第1篇 關于進一步加強安全生產管理工作的暫行規(guī)定
一、 總則
(一)、為了不斷強化安全生產管理，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，最大限度地遏制和減少安全生產違法行為，防止和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生，依據有關法律法規(guī)及《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》，特制定本暫行規(guī)定。
（二）、按照《建筑施工安全檢查標準》，分公司對各項目部安全生產責任目標進行考核，實施獎罰措施。
（三）、堅持“誰主管，誰負責”的原則，項目部要按安全生產保證體系的要求，建立健全安全生產管理網絡，制定各級安全生產責任制，規(guī)范管理，明確責任，保證安全生產管理縱向到底，橫向到邊。
(四)、項目部在建工程以工程周期（開工至竣工驗收）為考核期，考核內容主要以安全生產管理基礎工作，安措資金保障、安全教育、危險源控制、專項安全技術方案、安全操作規(guī)程等，并以考核結果為獎罰依據。
二、 獎? 勵
（五）、建立安全生產獎勵制度。獎金來源為公司安全生產自有資金和罰金。
（六）、項目部在項目竣工驗收后經過自評和分公司考核后，同時符合下列條件的給予獎勵1000元至10000元。
1、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》，項目安全報監(jiān)目標等級為乙級及其以上的，且每次安全巡查亦無一“差”項的。
2、對分公司組織的安全巡查（檢查）提出的安全生產隱患整改通知，項目部均能認真進行整改，并按時回復整改報告的。
3、安全生產管理基礎工作較好，重大危險源控制措施得力，安全生產隱患排查仔細且整改到位，安全生產、文明施工績效明顯，受到項目所在區(qū)域安全監(jiān)管部門表揚或經安全生產評估達85分以上的。
4、按時報送安全生產月報表，施工現場各項評分實事求是，分公司抽查結果較好的。
三、處? 罰
（七）、存在下列行為之一的，且分公司要求整改而不整改或雖整改但整改不到位，安全生產隱患依然存在的，給予500元至2000元的經濟處罰。
1、違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
3、對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施的；
4、分公司安全巡查發(fā)現安全生產隱患，發(fā)出整改通知要求整改，項目部不認真整改也不按要求的時間回復達二次以上的；
5、項目部對分公司下發(fā)的整改通知，雖有整改回復報告，但分公司安全復查發(fā)現未整改且達二次以上的；
6、項目部有意隱瞞存在的事故隱患以及其他安全隱患有人舉報的；
7、未按規(guī)定配備安全生產管理人員或安全員不到位或無證上崗的；
8、在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍的；
9、在項目所在區(qū)域安全監(jiān)督機構安全檢查中被評定為不合格的；
10、安全生產管理資料沒有建立健全的。
（八）、項目部存在下列行為之一的，給予1000元至5000元的經濟處罰并責令停工整改。
1、使用“三無”施工機具，導致生產安全事故，從業(yè)人員人身受到傷害的；
2、無特種崗位資格證書人員，從事特種崗位作業(yè)的；
3、不按施工組織設計施工或不遵守質量環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件要求，導致不文明施工或因影響環(huán)境被居民投訴、政府通報批評或媒體曝光等造成負面社會影響的；
4、安全生產責任制不落實，施工現場管理混亂，安全生產管理薄弱，重大危險源無控制措施，諸多安全隱患不整改或雖整改但整改不到位，分公司檢查有“差”項2項以上的，或安全監(jiān)督管理部門檢查后要求停工整改、出示黃牌警告的；
發(fā)生重傷以上生產安全事故的，從重加倍進行處罰并責令停工整改。
上述處罰金從其到帳工程款中扣除。
四、獎罰執(zhí)行程序
（九）、經安全生產綜合考核，符合獎勵條件的，其審批程序為：
1、給予1000元～2000元獎勵的，由分公司安全處提出獎勵意見，經分管領導同意后，報分公司辦公會議批準。
2、給予2000元以上～10000元獎勵的，由安全處提出建議，安全生產領導小組審議，總經理批準。
（十）、按（七）、（八）條款予以處罰的，其審批程序為：
1、處罰500～1000元，由分公司安全處根據情況執(zhí)行，但應同時報告分公司分管領導；特殊情況下處罰500元以下的，安全處亦可先處罰，后報告。
2、處罰1000～2000元的，由分公司安全處報告分管領導同意后，經分公司安全生產領導小組批準實施；特殊情況下處罰1000元以下的，分管領導亦可先處罰，后報告。
3、處罰2000元（不含2000元）以上的，經分公司安全生產領導小組研究決定后實施。
（十一）、對整改不力的項目部，分公司安全處有權暫扣其一定數額的工程款，作為整改資金，?？顚Ｓ谩?/p>
五、 附則
（十二）、本規(guī)定未涉及的其他有關安全文明生產的事項，仍按《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》執(zhí)行。
（十三）、本規(guī)定有關獎罰條款，若與《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》不一致的，以本規(guī)定為準。
（十四）、本暫行規(guī)定自2008年7月 1日 起實施。
第2篇 施工安全生產管理控制實施細則
一、項目監(jiān)理部對所承擔的監(jiān)理工程項目進行施工全過程的安全生產管理控制,要以預防為主,對達不到標準要求的必須制止并令其整頓改正,對拒不執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程,按有關程序上報公司和上級主管部門。
二、項目監(jiān)理部安全生產管理控制組織體系及分工
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)涉及的安全生產管理控制負責。
2、總監(jiān)理工程師對本項目涉及的全部安全生產管理控制負責。
3、建筑安裝施工質量原因導致的安全事故的預防控制應按《建設工程質量管理條例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。
4、控制圖及控制內容:
三、施工準備階段施工現場安全生產管理措施的檢查與控制
1、安全防護措施控制內容的檢查
1.1對施工單位安全組織機構及配備安全管理人員資質、制定的安全管理措施和安全操作規(guī)程進行審核。
1.2對施工單位申報的安全施工方案、安全技術交底、特種工作人員證件的審核。
1.3進場施工人員三級安全教育普及率要求達到100%,專業(yè)人員培訓合格取得有效證件后并驗證后方可允許操作。
1.4土方開挖應探明地下管網,應有意外事故發(fā)生的預防和救護措施或方案。
1.5樓層、屋面孔洞和樓梯間的防護應符合如下要求:
(1)1.5m以下的孔洞預埋通長鋼筋并加固定蓋板。
(2)1.5m以上的孔洞四周設兩道護身桿,中間支掛水平安全網。
(3)電梯井加設高度1.5m的開啟式金屬防護門,井道內首層和首層以上隔四層設一道水平安全網。
(4)樓梯間搭設固定的鋼管防護欄桿,隨結構一直搭設到作業(yè)面,內設低壓照明設備。
1.6應設置安全出入口和安全通道,在出入口長度按實際,寬度大于出入口兩側各擴1m搭設防護棚,棚頂滿鋪50mm厚的腳手板,兩側用密網封嚴。臨近道路一側對人或物構成威脅的地方用鋼管搭設防護棚,(棚頂標準同出入口)確保行人和物的安全。
2、臨時用電管理措施的控制檢查
2.1對編制的《臨時用電施工組織設計》及有效的制約措施進行審查。
2.2 重點審查是否符合“三級配電兩級保護”和設備的漏電保護,采用“一機一閘”。
2.3現場施工人員宿舍高度不足照明應使用安全低壓供電方式。
2.4對從事用電和施工操作人員應要求安排身體健康,精神正常,責任心強并持證上崗。
3、現場消防管理措施控制內容的檢查
3.1認真貫徹《消防法》,施工現場必須堅持“預防為主,防消結合”的工作方針,逐級落實防火責任制,消防工作應納入日常工作。
3.2現場的消防設施必須安全可靠,便于啟動使用;消防通道布局合理暢通。
3.3現場嚴禁支搭易燃建筑。高壓線下不得堆放易燃物品。乙炔和氧氣必須分別存放。冬季施工不能使用易燃材料保溫;并應有消防防護人員值班。
3.4現場架設的照明線路,安裝各種電器設備,必須由正式電工操作并做好防護,以防短路引起火災。不得違規(guī)使用電器設備,如特殊需要須經有關方面批準并應有可靠的防護措施。
3.5 嚴格用火管理,明火作業(yè)必須設專人防護。
3.6現場高大機械、電器設備、高層建筑雨季應有防雷措施以防雷擊起火。
3.7設置消防管理人員,加強消防巡檢管理工作。
4、機械設備安全管理措施的控制和檢查
4.1所有施工機具均應進行申請報驗程序。
4.2報驗資料、年度檢測合格證書等齊全有效。
4.3施工機械應有健全的安全管理制度、標準的操作規(guī)程、完善的防護設施、責任心強的監(jiān)護人員。
4.4進入現場的運輸機械和車輛應限速行駛。
4.5現場應有安全標志牌和安全應急通道。
四、施工實施階段安全生產管理控制內容和實施細則
1、基坑支護方案實施的監(jiān)督管理:為保證周邊建筑物的安全和基礎施工的順利進行,嚴格按批準的施工方案監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現施工人員擅自變更或違規(guī)操作應立即制止并令其按審定的方案進行糾正。
2、腳手架是建筑施工主要設施,為保證工程的正常進行和施工人員的安全,監(jiān)理人員嚴格按相關標準和審定的施工方案進行檢查驗收,確認保證安全可靠和滿足施工需要方可投入使用。
2.1 腳手架工程隨結構層需要搭設逐層報驗檢查。
2.2檢查和控制的內容及依據:
2.2.1落地式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p42-3.04-1;
2.2.2懸挑式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-2;
2.2.3門式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-3;
2.2.4掛式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-4;
2.2.5吊籃式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-5;
2.2.6附著式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p44-3.04-6;
3、模板工程的安全管理控制應對主要問題列入控制范圍
3.1模板制作、安裝、拆除等施工程序全過程進行安全管理檢查和控制。
3.2發(fā)現違反批準的方案和違反安全操作規(guī)程的堅決制止,令其糾正。
3.3砼澆注完畢模板支撐拆除必須確認砼強度達到設計和規(guī)范要求審報批準后進行。
3.4模板堆放應穩(wěn)固,高度不宜大于2m。
4、施工現場使用的物料提升機械安全管理檢查控制的內容
4.1按《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》進行檢查驗收。
4.2物料提升機械嚴禁載人。
4.3外用電梯(人貨兩用)必須使用經有關部門批準的廠家生產的定型產品,附屬配置必須齊全安全可靠;由有資質的專業(yè)隊伍安裝后經有關部門驗收合格核發(fā)使用許可證后方可投入使用。
4.4實行用前預檢用后復查,發(fā)現問題即時處理,定期保養(yǎng),保證設備的安全完好狀態(tài)。
4.5操作人員持證上崗,嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。
5、塔吊在建筑施工中的安全管理控制檢查
5.1“四限位、兩保險”必須齊全可靠,所有配置必須齊備保證安全,生產許可證說明書等資料齊全、有效。
5.2安裝、拆除應由有資質的隊伍按審定的安裝作業(yè)方案進行,安裝完畢按規(guī)定進行荷載試驗由主管部驗收合格后投入使用。
5.3操作人員持證上崗按安全操作規(guī)程作業(yè),違反者立即制止令其糾正。
6、起重吊裝設備、安裝、使用、拆除安全管理的控制
6.1起重吊裝設備必須有生產許可證,使用許可證,說明書和有關部門的年檢合格證。
6.2必須按施工方案具體指導施工。
6.3配置的鋼絲繩,地錨和風繩的安裝應按規(guī)范,設計要求和說明書作業(yè),安裝完畢后經試吊,由有關部門檢查驗收合后投入使用。
7、高處作業(yè)安全防護應符合標準要求
7.1“三寶”:安全帽、安全帶、安全網必須經安全監(jiān)察部門認證合格批準后使用。
7.2“四口”:樓梯口、電梯口、預留洞口,通道口等各種洞口的安全防護均應進行檢查驗收并達到有關標準。
7.3作業(yè)人員嚴格按安全操作規(guī)程施工,不得向下拋擲任何物品。
7.4施工中如有違反堅決制止,嚴重者請示有關部門懲處。
8、全部安全管理控制項目均應會同施工單位和有關部門按《建筑安全檢查標準》相關條款進行驗收評分并作記錄。
采用表格:(1)建筑施工安全檢查評分表3.0.1
(2)安全管理檢查評分表3.0.2
第3篇 燒結車間安全生產管理規(guī)定
為使燒結車間安全生產管理工作逐步走向科學化管理軌道,深入貫徹國家“安全第一”“預防為主”的安全生產方針。根據燒結車間生產實際情況。特制定如下管理制度:
一、崗位“十不準”規(guī)定
1、不準遲到、早退。
2、不準干私活,不做與工作無關的事。
3、不準看書報、雜志等。
4、不準帶小孩進入工作場地。
5、不準酒后上班及班中飲酒。
