安全生產(chǎn)管理制度匯編【16篇】

有哪些

安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損害。一套完善的制度應(yīng)包括以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 安全責任制：明確各級管理人員的安全職責，確保責任落實到個人。

2. 安全教育培訓：定期進行安全知識培訓，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

3. 危險源辨識與風險評估：識別潛在危險，評估風險等級，并制定預(yù)防措施。

4. 作業(yè)許可制度：對高風險作業(yè)實行許可制度，確保作業(yè)前的風險控制。

5. 應(yīng)急預(yù)案：建立全面的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能發(fā)生的事故。

6. 安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

7. 事故報告與調(diào)查：規(guī)范事故報告流程，進行事故原因分析，防止類似事故再次發(fā)生。

8. 安全設(shè)施與個人防護裝備：確保安全設(shè)施完好，個人防護裝備配備齊全。

9. 安全文化建設(shè)：營造安全文化氛圍，提升全員安全素質(zhì)。

流程

1. 制度制定：由安全生產(chǎn)管理部門負責，結(jié)合企業(yè)實際情況，參照國家法律法規(guī)，制定全面的安全生產(chǎn)管理制度。

2. 制度審批：提交高層管理者審議，確保制度符合企業(yè)戰(zhàn)略和法律法規(guī)要求。

3. 制度發(fā)布：通過內(nèi)部公告或培訓會議等方式，向全體員工傳達新制定的制度。

4. 制度執(zhí)行：各級管理人員按照制度執(zhí)行，確保各項安全規(guī)定落地。

5. 制度評估與修訂：定期評估制度的執(zhí)行效果，根據(jù)反饋和實際情況進行修訂和完善。

目錄內(nèi)容

1. 總則 - 制度的目的與依據(jù) - 制度的適用范圍 - 管理體制與職責

2. 安全責任制 - 管理層安全職責 - 部門安全職責 - 員工安全職責

3. 安全教育培訓 - 培訓內(nèi)容與周期 - 培訓方式與評估 - 新員工入職安全教育

4. 危險源辨識與風險評估 - 危險源識別方法 - 風險評估流程 - 風險控制措施

5. 作業(yè)許可制度 - 高風險作業(yè)定義 - 許可申請與審批 - 作業(yè)過程監(jiān)控

6. 應(yīng)急預(yù)案 - 應(yīng)急組織架構(gòu) - 應(yīng)急響應(yīng)程序 - 應(yīng)急演練與評估

7. 安全檢查與隱患排查 - 定期檢查制度 - 隱患報告與整改 - 外部審核與咨詢

8. 事故報告與調(diào)查 - 事故報告流程 - 事故調(diào)查方法 - 整改與預(yù)防措施

9. 安全設(shè)施與個人防護裝備 - 設(shè)施標準與維護 - 個人防護裝備配置與使用 - 設(shè)施與裝備的定期檢查

10. 安全文化建設(shè) - 安全理念與目標 - 安全活動與宣傳 - 安全行為激勵機制

11. 附則 - 制度解釋權(quán) - 制度修訂與廢止 - 制度執(zhí)行監(jiān)督

以上內(nèi)容構(gòu)成了安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)框架，各企業(yè)可根據(jù)自身特點進行細化和補充，以實現(xiàn)最有效的安全管理。

安全生產(chǎn)管理制度匯編范文

【第1篇】安全生產(chǎn)管理制度匯編

雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

目錄

安全生產(chǎn)會議制度 (1)

安全生產(chǎn)考核制度 (3)

安全生產(chǎn)專項費用管理制度 (4)

安全生產(chǎn)檢查評價制度 (13)

“平安工地”考核評價（自評）制度 (23)

安全事故隱患排查治理制度 (27)

安全生產(chǎn)教育培訓制度 (32)

施工安全技術(shù)交底制度 (37)

施工安全風險評估制度 (43)

生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度 (47)

安全事故報告調(diào)查處理制度 (54)

施工設(shè)備安全管理制度 (58)

勞動保護用品配備及管理制度 (70)

施工現(xiàn)場消防安全責任制度 (72)

危險品安全管理制度 (73)

特種作業(yè)人員管理制度 (76)

安全生產(chǎn)獎罰制度 (78)

施工單位項目部主要負責人帶班制度 (83)

企業(yè)安全生產(chǎn)承諾和報告制度 (86)

安全生產(chǎn)約談制度 (89)

重大安全生產(chǎn)隱患掛牌督辦制度 (91)

“黨政同責，一崗雙責，失職追責”制度 (94)

職業(yè)危害防治管理制度 (103)

勞動合同管理制度 (107)

安全設(shè)備設(shè)施管理制度 (111)

安全生產(chǎn)標志標示管理制度 (114)

安全生產(chǎn)投入保障制度 (117)

工傷和意外傷害保險制度 (119)

安全生產(chǎn)風險告知制度 (122)

安全生產(chǎn)事故責任追究制度 (125)

一日三省制度 (135)

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安全生產(chǎn)會議制度

第1條為加強安全管理，溝通安全生產(chǎn)工作信息，及時傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等，了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，制定本制度。

第2條項目部安全生產(chǎn)會議

l、會議由項目經(jīng)理或主管安全的負責人主持，安全領(lǐng)導小組成員和各部室領(lǐng)導及安全專職人員、調(diào)度參加。

2、會議時間

安全生產(chǎn)工作例會每月召開一次，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。

3、會議的主要內(nèi)容：

3.1傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。

3.2聽取相關(guān)部門和人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。

3.3研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。

3.4安排布置安全生產(chǎn)任務(wù)。

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3.5對本管區(qū)安全生產(chǎn)的重大問題進行研究，并做出決定或決策。

第3條工程隊安全生產(chǎn)會議

1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持，安全領(lǐng)導小組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員及安全專職人員、調(diào)度參加。

2、會議時間

安全生產(chǎn)工作例會通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時進行，每月最少召開一到二次專題例會，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。

3、會議的主要內(nèi)容

3.1傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。

3.2聽取現(xiàn)場相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。

3.3研究和分析施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。

3.4安排安全生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。

3.5對本隊負責施工任務(wù)的安全生產(chǎn)重大問題進行研究，并做出決定或決議報上級進行審批。

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安全生產(chǎn)考核制度

按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任目標分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。

一．考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長。

二．考核人：項目經(jīng)理

三．考核期：每月

四．考核形式：采用考核表評分形式

五．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上者為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。

六．考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編安全生產(chǎn)專項費用管理制度

第一章總則

第一條（目的和依據(jù)）為了加強公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用管理，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用，保障施工安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、財政部和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的有關(guān)制度，結(jié)合嫩丹高速公路項目實際，制定本制度。

第二條（適用范圍）在嫩丹高速公路項目內(nèi)依法進行招投標的公路工程的新建、改建、擴建以及拆除、加固等建設(shè)項目，應(yīng)當遵守本制度。

第三條（管理原則）公路工程安全生產(chǎn)費用管理應(yīng)當遵循規(guī)范計取，科學計劃，合理使用的原則。

第二章費用的組成

第四條（費用計取）發(fā)包人在編制工程招標文件時，應(yīng)當結(jié)合項目實際情況充分考慮、合理確定項目所需的安全生產(chǎn)費用，對“提取投標價的1%作為本項目的安全生產(chǎn)費”并且在清單中予以單列。

第五條（費用使用范圍）公路工程安全生產(chǎn)費用應(yīng)當在以下范圍內(nèi)使用：

（一）完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施費用。主要包括：

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1、警示、照明等燈具的完善、改造和維護等費用。警示、照明燈具主要指施工車輛、船舶、機械、構(gòu)造物的示警燈、危險報警閃光燈、施工區(qū)域內(nèi)夜間警示燈、照明燈等燈具。

2、警示標志、標牌的完善、改造和維護等費用。警示標志、標牌主要指各類警告、提醒、指示等標志、標牌。

3、安全用電防護設(shè)施的完善、改造和維護等費用。安全用電防護設(shè)施主要指各種用電專用開關(guān)、室外使用的開關(guān)與插座外裝防水箱、高壓安全用具、漏電保護等設(shè)施。

4、施工機械、設(shè)備安全檢測費用。主要指施工機械、設(shè)備進場后定期的安全檢測。施工機械、設(shè)備進場后的首次安全檢測、標定等費用不在此列。

5、施工現(xiàn)場圍護設(shè)施的完善、改造和維護等費用。施工現(xiàn)場圍護設(shè)施主要指改、擴建工程施工圍檔；施工現(xiàn)場高壓電塔、桿圍護；施工現(xiàn)場光纜的圍護等。對施工圍檔有特殊要求路段的圍檔費用不在此列。

6、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的完善、改造和維護等費用。施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施主要指臨邊、洞口等危險部位防墜、防滑設(shè)施；防止物體、人員墜落而設(shè)的安全網(wǎng)、棚等。

7、其它安全防護設(shè)備與設(shè)施的完善、改造和維護等費用。指未包括在以上范圍之內(nèi)的，但發(fā)包人與監(jiān)理人認為應(yīng)計入安全生產(chǎn)費的其它安全防護設(shè)備與設(shè)施的完善、改造和維護等費用。

（二）應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品配

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編備費用。主要包括：

1、應(yīng)急救援器材、設(shè)備配備費用。應(yīng)急救援器材、設(shè)備主要指滅火器、消防斧等小型消防器材；急救箱、急救藥品、救生衣、救生圈、應(yīng)急燈具、救援梯、救援繩等小型救生器材與設(shè)備。救生船、消防車、救護車等大型救援設(shè)備不在此列。

2、現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品配備費用?，F(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品主要指為保護施工人員安全與身體健康，根據(jù)有關(guān)制度在日常施工中必須配備的安全帽、安全繩（帶）、手套、雨鞋、工作服、口罩、防毒面具、防護藥膏等安全防護物品。

（三）安全生產(chǎn)檢查與評價費用。主要包括：

1、日常安全檢查費。指承包人專職安全員日常安全巡視所發(fā)生的車輛、照相、攝影器材使用費。車輛與器材的購置費用不在此列。

2、專項安全檢查費。指承包人聘請專業(yè)安全機構(gòu)或?qū)＜覍椖堪踩a(chǎn)過程中的特殊部位、特殊工藝、特別設(shè)備的施工安全進行檢查所支付的相關(guān)費用。

3、安全評價費。指承包人聘請專業(yè)安全機構(gòu)或?qū)＜覍椖堪踩┕ｍ椃桨高M行討論、論證、評估、評價所支付的相關(guān)費用。

（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控費用。主要包括：

1、重大危險源、重大事故隱患的評估費。指發(fā)包人、政府

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編相關(guān)行政主管部門組織的，或者施工單位委托專業(yè)安全評估單位對項目重大危險源、重大事故隱患進行評估所發(fā)生的相關(guān)費用。

2、重大事故隱患的整改費。指根據(jù)發(fā)包人、政府相關(guān)行政主管部門或者專業(yè)安全評估單位出具的評估報告對項目重大事故隱患進行整改所發(fā)生的相關(guān)費用。

3、重大危險源的監(jiān)控費。指對項目重大危險源進行日常監(jiān)控所發(fā)生的相關(guān)費用。施工過程監(jiān)控不在此列。

（五）安全技能培訓及應(yīng)急救援演練費用。主要包括：

1、安全技能培訓費用。包括承包人對施工人員進行安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程培訓、安全知識教育等支出的課時費；安全報紙、雜志訂閱或購置費；安全知識競賽、技能競賽、安全專題會議等活動費用；安全經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩等費用；安全標語、條幅制作費等費用。

2、應(yīng)急救援演練費用。指由發(fā)包人或承包人依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件組織的應(yīng)急救援活動中應(yīng)由承包人分擔或由承包人自行負責的部分或全部費用。

（六）其它直接用于安全生產(chǎn)的費用。指不在以上范圍內(nèi)，由承包人根據(jù)項目實際情況，在投標書中列支的相關(guān)安全生產(chǎn)費用。

其它安全生產(chǎn)費用由承包人根據(jù)項目實際情況，在投標書中從以下范圍內(nèi)列支：

1、辦公用品費。專指專職安全員辦公用計算機、照相機、

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編攝像機等辦公設(shè)施配備費用。

2、獎勵費。指對專職安全員工資以外的安全目標考核獎勵所支出的費用。

3、雇工費。指為保障施工安全，對施工現(xiàn)場進出口部位進行交通管制而雇傭交通協(xié)管人員進行看護所支出的人工費用。

4、其它費用。指在招投標時不可預(yù)見的，在施工過程中經(jīng)發(fā)包人與監(jiān)理人認可，可在安全生產(chǎn)費中列支的其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的費用。

第六條（其他安全費用）除第五條所制度的安全生產(chǎn)費用以外，承包人應(yīng)當將其他用于安全生產(chǎn)方面的費用計入工程量清單其他相應(yīng)綜合單價中，不得在安全生產(chǎn)費用中計取。

第七條（特殊情況）根據(jù)本制度第五條，屬于安全生產(chǎn)費用范圍，但單項金額較大的工程項目，發(fā)包人應(yīng)當結(jié)合項目實際情況將該項費用在工程量清單中單獨計列，可以不受安全生產(chǎn)費用比例限制。

第三章管理職責

第八條（使用原則）安全生產(chǎn)費用實行專款專用，任何人不得以任何名義克扣、擠占或者挪用。

第九條（承包人職責）承包人應(yīng)當建立健全工程項目安全生產(chǎn)費用管理、計取和使用制度，明確安全生產(chǎn)費用管理、計取和使用的程序、職責及權(quán)限。

承包人應(yīng)當在制度范圍內(nèi)合理使用安全生產(chǎn)費用，嚴禁采用

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編虛報手段套取安全生產(chǎn)費用。

第十條（監(jiān)理人職責）監(jiān)理人應(yīng)當對承包人在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)費用使用情況進行監(jiān)理。

監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人在施工現(xiàn)場存在安全隱患或者未落實安全生產(chǎn)費用的，應(yīng)當提出要求其改正，承包人拒不改正的，監(jiān)理人可暫時停止工程款的計量支付，并及時向發(fā)包人報告。

第十一條（發(fā)包人職責）發(fā)包人應(yīng)當定期對承包人的安全生產(chǎn)費用使用情況進行監(jiān)督檢查，每季度不得少于一次，并且及時公布檢查結(jié)果。

第四章費用的使用

第十二條（計量支付原則）安全生產(chǎn)費用的計量與支付應(yīng)當采用以現(xiàn)場計量為主，現(xiàn)場計量與總額包干相結(jié)合的方式進行。對于能夠以具體單位數(shù)量進行計量的安全生產(chǎn)費用，應(yīng)當采用現(xiàn)場計量、按實支付的方式進行計量與支付。對于無法以具體單位數(shù)量進行計量的，或者采用具體單位數(shù)量計量難度較大的安全生產(chǎn)費用，可以采用總額包干、分期支付的方式進行計量與支付。

第十三條（使用計劃）承包人進場后，應(yīng)當在施工組織方案中明確本項目的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全生產(chǎn)費用的詳細使用計劃，并報監(jiān)理審核。

第十四條（承包人申報）工程實施過程中，承包人應(yīng)當按照招標文件要求及安全生產(chǎn)費用使用計劃，根據(jù)實際情況編報當月投入使用的安全生產(chǎn)費用使用報表和計量申請表，并報送下月安

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編全生產(chǎn)費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字并蓋章后與當月工程計量支付申請同時報送監(jiān)理人審核。

采用現(xiàn)場計量的安全生產(chǎn)費用計量憑證可為安全器材采購、培訓教育等發(fā)票、安全防護等臨時工程結(jié)算單、設(shè)備臺班結(jié)算單、設(shè)備租賃合同等。所有憑證都必須經(jīng)過承包人專職安全員簽字驗收，項目經(jīng)理審核，安全監(jiān)理工程師簽字認可。

采用總額包干的安全生產(chǎn)費用計量由承包人提供當事人簽字、影像資料等材料，由承包人專職安全員簽字，項目經(jīng)理審核，安全監(jiān)理工程師簽字認可后根據(jù)招標文件的制度辦理。

第十五條（監(jiān)理審核）監(jiān)理人收到安全生產(chǎn)費用使用報表和安全生產(chǎn)費用的計量申請表后，應(yīng)當在7日內(nèi)對承包人的安全生產(chǎn)費用使用報表和安全生產(chǎn)費用的計量申請表進行審核，核實無誤后予以簽字確認，出具支付證書。

第十六條（業(yè)主支付）發(fā)包人對經(jīng)監(jiān)理人簽字確認的安全生產(chǎn)費用使用報表和監(jiān)理人出具的支付證書審核確認后，與當月工程款同時支付給承包人。

第十七條（使用攤銷）對于采用現(xiàn)場計量、按實支付方式進行計量與支付的安全生產(chǎn)材料或者能夠形成固定資產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，能夠重復(fù)使用的，應(yīng)當僅計列攤銷費用，具體攤銷次數(shù)依據(jù)合同確定。合同中沒有約定的，由監(jiān)理人根據(jù)實際情況進行確定或者扣除殘值后計列。

第十八條（超支處理）承包人安全生產(chǎn)費用實際投入使用超

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編出合同制度的安全生產(chǎn)費用總額的，由承包人自行承擔或依據(jù)合同約定處理。

第十九條（余額處理）安全生產(chǎn)費用實際投入使用少于合同中制度的安全生產(chǎn)費用總額，并且經(jīng)監(jiān)理人核實，承包人確實已按相關(guān)制度落實安全生產(chǎn)措施的，發(fā)包人不得支付余額部分的安全生產(chǎn)費用。

第二十條（分包情況）承包人依法將工程進行分包的，分包合同中應(yīng)當明確由分包人實施的安全措施、分包工程安全生產(chǎn)費用及支付等條款。

第二十一條（勞務(wù)合作）承包人存在勞務(wù)合作的，勞務(wù)人員在本項目所發(fā)生的安全生產(chǎn)費用由承包人承擔。

第五章監(jiān)督管理

第二十二條（監(jiān)督檢查）各級交通運輸主管部門對實施管理的公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用進行監(jiān)督管理與檢查，確保資金?？顚Ｓ?。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題交通運輸主管部門應(yīng)當責令發(fā)包人與監(jiān)理人督促整改，并在整改結(jié)束后進行復(fù)查。

第二十三條（違規(guī)受理）各級交通運輸主管部門應(yīng)當及時受理實施管理的公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)費用計取與使用過程中違規(guī)行為的檢舉和投訴。

第二十四條（罰則）發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人違反本辦法相

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編關(guān)條款制度，依照法律、法規(guī)的制度執(zhí)行；法律、法規(guī)未作制度的，由實施管理的交通運輸主管部門給予責令改正、通報批評、警告以及罰款等處罰。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

安全生產(chǎn)檢查評價制度

安全生產(chǎn)檢查，公司根據(jù)生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)過程中的安全進行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的檢查活動。

檢查內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為以及思想等方面，概括為：查思想、查制度、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞防用品的使用、查傷亡事故的處理。因為，在生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備、防護設(shè)施、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、使用的工具、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到種種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這些因素通常稱為“隱患”，如不及時予以消除，就有可能發(fā)生重大傷亡事故。因此，要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動，對生產(chǎn)中安全狀況各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

隨著生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理會出現(xiàn)跟不上新的發(fā)展要求，及工作不相適應(yīng)的情況。如：機械設(shè)備的機件磨損，疲勞蝕銹、設(shè)備更新、人員的調(diào)動。以及老的隱患整改掉，新的危險團素不出現(xiàn)拿，這些問題都需要及時的發(fā)現(xiàn)，及時地加以解決。為此，就需要開展經(jīng)常性的、突擊性的、專業(yè)性的各種安全生產(chǎn)檢查，另外，為適應(yīng)季節(jié)性的安全需要，還應(yīng)組織季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。

總之，只有通過各種形式安全生產(chǎn)檢查，不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編安全因素，不斷地消除不安全因素，才能保證生產(chǎn)建設(shè)安全地進行。

安全檢查的目的：

一)安全的基本含義，一是預(yù)知危險，二是消除危險，兩者缺一不可。也就是說，告訴我們怎樣去識別危險和預(yù)防危害。

二)安全工作的目標是：

1.預(yù)防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟損失率降到低于社會容許的范圍以內(nèi)；

2.只要有施工生產(chǎn)就有危及勞動者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產(chǎn)中存在的不安全因素進行預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防。從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。

三)安全生產(chǎn)檢查的目的

1.通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

2.利用安全生產(chǎn)檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標準。

3.安全檢查實質(zhì)上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強領(lǐng)導和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。

4.通過檢查可以互相學習、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、取長補短，有

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編利于進一步促進安全生產(chǎn)工作。

5.通過安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。

安全檢查的內(nèi)容:

安全檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，制定檢查項目、標準。主要是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。

安全檢查有經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式，安全檢查的組織形式，應(yīng)根據(jù)檢查的目的、內(nèi)容而定，因此，參加檢查的組成人員也就不完全相同

安全檢查的形式:

主管部門對下屬單位，進行的安全檢查，這類檢查，能針對本行業(yè)特點、共性和主要問題進行檢查，并有針對性、調(diào)查性、也有批評性。同時通過檢查總結(jié)，擴大安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對基層推動作用較大。

1.定期安全檢查。

公司內(nèi)部必須建立定期分級安全檢查制度，由于公司規(guī)模、內(nèi)部建制等不同，要求也不能千篇一律。公司應(yīng)每季度組織一次安全檢查；分公司每月組織一次；項目部每半月組織一次；施工現(xiàn)場比較集中的公司可以每月組織一次；分公司半月或每旬組織一次安全檢查。總之，可根據(jù)具體情況與上級要求而建立定期安全檢查制度。每次安全檢查應(yīng)由領(lǐng)導、技術(shù)負責人帶隊，有安全

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編部門、設(shè)備部門等部門參加。這種制度性的定期檢查內(nèi)容。屬全面性和考核性的檢查。

2.專業(yè)性的安全檢查。

專業(yè)性安全檢查應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對某

項專業(yè)(如，垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊、壓力容器、防

塵防毒等)的安全問題或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進

行單項檢查。這類檢查專業(yè)性強，也可以結(jié)合單項評比進行，參加專業(yè)安全檢查人員，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安全技術(shù)人員和有實際操作、維修能力的人員參加。

