第1篇 設(shè)備管理員質(zhì)量責(zé)任
1 組織機(jī)械操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高機(jī)械工人操作技術(shù)。保證選用合理的施工機(jī)械，經(jīng)常檢查機(jī)械（機(jī)械類工具）的維修保養(yǎng)，把機(jī)械故障影響工程質(zhì)量的因素降低到最低限度。
2 負(fù)責(zé)上級(jí)各項(xiàng)管理體制的貫徹執(zhí)行，組織全體人員搞好項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理。
3 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推擴(kuò)應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理。
4 負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。
5 組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、漏、滴等到現(xiàn)象，既滿足生產(chǎn)需要，以節(jié)約費(fèi)用。
第2篇 設(shè)備報(bào)廢管理
1設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)
1.1設(shè)備達(dá)到或超過(guò)使用期限，主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購(gòu)不到配件，達(dá)不到低限技術(shù)指標(biāo)，且無(wú)修理價(jià)值。
1.2技術(shù)落后，耗能很高，效率很低，國(guó)家已令淘汰禁止使用的設(shè)備。
1.3超過(guò)安全使用期限，存在安全隱患的設(shè)備。
1.4不符合國(guó)家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。
1.5經(jīng)技術(shù)鑒定，確屬質(zhì)量問(wèn)題或損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)以及修理費(fèi)用過(guò)高，接近新購(gòu)價(jià)格。
2報(bào)廢設(shè)備的鑒定與批準(zhǔn)。
2.1凡需報(bào)廢的設(shè)備，由車間先填寫《設(shè)備報(bào)廢單》報(bào)送設(shè)備科。
2.2由設(shè)備科組織技術(shù)及車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)鑒定，并在報(bào)廢申請(qǐng)單上簽署意見(jiàn)。
2.3對(duì)重大設(shè)備需由主管副總經(jīng)理參加鑒定。
2.4經(jīng)過(guò)鑒定報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備科將《設(shè)備報(bào)廢單》報(bào)總經(jīng)理審批。
3報(bào)廢設(shè)備的處理
3.1設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，由設(shè)備科憑《設(shè)備報(bào)廢單》辦理相關(guān)手續(xù)。
3.2報(bào)廢的設(shè)備，一律由設(shè)備科管理，并按有關(guān)規(guī)定處理。
3.3設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前，各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件。
3.4為了利用報(bào)廢設(shè)備的殘值，充分發(fā)揮其作用，對(duì)于回收來(lái)的報(bào)廢設(shè)備可以有如下三個(gè)方面的處置。
3.4.1直接降級(jí)使用或維修后降級(jí)使用。
3.4.2作為同類設(shè)備的零部件或拆用其部件。
3.4.3公開(kāi)拍賣或直接變賣。
第3篇 工程設(shè)備管理崗位說(shuō)明書
崗位描述:
1、負(fù)責(zé)收集、研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;
2、參與在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求,制定項(xiàng)目目標(biāo),確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);
6、施工完成后,組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
任職資格:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè);
2、3年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立操作大型工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、熟悉國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)流程,熟悉工程項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié),有全面管理大型工程項(xiàng)目的能力;
4、具有較強(qiáng)的計(jì)劃實(shí)施能力,較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力,有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力;
5、思路清晰、善于總結(jié)、勤于思考,能承擔(dān)較大壓力。
第4篇 化工企業(yè)壓力設(shè)備使用——管理混亂是禍害
鍋爐壓力容器、壓力管道，是化工企業(yè)生產(chǎn)所必需的設(shè)備。
在全國(guó)開(kāi)展的壓力設(shè)備普查中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的鍋爐壓力容器、壓力管道存在不少隱患，已經(jīng)成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的一大禍害。
近些年來(lái)，隨著一些企業(yè)的改制和改組，企業(yè)壓力設(shè)備的安全生產(chǎn)管理幾乎成為被遺忘的角落。據(jù)相關(guān)資料顯示，2003年，全國(guó)共發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故289起，其中鍋爐壓力容器、壓力管道事故159起，死亡114人，受傷281人，直接經(jīng)濟(jì)損失1779．63萬(wàn)元。其中，非法制造、安裝、使用土鍋爐引發(fā)事故43起，死亡30人，受傷58人，直接經(jīng)濟(jì)損失88．8萬(wàn)元。2004年發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故295起，與2003年相比，起數(shù)增加了2％，其中重大事故增加了33％，死亡人數(shù)增加了27
％，受傷人數(shù)增加了12％，直接經(jīng)濟(jì)損失增加了47％。
從普查情況看，事故多發(fā)的主要原因是管理混亂。
因違章操作或操作不當(dāng)引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的35％。
2003年4月23日18時(shí)5分，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市天野化工集團(tuán)合成氨裝置區(qū)，一臺(tái)反應(yīng)壓力容器正在運(yùn)行時(shí)，操作者未對(duì)其控制參數(shù)進(jìn)行調(diào)整就緊急停車(聲光報(bào)警裝置已報(bào)警)，導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)介質(zhì)泄漏、起火爆炸，直接經(jīng)濟(jì)損失235．6萬(wàn)元。
因設(shè)備安全附件及安全裝置損壞、失效而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的10．7
％。
2003年9月16日10時(shí)45分，浙江省衢州市常山富盛化工有限公司，一臺(tái)反應(yīng)釜在停電后冷卻水不能循環(huán)的情況下，安全裝置失效，發(fā)生爆炸，死亡3人，直接經(jīng)濟(jì)損失65萬(wàn)元。
因未按規(guī)定檢驗(yàn)或違法拒檢，致使設(shè)備存在缺陷而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的6％。
2004年4月15日19時(shí)，重慶市天原化工總廠第二分廠發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成9人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失227萬(wàn)元。據(jù)了解，該廠的壓力設(shè)備日常管理很差，檢驗(yàn)檢測(cè)不規(guī)范，事故隱患整改不力，使設(shè)備腐蝕穿孔，鹽水泄漏，三氯化氮富集達(dá)到爆炸濃度，引起了爆炸。
2003
年1月2日15時(shí)20分，河南省開(kāi)封市化肥廠氨加工分廠，一臺(tái)已停用的、多年未進(jìn)行檢驗(yàn)的分離壓力容器，在重新投產(chǎn)試車時(shí)發(fā)生爆炸，死亡3人，重傷4人，輕傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失150萬(wàn)元。
因氣瓶使用、儲(chǔ)運(yùn)管理不到位及混裝引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的4．2％。
2003年4月22日2時(shí)14分，青海省西寧市青海氣體制造有限責(zé)任公司發(fā)生事故，因充裝錯(cuò)誤造成氣瓶爆炸，致使450平方米內(nèi)的建筑物倒塌，另有300平方米的建筑物遭到破壞，死亡2人，受傷1人。
