篇一 生產(chǎn)管理的述職報告示例1300字
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2023年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
一、工作計劃細，部門協(xié)作強。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
篇二 安全生產(chǎn)應急管理自查報告5550字
1.安全生產(chǎn)應急管理自查報告
根據(jù)省、縣應急管理工作有關(guān)精神，為切實提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，預防和減少自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生和社會安全事件及其造成的損失，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，構(gòu)建和諧社會提供有力保障。
一、總體思路
以黨的__大精神為指導，全面落實以___新時代中國特色社會主義思想，著力健全公共安全應急管理體系，增強突發(fā)事件應急處置能力，限度地預防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，推動“和諧土興鎮(zhèn)”建設推進。
二、工作措施
1、做好防洪度汛防災減災工作。一是對全鎮(zhèn)塘、庫、堰、渠進行摸底排查，建立臺帳，編制好防洪應急預案。二是落實防洪度汛應急預案管理工作責任制。防洪度汛應急預案由鎮(zhèn)應急辦負責管理，各村(居)塘、庫、堰、渠的防洪應急預案由所在的村(居)負責制定，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員負責督促落實。三是及時排查消除水利設施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險”的原則，認真開展水利工程的汛前安全檢查和除險加固工作，認真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實塘庫防汛搶險隊伍和搶險物資。四是提前做好水利應急工作。確保在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災害時，依預案高效有序地開展救災和做好遇險群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險隊伍迅速進入搶險現(xiàn)場進行搶險，確保水庫、國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。
2、加強農(nóng)業(yè)風險監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二是及時做好農(nóng)業(yè)預防預警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，加強疫情監(jiān)測和預警預報，加大檢疫監(jiān)督力度，預防疫情擴散，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進入市場。建立和健全農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)，強化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。三是加強對有害生物專項防控工作。貫徹“預防為主，綜合防治”的方針，進一步建立和健全動植物防疫長效機制和疫情監(jiān)測預警網(wǎng)絡，樹立“公共植保”和“綠色植?！毙吕砟?，全面落實有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。
3、抓好安全生產(chǎn)應急管理工作。一是把應急管理納入鎮(zhèn)黨委政府議事日程，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村（居）、學校、衛(wèi)生院、企業(yè)等簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，認真抓好層級責任落實，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實。二是廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，一方面要通過各種形式的宣傳活動進行大力宣傳安全生產(chǎn)知識，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識技能。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴格執(zhí)法。組織派出所、國土所等職能部門組成安全檢查小組，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間要加大工作力度，對鎮(zhèn)轄區(qū)的企業(yè)、商店進行一次地毯式的全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患責令有關(guān)單位和部門徹底整改，并落實具體人員進行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故，保證全鎮(zhèn)人民生命和財產(chǎn)安全。
4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。進入森林防火期，及時召開全鎮(zhèn)森林防火工作會議，部署落實森林防火各項工作。二是充分發(fā)揮護林員的作用，強化責任，落實獎懲。三是重點抓好野外火源管理。在高火險天氣和重大節(jié)假日期間，要落實特殊時期巡查值班制度，組織人員到重點火險地段、山火易發(fā)地段、偏僻邊遠林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災各項準備工作。制定并落實撲火預案，加強撲火隊伍的建設。五是加強森防信息溝通聯(lián)系。嚴格執(zhí)行火災報告制度，在防火期內(nèi)堅持24小時值班，加強值班調(diào)度，及時處置各種森林火險信息。
5、切實加強衛(wèi)生應急機制建設。一是舉辦重大活動時，要制定衛(wèi)生專項預案，為確保各項重大活動的安全提供保障。二是組織規(guī)模適度的綜合演練。不斷強化食品藥品的應急意識，時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。三是大力加強衛(wèi)生應急宣傳教育。通過標語、墻報、發(fā)放宣傳小冊子等向群眾宣傳突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類、危害以及應對措施，增強廣大群眾的危機防范意識和應對能力。及時向群眾公布預警信息和災難發(fā)生實情，避免和減少社會上的猜測和不良傳聞，維護社會穩(wěn)定。四是進一步加強重大傳染病報告。及時落實各項防控措施，按照上級要求落實應急防控措施，切實提高疫情監(jiān)測和報告的敏感度。
6、提高社會公共安全和處置突發(fā)事件的能力。一是完善工作方案和應急預案。土興鎮(zhèn)安辦和派出所根據(jù)不同時期、不同形勢、不同任務，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級重大會議各項安全保衛(wèi)工作方案和應急處置行動預案。二是抓好應急演練。按要求加強應急處置演練，分別舉行處置食品安全、消防安全、防洪度汛等事故應急演練。
7、進一步做好全鎮(zhèn)消防應急管理工作。一是制訂火災應急預案。編制土興鎮(zhèn)重大火災事故應急預案操作手冊，明確應急處置流程圖、重大火災事故分級標準、應急響應程序等內(nèi)容，便于應急操作實施。二是加強模擬訓練。充分利用模擬訓練設施開展以火災、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災害為內(nèi)容的模擬訓練，加強協(xié)同演習。
三、工作要求
按照《土興鎮(zhèn)鎮(zhèn)應急管理綜合預案》的工作要求，加強領(lǐng)導，落實責任，精心組織，周密部署，切實抓好應急管理體系建設。
1、加強組織領(lǐng)導。各村（居）、單位部門要把應急管理工作納入重要議事日程，作為一項日常工作來抓。及時調(diào)整應急隊員，分類落實應急管理職責，強化應急管理機構(gòu)，完善應急管理機制。
2、加強預案體系建設。進一步完善鎮(zhèn)應急管理預案，引導和指導村（居）、單位（部門）加快應急預案體系建設，落實好應急管理預案；要求各村(居)、單位（部門）落實好監(jiān)管人員，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要工作。
3、加強隊伍建設。各村（居）、單位（部門）要調(diào)整充實應急突擊隊力量，確保應急突擊隊成為一支應急管理工作的生力軍，根據(jù)需要，開展崗位練兵活動，加強合成演練，確保在處置應急事件行動中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動。
4、加強資源整合。加強村（居）、單位（部門）之間的協(xié)調(diào)和配合，做到信息互通、資源共享，強化應急管理工作信息的收集和報送工作，提高處置應急事件能力。
5、加強科普宣教。堅持正確的輿論導向，加大力度，宣傳公共安全意識和社會責任意識，宣傳“尊重生命，熱愛生活”的理念，做到橫向到邊（各村(居)和各部門單位）不漏單位，縱向到底（家庭和群眾）不漏個人，營造人人關(guān)心公共安全、家家知曉應急防護知識的氛圍，倡導通過健康文明的生產(chǎn)、生活方式減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，妥善應對突發(fā)公共事件，減少人民群眾生命財產(chǎn)的損失。
2.安全生產(chǎn)應急管理自查報告
一、加強應急救援指揮平臺建設
縣安監(jiān)部門負責建設涵蓋危險源監(jiān)控、重點企業(yè)監(jiān)控、應急指揮、日常業(yè)務管理、會議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺，并實現(xiàn)與市政府應急指揮中心平臺互聯(lián)互通；其他負有安全監(jiān)管職責的部門負責建立覆蓋本行業(yè)領(lǐng)域重點監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺。建成縣、企業(yè)二級安全生產(chǎn)監(jiān)測預警平臺，實現(xiàn)對重大危險源的實時監(jiān)測；建立各類數(shù)據(jù)庫，形成完整的應急救援指揮平臺數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng)；建立功能分級決策指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)各級應急指揮平臺互聯(lián)互通。實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)安全監(jiān)管機構(gòu)之間數(shù)據(jù)、語音、視頻的互聯(lián)互通。
二、加強應急預案管理工作
認真貫徹落實國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定》等規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)應急預案體系，切實做好應急預案的編制、修訂完善、評審、備案、演練、教育培訓等工作。
（一）加強預案編制、修訂完善、評審、備案工作。各級各部門各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際和特點，編制、修訂適合本單位應急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合、專項應急預案，進一步提高應急預案編制質(zhì)量，增強預案的'針對性、科學性、實用性和可操作性。對燃氣、危險化學品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置、重大隱患、重大危險源“量身定制”專項預案，做到“一臺一案”、“一患一案”、“一源一案”，實現(xiàn)應急預案的全覆蓋。同時，圍繞提高應急預案的操作性、耦合性，定期組織專家開展預案評審，確保企業(yè)應急預案之間、企業(yè)應急預案與部門應急預案之間，以及企業(yè)應急預案與企業(yè)周邊區(qū)域的社區(qū)、單位、學校應急預案之間的有機銜接、無縫對接，形成政府綜合預案、部門專項預案、企業(yè)預案有機銜接的預案體系。非煤礦山（需要辦理安全生產(chǎn)許可證的）、危險化學品、煙花__、建筑施工、道路運輸（客運、貨運）等高危行業(yè)企業(yè)、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專項應急預案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則（gb/t29639—20__）》編制，并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專家或應急管理專家評審，并報縣安監(jiān)局備案。
