企業(yè)社會(huì)活動(dòng)報(bào)告11篇

篇一 暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀調(diào)查報(bào)告－－國有企業(yè)改制問題調(diào)查

暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)－－國有企業(yè)改制問題調(diào)查

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟(jì)成為主流，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，即：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實(shí)行公眾企業(yè)制度。改制的目標(biāo)是：提升國有企業(yè)的競爭能力，為國民創(chuàng)造財(cái)富，形成一整套科學(xué)規(guī)范并可供后人借鑒的制度。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 私有化 現(xiàn)代企業(yè)制度 共容利益 轉(zhuǎn)型

結(jié)構(gòu)：

第一部分：調(diào)查背景與調(diào)查形式

第二部分：正文

一． 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性

二． 國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

三． 國有企業(yè)改制的途徑

四． 值得注意的問題

五． 參考文獻(xiàn)

第三部分：本次社會(huì)實(shí)踐的感受

第一部分 調(diào)查背景與調(diào)查形式

一、調(diào)查背景

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟(jì)成為主流，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。對一個(gè)從中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的國家來說，由于它往往激流悠久體制的痕跡又帶有新市場的因素，所以說它的成效好壞也就既取決于過去的遺產(chǎn)，又取決于新引進(jìn)的市場機(jī)制。這正是中國的現(xiàn)狀，因此，為了充分了解國有企業(yè)的改制的前因后果，我們不僅要理解市場經(jīng)濟(jì)究竟發(fā)揮了什么作用，而且還需要理解為什么中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)也創(chuàng)造出了相當(dāng)?shù)呢?cái)富，并且在分析中必須不能脫離中國的特殊國情，對此需要深入調(diào)查、分析與思索。

二、調(diào)查形式

在這次社會(huì)實(shí)踐中，我查閱了大量相關(guān)文獻(xiàn)，閱讀了數(shù)相關(guān)文章，形成了一些思想，并在我父母的幫助下對數(shù)名國有企業(yè)和外資企業(yè)的中高層管理人員和一般員工進(jìn)行了有準(zhǔn)備的采訪，與他們深入交換了看法。他們不但與我交流了想法，而且還提供給我許多有價(jià)值的一線資料供我參考。國企內(nèi)部從業(yè)人員的看法對我的思想產(chǎn)生了很大的影響，對這篇的形成起了重要的作用。外企員工的觀點(diǎn)也為我思索國企的發(fā)展方向提供了很好的范本。當(dāng)然，作為我個(gè)人的暑期作業(yè)，這篇的主要思想均為我個(gè)人在讀書、寫作讀后感和在夜深人靜時(shí)的思考所形成，其中不乏一些靈感的火花，經(jīng)我在網(wǎng)上查詢，現(xiàn)今可能并無其他人提出過類似觀點(diǎn)，算是這篇報(bào)告的亮點(diǎn)吧。

采訪問題：

1.您認(rèn)為國企改制是否必要，為什么？

2.您認(rèn)為國有企業(yè)改制應(yīng)該采取什么途徑？

3.能向我簡要介紹一下您所在企業(yè)現(xiàn)階段的改制情況嗎？

4.您覺得企業(yè)改制后會(huì)對您的職業(yè)生涯產(chǎn)生什么影響嗎？

5.您覺得改制時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？

第二部分 正文

一、 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性

在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我國是實(shí)行像過去的蘇聯(lián)和今天的朝鮮一樣的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的，即便到今日當(dāng)人們普遍認(rèn)為中國已經(jīng)是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)國家時(shí)，中國人然沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，宏觀調(diào)控、政策指引還有國家發(fā)改委的文件......計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制并未完全離我們遠(yuǎn)去，反而在暗處發(fā)揮著相當(dāng)強(qiáng)的作用。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制如今已經(jīng)成為了限制國有企業(yè)改制與發(fā)展的最核心問題，在這篇的開篇，我必須首先說明計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性。

然而，除非我們能弄清為什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)生存下來、并且還有所發(fā)展，否則我們無法分析計(jì)劃經(jīng)濟(jì)由盛轉(zhuǎn)衰的內(nèi)在原因。

中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的增長有兩個(gè)主要源泉。一是統(tǒng)治者擁有一種共容利益，能夠利用其統(tǒng)治區(qū)內(nèi)產(chǎn)出增長中的一大部分來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。二是在這些社會(huì)中存在許多或明或暗的市場，使之能夠?qū)崿F(xiàn)一部分來自貿(mào)易的收益。但是，隨著時(shí)間的推移“共容利益”不斷弱化，下屬小集團(tuán)的狹隘利益與日俱增，形成了嚴(yán)重的“制度僵化癥”。而且在中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的秩序來自官員的政治和行政處置權(quán)，而不是法律規(guī)則，這就總要引發(fā)不確定性的政治和行政處置權(quán)問題。中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個(gè)致命缺陷不是簡單地在于誤用或?yàn)E用職權(quán)，而是在于它將大量的處置權(quán)交給政治領(lǐng)袖和行政官員們。阿克頓勛爵曾經(jīng)說過：“權(quán)力會(huì)帶來腐敗，絕對的權(quán)力會(huì)帶來絕對的腐敗”。普通百姓在大量的對預(yù)期不確定的情況下，個(gè)人權(quán)利沒有保障，也就無法制訂出其個(gè)人計(jì)劃，以及去實(shí)現(xiàn)那些能夠帶來大量收益的長期復(fù)雜的交易。

正是由于對個(gè)人權(quán)利而言政府是必不可少的，所以政府也可能變成這些權(quán)利的最大威脅。只有政府才能大規(guī)模地征用財(cái)產(chǎn)，單方面地改變契約條件或以種種方式從事那些僅使交易雙方受益而大眾受損的交易。至此，我們得到的是一個(gè)矛盾的假設(shè)：持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有這樣的政府，它相當(dāng)強(qiáng)大從而可以自我維持，但卻又需受到各種限制或制約，以至于無法濫用其至高無上的權(quán)力來剝奪個(gè)人的權(quán)利。因此，為了實(shí)現(xiàn)所有的來自貿(mào)易之收益，就需要有一整套法律體系和政治秩序，以便強(qiáng)化契約、保護(hù)財(cái)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)行抵押協(xié)議、發(fā)展有限責(zé)任公司、并且培育起一個(gè)使投資與信貸更加具有流動(dòng)性的持久而廣泛的資本市場。最繁榮的國家恰好是那些憑借制度而提供了最大限度的個(gè)人權(quán)利的國家，這決非偶然。如果沒有這些制度，一個(gè)社會(huì)便無法享受到一個(gè)安全市場所能帶來的豐碩果實(shí)，也就難以制造出那些只有通過眾多人的長期合作才能創(chuàng)造出來的復(fù)雜產(chǎn)品，也就無法從其他的多方或多時(shí)期的安排中獲利。如果沒有恰當(dāng)?shù)闹贫拳h(huán)境，一個(gè)國家也就只能局限于那些具有自我約束性的貿(mào)易。也就是說在像前蘇聯(lián)和朝鮮那樣的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人權(quán)益得不到制度和法律的充分認(rèn)定，人們就沒有積極性去從事生產(chǎn)，在這點(diǎn)上亞當(dāng)·斯密的私有利益帶動(dòng)公眾利益的論斷戰(zhàn)勝了社會(huì)主義的觀點(diǎn)，即：在現(xiàn)今的生產(chǎn)力水平下追逐個(gè)人利益會(huì)比公有化帶來更大的效益，企業(yè)會(huì)更有活力，國家經(jīng)濟(jì)會(huì)得到最充分的發(fā)展。

篇二 開展科技攻關(guān)活動(dòng) 服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的調(diào)查報(bào)告

開展科技攻關(guān)活動(dòng) 服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的調(diào)查報(bào)告 成立青年科技攻關(guān)小組，組織青年科研骨干開展科技創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，是團(tuán)組織服務(wù)科教興國戰(zhàn)略的重要措施和途徑。在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)今時(shí)代，如何在引導(dǎo)青年開展科技攻關(guān)中提供更加切實(shí)有效的服務(wù)。

如何在企業(yè)的改革和發(fā)展中拓寬團(tuán)的工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮團(tuán)組織的助手和后備軍作用，是當(dāng)前各級團(tuán)組織面臨的重要課題。為此，我們就目前我市企業(yè)開展青年科技攻關(guān)活動(dòng)的總體情況深入到華盛公司、制藥集團(tuán)、金港科技等企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研。

一、近年來我市企業(yè)青年科技攻關(guān)小組在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮的主要作用 近年來，伴隨著國企改革的步伐，企業(yè)團(tuán)組織在企業(yè)中的職能、性質(zhì)、地位都發(fā)生了極大的變化，各級團(tuán)組織積極適應(yīng)新的變化，通過成立科技攻關(guān)小組，開展科技創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青工成長成才方面發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)，也極大地拓寬了團(tuán)的工作領(lǐng)域，為團(tuán)組織贏得了一席之地。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是青年科技攻關(guān)小組在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了積極的作用。

如華盛公司團(tuán)委組建的電廠科技攻關(guān)小組三年來共開展了重油改造、鍋爐三次風(fēng)管改造、輸灰機(jī)改造、循環(huán)水泵ups電源改造、射水抽氣器改造、凝汽器膠球清洗裝置改造、主蒸汽保溫改造等30多個(gè)較大的科學(xué)技術(shù)改造項(xiàng)目，近100項(xiàng)小改革，處理大小缺陷1萬多項(xiàng)，共為電廠節(jié)約生產(chǎn)成本400多萬元；鋁廠科技攻關(guān)小組開展了調(diào)整陽極換極模式、陽極鋼爪保護(hù)環(huán)等27項(xiàng)技術(shù)革新，共為企業(yè)創(chuàng)造效益1000多萬元。制藥集團(tuán)滴眼劑車間qc小組“降低f57—a灌封機(jī)灌封穿漏率”為企業(yè)創(chuàng)造效益400多萬元，金港科技攻關(guān)小組鉆研并發(fā)明了適用于石油化工領(lǐng)域的防爆水封缸，為企業(yè)創(chuàng)造效益200多萬元；二是培養(yǎng)了一大批青年崗位能手。

近五年來，我市涌現(xiàn)出了市級青年崗位能手200多名，伍雄等30余名青工被評為省級青年崗位能手，劉訓(xùn)生今年還被評為全省十大杰出青年崗位能手；三是推出了一大批優(yōu)秀科研成果。今年以來，市制藥集團(tuán)滴眼劑車間qc小組科研成果“降低f57—a灌封機(jī)灌封穿漏率”在二oo三年全國醫(yī)藥質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會(huì)中榮獲一等獎(jiǎng)及最佳制片獎(jiǎng)，該小組還被命名為國優(yōu)qc小組，此外，該公司小容量注射車間qc小組“控制裝量，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”獲三等獎(jiǎng)。

華盛公司《60ka自焙槽預(yù)焙改造綜合技術(shù)》獲湖北省重大科技成果獎(jiǎng)。金港科技公司科技攻關(guān)小組發(fā)明的防爆水封缸獲得了由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明和實(shí)用新型兩項(xiàng)專利證書，該公司“十佳青年” 朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦斯全回收系統(tǒng)研究》獲得了市政府頒發(fā)的科技二等獎(jiǎng)；四是初步構(gòu)建了較為完善的青年科技攻關(guān)活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。

各級團(tuán)組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，不斷完善科技攻關(guān)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)和科研程序，已建立起較為完善，操作性較強(qiáng)的科技攻關(guān)活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了青年科技攻關(guān)活動(dòng)的穩(wěn)步發(fā)展，也有效地促進(jìn)了企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的深入開展。如潛江制藥集團(tuán)團(tuán)委八年來，每年都組織開展qc成果發(fā)布會(huì)，展示科技攻關(guān)小組的科研成果，華盛公司團(tuán)委的每個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后的驗(yàn)收，都要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，各攻關(guān)小分隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施過程中實(shí)行層層監(jiān)督，嚴(yán)格分項(xiàng)目的*驗(yàn)收制度等。

二、存在的主要問題和原因 當(dāng)前，我市企業(yè)青年科技攻關(guān)活動(dòng)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)，但是，通過調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)青年科技攻關(guān)活動(dòng)明顯滯后，面臨著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、青年科技攻關(guān)技攻關(guān)活動(dòng)，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》，把創(chuàng)新戰(zhàn)略和青工的成才、企業(yè)人才的培養(yǎng)結(jié)合起來；實(shí)施青年“創(chuàng)新項(xiàng)目制”，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，廣泛開展項(xiàng)目征集與申報(bào)，公開招標(biāo)與投標(biāo)，審定與實(shí)施的做法；實(shí)施青年科技攻關(guān)活動(dòng)“項(xiàng)目化運(yùn)作”，切實(shí)完善創(chuàng)新過程，通過發(fā)放“青年創(chuàng)新項(xiàng)目書”等方式引導(dǎo)青工結(jié)合崗位、企業(yè)實(shí)際，以市場為導(dǎo)向，分析查找技術(shù)、管理等日常工作中存在的突出問題，申報(bào)創(chuàng)新課題，再根據(jù)青年申報(bào)的創(chuàng)新課題，確定企業(yè)所需，青年所能的攻關(guān)項(xiàng)目，簽定攻關(guān)合同；三是在開展活動(dòng)過程中，要與長期以來團(tuán)組織已形成的品牌項(xiàng)目，如“五小競賽”和“導(dǎo)師帶徒”、“爭當(dāng)青年崗位能手”等群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)全體青工參與科技攻關(guān)。

3、探索建立科學(xué)高效的運(yùn)行與管理機(jī)制，加強(qiáng)對青年科技攻關(guān)活動(dòng)的指導(dǎo)與管理。要把建立科學(xué)有序的活動(dòng)機(jī)制擺在重要的工作位置，加強(qiáng)對青年科技攻關(guān)活動(dòng)的規(guī)范管理。

一是要建立起活動(dòng)的組織機(jī)制。要在各企業(yè)中成立起以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、團(tuán)組織具體協(xié)調(diào)、有關(guān)職能部門共同參與的活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，在青年職工中積極成立創(chuàng)新協(xié)會(huì)、攻關(guān)協(xié)會(huì)、攻關(guān)小組、qc小組等創(chuàng)新組織；二是要建立起活動(dòng)的評價(jià)機(jī)制。