因安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范不完善而導(dǎo)致的事故，也占很大比例。
2004年12月30日14時(shí)40分，吉化公司化肥廠合成氣車間發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成3人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元。此次事故的主要原因是操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)氣化爐長(zhǎng)時(shí)間超溫、過(guò)氧的現(xiàn)象，沒(méi)有采取有效措施控制這種現(xiàn)象，最終導(dǎo)致終洗塔爆炸。
壓力設(shè)備是化工企業(yè)的特種設(shè)備，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，深人開(kāi)展壓力設(shè)備監(jiān)察工作，積極探索與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的壓力設(shè)備安全監(jiān)察工作機(jī)制與手段，防止事故發(fā)生。
第5篇 現(xiàn)場(chǎng)改善與設(shè)備管理
設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分 ，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可*性為中心的維修等等。我國(guó)也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對(duì)許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過(guò)改善管理來(lái)達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問(wèn)題。事實(shí)證明，重視現(xiàn)場(chǎng)改善是提高設(shè)備管理水平的既簡(jiǎn)單易行又行之有效的辦法。
清掃即點(diǎn)檢
許多企業(yè)都在開(kāi)展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所為目的的5s活動(dòng)。5s活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無(wú)不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。對(duì)這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們改變了設(shè)備的5s和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。
缺陷的自主改善
現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善熱情。我們主要做了如下兩個(gè)方面的工作：鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問(wèn)題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；重視對(duì)發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。
要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過(guò)與公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會(huì)”制度結(jié)合起來(lái)，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。
目視管理的廣泛實(shí)施
目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施可以起到暴露問(wèn)題和提高管理效率的作用?？梢哉J(rèn)為，目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個(gè)方面著眼對(duì)設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。
一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開(kāi)關(guān)的正異常位置、閥門的開(kāi)閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識(shí)等等。這樣做不僅使工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過(guò)對(duì)發(fā)電機(jī)房實(shí)施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點(diǎn)檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)的抄表作業(yè)時(shí)間由原來(lái)的10分鐘縮短到2分鐘。
二是將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來(lái)，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場(chǎng)揭示出設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容。比如，針對(duì)機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑油、過(guò)濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號(hào)、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時(shí)間和下次預(yù)計(jì)更換時(shí)間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒(méi)有按時(shí)做，那就誰(shuí)都能看出來(lái)了。
三是使作業(yè)簡(jiǎn)單化。許多設(shè)備的開(kāi)機(jī)、停機(jī)、切換等過(guò)程很復(fù)雜，操作失誤會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識(shí)出來(lái)，就能使設(shè)備的操作簡(jiǎn)單化，減少失誤的發(fā)生。
雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過(guò)一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。
第6篇 分析筑路機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的要點(diǎn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑機(jī)械化程度也在不斷的提高。在施工過(guò)程中，筑路機(jī)械設(shè)備的管理是非常重要的，但人們往往忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的科學(xué)管理，也沒(méi)有從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。筑路機(jī)械設(shè)備在工程施工中的管理還是存在著很多的問(wèn)題，本文對(duì)筑路機(jī)設(shè)備管理的重要性進(jìn)行了闡述，結(jié)合公路工程施工中筑路機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀,對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，高等級(jí)的公路也在迅速的發(fā)展之中。公路建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行，并不斷的提高質(zhì)量，同時(shí)公路工程施工的機(jī)械化程度也在不斷提高，公路工程施工的機(jī)械化發(fā)展也是對(duì)相關(guān)設(shè)備管理的新考驗(yàn)。因?yàn)橹窓C(jī)械設(shè)備的性能的好壞、機(jī)械化的程度、管理的狀況都與施工工程質(zhì)量、時(shí)間以及經(jīng)濟(jì)效益等有著至關(guān)重要的影響，所以要對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，使其能夠充分發(fā)揮作用，并且能夠穩(wěn)定運(yùn)行。
1.筑路機(jī)械設(shè)備管理的重要性
目前公路工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在公路工程施工中筑路機(jī)械起著非常重要的作用，而筑路機(jī)械設(shè)備的管理也應(yīng)該被重視起來(lái)。因?yàn)橹窓C(jī)械設(shè)備的性能的好壞、機(jī)械化的程度、管理的狀況都與施工工程的質(zhì)量、效果等有著直接的關(guān)系，所以要對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。這樣可在一定程度上提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，對(duì)公路工程施工效率的提高、勞動(dòng)強(qiáng)度的降低、進(jìn)度的加快都有著重要的意義，并對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也有一定的促進(jìn)作用。
2.筑路機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1.管理體系不夠健全
