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班組安全管理—批評(píng)應(yīng)掌握的原則和方法【16篇】

發(fā)布時(shí)間:2024-01-01 06:01:02 查看人數(shù):81

班組安全管理—批評(píng)應(yīng)掌握的原則和方法

第1篇 班組安全管理—批評(píng)應(yīng)掌握的原則和方法

班組安全管理工作中,班組長(zhǎng)不可避免地要針對(duì)一些“三違”現(xiàn)象提出批評(píng),這是改正錯(cuò)誤、搞好安全的一條重要途徑。然而,有一些班組長(zhǎng)不會(huì)批評(píng)、不敢批評(píng)甚至亂批評(píng)的現(xiàn)象表現(xiàn)得較為突出。作者結(jié)合工作實(shí)際,就安全批評(píng)問(wèn)題提出如下五項(xiàng)原則和方法:

(1)出發(fā)點(diǎn)好,動(dòng)機(jī)正確安全生產(chǎn)中的批評(píng)是說(shuō)服人的一種方式,是為了幫助違反規(guī)程的同志改正錯(cuò)誤,更好地工作。因此,進(jìn)行批評(píng)的目的不是為了整人,也不是為了把對(duì)方壓垮,而是為了“懲前毖后,治病救人”,這是班組長(zhǎng)在安全工作中批評(píng)時(shí)必須遵循的原則。在工作中,應(yīng)該體會(huì)到對(duì)下級(jí)的批評(píng)能否取得良好的效果,關(guān)鍵是要有良好的出發(fā)點(diǎn)、正確的動(dòng)機(jī)。如果從成見(jiàn)出發(fā),即使批評(píng)的內(nèi)容正確,也往往不為下級(jí)所接受。

(2)對(duì)癥下藥,有的放矢在安全生產(chǎn)中,對(duì)下級(jí)的批評(píng)是一個(gè)十分嚴(yán)肅的問(wèn)題,一定要抓住對(duì)方錯(cuò)誤的實(shí)質(zhì)有針對(duì)性地進(jìn)行,不能主觀臆斷、想當(dāng)然,更不能聽(tīng)信讒言、捕風(fēng)捉影、道聽(tīng)途說(shuō)、無(wú)中生有。不痛不癢的批評(píng)、含糊其辭的批評(píng)是不會(huì)令人心服口服的。因此,要針對(duì)安全監(jiān)督中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,在實(shí)施批評(píng)之前先做深入細(xì)致的調(diào)查研究,弄清問(wèn)題的癥結(jié),并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因做出具體的分析,分出哪些是主觀因素、哪些是客觀因素,然而再進(jìn)行批評(píng),使對(duì)方心服口服。

(3)分清場(chǎng)合,抓住良機(jī)批評(píng)的場(chǎng)合非常重要,一般不要當(dāng)眾批評(píng),否則會(huì)增加被批評(píng)者的心理負(fù)擔(dān),影響他們?cè)谕旅媲暗耐?,增加他們以后工作的難度。而有些批評(píng)需要當(dāng)面或在公開(kāi)場(chǎng)合進(jìn)行時(shí),必須事先做好對(duì)方的工作,或下去做適當(dāng)?shù)慕忉?。?duì)安全工作中出現(xiàn)的共性問(wèn)題或習(xí)慣性錯(cuò)誤,要及時(shí)對(duì)當(dāng)事人提出批評(píng),這樣可避免問(wèn)題復(fù)雜化,同時(shí),在當(dāng)事人記憶猶新時(shí),便于總結(jié)與改正。也要處理好“時(shí)間”問(wèn)題,能及時(shí)提出來(lái)的,要及時(shí)提出來(lái);不宜立即提出來(lái)的,可先“放起來(lái)”,往后拖一拖,實(shí)行“冷處理”,這樣便于對(duì)方接受。

(4)區(qū)別對(duì)象,選擇方式班組長(zhǎng)對(duì)成員的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤給予批評(píng)指正是完全必要的,但批評(píng)時(shí)一定要區(qū)分對(duì)象,針對(duì)不同對(duì)象的不同性格采取不同的批評(píng)方式,只有這樣才能增強(qiáng)批評(píng)的效果。人們?cè)诠ぷ髦心軌蝮w會(huì)到,對(duì)脾氣暴躁、性格內(nèi)向、好鉆牛角尖、愛(ài)發(fā)牢騷的人,宜采取商討式批評(píng);對(duì)性格直爽、坦率開(kāi)朗、知錯(cuò)就改、謙遜豁達(dá)的人,宜采用一針見(jiàn)血方式的批評(píng);對(duì)固執(zhí)己見(jiàn),自尊心、虛榮心、依賴(lài)心理、試探心理比較強(qiáng)的人,宜采用漸進(jìn)式的批評(píng);對(duì)爭(zhēng)強(qiáng)好勝、頭腦靈活、反應(yīng)敏捷、接受能力強(qiáng)的人,宜采用提示性批評(píng)。

(5)把握分寸,以理服人班組長(zhǎng)對(duì)成員的批評(píng)有一個(gè)分寸問(wèn)題,一旦批評(píng)過(guò)了頭,就會(huì)走向反面,起到相反的效果。班組長(zhǎng)要具有寬廣的胸襟,要能夠?qū)⑿谋刃模O(shè)身處地地為對(duì)方著想,通過(guò)真誠(chéng)的理解去溫暖被批評(píng)者的心靈,用愛(ài)護(hù)和體貼去換取被批評(píng)者信任。同時(shí),批評(píng)的語(yǔ)言要掌握分寸,“良言一句三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒”,真正富有感染力、穿透力的批評(píng)能成為一種催人奮進(jìn)的激勵(lì)因素。

第2篇 班組安全管理工作目標(biāo)

安全工作主要措施:

?認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

?班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人,對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。

?做到安全獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員,并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。

? 完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專(zhuān)項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。

? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理,工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。

? 實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”,全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。

? 嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。

? 嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護(hù)的完整性

?班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。

?及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造,進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。

?設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性大檢查,落實(shí)保電措施,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

?根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。

?加大培訓(xùn)力度,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。

?利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái),利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì),結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力,增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。

以上各條均納入到考核管理中來(lái)。

本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標(biāo),并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己(簽字):

第3篇 職工情緒對(duì)班組安全管理的影響

隊(duì)組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)作為生產(chǎn)單位的最為重要的安全管理階層。長(zhǎng)期以來(lái),隊(duì)組安全管理的方式一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容,通過(guò)隊(duì)組安全管理中的實(shí)踐,我認(rèn)為,職工的思想、情緒變化在隊(duì)組管理中有著不可忽視的作用,它對(duì)隊(duì)組安全生產(chǎn)的成效,有著很大的影響,所以充分掌握職工在工作中的情緒變化,排除情緒所造成的安全隱患,是搞好隊(duì)組安全管理的一個(gè)重要課題。

一、 充分重視職工情緒在隊(duì)組安全生產(chǎn)中的作用。

部分基層管理人員只注重工作責(zé)任的分配,而很少去注意職工情緒上的微妙變化,結(jié)果造成了職工的消極怠工或曠工,使需要及時(shí)解決的問(wèn)題不能及時(shí)解決,可以短時(shí)間內(nèi)完成的工作卻要拖很長(zhǎng)時(shí)間,更有甚者有些職工會(huì)直接與管理人員發(fā)生頂撞,抗拒班組的統(tǒng)一安排,成為班組管理中的阻力。

班組的管理,是面對(duì)面的直接指揮,無(wú)論是班長(zhǎng)指揮職工,還是師傅指揮徒弟,它都與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的間接指揮有許多不同,班組管理不僅是一個(gè)具體的責(zé)任分配問(wèn)題,而且還是一個(gè)情感的轉(zhuǎn)移和傳遞過(guò)程,不考慮被指揮者的情緒動(dòng)態(tài),只會(huì)使班組的管理陷入一種盲目的被動(dòng)狀態(tài)。不難想象,一個(gè)天天扯皮、鬧別扭的班組是怎樣的一個(gè)班組,一個(gè)天天有組員鬧矛盾的組長(zhǎng)怎么能順利地開(kāi)展工作。情緒的變化是個(gè)人的事,但一旦帶入班組的工作就不是一個(gè)人的事情了。所以,作為一個(gè)基層的管理人員必須時(shí)刻注意管理中職工情緒的微妙變化,用正確的方法、相應(yīng)的對(duì)策靈活地處理這種管理中的潛在危機(jī),保證每天管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、職工的情緒狀況是班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ)。

管理就是為了實(shí)現(xiàn)工作的效率化,同時(shí)又協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系,激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性,以達(dá)到共同目標(biāo)的一種活動(dòng)。班組管理活動(dòng)的效果和質(zhì)量既取決于管理者,又取決于班組成員,能否充分利用他們的情緒作用力量,就成了每次管理活動(dòng)的關(guān)鍵。

