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淺談煤礦安全管理的八點(diǎn)意見【16篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):78

淺談煤礦安全管理的八點(diǎn)意見

第1篇 淺談煤礦安全管理的八點(diǎn)意見

煤礦安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的。只要有煤礦建設(shè)或煤炭生產(chǎn)活動(dòng),就會(huì)有安全問(wèn)題。當(dāng)前,煤炭市場(chǎng)日趨疲軟,煤礦安全管理更加嚴(yán)峻。所以各級(jí)各部門、各單位絕對(duì)不能過(guò)高地估計(jì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì),絕對(duì)不能過(guò)高地估計(jì)干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),絕對(duì)不能過(guò)高地估計(jì)各級(jí)政府和煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的能力和水平。我們要常懷敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任之心,多措并舉、綜合治理,采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施,狠抓落實(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。做好安全生產(chǎn)工作,落實(shí)責(zé)任是根本,落實(shí)到位是關(guān)鍵?,F(xiàn)階段,國(guó)家監(jiān)察手段不硬、政府監(jiān)管能力不強(qiáng)、基層基礎(chǔ)工作薄弱、責(zé)任落實(shí)不夠徹底,這既是普遍問(wèn)題,又是根本問(wèn)題。為此,我們要嚴(yán)格流程、把控標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到位,積極推行資質(zhì)對(duì)接地方監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)的主體責(zé)任,將國(guó)家“安全第一”的方針政策真正體現(xiàn)在基層,創(chuàng)新途徑,在政策支持下,實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。

下面,我想從八個(gè)方面談一談煤礦安全管理工作。

一、瞄準(zhǔn)目標(biāo) 凝心聚力

我們要始終堅(jiān)持科學(xué)辦礦和安全發(fā)展理念,堅(jiān)持以科學(xué)有效的企業(yè)年度安全工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展階段性目標(biāo)為核心,緊密結(jié)合企業(yè)建設(shè)實(shí)際,充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)管單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力,優(yōu)化內(nèi)外部建設(shè)環(huán)境,嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理三方在煤礦項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全責(zé)任和監(jiān)管任務(wù),促使設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)形成系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程安全管控。在項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)內(nèi),建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格履行“統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)”職能,采取有效措施,為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件、安全的作業(yè)環(huán)境和舒適的生活環(huán)境,親情感化、提供推力;施工單位能夠嚴(yán)格履行“執(zhí)行、組織、管理”職能,形成“高效執(zhí)行、組織嚴(yán)密、自主保安”的施工氛圍,統(tǒng)籌兼顧、主動(dòng)發(fā)力;監(jiān)理單位能夠自覺履行“監(jiān)督、反饋、管控”職能,營(yíng)造“監(jiān)管到位、信息流暢、方法有效”的監(jiān)管格局,落實(shí)職責(zé)、把控方向,全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全高效運(yùn)行。在建設(shè)單位系統(tǒng)內(nèi),進(jìn)一步健全機(jī)制、完善體制,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確、管理順暢、全員參與”的科學(xué)管理體系,瞄準(zhǔn)年度安全工作目標(biāo),重點(diǎn)抓好手指口述、專項(xiàng)整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)提升、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、本安體系建設(shè),全面提升礦井安全保障能力。

二、?理念引領(lǐng) 方法創(chuàng)新

堅(jiān)持安全第一,先于理念、貴在方法,關(guān)鍵在于落實(shí)。我們要嚴(yán)格按照國(guó)家政府的辦礦理念和辦礦標(biāo)準(zhǔn)基本工作要求,把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓。融匯貫通、創(chuàng)新思維,探索并實(shí)踐符合煤礦企業(yè)實(shí)際的安全體系和工作方法。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,務(wù)必要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度,務(wù)必要有規(guī)范的、系統(tǒng)的工作方法。當(dāng)前,煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的構(gòu)建和運(yùn)行,切實(shí)有效的進(jìn)一步扎實(shí)了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套適合我國(guó)國(guó)情和煤礦產(chǎn)業(yè)實(shí)際,理念先進(jìn)、全面防控和應(yīng)用有效的安全管理體系,為煤礦企業(yè)安全工作提供了一個(gè)有效的抓手。該體系融合了本質(zhì)安全、手指口述以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法,形成了較為完善的煤礦安全管理體系,實(shí)現(xiàn)了煤礦安全體系化、規(guī)范化的閉環(huán)管理。該體系指出,煤礦安全管理的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)該是危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制,而不是事故本身。在煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是煤礦全面認(rèn)識(shí)其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效過(guò)程,也是煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立的基礎(chǔ),通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,使煤礦清楚作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、行為操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和管控重點(diǎn),有利于作業(yè)環(huán)境的改善、設(shè)備設(shè)施維護(hù),操作行為的規(guī)范。

該體系的建立健全和持續(xù)改進(jìn),能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)工作的可控、在控。我們要嚴(yán)格按照煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的總體要求,提高認(rèn)識(shí),找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、全面推行,加快建設(shè)適合企業(yè)具體實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制日趨完善。

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 無(wú)漏防控

全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是今后安全管理工作的主要任務(wù)。該體系充分體現(xiàn)了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)方針“預(yù)防為主”的基本思想。通過(guò)事前防范對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制,更加突出“人本安全”理念。該體系能夠構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全天候立體安全管控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)體系化、科學(xué)化的安全管理。

2、動(dòng)態(tài)調(diào)控 主動(dòng)管控

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全工作的效果是通過(guò)持續(xù)不斷的pdca循環(huán)(p-計(jì)劃、d-實(shí)施、c-檢查、a-改進(jìn))來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在循環(huán)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,整改問(wèn)題,完善體系,再進(jìn)入下一輪循環(huán),周而復(fù)始,不斷完善,螺旋上升,使安全更加可靠,系統(tǒng)更加完善。同時(shí)在全員參與的過(guò)程中,使員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到不斷提高,進(jìn)一步提高自主保安意識(shí)和主動(dòng)管控水平。

三、?一崗雙責(zé) 帶壓履職

我們要端正態(tài)度、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)。在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),絕對(duì)不能過(guò)高地評(píng)價(jià)我們的管理水平,不能過(guò)高地估計(jì)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力,應(yīng)該清醒地意識(shí)到我們肩負(fù)的安全重?fù)?dān),帶壓履行崗位職責(zé)和安全責(zé)任。

一是要始終堅(jiān)持以“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”為主線,履行“一崗雙責(zé)”工作任務(wù),全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任,把安全工作放在一切工作的首位,全面履行安全生產(chǎn)職責(zé),進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。按照分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的原則,切實(shí)把安全工作落實(shí)到基層,落實(shí)到崗位,多元構(gòu)筑、筑牢各道安全生產(chǎn)防線;二是要進(jìn)一步健全責(zé)任考核機(jī)制,權(quán)責(zé)明確、準(zhǔn)確定位、嚴(yán)格考核,持續(xù)提升“一崗雙責(zé)”的考核標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度;三是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu),明確安委會(huì)的權(quán)限和職責(zé),進(jìn)一步明確安委會(huì)在安全生產(chǎn)管理工作中的重要地位;四是要進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的技術(shù)力量,創(chuàng)新模式,設(shè)置職能部門安全專責(zé),構(gòu)建安全專業(yè)化和專業(yè)專職化的管理模型;五是要進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,通過(guò)制度約束來(lái)規(guī)范行為,繼續(xù)健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制,激勵(lì)責(zé)任意識(shí),激發(fā)履職能力。堅(jiān)定推行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)制度、安全目標(biāo)責(zé)任考核制度、監(jiān)督檢查制度、排查預(yù)警制度和安全績(jī)效考核責(zé)任追究等制度,將為安全管理工作提供保障,適時(shí)進(jìn)行制度機(jī)制創(chuàng)新將為各項(xiàng)安全工作措施保持活力。

四、?扎根現(xiàn)場(chǎng) 夯實(shí)基礎(chǔ)

一切為了現(xiàn)場(chǎng)、為了現(xiàn)場(chǎng)的一切。只有充分了解煤礦生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)情況,我們才能對(duì)癥下藥、有的放矢。對(duì)于資源與環(huán)境,我們要多措并舉,下大功夫研究煤(巖)層的賦存條件,根據(jù)煤(巖)層賦存規(guī)律、水文地質(zhì)條件、瓦斯地質(zhì)條件以及工程地質(zhì)條件的認(rèn)知,優(yōu)化設(shè)計(jì),制定出針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施并落實(shí)到位;對(duì)于裝備與技術(shù),要大力推廣應(yīng)用新材料、高精尖裝備、新技術(shù)和新工藝,持續(xù)提升礦井科技含量,努力打造“安全高效、綠色環(huán)保、智能集控”的數(shù)字化礦山;對(duì)于環(huán)節(jié)與系統(tǒng),要注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配套,保安全、促生產(chǎn)、增效益;對(duì)于人員與隊(duì)伍,要立足人本安全,培育和吸收精尖人才,努力打造“想干事、會(huì)干事、能干事、干成事”的精英管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍;對(duì)于體制與機(jī)制,要健全機(jī)構(gòu)、完善體制、創(chuàng)新機(jī)制,構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代管理體制機(jī)制。

第2篇 煤礦基層安全生產(chǎn)管理

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的基石,由于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的技術(shù)水平相對(duì)較低,近幾年來(lái)煤炭生產(chǎn)事故很多。除卻歷史遺留的體制上的原因外,這里論述煤礦基層管理與安全生產(chǎn)問(wèn)題。企業(yè)是煤礦生產(chǎn)的操作者和執(zhí)行者,因而基層工作是安全生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵。人又是關(guān)鍵之關(guān)鍵因素。

1煤礦基層安全生產(chǎn)管理的方法與建議

煤礦基層安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。然而本著“實(shí)時(shí)使用并可發(fā)展”思想,著重應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展工作:

1.1打造“以科技進(jìn)步為先導(dǎo)以安全生產(chǎn)為基石”的企業(yè)文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的基石,是企業(yè)員工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)意識(shí)和物質(zhì)統(tǒng)一表現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)安全生產(chǎn)是在一定的觀念指導(dǎo)和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng),而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。企業(yè)安全文化還具有對(duì)安全生產(chǎn)的起到激勵(lì)、凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。

要想搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)是其重要保障。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效的推動(dòng),需要通過(guò)持之以恒的教育,并把推廣先進(jìn)的安全技術(shù)、先進(jìn)的安全管理方法結(jié)合起來(lái),最終使之成為企業(yè)職工的一種精神理念、一種向往與追求。當(dāng)前,很多企業(yè)都把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)作大事來(lái)抓,企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)大力構(gòu)筑安全文化。

1.2建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

有了先進(jìn)的企業(yè)文化,還要學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,提高自身管理水平。我國(guó)加入世貿(mào)組織以后,我國(guó)企業(yè)即將面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的生存與發(fā)展主要取決于科學(xué)技術(shù)水平的高低。學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,建立科學(xué)的煤炭安全管理系統(tǒng)是煤炭工業(yè)現(xiàn)代化最根本的方法。它是一種重視人、激勵(lì)人、充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的管理方法,其最終的目的是實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)整體安全的最優(yōu)化,即使煤炭工業(yè)在生產(chǎn)中達(dá)到最佳的整體安全運(yùn)行效應(yīng)。現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程應(yīng)該具備象動(dòng)態(tài)安全評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前控制、超前預(yù)警體系突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和等功能。

安全管理就是生產(chǎn)力!建立健全規(guī)章制度,完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,繼續(xù)實(shí)施安全整治。強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)可以防范,失誤應(yīng)該避免,事故能夠控制”觀念,安全管理工作做到“工總體工作有人負(fù)責(zé),具體工作有章可循,結(jié)果有據(jù)可查,操作有人監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核。確保所有工作行為事前有風(fēng)險(xiǎn)防范、操作嚴(yán)格操守規(guī)范、事后有持續(xù)補(bǔ)救措施。

推行安全生產(chǎn)雙向監(jiān)督考核制,落實(shí)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。將部門領(lǐng)導(dǎo)與班組放在同等重要的位置,賦予班組考核部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,從而形成部門領(lǐng)導(dǎo)與班組之間的雙向監(jiān)督考核體系。每月的各項(xiàng)安全生產(chǎn)分類考核中,部門領(lǐng)導(dǎo)、專工和班組長(zhǎng)根據(jù)平時(shí)的監(jiān)督結(jié)果互相評(píng)比打分,并將評(píng)比結(jié)果全部納入月度考核。該項(xiàng)制度的實(shí)行,能極大的調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,紛紛為廠里的安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策,收到了良好的實(shí)際效果。

1.3強(qiáng)化素質(zhì)教育與安全培訓(xùn)