3.經(jīng)常性安全檢查。

在施工生產(chǎn)過程中進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查。能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產(chǎn)正常進行，通常有：班組進行班前、班后崗位安全檢查。各級安全員及安全值日員日常巡回安全檢查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。

4.季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。

季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風

季等)可能給施工生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日(特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié))前、后防止職工

紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。檢查應(yīng)由領(lǐng)導有關(guān)部門人員進行。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時要認真檢查安全防范措施的落實。

5.施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，可隨寸消滅不安全隱患。

互檢：班組之間開展的安全檢查?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督、共同遵章守紀。

交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員參加，進行安全檢查或驗收，確認無誤或合格后，方能交給下道工序使用。如腳手架、龍門架、井字架、塔吊等，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢驗。

安全檢查的方法及要求:

不論何種類型的安全檢查，應(yīng)做到以下幾點：

1.各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、面面性安全檢查，要明確檢查負責人，抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進行分工，明確檢查內(nèi)容、標準及要求。

2.每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目、內(nèi)容及標準。重點、關(guān)鍵部位要重點檢查。對大面積或數(shù)量多的相同內(nèi)容的項目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點相結(jié)合的檢查方法。對現(xiàn)場管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)

行為，還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的檢查，以使了解管理人員及操作人員的安全素質(zhì)。

3.檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此要認真、詳細。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險的程度及處理意見等。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項扣分的原因。

4.安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析、評價。哪些檢查項目巳達標，哪些項目雖然基本上達標，但是具體還有哪些方面需要進行完善，哪些項目沒有達標，存在哪些問題需要整改。受檢部門根據(jù)安全評價可以研究對策，進行整改和加強管理。

5.整改是安全檢查工作重要的組成部分，是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、銷案。

對檢查出來的隱患的處理:

1.檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)該進行登記，不僅是作為整改的備查依據(jù)，而且是提供安全動態(tài)分析的重要信息。如，各分公司、項目部施工現(xiàn)場安全檢查都發(fā)現(xiàn)同類型隱患，說明是“通病”。若某公司、項目部施工現(xiàn)場安全檢查中經(jīng)常出現(xiàn)相同隱患。說明沒有整改或整改不徹底，形成“頑固癥”。根據(jù)隱患記錄的信息流，可以制定出指導安全管理的決策。

2.安全檢查中查出的隱患除進行登記外，還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單。引起整改部門的重視。對凡有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應(yīng)責令停工，被查部門必須立即整改。

3.對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當場指出，進行糾正。

4.被檢查部門的領(lǐng)導對查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進行“三定”(即定人、定期限、定措施)，立即進行整改。

5.整改完成后要及時通知有關(guān)部門，有關(guān)部門要立即派人員進行

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進行銷案。

安全檢查的評分標準:

1.建設(shè)部于二零一一年五月十一日建標[2011]79文件頒發(fā)了

jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》，還是當前施工現(xiàn)場使用的安全檢查標準。在按本《標準》檢查時，除應(yīng)符合本《標準》外，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)強制性《標準》的規(guī)定。

2.《標準》分為安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具共十項分項檢查評分表。

3.在安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊和起重吊裝八項檢查評分表中，設(shè)立了保證項目和一般項目，保證項目應(yīng)是安全檢查的重點和關(guān)鍵。

4.建筑施工安全檢查評分表，作為對一個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價依據(jù)，分為：得分值在80分以上為優(yōu)良。得分值在70分以上為合格。得分值不足70分為不合格。

5.用《標準》檢查時可以采用“看、量、測”、“動作試驗”等方法進行。

“看”：主要查看管理資料、持證上崗、現(xiàn)場標志、交接驗收資料?！叭龑?、洞口、臨邊”防護情況、部分設(shè)備的防護裝置等等?！傲俊保褐饕怯贸哌M行實測實量。例如腳手架各種桿件間距、塔吊道軌距離、塔身的垂直度、電氣開關(guān)箱安裝高度、在建工程

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編臨邊高壓線距離等等。

“測”：用似器、儀表實地進行測量。例如：用水平儀測量軌縱、橫向傾斜度，用地阻儀搖測地阻值等等。

“動作試驗”：主要指各種限位裝置的靈敏程度。例如塔吊的力距限制器、行走限位、龍門架的超高限位裝置、翻斗車制動裝置等等?？傊?，能測量的數(shù)據(jù)或動作試驗，不可以用估算、步量，或差不多等來代替。

安全檢查的一般程序:

一般來說，安全生產(chǎn)檢查的程序是：

1.確定安全檢查的對象、范圍、日期，制定安全檢查的計劃。

2.根據(jù)安全檢查的規(guī)模和程序，組織有各方面人員參加的檢查組。

3.編制安全生產(chǎn)檢查表，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，確定檢查的各個項目。

4.根據(jù)各項目對于安全生產(chǎn)檢查的重要性，確定檢查中各個項目的評分標準。

5.對照安全生產(chǎn)檢查表，進行安全生產(chǎn)檢查。

6.檢查結(jié)束后做好總結(jié)，寫好安全檢查報告。

7.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對重大事故隱患應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知書》。

8.對安全問題的整改要確定責任，尤其是要確定領(lǐng)導的責任。問題由誰負責解決，何時解決，要落實到人。

9.問題解決后，要進行效果評價，包括隱患是否徹底消除，是否

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編安全可靠，有何經(jīng)驗教訓等。

《安全生產(chǎn)檢查報告》的內(nèi)容:

《安全生產(chǎn)檢查報告》的內(nèi)容大體上可以分成以下四個部分；1.安全生產(chǎn)檢查的概況。主要包括檢查的宗旨和指導思想，檢查的重點，檢查的時間，負責人、參加人員，檢查了哪些項目部和施工現(xiàn)場，以及對檢查活動的基本評價等。

2.安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和成績?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、成績，加以肯定并組織推廣。

3.安全生產(chǎn)工作存在的問題。對存在的問題進行分析，找出問題的產(chǎn)生原因。

4.對今后安全工作的意見和建議。主要是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出有針對性的改進措施。

安全檢查工作中“五大因素”:

安全檢查工作中的五大因素，主要是指與安全生產(chǎn)有關(guān)的領(lǐng)導、管理、工藝設(shè)備、勞動衛(wèi)生和職工素質(zhì)這五大因素。

1.領(lǐng)導因素，主要領(lǐng)導對安全生產(chǎn)重視程度，如何處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。

2.管理因素，是查日常安全管理是否正常開展，是否有效。

3.工藝設(shè)備因素，是查設(shè)備及工藝上是否有不安全隱患，防護裝置是否健全可靠，工藝設(shè)計是否符合安全生產(chǎn)要求。

4.勞動衛(wèi)生因素，是查生產(chǎn)場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標準，塵毒是否超標，噪聲、振動是否有處理手段，以及個人的防護措施

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編如何。

5.職工素質(zhì)因素，是查職工是否遵章守紀，是否有違章操作、冒險蠻干的現(xiàn)象。

安全檢查中的“六查”:

安全檢查內(nèi)容很多，提法各異?！傲椤笔瞧渲谐Ｓ玫囊环N?！傲椤敝饕牵翰樗枷?、查領(lǐng)導、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理。

1.查思想：主要是對照黨和國家有關(guān)勞動保護的方針政策及有關(guān)文件，對照檢查部門有關(guān)領(lǐng)導和職工對勞動保護工作的認識。

2.查領(lǐng)導：是查有關(guān)領(lǐng)導是否認真做到“五同時”，對改善公司勞動條件、減輕勞動強度和減少職業(yè)危害是否重視。

3.查現(xiàn)場：查操作人員和指揮人員是否有違章現(xiàn)象；操作現(xiàn)場是否有違反安全衛(wèi)生要求。

4.查隱患：是查制度、設(shè)備、操作人員等方面的漏洞，及可能釀成事故的危險因素。

5.查制度：查各級各部門安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全培訓考核制、勞防用品發(fā)放制等。

6.查管理：是查制度的貫徹落實情況。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編“平安工地”考核評價（自評）制度

根據(jù)《公路水運工程平安工地建設(shè)管理辦法》、《交通運輸部關(guān)于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知》《交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2012】679號》等相關(guān)文件精神，結(jié)合我公司和項目的實際情況，特制訂“平安工地”考核評價（自評）制度。

一、考核評價組織機構(gòu)及其職責

組長：李堅

副組長：韓冬、張素芬

組員：劉雪納、謝飛、李理、耿文霞、黃國勝、劉成升考核領(lǐng)導小組主要職責是：

1、負責“平安工地“考核評比活動的檢查、考核工作；

2、向公司、監(jiān)理及業(yè)主匯報評審結(jié)果；

3、對檢查中出現(xiàn)的有關(guān)問題進行及時處理；

4、對完善“平安工地“工作提出咨詢意見和建議；

5、對優(yōu)秀單元進行獎勵。

二、考核評價標準

按照交通運輸部和吉林省交通運輸廳相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司關(guān)于平安工地建設(shè)等有關(guān)文件精神執(zhí)行。

三、考核評價內(nèi)容

1、項目部各工區(qū)安全責任制度建立、落實、完善情況。安全責任制度的建立主要指各班組確定班組長的安全責任和施工

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編現(xiàn)場人員的安全責任；安全責任制度的完善是指各班組對部門人員變動及時更新安全責任人，同時改進、增加安全責任制度的情況；安全責任制度的落實是指工區(qū)安全責任落實情況。

2、各班組設(shè)立專職安全員（兼管安全人員）及履行安全生產(chǎn)職責的情況。

3、安全內(nèi)業(yè)工作落實情況：⑴安全生產(chǎn)責任，一級、二級、三級安全教育及臺帳；⑵班前5分鐘安全教育落實及臺帳；⑶安全技術(shù)措施、危險施工專項措施的施工組織（包括開挖、起重作業(yè)、大型設(shè)備的安裝、轉(zhuǎn)運等）落實情況及臺帳；⑷設(shè)備、用電、交通、防火、易燃易爆物品管理制度臺帳；⑸安全例會臺帳；⑹設(shè)備運行檢查臺帳；⑺作業(yè)人員登記情況臺帳；⑻安全檢查整改臺帳。

4、員工安全教育與持證上崗：⑴一級、二級、三級教育，轉(zhuǎn)崗教育，臨時工教育等。⑵機動車駕駛、起重、電氣、焊接等特種作業(yè)人員的持證上崗情況。

5、施工生產(chǎn)現(xiàn)場：⑴作業(yè)場地平整，材料堆放穩(wěn)定、符合安全規(guī)范；⑵施工照明充足，通風良好；⑶用電線路搭接規(guī)范、管路布置整齊，架空高度符合安全要求，電氣設(shè)備漏電保護齊備可靠、有效，接地良好；⑷施工人員和現(xiàn)場管理人員遵章守紀，正確穿戴防護用品。

6、危險施工場所；⑴高空作業(yè)人員系安全帶、帶安全帽；（2）機械作業(yè)證件齊全，按操作規(guī)程操作；

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

7、機電設(shè)備的各種安全制動防護、指示、信號、保險完好可靠。

8、固定設(shè)備：⑴固定設(shè)備傳動、轉(zhuǎn)動部位有防護罩；⑵外殼接地良好；⑶露天使用時應(yīng)有防雨設(shè)施。

9、機動車輛：⑴警告信號、照明系統(tǒng)齊全可靠；⑵方向和制動系統(tǒng)靈敏可靠；⑶指示儀表齊全、靈敏、準確；

四、考核評價程序

1、項目開工準備階段

項目部考核評價領(lǐng)導小組嚴格按照考核標準規(guī)定的內(nèi)容，認真組織開展項目安全生產(chǎn)條件自查自糾，并形成考核自評意見，準備相關(guān)資料經(jīng)監(jiān)理審核通過后，報給建設(shè)單位，以供備案，嚴禁安全生產(chǎn)條件不滿足要求的條件下自行開工建設(shè)。

2、項目施工階段

嚴格落實專職安全員日常巡查制度，每日寫安全施工日記、每周形成安全周報、每月形成各種月報表格，每個月至少自行組織一次全面自查活動，并將自評結(jié)果每月25日前報備給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

3、項目交工驗收前

嚴格對照交通運輸部《公路水運工程“平安工地“考核評價標準（試行）》組織全面自評工作，并整理好安全管理資料和考核備案資料以備建設(shè)單位考核評價和竣工備案，考核結(jié)果將納入公司安全生產(chǎn)信用記錄管理檔案。

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五、考核評價結(jié)果的運用

1、“平安工地“考核評價結(jié)果將納入到項目部質(zhì)量安全考核評價體系，安全生產(chǎn)行為直接與員工工資績效考核和項目部績效考核掛鉤。

2、考核工作必須達到“兩個達標“，即安全達標、文明達標；爭取各月綜合考評分達到90分以上，爭創(chuàng)示范”平安工地“。

3、為提高作業(yè)人員對“平安工地“工作的積極性，本活動實行獎勵制度，一等獎授予獎金與流動獎?wù)?，獎?000元，二等獎授予獎金800元，三等獎600元。

4、為確保項目部全員對“平安工地”工作的重視，對未按要求及時進行安全生產(chǎn)整改的班組，處以500-1000元的罰款；無故缺席周、月安全生產(chǎn)檢查的班組區(qū)域，處以100元的罰款；連續(xù)3次排列最后一名的班組，處以1000罰款。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編安全事故隱患排查治理制度

第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障項目部職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項目部實際，制定本制度。

第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患

一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患。

第三條項目部下屬各勞務(wù)分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應(yīng)認真執(zhí)行本制度。

第四條任何個人發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位單位存在事故隱患，均有權(quán)向本項目部項目經(jīng)理舉報。

第五條事故隱患的排查治理

（一）項目部是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。把隱患排查治理工作貫穿到施工生產(chǎn)活動全過程，明確排查地點、

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編項目、目標、責任，將隱患排查治理日?；?。項目部應(yīng)建立事故隱患排查治理檔案臺帳、結(jié)合每周施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理、項目工長、專職安全員和其他專業(yè)施工單位負責人組織進行施工現(xiàn)場事故隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨電設(shè)施不規(guī)范、有帶病運行的機械設(shè)備、設(shè)施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)管不到位、及生產(chǎn)場所存在的其他各類事故隱患。

項目經(jīng)理對本項目工地事故隱患治理工作全面負責。

（二）項目部每周定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。

（三）項目部應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和上級文件要求制訂具體方案，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。

各勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位每周也要定期排查一次事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任。

（四）項目部應(yīng)加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制訂應(yīng)急預(yù)案。在接

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時，應(yīng)當及時向各勞務(wù)分包單位發(fā)出預(yù)警通知，發(fā)生自然災(zāi)害可能危及到施工人員安全的情況時，應(yīng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向公司有關(guān)領(lǐng)導報告。

（五）對一般事故隱患，各勞務(wù)分包單位接到項目部專職安全員下達的“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”時，必須立即按整改措施，整改限期，指定具體責任人負責按期整改，整改完畢報項目安全員監(jiān)督驗收整改結(jié)果，進行消項。

（六）對項目存在的重大事故隱患，項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定及時上報，做好監(jiān)控措施，并由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)，在下達“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”后，由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。整改方案應(yīng)確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術(shù)措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應(yīng)落實整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案，做到按“五落實”要求進行整改。項目重大安全隱患整改方案及整改情況應(yīng)及時上報公司安全管理部。

第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管

（一）項目部應(yīng)當按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預(yù)定要求積極進行隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時，應(yīng)及時報告公司安全管理部領(lǐng)導。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編（二）項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺帳，對項目制訂的重大隱患整改方案，整改責任人等有關(guān)情況資料及時歸檔。

（三）項目部專職安全員應(yīng)對本項目的一般事故隱患與重大事故隱患整改結(jié)果進行復(fù)查消項。對不能積極按期進行重大事故隱患整改的分包單位應(yīng)請示項目經(jīng)理下達責令停產(chǎn)指令。

（四）項目部每周五下午召開一次安全會議，總結(jié)、通報本周各單位安全生產(chǎn)情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下周安全管理、隱患排查治理階段性工作。

（五）項目部專職安全員應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務(wù)分包單位施工安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應(yīng)及時依規(guī)查處與報告。

第七條事故隱患排查治理的報告

（一）項目部應(yīng)每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況，及時向公司安全管理部門書面回復(fù)由公司安全管理管理人員下達的“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”的整改情況。

（二）項目部應(yīng)當總結(jié)每月事故隱患排查治理工作，每月向各勞務(wù)施工單位通報工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。

第八條重大事故隱患的公示公告

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編（一）項目部對本單位自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。

（二）項目部應(yīng)主動接受上級各有關(guān)部門的監(jiān)督，及時公開重大事故隱患的治理情況。

第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號

（一）項目部對本項目工地重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責任人，督促分包單位落實各項防范措施，對本項目工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。

（二）督促整改的責任人及時跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實情況，及時掌握重大事故隱患整改進度，督促整改單位按整改方案對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。

（三）公司提出的重大事故隱患整改結(jié)束后。項目部應(yīng)向公司安全管理部門提出驗收申請。接受公司安全管理部門進行現(xiàn)場核查。

（四）重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)公司安全管理部門驗收合格后，應(yīng)及時銷號，將有關(guān)檔案或臺帳整理后歸檔管理。

第十條項目部應(yīng)當按照公司和本項目的有關(guān)規(guī)定，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。

第十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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安全生產(chǎn)教育培訓制度

本制度參照國務(wù)院發(fā)布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級專業(yè)主管部門有關(guān)安全管理的規(guī)定結(jié)合本公司特點制定。

1.適用范圍

本制度規(guī)定了適用于本公司的安全生產(chǎn)教育和內(nèi)容。

2．安全教育的基本原則

2.1提高公司各類人員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)，熟練地掌握安全生產(chǎn)技能，自覺地貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)。

2.2使職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性和在安全生產(chǎn)中應(yīng)負的責任，熟悉和掌握工作范圍內(nèi)的安全知識和操作技能，提高預(yù)防事故和自我保護的能力。

3.安全教育的形式和內(nèi)容

安全教育的主要形式有：新職工進廠時的“三級”安全教育、日常安全教育、特殊工種作業(yè)人員的持證上崗教育和復(fù)訓教育、職工變換工種崗位時的轉(zhuǎn)崗教育、職工休假復(fù)工時的復(fù)工教育、中層以上干部的安全意識教育、部門負責人的安全知識教育和全員的安全教育等八種。

3.1“三級”（公司級、項目級、部門級）安全教育。

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3.1.1公司級安全教育。由人力資源部組織安排，安保部負責講課。教育時間不少于40學時，教育內(nèi)容應(yīng)包括：1國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的重要意義；2公司特點（包括產(chǎn)品種類、性能、危險性）和公司的安全管理制度；3一般電氣、機械、防火、防爆、防塵、防毒等方面的安全知識；4具有代表性的重大事故案例及經(jīng)驗教訓等四方面。

3.1.2項目級安全教育。由項目負責人和安全員負責組織和教育。教育時間不少于36學時，教育內(nèi)容應(yīng)包括：1本項目生產(chǎn)過程中所使用的物料、工藝、機械、電器等特性及注意事項；2本項目安全規(guī)程與制度；3本項目有哪些危險場所、危險特性及預(yù)防辦法；4本項目曾發(fā)生過的事故案例及經(jīng)驗教訓；5各種消防器具和防護用品的正確使用等五方面。

3.1.3部門級安全教育。由部門負責人組織教育，教育時間不少于20學時，教育內(nèi)容應(yīng)包括：崗位安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)定、安全職責、工藝流程；崗位的安全裝置、工具、個人防護用品的正確使用和維護保養(yǎng)方法；設(shè)備性能、物料特性、注意事項、應(yīng)急措施等三方面。

3.2日常安全教育。在日常工作中，根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備、氣候變化或?qū)嶋H工作需要，靈活地開展多種形式的安全生產(chǎn)教育，如節(jié)日放假、設(shè)備檢修等等，必須事先進行安全教育。日常安全教育由公司或項目、部門組織進行。

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3.3特種作業(yè)人員的持證上崗教育和復(fù)訓教育。對從事電、氣、壓力容器、起重、大型機動車輛駕駛、電氣焊等作業(yè)人員的特殊工種，必須進行專業(yè)安全技術(shù)的培訓教育和一年一次的復(fù)訓教育，并經(jīng)考試合格，取得特殊工種作業(yè)證后，方可上崗獨立操作。

3.4變換工種的轉(zhuǎn)崗教育。

3.4.1職工因工作需要變換工種，在從事新的工作前，必須進行項目（部門）、部門的兩級安全教育，并經(jīng)考試合格后，方準從事新的工作。

3.4.2教育由項目主管安全工作的領(lǐng)導、安全員負責組織，項目和部門實施教育。

3.4.3教育內(nèi)容同“三級”安全教育的項目部門級安全教育相同。

3.4.4變換工種教育應(yīng)做好登記、建檔工作，教育內(nèi)容、成績應(yīng)填寫在《安全作業(yè)證》上，并報有關(guān)部門作為核發(fā)新工種勞保用品、保健津貼的依據(jù)。

3.5復(fù)工安全教育。

3.5.1職工因停工、休假、離崗三個月以上，或工傷痊愈后需復(fù)工的，或因違紀違規(guī)作業(yè)造成事故或未遂事故的人員，必須進行復(fù)工安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可重新獨立上崗操作。

3.5.2復(fù)工安全教育由項目的領(lǐng)導和安全員具體負責，項目、部門組織實施。具體教育內(nèi)容同“三級”安全教育的項目部門兩

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編級安全教育相同。

3.5.3復(fù)工安全教育應(yīng)做好登記、建檔工作，在《安全作業(yè)證》上做好記錄，并報有關(guān)部門作為重新核發(fā)勞保用品、保健津貼的依據(jù)。

3.6中層以上干部的安全教育。中層以上干部在任職期間，必須經(jīng)過資質(zhì)部門的安全教育和培訓，并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，做到持證上崗。以后每兩年復(fù)訓一次，取得的資質(zhì)證書要登記存檔。

