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中學2023—2023年度學校領導班子工作述職報告(三篇)

發(fā)布時間:2024-07-18 08:00:03 查看人數(shù):50

中學2023—2023年度學校領導班子工作述職報告

篇一 中學2023—2023年度學校領導班子工作述職報告3050字

本學期,在縣教育局的正確指導和校長室的支持下,在學校全體師生的共同努力下,我校教育教學工作呈現(xiàn)出良性發(fā)展趨勢。以“讓農村的孩子也享受一流的教育”的理念為總體發(fā)展思路,以“傳承文化,播撒文明”的精神培養(yǎng)每一個受教育的孩子,管理體制逐步完善,師德建設成果顯著,學風、教風、校風好于過去,學校領導班子在創(chuàng)建工作中勤奮努力,取得了顯著的成績。具體可以總結如下。

一、主要工作

1.學校管理方面

一是“ 以人為本”的思想,統(tǒng)領著學校的所有工作,我們的一切出發(fā)點和歸宿都是為了老師和學生的發(fā)展。我們提倡四個關注―――關注學校,關注班級,關注同事,關注學生。二是提高“服務”意識。要求領導盡力為教師服務,教師盡心為學生服務。全體教職工帶著熱愛學生的深厚感情,關心學生健康成長,時刻提醒自己的職責:一切為學生的發(fā)展,一切適應學生的發(fā)展,一切促進學生的發(fā)展!三是提升管理水平。要求班子成員牢固樹立責任意識,深入教學、深入一線,自己干出樣子影響教師,同時真心實意關心教師,實行情感管理,突出人文關懷,以親和力和人性化措施調動教師積極性。構建了“以人為本”的內部管理體制,最大限度地調動了教師工作積極性,為學校綜合實力的提高和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,本學年重點解決績效工資的發(fā)放問題,使老師輔導學生、管理學生有了保障,學生的精神面貌煥然一新。四是重視人才培養(yǎng)。努力為教師提供業(yè)務進修和施展才華的機會,讓教師在成就學生的同時也成就自己。抓教師的凝聚力,培養(yǎng)教師的團隊精神,是我們思想政治工作的重心,也是學校發(fā)展的基石,目的是讓全校教師與學校的發(fā)展同呼吸共命運,真正體驗校興我榮:一是通過教代會完善學校的獎懲獎懲制度,讓教師主動為學校進言獻策,齊心協(xié)力謀發(fā)展;二是開展積極健康、形式多樣的教工文娛活動,豐富了教工生活,增強了凝聚力;三是關注老師的身體健康,組織教師參加體檢;四是提倡兩種精神,即“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)精神”和“苦干、實干、巧干精神”,引導教師在享受生活的同時,更要享受工作帶來的樂趣。

2.教師發(fā)展方面

我們修訂了常規(guī)工作制度,加強了教學常規(guī)的檢查,規(guī)范了教師的教學行為,提高了課堂教學效率。強化教師業(yè)務學習制度,把學校建設成學習化組織。要求教師寫工作日志,教學案例,把教師日常的業(yè)務學習、個案反思、心得體會記錄下來,讓教師在崗位上實踐、自修,不斷提高研究能力。加強與縣教研室的聯(lián)系,發(fā)揮專業(yè)引領作用。學校通過主動請、相互研、內部比等形式以解決日常教育教學實踐工作中的問題。本學期教導處主任被派出到上海學習,引進先進的教學管理經(jīng)驗與教研思路。通過校本研修,加快我校課堂教學改革,教師們有了目標,樹立了信心,努力學習和不斷實踐,有力地促進了教育教學質量的提高。

3.學生成長方面

首先是保證學生的生命權,把尊重和確保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明確責任,學校制定了《安全工作制度》和《安全應急預案》,《門崗值班制度》等,并層層簽定責任書,明確要求。二是通過專題講座、黑板報、宣傳資料和警示標志等對學生進行安全教育。三是定期進行安全排查,及時消除安全隱患。

其次是要求教師牢固樹立“成人、成功、成才”的育人理念。“要成才,先成人”是我們的“成人”理念,即先要關注未成年人的思想道德建設。我們堅持每周舉行升國旗儀式,開展國旗下講話活動,進行愛國主義教育。一年來,我校思想道德教育的重心是抓學生行為習慣的養(yǎng)成教育,使學生具有良好的文明素養(yǎng):一是進一步規(guī)范學生的言行,二是針對薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治。三是開展了“衛(wèi)生,紀律”每周一評比活動,學生的衛(wèi)生習慣和文明程度得到了進一步改觀。四是加強家校聯(lián)系,形成教育合力。

4.重視德育工作,加強精神文明建設。

一學期來,我校十分重視對學生的德育教育,廣泛開展寓德育于其中的活動。每周的升旗儀式和在國旗下的講話從不間斷,各班的黑板報每期及時刊出,并及時進行評比政教處、團委會對犯錯誤的學生及時進行幫教,對屢犯校規(guī)校紀的學生進行耐心的長期的幫教。不歧視和不放棄每一個后進的學生。團支部積極引導,對優(yōu)秀的學生及時吸收入團。教導處對學習成績優(yōu)秀的學生及時進行表揚,對三好學生和各類積極分子每個學期都進行兩次表彰。建立留守兒童活動室,強化對問題兒童的管理工作。