無(wú)論多么先進(jìn)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,都要靠人去操作和執(zhí)行。所以管理和生產(chǎn)人員的素質(zhì)就決定了煤礦的安全生產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)和水平。提高管理和生產(chǎn)人員的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要,即要不斷強(qiáng)化和堅(jiān)持對(duì)職工的教育培訓(xùn),提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)。因?yàn)樘岣邌T工安全文化素質(zhì),樹立正確的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則,是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的戰(zhàn)略措施,是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)。工作人員長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)具體落實(shí)、貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度才可能最為清楚、明白和徹底。所以加強(qiáng)職工隊(duì)伍隊(duì)伍素質(zhì)教育與安全培訓(xùn),提高其安全素質(zhì),增強(qiáng)員工安全意識(shí),強(qiáng)化員工自我防護(hù)能力,消除事故隱患,無(wú)疑是一項(xiàng)最切實(shí)有效的舉措。主要工作包括:

(1)安全宣傳組織工作。①突出重點(diǎn),強(qiáng)化宣傳,大力強(qiáng)調(diào)“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念,營(yíng)造濃厚的安全教育氛圍,使之家喻戶曉,人人皆知,安全宣傳教育活動(dòng)要與單位的安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,要突出“三違”和隱患的專項(xiàng)治理,以確保安全宣傳教育活動(dòng)的效果;②加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,認(rèn)真制定活動(dòng)方案,明確步驟、分工,加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),組織上領(lǐng)導(dǎo)牽頭和參與,活動(dòng)中不得請(qǐng)假和缺席,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員自上而下包括礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo);行政上政工、黨辦、群工、財(cái)資、企管、技術(shù)中心等部門都要參與;③創(chuàng)新形式,確保實(shí)效,扎實(shí)開展宣傳教育活動(dòng),活動(dòng)中注意宣傳活動(dòng)的意義、方法、目標(biāo)和安全教育活動(dòng)形式生動(dòng)活潑、豐富多彩。

第3篇 煤礦安全生產(chǎn)管理辦法

為了加強(qiáng)我礦安全基礎(chǔ)管理工作,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效遏制事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)。促進(jìn)煤礦企業(yè)合法、安全、健康有序發(fā)展。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》和國(guó)家446號(hào)令,及其它相關(guān)煤礦管理規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本管理辦法。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

1、煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照“誰(shuí)辦礦、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)”的原則,堅(jiān)持以人為本,始終把保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),堅(jiān)持標(biāo)本兼治,重在治本,重點(diǎn)遏制瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板等事故。

2、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅(jiān)持企業(yè)負(fù)責(zé),并落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)行安全生產(chǎn)法人負(fù)責(zé)和投資決策人負(fù)責(zé)制相統(tǒng)一的管理制度。明確企業(yè)及法人是煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任主體和安全生產(chǎn)的責(zé)任人,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)承擔(dān)法律責(zé)任。

3、轉(zhuǎn)變思想,與時(shí)俱進(jìn),明確安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要性,同時(shí)將各種制度貫徹到平時(shí)的安全生產(chǎn)工作中。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,提升煤礦安全基礎(chǔ)管理水平

4、完善礦井安全管理人員的配置。礦井設(shè)立礦長(zhǎng)、安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專(含中專)以上學(xué)歷,并有從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上的經(jīng)歷。同時(shí)每班必須配備一名有責(zé)任心的跟班管理干部,實(shí)行8小時(shí)跟班作業(yè)。煤礦企業(yè)還必須配齊持有有效特種作業(yè)資格證的瓦檢員、放炮員、電工、絞車工、安檢員、瓦斯監(jiān)控員。

5、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤礦企業(yè)必須明確企業(yè)法人、分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解,落實(shí)到各崗位人員,形成健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

6、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。包括“一通三防”防治水、防滅火等管理機(jī)構(gòu),管理措施,明確責(zé)任人,人員至少4人以上。

7、制定落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,制定年度生產(chǎn)方案和各項(xiàng)工程的技術(shù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

8、建立安全監(jiān)督檢查制度。各礦應(yīng)設(shè)立專職安全檢查機(jī)構(gòu),且人員不少于5人,并確保每旬集中檢查一次,排查隱患,督促各項(xiàng)措施的落實(shí)到位。

9、落實(shí)安全辦公會(huì)議制度。煤礦每周至少由企業(yè)法人(或礦長(zhǎng))主持召開一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,辦公會(huì)議決定事項(xiàng)要明確責(zé)任,形成紀(jì)要,并在下次會(huì)議檢查落實(shí),留有記錄。

10、各煤礦必須建立值班調(diào)度室,實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)全班調(diào)度制度。每班必須由值班干部組織開好班前會(huì)、做好調(diào)度記錄、做好領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、跟班干部下井記錄等。

11、按要求完善礦井管理的“十六”項(xiàng)制度和“八大”記錄。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理

12、落實(shí)企業(yè)法人(礦長(zhǎng))和管理人員下井帶班制度。企業(yè)法人(礦長(zhǎng))每月下井不得少于10次,生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井不得少于15次。

13、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。要嚴(yán)格落實(shí)井口檢身制度和進(jìn)出人員清點(diǎn)登記制度,嚴(yán)禁人員酒后或帶火種下井;嚴(yán)禁穿化纖衣服、打赤膊下井;嚴(yán)禁使用失爆礦燈,下井人員必須配戴安全帽、防爆礦燈和自救器。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全管理,嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn),從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)存在安全重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè),采取措施進(jìn)行處理,存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將人員撤出到安全地點(diǎn),并及時(shí)上報(bào)。

14、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,每項(xiàng)工程開工前必須編制作業(yè)規(guī)程,制定安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并向現(xiàn)場(chǎng)人員貫徹后認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水等工作,礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)指揮。

15、井口20米內(nèi)嚴(yán)禁煙火,并懸掛醒目的安全警示牌,井口照明必須一律使用礦用防爆燈,嚴(yán)禁明火照電,地面壓風(fēng)機(jī)必須置于井口20米以外,絞車房配電設(shè)備必須隔開,絞車房和充電房要配有滅火器、沙箱等滅火器材,嚴(yán)禁使用危房。

16、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃,加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作,礦井必須經(jīng)常實(shí)測(cè)并及時(shí)填繪井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和井下避災(zāi)線路圖。對(duì)礦井地質(zhì)情況,開采情況,周邊礦井采空區(qū)情況要定期進(jìn)行分析,針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施,并調(diào)查當(dāng)?shù)厮馁Y料,形成完整的技術(shù)資料,嚴(yán)禁超層越界開采。

17、煤礦開采應(yīng)做到合理利用資源,并使用正確的開采方法,嚴(yán)禁亂采亂挖、亂費(fèi)資源;嚴(yán)禁開采各類保安煤柱。

18、確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠,并有兩個(gè)直達(dá)地面的安全出口,兩個(gè)安全出口的距離不得少于30m,保持采煤工作面至少有兩個(gè)安全出口,分別通到進(jìn)、回風(fēng)巷道。嚴(yán)禁獨(dú)眼井生產(chǎn),嚴(yán)禁未經(jīng)市煤炭行業(yè)監(jiān)管部門批準(zhǔn)擅自改變生產(chǎn)系統(tǒng)。

19、礦井必須有完整獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng),井下必須有足夠風(fēng)量,每旬組織1次對(duì)礦井全面測(cè)風(fēng),對(duì)采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn),應(yīng)根據(jù)實(shí)際隨時(shí)測(cè)風(fēng),嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)或無(wú)風(fēng)作業(yè);嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè);嚴(yán)禁利用老塘通風(fēng),風(fēng)筒離作業(yè)點(diǎn)檔頭不得超過(guò)3米,井下局扇距回風(fēng)口的直線距離不得小于10米。

20、礦井必須采用機(jī)械通風(fēng),嚴(yán)禁自然通風(fēng)和以局代主。地面主扇必須配備一臺(tái)同等功率的配用主扇,并能保證隨時(shí)開啟,且安裝好反風(fēng)裝置,嚴(yán)禁隨意停開風(fēng)機(jī),確保風(fēng)機(jī)24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),在停風(fēng)狀態(tài)下,必須撤出人員,維修巷道,檢修設(shè)備不得破壞正常通風(fēng)系統(tǒng)。

21、嚴(yán)禁風(fēng)井出煤,如風(fēng)井井筒維修需啟動(dòng)風(fēng)井,實(shí)行向安監(jiān)站請(qǐng)求報(bào)告制度。系統(tǒng)調(diào)換應(yīng)向市局報(bào)告,批復(fù)后方可實(shí)施。

22、加強(qiáng)瓦斯檢測(cè)與管理,實(shí)行瓦斯“三對(duì)口”和“一炮三檢”制度,礦井必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員提前半小時(shí)進(jìn)班,最后出班,在井下指定地點(diǎn)交接班。認(rèn)真填寫日記手冊(cè)和瓦斯報(bào)表,礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持每天審查瓦斯報(bào)表,均要簽字,提出意見。

22、加強(qiáng)礦井水害防治的技術(shù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),有疑必探,先探后掘,先治后采”的原則,落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施,受水威脅的礦井和區(qū)域必須建立探放水隊(duì)伍,配齊探放水設(shè)備,技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次對(duì)礦井水情調(diào)查,制定水害防治的專項(xiàng)措施,探水距離不得小于10米,完善好探放水記錄。

23、應(yīng)在井底附近建立水倉(cāng)和排水設(shè)施,且必須建在新鮮風(fēng)流中,同時(shí)必須備有兩套能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的排水設(shè)備。水倉(cāng)總有效容量不得小于4小時(shí)的正常涌水量,水泵總排水能力應(yīng)能在20小時(shí)內(nèi)排出24小時(shí)的最大涌水量,嚴(yán)禁在水體下和洪泛區(qū)采煤。

24、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理。采掘工作面及其他主要巷道必須按照作業(yè)規(guī)程的要求,嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理制度,及時(shí)加強(qiáng)支護(hù),嚴(yán)禁空幫、空頂、超前作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行敲邦問(wèn)頂制度,嚴(yán)格當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收,及時(shí)解決存在的質(zhì)量隱患和安全問(wèn)題,確保采掘工作面支護(hù)優(yōu)良和作業(yè)安全,嚴(yán)禁使用茅草拼邦。

25、有煤層自然發(fā)火傾向的礦井必須配備一氧化碳檢測(cè)器,制定合理的防滅火措施,加強(qiáng)巡視。

26、制定啟封密閉、處理瓦斯超限和瓦斯積聚的排放措施。

27、加強(qiáng)盲巷及暫停工巷道的管理,盲巷、廢棄巷道及采空區(qū)必須及時(shí)打好永久性密閉,暫停工巷道必須打好柵欄并懸掛警示牌。

28、貫通巷道和石門揭煤,井筒揭煤必須制訂安全措施,防止瓦斯煤炸和瓦斯突出。

四、加強(qiáng)機(jī)電,爆破材料的管理

29、礦井必須采用雙回路供電,實(shí)行井上、下用電分開,嚴(yán)禁由地面中性點(diǎn)接地的變壓器或發(fā)電機(jī)直接向井下供電。

30、各煤礦必須使用安全達(dá)標(biāo)的礦用提升絞車,并使用合格的鋼絲繩,嚴(yán)禁使用φ1.2以下的絞車提升人員,斜井和立井井口必須設(shè)置柵欄門。

31、立井提升人員必須配套合格的罐籠,每次提升人員不得超過(guò)四人,嚴(yán)禁人貨混裝,嚴(yán)禁不帶電操作,嚴(yán)禁使用吊桶上下人員。

32、斜井提升必須設(shè)立“一坡三檔”,并安裝防跑車裝置,運(yùn)送人員必須使用專用人車,并做到行車不行人,行人不行車,嚴(yán)禁人員蹬鉤,乘坐礦車,嚴(yán)禁斷電放飛車。

33、加強(qiáng)主副索的檢查并做好記錄,主要提升鋼絲繩必須每天以0.3m/s以下的速度進(jìn)行一次詳細(xì)檢查,并作好記錄,當(dāng)斷絲面積超過(guò)5%、直徑縮小超過(guò)10%的鋼絲繩嚴(yán)禁使用。

34、加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理和保護(hù),井下電氣設(shè)備(含電纜)必須具有煤安標(biāo)志和合格證。嚴(yán)禁電氣設(shè)備失爆,井下電器要有“三大”(斷路、漏電、接地)保護(hù)裝置,煤電鉆必須使用綜合保護(hù)裝置,檢修或搬遷井下電氣設(shè)備前必須切斷電源,并由專職電工進(jìn)行操作,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)斷電、誰(shuí)送電”的原則。