3.7部門負責人安全教育。部門負責人安全教育是指項目內(nèi)的部門負責人，在任職期間，由安保部及主管安全工作的領(lǐng)導進行授課，每兩年復(fù)訓一次，教育的內(nèi)容和考試成績要登記存檔。

3.8全員安全教育。

3.8.1全員安全教育是指公司、各部門、各級等應(yīng)利用各種會議、廣播、電視、標語、圖版、講話、現(xiàn)場會等多種形式，定期或不定期地開展經(jīng)常性的安全教育活動。

3.8.2項目、部門必須每周一次，組織開展以項目或部門為單位的安全日活動，每次活動時間，不得少于1小時，活動時間不得挪作他用。

3.8.3部門每天應(yīng)開好班前會和班后會，班前會上要預(yù)想當班時可能出現(xiàn)的危險因素，布置防治對策；班后會上要總結(jié)分析當班的安全情況。

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3.8.4公司在開停車、設(shè)備檢修或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品時、節(jié)假日前，應(yīng)認真組織職工進行安全教育。

4．“安全作業(yè)證”管理

4.1公司生產(chǎn)人員的“安全作業(yè)證”，由部門負責人統(tǒng)一管理，特種作業(yè)人員的《特殊工種操作證》由本人保管，工作時隨身攜帶；其他人員的安全作業(yè)證，由持證者妥善保管。

4.2“安全作業(yè)證”的內(nèi)容必須按要求認真填寫，不得涂改和轉(zhuǎn)借他人，如丟失應(yīng)及時向所在部門申請補辦。

4.3職工在公司內(nèi)調(diào)動的，應(yīng)證隨人走，若調(diào)離公司的，應(yīng)及時將作業(yè)證交還給公司安保部。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編施工安全技術(shù)交底制度

第一章總則

第1條為規(guī)范作業(yè)人員在施工過程中的操作行為，消除不安全因素，明確安全生產(chǎn)技術(shù)交底的要求和責任，使安全生產(chǎn)技術(shù)交底規(guī)范化，根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》jgj／t77-2010等法規(guī)、標準，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第2條安全生產(chǎn)技術(shù)交底(下稱安全交底)是指每項工程實施前，負責項目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求、防護措施、作業(yè)標準、注意事項、操作規(guī)程、四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）、安全管理和施工設(shè)施設(shè)備、機械機具的拆裝和使用，以及違章操作的危害等內(nèi)容向施工作業(yè)班組、施工人員詳細說明，并由雙方簽字確認的制度。

第3條本規(guī)定適用于公司各項目部所有施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

第二章安全交底職責、內(nèi)容與程序

第4條安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人負總責，各相關(guān)職能部門具體負責組織實施，安全部門負責監(jiān)督檢查，分為以下內(nèi)容：

1、分部分項工程安全技術(shù)交底，由工程部門具體負責組織實施。分部工程應(yīng)由項目技術(shù)負責人交底，接受人應(yīng)為該分部工

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編程的施工項目部全體管理人員；分項工程應(yīng)由項目部技術(shù)負責人（施工負責人、工程科負責人）交底，接受人應(yīng)為全體施工人員。分部分項工程安全技術(shù)交底應(yīng)進行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境、人員進出場季節(jié)及氣候變化分別組織交底。交底內(nèi)容要具有針對性和可操作性。

2、安全生產(chǎn)管理交底，由安全部門具體負責組織實施。公

司安全管理部(專職安管人員)向項目安全科實行安全管理工作

交底，內(nèi)容包括:安全管理工作要求、現(xiàn)場安全設(shè)施布設(shè)、安全

標準化和臺帳建立等；項目安全負責人和安全科(專職安管人員)向工區(qū)、班組實行安全管理工作交底，向全體施工人員進行個體安全防護和施工現(xiàn)場安全防護等詳細的交底。

3、設(shè)施設(shè)備的拆裝和使用安全交底，由物資設(shè)備部門具體

負責組織實施。項目物資設(shè)備科負責人和專業(yè)人員向工區(qū)、班組和操作人員進行針對性的安全交底并簽字確認；大型設(shè)施設(shè)備在有條件的情況下也可由生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員進行全面交底。對施工現(xiàn)場各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，分別由本專業(yè)的技術(shù)人員進行安全交底。

第5條工程開工前，由項目部總工程師負責，組織工程、安全、物資設(shè)備等相關(guān)部門（在工作職能范圍內(nèi)），向項目部全體管理人員、工區(qū)、班組分階段、分層次下達書面技術(shù)交底，進行逐級安全交底，同時對交底后的實施情況進行檢查驗收。主要內(nèi)容包括：

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

1、工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工作業(yè)指導書、總體施工順序及工程方案；

2、主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法和有關(guān)操作要求；

3、工程的重難點、施工現(xiàn)場主要危險源;主要材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排等；

4、工程技術(shù)和質(zhì)量標準，重大技術(shù)安全環(huán)保措施;設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題;

5、各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施、注意事項；上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求和安全措施;

6、工區(qū)、班組安全管理工作要求和現(xiàn)場安全防護、安全措施、作業(yè)標準、注意事項，以及施工人員安全防護等;

7、施工設(shè)施設(shè)備、機械機具的拆裝、使用安全以及安全操作規(guī)程等;

8、作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作流（規(guī)）程及安全技術(shù)要求，以及施工現(xiàn)場危險源的監(jiān)控措施和事故發(fā)生后應(yīng)急救援措施等。

第6條分項工程開工前，由工區(qū)（或?qū)I(yè)技術(shù)人員）向施工現(xiàn)場管理人員、班組長、全體施工人員進行逐級安全交底，同時對交底后的實施情況進行檢查驗收。主要內(nèi)容包括：

1、作業(yè)標準、施工規(guī)范、驗收標準和工程質(zhì)量、安全要求等，以施工工藝流程及施工先后順序；

2、施工工藝細則、操作要點、作業(yè)方法、操作流（規(guī)）程

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編及施工質(zhì)量、安全技術(shù)要求，以及預(yù)防措施和注意事項等；

3、作業(yè)場所的施工技術(shù)措施和安全生產(chǎn)技術(shù)交底；

4、作業(yè)場所施工人員安全防護、現(xiàn)場安全防護和施工設(shè)施設(shè)備、機械機具的拆裝、使用安全；

5、作業(yè)場所、操作流（規(guī)）程及施工安全技術(shù)要求，以及施工現(xiàn)場危險源監(jiān)控措施、出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施和緊急逃生措施等。

第三章安全交底管理要求

第7條安全交底工作是向班組和作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，必須做到三級交底、四類人員參與，每一個作業(yè)活動的安全技術(shù)交底要嚴肅認真的進行，要細致全面、有針對性,講求實效，不能流于形式，必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工3日前下達。

第8條安全交底應(yīng)按工程施工和針對作業(yè)條件的變化具體進行，內(nèi)容應(yīng)細化,具有針對性，要從實際出發(fā)，語言簡練，技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。交底中不能出現(xiàn)“宜”、“應(yīng)”、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。

第9條安全交底必須交至所有施工管理人員及所有施工操作人員，并認真講解施工工藝、設(shè)施設(shè)備、機械機具、安全防護中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，禁止假簽、代簽，并注明交（接）底日期。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編第10條總體交底后應(yīng)形成交底紀要(附件1)，并附必要的圖表和影像資料，參加技術(shù)交底人員應(yīng)簽字確認。

第11條對班組和作業(yè)人員進行交底的必須一式四份，一份交操作者（接底人），一份交交底人，一份存檔。交底記錄采用“附件2、3、4”格式。

第12條要提高對交底工作重要性的認識，按照安全標準化工作要求，落實“一崗雙責”制，完善交底程序、規(guī)范交底內(nèi)容，提高安全技術(shù)管理水平，及時協(xié)調(diào)解決交底中存在的問題，切實做好交底工作。

第13條應(yīng)將交底作為安全施工的基礎(chǔ)，認真做好交底準備工作，將施工方案及施工工藝、設(shè)施設(shè)備機具、安全防護、安全施工注意事項等向作業(yè)人員交代清楚。經(jīng)批準的施工方案及施工工藝發(fā)生變化的應(yīng)及時進行補充交底。

第四章監(jiān)督檢查與處罰

第14條應(yīng)加強對交底工作的監(jiān)督管理，堅持誰交底誰負責監(jiān)控交底的原則，做到及時跟蹤檢查，對分級交底工作進行檢查，對施工技術(shù)、安全交底紀要進行檢查和抽查，全面做好交底工作，準確交至具體作業(yè)層面。

1、公司工程、安全、物資設(shè)備部門按月、季度對項目部的安全交底落實情況進行檢查，并做好記錄;

2、項目部專職安管人員應(yīng)對每項工程安全交底情況及時進行監(jiān)督，并在每項交底記錄上簽字認可;

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

3、項目部安全負責人每月對項目部的安全技術(shù)交底落實情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。

第15條各職能部門和責任人未按照本制度規(guī)定向工區(qū)、班組長和施工人員進行安全技術(shù)交底，由此發(fā)生的傷亡事故，首先要追究各相關(guān)職能部門和責任人的責任。

第16條經(jīng)過簽字的安全技術(shù)交底中各項安全措施必須認真貫徹執(zhí)行，擅自改變或不執(zhí)行措施而發(fā)生傷亡事故的，擅自改變或不執(zhí)行措施者，對事故應(yīng)負主要責任。

第五章交底資料審批與存檔

第17條交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。

第18條交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。

第六章附則

第19條本安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度由公司工程、安全、物資設(shè)備部負責解釋。

第20條本制度自公布之日起執(zhí)行。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編施工安全風險評估制度

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高我標段項目工程的安全管理水平，在工程施工中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險源，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，結(jié)合本項目部工程施工實際狀況，制定本制度。

一、施工風險評估

1、開工前施工風險評估

（1）單位工程開工前，項目部經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中可能存在的風險、消除風險的管理方法及代價進行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進行動態(tài)管理。

（2）風險評估和危險源管理是項目部安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。風險評估和管理的主要目標就是已知某種危險的存在而研究制定相關(guān)的管理、控制措施，提高項目部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。危險源管理的主要目標就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關(guān)的管理、技術(shù)措施以保證危險源運行在一個可控、可預(yù)見的范圍內(nèi)，進行安全生產(chǎn)。

（3）項目部風險評估和危險源管理主要采取事前預(yù)防管理的方法：

一是落實政府及相關(guān)部門頒布的各項安全法規(guī)、標準、公司制訂的安全管理制度。2002年實施的《安全生產(chǎn)法》對各級、各部門、各單位特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)職責作出了嚴格而明確的規(guī)定，項目部是施工安全生產(chǎn)的主體，是落

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實安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二是強制實施許可證制度。勞務(wù)隊伍必須具有安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、項目部主要領(lǐng)導具有安全培訓證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證培訓上崗等。

三是執(zhí)行多方位的安全培訓制度。作業(yè)人員進場施工前必須進行安全操作培訓并考試合格，特種作業(yè)人員必須定期培訓。

四是定期對單位工程的危險源進行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環(huán)境、設(shè)備等進行全面辨識與分析的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

五是制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預(yù)先事故評估模擬結(jié)果制訂出預(yù)防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理提供技術(shù)支持。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進行有效的醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災(zāi)后的清理與恢復(fù)生產(chǎn)等。

2、施工中風險評估

單位工程施工過程中，項目部經(jīng)理應(yīng)定期組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源進行評估及管理：

（1）項目部重點工程及危險性較大的工程進行評估，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預(yù)防措施。

（2）項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。

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3、完工后風險管理總結(jié)

各單位工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源管理進行總結(jié)，為后續(xù)類似工程的施工提供管理經(jīng)驗。

4、項目部風險評估及危險源評估管理由安保部進行日常管理工作。

二、風險評估制度

1、識別我項目施工生產(chǎn)活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。

2、作業(yè)規(guī)程由各施工隊工程技術(shù)人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源。

3、當施工作業(yè)場所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時，各施工隊技術(shù)員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定管理措施，否則不準施工。

4、各部門負責人負責對風險管理要素的審核。

5、各施工隊技術(shù)員負責組織本項目職工進行危險源的辨識及分級分類。

6、對不同類型、級別的危險源，各施工隊必須結(jié)合本項目實際落實到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實可行的預(yù)防和控制施。各部門進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。

7、各部門負責人和安保部必須熟悉本項目監(jiān)管的所有危險源，并負責對危險源的監(jiān)測，督促各施工隊對危險源進行完善和補充。

8、各施工隊管理人員負責制定本項目員工崗位風險辨識

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計劃，充分利用班前會組織當班人員進行本崗位危險源辨識。

9、工作前風險評估是根據(jù)進入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。

10、根據(jù)評估出的風險，要相應(yīng)制定改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

11、經(jīng)評估有危害人員及設(shè)備運行的重大隱患，要立即匯報，經(jīng)相關(guān)部門采取措施消除隱患后方可進行作業(yè)。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度

1、目的和適用范圍

1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。

2、應(yīng)急管理原則

2.1、實行領(lǐng)導負責制和責任追究制

應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。

2.2、以人為本，安全第一

把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。

2.3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編2.4、科學實用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

2.5、分級響應(yīng)：

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。

3、應(yīng)急管理機構(gòu)

3.1、領(lǐng)導機構(gòu)

在總經(jīng)理領(lǐng)導下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)。負責安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導工作。

3.2、辦事機構(gòu)

公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負責制度起草、落實及日常管理職責。

4、運行機制

4.1、預(yù)警

各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。

4.1.1、預(yù)警級別和發(fā)布

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大――可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、站點級（較大――可能產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（一般――可能產(chǎn)生較重后果）。

預(yù)警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。

預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導小組批準可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器等進行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進行。

4.2、應(yīng)急處置

4.2.1、信息報告

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告本單位領(lǐng)導，最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及時續(xù)報有關(guān)情況。

4.2.2、先期處置

事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息的同時，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編4.2.3.1、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。

4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導小組負責現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

4.2.4、應(yīng)急結(jié)束

事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。

4.3、恢復(fù)與重建

4.3.1、善后處置

要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補償。

4.3.2、調(diào)查與評估

對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復(fù)重建等問題按照“三不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。

4.3.3、恢復(fù)重建

根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃，組織實施恢復(fù)重建工作。

4.4、信息的報告與發(fā)布

安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時按規(guī)定向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

5、應(yīng)急保障

各單位要按照職責分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)

對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進行。

5.1、人力資源

公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安全生產(chǎn)部是應(yīng)急救援的專職隊伍和骨干力量。安全生產(chǎn)部負責日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓和應(yīng)急演練，各加氣站要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，動員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。

5.2、財力保障

財務(wù)部負責保證所需資金。

5.3、物資保障

安全生產(chǎn)部負責建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。

5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編辦公室負責聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

5.5、交通運輸保障

辦公室負責緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達。

5.6、人員防護

各加氣站要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。

6、監(jiān)督管理

6.1、預(yù)案演練

各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的記錄。

6.2、培訓教育

由辦公室牽頭，安全生產(chǎn)部負責協(xié)助組織，進行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓，增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓記錄。

6.3、責任與獎懲

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責任追究制。

對事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要

給予表彰和獎勵。

對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

6.4、本制度由安全生產(chǎn)部負責解釋。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編安全事故報告調(diào)查處理制度

一、生產(chǎn)安全事故的報告

1、有關(guān)法律、法規(guī)對生產(chǎn)安全事故報告的規(guī)定

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后，應(yīng)當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。

2、公路施工企業(yè)生產(chǎn)安全報告程序和內(nèi)容

（1）報告程序

1）傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。

2) 企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)上級主管部門和企業(yè)所在地負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門、建設(shè)行政管理部門、公安部門、人民檢察院、勞動部門、工會。特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。3）發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

（2）報告內(nèi)容

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。3）事故發(fā)生原因的初步判斷。

4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

5）事故報告單位。

二、生產(chǎn)安全事故的調(diào)查

1．生產(chǎn)安全事故調(diào)查的目的與任務(wù)

（1）查清事故發(fā)生經(jīng)過。

（2）找出事故原因。

（3）吸取事故教訓，教育生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和從業(yè)人員，提出有效的安全措施。

（4）宏觀研究事故規(guī)律。

（5）為修正安全法規(guī)標準、規(guī)章制度，強化安全管理提供依據(jù)。（6）分清事故責任。

（7）有針對性地采取安全措施，恢復(fù)、建立生產(chǎn)經(jīng)營單位的正常生產(chǎn)秩序。

2．生產(chǎn)安全事故調(diào)查的程序

盡可能進行詳細調(diào)查分析。生產(chǎn)安全事故調(diào)查程序包括：事故現(xiàn)場處理與勘察，物證搜集，事故事實資料的搜集，證人材料的搜集，事故現(xiàn)場攝影與現(xiàn)場事故圖的繪制，事故原因分析，事故責任分析，填寫事故報表，事故結(jié)案材料歸檔。

3、生產(chǎn)安全事故的原因分析

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編傷亡事故分析可借助于有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識來進行。如建筑物及支架等倒塌、機械設(shè)備損壞等，可根據(jù)工程力學理論進行分析；火災(zāi)、爆炸事故可根據(jù)物質(zhì)的燃燒和爆炸機理及爆炸力學進行分析；人為失誤可根據(jù)人機工程學和心理學等進行分析。由于上述各種分析手段具有各自獨立的體系，在分析傷亡事故時可參閱有關(guān)專業(yè)書籍或邀請有關(guān)專家參加。

除了以上專業(yè)技術(shù)手段之外，還有系統(tǒng)安全分析方法。這些方法對分析事故發(fā)生過程的各種邏輯關(guān)系，查明事故原因是非常有用的。這些方法主要包括：魚刺圖分析法；事件樹分析法；故障樹分析等。三、生產(chǎn)安全事故的處理

全面的生產(chǎn)安全事故后的處理工作應(yīng)主要包括以下四方面內(nèi)容：1、事故原因分析。通過原因分析，確定造成事故的直接、間接管理缺陷和技術(shù)原因。以此來確定相關(guān)人員對事故發(fā)生所應(yīng)負的責任，制定事故預(yù)防措施。

2、教育事故責任者和從業(yè)人員。通過事故慘痛教訓和對事故原因的分析、對相關(guān)責任人處理決定以及重申相關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等，使事故責任者和從業(yè)人員從事故中真正提高安全意識和安全技能。

3．事故預(yù)防措施。事故預(yù)防措施針對事故原因而制定。事故原因分析準確了，所制定的預(yù)防措施也就能夠切實可行。預(yù)防類似事故再次發(fā)生，主要應(yīng)該包括從人、物、環(huán)境等三方面所采取的預(yù)防措施，或管理措施、技術(shù)措施等內(nèi)容，如對從業(yè)人員的安全培訓、教育，規(guī)章

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編制度的建立與完善，設(shè)備維修和更新，改進工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)作業(yè)場所的改善等。

4．對事故責任者的處理。根據(jù)事故調(diào)查確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任者和領(lǐng)導責任者。進行事故責任分析并處理事故責任者的目的在于分清責任，做出處理，使生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和廣大從業(yè)人員從中吸取教訓，改進工作，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。因此，對事故責任者的處理必須嚴格依據(jù)安全生產(chǎn)事故責任追究的法規(guī)或規(guī)章制度進行，公之于眾，并將處理情況在傷亡事故報告書中作明確交待。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編施工設(shè)備安全管理制度

為了加強設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運行，提高設(shè)備的完好率，使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，杜絕機械設(shè)備安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司《施工設(shè)備安全管理制度》特制定本制度。

第一條管理職責

物資設(shè)備管理中心是全處施工設(shè)備管理的主管部門，組織、協(xié)助各單位抓好施工設(shè)備管理維護保養(yǎng)、持證上崗等的教育及培訓工作。開展群眾性的設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)、愛機、評比等活動，樹立典型、推廣先進經(jīng)驗。作好施工設(shè)備的安全管理工作，參加重大機械事故的調(diào)查、分析和處理。

第二條施工設(shè)備的管理

（一）新購置的施工設(shè)備，必須堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認真選型、定型。經(jīng)驗收合格及時登記入帳，納入固定資產(chǎn)（大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗收合格）。

（二）凡屬于固定資產(chǎn)的施工機械設(shè)備，都要進行分類建立臺帳、卡片，設(shè)備管理部門對大型機械要建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。二保以上修理，均應(yīng)及時填入檔案。

（三）施工設(shè)備每年應(yīng)進行一次清查盤點，做到帳、卡、物相符，對盤虧設(shè)備必須查明原因，提出書面報告，送有關(guān)部門進行審核。

第三條施工設(shè)備的購置

（一）施工設(shè)備的購置經(jīng)處領(lǐng)導同意由物資設(shè)備管理中心上報公司審批后統(tǒng)一采購，小型施工設(shè)備經(jīng)處授權(quán)項目部可自行采

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編購。

（二）對大型施工設(shè)備的采購（如工程運輸設(shè)備、工程起重設(shè)備、土石方筑路設(shè)備等），物資設(shè)備管理中心必須對供應(yīng)商進行評價和選擇，并對所購設(shè)備結(jié)合施工進行性能鑒定。

（三）新購置的施工設(shè)備各部性能必須達到設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)新購置的產(chǎn)品不符合設(shè)計要求，質(zhì)量低劣，要追究有關(guān)當事人的責任，對造成重大責任事故者應(yīng)給予行政處分或追究法律責任。

（四）項目部未經(jīng)批準，擅自購置大型施工設(shè)備，要追究有關(guān)人員的責任。

（五）國家有定型產(chǎn)品的施工設(shè)備，原則上一律不準自制、改型。如特殊工程急需自制非定型設(shè)備時，必須有自制方案報告、圖紙和經(jīng)濟技術(shù)效果比較說明書，事前應(yīng)由需自制設(shè)備單位的領(lǐng)導、總工、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、財務(wù)部門共同審查認可后，并報公司設(shè)備管理部門，經(jīng)公司主管經(jīng)理、三總師審定批準后方可實施。