（二）加強預案宣傳教育培訓工作。強化應急管理知識宣傳普及，將應急管理知識培訓納入普法范疇，采取多種形式宣傳應急預案的主要內(nèi)容、應急處置程序，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救等知識，提高公眾應對各種突發(fā)事件的意識和能力。加強應急知識普及和面向企業(yè)一線員工的應急技能培訓，依法推動企業(yè)落實從業(yè)人員應急技能培訓要求，突出重點崗位和班組、車間等一線從業(yè)人員的應急處置技能培訓，熟練掌握應急處置措施，提高對安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。
（三）加強預案演練工作。加強演練檢驗預案，按照“貼近實戰(zhàn)、鍛煉隊伍”的原則，采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實踐演練等形式，各級各部門各單位要積極組織安全生產(chǎn)應急演練活動，嚴格落實演練次數(shù)，強化演練效果。通過演練，及時總結(jié)分析，查找、改進不足，增強預案體系建設的科學性，提高全員快速反應能力。應急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開展一次綜合應急預案演練，每半年組織一次專項應急預案演練。認真組織開展好安全生產(chǎn)月中“應急預案演練周”（6月份的第三周，即6月15日-21日）活動。要以安全生產(chǎn)月活動為契機，制定“應急預案演練周”活動具體實施方案，采取多種形式開展應急預案演練，并于7月5日前將“應急預案演練周”活動開展情況上報縣安監(jiān)局應急辦。
三、加強應急處置工作
一是堅持“屬地為主、條塊結(jié)合、精心組織、科學施救”的原則，嚴格事故應急處置的企業(yè)主體責任和當?shù)卣慕M織指揮責任，實行總指揮負責制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學調(diào)度各類應急救援隊伍和救援物資裝備，強化救援現(xiàn)場的警戒疏散、監(jiān)測與管制，確保救援工作高效有序。二是完善事故應急處置相關(guān)工作制度，推動各行業(yè)建立健全事故應急處置分級指導配合制度、總結(jié)與評估制度、應急處置獎勵與責任追究制度，采取有力措施，加大落實力度，提高事故應急處置工作規(guī)范化水平。三是加強輿情引導，按照有關(guān)規(guī)定準確上報和及時發(fā)布事故應急處置工作信息，穩(wěn)妥做好善后處置工作，盡快消除事故影響，恢復正常秩序，保證社會穩(wěn)定。
四、深入開展應急管理工作執(zhí)法檢查
創(chuàng)新安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法檢查實踐，加強屬地監(jiān)管，強化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容，加大懲處力度，推動應急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化?？h安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應急管理工作執(zhí)法檢查力度，定期不定期組織開展以規(guī)章制度建立、應急預案管理、應急培訓演練、隊伍建設、應急裝備配備、應急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點的執(zhí)法檢查工作，對未認真貫徹落實應急管理工作各項規(guī)定的將依法從嚴查處，并建立完善企業(yè)應急管理違法違規(guī)信息庫，公開向社會曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾，推動執(zhí)法檢查落實。
五、加強應急值守，做好信息報送
建立健全領(lǐng)導帶班、工作人員輪流值班的應急值班制度，堅持24小時值守，保證通信渠道暢通。嚴格執(zhí)行重大事項報告、登記、交接班制度，向社會公布應急值班電話號碼和應急郵箱地址。修訂完善安全生產(chǎn)事故應急預案，一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故，立即啟動相關(guān)應急預案，單位領(lǐng)導要迅速趕赴現(xiàn)場，組織開展搶險救援、善后處理等工作，同時，事故單位要及時準確上報事故信息，堅決杜絕事故瞞報、漏報、誤報、遲報現(xiàn)象。
3.安全生產(chǎn)應急管理自查報告
一、認真學習貫徹《通知》精神
抓好《國務院安委會關(guān)于進一步加強生產(chǎn)安全事故應急處置工作的通知》文件精神的貫徹落實。
二、完善安全生產(chǎn)應急預案，加強應急管理機構(gòu)建設
今年嚴格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（gb/t29639-20__），修訂完善企業(yè)應急預案編制、評審、備案的工作。督促危險化學品生產(chǎn)儲存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)，配備專（兼）職應急工作人員，負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)應急管理工作。
三、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)應急資源數(shù)據(jù)庫建設
以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）應急救援中心為單位，建立行業(yè)、轄區(qū)應急資源數(shù)據(jù)庫，加強與交警、消防、交通、水利、地震、氣象、衛(wèi)生、環(huán)保、國土資源等部門溝通與聯(lián)系，不斷完善轄區(qū)應急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設，實現(xiàn)資源共享、信息互通、指揮調(diào)度便捷、實時高效聯(lián)動的運行機制。
四、加強應急救援隊伍建設
1、加強危險化學品、非煤礦山和重大危險源企業(yè)兼職應急救援隊伍建設。
2、加強應急救援專家隊伍建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要建立與當?shù)叵噙m應的應急救援專家隊伍，提高應急管理和應急救援工作的技術(shù)含量。
五、加強應急值守工作
嚴格落實應急值守制度，保持24小時通訊聯(lián)絡，認真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，及時接收預警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準確上報和妥善處置。
六、開展事故應急預案演練，提升事故災難應對能力
根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應急演練指南》（aq/t9007-20__）的要求，加強對企業(yè)應急預案演練的監(jiān)督和指導，不斷提升企事業(yè)單位應急處置能力。
1、要積極主動推動企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實際需要建設安全生產(chǎn)應急救援辦公室；指導企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì)，制定演練計劃，開展定期演練，形成制度。組織專家指導、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項應急演練，有效地推進各級各類預案的銜接，認真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應急演練周”活動，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗和教訓，推廣好的經(jīng)驗，針對存在問題提出改進措施，適時完善預案。
篇三 生產(chǎn)項目管理工作自查報告6850字
1.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
自20__年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關(guān)重要的。
我在上級部門的正確領(lǐng)導下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持安全第一，預防為主方針，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標，全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強安全管理工作：
一、領(lǐng)導重視，加大投入
1、項目在進場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全(消防)設施。
3、根據(jù)項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉(zhuǎn)移傷害風險。
二、建章立制，措施得力
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領(lǐng)導親自抓。
3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組和三防應急領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。
6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導及有關(guān)人員下達施工(生產(chǎn))任務時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治
安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。
四、加強教育，提高警惕
安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據(jù)施工特點和需要設置施工警示標志和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設備和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
五、加強過程控制，消除安全隱患
1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。
2、項目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動，每個月至少進行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。
2.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
今天是我來__工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的'。展望20__年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司____周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
20__年即將接近尾聲了，回首20__年，__三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在__五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作：