35、礦井必須有和外界聯(lián)絡(luò)的通訊設(shè)備,井上下設(shè)置可靠的聲光信號(hào)裝置和防爆電話,采掘工作面有通訊電話,并由專職信號(hào)工發(fā)送信號(hào),保持礦井通訊24小時(shí)暢通。

36、禁止使用塑料編織袋風(fēng)筒或其他非抗靜電阻燃風(fēng)筒。制定因檢修、停電等原因停風(fēng)時(shí),恢復(fù)通風(fēng)前瓦斯排放措施,嚴(yán)禁一臺(tái)局扇向兩個(gè)作業(yè)點(diǎn)供風(fēng),嚴(yán)禁串聯(lián)通風(fēng)。

37、加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作。按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)檢和日常校驗(yàn),嚴(yán)禁自行調(diào)高瓦斯報(bào)警、斷電濃度值,規(guī)定其斷電值為0.9%瓦斯?jié)舛?。合理安裝好探頭,低瓦斯礦井至少配足兩個(gè)探頭,高瓦斯礦井至少三個(gè)探頭,安排專人負(fù)責(zé)。

38、局扇供電必須使用專用電纜、專用開關(guān),實(shí)行風(fēng)電、瓦斯電閉鎖。

39、嚴(yán)格執(zhí)行地面放炮制度,使用發(fā)爆器放炮,發(fā)爆器與鑰匙分開存放。井下爆破作業(yè)必須使用專用銅蕊絕緣線,雷管、炸藥必須分裝在帶鎖的非金屬容器內(nèi),由放炮員運(yùn)送下井。

40、各爆破作業(yè)地點(diǎn)要編制爆破說(shuō)明書,當(dāng)爆破地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%或采掘工作面風(fēng)量不足時(shí),嚴(yán)禁裝藥放炮,嚴(yán)禁使用非礦用安全型炸藥,保證礦井爆破材料“領(lǐng)、用、銷”的數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、一致。堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”(班組長(zhǎng)、安檢員、專職放炮員三人共同認(rèn)定后,才許放炮)放炮制度。

五、完善各項(xiàng)相關(guān)的管理體制

41、井下每個(gè)工作面,每班次作業(yè)人員不得超過(guò)9人(含跟班干部),其中集中在同一地點(diǎn)的作業(yè)人員,不得超過(guò)5人,煤礦企業(yè)必須為井下作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn),無(wú)償支付保險(xiǎn)費(fèi)。

42、落實(shí)職業(yè)危害的防治,配備作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)和防護(hù)設(shè)備與裝置,認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防治呼吸性粉塵、噪聲、有毒有害氣體的措施,切實(shí)改善井下作業(yè)環(huán)境。按標(biāo)準(zhǔn)為職工免費(fèi)配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

43、建立安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制。按相關(guān)規(guī)定提足用好安全生產(chǎn)費(fèi),保證隱患整改的資金投入。每年制定安全資金提取和使用計(jì)劃,并交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)押金,設(shè)立專用帳戶,明確專人負(fù)責(zé)。

44、嚴(yán)格井下從業(yè)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),煤礦對(duì)招用的井下從業(yè)人員(包括農(nóng)民工)必須按規(guī)定到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門辦理錄用、備案手續(xù),依法與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同,依法參加工傷保險(xiǎn),嚴(yán)禁使用女職工和未成年人以及有智障的人員從事井下作業(yè)。

45、嚴(yán)禁以包代管或?qū)訉愚D(zhuǎn)包,煤礦將不得以任何形式對(duì)礦井采掘或井巷維修進(jìn)行勞務(wù)承包,嚴(yán)禁隨意轉(zhuǎn)讓股權(quán),賣買礦井。

46、礦井必須和有救災(zāi)能力的礦山救護(hù)隊(duì)簽訂預(yù)防性安全檢查、安全技術(shù)服務(wù)和救災(zāi)協(xié)議。

47、保證安全培訓(xùn)條件,礦井要明確培訓(xùn)管理責(zé)任,制定教育培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、教材、教員及設(shè)施。自身?xiàng)l件不具備的必須與具有資質(zhì)的培訓(xùn)基地簽訂教育培訓(xùn)協(xié)議委托培訓(xùn)。

48、落實(shí)全員培訓(xùn)。對(duì)新招入的作業(yè)人員,必須進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全教育和培訓(xùn),考核合格并在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿4個(gè)月后方可獨(dú)立上崗作業(yè),井下作業(yè)人員每年接受教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí),煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特殊工種必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格證方可上崗工作。

49、加強(qiáng)應(yīng)急管理建設(shè),建立應(yīng)急救援機(jī)制。煤礦要制定年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改完善,編制事故應(yīng)急預(yù)案,完善應(yīng)急救援制度,以法人代表(礦長(zhǎng))牽頭成立機(jī)構(gòu),并報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)站備案,同時(shí)配備必要的應(yīng)急救援物資設(shè)備,定期組織培訓(xùn)和演習(xí)。

50、嚴(yán)格落實(shí)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度,發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門并積極組織搶救,不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào),嚴(yán)禁發(fā)生事故后逃匿,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,配合調(diào)查,從中吸取教訓(xùn)。

51、堅(jiān)決杜絕“三違”和“三超”現(xiàn)象,造成事故的視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施,未盡事宜,按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第4篇 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)淺析

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí),調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)調(diào)度、精心組織,有力的保證礦井各項(xiàng)工作的順利開展。我們的主要做法:

1 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高調(diào)度隊(duì)伍的整體水平

1.1 嚴(yán)格落實(shí)對(duì)調(diào)度工作的“四個(gè)”基本要求

①接好每一個(gè)電話,就是調(diào)度工作的大事。②處理好每一個(gè)電話,就是調(diào)度人員有工作水平。③做好每一項(xiàng)調(diào)度記錄,就是調(diào)度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作,就是一名合格的調(diào)度人員。

1.2 堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核

對(duì)照《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中的要求逐一進(jìn)行落實(shí),分工到人。對(duì)各類資料由調(diào)度臺(tái)長(zhǎng)每天檢查一次,班組每周進(jìn)行一次自檢,分管副主任每月進(jìn)行一次綜合自檢,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn)。對(duì)責(zé)任人按照《調(diào)度室內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰,并堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度,提高了調(diào)度人員的責(zé)任心。在日常調(diào)度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達(dá),嚴(yán)格按照“細(xì)化、量化、表格化”的要求進(jìn)行,及時(shí)做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環(huán)、周周有閉環(huán)、月月有閉環(huán),又避免了以前檢查中出現(xiàn)的疏漏。建立健全了各種記錄并能認(rèn)真填寫,杜絕二手資料,提高了事故的可追溯性。

1.3 強(qiáng)化培訓(xùn)提高調(diào)度人員應(yīng)急應(yīng)變能力。

為應(yīng)對(duì)各類應(yīng)急突發(fā)事件,我們專門組織了對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案的“啟動(dòng)步驟”“、匯報(bào)程序”等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、簽字、考試。使每一名調(diào)度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應(yīng)急事故,提升了調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。

1.4 強(qiáng)化調(diào)度人員隊(duì)伍建設(shè)。

為實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員的知識(shí)化、年輕化。在全礦實(shí)行公開招聘調(diào)度人員,經(jīng)過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)委團(tuán)層層把關(guān),經(jīng)過(guò)筆試、面試成績(jī)考核,把那些在基層業(yè)務(wù)熟練、管理經(jīng)驗(yàn)較豐富的同志充實(shí)到調(diào)度隊(duì)伍中來(lái)。更好的為礦井生產(chǎn)服務(wù),確保了調(diào)度員素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)過(guò)硬。

1.5 做好日常信息處理。

對(duì)當(dāng)天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報(bào)、圖表等按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,有內(nèi)容簡(jiǎn)要、收發(fā)時(shí)間、收發(fā)人、領(lǐng)導(dǎo)批示、并且按照領(lǐng)導(dǎo)批示要求逐一落實(shí),辦理完善后進(jìn)行編號(hào)存檔管理。每天早 7:00 以前調(diào)度員利用礦信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將當(dāng)天《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上傳到礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)電子郵箱,以便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱,實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,保證了信息傳遞的快速性。

2 深入現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行跟蹤調(diào)度。

2.1 生產(chǎn)調(diào)度工作要立足實(shí)際

調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神,要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題,出主意想辦法,克服困難,積極完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)原煤生產(chǎn)的各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣,才能做到正確指揮,使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

2.2 跟蹤調(diào)度、落實(shí)會(huì)議安排事項(xiàng)

對(duì)礦安全辦公會(huì)、早晚碰頭會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、專題會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng),建立《調(diào)度督辦事項(xiàng)表》,安排專人追蹤調(diào)度落實(shí)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、隱患排查治理跟蹤調(diào)度制度,對(duì)沒(méi)有按期落實(shí)的問(wèn)題在每周的生產(chǎn)會(huì)上對(duì)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng),按照規(guī)定處罰,并限期解決,同時(shí)對(duì)問(wèn)題繼續(xù)跟蹤調(diào)度直至徹底解決。

2.3 精心調(diào)度,均衡生產(chǎn),抓好重點(diǎn)工程,確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

調(diào)度室堅(jiān)持每天召開重點(diǎn)工程平衡會(huì),會(huì)議有調(diào)度室主任主持,將各單位動(dòng)態(tài)存在的問(wèn)題及時(shí)平衡到位,一改過(guò)去那種生產(chǎn)會(huì)被動(dòng)協(xié)調(diào)的局面,及時(shí)合理安排、平衡解決了生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問(wèn)題,營(yíng)造了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高了工作效率。調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃安排,積極優(yōu)化各采煤隊(duì)生產(chǎn)組織,對(duì)采煤工作面生產(chǎn)進(jìn)行平衡安排,穿插檢修時(shí)間,保證工作面正常生產(chǎn)時(shí)間。如遇特殊情況可動(dòng)態(tài)的調(diào)整檢修時(shí)間,這樣既保證了礦井的正常原煤生產(chǎn)計(jì)劃,又提高了設(shè)備檢修的質(zhì)量。

2.4 應(yīng)對(duì)突發(fā)事故及時(shí)、快速反應(yīng),做好事故匯報(bào)

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速,是指對(duì)各種隱患發(fā)現(xiàn)早,采取措施處理快,向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確,是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確,查找原因準(zhǔn)確,采取對(duì)策準(zhǔn)確。及時(shí)匯報(bào)、制定法案、采取措施、快速組織力量進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。

2.5 落實(shí)責(zé)任,抓好季節(jié)性工作重點(diǎn)工程的調(diào)度,確保礦井安

全生產(chǎn)每年的季節(jié)性工作也是調(diào)度工作一項(xiàng)主要內(nèi)容,抓好季節(jié)性工作,突出“早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)”,保證礦井安全生產(chǎn),堅(jiān)持“超前預(yù)防、防治結(jié)合”的原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善措施,強(qiáng)化管理。要強(qiáng)化對(duì)“三防”工作的計(jì)劃、工程施工等工作的檢查,按時(shí)下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點(diǎn)工程做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲,對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)閉環(huán),編號(hào)存檔。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)煤礦生產(chǎn)調(diào)度、管理經(jīng)驗(yàn)做法,大大提高了調(diào)度人員調(diào)度工作的正確性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)效率。發(fā)揮了調(diào)度指揮中心的作用,杜絕了調(diào)度指揮失誤。確保了安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通,指揮暢通、及時(shí)、有力。為礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),保證了礦井的長(zhǎng)治久安。

第5篇 探討煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全是關(guān)系到整個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的重要因素,也是煤礦安全管理的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)管理層須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),制定健全的管理制度,管理人員也要及時(shí)更新自己掌握的技術(shù)知識(shí),將所掌握的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,保證煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本文探討了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施。

隨著科技的發(fā)展,煤礦機(jī)械化程度越來(lái)越高,機(jī)電設(shè)備也越來(lái)越普遍。然后,由于管理中認(rèn)識(shí)的不足以及管理方法的失誤,煤礦企業(yè)出現(xiàn)事故的事情時(shí)有發(fā)生。在這種情況下,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理就顯得越來(lái)越重要,引起了人們的重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理要從選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的作用

1.1.保障煤礦安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)

安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素,也是確保煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。安全生產(chǎn)是指通過(guò)人、設(shè)備、環(huán)境的協(xié)調(diào)運(yùn)作,對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中潛藏的威脅作業(yè)人員身體健康和生命安全的各種事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,規(guī)避和防止煤礦事故的發(fā)生。由于煤礦機(jī)電設(shè)備與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系,是保證煤礦正常生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障,所以煤礦必須重視機(jī)電設(shè)備的安全管理,通過(guò)制定標(biāo)本兼治的管理措施,以全面扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。