第四條施工設(shè)備的使用

（一）項目部在工程開工前要將設(shè)備需求計劃上報到物資設(shè)備管理中心，由處平衡調(diào)撥滿足工程需要。

新購入的大型施工設(shè)備或新產(chǎn)品在投入使用前，設(shè)備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)程進行檢查和試運轉(zhuǎn)，并將設(shè)備性能、安全操作規(guī)程、注意事項、常見故障的排除等問題向操作人員進行交底，必要時進行培訓，在操作人員掌握后方可使用。

（二）新設(shè)備和經(jīng)過大修或改裝、改造后的設(shè)備，必須進行檢查、鑒定，并進行走合期試運轉(zhuǎn)，在走合期間要限載、限速、

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編加強保養(yǎng)。

（三）特種設(shè)備的使用要貫徹“人機固定”的原則，建立專人專機和崗位責任制，多人配合操作的施工設(shè)備應(yīng)實行機長負責制，負責人應(yīng)做到相對穩(wěn)定。

（四）新上崗的操作人員，必須經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓，切實做到“四懂三會”（即：懂原理、懂構(gòu)造、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途；會操作、會維修、會判斷處理故障），經(jīng)考核合格后取得操作證，方能獨立操作。

（五）操作人員要嚴格遵守施工設(shè)備安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程、崗位責任制，確保設(shè)備的安全生產(chǎn)。

（六）認真做好設(shè)備的清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐“十字作業(yè)法”，保證設(shè)備的各種安全裝置靈敏可靠有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，嚴防“以包代管”拼設(shè)備的短期行為。

（七）對設(shè)備所需的各種燃料、潤滑油脂和液壓油，必須按規(guī)定油質(zhì)品種選用和定期注油，保持油料的清潔，規(guī)定需要過濾的都要進行過濾方能使用。否則造成設(shè)備故障，追究有關(guān)領(lǐng)導責任或經(jīng)濟處罰。

（八）在冬季施工的設(shè)備，必須采取有效的防護措施，嚴格執(zhí)行冬季使用的規(guī)定。

（九）要做好各種設(shè)備的標識，并保持完整有效、清晰，不得涂改和覆蓋，附屬設(shè)備不準拆卸使用，更不準挪作它用。

（十）各類設(shè)備操作人員必須持證上崗，并認真準確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。

（十一）設(shè)備管理部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對使用中的設(shè)

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編備進行監(jiān)督檢查，是否正確合理使用設(shè)備以及設(shè)備的維修保養(yǎng)情況。

（十二）、施工設(shè)備的使用要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各類設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在醒目位置。

（十三）、施工設(shè)備存放要上蓋下墊做好防護。

（十四）、對起重吊裝設(shè)備使用到規(guī)定的使用年限的，經(jīng)檢測安全技術(shù)性能已嚴重下降的起重、吊裝設(shè)備，必須作報廢處理，不得超期使用。

第五條施工設(shè)備的維修保養(yǎng)

（一）維修保養(yǎng)計劃

1、施工機械設(shè)備實行定期保養(yǎng)、計劃修理的原則，養(yǎng)修并重，執(zhí)行計劃檢修制度。

2、維修保養(yǎng)計劃由物資設(shè)備管理中心編制，各單位按保養(yǎng)計劃具體要求執(zhí)行，并填寫維修保養(yǎng)記錄報回處。

（二）分級保養(yǎng)原則

1、運輸車輛、起重及大型土石方等施工機械執(zhí)行多級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。

2、中小型機械設(shè)備，一般簡單的電氣設(shè)備執(zhí)行兩級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)。

（三）分級保養(yǎng)標準

1、每班保養(yǎng)

每班保養(yǎng)重點是檢查、清潔、潤滑、保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

（1）每班前必須對施工機械設(shè)備進行例行檢查。

（2）交接班進行檢查時，機械停止使用。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編（3）一般情況下不準帶電保養(yǎng)，如有必要，應(yīng)有保護措施。

（4）檢查電氣設(shè)備時，要切斷電源，掛上“禁止合閘”標識，工作完畢要互相知曉才合閘，保養(yǎng)燈應(yīng)取安全電壓。

（5）施工機械設(shè)備的表面油污要及時清除。

（6）填寫例行記錄或交接班記錄。

2、一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為重點，通過檢查緊固處的外部緊固件，并按潤滑周期加注潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯。

一級保養(yǎng)由經(jīng)過培訓考核，持有操作證的機械操作人員實施。

3、二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為重點，除執(zhí)行一保的作業(yè)項目外，還需調(diào)整發(fā)動機、電器設(shè)備、操作、傳動、制動、行走等主要部件的狀況，以及緊固內(nèi)外所有的緊固件。

二級保養(yǎng)由專門從事該專業(yè)工種持有等級證書的修理工負責，持證機械操作人員參加。

4、三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以消除隱患為目的，除執(zhí)行一、二級保養(yǎng)作業(yè)項目外，可對部分總成進行解體，可更換部分零件，并對機身進行必要的除銹、補漆等防腐作業(yè)。

三級保養(yǎng)由二保規(guī)定的人員負責，配合機修單位進行。

（四）分級保養(yǎng)的時間周期

1、每班保養(yǎng)周期間隔不超過8小時。

2、一級保養(yǎng)周期，不超過100小時進行一次。

3、二級保養(yǎng)周期，不超過300小時進行一次。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

4、三級保養(yǎng)周期，不超過1000小時進行一次。

各類設(shè)備的保養(yǎng)周期有所不同，視設(shè)備類別縮減或延長。

（五）施工設(shè)備的潤滑

1、各單位根據(jù)施工機械設(shè)備的技術(shù)要求，按設(shè)備隨機操作手冊中規(guī)定的規(guī)格品種或允許代品種購買各類潤滑油脂，驗收合格方準使用。

2、各單位設(shè)備管理部門指導各項目部的設(shè)備管理人員，按施工機械設(shè)備的潤滑周期實施設(shè)備的潤滑工作。

3、裝用潤滑油脂的容器應(yīng)標明油種，保持清潔，防止?jié)B漏和油料相混，易燃油脂必須注意禁火。

（六）各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求：

1、項目部在施工準備階段，依據(jù)所接工程內(nèi)容在物資設(shè)備管理中心的有計劃安排下，積極組織人員對設(shè)備認真進行檢查保養(yǎng)，尤其是卷揚機，吊裝用工具、索具使用前一定要進行維護保養(yǎng)確認是否完好；一些大型工具如：手拉葫蘆、滑子卡環(huán)、千斤頂、切割機、手電鉆、砂輪機、臺鉆等班組共用工具每次使用前一定要檢查是否完好，特別注意檢查防護和保護裝置的完好，并把維修保養(yǎng)記錄隨月檢查一起上報到處。

2、各項目部在工程開工焊機使用前要首先檢查焊機的完好程度，并積極組織人員進行初次使用的維修保養(yǎng)，特別是絕緣測試必須進行。維護保養(yǎng)情況填入月檢查記錄上報到處，并隨工程的推進，隨時檢查維修保持焊機的完好。

3、自吊車使用中司機執(zhí)行日常保養(yǎng)和月檢查整改制，吊裝部分和車輛部分按車輛說明書的保養(yǎng)要求和內(nèi)容進行換季保養(yǎng)和

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報回處。

4、對測量用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等量具卡具等要按規(guī)定到相關(guān)部門進行定期的檢驗檢測，使用前要進行檢測鑒定，確保投入測量使用合格的儀器，每次使用完進行清潔保養(yǎng)后再存放。

5、吊車日常保養(yǎng)由司機進行，車輛調(diào)轉(zhuǎn)時處物資設(shè)備管理中心負責進行全面保養(yǎng)。

6、所有施工設(shè)備項目部在使用前必須進行檢查保養(yǎng)，然后按使用累計臺時統(tǒng)計，按處規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容進行保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報回處。

（七）維修保養(yǎng)工作的考核

1、各項目部按各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求進行保養(yǎng)，確保施工機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好。

2、處物資設(shè)備管理部門每半年按《公司安全質(zhì)量標準化施工設(shè)備管理考核標準》持表進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或病運情況，要督促限期整改，每年對施工設(shè)備維修保養(yǎng)工作進行總結(jié)，提出改進措施。

第六條施工設(shè)備的檢查

1、施工設(shè)備使用執(zhí)行月檢查整改制，項目部每月生產(chǎn)經(jīng)理要組織設(shè)備管理員、維修人員對在用設(shè)備按照《公司安全質(zhì)量標準化》中設(shè)備的檢查內(nèi)容和標準逐臺進行完好檢查，專職安監(jiān)員要進行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時安排整改，并將整改記錄報回處。

2、起重車輛司機堅持每日檢查制，保證各種安全裝置靈敏、可靠、有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，并填寫車輛使用日記本，記錄全面。項目部設(shè)備管理員每月

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編收集匯總統(tǒng)計上報到處。

3、物資設(shè)備管理中心巡檢員對施工現(xiàn)場進行每季度的或不定期的檢查，對車輛使用情況進行動態(tài)監(jiān)管，按車輛完好評分表進行巡檢打分，對發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改要求。

4、物資設(shè)備管理中心每年兩次對項目部在用設(shè)備進行監(jiān)督檢查，編寫檢查簡報，公布檢查情況，對在工作中存在的問題，提出改進意見和措施。

第七條車輛的安全管理

1、車輛操作人員必須經(jīng)過培訓具備駕駛技術(shù)，取得有效駕駛證，起重機司機必須取得有效操作證件才能上崗。

2、車輛操作司機由處委派，嚴禁將車輛交給無證人員操作。

3、車輛駕駛要遵守道路交通安全規(guī)則，不得違章。

4、車輛行駛時應(yīng)保持中速，不得緊急制動，隨時觀察儀表的指示情況，當發(fā)現(xiàn)機油壓力低于規(guī)定值，水溫過高或有異響、異味等異常情況時，應(yīng)立即停車檢查，排除故障后，方可繼續(xù)運行。

5、在行車前和行車中，應(yīng)作到“一聽、二看、三熄火”的要求：聽全車各系統(tǒng)有無異常聲音；看監(jiān)控儀表和故障指示燈的顯示是否正常；一旦發(fā)現(xiàn)情況異常，立即熄火，實行斷油、斷電，并靠邊停車檢查。

6、汽車運行到一定公里后要進行定期保養(yǎng)，各車型定期保養(yǎng)周期見使用維護說明書，汽車工作環(huán)境和工作條件的定期保養(yǎng)周期可適當?shù)恼{(diào)整，一般為：一級保養(yǎng)1500-2000km、二級保養(yǎng)

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編6000-8000km。

7、所有貨車車廂內(nèi)嚴禁載人行駛。

8、起重機吊裝操作前，項目部技術(shù)員必須進行吊裝方案的技術(shù)交底和安全交底，必須有交底人、被交底人、監(jiān)交人的簽字存檔。

9、為保證起重機的正常使用，起重機作業(yè)前必須按照以下要求進行檢查：

（1）、各連接件無松動，

（2）、輪胎氣壓符合規(guī)定

（3）、鋼絲繩及連接部位符合規(guī)定

（4）、各安全保護裝置和指示儀表齊全完好

（5）、燃油、潤滑油、液壓油及冷卻水添加充足。

（6）、起重機啟動前，應(yīng)將各操縱桿放在空擋位置，手制動應(yīng)鎖死，啟動后，應(yīng)怠速運轉(zhuǎn)，檢查各儀表指示值，運轉(zhuǎn)正常后接合液壓泵，待壓力達到規(guī)定值，油溫超過30oc時，方可開始作業(yè)。

（7）、起重機作業(yè)前，支腿應(yīng)全部伸出，并在撐腳板下墊方木，調(diào)整機體水平，支腿有定位銷的必須插上。

（8）、起重機作業(yè)中嚴禁搬動支腿操縱閥，調(diào)整支腿必須在無載荷時進行，并將起重臂轉(zhuǎn)至正前或正后方可調(diào)整。

（9）、起重機操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，作到“十不吊”。（10）、起吊重物達到額定起重量的50%及以上時，應(yīng)使用低速

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編檔。起吊重物達到額定起重量的90%以上時，嚴禁同時進行兩種及以上的操作動作。

（11）、起重機作業(yè)后應(yīng)將起重臂全部縮回放在支架上，再收回支腿。

第八條施工設(shè)備的大修

（一）大修原則

1、在規(guī)定使用期限內(nèi)，施工機械設(shè)備的多數(shù)總成即將達到極限磨損程度，經(jīng)技術(shù)鑒定，需要進行一次全面、徹底的恢復(fù)性修理。

2、正常情況下，按施工機械設(shè)備各自規(guī)定的大修周期安排大修。

3、施工機械設(shè)備已超過大修間隔期，仍能保持正常技術(shù)狀況的不大修。

4、雖未到使用年限，但從設(shè)備的先進性、經(jīng)濟性等角度綜合衡量符合報廢情況的不予大修。

5、超過使用年限，但維修得當，設(shè)備狀況尚可且允許在一定范圍內(nèi)繼續(xù)服役不再大修。

（二）大修送修

1、送修的施工機械設(shè)備應(yīng)保持總體完整，機件、儀表、附件齊全，必要時應(yīng)提交上次大修記錄設(shè)備隨機技術(shù)資料。送修方與承修方要辦理清點交接手續(xù)。

2、施工機械設(shè)備的大修，原則上由各單位設(shè)備管理部門實施。價值昂貴的大型、特種施工機械設(shè)備應(yīng)送修理廠進行修理。

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3、需要委托系統(tǒng)外修理的，必須委托有能力的專業(yè)修理廠進行大修。

4、施工機械送修時，送修方要向承修方介紹設(shè)備情況，雙方協(xié)商，確定修理過程中的有關(guān)事宜，并簽訂大修理合同。

（三）大修要求

1、大修前要對設(shè)備進行全面的技術(shù)狀況檢查，鑒定修理方案。

2、修理范圍為全部解體，對所有基礎(chǔ)件、零部件、配合件都要檢查鑒定，按照大修技術(shù)標準進行修復(fù)或換新。零部件修復(fù)、加工的材料、精度和裝配間隙，必須符合原設(shè)計標準。

3、設(shè)備大修完畢后，必須進行性能試驗，包括空運轉(zhuǎn)，負荷運轉(zhuǎn)。

4、大修合格的施工設(shè)備，要達到或接近出廠時的性能，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定能力。

5、設(shè)備大修過程中，承修方應(yīng)及時準確填寫大修記錄。

（四）大修驗收

1、施工機械大修完畢后，由承修、送修方及該設(shè)備操作人員共同驗收。

2、驗收合格，承修、送修雙方簽署驗收單方能生效。

3、大修記錄及驗收合格單交送修方設(shè)備管理部門存入設(shè)備檔案。

4、委托外部修理的，同樣按大修標準檢查驗收，并要求廠方提供有關(guān)技術(shù)及合格證一同存檔備查。

第九條特種設(shè)備的管理

（一）建立特種設(shè)備管理臺帳，登記特種設(shè)備的名稱、規(guī)格

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編型號、操作人員名單、操作證書編號，建立設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修記錄。

（二）特種設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位承擔裝拆工作。設(shè)備使用單位必須保存裝拆單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。

（三）特種設(shè)備裝拆前必須編制裝拆施工方案，經(jīng)工程處技術(shù)負責人審批后方能實施裝拆。

（四）項目部應(yīng)對特種設(shè)備的基礎(chǔ)進行自檢驗收，合格后才能進行安裝。安裝后由安裝單位對設(shè)備進行自檢，合格后報當?shù)靥胤N設(shè)備安全檢驗部門檢查驗收。項目部應(yīng)保留驗收合格報告，并在設(shè)備明顯處懸掛準用證。

（五）裝拆時對作業(yè)場所應(yīng)設(shè)臨欄，并設(shè)警示牌，嚴禁非作業(yè)人員進入。

（六）特種設(shè)備操作人員必須做到持證上崗，項目部保存證書復(fù)印件。

（七）項目部應(yīng)建立特種設(shè)備每月兩次的檢查記錄、包括設(shè)備日常使用狀況、安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置、儀器儀表維修保養(yǎng)記錄等。

（八）建立特種設(shè)備日常運轉(zhuǎn)記錄、故障和事故記錄。操作人員培訓記錄、健康檢查記錄等。

（九）特種設(shè)備操作人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格按照操作規(guī)程的要求操作。

（十）建立特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編勞動保護用品配備及管理制度

1、目的和范圍

為加強勞保用品的管理，更好保護員工的安全與健康，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于本公司的勞動保護和勞保用品的管理。

2、基本原則

為防止各種職業(yè)中毒和外傷而發(fā)給員工使用的各種用品統(tǒng)稱為勞動保護用品。各種勞護用品是保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康的一項輔助措施，應(yīng)于生產(chǎn)福利待遇區(qū)分開來。

2.1各種勞護用品是根據(jù)各工種的勞動特點和條件而相應(yīng)確定。凡屬于保護員工安全與健康，必須按規(guī)定發(fā)放。

2.2各種勞保用品發(fā)放標準依照集團規(guī)定，結(jié)合本公司實際，根據(jù)生產(chǎn)操作條件而制定。隨著操作條件的改變而調(diào)整。

2.3凡上崗操作的員工必須配備有防護用品，并按規(guī)定穿戴用品。

3、職責

3.1生產(chǎn)技術(shù)部門負責勞保用品的發(fā)放標準的制定

3.2綜合管理部負責監(jiān)督檢查勞護用品管理制度貫徹和勞護用品的使用情況。

4、管理辦法

4.1勞保用品的發(fā)放標準的制定

生產(chǎn)技術(shù)部門各職能班組及施工現(xiàn)場根據(jù)崗位安全操作需要，由各主管填寫“崗位操作勞保用品申報單”，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門經(jīng)理審核后，按標準發(fā)放。（發(fā)放標準見附表）勞保用品發(fā)放標準原則上每年審核，調(diào)整一次，以使發(fā)放標準符合實際性。如有特殊情況（如新項目，新原料的使用等）需要對個別崗位的勞保用品發(fā)放標準進行調(diào)整的，按“4.1.1”程序進行。勞保用品

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

的發(fā)放標準一經(jīng)批準后，生產(chǎn)技術(shù)部門全體員工原則上不得額外領(lǐng)取勞保用品。如有領(lǐng)用的，按勞保用品的實際價格，由領(lǐng)用人承擔。特殊情況，必須有生技部經(jīng)理批準的領(lǐng)料單才能領(lǐng)用。

4.2勞保用品的采購

倉管員于每月25日以前，根據(jù)倉庫庫存情況和勞保用品發(fā)放標準編制勞保用品采購單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核后交由經(jīng)理批準后交采購員采購。采購員根據(jù)采購單于每月3日之前，將所需的勞保用品采購入庫。

4.3勞保用品的發(fā)放

倉庫管理員于每月5日，通知各部門主管開領(lǐng)料單領(lǐng)用勞保用品。勞保用品的發(fā)放必須嚴格按發(fā)放標準進行發(fā)放。倉庫管理員每次發(fā)放完勞保用品后，必須在勞保用品登記簿上作好發(fā)放臺帳，以備核查。

4.4勞保用品使用管理規(guī)定

發(fā)放給員工個人的勞護用品，員工在生產(chǎn)操作過程中必須按要求正確使用。對于特種勞保用品（如防毒面具，防毒口罩，安全帶，安全帽等）各使用部門需放在勞保用品專用柜，要指定專人保管，經(jīng)常檢查消毒，以保證能隨時安全使用。在進入有揮發(fā)性氣體的工作環(huán)境時必須帶好防毒口罩，且每天要更換防毒口罩中的活性碳。在施工現(xiàn)場投粉料，裝、卸、領(lǐng)用粉料時必須戴好防塵口罩。特殊工種在工作時必須嚴格按要求穿戴好相應(yīng)的勞保用品。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編施工現(xiàn)場消防安全責任制度

為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保障施工作業(yè)人員的人身安全，確保本項目工作的順利進展，特制訂本制度。

一、消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，實行防火安

全責任制，建立健全消防領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，落實消

防安全責任人。

二、定期開展消防安全教育，不斷提高全員的消防安全觀念

和自我保護技能。

三、按照國家有關(guān)規(guī)定配備消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全

標志，并落實專人管理，隨時保持有效。

四、保障疏散通道、安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的

消防安全疏散標志。

五、加強易燃易爆物品管理，落實安全防范措施，保持安全

距離，確保萬無一失。

六、進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的人員，必須持證

上崗，并嚴格遵守消防安全操作規(guī)程。

七、禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火；禁止攜帶

火種進入生產(chǎn)、儲存易燃易爆危險物品的場所。

八、定期開展消防安全檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

九、任何個人都有維護消防安全，保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)，

報告火警的義務(wù)，并有義務(wù)參加有組織的滅火工作。

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危險品安全管理制度

一、具有易燃、易爆、腐蝕、有毒等性質(zhì)；在生產(chǎn)、貯運使用中能引起人身傷亡、財產(chǎn)損毀的物品，均屬危險物品。

二、危險品必須按其性質(zhì)和貯運要求，嚴格執(zhí)行危險品的配裝規(guī)定，對不能配裝的危險品，必須嚴格隔離。

三、危險物品的裝卸和運輸，必須指派責任心強熟知危險物品性質(zhì)和安全防護知識的人員承擔。

四、裝運人員應(yīng)按危險品性質(zhì)，配帶相應(yīng)的防護用品，搬運時輕拿輕放，嚴禁撞擊和拖拉、傾倒，所用扳手等工具應(yīng)為銅、鋁合金。

五、液體危險品物料裝卸時，要嚴格執(zhí)行防靜電的有關(guān)規(guī)定。往貯罐內(nèi)輸送物料前，必須認真檢查輸料管路，輸送泵和電器是否處于正常狀態(tài)，并按要求啟閉閥門，并隨時檢查液位，防止溢料，往鐵桶內(nèi)灌裝物料前，要認真檢查桶是否完好，灌裝時要認真負責，灌裝畢桶蓋應(yīng)擰緊，防止跑、冒、滴、漏、灑落地面的物料要及時處理，清理干凈，不得留有殘液。

六、危險品倉庫、貨場，必須嚴格執(zhí)行出入庫發(fā)放制度。

七、危險物品包裝容器應(yīng)當牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)等情況，應(yīng)當立即進行安全處理。

