某工程質量管理制度5篇

包括哪些

1. 工程質量管理目標：明確工程的質量標準，確保所有施工活動符合設計要求和國家相關法規(guī)。

2. 質量責任制度：明確各級管理人員和施工隊伍的責任，確保質量控制的執(zhí)行力度。

3. 質量檢查與驗收程序：設立嚴格的檢查點，對每個施工階段進行質量檢測，不合格項目不得進入下一道工序。

4. 材料與設備管理：確保所有材料和設備符合質量標準，實行嚴格的采購和驗收流程。

5. 培訓與教育：定期對員工進行質量意識和技能的培訓，提高全員質量管理水平。

6. 不合格品處理：對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或服務，制定及時有效的糾正和預防措施。

7. 質量改進機制：通過持續(xù)改進，提升工程質量，減少質量問題的發(fā)生。

流程

1. 項目啟動階段：制定詳細的工程質量計劃，明確質量目標和控制點。

2. 施工準備階段：進行質量預控，對施工方案和技術交底進行審查。

3. 施工過程中：執(zhí)行質量檢查，記錄數(shù)據(jù)，及時反饋問題，采取糾正措施。

4. 階段性驗收：完成每階段工作后，由專業(yè)人員進行質量驗收，確保符合設計和規(guī)范要求。

5. 竣工驗收：工程完成后，進行全面的竣工驗收，出具質量評估報告。

6. 運行維護階段：對工程質量進行長期跟蹤，確保工程安全穩(wěn)定運行。

重要性和意義

1. 確保工程安全：良好的工程質量是保證工程安全的基礎，防止因質量問題引發(fā)的安全事故。

2. 提升企業(yè)聲譽：高質量的工程能提升企業(yè)的市場競爭力，贏得客戶的信任和口碑。

3. 節(jié)約成本：預防為主的質量管理能減少返工和維修，降低工程成本。

4. 遵守法規(guī)：符合國家相關法規(guī)，避免因質量問題導致的法律糾紛。

5. 保障用戶利益：高質量的工程能為用戶提供滿意的服務，提高用戶滿意度。

某工程質量管理制度的建立和完善，對于確保工程項目的順利實施，提升企業(yè)形象，保障用戶利益，以及遵守法律法規(guī)等方面都具有深遠的意義。各相關部門應嚴格遵守制度，確保工程質量始終處于可控狀態(tài)，共同打造優(yōu)質工程。

某工程質量管理制度范文

第1篇 某工程項目質量保證管理制度

工程項目質量保證管理制度

一、根據(jù)本工程特點及本公司質量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質量保證的具體制度,并嚴格執(zhí)行。

(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質量責任制度

(3)技術交底制度;(4)材料進場檢驗制度

(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度

(7)質量三檢制度;(8)質量否決制度

(9)成品保護制度;(10)質量文件記錄制度

(11)工程質量等級評定制度(12)竣工服務承諾制度

(13)培訓上崗制度;(14)工程質量事故報告及調查制度

二、質量管理制度說明

(1)、推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。

(2)、建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其職,有職,有權、有責。

以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

(3)、建立施工組織設計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術主管部門批準的施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于關鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員,根據(jù)公司有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。

(5)、建立健全技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

(6)、堅持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

第2篇 水庫某工程項目部質量管理制度

水庫工程項目部質量管理制度

(1)項目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質量目標;負責項目質量管理的重要工作;建立和完善項目的質量組織機構,明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性;組織有關部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織項目質量計劃的實施及修改工作;其它應由項目經(jīng)理擔負的職責。

(2)項目副經(jīng)理:

負責項目質量體系的管理和運行;負責質量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排,開展質量教育,保證各項質量措施和制度的正常落實和運行;負責質量事故的處理和質量事故技術處理及防范方案的組織編制及實施:其它應由項目副經(jīng)理擔負的職責:

(3)項目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設計,對項目的工程質量和質量管理負全面技術責任;領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作,負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作;負責技術文件和有關質量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。

(4)工程科:

負責項目施工中的各項技術管理工作。

負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術質量要求,確定特殊工程的質量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質量問題的潛在原因,組織制定預防措施。

(5)安質人員:

負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。

(6)試驗室:

與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)應用工作;負責試驗設備和計量器具的管理。附:《材料質量檢驗總程序圖》

(7)物資設備科:

負責項目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

第3篇 某工程項目質量計劃管理制度

工程項目質量計劃管理制度

1施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質量目標、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

2主要計劃包括:主要施工工程量計劃;設備、材料備料計劃;主要設備材料考察、進貨計劃;周轉料使用計劃;主要施工機械進場計劃;主要勞動力使用計劃;主要分包商計劃;施工方案編制計劃;樣板制作計劃;施工驗收計劃;施工試驗計劃等。

3確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質量和工期。

第4篇 某工程項目質量管理制度

建設工程項目質量管理制度

1、項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。應堅持質量第一,預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。

2、項目經(jīng)理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

3、承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質量管理。

4、項目開工前,應由項目經(jīng)理主持編制項目質量計劃,質量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程。具體應包括的內(nèi)容有:編制依據(jù);項目概況;質量目標;組織機構;必要的質量控制手段;確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。

5、施工準備階段:根據(jù)施工合同、設計圖紙和技術資料對技術交底的工程控制點進行實測。當發(fā)現(xiàn)問題時,應向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應形成記錄,項目技術負責人應向生產(chǎn)班組及分包單位技術交底。項目經(jīng)理部應對全體施工人員進行質量知識培訓,并應保存培訓記錄。

6、施工階段:項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等,必須進行檢驗,不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗,達不到質量要求的要進行整改,整改不合格的不能進行下一道工序的施工。

7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質量資料。還應組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質量缺陷,及時按標準要求進行整改。還應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件,配合發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應對工程采取防護措施。工程竣工后,項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。

第5篇 某工程項目質量目標管理制度

工程項目質量目標管理制度

1根據(jù)局對本工程的總體質量目標,由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質量目標。

2根據(jù)各分部、分項的質量目標,項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。

3項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。