6、不準脫崗、串崗、睡崗。
7、不準閑談嘻打。
8、女職工不準穿高跟鞋和發(fā)辨露發(fā)帽外。
9、不準操作非崗位設備和消極怠工。
10、不準隨意拆卸改裝各種設備和亂寫亂畫。
二、崗位交接班制度
1、按時參加班前班后會。
2、提前10-15分鐘穿戴好勞動保護用品。到達生產崗位認真進行檢查和對口交接。
3、交班人員要認真介紹本班生產設備運轉和操作情況。以及生產設備方面發(fā)生的問題、原因處理情況及遺留問題,下一班應該注意事項,如實填寫交接班記錄和各種報表。
4、交接班必須在崗位上進行,如有疑問應及時提出,并認真檢查所屬設備是否清潔,工具、燈具等一切公物是否完好后方可接班。
5、交接班時必須嚴格遵守交接者試車,接班者檢查的制度,設備發(fā)生問題時不查清不落實不予接班。如馬虎接班后一切責任由接班者負責。
6、交班人員應給下一班生產創(chuàng)造有利條件,當班發(fā)生的問題應當班解決,特殊情況應說明原因方可交班。
7、在遇到接班人員未到時,無論何種原因,交班人員應繼續(xù)堅守崗位,并向領導匯報。
8、接班后應堅守工作崗位,精心操作,確保安生產之目的。
三、安全生產通則
1、上班必須正確穿戴好勞動保護用品,女工嚴禁穿高跟鞋上班。
2、上班時間嚴格按照“崗位十不準”辦事,不做對生產無關的事。
3、未經允許嚴禁操作非工作崗位的設備。
4、設備在運轉中禁止觸模和清掃轉動部份。
5、工作前三個小時內及工作中禁止飲酒。
6、上下梯子要眼看好,手扶好,腳踏好,防止摔倒致傷。
7、開機前要按規(guī)定發(fā)出信號,操作人員要詳細檢查設備周圍有無他人和障礙物,依次穩(wěn)壓啟動設備。
8、不得在停轉的皮帶上休息,不準隨便跨越,要走過橋。
9、在同一地點上下工作時要緊密配合,上下兼顧,嚴禁從上向下扔東西必要時設專人看護。
10、夜間工作不得在光線不好的地方休息,不得向陰暗的地方亂扔東西。
11、掄大錘時禁止戴手套。注意錘頭錘柄是否牢固及周圍他人工作情況。
12、新上崗的工人必須經過三級安全教育,并經考試合格后方可進入場地工作,并指定老工人負責幫帶。
13、嚴禁用導電物和手觸模電器設備,起動和停止電器設備時必須將手擦干,禁止往電器設備上打水。
14、設備在檢查和運轉部位發(fā)生故障必須停機處理,先切斷電源經允許后進行處理。
15、電器設備起火時,不準用水滅火,必須首先切斷電源,停電后用水滅火。
16、在煤氣系統(tǒng)區(qū)域工作和檢修時不得少于兩個人。禁止一個人單獨操作。
17、燒結機點火,嚴禁蹲在點火機旁,并遠離4米之外。
18、高空作業(yè)及在坡度較大的環(huán)境必須系安全帶。嚴禁穿光滑的鞋。
19、不準在吊裝物下停留行走。
20、清掃皮帶尾輪時,不得把鐵揪伸入托板底部。
21、清掃皮帶架下計計積料時要逆著皮帶清掃,因不慎將鐵锨和掃帚帶進尾返輪時,應立即撒手,嚴禁用力回拉。
22、嚴禁駕駛場地各種車輛發(fā)生事故自負。
四、現場衛(wèi)生管理
1、各值班室,崗位區(qū)域無雜物,按規(guī)定存放。
2、值班室門、窗玻璃保持明亮、干凈。
3、所屬機臺設備、儀表、無積灰,設備見本色。
4、電器管線無裸露現象。
5、崗位區(qū)域衛(wèi)生保持清潔。
6、各機臺油管、水管無跑、冒、滴漏現象。
以上規(guī)定望燒結車間各班組深入貫徹執(zhí)行,否則一項扣10-50元。
第4篇 某鋁業(yè)有限公司安全生產管理委員會工作規(guī)則
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司安全生產管理委員會??????? 工作規(guī)則
為進一步建立、健全我公司安全生產管理委員會（以下簡稱安委會）工作制度和機制，發(fā)揮安委會的作用，提高工作效率，特制定本規(guī)則。
一、安委會組成
我公司安委會由總經理彭總擔任主任，各分管副總擔任副主任，各相關部門及車間負責人擔任成員。安委會辦公室設在安環(huán)部，負責牽頭協(xié)調處理日常事務。安委會組成成員見附件。
二、安委會主要工作任務
安委會是我公司的安全協(xié)調機構，同時作為我公司應急管理機構。
其主要任務是：一是在各級政府及安監(jiān)部門領導下，研究部署、指導協(xié)調我公司安全生產、綜合防災和應急管理工作；二是研究提出我公司安全生產、綜合防災和應急管理重要政策、措施，研究解決安全生產、綜合防災和應急管理工作中的重大問題；三是督促各部門、車間落實安全生產責任制，明確安全生產工作職能；四是建立覆蓋各類安全事故和突發(fā)事件的職責分工，落實并完善我公司的安全和應急職責分工，做好統(tǒng)籌協(xié)調工作；五是督促各生產部門、車間落實安全生產責任，嚴格實施安全生產許可證制度；六是充分發(fā)揮科學技術進步在保障安全生產和綜合防災方面的作用，引導各生產部門、車間不斷加大在安全技術開發(fā)和推廣方面的力度，不斷增加安全投入；七是督促、指導各相關部門、車間完善應急體系，健全應急管理機構，加強應急專業(yè)隊伍建設，建立完善應急信息披露發(fā)布制度。
三、安委會主要職責
（一）研究、制定安全生產、綜合防災和應急管理中長期規(guī)劃、年度安全工作重點和年度安全措施分工意見；
（二）認真貫徹落實國家及省市縣安監(jiān)部門關于安全生產、綜合防災和應急管理等重要規(guī)范性文件、工作制度、有關會議精神等；
（三）研究提出及加強安全生產、綜合防災和應急管理工作的人員編制、機構設立、職能和預算經費調整等方面的措施建議；
（四）分析我公司安全生產、綜合防災和應急管理形勢，指導、督促、檢查各項安全生產、綜合防災和應急管理工作，落實措施分工，組織、協(xié)調安全生產大檢查和專項整治等工作；
（五）貫徹落實國家、省市縣安監(jiān)部門關于安全生產、綜合防災和應急管理的工作和活動安排，完成各級政府部門會議確定的其他安全生產、綜合防災和應急管理工作。
（六）指導公司安委會的工作。
第5篇 瓦斯隧道安全生產管理領導小組職責
⑴協(xié)助決策機構和領導組織推動生產經營中的安全工作,負責制定本單位安全生產管理年度工作計劃。協(xié)助決策機構和領導組織制定本單位年度安全生產管理目標并進行考核。
⑵參與制定安全生產資金投入計劃和安全技術措施計劃并具體實施或者監(jiān)督相關部門落實。組織制訂或修訂安全生產制度、安全操作規(guī)程,對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
⑶組織現場安全生產檢查,協(xié)助解決檢查出的問題,緊急情況下有權指令先行停止生產,并立即報告領導研究處理。
⑷參加審查工程技術計劃,參加項目安全評價審查、工程驗收和試運轉工作,并負責審查承包、承租單位相關資質、證照和資料。
⑸組織有關部門研究職業(yè)中毒預防工作和職業(yè)病的防治措施。
⑹組織實施安全生產宣傳教育和培訓。總結和推廣安全生產的先進經驗。
⑺按規(guī)定監(jiān)督或者及時發(fā)放勞動防護用品,并指導有關部門教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
⑻參加傷亡事故的調查和處理,進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關部門制定事故預防措施并監(jiān)督執(zhí)行。
第6篇 關于加強煤礦安全生產管理工作的幾點看法
煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到我國經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關天的頭等大事。實踐表明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個職工，注重企業(yè)內部具體日?；毠?jié)管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發(fā)生。搞好煤礦安全生產工作，切實保障廣大職工的生命財產安全，煤礦各級領導、部（室）一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，使每個人充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，齊抓共管，全力推進。特別是煤礦企業(yè)內部要牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，從安全生產環(huán)節(jié)過程人手、注重生產日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發(fā)生。
一、把安全預防落到實處：安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做 到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免煤礦因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大的有效的來提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環(huán)境復雜，包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。
二、安全管理必須務實：抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關乎生命，人人有責。“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢 “沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產要強化細節(jié)管理：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在企業(yè)的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節(jié)管理。 安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災禍：在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜
歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發(fā)生。工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現偏差釀成事故。一些企業(yè)結合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產的安全。
五、安全工作靠大家：在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是安全領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大，思想上存在麻痹現象。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發(fā)現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工，更何況8小時以外呢因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質，主要體現了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環(huán)管理：發(fā)現了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的?，F實中這樣的例子也經常遇到。在調查事故起因時，往往會發(fā)現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢 我們做什么事情要集中精力做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產才會有可靠的保證。
七、安全上應多一些“自律”。說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現場作業(yè)過程中，發(fā)現有危險因素，即使沒有安全員在現場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣，面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業(yè)，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。
第7篇 加強建筑施工企業(yè)安全生產管理
建筑業(yè)具有產品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預防難度大。鑒于建筑業(yè)安全形勢嚴峻的事實，加強建筑施工企業(yè)的安全生產管理顯得特別重要。本文分析了目前建筑施工企業(yè)安全生產管理存在的問題。并在此基礎上探討了對策。
一、目前建筑施工企業(yè)安全生產存在的主要問題
1、安全投入問題。建筑施工企業(yè)知道抓好安全工作必須要有安全成本，在安全事故防范上要舍得投入，不能因為資金緊張不投入或者少投入。建筑施工企業(yè)安全投入不足：一是舍不得進行安全投人，致使施工現場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化，使職工處在-個充滿事故隱患的生產和生活環(huán)境中。二是不進行全面的安全投入，有的企業(yè)為了爭得企業(yè)形象，集中力量突擊一些大項目、重點工地，一些小項目在安全管理人員就位和安皴施的配備得不到保障。三是片面強調工程造價低或資金不到位等客觀原因，在壓縮各項費用支出時首先壓掉安全支出。
