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長安安全管理15篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):16
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長安安全管理

第1篇 通風(fēng)安全部副部長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在部長領(lǐng)導(dǎo)下,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負全面責(zé)任。

2、協(xié)助部長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理制度。

3、協(xié)助部長編制全礦井“一通三防”長遠規(guī)劃,月、季、年工作計劃和專項資金計劃并定期對規(guī)劃(計劃)的實施情況進行檢查,平衡解決規(guī)劃(計劃)招待過程中存在的問題。

4、協(xié)助部長參與“一通三防”重大科技攻關(guān),積極引進、推廣“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

5、協(xié)助部長抓好“一通三防”工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查“一通三防”工作,重點檢查安全技措工程項目、巷修等方面的工程質(zhì)量和規(guī)章制度的招待情況,掌握安全動態(tài),協(xié)助部長督促、指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)問題。

7、協(xié)助部長做好“一通三防”調(diào)度工作,及時掌握礦井瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故等事故隱患及其防治措施的落實情況,并加強督察,確保安全生產(chǎn)。

8、協(xié)助部長抓好“一通三防”業(yè)務(wù)保安工作,實現(xiàn)安全目標(biāo)。

9、參與有關(guān)科研工作,負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引起推廣,促進安全生產(chǎn)。

10、發(fā)生重大事故時,組織人員親臨現(xiàn)場,參與搶救,參加事故調(diào)查,分析、追查和處理。

第2篇 企業(yè)管理部副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

第1條 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助部長做好全部室人員的思想政治和企業(yè)管理知識教育工作,樹立全面質(zhì)量管理觀念,不斷提高管理水平和管理技巧,對分管的工作負責(zé)。

第2條 加強溝通與聯(lián)絡(luò),搞好與其他部室的協(xié)作關(guān)系。

第3條 按照職責(zé)分工,負責(zé)落實環(huán)境/質(zhì)量/質(zhì)量管理體系貫標(biāo)、全面質(zhì)量管理。采購物資驗收、地面綜合形象建設(shè)考核、企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革等工作。

第4條 部長外出時,由部長指認,全面負責(zé)本部室業(yè)務(wù)管理工作。

二、責(zé)任追究

第5條 有下列行為之一的,企業(yè)管理副部長負直接責(zé)任

(一)在上級質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量體系和全面質(zhì)量管理企業(yè)現(xiàn)代化管理的檢查考核中,出現(xiàn)嚴重問題的;

(二)在第三方外部審核中,出現(xiàn)嚴重不符合項的;

(三)上級發(fā)布的有關(guān)企業(yè)管理工作文件、要求、指示、安排不能及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位溝通、傳達,延誤工作的;

(四)分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴重失誤的。

第3篇 隧道工區(qū)架子隊長安全管理職責(zé)

⑴在項目分工區(qū)部瓦斯隧道安全管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)瓦斯隧道安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行落實,業(yè)務(wù)上接受分工區(qū)和項目部各職能部門的指導(dǎo)。

⑵負責(zé)專項安全施工方案、施工工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、技術(shù)交底等的執(zhí)行落實。

⑶負責(zé)對瓦檢工的瓦斯?jié)舛葯z測記錄表進行簽字確認,確保真實無誤。

⑷負責(zé)對通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作,以及機械設(shè)備的使用等嚴格進行管理,對通風(fēng)記錄每日進行檢查并簽字確認。

⑸負責(zé)對機械設(shè)備設(shè)施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機、定責(zé))制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督。

⑹負責(zé)對各種設(shè)備的安全(防爆)性能組織專門機構(gòu)或?qū)<疫M行使用前的驗收。

第4篇 某采煤隊安全副隊長安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1牢固樹立“安全第一”的思想,抓好工程質(zhì)量,嚴禁違章指揮,制止違章。

1.2認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。

1.3對安全工作負責(zé)有計劃地檢查、評比。

1.4參加每周五班前安全會。

1.5經(jīng)常深入井下了解本隊安全生產(chǎn)情況,負責(zé)事故隱患排查工作。

1.6抓好本隊結(jié)構(gòu)工資考核、分配。

1.7抓好文明生產(chǎn)。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施,安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當(dāng)班工作及注意事項。