5.教育教學理念新,教學質量明顯改觀。

教學質量是學校生存和發(fā)展的根本。一年來我校狠抓教學質量,既重視學生的思想道德教育,更重視學生的學業(yè)成績和綜合素質提高,在第三輪繼續(xù)教育‘上好課’專題活動中,促使老師對新課程改革的理念深刻領會并不斷創(chuàng)新,對教科研工作長抓不懈,全體教師努力鉆研教學和科研,努力提高教學質量,平時學校注重教學管理,健全考評辦法和獎勵制度,完善績效工資制度。面向全體學生,既努力提高學生學業(yè)成績中優(yōu)秀率和合格率,更重視降低學生的底分率。對重大考試的出卷、組考及閱卷均由教導處統(tǒng)一組織進行。由于采取了上述行之有效的措施,教學質量明顯提高。

6.校本教研特色

一是加強了校際交流,多次安排教師外出聽課評課。二是加強了校本培訓。我校今年的校本培訓有了新的突破:在教科室的積極努力下,充分利用我校的教育資源,開展各項培訓活動:教師多媒體課件制作,新課改理論學習,課題研究和開發(fā),師德、班主任的常規(guī)日常管理等,在教研中收獲了大批的論文與案例,參與了縣、市級的評選活動,并取得了優(yōu)異的成績。三是建立了有效的教研激勵機制,獎勵在教學、科研方面有貢獻的教師,鼓勵教師向“科研型、學者型”教師轉變。

7.安全和衛(wèi)生工作再創(chuàng)佳績。

一學年來,學校健全安全和衛(wèi)生制度,對安全和衛(wèi)生工作高度重視。雖然學校的硬件不理想,但想方設法去改善,上學期安裝了監(jiān)控系統(tǒng),本學期又完善了門崗室的建設。由于制度健全,措施到位且行之有效,所以,學校的安全工作確保了無責任事故發(fā)生,全校師生又平安地度過一年。

二、存在的主要問題

1、學校各方面工作雖取得了一定進步,但學校領導班子在強調“穩(wěn)步”發(fā)展的同時,“跨越”發(fā)展意識、科學發(fā)展意識還不強。針對學校發(fā)展過程中存在的突出問題,如學校面積小,建筑較亂的問題一直沒有解決,成了制約學校發(fā)展的瓶頸。學生學習基礎薄弱,缺乏良好的學習慣,導致我校教育教學質量與縣其他優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學相比還有一定差距,廣大人民群眾期盼的教育教學水平還未完全實現(xiàn)。

2、個別領導和部分教師的課程改革意識還需進一步強化,急功近利的教學現(xiàn)象還部分存在,教育以學生為本的意識仍需進一步強化。

3、教育科研水平不高,教師隊伍建設需進一步加強。

雖然經(jīng)過近來的不懈努力,我校的教育科研水平有了一定的提高,也取得了一點可喜成績,但距離引領、促進學校不斷發(fā)展、提升層次的要求還有很大差距。加上我校優(yōu)秀教師的不多,]教育科研領頭人缺乏,又沒有優(yōu)秀老師的補充,不能形成梯隊,發(fā)展受到了嚴重影響。學校教學科研隊伍建設薄弱,高層次領軍人物越來越少,有的學科已是空白,中青年學科教師骨干隊伍需要進一步充實,支撐人才成長的基礎性條件愈加缺乏,促進優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮聰明才智的激勵制度尚不完善。更加令人擔心的是優(yōu)秀生源嚴重缺乏,教師隊伍建設和教科研工作一直存在著嚴重的問題,丟掉了與外校競爭教學質量的最基礎的砝碼。目前在校教師隊伍大部分人愛崗敬業(yè),業(yè)務素質尚可,但也存在一些問題:一是學科教師不配套;二是教學水平參差不齊,少數(shù)教師難以勝任:這些因素都會造成“短板效應”,拖累我們教學水平的進一步提升。

三、今后努力方向

1.加強師德師風建設,提高教書育人意識。

2.加強教師業(yè)務能力培養(yǎng),促進教師成長。

3.對教育質量和安全工作常抓不懈

4.完善執(zhí)行激勵制度,提高教師積極性。

篇二 中學學校領導班子述職報告格式5400字

各位領導,教工同志們:

過去一年,在上級教育行政部門的領導下,我們高舉_理論的偉大旗幟,踐行“三個代表”的重要思想,貫徹__大會議精神,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校工作的全局,堅持“整合育人、和諧發(fā)展”的辦學理念,全面實施素質教育,以求真務實的態(tài)度,團結帶領全體教職工銳意進取,開拓創(chuàng)新,為提升教育質量,構建和諧像山中學做出了不懈努力和積極貢獻?,F(xiàn)就我校領導班子一年來的工作匯報如下:

一、加強班子建設,提高管理水平。

學校領導班子成員有中層以上四人,其中黨員占100%。20__年9月,經(jīng)學校董事會和教育局批準,重新調整了學校領導班子,原來老校長張愛民因年事已高,辭去校長職務,由原黨支部書記、常務副校長申曉菁擔任校長職務,同時增加和調整了部分領導班子成員。在新班子的帶領下,全校教職工凝心聚力,實行科學的管理機制,落實“實施精細管理,建設一流團隊”的工作思路,聚精會神抓質量,一心一意謀發(fā)展,教育教學質量穩(wěn)步提高,學校教育教學質量不斷攀升。