2、建筑施工企業(yè)教育培訓不到位，操作人員缺乏自我保護意識。從目前建筑業(yè)的總體情況看，操作工人的安全意識普遍缺乏，安全技術素質偏低，以農民工最為突出。主要原因是企業(yè)對所使用的外協(xié)隊伍的農民工教育培訓不到位，甚至放任不管，招來即用。這部分人員目前占操作者的絕大多數，他們缺乏基本的安全知識，不具備起碼的安全意識。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，絕大部分的傷亡者也是這部分人。
3、安全生產管理傳統(tǒng)化。近些年來由于施工隊伍中發(fā)生的巨大變化，建筑企業(yè)全部進入市場，企業(yè)追求利益最大化的目標更加明確，企業(yè)的生產力發(fā)生了新的飛躍，從而使企業(yè)管理復雜化，同時對安全生產管理也提出了新的要求。目前建筑企業(yè)的安全生產管理屬于“經驗型”和“事后型”的管理方法。過分注重經驗，未形成安全管理閉合體系，造成安全管理工作松松緊緊、抓抓停停，難以有效預防各類事故的發(fā)生。
4、，分包管理不嚴。隨著國內建筑施工行業(yè)與國際接軌，項目總承包的逐步推行，分包管理成為安全隱患又一主要因素。在發(fā)生安全事故的項目工地，經常出現總承包單位將工程整體分包現象，或包而不管，管而不嚴現象?？偘鼏挝粚Ψ职犖闇嗜胫贫劝芽夭粐?，分包隊伍進入施工現場后，對分包隊伍的監(jiān)控缺乏力度。這些都給安全管理工作帶來隱患。
二、對建筑施工企業(yè)安全生產管理工作的建議
在組織方面，一是進一步加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故。嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》實行建筑施工企業(yè)安全生產許可證制度，企業(yè)未取得安全生產許可證的，不得從事生產活動。二是禁止掛靠施工。首先應從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工。項目經理實行注冊制，在建筑工程交易服務中心將注冊項目經理資料輸入電腦，凡是該項目經理承擔的工程沒有交工驗收的不得再參加投標，以此來限制施工企業(yè)無限制地承接工程任務，給某些資質不夠，信譽不好的個體私營掛靠鉆空子。其次是政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經查出，堅決嚴肅處理。三是開展群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督，對群眾舉報有功人員實行獎勵。四是加強對現場民工的管理。民工的來源應通過有組織的勞務公司，改變目前由社會零散人員自發(fā)組織起來的無序狀態(tài)。勞務工的使用必須簽定符合國家有關規(guī)定的施工合同，明確安全生產雙方各自的權利、義務。進廠前必須進行三級安全教育，經考試合格后才能上崗，考試內容要包括安全知識和操作技能。五是建立安全生產組織機構。設置專門的安全管理機構，配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權力。施工隊、項目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，嚴格實行安全優(yōu)先、一票否決制度。班組配備兼職安全員，在工資待遇方面給予適當補助。六是加強經常性的安全教育，實行“三工制”。即工前教育、工中檢查、工后講評，積極開展安全活動，提高操作者的安全意識和自我保護能力。
在技術措施方面，一是工程開標前必須編制施工組織設計。按照防雨、防臺風、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認真做好現場規(guī)劃。大門設計、生活、生產設施布置、各種材料堆放位置、給排水設施、施工用電設計及走向。安全防范重點，安全組織措施和技術措施。二是現場道路暢通、平整、堅實、硬地化。生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的消防安全距離規(guī)定。室內不得堆放易燃、易爆物品，嚴禁在加工場和料庫內吸煙。三是電氣、設備防護、各種機械設備要有防雨及安全保護裝置。要有專門人員進行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應采用“三相五線”接線方式。場內架設的電力線路其懸掛高度及線距要符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上或電纜埋地。變壓器、配電柜、配電箱前要有絕緣墊。所有機器必須做到一機一閘一漏一箱，并接零保護。手持照明燈要用36v安全電壓，檢修電器時必須停電作業(yè)，電源箱上懸掛“有人操作、嚴禁合閘”的安全警示牌，并派專人看管。必須帶電作業(yè)時要經過有關部門批準。四是進入現場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴安全帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設防護欄；施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板；拉結、頂撐、剪刀撐、掃地桿符合安全規(guī)定，設置踢腳板，掛設安全網。
按照國家對建筑施工企業(yè)安全生產工作的部署要求，針對建筑安全生產狀況，必須深人分析建筑安全管理中存在的主要問題，強化綜合性防治措施，促進建筑業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。我們相信，只要我們思想重視、措施得力、評價科學、嚴格管理，就一定能做好安全生產工作。
第8篇 班組安全生產管理實施方案格式
1、目的
生產班組是礦山企業(yè)安全生產的基層單位,班組長是安全生產現場的主要負責人,加強班組安全生產管理建設,強化班組安全生產管理是體現企業(yè)安全生產主體責任的重要組成部份,也是實現班組規(guī)范化管理、標準化建設、夯實礦山安全基礎工作、創(chuàng)建安全保障型礦山的重要步驟和要求。
2、班組管理制度的建設和完善
礦山要根據本礦實際情況,結合班組安全管理的要求,制定各項管理制度,把班組建設的內容用制度的形式固定下來,并根據實際要求,積極開展班組長安全教育培訓,崗位技能練兵等方式,提高班組長的現場指揮和處理現場問題的能力,提高員工的技能、操作水平和處理隱患、事故的能力,從源頭上杜絕事故的發(fā)生和隱患的危害,使班組規(guī)范化、標準化作業(yè)落到實處。
3、培訓工作
根據公司的要求和建設安全標準化班組的要求,制訂班組長、員工培訓計劃,開展班組長,全體員工的培訓工作,具體工作由安全科負責,培訓教材主要為各項管理制度,崗位責任制,安全技術操作規(guī)程等內容,也可根據上級安監(jiān)部門的要求,編制相關的培訓內容,落實到培訓教材中,達到教育員工,提高認識的效果。
4、班組建設領導小組
4.1 為更好的完成此項工作,礦山要根據實際情況,加強班組建設的領導工作,礦山成立班組建設領導小組。
4.2 領導小組成員
4.2.1 組長:張海峰(礦長)
4.2.2 副組長:學邸廣(安全科長)、崔洪軍(坑長)
4.2.3 成員:隋連、賈洪彬、張旭東、陳彥新、王國春、張輝 4.2.4 以上人員也為班組建設成果考評小組成員。
5、考評、考核
礦山將根據礦山安全標準化的要求,對班組安全生產管理制度的落實情況進行定期或不定期的考評和考核工作,各生產班組的考評成績將作為年度“評先”和安全獎勵的主要依據。
天馬鐵鋅礦
2023年11月10
第9篇 安全生產管理職責：安全檢查部
第一條認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī),結合公司實際制訂公司安全生產、文明施工與環(huán)保管理制度,并對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督。
第二條負責制定年度安全生產、文明施工管理工作計劃及措施,并組織實施;負責公司貫徹執(zhí)行安全法規(guī),履行安全生產責任制的培訓、監(jiān)督、檢查與考核管理。
第三條參與審核公司安全技術方案與措施,監(jiān)督檢查安全技術方案與措施的執(zhí)行情況;推進安全技術進步,參與公司投資項目的新建、購置、更新改造的技術經濟分析與論證。
第四條負責監(jiān)督、檢查公司現場各類機械設備(包括鍋爐、壓力容器和特種設備)的安全管理工作。
第五條負責安全檢查工作,對查出的事故隱患,限期解決,制止違章指揮和違章操作。遇有嚴重險情有權暫停生產,并令作業(yè)人員先撤離危險區(qū)域,事后向領導報告。
第六條負責組織公司重傷及以上安全事故的調查、分析、處理及上報,及時向公司勞動管理部門進行情況通報;負責公司的安全統(tǒng)計工作;負責辦理工傷人員醫(yī)療費用報銷審批手續(xù),裁決安全生產糾紛。
第七條負責安全生產的宣傳教育工作,組織安全活動,
總結交流,推廣安全生產經驗。
第八條負責公司安全管理人員的業(yè)務管理與培訓,指導下級安全人員的工作,掌握安全生產動態(tài),提出改進意見和措施。
第九條負責公司安全生產技術培訓、考試、考核,辦理安全生產證件。
第十條負責現場環(huán)境保護、噪聲防治工作的指導和監(jiān)督。
第十一條做好安全設施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。
第十二條管理公司的安全生產、文明施工的獎勵基金,按公司有關規(guī)定執(zhí)行獎罰。
第十三條參加公司勞動醫(yī)務鑒定委員會工作。
第十四條承辦公司領導交辦的其他工作。
第十五條對爆破措施、防火措施以及建筑防火進行安全審核。
第十六條經常進行防火宣傳教育和檢查工作,制定消防、易燃易爆、劇毒品等要害崗位的管理制度和考核辦法,并督促貫徹實施。
第十七條負責督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情況。
第10篇 談談對煤礦安全生產管理工作的認識
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢
“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點一滴地日常積累，讓安全真真正正地入耳、入腦、入心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。安全生產工作要腳踏實地、持之以恒、常抓不懈，這樣才能做到事故預防和在事故面前從容鎮(zhèn)定、游刃有余。
四、安全生產要強化細節(jié)管理
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細?！痹诿旱V的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節(jié)管理。
安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個弦。
始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，只要能抓住這個細字安全工作就能落實到實處。
五、搞好安全生產基層班（組）長職能轉變是重點
搞好班組長職能轉變。首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的安全學習培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。要加強對班（組）長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。要樹立典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，趕有目標。對于安全上不稱職的班（組）長要及時撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉變。
六、 強化培訓，提高素質，筑起安全生產第一道防線
要按照“強化培訓、分級管理、考核發(fā)證、提高素質”的總體要求，制定一套行之有效的安全培訓教育制度，使安全培訓工作有針對性、實用性和可操作性，保證培訓質量?？梢圆扇∩a安全口的主管人員及基層管理人員到專業(yè)培訓機構脫產學習，區(qū)隊操作人員企業(yè)內部強化培訓，員工理論培訓和實際操作相結合等多種形式的安全教育培訓機制。
七、加強現場安全生產監(jiān)督管理工作
要做好安全工作的現場管理，領導干部、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經常深入井下了解、檢查安全情況，但機關人員往往８點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故。所以要把安全工作重點放在中、夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助區(qū)隊解決實際問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領導匯報，向有關業(yè)務科室通報，并勒令責任單位及時處理。
八、加強技術管理，依靠科技進步，提高礦井防、抗災能力
科技是生產力，管理也是生產力，而且科技必須通過管理才能轉變成現實的生產力。煤礦應當加強技術管理，依靠科技進步，提高防災抗災能力。具體說來有四：一是要積極推廣應用先進的技術和工藝，優(yōu)化巷道布置，搞好采掘接替，增強生產后勁，為安全生產在時間上和空間上創(chuàng)造了一個寬松環(huán)境。二是要抓好“一通三防”工作，防止重特大事故發(fā)生。要堅持“抓小防大”、“只認瓦斯不認人”，把瓦斯超限當作事故來進行追究根源，積極從系統(tǒng)上、工藝上進行通風瓦斯管理，防止瓦斯積聚超限，切實做到“一通三防”重中之重。三是要加強礦井防治水工作，不放過任何一處出水點，認真搜集水量、水壓、水質和氣味，分析水源和路徑，提出防范措施。