通過各級科技部門評估機(jī)構(gòu)和企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、營銷、服務(wù)等部門建立相應(yīng)的評估體系，制訂以效益為評判標(biāo)準(zhǔn)的青年科技創(chuàng)新成果評價(jià)辦法，對青年科技攻關(guān)組織和群眾性的青年創(chuàng)新成果進(jìn)行評估確認(rèn)，促進(jìn)創(chuàng)新成果考評工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)；三是要建立起活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。各級團(tuán)組織要加大活動(dòng)表彰力度，并出臺(tái)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，企業(yè)團(tuán)組織要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，制定實(shí)施有關(guān)推進(jìn)青年創(chuàng)新活動(dòng)的政策，并把活動(dòng)納入企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系之中，在學(xué)習(xí)深造、收入分配等方面向優(yōu)秀青年人才傾斜，激發(fā)廣大青工參與科技攻關(guān)活動(dòng)的積極性；四是要建立起活動(dòng)的保障機(jī)制，通過積極爭取黨政組織和各方面支持，在科技攻關(guān)活動(dòng)的政策、經(jīng)費(fèi)、陣地、宣傳、成果轉(zhuǎn)換等方面創(chuàng)造條件。

要力爭建立起青年科技攻關(guān)活動(dòng)的專項(xiàng)基金，為活動(dòng)的開展優(yōu)化環(huán)境、提供保障。

4、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干隊(duì)伍和青工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)和智力支撐。要以開發(fā)青年人才資源為著力點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干和青工隊(duì)伍的建設(shè)。

一是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)要通過“聯(lián)推競選”、“公開招考”等方式將那些思維活躍、學(xué)歷層次高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年選撥到團(tuán)的工作崗位上來，同時(shí)，積極為團(tuán)干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件。

各級團(tuán)組織要切實(shí)加大企業(yè)團(tuán)干部的培訓(xùn)力度，通過舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)等方式組織企業(yè)團(tuán)干學(xué)習(xí)理論知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，提高團(tuán)干部的*素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是要努力提高青工綜合素質(zhì)，要建立和完善青年職工培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有組織地發(fā)動(dòng)他們參加電大、函授和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技能等方面的培訓(xùn)，由崗位基本技能培訓(xùn)向新科技、新知識(shí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

要立足青工本職崗位，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，幫助青工提高創(chuàng)新本領(lǐng)、勞動(dòng)技能，要將爭當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)與青年科技攻關(guān)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)青年職工由適應(yīng)型人才向創(chuàng)新型人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，為青年科技攻關(guān)活動(dòng)打牢人才基礎(chǔ)。

篇三 暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)查報(bào)告（國有企業(yè)改制問題調(diào)查）

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟(jì)成為主流，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，即：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實(shí)行公眾企業(yè)制度。改制的目標(biāo)是：提升國有企業(yè)的競爭能力，為國民創(chuàng)造更多財(cái)富，形成一整套科學(xué)規(guī)范并可供后人借鑒的制度。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 私有化 現(xiàn)代企業(yè)制度 共容利益 轉(zhuǎn)型

調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu)：

第一部分：調(diào)查背景與調(diào)查形式

第二部分：正文

一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性

二、國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

三、國有企業(yè)改制的途徑

第三部分：本次社會(huì)實(shí)踐的感受

第一部分 調(diào)查背景與調(diào)查形式

一、調(diào)查背景

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟(jì)成為主流，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。對一個(gè)從中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的國家來說，由于它往往激流悠久體制的痕跡又帶有新市場的因素，所以說它的成效好壞也就既取決于過去的遺產(chǎn)，又取決于新引進(jìn)的市場機(jī)制。這正是中國的現(xiàn)狀，因此，為了充分了解國有企業(yè)的改制的前因后果，我們不僅要理解市場經(jīng)濟(jì)究竟發(fā)揮了什么作用，而且還需要理解為什么中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)也創(chuàng)造出了相當(dāng)?shù)呢?cái)富，并且在分析中必須不能脫離中國的特殊國情，對此需要深入調(diào)查、分析與思索。

二、調(diào)查形式

在這次社會(huì)實(shí)踐中，我查閱了大量相關(guān)文獻(xiàn)，閱讀了數(shù)相關(guān)文章，形成了一些思想，并在我父母的幫助下對數(shù)名國有企業(yè)和外資企業(yè)的中高層管理人員和一般員工進(jìn)行了有準(zhǔn)備的采訪，與他們深入交換了看法。他們不但與我交流了想法，而且還提供給我許多有價(jià)值的一線資料供我參考。國企內(nèi)部從業(yè)人員的看法對我的思想產(chǎn)生了很大的影響，對這篇調(diào)查報(bào)告的形成起了重要的作用。外企員工的觀點(diǎn)也為我思索國企的發(fā)展方向提供了很好的范本。當(dāng)然，作為我個(gè)人的暑期作業(yè)，這篇調(diào)查報(bào)告的主要思想均為我個(gè)人在讀書、寫作讀后感和在夜深人靜時(shí)的思考所形成，其中不乏一些靈感的火花，經(jīng)我在網(wǎng)上查詢，現(xiàn)今可能并無其他人提出過類似觀點(diǎn)，算是這篇報(bào)告的亮點(diǎn)吧。

采訪問題：

1.您認(rèn)為國企改制是否必要，為什么？

2.您認(rèn)為國有企業(yè)改制應(yīng)該采取什么途徑？

3.能向我簡要介紹一下您所在企業(yè)現(xiàn)階段的改制情況嗎？

4.您覺得企業(yè)改制后會(huì)對您的職業(yè)生涯產(chǎn)生什么影響嗎？

5.您覺得改制時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？

第二部分 正文

一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性

在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我國是實(shí)行像過去的蘇聯(lián)和今天的朝鮮一樣的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的，即便到今日當(dāng)人們普遍認(rèn)為中國已經(jīng)是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)國家時(shí)，中國人然沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，宏觀調(diào)控、政策指引還有國家發(fā)改委的文件計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制并未完全離我們遠(yuǎn)去，反而在暗處發(fā)揮著相當(dāng)強(qiáng)的作用。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制如今已經(jīng)成為了限制國有企業(yè)改制與發(fā)展的最核心問題，在這篇調(diào)查報(bào)告的開篇，我必須首先說明計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性。

然而，除非我們能弄清為什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)生存下來、并且還有所發(fā)展，否則我們無法分析計(jì)劃經(jīng)濟(jì)由盛轉(zhuǎn)衰的內(nèi)在原因。

中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的增長有兩個(gè)主要源泉。一是統(tǒng)治者擁有一種共容利益，能夠利用其統(tǒng)治區(qū)內(nèi)產(chǎn)出增長中的一大部分來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。二是在這些社會(huì)中存在許多或明或暗的市場，使之能夠?qū)崿F(xiàn)一部分來自貿(mào)易的收益。但是，隨著時(shí)間的推移共容利益不斷弱化，下屬小集團(tuán)的狹隘利益與日俱增，形成了嚴(yán)重的制度僵化癥。而且在中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的秩序來自官員的政治和行政處置權(quán)，而不是法律規(guī)則，這就總要引發(fā)不確定性的政治和行政處置權(quán)問題。中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個(gè)致命缺陷不是簡單地在于誤用或?yàn)E用職權(quán)，而是在于它將大量的處置權(quán)交給政治領(lǐng)袖和行政官員們。阿克頓勛爵曾經(jīng)說過：權(quán)力會(huì)帶來腐敗，絕對的權(quán)力會(huì)帶來絕對的腐敗。普通百姓在大量的對預(yù)期不確定的情況下，個(gè)人權(quán)利沒有保障，也就無法制訂出其個(gè)人計(jì)劃，以及去實(shí)現(xiàn)那些能夠帶來大量收益的長期復(fù)雜的交易。

正是由于對個(gè)人權(quán)利而言政府是必不可少的，所以政府也可能變成這些權(quán)利的最大威脅。只有政府才能大規(guī)模地征用財(cái)產(chǎn)，單方面地改變契約條件或以種種方式從事那些僅使交易雙方受益而大眾受損的交易。至此，我們得到的是一個(gè)矛盾的假設(shè)：持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有這樣的政府，它相當(dāng)強(qiáng)大從而可以自我維持，但卻又需受到各種限制或制約，以至于無法濫用其至高無上的權(quán)力來剝奪個(gè)人的權(quán)利。因此，為了實(shí)現(xiàn)所有的來自貿(mào)易之收益，就需要有一整套法律體系和政治秩序，以便強(qiáng)化契約、保護(hù)財(cái)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)行抵押協(xié)議、發(fā)展有限責(zé)任公司、并且培育起一個(gè)使投資與信貸更加具有流動(dòng)性的持久而廣泛的資本市場。最繁榮的國家恰好是那些憑借制度而提供了最大限度的個(gè)人權(quán)利的國家，這決非偶然。如果沒有這些制度，一個(gè)社會(huì)便無法享受到一個(gè)安全市場所能帶來的豐碩果實(shí)，也就難以制造出那些只有通過眾多人的長期合作才能創(chuàng)造出來的復(fù)雜產(chǎn)品，也就無法從其他的多方或多時(shí)期的安排中獲利。如果沒有恰當(dāng)?shù)闹贫拳h(huán)境，一個(gè)國家也就只能局限于那些具有自我約束性的貿(mào)易。也就是說在像前蘇聯(lián)和朝鮮那樣的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人權(quán)益得不到制度和法律的充分認(rèn)定，人們就沒有積極性去從事生產(chǎn)，在這點(diǎn)上亞當(dāng)？斯密的私有利益帶動(dòng)公眾利益的論斷戰(zhàn)勝了社會(huì)主義的觀點(diǎn)，即：在現(xiàn)今的生產(chǎn)力水平下追逐個(gè)人利益會(huì)比公有化帶來更大的效益，企業(yè)會(huì)更有活力，國家經(jīng)濟(jì)會(huì)得到最充分的發(fā)展。

二、國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

首先引出國有企業(yè)改制的定義：國有企業(yè)改制是指國有企業(yè)及國有控股企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)存量和吸收非國有投資者增量實(shí)現(xiàn)對企業(yè)控制權(quán)部分或全部變更的行為。如果企業(yè)所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了私人投資者，或雖未實(shí)現(xiàn)所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓但私人投資者事實(shí)上獲得了企業(yè)的控制權(quán)，改制過程也被稱為私有化過程；如果雖然將企業(yè)的部分所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給私人投資者，但國有資本仍然占有企業(yè)控制權(quán)，改制過程稱為國有控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化過程或非完全私有化改制。因此，私有資本參股進(jìn)程包括完全私有化和非完全私有化兩種，而后一種將國有企業(yè)（state-owned enterprise ，soe）轉(zhuǎn)變成了私有資本參股的國有企業(yè)（private participated state enterprise ，ppse）。

隨著我國加入wto以及全球化思潮的到來，我國的國有企業(yè)面臨著越來越多的外部競爭，原來封閉甚至壟斷的市場環(huán)境已經(jīng)或即將不復(fù)存在。首先，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生成的企業(yè)制度，國有企業(yè)普遍效率較低，缺乏有效的靈活性和激勵(lì)機(jī)制，在一個(gè)開放的市場環(huán)境下很難與私營企業(yè)和外資企業(yè)競爭，因?yàn)楹髢烧咭呀?jīng)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境下摸爬滾打了多年，很多企業(yè)已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的、靈活的、制度化的企業(yè)文化，這令大多數(shù)國有企業(yè)難以企及。其次，由于所有權(quán)的原因，國有企業(yè)的決策受到中央或地方政府的干預(yù)較大，而通常情況下，政府官員并不比企業(yè)管理者更加了解企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場形勢，因此政府官員們的決策往往順從與一些政治需求，對企業(yè)的發(fā)展并無益處。這嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康成長，長久下來，并不是對企業(yè)發(fā)展最有利（甚至是有害的）的思想在指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自然無法取得最佳績效。第三，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想與市場經(jīng)濟(jì)思想的沖突導(dǎo)致的迷茫和不確定性對國有企業(yè)產(chǎn)生了非常不利影響。國有企業(yè)的管理者既想取得好的效益以便發(fā)展企業(yè)或是增加員工福利，又要顧及政府的命令與控制滿足政治上的要求，這種分歧在決策時(shí)體現(xiàn)得十分明顯，國有企業(yè)經(jīng)常陷入兩難境地，從而不能做出正確的決策。

其實(shí)，傳統(tǒng)的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)并不能算是真正的企業(yè)，企業(yè)是追逐利益的，沒有利潤就沒有企業(yè)存在的價(jià)值，因?yàn)樘潛p的企業(yè)對社會(huì)財(cái)富的消耗大于產(chǎn)出。而傳統(tǒng)的國有企業(yè)有時(shí)僅僅是為了實(shí)現(xiàn)某些職能而存在的，即為了替政府作某些事而存在，而不是為了創(chuàng)造價(jià)值，追逐利潤。

如今，黨和國家終于意識(shí)到高有企業(yè)改制的必要性和必然性，決定對國有企業(yè)進(jìn)行包括所有制在內(nèi)的沈的改革。這對于國有企業(yè)來說無疑是即將陰云蔽日的天空中現(xiàn)出的一道耀眼的光芒，撥開了陰云，見到了新的希望。經(jīng)過近年來的努力，國有企業(yè)改制已經(jīng)取得了一定效果，改制企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量均有所提高。

三、 國有企業(yè)改制的途徑

國有企業(yè)改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，具體內(nèi)容有：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實(shí)行公眾企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的思想，我認(rèn)為至少包括下列三點(diǎn)：第一、有限責(zé)任原則。獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，是市場企業(yè)的兩個(gè)基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊資本承擔(dān)有限責(zé)任，還給失敗者以東山再起之機(jī)。第二、多元投資原則。社會(huì)法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會(huì)居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營與社會(huì)經(jīng)營，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會(huì)居民，形成社會(huì)效益。第三、內(nèi)在動(dòng)力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)職工大部分的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會(huì)盡全力為企業(yè)（也是為自己）創(chuàng)造價(jià)值。

從我的調(diào)查結(jié)果來看，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，國有企業(yè)的改制有以下兩種選擇，一是上市（全面公眾化），二是內(nèi)部公眾化與部分外部公眾化相結(jié)合。下面我分別說明：

上市是如今大多數(shù)大型國有企業(yè)采用的改制方式。這種方式進(jìn)行改制最為直接，效果也比較顯著，而且見效快，以最快的速度完成了所有制的更改，由國有企業(yè)變?yōu)楣煞萦邢挢?zé)任公司（公眾公司）。當(dāng)然，上市作為一種比較激烈的改革手段，實(shí)行起來必然有一些阻力，這種阻力主要來自于國有企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)。由于上市需要公眾對企業(yè)的認(rèn)同，這樣公眾才會(huì)投資購買該企業(yè)發(fā)行的股票，但是國有企業(yè)本身那低效冗余的結(jié)構(gòu)很難得到公眾的認(rèn)可，因此國有大型企業(yè)在上市前通常會(huì)進(jìn)行重組。