如今很多公路施工企業(yè)認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，所以隨意對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)與壓縮，或?qū)⒅吩O(shè)備管理機(jī)構(gòu)取消，這樣會(huì)使管理層與操作層產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致筑路機(jī)械設(shè)備的管理工作難以實(shí)施。很多的施工企業(yè)都沒(méi)有完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，使設(shè)備的管理松散無(wú)序。
2.2.機(jī)械管理員綜合水平較低
在當(dāng)前，公路工程施工部門往往都是靠自己的經(jīng)驗(yàn)、直觀的判斷來(lái)管理機(jī)械設(shè)備，相關(guān)的工作人員缺少與外界交流的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致自身的技能不能得到有效的提升，而且一些技術(shù)的更新跟不上如今新型設(shè)備的發(fā)展形勢(shì)，管理人員事務(wù)繁忙，管理方式也難以跟上進(jìn)度，大多數(shù)公路施工的操作人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作。
2.3.筑路機(jī)械設(shè)備的不配套
社會(huì)處于不斷發(fā)展之中，為了能更好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，在公路施工過(guò)程中，應(yīng)該引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外比較高科技的機(jī)械設(shè)備，這樣可以在一定程度上提高企業(yè)的裝備水平。可是有些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展要求進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用前景進(jìn)行調(diào)查，從而使機(jī)械設(shè)備不能完全滿足工程的要求。也有一些企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，沒(méi)有進(jìn)行充分的考慮與調(diào)查就購(gòu)置一些大型設(shè)備，卻忽略了市場(chǎng)消耗、運(yùn)輸、資源、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的因素，從而對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用不能進(jìn)行有效的控制，降低了設(shè)備的利用率，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生不良影響。
2.4.機(jī)械設(shè)備利用率低
目前有很多公路施工企業(yè)對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，而且各個(gè)部門都不夠團(tuán)結(jié)，設(shè)備不能配套的、全面的融入到工程中去。公路施工的階段性比較強(qiáng)，工程在進(jìn)入繁忙階段時(shí)會(huì)有機(jī)械設(shè)備短缺的狀況。而在非施工時(shí)期，有很多施工機(jī)械卻閑置在一旁，這樣會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)積壓、浪費(fèi)的現(xiàn)象，還會(huì)降低投資效益。
2.5.機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)狀況不佳
第7篇 施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施管理
1、施工項(xiàng)目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實(shí)可行的措施防止施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。
2、機(jī)械設(shè)備的大、中修管理
1)、公司機(jī)材部負(fù)責(zé)匯總分公司報(bào)送的機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機(jī)械年度大、中修計(jì)劃,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)分公司實(shí)施，并負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督/檢查。
2)、分公司機(jī)材部根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計(jì)劃，并報(bào)送公司機(jī)材部審批。
3)、分公司機(jī)材部根據(jù)公司下達(dá)的年度施工機(jī)械大、中修計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大、中修組織工作，確保機(jī)械設(shè)備大、中修質(zhì)量。
3、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的驗(yàn)收
1)、由公司統(tǒng)一采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，一般設(shè)備由使用分公司組織驗(yàn)收并向公司機(jī)材部提供相關(guān)的原始驗(yàn)收資料，公司機(jī)材部辦理入帳手續(xù)；大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由公司機(jī)材部主持，分公司參與驗(yàn)收。
2)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部機(jī)材部門對(duì)施工設(shè)備/設(shè)施的配套完好情況進(jìn)行驗(yàn)收，包括施工機(jī)械設(shè)備的機(jī)容機(jī)貌及全機(jī)完好狀況、隨機(jī)的“使用說(shuō)明書”、“檢測(cè)合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關(guān)資料的復(fù)印件等，并組織操作手等相關(guān)人員對(duì)施工機(jī)械設(shè) 備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4)、項(xiàng)目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目所使用機(jī)械設(shè)備的管理。
5)、專用/特種設(shè)備的安裝調(diào)試和拆卸，須在機(jī)械技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由專業(yè)操作人員負(fù)責(zé)，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)。
6)、公司/分公司機(jī)材部參與主要施工機(jī)械的大、中修竣工的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收資料包括修理廠出具的大修項(xiàng)目詳細(xì)資料、準(zhǔn)予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗(yàn)收文件等，竣工驗(yàn)收文件和修理技術(shù)資料等原件送公司/分公司機(jī)材部存檔備案。
4、施工設(shè)備/設(shè)施的使用和操作要求
1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用前必須由分公司機(jī)材部會(huì)同施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄表。
2)、施工項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作人員的崗前教育和技術(shù)交底，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目部所用機(jī)械設(shè)備的正確使用，保證機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中達(dá)到質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)要求。
3)、在施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施旁或其附近，要懸掛該機(jī)的“機(jī)械操作規(guī)程”，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，施工項(xiàng)目部機(jī)材部門進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)督檢查。
4)、施工項(xiàng)目部機(jī)材部門按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部使用的施工機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備處于正常和安全的狀態(tài)。
5)、施工機(jī)械在維修保養(yǎng)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進(jìn)行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。
6)、專用/特種設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生局部故障或損壞，為避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)停止運(yùn)行，不得帶病作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告分公司機(jī)材部組織維修人員修復(fù)，必要時(shí)要報(bào)告公司/分公司機(jī)材部審核維修方案。
7)、嚴(yán)禁機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修保養(yǎng)作業(yè)。