每個(gè)班組成員都是一個(gè)社會(huì)人,他總會(huì)隨著環(huán)境改變而自覺(jué)或不自覺(jué)地調(diào)整自己的社會(huì)角色,有時(shí)他也會(huì)把家庭所產(chǎn)生的情緒帶到工作中,當(dāng)一個(gè)班組成員情緒極低落,思想極麻痹的時(shí)候,絕對(duì)不能讓他在裝置運(yùn)行及不平穩(wěn)的崗位上,他會(huì)因?yàn)楣ぷ鲏毫吐楸运枷攵`操作,使安全生產(chǎn)沒(méi)有保障,曾經(jīng)發(fā)生的大小生產(chǎn)事故可以說(shuō)很多是因?yàn)榍榫w作用下的誤操作造成的;對(duì)一個(gè)充滿進(jìn)取精神狀態(tài)的班組成員而言,可以適當(dāng)委以他責(zé)任心比較強(qiáng)的崗位,這既適應(yīng)了班組技術(shù)培養(yǎng)的要求,又讓被管理者有一種成就感,從而調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性,在技術(shù)條件許可的情況下,充分重視班組成員的情緒動(dòng)態(tài)和對(duì)班組管理的積極影響,發(fā)揮出他們的主動(dòng)性和積極性。

第4篇 建筑企業(yè)施工班組安全管理初探

班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全管理水平直接影響企業(yè)的綜合素質(zhì);搞好班組安全管理,是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

1. 施工班組安全管理的重要性和迫切性

班組是企業(yè)的重要基層組織,是控制事故的前沿陣地,是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。而目前,建筑工地的班組人員絕大部分是民工,由于他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)較差。一方面可能成為工傷事故的主體,另一方面往往又是事故的直接責(zé)任人。據(jù)統(tǒng)計(jì),廣州地區(qū)近年來(lái)發(fā)生的建筑死亡事故中,當(dāng)事者80%以上均為班組民工。表面原因是班組內(nèi)民工安全意識(shí)淡薄,并且缺乏最基本的安全知識(shí)及安全技能,導(dǎo)致了傷亡事故;其直接原因卻是班組在施工過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè),或者是各種隱患沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和消除所造成的。同時(shí),反映出班組安全管理未能受到足夠的重視。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面,決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。由此可見(jiàn),班組的安全管理建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

從現(xiàn)有的實(shí)際條件出發(fā),只要重視和加強(qiáng)班組的安全管理工作,就可以使傷亡事故大幅度降下來(lái),而注重班組安全管理建設(shè)則是關(guān)鍵所在。

2目前施工班組安全管理的問(wèn)題和不足

2.1 班組結(jié)構(gòu)松散,素質(zhì)低,安全知識(shí)少,安全意識(shí)淡薄,進(jìn)場(chǎng)發(fā)工相當(dāng)大一部分缺乏起碼的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和崗前安全技能培訓(xùn)。

2.2 班組安全管理流于形式,班組長(zhǎng)沒(méi)有負(fù)起安全責(zé)任人的職責(zé),安全員沒(méi)有安全管理技能.

2.3班組安全活動(dòng)技術(shù)含量低,僅僅是學(xué)習(xí)文件、通報(bào),對(duì)安全操作規(guī)程、崗位練兵、事故預(yù)防演練、安全技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)含量較高、難度較大的安全活動(dòng)開(kāi)展很少,甚至干脆放棄。

2.4記錄不規(guī)范、弄虛作假。班組安全活動(dòng)及學(xué)習(xí)教育記錄不及時(shí),不認(rèn)真,學(xué)習(xí)者不簽名或代簽名現(xiàn)象普遍存在。

2.5 互保意識(shí)不強(qiáng)。班組操作者在施工過(guò)程中,往往對(duì)物的不安全狀態(tài)及一些不安全行為不在意,甚至是習(xí)以常,麻痹大意。

3.班組安全管理的幾點(diǎn)做法

3.1 班組安全組織

企業(yè)的安全管理組織體系包括安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分級(jí)管理,安全生產(chǎn)組織控制子系統(tǒng)及安全管理協(xié)調(diào)。班組是企業(yè)安全管理的分級(jí)管理中最基本的環(huán)節(jié),班組有了完善的安全組織管理機(jī)構(gòu),就能有計(jì)劃地在本崗位發(fā)揮作用。班組長(zhǎng)是班組的核心,既是生產(chǎn)者又是管理者,也是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé);要促使班組長(zhǎng)在思想及管理上高度重視安全,保一班平安。班組設(shè)置1名兼職安全員,主要協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作?!鞍踩a(chǎn),人人有責(zé)”,要調(diào)動(dòng)班組成員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性,形成一個(gè)“人人有責(zé)確保安全”的新局面。在班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)部位工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。實(shí)行安全輪流值日制度;安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

第5篇 某某公司班組安全管理辦法

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作,強(qiáng)化安全管理,提高職工的安全意思及安全技能,夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,確保安全生產(chǎn),特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到抓好班組安全管理是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ),充分重視班組安全建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)班組無(wú)雙違、無(wú)輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、落實(shí)安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。

4.1落實(shí)干部安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。全廠各班組必須實(shí)行干部安全工作掛鉤制度,各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作指導(dǎo),督促班組將安全管理落實(shí)到位。

4.2班組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)?;ケV啤踩_認(rèn)制,建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度;積極推行危險(xiǎn)因素辯識(shí)和預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)防活動(dòng),組織好安全自檢、互檢專(zhuān)檢工作。

4.3落實(shí)事故報(bào)告與登記制度。班組發(fā)生各類(lèi)事故(包括未遂事故)要做到及時(shí)登記、報(bào)告;并分析事故原因,吸取教訓(xùn),制訂措施,避免類(lèi)似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí),應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。

5、落實(shí)每周安全日活動(dòng),豐富內(nèi)容,注重實(shí)效。

5.1時(shí)間落實(shí)。各班組每周必須開(kāi)展一次活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間不得少于30分鐘。

5.2人員落實(shí)班組成員必須人人參加,不得無(wú)故缺席。對(duì)缺席者應(yīng)由班長(zhǎng)或安全員補(bǔ)課,所有參加者必須本人簽名,嚴(yán)禁他人代簽名。

5.3內(nèi)容落實(shí)。班組安全活動(dòng)可以按以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行:

5.3.1學(xué)習(xí)討論上級(jí)制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定;

5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來(lái)的安全四落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問(wèn)題;

5.3.3檢查各種危險(xiǎn)因素與隱患,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故,落實(shí)預(yù)防措施;

5.3.4檢查討論一周來(lái)本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn);

5.3.5傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4記錄落實(shí)。班組安全活動(dòng)記錄本記錄齊全、真實(shí)、整潔。

5.5班組安全活動(dòng)可采取多種方式進(jìn)行,如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí),開(kāi)展預(yù)防事故演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)答題等。

6、大力開(kāi)展“工前五分鐘”活動(dòng),認(rèn)真制訂危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策與預(yù)防措施。班組每天召開(kāi)班前會(huì),以“工前五分鐘”的形式開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)知與預(yù)防活動(dòng)?!肮で拔宸昼姟庇砂嚅L(zhǎng)或安全員主持,其內(nèi)容包括:

6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況,并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員,細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況,適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境,對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識(shí),預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故,經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策及預(yù)防措施,并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時(shí)互保對(duì)子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實(shí)。

上述內(nèi)容應(yīng)如實(shí)記錄在安全活動(dòng)記錄本上,當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會(huì);對(duì)未及時(shí)參加者,應(yīng)在其崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。

7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

7.1各單位要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程,行政和工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),不斷提高班組安全管理水平,保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評(píng)比工作。

8.1廠安全檢查組按每季,各車(chē)間按月對(duì)班組安全工作進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果納入考核;對(duì)評(píng)出的安全先進(jìn)班組,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2各部門(mén)應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組,作為評(píng)比相應(yīng)級(jí)別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格條件之一。

第6篇 班組安全管理要在五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)轉(zhuǎn)變上著力

班組安全管理是遵循我國(guó)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,將國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施最終在班組活動(dòng)里得到落實(shí),并貫穿于班組整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終的管理活動(dòng)和過(guò)程的總稱(chēng)。班組安全管理的主要內(nèi)容包括安全教育、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生和安全檢查等方面。班組安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要做大量艱苦細(xì)致的工作。聯(lián)系目前企業(yè)班組安全管理的實(shí)際,愚以為,班組安全管理應(yīng)在“五個(gè)強(qiáng)化” 和“五個(gè)轉(zhuǎn)變”上著力:

一、強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn),變“要我安全”為“我要安全”、“我懂安全”、“我會(huì)安全”