重組是一種寬泛的說法，通常來說包括橫向與縱向兩種重組方式，更可將兩種重組方式結(jié)合，形成組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮更大效益，但必須在橫向與縱向之間有一個(gè)側(cè)重點(diǎn)。下面我就以我父母所在的中國石油天然氣集團(tuán)公司（cnpc，china national petroleum corporation）和中國石油天然氣股份有限公司（petrochina）（后者為前者重組后上市的子公司）為例，說明以下重組上市的基本流程。

中國石油天然氣集團(tuán)公司（下文簡稱中國石油）是一家國有特大型企業(yè)，在xx財(cái)富500強(qiáng)中名列39位，位居全國第三，凈利潤多年位居全國第一。作為一家集石油和天然氣上下游業(yè)務(wù)、油氣田工程技術(shù)服務(wù)、石油物資裝備制造和供應(yīng)于一體的綜合性能源公司，中國石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很多并下屬大慶、遼河等大型油田，公司規(guī)模龐大組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有大量低效的單位和人員，因此在1999年上市時(shí)遇到了巨大的阻力。在之后的改組中中國石油成功地將主體業(yè)務(wù)與支持服務(wù)業(yè)務(wù)相分離，實(shí)現(xiàn)了橫向與縱向的雙向整合。橫向上將各個(gè)地區(qū)的油田組成地區(qū)公司，實(shí)現(xiàn)了油田內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的獨(dú)立，并且能夠高效地同其它支持性油田服務(wù)項(xiàng)目相結(jié)合?？v向上將上下游核心業(yè)務(wù)分化為四個(gè)板塊：勘探與生產(chǎn)，煉油與銷售，化工與銷售，天然氣與管道，并將勘探開發(fā)研究院與國際公司等單位在企業(yè)架構(gòu)中進(jìn)行了重新定位，明確了其所應(yīng)該發(fā)揮的作用。

第三部分：本次社會(huì)實(shí)踐的感受

在上學(xué)期的馬克思哲學(xué)原理課上，老師布置了這次的暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告，其后經(jīng)歷了期末考試、英語四級、軍訓(xùn)、到假期的實(shí)習(xí)，真正開始此次社會(huì)調(diào)查已是近九月的事了。雖然開學(xué)迫在眉睫，但我認(rèn)為既然要寫這份調(diào)查報(bào)告就要展現(xiàn)出自己獨(dú)特的思想于對問題的洞察能力，而且報(bào)告要客觀，要有據(jù)可依。因此，我閱讀了很多文獻(xiàn)，并設(shè)計(jì)了問題，在我父母的幫助下同一些國企的管理層和員工進(jìn)行了深入的且富有成效的交流，他們的看法也對這篇報(bào)告的形成有很大影響。在此感謝他們利用休息時(shí)間與我交流并精確地道出了自己的觀點(diǎn)。 我的父母對我的幫助最為重要，他們整個(gè)職業(yè)生涯均在國企工作，所在的企業(yè)經(jīng)歷過重組上市等一系列過程，他們協(xié)同我分析資料，糾正了我的很多錯(cuò)誤觀念，并且一反常態(tài)地不反對我熬夜，我對他們的感情已無法在此用語言表達(dá)。同時(shí)感謝人文學(xué)院安排的這次社會(huì)調(diào)查作業(yè)，對我而言，我對國企改制的問題一向十分關(guān)注，這次作業(yè)給了我一個(gè)深入思考的機(jī)會(huì)，讓我系統(tǒng)地整理自己先前形成的思想，認(rèn)清了一些思維中存在的錯(cuò)誤。同時(shí)作為一名當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為關(guān)心家國天下事對形成正確的人生觀與世界觀有著十分重大的意義。我會(huì)在今后對這篇調(diào)查報(bào)告尚未搞清的一些重要問題繼續(xù)深究下去，直到弄清正確答案。思維帶給人力量，思維本身也是一種力量，我希望能用自己的思維與行動(dòng)更好地服務(wù)社會(huì)，探尋真理，為祖國的繁榮富強(qiáng)進(jìn)自己的一份力。

篇四 暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)查報(bào)告－－國有企業(yè)改制問題調(diào)查

暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)查報(bào)告－－國有企業(yè)改制問題調(diào)查

摘要：

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟(jì)成為主流，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，即：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實(shí)行公眾企業(yè)制度。改制的目標(biāo)是：提升國有企業(yè)的競爭能力，為國民創(chuàng)造更多財(cái)富，形成一整套科學(xué)規(guī)范并可供后人借鑒的制度。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 私有化 現(xiàn)代企業(yè)制度 共容利益 轉(zhuǎn)型

調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu)：

第一部分：調(diào)查背景與調(diào)查形式

第二部分：正文

一． 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性

二． 國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

三． 國有企業(yè)改制的途徑

四． 值得注意的問題

五． 參考文獻(xiàn)

第三部分：本次社會(huì)實(shí)踐的感受

第一部分 調(diào)查背景與調(diào)查形式

一、調(diào)查背景

在全球化、信息化日漸深入人心的今天，隨著我國加入wto以及市場經(jīng)濟(jì)成為主流，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)制度受到了巨大沖擊，制度改革勢在必行。對一個(gè)從中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的國家來說，由于它往往激流悠久體制的痕跡又帶有新市場的因素，所以說它的成效好壞也就既取決于過去的遺產(chǎn)，又取決于新引進(jìn)的市場機(jī)制。這正是中國的現(xiàn)狀，因此，為了充分了解國有企業(yè)的改制的前因后果，我們不僅要理解市場經(jīng)濟(jì)究竟發(fā)揮了什么作用，而且還需要理解為什么中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)也創(chuàng)造出了相當(dāng)?shù)呢?cái)富，并且在分析中必須不能脫離中國的特殊國情，對此需要深入調(diào)查、分析與思索。

二、調(diào)查形式

在這次社會(huì)實(shí)踐中，我查閱了大量相關(guān)文獻(xiàn)，閱讀了數(shù)十篇相關(guān)文章，形成了一些思想，并在我父母的幫助下對數(shù)名國有企業(yè)和外資企業(yè)的中高層管理人員和一般員工進(jìn)行了有準(zhǔn)備的采訪，與他們深入交換了看法。他們不但與我交流了想法，而且還提供給我許多有價(jià)值的一線資料供我參考。國企內(nèi)部從業(yè)人員的看法對我的思想產(chǎn)生了很大的影響，對這篇調(diào)查報(bào)告的形成起了重要的作用。外企員工的觀點(diǎn)也為我思索國企的發(fā)展方向提供了很好的范本。當(dāng)然，作為我個(gè)人的暑期作業(yè)，這篇調(diào)查報(bào)告的主要思想均為我個(gè)人在讀書、寫作讀后感和在夜深人靜時(shí)的思考所形成，其中不乏一些靈感的火花，經(jīng)我在網(wǎng)上查詢，現(xiàn)今可能并無其他人提出過類似觀點(diǎn)，算是這篇報(bào)告的亮點(diǎn)吧。

采訪問題：

1.您認(rèn)為國企改制是否必要，為什么？

2.您認(rèn)為國有企業(yè)改制應(yīng)該采取什么途徑？

3.能向我簡要介紹一下您所在企業(yè)現(xiàn)階段的改制情況嗎？

4.您覺得企業(yè)改制后會(huì)對您的職業(yè)生涯產(chǎn)生什么影響嗎？

5.您覺得改制時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？

第二部分 正文

一、 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性

在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我國是實(shí)行像過去的蘇聯(lián)和今天的朝鮮一樣的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的，即便到今日當(dāng)人們普遍認(rèn)為中國已經(jīng)是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)國家時(shí)，中國人然沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，宏觀調(diào)控、政策指引還有國家發(fā)改委的文件......計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制并未完全離我們遠(yuǎn)去，反而在暗處發(fā)揮著相當(dāng)強(qiáng)的作用。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制如今已經(jīng)成為了限制國有企業(yè)改制與發(fā)展的最核心問題，在這篇調(diào)查報(bào)告的開篇，我必須首先說明計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的局限性。

然而，除非我們能弄清為什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)生存下來、并且還有所發(fā)展，否則我們無法分析計(jì)劃經(jīng)濟(jì)由盛轉(zhuǎn)衰的內(nèi)在原因。

中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的增長有兩個(gè)主要源泉。一是統(tǒng)治者擁有一種共容利益，能夠利用其統(tǒng)治區(qū)內(nèi)產(chǎn)出增長中的一大部分來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。二是在這些社會(huì)中存在許多或明或暗的市場，使之能夠?qū)崿F(xiàn)一部分來自貿(mào)易的收益。但是，隨著時(shí)間的推移“共容利益”不斷弱化，下屬小集團(tuán)的狹隘利益與日俱增，形成了嚴(yán)重的“制度僵化癥”。而且在中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的秩序來自官員的政治和行政處置權(quán)，而不是法律規(guī)則，這就總要引發(fā)不確定性的政治和行政處置權(quán)問題。中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個(gè)致命缺陷不是簡單地在于誤用或?yàn)E用職權(quán)，而是在于它將大量的處置權(quán)交給政治領(lǐng)袖和行政官員們。阿克頓勛爵曾經(jīng)說過：“權(quán)力會(huì)帶來腐敗，絕對的權(quán)力會(huì)帶來絕對的腐敗”。普通百姓在大量的對預(yù)期不確定的情況下，個(gè)人權(quán)利沒有保障，也就無法制訂出其個(gè)人計(jì)劃，以及去實(shí)現(xiàn)那些能夠帶來大量收益的長期復(fù)雜的交易。

正是由于對個(gè)人權(quán)利而言政府是必不可少的，所以政府也可能變成這些權(quán)利的最大威脅。只有政府才能大規(guī)模地征用財(cái)產(chǎn)，單方面地改變契約條件或以種種方式從事那些僅使交易雙方受益而大眾受損的交易。至此，我們得到的是一個(gè)矛盾的假設(shè)：持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有這樣的政府，它相當(dāng)強(qiáng)大從而可以自我維持，但卻又需受到各種限制或制約，以至于無法濫用其至高無上的權(quán)力來剝奪個(gè)人的權(quán)利。因此，為了實(shí)現(xiàn)所有的來自貿(mào)易之收益，就需要有一整套法律體系和政治秩序，以便強(qiáng)化契約、保護(hù)財(cái)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)行抵押協(xié)議、發(fā)展有限責(zé)任公司、并且培育起一個(gè)使投資與信貸更加具有流動(dòng)性的持久而廣泛的資本市場。最繁榮的國家恰好是那些憑借制度而提供了最大限度的個(gè)人權(quán)利的國家，這決非偶然。如果沒有這些制度，一個(gè)社會(huì)便無法享受到一個(gè)安全市場所能帶來的豐碩果實(shí)，也就難以制造出那些只有通過眾多人的長期合作才能創(chuàng)造出來的復(fù)雜產(chǎn)品，也就無法從其他的多方或多時(shí)期的安排中獲利。如果沒有恰當(dāng)?shù)闹贫拳h(huán)境，一個(gè)國家也就只能局限于那些具有自我約束性的貿(mào)易。也就是說在像前蘇聯(lián)和朝鮮那樣的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人權(quán)益得不到制度和法律的充分認(rèn)定，人們就沒有積極性去從事生產(chǎn)，在這點(diǎn)上亞當(dāng)?斯密的私有利益帶動(dòng)公眾利益的論斷戰(zhàn)勝了社會(huì)主義的觀點(diǎn)，即：在現(xiàn)今的生產(chǎn)力水平下追逐個(gè)人利益會(huì)比公有化帶來更大的效益，企業(yè)會(huì)更有活力，國家經(jīng)濟(jì)會(huì)得到最充分的發(fā)展。

二、 國有企業(yè)現(xiàn)今面臨的形勢

首先引出國有企業(yè)改制的定義：國有企業(yè)改制是指國有企業(yè)及國有控股企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)存量和吸收非國有投資者增量實(shí)現(xiàn)對企業(yè)控制權(quán)部分或全部變更的行為。如果企業(yè)所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了私人投資者，或雖未實(shí)現(xiàn)所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓但私人投資者事實(shí)上獲得了企業(yè)的控制權(quán)，改制過程也被稱為私有化過程；如果雖然將企業(yè)的部分所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給私人投資者，但國有資本仍然占有企業(yè)控制權(quán)，改制過程稱為國有控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化過程或非完全私有化改制。因此，私有資本參股進(jìn)程包括完全私有化和非完全私有化兩種，而后一種將國有企業(yè)（state-owned enterprise ，soe)轉(zhuǎn)變成了私有資本參股的國有企業(yè)（private participated state enterprise ，ppse)。

隨著我國加入wto以及全球化思潮的到來，我國的國有企業(yè)面臨著越來越多的外部競爭，原來封閉甚至壟斷的市場環(huán)境已經(jīng)或即將不復(fù)存在。首先，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生成的企業(yè)制度，國有企業(yè)普遍效率較低，缺乏有效的靈活性和激勵(lì)機(jī)制，在一個(gè)開放的市場環(huán)境下很難與私營企業(yè)和外資企業(yè)競爭，因?yàn)楹髢烧咭呀?jīng)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境下摸爬滾打了多年，很多企業(yè)已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的、靈活的、制度化的企業(yè)文化，這令大多數(shù)國有企業(yè)難以企及。其次，由于所有權(quán)的原因，國有企業(yè)的決策受到中央或地方政府的干預(yù)較大，而通常情況下，政府官員并不比企業(yè)管理者更加了解企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場形勢，因此政府官員們的決策往往順從與一些政治需求，對企業(yè)的發(fā)展并無益處。這嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康成長，長久下來，并不是對企業(yè)發(fā)展最有利（甚至是有害的）的思想在指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自然無法取得最佳績效。第三，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想與市場經(jīng)濟(jì)思想的沖突導(dǎo)致的迷茫和不確定性對國有企業(yè)產(chǎn)生了非常不利影響。國有企業(yè)的管理者既想取得好的效益以便發(fā)展企業(yè)或是增加員工福利，又要顧及政府的命令與控制滿足政治上的要求，這種分歧在決策時(shí)體現(xiàn)得十分明顯，國有企業(yè)經(jīng)常陷入兩難境地，從而不能做出正確的決策。

其實(shí)，傳統(tǒng)的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)并不能算是真正的企業(yè)，企業(yè)是追逐利益的，沒有利潤就沒有企業(yè)存在的價(jià)值，因?yàn)樘潛p的企業(yè)對社會(huì)財(cái)富的消耗大于產(chǎn)出。而傳統(tǒng)的國有企業(yè)有時(shí)僅僅是為了實(shí)現(xiàn)某些職能而存在的，即為了替政府作某些事而存在，而不是為了創(chuàng)造價(jià)值，追逐利潤。