8)、使用專用/特種設(shè)備，操作人員必須認(rèn)真按照《公路筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程》做好日常各項(xiàng)例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機(jī)械使用記錄。
9)、主要施工機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的機(jī)械操作“三定”制度。
10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)固定機(jī)長(zhǎng)，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
5、機(jī)械操作人員上崗條件
1)、主要施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)國(guó)家勞動(dòng)培訓(xùn)部門特種作業(yè)項(xiàng)目技能的操作培訓(xùn)，考核合格，取得上崗資格證后方能上機(jī)操作。
2)、小型施工機(jī)械設(shè)備、手提電動(dòng)機(jī)具的新操作人員，應(yīng)在熟練操作人員的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下才能上崗操作。
6、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的檢查
1)、公司項(xiàng)目部機(jī)材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機(jī)械設(shè)備配置是否能滿足施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的要求，設(shè)備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應(yīng)留下記錄。
2)、分公司機(jī)材部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和起重提升機(jī)械設(shè)備、壓力設(shè)施容器等特種設(shè)備的監(jiān)督/檢查，并向公司機(jī)材部報(bào)備上述設(shè)備/設(shè)施的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)資料。
3)、分公司機(jī)材部每半年組織一次對(duì)所屬施工項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。
4)、公司機(jī)材部每年組織一次施工機(jī)械設(shè)備大檢查，并對(duì)一年來(lái)的機(jī)械管理作出總結(jié)。
5)、項(xiàng)目機(jī)材部每月組織一次對(duì)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。
第8篇 機(jī)電管理辦設(shè)備檢查員崗位責(zé)任制
一、遵紀(jì)守法,熱愛(ài)本職工作,嚴(yán)格遵守安家?guī)X一號(hào)井工礦的各項(xiàng)規(guī)章制度;
二、參與全礦設(shè)備事故分析、設(shè)備報(bào)廢鑒定等工作;
三、負(fù)責(zé)檢查全礦各隊(duì)組設(shè)備運(yùn)行狀況及臺(tái)賬管理工作并建立設(shè)備卡片;大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案。
四、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施和日常維護(hù)狀況;督促設(shè)備回收,參與設(shè)備事故追查;
五、參與新設(shè)備和外委維修設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收和隨機(jī)資料收存歸檔,及時(shí)做好到貨驗(yàn)收記錄;
六、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的入井前的檢查、檢驗(yàn)工作。
第9篇 如何加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理
缺陷管理的目的是為了掌握運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設(shè)備的健康水平，保障線路、設(shè)備的安全運(yùn)行。另一方面對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析總結(jié)變化規(guī)律，為大修、更新改造設(shè)備提供依據(jù)。缺陷可分為下列幾類：
一般缺陷。是指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計(jì)劃或日常維護(hù)工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運(yùn)行。該缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。
緊急缺陷。是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。
農(nóng)村供電所在實(shí)際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：
1、檢查人員憑印象說(shuō)問(wèn)題，大問(wèn)題化為小問(wèn)題；
2、安全檢查為完成任務(wù)走過(guò)場(chǎng)，下次檢查還是一個(gè)樣；
3、查出的問(wèn)題上交領(lǐng)導(dǎo)與已無(wú)關(guān)；
4、消缺閉環(huán)整改措施不落實(shí)，查了等于白干；
解決辦法：
1、在各項(xiàng)安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強(qiáng)責(zé)任心，變要我安全為我要安全。
2、運(yùn)行人員在實(shí)際工作中，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷詳細(xì)記入缺陷記錄內(nèi)，并提出處理意見(jiàn)，緊急缺陷應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
3、要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，把落實(shí)安全著已任，把他人的安危當(dāng)作自己的安全，嚴(yán)格按安全工作規(guī)程辦事；
4、制定相關(guān)的消缺閉環(huán)措施，落實(shí)設(shè)備消缺責(zé)任到人，使每一次查出的設(shè)備缺陷不留空白點(diǎn)，更不要給自己留下遺憾。
第10篇 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理處崗位責(zé)任
一、企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備,包括挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、汽車、砼攪拌機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)……等由機(jī)械設(shè)備管理處管理。
二、管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備維修、另配件購(gòu)買與庫(kù)存?zhèn)溆?、?jīng)濟(jì)成本核算、向上級(jí)報(bào)表等。保證機(jī)械設(shè)備使用期增長(zhǎng)、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數(shù)等,就是機(jī)械設(shè)備管理崗位的主要責(zé)任。
三、注意機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。
四、教育機(jī)手,汽車駕駛員、機(jī)械運(yùn)行工、維修工,要按操作運(yùn)行規(guī)程操作,不能蠻干。因?yàn)椴僮魇д`而造成機(jī)械設(shè)備損壞,操作者負(fù)責(zé)賠償損失的50
第11篇 機(jī)械設(shè)備使用管理保養(yǎng)責(zé)任制
建筑機(jī)械設(shè)備使用管理、保養(yǎng)責(zé)任制
1 .機(jī)械設(shè)備使用管理
( l )機(jī)械設(shè)備使用管理為了合理使用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,要求做到管用結(jié)合,合理使用,施工部門與設(shè)備部門應(yīng)密切配合。
( 2 )制訂施工組織設(shè)計(jì)方案,合理選用機(jī)械,從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機(jī)小用。結(jié)合施工進(jìn)度,利用施[間隙,安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應(yīng)使機(jī)械保持良好狀況,以便能隨時(shí)投人使用。
( 3 )嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員必須做到'四懂二會(huì)',即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。
( 4 )正確選用機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑油,必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。
( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機(jī)械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時(shí)間,提.高時(shí)間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度,配備適當(dāng)?shù)木S修人員,及時(shí)排除故障。