2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況,并詳細登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必須第一個到達工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn),及時向礦調(diào)度、值班匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。

2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調(diào)度、值班干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及隱患整改情況。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實,按照責(zé)任制認真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第5篇 隧道物資設(shè)備部部長安全管理職責(zé)

⑴負責(zé)按照專項施工方案要求,購置滿足安全(防爆)性能的電氣設(shè)備、機械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測設(shè)備等。

⑵負責(zé)對通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作,以及機械設(shè)備的使用等嚴格進行管理,對通風(fēng)記錄每日進行檢查。

⑶負責(zé)聯(lián)系專門機構(gòu)或?qū)<覍Ω鞣N設(shè)備的安全(防爆)性能進行驗收,定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設(shè)備儀器進行校驗。

⑷負責(zé)制定機械設(shè)備設(shè)施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機、定責(zé))制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。

⑸負責(zé)組織對各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

第6篇 供電管理組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條 負責(zé)供電管理組的日常工作,全面掌握全礦供配電設(shè)備運行狀況;

第二條 負責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計管理,并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請制度,合理調(diào)整用電負荷。

第三條 負責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理,根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃,提供工作面的供電設(shè)計方案;

第四條 負責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析,得出正確結(jié)論,并計算下一年的預(yù)計用電量。

第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置,按周期進行更新。

第六條 負責(zé)井上、下繼電保護整定計算,根據(jù)計算的整定值進行調(diào)整,嚴禁各單位私自調(diào)整。

第七條 負責(zé)與上級供電單位進行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保線路供電正常。

第八條 負責(zé)停送電管理,停送電申請單、工作票審批簽發(fā),確定正確的停電范圍。

第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟運行參數(shù),并及時匯報。

第十條 負責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié),對組內(nèi)存在問題提出整改意見,對下一步工作打算進行計劃。

第十一條 負責(zé)供電管理組各項工作的落實。

第7篇 班組長安全管理

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因為班組是一個企業(yè)的細胞,是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè),提高班員安全素質(zhì)外,還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,弄清上級對安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下頭,要掌握班組的安全狀況,分析班組成員的思想動態(tài),注意情緒變化,對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作,一要總結(jié)成功的經(jīng)驗,找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),找準(zhǔn)失敗的原因,使二者上升為理論,以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體,明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范,每一個職工不但要牢記,更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育,尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局,作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認,這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況,要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤,提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì),落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進行崗位安全教育,真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作的落實,班組安全管理工作就能更上一層樓,就會有效控制種類事故的發(fā)生。

第8篇 如何開展班組長安全管理

一、加強班組安全管理,建立有效運轉(zhuǎn)機制

班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),加強班組建設(shè)是企業(yè)強化安全管理的關(guān)鍵,也是預(yù)防和減少各類事故最有效的措施。

(一)造就企業(yè)安全生產(chǎn)的骨干隊伍

要想造就一支一線的骨干隊伍,首先要重視生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者——班組長這支骨干隊伍的培養(yǎng)和選拔,還需要重視生產(chǎn)班組專兼職安全員網(wǎng)絡(luò)隊伍的培養(yǎng)和形成。要善于發(fā)現(xiàn),大膽選拔有事業(yè)心和責(zé)任感以及威信強的骨干,培養(yǎng)他們處理問題和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力,提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。通過崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、工作研討會、參觀學(xué)習(xí)等辦法提高班組長和安全員的素質(zhì)。企業(yè)造就這兩支生產(chǎn)現(xiàn)場的骨干力量,在現(xiàn)場發(fā)揮起執(zhí)行系統(tǒng)的保證作用,構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。

(二)定期開展班組長安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面:1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;2、針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;3、對該班組一周的安全情況進行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴格要求。在做好以上三個方面的同時,還有注意以下三點:1、有明確的規(guī)定;2、做細致的檢查,使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,要求班組長周密組織有關(guān)活動,全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識。

開好“兩會”,即開好班前會、班后會。在班前會上,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會上,應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開“兩會”,堅持天天敲打安全警鐘。落實三個“不”,即落實不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時,必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時,上下左右要相互提醒,時刻繃緊安全這根弦。