如今，黨和國家終于意識(shí)到高有企業(yè)改制的必要性和必然性，決定對國有企業(yè)進(jìn)行包括所有制在內(nèi)的沈的改革。這對于國有企業(yè)來說無疑是即將陰云蔽日的天空中現(xiàn)出的一道耀眼的光芒，撥開了陰云，見到了新的希望。經(jīng)過近年來的努力，國有企業(yè)改制已經(jīng)取得了一定效果，改制企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量均有所提高。

表1：中國的企業(yè)改制發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)總體樣本

中央控股企業(yè)

地方控股企業(yè)

企業(yè)數(shù)

百分比

企業(yè)數(shù)

百分比

企業(yè)數(shù)

百分比

改制企業(yè)

1184

43.92

259

24.81

925

56.0

未改制企業(yè)

1512

56.08

785

75.19

727

44.0

公司數(shù)目合計(jì)

2696

100

1044

100

1652

100

數(shù)據(jù)來源：國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所

三、 國有企業(yè)改制的途徑

國有企業(yè)改制的途徑是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，具體內(nèi)容有：政府與企業(yè)分離；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；實(shí)行公眾企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的思想，我認(rèn)為至少包括下列三點(diǎn)：第一、有限責(zé)任原則。獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，是市場企業(yè)的兩個(gè)基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊資本承擔(dān)有限責(zé)任，還給失敗者以東山再起之機(jī)。第二、多元投資原則。社會(huì)法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會(huì)居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營與社會(huì)經(jīng)營，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會(huì)居民，形成社會(huì)效益。第三、內(nèi)在動(dòng)力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)職工大部分的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會(huì)盡全力為企業(yè)（也是為自己）創(chuàng)造價(jià)值。

從我的調(diào)查結(jié)果來看，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，國有企業(yè)的改制有以下兩種選擇，一是上市（全面公眾化），二是內(nèi)部公眾化與部分外部公眾化相結(jié)合。下面我分別說明：

上市是如今大多數(shù)大型國有企業(yè)采用的改制方式。這種方式進(jìn)行改制最為直接，效果也比較顯著，而且見效快，以最快的速度完成了所有制的更改，由國有企業(yè)變?yōu)楣煞萦邢挢?zé)任公司（公眾公司）。當(dāng)然，上市作為一種比較激烈的改革手段，實(shí)行起來必然有一些阻力，這種阻力主要來自于國有企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)。由于上市需要公眾對企業(yè)的認(rèn)同，這樣公眾才會(huì)投資購買該企業(yè)發(fā)行的股票，但是國有企業(yè)本身那低效冗余的結(jié)構(gòu)很難得到公眾的認(rèn)可，因此國有大型企業(yè)在上市前通常會(huì)進(jìn)行重組。

重組是一種寬泛的說法，通常來說包括橫向與縱向兩種重組方式，更可將兩種重組方式結(jié)合，形成組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮更大效益，但必須在橫向與縱向之間有一個(gè)側(cè)重點(diǎn)。下面我就以我父母所在的中國石油天然氣集團(tuán)公司（cnpc，china national petroleum corporation）和中國石油天然氣股份有限公司(petrochina)（后者為前者重組后上市的子公司）為例，說明以下重組上市的基本流程。

中國石油天然氣集團(tuán)公司（下文簡稱中國石油）是一家國有特大型企業(yè)，在XX財(cái)富500強(qiáng)中名列39位，位居全國第三，凈利潤多年位居全國第一。作為一家集石油和天然氣上下游業(yè)務(wù)、油氣田工程技術(shù)服務(wù)、石油物資裝備制造和供應(yīng)于一體的綜合性能源公司，中國石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很多并下屬大慶、遼河等大型油田，公司規(guī)模龐大組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有大量低效的單位和人員，因此在1999年上市時(shí)遇到了巨大的阻力。在之后的改組中中國石油成功地將主體業(yè)務(wù)與支持服務(wù)業(yè)務(wù)相分離，實(shí)現(xiàn)了橫向與縱向的雙向整合。橫向上將各個(gè)地區(qū)的油田組成地區(qū)公司，實(shí)現(xiàn)了油田內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的獨(dú)立，并且能夠高效地同其它支持性油田服務(wù)項(xiàng)目相結(jié)合?？v向上將上下游核心業(yè)務(wù)分化為四個(gè)板塊：勘探與生產(chǎn)，煉油與銷售，化工與銷售，天然氣與管道，并將勘探開發(fā)研究院與國際公司等單位在企業(yè)架構(gòu)中進(jìn)行了重新定位，明確了其所應(yīng)該發(fā)揮的作用。

圖1：中國石油天然氣股份有限公司公司結(jié)構(gòu)。

從上圖中我們不難看出，重組整合發(fā)生在公司架構(gòu)的基層也就是業(yè)務(wù)流程的架構(gòu)內(nèi)，改制的上層則是所有制與管理層的變革。在業(yè)務(wù)重組完成后，企業(yè)就能夠在所有制等核心問題上做出革新。而革新的途徑就是上市。

公開發(fā)行股票，將企業(yè)所有權(quán)上市是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，中間涉及到資產(chǎn)評估，咨詢公司提供咨詢，投資銀行承銷股票等眾多專業(yè)環(huán)節(jié)，我在此不再詳細(xì)闡述，我只說明以下上市后所達(dá)到的效果。通過上市，國有企業(yè)完成了所有制制度的變革，即由政府所有變?yōu)楣姂{借持股擁有，而作為公眾公司，政府也可以通過投資或改制時(shí)的策略占有部分股權(quán)形成所謂的國有控股股份制有限公司。至此，所有權(quán)已經(jīng)與行政權(quán)力從法律層面上相脫離，接下來所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。由于股份制公司的管理層任命是由董事會(huì)決定的，董事會(huì)是股東利益的代表，為了使自身的利益最大化，在任命管理層時(shí)，自然會(huì)把管理層對公司盈利能力的作用放在第一位。這樣，董事會(huì)在自身利益的的推動(dòng)下，任命能為公司發(fā)展和盈利作出最大貢獻(xiàn)的人為管理層，從而達(dá)到公眾（指股票的所有者，從理論上講，任何法律允許的人都能購買企業(yè)的股票，所以稱為公眾）利益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)與公眾利益的協(xié)同發(fā)展。在這個(gè)過程中，大家可能認(rèn)為政府放棄了本應(yīng)盈利的企業(yè)的所有權(quán)，是吃虧了。其實(shí)政府的職能不再與管理企業(yè)，而在于建立制度，用制度來監(jiān)管企業(yè)。而政府本身則是從稅收中獲利，再用來造福人民。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人民富裕了政府的收入不但不會(huì)少，反倒會(huì)大幅增加。也就是說一次成功的國企改制，對國家對個(gè)人都是有利的。

至于內(nèi)部公眾化與外部公眾化相結(jié)合的方式，則是我自己構(gòu)思出來的，目前只是雛形，也沒聽說哪家企業(yè)采用了這種改制方式，我在此簡要的提一下。這種方式將公司的股份分為兩部分，分別在公司內(nèi)部和外部進(jìn)行上市，在內(nèi)部上市的股票需要公司內(nèi)部制定相關(guān)制度加以規(guī)范，以便讓這部分股份在員工中間依據(jù)職位和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)的有機(jī)的分配，在外部上市的股份與前一段所講的上市模式基本等同。為了讓內(nèi)部流通股與外部流通股的價(jià)值保持基本等同，而不至于導(dǎo)致交易混亂，還需要一套獨(dú)特的機(jī)制將內(nèi)部股票交易與公眾股票交易相掛鉤，這種機(jī)制十分復(fù)雜，我目前也沒有一個(gè)系統(tǒng)的思路，留在今后思索。

四、 值得注意的問題

從上文不難看出國有企業(yè)改制并不是一個(gè)簡單的過程，其間必然有許多障礙和問題。下面我就把采訪過程中受訪者集中提到的一些改制中應(yīng)該注意到的問題作一下簡要的分析。

被提及最多的問題是，在企業(yè)重組后，一些單位的冗余員工的流向問題。下崗顯然不是最好的選擇，因?yàn)楹芏鄦T工已在崗位上工作多年，雖然成為超出編制的員工，但是這并不意味著他們沒有專業(yè)技能，相反很多人是相當(dāng)專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)I(yè)學(xué)術(shù)人才。這些人才若不加以利用，必將使企業(yè)利益甚至是國名經(jīng)濟(jì)遭受損失。因此，在非上市的支持性服務(wù)單位中將這些人才加以合理利用就顯得非常重要，應(yīng)盡量使他們的工作與原先從事的工作相互關(guān)聯(lián)，發(fā)揮他們的最大價(jià)值。

信息化對于企業(yè)的改制也顯得至關(guān)重要，從重組的上市，信息化對整個(gè)流程的影響無處不在。信息化不僅能直接提升工作效率，降低成本，而且能使企業(yè)的管理層與員工能以全球化網(wǎng)絡(luò)化的思維思考問題。這對于提升企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。

企業(yè)文化的革新也是一個(gè)應(yīng)當(dāng)注意的問題，改制前國有企業(yè)的企業(yè)文化普遍比較消極，企業(yè)利益與個(gè)人利益沒有任何關(guān)系，“吃大鍋飯”的看法較為普遍。因此，建立新的企業(yè)文化就顯得至關(guān)重要。企業(yè)文化的建立是無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，我在此不作討論。

未來企業(yè)的核心競爭力是變革，正所謂流水不腐，戶樞不蠹，企業(yè)只有變革才能生存，才能有一個(gè)生機(jī)勃勃的明天！

五、 參考文獻(xiàn)

1. 《國有企業(yè)改制重組調(diào)查研究報(bào)告》 國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所

2. 《中國增長模式抉擇》 吳敬璉 著 上海遠(yuǎn)東出版社

3. 《新教倫理與資本主義精神》 馬克思?韋伯 著

4. 《現(xiàn)代企業(yè)制度概論（第三版）》 張鑫 著 同濟(jì)大學(xué)出版社

5. 《中國的國有企業(yè)與金融體制改革》 林毅夫/李志赟 北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心

6. 《國有企業(yè)改革的幾個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題》 李榮融

7. 《公司上市實(shí)務(wù)指南》 饒宏斌/曾艷 著 中國方正出版社

第三部分：本次社會(huì)實(shí)踐的感受

在上學(xué)期的馬克思哲學(xué)原理課上，老師布置了這次的暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告，其后經(jīng)歷了期末考試、英語四級、軍訓(xùn)、到假期的實(shí)習(xí)，真正開始此次社會(huì)調(diào)查已是近九月的事了。雖然開學(xué)迫在眉睫，但我認(rèn)為既然要寫這份調(diào)查報(bào)告就要展現(xiàn)出自己獨(dú)特的思想于對問題的洞察能力，而且報(bào)告要客觀，要有據(jù)可依。因此，我閱讀了很多文獻(xiàn)，并設(shè)計(jì)了問題，在我父母的幫助下同一些國企的管理層和員工進(jìn)行了深入的且富有成效的交流，他們的看法也對這篇報(bào)告的形成有很大影響。在此感謝他們利用休息時(shí)間與我交流并精確地道出了自己的觀點(diǎn)。 我的父母對我的幫助最為重要，他們整個(gè)職業(yè)生涯均在國企工作，所在的企業(yè)經(jīng)歷過重組上市等一系列過程，他們協(xié)同我分析資料，糾正了我的很多錯(cuò)誤觀念，并且一反常態(tài)地不反對我熬夜，我對他們的感情已無法在此用語言表達(dá)。同時(shí)感謝人文學(xué)院安排的這次社會(huì)調(diào)查作業(yè)，對我而言，我對國企改制的問題一向十分關(guān)注，這次作業(yè)給了我一個(gè)深入思考的機(jī)會(huì)，讓我系統(tǒng)地整理自己先前形成的思想，認(rèn)清了一些思維中存在的錯(cuò)誤。同時(shí)作為一名當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為關(guān)心家國天下事對形成正確的人生觀與世界觀有著十分重大的意義。我會(huì)在今后對這篇調(diào)查報(bào)告尚未搞清的一些重要問題繼續(xù)深究下去，直到弄清正確答案。思維帶給人力量，思維本身也是一種力量，我希望能用自己的思維與行動(dòng)更好地服務(wù)社會(huì)，探尋真理，為祖國的繁榮富強(qiáng)進(jìn)自己的一份力。

篇五 某省全面開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)工作報(bào)告

建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，是維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要載體。去年以來，我省在總結(jié)一些地區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從xx實(shí)際出發(fā)，全面開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，取得了比較明顯的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

改革開放以來，xx從一個(gè)資源小省發(fā)展到經(jīng)濟(jì)大省，民營經(jīng)濟(jì)是重要的推動(dòng)力。多年來，我省一手抓民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮其市場競爭主體的作用，一手抓民營經(jīng)濟(jì)規(guī)范，引導(dǎo)其守法誠信經(jīng)營、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，使民營經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系總體保持和諧穩(wěn)定。但是，我們也深深地感到，xx的所有制結(jié)構(gòu)以及組織形式、就業(yè)方式、勞動(dòng)者結(jié)構(gòu)的日趨多樣化，維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的任務(wù)十分艱巨，尤其在民營經(jīng)濟(jì)比重高、中小企業(yè)數(shù)量多、農(nóng)民工比較集中的地區(qū)和行業(yè)，存在的問題更為突出。主要表現(xiàn)為：勞動(dòng)合同制度實(shí)施不到位，勞動(dòng)合同短期化趨勢明顯；部分企業(yè)工資支付不規(guī)范，農(nóng)民工工資偏低，工資拖欠時(shí)有發(fā)生；一些企業(yè)勞動(dòng)條件比較差，超時(shí)加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍；農(nóng)民工社會(huì)保險(xiǎn)參保率偏低等。針對存在的問題，我省結(jié)合專項(xiàng)工作，分別就勞動(dòng)用工管理、企業(yè)工資清欠、社會(huì)保障擴(kuò)面等重點(diǎn)問題開展專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)治理，相繼出臺(tái)了一系列政策措施，一些突出問題得到了有效解決。與此同時(shí)，省委、省政府從建立完善長效機(jī)制著手，把發(fā)展新型勞動(dòng)關(guān)系作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作擺上了重要的議事日程，認(rèn)識(shí)到開展創(chuàng)建活動(dòng)不僅是企業(yè)加強(qiáng)管理、依法經(jīng)營、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，也是我省企業(yè)特別是民營企業(yè)提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變增長方式、實(shí)現(xiàn)新飛躍的具體舉措，對促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有積極意義。在去年年初的省政府與省總工會(huì)聯(lián)席會(huì)議上，我省對創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了專題研究。呂祖善省長親自進(jìn)行部署，提出了具體的要求。為加強(qiáng)對這項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，省政府還成立了由分管副省長任組長、省政協(xié)副主席、省總工會(huì)主席任副組長和12個(gè)省級單位負(fù)責(zé)人組成的xx省創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對這項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，將創(chuàng)建活動(dòng)納入《xx省社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》，作為'平安xx'建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行考核。根據(jù)省委、省政府的部署，全省各地積極行動(dòng)起來，各市縣普遍成立了由黨委或政府領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建活動(dòng)形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、部門聯(lián)動(dòng)、上下共創(chuàng)的工作氛圍和工作機(jī)制。