1.2.防控煤礦事故發(fā)生的重要手段

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到廣大勞動(dòng)者的根本利益,而且也關(guān)系到煤礦企業(yè)的改革與發(fā)展。煤礦排水、通風(fēng)、供電等大型設(shè)備若發(fā)生運(yùn)行故障,必將會(huì)使整個(gè)礦井的安全受到威脅,有可能釀成重大煤礦事故。通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,40%的礦井瓦斯和煤塵爆炸事故是由電火花引起的,80%的礦井火災(zāi)事故是由機(jī)電方面原因造成的。這說(shuō)明,在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,機(jī)電設(shè)備的完好狀況是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。此外,煤礦機(jī)電工作的核心是保證機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,進(jìn)而防控安全事故的發(fā)生。如巷道掘進(jìn)需要掘進(jìn)機(jī),煤炭、材料運(yùn)輸需要運(yùn)輸設(shè)備,采煤需要采煤機(jī)等,這些機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,必須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理,以消除事故隱患。

1.3.提高煤礦安全管理水平的重要途徑

機(jī)電設(shè)備安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件十分惡劣,面臨著淋水、灰塵、通風(fēng)不良、頂板垮落、潮濕等眾多不利的作業(yè)因素,這不僅對(duì)設(shè)備運(yùn)行造成了不利影響,而且也威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。加之機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量較多,配置的生產(chǎn)區(qū)域較廣,所以對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理造成了嚴(yán)重的困擾。尤其對(duì)存在煤塵、瓦斯爆炸危險(xiǎn)隱患的井下作業(yè)而言,對(duì)電氣設(shè)備的安全管理提出了更高的要求。此外,基于煤炭生產(chǎn)的特殊性,其作業(yè)場(chǎng)所會(huì)不斷變化,使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、安裝地點(diǎn)、操作維護(hù)、運(yùn)行數(shù)量也在隨之變化,增強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備安全管理的動(dòng)態(tài)性。因此,煤礦企業(yè)必須針對(duì)這些現(xiàn)狀制定精細(xì)化管理策略,提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平,進(jìn)而提升煤礦整體安全管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施

2.1.合理的建立健全的各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理的核心。因此,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓、事事有人管、人人有專責(zé)。

2.2.煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施要檢修要制定檢修計(jì)劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量、檢修人員等內(nèi)容,并指定專人和質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、運(yùn)搬井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí),必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮,確保安全。

2.3.提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

2.3.1.機(jī)電管理人員要增強(qiáng)安全管理觀念,掌握科學(xué)的管理方法,提高管理工作的主動(dòng)性。

2.3.2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理人員和維護(hù)人員的培訓(xùn)與教育,通過(guò)開展專業(yè)培訓(xùn)、專家講座等活動(dòng),為管理人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),不斷豐富管理新技術(shù)和新方法,推動(dòng)機(jī)電設(shè)備安全管理向?qū)I(yè)化的方向發(fā) 展。

2.3.3.落實(shí)崗位輪換制度,使機(jī)電安全管理人員能夠在不同的崗位上得到鍛煉,提高綜合管理能力和專業(yè)技能。

2.3.4.構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲措施來(lái)激發(fā)機(jī)電管理人員和維護(hù)人員的工作積極性,充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì),提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平。

2.4.設(shè)備選購(gòu)要做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理要強(qiáng)調(diào)設(shè)備的來(lái)源,即設(shè)備的生產(chǎn)廠家。在選購(gòu)設(shè)備時(shí),要對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格的挑選,確保生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)符合要求,設(shè)備到貨后要進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查和試運(yùn)行,嚴(yán)禁不合格設(shè)備入庫(kù),從源頭上進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安全管理。這一方面的管理任務(wù)要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,保證整個(gè)過(guò)程中的資料齊全完整,包括設(shè)備驗(yàn)收、安裝以及使用管理維修等相關(guān)資料;另一方面要嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全安裝,嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān),所有機(jī)電設(shè)備的安裝都要有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù),對(duì)于沒(méi)有達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決退回。安裝工作完成之后,安裝監(jiān)督人員及設(shè)備管理人員要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。

機(jī)電設(shè)備管理,不僅關(guān)系到煤礦的人、財(cái)、物綜合管理,生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益還涉及到廣大員工的人身安全,必須把它作為煤炭開采中的重中之重去抓,不斷加強(qiáng)和完善機(jī)電設(shè)備安全管理制度,加大執(zhí)行力度,力爭(zhēng)奪取煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。

第6篇 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo),以狠抓井上、下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以強(qiáng)化專業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競(jìng)賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)選為手段;以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口,強(qiáng)力推行精細(xì)化管理,抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作,為圓滿完成2007年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

1、消滅工程質(zhì)量不合格品,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水專業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,年底達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓好各類工程驗(yàn)收移交,抓好文明生產(chǎn)管理,消滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng):礦長(zhǎng)、黨委書記

常務(wù)組長(zhǎng):生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng):其他副礦長(zhǎng)

成員:生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。

四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

1、管理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者;常務(wù)組長(zhǎng)具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);成員對(duì)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

各專業(yè)組組長(zhǎng)是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)是本區(qū)(隊(duì))安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本區(qū)(隊(duì))標(biāo)準(zhǔn)化工作;班長(zhǎng)是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;各崗位工人對(duì)本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過(guò)程負(fù)責(zé)。

2、業(yè)務(wù)分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核;負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核(包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn))。

2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù);對(duì)其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。

2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對(duì)外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.6地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)地測(cè)防治水的管理考核;負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項(xiàng),由企業(yè)管理部總牽頭,其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé);職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠具體實(shí)施,并對(duì)口集團(tuán)公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下簡(jiǎn)稱為辦公室),辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任:李河清

成員:由各專業(yè)組組長(zhǎng)、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;負(fù)責(zé)對(duì)全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì),研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等具體問(wèn)題;負(fù)責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng),定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查;牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專業(yè)共十二個(gè),分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理,洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評(píng)分排名,以上14個(gè)專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室,辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。

6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度

1.1各檢查組和專業(yè)管理組對(duì)照集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動(dòng)與對(duì)口處室聯(lián)系,確保制度可行,達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢,并報(bào)辦公室。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案,指定專職教師授課,必要時(shí)請(qǐng)?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對(duì)井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試,考試成績(jī)低于90分的,每低一分,罰款50元;對(duì)考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考,直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.

2.2在全員全過(guò)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽,競(jìng)賽方案另行下發(fā)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理

3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì),總結(jié)上月工作,安排下月計(jì)劃。

3.2各區(qū)(隊(duì))每周都要有工作計(jì)劃和目標(biāo),每半個(gè)月要召開一次講評(píng)及考核,做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)(隊(duì))對(duì)計(jì)劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

3.4各區(qū)(隊(duì))的計(jì)劃考核資料分類歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn),強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)各類設(shè)計(jì)審查、上報(bào),對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法,本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對(duì)技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔,計(jì)財(cái)部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)(隊(duì))將辦公用具配備齊全,達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對(duì)所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢,每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位,每月對(duì)其它部門進(jìn)行一次檢查,對(duì)存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行督查,辦公室每季對(duì)各部門進(jìn)行一次檢查,并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)抽考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級(jí)打分整理后報(bào)辦公室,遲交的單位扣專業(yè)績(jī)效分5分,不交扣100分。同時(shí)確保四項(xiàng)專業(yè)必須動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于97分,每低0.1分,扣相關(guān)部門績(jī)效分5分,辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題扣20元,三個(gè)部門每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題,并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng),下旬由辦公室于每月27日(遇特殊情況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織),上、中旬為專業(yè)自檢,下旬為互檢,每次檢查必須上尺上線,檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日?qǐng)?bào)辦公室,每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。

7、地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次,存檔保存,每月將三旬平均打分定級(jí)及三定表于27日前將結(jié)果報(bào)辦公室,遲交的組扣專業(yè)績(jī)效分5分,不交扣100分。資料管理必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),辦公室將組織不定期檢查,每扣0.1分,扣管理組績(jī)效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分(97分),每低0.1分扣管理組績(jī)效分5分。

8、綜合管理組每月對(duì)各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查,對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查,并將考核結(jié)果于每月27日前報(bào)辦公室,考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

9、集團(tuán)公司到礦檢查時(shí),相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢,并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查,成員由六大部室(除機(jī)電、地測(cè)外)各派一人組成,重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況,以保證檢查客觀公正。

11、加強(qiáng)三定問(wèn)題的復(fù)查力度,實(shí)現(xiàn)封閉化管理,所有三定一式四份(本部門、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份),三定問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查,堅(jiān)持誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查的原則,對(duì)逾期沒(méi)有處理的問(wèn)題要重新下三定,復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后及時(shí)返回辦公室。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報(bào)辦公室,所有復(fù)查未整改問(wèn)題納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查,凡采用錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。

13、對(duì)從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí),只下三定,不定級(jí),按兩種方式打分,第一種根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問(wèn)題打分。工程質(zhì)量問(wèn)題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式,并及時(shí)告知受檢隊(duì)組,確保檢查公平合理。

14、對(duì)于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí),所有頭面一律檢查進(jìn)行定級(jí)打分,然后計(jì)算平均分為該單位得分。

15、各專業(yè)組對(duì)本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié),并將總結(jié)材料及下月計(jì)劃安排在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊(duì))每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報(bào),并及時(shí)更新(此項(xiàng)工作由政工部牽頭)。

17、將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分,低于95分,每低1分下浮5%;每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定,確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,并不留尾巴進(jìn)行移交,其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。職能部室各類工程移交后,將一份移交單報(bào)辦公室留存。

19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職,并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì),隊(duì)長(zhǎng)由辦公室主任指定,小分隊(duì)成員由各部室派人組成,小分隊(duì)不少于5人。每月二期,每期下井8個(gè),查問(wèn)題以三定表為準(zhǔn),每人不少于30條,停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場(chǎng)所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》標(biāo)準(zhǔn);停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第(35號(hào))文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法(試行)》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹立“樣板”,以點(diǎn)帶面;實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程,進(jìn)行優(yōu)化、美化,提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次

1、每半年評(píng)選出采掘樣板頭面各一個(gè),一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊,一條運(yùn)輸路線,一個(gè)文明窗口,一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。

2、力爭(zhēng)在2007年向集團(tuán)公司推薦出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng),打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運(yùn)輸線路(含盤區(qū)運(yùn)輸及隊(duì)組軌道運(yùn)輸路線)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺(tái)具體辦法;皮帶走廊(含選煤廠和運(yùn)行隊(duì))、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺(tái)具體辦法 。

4、由企管部牽頭文明窗口,以“兩堂一舍”為切入點(diǎn),以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹立服務(wù)窗口,并制定下發(fā)考核辦法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭,逐步實(shí)施,逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。

七、紅、黃、綠旗競(jìng)賽管理辦法

1、紅、黃、綠旗競(jìng)賽分組

紅、黃、綠旗競(jìng)賽組分為采煤專業(yè)組(綜采一隊(duì))、綜掘?qū)I(yè)組(包括機(jī)一、機(jī)二、機(jī)三、機(jī)五、機(jī)六)、普掘?qū)I(yè)組(開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、開拓三隊(duì)、開拓服務(wù)隊(duì)、江蘇一處下屬隊(duì)組、宏圣綜掘隊(duì))、輔助組(包括運(yùn)行隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、防塵隊(duì)、炮檢隊(duì))、機(jī)電專業(yè)組(地面運(yùn)行工區(qū)、水暖隊(duì)、浴管隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)修廠)和洗選專業(yè)組(選煤廠各車間)。

2、采煤組綜采隊(duì)得分在96分及其以上得紅旗,得分在94-96分之間不得旗,得分在94分及其以下得黃旗,低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機(jī)電、洗選各專業(yè)所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗,若得分低于90分均得綠旗,為不達(dá)標(biāo)單位。井下運(yùn)行工區(qū)下屬二個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗,井下運(yùn)行工區(qū)得黃旗,兩個(gè)隊(duì)都得綠旗,井下運(yùn)行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗,通風(fēng)部得黃旗,兩個(gè)或三個(gè)隊(duì)得綠旗,通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)所屬二級(jí)單位有一個(gè)單位得紅旗,其它單位得分均在95分及其以上,通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗,廠部得黃旗,有一個(gè)車間為綠旗,廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競(jìng)賽每月進(jìn)行一次,以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核進(jìn)行排名,見附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位,干部當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.2;獲得黃旗警告的單位,干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2,獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位,干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級(jí)停產(chǎn)整頓處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。(獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎(jiǎng)勵(lì)單,獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份,計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份,獲獎(jiǎng)或被處罰單位一份,辦公室一份。獲獎(jiǎng)單位憑獎(jiǎng)勵(lì)單到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)