(三)做好職工的思想教育工作

抓安全管理工作必須嚴格,并應(yīng)認真堅持做好,管理的嚴格與否直接影響到職工的安全意識。管理嚴了,職工思想上有一種緊迫感、壓力感,特別對安全意識不高的職工其約束效果特別好。如果管理松懈了,職工就會產(chǎn)生松口氣的思想,安全意識就會隨之下降,無形中形成不安全的隱患。所以在管事的同時管人,而在管人時必須先管人的思想。只要做好職工的思想教育工作,才能工作時心情舒暢,消除人的不安全隱患,從而提高工作效率。

二、嚴格安全考核,抓住安全管理的關(guān)鍵

(一)加強考核手段

以“寧聽罵聲,不聽哭聲”的原則,嚴格查處考核違章的行為。對于可查處可不查處的堅決予以查處,對于可考核可不考核的堅決予以考核。對那些違章事件還堅持“上掛下聯(lián)”的原則,上至車間主任,下至班組成員,一視同仁。對違章行為,要加強考核力度,要考核的違章者心痛。

(二)嚴格執(zhí)行“違章就下崗”

只要違章違規(guī),無論是否造成后果,當(dāng)事人都要下崗學(xué)習(xí),等學(xué)習(xí)好了,重視安全了,在重新上崗。目的就是向職工敲警鐘,促使大家增強安全意識。

(三)加強班組安全管理,提高人員安全素質(zhì)

企業(yè)穩(wěn)定的安全局面是創(chuàng)造的,提高人員素質(zhì)是安全管理的根本,抓人員的安全素質(zhì)是要三管齊下。

三、增強職工安全意識

(一)要增強職工的安全意識

僅靠灌輸式的安全教育是不夠的,必須要造就一種“警鐘長鳴”式的氛圍。首先在車間建立嚴密的安全網(wǎng)絡(luò),確定班組安全第一責(zé)任人,執(zhí)行安全風(fēng)險低押金制度,人人都交安全風(fēng)險抵押金;其次車間與班組、班組與個人層層簽定安全責(zé)任狀,各司其職。除此之外,還要大力開展“抓好一個活動,開好兩個會,落實三個不”增強系列活動。

(二)加強安全知識學(xué)習(xí)

要做到安全生產(chǎn)工作,安全意識是保障。車間要求各班充分利用時間,多學(xué)、學(xué)好工作中的安全知識,吃透《安全操作規(guī)程》,掌握常用的急救知識。為子檢驗學(xué)習(xí)效果,應(yīng)設(shè)置三道關(guān):1、則參加工作時的《安全操作規(guī)程》考試關(guān),只要其中有一次考試沒有通過就不能上崗;2、每年例行的《安全操作規(guī)程》考核,人人都要參加,沒有參加或沒有通過的均要取消上崗資格證;3、每年大修前的《安全操作規(guī)程》知識測試,不通的不能參加大修工作。嚴格的管理,促進職工的安全知識學(xué)習(xí)。

(三)提高技能水平

要保證施工操作安全,僅有安全知識不夠的,還必須精湛的專業(yè)技能。班組在管理專業(yè)技能學(xué)習(xí)方面執(zhí)行“三個不”:1、不參加學(xué)習(xí)者要予以考核。班組要定期組織學(xué)習(xí),每人都必須參加,不準(zhǔn)無故缺席;2、不通過考試者不能上崗。每年有一次例行規(guī)程水平的考試,考試通不過就意味著不具有上崗的技能水平;3、不定期的舉辦崗位競賽活動。鼓勵優(yōu)勝者,同時給落后者一個學(xué)習(xí)壓力。

總之,加強班組安全管理,對安全工作要常抓不懈,摒棄“安全工作講起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤做法。堅持長期不懈的抓好安全,為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第9篇 安全管理科班長安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、礦及科室相關(guān)安全管理制度。

第二條 合理安排班組員工出勤,確保重點崗位及高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場有安瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)管。

第三條 貫徹執(zhí)行班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定,抓好班組安全培訓(xùn)。

第四條 嚴厲查處各種違章行為,對“不安全行為”人員進行制止,指出違章作業(yè)造成的后果,糾正不規(guī)范操作行為,從源頭上杜絕違章,必須做到自己身邊無“不安全行為”。