2 .機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)
( l )機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo),根據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強(qiáng)制性的制度機(jī)械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時(shí)間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級(jí)保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時(shí)數(shù)來(lái)劃分保養(yǎng)級(jí)別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時(shí)安排或列人短期計(jì)劃進(jìn)行的,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點(diǎn)是潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過(guò)濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動(dòng)及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少,日大多數(shù)在機(jī)器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運(yùn)行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
( 4 )一級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項(xiàng)目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點(diǎn),若有不足時(shí),及時(shí)添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設(shè)備部安全責(zé)任制347
5 )調(diào)整皮帶傳動(dòng)和鏈傳動(dòng)的松緊度;
6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動(dòng)器、安全保護(hù)裝置和操縱機(jī)構(gòu)等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無(wú)斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動(dòng)裝置是否出現(xiàn)松動(dòng)、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運(yùn)轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)修復(fù)、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,而維修人員負(fù)責(zé)二級(jí)以上的保養(yǎng)工作。
3 .機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
( l )完成任務(wù)好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無(wú)事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術(shù)狀況好
機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),機(jī)容整潔,工作性能和出力達(dá)到規(guī)定要求。
( 3 )維護(hù)保養(yǎng)好
認(rèn)真執(zhí)行'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達(dá)到規(guī)定要求,機(jī)械故障少。
( 4 )合理使用好
認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項(xiàng)原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確。
( 5 )保管工作好
機(jī)械設(shè)備的零件、部件、隨機(jī)工具,附屬裝置完整齊全,無(wú)缺少損壞。
第12篇 機(jī)電設(shè)備管理員防突崗位責(zé)任制
1、熟悉掌握防突知識(shí),在科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備管理、使用、檢修、調(diào)撥。
2、掌握井上、井下設(shè)備的動(dòng)態(tài),建立健全設(shè)備臺(tái)帳,做到帳、物、卡、牌四對(duì)照。
3、制定設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格檢查、督促制定的執(zhí)行情況。對(duì)違反設(shè)備管理制度的行為有權(quán)制止。對(duì)不聽(tīng)制止者,有權(quán)提出處理意見(jiàn)或給予經(jīng)濟(jì)制裁,經(jīng)安全例會(huì)討論決定后執(zhí)行。
4、編制設(shè)備更新、大修、報(bào)廢、補(bǔ)充計(jì)劃,編制大型工程和新建工程的設(shè)計(jì)預(yù)算,設(shè)備編號(hào)統(tǒng)計(jì)。
5、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、參加設(shè)備事故調(diào)查分析,協(xié)助使用單位制定預(yù)防措施,并督促貫徹執(zhí)行。
6、組織設(shè)備完好檢查,填寫“三率”報(bào)表,“用電情況”報(bào)表。
7、經(jīng)常深入實(shí)際、檢查設(shè)備安裝運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出技術(shù)措施,進(jìn)行處理。
8、配合本部門搞好設(shè)備管理和機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
9、積累設(shè)備運(yùn)行情況資料。
第13篇 zz城物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行程序
新星城物業(yè)設(shè)備管理運(yùn)行程序
設(shè)備管理主要內(nèi)容是指從設(shè)備的更新改造、選型開(kāi)始,一直到設(shè)備報(bào)廢為止的設(shè)備管理的全過(guò)程。按設(shè)備管理中的不同階段,總程序可分為四個(gè)不同的運(yùn)行程序:
1、設(shè)備的更新規(guī)劃、選型、訂購(gòu)、安裝調(diào)試及日常運(yùn)行
1)設(shè)備的更新規(guī)劃:根據(jù)物業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)的意見(jiàn),制訂出3-5年中設(shè)備增添和更新改造的具體規(guī)劃,由工程部提出,報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人審核后提交公司相關(guān)部門審核,經(jīng)由公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人審批同意后提交發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)。
2)設(shè)備的選型:選型應(yīng)考慮三個(gè)方面。第一是技術(shù)先進(jìn),選用同類產(chǎn)品中效率高,操作簡(jiǎn)便,安全可靠并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品;第二是同類產(chǎn)品互換性能好,選用檢修簡(jiǎn)便,零部件通用性強(qiáng)的產(chǎn)品;第三是經(jīng)濟(jì)合理,選用能耗低和維修費(fèi)用較低的產(chǎn)品。
3)設(shè)備訂購(gòu):訂購(gòu)可由物業(yè)公司負(fù)責(zé),也可由發(fā)展商直接訂購(gòu),采購(gòu)時(shí)必須注意隨機(jī)附件、技術(shù)資料和易損件的供應(yīng)等問(wèn)題,訂購(gòu)合同按相關(guān)操作程序申報(bào)。
4)入庫(kù)保管:設(shè)備到貨運(yùn)至物業(yè)后,必須及時(shí)開(kāi)箱驗(yàn)收(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有外貿(mào)和商檢人員到場(chǎng)),查驗(yàn)裝箱單、合格證書和技術(shù)文件等,按裝箱單仔細(xì)核對(duì)品種,數(shù)量。認(rèn)定質(zhì)量合格的情況下,登記造冊(cè),辦理入庫(kù)手續(xù)。有問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位交涉。開(kāi)箱驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)有發(fā)展商人員在場(chǎng)。暫時(shí)不用的設(shè)備,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按技術(shù)要求做好保養(yǎng)工作后,封存入庫(kù)。資料員應(yīng)把全部資料編冊(cè)存檔。
5)設(shè)備安裝調(diào)試:安裝調(diào)試可由物業(yè)工程人員完成,也可委托供應(yīng)商找專業(yè)公司進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的安裝,物業(yè)工程人員應(yīng)全程在場(chǎng)共同參加。驗(yàn)收工作由發(fā)展商、物業(yè)管理處、公司工程部等共同參加。特種設(shè)備(如電梯、鍋爐等)應(yīng)請(qǐng)政府部門參加。最后會(huì)簽驗(yàn)收單。