5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度,在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報(bào)辦公室,并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會(huì)上進(jìn)行,由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗,礦政工部攝像并報(bào)道。

7、各區(qū)(隊(duì)、車間)必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔,每月末最后一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位,單位正職要向分管礦長(zhǎng)做出書面檢查,該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫出書面檢查,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做檢查。

9、凡連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位,凡評(píng)為綠旗(不達(dá)標(biāo))的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會(huì)議上做檢查。

八、達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)考核辦法

1、明確井下七大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn),使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補(bǔ)。

2、元月份通過(guò)下發(fā)關(guān)于《強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級(jí)工作安排》的通知,元月底,采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)全面達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1-6月份動(dòng)態(tài)不達(dá)行業(yè)一級(jí),即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊(duì),按二級(jí)停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專業(yè),各區(qū)(隊(duì))在達(dá)到行業(yè)一級(jí)的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進(jìn),每月末打分定級(jí)為兩個(gè)級(jí)別,即行業(yè)級(jí)和企業(yè)級(jí)。

5、7月份下發(fā)達(dá)企業(yè)一級(jí)的工作安排(指井下七大專業(yè))。

5.1各專業(yè)、各區(qū)(隊(duì))對(duì)照企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個(gè)月。

5.2各專業(yè)、向分管區(qū)(隊(duì))進(jìn)行交底、指導(dǎo),制定具體實(shí)施方案,期限二個(gè)月。

5.3 10月份采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理全面達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達(dá)不到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)、部室,區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓,區(qū)隊(duì)、部室的第一責(zé)任人按過(guò)失論處并進(jìn)行電視講評(píng),同時(shí)處罰責(zé)任部室2000元。

6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象(包含4個(gè)專業(yè))2007年1月達(dá)到企業(yè)一級(jí),并鞏固、提高,以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)辦公室實(shí)施,按照企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行,集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級(jí)的牽頭部門罰款2000元,單位正職按過(guò)失論處并電視亮相。

九、考核

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng)

1.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員,(所有管理人員必須在辦公室登記注冊(cè),井下六大部室職務(wù)在副部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)以上人員除外)。

1.1.2、接受集團(tuán)公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。

1.2資金來(lái)源:礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。(每季度4萬(wàn)元)

1.3得獎(jiǎng)條件

1.3.1當(dāng)季度無(wú)原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘(機(jī)掘、炮掘)、機(jī)、運(yùn)、通、六大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí),其它專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.3四季度所有專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎(jiǎng)。

1.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.4.1集團(tuán)公司未進(jìn)行正式排名時(shí)

1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)

采煤專業(yè)1200元,綜掘?qū)I(yè)4000元,普掘?qū)I(yè)5200元,機(jī)電專業(yè)5000元,運(yùn)輸專業(yè)2000元,通風(fēng)專業(yè)4000元,地測(cè)專業(yè)1200元,調(diào)度專業(yè)1200元,企業(yè)形象(4個(gè)專業(yè))4×1000元,辦公室(含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員)7000元。

1.4.1.2個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為600元。

1.4.1.3根據(jù)管理績(jī)效確定獎(jiǎng)勵(lì)額

1.4.1.3.1專業(yè)組得獎(jiǎng)?lì)~=本專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)×季度績(jī)效考核平均分/100;

1.4.1.3.2辦公室得獎(jiǎng)?lì)~=辦公室基礎(chǔ)獎(jiǎng)×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績(jī)效考核分/100。

1.4.2集團(tuán)公司進(jìn)行全公司正式排名時(shí),執(zhí)行集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎(jiǎng)

2.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍:職能部室包巷人員。

2.2獎(jiǎng)勵(lì)條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上,完成辦公室的指令任務(wù)。

2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé),區(qū)域劃分明確,不出現(xiàn)扯皮。

2.2.3工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理及時(shí),不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢,達(dá)標(biāo)后向辦公室提出申請(qǐng)驗(yàn)收,凡不提申請(qǐng)視同驗(yàn)收不合格。

2.2.5辦公室每月對(duì)所有巷道進(jìn)行檢查一次,進(jìn)行打分排隊(duì),排名最后兩名免獎(jiǎng)。

2.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1每季度8000元。(個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為500元)

3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競(jìng)賽獎(jiǎng)

3.1資金來(lái)源:礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)范圍:參與紅黃旗競(jìng)賽的所有單位及部室相關(guān)人員。

3.3獎(jiǎng)勵(lì)條件

3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競(jìng)賽(標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核分計(jì)算其平均分)平均分達(dá)95分及其以上(基層單位)。

3.3.2集團(tuán)公司檢查上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)、四季度達(dá)企業(yè)一級(jí)。

3.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

3.4.1在季度紅黃旗競(jìng)賽均分在95分的基礎(chǔ)上,各專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為:綜采隊(duì)獎(jiǎng)5000元;不達(dá)95分罰4000元,綜掘組排名在一、二、三、四名時(shí);分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元,最后一名或均分低于95分罰款4000元,普掘組排名一、二、三、四、五名時(shí)分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元、1500元,最后一名或均分低于95分罰款4000元(一個(gè)單位有兩個(gè)及其以上頭面時(shí)以所有頭面的平均分計(jì)算單位得分)輔助組排名在一、二、三、四名時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2000元、1500元、1000元,最后一名或得分低于95分時(shí),扣2000元;機(jī)電專業(yè)組排名在一、二、三、四時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2500元、2000元、1500元,最后一名或得分低于95分時(shí)扣2000元;選煤廠各車間,第一名獎(jiǎng)2000元,最后一名扣1500元,以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下(不達(dá)標(biāo))的單位,罰款加倍。

3.4.2個(gè)人得獎(jiǎng)?lì)~最高400元。

3.4.3各專業(yè)組包隊(duì)人員所包隊(duì)組季度排名最后或不達(dá)標(biāo),包隊(duì)人員免于獎(jiǎng)勵(lì)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競(jìng)賽獎(jiǎng)另行制定辦法。

5、標(biāo)準(zhǔn)化特殊獎(jiǎng):對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化做出特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)、處罰

1、凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營(yíng)私舞弊者與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重失真被檢查出,扣檢查人員每人100元,并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

2、檢查人員未認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化打分,每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查,必須在現(xiàn)場(chǎng)將問(wèn)題敲定,三定表現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可,杜絕扯皮,不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。

3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)或會(huì)議遲到者扣50元。無(wú)故不參加者扣100元。

4、科室管理人員對(duì)工程驗(yàn)收移交把關(guān)不嚴(yán),遺留問(wèn)題得不到落實(shí)處理,可不報(bào)工程量,直至遺留問(wèn)題處理完畢,凡造成工作扯皮每次扣負(fù)責(zé)人50-100元。

5、業(yè)務(wù)人員(包隊(duì)人員)所分管區(qū)隊(duì)出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊(duì)停產(chǎn)整頓(除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓)一次扣責(zé)任人100元。

6、區(qū)(隊(duì))拒簽三定,從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分;同一條問(wèn)題經(jīng)復(fù)查第一次不整改,從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分,凡區(qū)(隊(duì))同一條問(wèn)題連續(xù)二次不整改,從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分(依此類推),并建議對(duì)分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊(duì)、車間每發(fā)生一次一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)停產(chǎn)整頓,各罰款5000元、4000元、3000元,其中區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)、書記各罰款500元,分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)罰款400元,其他干部、驗(yàn)收員和當(dāng)班班長(zhǎng)每人罰款300元。

8、對(duì)各類報(bào)表、通訊報(bào)道未及時(shí)報(bào)送,每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問(wèn)題每條罰款50元,文明生產(chǎn)問(wèn)題每條罰款20元;集團(tuán)公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)檢查時(shí)加倍處罰。

10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員每有一項(xiàng)任務(wù)完不成,罰小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元,成員每人50元,同時(shí)株連部室部長(zhǎng)100元。

11、各類工程移交未將移交單交辦公室,每次罰100元。

十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則廢止。

十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第7篇 煤礦安全管理的有效途徑

本文從經(jīng)濟(jì)管理的角度審視安全行為,以經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全管理,以行政手段落實(shí)安全責(zé)任制,營(yíng)造安全環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),探討實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

一、安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)特殊的經(jīng)濟(jì)行為

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心任務(wù)。 安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ),應(yīng)處于首位,也就是“安全第一”。很多礦井僅僅把“安全第一”理解為生產(chǎn)工作的前提,是一項(xiàng)單純的安全生產(chǎn)行為,而事實(shí)上,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,安全與經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián),也是企業(yè)效益好壞的重要因素。煤礦發(fā)生安全事故,不僅是工人的生命財(cái)產(chǎn)受到損失,更重要的是,因用于傷亡職工的費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)損失、停產(chǎn)損失、資源損失等,將給企業(yè)造成額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),煤礦發(fā)生死亡事故的直接經(jīng)濟(jì)損失約30萬(wàn)元/人,重傷事故者的經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)死亡事故損失,而且呈逐年增長(zhǎng)的勢(shì)頭。顯然,安全雖然不能直接創(chuàng)造產(chǎn)值,但安全在煤礦經(jīng)濟(jì)效益中占有相當(dāng)重要的地位,它不僅僅是生產(chǎn)行為,更是一種特殊的經(jīng)濟(jì)行為。

二、確保安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的客觀要求

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須依靠法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行政等手段常抓不懈。增加安全投資無(wú)疑是一項(xiàng)盡快控制和扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的重要經(jīng)濟(jì)措施。安全投資是指投入安全活動(dòng)的一切人力、物力、財(cái)力的總和,包括企業(yè)用于職工安全教育、安全新技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)備的安全改造、勞動(dòng)保護(hù)保健、防災(zāi)救災(zāi)準(zhǔn)備等方面的費(fèi)用。安全投資的增加,不僅可以提高職工的安全素質(zhì)和防災(zāi)、救災(zāi)能力,奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),更重要的是可以改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。重視并合理地進(jìn)行安全投資是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。安全投資的經(jīng)濟(jì)效益之所以不被人們充分認(rèn)識(shí),是因?yàn)檫@種效益具有隱形性和滯后性。它不表現(xiàn)在產(chǎn)值的增加,而體現(xiàn)在事故經(jīng)濟(jì)損失的減少。在煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐中,我們深深地體會(huì)和認(rèn)識(shí)到安全投資的增加可以使事故的經(jīng)濟(jì)損失大幅度下降,表面上看起來(lái)好象增加了生產(chǎn)成本,沒(méi)有直接產(chǎn)生利潤(rùn),降低了經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)質(zhì)上這種安全投資的結(jié)果所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)投資額的幾倍,甚至幾十倍。企業(yè)要提高其經(jīng)濟(jì)效益,就必須把一定量的資金追加到安全投入中去。

煤礦安全生產(chǎn)管理與安全投資、管理水平、裝備、職工素質(zhì)等相關(guān),如果說(shuō)從安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)影響,從全社會(huì)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展考慮,從經(jīng)濟(jì)管理的觀點(diǎn)看安全投入同樣是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?;谶@樣的認(rèn)識(shí),仙亭礦在安全投入上堅(jiān)持“什么投資都能省 ,唯有安全投資不能省”的原則,加大安全投入,而且把投入由堵漏型變成預(yù)防型。堅(jiān)持按照生產(chǎn)部署,對(duì)能預(yù)見到的問(wèn)題提前投入安全設(shè)施,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),而不是等出現(xiàn)事故后,才開始進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢式的投入。

第8篇 煤礦地測(cè)技術(shù)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、 地質(zhì)測(cè)量技術(shù)員在礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煤礦井上下有關(guān)地測(cè)工作。

2、 地測(cè)技術(shù)員負(fù)責(zé)煤礦“雨季三防”和“礦井地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防”工作。

3、 地測(cè)技術(shù)員負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)資料收集、整理、判斷,做到巷道方向正確,不造成廢巷。做到及時(shí)給井下提供中腰線,不造成巷道坡度過(guò)大和中心線錯(cuò)誤。

4、 地測(cè)技術(shù)員要經(jīng)常檢查貫通巷道的方向,提供貫通巷道的預(yù)計(jì)距離,做到因貫通造成事故。

5、 地測(cè)技術(shù)員對(duì)采掘作業(yè)地點(diǎn)施工中遇地質(zhì)構(gòu)造、斷層做到正確判斷,不造成廢巷。

6、 地測(cè)技術(shù)員對(duì)長(zhǎng)距定向掘進(jìn)巷道要采取激光定向新技術(shù)。

7、 地測(cè)技術(shù)員對(duì)煤礦周邊小煤窯要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,對(duì)有疑水區(qū)(含水的斷層、溶洞、裂隙),要在圖上標(biāo)明。煤層頂?shù)装逵泻畬訉?duì)采、掘有影響,要提供資料。