目前,學校校級領導年齡結構合理,整體素質較高,有激情,有思想,有活力。堅持每周一次的學習制度,堅持用“五心”校長標準(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己,“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發(fā)展形勢,積極順應發(fā)展要求,不斷提高自己的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平,不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力,從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。

學校班子成員有強烈的事業(yè)進取心,有辦好像山中學的高度的責任感和使命感,有深入一線調查研究、破解管理和教育教學難題,與教職工同呼吸共命運,撲下身子抓落實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。目前,大家在繼承發(fā)揚鹽中歷屆班子團結協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上,相互信任,相互支持,做到了既分工又合作,很好的發(fā)揮了領導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力,為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。

二、明確學校工作目標,凝聚全員奮進的動力。

我校10年的辦學歷史,賦予像山中學積極主動的探索創(chuàng)新精神,凝結為較為成功的辦學經(jīng)驗,形成了像山中學自己的辦學特色和學校特質。但是多年來,受多方面因素影響,像山中學一直未能有大的發(fā)展,家長在觀望,社會在關注,教師有迷惑,學校有壓力。在縣委縣政府及市、縣教育局的高度關注和大力支持下,面對新形勢、新挑戰(zhàn),新班子義無反顧,迎難而上。根據(jù)《甘谷縣十一五教育規(guī)劃》,結合我校實情,經(jīng)過充分的調研,理性的思考,明確提出“提升教育質量,爭創(chuàng)甘谷民辦教育的輝煌”的工作目標,民主決策、科學管理和人文關懷“三管齊下”,內強素質,外樹形象,迅速打開了學校工作的新局面,今年招生首次突破800人。

學校新班子組建以來,認真分析了學校現(xiàn)狀,規(guī)劃了學校愿景,制定了《像山中學三年發(fā)展規(guī)劃》。在文化“整合”的基礎上,確定了“整合育人,和諧發(fā)展”的辦學理念,“立德為先,求真、崇實、尚美”的校訓,提出了“像山中學教風要求和學風要求”(“育以情、教以藝、德以范、業(yè)以精”的教風和“志以遠、學以勤、識以達、行以正”的學風),提出了“關心每一個學生,關懷每一個教師”的校風,確立了“讓每個孩子人格得以完善,智慧得以豐盈,潛能得以挖掘,個性得以彰顯,身心得以康健”的育人目標,并力圖通過日常行為規(guī)范和教育教學使之逐漸成像山中學師生共同的價值取向和文化認同,指引著鹽中人將既定的辦學理念貫穿于全面推進素質教育的過程中,把軟文化變成硬實力,彰顯像山中學的教育理念。

三、以“服務”為根本,逐步樹立學校班子形象。

(一)落實“承包責任制”,班子主要成員堅持上課、聽課;繼續(xù)堅持行政領導下級組,一人負責一個年級,負責整個年級的教育教學和日常管理;每個班子成員與一個后進學生建立“一幫一”結對子幫教關系。對年級、后進學生進行實實在在的指導和幫助。

(二)提出“有困難找領導”。領導就是服務。學校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領導”的公開,熱情關心師生的思想、工作、學習和生活,為教職工辦實事、辦好事。針對教師中合理合法又力年能及的事情,堅決與老師一道解決實際困難,既是當家人,又做教師的貼心人。比如教師及家屬生病、家庭經(jīng)濟困難等等,我們都盡可能的上門慰問和幫助。

(三)做到“深入教學第一線”。班子成員都堅持上課、聽課、評課。作為校長,我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上,經(jīng)常和老師們探討課堂教學和教改教研,自己也做到堅持學習理論和參加繼續(xù)教育,掌握學校教學工作的第一手資料和信息,對決大多數(shù)老師的教學工作都有一較深入的了解,崇尚實干,工作效率較高。

四、注重隊伍建設,學校管理科學高效

為了抓好教學各個環(huán)節(jié)的管理,我將一線工作與后勤保障、教學管理與班級所擔負的責任明確到人,實行“分管即主管”的管理方式,將管理權充分下放,給每一個領導干部搭建了施展才華的舞臺;實行“學校辦公會制度”,增強了干部教師的主人翁意識;實行值周制度和領導干部值班制度,促使干部想在前,做在前,事事爭上游,為教師做出了表率,對存在的問題通報批評。這些措施,促使和帶動了全校教職工積極、認真履行職責,把學校的要求變成了踏踏實實的行動,對學生的思想品德、知識學習、行為習慣、安全衛(wèi)生等方面進行了細致的教育和嚴格管理。同時我們加大了領導干部值班巡查的力度和密度,設計運用了學校日志,對學校各班級出勤情況和各項運作等可以全方位涵蓋學校管理,使學校各方面的工作盡收“眼底”,便于學校及時、準確地把握各方面工作的運轉情況。在整體工作上,學校統(tǒng)攬全局,科學決策,領導有力,指導有方,協(xié)調靈活,為各部門的工作既要競爭又要合作、相對獨立又有機融合提供了有力的保障和支撐,學校的管理水平與管理效果都發(fā)生了質的飛躍。

五、依法治校取得初步成績

學校這幾年來都非常重視“依法治校”,在處理日常事務、評先選取優(yōu)、晉級晉升方面都嚴格按照規(guī)定和制度辦事,在用人方面,一貫堅持用人所長,重知識、重能力、重奉獻精神,唯才、唯德、唯勤,同時充分看到,用足一個人的優(yōu)點和長處。在對待持有不同意見的同志采取多交流、多溝通,取同存異,有容人之量。

以“法治”為前提,逐步完善學校管理機制。我們認為,學校管理一靠情感,二靠制度。要依法治校,其前提必須是在掌握現(xiàn)代的教育思想觀念和明確的辦學目標之下。而擺在我校面前的問題是如何實現(xiàn)教育教學質量的穩(wěn)步提高,如何加快學校硬件、軟件建設,盡快實現(xiàn)農村教育城市化,如何在切實減負的前提下全面實施素質教育?

