3 在特殊情況下,為滿足生產(chǎn)急需,某些工程項目可由項目承包單位編制工程預(yù)算,經(jīng)主管局長簽字同意后,按預(yù)算或計劃預(yù)付50%的工程款,待工程竣工后再按規(guī)定辦理結(jié)算.
5.6 工程審計管理
5.6.1 審計監(jiān)督管理制度是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度制定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程行使監(jiān)督之職責(zé),確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性、合理性與真實性的一項重要制度。審計管理是工程管理工作的重要組成部分。
5.6.2 我局工程管理審計的具體操作,按湘州電生[2001]123號《關(guān)于印發(fā)〈湘西電業(yè)局城網(wǎng)檔案管理實施細(xì)則〉等城網(wǎng)管理文件的通知》等文件執(zhí)行。
5.7 技術(shù)資料管理
5.7.1 工程竣工技術(shù)資料移交管理
5.7.1.1 工程竣工后,工程施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)移交竣工圖和技術(shù)資料,辦理工程竣工技術(shù)資料移交手續(xù),并經(jīng)局檔案簽字蓋章。
5.7.1.2 工程竣工技術(shù)資料移交的詳細(xì)項目和內(nèi)容、資料規(guī)范、數(shù)量及要求等按湘州電生[2001]123號《關(guān)于印發(fā)〈湘西電業(yè)局城網(wǎng)檔案管理實施細(xì)則〉等城網(wǎng)管理文件的通知》執(zhí)行。
5.7.1.3 由工程施工單位移交的資料:
a.工程竣工圖紙。
b.設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)備圖紙、說明書、出廠性技術(shù)文件、試驗資料等。
c.施工現(xiàn)場記錄等原始資料。
d.設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場資料、數(shù)據(jù),工程驗收及啟動投運(yùn)等原始記錄資料或技術(shù)性文件等。
5.7.1.4 由工程項目主管部門或工程項目承辦部門(單位)負(fù)責(zé)督促移交的資料:
a.工程項目立項報建手續(xù)、批文及工程前期管理資料。
b.征地證書、紅線圖、征地費(fèi)用清冊、協(xié)議、合同等。
c.工程質(zhì)量監(jiān)理、建筑消防許可證、對外招標(biāo)投標(biāo)以及工程設(shè)計、施工、運(yùn)行、設(shè)備訂貨中來往的合同、協(xié)議、文書、資料等。
5.7.1.5 省公司立項,外單位承包的基建工程項目的竣工資料、竣工圖,由與省公司下達(dá)工程項目對口的局主管部門負(fù)責(zé)督促移交。
5.7.1.6 局檔案室應(yīng)及時將工程竣工圖紙和技術(shù)資料進(jìn)行整理復(fù)制后,發(fā)放給運(yùn)行、檢修等有關(guān)單位和部門。所需費(fèi)用進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi),由設(shè)計部門在工程預(yù)算
中予以安排考慮。
5.8 工程微機(jī)管理
5.8.1 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,工程管理應(yīng)逐步實現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理。單位部門之間往來的報表、文件、信函、資料等逐步實現(xiàn)電子郵件化、網(wǎng)絡(luò)化、辦公無紙化。
5.8.2 實現(xiàn)方式與范圍:運(yùn)用局mis系統(tǒng)和e*plorer瀏覽器建立'湘西電業(yè)局工程管理系統(tǒng)'。局本部范圍內(nèi)的各單位、部門用光纜連接聯(lián)網(wǎng);各縣局、外單位原則上用moder連接聯(lián)網(wǎng)。其次在生產(chǎn)技術(shù)部備有公用微機(jī),當(dāng)用moder連接聯(lián)網(wǎng)確有困難時,可以帶軟盤去生產(chǎn)技術(shù)部公用微機(jī)操作入網(wǎng)。
5.8.3 系統(tǒng)安全保證
5.8.3.1 計算機(jī)系統(tǒng)本身具有安全加密的性能,要求所有進(jìn)網(wǎng)操作的工程經(jīng)辦人員加密。
5.8.3.2 局以文件方式規(guī)定和明確各級進(jìn)網(wǎng)操作的工程經(jīng)辦人員的權(quán)限。工程經(jīng)辦人員發(fā)生變動時,各單位應(yīng)及時報告生產(chǎn)技術(shù)部,以便隨時修正調(diào)整。
5.8.4 工程技術(shù)資料的微機(jī)化管理
5.8.4.1 工程立項等所有前期資料,由承辦單位(部門)負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關(guān)文件'系統(tǒng)。
5.8.4.2 工程設(shè)計圖紙,由電力設(shè)計院或承辦單位(部門)負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程圖紙'數(shù)據(jù)庫。
5.8.4.3 工程初設(shè)概算、施工設(shè)計預(yù)算,由電力設(shè)計院或承辦單位(部門)負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄quot;湘西電業(yè)局工程管理系統(tǒng)'。
5.8.4.4 工程訂貨全部資料,由德夯公司物資部或承辦單位(部門)負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關(guān)文件'系統(tǒng)。
5.8.4.5 工程施工預(yù)算、施工現(xiàn)場資料,由施工單位負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關(guān)文件'系統(tǒng)。
5.8.5 為遵守國家財政法規(guī),滿足財務(wù)原始憑證'必須留有痕跡'的要求,特規(guī)定如下:當(dāng)項目開工程序、工程進(jìn)度程序、以及(大修、更改)工程項目竣工程序執(zhí)行完畢(即計劃財務(wù)部簽署意見)后,由項目承包(或施工)單位的財會人員,將《內(nèi)部承包合同》、《工程進(jìn)度付款聯(lián)系單》或《項目竣工驗收報告》表格打印1份,送經(jīng)開工、驗收、主管、審計等部門經(jīng)辦人員簽名,且加蓋單位(或部門)公章,并附工程項目費(fèi)用發(fā)票,到計劃財務(wù)部辦理工程項目款的開工預(yù)付、進(jìn)度付款、以及結(jié)算手續(xù)。
6 檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)具體檢查與考核按本局《責(zé)任績效工資考核管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)合同執(zhí)行。
第2篇 管道工程管線試壓管理規(guī)定
1 目的
為了提高公司管道工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,完善管道工程建設(shè)成果質(zhì)量檢測檢驗,明確管道工程試壓工作的責(zé)任、程序和工作要求,指導(dǎo)管道工程試壓工作,特制定本規(guī)定。
2 范圍
本規(guī)定適用于公司新建、改擴(kuò)建項目及納入基本建設(shè)項目管理的更新改造項目的管道工程管線試壓工作。
3 術(shù)語
管道試壓:是指向承壓管道內(nèi)注入試驗介質(zhì)并加壓,檢驗其承壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性的過程。一般包括強(qiáng)度試壓和嚴(yán)密性試壓。
管道嚴(yán)密性試壓:是指向承壓管道內(nèi)注入試驗介質(zhì)加壓到設(shè)計壓力并持續(xù)一段時間,檢驗其是否有泄漏的過程。
管道強(qiáng)度試壓:是指向承壓管道內(nèi)注入試驗介質(zhì)加壓到規(guī)定壓力并持續(xù)一段時間,檢驗其承壓強(qiáng)度的過程。
4 職責(zé)
4.1 工程處負(fù)責(zé)管道試壓體系文件編制工作。
4.2 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管道試壓方案的審批,結(jié)果確認(rèn);負(fù)責(zé)將審批后的試壓方案上報公司工程處備案。
4.3 監(jiān)理單位參與管道試壓方案審批并監(jiān)督現(xiàn)場管道試壓工作。
4.4 施工單位負(fù)責(zé)管道試壓方案的編制,并負(fù)責(zé)審批后的試壓方案實施。
5 管理內(nèi)容
5.1 管道試壓程序
5.1.1 管道工程焊接、安裝的承壓管線,在完成檢測后應(yīng)進(jìn)行管道試壓,管道試壓應(yīng)分段進(jìn)行。
5.1.2 管道試壓前由施工單位編制試壓方案。試壓管道包括站內(nèi)工藝管網(wǎng)和站外線路及特殊管段(一般指單獨(dú)出圖的穿跨越管段)。經(jīng)單獨(dú)試壓的線路截斷閥及其它設(shè)備可不與管線一同試壓。
5.1.3 管道試壓方案經(jīng)監(jiān)理審查,報項目經(jīng)理部審批后實施。
5.1.4 管道試壓工作由施工單位負(fù)責(zé)實施,試壓過程嚴(yán)格按照批復(fù)的試壓方案進(jìn)行,監(jiān)理單位旁站監(jiān)督。
5.1.5 試壓作業(yè)應(yīng)統(tǒng)一指揮,試壓人員應(yīng)配備必要的交通、通信工具。
5.1.6 管道試壓施工前,各項安全措施要到位,并充分考慮施工人員及附近公眾與設(shè)施安全。現(xiàn)場配有必要的醫(yī)療救護(hù)設(shè)備。
5.1.7 試壓人員應(yīng)對整個試壓操作過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視并保證試壓是在嚴(yán)格控制下進(jìn)行。試壓期間,應(yīng)對試壓管段進(jìn)行定時巡查。
5.1.8 試壓中如有泄漏,應(yīng)泄壓后修補(bǔ),修補(bǔ)合格后應(yīng)重新試壓。
5.1.9 分段試壓合格后,連接各管段的連頭焊縫應(yīng)進(jìn)行100%超聲波檢測和射線檢測,不再進(jìn)行試壓。
5.1.10 施工單位在管道試壓過程中應(yīng)及時填寫試壓記錄,工作完成后,各方人員簽字確認(rèn),并作為重要施工資料,妥善保管,納入今后的竣工資料。
5.1.11 完成試壓工作后,對試壓介質(zhì)(主要指水)按照地方環(huán)保部門的要求進(jìn)行妥善處理。
5.2 線路管道試壓管理
5.2.1 試壓介質(zhì)
5.2.1.1 輸油管道試壓介質(zhì)應(yīng)采用水,在人煙稀少、寒冷、嚴(yán)重缺水地區(qū),可采用氣體作為試壓介質(zhì),但管材必須滿足止裂要求。試壓時必須采取防爆安全措施。
5.2.1.2 輸氣管道位于一、二級地區(qū)的管段可采用氣體或水作試壓介質(zhì)。
5.2.1.3 輸氣管道位于三、四級地區(qū)的管段應(yīng)采用水作試壓介質(zhì)。
5.2.1.4 管道水壓試驗水質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求。
5.2.2 試壓分段
5.2.2.1 水壓試驗分段的管段長度不宜超過35km,試壓管段的高差不宜超過30m;當(dāng)管段高差超過30m時,應(yīng)根據(jù)該段的縱斷面圖,計算管道低點的靜水壓力,核算管道低點試壓時所承受的環(huán)向應(yīng)力,其值一般不應(yīng)大于管材最低屈服強(qiáng)度的0.9倍,對特殊地段經(jīng)設(shè)計允許,其值最大不得大于0.95倍。試驗壓力值的測量應(yīng)以管道最高點測出的壓力值為準(zhǔn),管道最低點的壓力值應(yīng)為試驗壓力與管道液位高差靜壓之和。
5.2.2.2 氣壓分段試壓長度不宜超過18km。
5.2.2.3 穿、跨越大中型河流、鐵路、二級及以上公路、高速公路的管段應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行試壓。穿越采用定向鉆方式時,管道穿越前應(yīng)進(jìn)行試壓,穿越后應(yīng)再進(jìn)行一次嚴(yán)密性試壓。