班組安全教育是以員工安全思想與安全教育意識(shí)、遵紀(jì)守法與安全生產(chǎn)制度教育、安全技術(shù)知識(shí)與技能教育、專(zhuān)業(yè)工種(崗位)安全教育和典型經(jīng)驗(yàn)與事故教訓(xùn)教育等為主要內(nèi)容,對(duì)班組員工進(jìn)行教導(dǎo)與訓(xùn)練的總稱(chēng)。安全教育有兩個(gè)基本功能:一是幫助員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,提高他們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性;二是有針對(duì)性地傳授安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí),提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和自我安全意識(shí)與技能,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全知識(shí)是保留在操作者頭腦中的靜態(tài)記憶,而安全意識(shí)和技能要經(jīng)過(guò)反復(fù)的教育與訓(xùn)練才能具備,因此,要經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。

班組安全教育必須結(jié)合實(shí)際,有的放矢,注重實(shí)效。要避免簡(jiǎn)單粗暴和長(zhǎng)篇大論的空洞說(shuō)教,要多做解釋和勸慰,注重說(shuō)服力和感染力,努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。班組安全教育要注意克服“五重五輕”的不良傾向:一是重轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)式教育,輕持之以恒的日常教育;二是重教育形式,輕教育效果;三是重事故后教育,輕事前預(yù)防教育;四是重安全意識(shí)教育,輕安全技能訓(xùn)練;五是重口述筆答,輕實(shí)際演練。班組安全教育訓(xùn)練,重點(diǎn)應(yīng)抓好六個(gè)環(huán)節(jié):一是各類(lèi)新從業(yè)人員、調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗人員,在經(jīng)過(guò)上級(jí)安全教育之后,要經(jīng)過(guò)班組安全教育與培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能;二是在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時(shí),必須對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),使之了解、掌握其安全技術(shù)特性和應(yīng)采取的安全保護(hù)措施;三是班組在班前或作業(yè)前,班長(zhǎng)要做好充分準(zhǔn)備,緊密結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際或當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行安全教育,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并如實(shí)告訴作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和防范措施;四是設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)使用,在重新使用前,要重新組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程;五是當(dāng)季節(jié)或天氣變化時(shí),要將可能發(fā)生的事故類(lèi)型及時(shí)預(yù)報(bào)預(yù)測(cè),有針對(duì)性的選擇同工藝、同樣條件下發(fā)生過(guò)的典型事故案例,向班組員工敲響安全警鐘;六是特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。要通過(guò)班組安全教育培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)化班組安全責(zé)任,變“管理對(duì)象”為“管理動(dòng)力”

班組安全管理主要依靠班組管理者組織全體員工實(shí)施。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者,也是班組安全管理與安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,班組安全員是班組安全管理的專(zhuān)業(yè)推動(dòng)者和執(zhí)行人,班組全體員工都是班組安全管理的主體和客體,都要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要通過(guò)靈活多樣地班組安全管理形式,讓員工自覺(jué)自愿參與班組安全管理。要讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我管安全”,即變“管理對(duì)象”為“管理動(dòng)力”;形成安全生產(chǎn)光榮、違章作業(yè)可恥的良好安全生產(chǎn)氛圍。“我要安全”、“我管安全”是安全理論與實(shí)際操作的完美結(jié)合,是安全理論落實(shí)在行動(dòng)上的具體體現(xiàn)。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,形成以班組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,全員參加的各工種和各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),做到安全重任大家挑,人人肩上扛指標(biāo),全員有職責(zé),個(gè)個(gè)盡責(zé)任。要把安全生產(chǎn)人人有責(zé),貫穿于班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

三、強(qiáng)化班組安全“預(yù)防為主”,變“亡羊補(bǔ)牢”為“源頭控制”

毛澤東有句名言:不要等到問(wèn)題成了堆,鬧出了許多亂子,然后才去解決。毛澤東的這一至理名言,對(duì)班組安全管理至關(guān)重要。安全事故不是天災(zāi),而是人禍。事故的發(fā)生是由多種因素決定的,而人為因素的存在和出現(xiàn)是首要的。事故發(fā)生在一瞬間,但卻是日常安全管理的綜合反映,平時(shí)事故致因如同陷阱,早已伏下了殺機(jī)。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制,那么最終發(fā)生事故是必然。如果在安全事故發(fā)生之前,加強(qiáng)班組安全管理,將國(guó)家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施認(rèn)真貫徹于班組整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終,采取有效地預(yù)防和控制措施,防止人的不安全行為,消除機(jī)械、物資或環(huán)境的不安全狀態(tài),那么安全事故是完全可以避免的。因此,必須樹(shù)立“預(yù)防為主”的現(xiàn)代安全管理理念。安全生產(chǎn)重在預(yù)防。一旦發(fā)生工傷事故,按“四不放過(guò)”的原則處理是十分必要的。但這畢竟只是“亡羊補(bǔ)牢”,應(yīng)該在事故發(fā)生之前,就認(rèn)真的辨識(shí)可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)、有害因素,并采取綜合措施對(duì)其進(jìn)行消除和控制,把事故消滅在萌芽狀態(tài),這是積極主動(dòng)的管理,是源頭控制,是治本。這就是“預(yù)防為主”的現(xiàn)代安全管理理念,也是班組安全管理的重點(diǎn)。因此,班組安全管理應(yīng)該以預(yù)防與消除對(duì)員工人身安全、職業(yè)健康構(gòu)成的潛在威脅為主,對(duì)班組安全行為進(jìn)行研究、預(yù)測(cè)、引導(dǎo)、控制,指導(dǎo)員工正確操作,充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性,不斷增強(qiáng)克服不安全行為的能力,提高自我保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí),保證班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

強(qiáng)化“預(yù)防為主”,搞好“源頭控制”,應(yīng)做到“五個(gè)做好”:一是做好班前的安全交底。向員工告知作用場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施;二是做好作業(yè)前的安全確認(rèn)。對(duì)作業(yè)環(huán)境、工具、材料、工作對(duì)象的安全狀態(tài)確認(rèn)后再作業(yè);三是做好作業(yè)中的安全互保,互相提醒危險(xiǎn)因素和安全要點(diǎn);四是做好危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)行爆破、吊裝、電路維修、拆卸工程等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí);五是做好事故征兆的原因分析。出現(xiàn)事故征兆時(shí),組織班組員工奉獻(xiàn)原因,采取有效措施,及時(shí)控制可能發(fā)生的事故。

四、強(qiáng)化班組系統(tǒng)安全管理,變注重人身安全為人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全有機(jī)結(jié)合

安全生產(chǎn)是“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)。“以人為本”,首先要以人的生命為本,要把保證員工的人身安全放在首位,生產(chǎn)決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這是毋容置疑的。但是,安全生產(chǎn)包括三方面內(nèi)容,即人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全。人身安全,即要求員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)方針,依法行使安全生產(chǎn)權(quán)力,履行安全生產(chǎn)義務(wù),做到“三不傷害”;設(shè)備安全,即在生產(chǎn)過(guò)程中要保證設(shè)備、裝置及工器具的安全與防護(hù);環(huán)境安全,即在生產(chǎn)過(guò)程中安全布局、安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施,通道、生產(chǎn)秩序和建(構(gòu))筑物符合安全生產(chǎn)要求。班組安全管理的基本特征,是要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下,充分利用管理手段,促使班組這個(gè)小系統(tǒng)中的人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全地有機(jī)結(jié)合起來(lái)。使系統(tǒng)安全功能達(dá)到最優(yōu)化。也就是說(shuō),系統(tǒng)中的人、機(jī)、環(huán)境和管理各要素實(shí)現(xiàn)最佳安全匹配,達(dá)到最佳安全狀態(tài),切實(shí)做到安全第一。筆者所在的湖南江濱公司采取措施,切實(shí)加強(qiáng)班組系統(tǒng)安全管理,著力提高“四個(gè)可靠性”,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和管理各要素的最佳安全匹配,有力地提升了班組安全管理的科學(xué)化水平。一是提高人的安全可靠性。重點(diǎn)提高班組員工的安全意識(shí)、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;落實(shí)“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全;避免人為失誤和杜絕違章操作。二是提高機(jī)的安全可靠性。重點(diǎn)提高生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠性,加強(qiáng)設(shè)備和工機(jī)具的使用管理和安全檢查,防止設(shè)備帶病作業(yè)。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論在工作、停機(jī)還是維修過(guò)程中,始終處于安全狀態(tài)。三是提高作業(yè)環(huán)境的安全可靠性。重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理,改善作業(yè)條件,提高工作環(huán)境質(zhì)量,消除消除不安全因素和有害因素。四是提高管理制度的可靠性。做到制度規(guī)范,管理科學(xué);重點(diǎn)杜絕班組組織缺陷和管理失誤,在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零失誤的安全生產(chǎn)狀態(tài)。