第五條 檢查工作范圍內(nèi)各工序環(huán)節(jié)安全質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場盯崗處理,對處理不了的問題及時反饋到有關(guān)部門,對采掘工作面重復(fù)出現(xiàn)的問題.沒有整改的問題提出處理意見。

第六條 認真做好采掘工作面的安全、質(zhì)量班評估工作。

第七條 參加規(guī)程措施及標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、考試,做到考試合格。

第八條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。

第10篇 班組長安全管理權(quán)力職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。

2、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)不安全隱患,危及員工生命安全時,立即責(zé)令停止作業(yè)進行處理。當(dāng)隱患不能排除,威脅員工生命安全時,有權(quán)撤離現(xiàn)場,撤到安全地點。

3、要求科隊為員工創(chuàng)造和改善勞動工作條件與環(huán)境。

4、對本班組員工進行幫助、教育、考核、獎懲,直至停工學(xué)習(xí)。

二、安全管理職責(zé)

1、在現(xiàn)場值班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,負責(zé)組織本班安全生產(chǎn)工作,對本班安全工作負第一責(zé)任,是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、負責(zé)組織本班人員開好進班安全會和周二、五安全學(xué)習(xí)會,督促本班人員嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī),條例,礦的安全管理制度,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,全面落實安全技術(shù)措施。不組織開進班會而上班,應(yīng)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、加強現(xiàn)場巡查,隨時進行敲幫問頂,禁止空頂作業(yè)、超控頂距作業(yè),瓦斯超限作業(yè)、“三風(fēng)”作業(yè)和強令工人冒險作業(yè),使用好各種安全保護設(shè)施,檢查各提升運輸設(shè)備是否完好,嚴禁設(shè)備帶病運行和使用失效支護材料。若檢查、巡查、整治不力發(fā)生事故,負重要責(zé)任。

4、負責(zé)按科隊要求及時整治隱患,由于整改不力發(fā)生事故,負重要責(zé)任。

5、負責(zé)當(dāng)班自救器、滅火器,監(jiān)控器的管理工作,督促員工會使用,不發(fā)生人為事故,熟悉避災(zāi)路線和水災(zāi)撤人信號,提高抗災(zāi)自救能力。

第11篇 機電運輸隊隊長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、負責(zé)分管范圍內(nèi)各部門、班組的日常安全管理和業(yè)務(wù)保安工作;

2、負責(zé)全礦機電、運輸設(shè)備的安裝、檢修、試驗等有關(guān)安全技術(shù)措施的編制、實施;

3、貫徹落實機電方面各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,負責(zé)機電設(shè)備日常管理工作;

4、組織、參與重大機電事故處理,故障排除和事故分析;

5、組織對礦井供電、排水系統(tǒng)的檢查與維修;

6、抓好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強設(shè)備管理,提高裝備水平,確保機電設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行。

7、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對本隊的安全工作負責(zé);

8、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,使職工熟練崗位操作技術(shù)和安全知識,杜絕違章操作;

9、教育職工不得擅自離開工作崗位和讓其他人代替崗位操作,經(jīng)常檢查“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

10、發(fā)生事故時迅速趕到現(xiàn)場組織搶救,及時組織事故分析,吸取教訓(xùn),進一步改進安全管理工作;

11、負責(zé)使用和保管好運輸設(shè)備和設(shè)施,發(fā)現(xiàn)損壞時,應(yīng)及時報告修理。

第12篇 機運副礦長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評比機電運輸工作的同時,研究、布置、檢查、評比安全工作。負責(zé)機電運輸安全管理和礦區(qū)供電安全工作。

2、組織制訂機電運輸設(shè)備的更新改造計劃,并監(jiān)督落實,完善安全保護裝置和設(shè)施,提高礦井裝備水平。

3、完善礦井機電運輸管理制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,不斷提高機電運輸安全管理水平。

4、根據(jù)季節(jié)變化,提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準(zhǔn)備工作。

5、深入現(xiàn)場解決礦井機電運輸系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。

6、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)驗收。

7、發(fā)生事故時,親臨現(xiàn)場組織搶救處理工作。

第13篇 電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

電管工區(qū)電氣管理員班隊長是本工區(qū)電氣管理工作第一責(zé)任人,全面負責(zé)外圍電氣檢查工作,安全生產(chǎn)職責(zé)如下:

一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)及其各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度