8、 地測(cè)技術(shù)員要提前預(yù)報(bào)煤礦井下采掘?qū)Φ孛嫠?、村莊、水域的影響,以便盡早采取措施。

9、 地測(cè)技術(shù)員要做好煤礦環(huán)境保護(hù)工作。

10、 地測(cè)技術(shù)員因工作失職造成災(zāi)害和損失要追究責(zé)任,工作有貢獻(xiàn)、有成績(jī)要給予嘉獎(jiǎng)。

第9篇 談?wù)剬?duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)

“臨時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問(wèn)題與隱患能隱藏一時(shí),卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來(lái)的,會(huì)是可怕的事故。對(duì)安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,而沒(méi)有及時(shí)地采取措施,熱衷于臨時(shí)突擊,當(dāng)問(wèn)題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn),然而此時(shí)的后悔與嘆息,又有何用呢

“沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點(diǎn)一滴地日常積累,讓安全真真正正地入耳、入腦、入心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。安全生產(chǎn)工作要腳踏實(shí)地、持之以恒、常抓不懈,這樣才能做到事故預(yù)防和在事故面前從容鎮(zhèn)定、游刃有余。

四、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)?!痹诿旱V的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無(wú)小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時(shí)刻繃緊安全這個(gè)弦。

始終關(guān)注細(xì)節(jié),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞,不留下任何一個(gè)死角,只要能抓住這個(gè)細(xì)字安全工作就能落實(shí)到實(shí)處。

五、搞好安全生產(chǎn)基層班(組)長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變是重點(diǎn)

搞好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變。首先要加強(qiáng)對(duì)班(組)長(zhǎng)的教育,搞好班(組)長(zhǎng)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)教育,使班(組)長(zhǎng)改變?cè)兄厣a(chǎn)輕安全的思維方式,弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系,轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)班(組)長(zhǎng)的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班(組)長(zhǎng)的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎(jiǎng)勵(lì),差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評(píng)幫助,給予處罰。要樹立典型,通過(guò)電視、廣播、板報(bào)等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗(yàn),宣傳他們的事跡,使廣大班(組)長(zhǎng)學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。對(duì)于安全上不稱職的班(組)長(zhǎng)要及時(shí)撤換,把班(組)長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來(lái),以利于班(組)長(zhǎng)職能的轉(zhuǎn)變。

六、 強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì),筑起安全生產(chǎn)第一道防線

要按照“強(qiáng)化培訓(xùn)、分級(jí)管理、考核發(fā)證、提高素質(zhì)”的總體要求,制定一套行之有效的安全培訓(xùn)教育制度,使安全培訓(xùn)工作有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性,保證培訓(xùn)質(zhì)量??梢圆扇∩a(chǎn)安全口的主管人員及基層管理人員到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí),區(qū)隊(duì)操作人員企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),員工理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合等多種形式的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。

七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

要做好安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況,但機(jī)關(guān)人員往往8點(diǎn)班下井多,二班、夜班下井少,而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故。所以要把安全工作重點(diǎn)放在中、夜班,實(shí)行巡回檢查,特別是加強(qiáng)了對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問(wèn)題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助區(qū)隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題,處理隱患。另外,對(duì)于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報(bào),并勒令責(zé)任單位及時(shí)處理。

八、加強(qiáng)技術(shù)管理,依靠科技進(jìn)步,提高礦井防、抗災(zāi)能力

科技是生產(chǎn)力,管理也是生產(chǎn)力,而且科技必須通過(guò)管理才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。煤礦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)管理,依靠科技進(jìn)步,提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。具體說(shuō)來(lái)有四:一是要積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝,優(yōu)化巷道布置,搞好采掘接替,增強(qiáng)生產(chǎn)后勁,為安全生產(chǎn)在時(shí)間上和空間上創(chuàng)造了一個(gè)寬松環(huán)境。二是要抓好“一通三防”工作,防止重特大事故發(fā)生。要堅(jiān)持“抓小防大”、“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”,把瓦斯超限當(dāng)作事故來(lái)進(jìn)行追究根源,積極從系統(tǒng)上、工藝上進(jìn)行通風(fēng)瓦斯管理,防止瓦斯積聚超限,切實(shí)做到“一通三防”重中之重。三是要加強(qiáng)礦井防治水工作,不放過(guò)任何一處出水點(diǎn),認(rèn)真搜集水量、水壓、水質(zhì)和氣味,分析水源和路徑,提出防范措施。

技術(shù)管理與工人實(shí)際操作相結(jié)合,深入實(shí)際在安全規(guī)程范圍內(nèi)如何與實(shí)際相結(jié)合。技術(shù)管理不能脫離實(shí)際。技術(shù)來(lái)源于實(shí)踐,同時(shí)又在實(shí)踐中指導(dǎo)生產(chǎn),不斷地實(shí)踐不斷地改進(jìn)。地質(zhì)條件改變了,其技術(shù)措施應(yīng)隨之改變,而技術(shù)措施改變離不開工人實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。要發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)第一線工人的聰敏才智,深入現(xiàn)場(chǎng)和工人打成一片,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸收好的東西,。

煤礦安全生產(chǎn)是長(zhǎng)期的工作,我們必須牢牢將“安全第一,預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全工作放在首位,堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)的原則。抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益,并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn),我們的煤礦企業(yè)才能做到少出事故和不出事故。

內(nèi)蒙古寧發(fā)礦業(yè)有限責(zé)任公司

二00九年九月十九日

第10篇 試論煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析

隨著國(guó)際形勢(shì)不斷發(fā)展變化,我國(guó)從進(jìn)入wto后為適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺(tái)階,“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”成為安全生產(chǎn)的主題,黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人每年親自到煤炭安全生產(chǎn)的第一線視察指導(dǎo)工作。由此可以看出黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤炭安全生產(chǎn)的重視,同時(shí)也看出煤炭安全生產(chǎn)也是他們的一塊心病。我認(rèn)為煤炭安全生產(chǎn)最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理。其中,對(duì)人的管理是核心,因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好地為煤礦安全管理服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。

1 煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系

煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全,生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全,不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中,對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會(huì)增加。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較好的形勢(shì)下,煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅(jiān)持安全第一,把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復(fù)循環(huán),其中,人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人,這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理,培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì),從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。

2 安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的作用

安全意識(shí)在安全防范方面具有重要作用。首先,對(duì)自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識(shí);其次,對(duì)于隱患有一定的防范措施;最后,這些意識(shí)始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場(chǎng)所后,這些意識(shí)就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識(shí)對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何,對(duì)人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識(shí)中,必須依靠安全教育培訓(xùn)和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),只有礦工意識(shí)到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時(shí)消除不安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3 煤礦安全文化的建設(shè)

“安全文化”是指在生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價(jià)值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和最大化降低安全事故,確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅(jiān)持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價(jià)值的指標(biāo)”。最后,構(gòu)建煤礦安全文化的運(yùn)行機(jī)制和落實(shí)措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度,使人們對(duì)安全文化的內(nèi)容、目標(biāo)、重點(diǎn)、原則、方針及其推進(jìn)安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃,不斷總結(jié),逐步形成有煤礦特色的安全準(zhǔn)則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等有形與無(wú)形的安全氛圍的影響,達(dá)到對(duì)人的不安全行為的有效控制。

4 推行精細(xì)化管理

推行精細(xì)化管理,進(jìn)而提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、管理人員科學(xué)管理意識(shí)。這樣一來(lái)職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識(shí)普遍形成,職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

首先,在生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理礦及各基層單位制訂精細(xì)化管理文件,在全礦范圍內(nèi)形成精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對(duì)安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動(dòng)、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié),使安全生產(chǎn)管理的所有活動(dòng),都能得到充分而有效的控制。科學(xué)的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn),減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗。精細(xì)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé),使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

其次,在環(huán)境上推行精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求,狠抓工程質(zhì)量管理,狠懲“三違”,切實(shí)有效地落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一,不安全不生產(chǎn)”方針,為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

最后,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產(chǎn)教育宣傳力度,以粘貼標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營(yíng)造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。

5 加強(qiáng)安全心理培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高礦工的素質(zhì),但強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì),往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少,但都要受心理素質(zhì)的制約,必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,在緊張、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中,心理素質(zhì)強(qiáng)會(huì)激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心,員工的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)得到更好地發(fā)揮,處理好險(xiǎn)情,保證安全生產(chǎn)。

礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是一個(gè)自覺學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn),就是要運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢(shì),提高安全心理容量,從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng),用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

礦工安全心理培訓(xùn)是一個(gè)新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式,內(nèi)容從簡(jiǎn)到繁,方式由易到難,做到經(jīng)常化、漸進(jìn)式,有計(jì)劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)使員工自覺地控制心理活動(dòng),指導(dǎo)好自己的工作行為,保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

在煤礦安全生產(chǎn)中,大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的??傊?實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安,任重而道遠(yuǎn),只有建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,提高全員的整體素質(zhì)和安全意識(shí),煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制,以人為本,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。

第11篇 淺談煤礦的安全管理

安全是企業(yè)的頭等大事,特別是煤炭企業(yè),由于工作環(huán)境和工藝的特殊給安全管理工作帶來(lái)一定的難度。去年2月21日我礦發(fā)生了一起一人死亡一人重傷的安全事故,給礦上造成了重大損失,給事故家屬造成了不可估量的傷害,對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司造成了極壞的影響,使我礦陷入十分被動(dòng)的局面。也反映出一些人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,自身保安意識(shí)較差,放松了安全的學(xué)習(xí)。當(dāng)前,我們要吸取事故的教訓(xùn),牢固樹立安全第一的思想,樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想意識(shí),強(qiáng)化安全管理,徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面,從思想上認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),在做好日常安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)也要做好以下幾個(gè)方面的工作:

1現(xiàn)代煤礦的安全管理

安全管理是一項(xiàng)綜合性以人為中心的科學(xué)管理,是煤炭企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低。煤礦安全與否決定于人的安全行為和物的安全環(huán)境,而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。換句話說(shuō),煤礦安全管理,主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理,其中,對(duì)人的管理是核心,因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好的為煤礦安全管理服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。

具體講,煤礦的安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是指人環(huán)境安全行為安全狀態(tài)人的反復(fù)循環(huán),其中,人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人,這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理,培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì),從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。

2知覺在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

知覺在安全防范方面具有重要作用。因?yàn)橹X對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何,對(duì)人的行為有直接的影響和制約作用。礦工們?cè)诰伦鳂I(yè),要做到高效和安全,是一個(gè)特殊的認(rèn)識(shí)過(guò)程,主要是通過(guò)對(duì)井下一系列復(fù)雜事物和特殊環(huán)境的感知、記憶、理解,達(dá)到人與性格、事物與環(huán)境、生產(chǎn)與安全的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),只有礦工知覺出不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時(shí)消除不安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

要按照感知規(guī)律來(lái)認(rèn)識(shí)和觀察井下環(huán)境,具體分析井下的工作環(huán)境和工作條件:

提高警覺性,增強(qiáng)刺激感。被知覺的事物必須要有一定的強(qiáng)度才能達(dá)到知覺的清晰。一般來(lái)說(shuō)強(qiáng)烈刺激容易被知覺;微弱刺激容易被忽略。在井下安全管理中,適當(dāng)運(yùn)用知覺對(duì)強(qiáng)度的敏感特征,多搞一些安全標(biāo)志,搞一些相對(duì)強(qiáng)度如靜與動(dòng)、白與黑等,提示礦工們注意,增強(qiáng)知覺效果。煤礦安全管理應(yīng)充分利用知覺對(duì)強(qiáng)度的反映規(guī)律,改進(jìn)和完善礦井的安全標(biāo)志,以此自覺提高礦工的安全警惕性。

提高對(duì)比度,增強(qiáng)印象感。為了突出不安全的隱患,提高員工對(duì)安全的重視,在管理中要自覺地運(yùn)用不同事物的對(duì)比,以增強(qiáng)人的知覺印象。不同的顏色對(duì)比、不同的形狀對(duì)比、不同的聲音對(duì)比、不同的環(huán)境對(duì)比等等,這些都可以增強(qiáng)安全知覺印象,達(dá)到觀察安全隱患的能力。增強(qiáng)安全行為中的動(dòng)機(jī)激勵(lì),安全動(dòng)機(jī)是推動(dòng)著礦工進(jìn)行安全生產(chǎn)的一種內(nèi)部動(dòng)因,推動(dòng)著員工積極注意安全,對(duì)安全精力達(dá)到高度集中,使之成為一種定向力量。安全動(dòng)機(jī)是符合安全生產(chǎn)要求的動(dòng)機(jī)?真正把安全當(dāng)作生產(chǎn)的第一需要,正確處理好安全與生產(chǎn)的矛盾。這就要求在生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)中,都必須堅(jiān)持執(zhí)行好安全生產(chǎn)制度。從煤礦安全管理的角度來(lái)說(shuō),通過(guò)預(yù)測(cè)礦工的動(dòng)機(jī)來(lái)培養(yǎng)提高礦工安全動(dòng)機(jī)的行為,主要有以下兩個(gè)途徑:

第12篇 淺談員工安全檔案建設(shè)在煤礦安全管理中的作用

引? 言

安全生產(chǎn)是煤礦努力實(shí)現(xiàn)的主題,安全隱患是煤礦時(shí)刻面臨的大敵。在煤礦動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中,圍繞防治煤礦“五大自然災(zāi)害”發(fā)生的人員行為,會(huì)不斷出現(xiàn)諸多客觀問(wèn)題與管理不足,進(jìn)而產(chǎn)生大大小小的安全問(wèn)題及隱患,甚至是難以預(yù)料的事故和災(zāi)難。因此,我們必須承認(rèn)人員安全問(wèn)題的客觀存在,看清不安全行為的嚴(yán)重危害,以科學(xué)的方法、積極的心態(tài)來(lái)處理安全問(wèn)題及隱患,決不能充耳不聞、視而不見,任其不斷積聚造成不可挽回的事故災(zāi)難,開展煤礦員工安全檔案研究與建設(shè)管理勢(shì)在必行?;诖耍狈絰xx公司結(jié)合下屬煤礦自身特點(diǎn)和隱患產(chǎn)生規(guī)律,創(chuàng)新地提出了北方xxx公司煤礦員工安全檔案建設(shè)與管理,經(jīng)過(guò)近2年的內(nèi)部推行,取得的管理效果十分明顯。

一、員工安全檔案提出背景

北方xxx公司于2005年涉足煤炭產(chǎn)業(yè),目前擁有7個(gè)煤礦(籌備處),其中2個(gè)生產(chǎn)、2個(gè)停產(chǎn)、1個(gè)緩建、2個(gè)處于前期階段。自從事煤炭事業(yè)開發(fā)后,公司下屬煤礦先后發(fā)生三起人身傷亡事故,分別是xxx煤礦2007年的“5.22”頂板事故(造成2死1傷)、2023年的“6.17”較大運(yùn)輸事故(造成6死8傷)及xxx煤礦2023年的“5.17”運(yùn)輸事故(造成1人死亡),三起事故的發(fā)生根源均是在安全的主體--人的管理上出了問(wèn)題。如何讓煤礦徹底擺脫人員安全管理不足的窘境,實(shí)現(xiàn)北方xxx公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),這就需要針對(duì)煤礦職工建立起個(gè)體安全檔案,即員工安全檔案。

二、員工安全檔案建設(shè)意義

員工安全檔案的建設(shè)與管理是煤礦管理者抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)很好的措施,它不僅形式新穎、資料翔實(shí),更利于煤礦安全監(jiān)督管理部門通過(guò)三違行為與積分管理可以很好地掌握職工自身安全狀況,有針對(duì)性地強(qiáng)迫精神狀況不佳者停工、進(jìn)行休息;有針對(duì)性地命令習(xí)慣性違章者停工、進(jìn)行培訓(xùn),以便讓煤礦職工以更飽滿的精神投入到煤礦生產(chǎn)建設(shè)中去,進(jìn)而避免人為事故的發(fā)生,確保煤礦生產(chǎn)安全。

(一)員工安全檔案可有效促進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)

員工安全檔案中的安全培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄則與煤礦安全文化宣教活動(dòng)具有高度的相關(guān)性。一方面,崗位證件的取得意味著安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)的有效開展;另一方面,安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)的定期開展也突顯了煤礦安全文化建設(shè)工作成果。做好員工安全檔案建設(shè)與日常管理可以有效促進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)工作。

(二)員工安全檔案可有效改善煤礦安全監(jiān)管效率

開展煤礦員工安全檔案建設(shè)與管理有利于監(jiān)督指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)工作。在煤礦現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中,參與的人多,涉及的面廣,涵蓋的內(nèi)容方方面面。健全的員工安全檔案,便于從公司到煤礦各級(jí)安全監(jiān)管人員規(guī)范地查閱員工安全信息,有重點(diǎn)、有效地了解和掌握煤礦在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從業(yè)人員的自身安全狀況,從而有事實(shí)、有依據(jù)、有針對(duì)性地監(jiān)督指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)工作,提高安全監(jiān)督檢查的效率與質(zhì)量。

(三)員工安全檔案可有效提高煤礦安全管理水平

員工安全檔案是煤礦職工個(gè)體開展安全生產(chǎn)工作、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的有效記錄。加強(qiáng)員工安全檔案管理工作,有利于強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),有利于促進(jìn)煤礦建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,提高本質(zhì)安全水平。

三、員工安全檔案建設(shè)內(nèi)涵

員工安全檔案是煤礦在員工人事檔案之外為員工個(gè)體建立的另一份檔案,清晰記錄了員工個(gè)人基本情況、安全培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況以及“三違”情況等,為煤礦更深入地了解和掌握員工個(gè)人安全習(xí)慣提供了及時(shí)、有效的參考依據(jù)。員工安全檔案由四部分構(gòu)成:

(一)基本信息

基本信息欄包括姓名、性別、職務(wù)、健康狀況等21項(xiàng)個(gè)人信息,與人事檔案不同之處在于增加了入礦培訓(xùn)得分、師徒合同簽訂、離礦時(shí)間及原因等內(nèi)容,目的在于準(zhǔn)確掌握職工入礦初期的安全意識(shí)與技術(shù)水平。

第13篇 嚴(yán)格爆破作業(yè)安全管理確保非煤礦山企業(yè)安全

為汲取非煤礦山發(fā)生爆破安全事故的教訓(xùn),要堅(jiān)持把做好采石場(chǎng)爆破作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理作為非煤礦山安全的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,嚴(yán)格組織督查爆破公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化爆破作業(yè)安全管理,督促公安部門嚴(yán)格民用爆破公司爆破審批制度,要求爆破公司嚴(yán)格執(zhí)行5個(gè)“確保”:

一是對(duì)采石場(chǎng)提供爆破作業(yè)時(shí),確保全面清理現(xiàn)場(chǎng)與爆破作業(yè)無(wú)關(guān)人員并做好爆破警戒,安全距離符合爆破安全規(guī)程的要求,避炮設(shè)施滿足安全要求;

二是確保根據(jù)巖石的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)認(rèn)真核算并嚴(yán)格控制裝藥量,切實(shí)杜絕違章放炮現(xiàn)象;

三是確保炮孔的數(shù)量、排間距、行間距、傾角和開采的臺(tái)階高度和邊坡角按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工;

四是確保對(duì)無(wú)證非法開采、違規(guī)越界開采和存在浮石事故隱患的采石場(chǎng)不提供爆破作業(yè);

五是加強(qiáng)對(duì)爆破手的安全警示教育,確保爆破時(shí)嚴(yán)格按照安全規(guī)程作業(yè),堅(jiān)決杜絕憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)和違規(guī)作業(yè)的行為。

第14篇 煤礦企業(yè)安全管理工作的保障實(shí)施

安全是人類生存和進(jìn)步的需要,也是社會(huì)文明與發(fā)展的體現(xiàn)。安全責(zé)任重于泰山,安全是人類永恒的主題,隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)安全提出了更高、更新的要求,強(qiáng)化安全管理必須有職工安全工作作支柱,職工安全素質(zhì)低是事故災(zāi)害的“天敵”,提高職工安全素質(zhì),樹立正確的安全價(jià)值觀,人生觀和安全行為準(zhǔn)則,遵循安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)行的客觀規(guī)律,企業(yè)作為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐主體,必須致力于建立一套安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

企業(yè)的安全工作,關(guān)鍵是全方位落實(shí)各項(xiàng)安全管理的保障實(shí)施,追求平安的最大化,力爭(zhēng)安全事故的最小化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧的發(fā)展。可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn):

一、 安全目標(biāo)的建立

安全工作控制目標(biāo)的下達(dá),使安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作真正成了硬指標(biāo)和任務(wù)。也使各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任更加明確和具體。煤礦企業(yè)要確保安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須建立企業(yè)行政負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為安全第二責(zé)任人,部門領(lǐng)導(dǎo)為安全主要責(zé)任人的責(zé)任管理體系,基層領(lǐng)導(dǎo)為安全目標(biāo)的落實(shí)者和執(zhí)行者,廣大職工為安全的參與者和受益者。

二、安全教育實(shí)施

中國(guó)有“居安思?!钡墓庞?xùn),居安思危是搞好企業(yè)安全工作的基本方略,也是安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值觀念。安全教育的實(shí)質(zhì)是把煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng)建立在千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的自我重視安全的自覺性和主動(dòng)性方面,顯然,抓安全意識(shí)的教育培訓(xùn)工作是做好安全工作的關(guān)鍵。

1、抓好安全的法制教育。要進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)礦山法》、《中華人民共和國(guó)煤炭法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的主法,并根據(jù)不同的崗位學(xué)習(xí)相關(guān)安全的法律法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)定。如:《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》等,通過(guò)抓安全的法制教育,努力提高全員安全觀念和安全思想意識(shí)。

2、抓好安全的知識(shí)教育。由于我們每個(gè)員工、每個(gè)崗位都有各自的工作特點(diǎn)和安全問(wèn)題,即使有了安全法制意識(shí),還得要有安全防范知識(shí)。如:煤礦基礎(chǔ)安全知識(shí)、煤礦井下安全知識(shí)、設(shè)備運(yùn)行安全知識(shí)、通風(fēng)安全知識(shí)、采掘安全知識(shí),傷員救護(hù)知識(shí)、地面各工種安全生產(chǎn)知識(shí)等都有其內(nèi)在規(guī)律和防范要領(lǐng),所以我們要有針對(duì)性地舉辦相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)教育。通過(guò)抓安全知識(shí)的教育,努力提高企業(yè)職工全員的安全防范意識(shí)。

3、抓好安全的規(guī)范教育。講規(guī)范就是按章辦事,按程序辦事,也就是要求我們行業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,特別是重點(diǎn)部門,要害崗位都要有嚴(yán)格的規(guī)范工作程序,按制度辦事。各級(jí)管理者在研究和布置工作時(shí)都要強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題,使安全做到逢會(huì)必講,逢事必提,逢人必知,通過(guò)抓安全規(guī)范教育,努力提高全員的安全責(zé)任意識(shí)。

第15篇 淺談某煤礦機(jī)電安全管理經(jīng)驗(yàn)與做法

隨著煤礦機(jī)械化的不斷提高,煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大,其作為整個(gè)煤礦安全系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系,可以說(shuō)搞好機(jī)電管理,對(duì)于提高煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)量,勞動(dòng)效益和經(jīng)濟(jì)效益安全效益都具有至關(guān)重要的作用。近年來(lái),我礦機(jī)電安全管理在購(gòu)買、使用、維修各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了制度建設(shè)與日常管理,全礦機(jī)電事故率大幅度下降,原煤產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯提高。

在2004年前,我礦機(jī)電工作與大部分小煤礦一樣,存在著許多問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:

1、機(jī)電設(shè)備選型采購(gòu)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與部署,購(gòu)臵與使用存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,處于粗放式管理。導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)臵與使用嚴(yán)重脫節(jié),設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,設(shè)備利用率低下,甚至大量閑臵、積壓,造成較大的浪費(fèi)。

2、機(jī)電設(shè)備歷史欠帳多,設(shè)備陳舊,被淘汰設(shè)備多,不符合《規(guī)程》要求,存在安全隱患較多,諸如防爆率不到60%,三大保護(hù)殘缺不全,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,設(shè)備布臵、電纜懸掛隨意性大,雜亂無(wú)章,瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖失效較多,未安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。

3、受職工文化程度高低不同的影響,機(jī)電職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低,技術(shù)素質(zhì)差,難以適應(yīng)新的安全要求所需技術(shù),不能滿足現(xiàn)代化礦井的需要。加上我礦從94年起未招過(guò)新工人入礦,導(dǎo)致主要崗位中堅(jiān)技術(shù)人員只退不補(bǔ),嚴(yán)重?cái)鄬?,整體業(yè)務(wù)水平急劇下滑。

4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,沒(méi)有牢固樹立“安全第一”的思想,違章指揮,違章操作等“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