技術管理與工人實際操作相結合，深入實際在安全規(guī)程范圍內如何與實際相結合。技術管理不能脫離實際。技術來源于實踐，同時又在實踐中指導生產，不斷地實踐不斷地改進。地質條件改變了，其技術措施應隨之改變，而技術措施改變離不開工人實際操作中的經驗總結。要發(fā)揮現場第一線工人的聰敏才智，深入現場和工人打成一片，總結經驗，吸收好的東西，。
煤礦安全生產是長期的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，把安全工作放在首位，堅持先安全后生產的原則。抓安全促生產使企業(yè)獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業(yè)才能做到少出事故和不出事故。
內蒙古寧發(fā)礦業(yè)有限責任公司
二00九年九月十九日
第11篇 電力工程項目安全生產管理
安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水*映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強化安全管理,健全安全生產規(guī)章制度,建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設施標準化,全面實施精品工程,以精品工程促進安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。
2 提高認識,強化安全管理
2.1 安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會生產力,使之能正常生產,保護生產關系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網絡,堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。
2.2 安全生產對電力施工企業(yè)的影響
安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產過程中,人們可能萌生的思想的現象。因此,應正確認識掌握安全生產的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產的關鍵。
2.3 安全教育要有針對性
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。
對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個施工人員的義務。
2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經驗和教訓。
3 知己知彼,百戰(zhàn)不殆
危險、危害因素盡管表現形式不同,但從本質上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用,并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質,從項目安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。
3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設備;及時發(fā)現、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設備是基礎。設備都有壽命,任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng),應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
3.3要合理利用、適應環(huán)境(時間、空間和技術)條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產過程中出現的危險現象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現象開展研究;結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
3.4要加強安全管理:安全生產管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經理管理不到位造成的。
4 項目管理層如何搞好項目施工安全生產
4.1 抓項目管理人員的安全教育,形成正確的項目安全文化
項目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
4.2 樹立科學的戰(zhàn)略思想
我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。
4.3 加強安全管理的方法
4.3.1 解決認識問題,突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項目要正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產的基礎地位,如果失去安全生產基礎的支持,項目效益就無從談起。
4.4.2 認真落實各級人員安全生產責任制,特別是項目的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。
4.4.3 建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現問題,都會影響安全生產的正常運轉,因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開展危險點分析與預控,做到關口前移,防患于未然
加強施工危險點分析,開展危險源調查,制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施,通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。
加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。
制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動,建立起現場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。
認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,無關人員不得入內。
4.4.5 積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現設備
可靠性、維護性、經濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合,與激勵機制相結合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
4.4.6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準 實現管理制度化和標準化。
5 結論
安全生產是項目管理中的頭等大事,而項目經理圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經理們不斷深入地研究和探討。
第12篇 安全生產管理實施及獎懲細則
1根據公司《安全生產管理辦法》相關規(guī)定，制定本細則。
2生產安全管理
2.1設備部應制定設備操作規(guī)程，以指導員工對設備進行正確的使用和維護，保障設備運行。
2.2生產部應組織對設備進行定期巡檢，及時消除事故隱患。
2.3發(fā)生設備安全事故，操作人員應及時采取措施，并按照程序上報：班組-車間-生產部-公司。生產部應在事故發(fā)生后24小時制定整改措施。
2.4發(fā)現設備故障隱患和安全隱患任何人員有義務向管理人員（可越級）報告和提出整改措施，管理人員在接到隱患報告后應及時組織處理排除隱患；對報告有功人員根據情況進行100元―200元的獎勵。
2.5發(fā)生設備安全責任事故，按照造成的全部損失進行處罰：
l操作人員按照損失的20%處罰；
l班長按照損失的15%處罰；
l車間主任（或副主任）按照損失的10%處罰；
l生產部主管安全副經理按照損失的5%處罰；
l生產部經理按照損失的2%處罰。
因機修巡檢或對設備處理不當造成的損失，以上處罰比例全部由機修人員承擔。
2.6生產部應做好安全防護工作，定期開展安全檢查，排除隱患，因防護不到位造成人身傷害事故要追究管理責任：
l車間主任按照全部損失的10％處罰；
l生產部經理、副經理按全部損失的5%進行處罰（由經理進行分攤）。
2.7車間操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，因違反操作規(guī)程操 作導致的人身傷害，操作人員要承擔相應的責任：
l操作人員違反規(guī)定者按照全部損失的50%進行處罰；
l班長按照全部損失的10%進行處罰；
l車間主任按照全部損失的5%進行處罰。
2.8發(fā)生安全事故或設備事故，車間必須組織員工學習，并作好記錄；做到四不放過（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任人沒受到處理不放過），未執(zhí)行100元/次。
3．3交通安全管理
1公司車輛由行政部指定專（兼）職駕駛員駕駛，任何人不得私自駕駛。未經批準的出車和非專職駕駛員駕駛車輛造成的事故和產生的損失自行承擔。
2駕駛員必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》和公司的《車輛管理辦法》，安全駕駛車輛，確保公司財產及人員的安全。因違章造成的事故和產生的損失自行承擔。
3公司車輛統(tǒng)一由行政人事部管理（派車，指派駕駛員及車輛例行保養(yǎng)等），因責任造成的故障及事故由責任部門承擔。
4員工個人的交通工具，須持有合法手續(xù)，員工駕駛機動車，須遵守交通法規(guī)并持有交通管理部門頒發(fā)的駕駛執(zhí)照。因非法駕駛機動車輛產生的一切后果由本人自行承擔。
5員工個人的交通工具進入公司后，按照《門衛(wèi)管理辦法》進行管理。
4勞動保護管理
4.1公司為員工發(fā)放相應勞動保護用品，根據崗位性質核定發(fā)放種類及標準，生產系統(tǒng)由生產部領發(fā)，后勤系統(tǒng)由行政人事部領發(fā)。
4.2員工必須正確使用勞保用品。
4.3穿戴工作衣帽
4.1行政人員進入生產車間不佩戴：50元/次；
4.2生產部管理人員進入生產車間不佩戴：100元/次；
4.3生產工人（含實習）進入車間不穿戴：20元/次;
4.5對于隨行人員或共同工作人員均有義務提醒督促，未提醒的按本人不作為論，執(zhí)行50％處罰；經隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.4勞保鞋
公司為生產線員工配發(fā)水鞋。工作時間不穿：50元/次。
4.5安全帶
高空（離地面1.5米以上且無可靠安全圍欄的）作業(yè)不系安全帶的：50元/次;造成后果的自己承擔50%的經濟責任。
對于隨行人員或共同工作人員均有義務提醒督促，未提醒的按不作為論，執(zhí)行的50％處罰；經隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.6對轉動機械設備的檢查處理
對轉動機械設備停運檢查及檢修未拉開電源開關（指空開或刀閘而啟
按鈕，并履行停電，驗電，懸掛警示牌），100元/次。
4.7對工作現場井、坑的管理
對工作現場的井、坑等有可能對工作產生妨礙或對工作人員造成傷害的要設置安全圍欄并懸掛警示標識；對孔樁等需移動安全設施才能工作的，要有專人看護并及時恢復安全設施；違者：20元/次。
4.8對酒后上崗的處理
對酒后進入工作現場人員，現場負責人（班長，車間主任或主管安全的副經理經理）有權拒絕其進入工作現場，對當班人員以曠工處理并處以每次：普通工人20元/次罰款，班長100元/次罰款，車間主任及以上人員200元/次罰款。
以上工作考核如不能落實到個人的，由所在班組，車間承擔。
4．9公司為相關崗位配發(fā)的勞保用品標準，見《勞保用品發(fā)放標準表》
5公共安全管理
5.1行政部負責門崗、食堂的安全管理，制定安全管理措施。
5.2生產部負責生產區(qū)域安全管理，制定各崗位的安全管理辦法。
5.3技術部負責本部門安全管理，并制定檢驗操作規(guī)程，藥品安全管理等規(guī)定。
5.4發(fā)生公共安全事故，公司安全領導小組組長要在第一時間到達現場進行指揮，并立即向上級主管單位匯報。
第13篇 做好企業(yè)安全生產管理要領
企業(yè)要做好安全生產管理，必須做好如下九個方面的工作。
１、落實安全生產責任制，根據企業(yè)自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。
２、加強企業(yè)安全教育，對新進廠的職工必須經過三級安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。
３、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發(fā)現的事故隱患必須及時整改。
４、加強勞動保護用品的管理。不同工種勞動防護用品的發(fā)放應不同，企業(yè)必須根據防護用品發(fā)放標準發(fā)放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。