5.2.2.4 壁厚、壓力不同的管段應(yīng)分別進(jìn)行試壓。
5.2.3 管道試壓值、穩(wěn)壓時間及合格標(biāo)準(zhǔn)
5.2.3.1 輸油管道水壓試驗壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標(biāo)準(zhǔn)
輸油管道水壓試驗壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標(biāo)準(zhǔn)
分 類強(qiáng)度試驗嚴(yán)密性試驗
輸油管道一般地段壓力值(mpa)1.25倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
輸油管道大中型穿、跨越及管道通過人口稠密區(qū)壓力值(mpa)1.5倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標(biāo)準(zhǔn)無泄漏壓降不大于1%試驗壓力值,且不大于0.1mpa
5.2.3.2 輸氣管道分段水壓試驗時的壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標(biāo)準(zhǔn)
輸氣管道水壓試驗壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標(biāo)準(zhǔn)
分 類強(qiáng)度試驗嚴(yán)密性試驗
一級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.1倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
二級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.25倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
三級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.4倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
四級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.5倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標(biāo)準(zhǔn)無泄漏壓降不大于1%試驗壓力值,且不大于0.1mpa
5.2.3.3 油、氣管道分段氣壓試驗的壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標(biāo)準(zhǔn)
氣壓試驗壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標(biāo)準(zhǔn)
分 類強(qiáng)度試驗嚴(yán)密性試驗
輸油管道壓力值(mpa)1.1倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
一級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.1倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
二級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.25倍設(shè)計壓力設(shè)計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標(biāo)準(zhǔn)不破裂、無泄漏壓降不大于1%試驗壓力值,且不大于0.1mpa
5.2.4 試壓條件
5.2.4.1 油、氣長輸管道已經(jīng)完成下溝回填,并經(jīng)清管(有要求時進(jìn)行測徑)合格;
5.2.4.2 試壓方案編制完成并得到項目經(jīng)理部批復(fù);
5.2.4.3 試壓人員、設(shè)備、材料已到現(xiàn)場,各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。
5.2.4.4 試壓管段附近已經(jīng)部署對突發(fā)事件(如爆管、泄漏等)進(jìn)行處理的應(yīng)急設(shè)備及人員。
5.2.5 管道試壓應(yīng)考慮的影響因素
5.2.5.1 管道試壓所產(chǎn)生的最大壓力不得接近或大于管線最低屈服壓力。充裝水通過管道時,應(yīng)考慮到動壓和靜壓對管道的影響。
5.2.5.2 試壓所用的設(shè)備、閥門、管子、管件(包括封頭)和其它承受試驗壓力的連接件,應(yīng)經(jīng)過試壓檢驗或試驗壓力不超過廠商推薦的最大允許試驗壓力?，F(xiàn)場開孔和焊接應(yīng)符合壓力容器制造、安裝有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
5.2.5.3 預(yù)計試壓介質(zhì)、大氣和地溫以及試壓介質(zhì)的溫度穩(wěn)定周期;尤其注意防止暴露管子試壓介質(zhì)在寒冷天氣中結(jié)冰,大量暴露管段能導(dǎo)致很大的溫度-壓力變化,給穩(wěn)壓增加難度。
5.2.5.4 為把對公眾(包括試壓人員)和環(huán)境的風(fēng)險減小到最小所采取的措施,特別是在使用除水以外的試壓介質(zhì)時,所采取的保護(hù)措施和步驟。
5.2.5.5 應(yīng)確認(rèn)試壓段內(nèi)的線路截斷閥處于全開狀態(tài)。
5.2.5.6 可能泄漏的位置。
5.2.5
5.2.6 管道試壓
5.2.6.1 水壓試驗
a) 水壓試驗的水質(zhì)和水源應(yīng)確定,不能直接將含有沉淀物和酸性液體水充裝到管道、閥門和設(shè)備內(nèi),除非他們被過濾和加入緩蝕劑。(應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《液體石油管道壓力試驗》gb/t16805的有關(guān)規(guī)定。)
b) 試壓宜在環(huán)境溫度5℃以上進(jìn)行,否則應(yīng)采取防凍措施。
c) 架空輸氣管道采用水壓試驗前,應(yīng)核算管道及其支撐結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度,必要時應(yīng)臨時加固,防止管道及支撐結(jié)構(gòu)受力變形。
d) 試壓充水可起到把所需介質(zhì)注入試驗管段和清理管線的作用。
e) 試壓充水宜加入隔離球,以防止空氣存于管內(nèi),隔離球可在試壓后取出。宜避免在管線高點開孔排氣。
f) 試驗段充裝完成并采取措施排除了所有空氣,即確定試驗段內(nèi)充滿液體后,升壓即可開始。升壓就是將試驗管段液體從充裝過程的靜壓力升至規(guī)定的試驗壓力。
g) 升壓時,應(yīng)控制升壓速度,避免引起沖擊,管接頭應(yīng)定期檢查是否滲漏,控制注入流量。 如果情況允許,在試壓前應(yīng)計算出充裝壓力到試驗壓力所需注入的壓縮液體量,這一信息有助于判斷試驗管段的嚴(yán)密性,是否發(fā)生泄漏或管道變形。
h) 升壓至管道試驗壓力的80%--90%時,升壓速度應(yīng)減慢,尤其是當(dāng)試驗壓力接近或達(dá)到100%管道試驗壓力時,升壓速度應(yīng)緩慢進(jìn)行。
i) 升壓達(dá)到規(guī)定的試驗壓力時,關(guān)閉試壓設(shè)備并將設(shè)備從試驗段隔離。達(dá)到試驗壓力,開始穩(wěn)壓前,需要一段時間的穩(wěn)定周期,使溫度和壓力穩(wěn)定。
j) 整個試壓過程中,試壓人員應(yīng)站在距離試驗段的安全距離意外。或站在與試壓管段之間有堅固阻擋物的地方/位置。
k) 試壓合格后,應(yīng)將管段內(nèi)積水清掃干凈。清掃出的污物應(yīng)排放到規(guī)定區(qū)域。清掃以不再排出游離水為合格。如合同約定輸氣管道需深度清管,合格標(biāo)準(zhǔn)為連續(xù)兩個泡沫清管器含水量不大于1.5dn/1000kg。
l) 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部腐蝕控制要求決定是否對管線進(jìn)行干燥處理。
5.2.6.2 氣壓試驗
a) 試壓裝置,包括閥門和管道應(yīng)經(jīng)過試壓檢驗后方能使用。
b) 試壓時的升壓速度不宜過快,壓力應(yīng)緩慢上升,每小時升壓不得超過1mpa。當(dāng)壓力升至0.3倍和0.6倍強(qiáng)度試驗壓力時,應(yīng)分別停止升壓,穩(wěn)壓30min,并檢查系統(tǒng)有無異常情況,如無異常情況繼續(xù)升壓。
c) 檢漏人員在現(xiàn)場查漏時,管道的環(huán)向應(yīng)力不應(yīng)超過鋼材規(guī)定的最低屈服強(qiáng)度的20%;在管道的環(huán)向應(yīng)力首次開始從鋼材規(guī)定的最低屈服強(qiáng)度的50%提升到最高試驗壓力,直到又降至設(shè)計壓力為止的時間內(nèi),試壓區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有非試壓人員,試壓巡檢人員亦應(yīng)與管線保持6m以上的距離。距試壓設(shè)備和試壓段管線50m以內(nèi)為試壓區(qū)域。
d) 氣體排放口不得設(shè)在人口居住稠密區(qū)、公共設(shè)施集中區(qū)。排氣管線有可靠的固定措施。
5.3 站內(nèi)管道試壓規(guī)定
5.3.1 站內(nèi)埋地管道(工藝管網(wǎng))應(yīng)在下溝回填并完成吹掃清洗后進(jìn)行管道試壓試驗;架空管道應(yīng)在管道支吊裝安裝完畢檢驗合格并吹掃清洗后,進(jìn)行管道試壓試驗。
5.3.2 試壓前應(yīng)將壓力等級不同的管道、不宜與管道一起試壓的系統(tǒng)、設(shè)備、管件、閥門及儀器等隔開,分別試壓。
5.3.3 強(qiáng)度試壓應(yīng)以潔凈水為試驗介質(zhì),特殊情況下,經(jīng)建設(shè)單位(或監(jiān)理)批準(zhǔn),可用空氣作為試驗介質(zhì)。輸送介質(zhì)為液體的嚴(yán)密性試驗,試驗介質(zhì)應(yīng)采用潔凈水;輸送介質(zhì)為氣體的嚴(yán)密性試驗,試驗介質(zhì)應(yīng)采用空氣。
5.3.4 工藝管道以水為介質(zhì)的強(qiáng)度試驗,試驗壓力應(yīng)為設(shè)計壓力的1.5倍;以空氣為介質(zhì)的強(qiáng)度試驗,試驗壓力應(yīng)為設(shè)計壓力的1.15倍。工藝管道嚴(yán)密性試驗壓力應(yīng)與設(shè)計壓力相同。
5.3.5 強(qiáng)度試壓沖水時,應(yīng)安裝高點排空,低點排水閥門,并應(yīng)排凈空氣,使水充滿整個試壓系統(tǒng),待水溫和管壁、設(shè)備壁的溫度相同時方可升壓。
5.3.6 用水為介質(zhì)做強(qiáng)度試壓時, 升壓應(yīng)符合下列要求:
1、升壓應(yīng)平穩(wěn)緩慢,分段進(jìn)行,液體壓力試驗升壓試驗次數(shù)應(yīng)符合下表:
強(qiáng)度試驗升壓次數(shù)
試驗壓力(mpa)升壓次數(shù)各階段試驗壓力百分?jǐn)?shù)
p≤1.61100%
1.6
2.5
<10330%,60%,100%
2、依次升至各個階段壓力時,應(yīng)穩(wěn)壓30min;經(jīng)檢查無泄漏,即可繼續(xù)升壓。
3、升到強(qiáng)度試驗壓力值后,穩(wěn)壓4h,合格后再降到設(shè)計壓力,進(jìn)行嚴(yán)密性試驗。試驗方法及合格標(biāo)準(zhǔn)見下表:
試驗方法及合格標(biāo)準(zhǔn)
檢驗項目強(qiáng) 度嚴(yán)密性
試驗壓力(mpa)1.5倍設(shè)計壓力1倍設(shè)計壓力
升壓步驟升壓階段間隔30min,升壓速度不大于0.1mpa/min-
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標(biāo)準(zhǔn)管道目測無變形、無滲漏,壓降小于或等于試驗壓力的1%壓降小于或等于試驗壓力的1%
5.3.7 用空氣為介質(zhì)做強(qiáng)度試壓時, 升壓應(yīng)符合下列要求:
1、升壓應(yīng)緩慢分階段進(jìn)行,升壓速度應(yīng)小于0.1mpa/min.