八、裝運易燃、易爆危險物品機動車，應(yīng)懸掛“危險品”信號，罐車要掛接靜電導鏈。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

九、儲存易燃、易爆物料的庫房、貨場區(qū)的附近，不準進行封焊、維修、動用明火等可能引起火災(zāi)的作業(yè)。如因特殊需要進行這些作業(yè)，必須經(jīng)批準，采取安全措施，派員進行現(xiàn)場監(jiān)護，備好足夠的滅火器材。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當對現(xiàn)場認真進行檢查，切實查明未留火種后，方可離開現(xiàn)場。

十、庫區(qū)、場區(qū)要經(jīng)常保持整潔，對散落的易燃、易爆物品和雜物應(yīng)當及時清除。用過的棉紗、抹布、手套等用品，必須放在庫外的安全地點，妥善保管和及時處理。

十一、裝卸易燃、易爆物品，必須輕拿輕放，嚴防震動、撞擊、重壓、倒置和摩擦，不準使用易產(chǎn)生火花的工具，不準穿帶釘子的鞋，并應(yīng)當在可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備上，安裝可靠的接地裝置。

十二、進入庫區(qū)、場區(qū)的汽車、拖拉機必須帶防火罩，并不準進入庫房。

十三、庫房、貨場區(qū)裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當徹底進行安全檢查。

十四、庫房、貨場根據(jù)滅火工作的需要，備有適當種類和數(shù)量的消防器材設(shè)備，并布置在明顯和便于取用的地點。消防器材附近，嚴禁堆放其他物品。

十五、二種性質(zhì)相互抵觸的危險物品，不得同時裝運和同庫存放。

十六、易燃、易爆液化氣體（液氨等），使用時瓶內(nèi)物質(zhì)不

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編得用凈，要留有余壓，防止物料竄入。

十七、受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學易燃物品，不得露天存放。

十八、在危險品倉庫、貨場的防火間距內(nèi)，不準堆放可燃物品。

十九、對散落、滲漏在車輛上的易燃、易爆、腐蝕性物品，必須及時清除干凈。

二十、危險物品裝卸前，應(yīng)檢查倉庫、貨區(qū)、車體應(yīng)干燥，車內(nèi)不得留有殘渣。

二十一、裝卸危險物品嚴禁使用明火燈具照明。

二十二、機械作業(yè)時機具應(yīng)能防止產(chǎn)生火花，隨時檢查齒輪泵的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二十三、可燃液體貯罐應(yīng)設(shè)液面計，帶有阻火器的放空管，并且隨時檢查，使其運行正常。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編特種作業(yè)人員管理制度

根據(jù)國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復(fù)審工作，提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)素質(zhì)及實際操作技能，減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害，保障員工的安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據(jù)國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》的規(guī)定，指在勞動過程中，易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。

2、在本制度中，特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。

3、電工作業(yè)（含配電工，電氣設(shè)備的裝、運行、檢修(維修)）；

4、金屬焊接、切割作業(yè)（含焊接工、切割工）；

5、起重機械作業(yè)（含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工）；

6、登高架設(shè)作業(yè)（含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工）；

7、經(jīng)國家批準的其它的作業(yè)。

8、特種作業(yè)人員必須具備下列條件：

（1）必須年滿18 周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷；

（2）具有高中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀；

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

9、按上崗要求，技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗；

10、特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復(fù)審工作，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作，任何單位和個人不得違犯規(guī)定，強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

12、《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管，不準涂改、轉(zhuǎn)借。

13、特種作業(yè)人員脫崗一年以上，再上崗時需重新進行安全技術(shù)教育，考核合格后，方可上崗作業(yè)。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

安全生產(chǎn)獎罰制度

第一條為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實業(yè)安全目標管理，落實安全管理責任，根據(jù)項目經(jīng)理部有關(guān)要求，結(jié)合項目部安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。

第二條建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金，基金?？顚Ｓ?，獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成，對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人，依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵；對造成安全事故或重大損失的，依據(jù)規(guī)定給予處罰。

第三條獎勵

1、安全生產(chǎn)包保責任獎。施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》（以下簡稱“責任狀”）。責任期間，由項目經(jīng)理部核定，資料齊全，各項責任指標達到“責任狀”中要求，將按“責任狀”實施獎勵。

2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理部每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比，以書面形式下發(fā)檢查情況通報，對綜合得分獲得前三名的施工班組：（1）通報表彰；（2）頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗；（3）分別給予10000元（其中施工班組負責人1000元）、8000元（其中施工班組負責人800元）、5000元（其中施工班組負責人

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編500元）（根據(jù)所擔負工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額）。

每一季度對施工班組進行安全獎勵。根據(jù)當季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進行匯總評分，施工班組匯總評分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75，具體計算如下：

季度分值＝（施工班組3個月綜合得分之和）/3×0.25＋（所屬施工班組綜合得分之和）/施工班組數(shù)/ 3×0.75。

季度安全生產(chǎn)達標的施工班組參加綜合評比，綜合得分85分（含）以上獎勵基數(shù)為20000元，得分每遞增1分增加2000元/分；得分在75分（不含）－85分（不含）之間不獎不罰；低于75分（含）處罰10000元，得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚（或批評）的單位，項目部將另行給予獎勵（或處罰）。

3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。

第四條處罰

（一）違章作業(yè)、違規(guī)施工但未造成事故時的處罰

施工安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)的一般違章作業(yè)、嚴重違章作業(yè)、一般事故苗頭、嚴重事故苗頭，根據(jù)內(nèi)部檢查標準，處罰50～200元。具體標準如下：

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

（二）專職安全員不到位的處罰條款

專職安全員必須持證上崗，履行安全職責。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位，進行現(xiàn)場檢查時，專職安全員脫崗，每人每次對責任人處罰100元。

（三）引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰：

（1）對發(fā)生責任事故的施工班組，按下列條款進行處罰：發(fā)生一次負傷5人及以上事故的，每負傷1人給單位處以1萬元、主要責任人500元的罰款；

發(fā)生一次重傷3人以上事故的，每重傷1人給單位處以2萬元、主要責任人1000元的罰款；

發(fā)生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人給單位處以4萬

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編元、主要責任人2000元的罰款；

發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人給單位處以5萬元、主要責任人5000元的罰款。

（2）職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰：

發(fā)生機械設(shè)備火災(zāi)等事故，一次造成經(jīng)濟損失達20萬元以上的，給單位處以1～5萬元、主要責任人1000～5000元的罰款。

3、對造成職工死亡事故負有責任的領(lǐng)導，按集團公司有關(guān)規(guī)定給予處理。

（四）引發(fā)安全事故的責任人的受罰條款

根據(jù)中鐵建總有關(guān)規(guī)定，如發(fā)生安全事故，除對事發(fā)單位責任人酌情給予行政處分外，還對事故主要責任者進行經(jīng)濟損失有限賠償，賠償標準如下：

經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的，個人賠償200至1000元；

經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)的，個人賠償1000至2000元；

經(jīng)濟損失50萬元以內(nèi)的，個人賠償2000至4000元；

經(jīng)濟損失100萬元以內(nèi)的，個人賠償6000至10000元。

（四）安全生產(chǎn)包保責任處罰。施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》（以下簡稱“責任狀”）。責任期間，由項目經(jīng)理部核定，未達到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標準工地及文明施工標準》和項目經(jīng)

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編理部有關(guān)規(guī)定，資料等各項責任指標未達到“責任狀”中要求，將按“責任狀”實施處罰。

（五）安全檢查處罰。在日常安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”，責任單位未按規(guī)定進行整改，給予責任單位主管1000元的處罰；對未按規(guī)定時間上報整改材料的，將對責任單位主管處以500元的罰款；在項目經(jīng)理部每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。

（六）項目經(jīng)理部對下罰款罰至施工班組，受罰單位（個人）的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。

第五條本制度于發(fā)布之日起正式實施

施工單位項目部主要負責人帶班制度

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

一、目的：根據(jù)公司關(guān)于＜企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班實施辦法（試行）＞要求，為認真落實本項目項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強項目安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定實施細則。

二、適用范圍

本制度適用于項目施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領(lǐng)導輪流值班帶班職責

（一）輪流帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報工程技術(shù)部、安全部等部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報工程技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對公司領(lǐng)導檢查執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

五、項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導應(yīng)當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫，由專人（安全部資料員）負責整理，并存檔備查。

七、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目領(lǐng)導請假，并通知安全部安排人員替班，同時將替班人員通知安全部。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由現(xiàn)場負責人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予現(xiàn)場責任人和責任領(lǐng)導進行處罰，并對違章人員進行幫教。

6、輪流值班帶班領(lǐng)導在值班帶班日嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人100元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，安全部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰安全部負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由安全部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場帶班領(lǐng)導人員安排制定每月項目負責人輪流帶班計劃及

考核。

企業(yè)安全生產(chǎn)承諾和報告制度

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

第一條為加強企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，制定本制度。

第二條企業(yè)安全生產(chǎn)承諾和報告制度，是指納入誠信管理的企業(yè)就安全生產(chǎn)工作作出承諾，并向社會和職工公開，做到信守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)主體責任，定期向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門或負有行業(yè)領(lǐng)域管理職責的部門報告安全生產(chǎn)履責情況。

第三條首次納入安全生產(chǎn)誠信管理的企業(yè)必須向社會公開承諾內(nèi)容；已納入安全生產(chǎn)誠信管理的企業(yè)要定期向社會公開承諾和報告內(nèi)容。

第四條負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門要按照“屬地管理、分行業(yè)領(lǐng)域負責”的原則，負責本行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)承諾和報告制度建設(shè)和落實的監(jiān)督、指導和督查工作。

第五條其他負有行業(yè)領(lǐng)域管理職責的部門要按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰發(fā)證、誰負責”的原則，督促企業(yè)建立和落實安全生產(chǎn)承諾和報告制度，健全本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)誠信體系，提高行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理水平。

第六條企業(yè)安全生產(chǎn)承諾和報告制度的主要內(nèi)容：

（一）根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準，主動建立健全安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格落實到位。

（二）依法建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備符合法定人數(shù)的安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理機構(gòu)發(fā)揮職能作用，安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責。

（三）依法對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，特種作業(yè)人員按要求

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

持證上崗；告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。

（四）杜絕違章指揮、強令違章冒險作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，定期檢查安全生產(chǎn)；建立健全事故隱患排查治理制度，定期排查本單位的事故隱患；定期開展工作場所職業(yè)病危害因素檢測；對排查出的事故隱患，及時進行整改，重大隱患及時上報有關(guān)部門。

（六）依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，落實各項應(yīng)急措施。

（七）為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴、使用。按規(guī)定組織從業(yè)人員上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。依法為從業(yè)人員繳納工傷保險費。

（八）定期向安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門或負有行業(yè)領(lǐng)域管理職責的部門報告落實安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治責任和管理制度、安全投入、安全培訓、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、隱患排查治理和應(yīng)急管理等方面的情況。（九）自覺接受負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門或負有行業(yè)領(lǐng)域管理職責的部門的監(jiān)督和監(jiān)察。

（十）法律法規(guī)規(guī)定、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門或負有行業(yè)領(lǐng)域管理職責的部門認為應(yīng)當承諾和報告的其他內(nèi)容。

第七條企業(yè)每年年初要將經(jīng)企業(yè)法定代表人（實際控制人）簽名認可的安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，以書面形式報送至負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門或負有行業(yè)領(lǐng)域管理職責的部門，并通過信息網(wǎng)絡(luò)、新聞傳媒、宣傳櫥窗等形式，向社會和職工公開企業(yè)安全生產(chǎn)承諾和報告內(nèi)容，以保障企業(yè)員工及周邊公眾對企業(yè)安全生產(chǎn)的知情權(quán)。企業(yè)要每季度對所屬部門、車間、班組的安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容履行情況組織進

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

行自查。

第八條負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門或負有行業(yè)領(lǐng)域管理職責的部門對企業(yè)履行安全生產(chǎn)承諾和報告情況每半年要組織一次抽查，促使企業(yè)主要負責人自覺履行安全生產(chǎn)責任，調(diào)動廣大職工群眾主動參與、自覺監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)工作的積極性。

第九條負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門或負有行業(yè)領(lǐng)域管理職責的部門要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)承諾和報告制度執(zhí)行情況的總結(jié)和交流，注重發(fā)揮典范示范帶動作用，持續(xù)改進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。

第十條本制度自發(fā)布之日起實行。

安全生產(chǎn)約談制度

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編第一條為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條本制度所稱安全生產(chǎn)約談，是指公司對發(fā)生生產(chǎn)安全事故及存在安全問題的單位和人員進行約見談話。

第三條有下列情形之一的實施約談：

（一）發(fā)生一般等級及以上事故的；

（二）發(fā)生重傷事故的，頻繁發(fā)生輕傷事故的；

（三）安全生產(chǎn)問題較多，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻的；

（四）發(fā)生對社會影響較大事件的其它情形。

發(fā)生（一）、（二）、（四）情形的，由公司總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)委員會成員與約談對象約談。發(fā)生（三）情形的，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織有關(guān)人員與約談對象約談。

第四條約談對象

（一）發(fā)生事故或存在問題的項目經(jīng)理、分包單位負責人；

（二）其他認為有必要約談的人員。

第五條約談前，公司向被約談單位發(fā)出約談通知。被約談單位按照約談通知要求準備書面材料，內(nèi)容包括：約談事項基本情況、經(jīng)過、性質(zhì)、原因分析及教訓、采取的措施，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，存在的主要問題和整改措施等。

第六條約談按以下程序進行：

（一）被約談單位負責人對事故的情況或存在的問題進行說明。內(nèi)容包括：原因及處理經(jīng)過，目前存在的問題，應(yīng)吸取的教訓和采取的措

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編施；

（二）公司就有關(guān)情況提出詢問，并提出處理建議；

（三）形成書面約談記錄。

第七條被約談單位應(yīng)當在約談后7 個工作日內(nèi)，向公司質(zhì)安部寫出約談要求的落實情況報告。

第八條約談對象應(yīng)準時參加約談，不得委托他人。對無故不接受約談或約談后仍不采取改進措施的單位和個人，公司將進行通報批評,并追究被約談人的責任。

第九條本制度自下發(fā)之日起開始實施。

重大安全生產(chǎn)隱患掛牌督辦制度

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編為加強施工現(xiàn)場安全管理，促進安全隱患排查治理工作的深入開展，全面排查治理事故隱患和施工的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕安全事故的發(fā)生，特制定此制度。

第一條經(jīng)理是隱患排查治理的責任主體，對安全生產(chǎn)隱患的排查和治理負直接責任。必須認真組織開展隱患排查治理工作。應(yīng)當每月至少組織一次由各級安全管理人員、工程技術(shù)人員和部門負責人等參加的安全生產(chǎn)隱患排查。

第二條組織認真查找安全生產(chǎn)工作和隱患排查治理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，注重用事故教訓推動隱患排查治理工作。要認真分析近年來的典型事故案例，掌握事故發(fā)生的部位、環(huán)節(jié)、原因、特點及規(guī)律，舉一反三，制定并落實措施，預(yù)防和杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。對查出的隱患要制定整改方案，確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改責任人、資金，安全技術(shù)措施、復(fù)查人員及應(yīng)急預(yù)案。

第三條在隧道現(xiàn)場設(shè)置隱患公示牌，安全部對排查出的隱患及時填寫在隱患公示牌上進行公告和提示。

第四條各部門、作業(yè)隊在接到安全部下發(fā)的隱患整改通知書后，要及時整改。安全部對隱患進行跟蹤排查，落實責任，對隱患的掛牌督辦、監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

第五條安全部具體負責日常安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。經(jīng)常性、階段性、季節(jié)性、特殊時期的組織各部門人員分工排查治理隱患。查出的隱患要登記建檔，分級進行掛牌督辦，限期整改消號。安全部負

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編責下發(fā)整改通知書并予以追蹤督促認真整改，對經(jīng)復(fù)查確認整改完備的隱患要進行及時消號，整改一個，消號一個，對隱患排查治理工作不力的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。

第六條現(xiàn)場各級管理人員要加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)制止“三違”行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，要立即停止生產(chǎn)，并立即向分管領(lǐng)導、安全部門報告。

第七條一般隱患由分管領(lǐng)導指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報分管領(lǐng)導驗收后完善資料由安全部門備案。

第八條重大隱患由經(jīng)理組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容、資金、期限、整改作業(yè)范圍、整改措施等，并組織實施。整改結(jié)束后要認真自檢。

第九條對存在重大事故隱患的部門或作業(yè)隊，安全部要及時下達整改通知書，加強跟蹤督促并到期復(fù)查。重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當責令隱患部門或作業(yè)隊暫時停工，事故隱患排除后，經(jīng)相關(guān)人員進行驗收合格后方可進行復(fù)工作業(yè)。

第十條重大事故隱患掛牌督辦工作納入考核的重要內(nèi)容，對隱患拒不整改的或到達期限仍未完成整改的，相關(guān)責任人當月考評不合格，經(jīng)予經(jīng)濟處罰、警告批評、以觀后效或調(diào)離工作崗位或經(jīng)再次培訓學習、重新考核合格后上崗等處理。

第十一條安全部門對被掛牌部門或作業(yè)隊要制定切實可行的整改方案，建立隱患臺帳和責任制，落實整改責任人、整改措施、整改資

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編金和整改期限。被掛牌部門或作業(yè)隊要限期將隱患整改到位，安全部門復(fù)查合格后即可摘牌。

第十二條安全部門每月底應(yīng)就將本月的重大隱患及排查整改情況向公司安全管理部門提交書面報告，報告要包括重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果等內(nèi)容。

第十三條本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

“黨政同責，一崗雙責，失職追責”制度

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編

為進一步加強項目安全管理，提高安全目標管理責任意識，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

一、指導思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價的紅線，進一步明確和落實安全工作責任，建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，項目經(jīng)理、黨支部書記對安全生產(chǎn)工作共同負責，是安全工作的第一責任人，既要負責分管范圍業(yè)務(wù)工作，又要負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。分管領(lǐng)導是安全的主要負責人，各部門的正職、副職是本單位安全工作的第一責任人，相關(guān)部門負責人是本部門安全的直接責任人，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導責任。形成安全生產(chǎn)管理專管和群管、協(xié)管齊抓共管的新格局，對項目安全生產(chǎn)環(huán)境進行全面綜合治理，將安全責任制逐級落實。

二、項目各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)“一崗雙責”職責

（一）項目經(jīng)理安全工作職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市、集團、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，督促、落實上級安全生產(chǎn)會議精神和重要指示。

2、做到安全工作和生產(chǎn)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

3、加強對安全工作的領(lǐng)導，將安全生產(chǎn)列入重要議事日程，定期主持召開安全生產(chǎn)會議，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編實施安全生產(chǎn)獎懲。

4、建立健全安全目標管理責任制和領(lǐng)導干部“一崗雙責”制，分解落實安全責任，督促、支持分管安全工作的副職領(lǐng)導抓好安全工作，對安全責任制落實情況進行監(jiān)督檢查。

5、組織審核職責范圍內(nèi)安全技術(shù)措施，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

6、組織制定各類突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，指導預(yù)案演練工作。

7、組織各類事故調(diào)查分析和改進措施，并督促實施。

（二）黨支部書記安全生產(chǎn)職責

1、認真配合項目經(jīng)理組織公司貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證項目在生產(chǎn)、建設(shè)過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

2、監(jiān)督檢查項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、項目領(lǐng)導班子和各部門的安全責任制、業(yè)務(wù)保安和各項安全管理制度的落實情況，并督促有關(guān)單位及時整改安全問題。

3、深入現(xiàn)場督促、檢查公司的安全工作情況，及時消除事故隱患。

4、參加項目經(jīng)理主持召開的安全辦公會議，對安全教育方面存在的問題，提出整改意見，抓好工作措施落實。

5、充分發(fā)動工會、團委等組織，積極支持項目經(jīng)理和職能部門的安全工作，履行黨政工團齊抓共管的職權(quán)。

6、積極組織有關(guān)人員制定月、年度安全培訓計劃或制度，加強安全教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編7、掌握公司干部、員工的思想動態(tài)，及時消除干部、員工的不利于安全生產(chǎn)的思想。

8、監(jiān)督勞動合同的簽訂、執(zhí)行，保護從業(yè)人員的合法權(quán)益。（三）總工程師安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

2、對全項目安全技術(shù)工作負直接領(lǐng)導責任，組織制定和審查年度計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃；負責組織工程技術(shù)人員技術(shù)培訓工作。

3、負責組織項目技術(shù)改造等方案設(shè)計。

4、組織制定和審批項目安全技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、應(yīng)急預(yù)案等，并監(jiān)督安全治理措施的實施、落實情況。

5、積極開展技術(shù)交流和技術(shù)創(chuàng)新工作；開展技術(shù)更新和合理化建議活動；負責推廣新裝備、新工藝、新材料、新技術(shù)。

6、組織定期召開技術(shù)工作會議，研究解決項目重大技術(shù)問題，并安排相關(guān)部門貫徹落實。

7、審簽項目安全技術(shù)措施。

8、協(xié)助項目經(jīng)理抓好公司安全工作，綜合協(xié)調(diào)和指導工作，督促、檢查各部門安全生產(chǎn)責任制的落實；協(xié)助召開安全領(lǐng)導小組會議，分析掌握安全形勢，對重特大事故隱患整改，責令相關(guān)部門進行督查，落實整改。

9、負責抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，發(fā)生重特大安全事故時，配合上級單位對事故進行調(diào)查處理，督促有關(guān)部門按規(guī)定的時間和

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編程序上報。對措施規(guī)程不完善、不明確導致事故的負技術(shù)責任。（四）執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1、積極配合項目經(jīng)理開展工作，在安全管理>;、監(jiān)督、檢查過程中認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和指令、規(guī)定，保證項目在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

2、參加項目經(jīng)理主持召開的安全辦公會議，并對公司安全中的具體問題提出主導意見。

3、主持召開分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作會議，及時貫徹上級的安全生產(chǎn)指示、分析安全生產(chǎn)中存在的重大問題和隱患。