二、結(jié)合實(shí)際，注重創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效

根據(jù)省政府和省總工會(huì)聯(lián)席會(huì)議研究的意見，省政府組織省總工會(huì)、勞動(dòng)保障廳等部門認(rèn)真開展調(diào)查研究，于xx年4月印發(fā)了省政府辦公廳《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的意見》。提出了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，依法完善經(jīng)營管理，規(guī)范勞動(dòng)用工，健全誠信體系，積極履行社會(huì)責(zé)任。創(chuàng)建活動(dòng)所確定的原則力求體現(xiàn)xx實(shí)際、企業(yè)特點(diǎn)、重在參與、重在提高的特色。

（一）堅(jiān)持因地制宜，逐步推進(jìn)

構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。我省在制訂《意見》時(shí)就明確提出，創(chuàng)建活動(dòng)必須貫穿于企業(yè)發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)的全過程，不是僅僅為了樹立幾個(gè)典型，而是企業(yè)必須履行的責(zé)任；不僅條件基礎(chǔ)好的企業(yè)要積極參與，基礎(chǔ)薄弱、問題突出的企業(yè)更要作為一項(xiàng)硬任務(wù)。對此，要求創(chuàng)建活動(dòng)要面向全體企業(yè)，第一年企業(yè)參與面也要達(dá)到一定的量，通過'量'的擴(kuò)大，推動(dòng)'質(zhì)'的提升；在步驟上，則遵循先易后難的原則，由各地根據(jù)企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模，制訂創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)劃，分步組織實(shí)施，力求做到推進(jìn)一批、見效一批。各地在創(chuàng)建活動(dòng)中，有的采取先重點(diǎn)企業(yè)、后一般企業(yè)的辦法，有的則采取先培育典型、后帶動(dòng)面上辦法，不拘一格，較好地推動(dòng)了企業(yè)參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來。

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，公正公平

由于企業(yè)行業(yè)不同、規(guī)模不同，勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀差距很大。從我省情況看，國有、集體企業(yè)和大中型企業(yè)比重高的地區(qū)勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)相對較好，而民營企業(yè)、中小企業(yè)比重高的地區(qū)則問題相對較多，這給創(chuàng)建活動(dòng)帶來了一定的困難。如考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)定的過高，多數(shù)企業(yè)難以達(dá)到，企業(yè)參與的積極性就會(huì)受到挫折；標(biāo)準(zhǔn)定的過低，基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)則缺乏壓力和動(dòng)力，達(dá)不到創(chuàng)建的目的。為此，我省采取分級、分類制定標(biāo)準(zhǔn)的做法：分級就是由各地根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，允許市與市、縣與縣之間有差別；分類就是由各地根據(jù)不同行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，允許制造業(yè)、服務(wù)業(yè)之間有差別。采取分級分類的辦法，使處在不同起跑線上的企業(yè)都能夠參與到'競賽'中來，使企業(yè)努力的程度和改進(jìn)的實(shí)效能夠得到公正公平的評價(jià)。

（三）堅(jiān)持注重實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展

開展創(chuàng)建活動(dòng)的目的是建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。落實(shí)到具體企業(yè)，創(chuàng)建活動(dòng)則必須與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，以解決突出問題為出發(fā)點(diǎn)，才能使創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，避免流于形式。在創(chuàng)建內(nèi)容上，突出把職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，特別是企業(yè)必須履行的法定責(zé)任，如勞動(dòng)合同、工資支付、社會(huì)保障、勞動(dòng)條件、安全生產(chǎn)等方面問題作為創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容，同時(shí)兼顧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力使創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容看得見、摸得著、可參與、能監(jiān)督，并要求把解決突出問題作為檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)成效的重要標(biāo)志，努力做到每年有進(jìn)步、有突破。在考評方式上，一是將職工滿意作為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)在自評時(shí)，自評組成員中工會(huì)和職工代表人數(shù)不少于自評三分之二；二是實(shí)行一票否決，凡企業(yè)發(fā)生非法使用童工、發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、發(fā)生因違反勞動(dòng)法而引發(fā)影響社會(huì)穩(wěn)定事件的，一律取消其評優(yōu)資格；三是將創(chuàng)建活動(dòng)的結(jié)果與企業(yè)和企業(yè)家評選勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葤煦^，以強(qiáng)化企業(yè)特別是企業(yè)經(jīng)營者搞好和諧勞動(dòng)關(guān)系的責(zé)任。

三、齊抓共管，營造創(chuàng)建活動(dòng)的濃厚氛圍

創(chuàng)建活動(dòng)涉及權(quán)益保障、民主管理、工會(huì)建設(shè)、技能培訓(xùn)等方方面面，必須建立行之有效的組織體系和工作機(jī)制，形成齊抓共管的合力。我省在原有三方協(xié)調(diào)機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索政府主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門聯(lián)動(dòng)開展創(chuàng)建活動(dòng)的工作機(jī)制。充分發(fā)揮工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全、聯(lián)系職工緊密、活動(dòng)載體豐富的特點(diǎn)，由工會(huì)負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的牽頭和組織工作，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的職能，加強(qiáng)部門協(xié)作、配合，把創(chuàng)建活動(dòng)十個(gè)方面內(nèi)容的考核任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)部門，既強(qiáng)化了部門責(zé)任，又加強(qiáng)了部門指導(dǎo)。同時(shí)，各地都建立了工作制度，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議或聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，通報(bào)情況，交流工作，研究問題，基本做到了縱向聯(lián)動(dòng)、橫向配合的工作格局。為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)建的主體意識(shí)，我省積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，通過豐富多彩的方式引導(dǎo)企業(yè)和職工積極參與。省綜治委、省勞動(dòng)保障廳、省總工會(huì)聯(lián)合舉辦了以'創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展'為主題的綜合治理進(jìn)民企論壇，并在xx在線開辟了'與網(wǎng)民互動(dòng)'專欄，開展宣傳，解答問題。省領(lǐng)導(dǎo)小組在總結(jié)各地創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，舉辦了'勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)研討會(huì)'，通過專家輔導(dǎo)、部門介紹、企業(yè)家談體會(huì)，闡述創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的必要性。不少企業(yè)還主動(dòng)把社會(huì)責(zé)任建設(shè)結(jié)合到創(chuàng)建活動(dòng)之中，公開向社會(huì)作出保障職工權(quán)益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)共建共享的承諾，既豐富了和諧企業(yè)的內(nèi)涵，也增強(qiáng)了創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效。寧波市雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等18家企業(yè)在寧波日報(bào)上向全市企業(yè)發(fā)出了'承擔(dān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、誠信守法和感恩時(shí)代回報(bào)社會(huì)的責(zé)任'倡議，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。

四、治建并舉，著力構(gòu)建創(chuàng)建活動(dòng)的長效機(jī)制

開展創(chuàng)建活動(dòng)一年多來，我省一方面從維護(hù)勞動(dòng)者合法益入手，認(rèn)真解決勞動(dòng)關(guān)系中的突出問題，另一方面從建立長效機(jī)制著眼，制定和完善政策保障體系，取得了階段性的成效。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省有5.34萬家企業(yè)、96個(gè)工業(yè)園區(qū)開展了創(chuàng)建活動(dòng)，有的市縣創(chuàng)建企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。著重開展了四方面的工作：

（一）著力提高勞動(dòng)合同簽訂率

從去年開始，我省組織實(shí)施全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度三年行動(dòng)計(jì)劃，將勞動(dòng)合同制度實(shí)施工作納入市縣政府目標(biāo)責(zé)任考核體系。今年重點(diǎn)部署開展建筑業(yè)、旅館業(yè)、餐飲業(yè)實(shí)施勞動(dòng)合同制度，以解決這些行業(yè)勞動(dòng)合同簽訂低的問題。針對xx區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明顯的實(shí)際，大力推進(jìn)民營中小企業(yè)簽訂區(qū)域性、行業(yè)性的集體合同，提高勞動(dòng)合同簽訂率。到去年底，經(jīng)勞動(dòng)保障部門審核備案的集體合同共5.97萬份，涉及企業(yè)12.9萬家，全省納入勞動(dòng)保障部門重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的在崗職工勞動(dòng)合同簽訂率已達(dá)89%。

（二）完善基層三方協(xié)調(diào)機(jī)制

在建立完善省、市、縣三方協(xié)調(diào)機(jī)制的基礎(chǔ)上，從去年起加快了向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的延伸。目前，全省已有860個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立了三方協(xié)調(diào)機(jī)制，基本形成了'主體協(xié)商、三方指導(dǎo)、政府調(diào)控、依法規(guī)范'的工作格局，強(qiáng)化了對農(nóng)村中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的監(jiān)督管理，提高了調(diào)處化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛的能力和效率。

（三）開展勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理

加大勞動(dòng)保障監(jiān)察力度，已連續(xù)7年開展了以規(guī)范用工行為和勞動(dòng)合同為主要內(nèi)容的'春雷行動(dòng)'、以查禁非法使用童工為主要內(nèi)容的'春苗行動(dòng)'、以清理拖欠工資為主要內(nèi)容的'春雨行動(dòng)'。在專項(xiàng)整治中，通過輿論宣傳、明查暗訪、聯(lián)合檢查等方式，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。去年，全省共查處各類侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的案件4.19萬件，追討清理被拖欠工資4.2億元，查處清退童工968名，取締非法職業(yè)中介615個(gè)，補(bǔ)簽勞動(dòng)合同69.6萬份。專項(xiàng)行動(dòng)的開展，為創(chuàng)建活動(dòng)的深入實(shí)施起到了積極的促進(jìn)作用。

（四）加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系政策法規(guī)體系建設(shè)

近年來，我省大力推進(jìn)和實(shí)施社會(huì)就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助三位一體的大社保體系建設(shè)，制定了一系列涵蓋勞動(dòng)關(guān)系的政策法規(guī)。為完善政策，建立長效機(jī)制，進(jìn)一步解決勞動(dòng)關(guān)系方面的問題和薄弱環(huán)節(jié)，僅去年省政府連續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村務(wù)工人員服務(wù)和管理的若干意見》、《關(guān)于全面推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于全面推進(jìn)工作保險(xiǎn)的通知》、《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的實(shí)施意見》、《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)五費(fèi)合征工作的意見》和《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的意見》等9個(gè)政策文件，對建立新型勞動(dòng)關(guān)系和推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入實(shí)施提供了有力的政策保障。

我省開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，雖然已經(jīng)取得了一些成效，但總體上還處在起步階段，工作進(jìn)展還不夠平衡，不少熱點(diǎn)難點(diǎn)問題有待進(jìn)一步解決，特別是在創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容、形式、方式方法上，還需要更多的探索和創(chuàng)新。下一階段，我們將根據(jù)這次會(huì)議的部署和要求，認(rèn)真回顧總結(jié)去年以來的工作，虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟省區(qū)市的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大工作力度，不斷深化和完善創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和方式，著力解決影響勞動(dòng)關(guān)系和諧的突出的矛盾和問題，推進(jìn)建立新型的勞動(dòng)關(guān)系，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

篇六 企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員會(huì)報(bào)告

同志們：

為切實(shí)貫徹落實(shí)好開發(fā)區(qū)工委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求和部署，經(jīng)支部研究，今天在此召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)開發(fā)區(qū)工委召開的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第二批總結(jié)暨第三批動(dòng)員大會(huì)的精神，請開發(fā)區(qū)工委領(lǐng)導(dǎo)作指導(dǎo)要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和安排部署。

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略決策，是用中國特色社會(huì)主義理論武裝全黨的重大舉措，是全黨全國的大事；對于把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到_____公司改革開放和經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義；我們在座的每一位黨員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)真正組織好、開展好、落實(shí)好。

一、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)和開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要意義。

科學(xué)發(fā)展觀是黨中央立足國內(nèi)實(shí)踐、借鑒國際經(jīng)驗(yàn)、面對金融危機(jī)、展望未來發(fā)展所做出的又一次重大的理論實(shí)踐?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是運(yùn)用馬克思主義的立場觀點(diǎn)、方法認(rèn)識(shí)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的豐富實(shí)踐，深化對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識(shí)的成果，從而成為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)又好又快發(fā)展的指導(dǎo)方針。

二、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、確保開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效。

根據(jù)開發(fā)區(qū)工委的要求，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，緊緊圍繞“推動(dòng)全民思想在解放、爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排隊(duì)頭兵”的主題，大力實(shí)施“開放興市”、“工業(yè)強(qiáng)市”、“生態(tài)立市”、“創(chuàng)新活市”、“和諧安市”五大戰(zhàn)略。以爭當(dāng)全省科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的排頭兵為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握“堅(jiān)持解放思想、突出實(shí)踐特色、貫徹群眾路線，正面教育為主”的原則，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的效果。

三、結(jié)合本公司實(shí)際，提出完善和諧勞資關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，_____公司是一家老企業(yè)，通過多年的學(xué)習(xí)和相互影響，已形成了“人企合一”的初形，為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們還要完善：

1、堅(jiān)持人本理念：必須要把人的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2、堅(jiān)持人本理念，必須構(gòu)建人企共進(jìn)的發(fā)展前景和“人企和一”的企業(yè)文化。

3、堅(jiān)持人本理念，必須建立以人為本的企業(yè)管理體系。

4、堅(jiān)持人本理念，必須尊重知識(shí)，尊重人才。

5、堅(jiān)持人本理念，必須尊重廣大職工主人翁地位。

6、堅(jiān)持人本理念，必須最大限度滿足職工需求。

7、堅(jiān)持人本理念，必須為職工創(chuàng)造美好和諧的工作生活環(huán)境。

同志們，今天動(dòng)員大會(huì)的召開，標(biāo)志著我們公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)正式啟動(dòng)，全體黨員要積極行動(dòng)起來，充分發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真抓好各階段工作的落實(shí)。我們要將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與面對當(dāng)前的形式，與開展正常業(yè)務(wù)工作，與完成本職工作有機(jī)結(jié)合起來，始終做到認(rèn)真聽、仔細(xì)學(xué)、實(shí)實(shí)干，為_____公司以后的健康發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

篇七 企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告：關(guān)于搞活經(jīng)營的對策研究

談 笑 聽 君 音

根據(jù)xx公司黨委關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)方案的統(tǒng)一部署，我來到xxxxxx公司聯(lián)系點(diǎn)，通過深入職工群眾和召開座談會(huì)的形式，廣泛征求職工群眾和黨員干部的意見和建議，經(jīng)過認(rèn)真梳理后，形成專題調(diào)研報(bào)告。