2、將試驗壓力升到試驗壓力的10%,穩(wěn)壓5 min,檢驗無泄漏,緩慢升壓至試驗壓力的50%;其后按逐次增加10%的試驗壓力,都應(yīng)穩(wěn)壓檢查,無泄漏及無異常響聲方可升壓。
5.3.7 當(dāng)系統(tǒng)壓力升到強(qiáng)度試驗壓力后,穩(wěn)壓4h,合格后再降到設(shè)計壓力,進(jìn)行嚴(yán)密性試驗。試驗方法及合格標(biāo)準(zhǔn)件下表:
試驗方法及合格標(biāo)準(zhǔn)
介質(zhì)空氣
檢驗項目強(qiáng)度嚴(yán)密性
試驗壓力(mpa)1.15倍設(shè)計壓力1倍設(shè)計壓力
升壓步驟分三次升壓。升壓值依次為試驗壓力的10%、50%,逐次增加10%的試驗壓力直至100%,間隔5min,升壓速度不大于0.1mpa/min-
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標(biāo)準(zhǔn)管道目測無變形、無泄漏無泄漏
5.3.8 當(dāng)采用氣壓試壓并發(fā)泡劑檢漏時,應(yīng)分段進(jìn)行。升壓應(yīng)緩慢,系統(tǒng)可先升到0.5倍強(qiáng)度試驗壓力,進(jìn)行穩(wěn)壓檢漏,無異常無泄漏時再按強(qiáng)度試驗壓力的10%逐級升壓,每級應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)壓并檢漏合格,直至升至強(qiáng)度試驗壓力,經(jīng)檢漏合格后再降至設(shè)計壓力進(jìn)行嚴(yán)密性試驗,經(jīng)檢查無泄漏為合格。每次穩(wěn)壓時間應(yīng)根據(jù)所用發(fā)泡劑檢漏工作需要的時間而定。
5.3.8 其他要求
5.4 其他要求
5.4.1 輸油管道在完成試壓,經(jīng)過處理后,宜在每個站間管線內(nèi)充入一定壓力的干燥空氣,一般為0.3-0.4mpa,時時監(jiān)測管線的嚴(yán)密性,及時發(fā)現(xiàn)管線的泄漏點或第三方破壞,預(yù)防投產(chǎn)時事故的發(fā)生。
5.4.2 輸氣管道在完成水試壓后,須進(jìn)行干燥處理。投產(chǎn)前宜在每個站間管線內(nèi)充入一定壓力的干燥空氣,注入天然氣或lng端應(yīng)注入一定壓力和長度的惰性氣體,預(yù)防事故的發(fā)生。
6 流程
無。
7 相關(guān)文件
7.1 相關(guān)的公司體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7.2 相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和依據(jù)性文件
7.2.1 gb 50251 輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范
7.2.2 gb 50253 輸油管道工程設(shè)計規(guī)范
7.2.3 gb 50369 油氣長輸管道工程及驗收規(guī)范
7.2.4 gb/t 16805-2009 液體石油管道壓力試驗
7.2.5 sy 4208-2008 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 輸油輸氣管道線路工程
8 記錄
8.1管道試壓記錄
附錄:
編寫部門:工程處
編 寫 人:
審 核 人:
審 批 人:
第3篇 大廈物業(yè)工程部檔案管理規(guī)定
大廈物業(yè)工程部檔案管理規(guī)定工程檔案是工程部運(yùn)行管理樓宇建筑設(shè)施和設(shè)備的基本依據(jù),加強(qiáng)工程檔案管理是工程部的一項重要工作。
為加強(qiáng)工程檔案管理特制定本管理制度。
一工程檔案目錄管理1.工程檔案管理采取紙頁檔案和計算機(jī)檔案并行管理方式,基礎(chǔ)檔案材料要保留紙頁檔案,過程性檔案要逐步向無紙化檔案過渡。
2. 工程檔案設(shè)置三級目錄,第一級目錄為類別目錄,第二級目錄為程序文件目錄,第三級目錄為工作單目錄。
3. 工程檔案設(shè)置應(yīng)與上一級檔案目錄設(shè)置一致。
二工程檔案管理程序1.工程檔案管理責(zé)任
(1)工程部經(jīng)理責(zé)任:設(shè)置文秘檔案員;
確定檔案目錄;
設(shè)置檔案保密等級;
檢查檔案情況。
(2)工程部責(zé)任:配合工程部經(jīng)理進(jìn)行工作。
(3)文秘檔案員責(zé)任:檔案建立;
檔案修改;
檔案整理;
銷毀更新;
檔案資料分析報告;
接受經(jīng)理和上一級檔案管理人員檢查;
檢查工程部各級人員檔案工作情況。
(4)員工責(zé)任:認(rèn)真進(jìn)行原始資料的記錄;
接受各級領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的工作檢查。
2. 工程檔案管理程序
(1) 工程檔案的建立文秘檔案員根據(jù)經(jīng)理意見建立各級檔案目錄并將各類文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。
檔案要予以統(tǒng)一編號,并在每卷首頁建立目錄清單,同時在計算機(jī)中進(jìn)行目錄登記。
(2) 工程檔案的存檔工程檔案由文秘檔案員整理,按規(guī)定目錄存檔。
(3) 工程檔案的查閱和借閱一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出,在工程部辦公室閱覽;
若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續(xù)。
保密檔案經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱,不可以借閱。
(4) 工程檔案的更改清理和銷毀原始檔案一般不可修改;
工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以修改。
工程部檔案應(yīng)定期進(jìn)行清理,過程性工作檔案到期后應(yīng)及時銷毀,但應(yīng)做好銷毀記錄。
(5) 上級檔案存檔工程部檔案應(yīng)由文秘檔案員定期上交物業(yè)管理中心存檔。
(6) 保密等級設(shè)置和更改涉及到物業(yè)管理中心、項目部、工程部機(jī)密的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)檔案,如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招標(biāo)標(biāo)底、施工合同書等應(yīng)設(shè)置密碼,其保密等級和密碼及其修改由工程部經(jīng)理決定。
(7) 計算機(jī)檔案管理工程部檔案應(yīng)積極推行計算機(jī)管理,由文秘檔案員設(shè)置目錄菜單,將檔案或目錄及時錄入計算機(jī)中,進(jìn)行資料分析、整理和信息傳遞。
(8) 圖書檔案管理辦法工程部購置的技術(shù)圖書由文秘檔案員登記建檔,制定圖書借閱管理辦法,嚴(yán)格按管理辦法借閱。
第4篇 工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)招待管理辦法
為加強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)務(wù)招待管理工作,規(guī)范辦理業(yè)務(wù)招待程序,根據(jù)高路工監(jiān)辦[2000]58號《關(guān)于嚴(yán)格控制使用招待費(fèi)的通知》的要求,結(jié)合本公司實際情況,在維護(hù)公司形象和利益的前提下,本著“熱情接待,節(jié)省開支、對內(nèi)從嚴(yán)、對外有度”的原則,特作如下補(bǔ)充規(guī)定:
一、監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)招待工作,均由機(jī)關(guān)辦公室統(tǒng)一安排,各科室未征得辦公室同意,不得擅自辦理。各科室不得以科室為單位開展各種活動安排就餐。
二、各科室因業(yè)務(wù)關(guān)系需要招待的,應(yīng)提前填寫業(yè)務(wù)招待申請單,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交辦公室按接待標(biāo)準(zhǔn)辦理招待工作。
三、接待來公司辦事人員,原則上按職責(zé)對口接待,特殊情況必須補(bǔ)辦手續(xù)。
四、陪同就餐的人員應(yīng)嚴(yán)格控制,應(yīng)由接待部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人陪同。
五、接待標(biāo)準(zhǔn):
1、中央各部委、境外機(jī)構(gòu)等,接待標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)視情決定。
2、省內(nèi)、外有關(guān)單位,接待標(biāo)準(zhǔn)控制在每人每餐50-80元以內(nèi)。
3、總公司管轄范圍內(nèi)各直屬單位負(fù)責(zé)人,接待標(biāo)準(zhǔn)控制在每人每餐40-60元以內(nèi)。
4、監(jiān)理公司管轄范圍內(nèi)各單位一般工作人員就餐安排工作餐,工作用餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐15元以內(nèi)。
六、公司管轄范圍內(nèi)召開的各種會議,以及辦事人員就餐,午餐不準(zhǔn)喝酒。
七、一般工作人員中午就餐原則上安排在食堂就餐。
八、業(yè)務(wù)招待申請單上應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)人簽字,并寫清接待對象。未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人簽字的,一律不得報銷,財務(wù)部核報招待費(fèi)單據(jù)應(yīng)確認(rèn)招待申請單。特殊情況,辦公室負(fù)責(zé)人可委托他人簽字。
九、接待中辦公室應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)酌情掌握,如有特殊情況,應(yīng)報請公司領(lǐng)導(dǎo)視情決定。
十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第5篇 工程項目施工文件技術(shù)資料管理規(guī)定
1.項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認(rèn)記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費(fèi)用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃;7)索賠、簽證文件。
2.項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度計劃的受控使用范圍,主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。
3.項目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。
4.項目部資料員應(yīng)及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調(diào)解決。項目主管師對資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任,并負(fù)責(zé)對試驗資料、原材料報告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經(jīng)理(主管工程師)簽字認(rèn)可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細(xì)則第六項:施工資料管理要求。
第6篇 臨時用電含基建工程用電安全管理規(guī)定
第一章 一般規(guī)定
第一條 在正式運(yùn)行的電源上所接的一切臨時用電，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。
第二條 在油區(qū)、制氫站、加油站區(qū)圍墻內(nèi)和具有火災(zāi)爆炸危險場所內(nèi)一般不允許接臨時電源。確屬生產(chǎn)、檢修施工需要時，在辦理“特殊作業(yè)安全措施票”的同時，按規(guī)定辦理“動火安全措施票”。
第三條 作業(yè)前，針對作業(yè)內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行危險點識別，制定相應(yīng)的作業(yè)程序及安全措施。同時將安全措施填入“特殊作業(yè)安全措施票”內(nèi)。
第二章 作業(yè)安全措施
第四條 配送電單位/檢修部電氣班負(fù)責(zé)人應(yīng)對作業(yè)程序和安全措施進(jìn)行確認(rèn)后簽發(fā)“特殊作業(yè)安 全措施票”。
第五條 施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)程序和安全措施的交底。 第六條 安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員，應(yīng)持有電工作業(yè)證。
第七條 有自備電源的施工和檢修隊伍，自備電源不允許接入公用電網(wǎng)（正式運(yùn)行的電源）。 第八條 臨時用電設(shè)備和線路應(yīng)按供電電壓等級和容量正確使用，所用的電氣元件應(yīng)符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，臨時用電電源施工、安裝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電氣施工安裝規(guī)范，并接地良好。
（一）在防爆場所使用的臨時電源，電氣元件和線路應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的防爆等級要求，并采取相應(yīng)的 防爆安全措施；
（二）臨時用電線路及設(shè)備的絕緣應(yīng)良好；
（三）臨時用電架空線應(yīng)采用絕緣銅芯線。架空線最大弧垂與地面距離，在施工現(xiàn)場不低于 2.5m， 穿越機(jī)動車道不低于 5m。架空線應(yīng)架設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木和腳手架上；
（四）對需埋地敷設(shè)的電纜線線路應(yīng)設(shè)有“走向標(biāo)志”和“安全標(biāo)志”。電纜埋地深度不應(yīng)小于0.7m，穿越公路時應(yīng)加設(shè)防護(hù)套管；
（五）對現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱應(yīng)有編號，應(yīng)有防雨措施，盤、箱、門應(yīng)能牢靠關(guān)閉；
（六）行燈電壓不應(yīng)超過 36v，在特別潮濕的場所、進(jìn)入凝汽器內(nèi)工作或金屬容器內(nèi)作業(yè)裝設(shè)的 臨時照明行燈電壓不應(yīng)超過 12v；
（七）臨時用電設(shè)施，應(yīng)安裝符合規(guī)范要求的漏電保護(hù)器，移動工具、手持式電動工具應(yīng)一機(jī)一 閘一保護(hù)。
第九條 配送電單位/檢修部電氣班應(yīng)進(jìn)行每天兩次的巡回檢查，建立檢查記錄和隱患問題處理通 知單，確保臨時供電設(shè)施完好。對存在重大隱患和發(fā)生威脅安全的緊急情況時，配送電單位有權(quán)緊急 停電處理。
第十條 臨時用電單位應(yīng)嚴(yán)格遵守臨時用電規(guī)定，不得變更地點和工作內(nèi)容，禁止任意增加用電 負(fù)荷或私自向其他單位轉(zhuǎn)供電。