五、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),變“運(yùn)動(dòng)式”、“突擊式”管理為長(zhǎng)效機(jī)制

班組安全管理是加強(qiáng)班組建設(shè)的永恒主題,是班組管理的重中之重。加強(qiáng)班組安全管理,不能僅靠“運(yùn)動(dòng)式”檢查或每年一次的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),而應(yīng)持之以恒,常抓不懈,加強(qiáng)班組安全管理制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制。

第一,制定完善班組安全管理規(guī)章制度。班組的安全制度是在生產(chǎn)過(guò)程中確定的全組成員的行為準(zhǔn)則,是班組安全文化賴(lài)以生存的保證。為達(dá)到安全目標(biāo),班組必須制定相應(yīng)的安全制度,以此來(lái)規(guī)范每個(gè)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中的行為。除了認(rèn)真貫徹上級(jí)制定的各項(xiàng)安全制度外,也要按班組作業(yè)職能建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并認(rèn)真執(zhí)行和不斷完善,做到事事有規(guī)范。班組安全制度要具有明確的目的性、連續(xù)性和強(qiáng)制性,通過(guò)安全制度的落實(shí),可以使班組的安全管理和控制具體化、秩序化,使班組成員的安全價(jià)值觀固定化、規(guī)范化,制約班組成員在生產(chǎn)活動(dòng)中的行為,以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

第二,落實(shí)好班組各項(xiàng)安全措施。班組在建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時(shí),要落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。一是落實(shí)好教育措施。培養(yǎng)員工“我要安全”的覺(jué)悟,“我會(huì)安全”的技能,“我管安全”的責(zé)任;二是落實(shí)好技術(shù)措施。采取有針對(duì)性、可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的安全技術(shù)措施,對(duì)危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行合理控制;三是落實(shí)好強(qiáng)制措施。要有嚴(yán)肅的紀(jì)律和嚴(yán)格的考核,以保證班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。

第7篇 構(gòu)筑班組安全管理三大體系

班組于企業(yè)而言,猶如家庭與社會(huì)的關(guān)系,只有家庭穩(wěn)固了,才能帶給社會(huì)平安和諧。作為企業(yè)中的最小個(gè)體,班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),只有班組日常安全管理工作抓好抓牢了,企業(yè)的安全才能得到保障。

那么,企業(yè)班組如何抓好日常安全管理呢?筆者以為應(yīng)著力從構(gòu)筑“安全鏈、安全網(wǎng)、安全墻”三大體系去夯實(shí)。

打造環(huán)環(huán)相扣“安全鏈”。安全管理主要是把握“人的不安全行為,設(shè)備的不安全狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有形成環(huán)環(huán)相扣的安全鏈,才能保證最終安全。

在控制人的不安全行為方面,班組要嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”。班組長(zhǎng)和安全員在每項(xiàng)工作開(kāi)展前都必需親自抓好有關(guān)制度的執(zhí)行和監(jiān)督,同時(shí)設(shè)立違章舉報(bào)信箱和電話,營(yíng)造人人“要安全、講安全”的氛圍。

在控制設(shè)備的不安全狀態(tài)方面,要強(qiáng)化班員的巡回檢查力度,加強(qiáng)班前檢查工作,及時(shí)了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。班組長(zhǎng)要開(kāi)好班前會(huì),做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式和健康狀態(tài)心知肚明,做好事故預(yù)想。運(yùn)行班組在班中要督促班員做好精心調(diào)整,嚴(yán)格控制參數(shù)額定值運(yùn)行。同時(shí),檢修班組要做好設(shè)備的維護(hù)工作,及時(shí)處理設(shè)備的缺陷,防止設(shè)備故障影響安全。

在控制“生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素”方面要做到拘小節(jié),嚴(yán)防范。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作和6s管理具體要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組的安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全檢查,完善各種安全標(biāo)識(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)進(jìn)一步規(guī)范、合理,創(chuàng)造有利于員工安全作業(yè)的良好環(huán)境。

織密剛?cè)嵯酀?jì)“安全網(wǎng)”。安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情 ,必須堅(jiān)持使用“軟硬”手段,即是發(fā)揮安全文化的軟實(shí)力作用和全面責(zé)任管理執(zhí)行力。

“軟手段”即是利用班組安全周、安全日等時(shí)間,組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件,事故通報(bào),事故分析報(bào)告等安全資料,強(qiáng)化班員的安全教育。組織開(kāi)展班組安全心得比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),在活動(dòng)中使員工受到啟發(fā),提高安全保護(hù)意識(shí)。發(fā)揮有效載體作用,出版安全版報(bào)、安全專(zhuān)版,利用班組安全文化小天地,使安全文化深入人心。

“硬手段”即是強(qiáng)化全面責(zé)任管理,立規(guī)矩,束行為。要不斷完善健全班組長(zhǎng)、安全員和班員間相關(guān)安全制度,共同簽訂班組安全責(zé)任狀。積極發(fā)揮班組黨員率先垂范,結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),做好安全承諾,各自扮演好自身角色。特別是班組長(zhǎng)和安全員要敢當(dāng)“黑臉包公”,對(duì)于違章行為要從嚴(yán)處理不留情面,使安全責(zé)任全面得到落實(shí)。

構(gòu)筑堅(jiān)不可摧“安全墻”。 安全是牽一發(fā)而動(dòng)全身的問(wèn)題,細(xì)節(jié)決定成敗,安全生產(chǎn)管理離不開(kāi)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)枝末節(jié)的跟蹤和監(jiān)督。因此,要結(jié)合星極考評(píng)、績(jī)效考核、不斷完善優(yōu)化班組信息平臺(tái),細(xì)化班組安全管理細(xì)則,對(duì)班組安全情況進(jìn)行量化,打造安全管理大平臺(tái)。要有計(jì)劃有安排進(jìn)行安全總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣,及時(shí)分析不安全行為,并制定應(yīng)對(duì)整改措施。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“五確認(rèn),一兌現(xiàn)”,根據(jù)“兩全”標(biāo)準(zhǔn),層層落實(shí)安全責(zé)任,與月度獎(jiǎng)金實(shí)行掛勾。在強(qiáng)化考核同時(shí),對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中積極提合理化建設(shè)和做好人好事的班員,要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),弘揚(yáng)正氣。

第8篇 班組安全管理的基石是素質(zhì)教育

“上有千條線,班組一針穿”。 班組是企業(yè)的最基層組織,是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。搞好班組建設(shè),對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。班組又是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細(xì)胞,只有細(xì)胞充滿活力,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會(huì)有勃勃的生機(jī)。國(guó)家、省市、企業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)等最終都會(huì)從班組管理中體現(xiàn)出來(lái)。

素質(zhì)教育是指一種以提高受教育者諸方面素質(zhì)為目標(biāo)的教育模式,它重視人的思想道德素質(zhì)、能力培養(yǎng)、個(gè)性發(fā)展、、身體健康和心理健康教育。“麻雀雖小,五臟俱全”,形容班組的工作及其成果是“精雕細(xì)刻,貨真價(jià)實(shí)”。老傳統(tǒng)老觀念都認(rèn)同一個(gè)概念,班組管理水平高低的關(guān)鍵在于有一位素質(zhì)好的班組長(zhǎng)。如果把班組比作一部機(jī)器,班組長(zhǎng)不僅起著“螺絲釘”的作用,更重要的是起到“發(fā)動(dòng)機(jī)”、“傳動(dòng)軸”、“主動(dòng)輪”的作用。比如:白國(guó)周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法,這應(yīng)該是特別企業(yè)個(gè)別班組的形象典范和特例,是我們學(xué)習(xí)的楷模。如果將其“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”強(qiáng)行推進(jìn)班組管理中,恐怕愿意勇當(dāng)班組長(zhǎng)的人也許是寥寥無(wú)幾。

時(shí)代在發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)在提高。要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,只有不斷的學(xué)習(xí),夯實(shí)教育基礎(chǔ),轉(zhuǎn)化機(jī)制,方能培養(yǎng)出越來(lái)越多的“白國(guó)周班組”,越來(lái)越多的班組高素質(zhì)人才。素質(zhì)不是文化,不是學(xué)歷,一名大學(xué)生也很難培養(yǎng)成白國(guó)周式的高素質(zhì)人才,他農(nóng)民出身,初中文化。假如一個(gè)企業(yè)整個(gè)班組都是大學(xué)學(xué)歷,沒(méi)有良好的安全文化氛圍,良好的管理機(jī)制,也難于順利完成下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。有著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家探討人的素質(zhì)時(shí)說(shuō)的好,人員素質(zhì)問(wèn)題如同是小汽車(chē),管理機(jī)制問(wèn)題如同是高速公路。車(chē)好是不是就能跑出速度來(lái)?不是,還要看路好不好。反過(guò)來(lái),路特別的好,頂級(jí)高速公路,是不是能跑出速度?不是。還要看什么?還要看車(chē)。如果車(chē)不好,路再好也沒(méi)有用。車(chē)和路是并行的。人員素質(zhì)高,機(jī)制不活,企業(yè)想做強(qiáng)想做大,等于癡人說(shuō)夢(mèng)。機(jī)制好,人員素質(zhì)不高,企業(yè)照樣寸步難行。實(shí)踐證明,只要人員素質(zhì)高了,管理機(jī)制活了,企業(yè)想不做強(qiáng),想不做大,都不可能。

凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢。素質(zhì)問(wèn)題的核心是職業(yè)化問(wèn)題,干一行愛(ài)一行,干一行精一行,在什么崗位做什么崗位的事情。這個(gè)叫職業(yè)化。通過(guò)職業(yè)化全面提高人的素質(zhì),不管你的學(xué)歷多高多低,只要加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè),你就能夠真正的做到高素質(zhì)。素質(zhì)教育也不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的,再加上個(gè)別企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中急功近利、虛假、浮躁思潮的侵染,素質(zhì)教育被曲解和低毀,以至于我們的班組安全管理缺乏素質(zhì)教育標(biāo)準(zhǔn)。

我們傳統(tǒng)的安全教育方法,大概分講授說(shuō)服法、獎(jiǎng)懲教育法、養(yǎng)成教育法、言傳身教法、感化教育法、監(jiān)督教育法、例證教育法、外圍教育法、全方位教育法等九種。在我們企業(yè)常見(jiàn)的無(wú)外乎獎(jiǎng)懲教育法和言傳身教法,這些都是沒(méi)有嚴(yán)格意義上的教育標(biāo)準(zhǔn)。比如:在實(shí)施獎(jiǎng)懲教育時(shí),要以獎(jiǎng)勵(lì)為主,懲罰為輔。同時(shí)獎(jiǎng)懲要力求真實(shí)、準(zhǔn)確、適度,使受教育者是非分明,功過(guò)分明,從而增強(qiáng)職工的安全責(zé)任感;提高搞好安全生產(chǎn)的積極性。實(shí)際上我們的大多數(shù)企業(yè)都是恰恰相反的獎(jiǎng)懲教育法,以懲罰為主,獎(jiǎng)勵(lì)為輔,這基本上是管理上的本末倒置;素質(zhì)教育上的顛倒是非。言傳身教法把言傳和身教結(jié)合起來(lái)的方法是增強(qiáng)安全教育效果,搞好安全教育的最基本的方法。安全教育效果的提高,不僅需要教育者的耐心說(shuō)服和教導(dǎo),而且需要教育者的以身作則和率先垂范。實(shí)際上我們的大多數(shù)企業(yè)都是霸道型管理和王道型管理模式,很難領(lǐng)會(huì)人道型管理理念。也就很難實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的目的,企業(yè)難于形成素質(zhì)文化。

那么,我們又如何形成現(xiàn)代安全管理的素質(zhì)文化教育標(biāo)準(zhǔn)呢?我們應(yīng)從以下三個(gè)方面做起:

一、從《安全生產(chǎn)法》45-48條中,從業(yè)人員的9個(gè)權(quán)利;(知情權(quán)、建議權(quán)、批評(píng)權(quán)、檢舉權(quán)、控告權(quán)、拒絕權(quán);安全保障權(quán)、社會(huì)保障權(quán)、賠償請(qǐng)求權(quán)。)三個(gè)義務(wù):服從管理的義務(wù);接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù);發(fā)現(xiàn)不安全因素立即報(bào)告的義務(wù)。以及相關(guān)的關(guān)心員工勞動(dòng)權(quán)利來(lái)做起來(lái)教育,在陽(yáng)光透明的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,使員工從國(guó)家的法律法規(guī)上,本性的體會(huì)到“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一,懂的了生存素養(yǎng)。實(shí)際上在許多企業(yè)和廣大的職工中,他們不知道這9個(gè)權(quán)利,三個(gè)義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),相互之間在相互不信任中進(jìn)行著安全生產(chǎn),起不到相互監(jiān)督的作用。

二、開(kāi)展班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的素質(zhì)教育,教育我們的員工明白作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間;弄懂我們的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況、事故原因分析、潛在事故模式、危險(xiǎn)控制措施。危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的素質(zhì)教育是控制人為失誤,提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進(jìn)行崗位安全教育,真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。實(shí)際上在許多企業(yè)和廣大的職工在企業(yè)的三級(jí)教育中,很難系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò),教育沒(méi)有質(zhì)量,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。大家都在“無(wú)師自通”中學(xué)習(xí),在“血的教訓(xùn)”中領(lǐng)會(huì)危險(xiǎn)控制措施。

三、在“4s” 整理、整頓、清掃、清潔的管理中,養(yǎng)成素養(yǎng)教育,最終形成企業(yè)“5s”管理文化。整理、整頓、清掃、清潔是有標(biāo)準(zhǔn)的,通過(guò)管理機(jī)制,按部就班的執(zhí)行,員工自然就會(huì)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),大家就會(huì)努力提高自身的素質(zhì),表現(xiàn)一種班組文化,體現(xiàn)自身的企業(yè)價(jià)值。

這三點(diǎn)看起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)也很容易,關(guān)鍵是我們?nèi)绾纬种院?,如何不斷?chuàng)新,提高素質(zhì)教育標(biāo)準(zhǔn),這是決定企業(yè)班組安全管理成敗。決定企業(yè)成敗的因素太多了,有市場(chǎng)因素,有技術(shù)因素,有政策因素,有環(huán)境因素,有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素。無(wú)論哪個(gè)方面,都會(huì)決定企業(yè)的成敗??墒亲钪匾挠袃蓚€(gè),也是最核心的因素有兩個(gè),第一個(gè)是人員素質(zhì)問(wèn)題,第二個(gè)是管理機(jī)制問(wèn)題。通過(guò)各種手段,如何培養(yǎng)提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,我們不僅從員工的儀容儀表、日常行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行明確的規(guī)范;更要從機(jī)制上體現(xiàn)高素質(zhì)人才的優(yōu)越待遇,員工自然對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感,能盡職盡責(zé),主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和處理隱患,自然具備一定的分析判斷能力;自然會(huì)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

班組素質(zhì)教育必須堅(jiān)持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組的安全管理自然更加牢固。

第9篇 建立班組安全自我管理機(jī)制

在傳統(tǒng)安全管理方法中,往往把班組放在被動(dòng)的制約地位,因此收效不佳。而把班組的自我管理機(jī)制建立起來(lái),發(fā)揮班組安全管理的主觀能動(dòng)性,使崗位工人自覺(jué)抵制各種不安全行為,辯識(shí)和整改事故隱患,變被動(dòng)為主動(dòng),變“要我安全”為“我要安全”,提高自我防護(hù)能力,減少或杜絕事故的發(fā)生。

班組的自我管理,主要是自我教育、自我檢查、自我約束、自我警戒。企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)為班組自我管理提供方便和全方位服務(wù)。

(一)分類(lèi)編輯班組安全工作記錄本

把班組安全工作手冊(cè)的內(nèi)容與班組安全工作記錄本合為一體,針對(duì)各類(lèi)班組的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),提出安全生產(chǎn)工作的要求,把有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、知識(shí)、事故案例,提煉出安全管理的精華,編輯到工作記錄本上,告訴班組應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎么做。班組通過(guò)學(xué)習(xí)和使用安全工作記錄本,就能基本明確一年的安全生產(chǎn)工作,使每個(gè)記錄本變成一名“安全員”、一本安全生產(chǎn)教科書(shū)。

為使班組安全生產(chǎn)工作記錄本貼緊生產(chǎn)實(shí)際,編輯時(shí)要搞好調(diào)查研究,了解掌握基層生產(chǎn)實(shí)際,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),為班組和崗位工人著想,為班組安全工作服務(wù),力爭(zhēng)做到簡(jiǎn)潔、明了、通俗。

為便于操作,要將與本班組相關(guān)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、崗位交接班制、巡回檢查制、班組“三標(biāo)”管理標(biāo)準(zhǔn)、日常檢查表、違章和隱患內(nèi)容、最新安全科技成果介紹、常規(guī)安全工作提示、安全標(biāo)志。安全警句等內(nèi)容貫穿到班組生產(chǎn)活動(dòng)中,認(rèn)真寫(xiě)在工作記錄本上,為