2.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。

3.參與制定并實施電管工區(qū)年度機電設(shè)備的維簡和大修工程計劃。

三、參與制定并實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃

4.參與制定電管工區(qū)安全培訓(xùn)計劃。

5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓(xùn)計劃。

四、推廣應(yīng)用機電專業(yè)先進技術(shù)、裝備和工藝

6.參與推廣應(yīng)用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù),并組織人員進行培訓(xùn)。

五、督促檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患

7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實。

8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況,制止和糾正違章指揮、冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

9.負責(zé)全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作,確保礦井生產(chǎn)的順利進行。

10.負責(zé)嚴格按井下電氣管理的內(nèi)容分配工作,督促工人按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進行監(jiān)督檢查,提升礦井機電設(shè)備完好水平,杜絕電氣失爆,保證所屬設(shè)保護正常,電纜吊掛整齊,供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,防止掉電引起瓦斯超限事故。

11.督促檢修人員按規(guī)定限期對保護裝置進行檢查、試驗。

12.參與召開本工區(qū)班前會、隱患排查會議、安全學(xué)習(xí)會,傳達貫徹落實上級有關(guān)會議精神,研究解決生產(chǎn)安全問題,及時消除事故隱患。

13.參與落實本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理,督促落實從業(yè)人員健康檢查。

14.參與貫徹落實礦冬季、夏季“三防”工作。

六、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

15.貫徹執(zhí)行礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

16.參與礦綜合應(yīng)急演練或?qū)m棏?yīng)急演練。

七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

17.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,參與事故搶險救援。

18.配合上級事故調(diào)查組工作,落實事故調(diào)查處理意見及事故防范措施。

八、安全生產(chǎn)職責(zé)落實與考核

19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法。

20.履行法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

第14篇 巷修隊長安全管理行為規(guī)范

1.1隊長為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,要牢固樹立“安全第一”的思想。

1.2對本單位業(yè)務(wù)保安、措施落實負全面責(zé)任。

1.3經(jīng)常深入一線了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況,積極落實上級有關(guān)部門提出的安全質(zhì)量問題,并針對問題采取措施,防患與未然。

1.4按時參加每周召開安全辦公會和全礦安全大檢查,積極組織每周的安全活動。

1.5模范地遵守各項安全制度,做到不違章指揮,制止“三違”現(xiàn)象。

1.6組織好本單位的工程質(zhì)量達標(biāo)工作。

1.7積極支持和組織好本單位的安全網(wǎng)員和青年安全崗員工作。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1就本單位每月的安全生產(chǎn)狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進行安全述職。

2.2所負責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時要及時上報有關(guān)部門親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故的追查分析。

2.3區(qū)隊井下跟班(指生產(chǎn)干部)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,現(xiàn)場指揮應(yīng)首先排除隱患,而后組織生產(chǎn)。

2.4負責(zé)《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的貫徹落實。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實,按照責(zé)任制認真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第15篇 準(zhǔn)備隊長安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1隊長為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,要牢固樹立“安全第一”的思想。

1.2對本單位業(yè)務(wù)保安、措施落實負全面責(zé)任。

1.3經(jīng)常深入一線了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況,積極落實上級有關(guān)部門提出的安全質(zhì)量問題,并針對問題采取措施,防患與未然。

1.4按時參加每周召開安全辦公會和全礦安全大檢查,積極組織每周的安全活動。

1.5模范地遵守各項安全制度,做到不違章指揮,制止“三違”現(xiàn)象。

1.6組織好本單位的工程質(zhì)量達標(biāo)工作。

1.7積極支持和組織好本單位的安全網(wǎng)員和青年安全崗員工作。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1就本單位每月的安全生產(chǎn)狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進行安全述職。

2.2所負責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時要及時上報有關(guān)部門親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故的追查分析。

2.3區(qū)隊井下跟班(指生產(chǎn)干部)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,現(xiàn)場指揮應(yīng)首先排除隱患,而后組織生產(chǎn)。

2.4負責(zé)《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的貫徹落實。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實,按照責(zé)任制認真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

長安安全管理15篇

【第1篇】通風(fēng)安全部副部長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在部長領(lǐng)導(dǎo)下,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負全面責(zé)任。2、協(xié)
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