第十一條 作業(yè)完工后，施工單位應(yīng)及時通知負(fù)責(zé)配送電單位停電，施工單位拆除臨時用電線路。
第三章 管理職責(zé)
第十二條 各單位電氣管理部門/策劃部電氣專業(yè)負(fù)責(zé)臨時用電歸口管理。 第十三條 安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本單位臨時用電的安全監(jiān)督。
第十四條 配送電單位/檢修部電氣班負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的臨時用電的裝、拆。 第十五條 施工單位負(fù)責(zé)所接臨時用電的現(xiàn)場運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全監(jiān)護(hù)和管理。
第7篇 工程款支付管理規(guī)定
中航鋰電（洛陽）有限公司
工程款支付管理規(guī)定
目的
為規(guī)范工程款支付流程,加快流轉(zhuǎn)速度,提高工作效率,滿足履約要求，同時確保資金支付控制在資金預(yù)算、合同約定范圍內(nèi)，特制定本規(guī)定。
范圍
2.1適用于公司基本建設(shè)項目的工程進(jìn)度款、工程材料款、工程結(jié)算款等的支付管理。
2.2基本建設(shè)工程款包括：工程前期相關(guān)手續(xù)費(fèi)，工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計費(fèi)，工程監(jiān)理費(fèi)，工程地質(zhì)勘察費(fèi)，工程材料設(shè)備購置費(fèi)，征地拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)，工程建安費(fèi)以及政府和相關(guān)部門收取的各類稅、費(fèi)等與基本建設(shè)項目有關(guān)的費(fèi)用。
管理內(nèi)容方法
3.1管理要求
3.1.1工程款支付必須按招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要和合同條款的規(guī)定支付，不可提前付款和超額支付。
3.1.2工程款支付，必須按規(guī)定程序?qū)徟?/p>
3.1.3土建安裝工程施工調(diào)整變更，原則上等工程項目竣工決算后方可付款。
3.1.4工程款累計支付總額一般不能超過合同總價的80%，也可根據(jù)談判簽訂合同的約定執(zhí)行。
3.1.5凡屬于規(guī)定審計范圍內(nèi)的，其工程款支付不得超過合同約定的額度，等審計結(jié)束后方可支付。尾款或合同約定最后一次支付款，待工程全部竣工驗收后報審計部門提出審計意見后執(zhí)行。
3.1.6在整個支付報批過程中，申請單據(jù)全部由園區(qū)建設(shè)部預(yù)算員一個人負(fù)責(zé)傳遞，其他人不得經(jīng)手。
3.1.7工程款支付必須按照合同約定的支付方式和帳號辦理，不得隨便更改。
3.1.8財務(wù)部應(yīng)對每個工程設(shè)立付款明細(xì)賬，及時反映工程付款情況。
3.2工程款支付程序
3.2.1工程進(jìn)度款
3.2.1.1工程進(jìn)度款支付的依據(jù)：
（1）發(fā)包方與承包方簽訂的施工合同。
（2）本工程月進(jìn)度計劃、統(tǒng)計報表及計劃統(tǒng)計管理的規(guī)定。
（3）設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單及有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范。
（4）單位及分部、分項工程質(zhì)量評定證書。
（5）現(xiàn)場實際完成的合格工程量。
3.2.1.2工程進(jìn)度款支付的程序：
（1）工程進(jìn)度款的支付實行申請審核制度，由承包單位根據(jù)當(dāng)月完成的形象進(jìn)度，按本規(guī)定的要求填寫《月工程進(jìn)度款申請書》及附表（一式四份）報項目監(jiān)理部。
（2）項目監(jiān)理部在接到申請資料后二天內(nèi)，完成對承包單位報送的《月工程進(jìn)度款申請書》及附表的審核，分別由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核當(dāng)月完成的實物工程量和質(zhì)量簽證情況，進(jìn)度工程師審核工程計劃及控制點的完成情況，投資工程師審核計算依據(jù)及支付額度，總監(jiān)理工程師審定后轉(zhuǎn)報園區(qū)建設(shè)部。
（3）園區(qū)建設(shè)部對監(jiān)理部報送的《月工程進(jìn)度款申請書》及附表五天內(nèi)完成復(fù)核審批（內(nèi)部流程如下）：
a）各專業(yè)工程師審核會簽后轉(zhuǎn)項目主管；
b）項目主管審核簽字后轉(zhuǎn)預(yù)算員；
c）預(yù)算員依據(jù)合同審核，并將結(jié)果匯總到《月工程進(jìn)度付款申請匯總表》，報園區(qū)建設(shè)部總工審定，再轉(zhuǎn)呈部門及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字；
d）部門及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限簽署意見；
e）預(yù)算員將簽署最終意見后的《月工程進(jìn)度付款申請匯總表》轉(zhuǎn)財務(wù)部，進(jìn)入財務(wù)付款程序。同時將工程進(jìn)度款批準(zhǔn)額度反饋給總工和項目主管，并統(tǒng)計入臺帳。
f）由項目主管在《支付申請書》上簽署意見并返回監(jiān)理及施工單位。
（4）承包單位持批準(zhǔn)的申請書，到業(yè)主財務(wù)部辦理支付手續(xù)。
（5）財務(wù)部每月10日前將工程進(jìn)度款累計實際支付情況反饋園區(qū)建設(shè)部，并由園區(qū)建設(shè)部預(yù)算員統(tǒng)計入《工程款付款臺帳》備案，同時反饋到項目監(jiān)理部。
3.2.1.3工程進(jìn)度款的計量：
（1）工程進(jìn)度款的計量時間為上個月26日至本月25日，審報時間為本月26日至28日，超過28日的申請原則上不予辦理。
（2）承包單位呈報的進(jìn)度款支付申請必須合理計算月度完成工程量，不得重報、超報、虛報，如有重報、超報、虛報的費(fèi)用超過月支付額的5%時，則取消當(dāng)月支付。
（3）進(jìn)度款支付申請書中的計算內(nèi)容必須與工程月度計劃內(nèi)容相對應(yīng)，如因承包單位原因月計劃完成未達(dá)到70%時，本月進(jìn)度款停付。
（4）工程預(yù)付款按合同約定撥付和抵扣。
（5）工程進(jìn)度款應(yīng)嚴(yán)格按合同約定比例及辦法計量支付額。
3.2.1.4其它
（1）在本工程未竣工前工程進(jìn)度款只限于使用于本工程，各承包單位不得將該款轉(zhuǎn)為他用。
（2）如承包單位由于未按合同規(guī)定所引起的經(jīng)濟(jì)處罰，則應(yīng)在本月進(jìn)度款中扣除。
（3）由于承包單位的責(zé)任造成工程重大質(zhì)量、安全事故時，本月進(jìn)度款停付，并按有關(guān)規(guī)定處理。
3.2.2工程材料設(shè)備款
3.2.2.1甲購設(shè)備材料付款
（1）園區(qū)建設(shè)部設(shè)備材料主管憑采購合同、購貨發(fā)票和工程驗收證明，接受單位領(lǐng)用手續(xù)填寫《設(shè)備材料付款申請書》，專業(yè)工程師審核會簽后報總工審定，再呈報部門及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部進(jìn)入付款程序。
（2）設(shè)備材料采購付至合同約定款項的85%時，由園區(qū)建設(shè)部牽頭，設(shè)備材料的使用施工單位、監(jiān)理單位共同參加，對設(shè)備物品采購的品牌、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗審，園區(qū)建設(shè)部核對付款進(jìn)度，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，方可付款。
3.2.2.2乙供甲控付款（參照工程進(jìn)度款程序執(zhí)行）
3.2.2.3設(shè)備材料主管負(fù)責(zé)材料設(shè)備付款臺帳。
3.2.3工程結(jié)算款
3.2.3.1工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)算。
3.2.3.2工程結(jié)算款支付程序
（1）承包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料（包括變更簽證）呈報項目監(jiān)理部初審，監(jiān)理初審?fù)ㄟ^后轉(zhuǎn)園區(qū)建設(shè)部審核，園區(qū)建設(shè)部按合同約定的期限要求組織復(fù)審，形成初步的工程結(jié)算報告后，再送交審計機(jī)構(gòu)審計，形成最終的工程結(jié)算報告。必要時可委托社會造價咨詢和審價中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價審計。內(nèi)部流程參照3.1.2條。
（2）財務(wù)部憑審定的審計報告，依據(jù)合同扣除質(zhì)量保證金及水電等扣款，及時與承包單位核對賬務(wù)及基礎(chǔ)資料，編制竣工財務(wù)決算，經(jīng)審計公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)后，予以結(jié)項并據(jù)此辦理工程款項結(jié)算。
（3）公司根據(jù)確認(rèn)的財務(wù)決算報告向承包人支付工程竣工結(jié)算價款時，應(yīng)保留5%左右的質(zhì)量保證（保修）金，待工程質(zhì)保期到期后清算（合同另有約定的，從其約定）。
（4）財務(wù)部將結(jié)款信息反饋給園區(qū)建設(shè)部，并由園區(qū)建設(shè)部預(yù)算員統(tǒng)計入《工程款付款臺帳》
備案，同時反饋到項目監(jiān)理部。
3.2.3.3工程竣工結(jié)算審查期限
（1）100萬元以下，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起15天。
（2）100萬元-500萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天。
（3）500萬元-2000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天。
（4）2000萬元以上，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起70天。
3.3工程款簽批的權(quán)限范圍：
工程款一次支付額度在10萬元以下由園區(qū)建設(shè)部部長簽批。
工程款一次支付額度在10萬元（含）—50萬元以下由公司（院園區(qū)辦）主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。
工程款一次支付額度在50萬元（含）—300萬元的支付由公司常務(wù)副總簽批。
工程款一次支付額度在300萬元（含）以上的支付由公司總經(jīng)理簽批。
附件1、《月進(jìn)度工程款支付申請表》
附件2、《月工程進(jìn)度付款申請匯總表》
附件3、《工程款支付證書》
附件4、《工程款支付審核書》()月
工程進(jìn)度款報審表
(A11)編號
工程名稱
日期
致___________________________________________(監(jiān)理單位)：
茲申報_____年____月份完成的工作量________________________________，請予以核定。
附件：月完成工作量統(tǒng)計報表。
承包單位名稱：
項目經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)審核以下項目工作量有差異，應(yīng)以核定工作量為準(zhǔn)。本月度認(rèn)定工程進(jìn)度款為：
承包單位申報數(shù)()＋監(jiān)理單位核定差別數(shù)()＝本月工程進(jìn)度款數(shù)()。
統(tǒng)計表
序號
項目
名稱
單位
申報數(shù)
核定數(shù)
數(shù)量
單價(元)合計(元)數(shù)量
單價(元)合計(元)合計
監(jiān)理工程師簽字：
日期：
監(jiān)理單位名稱：
總監(jiān)理工程師(簽字)：
日期：
注：本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認(rèn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
工程款支付申請表
編號：
工程名稱：
支付期：
至
申請單位：（蓋章）
合同編號：
合同價：萬元
本月完成工作量（形象進(jìn)度）
本月完成造價萬元
累計完成造價萬元
其中：甲供材款萬元
累計甲供材款萬元
本月應(yīng)支付款萬元
累計應(yīng)支付款萬元
本月實際支付款萬元
累計支付款萬元
甲供材領(lǐng)用明細(xì)（附甲供材簽收表格）
材料名稱
本期領(lǐng)用量
累計領(lǐng)用量
監(jiān)理復(fù)核結(jié)果
監(jiān)理單位：
監(jiān)理部意見：
總監(jiān)意見：
建設(shè)單位：
（園區(qū)建設(shè)部）
專業(yè)工程師：
項目主管：
注：本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認(rèn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
A5工程款支付申請表
工程名稱：
編號：
致：（監(jiān)理單位）
我方已完成了____________________________________________________________
工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在___年___月___日前支付該項工程款共（大寫）__________（小寫：__________），現(xiàn)報上____________________________工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。
附件：
1.工程量清單；
2.計算方法。
承包單位（章）_____________
項目經(jīng)理______________
日期______________
注：本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認(rèn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
工程款支付證書
工程名稱：
編號：
致：（建設(shè)單位）
根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同意
本期支付工程款共（大寫）_____________________（小寫：____________________）。請按合同規(guī)定及時付款。
其中：
1.承包單位申報款為：
2.經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：
3.本期應(yīng)扣款為：
4.本期應(yīng)付款為：
附件：
1.承包單位的工程付款申請表及附件；
2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)_____________
總監(jiān)理工程師_____________
日期_____________
注：本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認(rèn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