現(xiàn)代教育理念認為,必須以“學會學習、學習生存、學習創(chuàng)造、學會做人”為基本要求,促進全體學生全面發(fā)展?;谖倚D壳暗陌l(fā)展方向和以上現(xiàn)代教育觀念,作為校長,我的任務就是團結帶領學校行政和全體教職工同仁,充分調動大家的工作積極性和主動性,圍繞“創(chuàng)造條件、爭創(chuàng)等級”的近期工作目標,通過逐步完善學校的管理制度和運行機制,比如行政、用人、財務三大原則,崗位責任、獎教獎學、級組管理、聽課評課制度等等,以逐步提高學校管理水平和效率,逐步提高我校整體教學水平和教育科研能力,逐步加強學校精神文明建設和校園文化建設。至今,學校未發(fā)生任何違法犯罪和任何重要責任事故。

六、以“質量”為先導,逐步提高學校辦學效益。

質量是學校的生命線,是衡量一個學校辦學效果的最重要的尺度之一,也是衡量一個教育工作者工作成效的重要標準。學校一貫強調質量意識,并在繼續(xù)加強教學工作常規(guī)管理的基礎上,重點抓好課堂效率的提高,同時營造一種深厚的教研氣氛。

今年以來,我們緊緊圍繞縣教育局的總體工作部署,聯(lián)系我校實際,堅決按照教育規(guī)律辦事圍繞全面推進素質教育做了不少努力和探索,在課程設置、減輕學生課業(yè)負擔方面做了一些新的嘗試,取得了一定成績,也發(fā)現(xiàn)了一些的問題。

首先,在教學工作方面:

我們堅持認為教育教學質量是學校永恒的主題,全面落實課程計劃,嚴格按課表上課,按教學進度、備課內容上課,不開無軌電車,提前候課,準時下課,每天按時處理學生的作業(yè),不體罰和變相體罰學生。“以教學為中心,質量為核心,”。這是我們思考安排工作的出發(fā)點和落腳點,不可阻斷偏頗,不能顧此失彼,教導處、教研組都要根據(jù)這一主導思想,追根溯源,考慮設計各自的工作,拿出幾條具體的、切實可行的、行之有效的辦法和措施,用科學的思維計劃來保證這一主導思想的貫徹落實和它的堅定不移性。各學科在原來基礎上,要有所提高,強化學生各科合格率。對于我們來說,教師質量決定著學校的聲譽,決定著家長的信任度和社會的滿意度。全體教師都要搞好團結,相互支持和理解,注意處理好以下幾個問題:

一是教導處、教研組計劃的制訂和落實問題,計劃要用心,落實要用力,列出工作計劃表,有條不紊、實里求新、穩(wěn)中求進。

二是要堅持“全面、全體、優(yōu)質”,注意優(yōu)秀學生的拔尖和差生的輔導,盡可能減少兩極分化和偏科現(xiàn)象的發(fā)生。

三是教導處抓好教學常規(guī)的檢查及教案、作業(yè)批改的檢查,特別是課堂教學的檢查。

四是深入開展教研活動。開展校內教研活動,教研記錄進一步完善;積極推進教研交流,經(jīng)常組織教師到兄弟學校聽課并聯(lián)合召開教研會,還特地邀請甘谷一中的教師到校上示范課,開專題講座,取得了較好效果。組織、監(jiān)督教師參加業(yè)務培訓和繼續(xù)教育,優(yōu)化教師知識結構,有效提高業(yè)務素質。與此同時,隨著我校新的電腦室的裝配,我們及時組織全校教職工參加電腦培訓,以提高教師電化教學技能。

其次、在德育工作方面:

過去幾年,我們在學校德育的實踐中,積累了一定的經(jīng)驗,逐步形成了自身的工作特色和管理機制。在日常行為規(guī)范的檢查監(jiān)督、班級工作檢查評比、校園文化建設、學校、家庭、社會三結合管理和全員育人等方面都取得了一定的成績和實效。

年我校充分利用我縣整治社會秩序的良好社會環(huán)境,開展學校德育教育活動,為德育教育提供了時間、方向和目標。今年,我們主要以“學會做人”為德育目標,著重培養(yǎng)學生的文明禮貌、創(chuàng)新精神和實踐能力,探索學校德育工作的新路子。具體來說,從以下和個方面開展了一些探索和實踐:

一是抓住契機,弘揚愛國主義旋律;

利用每星期一的升國旗,每班輪流開展國旗下的演講活動,培養(yǎng)學生的愛國主義情懷。利用重要的節(jié)日活動,特別是今年__大慶活動,參加和舉辦各種活動,弘揚愛國主義。

二是明確目標,開展系列主題教育;

結合校內外實際,我們開展了比如“文明禮貌”、“安全衛(wèi)生”教育,并舉行了古典詩詞朗誦比賽,還邀請武警甘谷縣中隊的同志來校作“理想與前途教育”教育等,取得良好實效。