為把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針真正貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,全面提升我礦安全水平,使我礦安全狀況持久、扎實(shí)地實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn),本人在2004年擔(dān)任機(jī)電礦長(zhǎng)以來(lái),針對(duì)以往機(jī)電管理方面的薄弱與不足,對(duì)我礦機(jī)電安全管理著手大力整治,從機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買、使用、維修、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,建立健全了目標(biāo)管理制度,完善了機(jī)電隊(duì)伍各級(jí)崗位安全責(zé)任制,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效,取得了一定成績(jī)。具體做法如下:

1、建立設(shè)備更新改造五年計(jì)劃

計(jì)劃出臺(tái)后,要求相關(guān)職能科室和各生產(chǎn)工區(qū)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,嚴(yán)把設(shè)備選型、采購(gòu)關(guān),嚴(yán)格按《規(guī)程》與機(jī)電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型、設(shè)計(jì)。采購(gòu)部門必須按選型設(shè)計(jì)選購(gòu),把設(shè)備購(gòu)臵與使用掛鉤,若發(fā)現(xiàn)選購(gòu)設(shè)備無(wú)“三證”或少“一證”、使用不正常等,使用單位直接向礦長(zhǎng)匯報(bào),從采購(gòu)部的工資中全額賠償或自行負(fù)責(zé)重新購(gòu)臵,形成買、用、修、改造環(huán)環(huán)相扣,各行其職管理體系。

2、大力加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度

嚴(yán)格按礦制定設(shè)備更新改造計(jì)劃逐步淘汰不符合《規(guī)程》要求的設(shè)備,科學(xué)規(guī)劃、重新設(shè)臵井下各變電點(diǎn)、配電點(diǎn),對(duì)井下所有設(shè)備逐臺(tái)劃分責(zé)任人,由專職機(jī)電工程師逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)重新安裝,使井下所有機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖齊全、可靠、靈敏。設(shè)備防爆率達(dá)到100%,設(shè)備擺放整齊,電纜懸掛成一條直線。2006年礦井投入90余萬(wàn)元安裝安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),并配備專業(yè)人員維護(hù)、維修、調(diào)校。

3、建立健全機(jī)電安全管理制度

管理規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。我礦從制度入手,完善了機(jī)電各級(jí)、各崗位安全責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)崗位安全包干、設(shè)備包干,使管理制度、安全責(zé)任具體化、落實(shí)化,真正落實(shí)到日常機(jī)電工作中去。規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案,實(shí)現(xiàn)專人管理,完善機(jī)電各類圖紙,做好主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作。

4、努力提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能

通過(guò)各種途徑提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平,建立機(jī)電主要技術(shù)工種學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度,招收高中以上文化程度中青年充實(shí)到主要技術(shù)崗位中去,大幅度提高主要技術(shù)工種工作水平,建立崗位技術(shù)等級(jí)、安全工資月考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)這些有效措施,提高了機(jī)電職工的整體素質(zhì),目前我礦機(jī)電隊(duì)伍已實(shí)現(xiàn)良好的更替交接。同時(shí),加大機(jī)電特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)培訓(xùn)規(guī)定,制定機(jī)電特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃與機(jī)電職工年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,按期、按批、按規(guī)定進(jìn)行初訓(xùn)、輪訓(xùn)和分工種、分批次年度培訓(xùn),使每個(gè)崗位、每個(gè)機(jī)電人員持證上崗。積極開展反“三違”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“三違”連帶責(zé)任追究制,各崗位、各機(jī)房之間開展文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),每季進(jìn)行評(píng)比一次,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)連續(xù)二次被評(píng)為最差崗位或機(jī)房,進(jìn)行停崗反省。

通過(guò)以上舉措,我礦在機(jī)電方面工作有了很大改觀,從2004年至今,未發(fā)生過(guò)一起重大機(jī)電設(shè)備事故和安全事故,為我礦安全生產(chǎn)1900天提供了良好機(jī)電保障。當(dāng)然,我礦目前機(jī)電安全管理工作與國(guó)有大礦相比,與上級(jí)要求都存在一定差距,為真正使我礦實(shí)現(xiàn)機(jī)電本質(zhì)安全,確保礦井安全生產(chǎn),我礦在今后的機(jī)電安全管理工作中必須不斷的完善和加強(qiáng),使機(jī)電安全管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

xxxx 二〇〇九年七月

第16篇 強(qiáng)化管理確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

0 引言

煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)的要求。下面就從一起機(jī)電事故案例分析中,分析如何搞好機(jī)電設(shè)備的安全管理。

某礦東翼強(qiáng)力膠帶機(jī)頭變電所發(fā)生一起特大電氣著火事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失78.25萬(wàn)元,問(wèn)接經(jīng)濟(jì)損失137.42萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析,事故由多種原因造成,有人為因素、技術(shù)因素和管理方面的缺陷。從技術(shù)角度看主要有以下幾點(diǎn):① 操作上對(duì)真空開關(guān)的知識(shí)了解不夠,缺乏運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),在供電系統(tǒng)絕緣水平降低.存在漏電隱患的情況下甩掉保護(hù),違章強(qiáng)行送電,最終導(dǎo)致事故發(fā)生。② 饋電開關(guān)、高壓防爆開關(guān)過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大,未能起到保護(hù)作用。漏電和欠壓保護(hù)的杠桿彈簧的固定螺母松動(dòng),不能動(dòng)作跳閘,起不了保護(hù)作用。

③ 過(guò)流產(chǎn)生大量熱量,使變壓器內(nèi)部油溫油壓迅速升高,高溫高壓的油氣致使變壓器外殼變形開焊,油氣高速噴射、氧化著火引燃周圍的電纜及電氣設(shè)備,引發(fā)火災(zāi)事故。這起事故充分說(shuō)明,加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理,搞好煤礦機(jī)電安全管理工作的重要性。

1 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理

1.1 開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)

結(jié)合機(jī)電各崗位、工種特點(diǎn),按照集團(tuán)公司全員強(qiáng)制性培訓(xùn)要求,做好“一日一題、一周一案、一月一考、一月一評(píng)”,有針對(duì)性地加深理論知識(shí)教育,使機(jī)電從業(yè)人員懂得機(jī)電事故發(fā)生機(jī)理,并結(jié)合實(shí)際逐步加深理解,以降低盲目、冒險(xiǎn)操作的概率。

1.2 開展崗位技術(shù)比武

組織煤礦各機(jī)電崗位技術(shù)比武,在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)保安全的良好氛圍。在班隊(duì)之問(wèn)開展以日常檢修、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備故障率、設(shè)備及小型電器的防爆合格率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作日安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動(dòng),形成學(xué)、比、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定切合實(shí)際的考核辦法,按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容,表彰先進(jìn)、懲治落后的獎(jiǎng)勵(lì)制度,以調(diào)動(dòng)廣大機(jī)電從業(yè)人員自覺學(xué)習(xí)、鉆研本崗位技術(shù)的積極性。。

1.3 加強(qiáng)反“三違”教育

人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素,只要加強(qiáng)了對(duì)人的教育,提高了安全意識(shí),就能大大減少事故的發(fā)生機(jī)率。對(duì)“三違”人員進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和曝光亮相是對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育,提高安全意識(shí)的有效方法。

1.4 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

機(jī)電從業(yè)人員的日常工作情況直接反映了其個(gè)人的素質(zhì)和技術(shù)水平.以不定期查崗的形式對(duì)各個(gè)班組的日常工作及安全情況(包括班前學(xué)習(xí)、設(shè)備故障率、事故率以及“三違”等)進(jìn)行抽查考核,有利于各崗位安全作業(yè) 一方面.促進(jìn)班組成員之問(wèn)的互相幫助與監(jiān)督,有利于提高班組整體技術(shù)素質(zhì);另一方面,也反映了技術(shù)培訓(xùn)的成效,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足.以便有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力。加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督管理,確保機(jī)電安全?,F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督檢查應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)隱患整改。 查出問(wèn)題和安全隱患應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。案例中,如果機(jī)電、安全部門的機(jī)電管理人員,在日常工作中加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和整改力度,那么諸如漏電保護(hù)被甩掉、饋電開關(guān)及高壓防爆開關(guān)的過(guò)流整定值過(guò)大等突出問(wèn)題就能得到及時(shí)整改,也就可以避免這場(chǎng)火災(zāi)事故。

(3)加強(qiáng)信息反饋。充分發(fā)揮安全信息中心的作用,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動(dòng)態(tài)反映井下機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行及隱患整改情況,了解動(dòng)態(tài)信息,才能避免有人查隱患、沒(méi)人抓落實(shí)的問(wèn)題。礦安監(jiān)部門要對(duì)查出的隱患及時(shí)制訂整改措施,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3 加強(qiáng)設(shè)備管理

煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行是否安全可靠,直接影響到井下安全生產(chǎn)。

因此,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的維修、檢修、使用的管理,是搞好機(jī)電安全管理工作的重要內(nèi)容,也是機(jī)電技術(shù)落到實(shí)處的重要保障。

3.1 建立設(shè)備帳卡實(shí)行圖牌板管理

(1)建立設(shè)備臺(tái)帳和卡片。設(shè)備臺(tái)帳是進(jìn)行設(shè)備管理的重要依據(jù)和資料。為了管好、用好各種機(jī)電、電氣設(shè)備,礦機(jī)電辦及設(shè)備使用單位必須對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行分類和編號(hào),建立詳細(xì)的臺(tái)帳,通過(guò)臺(tái)帳可以使機(jī)電管理部門適時(shí)掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及其分布地點(diǎn)、使用情況、目前安全狀況及維護(hù)周期等信息,及時(shí)對(duì)待修的設(shè)備進(jìn)行維修,提高設(shè)備完好率。

所有設(shè)備都應(yīng)隨設(shè)備臺(tái)帳一起建立卡片,同時(shí)做到一物一卡,帳、卡、物一一對(duì)應(yīng)。卡片上應(yīng)記錄歷次檢修的時(shí)問(wèn)和主要檢修內(nèi)容、調(diào)撥搬遷等情況。設(shè)備卡片可使管理人員及機(jī)電人員簡(jiǎn)單了解設(shè)備基本情況,便于維修與管理。

(2)繪制設(shè)備圖牌板。圖牌板是標(biāo)明設(shè)備的實(shí)際使用地點(diǎn)及設(shè)備的名稱、編號(hào)、規(guī)格、完好狀況等的設(shè)備系統(tǒng)圖。建立設(shè)備圖牌板便于更形象、更直接地了解各種電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)分布、使用情況以及它們之間的相互聯(lián)系,便于流動(dòng)設(shè)備的管理。

3.2 做好基礎(chǔ)工作.健全技術(shù)管理資料

(1)設(shè)置全礦井、井下中央變電所、采區(qū)變配電峒室的供電系統(tǒng)圖。設(shè)置供電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設(shè)備動(dòng)態(tài),分析事故隱患,以及在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)制定正確的處理措施。必須應(yīng)該按照<煤礦安全規(guī)程》中第450條規(guī)定設(shè)置各種系統(tǒng)圖。

(2)建立設(shè)備檔案。設(shè)備技術(shù)檔案是了解機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、分析事故,進(jìn)行檢修的重要信息來(lái)源;也是保證設(shè)備安全運(yùn)行確保安全生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備出廠時(shí)問(wèn)、生產(chǎn)廠家,購(gòu)人時(shí)間、編號(hào)、投人使用時(shí)問(wèn)、歷次調(diào)撥、變更使用地點(diǎn)的情況、各次檢修時(shí)問(wèn)、檢修內(nèi)容、檢修負(fù)責(zé)人、各種試驗(yàn)結(jié)果等技術(shù)數(shù)據(jù)。

3.3 制定、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度

為了切實(shí)管好、用好機(jī)電設(shè)備,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和人員的安全,除了做好上述幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作外,還必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)制度,如:設(shè)備管理權(quán)限和責(zé)任制;設(shè)備的搬遷、安裝、回收制度;設(shè)備包機(jī)制;崗位責(zé)任制;設(shè)備的檢查、檢修制度等。通過(guò)不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、機(jī)電技術(shù)管理和設(shè)備管理水平,減少機(jī)電設(shè)備故障率,確保機(jī)電安全運(yùn)轉(zhuǎn),為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

淺談煤礦安全管理的八點(diǎn)意見【16篇】

煤礦安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的。只要有煤礦建設(shè)或煤炭生產(chǎn)活動(dòng),就會(huì)有安全問(wèn)題。當(dāng)前,煤炭市場(chǎng)日趨疲軟,煤礦安全管理更加嚴(yán)峻。所以各級(jí)各部門、各單位絕對(duì)不能過(guò)高地估計(jì)
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