第8篇 工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部管理規(guī)定
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部管理辦法
1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細(xì)則,對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi),應(yīng)向工程部請假,離崗兩天以上,應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書,報到工程部審批。隨著工程形象進(jìn)度的不同,監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時,應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨意更換監(jiān)理人員,將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。
4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議,對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計單位提出建議。
5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時手機(jī)開機(jī),以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定,將對項目部處以200/次罰款。
6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權(quán)。
7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報送監(jiān)理月報。每月5日前報送上月的監(jiān)理工作總結(jié),每月25日前報送下月監(jiān)理工作計劃。月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
8、在正常的節(jié)假休息時,監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班,人員可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監(jiān)理部審批的資料,應(yīng)及時審批。對進(jìn)度款撥付的簽證要認(rèn)真核對,使之與現(xiàn)場施工進(jìn)度相一致。對現(xiàn)場簽證一定要及時,以事實為依據(jù),查明原因,認(rèn)清責(zé)任,理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當(dāng)事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。
10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?嚴(yán)格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清除當(dāng)事人。并對監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。
11、工程部要組織有關(guān)人員對監(jiān)理部進(jìn)行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當(dāng)時間組織抽查。考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查,聽取有關(guān)人員(主要施工單位)對監(jiān)理部工作和具體人員的評價。考核完畢后,將考核結(jié)果通報給監(jiān)理部及監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知工程部復(fù)查。在整改完成前,最近一期的監(jiān)理費(fèi)暫不支付。
12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)場的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料退場,但未向工程部報告的,由工程部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。
13、監(jiān)理部在工作時間內(nèi)不許喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)二次立即清除當(dāng)事人。對在工作中松懈,經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。
14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時,我公司將對監(jiān)理單位進(jìn)行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費(fèi)用與工程進(jìn)度掛鉤,如完不成當(dāng)月形象進(jìn)度扣除監(jiān)理費(fèi)10%-20%。
15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,尊重監(jiān)理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用。
總之,監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,要客觀、公平、公正的工作,維護(hù)自己的聲譽(yù),贏得多方的尊重,也為自己贏得更多的客戶。
第9篇 外包工程工作票管理規(guī)定
1、外包單位的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人由外包單位提出,安監(jiān)部門對其資格進(jìn)行審查、確認(rèn)后備案并公布。
2、外包工程中電廠工作票簽發(fā)人職責(zé):對工作是否必要負(fù)責(zé);對工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);對工作票所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。
3、外包單位工作票簽發(fā)人職責(zé):對所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);對現(xiàn)場施工機(jī)械、工具、安全用具的安全性能負(fù)責(zé);對現(xiàn)場施工安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);必須經(jīng)常對工程檢修工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保施工安全。
4、外包單位工作負(fù)責(zé)人職責(zé):正確安全地組織工作;工作前與電廠工作負(fù)責(zé)人一道對工作人員進(jìn)行安全措施交底;督促、監(jiān)督工作人員遵守安全工作規(guī)定,進(jìn)行現(xiàn)場安全教育并及時糾正不安全行為;負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場實際;必須持票并始終在工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。
5、電廠工作負(fù)責(zé)人職責(zé):協(xié)助外包單位工作負(fù)責(zé)人檢查安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場實際條件;負(fù)責(zé)該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督和工作協(xié)調(diào);工作前與外包單位工作負(fù)責(zé)人一道對工作人員進(jìn)行安全措施交底;經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行,對于較復(fù)雜或危險性較大的工作,實行重點監(jiān)督,并及時糾正工作班成員的不安全行為;與工作負(fù)責(zé)人共同辦理開工及終結(jié)手續(xù)。
6、外包工作票由外包單位工作負(fù)責(zé)人隨身攜帶,電廠工作負(fù)責(zé)人允許同時辦理本廠內(nèi)的檢修工作票。
第10篇 機(jī)電設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定
根據(jù)懷化沅江電力開發(fā)有限責(zé)任公司《“安全無違章工地”活動實施細(xì)則》及安裝分局沅水項目部多年的實際管理經(jīng)驗，特制訂《機(jī)電設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。實現(xiàn)洪江工地成為“安全無違章工地”的目標(biāo)，努力杜絕習(xí)慣性違章行為，培育自覺遵章守紀(jì)的安全意識；提高安全技術(shù)和管理素質(zhì)，克服責(zé)任性和技術(shù)性違章行為；提高安全管理責(zé)任意識；保證工程的安全文明施工。
1.1安全管理組織機(jī)構(gòu)及保證體系
實行以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及有關(guān)的規(guī)章制度，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限。各級職能部門、各崗位人員堅持生產(chǎn)的同時必須堅持做到安全，在各自的職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)管理，進(jìn)一步的深化改革，把安全生產(chǎn)工作納入目標(biāo)管理，不得違章指揮、違章作業(yè)。在安全生產(chǎn)過程中、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在施工過程中，不定期限檢查，凡事做到“三不放過”的原則，進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在保障職工安全和健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動，將安全生產(chǎn)納入強(qiáng)制性目標(biāo)管理，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
1.2? 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：張燕濱
副組長：付輔忠 朱貴江 戴作友
日常常規(guī)負(fù)責(zé)：朱貴江
小組成員：李平亞 王旭榮 李? 濤 劉建陵 陳? 剛 徐小明 唐作祿
專職安全員：李平亞（佩帶安全員袖章）
兼職安全員：王旭榮 李? 濤 劉建陵 陳? 剛
1.3? 安全生產(chǎn)保證體系構(gòu)成情況
項目經(jīng)理
生產(chǎn)副經(jīng)理???? 安全監(jiān)督員????? 總工程師
電氣班??? 起重班??? 電焊班??? 機(jī)械班??? 物資辦??? 綜合辦
1.4? 安全管理措施
1.4.1 安全教育
a)? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《“安全無違章工地”活動實施細(xì)則》和國家有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程，經(jīng)常性開展安全教育活動，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，堅持先培訓(xùn)后上崗和特殊工種持證上崗制度。
b)? 堅持開展一年一度的安全月活動，每月一次或多次的安全生產(chǎn)檢查，堅持每周一次的安全日活動制度。
c)? 對安全工作做到獎懲嚴(yán)明，并貫徹安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的原則，對安全生產(chǎn)作出成績和有突出貢獻(xiàn)的單位或個人給予獎勵，對事故組織調(diào)查分析，對事故責(zé)任人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰直至追究刑事責(zé)任，對事故單位和個人依據(jù)事故輕重給予處罰。
d)?堅持三級安全教育制度。
第11篇 高速工程施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定
高速公路工程施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定
1、施工現(xiàn)場易燃材料的堆放,應(yīng)遠(yuǎn)離火源、電源,應(yīng)隨用隨運(yùn),不宜堆集過多。
2、施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、生活用火,如熬瀝青、烘爐、電氣焊及燒水鍋爐,冬季取暖火爐等安裝、移動、增減等,必須經(jīng)施工安全員和安全管理部批準(zhǔn)。
3、凡在有易燃物、材料場、倉庫等地施工,嚴(yán)禁使用各種明火,禁止吸煙,不得攜帶火種及其他引火物進(jìn)入上述地區(qū),在施工現(xiàn)場要設(shè)有吸煙室。
4、架設(shè)臨時動力、照明電源線,應(yīng)符合要求,嚴(yán)禁與金屬材料接觸或無安全措施橫穿路面。
第12篇 建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定
第五條 建筑工程施工現(xiàn)場實行文明施工、安全生產(chǎn)、科學(xué)管理，推行現(xiàn)場管理責(zé)任制。建筑工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位在總包單位的統(tǒng)一管理下，對分包工程實施現(xiàn)場管理。
第六條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理。施工現(xiàn)場管理人員執(zhí)行職務(wù)應(yīng)佩帶證明其身份的證卡，明確崗位責(zé)任。
第七條 建設(shè)監(jiān)理或總包單位可以受建設(shè)單位的委托，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)由建設(shè)單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。
第八條 施工單位必須編制建筑工程施工組織設(shè)計并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，施工組織設(shè)計由施工單位的主管單位或部門審批。
建筑工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。分包單位依據(jù)總包單位的施工組織設(shè)計編制分包工程的施工組織設(shè)計。
第九條 建筑工程應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行。需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