三是樹立榜樣,突出轉化后進生;

學校政教處協(xié)同教導處有針對性的對各年級學生進行調查、分析,一方面樹立會做人、會學習、會創(chuàng)新、會健身的優(yōu)秀學生榜樣,另一方面,學校統(tǒng)一安排校長、行政、各科任教師與部分后進同學結對子、“一幫一”;通過個別、跟蹤教育,及時談心、談理想、談做人和召開學生代表座談會等形式,結合家庭教育,跟蹤引導,感化后進生,全校后進生轉化率達90%以上,校服穿著、文明禮貌、亂扔亂涂現(xiàn)象在為減少,后進生的轉化工作可以說取得明顯實效,獲社會各界好評。

四是加大力度,支持學校團隊工作和校園文化建設;

團的組織是開展學校德育工作的重要生力軍,我校一貫堅持“政治上把關、業(yè)務上指導、活動上支持、經(jīng)費上爭取”原則,大力支持學校團委的工作的開展和校園文化建設,增強師生的集體主義觀念和凝聚力,豐富師生的課余生活,提高思想、身體素質和文化修養(yǎng),創(chuàng)造了一種“學習、團結、活潑、向上”的校園氛圍,育人環(huán)境大為好轉。

五是多向聯(lián)系,優(yōu)化教育方法和教育網(wǎng)絡。

我校一貫堅持“走出去、請進來”的原則,通過定期召開家長會,不定期的對學生家庭進行“普訪”,了解學生家庭情況和家教情況;邀請教育專家到我校為家長學校作關于“減負與學習“等專題講座;和武警甘谷縣中隊建立共建單位等等,形成了“家庭、學校和社會結合”的教育網(wǎng)絡。

總之,在縣委縣政府以及教育主管部門的關心、支持和指導下,像山中學的學校建設、教育教學工作,以及我個人的學習、工作都取得一定的成績和進步。一年來,學校一貫堅持“整體推進、重點突破、協(xié)調發(fā)展”的工作思路,強調各項工作的落實,在學校管理、教研教學、師資建設、第二課堂和“三為”、師生課外活動方面都取得較好成績和實效們,涌現(xiàn)了不少先進教師和感人事跡,也培養(yǎng)了大批全面發(fā)展的優(yōu)秀學生,較好的完成了上級主管部門的工作部署和學校教育教學工作。

目前,我校領導班子團結務實、分工明確、職責分明、廉潔高效,贏得了廣大教職工的信賴,具有較高的威信;教師安教樂教,凝聚力較強,教學水平逐步提高,大家比先趕優(yōu),勤學肯鉆,形成了良好的的教育教學環(huán)境。

雖然像山中學的總體工作在過去的一年里,贏得了社會各界的支持和好評的。但同時,我們也確實存在這樣那樣有待改善和提高的地方,比如在學校建設、校園建設以及現(xiàn)代化教學等方面;在進一步規(guī)范管理、完善制度、依法治校和提高管理效益方面;在創(chuàng)特色、創(chuàng)、出和培養(yǎng)尖子生、特長生等方面;在教研教改成果以及針對當前學生的思想、行為現(xiàn)狀采取行之有效的教育辦法方面,與兄弟學校相比都還有一定差距,離我們的辦學目標還有一定距離,有待進一步努力和繼續(xù)探索。

不過,我們相信在縣委縣政府的領導下,在上級主管部門和社會各界的關心支持下,有越來越重視教育的社會大環(huán)境,有學校全體教職員工的共同努力,我們完全可以在以后的工作中再接再厲,把學校的教育教學工作做到更好,辦學效益也將逐步提高,我校上等級、上水平的目標也必定能早日實現(xiàn)。

謝謝大家!

述職人:___

20__年__月__日

篇三 中學學校領導班子述職報告怎么寫5400字

各位領導,教工同志們:

過去的一年,__中學在市教育局和街道教委的正確領導下,以“創(chuàng)建人文和諧、書香濃郁的齊魯”為目標,堅持“向管理要質量,讓改革出成果,以內涵謀發(fā)展,憑特色創(chuàng)品牌”的辦學策略,全面實施素質教育,穩(wěn)步推進教育改革,在全體教職工的共同努力下,各項工作均取得可喜成績。學校榮獲全國青少年學生法治知識網(wǎng)絡大賽優(yōu)秀組織獎、__省體育(足球)傳統(tǒng)項目學校、__市初中教學質量優(yōu)秀獎、__市優(yōu)秀教學資源評選先進單位、__市平安和諧校園、__市教育目標考核先進單位、__市素質教育先進單位、__市品牌特色創(chuàng)建工作先進單位等三十余項榮譽稱號。連續(xù)第十二年在全市年度教育督導評估中取得全市同類學校第一名。

現(xiàn)把20__-20__學年度學校教育工作完成情況匯報如下:

一、改善辦學條件,優(yōu)化育人環(huán)境

一年來,學校積極加大資金投入,先后政府采購投入_萬元用于改善辦學條件、提升辦學水平。

1.充實教學設備。投入_萬元充實電化教學軟硬件,擴充了網(wǎng)站,整合了資源,為新考入教師配備了手提電腦,滿足了教育教學的需要,實現(xiàn)了電化教學班班通、人人通。投_萬元配備補充了音、體、美器材、服裝、道具,保證了學校足球隊、籃球隊、聲樂隊、器樂隊、舞蹈隊、合唱隊、軍樂隊、民樂隊的正常訓練。投資_萬余元為每位教師訂一本教學輔助用書及一本教育教學用報刊雜志。