５、對特殊作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。
６、對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須三證齊全（法人、資質、營業(yè)執(zhí)照），并簽訂協(xié)議書，明確各自責任。
７、廠區(qū)交通須設立限速標志牌，防火重點區(qū)域應明確標志，并有專人管理。
８、建立健全各崗位操作規(guī)程。
９、建立健全企業(yè)安全生產管理臺帳，加強基礎管理工作。
第14篇 集體企業(yè)安全生產管理細則
第一章 總則
第一條 為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,保障電力建設工程的安全和從業(yè)人員的安全,保障國家和投資者的財產免遭損失,規(guī)范電力建設安全管理工作,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定依據國家有關安全的法律、法規(guī)及國家電力公司有關安全生產工作的規(guī)定,結合電力建設具體情況制定,用于規(guī)定電力建設安全管理工作的基本要求、工作程序和管理關系。
第三條 規(guī)定適用于從事電力建設的施工企業(yè)。
第四條 企業(yè)實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全施工責任制,貫徹“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系,推行逐層簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度,做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作(以下簡稱“五同時”)。
第五條 企業(yè)應依據國家、行業(yè)及國家電力公司有關安全的法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定,制定適合本企業(yè)情況的規(guī)章制度,使安全管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。
第六條 企業(yè)各職能部門應在各自主管工作范圍內對安全管理負責,并接受安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。
第二章 各級管理機構人員的安全職責
第七條 施工企業(yè)行政正職、主管施工副職職責:
(一)負責建立健全并落實本企業(yè)安全健康與環(huán)境管理制度。
(二)批閱上級有關安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實,及時協(xié)調解決在貫徹落實中出現的問題。
(三)行政正職主持本企業(yè)安全委員會工作,直接領導本企業(yè)安全監(jiān)督部門,并對本企業(yè)及下屬單位安全監(jiān)督機構的建立健全負責。
(四)審定企業(yè)年度安全工作目標計劃。主持企業(yè)安全工作例會,部署企業(yè)安全工作。
(五)審批企業(yè)年度安全技術措施計劃,確保安全技術措施經費的提取和使用。
(六)確保企業(yè)及下屬單位按規(guī)定提取和使用安全獎金。
(七)組織并主持企業(yè)安全大檢查,及時研究解決安全工作中存在的問題。
(八)按“三不放過”(事故原因分析不清不放過、事故責任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)的原則,參加或組織人身死亡事故和其它重大事故的調查處理工作,負責對事故責任者處理意見的落實。審批“重傷事故調查報告書”。
第八條 施工企業(yè)總工程師(副總工程師)職責:
(一)對本企業(yè)的安全技術和環(huán)境保護技術工作負領導責任。
(二)組織編制并審核企業(yè)年度安全技術措施計劃。
(三)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習、考試及取證工作。組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓、取證工作。
(四)組織編制并審查施工組織設計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責確定本企業(yè)安全施工措施的編制模式和編制標準。組織編制各工程施工項目安全施工措施分類(重大、重要、一般)編制、審查、審批程序。負責審批程序中規(guī)定的重大施工項目的安全施工措施,并對其針對性、適用性及有效性負責。
(五)審批技術革新及施工新技術、新工藝中的安全施工措施。
(六)組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。
(七)參加企業(yè)安全大檢查。組織對頻發(fā)性事故原因的分析,解決施工中存在的重大安全技術問題。
(八)參加人身死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作,負責事故的技術鑒定及技術性防范措施的審定。
第九條 工程項目部(分公司)經理職責:
(一)主持本單位安全施工委員會的工作,直接主管本單位安全監(jiān)督部門。
(二)批閱上級有關安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實,及時協(xié)調解決在貫徹落實中出現的問題。
(三)審定本單位年度安全工作目標計劃。主持本單位安全工作例會、及時研究解決安全工作中存在的問題。
(四)保證安全技術措施經費的提取和使用,確保現場具備完善的安全文明施工條件。
(五)保證本單位安全獎金的建立和使用,確保本單位安全獎懲辦法的實施。
(六)保證承發(fā)包合同中有安全文明施工的要求和獎罰措施,并嚴格按合同執(zhí)行。
(七)組織并參加本單位安全大檢查工作。
(八)按“三不放過”的原則,組織并主持人身重傷事故的調查處理工作。參加人身死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作。
第十條 工程項目部主管、施工副經理職責:
(一)領導和協(xié)調各職能部門對安全文明施工的管理,在本單位的生產調度會上布置、安排安全文明施工工作。
(二)督促計劃部門將安全技術措施計劃與施工計劃一起同時下達,同等考核,確保現場具備完善的安全文明施工條件。
(三)負責組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重大的危險性施工項目,應親臨現場監(jiān)督施工。
(四)負責組織安全健康與環(huán)境保護的教育工作。
(五)組織并參加安全大檢查,組織實施整改措施。
(六)組織對頻發(fā)性事故原因的分析,督促防范措施的落實。
(七)負責組織實施并協(xié)調對分包單位的安全文明施工管理工作。在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前,必須組織對其進行施工資質和安全資質的審查。
(八)負責組織實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。
(九)參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作,負責組織防范措施的貫徹執(zhí)行。
第十一條 工程項目部總工程師(副總工程師)職責:
(一)對本單位安全技術和環(huán)境保護技術工作負領導責任。
(二)組織編制年度安全技術措施計劃。
(三)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。負責組織安全技術教育工作。
(四)負責組織編制施工組織設計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項目(含附錄a的項目)安全施工措施;審批安全施工作業(yè)票(不包括送變電項目);對重大的危險性施工項目,應親臨現場監(jiān)督指導。
(五)組織技術革新及施工新技術、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。
(六)負責組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。
(七)參加安全大檢查,負責解決存在的安全技術問題。
(八)參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作,提出技術性防范措施。
第十二條 專業(yè)工地(隊)主任、隊長(副主任、副隊長)職責:
(一)貫徹執(zhí)行上級有關安全健康與環(huán)境保護的措施與規(guī)定,組織編制本工地安全健康與環(huán)境保護措施,經批準后組織實施。
(二)在計劃、布置、檢查施工時,把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié),在確保安全的前提下組織施工。
(三)提出本工地安全技術措施計劃項目,經上級批準后負責組織實施,確保本工地施工場所具備完善的安全文明施工條件。
(四)負責組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重要的施工項目,應親臨現場監(jiān)督施工。
(五)負責對本工地職工進行安全健康與環(huán)境保護的教育工作。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。
(六)主持本工地每月一次的安全情況分析會。組織每月一次的安全大檢查,負責安排解決存在的問題。
(七)貫徹執(zhí)行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法,嚴肅查處違章違紀行為。
(八)負責對分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導。
(九)組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調查分析,提出對事故責任者的處理意見。
第十三條 專業(yè)工地(隊)專責工程師(技術負責人)職責:
(一)負責本工地(隊)的安全技術和環(huán)境保護技術工作。
(二)組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試,組織并實施安全技術教育工作。
(三)負責編制專業(yè)施工組織設計中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責編制重要工程項目的安全施工措施;辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底(不包括送變電項目)。
(四)負責布置、檢查與指導班組(施工隊)技術員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。
(五)組織編制本工地(隊)技術革新和施工新技術、新工藝中的安全施工措施。
(六)負責組織本工地(隊)施工安全設施的研制和安全設施標準化的推行工作。
(七)負責對分包單位施工的項目進行安全施工技術上的監(jiān)督與指導。
(八)參加本工地(隊)的安全檢查,解決存在的安全技術問題。
(九)參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調查分析,提出技術性防范措施。
第十四條 班組長職責:
(一)對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。
(二)負責組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違章違紀行為。
(三)認真組織每周一次的安全日活動,及時總結與布置班組安全工作,并作好安全活動記錄。
(四)認真進行每天的“站班會”和班后安全小結。
(五)每天檢查施工場所的安全文明施工情況,督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護用品和用具。
(六)負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
(七)在工程項目開工前,負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項目的施工。
(八)負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危險作業(yè)的施工點,必須設安全監(jiān)護人。送變電公司的班組長,應負責安全施工作業(yè)票的審批工作。
(九)督促本班組人員進行文明施工,收工時及時清掃整理作業(yè)場所。
(十)貫徹實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明。
(十一)組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進班組安全工作。
第十五條 班組(施工隊)技術員職責:
(一)負責本班組的安全技術和環(huán)境保護技術工作。
(二)協(xié)助班組長組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。
(三)負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫(送變電公司的班組技術員應負責安全施工作業(yè)票的審查)以及交底工作,并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。