6)設(shè)備移交、入帳及建檔:依據(jù)設(shè)備竣工驗(yàn)收單,由工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部門向使用部門移交(如保安部、物業(yè)部等),根據(jù)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),填寫設(shè)備登記卡,列入臺(tái)帳,工程部管理的設(shè)備應(yīng)移交相關(guān)技術(shù)班組。
7)日常管理:設(shè)備移交后,應(yīng)會(huì)同使用部門或班組制定設(shè)備的操作規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn),按操作規(guī)程運(yùn)行操作,定期檢查確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng),即設(shè)備一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)和設(shè)備大修,工程部應(yīng)編制年度維修計(jì)劃,設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及外判保養(yǎng)的項(xiàng)目。外判項(xiàng)目中應(yīng)審核合同中有關(guān)保養(yǎng)程序和計(jì)劃,并在合同執(zhí)行中配合和監(jiān)督。
1)一級(jí)保養(yǎng):物業(yè)小區(qū)或小區(qū)的動(dòng)力、電氣設(shè)備等,可每月按一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行一次保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的保養(yǎng)要求和程序進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班督促檢查,工程主管抽查。
2)二級(jí)保養(yǎng):設(shè)備使用三個(gè)月后按規(guī)定進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)工作,根據(jù)保養(yǎng)程序和要求,逐項(xiàng)開(kāi)展。二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班和工程主管/經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收并備案。
3)設(shè)備大修:一般設(shè)備使用一年后,可進(jìn)行大修程序工作(視各設(shè)備、系統(tǒng)情況而定)。大修項(xiàng)目確定后,應(yīng)填寫大修申請(qǐng)表,編制大修方案,明確修理內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并做好技術(shù)資料及備件準(zhǔn)備工作。對(duì)大型重要設(shè)備或系統(tǒng)建議由專業(yè)公司承擔(dān)大修工作,修理過(guò)程中,要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督工作,大修結(jié)束,應(yīng)組織竣工驗(yàn)收工作并將大修技術(shù)資料完整歸檔。
3、設(shè)備的技術(shù)改造,設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后,會(huì)發(fā)現(xiàn)某些系統(tǒng)和設(shè)備配套不盡合理等情況,需在設(shè)備原有基礎(chǔ)上作一些技術(shù)、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面的技術(shù)改造,工程部須對(duì)改造的原因、方案提出可行性報(bào)告,上報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,經(jīng)公司工程部審核后,發(fā)文給發(fā)展商建議改造,設(shè)備的技術(shù)改造程序與大修程序相同。
4、設(shè)備的更新報(bào)廢,設(shè)備的更新報(bào)廢應(yīng)同時(shí)辦理,設(shè)備的報(bào)廢原則為:
1)國(guó)家指定的淘汰產(chǎn)品。
2)已超過(guò)使用期限,損壞嚴(yán)重,修理費(fèi)用昂貴。
3)因受自然災(zāi)害或事故損壞,而修理費(fèi)接近或超過(guò)原設(shè)備價(jià)值的設(shè)備。
4)雖能運(yùn)轉(zhuǎn),但有嚴(yán)重隱患,而修理費(fèi)用昂貴的設(shè)備。
5)無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。
設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng),由工程部會(huì)同有關(guān)技術(shù)單位進(jìn)行評(píng)判和技術(shù)鑒定,確認(rèn)后,由工程部出具書面報(bào)告報(bào)管理處最高負(fù)責(zé)人,價(jià)值超過(guò)人民幣2000元的應(yīng)報(bào)公司工程部審批,經(jīng)公司物業(yè)管理部最高負(fù)責(zé)人同意后,報(bào)發(fā)展商或業(yè)主委員會(huì)審批通過(guò)后,方可辦理報(bào)廢手續(xù)。
第14篇 設(shè)備保養(yǎng)管理程序
1目的 通過(guò)規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。 2適用范圍 適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。 3定義 無(wú) 4職責(zé)
4．1設(shè)備需求的提出――使用部門
4．2設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢――設(shè)備部
4．3設(shè)備的表面維護(hù)――使用部門
4．4設(shè)備新增、報(bào)廢的批準(zhǔn)――總經(jīng)理 5程序
5．1設(shè)備需求的提出
5．1.1設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理組織設(shè)備部備案。
5．1.2方案討論通過(guò)之后，將核定的方案交總經(jīng)理審批，通過(guò)之后的提案，設(shè)備部需作備案。
5．2設(shè)備的采購(gòu) 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。
5．3設(shè)備的驗(yàn)收與安裝
5．3．1設(shè)備購(gòu)置入廠后，由設(shè)備部主任組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，且出具《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，若設(shè)備驗(yàn)收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗(yàn)收合格。
5．4設(shè)備的進(jìn)帳： 設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)編號(hào)，資材部負(fù)責(zé)錄入設(shè)備清單，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說(shuō)明書留在設(shè)備閱存檔。
5．5設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)
5．5．1設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
5．5.1.1設(shè)備部每日對(duì)設(shè)備作巡查維護(hù)，做好記錄。
5．5.1.2設(shè)備使用部門的操作人員根據(jù)設(shè)備部發(fā)出的《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》所使用設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，由設(shè)備部對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。
5．5．2設(shè)備的定期保養(yǎng) 設(shè)備部負(fù)責(zé)制定《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》，每次由設(shè)備部填定《設(shè)備保養(yǎng)通知單》交使用部門，每次保養(yǎng)后做好設(shè)備運(yùn)行定期保養(yǎng)記錄。
5．5．3合格證的管理 設(shè)備部對(duì)保養(yǎng)檢定后合格的設(shè)備必須貼上《合格證》，《合格證》上應(yīng)注明檢定日期。
5．5．4停用證的管理 設(shè)備部對(duì)經(jīng)維修后不能達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時(shí)不使用的設(shè)備，由設(shè)備部與使用部門負(fù)責(zé)人協(xié)商經(jīng)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人同意在該設(shè)備上貼上《停用證》并說(shuō)明住宿這用日期。
5．5．5設(shè)備的使用和維修
5．5．5．1設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》的規(guī)定使用，當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備操作指引采取相應(yīng)應(yīng)急措施，同時(shí)報(bào)告當(dāng)班、主管，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》交設(shè)備部，由設(shè)備部組織維修人員到現(xiàn)場(chǎng)搶修。