一、基本情況

xxxxxx公司是xx公司經(jīng)過三輪整合后四家周轉(zhuǎn)材料歸并起來的單位，主要經(jīng)營建筑周轉(zhuǎn)材料的租賃?，F(xiàn)有職工77人，其中女職工9人，患大病的6人，職工平均年齡為48.7歲，下設(shè)兩個(gè)生產(chǎn)單位和兩個(gè)附屬單位。班子成員由7名同志組成，下設(shè)4個(gè)黨小組，黨員總數(shù)29人，占職工總數(shù)37%。周轉(zhuǎn)材料擁有量：鋼管4500噸，扣件50萬只，截止目前，庫存鋼管1500噸左右，扣件12萬只左右，xx公司內(nèi)部市場占17%左右，外部市場占83%左右。年固定成本471萬元，變動(dòng)成本253萬元，合計(jì)年成本費(fèi)用724萬元，平均每月發(fā)生成本60萬元左右。若按現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料100%出租率計(jì)算，每個(gè)月的收入55萬元。今年以來由于受到金融危機(jī)的影響，民建和工建項(xiàng)目大幅減少，周轉(zhuǎn)材料市場能力過剩，需求矛盾突出。公司再次整合后，人多，可用資產(chǎn)少，成本壓力大。

二、制約經(jīng)營的主要因素

1、內(nèi)部市場萎縮，矛盾突出。隨著“兩板”工程和新區(qū)建成投產(chǎn)，xx公司承擔(dān)集團(tuán)公司內(nèi)部的土建工程越來越少，使原本為保障xx公司施工需要而集中起來的周轉(zhuǎn)材料沒有了出路。即使xx公司有少量的內(nèi)部工程，由于各施工隊(duì)和項(xiàng)目部也都以外包的形式進(jìn)行運(yùn)作，使得這一塊的周轉(zhuǎn)材料的使用趨于社會(huì)化，周轉(zhuǎn)材料供大于求的矛盾相當(dāng)突出。

2、外部市場競爭激烈，且風(fēng)險(xiǎn)大。周轉(zhuǎn)材料租賃是近幾年來興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，本市共有40多家規(guī)模不等的國有和民營企業(yè)從事這個(gè)行業(yè)。隨著本市一些大項(xiàng)目的完工以及金融危機(jī)導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)的下滑，大量的周轉(zhuǎn)材料處于庫存閑置狀態(tài)。為了在極度萎縮的市場上分得一杯羹，加上建筑市場一直處于無序的競爭狀態(tài)，使得外部市場的競爭越來越激烈，越來越不擇手段，租賃價(jià)格一直在低價(jià)位徘徊。同時(shí)由于外部建筑市場施工隊(duì)伍魚龍混雜，誠信度下降，拖欠租金的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的甚至收不回來成為壞帳，市場存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3、體制機(jī)制不活，競爭能力低。國有企業(yè)體制決定了企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制，程式化的管理模式使國有企業(yè)失去了市場競爭的優(yōu)勢?，F(xiàn)在的市場稍縱即逝，當(dāng)某一個(gè)項(xiàng)目需要某一模數(shù)的材料而家里沒有庫存時(shí)，民營企業(yè)可以在很短的時(shí)間內(nèi)得到解決，而作為國有企業(yè)無論是添置新材料還是轉(zhuǎn)租都必須層層報(bào)批，當(dāng)拿到批文時(shí)，市場已被別人搶占。在員工的管理上，國有企業(yè)還沒有形成真正的激勵(lì)機(jī)制，管理者對員工管理的權(quán)限十分有限，失去了人力資源在市場上的競爭能力。

4、業(yè)務(wù)過于單一，缺少發(fā)展后勁。xxxxxx分公司目前從事的主業(yè)仍然是周轉(zhuǎn)材料的出租，從原xx公司劃分過來的租賃站雖有少部分小型機(jī)具出租、維修和提升設(shè)備的安裝、拆除，但每月不到2萬元的收入，而劃過來的人員月工資達(dá)到8萬多元。由于目前周轉(zhuǎn)材料的市場基本處于飽和狀態(tài)，制約著市場的發(fā)展前景，單純的依賴周轉(zhuǎn)材料使公司做大做強(qiáng)起來，的確存在很大的懸念。另一方面，由于現(xiàn)有正式職工77人，每月工資及附加達(dá)到33萬多元，而鋼管和扣件的維修量均不超過總擁有量的15%，按照民營企業(yè)的同等規(guī)模，只需20人左右即可完成收、發(fā)、存、修的任務(wù)，人力資源過剩，成本壓力大。

三、解決矛盾的辦法和發(fā)展方向

1、堅(jiān)持開拓市場為第一要?jiǎng)?wù)。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對于一個(gè)企業(yè)來講，開拓市場是它永恒的主題。有了市場，才有出租量，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)全部工作的落腳點(diǎn)，任何時(shí)候絲毫也不能放松。xxxxxx公司當(dāng)務(wù)之急，就是要使周轉(zhuǎn)材料庫存量減少到最低程度。在xx公司內(nèi)部市場低迷的時(shí)候，擴(kuò)大外部市場的份額不僅成為眼前的當(dāng)務(wù)之急，也是今后開拓市場的主攻方向。一是要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的力量，將企業(yè)內(nèi)部具備材料租賃行業(yè)能力的相關(guān)人員充實(shí)到營銷隊(duì)伍中，同時(shí)建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓他們在搜集信息、跟蹤項(xiàng)目、履行合同中發(fā)揮他們的積極作用。二是發(fā)揮自身材料資源的優(yōu)勢，使特殊規(guī)格的材料做到人有我精，人無我亦有，抓住市場短缺的機(jī)遇滿足用戶需求。三是堅(jiān)持“三個(gè)為主”：以xx公司內(nèi)部市場為主；以民用建筑工程為主；以老客戶為主。同時(shí)加強(qiáng)同民營企業(yè)的橫向聯(lián)合，拓展外轉(zhuǎn)租市場的份額，彌補(bǔ)自身資源的不足。四是提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對材料人員的管理，提高他們的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)。通過對材料的定置管理，為用戶提供快捷、方便的工作。同時(shí)注重材料采購、維修質(zhì)量，確保用戶租用的材料在施工過程中的安全可靠性。

2、在“雙贏”中樹立品牌。在當(dāng)今的市場經(jīng)營中注重品牌意識(shí)，通過樹立自己的品牌，展示企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。xxxxxx公司在目前材料供大于求的情況下，堅(jiān)持“雙贏”的經(jīng)營理念不失為一種明智之舉。通過實(shí)施“雙贏”，在用戶的心中樹立起誠信、公道、實(shí)惠的形象，有利于鞏固老市場，開拓新市場，提升市場競爭能力。一是實(shí)行靈活的價(jià)格體系，根市場情況制訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，施工淡季與旺季不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；長期與短期不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；大租用量與小租用量不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。利用靈活的價(jià)格杠桿實(shí)現(xiàn)同用戶互惠互利目的，提升材料出租率。二是在清欠中實(shí)施“雙贏”的策略，對于一定大額的且拖欠時(shí)間久的租金，可根據(jù)債務(wù)人實(shí)際支付能力給予適當(dāng)?shù)淖尷郧筮_(dá)到讓利不讓市的效果。及早回籠資金，確保資金鏈不斷，有利于企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)收回租金，同時(shí)也規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)。

3、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。練好內(nèi)功，提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。一是用創(chuàng)新的思路做好周轉(zhuǎn)材料的科學(xué)管理，鋼管根據(jù)工建和民建的模數(shù)的需要，定尺、定量、定置碼放，既方便了用戶選料，又優(yōu)化了施工現(xiàn)場，展示了企業(yè)的窗口形象。二是抓住成本控制的牛鼻子。xxxxxx公司的效益是通過一分一厘、日積月累起來的，控制變動(dòng)費(fèi)用的發(fā)生，特別是非生產(chǎn)性開支的控制顯得尤為重要。要從一點(diǎn)一滴抓起，節(jié)約一滴水，一滴油，一度電，一張紙，把費(fèi)用降低到最低程度。同時(shí)要認(rèn)真做好材料的收發(fā)工作，把好驗(yàn)收關(guān)，加大索賠力度，避免材料的非正常性損耗。三是增強(qiáng)員工的凝聚力。在做好員工的思想教育的同時(shí)，做好建章立制，要從嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律入手，規(guī)范員工的行為，建立一個(gè)良好的生產(chǎn)工作秩序。要加大廠務(wù)公開的透明度，讓職工參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，在維護(hù)企業(yè)大局的前提下維護(hù)員工的個(gè)人利益。特別是要認(rèn)真抓好二次分配，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)他們的工作責(zé)任感。

4、開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。采取“主輔結(jié)合”的方針，開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，主業(yè)除了經(jīng)營現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料租賃外，盡快啟動(dòng)砼攪拌站。建立砼攪拌站既符合xxxxxx公司的長遠(yuǎn)利益，也符合xx公司自身長期發(fā)展的需要。作為xxxxxx公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，砼攪拌站的建立對于提升工作量、緩解當(dāng)前的成本壓力無疑起到舉足輕重的作用，解決了人力資源過剩的問題，讓一部分員工專業(yè)技能有了用武之地。輔業(yè)就是充分利用現(xiàn)有設(shè)備安裝、維修資質(zhì)和技術(shù)力量，承攬一些與其相關(guān)的任務(wù)，如內(nèi)外市場的行吊、塔吊、井架等安裝和維修，彌補(bǔ)主業(yè)任務(wù)的不足。

總之，要以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“開拓市場、搞活經(jīng)營、促進(jìn)發(fā)展”這根主線，采取靈活、務(wù)實(shí)的經(jīng)營思路，大力拓展內(nèi)外市場，增大創(chuàng)收空間，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化增值，就會(huì)增強(qiáng)黨組織的凝聚力，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益同步增長，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處。

篇八 企業(yè)節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

按照總公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市交通局、市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展xxxx年節(jié)能宣傳活動(dòng)周通知》，電子商務(wù)分公司結(jié)合實(shí)際，緊密圍繞“綠色辦公，低碳生活”的宣傳主題,廣泛開展節(jié)能宣傳活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，走可持續(xù)發(fā)展之路，廣泛地開展節(jié)能教育，集中宣傳節(jié)能降耗的極端重要性和緊迫性，宣傳黨中央、國務(wù)院、省委、省政府及市委、市政府實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)決心和采取的重大舉措，宣傳國家有關(guān)節(jié)能的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提高全民資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，倡導(dǎo)全社會(huì)共同節(jié)能，努力營造濃厚的節(jié)能氛圍，全力打好節(jié)能減排攻堅(jiān)仗。

二、認(rèn)真落實(shí)

按照通知制定了電子商務(wù)分公司節(jié)能宣傳周活動(dòng)計(jì)劃，并召開針對性的討論工作會(huì)，會(huì)上傳達(dá)了關(guān)于2023年節(jié)能減排宣傳周活動(dòng)安排意見，并對節(jié)能減排宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排布置。

三、活動(dòng)情況

(一)多方位多渠道開展宣傳活動(dòng)

通過口頭、書面、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，利用監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等方式加大節(jié)能宣傳，使工作人員和周邊的人了解節(jié)約能源的重要性和緊迫性，樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的意識(shí)，形成節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念;宣傳可持續(xù)發(fā)展的生活方式和消費(fèi)方式，宣傳日常節(jié)能節(jié)水知識(shí)，科學(xué)使用辦公及家用電器，合理降低能源消耗。

(二)制定方案，切實(shí)降低能耗

1. 開展以“綠色辦公、低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)。在辦公室懸掛節(jié)能宣傳周活動(dòng)橫幅標(biāo)語1幅，在辦公區(qū)域醒目位置張貼節(jié)能宣傳畫5張，普及節(jié)能知識(shí)。組織開展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。6月12日為“綠色出行日”，領(lǐng)導(dǎo)及所有職工出行乘公共交通工具、騎自行車或步行。

2. 開展抵制商品過度包裝和“節(jié)約糧食、反對浪費(fèi)”活動(dòng)，向大家發(fā)出了提倡節(jié)儉、反對浪費(fèi)，樹立節(jié)儉文明生活消費(fèi)觀念的活動(dòng)。并利用網(wǎng)站推廣宣傳抵制商品過度包裝和限制使用塑料制品和一次性制品活動(dòng)，讓人們一起行動(dòng)起來參與節(jié)能降耗和保護(hù)生態(tài)行動(dòng)，并大力提倡節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用氣。

3. 加強(qiáng)用電設(shè)備節(jié)能管理力度

一是照明系統(tǒng)的限制使用。提倡辦公室、會(huì)議室等場所盡量采用自然光，除陰雨天外，原則上白天不開照明燈具，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開燈。

二是節(jié)約辦公設(shè)備用電成本。在計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)，做到了隨時(shí)關(guān)閉;在長時(shí)間不使用以及下班后，及時(shí)切斷了電源，減少了待機(jī)消耗;在辦公室無人時(shí)，關(guān)閉所有電源，并嚴(yán)禁在辦公室使用電磁爐、電熱壺等大功率耗電設(shè)備。

三是加強(qiáng)辦公耗材節(jié)能管理力度。①加強(qiáng)對辦公用品的使用和管理。在日常工作中，已經(jīng)規(guī)范了辦公用品的采購、配備和領(lǐng)取制度，建立了辦公用品領(lǐng)取臺(tái)帳，并由專人統(tǒng)一采購。實(shí)行在電子媒介上修改文稿，積極推行了無紙化辦公。②強(qiáng)化文印耗材管理工作。紙張全部雙面打印，降低紙張消耗數(shù)量，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙的再利用。當(dāng)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的油墨、墨粉用完后，做到了重新灌裝，再次使用。

篇九 企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，xx公司黨委緊密結(jié)合公司實(shí)際，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，以“創(chuàng)先推動(dòng)轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破”為主題，以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容和目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧企業(yè)。引領(lǐng)全體員工以工作崗位為平臺(tái)，以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為己任，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中。根據(jù)市委、省公司的安排部署，xx分公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)工作。主要情況如下：

一、 召開會(huì)議，層層發(fā)動(dòng)。公司先后召開黨委會(huì)議、公司辦公會(huì)議、支部黨員大會(huì)等進(jìn)行傳達(dá)動(dòng)員。組織學(xué)習(xí)市委有關(guān)文件，傳達(dá)中國電信集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)視頻會(huì)議精神以及省公司中國電信豫黨組xx17號《xx電信公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見》等文件。通過深入學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的文件精神，準(zhǔn)確把握活動(dòng)的總體要求、主要內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所肩負(fù)的經(jīng)營責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步解放思想、放寬視野、深入研究市場規(guī)律，形成公司科學(xué)發(fā)展的共識(shí)。