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。
2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
3.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
20__年，__項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領(lǐng)導的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值__萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為__%。
我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：
1、積極開拓市場，不斷增加市場份額
__項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。
2、堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造良好的市場形象
一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了非常好的市場效果。
二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。20__年_月，在執(zhí)行__任務時，我們與__公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：
在__項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在__年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。
隨著國家對__建設和__開發(fā)的支持力度不斷增加，__項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，__年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障__年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領(lǐng)導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。
4.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
時間一晃，彈指間，來__項目部已_月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往__項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。
一、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向?qū)嵺`學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。
三、積極參與內(nèi)務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到！
5.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜安全，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排布置，綜合辦公室負責人帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員組成安全檢查小組，于12月12日下午對公司辦公樓和樓下露天停車場的消防安全和防盜工作進行了嚴格的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、安全檢查總體情況
檢查小組首先對辦公樓內(nèi)部各樓層的門窗、用電電路及開關(guān)、樓道消防安全通道、消防設施、環(huán)境衛(wèi)生等情況進行了檢查。然后對大樓外的露天停車場、綠化帶及照明設施進行了檢查。檢查小組通過全面地排查，檢查結(jié)果總體情況良好，無重大安全隱患。
二、存在的問題
1、五樓樓頂兩邊通向露臺的門未加鎖、四樓會議室大門及會議室內(nèi)一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側(cè)門鎖損壞，外來人員可隨意進出，存在安全隱患。
2、閱覽室內(nèi)堆有雜物，堆放雜亂，存在消防安全隱患。
3、整棟大樓僅配有2個干粉滅火器，且滅火器中的干粉保質(zhì)期不詳；各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。
4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現(xiàn)象，存在防盜安全隱患。
三、整改措施及建議
1、請專業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺的門安裝新鎖、為四樓會議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。
2、按照“6s”管理規(guī)范對閱覽室進行歸類整理，消除消防安全隱患。
3、按需更換、購置干粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖后對消防栓的安全狀況進行復查。
篇四 生產(chǎn)管理人員工作計劃報告20232200字
生產(chǎn)管理人員工作計劃報告2023
20__年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安［20__］5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固20__年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20__年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想
堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位｛安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位｝；重點加強九項管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：
保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0．15次／公里。年
（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；
（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內(nèi)容
（1）負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
（2）負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
（3）負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（4）負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
三、工作要求
（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。
2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。
3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
（2）嚴格界定設備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。
（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設備設置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區(qū)的名稱和編號。
3）相位標志。
4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
（4）對供電區(qū)域內(nèi)設備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
（7）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95％以上。
（8）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1）工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100％。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據(jù)設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。
（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20__年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。
篇五 生產(chǎn)管理實習報告精編2000字
題目: 工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對iso的認知
指導老師:李子元
班級:工三丙
組員:n893124古紹寬n893142鍾明益
n893151王國原n893171張哲維
目錄:
1.工廠內(nèi)部簡介
2.對公司的建言
3.產(chǎn)品(空心軸)的途程分析
(1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖(3)說明
4.對iso的介紹
(1) iso 9000導入及輔導階段(2)iso簡介
5.結(jié)論
6.參考文獻
(一)工廠內(nèi)部簡介
1.勇綸股份有限公司是銑床加工的工廠，生產(chǎn)品主要是汽車零件.
2.公司成員有老板，廠長，會計，品管，組長各1人，操作員4人.
3.本公司企業(yè)型態(tài)是屬於oem(委托加工).
4.本公司生產(chǎn)系統(tǒng)型態(tài)是屬於批量生產(chǎn)，間接生產(chǎn)型態(tài)及訂貨生產(chǎn).
5.本公司的經(jīng)營理念是創(chuàng)新，精確，速度.
6.本公司的品質(zhì)政策是堅持標準，全員品管，持續(xù)改善，顧客滿意.
(二)對公司的建言
1.儲存在倉庫的產(chǎn)品太多，時間久了會使得產(chǎn)品容易生銹，因為臺灣的氣候是很潮濕.
2.人際關(guān)系，如廠長對待人的態(tài)度是兩極化，常使得員工自動離職.
3.員工福利，如落實隔周休二日的制度.
(三)產(chǎn)品(空心軸)的途程分析
(1) 產(chǎn)品圖
(2)制造流程圖
5
1.原料
4.cnc車
床(外型)
2.車床
(修面)
3.鉆床
(鉆孔)
5.滾牙機
(滾牙)
8.銑床專用機
(將環(huán)形平均
車成四個扇形)
9.銼刀(倒內(nèi)
角，修毛邊)
7.鉆床專用
機(鉆尾部)
10.砂布機
(倒外角)
11.熱處理
(硬化)
12.噴砂13.拋光
15.防銹
14.檢驗
儲存
6.鉆床
(鉆孔)
6
1.系統(tǒng)判斷
2. iso共識
3.條款詳解
4.提供范例
5.制作文件
6.文件發(fā)行
7.制作紀錄
8.儀器校驗
9.內(nèi)部稽核
10.管理審查
11.參觀模擬
12.外部稽核
13.預備評鑒
14.缺失矯正
15.正式評鑒
16.頒發(fā)證書
第一階段
第二階段第三階段
第四階段
(3)說明
制造流程大部分制程都交給外包廠商加工，本工廠只負責7，8，9，10，14，15等制程;因為制程大部分都交給外包廠商加工，所以優(yōu)點就是能夠減少員工及時間上的成本，而缺點就產(chǎn)品的加工品質(zhì)及交期很難掌握.
(四)對iso的介紹
(1) iso 9000導入及輔導階段
《1》iso是國際標準組織的簡稱，於1947年2月23日正式成立，其總部設在瑞士日內(nèi)瓦，創(chuàng)始會員國共25國.依照該組織規(guī)定每一國家僅能由一個標準制訂機
7構(gòu)(政府機構(gòu)或民間團體皆可)參加，是一個非官方性質(zhì)之國際組織.