班組安全生產(chǎn)提供安全系列“快餐”服務(wù)。

通過(guò)這種方法,把常規(guī)的安全工作要求一下子落實(shí)到班組,消除了中間環(huán)節(jié),使崗位工人都知道安全標(biāo)準(zhǔn),熟悉安全知識(shí),直接提高每一個(gè)職工的安全意識(shí)和安全技能。

(二)班組的自我管理

班組安全的自我管理,主要包括制定年度、季度、月度安全工作計(jì)劃,班組全體人員能熟知班組和成員必須遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持開(kāi)展班組安全教育,對(duì)新職工(包括調(diào)換工種的人員)必須經(jīng)過(guò)班組安全教育,培訓(xùn)并能夠掌握正確的操作方法后,經(jīng)考試合格,持有合格證方準(zhǔn)上崗單獨(dú)操作。新工人上崗時(shí),簽定師徒合同,特種作業(yè)人員必須持證上崗。每周有計(jì)劃地組織班組安全日活動(dòng),自覺(jué)地開(kāi)展安全教育,學(xué)習(xí)安全工作記錄本上的各項(xiàng)內(nèi)容,從本班組或其它單位發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn),對(duì)本班組各崗位可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)先分析,制定對(duì)策,預(yù)防事故發(fā)生。堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后講評(píng)安全,認(rèn)真執(zhí)行班組各項(xiàng)安全規(guī)章制度;崗位安全防護(hù)器材和安全標(biāo)志完整好用,定點(diǎn)存放,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查和保管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好,無(wú)事故隱患,符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求。班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定安全內(nèi)容,人人保證設(shè)備安全運(yùn)行;按工藝規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程等精心操作,維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備;無(wú)違章操作現(xiàn)象,對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制,對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能互相制止。班組要做好安全教育、安全活動(dòng)、安全檢查、違章處罰等工作,做到交接班、操作記錄,原始記錄清晰、整潔。真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)。

為開(kāi)展好班組自我管理工作,領(lǐng)導(dǎo)干部每月要參加一次班組安全活動(dòng),做到工人三班倒,班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。車(chē)間(大隊(duì))的安全員要每月檢查班組安全工作記錄本,并對(duì)記錄本上的內(nèi)容作出處理,最后簽字認(rèn)可。車(chē)間(大隊(duì))應(yīng)定期組織對(duì)班組考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

(三)發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理作用

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線直接的管理者,注重發(fā)揮其管理作用,促進(jìn)其職能向以安全為主轉(zhuǎn)變,是構(gòu)筑生產(chǎn)安全防線的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理,新項(xiàng)目、新設(shè)備的驗(yàn)收權(quán),始終身居生產(chǎn)指揮現(xiàn)場(chǎng),能最早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理違章和事故隱患,作業(yè)環(huán)境好壞與班組長(zhǎng)的管理水平有著直接關(guān)系,班組長(zhǎng)在安全管理中起著十分重要的作用。

班組長(zhǎng)要代表職工權(quán)益,保護(hù)職工的利益、行使職工的合法權(quán)力。湯用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),則有權(quán)拒絕執(zhí)行;對(duì)危害生命安全和健康的行為。有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和職業(yè)危害,有權(quán)提出建議和解決的辦法;當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí),有權(quán)向企業(yè)建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

要建立健全安全管理制度,嚴(yán)格檢查、考核,將對(duì)班組的考核與班組長(zhǎng)評(píng)先、晉級(jí)、提拔聯(lián)系起來(lái),促進(jìn)班組長(zhǎng)向以安全為主的職能轉(zhuǎn)變。采用民主評(píng)議,重點(diǎn)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的方法,選配出安全技術(shù)高,懂管理的班組長(zhǎng),同時(shí)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo)班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,全方位促進(jìn)班組長(zhǎng)的安全管理。

第10篇 班組安全管理的發(fā)展方向

作為企業(yè)文化的重要組成部分,安全文化從系統(tǒng)性、時(shí)代性高度,把企業(yè)安全工作提高到更高更規(guī)范的層面上。近幾年來(lái),新華制藥102車(chē)間嘧啶酯組積極響應(yīng)公司狠抓雙基管理的號(hào)召,在切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí),以班組安全文化建設(shè)為載體,就加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了有益的探索。

確定班組安全理念。安全理念,是安全文化中全體職工共同遵守的至高無(wú)上的行為準(zhǔn)則。通過(guò)安全理念,把“安全第一”、“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”等思想貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。結(jié)合嘧啶酯組的生產(chǎn)特點(diǎn),經(jīng)討論,我們組的安全理念確定為“我安全,嘧啶酯安全”。這也符合今年安全生產(chǎn)月的主題“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”的要求。

明確班組安全目標(biāo)。“零事故原則”是安全工作中的一條重要原則,參照車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo),我們把班組安全目標(biāo)確定為“各類(lèi)微小事故為零”———這是班組安全的“大目標(biāo)”,又結(jié)合各崗位情況制定了安全分項(xiàng)目標(biāo);在公司、車(chē)間開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)如“安康杯”、“安全技術(shù)比武”時(shí),我們還針對(duì)該活動(dòng)確定專(zhuān)題目標(biāo);這樣,通過(guò)分項(xiàng)目標(biāo)與專(zhuān)題目標(biāo)等“小目標(biāo)”來(lái)保證“大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。所有目標(biāo)考核都與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

規(guī)范安全制度。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,是制度層的內(nèi)容,是安全文化建設(shè)的重點(diǎn),規(guī)范高效的規(guī)章制度是安全工作得以順利貫徹執(zhí)行的保證,班組安全文化必須建立規(guī)范化的安全制度的基本構(gòu)架。為全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策,車(chē)間制定實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等十幾項(xiàng)安全管理制度,班組也結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)制定了多項(xiàng)“班組安全規(guī)定”。在積極傳達(dá)、落實(shí)的同時(shí),班組選擇其重點(diǎn)上墻上報(bào),在工作中要求嚴(yán)格按“規(guī)范制度規(guī)范”行事,無(wú)論是安全檢查、檢修設(shè)備、動(dòng)火防火、事故預(yù)防、安全獎(jiǎng)懲等,都做到了規(guī)范化。

構(gòu)建雙向互動(dòng)的“大、小”安全網(wǎng)絡(luò)體系。即各級(jí)人員責(zé)任明確,各司其職,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)和“個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保公司”的安全管理“三保”體系。在這個(gè)大網(wǎng)絡(luò)中,再建立一個(gè)小網(wǎng)絡(luò),由班組長(zhǎng)、班組安全員、組員“三級(jí)”組成,每一級(jí)各有明確的分工和負(fù)責(zé)對(duì)象,如班組長(zhǎng)統(tǒng)管班組全局對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé),安全員主抓班組安全對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),組員抓本崗位對(duì)自身安全負(fù)責(zé)等。大、小網(wǎng)絡(luò)體系,相互獨(dú)立,又有機(jī)結(jié)合,共同作用。其最終目標(biāo),都是確保安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格安全措施。安全措施,是安全文化建設(shè)中“物質(zhì)層”的核心內(nèi)容。除正常的必須得到落實(shí)的生產(chǎn)操作、安全檢修等安全措施外,強(qiáng)化兩條措施:①事故預(yù)想與危險(xiǎn)預(yù)知。對(duì)班組生產(chǎn)中容易發(fā)生或以往發(fā)生過(guò)的安全隱患、事故,通過(guò)事故預(yù)想發(fā)布的形式,強(qiáng)化應(yīng)對(duì)、預(yù)防措施。對(duì)日常性的、偶發(fā)性的事故危險(xiǎn),則通過(guò)班前會(huì)、危險(xiǎn)操作提示等辦法,做到“預(yù)知、預(yù)警”,發(fā)生問(wèn)題及時(shí)正確處置。②全員參加。要求不管事情大小,只要涉及安全工作,必須全員參與,大家一起共同想辦法出主意,站在每個(gè)人的立場(chǎng)與工作崗位角度,主動(dòng)發(fā)掘其所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素,主動(dòng)落實(shí)安全保護(hù)措施。

創(chuàng)建安全氛圍與環(huán)境。適度、喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全生產(chǎn)氛圍、環(huán)境是安全文化的外在表現(xiàn),有助于職工安全素養(yǎng)、安全行為的形成。除了積極參與公司、車(chē)間開(kāi)展的安全征文、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講會(huì)等活動(dòng)外,我們還有針對(duì)性地開(kāi)展了一些寓教于樂(lè)的特色活動(dòng),如“說(shuō)說(shuō)安全一句話、安全成語(yǔ)”、征集安全檢修訣竅;分析討論最新公布的安全事故、懸掛張貼安全板、安全標(biāo)語(yǔ)等等。結(jié)合車(chē)間開(kāi)展的“7s”活動(dòng),組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),積極討論,動(dòng)手改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境;針對(duì)安全事故案例,組織大家主動(dòng)對(duì)號(hào)入座,查找不足等等。