(四)協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。
(五)參加本班組的事故調查分析,協(xié)助班組長填報事故登記表。
第十六條 施工人員職責:
(一)認真學習有關安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施,自覺遵章守紀,不違章作業(yè)。
(二)正確使用職業(yè)安全防護用品、用具,并在使用前進行可靠性檢查。
(三)施工項目開工前,認真接受安全施工措施交底,并在交底書上簽字。
(四)作業(yè)前檢查工作場所,做好安全防護措施,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。
(五)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設備及工器具。
(六)正確使用與愛護安全設施,未經工地專職安全員批準,不得拆除或挪用安全設施。
(七)施工中發(fā)現不安全問題應妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目,有權拒絕施工并可越級報告。有權制止他人違章;有權拒絕違章指揮;對危害生命安全和健康的行為,有權提出批評、檢舉和控告。
(八)認真參加安全活動,積極提出改進安全工作的建議。
(九)發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者,保護事故現場并及時報告;調查事故時必須如實反映情況;分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。
第三章 安全管理制度
第十七條 必須認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,努力消除事故隱患,杜絕違章作業(yè),在保證職工安全與健康的前提下組織施工。
第十八條 安全施工應有明確的管理目標,逐步實現制度化、規(guī)范化、標準化。減少未遂事故,杜絕輕傷事故,努力實現各類災害事故為零的目標。
第十九條 建立健全以落實崗位責任制為中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有職責。
第二十條 開展經常性、多樣性的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動,使職工熟練地掌握崗位的安全操作技術及安全作業(yè)標準,不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
第二十一條 組織好 “安全日”活動,做到有內容、有目的、有記錄。每天應堅持進行班前“站班會”(含前一天的班后小結會),做到“三查”、“三交”。
第二十二條 班(組)長每周應會同技術員、兼職安全員按“工序安全檢查表”或“專業(yè)安全檢查表”的內容,對施工作業(yè)場所進行一次全面檢查,解決存在的不安全問題。
第二十三條 做到凡是施工項目,必須先交底,并完善安全措施(設施),具備安全文明施工條件后再開工。
第二十四條 使用的中小型機械和工器具,應按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng),并有專人建帳建卡,掛牌(管理人、安全操作規(guī)程)管理。工器具的擺放應做到整潔有序。
第二十五條 對職業(yè)防護用品、用具應妥善保管,并按規(guī)定周期試驗鑒定。個人防護用品應做到使用標準化。
第二十六條 做到文明施工?，F場進設備、材料應有計劃地加以控制并碼放整齊。施工場所每天應清理整頓,做到工完料盡場地清。
第二十七條 工具間應做到精心布置,物品擺放整潔有序。工具間內外環(huán)境應保持清潔衛(wèi)生。
第二十八條 對每個職工的安全施工和遵章守紀情況應認真考核,運用經濟手段管理,做到有獎有罰,獎罰嚴明,樹立起良好的遵章守紀風氣。3.13發(fā)生各類事故(包括記錄事故),應及時報告、分析、登記,吸取教訓,改進安全工作。
第二十九條 結合施工特點和實際需要,積極推廣應用現代安全管理方法和安全技術新成果,提高班(組)安全管理水平。
第三十條 安全管理工作應認真做好記錄,安全資料應妥善保存,做到有據可查,便于進行檢查、考核和評比。
第四章 監(jiān)督管理
第三十一條 公司除進行經常性的安全檢查外,還應按以下要求進行定期的安全大檢查:
第三十二條 公司每年進行兩次安全大檢查。
第三十三條 工程項目部(分公司)每月至少一次安全檢查。
第三十四條 專業(yè)工地(隊)每月二次安全檢查;班組實行每周巡查制度。
第三十五條 安全檢查可分為一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查等方式進行。
第三十六條 公司、分公司組織的安全大檢查,應使用“安全檢查表”,對所檢查的單位和工程給予定性和量化評價。
第三十七條 安全大檢查的主要內容應以查領導、查管理、查隱患、查反事故措施為主,同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應納入檢查范圍。
(一)查領導--是否堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針;是否把安全工作列入重要議事日程并對付諸實施;是否做到“五同時”以及安全施工責任制是否落實到位。
(二)查管理--查各項安全管理制度和臺帳的建立及執(zhí)行情況;查專職安全員和其他有關部門的安全管理效能;查安全網絡的組織和活動情況;查施工隊伍安全管理工作。
(三)查隱患一一查施工現場存在的事故隱患、違章違紀;查安全設施及安全標志的設置;查文明施工情況。
(四)查反事故措施--反事故措施是否到位,事故處理是否真正做到了“四不放過”;是否按照有關規(guī)定進行調查、處理、統(tǒng)計上報。
第三十八條 對安全檢查中發(fā)現的重大隱患,應填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領導簽收,限期整改。對因故不能立即整改的問題,應采取臨時措施,并制訂整改措施計劃報上級批準,分階段實施。對重大的或涉及施工現場全局的問題,應停止施工,同時抄報上級主管領導。
第三十九條 安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的原則,邊檢查邊整改。整改要實行“三定”(定整改項目、定完成時間、定負責人)。當時不能解決的問題,應訂出計劃按期解決,限期整改。
第四十條 應建立事故隱患的登記、整改、驗證的程序。
第四十一條 應定期組織 “安全性評價”自評工作,對本企業(yè)的安全文明施工管理按“安全評價表”進行全面的綜合診斷。
第四十二條 創(chuàng)造條件進行“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”和“環(huán)境管理體系”認證工作。
第五章 責任追究
第四十三條 貫徹“安全生產、預防第一”的方針,通過安全管理的各種規(guī)定的執(zhí)行,推動安全意識、安全管理水平的提高;同時加大考核力度,把執(zhí)行安全生產責任制規(guī)定的職責與安全管理成果、不出現考核事故與參加施工、管理人員的利益密切結合,充分調動員工的工作責任心和積極性,提高公司安全管理水平。
第四十四條公司安委會成員、各級管理人員、參加施工的全體人員都有權對違規(guī)、規(guī)章現象及時制止和提出考核的意見報公司辦公室(必須有違規(guī)、違章的依據,否則不予采納)。各級管理部門要帶頭遵守安全管理法規(guī)、決定、規(guī)程、制度。
第四十五條分公司、項目部可結合本單位(項目)的實際,制定行之有效的管理措施,在不違背上級規(guī)定的條件下,實行分級考核,凡是本單位已經考核的項目,又沒有發(fā)生要考核事故,公司不再重復考核。
第四十六條凡本辦法中未涵蓋的考核內容,在公司標準或規(guī)章制度中有規(guī)定的,按公司有關規(guī)定執(zhí)行;
第四十七條凡本辦法中的考核內容,遇上級有新規(guī)定的,按上級有關規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條公司全民所有制職工的考核標準按本辦法規(guī)定金額進行考核,大集體職工按本辦法規(guī)定金額的50%進行考核,合同工、臨時工按本辦法規(guī)定金額的30%進行考核。
第六章 附 則
第四十九條 本《規(guī)范》中“安全生產”是指廣義上的生產,包括施工、修造、試驗。
第五十條 各級領導人員、各部門除應履行本規(guī)范中所列的安全職責外,還應完成上級或主管領導臨時交辦的安全工作任務;對所屬部門人員履行安全職責的情況,進行督促檢查,及時、如實報告安全事故。
第五十一條 本《規(guī)范》如與國家以及上級頒發(fā)的有關法規(guī)相抵觸時,以國家及上級的規(guī)定為準。
第五十二條 本《規(guī)范》由集體企業(yè)資產平臺負責解釋。
第15篇 實施性質量安全生產管理辦法
一、工程概況
廣珠鐵路位于珠江三角洲西翼,縱貫佛山、江門、珠海三市。線路自京廣線上的江村編組站(京廣上行線)dk0+000南端引出,折向西跨廣清高速、白坭河,沿佛山北一環(huán)向西,經里水、官窯,沿珠二環(huán)折向南,經走馬營、跨北江(東平水道),經丹灶、西樵向南,我五項目部主要施工范圍在丹灶、白坭、西樵樁號為dk52+780.10~dk59+400段,線路正線長度6619.9m。范圍內包括改移道路、路基、橋涵(不含預制梁制架)、車站工程。
二、安全目標
堅持“安全第一,預防為主”的方針,建立健全安全管理組織機構,完善安全生產保證體系,杜絕重大機械事故,杜絕爆炸事故,杜絕重大火災事;杜絕一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故,確保人民生命財產不受損害。員工輕傷控制在3‰,職業(yè)病發(fā)生率控制在0.3‰。施工作業(yè)環(huán)境達標,創(chuàng)建省級安全文明工地。
三、安全管理組織機構
1.保證本項目安全工作的有序開展,實現廣珠鐵路sg-2標段第五項目部安全生產控制目標。決定成立中鐵十二局集團廣珠鐵路sg-2標段工程指揮部安全生產領導小組,安全生產領導小組組成人員如下:
組 長:鄧勝兵;副組長:亢強
成 員:陳典勇、于永豐、王安寧、王軍、梁以奎、肖前、楊克強、潘蕊
2.項目部設置安質環(huán)保土,配備專職安全管理人員,工程隊配專職安全員,班組配義務安全員。
四、安全管理細則
安全管理總體要求是高起點、高標準、高質量,實施標準化、規(guī)范化、制度化管理。根據項目部特點,確定機構設備、汽車運輸、防火、施工用電,高空作業(yè)、邊坡防墜為事故易發(fā)點。
1.機械設備
(1)非專業(yè)司機及無證者不準操作機械。
(2)各種機械嚴禁帶病超負荷運轉。
(3)機械搬運時,必須捆扎牢固,檢查合格后方可啟動。
(4)推土機上坡坡度不準超過25度,下坡坡度不準超過35度,橫坡度不準超過10度。
(5)推土機、裝載機上坡和下坡時嚴格脫檔滑行。
(6)裝載機運轉時斗子不能位于最高位,伸臂不能向前伸出,運轉速度不能過快,卸料時要適當注意高度,不能過高。輪胎式裝載機未經責任區(qū)領導批示不能隨意離開作業(yè)現場。
(7)嚴禁在斗臂運轉半徑內觀察或行走。
(8)砼攪拌站料斗升起時,嚴禁人員在料斗下行走。
(9)不準用工具伸到轉動中的攪拌筒內扒漿和出料。
(10)拉接臨時電力線時,應從機具引向電源,斷電時應先接除電源并拆除。
(11)重要設備的電機,采用交流電接觸器及磁力啟動器。
(12)電動機合閘后如不能正常運轉,應立即拉閘,查明原因,排除故障后再啟動。
2.汽車運輸
(1)駕駛員出車時必須攜帶駕駛證和行車證以及當地政府的有效證件。
(2)不準駕駛與準駕車輛不相符合的車輛。
(3)嚴禁非駕駛員開車,酒后開車、帶病開車;嚴禁開“疲勞車、英雄車、冒險車、莽撞車、風頭車、賭氣車”;嚴禁開車時飲食、閑談或有其妨礙安全行車行為。
(4)不準駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛。
(5)不準駕駛裝載不符合規(guī)定的車輛、不允許超裝、超高、超寬、超長裝載必須均衡平衡。
(6)貨車不允許人貨混載、自卸車的翻斗內嚴禁搭乘人員。
(7)油罐車應配齊消防器材,并應加裝拖地鐵鏈。
(8)駕駛員必須遵守行車、停車、超車、倒車、回車以及各種路況下限速的規(guī)定,必須遵守城市交通管理規(guī)定。
(9)實習駕駛員不準單獨駕車。
(10)車輛保養(yǎng)、修理必須按計劃統(tǒng)一進行。
3.防火
(1)施工現場要設立明顯的防火責任區(qū)及負責人揭示牌。
(2)易燃物與民房、高壓、低壓線應有一定的安全距離,一般小于30米。
(3)嚴禁駕駛員修理機械時吸煙。
(4)嚴禁職工和民工上山時吸煙、玩火。
(5)施工前路基、橋涵位置表層樹木雜木雜草嚴禁燃燒處理。
(6)危險區(qū)、易燃區(qū)應備有專供消防用的積水池、黃沙池、滅火器等。
4.施工用電
(1)施工用電線路架設和設備安裝必須符合供電部門的規(guī)定。
(2)現場安裝變壓器應設護欄,設置“高壓危險,切勿接近”警示牌。
(3)搶修電器設備時,必須停電作業(yè)。
(4)現場架設的低壓電線路,不得用裸導線。
(5)臨時鋪設電線不得纏掛在鋼筋、模板腳架、樹木等物體上。
(6)生活照明不得擅自拉線、接燈、裝插座等,嚴禁私自燒電爐和使用其他電器設備。
(7)停電使用的電器設備,應拆除電源線和開關。
(8)電氣裝置跳閘時,嚴禁在未查明原因,拆除故障前合閘,嚴禁使用其他金屬絲代替熔絲。
(9)嚴禁非電工進行電工作業(yè)。
(10)用電設備應安裝觸電保護器。
5.現場保護
(1)高空作業(yè)防護要采用安全網,作業(yè)人員要系安全帶,戴安全帽。
(2)深坑、樁口防護要采用四周防護欄桿,行人坡道須設扶手及防滑措施。