《2》iso 9000系列標準，在表達一個具有良好品質(zhì)
管理系統(tǒng)需求的國際性共識，此需求的用意，在要求一個組織應具有:可確保一再遞送符合顧客品質(zhì)需求的產(chǎn)品或服務為目標的良好管理.iso 9000系列標準并提供了組織管理流程的一個系統(tǒng)化架構(gòu)，使組織可以持續(xù)不變地提供符合顧客期待的產(chǎn)品或服務.
《3》iso國際標準組織成立之主要目的為制訂世界通用的國際標準，以促進標準國際化，減少技術(shù)性貿(mào)易障礙.
(2) iso簡介
依據(jù)iso9001-__版精神，正是從了解客戶需求開始，進而規(guī)劃公司內(nèi)部資源及生產(chǎn)/服務流程，定期稽核檢討營運績效，以滿足客戶為最終目標，與客戶滿意的經(jīng)營理念不謀而合，所以運用8iso9001-__的系統(tǒng)來加強服務品質(zhì)，將是企業(yè)對
顧客滿意的最佳承諾.
1.藉由驗證審查的過程，讓員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)習慣:
要通過國際標準iso9001的驗證，必須全員參予并透過制度的實施，說，寫，做一致的精神，強化員工品質(zhì)意識，提供工作效率.另驗證公司每半年或一年會定期稽核該組織iso9000之運作情形，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運作不確實，仍有被取消資格的風險，故此外部的壓力亦轉(zhuǎn)換為內(nèi)部維持及改善品質(zhì)的動力，故證書能繼續(xù)維持亦表示企業(yè)仍持續(xù)成長.
2.取得國際驗證，拓展商機:
iso9001已成為一個企業(yè)的基本資格，相當多的客戶在選擇廠商時，都會要求要有iso9001的驗證證明，使得不少企業(yè)因此失去商機，故取得驗證蔚為風氣也是主因.
3.可節(jié)省客戶驗證的時間及成本:
當取得iso9001國際驗證時，客戶可以相信該企業(yè)之品質(zhì)水準，不必舟車往返親自了解其運作之情形，同時企業(yè)亦不必為不同的客戶建立不同的品質(zhì)制度，造成內(nèi)部不同的標準浪費成本及效率.故以建立iso9001品質(zhì)管理系統(tǒng)作為企業(yè)追求的目標，在企業(yè)經(jīng)營的利益考量是值得投入的計劃.
『1』iso認證成功的主要因素:
1.企業(yè)主的決心.
2.全員的參與.
3.從基礎(chǔ)的管理手法做起，如品管圈，5s，人員訓練，文件管理等.
4.優(yōu)良的顧問師輔導.
『2』iso國際認證對企業(yè)的助益:
1.借勢塑造全員品質(zhì)共識，建立高品質(zhì)，高水準之一流企業(yè).
2.建立公司品質(zhì)知名度，奠定企業(yè)長期經(jīng)營管理契機.
3.建立有效的品質(zhì)保證方案，降低成本，提升效率即獲得較高利潤.
4.減少買方或第三檢驗單位對產(chǎn)品之鑒審.5.符合國際品保系統(tǒng)之要求，拓展行銷爭取商機.
『3』推動iso 9000的正確觀念:
1.以合理化為手段
2.以取得證書為過程
3.以改善體質(zhì)為目的
『4』iso 9000的成功關(guān)鍵：
1.寫:文件內(nèi)容需符合iso 9000之要求.
2.說:權(quán)責人員需確實了解企業(yè)之規(guī)定.
3.做:各級人員需照規(guī)定落實執(zhí)行，并留下記錄.
4.說，寫，做應一致.
5.沒有失敗的驗證，只有不成功的推動.
6.只要推動成功，就必定通過驗證 .
(五)結(jié)論
品質(zhì)是制造而來，不是檢驗而來品質(zhì)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵品質(zhì)-符合客戶的需求，第一次就做對任何'品質(zhì)保證計劃'的最終目的，就是要確保其制造的物品，或提供的服務能使顧客感到滿意.從訂單至出貨服務完成，每個單位於每個流程即予管制11品質(zhì)，不應依賴'品管檢驗' 以下銘言，甚值深思:'當短暫低價的甜美果實漸為人所遺忘後，缺乏品質(zhì)的苦澀將會來臨，并持續(xù)長久.'
篇六 運營管理生產(chǎn)實習報告1200字
運營管理生產(chǎn)實習報告
這個學期學習了生產(chǎn)運營管理這門課，我們都知道這門課對我們學習管理的學生來說是很重要的，對我們以后出來工作有很大的幫助。我們的曾應老師曾經(jīng)說過，“管理是三分理論，七分實踐，學管理就是要在實踐中悟出道理”。既然實踐占了這么大比重，我也想去體驗一下。
于是，經(jīng)過親戚的介紹，我利用五一的假期時間，去了廣州市番愚區(qū)市頭五金塑料模具廠。這家廠成立于1989年，是一家集產(chǎn)品開發(fā)、工模具制造、注塑生產(chǎn)為一體的私營廠商，主要從事各類型的塑膠模具、五金模具的生產(chǎn)并設有多臺注塑機為客戶提供一條龍服務。模具廠設開發(fā)部、技術(shù)部、cnc部、財務部、物流部、模具生產(chǎn)車間、注塑生產(chǎn)車間等職能部門?，F(xiàn)有員工50多人，其中管理人員8人，工程技術(shù)人員10人，生產(chǎn)工人30余人。模具廠擁有各種機械加工設備14臺，50-1000克注塑設備6臺，各種輔助生產(chǎn)設備12臺。年注塑產(chǎn)成品達800噸。由于是實習，而且時間有限，所以這段時間我主要是幫幫忙打打下手，有空余時間就了解下模具主要的生產(chǎn)流程。
首先說下廠里各部門的職能。
開發(fā)部：要了解市場的供需情況，及時開發(fā)市場所需但尚缺的產(chǎn)品。根據(jù)所要開發(fā)的產(chǎn)品項目寫成型塑料制件的任務書，通常模具設計任務書是由塑料制件工藝員根據(jù)成型塑料制件的任務書提出的。經(jīng)廠長與各部門商討后，決定是否開發(fā)該模具。如果決定，就會開出開模通知單，（轉(zhuǎn)載自http://shi_i.e_am8/，請保留此標記。）之后的生產(chǎn)工作才能順利展開。在技術(shù)部的支援下，模具設計人員以成型塑料制件任務書、模具設計任務書為依據(jù)來設計磨具。
技術(shù)部：一個很重要的部門，給予一切工作以技術(shù)上的支持。接到了開模通知單后，他們需要收集、分析、消化原始資料，包括收集整理有關(guān)制作設計、成型工藝、成型設備、機械加工及特殊加工資料；消化塑料制件圖、消化工藝資料，以備設計模具時使用。接著確定成型方法，選擇成型設備。最后確定具體的結(jié)構(gòu)方案（包括模具類型和模具類型的主要結(jié)構(gòu)）。
cnc部門：為這部分出來的產(chǎn)品建立完整、嚴格的質(zhì)量驗收標準。數(shù)據(jù)加控中心。審核cnc生產(chǎn)出來的部分的質(zhì)量。
財務部：給予產(chǎn)品開發(fā)的資金支持。預計開發(fā)項目所需的成本，負責開發(fā)過程的資金需求。
物流部：負責模具的輸送，把開發(fā)好的成品送到客戶手中。
模具生產(chǎn)車間：顧名思義，當然就是生產(chǎn)模具的地方啦。模具廠一定要有這么一個車間。根據(jù)模具設計圖、總裝圖、零件圖制造出模具，再進行校對、審圖、描圖、送曬 ，還要進行試模試驗，看成型的制件質(zhì)量如何，發(fā)現(xiàn)問題以后，進行排除錯誤性的修模。最后整理資料進行歸檔。
注塑生產(chǎn)車間：在模具成型中賦予塑料，就是所謂的“注塑成型”，就是受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成型品的方法。注塑成型過程大致可以分為以下6個階段：合模、注射、保壓、冷卻、開模。上述工藝反復進行，就可連續(xù)生產(chǎn)出制品。如下圖：
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篇七 安監(jiān)局安全生產(chǎn)應急管理專項執(zhí)法檢查情況報告1000字