以上工作,分別與安全文化建設(shè)的理念層、制度層、物質(zhì)層結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng),初步構(gòu)成了嘧啶酯組的班組安全文化體系。我們的體會(huì)是建設(shè)班組安全文化,必須突出班組生產(chǎn)特點(diǎn),積極調(diào)動(dòng)班組職工的積極性、創(chuàng)造性。要結(jié)合班組實(shí)際,找準(zhǔn)切入點(diǎn),摸索適合班組和職工實(shí)際的做法,克服過(guò)去那種隨意、零亂、“東一錘子西一鎯頭”的舊思路,同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展和時(shí)代特征,不斷加以補(bǔ)充、完善,既要繼承,又要發(fā)揚(yáng)。實(shí)踐證明,結(jié)合班組實(shí)際,有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全文化建設(shè),變強(qiáng)制式管理為“制度管理、文化約束”相結(jié)合,真正做到“我要安全”、“人人事事保安全”,對(duì)安全工作是大有益處的。

第11篇 班組安全管理的措施

(1)培訓(xùn)灌輸。對(duì)全體員工進(jìn)行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn),灌輸企業(yè)安全理念,使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng),重大人身傷害和設(shè)備事故的緊急避險(xiǎn)與處置,提高員工的自我防護(hù)意識(shí)。

(2)制度規(guī)范。制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度,形成特色的安全制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),用制度文化促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開(kāi)展。

(3)環(huán)境營(yíng)造。全面推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種安全標(biāo)語(yǔ)、口號(hào),使每位員工一進(jìn)人生產(chǎn)區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中,對(duì)“安全”二字常記在心,積極遏制事故的發(fā)生。

(4)形象教育。通過(guò)多媒體音像設(shè)備、舉辦安全事故展覽、車(chē)載電視、安全文藝晚會(huì)、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫(huà)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,大力開(kāi)展形象化教育,寓教于樂(lè),使員工在愉悅中接受安全教育。

(5)主動(dòng)參與。號(hào)召員工以主人翁精神關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)安全隱患和“三違”現(xiàn)象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻(xiàn)策,使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

(6)獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績(jī)者,及時(shí)通報(bào)表彰并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不安全生產(chǎn)的人和事做出嚴(yán)肅的通報(bào)批評(píng),并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為員工樹(shù)立了正反兩方面的典型,達(dá)到維護(hù)安全生產(chǎn)的目的。

(7)親情感染。運(yùn)用親情感染的力量,向員工家屬寄送慰問(wèn)信,把員工本人生產(chǎn)工作情況、重點(diǎn)是安全情況反饋家屬,同時(shí)要求家屬給員工書(shū)寫(xiě)安全囑托信,表達(dá)家屬對(duì)員工安全和全家幸福所寄予的期盼,增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感。

(8)規(guī)誡引導(dǎo)。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、自辦小報(bào)、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習(xí)慣的危害性。同時(shí),對(duì)不良習(xí)慣口誅筆伐,出臺(tái)禁令,使其銷(xiāo)聲匿跡,對(duì)安全生產(chǎn)起到保障作用。

第12篇 班組安全管理五勤法

眼勤:即多看。一是關(guān)于安全生產(chǎn)的文件、制度、要求等要多看,以便吃透精神,領(lǐng)會(huì)意圖,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;二是對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)的書(shū)報(bào)、安全知識(shí)、崗位操作要領(lǐng)、工藝參數(shù)要多看,這樣工作起來(lái)就不會(huì)出差錯(cuò)或者少出差錯(cuò);三是班組安全生產(chǎn)的重、難點(diǎn)場(chǎng)所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看,并且要善于看出別人不能看出的問(wèn)題,以便采取針對(duì)性措施,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嘴勤:即多講。第一要能講:要有一張“婆婆嘴”,勤囑咐、勤交代,經(jīng)常告誡,常提醒, “苦口婆心”不愿其煩和執(zhí)著的幫助身邊的人樹(shù)立安全生產(chǎn)理念與責(zé)任認(rèn)識(shí),提高安全防范意識(shí);第二要敢講:當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三違”行為時(shí),要勇于指出錯(cuò)誤,責(zé)令改正,對(duì)涉及的具體人,不論是誰(shuí),都要做到不講情面,不講客觀,該說(shuō)的說(shuō),該批評(píng)的批評(píng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)時(shí),要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映,包括提出批評(píng)意見(jiàn);第三要會(huì)講:就是要講內(nèi)行話,要講有用的話,不要就是那甘吧吧幾句話,咋一聽(tīng)很好,時(shí)間長(zhǎng)了,讓人聽(tīng)起來(lái)就很乏味,就會(huì)影響你的工作開(kāi)展。

腿勤:即多走。一是只有把身體沉到生產(chǎn)崗位,深切了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,掌握第一手材料, 才能制訂出符合本班組實(shí)際情況的具體管理細(xì)則和措施,避免閉門(mén)造車(chē), 細(xì)則不細(xì),措施不全或不切合實(shí)際,要力戒形式主義;二是只有多走,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中違章行為,才能及時(shí)解決處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隱患;三是也只有多走,常到“安全死角”看看,才能全面了解生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化,掌握新情況,新問(wèn)題,新動(dòng)向,事事做到心中有本“安全帳”,事事了如指掌,而不是聽(tīng)報(bào)告看記錄,腦子里要形成一張“活地圖”,這樣說(shuō)話辦事有理有據(jù),對(duì)癥下藥才能使人心服口服。

腦勤:就是勤于思考。一是在班前會(huì)學(xué)會(huì)觀察組員精神面貌,發(fā)現(xiàn)有異常表現(xiàn)的人,要及時(shí)詢問(wèn),做好思想工作;二是在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)組織進(jìn)行周密安排,說(shuō)明細(xì)節(jié)與要點(diǎn),如工序間配合應(yīng)該注意什么?遇到什么問(wèn)題應(yīng)該怎樣處理等;三是要象做學(xué)問(wèn)那樣抓好安全生產(chǎn)工作,把走到的、看見(jiàn)的、說(shuō)過(guò)的綜合起來(lái),通過(guò)大腦加工思考,透過(guò)事物的現(xiàn)象看到本質(zhì),總結(jié)出合理的安全操作要領(lǐng)、分析出故障或事故發(fā)生規(guī)律,擬定出切合實(shí)際的防范措施,使班組安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出pdca式循環(huán),達(dá)到不斷完善與提高的效果。

手勤:就是勤于動(dòng)手。一是發(fā)現(xiàn)安全隱患自己通過(guò)努力能解決的,就要?jiǎng)邮峙懦?,不能解決的要及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的安全防范措施,絕不讓隱患在自己手下逃生,如果你做不到,就可能傷害到他人;二是要及時(shí)、完整地做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)帳,而不是突擊寫(xiě)“回憶錄”的形式,應(yīng)付檢查。三是勤動(dòng)手寫(xiě),俗話說(shuō):“好記心不如爛筆頭”,及時(shí)將單位安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)、操作中的技能技巧等,尤其是典型的案例、習(xí)慣性違章行為的解析等,通過(guò)積累、提煉、加工、整理變成文字,既是班組學(xué)習(xí)的好教材,又是新成員學(xué)習(xí)的好老師,同時(shí)也是自身素質(zhì)不斷提高的好方法,達(dá)到一舉多得的效果。

“五勤”是精細(xì)管理的具體要求,是班組管理的方法論,我們只要切實(shí)地堅(jiān)持下去,就一定能取得效果。

第13篇 班組:職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制

1.1.1 全體成員要認(rèn)真執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;

1.1.2 不違章指揮、不違章作業(yè),不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度;

1.1.3 正確佩戴與合理使用勞保品,班組成員互相檢查和督促?lài)?yán)格遵守安全操作規(guī)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章現(xiàn)象;

1.1.4 經(jīng)常檢查本班設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況,確保作業(yè)條件符合安全規(guī)定要求;

1.1.5 布置生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)時(shí),必須預(yù)先制定安全措施,沒(méi)有安全措施以及安全措施不落實(shí)不得進(jìn)行生產(chǎn)工作;

1.1.6 發(fā)生人身事故要立即采取措施組織搶救傷員,并采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

第14篇 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范,是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化,是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則,能夠?qū)嘟M大量重復(fù)性工作用最佳的處理方案確定下來(lái),建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境,調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性,減少違章,消除隱患,提高人——機(jī)——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平,有效地預(yù)防事故,它是一項(xiàng)安全投入少、安全效益高的科學(xué)方法。(未完待續(xù))

分類(lèi)制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)集中精干人員,分系統(tǒng)提出各類(lèi)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)并逐步完善,班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要有三個(gè)方面:

◆組織管理標(biāo)準(zhǔn) 建立班組長(zhǎng)、兼職安全員和每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,使每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作與每一職工掛起鉤來(lái),完善安全操作規(guī)程,制定班組安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度等,內(nèi)容詳細(xì),可操作性強(qiáng)。

◆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 同工種作業(yè)環(huán)境要做到規(guī)范、一致,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完善、整潔、衛(wèi)生,安全標(biāo)志醒目、針對(duì)性強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)布置合理,設(shè)備完好,安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠,安全通道暢通,工作條件良好。

◆操作標(biāo)準(zhǔn) 各工種有科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程,每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,必須按系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行組織。先分類(lèi)進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立不同的典型,然后全面推廣,在班組中開(kāi)展“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位)管理活動(dòng),組織達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中,要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),修訂各類(lèi)班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則,使其更符合基層的安全生產(chǎn)實(shí)際,增強(qiáng)可操作性。同時(shí),要按照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查考核,逐級(jí)驗(yàn)收,定期考評(píng),動(dòng)態(tài)管理,將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行

企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作。企業(yè)要及時(shí)足額提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),依靠科技進(jìn)步,改善作業(yè)環(huán)境,不斷完善機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)裝置,整改事故隱患,提高本質(zhì)安全化水平。要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)各方面的工作融為一體,形成網(wǎng)絡(luò),才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入持久地開(kāi)展。

開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,領(lǐng)導(dǎo)重視是先決條件,全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的可靠基礎(chǔ),嚴(yán)格檢查考評(píng)是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。

第15篇 管理部門(mén)、基層班組安全活動(dòng)管理規(guī)定

第一條? 本規(guī)定適用于全公司。

第二條? 管理部門(mén)安全活動(dòng)每月不少于一次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。生產(chǎn)班組安全活動(dòng)每?jī)芍芤淮?,每次時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。

第三條? 科室每月至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),車(chē)間每月至少進(jìn)行兩次安全活動(dòng)活動(dòng),時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行安排,每次時(shí)間2學(xué)時(shí)。

第四條? 班組安全活動(dòng)是班組的一項(xiàng)重要活動(dòng),班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織好,嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率。班組成員不得無(wú)故缺勤,有事須向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

第五條? 公司總經(jīng)理和車(chē)間負(fù)責(zé)人要定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安全活動(dòng),總經(jīng)理每月不少于1次,安環(huán)科每月不少于1次,車(chē)間主任每月不少于2次,對(duì)安全日活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行組織指導(dǎo),并做到有記錄、有考核。

第六條? 安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際,制定《安全活動(dòng)計(jì)劃》,并做到計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容、人員和檢查五落實(shí)。

第七條? 班組安全活動(dòng)內(nèi)容:

1.學(xué)習(xí)國(guó)家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);

2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識(shí);

3.討論分析典型事故,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);

4.開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;

5.開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng);

6.開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng);

7.開(kāi)展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄相;

8.其他安全活動(dòng)。

第八條? 班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)(職務(wù))、活動(dòng)內(nèi)容、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽字,記錄要認(rèn)真、真實(shí),防止走過(guò)場(chǎng)和弄虛作假。

第九條? 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每月要對(duì)班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況和記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并簽字;安環(huán)科每月對(duì)活動(dòng)記錄要進(jìn)行抽查并簽字。

第十條? 本規(guī)定自公布之日起施行。

第16篇 班組安全管理需要的六心

班組是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),安全管理的成果最終在班組中實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),對(duì)班組安全管理必須要做有“六”心,安全工作才有保障。

——愛(ài)心

在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,把安全落到實(shí)處的同時(shí),要切忌走“捷徑”,搶成績(jī)、做表面文章。一個(gè)要把職工當(dāng)成自家人看待,營(yíng)造出“我愛(ài)人人,人人愛(ài)我”的氛圍,這樣“不傷害他人”的習(xí)慣才會(huì)出現(xiàn)。

——關(guān)心

在生產(chǎn)過(guò)程中,要像關(guān)心自家人一樣去關(guān)心理解班組成員,為他們排憂解難,解除后顧之憂,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定情緒,及時(shí)調(diào)整,防止事故發(fā)生。

——耐心

對(duì)職工的日常教育培訓(xùn)工作中要不厭其煩。不但要天天講、事事講,還要結(jié)合實(shí)際、血的教訓(xùn),耐心細(xì)致的做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作,這樣避免工作中的盲目蠻干,使職工懂安全、會(huì)安全。

——細(xì)心

“千里之堤,潰于蟻穴”,只有細(xì)心,才能找出問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)隱患,使事故消滅于萌芽狀態(tài)之中。班組日常安全管理工作只有細(xì)心,才能不遺漏,才能做到事事有人管,人人盡責(zé)任。

——狠心

對(duì)待違章作業(yè),要多一些“狠心”,決不能心慈手軟,姑息遷就。決不能礙于情面,或者這樣那樣的原因,對(duì)待違章不理不問(wèn),聽(tīng)之任之,只有這樣,才能以“無(wú)違章班組”去實(shí)現(xiàn)零事故。

——恒心

就是持之以恒地去做好這些工作,時(shí)時(shí)、事事、處處這樣做。只有這樣我們班組的安全管理工作才會(huì)扎實(shí)有效,我們的安全規(guī)章制度才能真正落到實(shí)處,才能不斷鞏固我們的安全基礎(chǔ)。

班組安全管理—批評(píng)應(yīng)掌握的原則和方法【16篇】

班組安全管理工作中,班組長(zhǎng)不可避免地要針對(duì)一些三違現(xiàn)象提出批評(píng),這是改正錯(cuò)誤、搞好安全的一條重要途徑。然而,有一些班組長(zhǎng)不會(huì)批評(píng)、不敢批評(píng)甚至亂批評(píng)的
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  • 班組安全管理重在抓落實(shí)【16篇】99人關(guān)注

    近年來(lái)在一些班組安全管理工作中反映出的問(wèn)題,大多與工作不落實(shí)有關(guān)。要抓好落實(shí)工作,應(yīng)注意把握好以下問(wèn)題。一、端正安全工作指導(dǎo)思想,增強(qiáng)自覺(jué)落實(shí)的責(zé)任感思想 ...[更多]

  • 班組管理五步曲【16篇】
  • 班組管理五步曲【16篇】97人關(guān)注

    近幾年來(lái),班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁上三臺(tái) ...[更多]

  • 班組安全管理六字經(jīng)【16篇】
  • 班組安全管理六字經(jīng)【16篇】96人關(guān)注

    班組安全管理的六字經(jīng)班組安全管理是企業(yè)安全工作的重心所在,只有班組安全才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全。為此,實(shí)現(xiàn)班組安全,班組安全管理要念好“嚴(yán)、細(xì)、活、實(shí)、恒、效” ...[更多]

  • 淺談班組長(zhǎng)管理技巧與心得【16篇】
  • 淺談班組長(zhǎng)管理技巧與心得【16篇】96人關(guān)注

    只有班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持'五個(gè)做到',才能扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作。1、做到具有過(guò)硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng),應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是一個(gè)班組 ...[更多]

  • 班組安全管理要嚴(yán)防形式主義【16篇】
  • 班組安全管理要嚴(yán)防形式主義【16篇】95人關(guān)注

    企業(yè)的班組安全管理工作,存在著形形色色的形式主義,給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的危害。因此,著力克服安全管理工作中反形式主義,對(duì)預(yù)防安全事故、提高班組安全工作具有重要 ...[更多]

  • 班組安全管理的思考【16篇】
  • 班組安全管理的思考【16篇】95人關(guān)注

    班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是開(kāi)展安全工作的主體。因此,在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中,班組的安全建設(shè)和安全管理是必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一、班組安全管 ...[更多]

  • 班組安全管理模式【16篇】
  • 班組安全管理模式【16篇】95人關(guān)注

    班組安全管理模式,是指企業(yè)在班組安全管理過(guò)程中,或者在包括安全工作在內(nèi)的更廣泛意義上(例如:安全、健康和環(huán)境管理方面)的管理理念、方法、做法和經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上 ...[更多]

  • 如何提高班組安全管理【4篇】
  • 如何提高班組安全管理【4篇】93人關(guān)注

    案例分析表明,90﹪以上的事故發(fā)生在班組。因此,加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少各類(lèi)事故最切實(shí)、最有效的辦法。首先,加強(qiáng)班組安全建設(shè)要提高 ...[更多]

  • 班組安全管理應(yīng)從三方面入手【16篇】
  • 班組安全管理應(yīng)從三方面入手【16篇】93人關(guān)注

    班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單元,也是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。班組安全管理是處在最核心、最前沿位置。嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,杜絕違章,樹(shù)立全員保安全、人人要安全 ...[更多]

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