4、項目通風、自然發(fā)火、水害治理工作負監(jiān)督檢查責任，經(jīng)常深入項目下現(xiàn)場，及時組織項目開展安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)、督促整改安全隱患。

5、組織項目事故的調(diào)查處理，依法依規(guī)提出主導意見。

6、審查、監(jiān)督項目按計劃如期、保質(zhì)的完成安全技措工程。

7、負責監(jiān)督對安檢人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員進行相關(guān)安全培訓教育、業(yè)務(wù)演習，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平。

三、各部門安全生產(chǎn)“一崗雙責”職責

（一）各部門“一崗雙責”職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市、集團、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。

2、負責對全項目的安全及技術(shù)措施進行監(jiān)督檢查。

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編3、對發(fā)生的事故要及時趕赴現(xiàn)場，調(diào)查了解分析事故原因，嚴格執(zhí)行事故追查制度，堅決落實事故處理“四不放過”的原則，嚴格事故責任追究制。

4、配合相關(guān)部門做好從業(yè)人員經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作和安全競賽活動。

5、定期或不定期的深入現(xiàn)場、重點安全防范目標進行監(jiān)督檢查。同時將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況，做出書面記錄，責令被檢部門、隊組限期整改落實。

6、互相監(jiān)督，檢查各部門、隊組安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種培訓及持合法有效證件上崗情況。

7、參與新職工安全教育、在崗職工的繼續(xù)教育，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

8、依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，會同相關(guān)部門制定、完善執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲、安全生產(chǎn)檢查考核等規(guī)章制度。

9、對安全條件不具備、不完善而安排工作導致的事故負管理責任。

10、完成領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)工作。

（二）物資部“一崗雙責”職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市、集團、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。

2、依據(jù)公司安全規(guī)章制度要求，檢查所購的物資、機械設(shè)備、試驗儀器的安全管理情況。

3、依據(jù)合同，按照公司經(jīng)理會的指示，購置符合安全標準規(guī)定的安

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雙遼至洮南公路建設(shè)項目gq08工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度匯編全設(shè)備、器材、勞保用品，并認真建檔。

4、對購置的安全設(shè)備、器材、勞保用品規(guī)范存儲管理、發(fā)放并認真建檔。同時對煤倉、筒倉的安全裝卸和存儲工作。

5、負責本單位職工安全管理和安全教育培訓工作。

6、辦理領(lǐng)導交辦的其他安全生產(chǎn)工作。

（三）財務(wù)部“一崗雙責”職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市、集團、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。

2、根據(jù)安全生產(chǎn)實際工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費用在計劃、資金上給予落實和保障，并監(jiān)督其經(jīng)費的合理使用。

3、實施、督促安全費用計劃落實情況。嚴格執(zhí)行安全領(lǐng)導小組對各單位和個人的獎罰決定。

4、辦理領(lǐng)導交辦的其他安全生產(chǎn)工作。

（四）辦公室“一崗雙責”職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市、集團、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。

2、負責辦公樓、生產(chǎn)廠房、職工宿舍、水、電、暖、管道、安全設(shè)施等的安全保障。

3、做好炊事機具、輸電線路、伙房的安全防范工作，做到定人、定崗，維修檢查定期，保證設(shè)備完好。

4、做好職工宿舍、食堂、辦公設(shè)施以及其他活動場所的安全工作，并保證安全運行。

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【第2篇】鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度

一、質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主要負責質(zhì)檢部的領(lǐng)導,實行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”,在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時,以質(zhì)量為先的原則。

2、實行全面的質(zhì)量管理,成立崗位班組的qc小組,開展qc活動,使質(zhì)量進一步提高。

3、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。

4、加強原材料的管理工作和檢查工作,設(shè)立專人進行驗收,為保證原材料進場符合要求。

5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場,做到不合格材料工地不過夜。

6、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度,工地質(zhì)檢員、工程負責人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。

7、堅持每一項工序簽字、驗收制度,上道工序未經(jīng)驗收,不得進行下道工序的施工。

二、安全生產(chǎn)管理制度

1、項目經(jīng)理、專(兼)職安全員必須經(jīng)過安全培訓,取得安全管理合格證書。

2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導委員會(小組)和專(兼)職安全員。

3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓。

4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時,嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。

5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。

6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試,或安全考試不合格,不準上崗。

7、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒,上班時不準打鬧,不準擅離工作崗位。

8、飲酒后,不準進入施工工地,不準操作施工機械,不準駕駛?cè)魏螜C動車輛。

9、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處,應(yīng)安裝必要的安全防護設(shè)施和安全警示標志。

10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設(shè)施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。

11、安裝拆卸應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮,明確分工,互相配合,協(xié)調(diào)操作。

12、機械設(shè)備的安全防護設(shè)施必須齊全,技術(shù)性能良好,裸露的旋轉(zhuǎn)和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。

13、安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成,電工必須經(jīng)培訓并經(jīng)考核合格方可上崗,嚴禁無證人員進行電氣操作。

14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動保護用品,并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好,嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。

15、網(wǎng)架吊裝時,應(yīng)注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力,并向吊機指揮人員說明吊運的目的地,并事先清理目的地周圍的障礙物。

16.吊裝工作就位時,應(yīng)注意安裝人員的手和腳,要做到穩(wěn)、準。

17、高空安裝工作時,要系好安全帶、扣好保險扣,工作高空就位后要有臨時固定措施,各類工具、材料、配件應(yīng)采取防止高處墜落的安全措施。

18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷,要墊平放直。

19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點,防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人,多人操作時要注意齊心協(xié)調(diào)。

江蘇鑫鵬鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2022-06-05

【第3篇】施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人,負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作,由項目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。

3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò),組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產(chǎn)責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產(chǎn),安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重后果的,應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負責人審批后方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關(guān)部門的檢查驗收,保證安全生產(chǎn)的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標化工地文明工地。

【第4篇】如何進行安全生產(chǎn)過程管理制度

一、杜邦的安全管理系統(tǒng)

1.做到有感領(lǐng)導

在安全生產(chǎn)過程管理中,不僅高層領(lǐng)導要積極參與其中,各個級別的領(lǐng)導也都要參與。杜邦公司認為管理層可以通過以下的方式顯示有感領(lǐng)導和對安全承諾:

第一,通過一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序;

第二,顯示對安全的熱情和對個人誠懇的關(guān)心;

第三,領(lǐng)導安全委員會的會議;

第四,參加各種日常會議并對安全事項進行討論;

第五,參加日常的安全觀察;

第六,參與高潛在的和嚴重的事故調(diào)查。

第七,與有關(guān)的員工進行討論,表達關(guān)心和增強從事故中所學的東西;

第八,開展一些公司的安全活動來承認或祝賀個人和部門取得的好的安全業(yè)績。

2.杜邦人的安全行為

杜邦人的安全行為主要有:

第一,上下樓梯要手扶扶手;

第二,上車之后第一件事永遠是系好安全帶;

第三,不會因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店,而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方。

第四,出差住酒店會選擇比較低層的樓層;

第五,開會或搞活動的第一件事是安全,要讓所有人知道安全通道在哪;

第六,停車一定是車頭向外;

第八,用的筆一定是筆頭向內(nèi);

第九,在工作時一定不會奔跑;

第十,開車時一定不會接、打電話;

第十一,招聘了大批醫(yī)學博士和和醫(yī)學教授。

……

3.杜邦嚴守的十大安全信念

杜邦嚴守的十大安全信念包括:

第一,凡工業(yè)意外均可避免;

第二,管理層須對意外的發(fā)生負責;

第三,要盡一切所能控制容易引起危險的工序;

第四,維持安全的工作環(huán)境,杜邦員工人人有責;

第五,員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓練;

第六,管理層必須時常審核安全設(shè)施及系統(tǒng);

第七,如有任何錯漏,必須立即糾正;

第八,杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全;

第九,安全操作是一項精明的生意策略;

第十,安全系統(tǒng)以人為主。

4.影響安全的主要問題

杜邦公司曾給中國的一些大型國企做咨詢,隨后制定出了一份一百頁的咨詢方案,并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問題:

第一,企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政,沒有成為一個系統(tǒng)。事實上,好的上級目標能夠?qū)ο录壞繕水a(chǎn)生指導作用,而好的下級目標對上級目標具有支承作用,兩者之間不能有矛盾。

第二,缺乏對安全表現(xiàn)在直線管理職責上的體現(xiàn)。國內(nèi)很多企業(yè)把安全問題推給某個專業(yè)部門,讓生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn),品質(zhì)部門只負責品質(zhì),這樣就使直線部門缺少安全意識,因此,對于直線職責生產(chǎn)部同樣需要給員工做培訓,為員工提供防護用品并對設(shè)備進行檢查,不能將這些問題全部推給安全管理部門。其中涉及部門人員分工問題,應(yīng)遵循兩個原則,即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。

第三,缺乏安全管理技巧和采用了低標準老習慣,直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中,對于安全管理的具體方法和手段以及培訓方式不能單一,一定要靈活,不能沿用傳統(tǒng)的方式,要建立起一套有效的安全激勵機制。

第四,在工藝安全管理方面存在較大差距,特別是有效的工藝風險分析、工藝信息、變更管理、設(shè)備完整性以及開車前的安全檢查等。員工往往對現(xiàn)場最了解,最有發(fā)言權(quán),因此企業(yè)需要有經(jīng)驗的員工參與企業(yè)的安全管理。

二、風險管理

1.安全因素識別表

安全因素識別表的運用

安全因素識別表主要是用于對潛在的風險因素的識別。企業(yè)可以利用安全因素識別表對每個工序、每個工位的安全隱患進行識別,并根據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進行分級,然后針對風險大小采取對應(yīng)的措施和培訓,或提供防護裝置或減少采購量等,將所有的安全隱患充分而準確地識別出來并進行安全隱患分級。

安全因素識別表的培訓

對于一線員工的培訓而言,安全因素識別表是最好的教材,其可以培訓員工本崗位所具有的風險以及應(yīng)該采取的措施,并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患,應(yīng)該如何防范,這樣當員工發(fā)現(xiàn)其他工序有違規(guī)作業(yè)時,有能力進行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題。

安全因素識別表的制定

一般來說,安全因素識別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆,員工參與,即最后由員工對制定出來的風險因素識別表提出意見。需注意的是,風險因素識別表是動態(tài)的,由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變,因此有的企業(yè)半年就強制修改一次。

2.現(xiàn)場安全管理

概括來說,現(xiàn)場管理的重點有兩個:

安全巡檢“掛牌制”

即對重要的安全崗位實行掛牌制,如檢修設(shè)備,就需要斷開設(shè)備的電源,并要在設(shè)備電源掛上“設(shè)備正在檢修,請勿合閘”的提醒牌;對于重要的安全隱患崗位,實行掛牌授權(quán)制,如對于危險的地帶,可以掛牌指出哪些人員才能進入此區(qū)域,非名單內(nèi)的人員,不得擅自進入。

現(xiàn)場“三點控制”

現(xiàn)場“三點控制”指對危險點、危害點、事故多發(fā)點的控制。

此外,在抓安全思想教育的同時,企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個環(huán)節(jié):

第一,新進人員上崗,病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員,稱為危險人,需要重點監(jiān)測。

第二,職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。這類人員有可能剛接受嚴厲的處罰,或者受到重大表彰,中大獎的等,情緒容易波動,并且容易將情緒發(fā)泄到產(chǎn)品和設(shè)備上,所以要及時發(fā)現(xiàn),及時溝通,多監(jiān)督。

第三,搶時間,趕任務(wù)和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時間、趕任務(wù)時,容易出現(xiàn)安全事故。

第四,領(lǐng)導忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊張時,領(lǐng)導往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情,而忽視了安全問題,這時要注意好安全問題,不能顧此失彼。

第五,職工受表揚、獎勵、批評或處分。對安全工作做得好和不好的員工給予正負激勵時要特別注意員工的情緒波動。

第六,工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動。

第七,職工受到天災(zāi)人禍。

第八,節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)。如七八月防汛時期和節(jié)假日前后,要做好安全檢查,包括電源是否切斷,安全措施是否到位,值班人員是否落實等。

第九,重點崗位、重點操作人員。

第十,發(fā)生事故后。

三、安全管理模式

1.從工藝技術(shù)角度考慮安全

從工藝技術(shù)的角度來說,企業(yè)應(yīng)每年定期對工藝進行分析,進行改良,具體包括四個方面:

第一,工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。

第二,制定操作程序安全規(guī)定手冊,每三年更新一次。

第三,加強對工藝過程改變的管理,即要說明改變的要點以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題。各級技術(shù)負責人要簽字,才能進行改變。同時一年內(nèi)要進行檢驗,如被認可,方能正式確定下來。

第四,對工藝危險進行分析,每五年進行一次大的過程危險的全面分析,有爆炸可能的工藝,每三年進行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析,有建議、有預(yù)案。

2.從設(shè)備技術(shù)角度考慮安全

從設(shè)備技術(shù)的角度來說,企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮安全:

第一,設(shè)備要定期進行質(zhì)量檢查,保證設(shè)備完好。目前最流行的設(shè)備管理是tpm,其核心思想是要求使用設(shè)備的人員逐漸會保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備,從而減少分工,讓操作人員更專業(yè),這是一個發(fā)展趨勢。這是從提高員工的專業(yè)能力方面來減少事故,須知員工對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能越了解越不會出事故。

第二,新設(shè)備在使用前要進行安全檢查,有檢查清單,有技術(shù)負責人需要相關(guān)人員簽字。需注意,對于該點檢的位置一定要點檢,不該點檢的位置一定要刪除,從而讓員工使用方便。

第三,定期進行機械的完好性檢查。

第四,設(shè)備的改造,包括管道的移位,要進行安全評估。

3.從人員角度考慮安全

從人員的角度,企業(yè)需做到以下方面:

第一,員工必須進行安全培訓,包教包會,在操作中必須采用安全的操作法,一般需培訓數(shù)周。對復(fù)雜的工藝,要進行安全和技能的培訓,約半年,每年要溫習一次。培訓有記錄,要備案。

第二,對外協(xié)承包人員也要進行安全培訓,一般為數(shù)小時(有針對性地),經(jīng)許可方可上崗。

第三,對事故要調(diào)查和報告,召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因,提出建議,經(jīng)理簽字,提出的問題限期解決,并通報其他部門組織學習。

第四,制定應(yīng)急情況準備反應(yīng)。應(yīng)急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍、責任及應(yīng)急指揮者,并規(guī)定了無責任人員的集合地點。每年要進行一次演習,包括周圍的居民和單位,發(fā)現(xiàn)問題進行整改。每個工廠的每個化學危險品流程都有預(yù)案,分為廠級、車間級和工段級三種預(yù)案,有計算機模型。

第五,定期進行檢查,保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。

一般來說,不安全行為包括:

第一,操作失誤;

第二,造成安全裝置失效

第三,使用不安全設(shè)備;

第四,手代替工具操作;

第五,冒險進入危險場所;

第六,攀、坐不安全位置;

第七,不按規(guī)定正確使用個人防護用品用具;

第八,不安全裝束;

第九,指揮錯誤;

第十,監(jiān)督失誤。

不安全的狀態(tài)包括:

第一,防護、保險信號等裝置缺乏或有缺陷,包括無防護和防護不當;

第二,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷

第三,強度不夠;

第四,設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行;

第五,維修、調(diào)整不當;

第六,個人防護用品用具缺少或有缺陷;

第七,生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良,包括照明光線不良,照度不足,通風不好等;

第八,通道線路不合理。

對于不安全行為,歸結(jié)來說,其產(chǎn)生的原因主要有三個:

第一,不知道正確的操作方法;

第二,雖然知道正確的操作方法,但為了快點干完而省略了必要的步驟;

第三,按照自己的習慣操作。

在安全現(xiàn)場管理中,安全標志具有警醒和警示員工的作用,因此必不可少。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有安全標志,也要告訴員工背后的道理,如在安全標志中,紅色代表禁止,黃色代表警告,綠色代表通行。同時,企業(yè)要注意防止標語泛濫,否則起不到應(yīng)有的效果。

此外,在有些企業(yè)中,員工不愿意佩戴防護用品,這很危險。對于防護用品,不僅要佩戴,而且要以正確的方式佩戴,對此,企業(yè)可以找某個員工作為示范標準,包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法,將這些拍下來引導其他員工正確操作,注意,對于防護用品的佩戴最好要有個量化的標準。

總之,程序制度再好,也不可能將風險百分之百控制,因此人們一定要依法辦事,減少事故風險,企業(yè)員工如果按管理制度辦事,即使出了問題,也能夠免責,不被追究責任。

四、車間安全須知

具體來說,車間安全須知主要包括十條:

第一,進入車間作業(yè)場所,必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,操作旋轉(zhuǎn)機床嚴禁戴紗類的手套。

第二,車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內(nèi)追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無關(guān)的事情。

第三,操作前,應(yīng)檢查工具、設(shè)備和工作環(huán)境,排除故障和事故隱患,確保安全方可正式操作。

第三,工作中,應(yīng)集中精神、堅守崗位,未經(jīng)允許,不準丟下工作擅自離開崗位。

第四,下班前必須斷開電源、氣源,熄滅火種,檢查清理場地。

第五,修理機械、電氣設(shè)備,必須停機停電,并在動力開關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌,必要時設(shè)人監(jiān)護。警示牌必須誰掛誰摘,并確認無人檢修時方準合閘。

第六,行人要走指定通道,注意警示標志,嚴禁貪圖方便跨越危險區(qū),嚴禁攀登吊運中的物件,以及在吊物、吊臂下通過和停留,嚴禁從行駛中的機動車輛爬上、跳下、拋卸物品。

第七,變配電站(室)、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位,為公司重點防火部位,非本崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。

第八,保持生產(chǎn)作業(yè)場所、車間、庫房的安全通道暢通,物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高,及時清除工作場地散落的廢料和工業(yè)垃圾。

第九,發(fā)生工傷事故或其他事故,應(yīng)及時制止事故擴大,并進行搶救或搶修,同時立即報告領(lǐng)導和安全部門。

第十,安全設(shè)施、監(jiān)測信號、照明、警戒標志、防雷接地裝置,不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準隨便動用,其安放地點周圍,不得堆放無關(guān)物品。

絕對禁止的不安全行為:

第一,機器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確,不牢靠;

第二,接近或進入危險場所,例如靠近正在運轉(zhuǎn)的機器或起吊的貨物,登上不安全場所等;

第三,對正在運轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機械裝置進行清掃,加油或檢修;

第四,突然啟動機器,無信號,未確認安全便移動車輛,物體或者進行下一步操作;

第五,機械裝置選擇不當,使用目的不合規(guī)定,使用有缺陷的機械裝置;

第六,在機器運轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開,把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中;

第七,拆除安全裝置,使安全裝置失效;

第八,跳上或跳下車輛或機器,用手代替規(guī)定的工具作業(yè);

第九,不用護具,選用護具有誤,穿不安全服裝。

五、如何打造安全型班組

1.打造安全型班組的實施建議

班組管理在安全生產(chǎn)過程中非常重要,建議建設(shè)五型班組,即學習型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。

班組管理是安全管理的最前沿和陣地,要打造安全型班組,主要有十二條建議:

第一,定期安全大檢查。

第二,定期組織消防演練。

第三,安全培訓。

第四,嚴格落實四不傷害和三違制度。

第五,設(shè)置專門的安全員。通常來說,班組具有五大員:安全員、設(shè)備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等,這些人員是班組長的左膀右臂,可以將班組中的專業(yè)人員設(shè)置成安全員,由其對新員工進行培訓。

第六,做好緊急預(yù)案。

第七,組織案例學習。

第八,警示標語。

第九,每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。

第十,員工提出崗痊安全隱患,并排查。

第十一,組織組員觀看安全宣傳片。

第十二,讓專業(yè)人員對班組成員培訓。

第十三,評選安全先進人員。

2.班組長如何抓安全

關(guān)于班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導方法,主要有九點建議:

第一,以身作則,做好表率。管理者一定要言行一致,并且人前人后都要行為一樣。

第二,要貫徹依靠群眾的原則。

第三,要貫徹法治的原則。

第四,班組安全管理要“嚴”字當頭。

第五,要獎懲兌現(xiàn)。

第六,實行民主管理。

第七,開展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施,是開展比學趕幫的良好形式。

第八,要號召骨干起模范帶頭作用。

第九,要搞好與組員的團結(jié)。

班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作:

第一,開好班前會,做好“五同時”;

第二,班前、班中、班后的安全檢查;

第三,制止、糾正、處理違章行為;

第四,及時組織隱患整改;

第五,組織開展安全宣傳和安全教育;

第六,協(xié)助處理各種事故;

第七,管理好各種檔案資料和臺帳;

第八,安排好交接班,做好交接班記錄。

對于企業(yè)員工來說,曾經(jīng)“有條件要上,沒有條件也要上”,鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等,風行一時。但是,這些“英雄情結(jié)”都將逐漸化為新的理念,因為“生命的寶貴在于珍惜”。只有保護好自己,才是對自己負責、對家庭負責、對社會負責。

【第5篇】特種作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1、每年年初,根據(jù)生產(chǎn)實際上報安全質(zhì)量環(huán)保部需培訓的特殊工種的種類及數(shù)量。

2、安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一做出年度培訓計劃,確定培訓名單,報公司人力資源部審批。

3、安全質(zhì)量環(huán)保部協(xié)助人力資源部和地方安監(jiān)部門對特殊工種進行培訓、考核、成績合格者,發(fā)給特種作業(yè)操作證書,無證書者不準獨立操作。施工中出現(xiàn)一次安全事故者,調(diào)離原工作崗位。

4、對特殊工種培訓后,建立檔案,保存在安全質(zhì)量環(huán)保部。

5、取得操作證的特種作業(yè)人員,按規(guī)定年限進行復(fù)審,未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者,其操作證自行失效,該特種工不準上崗作業(yè)。

6、離開特種作業(yè)崗位二年以上的特種作業(yè)人員,須重新進行安全技術(shù)培訓考核,合格者方可從事原崗位工作。

7、對進場的特種工進行入場前安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)常對特種工進行本崗位和安全操作規(guī)程教育,施工前進行針對性和書面安全技術(shù)交底,特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放,并督促其正確使用勞動防護用品。