為加強和規(guī)范安全生產(chǎn)應急管理工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗教訓，更加有效地加強和改進安全生產(chǎn)應急管理工作，按照《______突發(fā)事件應對法》和《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》的有關(guān)規(guī)定及《市安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)應急管理專項執(zhí)法檢查實施方案的通知》（_安監(jiān)〔XX〕_號）文件要求，對我市安全生產(chǎn)應急管理工作進行了檢查，現(xiàn)檢查情況報告如下。
一、安全生產(chǎn)應急機構(gòu)和應急體系建設情況
按照《全省安全生產(chǎn)應急管理專項執(zhí)法檢查實施方案》（_安監(jiān)發(fā)〔XX〕_號）統(tǒng)一安排，我局成立了安全生產(chǎn)應急管理辦公室，負責全市企業(yè)的安全生產(chǎn)應急綜合管理工作。還組建了局長親自掛帥的應急管理專項執(zhí)法檢查小組，小組成員由業(yè)務科室主管領(lǐng)導和科室人員組成。
二、救援隊伍建設情況
我局在應急管理工作中，根據(jù)我市安全生產(chǎn)實際情況，基本建立了應急專家?guī)旌蛻本仍犖椋阂皇峭ㄟ^建立專家人才庫，充分發(fā)揮專家在安全生產(chǎn)事故中的信息研判、決策咨詢等方面的作用；二是針對全市危險化學品企業(yè)形成了依托消防大隊為主要力量的專業(yè)應急救援隊。
三、預案編制、執(zhí)行及演練情況
按照《全省安全生產(chǎn)應急管理專項執(zhí)法檢查實施方案》（_安監(jiān)發(fā)〔XX〕9號），我局應急管理辦公室對全市企業(yè)制訂的應急預案進行了全面整理，對危險化學品等重點行業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案審查和備案工作清理，截止5月10日，我市共檢查企業(yè)44家，其中危險化學品生產(chǎn)企業(yè)10家、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)2家、商貿(mào)企業(yè)30家。上述企業(yè)均完成了生產(chǎn)事故應急預案編制、備案工作。今年，我局按要求對各生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案演練工作進行了督查。截止目前，已有17家重點企業(yè)開展應急演練。通過舉行應急演練，達到了鍛煉隊伍、提高技能、熟悉預案、教育宣傳的目的。
四、重大危險源普查登記
為了加強安全生產(chǎn)環(huán)境，更好的預防各類安全生產(chǎn)事故，針對可能發(fā)生的事故。我局對全市范圍內(nèi)的重大危險源進行了普查和登記。普查登記危險化學品類重大危險源共14處，并要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將危險源的管理情況及時上報至隱患排查治理“兩化”系統(tǒng)，對重大危險源實行動態(tài)監(jiān)管。目前，全市14處重大危險源均處于可控狀態(tài)。
五、應急平臺建設情況
按照國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)應急平臺體系建設的意見》（安監(jiān)總應急〔XX〕_號要求，我局應急管理辦公室專門配備了24小時應急值班電話，確保24小時聯(lián)系暢通，能及時準確的匯報和傳達各類安全生產(chǎn)事故信息。并配備了應急救援越野車一輛，應急管理辦公電腦一臺。
篇八 豬價低迷生產(chǎn)管理問題調(diào)研報告5050字
豬價低迷生產(chǎn)管理問題調(diào)研報告
豬價低迷，料價居高，養(yǎng)豬沒有利潤，養(yǎng)豬人沒有信心！但是作為投資人，作為豬場老板，如何改變這一局面，實現(xiàn)豬場有虧變贏，有小到大的發(fā)展呢？
低價位的生產(chǎn)管理對策
1、指導思想
確保豬場安全生產(chǎn)，降低養(yǎng)豬成本，盡量減少不必要的損失，為豬價低迷形勢下養(yǎng)豬企業(yè)的生產(chǎn)管理指導思想，具體如下：
(1)對健康狀況不佳的豬只，沒有飼養(yǎng)和治療的必要，應立刻淘汰。因為這些豬只生長緩慢、料重比高，而且易發(fā)病成為傳染源。
(2)降低商品豬的飼養(yǎng)密度。在養(yǎng)豬行情好的情況下，多養(yǎng)豬就會多賺錢。但行情差時就不一定能賺錢，甚至還會出現(xiàn)虧損。而飼養(yǎng)密度過大，常使豬的群體位次被打亂，爭斗次數(shù)增加，豬不僅過多消耗飼料，而且易發(fā)生應激，對疫病的抵抗力下降，因此，過量密飼并沒有多少好處。
(3)在確保營養(yǎng)水平的前提下，調(diào)整商品豬的飼料配方，降低飼養(yǎng)成本。
(4)做好消毒滅源工作。這是確保豬場安全生產(chǎn)的前提條件。豬場的傳染源主要有病豬、亞健康豬、豬的排泄物及其污染物、人員、車輛、來訪者、引入的種豬、野生動物、生產(chǎn)工具等。
(5)重視防疫、驅(qū)蟲工作，確保豬只健康。根據(jù)本場實際，在抗體監(jiān)測的基礎(chǔ)上制定免疫程序，定期對各階段豬只進行驅(qū)蟲和疾病的藥物預防，是確保豬只健康生產(chǎn)的有效措施，應認真做好。
(6)抓住時機，淘汰生產(chǎn)性能較差的種豬，提高母豬的情期受胎率、產(chǎn)仔數(shù)和產(chǎn)奶量，降低飼養(yǎng)成本。后備母豬從50公斤左右引進或選留，到其第1胎的商品豬體重達95公斤左右上市出售，需一年左右的時間。在市場行情好的情況下，延遲連續(xù)生產(chǎn)性能較差母豬的淘汰時間是可以理解的，但在行情差的情況下仍然采取上述做法就不合時宜了。因此，市場行情差時是淘汰劣質(zhì)種豬、引進優(yōu)良種豬的大好時機(且不論此時引種價格會便宜)。
(7)采用人工授精技術(shù)，降低公豬的飼養(yǎng)成本。人工授精技術(shù)的好處有：充分發(fā)揮優(yōu)良公豬的遺傳性能，迅速提高后代的質(zhì)量，降低疫病風險，減少公豬的飼養(yǎng)頭數(shù)等，進而降低飼養(yǎng)成本。如在本交情況下，一個萬頭豬場需要養(yǎng)23頭公豬，但采用人工授精時，6-8頭種公豬就夠了，這將節(jié)省5萬-6萬元的飼料成本。
(8)為豬群提供適宜的生存環(huán)境，是確保豬場健康生產(chǎn)的重要條件。
2、提高生產(chǎn)水平，降低飼養(yǎng)成本的相關(guān)措施
(1)實行全進全出的管理模式，切斷傳播途徑，消滅傳染源，防止疫病發(fā)生。
(2)公母豬從25公斤體重開始實行分開飼養(yǎng)，以降低飼養(yǎng)成本。①公母豬分飼的原因：公豬長瘦肉的能力比母豬強，但被閹割之后將飼料轉(zhuǎn)化成瘦肉的能力比母豬差，如果采食量或營養(yǎng)供應超出需要量，則超出部分的養(yǎng)分就會轉(zhuǎn)化為脂肪儲存在體內(nèi)。所以，為了避免閹公豬過肥，應對其飼養(yǎng)方式進行調(diào)整，并執(zhí)行公母分飼。②公母豬分飼的優(yōu)點：豬增重較快，出售體重一致，整齊度好，賣價高；閹公豬與母豬的營養(yǎng)需求不同，分飼可降低飼料成本；避免了閹公豬的攻擊性行為。③公母豬分飼的方式：豬體重達25公斤以后將公母豬分飼；體重60公斤左右開始給公母豬飼喂不同的飼料。因為閹公豬采食量大，生長速度快，易沉積脂肪，造成飼料浪費。
(3)做好仔豬的保暖和教槽管理工作。①做好斷尋尋覓覓仔豬的保暖工作。仔豬斷奶后第1周由于發(fā)生斷奶應激易導致寒冷現(xiàn)象。實踐證明，斷奶第1周將環(huán)境溫度控制在28℃-30℃，有利于仔豬安全渡過斷奶關(guān)。之后，每周降低2℃，直到降到適宜溫度(20℃-22℃)為止。值得注意的是，秋季最重要的是要控制好“溫差”。②做好仔豬的教槽管理，提高高檔教槽料的利用率，確保仔豬健康生長。技術(shù)員在巡查時根據(jù)仔豬生長發(fā)育的情況，掛上不同的色牌，并根據(jù)仔豬的健康狀況隨時調(diào)整；飼養(yǎng)員根據(jù)色牌的顏色進行補料，確保仔豬及時得到照顧。實施該措施時要求技術(shù)員和飼養(yǎng)員具有強烈的責任心。仔豬日齡只是一個參考，關(guān)鍵在于仔豬的健康狀況，對非正常的小豬應加強管理工作；教槽的器具要及時清洗和消毒，保持清潔、衛(wèi)生；使用圓形的教槽器具效果要比條形的好得多；槽內(nèi)的飼料要在20-30min內(nèi)吃完，對剩料要及時清除，然后要對料槽進行清洗、消毒。生產(chǎn)實踐中，筆者常常見到，價格昂貴的仔豬教槽料在一些豬場浪費得非常嚴重，令人痛心！