2.完善辦學設施。投入_萬元更換了13棵紅葉石楠高桿樹,新建了100平方米的花壇;投入_萬元,增添、更換了學生餐廳的餐桌、消毒車、炊具、餐具及內部設施。投入_萬元重鋪了三號教學樓、門衛(wèi)、警務室樓頂防水層。20__年暑假,投資_萬元政府采購了198套教師全木辦公桌,更換了原有的辦公桌,改善了教師的辦公條件。

3.加大安全建設。投入_萬元,加大人防、物防和技防力度。統(tǒng)一了保安服裝,配備了保安所用器具及消防器材、應急救援器材、防洪用品和設備。建起了微型消防站。增添了5個高清攝像頭,實行了校園監(jiān)控全覆蓋無死角,整個校園監(jiān)控達到227個。

二、強化學校內部管理,教職工凝聚力和執(zhí)行力不斷增強

1.落實分級管理,提高精細化管理水平。學校繼續(xù)推行分管校長負責下的年級二部制管理模式,設立六個級部教導處,調動了級部管理人員的積極性、主動性,提升了管理的精細化程度。學校召開教學工作會、教職工大會,學習傳達市局文件,部署學期工作安排;每周召開校長辦公會、領導班子例會、全體教職工會,總結上周工作,安排部署下周工作,學校工作得到有效落實。

2.堅持民主管理,推進依法治校進程。實施校長負責、社會參與、教師監(jiān)督的民主治校管理體制,堅持校務和黨務公開制度。20__年12月19日,學校召開了第__屆四次教代會,修改并通過了《__中學統(tǒng)考學科教學成績評價辦法》、《學?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃》,征集教職工意見建議60余條,增強了學校決策的可行性、科學性。

三、加強教師隊伍建設,教師素養(yǎng)進一步提升

1.加強師德師風建設。學校深入開展“兩學一做”學習教育活動和“學校管理規(guī)范年”、“作風建設提升年”活動,扎實開展師德師風專項教育活動,通過師德簽名、師德宣誓、簽訂師德書、政治理論學習、讀一本好書等主題教育活動,提升教師的綜合政治素養(yǎng)。丁菊被評為__最美教師,并參評__省最美教師。

2.構筑教師專業(yè)發(fā)展平臺。學校組織教師參加國家、省、市級培訓學習、外出聽課達培訓200余人次。建立培養(yǎng)的長效機制,充分發(fā)揮(能手、骨干)教研組長的示范帶動作用,促進全體教師專業(yè)發(fā)展。本學年,學校舉行了第__屆__、骨干評選活動,35人被評為__,40人被評為__骨干教師。張奉印,倪道榮、顏艷三名骨干教師在__省優(yōu)質課比賽中獲得一等獎,38人在地市級及以上教學技能評比中獲獎;有4人被評為第__屆__(全市初中學段共9人),5人被評為__市學科帶頭人(全市初中學段共10人),6人被評為教學能手,33人被評為骨干教師,入選人數(shù)和比例均居于__市同類學校之首。

3.加強班主任管理和培訓。實行班主任崗位競聘,強化班主任動態(tài)管理,調動班主任工作的積極性。通過簽訂班主任工作責任書、書,明確工作職責,落實管理責任。定期舉行班主任論壇、主題班會觀摩課、專家報告會,有效提升了班主任教育學生、管理班級的能力。上學年,組織12名骨干班主任參加心理咨詢師資格培訓,有16名班主任獲得國家三級心理咨詢師證書。

四、強化教學管理,教學質量持續(xù)攀升

1.夯實教學常規(guī)管理。學校以兩級市教學工作會議精神為指導,樹立科學的教學質量觀,著眼于全體學生的全面發(fā)展,著眼于全體學生的全面發(fā)展,積極推動校園“三創(chuàng)“活動、班教導會活動、年級虛擬班活動的開展,從最后一名學生抓起,不讓一個學生掉隊。進一步完善《__中學教學常規(guī)管理規(guī)定》,抓實教學常規(guī)周查、月評,做好質量檢測的組織和成績分析,把教學常規(guī)和質量檢測結果納入老師年度考核。積極推動“自主探究、合作競學”型課堂教學模式建?;顒樱緦W期,學校開展每人一節(jié)的“課堂教學過六關”賽課活動,所有領導班子參與聽評課,老師們積極參加,有效的提高了課堂教學質量。20__年學業(yè)水平考試成績再創(chuàng)新高:“三率一平均”穩(wěn)居全市第一名,648名同學被__一中錄取,孫浩騰同學獲__市第一名,韓韌和杜星翰同學分獲__市第二、三名,5人進入全市前十名,12人進入全市前二十名,17人進入全市前三十名,22人進入全市前五十名,45人進入全市前一百名。20__年高考,我校畢業(yè)生朱凱煜和徐萌被北京大學錄取,張軒溯被香港中文大學錄取,楊凱被香港理工大學錄取。學校榮獲__市初中教學質量優(yōu)秀獎、__市素質教育先進單位、__市初中教學工作一等獎。