二、 廣泛宣傳，營造氛圍。公司通過內(nèi)部辦公網(wǎng)、宣傳欄、電信信息等進(jìn)行宣傳，使員工人人明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要意義。通過多種方式，全方位、多角度、持續(xù)性地宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，積極借鑒學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，主動(dòng)請員工參與活動(dòng)，活動(dòng)方案要聽取員工的意見，向員工公開，接受員工監(jiān)督;活動(dòng)情況向員工通報(bào)，請員工評議。搞好宣傳引導(dǎo)。充分運(yùn)用企業(yè)辦公網(wǎng)、內(nèi)部刊物、手機(jī)短信等平臺(tái)、媒介，采取基層黨員群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要意義，搞好思想發(fā)動(dòng)，激發(fā)廣大黨員參與活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。

三、 領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織。公司成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員等，落實(shí)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)責(zé)任，切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨委全面負(fù)責(zé)企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨委書記擔(dān)任創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的第一責(zé)任人;各部門加強(qiáng)工作溝通和配合，形成黨組織負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

四、 結(jié)合特點(diǎn)，確立主題和載體。公司結(jié)合電信企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，制定了《xx電信分公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，在方案中確立活動(dòng)主題：“以創(chuàng)先推動(dòng)轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破”。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與深化責(zé)任主題教育緊密結(jié)合，作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重要載體，努力打造四強(qiáng)黨組織、建設(shè)四優(yōu)黨員隊(duì)伍。按照省公司要求，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開，重點(diǎn)要求各級黨組織、全體黨員，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，圍繞大局，立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)xx市分公司的一個(gè)實(shí)現(xiàn)，兩個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)提升，即實(shí)現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)有效益規(guī)?；l(fā)展;強(qiáng)化服務(wù)xx市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的能力，強(qiáng)化服務(wù)客戶和員工的能力;促進(jìn)企業(yè)硬實(shí)力、軟實(shí)力、巧實(shí)力全面提升。

五、 發(fā)揮黨員“五帶頭”作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、各位黨員的先鋒模范作用，在三季度勞動(dòng)競賽中奮勇爭先，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，全面創(chuàng)新，努力打開業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面、實(shí)現(xiàn)新突破、再攀新高峰。進(jìn)一步完善營銷業(yè)務(wù)體系，使公司經(jīng)營管理、通信建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工主動(dòng)適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、解決發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。組織黨員對照黨章要求和黨員標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)(帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)人民群眾等要求，結(jié)合自身工作和生活實(shí)際，組織開展好“我是一名共產(chǎn)黨員”大討論活動(dòng)。

六、 努力改善服務(wù)，建立服務(wù)內(nèi)容全面，服務(wù)方式多樣，服務(wù)措施扎實(shí)，服務(wù)流程規(guī) 范的服務(wù)型企業(yè)。主動(dòng)加強(qiáng)與服務(wù)對象的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)過程中的問題，為用戶提供舒適優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境、一流的服務(wù)質(zhì)量，以提高社會(huì)對電信公司的滿意度和群眾公認(rèn)度。增強(qiáng)服務(wù)熱線宣傳力度，通過10000號服務(wù)熱線進(jìn)一步提高電信服務(wù)品牌。為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展?fàn)I造良好氛圍。

七、 注重五個(gè)結(jié)合。這次開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是把它作為黨的建設(shè)一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，以當(dāng)前正在干的事情為中心來抓。各單位特別注重做好結(jié)合文章，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與正在進(jìn)行的爭創(chuàng)四強(qiáng)黨組織、爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動(dòng)、“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，與推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展、建立健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制緊密結(jié)合起來，與推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“跨越發(fā)展，生存突圍”工程的重大決策部署緊密結(jié)合起來，與落實(shí)公司年度工作會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)、促進(jìn)本部門本單位中心工作緊密結(jié)合起來，與探索建立適合本部門本單位的基層黨建工作考核評價(jià)機(jī)制、提高基層黨建科學(xué)化水平緊密結(jié)合起來，使這些工作相互融合、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏。

接下來，在8-9月，xx市電信分公司要組織黨員根據(jù)大討論活動(dòng)中查找的自身能力、作風(fēng)、形象等方面的差距、不足以及思想體會(huì)、按照“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合講黨性、重品行、作表率的要求，開展黨員公開活動(dòng)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。通過深入持續(xù)地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使企業(yè)整體工作有機(jī)地融于長期化、具體化和基層化的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、解決突出問題，做到組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭優(yōu)秀，群眾得實(shí)惠。要堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入企業(yè)經(jīng)營管理中，抓經(jīng)營發(fā)展、抓服務(wù)提升、抓日常管理、抓風(fēng)險(xiǎn)防范，正確處理好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相輔相成，相互促進(jìn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

一、開展了“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，干部能力建設(shè)得到了加強(qiáng)

按照集團(tuán)黨委的要求，公司黨委認(rèn)真組織開展了“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)中，在制定計(jì)劃，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了6項(xiàng)一票否決指標(biāo)，3項(xiàng)加分指標(biāo)，使創(chuàng)建實(shí)施方案富有操作性及可控性，切實(shí)提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。

加強(qiáng)了干部的理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，精選了四個(gè)專題十三項(xiàng)內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習(xí)了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容;堅(jiān)持了處級領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書”、科級干部每年選學(xué)“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學(xué)習(xí)專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學(xué)習(xí)，采取中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學(xué)習(xí)，拓寬了科級干部的思維方式，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了處理問題的能力。

加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。黨委為了加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，于今年4月7日召開了科級干部和機(jī)關(guān)全體人員作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，6月又用一個(gè)月的時(shí)間在公司班子中開展了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng)，組織召開了公司級班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會(huì);加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線、深入重點(diǎn)項(xiàng)目蹲點(diǎn)的制度，對重點(diǎn)在建項(xiàng)目實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分管制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間分別深入江西、山東工地慰問項(xiàng)目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實(shí)了民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會(huì)議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。

加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察。充實(shí)了紀(jì)委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員;制定了年度工作計(jì)劃，召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議同11個(gè)基層黨支部負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書;加強(qiáng)了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動(dòng)。通過健全組織，明確計(jì)劃目標(biāo)和責(zé)任，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和群眾信訪舉報(bào)現(xiàn)象，較好地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉從業(yè)的良好形象。

加強(qiáng)了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進(jìn)行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對群眾認(rèn)可、有實(shí)績的優(yōu)秀干部進(jìn)行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。

加強(qiáng)了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，對后備干部進(jìn)行了跟蹤考察;督促落實(shí)了7名后備干部mba的培訓(xùn)學(xué)習(xí);對四類人才(經(jīng)管、工程技術(shù)、政工、技能)做到了政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計(jì)算機(jī)等專業(yè)考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了8名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。

二、加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍

黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)作為宣傳思想政治工作的重點(diǎn)來抓，在做深、做細(xì)、做實(shí)上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。

在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了《公司簡報(bào)》、《宣傳櫥窗》、基層黑板報(bào)等陣地的主導(dǎo)作用，先后兩次編制印發(fā)了《形勢與任務(wù)宣傳提綱》、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報(bào)告會(huì)。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點(diǎn)內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是一手抓施工、一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng);四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識(shí)。

在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)、宿州電視臺(tái)、集團(tuán)動(dòng)態(tài)、集團(tuán)網(wǎng)站等媒體進(jìn)行企業(yè)閃光點(diǎn)的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團(tuán)省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員、一名優(yōu)秀團(tuán)員的先進(jìn)事跡。

通過這些宣傳和活動(dòng)，一方面增強(qiáng)了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認(rèn)識(shí)和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)上對我公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻?/p>

三、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑了發(fā)展的基石

建設(shè)一支思想穩(wěn)定、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的隊(duì)伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我們在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，開展了以下工作：

在黨組織建設(shè)方面，重新組建了機(jī)關(guān)黨支部，切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目部黨組織建設(shè);堅(jiān)持了“三會(huì)一課”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強(qiáng)了對支部工作的督察和指導(dǎo)，定期召開支部書記例會(huì)，不定期組織人員深入支部進(jìn)行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了黨課教材、黨支部建設(shè)材料參加了集團(tuán)黨委舉辦的黨建交流研討活動(dòng)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面，開展了“黨員示范崗活動(dòng)”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項(xiàng)具體的標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動(dòng)中的9名黨員有5名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動(dòng)全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強(qiáng)了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識(shí)分子、女職工、一線職工”為重點(diǎn)，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了 6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會(huì)。

在機(jī)關(guān)管理人員中，開展了效能建設(shè)活動(dòng)，明確了機(jī)關(guān)各部門各崗位的職責(zé);規(guī)范了勞動(dòng)用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴(yán)格了勞動(dòng)紀(jì)律;實(shí)施了機(jī)關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報(bào)表考評制度。效能建設(shè)活動(dòng)的開展推動(dòng)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。

在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng);對車工、機(jī)修、電焊、鉚工、電修、鑄造等6大工種進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn);對全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對相關(guān)崗位進(jìn)行了安全培訓(xùn);對特殊工種進(jìn)行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn);組織了6個(gè)工種的崗位練兵，開展了技術(shù)大比武活動(dòng);在青年團(tuán)員中，堅(jiān)持了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，確定了新入公司青工的指導(dǎo)師傅;組織成立了4個(gè)學(xué)習(xí)小組，在定期堅(jiān)持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對性的開展了 “五小”“qc”活動(dòng)，其中4項(xiàng)“qc”成果獲得了集團(tuán)公司的表彰，13項(xiàng)“五小”成果得到了匯總以待評選;此外還認(rèn)真落實(shí)了人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學(xué)生接收協(xié)議19人，擬錄用一線技術(shù)工人20人;同時(shí)，改造了大中專學(xué)生集體宿舍，裝修了學(xué)生共用食堂，為大中專學(xué)生提供了一個(gè)較好的工作、生活條件。

四、維護(hù)了發(fā)展大局，服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營

兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者以及工會(huì)、共青團(tuán)、武?？频嚷毮懿块T，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護(hù)了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

開展了凝心聚力工程。組織了“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng);建立了職工大病醫(yī)療互助會(huì)、女工防癌團(tuán)險(xiǎn);開展了“安康杯”勞動(dòng)競賽以及職工合理化建議征集活動(dòng);組織了安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、安全春聯(lián)送基層活動(dòng);開展了“慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀(jì)念五一座談會(huì)”。組建了“青年突擊隊(duì)”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個(gè)月的任務(wù);組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動(dòng)，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，并參加了集團(tuán)公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評;同時(shí)還開展了青年春日出游、乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動(dòng)。

解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報(bào)銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費(fèi)76.98萬元，補(bǔ)發(fā)了1996年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延xx年之久的職工集資款29.9萬元和1998年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道2210米，解決了小區(qū)夏季汛期嚴(yán)重積水問題;在小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區(qū)門口電線桿及其拉線。

妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、信訪部門組織協(xié)調(diào)、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設(shè)立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護(hù)了和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好環(huán)境。

實(shí)現(xiàn)了治安綜合治理。及時(shí)調(diào)整了綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責(zé)任書;堅(jiān)持了小區(qū)防范機(jī)制，加強(qiáng)了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強(qiáng)了對重點(diǎn)要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實(shí)了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進(jìn)行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點(diǎn)單位人員參加的防火演練等活動(dòng);完善了糾紛調(diào)解組織，適時(shí)化解了各類糾紛3起，有力的維護(hù)了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。

一年來，在兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的 “創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到了深入扎實(shí)的開展，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。在他們中間，有“創(chuàng)爭”活動(dòng)扎實(shí)、基礎(chǔ)資料規(guī)范的金工車間黨支部;有強(qiáng)化責(zé)任、黨性和奉獻(xiàn)三種意識(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發(fā)揮職能、盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的生產(chǎn)黨支部。有勇挑重?fù)?dān)、認(rèn)真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵-----山西項(xiàng)目部經(jīng)理段新峰同志; 有精打細(xì)算、節(jié)儉創(chuàng)效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層、甘當(dāng)老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞、井下帶班作業(yè)的機(jī)修車間年輕的技術(shù)員韓友明同志等?？梢哉f， 今天受到表彰的3個(gè)先進(jìn)黨支部、24名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是我公司13個(gè)黨支部、256名黨員和20多名專兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動(dòng)各基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，拼搏進(jìn)取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。xx年，我公司完成產(chǎn)值1.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤610萬元，創(chuàng)建公司以來紀(jì)錄。今年上半年，完成產(chǎn)值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較好的實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)要求。

篇十 企業(yè)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)自查報(bào)告

企業(yè)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)自查報(bào)告

20××年x月x日，陽光明媚，惠風(fēng)和暢，xx公司值五一國際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，通過各部門的協(xié)作和配合，以及全體員工的共同努力，成功、順利地在縣新體育場組織了充滿了趣味性的室外4*100m接力賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽和室內(nèi)象棋、軍棋、跳棋、*牌比賽。為改進(jìn)和提高工作，現(xiàn)對本次文體活動(dòng)總結(jié)如下：

首先，活動(dòng)前準(zhǔn)備階段，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，行政工作部提前一周制定了文體活動(dòng)方案，對活動(dòng)的各個(gè)項(xiàng)目確定工作。

其次，活動(dòng)前動(dòng)員階段，公司各部門積極報(bào)名，踴躍參加，克服種種限制性因素，給予了此次文體活動(dòng)有力的支持和配合。

最后，文體活動(dòng)的組織人員為此次獲獎(jiǎng)和參加的人員，發(fā)放了獎(jiǎng)品和禮物，員工們表現(xiàn)出了空前的工作熱情和集體榮譽(yù)感。為下一步開展工作提供了精神動(dòng)力。

同時(shí)我們還應(yīng)看到此次文體活動(dòng)的不足之處：

1、室外活動(dòng)，現(xiàn)場組織混亂無序。

2、比賽場地沒有規(guī)劃好。如4*100m接力賽，場地的起跑線和終點(diǎn)線都沒有劃好，下一棒接力的位置也沒有定好。造成現(xiàn)場混亂。

3、組織人員與各部門的參賽人員的溝通不到位。如比賽都要開始了，個(gè)別參賽選手還沒到位。

4、籃球、乒乓球、羽毛球，這類的球類比賽，是團(tuán)體比賽和大型比賽項(xiàng)目，半天或一天之內(nèi)很難進(jìn)行完。不打循環(huán)賽，沒有正式的比賽規(guī)則，很難做到公平，公正。

針對以上幾個(gè)不足之處，提出幾點(diǎn)改進(jìn)意見。

（1）田徑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，工作人員應(yīng)提前到運(yùn)動(dòng)場地，布置場地做好準(zhǔn)備工作。