(4)加強哺乳純凈母豬的飼養(yǎng)管理。要提高配種分娩率、產(chǎn)仔數(shù)及仔豬的哺乳成活率，就要做好產(chǎn)房母豬的色牌管理，使母豬有較高的產(chǎn)奶量，確保仔豬快速生長，進而提高斷奶窩重，為日后肥育豬快速健康生長打好基礎(chǔ)。
(5)肥育大豬的飼養(yǎng)。在不降低營養(yǎng)水平的前提下，將高營養(yǎng)水平的飼料西方調(diào)整為低成本配方，即肉豬前期(60-80公斤)粗蛋白質(zhì)含量降低0.5%，肉豬后期(80-100公斤)粗蛋白質(zhì)含量降低0.5%-1%。但過低配方營養(yǎng)濃度需注意營養(yǎng)平衡，不能低營養(yǎng) 又限飼，以防出現(xiàn)健康問題。
(6)要高度重視飼料的殺手——霉菌毒素。①應經(jīng)常觀察豬群，查看生產(chǎn)記錄。霉菌毒素可使母豬陰戶和乳頭紅腫、發(fā)情延遲甚至不發(fā)情、屢配不孕、流產(chǎn)等；初生仔豬瘦弱、多病和八字腿數(shù)量增加，仔豬斷奶重下降；生長肥育豬拉灰色稀便，但用抗生素治療效果一直不佳等。②檢查飼料及原料質(zhì)量。看飼料有無發(fā)熱現(xiàn)象和霉味；是否全場豬只采食量都減少或不吃，還是只有部分豬只有此問題等，如果有上述現(xiàn)象，則說明飼料已經(jīng)霉變。
(7)對下列不良的環(huán)境因素應引起高度重視，及時改進：飼養(yǎng)密度高、空氣質(zhì)量差、溫濕度不當、豬舍結(jié)構(gòu)不合理、衛(wèi)生差、飼料管理不到位、豬只飲水量不足(如飲水器的流速不足、安裝高度不合適或數(shù)量不夠)等。
低價位時的經(jīng)營思路及對策
1、選擇使用優(yōu)良種豬
(1)使用優(yōu)良種豬，確定理想的雜交組合模式是控制養(yǎng)豬生產(chǎn)成本的有效措施之一。好的品種和雜交組合與地方豬相比，具有生長快、耗料少、瘦肉率高、適應性強的特點，在相同飼養(yǎng)條件下即使生產(chǎn)成本相同，所得經(jīng)濟效果也明顯不同。
(2)在種豬的管理方面，配種工作繼續(xù)進行；淘汰生產(chǎn)成績不佳的母豬或少養(yǎng)母豬；對后備母豬推遲配種時間；飼料及營養(yǎng)指標照常；引進優(yōu)良種豬，提高生產(chǎn)成績。生產(chǎn)性能差的母豬包括：胎次在8胎以上、經(jīng)常發(fā)病(如母豬乳房炎-子宮炎-無乳綜合征、呼吸道病綜合征等)、產(chǎn)仔數(shù)少(10頭以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、連續(xù)3個情期配不上種、母性差、習慣性流產(chǎn)等。
2、根據(jù)豬群的營養(yǎng)需要及氣候特點制定飼糧配方
飼料成本占養(yǎng)豬總成本的70%左右，是最具挖掘潛力的部分。為此，必須根據(jù)豬不同生長階段的營養(yǎng)需要，科學地配制飼料，如專用哺乳仔豬料、斷奶應激料、生長肥育豬料、哺乳母豬料等。另外，還要隨季節(jié)變化調(diào)整飼料配方。一年四季的氣溫不同，豬對營養(yǎng)的需要也不同，不論飼料廠推薦的配方，還是請專家設計的配方，都不可能在一年四季都適用。如冬季用高蛋白配方，會造成蛋白的浪費，夏天用高能配方會造成能量的浪費等。若能及時調(diào)整配方，使全群料重比從3.5降到3.4的話，對一個萬頭豬場來說，一年就可節(jié)省飼料90000公斤。
3、提高母豬的年生產(chǎn)能力
母豬是豬場的生產(chǎn)機器，提高母豬繁殖性能和仔豬成活率、延長母豬繁殖年限，就提高母豬年供商品豬數(shù)，這也是控制種豬生產(chǎn)成本的主要手段之一。
4、提高豬群健康水平
提高豬群的健康水平能夠顯著降低疫病防控成本。種豬群、仔豬、保育豬是整個豬群的保健核心。根據(jù)豬場自身情況制定相應的保健方案后，必須嚴格執(zhí)行。另外，良好的環(huán)境設備使用和精細的飼養(yǎng)管理措施，也是提高豬群健康、降低發(fā)病率、減少損失的重要條件。
5、增強員工的責任心是豬場降低成本的重要保證
豬場員工是養(yǎng)豬效益的創(chuàng)造者。再好的技術(shù)路線及豬場老板的良好愿望，都是通過豬場員工的努力來實現(xiàn)的。適宜的工資標準、工作環(huán)境、技術(shù)培訓、生活條件、工資方案和人事制度等，都會影響員工的穩(wěn)定性和積極性的發(fā)揮，進而影響工作質(zhì)量。生產(chǎn)實踐證明，員工隊伍不穩(wěn)定，走馬燈式的人員流動，豬場就不會取得好效益。在豬價低迷的形勢下，一些豬場會采取降低員工收入的辦法來降低成本，這種做法實不可取。要知道豬場培養(yǎng)一個技術(shù)好的員工是以相當部分豬群的損失為代價的，待遇低，他們就會離場另謀高就。因此，聰明的豬場老板越是在效益不好的情況下，越是對員工更加關(guān)愛。
6、低價位下適當降低肥育豬的出欄體重
日增重是影響?zhàn)B豬經(jīng)濟的主要經(jīng)濟性狀之一。豬的日增重不是隨時間的推移而呈直線上升的。隨著體重的增加，豬體對自身生命活動所需的基本維持營養(yǎng)需要也相應增加。因此，為了取得養(yǎng)豬效益的最大化，豬場的經(jīng)營者應以肥育豬的料重比為參考(因為在肥育后期投入的成本，主要是飼料成本)，與市場售價作比較，確定適宜的出欄體重。若肥育后期豬的料重比按3.8計算，在前段時間出欄豬賣價13元/公斤、全價飼料2.79元/公斤的形勢下，肥育豬每增重1公斤需投入的飼料成本為10.6元，與13元/公斤的賣價相比，仍有2.4元/公斤的盈利空間。這樣，將體重95公斤的肥育豬延長至100公斤出欄，就能多增加收益12元，一個萬頭豬場就能多收益12萬元。相反，在市場售價降低的情況下，上述操作就有可能不賺錢甚至出現(xiàn)虧本。因此，在低價位下養(yǎng)大豬不合算時，就要適當降低肥育豬的出欄體重，這也是降低飼養(yǎng)成本的有效途徑。
7、認真抓好豬場的成本核算工作
搞好成本核算對改善豬場管理、降低成本、促進增收節(jié)支有重要意義。通過成本核算可以發(fā)現(xiàn)成績在哪里、問題在哪里等，從而及時采取有效措施，鞏固和發(fā)展取得的成績，改正工作中的缺點。貫徹勤儉節(jié)約的原則，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，不斷降低生產(chǎn)成本。
8、抓好內(nèi)部挖潛，促進增收節(jié)支
(1)要使用貨真價實的獸藥產(chǎn)品?，F(xiàn)在藥品市場很混亂，同一產(chǎn)品因生產(chǎn)廠家不同，價位相差很多，有的甚至相差幾倍。同一藥店中土霉素原粉價格在40-80元不等，使用不同價位的藥品效果是不同的。如使用劣質(zhì)藥品不僅會拖延治療時間，而且治療效果也不好。如果老板進藥時，片面追求低價，將得不償失。
(2)正確使用保健藥物和疫苗。疫苗預防和藥物預防都是控制傳染病的有效措施，但二者同時使用并不一定有好效果。因弱毒菌苗仍是活的細菌，如不慎同時使用了對該菌有殺滅或抑制作用的抗生素，這些菌苗就會被殺死或受到抑制，不能激發(fā)豬體產(chǎn)生免疫力，不僅會造成疫苗的浪費，還會誤導人們產(chǎn)生麻痹思，因為大家想不到已注射過疫苗的豬仍會發(fā)生該種疾病。
(3)開展藥敏試驗工作。目前，多數(shù)豬場均采取飼料或飲水加藥方式來防治疾病，而許多藥物常被長期或多次重復使用，使豬只產(chǎn)生了耐藥性。然而，許多單位在未做藥敏試驗的情況下仍然在使用這些藥物，效果肯定不好，進而造成了浪費。
(4)及時處理飼養(yǎng)無價值的豬。無價值豬主要是一些病弱僵豬。南京農(nóng)業(yè)大學吳增堅教授曾提出的“五不治”病豬都屬無價值豬，即無法治愈的豬，治愈后經(jīng)濟價值不大的豬，治療費工費時的豬，傳染性強、危害性大的豬，治療費用過高的豬等。試想，在豬價低迷的情況下，正常生長的健康豬尚不能賺錢甚至出現(xiàn)虧損，而上述那些“五不治”豬只還有必要花費人力、物力再繼續(xù)飼養(yǎng)和治療下去嗎？