第十條 建筑工程施工方案確定前，建設(shè)單位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位報請規(guī)劃、城建、公用設(shè)施管理等有關(guān)部門，對可能造成周圍建筑物、防汛設(shè)施、地下管線損壞或堵塞的建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，制定相應(yīng)的技術(shù)安全措施，納入施工組織設(shè)計，保障現(xiàn)場場地平整，水通、電通、路通。
第十一條 施工現(xiàn)場主要出入口應(yīng)放置統(tǒng)一規(guī)格的施工標(biāo)牌及施工平面圖，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、建筑面積、層數(shù)、開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。
第十二條 施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。
堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路和安全防護(hù)等設(shè)施。
第十三條 施工現(xiàn)場周邊應(yīng)按規(guī)定設(shè)置連續(xù)、密閉的裝配式圍檔，圍檔材料須優(yōu)質(zhì)、安全。高層建筑、臨街建筑必須設(shè)置封閉式安全防護(hù)設(shè)施并達(dá)到以下要求：
(一) 市區(qū)景觀街路、廣場、繁華地區(qū)施工現(xiàn)場圍檔高度為2米，其他路段施工現(xiàn)場圍檔高度不低于〖qs〗〗1.8〖qs()米；
(二) 高層建筑(〖qs〗)35〖qs()米以上〗必須全封閉作業(yè)，自下而上對建筑物進(jìn)行嚴(yán)密圍檔，直到粉裝飾工程結(jié)束，方可拆除圍檔；
(三) 施工現(xiàn)場內(nèi)各類暫設(shè)設(shè)施一律不準(zhǔn)超出圍檔高度，暫設(shè)房(棚)頂一律朝場內(nèi)坡向；(四) 安全防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施要架設(shè)整齊，圍護(hù)設(shè)施破損要及時更換。
第十四條 施工現(xiàn)場內(nèi)施工區(qū)域與非施工區(qū)域要嚴(yán)格分隔，在危險區(qū)域、部位及通道處要有警示標(biāo)語和必要的安全防護(hù)措施。
第十五條 施工現(xiàn)場應(yīng)保證道路暢通，在車輛、行人通過的地方施工應(yīng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志，車輛出入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)夾帶泥沙；排水系統(tǒng)應(yīng)處于良好的使用狀態(tài)。
第十六條 建筑工程實行施工現(xiàn)場安全許可證制度。施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)、規(guī)章，加強(qiáng)安全教育和安全宣傳，堅持安全交底制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查維護(hù)，及時消除隱患，保持良好的狀態(tài)。
第十七條 施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場須經(jīng)安全檢查合格方可使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。
第十八條 施工現(xiàn)場用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安全規(guī)范和操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工安全需要的夜間照明，照明燈具必須符合安全要求。
第十九條 工程施工需要接設(shè)臨時用電、移動電纜、停水、停電、封路等，須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)并通知周圍地區(qū)受影響的單位和居民，方可操作。
第二十條 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照國家消防規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，應(yīng)采取特殊消防安全措施。
第二十一條 建筑工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須持爆破器材使用說明，炸藥的種類、數(shù)量、爆破地點及四鄰距離等有關(guān)文件和《爆破物品使用許可證》報經(jīng)主管部門審查同意，方可按安全規(guī)程進(jìn)行操作。
第二十二條 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)電纜或其他不明物等應(yīng)暫停施工，保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，在按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
第13篇 某工程部日常工作管理規(guī)定
1.目的
規(guī)范工程部內(nèi)部管理工作,確保內(nèi)部管理高效有序,為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.適用范圍
物業(yè)公司各管理處工程部全體員工
3.內(nèi)容:
3.1按時上下班,上午11:30分和下午17:30分前不能提前下班或吃飯,中午上班不能遲到。
3.2上班時間內(nèi)無具體工作時,原則上在辦公室等候,需外出巡查設(shè)備情況時須告知主任,不得辦私事。
3.3上班時須配戴工作證,穿著整齊,不得穿拖鞋。
3.4及時處理維修申請單,不得積壓。上午11:10和下午17:10以前的維修單,必須及時處理完畢,有些維修如情況緊急或業(yè)主有特殊要求的,不管加班與否,都必須在當(dāng)天處理完畢。當(dāng)天無法處理的都必須在'維修情況'欄內(nèi)注明原因,每個維修單處理完畢后須業(yè)主與維修人員簽名。
3.5上門維修時須帶工具袋(箱),必備工具都放在里面,以節(jié)省時間,增加工作效率,少跑路,多干活。
3.6服從主任安排,每天上班后先在辦公室報到,等候分配一些重點的突出的或需多人合作的工作,如無特殊情況處理,各人分頭工作。
3.7緊急情況時工程人員(接到通知)須立即趕到現(xiàn)場,等候分配工作或作應(yīng)急處理,直到事故處理完畢才能離開。
3.8服務(wù)態(tài)度作為上門維修服務(wù)的一部份,每個工作人員必須提高自身素質(zhì),工作時認(rèn)真負(fù)責(zé),樹立良好的敬業(yè)精神,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
3.9工作時務(wù)必注意人身安全和設(shè)備安全,講科學(xué)、多商量、不蠻干,配電房、水泵房或高空作業(yè)等須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和相關(guān)注意事項工作。
3.10團(tuán)結(jié)務(wù)實,努力工作,遵守本部門之制度。
3.11工程部主任(副主任),每天至少巡查各設(shè)備設(shè)施一次,檢查各班值班巡查情況,每星期不定時抽查不少于1次,抽查內(nèi)容見《工程部抽查表》。
3.12主任(副主任)綜合考慮各種情況(含領(lǐng)導(dǎo)交待事項、機(jī)電設(shè)備是否已到檢修時間等),將當(dāng)天工作安排下去。
3.13各當(dāng)班維修人員原則上(除值班人員外)無維修單時應(yīng)在值班室等候待命。
3.14各當(dāng)班維修人員出去維修,(含有償服務(wù)和公共維修),應(yīng)注明時間,回來交單時應(yīng)注明完成時間,并且盡量讓業(yè)主寫上業(yè)主意見,以備查單考核,具體見《維修單》。
3.15關(guān)于機(jī)電設(shè)備大型的水電系統(tǒng)等的更換,由主任(副主任)安排填寫維修單,其余參照4條辦法。
3.16土建人員的維修工作,主任(副主任)應(yīng)以抽查的辦法,檢查完成的工效。
3.17所有的維修,主任(副主任)及維修人員應(yīng)根據(jù)事情的輕重,緩急來隨機(jī)處理。
4.附表
4.1《工程部抽查表》收銀制度
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第14篇 x地產(chǎn)公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定
第一節(jié) 概述
第一條 為規(guī)范公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為,加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,從而有效地控制建設(shè)工期,確保工程質(zhì)量,合理確定工程造價,提高投資效益,特制定相關(guān)管理要求。
第二條 本章所稱的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo),是指公司以招標(biāo)的方式,將建設(shè)項目的勘察、施工(含建筑裝飾裝修)、咨詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設(shè)備供應(yīng)等任務(wù),一次或者分步發(fā)包,由投標(biāo)人通過競爭承接任務(wù)。
第三條 除涉及政府部門及相關(guān)職能部門的分部工程(如煤氣等)外,其他工程都必須按照本辦法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。
第四條 制定依據(jù):《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國政府采購法》、《集團(tuán)關(guān)于建全工程成本管理的指導(dǎo)意見》。
第五條 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)
第六條 根據(jù)建設(shè)工程的不同需要,建立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,作為招標(biāo)工作的決策指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要下設(shè)工程、物資采購和機(jī)電設(shè)備采購等專業(yè)工作小組,作為招標(biāo)工作的專業(yè)實施機(jī)構(gòu)。
第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組成員的組成,由公司根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的情況,另行文件明確。
第三節(jié) 招標(biāo)的內(nèi)容和方式
第八條 招標(biāo)內(nèi)容:
(一)工程勘察、咨詢、監(jiān)理。
(二)工程施工,包括工程總承包和分包工程,具體包括:
1. 單體工程,包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程。
2. 室外工程,包括室外綜合管網(wǎng)、室外主干道、室外硬質(zhì)景觀、園林綠化工程等。
3. 室內(nèi)外精裝修工程。
4. 有特殊施工要求或需方案細(xì)化的分部分項工程,如土方工程、場地平整、基坑支護(hù)、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、地暖工程、消防工程等。
(三) 機(jī)電設(shè)備工程,包括電梯工程、空調(diào)工程、泳池及廚房設(shè)備工程等。
(四) 物資采購:
1. 甲供物資材料,包括鋁板、石材、景觀石材及景觀木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛(wèi)浴潔具龍頭、廚房電器、電線、電纜、配電箱、不銹鋼管材、水泵、閥門、母線等。
2. 其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。
第九條 招標(biāo)方式:
招標(biāo)分為公開招標(biāo)或邀標(biāo),具體形式由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
(一) 公開招標(biāo)為:公司以招標(biāo)公告的方式邀請相關(guān)有能力承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的組織投標(biāo)?；蚬疚袑I(yè)機(jī)構(gòu)操作。
(二)邀請招標(biāo)形式為:通過資格預(yù)審、市場調(diào)研和考察,邀請三家以上(含三家)有能力承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的單位參加投標(biāo)。
(三) 合同金額50萬元以下,或合同金額在50萬元以上的工程與采購任務(wù)因客觀條件而無法采用招標(biāo)方式的,應(yīng)由經(jīng)辦部門提出書面申請,經(jīng)工作小組組長審核和領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后,采用議標(biāo)或直接委托等方式進(jìn)行。
(四) 根據(jù)工程特點,可以不設(shè)標(biāo)底,進(jìn)行無標(biāo)底招標(biāo);編制標(biāo)底的,標(biāo)底編審過程和標(biāo)底必須保密。
第十條 建立合作單位資料庫
相關(guān)部門須建立由公司認(rèn)可的合作單位名冊和資料庫,進(jìn)行分類管理、定期評價與更新;
第十一條 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容:
(一)招標(biāo)人名稱、項目名稱及范圍;
(二)由圖紙、工程量清單和技術(shù)規(guī)范等組成的技術(shù)條款;
(三)商務(wù)條款;
(四)履約時間和地點;
(五)主要合同條款。
(六)違約責(zé)任;
(七)投標(biāo)須知;
1、遞交投標(biāo)文件的方式、地點和有效投標(biāo)期限;
2、投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求;
3、投標(biāo)保證金、履約保證金要求;
4、投標(biāo)價格的要求及其計算方法。
第四節(jié) 勘察、咨詢、監(jiān)理、工程施工、機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)程序
第十二條 設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu):
公司設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu),主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見,具體組織實施相關(guān)招標(biāo)工作。
第十三條 編制招標(biāo)計劃:
(一) 公司按照總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進(jìn)度計劃,編制招標(biāo)計劃。智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機(jī)電設(shè)備工程的年度、季度、月度的招標(biāo)計劃,由設(shè)計部相關(guān)副總工程師編制,除此之外的工程的年度、季度、月度施工招標(biāo)計劃由預(yù)算部根據(jù)各工程部提供的工程進(jìn)度計劃編制。