2.開展優(yōu)秀教育資源評選活動。完善《__中學優(yōu)秀教學資源評選活動實施方案》,把優(yōu)秀教學資源評比活動納入教師年度考核和績效獎勵。制定《__中學優(yōu)秀教學資源評選上報分工表》,實行教研組長負責制、分管領導承包制,落實每周一次的教研活動。20__年度,28節(jié)“一師一優(yōu)課”錄像課和10節(jié)微課在__市優(yōu)質教學資源評選活動中獲獎,學校被評為__市優(yōu)秀教學資源評選先進單位。

3.抓實閱讀與寫作銜接育人和語言教師筆耕計劃。學校制定《__中學閱讀與寫作銜接育人工作方案》,統(tǒng)籌課程設置,把讀寫課程納入學校課程體系,編寫校本教材——《經(jīng)典海量閱讀讀本》,邀請專家、家長做傳統(tǒng)文化和國學報告,引導全體學生當場誦讀_規(guī),自覺接受傳統(tǒng)文化的洗禮。每班建立班級圖書架,定期更換圖書,為學生讀寫能力提升創(chuàng)造條件。制定《__中學語文、英語教師筆耕計劃》,落實老師“下水作文”、讀書筆記、讀書心得,提升教師寫作能力,按時上報市局分配任務。20__年10月,學校在__市抓實閱讀與寫作銜接育人海量閱讀現(xiàn)場會做經(jīng)驗交流。

4.開展多種形式的社團活動。學校立足實際,整合資源,成立六大系列、三十多個社團組織,組織專業(yè)老師輔導訓練,培養(yǎng)了學生的個性特長。成功舉行校園科技節(jié)、藝術節(jié)、體育節(jié),20__年組織的學??萍脊?jié)共收到照片789件,春季運動會992名運動員參加,社會主義核心價值組歌傳唱暨校園藝術節(jié)2000余名學生參加,有效提升學生綜合素質。組織學生參加各類科技文化競賽活動,500多名同學在各級各類比賽中獲獎。我校有常年活動的120人的校園軍樂隊;校園女子足球隊在__省第__屆中小學生運動會獲初中組女子足球第八名,在__市中小學足球聯(lián)賽中,再一次榮獲初中組冠軍,同時囊括體育道德風尚獎、射手獎、守門員獎、運動員獎。田徑隊榮獲__市中小學生運動會初中組第二名、__市第四名;乒乓球隊獲__市20__年乒乓球比賽初中組第一名;男子籃球隊獲__市中學生籃球比賽初中組第一名;國際象棋隊獲__市中小學國際象棋比賽第一名。學校被評為__省體育(足球)傳統(tǒng)項目學校,榮獲全國青少年學生法治知識網(wǎng)絡大賽杰出組織獎、__市創(chuàng)新實踐大賽優(yōu)秀組織獎、__市實踐與創(chuàng)新技能大賽優(yōu)秀組織獎等15個市級以上活動組織獎。

五、堅持立德樹人,培養(yǎng)自信有為陽光學子

1.構建德育課程一體化體系。以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線,積極探索生動、豐富、有效的育人新途徑,著手構建全程性、全員性生本德育課程體系。上學期,學校根據(jù)《__省學科德育科教學德育實施指導綱要》精神,就學科德育滲透進行研了討、整理,挖掘教材內含的德育因素,編寫了《__中學學科教學德育實施指導綱要》,制訂了學科教學德育目標,每個老師人手一本,希望老師們根據(jù)學科教材的特點,認真研究與審讀,在學科教學中落實德育目標,充分發(fā)揮學科教學的德育功能。在省教育廳舉辦的學科德育優(yōu)秀課例評選中,有三人獲得一等獎。

2.積極開展德育主題教育活動。學校以“四德教育”為切入點,抓住國慶節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)、雷鋒紀念日、清明節(jié)、五四青年節(jié)、七一建黨節(jié)等重大節(jié)日、紀念日,開展教育實踐活動,進行社會公德、家庭美德、個人品德教育;學校印制《古詩文誦讀》、《__中學校園文化讀本》等校本教材,在全體同學中進行《_規(guī)》、《經(jīng)典古詩文》誦讀活動,開展傳統(tǒng)文化教育,使社會主義核心價值觀外化于形、內化于心。大力開展“爭做紳士、淑女”禮儀教育,引領廣大學生培養(yǎng)高尚的道德情操、良好的品行教養(yǎng)、優(yōu)雅的儀表舉止,有效推動了校園文明建設的蓬勃開展以及學生人品人格的健全。本年度,孟家毅獲得__省最美中學生提名獎,馬恒星被評為“__小名士”、于震、周傳龍同學被評為__市“見義勇為先進個人”,推薦參評20__年度“最美__人”和“__好人”“__美德好少年”評選,他們救助受傷路人的事跡在新華網(wǎng)、《__日報》報道。

六、強化安全保障,創(chuàng)建平安和諧校園

1.加強校園安全管理。學校牢固樹立安全第一的觀念,實施校園網(wǎng)格化管理,強化安全管理責任,建立安全工作臺帳,強化值班干部上放學期間大門口處置突發(fā)事件的責任,組織家長志工和學生志愿者在大門口執(zhí)勤,治理家長接送學生車輛亂停放的現(xiàn)象。學校設有校園警務室、交通安全崗,建立與派出所、_隊、_大隊的聯(lián)動機制,對學校校園和周邊進行綜合治理。20__年5月26日,__市中小學幼兒園“護校安園”現(xiàn)場會在我校舉行,與會領導對__中學護校安園落實情況給與了充分肯定。