5．5．5．2設(shè)備部在維修過(guò)程中，必須在所維修之設(shè)備主要部位或顯眼處懸掛維修狀態(tài)標(biāo)示，并在維修單和設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄中填寫維修內(nèi)容和更換配件情況，設(shè)備修好后，由設(shè)備使用部門主管或領(lǐng)班簽字認(rèn)可。
5．5．5．3本公司內(nèi)無(wú)法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件，由設(shè)備部主任填寫外協(xié)加工維修單，交經(jīng)理申批，由設(shè)備部聯(lián)系，委托外單位完成，對(duì)修復(fù)或安裝、加工的零配件，設(shè)備部負(fù)責(zé)驗(yàn)收和檢查。
5．5．5．4設(shè)備的報(bào)廢 對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備部主任填寫《設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單。報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理，并在設(shè)備清單上注銷，注明報(bào)廢日期，同時(shí)封存該設(shè)備的所有資料，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。
5．6本程序涉及的設(shè)備管理記錄的保存由設(shè)備部負(fù)責(zé)，保存期限為2年。 6參考文件
6．1〈采購(gòu)控制程序〉 7相關(guān)表格
7．1設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
7．2生產(chǎn)設(shè)備清單
7．3保養(yǎng)通知單
7．4設(shè)備保養(yǎng)記錄卡
7．5設(shè)備維修申請(qǐng)單
7．6設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單
7．7設(shè)備外協(xié)加工/維修單
7．8設(shè)備維修記錄卡
第15篇 淺談企業(yè)設(shè)備修理費(fèi)用的控制與管理
隨著21世紀(jì)的到來(lái)，科技和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，各企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪有力地位，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)備的維修和管理中就要以經(jīng)濟(jì)效益為主題，把如何有效和科學(xué)地管理維修設(shè)備和控制車輛維修設(shè)備費(fèi)用作為核心內(nèi)容，要能夠在經(jīng)濟(jì)上做到節(jié)省資源和費(fèi)用，并且還要很好的保障維修后設(shè)備的安全運(yùn)行。在科技社會(huì)的背景下，日益提升的科技含量也促使設(shè)備維修的要求和管理費(fèi)用逐步提高，面對(duì)以上企業(yè)及車輛設(shè)備修理費(fèi)用的控制與管理中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，淺談個(gè)人觀點(diǎn)。
在如今社會(huì)發(fā)展的背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合背景下，各企業(yè)高度地關(guān)注如何能夠科學(xué)地、有效地對(duì)企業(yè)設(shè)備修理費(fèi)更好的用控制與管理。日益提高的科技水平，讓設(shè)備維修的技術(shù)層面的要求逐步提高，高科技技術(shù)的應(yīng)用和維修加大了企業(yè)維修費(fèi)用的壓力，面對(duì)如此壓力，企業(yè)的發(fā)展受到了有一定的阻礙，所以，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰就要科學(xué)地對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用加以控制，做到合理的管理維修設(shè)備和維修過(guò)程才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。
設(shè)備修理費(fèi)用的概念和構(gòu)成
設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理，又稱為設(shè)備修理。設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。
設(shè)備維修包含的范圍較廣,包括：為防止設(shè)備發(fā)生故障和設(shè)備的劣化，能夠讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持設(shè)備性能而進(jìn)行的清掃、檢查、潤(rùn)滑、緊固以及調(diào)整等日常維護(hù)保養(yǎng)工作；為測(cè)定設(shè)備劣化程度或性能降低程度而進(jìn)行的必要檢查；為修復(fù)劣化，恢復(fù)設(shè)備性能而進(jìn)行的修理活動(dòng)等。維修的過(guò)程中會(huì)發(fā)生材料和配件的消耗，還有修理人員的工時(shí)費(fèi)用，以及修理時(shí)的運(yùn)雜費(fèi)等，這是維修費(fèi)用的構(gòu)成，這些費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，其高低程度也是設(shè)備管理和控制水平高低的體現(xiàn)。
設(shè)備維修費(fèi)用的控制
在對(duì)設(shè)備的修理過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的失修或者是過(guò)度修理都不能夠?qū)崿F(xiàn)修理費(fèi)用的良好經(jīng)濟(jì)性，會(huì)造成不必要的損失，要想將維修的費(fèi)用做到合理化，就要企業(yè)和維修人員必須嚴(yán)格的遵守設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況和設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，維修過(guò)程中，企業(yè)和維修人員還要尊重科學(xué)，做到嚴(yán)格、合理地維修。
例如，在對(duì)車輛設(shè)備的維修過(guò)程中，要通過(guò)專業(yè)的人員和檢測(cè)儀器等進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測(cè)和分析，一定要了解和掌握所修車輛設(shè)備的生產(chǎn)流程、工藝手段及其工藝流程，一定要做到科學(xué)、合理、專業(yè)地檢修設(shè)備，還需要維修人員清楚的了解到設(shè)備的新舊程度和故障發(fā)生的具體情況，這樣能夠在一定程度上減少維修人員在維修過(guò)程中的失修和過(guò)修，從而實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)化。在企業(yè)的發(fā)展中不單是通過(guò)以上方法降低和控制維修費(fèi)用，企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)備的管理方式和有效的維修變革來(lái)促使維修過(guò)程中所產(chǎn)生費(fèi)用的降低，這樣的途徑還有很多，具體可以參照如下幾個(gè)方面：
2.1.要保護(hù)設(shè)備，在不使用設(shè)備的情況下，要謹(jǐn)記維護(hù)的功效大于維修，如果維護(hù)的到位可以減少設(shè)備維修的需要?？梢远ㄆ诘膶?duì)生產(chǎn)設(shè)備或者車輛中的設(shè)備進(jìn)行檢查，提早發(fā)現(xiàn)故障或問(wèn)題，提前掌握最佳的修理時(shí)機(jī)；
2.2.在對(duì)設(shè)備和車輛設(shè)備的檢修過(guò)程中，要加強(qiáng)檢修的管理，做到有效的保工期和保質(zhì)量。
2.3.在維修廠房或者維修站中，一定要配有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，也可建立專門的部門對(duì)維修流程和方式進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；維修人員也要通過(guò)專業(yè)的測(cè)試和考核，加強(qiáng)維修人員的專業(yè)水平和技術(shù)，從而降低維修所需要的時(shí)間，進(jìn)而保證設(shè)備的維修質(zhì)量，使設(shè)備能夠正常的完成生產(chǎn)任務(wù)，讓車輛設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.4.在維修設(shè)備的過(guò)程中，要注重維修的質(zhì)量，對(duì)參與日常維護(hù)和檢修的員工強(qiáng)調(diào)沒(méi)有質(zhì)量的修理是做無(wú)用功的觀念思想，所以，在維修的過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量的管理，這是非常重要的，更是必要的，工作人員要做到及時(shí)的檢查備件的質(zhì)量和數(shù)量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善處理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入設(shè)備使用，會(huì)直接影響到設(shè)備的工作和正常的運(yùn)行，嚴(yán)重的還會(huì)影響其它沒(méi)有故障的零件和部件，甚至還會(huì)造成不必要的安全隱患，帶來(lái)不可估計(jì)得后果和造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；
2.5.提高采購(gòu)部件人員的素質(zhì)，加強(qiáng)采購(gòu)人員的技術(shù)素質(zhì)，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考核，一定強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員嚴(yán)格把握進(jìn)貨渠道的質(zhì)量和安全性，要采購(gòu)人員謹(jǐn)記合理的性價(jià)比是采購(gòu)的中心和目標(biāo)；