8、特種工必須持證上崗,《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程,不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。

【第6篇】工程項目安全生產(chǎn)教育管理制度3

工程項目安全生產(chǎn)教育管理制度(三)

為了對員工勞動保護,安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定:

1、認真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓,使之做到經(jīng)?；?制度化。

2、對新進場的員工,由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人(包括聯(lián)合力量的管理人員及工人),都必須進行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進入工地上崗操作。

3、教育內(nèi)容包括:勞動保護,安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。

4、培訓時間:公司安全教育為16小時,項目經(jīng)理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。

5、項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。

6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由北京市勞動局指定的培訓機構(gòu)進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。

7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關(guān)部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。

【第7篇】安全生產(chǎn)責任制制定溝通培訓評審考核管理制度

1 目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員,在他們各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負責,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2 范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。

3 職責

安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的相關(guān)事項。

4 安全生產(chǎn)責任制的制定

4.1 安全生產(chǎn)責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。

4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。

4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。

5 安全生產(chǎn)責任制的溝通

5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

5.3 安全第一責任人組織領(lǐng)導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。

5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。

6 培訓

6.1 安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。

5.2 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責任制進行學習。

5.3 每次培訓學習應(yīng)有學習記錄。

6 評審

6.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。

6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責任制,從上至下層層互相簽字實施。

7 考核

7.1安全生產(chǎn)責任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。

7.2安全生產(chǎn)責任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責任人認可。

8 周期

8.1安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應(yīng)進行一次。

【第8篇】安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度

1、目的

建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制訂、審批、檢查落實方法，確保所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行

2、 范圍

全體員工、所有崗位

3、 職責

3.1主要負責人負責安全生產(chǎn)工作負責，建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；組織每年一次“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議；

3.2評審管理職能部門為相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和工會負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審工作，編制評審報告

3.3安全科根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程匯總清單后，負責文件的發(fā)放。

3.4各班組、班組對本我廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時進行宣貫，傳達給相關(guān)方。

4、 程序

4.1制訂程序

4.1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂程序：

由各管理班組等編寫，由主要負責人審批，由安全科保管。

4.1.2安全操作規(guī)程的制訂程序：

由各管理班組編寫，由主要負責人審批，由安全科保管。

4.2內(nèi)容

4.2.1安全操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：

a.正常開、停車操作程序；

b.各種操作參數(shù)、指標的控制；

c.安全注意事項和異常處理方法；

d.事故應(yīng)急處理措施；

e.接觸物品（油漆、天拿水、汽油等）的危險性；

f.個體安全防護措施；

4.2.1企業(yè)在新工藝、新技術(shù)、新裝置投用前，組織編制新的操作規(guī)程。

4.2評審

4.2.1由主要負責人組織至少3年一次，或需要時的“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議。由評審管理職能部門提供評審會議所需的文件和資料。

4.2.2主要負責人負責我廠級不符合項的檢查、糾正措施和驗證；并由評審管理職能部門負責執(zhí)行過程。

4.2.3主要負責人制定我廠“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”；由評審管理職能部門負責我廠“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”版本更新、修訂計劃的實施。

4.2修訂

4.2.1在發(fā)生以下情況時，應(yīng)及時對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進行評審、修訂：

（1）當國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時

（2）當企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時

（3）當生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時

（4）當工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時

（5）當上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時

（6）當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)章制度層面的問題時

（7）當分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時

（8）其他相關(guān)事項

4.2.2文件修訂形式

（1）根據(jù)文件修改通知單（內(nèi)容），持有文件者進行手改，并填寫修改記錄

（2）根據(jù)發(fā)放的文件修改頁，持有文件者進行換頁，并填寫修改記錄

（3）根據(jù)新發(fā)放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進行更換。

（4）對于改版、發(fā)放新文件，原文件收回，廢止。

4.5宣傳培訓

4.5.1安全科及時組織相關(guān)管理人員和操作人員培訓學習修訂后的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

【第9篇】焦化廠生產(chǎn)安全事故管理制度

1目的

規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2適用范圍

本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容。

本制度適用于焦化廠各類事故的管理。

3術(shù)語和定義

3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標、崗位責任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非計劃停車等。

3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標、崗位責任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等，損失未達到事故的。

3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達到規(guī)定數(shù)額的事件。

3.4設(shè)備故障：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達到微小設(shè)備事故的；或者設(shè)備或裝置喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。

3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。

3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等。

3.7火災(zāi)事故：凡在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。

3.8交通事故：指由于違反交通運輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達不到技術(shù)標準和要求。

3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護法律法規(guī)的經(jīng)濟、社會活動與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響的突發(fā)事件。

3.11直接責任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人。

3.12主要責任人：對事故發(fā)生起主要作用的人。

3.13領(lǐng)導責任者：對事故的發(fā)生負有領(lǐng)導責任的人。

4職責

4.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組負責全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責任認定，處理結(jié)果上報公司安環(huán)處。制定糾正及防范措施，并負責對事故、故障組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn)。參與全廠各類事故的調(diào)查處理。

4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實防范措施，并負責事故、故障的統(tǒng)計報告工作。

4.3部門（車間）

4.3.1配合各類事故、故障的調(diào)查。

4.3.2負責填寫各類事故、故障報告表，組織實施與落實事故的糾正和預(yù)防措施。

4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門（車間）生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性預(yù)防措施，消除事故隱患，對員工進行培訓教育，保證部門（車間）安全生產(chǎn)。

4.4事故調(diào)查

4.4.1負責調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運行情況，工藝指標（包括操作）的執(zhí)行情況。

4.4.2負責調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟損失情況。

4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因。

4.4.4認定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責任。

4.4.5提出對事故有關(guān)責任人員的處理建議。

4.4.6總結(jié)事故教訓，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議。

4.4.7提交事故報告。

5管理內(nèi)容與方法

5.1各類事故等級分類

按照生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失對事故定性及分級。

5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)，下同）

5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟損失在1萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故。

5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害。

5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故

①直接經(jīng)濟損失在50—100萬元（含100萬元）的；

②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟損失10—20萬元（含10萬元）的；

③其他認定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴重的非傷亡事故。

5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故

①直接經(jīng)濟損失在10—50萬元（含50萬元）的；

②壓力容器、運轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；

③有毒有害氣體容器及管路泄漏造成特別嚴重后果的；

④發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟損失1—10萬元（含1萬元）的。

5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故

①直接經(jīng)濟損失在1—10萬元（含10萬元）的；

②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟損失2000—10000元的；

③其他認定為性質(zhì)達到三級非傷亡事故的。

5.2故障：無人員傷亡，直接經(jīng)濟損失在1萬元以下涉險事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計劃停工、異常工作、泄漏等）。故障分為重大故障、較大故障、一般故障。

5.3事故、故障的報告與響應(yīng)

事故、故障報告應(yīng)及時、準確，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。

5.3.1事故、故障的最先發(fā)現(xiàn)者除立即做出應(yīng)急處理外，還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導和調(diào)度報告，事態(tài)較嚴重本單位處理有困難時可直接向廠領(lǐng)導報告。

5.3.1.1事故單位負責人接到報告后應(yīng)及時采取有效措施，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護事故現(xiàn)場，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時向廠領(lǐng)導和安環(huán)科報告。如果事態(tài)無法控制由廠領(lǐng)導向公司相關(guān)部門報告。

5.3.1.2報告者要說清事故單位、事故發(fā)生時間、地點、事故性質(zhì)、危險程度、有無人員傷亡等。

5.3.1.3事故、故障搶險時不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險時，對現(xiàn)場進行標識、照相、錄像。

5.3.2事故、故障的調(diào)查處理

事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過。

在事故、故障有效控制后，由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組組織內(nèi)部相關(guān)單位進行調(diào)查，對事故、故障的直接經(jīng)濟損失進行統(tǒng)計，并根據(jù)直接經(jīng)濟損失認定事故類別。如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對直接經(jīng)濟損失進行統(tǒng)計。

5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，配合上級部門進行事故調(diào)查。

5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導組織各部門成立事故調(diào)查組，召集事故相關(guān)責任單位負責人、當事人進行事故調(diào)查、原因分析，按照責任劃分對事故相關(guān)責任人進行責任認定，并對責任人提出處理意見，針對事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進行搶修恢復(fù)生產(chǎn)工作。

5.3.2.3發(fā)生故障由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，組織內(nèi)部相關(guān)部門對故障進行調(diào)查處理，對故障責任人進行責任認定，提出處理意見，并根據(jù)故障引發(fā)原因制定糾正及預(yù)防措施，組織各項措施的實施及恢復(fù)生產(chǎn)工作。

5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓，開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作。

5.3.2.5事故調(diào)查組職責：

①查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等情況；

②認定事故的性質(zhì)和事故的責任；

③提出事故處理意見和預(yù)防措施的建議；

④提交事故調(diào)查報告。

5.3.3事故分析

5.3.3.1事故分析的原則：實事求是、客觀公平原則；依法辦事、規(guī)范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學分析、超前防范原則。

5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調(diào)查材料；按以下七項內(nèi)容進行分析①受傷部位；②受傷時間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為。

5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律；物的不安全狀態(tài)，如機械、物資、環(huán)境方面的事故隱患。

5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在一定程度上促進了事故的發(fā)生，或造成事故擴大的因素，包括：

①設(shè)計、技術(shù)、管理機制或制度上的缺陷；

②勞動組織不合理；

③未經(jīng)培訓或教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù)；

④沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；

⑤對現(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導或指導錯誤；

⑥對事故隱患沒有整改或整改不力；

⑦沒有或不認真實施事故的防范措施；

⑧其他。

5.3.3.5事故責任分析：根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任和間接責任。

直接責任：凡是導致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬于直接責任。

間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責任屬于間接責任。

事故責任人員一般分為四種責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者和一般責任者。直接責任者是違章操作或違章指揮直接導致事故發(fā)生的人員；主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員，包括現(xiàn)場班組（工段）長、監(jiān)護人員、部門（車間）管理人員、廠領(lǐng)導。其中領(lǐng)導責任又分為主要領(lǐng)導責任者、重要領(lǐng)導責任者、一般領(lǐng)導責任者。

5.3.4事故及故障報告

事故及故障報告填寫規(guī)范，包括以下內(nèi)容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過、報告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責任認定及對事故責任人的處理建議，事故的糾正與防范措施。

5.3.4.1事故及故障責任單位應(yīng)在原因調(diào)查清楚、責任明確后48小時內(nèi)寫出事故、故障報告，經(jīng)廠領(lǐng)導審批并簽字報公司主管部門及安環(huán)處。72小時內(nèi)填寫事故及故障報告表，經(jīng)廠領(lǐng)導審批后報公司主管部門、安環(huán)處。

5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導從重處罰。

5.4考核與處罰

5.4.1對事故、故障的責任單位依據(jù)焦化廠《事故上報調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責任人的責任。

5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對直接責任人、相關(guān)部門負責人參照焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰。

5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門責任認定，并進行處理；發(fā)生故障的對直接責任人和主要責任人依據(jù)焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責任人的責任。

5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調(diào)查結(jié)論和處理意見，對單位負有事故責任的人員進行處理，處罰一律由事故調(diào)查組根據(jù)事故通報進行落實。

5.4.5事故責任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。

5.4.6事故發(fā)生單位要認真吸取事故教訓，落實防范和整改措施，安環(huán)科進行監(jiān)督檢查。

5.5事故責任追究（內(nèi)部處罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責任追究）

5.5.1輕傷處罰

5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責任人200元，處罰事故直接責任人300元。

5.5.2重傷處罰

單位發(fā)生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責任人300元，處罰事故直接責任人500元。

5.5.3死亡事故

單位發(fā)生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責任人1500元。

5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進行處罰：

5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責任人300元。

5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責任人500元。

5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責任人2000元，并予以辭退。

【第10篇】營運車輛動態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,加強對勞動車輛的管理,保持車輛良好的技術(shù)狀況,遏制和減少安全生產(chǎn)事故,保安全、促發(fā)展。依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、道路及交通部規(guī)定,特制定本制度。

一、公司必須建立勞動車輛日趟檢制度,編制車輛二級維護計劃,落實維護,按要求配備有效足量的滅火和安全防范用品,有條件的可以安裝gps。

二、 公司應(yīng)按規(guī)定對營運車輛安全檢查,檢查出的安全隱患應(yīng)立即停業(yè)整改好方可繼續(xù)營運。

三、 加強車輛保險制度和安全風險基金的管理制度,公司所屬車輛應(yīng)由公司統(tǒng)一按規(guī)定投保和繳納安全風險金。

四、 駕駛員使用營運車輛應(yīng)遵守公司《駕駛員管理制度》。

五、 公司必須建立營運車輛的基本檔案,內(nèi)容如下:(每年應(yīng)注意及時更新檔案的內(nèi)容)

1、 有效的行駛證、營運證、購置證、風車發(fā)票等證件的復(fù)印件。

2、 車輛保險合同書,承包合同書等。

六、 公司必須規(guī)范建立車輛技術(shù)檔案(一車一檔)內(nèi)容如下:

1、 與具有二類以上維修技術(shù)資質(zhì)維修企業(yè)簽定維修合同。

2、 設(shè)立單車技術(shù)檔案的登記臺賬。

⑴車輛技術(shù)參數(shù)⑵車輛里程記錄。⑶維修記錄(維修工時材料清單、發(fā)票等原件或復(fù)印件)⑷主要部件更換情況記錄⑸二級維護竣工檢漏報告單和出廠合格證⑹技術(shù)等級評定檢測報告單⑺交通事故記錄。

【第11篇】生物公司安全生產(chǎn)會議管理制度

1、目的

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，保障政令暢通，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的

有效執(zhí)行，同時對各項工作及時的溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間。

3、內(nèi)容與要求

3.1、本公司的各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全

生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評

比安全工作。

3.2 、每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。

3.2.1、會議由安全生產(chǎn)委員會組織，相關(guān)部門人員參加。

3.2.2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.2.3 、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4、研究落實安全生產(chǎn)檢查，有明確的目的和具體計劃（安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、

落實）。

3.2.5 、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

3.3 、審查、批準新建、改建、大修的設(shè)計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控。

3.4 、組織有關(guān)部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，督促有關(guān)部

門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作。

3.5、研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育，在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時，要有計劃的組織進行職業(yè)

安全生產(chǎn)教育培訓。

3.6 、審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告，明確責任，確定責任人。

3.7 、審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責任目標》的內(nèi)容。

3.8 、審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實方案。

4、相關(guān)記錄

《會議記錄》

【第12篇】電力建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度

第一條 為了加強電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,明確安全生產(chǎn)責任,預(yù)防安全生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《電力監(jiān)管條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于電力建設(shè)工程的新建、擴建、改建、拆除等有關(guān)活動,以及國家電力監(jiān)管委員會及其派出機構(gòu)(以下簡稱電力監(jiān)管機構(gòu))實施的對電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

本辦法所稱電力建設(shè)工程,包括火電、水電、核電、風電等發(fā)電建設(shè)工程,輸配電建設(shè)工程及其他電力設(shè)施建設(shè)工程。

核電核島部分建設(shè)工程和國務(wù)院有關(guān)部門負責管理的水電建設(shè)工程,國家另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第三條 電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。

第四條 電力建設(shè)、勘察(測)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,建立安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

第五條 國家電力監(jiān)管委員會負責全國電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。國家電力監(jiān)管委員會派出機構(gòu)負責轄區(qū)內(nèi)電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。

第六條 電力建設(shè)單位對電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)負全面管理責任,履行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責。實行工程總承包的工程,工程總承包單位應(yīng)當按照合同約定,履行電力建設(shè)單位對工程項目的安全生產(chǎn)責任;電力建設(shè)單位應(yīng)當監(jiān)督工程總承包單位履行對工程項目的安全生產(chǎn)責任。

第七條 電力建設(shè)單位主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定接受安全教育培訓,接受初次安全培訓時間不得少于32學時,每年接受再培訓時間不得少于12學時。

第八條 電力建設(shè)單位應(yīng)當按照國家有關(guān)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理規(guī)定,在工程概算中計列電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用。電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用在投標過程中不得列入投標競爭性報價,不得調(diào)減或者挪用。

第九條 電力建設(shè)單位應(yīng)當在工程招標文件中對投標單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用、安全生產(chǎn)費用提取、安全生產(chǎn)保障措施等提出明確要求。

第十條 電力建設(shè)單位應(yīng)當審查投標單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否達到國家有關(guān)安全生產(chǎn)許可證規(guī)定的考核要求。投標單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員未達到考核要求的,不得認定投標單位具備投標資格。

第十一條 電力建設(shè)單位應(yīng)當在電力建設(shè)工程項目開工報告批準之日起15個工作日內(nèi),將電力建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)管理情況向所在地電力監(jiān)管機構(gòu)備案。電力建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理情況發(fā)生變化的,電力建設(shè)單位應(yīng)當及時向電力監(jiān)管機構(gòu)報告。

前款所稱安全生產(chǎn)管理情況,包括項目概況、項目安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及相關(guān)負責人、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全投入計劃、施工組織方案、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

第十二條 電力建設(shè)單位應(yīng)當向電力施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下各種管線資料,氣象、水文和地質(zhì)資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下隱蔽工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整,滿足安全生產(chǎn)的要求。

第十三條 電力建設(shè)單位不得向勘察(測)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、監(jiān)造等單位提出不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求。

電力建設(shè)單位應(yīng)當執(zhí)行定額工期,不得壓縮合同約定的工期,不得指定專業(yè)及勞務(wù)分包單位。

第十四條 電力建設(shè)單位應(yīng)當保證所采購的設(shè)備、材料達到質(zhì)量和安全要求,不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的設(shè)備、材料及用具。

第十五條 電力建設(shè)單位應(yīng)當組織制定電力建設(shè)工程項目的各類安全應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練。發(fā)生電力建設(shè)安全生產(chǎn)事故后,電力建設(shè)單位應(yīng)當及時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,采取有效措施,最大程度減少人員傷亡、財產(chǎn)損失,防止事故擴大。

第十六條 電力勘察(測)單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準進行勘察(測),提供勘察(測)文件應(yīng)當真實、準確,防止由于勘察(測)原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故發(fā)生。

電力勘察(測)單位在勘察(測)作業(yè)時,應(yīng)當執(zhí)行操作規(guī)程,采取措施保證作業(yè)人員安全,保障勘察(測)地各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物安全。

第十七條 電力設(shè)計單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計,及時變更不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)計,防止因設(shè)計不合理導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生或者留下安全隱患。

電力設(shè)計單位應(yīng)當根據(jù)施工安全操作和防護的需要,在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié),并對防范安全生產(chǎn)事故提出指導意見。

對于采用新技術(shù)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的電力建設(shè)工程,電力設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的措施建議。

電力設(shè)計單位應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定,在工程概算中計列電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用,明確安全生產(chǎn)費用的名目、使用范圍。

第十八條 電力監(jiān)理單位協(xié)助電力建設(shè)單位實施電力建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理,做到安全生產(chǎn)監(jiān)理與工程質(zhì)量控制、工期控制、投資控制的同步實施。

電力監(jiān)理單位應(yīng)當編制電力建設(shè)工程項目安全監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和安全技術(shù)措施的檢查方案。電力監(jiān)理單位應(yīng)當按照實施細則對電力施工單位、調(diào)試單位和試運行單位實施安全監(jiān)理。

電力監(jiān)理單位應(yīng)當按照工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)標準及時審查工程設(shè)計方案、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案。

電力監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全生產(chǎn)事故隱患時,應(yīng)當立即要求電力施工單位進行整改;情況嚴重的,應(yīng)當責令電力施工單位暫停施工,并及時報告電力建設(shè)單位。

第十九條 電力勘察(測)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員等應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定接受安全教育培訓,方可上崗。

第二十條 電力施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責,執(zhí)行電力建設(shè)單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,對電力建設(shè)單位違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求應(yīng)當拒絕。

第二十一條 電力施工單位應(yīng)當具備國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,具備相應(yīng)等級的資質(zhì)證書并依法取得安全生產(chǎn)許可證,在許可的范圍內(nèi)從事電力建設(shè)工程施工活動。

第二十二條 電力施工單位主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作負責,電力施工單位項目負責人對項目的安全施工負責。

第二十三條 電力施工單位應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)、符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)許可證規(guī)定的專職安全生產(chǎn)管理人員。

第二十四條 電力施工單位應(yīng)當保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,不得調(diào)減或者挪用建設(shè)單位施工承包合同中規(guī)定的安全生產(chǎn)費用。

安全生產(chǎn)費用的使用應(yīng)當接受電力建設(shè)單位、電力監(jiān)理單位的監(jiān)督。

第二十五條 電力建設(shè)工程實行施工總承包的,分包合同中應(yīng)當明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責,分包單位應(yīng)當服從施工總承包單位的安全生產(chǎn)管理,施工總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

第二十六條 電力施工單位應(yīng)當編制安全技術(shù)措施,對下列達到國家規(guī)定的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果:

(一)基坑支護與降水工程、圍堰工程、沉井工程;

(二)土方和石方開挖工程;

(三)模板工程、腳手架工程;

(四)起重吊裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程;

(五)高空、水上、潛水、帶電作業(yè);

(六)拆除工程、爆破工程、地下工程;

(七)鍋爐和汽機管道吹掃、鍋爐酸洗作業(yè);

(八)高壓容器壓力試驗;

(九)國家有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

安全技術(shù)措施經(jīng)電力施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

第二十七條 電力施工單位的安全培訓教育、安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全警示標志、安全防護設(shè)施設(shè)置,應(yīng)當符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)當分開設(shè)置,并保持安全距離。

第二十八條 電力施工單位應(yīng)當對因電力建設(shè)工程施工可能造成損害和影響的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、架空線纜、設(shè)施及周邊環(huán)境采取專項防護措施。

第二十九條 電力施工單位應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定采購、租賃、驗收、檢測、發(fā)放、使用、管理安全防護用具、機械設(shè)備、整體提升腳手架和模板、自升式架設(shè)設(shè)施、特種設(shè)施等。