2.開展安全教育活動。本年度,學校相繼開展了校園學子消防宣傳大行動、安全疏散演練、消防自救演練、防災減災日主題宣傳周等安全教育活動;舉行安全征文、校園消防主題演講比賽等主題活動;開展以校園欺凌治理為主題的專題教育,制定《__中學開展校園欺凌專項治理的實施方案》,開展品德、心理健康和安全教育,制定完善校園欺凌的預防和處理制度、措施,建立校園欺凌事件應急處置預案;邀請公安、司法等相關部門到校開展法制教育,增強了學生的安全意識,提升了安全防范能力。學校被評為__市平安和諧校園、__市內部治安保衛(wèi)工作集體三等功。

七、采取多種措施,化解大班額難題

由于學校教育教學質量的連年攀升和轄區(qū)內生源的增多,近幾年招生人數(shù)居高不下,學校規(guī)模、班額過大,影響學校的可持續(xù)發(fā)展。本年度,為緩解學校班額過大問題,學校積極作為,各方協(xié)調,取得一定成效。

1.嚴把招生入口關。20__年度,學校嚴格執(zhí)行市教育局確定的招生政策,落實市局下達的招生計劃,嚴把學生入學材料關,嚴格審驗新生入學材料,堅持戶口本、房產(chǎn)證、小學畢業(yè)證“三同時”原則,從源頭上杜絕不符合條件的擇校學生,20__年招生人數(shù)比前一年減少了100多人。今年,我們將嚴格的執(zhí)行市教育局的招生政策,采取更有效的辦法,嚴把招生入口關,切實控制招生人數(shù),有效控制班額,切實緩解大班額現(xiàn)象。

2.創(chuàng)辦__中學善國校區(qū)。經(jīng)__市教育局和街道黨工委、辦事處批準,學校設立善國校區(qū)(在善國中學校內)5月20日舉行了隆重的揭牌儀式。符合__中學招生條件的學生到善國校區(qū)就讀,按義務教育段公辦學校的招生方式免費招收。__街道轄區(qū)內所有小學應屆畢業(yè)生且不符合__中學招生條件者,可按優(yōu)惠生標準招生。善國校區(qū)的成立,一方面能分流部分學生到善國校區(qū)就讀,有效緩解學校大班額問題;另一方面可以方便__路以北的學生就近就讀初中,解決學生往返十多里路上學的不便和安全問題。

存在的問題和不足:

過去的一年,__中學領導班子在全體老師的支持下,努力工作,盡職盡責,學校教育教學工作取得了可喜的成績。但也存在一定問題和不足。

一是辦學條件需進一步改善。借著國家義務教育均衡縣驗收的東風,盡管學校辦學條件明顯改善,但由于學校規(guī)模大、學生多,人均占地面積、活動場地、功能室、教學器材仍不能滿足教學需求。學校將進一步籌措資金,加大教學硬件和軟件建設,不斷充實完善教學器材、設施,加強校園文化建設,努力提升學校辦學水平。

二是師德師風建設有待加強。教師中還存在“不按時出勤、從事有償家教、體罰變相體罰學生”等違反工作紀律和師德規(guī)范的行為。需要建立師德建設的長效機制,完善教師師德建設的獎懲機制,進一步加強干部教師作風建設,嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責,以鐵的紀律營造風清氣正教學環(huán)境,堅決杜絕違反師德規(guī)范的行為,樹立我校教師良好的師德形象。

三是控制大班額的力度有待加強。學校在招生等熱點問題上,以前存在把關不嚴問題,近幾年招生人數(shù)居高不下,班額過大,學校規(guī)模、班額仍過大,影響學校的可持續(xù)發(fā)展。今年是全省消除大班額任務的最后一年,市委市政府和教育局下決心嚴格控制中小學大班額。學校一方面要嚴格落實招生計劃,嚴格執(zhí)行市教育局招生政策,嚴格審驗新生入學材料,堅持戶口本、房產(chǎn)證、小學畢業(yè)證從源頭上杜絕不符合條件的擇校學生。另一方面要辦好善國校區(qū),學校將選派和精干的管理團隊和骨干教師到善國校區(qū)承擔管理和教學工作,把善國校區(qū)辦成家長、社會向往的優(yōu)質學校,真正能分流部分學生到善國校區(qū)就讀,有效緩解學校大班額問題。

今后,學校領導班子將在各級教育行政部門的正確領導下,繼續(xù)弘揚“弘毅自強、追求卓越”的學校精神,團結協(xié)作、開拓進取、勤奮工作,為把__中學辦成一所“人文和諧、書香濃郁的齊魯”而努力奮斗!

謝謝大家!

述職人:___

20__年__月__日

中學2023—2023年度學校領導班子工作述職報告(三篇)

本學期,在縣教育局的正確指導和校長室的支持下,在學校全體師生的共同努力下,我校教育教學工作呈現(xiàn)出良性發(fā)展趨勢。以“讓農村的孩子也享受一流的教育”的理念為總體發(fā)展思路,以“傳承文化,播撒文明”的精神培養(yǎng)每一個受教育的孩子,管理體制逐步完善,師德建設成果顯著,學風、教風、校風好于過去,學校領導班子在創(chuàng)建工作中勤奮努力,取得了顯著的成績。具
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