(5)杜絕其它浪費現(xiàn)象發(fā)生。①人為造成的飼料浪費。這在豬場中也是很嚴重的。一些豬場老板不按實際和季節(jié)的變化靈活執(zhí)行飼養(yǎng)管理規(guī)章制度，僅憑飼料出庫單的數(shù)字要求飼養(yǎng)員喂料，否則將予以處罰。一些飼養(yǎng)員為避免受罰而將豬吃不完的料用水沖入下水道，人為造成飼料浪費。②計劃不周的浪費。資金計劃不周導致缺料少藥；配種計劃不周，配種過于集中導致哺乳仔豬被迫提前斷奶，保育仔豬體重不足就轉(zhuǎn)入生長舍，肥育豬不得不提前出欄，降低盈利；飼料計劃不周而出現(xiàn)精料積壓或不足，造成了全價飼料的營養(yǎng)損失或缺乏，飼料配方經(jīng)常改動，影響使用效果等。上述情況造成的損失是每一位養(yǎng)豬者都能體會到的，在此也可以把它稱為浪費。③長期不滅鼠，或滅鼠不力，導致鼠害發(fā)生。在損壞糧食方面，有人統(tǒng)計，1只老鼠在糧倉停1年，可吃掉12公斤糧食，排泄2.5萬粒鼠糞，污損糧食40公斤，再加上污染水源及環(huán)境等，往往給豬場造成了很大損失。然而，這種損失并未引起應有重視。
9、開展舊設備的更新、改造工作
不合理的豬舍設計，不利于豬只生產(chǎn)潛能的發(fā)揮，降低了生長速度，導致料重比增高，易使豬只發(fā)病，不利于降低生產(chǎn)成本，應加以改進。如損壞的產(chǎn)床、保育舍網(wǎng)上設備、不利于實施全進全出的大通間結(jié)構(gòu)、各棟舍內(nèi)通用的下水道以及損壞的場房等，均需要維修、改造。同時，為提高生產(chǎn)水平，應購買先進的通風、降溫、保暖及噴霧消毒設備等，以提高生產(chǎn)水平，降低飼養(yǎng)成本。
10、強強聯(lián)合，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路
搞強強聯(lián)合，實施雙贏戰(zhàn)略，增強抵御市場風險的能力；走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，生產(chǎn)安全肉豬，提高銷售價格。
連續(xù)兩年多的豬價高價位運行，已給養(yǎng)豬行業(yè)帶來了巨大的利潤，目前的價位開始下跌也屬于市場調(diào)節(jié)的正常現(xiàn)象，不要大驚小怪。作為一個長期從事養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)營工作的養(yǎng)豬企業(yè)，豬場老板應有長遠打算，要對3-5年左右的市場價位周期性變化有充分的心理準備。
篇九 氣化單位副廠長年度生產(chǎn)管理述職報告總結(jié)3650字
公司領(lǐng)導及各位同事：
年2月份我擔任氣化廠副廠長，年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一黨務
年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結(jié)如下:
1業(yè)務管理情況我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領(lǐng)會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2黨建思想工作方面加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
3加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務的完成。
4精神文明創(chuàng)建方面我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。
二設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：
一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：
1完善設備管理制度，落實設備管理責任本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。
2設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細情況如下：
年1月份系統(tǒng)檢修項目75項
年2月份系統(tǒng)檢修項目94項
年5月份系統(tǒng)檢修項目92項
年7月份系統(tǒng)檢修項目29項
年8月份系統(tǒng)檢修項目30項
年9月份系統(tǒng)檢修項目15項
年11月份系統(tǒng)檢修項目63項
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3強勢確保安全
我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4技術(shù)革新穩(wěn)步推進
年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目如下：
抽真空系統(tǒng)改造增加一臺p1304c
k-1301進出口改造方案
p1306b泵改造
t-1702至p-1710ab管線改造
撈渣機改造
磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造
石灰石回收系統(tǒng)改造
污水泵改造
污水池去撈渣機鋪管線
石灰石互送管線改造
飛灰管線改造
長短皮帶的落渣管改造
e3402、/1內(nèi)件改造更換
v1204b笛管創(chuàng)新
絮凝劑系統(tǒng)管道改造
高速泵油冷器改造
p1705密封水的沖洗方案變更
1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造
s1501頂部的防雨棚的改造
5加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關(guān)系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。
為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。
6嚴格監(jiān)督、檢查，促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。
7嚴謹設備管理工作目標及措施本年度全部設備完好率≥90%、主要設備完好率≥95%、備機率100%、靜密封泄露率≤0.5‰、動密封泄露率≤2‰、檢修計劃完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過程實施中，搞好設備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化。
三年工作思路：
1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)？我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。
2嚴細治理，加強考核年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。
3嚴格執(zhí)行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。“加強計劃性”將是年工作的一個重點。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；對部分通用設備備件試行零庫存管理；強化設備備件的三化管理工作；
4注重點檢實效，整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展設備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續(xù)強化設備潤滑管理。
5強化現(xiàn)場管理加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；強化設備前期管理；
6深化全員設備管理：繼續(xù)深入開展員設備管理活動；深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習；完善主要設備事故應急預案；采取激勵機制，激發(fā)員工熱情。
四個人廉潔情況