(二)審批流程:經(jīng)辦人―部門經(jīng)理―主管副總―總經(jīng)理。
第十四條 編制工程招標(biāo)文件:
(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機(jī)電設(shè)備工程招標(biāo)文件,由設(shè)計部相關(guān)副總工程師組織并會同相關(guān)部門編制,除此之外的工程招標(biāo)文件,由預(yù)算部組織工程管理部、設(shè)計部等相關(guān)部門編制。
(二)審批流程:經(jīng)辦人(相關(guān)人員會簽)――部門經(jīng)理――預(yù)算部經(jīng)理――造價審核部經(jīng)理――工程副總――財務(wù)副總―總經(jīng)理――董事會代表。
第十五條 投標(biāo)資格預(yù)審:
相關(guān)專業(yè)工作小組組長組織,由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標(biāo)邀請,并會同相關(guān)部門共同對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查,初步選擇入圍招標(biāo)的單位,報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。
第十六條 調(diào)研、考察:
由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)組織實施,完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。
第十七條 投標(biāo)單位的確定與發(fā)標(biāo):
(一)根據(jù)提交的考察報告,由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論確定符合條件的投標(biāo)單位,原則上每個項目的潛在投標(biāo)單位不少于三家。
(二)根據(jù)確定的投標(biāo)單位,由合約管理部門組織并安排發(fā)放招標(biāo)文件。
第十八條 開標(biāo):
(一)開標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組組長組織安排。
(二)機(jī)電設(shè)備工程開標(biāo)參加人員:設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。開標(biāo)后,由物資部經(jīng)辦人員對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄,并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好報價比較分析,設(shè)計部主管副總工程
師負(fù)責(zé)對投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。
(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機(jī)電設(shè)備等分包工程開標(biāo)參加人員:設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄,并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好相關(guān)材料設(shè)備的價格審核,預(yù)算部負(fù)責(zé)做好綜合報價比較分析,設(shè)計部主管副總工程師負(fù)責(zé)對投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。
(四) 其他分包工程開標(biāo)參加人員:預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人員對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算部負(fù)責(zé)做好報價比較分析,工程部負(fù)責(zé)對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行比較分析。涉及需要方案深化完善的工程開標(biāo),設(shè)計部必須安排相關(guān)人員參加,并對投標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行比較分析。
第十九條 評標(biāo)與定標(biāo):
領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議,評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議,評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。首先是技術(shù)評議,由工作小組成員解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問,并根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件對各家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議,工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦一家或幾家意向中標(biāo)單位或?qū)ν稑?biāo)單位進(jìn)行技術(shù)等級的排序。完成后,工作小組相關(guān)技術(shù)評標(biāo)人員退場。其次,工作小組相關(guān)成員就標(biāo)書的相關(guān)商務(wù)報價結(jié)果進(jìn)行分析說明,并解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問。
領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評選意見,并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組投票表決后,應(yīng)就表決結(jié)果對工作小組作批復(fù)說明。
工作小組組長指定一名工作人員列席評標(biāo)會議,負(fù)責(zé)工作小組的評分統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)小組的表決統(tǒng)計,并作會議記錄。
第二十條 合同談判與合同簽訂:
經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后,招標(biāo)文件經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知,在工作小組的指導(dǎo)下,按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書會議評審意見及有關(guān)規(guī)定簽訂承發(fā)包合同。
第五節(jié) 物資采購招標(biāo)程序
第二十一條 設(shè)立招標(biāo)小組:
公司設(shè)立招標(biāo)機(jī)構(gòu),主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見,具體組織實施相關(guān)招標(biāo)工作。
第二十二條 招標(biāo)計劃編制:
(一)按照公司總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進(jìn)度計劃,由物資部組織編制相應(yīng)的甲供物資采購招標(biāo)計劃。
(二) 審批流程:物資部經(jīng)辦人――物資部經(jīng)理――物資副總――總經(jīng)理。
第二十三條 甲供物資確定:
預(yù)算部在工程招標(biāo)時,結(jié)合設(shè)計文件和圖紙,提交工程中所使用的大宗材料清單(包括材料的品種、規(guī)格和控制性數(shù)量),由招標(biāo)小組執(zhí)行組長組織召開會議討論確定甲供物資的范圍。
第二十四條 材料及設(shè)備品牌的確定:
由工程管理部或設(shè)計部提交材料的技術(shù)指標(biāo)、外形規(guī)格、色彩等要求,物資部組織選定材料品牌,并提供材料樣品,報設(shè)計部或工程管理部確定。
第二十五條 投標(biāo)資格預(yù)審:
工作小組組長組織,由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標(biāo)邀請,并會同相關(guān)部門共同對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查,初步選擇入圍招標(biāo)的單位,報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。
第二十六條 調(diào)研、考察:
由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)組織實施,完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。
第二十七條 招標(biāo)文件的編制與發(fā)放:
(一)物資部按工程管理部或設(shè)計部提出的相關(guān)要求,組織編制物資采購招標(biāo)文件,并按確定的入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件。
(二)審批流程:物資部經(jīng)辦人――相關(guān)專業(yè)副總工程師、工程師――物資部經(jīng)理――預(yù)算部經(jīng)理――財務(wù)經(jīng)理
第15篇 項目工程安全防護(hù)管理規(guī)定
除了要建立健全現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和廣泛進(jìn)行安全意識及紀(jì)律的教育外,要針對建筑施工的特點,加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。
(1)深基礎(chǔ)及大孔徑樁、擴(kuò)底樁的安全防護(hù):
1)挖土深度超過1.5m時,應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。開挖深度超過2m時,必須在邊沿設(shè)立兩道護(hù)身欄,夜間加設(shè)紅色燈標(biāo)志。
2)槽、坑、溝邊1m.以內(nèi)不得堆土、堆料和放置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建(構(gòu))筑物的距離不得小于1.5m,特殊情況必須采取有效措施,并報上級安全、技術(shù)部門審批后方可施工。
3)挖土?xí)r,如發(fā)現(xiàn)邊坡裂縫或連續(xù)滾落土粒時,施工人員應(yīng)立即撤離操作地點,井應(yīng)及時分析原因,采取有效措施解決。
4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解凍或復(fù)工前,應(yīng)仔細(xì)觀察土壤情況,如發(fā)現(xiàn)有裂縫、鼓包、滑動等現(xiàn)象,應(yīng)及時排除險情后方能施工。
5)必須在雨期施工的深基礎(chǔ),應(yīng)在距坑邊1m遠(yuǎn)處挖排水溝或筑擋水堤,防止雨水灌入?？拥姿闹軕?yīng)設(shè)集水坑和引水溝,以便用抽水機(jī)將積水抽出。當(dāng)基坑底部位于地下水位以下時,基坑開挖應(yīng)采取降低地下水位措施。
6)深基開挖應(yīng)盡量不放坡。當(dāng)采取擋土樁、地下連續(xù)墻時,應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算。當(dāng)超過-定深度,應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況,采取拉樁、支撐或錨桿支護(hù)等措施。
7)人工挖大直徑孔樁,要防止土塊下墜及孔下窒息。可先挖至1.5m處安放鋼套筒,筒外緣填土夯實或做混凝土護(hù)壁。然后由上向下逐層挖土,每層不超過900mm,支鋼模,澆筑混凝土護(hù)壁。當(dāng)挖到3~5m深時,孔內(nèi)應(yīng)放置鋼網(wǎng)板,并配置小型電動抽風(fēng)機(jī)。在洞內(nèi)操作時娶經(jīng)常通風(fēng)。
8)大直徑鉆孔擴(kuò)底樁采用人工擴(kuò)孔時,為了防止孔壁塌方,在機(jī)械成孔后要及時放安全鋼筋籠。在人工下孔前,應(yīng)先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內(nèi)上下提放,使孔內(nèi)空氣流通,換出有害氣體。必要時可先用小動物或儀器放人孔內(nèi)做試驗,如無反應(yīng),人才可下孔作業(yè)。下孔操作人員應(yīng)戴安全帽、系安全繩并備有聯(lián)系信號,以防一旦發(fā)生問題立即能聯(lián)系,將人提出孔外。
9)各種灌注樁在成孔后,澆筑混凝土前,必須保護(hù)好洞口,并加蓋或設(shè)護(hù)欄,防止有人墜入孔內(nèi)。
(2)腳手架等使用安全防護(hù):
1)使用的腳手架及搭設(shè)方案須經(jīng)設(shè)計計算,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可搭設(shè)。-般結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lm。一般裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。
2)采用支撐于地面上的外腳手時,必須以15~18m高度為一段,采取挑、撐、吊等方法,分段將荷載分卸到建筑物上,同時每層應(yīng)與建筑物拉接,拉接點垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強(qiáng)度不得低于雙股8號鉛絲,應(yīng)以鋼管為主。
3)腳手架使用的鋼管,其外徑、壁厚應(yīng)符合設(shè)計或有關(guān)要求.并無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件連接必須使用合格的扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
4)腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和不變形。外腳手架,縱向必須設(shè)置十字蓋,十字蓋寬度不得超過7根立桿,與水平夾角應(yīng)為45。~60。。
5)結(jié)構(gòu)用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2.6kn/m2;裝修用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2kn/m2。
6)腳手架的操作面必須滿鋪腳手板,高墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿,立掛安全網(wǎng),下口要封嚴(yán),防護(hù)高度應(yīng)為1.2m。
7)外腳手架外側(cè)邊緣與架空電氣線路的邊線之間,應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求,保持一定的安全操作距離。特殊情況,應(yīng)采取有效的防護(hù)措施。
8)插口、吊籃、橋式腳手架及外掛架等工具式腳手架,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定支搭使用:腳手架板必須堅實并固定鋪嚴(yán)。腳手架與建筑物應(yīng)拉接牢固,并立掛安全網(wǎng),安全網(wǎng)下口應(yīng)兜過腳手板下方后封嚴(yán)。外掛架必須用有防脫鉤裝置的穿墻螺栓,里側(cè)加墊板并用雙螺母緊固橋式架必須有靈敏、有效的防脫鉤自鎖裝置,其立柱必須隨層拉接牢固,拉接點垂直距離不得超過4m。