（2）比賽裁判應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)裁判規(guī)則和研究競賽規(guī)程，包括比賽時(shí)間、比賽項(xiàng)目、計(jì)分辦法、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、比賽的特定規(guī)則等。

（3）各部門確定一名活動(dòng)負(fù)責(zé)人與活動(dòng)組織者及時(shí)做好溝通和聯(lián)系，如參賽選手因有事需請假或缺席，應(yīng)及時(shí)告知活動(dòng)組織者。避免參賽選手無故缺席比賽，給活動(dòng)組織造成很*煩。

（4）籃球、乒乓球、羽毛球這類的比賽，如有條件可以組織專門的比賽，會(huì)顯得更正規(guī)些。如無條件可以換成友誼賽或一些趣味賽，會(huì)使比賽場面更歡樂、團(tuán)結(jié)、文明。

最后，這次文體活動(dòng)，總體來說是成功的，重要的是我們在實(shí)踐中檢驗(yàn)了水平，找出了差距和不足之處，對于以后的活動(dòng)水平的提高有很大的意義。經(jīng)過了這次文體活動(dòng)，我感覺公司的凝聚力更強(qiáng)大了，集體榮譽(yù)感也更強(qiáng)烈了。這對整個(gè)公司來說都是一筆寶貴的財(cái)富。我相信，今后的活動(dòng)會(huì)越辦越好，公司的明天也一定會(huì)更好！

篇十一 企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告范文

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，xx公司黨委緊密結(jié)合公司實(shí)際，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，以“創(chuàng)先推動(dòng)轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破”為主題，以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容和目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧企業(yè)。引領(lǐng)全體員工以工作崗位為平臺(tái)，以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為己任，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中。根據(jù)市委、省公司的安排部署，xx分公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)工作。主要情況如下：

一、 召開會(huì)議，層層發(fā)動(dòng)。公司先后召開黨委會(huì)議、公司辦公會(huì)議、支部黨員大會(huì)等進(jìn)行傳達(dá)動(dòng)員。組織學(xué)習(xí)市委有關(guān)文件，傳達(dá)中國電信集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)視頻會(huì)議精神以及省公司中國電信豫黨組xx17號《xx電信公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見》等文件。通過深入學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的文件精神，準(zhǔn)確把握活動(dòng)的總體要求、主要內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所肩負(fù)的經(jīng)營責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步解放思想、放寬視野、深入研究市場規(guī)律，形成公司科學(xué)發(fā)展的共識(shí)。

二、 廣泛宣傳，營造氛圍。公司通過內(nèi)部辦公網(wǎng)、宣傳欄、電信信息等進(jìn)行宣傳，使員工人人明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要意義。通過多種方式，全方位、多角度、持續(xù)性地宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，積極借鑒學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，主動(dòng)請員工參與活動(dòng)，活動(dòng)方案要聽取員工的意見，向員工公開，接受員工監(jiān)督;活動(dòng)情況向員工通報(bào)，請員工評議。搞好宣傳引導(dǎo)。充分運(yùn)用企業(yè)辦公網(wǎng)、內(nèi)部刊物、手機(jī)短信等平臺(tái)、媒介，采取基層黨員群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要意義，搞好思想發(fā)動(dòng)，激發(fā)廣大黨員參與活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。

三、 領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織。公司成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員等，落實(shí)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)責(zé)任，切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨委全面負(fù)責(zé)企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨委書記擔(dān)任創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的第一責(zé)任人;各部門加強(qiáng)工作溝通和配合，形成黨組織負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

四、 結(jié)合特點(diǎn)，確立主題和載體。公司結(jié)合電信企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，制定了《xx電信分公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，在方案中確立活動(dòng)主題：“以創(chuàng)先推動(dòng)轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破”。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與深化責(zé)任主題教育緊密結(jié)合，作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重要載體，努力打造四強(qiáng)黨組織、建設(shè)四優(yōu)黨員隊(duì)伍。按照省公司要求，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開，重點(diǎn)要求各級黨組織、全體黨員，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，圍繞大局，立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)xx市分公司的一個(gè)實(shí)現(xiàn)，兩個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)提升，即實(shí)現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)有效益規(guī)?；l(fā)展;強(qiáng)化服務(wù)xx市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的能力，強(qiáng)化服務(wù)客戶和員工的能力;促進(jìn)企業(yè)硬實(shí)力、軟實(shí)力、巧實(shí)力全面提升。

五、 發(fā)揮黨員“五帶頭”作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、各位黨員的先鋒模范作用，在三季度勞動(dòng)競賽中奮勇爭先，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，全面創(chuàng)新，努力打開業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面、實(shí)現(xiàn)新突破、再攀新高峰。進(jìn)一步完善營銷業(yè)務(wù)體系，使公司經(jīng)營管理、通信建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工主動(dòng)適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、解決發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。組織黨員對照黨章要求和黨員標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)(帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)人民群眾等要求，結(jié)合自身工作和生活實(shí)際，組織開展好“我是一名共產(chǎn)黨員”大討論活動(dòng)。

六、 努力改善服務(wù)，建立服務(wù)內(nèi)容全面，服務(wù)方式多樣，服務(wù)措施扎實(shí)，服務(wù)流程規(guī) 范的服務(wù)型企業(yè)。主動(dòng)加強(qiáng)與服務(wù)對象的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)過程中的問題，為用戶提供舒適優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境、一流的服務(wù)質(zhì)量，以提高社會(huì)對電信公司的滿意度和群眾公認(rèn)度。增強(qiáng)服務(wù)熱線宣傳力度，通過10000號服務(wù)熱線進(jìn)一步提高電信服務(wù)品牌。為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展?fàn)I造良好氛圍。

七、 注重五個(gè)結(jié)合。這次開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是把它作為黨的建設(shè)一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，以當(dāng)前正在干的事情為中心來抓。各單位特別注重做好結(jié)合文章，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與正在進(jìn)行的爭創(chuàng)四強(qiáng)黨組織、爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動(dòng)、“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，與推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展、建立健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制緊密結(jié)合起來，與推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“跨越發(fā)展，生存突圍”工程的重大決策部署緊密結(jié)合起來，與落實(shí)公司年度工作會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)、促進(jìn)本部門本單位中心工作緊密結(jié)合起來，與探索建立適合本部門本單位的基層黨建工作考核評價(jià)機(jī)制、提高基層黨建科學(xué)化水平緊密結(jié)合起來，使這些工作相互融合、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏。

接下來，在8-9月，xx市電信分公司要組織黨員根據(jù)大討論活動(dòng)中查找的自身能力、作風(fēng)、形象等方面的差距、不足以及思想體會(huì)、按照“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合講黨性、重品行、作表率的要求，開展黨員公開活動(dòng)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。通過深入持續(xù)地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使企業(yè)整體工作有機(jī)地融于長期化、具體化和基層化的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、解決突出問題，做到組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭優(yōu)秀，群眾得實(shí)惠。要堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入企業(yè)經(jīng)營管理中，抓經(jīng)營發(fā)展、抓服務(wù)提升、抓日常管理、抓風(fēng)險(xiǎn)防范，正確處理好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相輔相成，相互促進(jìn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

一、開展了“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，干部能力建設(shè)得到了加強(qiáng)

按照集團(tuán)黨委的要求，公司黨委認(rèn)真組織開展了“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)中，在制定計(jì)劃，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了6項(xiàng)一票否決指標(biāo)，3項(xiàng)加分指標(biāo)，使創(chuàng)建實(shí)施方案富有操作性及可控性，切實(shí)提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。

加強(qiáng)了干部的理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，精選了四個(gè)專題十三項(xiàng)內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習(xí)了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容;堅(jiān)持了處級領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書”、科級干部每年選學(xué)“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學(xué)習(xí)專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學(xué)習(xí)，采取中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學(xué)習(xí)，拓寬了科級干部的思維方式，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了處理問題的能力。

加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。黨委為了加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，于今年4月7日召開了科級干部和機(jī)關(guān)全體人員作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，6月又用一個(gè)月的時(shí)間在公司班子中開展了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng)，組織召開了公司級班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會(huì);加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線、深入重點(diǎn)項(xiàng)目蹲點(diǎn)的制度，對重點(diǎn)在建項(xiàng)目實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分管制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間分別深入江西、山東工地慰問項(xiàng)目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實(shí)了民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會(huì)議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。

加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察。充實(shí)了紀(jì)委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員;制定了年度工作計(jì)劃，召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議同11個(gè)基層黨支部負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書;加強(qiáng)了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動(dòng)。通過健全組織，明確計(jì)劃目標(biāo)和責(zé)任，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和群眾信訪舉報(bào)現(xiàn)象，較好地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉從業(yè)的良好形象。

加強(qiáng)了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進(jìn)行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對群眾認(rèn)可、有實(shí)績的優(yōu)秀干部進(jìn)行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。

加強(qiáng)了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，對后備干部進(jìn)行了跟蹤考察;督促落實(shí)了7名后備干部mba的培訓(xùn)學(xué)習(xí);對四類人才(經(jīng)管、工程技術(shù)、政工、技能)做到了政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計(jì)算機(jī)等專業(yè)考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了8名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。

二、加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍

黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)作為宣傳思想政治工作的重點(diǎn)來抓，在做深、做細(xì)、做實(shí)上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。

在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了《公司簡報(bào)》、《宣傳櫥窗》、基層黑板報(bào)等陣地的主導(dǎo)作用，先后兩次編制印發(fā)了《形勢與任務(wù)宣傳提綱》、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報(bào)告會(huì)。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點(diǎn)內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是一手抓施工、一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng);四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識(shí)。

在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)、宿州電視臺(tái)、集團(tuán)動(dòng)態(tài)、集團(tuán)網(wǎng)站等媒體進(jìn)行企業(yè)閃光點(diǎn)的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團(tuán)省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員、一名優(yōu)秀團(tuán)員的先進(jìn)事跡。

通過這些宣傳和活動(dòng)，一方面增強(qiáng)了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認(rèn)識(shí)和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)上對我公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻?/p>

三、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑了發(fā)展的基石

建設(shè)一支思想穩(wěn)定、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的隊(duì)伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我們在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，開展了以下工作：

在黨組織建設(shè)方面，重新組建了機(jī)關(guān)黨支部，切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目部黨組織建設(shè);堅(jiān)持了“三會(huì)一課”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強(qiáng)了對支部工作的督察和指導(dǎo)，定期召開支部書記例會(huì)，不定期組織人員深入支部進(jìn)行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了黨課教材、黨支部建設(shè)材料參加了集團(tuán)黨委舉辦的黨建交流研討活動(dòng)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面，開展了“黨員示范崗活動(dòng)”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項(xiàng)具體的標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動(dòng)中的9名黨員有5名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動(dòng)全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強(qiáng)了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識(shí)分子、女職工、一線職工”為重點(diǎn)，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了 6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會(huì)。

在機(jī)關(guān)管理人員中，開展了效能建設(shè)活動(dòng)，明確了機(jī)關(guān)各部門各崗位的職責(zé);規(guī)范了勞動(dòng)用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴(yán)格了勞動(dòng)紀(jì)律;實(shí)施了機(jī)關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報(bào)表考評制度。效能建設(shè)活動(dòng)的開展推動(dòng)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。

在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng);對車工、機(jī)修、電焊、鉚工、電修、鑄造等6大工種進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn);對全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對相關(guān)崗位進(jìn)行了安全培訓(xùn);對特殊工種進(jìn)行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn);組織了6個(gè)工種的崗位練兵，開展了技術(shù)大比武活動(dòng);在青年團(tuán)員中，堅(jiān)持了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，確定了新入公司青工的指導(dǎo)師傅;組織成立了4個(gè)學(xué)習(xí)小組，在定期堅(jiān)持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對性的開展了 “五小”“qc”活動(dòng)，其中4項(xiàng)“qc”成果獲得了集團(tuán)公司的表彰，13項(xiàng)“五小”成果得到了匯總以待評選;此外還認(rèn)真落實(shí)了人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學(xué)生接收協(xié)議19人，擬錄用一線技術(shù)工人20人;同時(shí)，改造了大中專學(xué)生集體宿舍，裝修了學(xué)生共用食堂，為大中專學(xué)生提供了一個(gè)較好的工作、生活條件。

四、維護(hù)了發(fā)展大局，服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營

兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者以及工會(huì)、共青團(tuán)、武?？频嚷毮懿块T，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護(hù)了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

開展了凝心聚力工程。組織了“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng);建立了職工大病醫(yī)療互助會(huì)、女工防癌團(tuán)險(xiǎn);開展了“安康杯”勞動(dòng)競賽以及職工合理化建議征集活動(dòng);組織了安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、安全春聯(lián)送基層活動(dòng);開展了“慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀(jì)念五一座談會(huì)”。組建了“青年突擊隊(duì)”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個(gè)月的任務(wù);組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動(dòng)，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，并參加了集團(tuán)公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評;同時(shí)還開展了青年春日出游、乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動(dòng)。

解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報(bào)銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費(fèi)76.98萬元，補(bǔ)發(fā)了1996年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延xx年之久的職工集資款29.9萬元和1998年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道2210米，解決了小區(qū)夏季汛期嚴(yán)重積水問題;在小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區(qū)門口電線桿及其拉線。

妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、信訪部門組織協(xié)調(diào)、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設(shè)立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護(hù)了和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好環(huán)境。

實(shí)現(xiàn)了治安綜合治理。及時(shí)調(diào)整了綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責(zé)任書;堅(jiān)持了小區(qū)防范機(jī)制，加強(qiáng)了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強(qiáng)了對重點(diǎn)要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實(shí)了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進(jìn)行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點(diǎn)單位人員參加的防火演練等活動(dòng);完善了糾紛調(diào)解組織，適時(shí)化解了各類糾紛3起，有力的維護(hù)了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。

一年來，在兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的 “創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到了深入扎實(shí)的開展，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。在他們中間，有“創(chuàng)爭”活動(dòng)扎實(shí)、基礎(chǔ)資料規(guī)范的金工車間黨支部;有強(qiáng)化責(zé)任、黨性和奉獻(xiàn)三種意識(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發(fā)揮職能、盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的生產(chǎn)黨支部。有勇挑重?fù)?dān)、認(rèn)真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵-----山西項(xiàng)目部經(jīng)理段新峰同志; 有精打細(xì)算、節(jié)儉創(chuàng)效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層、甘當(dāng)老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞、井下帶班作業(yè)的機(jī)修車間年輕的技術(shù)員韓友明同志等?？梢哉f， 今天受到表彰的3個(gè)先進(jìn)黨支部、24名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是我公司13個(gè)黨支部、256名黨員和20多名專兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動(dòng)各基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，拼搏進(jìn)取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。xx年，我公司完成產(chǎn)值1.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤610萬元，創(chuàng)建公司以來紀(jì)錄。今年上半年，完成產(chǎn)值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較好的實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)要求。