2.6.要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)情況和問(wèn)題嚴(yán)格合理的確定維修費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的價(jià)格指標(biāo)來(lái)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，在管理上才有較強(qiáng)的約束力，才能夠提高企業(yè)和維修人員的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，才能讓企業(yè)和維修人員及員工不斷的改進(jìn)工作質(zhì)量提高管理的水平；
2.7.在維修車輛設(shè)備的問(wèn)題上，尤其是車輛大修的問(wèn)題，一定要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)大修車輛進(jìn)行檢查，并估算大修的預(yù)算方案，在維修大型設(shè)備的時(shí)候也要對(duì)其進(jìn)行預(yù)算和做出相應(yīng)的修理方案，以免造成大修時(shí)候的工期延誤和突發(fā)狀況。
大量的事實(shí)和實(shí)踐表明，如果能根據(jù)以上的要求和方法積極的去布置和完成，嚴(yán)格把關(guān)管理方面的工作，按照規(guī)定的程序走，就會(huì)提高企業(yè)設(shè)備及車輛設(shè)備的綜合效率，在突出問(wèn)題上重點(diǎn)控制和管理，從而進(jìn)一步的降低維修所產(chǎn)生的費(fèi)用，降低成本，進(jìn)而大力地提高企業(yè)的綜合管理水平。
企業(yè)通過(guò)有效的控制和管理可以清晰的看到生產(chǎn)成本的降低，在日常的維護(hù)和維修過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)還是技術(shù)維修人員都要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)定和要求辦事，參照以上辦法對(duì)維修過(guò)程加強(qiáng)管理，明確目標(biāo)和意圖，保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)維修的經(jīng)濟(jì)化，從而降低運(yùn)行成本
第16篇 在線監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理
1.目的
為了進(jìn)一步規(guī)范在線監(jiān)控系統(tǒng)管理，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有效傳輸，特制定本辦法。
2.適用范圍
適用于公司在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)安裝、管理單位。
3. 職責(zé)
3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)規(guī)范監(jiān)測(cè)站房建設(shè),建立設(shè)備信息檔案，對(duì)在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理。
3.2安全環(huán)保部聯(lián)系資質(zhì)單位負(fù)責(zé)在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)、穩(wěn)定運(yùn)行。
3.3在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)所在安裝車間負(fù)責(zé)定時(shí)巡檢并記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。
4. 設(shè)備基礎(chǔ)檔案
4.1設(shè)備采購(gòu)合同；
4.2上級(jí)環(huán)保行政主管部門關(guān)于污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方案批復(fù)的文件（排污單位按照有關(guān)要求擬定的安裝計(jì)劃，以及報(bào)上級(jí)環(huán)保行政主管部門備案及批復(fù)等文字資料）；
4.3排污單位按照合同條款對(duì)設(shè)備廠家安裝施工進(jìn)行預(yù)驗(yàn)的文字證明材料；
4.4環(huán)境監(jiān)測(cè)部門出具的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告，即污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備安裝、調(diào)試后，經(jīng)環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)主管部門監(jiān)測(cè)比對(duì)出具的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告；
4.5設(shè)備廠家出具的設(shè)備安裝調(diào)試與試運(yùn)行報(bào)告；
4.6上級(jí)環(huán)保行政主管部門出具的聯(lián)網(wǎng)報(bào)告；
4.7設(shè)備出廠合格證；
4.8環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心適用性檢測(cè)報(bào)告；
4.9自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)文件
4.10自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)委托第三方維護(hù)管理的，應(yīng)有第三方的“環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)”證書。
4.11檔案由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存、管理。
5.監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理
5.1建立和完善定期校驗(yàn)制度，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時(shí)動(dòng)監(jiān)測(cè)儀的監(jiān)測(cè)值，并簽字，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備故障立即報(bào)告調(diào)度室。
5.3污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施故障排除過(guò)程記錄由第三方維護(hù)管理人員簽字。
5.4污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備不能正常運(yùn)行時(shí)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向上級(jí)環(huán)保行政主管部門提交書面報(bào)告。如污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備48小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)、更換，須向上級(jí)環(huán)保行政主管部門提交書面報(bào)告，說(shuō)明原因和恢復(fù)運(yùn)行的期限。設(shè)備不能正常運(yùn)行期間，需采取人工采樣監(jiān)測(cè)記錄數(shù)據(jù)。
5.5排污單位生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生較大變化、可能影響污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)在事前向上級(jí)環(huán)保行政主管部門提交書面報(bào)告。排污單位停產(chǎn)（停業(yè)）時(shí) 污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施不應(yīng)停運(yùn)，確需停運(yùn)的需經(jīng)上級(jí)環(huán)保行政主管部門批準(zhǔn)，并在恢復(fù)生產(chǎn)前重新啟動(dòng)污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施。
5.6按時(shí)向上級(jí)環(huán)保行政主管部門提交污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備自檢季度報(bào)告。
5.7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)在指定網(wǎng)站查看本公司污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸情況監(jiān)測(cè)結(jié)果和數(shù)據(jù)傳輸情況，出現(xiàn)超標(biāo)、數(shù)據(jù)不變、數(shù)據(jù)為0等情況時(shí)須立即查找原因，及時(shí)處理。
6.設(shè)備更新要求
重新安裝設(shè)備，要經(jīng)上級(jí)環(huán)保行政主管部門驗(yàn)收合格后，方可正式投入運(yùn)行。
7.國(guó)控企業(yè)及時(shí)將上級(jí)環(huán)保行政主管部門發(fā)放的“國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備監(jiān)督考核合格標(biāo)志”原件粘貼在設(shè)備的明顯位置。
8.積極配合上級(jí)環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作和檢查工作，提供相關(guān)工作資料和必要工作條件，不得拒絕、阻撓、拖延監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作的開(kāi)展。