第三十條 制造、安裝、維修、拆卸電力施工起重機械、整體提升模板、壓力容器和大型施工腳手架等特種設(shè)施的單位,必須具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì),并按照國家有關(guān)規(guī)定進行制造、安裝、驗收、維修、拆卸。

第三十一條 電力施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定接受安全教育培訓,考核合格方可上崗。

第三十二條 電力施工單位進行調(diào)試、試運行時,應(yīng)當按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準,編制調(diào)試大綱和試驗方案,并對各項試驗方案制定安全措施。

第三十三條 電力施工單位應(yīng)當根據(jù)電力建設(shè)工程項目的特點和范圍,對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,制定施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織分包單位編制施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案。

電力施工單位應(yīng)當建立應(yīng)急救援組織、配備應(yīng)急物資和器材,定期組織演練。

第三十四條 電力監(jiān)管機構(gòu)履行下列電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責:

(一)貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家政策,制定電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定;

(二)監(jiān)督、指導電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作,組織開展電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查;

(三)監(jiān)督、指導電力建設(shè)工程施工應(yīng)急救援管理工作,參與電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。

第三十五條 電力監(jiān)管機構(gòu)履行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責時,有權(quán)采取下列措施:

(一)要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料(含相關(guān)照片、錄像及電子文本等);

(二)進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查;

(三)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為;

(四)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故隱患,責令立即排除;重大安全生產(chǎn)事故隱患排除過程中無法保證安全的,責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。

第三十六條 違反本辦法有關(guān)規(guī)定的,由電力監(jiān)管機構(gòu)依法追究其責任。

第三十七條 違反本辦法有關(guān)規(guī)定,依法應(yīng)當給予行政處罰的,由電力監(jiān)管機構(gòu)依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

第三十八條 電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的報告、調(diào)查和處理,依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本辦法自公布之日起施行。

【第13篇】化工安全生產(chǎn)變更管理制度

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度,本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

1、管理職責

1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認;

1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核;

1.3、總經(jīng)理負責變更的審批;

1.4、 分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。

2、變更分類

2.1、工藝技術(shù)變更

2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

2.1.2、 工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

2.1.3、工藝設(shè)備的改進和變更

2.1.4、 操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、 工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設(shè)備設(shè)施變更

2.2.1、 設(shè)備設(shè)施的更新改造

2.2.2、 安全設(shè)施的變更

2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

2.2.4、 設(shè)備的材料變更

2.2.5、臨時的電氣設(shè)備變更

2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

2.2.7、設(shè)備運行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

2.3.2、 公司人員的變更

2.3.3、組織機構(gòu)的重大變更

2.3.4、管理職責的變更

2.3.5、 安全標準化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請人提出書面變更申請,說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù),并對變更存在的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。

3.4、變更審批后,變更申請部門組織人員進行變更的實施。

3.5、變更實施前,實施部門要對變更的實際過程進行風險分析,制定相應(yīng)的措施后,實施變更。

3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收。

【第14篇】某化工生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度

1目的和范圍

通過對生產(chǎn)設(shè)施安全管理,提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性,保證安全生產(chǎn)正常運行。

本制度適用于生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施的管理、關(guān)鍵裝置及重點部位的管理、檢維修管理、拆除和報廢的管理等。

2編制依據(jù)

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《化學危險物品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》

3 職責

3.1 生產(chǎn)部負責安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試,組織有關(guān)部門

進行驗收。

3.2 管理部負責制定關(guān)鍵裝置、重點部位的《應(yīng)急預(yù)案》。

3.3 廠級管理人員負責對關(guān)鍵裝置和重點部位進行定點承包管理。

4 工作程序

4.1 生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)管理

4.1.1新建、改建、擴建項目由管理者代表批準、管理部組織并協(xié)調(diào)國家認定資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對該項目進行安全預(yù)評價和安全驗收評價。

4.1.2管理部應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準,并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(“三同時”)。

4.1.3生產(chǎn)設(shè)施中的變更應(yīng)嚴格執(zhí)行《變更管理制度》,履行變更程序,并對變更過程進行風險管理。

4.1.4對生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)積極采用先進的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā),不斷改善安全生產(chǎn)

條件,努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

4.2 生產(chǎn)設(shè)施的正常運行管理

各相關(guān)部門應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施安全機制,明確生產(chǎn)安全設(shè)施的職責,落實到責任人,建立生產(chǎn)設(shè)施臺帳、生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案;對設(shè)備出現(xiàn)的故障和檢維修情況及時記錄進“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”中。要做到:

實行專人負責安全設(shè)施的管理機制,定期對安全設(shè)施進行檢查和維護保養(yǎng),確保安全設(shè)施有效運行。安全設(shè)施應(yīng)與設(shè)備設(shè)施的檢修管理相同,制定安全設(shè)施檢維修計劃,并組織實施。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原;

建立特種設(shè)備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,要按照國家規(guī)定定期進行檢測,確保所使用的特種設(shè)備在許可的情況下有效運行,證件齊全。特種設(shè)備的操作人員應(yīng)有有效的操作資格證書;

按照《計量檢測管理體系》有關(guān)制度的要求,負責對公司所有安全設(shè)施中監(jiān)控、檢測裝置的安裝和建立設(shè)備檔案,負責定期檢查、維護、保養(yǎng)及定期檢驗,保存校準和維護活動的記錄。

4.3 關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

4.3.1廠級對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

4.3.1.1 管理部按照總經(jīng)理的要求,負責制定廠級管理人員定點承包的安全管理機制,承包點設(shè)置“廠級管理人員安全承包責任牌”,承包人對所負責的關(guān)鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導責任,具體內(nèi)容如下:

a)指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);

b)監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;

c)定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;

d)督促隱患整改;

e)監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;

f)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

4.3.1.2 承包人至少每月到承包點進行一次安全活動,其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等,保留活動記錄。

4.3.1.3 管理部按照《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》對承包人進行考核和公布。

4.3.2職能部門和使用部門對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理

4.3.2.1 管理部建立關(guān)鍵裝置、重點部位的檔案和管理臺帳,注明廠級承包人,并建立安全檢查記錄。

4.3.2.2 各歸口職能部門對分管的關(guān)鍵裝置、重點部位建立檔案,落實責任到人,定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。

4.3.3車間對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理

4.3.3.1 確認關(guān)鍵裝置、重點部位的危險點,繪制出危險點分布圖,明確安全責任人。

4.3.3.2 每月進行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。

4.3.3.3 關(guān)鍵裝置、重點部位設(shè)置專職人員。

4.3.3.4 操作人員應(yīng)經(jīng)培訓合格并持證上崗。

4.3.4班組對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

4.3.4.1 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。

4.3.4.2 嚴格遵守工藝操作、勞動紀律和操作規(guī)程。

4.3.4.3 按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點進行安全檢查。

4.3.4.4 及時報告險情和處理存在的問題。

4.3.5應(yīng)急預(yù)案及演練

管理部組織制定、完善關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案,每半年進行一次演練,確保關(guān)鍵裝置、重點部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識別和及時處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。

5 相關(guān)制度

《應(yīng)急預(yù)案》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《安全事故管理制度》。

【第15篇】水利局安全生產(chǎn)臺賬管理制度

第一條 為進一步加強安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,完善安全生產(chǎn)臺帳的標準化、規(guī)范化,特制定本制度。

第二條 局及下屬各安全生產(chǎn)責任單位必須建立安全生產(chǎn)臺帳。臺帳包括安全生產(chǎn)會議記錄、安全管理監(jiān)督檢查記錄、安全事故記錄、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓、安全管理文件匯編、其它共八類。具體要求為:

(一)安全生產(chǎn)會議記錄臺賬

按要求填寫會議時間、地點、會議名稱、參加人員、主持人、記錄人等內(nèi)容,做好到會人員的簽到記錄,摘錄記錄會議主要內(nèi)容。

(二)安全管理監(jiān)督檢查記錄臺帳

定期組織安全檢查,如實填寫檢查時間、檢查地點、檢查人員、檢查對象、檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見、限期整改時間,并讓受檢單位責任人簽字

(三)安全事故記錄臺帳

按照有關(guān)的安全事故報告和調(diào)查處理條例,記錄事故發(fā)生單位、時間、地點、經(jīng)過(包括傷亡和損失、接到報告時間和上報時間及采取的措施等應(yīng)報告的內(nèi)容),并嚴格按照“四不放過”原則,進行事故原因及責任分析,填寫事故處理意見。

(四)安全生產(chǎn)責任制臺帳,包括與上級或下級簽訂的安全生產(chǎn)責任書,及與安全生產(chǎn)責任制有關(guān)的其他材料。

(五)安全生產(chǎn)制度臺帳,包括安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置、事故應(yīng)急預(yù)案、崗位責任、操作規(guī)程等材料。

(六)安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓臺帳

按要求記錄安全生產(chǎn)宣傳教育活動的名稱、時間、地點、對象、人數(shù)、教育培訓的相關(guān)內(nèi)容情況。

(七)安全管理文件匯編臺帳

包括本單位下發(fā)和接收上級各有關(guān)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,記錄文件的標題、收發(fā)文號及收發(fā)文時間。

(八)其它與本單位安全生產(chǎn)有關(guān)的各類臺帳。

第三條 臺帳要求書寫規(guī)范、字跡清晰、保存完整,防止缺、少、漏現(xiàn)象發(fā)生,嚴禁弄虛作假。

第四條 臺帳的歸檔要及時,局各責任科室,在每次安全生產(chǎn)活動(如安全生產(chǎn)會議、安全檢查活動等)結(jié)束后3天內(nèi),必須將有關(guān)的臺帳整理好,報局專職臺帳管理員處歸檔。

第五條 各單位需指定專人負責安全生產(chǎn)臺帳的記錄、收集和整理,如人員工作調(diào)動,要認真做好臺帳的交接清點工作,臺帳資料應(yīng)按年度妥善歸檔保管。

第六條 本制度自文件下發(fā)之日起施行,局各科室及下屬各單位,要充分認識安全生產(chǎn)臺帳管理工作的重要性,認真執(zhí)行本制度。若因臺帳整理不完整、歸檔不及時,造成不良后果的,各相關(guān)責任科室要承擔責任。

【第16篇】安全生產(chǎn)危險源辨識管理制度

1.管理職責

1.1項目部安全保障體系小組建立符合本項目部實際狀況的危險源辨識制度,負責指導檢查各施工工地危險源辨識工作,并制定相關(guān)控制措施。

2.內(nèi)容及要求

2.1危險源辨識的主要范圍

危險源辨識覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務(wù)活動的全過程,包括:

1)作業(yè)地質(zhì)及環(huán)境條件。

2)作業(yè)場所平面分布。

3)建(構(gòu))筑物。

4)采購服務(wù)過程。

5)作業(yè)設(shè)備、裝置。

6)粉塵、毒物、噪聲、振動、高溫、低溫等有害作業(yè)場所。

7)管理設(shè)施、事故應(yīng)急搶救設(shè)施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施。

8)勞動組織、生理、心理因素、人機工程學因素等。

2.2 危險源辨識條件

2.2.1辨識時應(yīng)充分考慮三種狀態(tài),即:

1)正常態(tài):指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等按照其工作任務(wù)連續(xù)長時間進行工作的狀態(tài)

2)異常態(tài):指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備周期性或臨時性的進行工作的狀態(tài) ,如設(shè)備的開啟、停止、維修等。

3)緊急態(tài):指發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等狀態(tài)或其發(fā)生的臨界狀態(tài)。

2.2.2辨識時應(yīng)充分考慮三種時態(tài),即:

1)過去:指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故

2)現(xiàn)在:指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在的安全控制狀態(tài)。

3)將來:指作業(yè)活動發(fā)生變化、系統(tǒng)或設(shè)備等在發(fā)生改進、報廢、退役等活動時產(chǎn)生的安全控制狀態(tài)變化。

2.2.3六種能量逸散類型,即:動能、勢能、電能、物理能、化學能、生物能。

2.2.4四種事故起因,即:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。

2.3危險源辨識方法

2.3.1 進行危險源辨識所必須的知識和經(jīng)驗。

1)關(guān)于對象系統(tǒng)的詳細知識,諸如系統(tǒng)的構(gòu)造、系統(tǒng)的性能 、系統(tǒng)的運行條件、系統(tǒng)中能量、物質(zhì)和信息的流動情況等。

2)與系統(tǒng)設(shè)計、運行、維護等有關(guān)的知識、經(jīng)驗和各種標準、規(guī)范、規(guī)程等。

3)關(guān)于對象系統(tǒng)中的危險源及其危害方面的知識

2.3.2危險源辨識方法可以粗略地分為對照法和系統(tǒng)安全分析法兩大類:

1)對照法。與有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)驗相對照來辨識危險源

a安全檢查表。運用已編制好的安全檢查表,對組織進行系統(tǒng)的安全檢查,可辨識出存在的危險源。

b詢問、交談法。與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、施工人員和技術(shù)人員交流討論,獲取危險源資料。

c現(xiàn)場觀察法。到施工現(xiàn)場觀察各類設(shè)施、場地,分析操作行為、安全管理狀況等獲取危險源資料。

d問卷調(diào)查。問卷調(diào)查是通過事先準備好的一系列問題,通過到現(xiàn)場察看和與人員交談的方式來獲取職業(yè)健康安全危險源的信息。

e查閱相關(guān)記錄。查閱組織的事故、職業(yè)病的記錄,可從中發(fā)現(xiàn)存在的危險源。

f獲取外部信息。從有關(guān)類似組織、文獻資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險源信息加以分析研究可辨識出組織存在的危險源。

g工作任務(wù)分析。通過分析組織成員工作任務(wù)中所涉及的危害,可識別出有關(guān)的危險源。

2)系統(tǒng)安全分析法。系統(tǒng)安全分析是從安全角度進行的系統(tǒng)分析,通過揭示系統(tǒng)中可能導致系統(tǒng)故障或事故的各種因素及其相互關(guān)聯(lián)來辨識系統(tǒng)中的危險源:

a危險與可操作性研究。危險與可操作性研究是一種對工藝過程中的危險源實行嚴格審查和控制的技術(shù),它是通過指導語句和標準格式尋找工藝偏差,以辨識系統(tǒng)存在的危險源,并確定控制危險源的對策。

b事件樹分析。事件樹分析是一種從初始原因事件起,分析各環(huán)節(jié)事件“成功(正常)”或“失敗(失效)”的發(fā)展變化過程,并預(yù)測各種可能結(jié)果的方法,即時序邏輯分析判斷方法。應(yīng)用這種方法對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)事件進行分析,可辨識出系統(tǒng)的危險源。

c故障樹(事故樹)分析。故障樹分析是一種根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果去尋找與事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律。通過這樣一個過程分析,可辨識出系統(tǒng)中導致事故的有關(guān)危險源。

2.4風險評價方法

按照風險評價結(jié)果的量化程度,評價方法可分為定性風險評價法和定量風險評價。常見的風險評價方法有兩種:專家現(xiàn)場詢問觀察法和作業(yè)條件危險性評價法(lec法)

2.4.1專家現(xiàn)象詢問觀察法

由專業(yè)人員組成專家評價小組對辨識出的危險源進行風險評價,定性判斷該風險發(fā)生的可能性 以及一旦危害事件發(fā)生后所帶來的后果,并確定該危險源的風險級別,參考評價準則如下:

1)曾經(jīng)發(fā)生過且無良好控制措施的重大事故或事件,評為不可容許風險。

2)曾經(jīng)發(fā)生過已制定有效控制措施的重大事故或事件評為重大風險。

3)違反法律法規(guī)的預(yù)計可能導致的事故結(jié)果在重傷或重傷以上的評為不可容許風險。

4)違反法律法規(guī)的預(yù)計可能導致的事故結(jié)果在重傷以下的評為重大風險。

5)相關(guān)方強烈抱怨的事故或危害事件評為重大風險。

6)除上述5項以外的事故或危害事件評為一般風險。

2.4.2作業(yè)條件危險性評價法(lec法)

對于一般風險源的評估采用本方法。

1)判定準則

a危險性指數(shù)大于320的,確定為一級;

b危險性指數(shù)大于等于161但小于等于320的,確定為二級;

c危險性指數(shù)大于等于71但小于等于160的,確定為三級;

d危險性指數(shù)大于等于20但小于等于70的,為四級;

e危險性指數(shù)小于20的不列入等級。

2)判定方法

作業(yè)危險性指數(shù)是下列三個因素的乘積:

危險指數(shù)d=l×e×c

l-----發(fā)生危險事件的可能性

e-----作業(yè)者在危險環(huán)境下的狀況

c-----事故的可能后果

a發(fā)生危險事件的可能性(l)

l

分 數(shù)

完全預(yù)料到

10

相當可能

6

不經(jīng)常,但可能

3

意外,很少可能

1

可以設(shè)想,但極少可能

0.5

極不可能

0.2

實際上不可能

0.1

b作業(yè)者在危險環(huán)境中的狀況(e)

e

分值

連續(xù)處在危險環(huán)境中

10

每天在有危險的環(huán)境中工作

6

每周一次在危險環(huán)境中工作

3

每月一次在危險環(huán)境中工作

2

每年一次在危險環(huán)境中工作

1

極難出現(xiàn)在危險環(huán)境中工作

0.5

c事故的可能后果(c)

現(xiàn)象

可能后果

分值

大災(zāi)難

多人死亡

100

災(zāi)難

數(shù)人死亡

40

非常嚴重

一人死亡

15

嚴重

嚴重致殘

7

重大

手足傷殘

6

較大

受傷較重

3

引人注目

輕傷

1

d危險指數(shù)評價(d)

d

危險程度

風險等級

>320

極度危險,不能繼續(xù)作業(yè)

不可容許風險

161-320

高度危險,要立即整改

重大風險

70-160

顯著危險,需要整改

重大風險

20-70

一般危險,需要注意

一般風險

≤20

稍有危險,可以接受

一般風險

2.4.3定性或定量的風險評估方法

1)項目部安全生產(chǎn)部應(yīng)組織對施工組織設(shè)計文件、危險性較大分部分項工程的施工方案及相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案等進行風險評估,確定風險等級,編制風險評估報告。

2)風險評估報告經(jīng)監(jiān)理單位審核后向建設(shè)單位報備。

3)風險等級分為4級:包括一般(ⅰ級)、較大(ⅱ)、重大(ⅲ)及特大(ⅳ)風險。

2.5 風險控制

2.5.1風險控制原則

風險控制措施應(yīng)首先考慮風險消除的原則,然后再考慮風險降低的措施(降低風險概率,降低傷害潛在的嚴重程度),將使用個體防護措施作為最后的手段。

2.5.2重大危險源

1)對評價出的重大危險源,各部門要分析原因,實施糾正及預(yù)防措施。

2)依據(jù)《危險化學品重大危險源辯識》構(gòu)成重大危險源、ⅲ級及以上風險的施工專業(yè)活動必須嚴格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求。

3)對于存在技術(shù)、資金問題的風險源,職能部門將分期列入當年或來年的整改方案進行整改。

4)項目部安全生產(chǎn)辦公室和各施工項目部分別建立重大危險源管理臺帳。

2.5.3 一般危險源

1)一般危險源由基層單位和從業(yè)人員按要求進行風險控制,從業(yè)人員執(zhí)行按國家法律法規(guī)標準規(guī)范和操作規(guī)程。

2)基層單位要建立一般險源管理臺帳,根據(jù)危險源的特點進行分時分級控制。

2.6危險源的控制

2.6.1重大危險源所在單位重點控制,項目部每半年檢查一次,基層單位每月檢查一次,班組每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次。

2.6.2 一般危險源所在部門嚴格控制,項目部安全生產(chǎn)辦公室每月檢查一次,各項目部每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次。

2.6.3 檢查人員應(yīng)認真填寫檢查記錄,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,應(yīng)采取防范措施并限期整改。

2.6.4 項目部安全生產(chǎn)辦公室負責按要求上報備案重大危險源工作。

2.6.6 項目部安全生產(chǎn)辦公室組織有關(guān)部門對危險源對應(yīng)崗位制定監(jiān)控組織措施,措施中要求明確職責、崗位人員培訓、防護器具配置要求及安全控制措施。

2.6.7 ⅲ級及以上風險的施工專業(yè)活動的風險控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)重大風險源的監(jiān)控與防治措施、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)項目部安全副總或總工程師審批后需上報監(jiān)理及建設(shè)單位,有建設(shè)單位組織相關(guān)論證會議。

2)建立ⅲ級及以上風險源的監(jiān)控及驗收、日常巡查及記錄、定期報告的工作制度。

3)項目經(jīng)理或項目技術(shù)人員在工程施工前,應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)培訓及交底;施工現(xiàn)場需設(shè)立相應(yīng)的危險告知牌。

4)適時組織對典型的重大風險源開展應(yīng)急救援演練。

5)當專項風險等級為ⅳ級且無法降低時,必須提高現(xiàn)場防護標準,落實應(yīng)急處置措施,視情況開展第三方施工監(jiān)測。未取得有效措施的,不得施工。

3危險源的編號和標志

3.1危險源編號

1)重大危險源由項目部統(tǒng)一編號,按重大危險源進行管控。

2)一般危險源由各基層單位參照項目部編號的原則自行排列編號。

3.2危險源標志

重大危險源,要設(shè)立醒目的危險源標志及相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案,并懸掛在明顯位置,以便提示。

3.3標志內(nèi)容

標志牌上定好名稱、編號、危害及責任者,并寫清注意事項(提示)。詳見圖一。其中:

1)名稱--危害部分稱謂;

2)地點--所在位置、崗位;

3)危害--可能引起的事故危害;

4)責任人--危險部位單位負責人;

5)注意(提示)--注意事項或預(yù)防事故的主要措施。

3.4危險源的更新

3.4.1項目部每年至少應(yīng)進行一次危險源的重新識別和風險評價工作。

3.4.2當發(fā)生下列情況時,要及時進行危險源的重新識別與風險評價,以確保相關(guān)資料的有效性。

1)法律、法規(guī)及自身要求發(fā)生變化。

2)經(jīng)營形式發(fā)生變化。

3)設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)發(fā)生變化。

4)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生變化作業(yè)方式發(fā)生變化。