9)插口架別杠應(yīng)用10cm×10cm木方,別杠每端應(yīng)長于所別實墻體20cm,其上端的鋼管應(yīng)用雙扣件鎖牢,在別杠未別好或松動時,嚴(yán)禁上人。吊籃靠建筑物一側(cè)應(yīng)設(shè)1.2m高護(hù)身欄桿,使用時應(yīng)與建筑物拉牢。
10)工具式腳手架升降時,必須用保險繩隨升降調(diào)整。吊籃保險繩應(yīng)兜底使用。操作人員必須系好安全帶,吊鉤必須有防脫鉤裝置。
11)橋式腳手架只適用外裝修和結(jié)構(gòu)外防護(hù),且高度在20m以下的建筑,橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時,應(yīng)保證施工活荷載不超過1.2kn/m2;外防護(hù)使用時,應(yīng)保證防護(hù)高度超出操作面1.2m,超出部分應(yīng)綁護(hù)身欄桿和立掛安全網(wǎng)。
12)井字架支搭必須符合有關(guān)規(guī)定要求,高度在10~15m應(yīng)設(shè)一組纜風(fēng)繩,每增高10m加設(shè)一組,每組四根。臨近建筑物或腳手架一側(cè)應(yīng)采取拉接措施。纜風(fēng)繩應(yīng)用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩,并按規(guī)定埋設(shè)地錨,嚴(yán)禁綁捆在樹木、電線桿等物體上,嚴(yán)禁用別杠調(diào)節(jié)其長度。
井字架首層進(jìn)料口一側(cè)應(yīng)搭設(shè)長度不小于2m的防護(hù)棚,另外三個側(cè)面應(yīng)封閉。每層卸料平臺應(yīng)有防護(hù)門,兩側(cè)應(yīng)設(shè)護(hù)身欄桿和擋腳板。
井字架吊籠出人口應(yīng)有安全門,兩側(cè)應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施。吊籠定位托杠必須采用定型裝置,吊籠運(yùn)行中不準(zhǔn)乘人。
井字架導(dǎo)向滑輪必須單獨(dú)設(shè)置牢固地錨,不得捆綁在腳手架上。導(dǎo)向滑輪至卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩,凡經(jīng)通道處應(yīng)于遮護(hù)。
井字架天輪與最高-層上料平臺的垂直距離應(yīng)不小于6m,并須設(shè)置超高限位裝置,使吊籠上升最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。
{3)高處作業(yè)安全防護(hù):
1)高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格,凡患有不適宜從事高處作業(yè)疾病的人員,一律禁止從事高處作業(yè)。
挖土?xí)r,如發(fā)現(xiàn)邊坡裂縫或連續(xù)滾落土粒時,施工人員應(yīng)立即撤離操作地點,井應(yīng)及時分析原因,采取有效措施解決
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2)高處作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū),并設(shè)置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。建筑物的出入口,應(yīng)搭設(shè)長3~6m、寬度大于通道兩側(cè)各lm的防護(hù)棚,棚頂應(yīng)滿鋪小于5cm厚的腳手板。臨近施工區(qū)域,對人或物構(gòu)成威脅的地方,亦應(yīng)支搭防護(hù)棚。
3)無腳手架或采用單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建筑,首層四周必須支設(shè)固定6m寬雙層水平安全網(wǎng),并每隔四層固定一道3m寬的水平安全網(wǎng)。水平安全網(wǎng)接口處必連接嚴(yán)密,與建筑物間隙不大于10cm,并且其外沿明顯高于內(nèi)沿。無法支搭水平安全網(wǎng)時,必須逐層立封安全網(wǎng)。水平安全網(wǎng)直到確無高處作業(yè)時方可拆除。
4)高處作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走,禁止在沒有防護(hù)設(shè)施的情況下,沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運(yùn)行吊籃等處攀登或行走。
5)高處作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。
6)高處作業(yè)所需的料具、設(shè)備等,必須根據(jù)施工進(jìn)度隨用隨運(yùn),禁止超負(fù)荷。樓層垃圾應(yīng)集中堆放,及時清理,傾倒時應(yīng)有防護(hù)設(shè)施并設(shè)專門區(qū)域,由專人看管。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)處,不得堆放料具和雜物。
7)六級以上大風(fēng)、大雨、大雪、濃霧,禁止從事露天高處作業(yè)。
8)高處作業(yè)的料具應(yīng)堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨時放八工具袋內(nèi),嚴(yán)禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。
9)樓層安全防護(hù):
①1.5m×1.5m以下孔洞,應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞,四周應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿,其間支掛水平安全網(wǎng)。
②電梯井口應(yīng)設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護(hù)門。電梯井內(nèi)首層和以上每隔四層應(yīng)設(shè)-道安全網(wǎng),安全網(wǎng)宜封閉嚴(yán)密。未經(jīng)批準(zhǔn),電梯井內(nèi)不得作垂直運(yùn)輸或垃圾通道。
③樓梯踏步及休息平臺處,必須設(shè)兩道牢固護(hù)身桿或用安全網(wǎng)立掛防護(hù)。回轉(zhuǎn)式樓梯應(yīng)支設(shè)首層水平安全網(wǎng),并每隔四層增設(shè)一道。
④陽臺欄板應(yīng)隨層安裝。不能隨層安裝時,應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛安全網(wǎng)封閉。
(4)臨時用電安全防護(hù):
1)臨時用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編好施工組織設(shè)汁,并建立對現(xiàn)場線路、設(shè)施定期檢查制度。
2)配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊,架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。
3)室內(nèi)、外線路均應(yīng)與施工機(jī)具、車輛及行人保持最小安全距離,否則應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施。
4)配電系統(tǒng)必須采取分級配電,各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。
各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵,箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo),統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源,箱門上鎖。
5)獨(dú)立的配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng);非獨(dú)立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場實際情況,采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼、金屬支架和底座,必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。
在采用接零或接地保護(hù)的同時,應(yīng)設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置,實行分級保護(hù),形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。
各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
6)手持電動工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。屯源線不得任意接長和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修、保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
7)采用220v電源照明時,應(yīng)按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝污電保護(hù)器。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。
使用行燈照明,其電源電壓不應(yīng)超過36v,燈體與手柄應(yīng)堅固,絕緣良好。電源線應(yīng)用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。
8)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān),外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。--次線長度應(yīng)小于5m,二次線長度應(yīng)小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋回路地線。焊把線應(yīng)無破損,絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。
(5)施工機(jī)具安全防護(hù):
1)塔式起重機(jī)的路基和軌道鋪設(shè)及其安裝,應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)及原廠使用規(guī)定,在辦理驗收手續(xù)后方可使用。
2)塔式起重機(jī)的安全裝置(四限位、兩保險)必須齊全、靈敏、可靠。
3)施工電梯的地基、安裝和使用應(yīng)符合原廠使用規(guī)定,在辦理驗收手續(xù)后方可使用。其安全裝置必須齊全、靈敏可靠。
4)卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。卷揚(yáng)機(jī)機(jī)身固定應(yīng)設(shè)地錨,傳動部分必須安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機(jī)使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,使用安全可靠。
停用或停電時,應(yīng)切斷電源。卷揚(yáng)機(jī)吊籠應(yīng)降至地面,攪拌機(jī)料斗應(yīng)升起并掛好保險鏈。
5)機(jī)動翻斗車行駛時速不超過5km,行車中嚴(yán)禁帶人。
6)蛙式打夯機(jī)必須兩人操作。操作人員應(yīng)戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應(yīng)有絕緣措施。停用或停電時應(yīng)切斷電源。
7)乙炔發(fā)生器必須使用金屬防爆膜,嚴(yán)禁用膠皮薄膜代替?；鼗鸱乐蛊鲬?yīng)保持一定水量,氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使,禁上沾油。氧氣和乙炔瓶(罐)工作間距不小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。
8)圓鋸、平面刨(手壓刨)各種安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全。凡長度小于50cra,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸裁割:砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān),并應(yīng)裝設(shè)不小于180。的防護(hù)罩和牢固的工件托架,嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。
9)鋼絲繩使用應(yīng)石是夠的安全儲備,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用;吊鉤應(yīng)有防止脫鉤保險裝置;卡環(huán)在使用時,應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。
10)對于新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備的使用,在制定操作規(guī)程的同時,必須制定安全操作規(guī)程。
第16篇 z物業(yè)工程部維修機(jī)具的管理規(guī)定
1、維保部對專用維修工具實行個人負(fù)責(zé)制,所有工具丟失由使用人負(fù)責(zé)賠償;
2、建立健全工具管理檔案,實行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認(rèn);
3、各維修人員根據(jù)實際工作需要,配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負(fù)責(zé)保管,公用工具由專人負(fù)責(zé)保管;
4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動工具必須正確、合理地使用,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用;
5、大件工具(如電焊機(jī)、剪草機(jī)、疏通機(jī)等)在使用后應(yīng)立即擦拭干凈,正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房內(nèi);
6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時必須交回舊工具,交回的工具由公司統(tǒng)一處理,不得外流;
7、專業(yè)工具使用未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用,較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨領(lǐng),用后即時歸還, 須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買;
8、建立嚴(yán)格的工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進(jìn)行;在工作中損壞的工具應(yīng)填寫報損單,同時將損壞的工具交回庫房;
9、損壞的工具由專人負(fù)責(zé)保管,并建立專用損壞工具檔案。