(3)垂直運輸設備防護;腳手架注意材質、不得鋼竹混搭,離桿底部回填土堅實平整。按規(guī)定設置拉接撐點、剪刀撐,接頭搭不小于40cm.
(4)機具防護拌和機必須有防雨棚;排水必須順暢,設有排水溝和沉淀池。
五、實施性安全措施
1.橋梁施工
(1)基坑周圍設立明顯醒目標志,防止人員、車輛墜入。
(2)水中圍堰材料、堰頂高程必須滿足設計要求,滿足沖刷、防滲。
(3)進入施工現場的人員,應按規(guī)定配戴勞動保護用品和安全用具。作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。
(4)嚴禁酒后上崗。
(5)施工作業(yè)時,操作人員必須精神集中,不得嬉鬧。
(6)各工種進行上下立體交叉作業(yè)時,不得在同一垂直方向操作。
(7)腳手架的搭設必須符合安全技術規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、桿件聯(lián)系、剪刀撐安設要按規(guī)定執(zhí)行,立桿底設墊塊并設置安全網,欄桿擋板,并經有關技術人員檢驗合格后方可投入使用。腳手架拆除時,下方不得有其他人員。各種腳手架在大風、大雨過后,必須進行檢查,發(fā)現傾斜、下沉、崩扣、松扣現象時,應及時修復。各種腳手架的腳手板必須鋪平鋪嚴,嚴禁有探頭板。腳手架的外側、斜道和平臺應綁防護欄桿和擋腳板,或掛防護立網。
(8)安全網應保持完好,使用寬度不小于3m,長度不小于6m,網眼不小于100mm的維綸、錦綸、尼龍等材料編織的標準安全網。每塊網應能承受不小于1600n的沖擊荷載。
(9)雨天和冬天進行高處作業(yè)時,必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。強風、濃霧等惡劣天氣不得從事高處作業(yè)。強風暴雨過后,應對高處作業(yè)設施逐一進行檢查,發(fā)現有松動、變形、損壞等現象,應立即修理完善。
(10)施工機械專機專人使用,作業(yè)時統(tǒng)一指揮,信號準確,機械應按照施工部平面圖規(guī)定的位置設置,不得侵占場內道路,施工機械進場安裝后需經過安全檢查,合格后方能使用。
2.梁施工
(1)架梁:裝梁前檢查拖車的承載力是否符合要求。鋼絲繩是否安全可靠,裝梁時現場要有專人進行指揮,裝完后檢查是否牢固平穩(wěn)。
(2)運梁行走:出發(fā)前檢查行走路線是否平整,最大傾斜度不能超過10度,拐彎處是否可以扭轉,拖車是否可以在各種線路下穿行,行走過程中必須有專人監(jiān)控安全到達。
(3)架梁前檢查吊車支架是否吃勁、受力,鋼絲繩有無破損,并由現場指揮員與吊車司機交換意見,做到專人指揮,協(xié)調一致,吊梁時除指揮員、安全員外其余人員全部離開施工現場50米以外。
(4)對位時等梁穩(wěn)固,吊車保險后方可進行,作業(yè)時施工人員佩戴安全帽和安全帶。
(5)對位作業(yè)時梁不能隨意擺動,以防擠傷或碰撞施工人員。
(6)遇有風雨霧等惡劣天氣時禁止作業(yè)。
3.用電、有害氣體的控制及勞動保護措施
(1)照明安全
為保證照明安全,必須在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)。施工現場就有足夠的照明,不得有黑暗死角。配電系統(tǒng)按施工組織安全設計要求設總配電箱、分配電箱、開關箱,實行分級配電。開關箔內必須裝設漏電保護器,漏電保護器應符合j259-2003標準的要求。嚴禁亂拉亂接,高壓配電處設置明確標志,防止觸電事故。配電盤要防止雨淋日曬。
(2)接地及避雷裝置
為保證用電安全,對凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設備建筑物均應設置接地或避雷裝置,并制定檢查檢修制度,定期、定時對用電設備進行檢查。
(4)勞動保護措施
現場工作人員要配齊勞保用品,并按照有關規(guī)定發(fā)給有關人員勞動津貼和營養(yǎng)補助。
4.工程防洪度汛措施
(1)由調度室負責每天向地方氣象局等有關部門獲取有關氣象、汛情、臺風等情報資料,并做出科學的預測、分析,為防洪工作的決策、實施提供充分依據。
(2)合理安排工序,防止汛期洪水影響施工安全。
(3)修渠筑壩,漿砌防護,合理布局,消除事故隱患。在建筑物、生產房屋周圍修建暢通的排水渠道,做好洞口邊坡?lián)踝o及防洪擋水堰,講水池及抽水站建在較高位置上。
(4)建立安全防汛領導小組,做好防汛預案,組建搶險隊,配置必須的搶險器材,警鐘長鳴,常抓不懈,隨時應急處理突發(fā)事件。
(5)健全通訊系統(tǒng),保證與各工點之間聯(lián)絡暢通,在事故易發(fā)點設專人巡查,發(fā)現問題及時上報。
(6)雨季來臨前,對水泥、倉庫等要進行重點加固并做好防潮處理。
5.防火災措施
(1)消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源,嚴格控制火源、易燃物和助燃物的貯放。
(2)生活區(qū)及施工現場配備足夠的滅火器材,并同當地消防部門聯(lián)系,加強安全防范工作。
(3)施工期間特別做好防火工作,組建義務消防隊,密切配合當地護林部門做好周圍山區(qū)林木的防火工作,配備護林人員,在林區(qū)設置防火標志,加強平時警戒巡邏。
(4)在生活區(qū)及工地重要電器設施周圍,要設置按地或避雷裝置,防止雷擊起火引起火災。
(5)對職工進行防火安全教育,杜絕職工燃電爐,亂扔煙頭的不良習俗。
(6)對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)設專人定期檢查維修養(yǎng)護,防止漏電失火引起火災。
六、安全教育
1.項目部建立安全教育和培訓制度,對上崗人員(包括合同工、臨時工、自帶民工)要普遍進行“三級安全教育”。對采用新設備、新技術、新工藝及調換工種的人員,必須進行崗前培訓,并做好記錄。教育內容包括:安全技術知識、各工種操作規(guī)程、安全制度、工程特點及該工程的危險源等。經考核合格后,方可上崗作業(yè)。對于從事電器、起重、高空作業(yè)、焊接、機動車駕駛、張拉等特殊工種的人員,經過專業(yè)培訓,獲得《安全操作合格證》后,方準持證上崗。
2.加強對各級干部、管理人員的教育培訓,搞好安全生產關鍵在管理,管理在干部,干部在作風。因此,各級干部要克服好人主義,不能弄虛作假,凡發(fā)生事故,都要本著“三不放過“即原因不明不放過;責任者和單位人員沒有受到教育不放過;無防范措施不放過的原則,從嚴、從重、從速處理。
3.確定“安全第一,預防為主”的指導思想。通過有效開展、“安全生產月”等活動,推動施工現場安全教育日?；?群眾化和制度化。
4.強化施工現場的安全教育宣傳。橋涵等重難點項目必須設立醒目的安全標語口號,施工現場要設立安全措施牌,危險區(qū)、要設立安全標志,標志要規(guī)范醒目。
七、安全檢查
1.開工前的安全檢查驗收。工程開工前由項目安全領導小組會同有關部門,對將開工的項目進行全面的安全檢查驗收,檢查驗收的主要內容包括:施工組織設計是否有安全措施,施工機械設備是否配齊安全防護裝置,安全防護設施是否符合要求,施工方案是否進行交底,施工安全責任制是否建立,施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。
2.安全檢查制度,堅持“管生產必須管安全”的原則,項目部全員參與安全生產、安全管理,全體職工與安質科隨時檢查,發(fā)現事故隱患及時采取預防措施,并對違章作業(yè),違反《安全生產管理辦法》,將視情節(jié)給予單位或個人罰款。
3.建立定期安全綜合檢查制度,每月二十日至三十日進行考核評分獎罰。
八、獎罰措施
1.堅持“管生產,必須管安全”的原則,項目部全體人員參與安全生產、安全管理,全體職工與安質科隨時檢查,發(fā)現安全隱患及時采取預防措施,并對違章者違反安全管理細節(jié)的視情節(jié)給予個人50--200元經濟處罰。
2.項目部例會制度,每周六晚上7:30分要求各隊隊長必須來項目部會議室開會,本人有特殊情況例行請假制度,得到批準后本人可以不參加,但必須有代表參加會議,參加會議必須有書面的上周完成及下周的計劃、工程安全、質量情況的描述,存在的問題,采取的措施。若無故礦會一次或不例行請假制度將按200元/次,項目部人員罰50元/次,會談結束后開罰單。
3.建立日常安全檢查制度,項目部安全員對施工現場存在的安全隱患提出整改措施,并監(jiān)督其按要求限期落實和整改,安質科下發(fā)整改通知不回復不整改的每次處罰100元,由項目部領導簽發(fā)的整改通知不回復不整改的每次處罰200元。施工人員進入施工現場沒有戴安全帽每次50元/人。
第16篇 工廠車間安全生產管理規(guī)定
某工廠車間安全生產管理規(guī)定
為了進一步強化車間安全管理,全面落實安全生產責任制,加大安全獎懲力度,健全安全約束機制和激勵機制,按照“四不放過”,“誰主管誰負責”的原則,**車間制定事故管理規(guī)定,以促進車間各項工作。具體如下:
一、安全生產委員會設置及職責:
1.組織機構:車間設立安全生產委員會。
2.編制及成員:
3.**車間安委會工作職責
3.1對**車間發(fā)生“三違”現象、人的不安全行為及各類事故,包括生產事故、設備事故、工藝事故、交通事故、安全事故及未遂事故,進行認真調查,查明事故發(fā)生的過程、原因、性質和經濟損失情況。查明車間管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷。
3.2確定事故責任者,包括直接責任者、領導責任者,并從中確立主要責任者。
3.3對事故提出事故處理意見和防范措施的建議,包括加強管理工作和修改完善各項管理存在的缺陷。
3.4寫出事故調查報告或事故通報,報告內容清晰、準確、明了、公正。
3.5每月安委會舉行一次車間安全會議,對本月安全工作進行總結和安排。
3.6對班組發(fā)現的違章行為及人的不安全行為,車間不進行考核,由班組內部考核,考核在本班考核中體現。違章及人的不安全行為上報到車間門戶主頁,每月統(tǒng)計一次。車間利用每月安委會進行講評,做到資源共享,并且對上報好的班組進行獎勵。一次獎勵400元。
3.7各班安全負責人及值班長必須組織班組學習《**車間不安全行為》,并在實際工作中不斷補充充實。
3.8對于嚴重違章和車間級事故,由車間確定,制定考核意見。車間劃分車間違章與不安全行為,車間對車間發(fā)現的違章現象嚴肅考核,對人為的不安全行為主要以教育為主,不進行考核,但對一些屢教不改者,按違章考核。
3.9對于發(fā)生違章或事故的(包括未遂)班組及人的不安全行為,首先值班長必須做到不包庇、不掩飾,對班組發(fā)生的事故違章現象及人的不安全行為,按照事故“四不放過”的原則,要求認真總結,交到安全委員會,由車間界定事故/違章/人的不安全行為的調查與劃分,違章報告程序按車間管理規(guī)定執(zhí)行。
3.10技術主任、設備主任、安全工程師及生產主任,實行走動式管理,每日至少巡檢一次,技術員認真巡檢、檢查,嚴格按照工藝、設備、安全日檢規(guī)定執(zhí)行,每周必須按照車間規(guī)定進行周檢。對于一些特殊的操作及規(guī)定,必須以書面形式下發(fā)到值班,各值班按操作規(guī)定嚴格執(zhí)行,如果值班沒有按規(guī)章操作而導致事故及違章,直接責任者在值班,如果對于一些操作不下書面規(guī)定,值班在操作期間發(fā)生事故或違章,直接責任人在管理人員。
3.11.車間及值班建立建全違章、事故及不安全行為臺帳,對生產過程中發(fā)生的違章、事故及人的不安全行為記錄。對于施工單位實行實行有票作業(yè),對于施工項目要求具有應急預案。
3.12.車間要建立健全種類事故應急預案,以計算機網絡的形式下發(fā)到值班,使車間人員認真學習和掌握。
3.13.車間安全委員會的人員對全年生產工作作安全風險抵押,抵押金為1000元/年,值班長500元/年,保證全車間不發(fā)生一起生產、安全、設備及工藝事故。由于人為原因,沒有嚴格按照工藝操作規(guī)程和設備生產管理規(guī)定導致裝置發(fā)生一起報廠級、車間級事故,否決其風險抵押,如果全年沒有發(fā)生一起報廠級、車間級事故,車間給以300%的返還。
4.權限范圍
4.1車間主任、書記:全面負責車間安全生產、各類事故的調查和裁決權。
4.2生產主任:
4.2.1負責裝置安全生產、協(xié)調各工段間生產管理及與外界的聯(lián)系。
4.2.2安排每周每月生產計劃,根據生產計劃協(xié)調好工藝與設備的控制與維修。
4.2.3積極參預與車間發(fā)生事故調查,嚴格生產管理,對威脅到安全的任何因素,有權進行制止,同時有權協(xié)調技術與設備部門,制定好嚴格的規(guī)程并討論實施,確保安全生產。
4.2.4按照車間規(guī)定做好每周的安全檢查,協(xié)調好各值班的安全生產。
4.2.5嚴格各項管理規(guī)定,對于值班發(fā)生的任何事情,督促值班寫書面材料交于安委會。
4.2.6與車間安全工程師總監(jiān)每月組織一次安委會,對本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現的各類隱患進行討論并上網通報結果。
4.3.設備主任:
4.3.1嚴格車間的設備管理制度,杜絕發(fā)生由于人為原因而導致的設備事故。
4.3.2合理安排靜、動設備檢修和搶修,尤其設備搶修計劃,包括時間要求、安全規(guī)定,嚴格按照設備檢修規(guī)定執(zhí)行票證管理,杜絕無票作業(yè),保證檢修安全。
4.3.3做好三大機組及關鍵運行設備的特護活動,做好特護記錄,建立健全設備管理臺帳。對于導致裝置停工(主要是指**停止外采)的各種因素,要求各值班及技術人員作為重點檢查項目并做好記錄,同時要求技術組對這些影響因素要有規(guī)定及指標,并且要有處理方案。
4.3.4嚴格現場區(qū)域管理,堅持日檢制度,杜絕現場跑、冒、滴、漏,安排好各值班的付班管理。
4.3.5每月做好靜動設備的檢修計劃。
4.3.6監(jiān)督管理好技術員的日檢工作。
4.4.工藝主任
4.4.1嚴格工藝管理,杜絕發(fā)生由于人為原因導致操作失誤造成的事故。
4.4.2實施計算機管理工藝指標,取消操作記錄,全面實現工藝管理自動化。
4.4.3抓好車間職工培訓,按照車間培訓計劃及管理制度,組織好培訓工作,做好班組人員輪崗培訓安排。
4.4.4組織技術組人員搞好工藝指標管理,堅持日檢制度,嚴肅工藝紀律,對關鍵操作必須有書面規(guī)定,做到任何操作都有章可循。
4.4.5組織好技術組人員、設備組人員搞好培訓以及教材修改和充實工作,進一步完善車間技術資料,對于導致裝置停工(主要是指**停采)各種因素必須要求各值班及技術人員作為重點檢查項目并做好記錄,同時車間要求技術組對這些影響因素要有規(guī)定及指標,并且要有處理方案。
4.5.安全工程師
4.5.1組織車間做好每周工藝、設備、安全大檢查,堅持日檢制度,對全裝置安全設施進行檢查。
4.5.2按規(guī)定(每周)檢查消防設施的完好情況,保證消防設施100%完好。
4.5.3與生產主任一起負責組織安委會成員對每周發(fā)生的事故進行調查總結,并按時(每周)下發(fā)事故及違章通報,一月組織一次安委會對本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現的各類隱患進行討論并上網通報結果,嚴格按
照事故違章考核規(guī)定執(zhí)行。
4.5.4組織好各值班長的安全工作,定期檢查班組安全臺帳,定期開展車間及值班應急演練。
4.5.5做好每天各種類票證的監(jiān)督管理工作,杜絕無票作業(yè)的現象,嚴格按照認證標準做好各項工作,同時做好現場動火項目的安全的檢查,確認工作,杜絕發(fā)生安全責任事故。
二、車間違章的劃分與考核
車間對于各類違章事故的處理嚴格按照“四不放過”、“誰主管誰負責”的原則,推行杜邦安全理念。
1.違章的劃分與考核
原則:對于發(fā)生任何違反**廠、**車間管理、工藝、設備及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程的行為。
2.違章的內容
2.1.勞動紀律:
2.1.1上班遲到或早退。半小時以內(-15分)。半小時到一小時(-30分)。一小時以上按曠工處理。
2.1.2工作時間內脫崗、串崗。(-30分)
2.1.3上班期間看與工作無關的書籍雜志(含自考、成人)。(-15分)
2.1.4上班期間利用電腦玩游戲、聊天等非工作性質的事件。(-15分)
2.1.5員工上班考勤表不簽到或晚簽。(-5分)
2.1.6對車間利用車間網絡發(fā)布各項工作安排、通知、工藝指令,因未及時瀏覽、安排,而耽誤工作、會議的現象。(-10分)
2.1.7不按時按車間要求巡檢掛牌(簽字)、巡檢牌(記錄本)不全(-30分)
2.1.8不認真執(zhí)行交接班制度。(-15分)
2.1.9工器具、各類記錄、臺帳、餐具、安全帽、通訊器材等不執(zhí)行定置定位制度。(-15分)
2.1.10違反各種考試紀律的行為。
2.2.生產管理:
2.2.1虛報生產數據。。
2.2.2車間事故發(fā)生后10分鐘內不匯報事故情況.,瞞報事故真相。
2.2.3違章指揮,擅自操作公用工程系統(tǒng)界區(qū)頭道閥。
2.2.4不聽從車間工作安排,造成系統(tǒng)波動。
2.2.5違反車間火炬排放管理規(guī)定。
2.2.6違反車間節(jié)能管理規(guī)定。
2.2.7車間交代工作任務沒有客觀原因未及時完成,車間每周安全檢查存在的問題無客觀原因沒有按時整改。
2.2.8拒絕接受和執(zhí)行正當合理的各類指令。
2.3.設備管理:
2.3.1對用電票審核不嚴、未簽字確認就使用臨時電。
2.3.2檢修作業(yè)前的各項準備工作不全,《檢修作業(yè)票》的簽發(fā)不符合有關規(guī)定。
2.3.3設備運行期間,安全閥的前后手閥必須保持全開。
2.3.4管線、設備超溫、超壓運行。
2.3.5聯(lián)鎖票填寫不全、審批不全。(-15分)
2.3.6未按規(guī)定做好儀表聯(lián)鎖的管理,聯(lián)鎖的摘除和恢復未按規(guī)定執(zhí)行。(-15分)
2.3.7機泵潤滑臺帳、加換油紀錄不齊全、完整。(-15分)
2.3.8潤滑器具未齊全、完好、清潔,專油未專用。
2.3.9未嚴格按潤滑管理制度執(zhí)行“五定”、“三過濾”。
2.3.10未按要求進行加換油,冬夏用油要及時更換。
2.3.11班組現場機泵的潤滑管理,油視窗、油杯不能保持清潔,油位不符合要求。
2.3.12潤滑油的儲存保管不符合車間規(guī)定。(-15分)
2.3.13裝置區(qū)域內廢料、剩余料等各種雜物堆積。(-15分)
2.3.14班組未經車間同意,拆除機泵聯(lián)軸器護罩。(-15分)
2.3.15未按車間設備管理規(guī)定,備用設備沒有備用,油杯缺油。
2.3.16由于操作不當造成設備損壞。
2.3.17由于巡檢不到位,設備缺油造成設備損壞。
2.3.18由于巡檢、操作不到位,造成設備凍壞。
2.4.安全環(huán)保管理
2.4.1違反《危險作業(yè)安全管理規(guī)定》的行為。
2.4.2車間現場監(jiān)護人沒有落實現場安全措施就允許作業(yè)的行為。
2.4.3操作人員及其他人員進入裝置現場勞保穿戴不合格的行為。
2.4.4沒有接到生產指令,外操亂動正在生產的閥門、儀表、電源開關、閘刀、消防設施的行為。
2.4.5危險化學品的存貯、裝卸、運輸、發(fā)放、使用以及廢棄危險化學品的處理沒有執(zhí)行公司程序文件規(guī)定。
2.4.6違犯《安全生產禁令管理規(guī)定》的行為。
2.4.7違反《氣瓶安全管理規(guī)定》的行為。
2.4.8進入有限空間作業(yè)或氮封作業(yè)未嚴格執(zhí)行《有限空間作業(yè)管理規(guī)定》。
2.4.9未按車間消防氣防管理規(guī)定,私自打開氣防柜。
2.4.10裝置異常排污未及時申報,沒有按照規(guī)定,在裝置內亂排亂放。
2.4.11廢渣排放未填報廢渣排放申報單。
2.4.12違反車間票證管理,無票作業(yè)。
2.5.現場工藝操作
2.5.1未按照車間操作規(guī)程進行操作,造成生產波動。
2.5.2沒有嚴格執(zhí)行工藝卡片的指標,對關鍵參數沒有及時監(jiān)控調節(jié)。
2.5.3裂解爐火嘴未調好,火焰撲爐管,造成爐管局部熱強度過高,氧含量為零,爐膛正壓,裂解爐煙囪冒黑煙。
2.5.4現場操作使用非防爆工具。
2.5.5現場操作將油氣現場排放。
2.5.6現場操作監(jiān)火人擅自離開動火部位。
2.5.7現場操作流程確認不清楚,操作錯誤。
2.5.8現場操作系統(tǒng)置換不徹底,造成物料泄漏。
2.5.9dcs操作時未按時巡檢,不觀察畫面,計算機出現屏保畫面。
2.5.10未經車間領導同意,在未作預案情況下,違章指揮,系統(tǒng)測爆不合格,強行打/抽盲板,有機物含量不合格時進行作業(yè)。
2.5.11違反機泵加油管理規(guī)定。
2.5.12現場作業(yè)沒有配戴防護用品或者防護用具失效。
2.5.13巡檢質量差,沒有進行盤車和潤滑等檢查。
2.3.違章的考核
2.3.1對于違章現象,經車間確認,考核當事人月獎30%,同時納入班組勞動競賽管理規(guī)定考核。
.3.2對于值班,重復發(fā)生類似違章,當事人加倍考核,同時班長20%,值長30%。
2.3.3對于每個值班,當月不發(fā)生一起違章,車間對值班嘉獎1000元。一季度不發(fā)生一起違章,車間對值班追加嘉獎1000元。對于各值班,如果一個季度不發(fā)生三大機組停機事故(包括各種原因),一次性嘉獎1000元。
2.3.4對于每個值班,如果當月發(fā)生一起違章,按照車間勞動競賽管理規(guī)定考核。
2.3.5對于發(fā)生任何違章的現象,值班長必須按車間事故/違章上報程序,以書面形式上交到安全委員會。對于值班發(fā)現的違章現象,值班上網公布,每月一次,車間不考核,值班內部考核,在班組獎金考核中體現。如班組隱瞞,取消當月班組勞動競賽資格,按車間級事故處理。
三、車間事故劃分與考核
1.車間級事故
事故劃分:
車間級事故分為內部車間級事故和報分廠級車間級事故。
定義:
內部車間級事故:由于違章及沒有按照車間工藝、設備、安全管理規(guī)定,造成整個系統(tǒng)波動、造成安全閥啟跳、物料反竄及設備損壞等,包括已給車間生產造成影響的未遂事故,
報分廠級車間事故:車間發(fā)生的事故給車間安全生產造成影響,并且有**廠定性,下發(fā)事故通報,進行處理的事故。
2.事故內容
2.1車間級事故內容
2.1.1油罐、水罐切水作業(yè)及地罐、火炬罐,油罐裝車時現場離人,造成物料泄漏。
2.1.2現場排放1千克以上物料(在未經許可情況下)。
2.1.3進入容器、下水井等密閉危險場所未辦特殊作業(yè)票或安全防護措施不落實者。
2.1.4現場進車未辦通行證,動火未辦火票,高空作業(yè)未辦作業(yè)票者等造成事故發(fā)生或事故未遂。
2.1.5工藝物料線拆、卸盲板、換墊子末置換、測爆者。
2.1.6因人為因素導致物料跑損、安全閥啟跳不回座等,對裝置造成影響。
2.1.7由于操作原因引起下游停產,主要是**、丙烯污染、外送系統(tǒng)調節(jié)不當。
2.1.8因操作原因,污染產品。主要是**、丙烯、加氫汽油三種產品,包括**塔、丙烯塔污染。
2.1.9由于人為原因,造成設備損壞。
備注:對于關鍵設備,如果帶病工作,必須由車間上報有關處室及領導同意,并由相關維修單位共同監(jiān)護才能帶病工作,當班監(jiān)護。對于一般有備用設備的設備,如果出現異常,設備員必須切換,對故障設備堅持維修,不許讓值班監(jiān)護運行。設備出問題,設備員負主要責任。
2.1.10由于誤操作導致下游裝置停工及對全廠水系統(tǒng)造成波動。
2.1.11沒有按照車間要求及操作規(guī)程進行違章作業(yè)而造成人員受傷。
2.1.12由于人為原因,導致系統(tǒng)波動而放火炬,包括人為原因造成關鍵設備停機。
2.1.13沒有按照車間要求及操作規(guī)程進行違章作業(yè)而導致物料互竄,影響平穩(wěn)運行。
2.1.14沒有按照車間要求對所承包的區(qū)域進行防凍工作,導致管線及設備(包括伴熱)凍裂或凍壞。
2.1.15車間管理人員違章指揮,造成班組違章及事故。
2.1.16班組發(fā)生的違章操作未及時匯報,謊報隱瞞事實真相。
2.1.17對于**廠勞動紀律檢查查出的各類問題。
2.1.18車間勞動紀律檢查發(fā)現的睡崗、脫崗等嚴重違紀現象。
2.2報分廠級車間事故
由**廠界定的車間級事故。
2.2.1單位發(fā)生員工因工負傷住院治療,損失一個工作日的事故。
2.2.2一次事故造成直接經濟損失1萬元以下(不含本數)的事故。
2.2.3一次事故造成跑損物料在1噸以下(含本數)的事故。
2.2.4―次事故造成1套生產裝置停產且影響日產量50%以下。
2.2.5因操作原因,造成沖擊污水場或生化處理系統(tǒng)停運的事故。
3.車間級事故考核
發(fā)生一起內部車間級事故,經車間安委會討論后,當事人100%月獎,班長50%月獎,值班長40%月獎,技術員40%月獎,主管領導30%月獎,主任、書記100元。
發(fā)生一起報分廠級車間級事故,經車間安委會討論后,當事人300%月獎,班長200%,值長150%,技術員100%,主管領導100%,主任、書記300元。
班組發(fā)生一起報分廠級車間級事故,取消值班全年評先資格。如果發(fā)生兩起車間級事故,取消值班及值班個人全年評先資格。
對于**廠勞動紀律檢查查出的各類問題,嚴重影響車間形象,車間將按照一起報分廠級事故處理。
四、分廠級事故
由上級部門界定。
1.事故內容
1.1職工因工負傷住院治療的1~2人輕傷事故。
1.2一次事故造成直接經濟損失1~10萬元(含本數)的事故。
1.3―次事故造成跑損物料在1噸~5噸(含本數)的事故。
1.4―次事故造成1套生產裝置停產:且影響日產量50%(含本數)以上的事故。
1.5造成下游2套(含兩套)以上裝置停工的事故。
1.6由于污染造成直接經濟損失在千元以上且萬元以下(不含萬元)或污水場受到沖擊造成生化處理系統(tǒng)停運3天以內的事故。
2.考核辦法
公司下達處理決定后,除上級處理意見,經車間安委會討論,當事人待崗,半年不得獎,班長、值長、技術員3個月不得獎,主管領導2個月不得獎,主任書記由公司處理決定處理。
五、公司級事故
由上級部門界定。
1.事故內容
1.1一次事故造成輕傷3~10人或重傷1~2人的事故。
1.2一次事故造成直接經濟損失10萬元~30萬元(含本數)的事故。
1.3一次事故造成跑損油料在5噸~10噸(含本數)的事故。
1.4―次事故造成2―3套(含3套)生產裝置停產且影響日產量50%以上的事故。
1.5由于污染造成直接經濟損失萬元以上且5萬元以下(不含5萬元)或污水場受到沖擊,造成生化處理系統(tǒng)停運3天以上,且總排廢水排放不合格的事故。
2.考核辦法
公司下達處理決定后,除上級處理意見,經車間安委會確定,當事人、技
術員、值班長、班長下崗一年,不得獎,主管領導半年不得獎,主任書記由公司處理。
六.報股份公司事故
由上級部門界定、處理。
1.重大事故
1.1―次事故造成輕傷11人以上(含11人)的事故。
1.2一次事故造成重傷3人~10人(含10人)的事故。
1.3―次事故造成傷亡1人~2人的事故。
1.4―次事故造成直接經濟損失30萬元~500萬元(含500萬元)以下的事故。
1.5一次事故造成3套以上裝置停產,影響日產量的50%(含本數)以上的事故。
1.6―次事故造成跑損物料10噸至50噸(含50噸)的事故。
1.7一次事故造成泄漏危險化學品10噸至50噸(含50噸)的事故。
2.特大事故
2.1一次事故造成重傷11人以上(含11人)的事故。
2.2一次事故造成死亡3人以上(含3人)的事故。
2.3一次事故造成直接經濟損失500萬元(含500萬)以上的事故。
2.4一次事故造成漏油50噸(不含本數)以上的事故。
2.5一次事故造成泄漏危險化學品50噸(不含本數)以上的事故。
3.考核辦法