作為氣化廠的主要領(lǐng)導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，___關(guān)于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與___、上級領(lǐng)導保持高度一致。
五存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強；綜合管理水平仍需進一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導。
以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助！
謝謝！
篇十 生產(chǎn)管理述職報告模板750字
在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴，歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領(lǐng)導潛力和管理潛力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。累的是這一個月來，每一天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的職責，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：
從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會用心地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：
1、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。
2、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。
3、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不一樣，從而導致了一些問題。
4、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。
對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的推薦：
1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟此刻整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)
2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，但是這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。
3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，但是這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。
篇十一 地方安全生產(chǎn)管理自查報告2100字
今年以來，黨委、政府認真貫徹落實國家和省、市、縣__年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求，認真履行安全生產(chǎn)目標管理職責，對照工作目標、單項目標和動態(tài)安全督查目標扎實開展各項工作，狠抓農(nóng)村道路交通安全、消防安全、食品藥品安全等重要環(huán)節(jié)，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故。
一、高度重視，加強對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導
按照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任制和“一崗雙責制”要求，我鄉(xiāng)在年初即同各村(社區(qū))、企事業(yè)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責任，調(diào)整充實了由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長任組長，相關(guān)班子成員任副組長，分管領(lǐng)導具體抓落實的領(lǐng)導小組，組織協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有序、有效開展。9月的縣委常委擴大會后，鄉(xiāng)黨委迅速專題研究貫徹落實的措施、進一步加強了政治領(lǐng)導、組織領(lǐng)導，強化了保障和督察措施。我們堅持將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟和社會發(fā)展同安排、同檢查、同考核，每月集中研究一次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，解決安全生產(chǎn)工作中的相關(guān)問題，防范和減少生產(chǎn)安全事故，保障群眾生命財產(chǎn)安全。
二、基層基礎(chǔ)進一步夯實，落實工作有實效
圍繞__年“科學發(fā)展，安全發(fā)展”主題、市委、市政府領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神和縣政府“安全生產(chǎn)一線貫徹年”要求，今年以來，由各分管領(lǐng)導牽頭，各村，鄉(xiāng)級各部門，各企事業(yè)單位結(jié)合實際，開展了形式多樣、的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理宣傳、檢查、整治和督查，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一是結(jié)合縣上__年“百日安全生產(chǎn)活動”活動要求，進村到社入戶、進校園、進企業(yè)開展安全大宣傳。在活動期間，各村和渡口、學校、醫(yī)院等，通過專欄宣傳等形式開展宣傳教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍。
二是于2月24日開展了鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動。組織鄉(xiāng)屬有關(guān)企業(yè)，有關(guān)職能部門在綜合市場開展鄉(xiāng)__年“安全宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動，其余村以及各有關(guān)企業(yè)參加安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒印?/p>
三是鄉(xiāng)級相關(guān)部門印制了具有行業(yè)特點的安全資料宣傳單，由鄉(xiāng)便民服務中心相關(guān)窗口和便民服務隊免費發(fā)放給群眾，今年1--11月年已經(jīng)發(fā)放交通安全、食品安全、水上安全、消防安全、煙花爆竹等方面的宣傳單4800余份。
四是組織開展安全生產(chǎn)“打非治違”和安全隱患排查治理行動。分別于1月中旬至4月底，8月至中秋、國慶前期間，會同縣交通運輸局、縣水務局、縣路政大隊、洛表國土資源所、上羅交警中隊、曹營派出所、洛表工商所等有關(guān)職能部門，在全鄉(xiāng)非煤礦山資源保護、交通運輸、建筑施工、煙花爆竹、人員密集場所、小水電、屠宰場、特種回收經(jīng)營戶等行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查、治理和執(zhí)法檢查活動。集中行動中，現(xiàn)場檢查有關(guān)企業(yè)、單位13戶，提出書面整改建議16條，填制送達安全生產(chǎn)隱患整改通知4份，并督促其在期限內(nèi)整改達標，交警中隊扣押機動車3臺、工商所對一戶超范圍經(jīng)營戶處罰3000元。通過綜合執(zhí)法和集中活動，有效強化了社會管理和安全意識，消除了安全隱患。
五是對重點人群、重要線路、關(guān)鍵部位的安全工作集中統(tǒng)一大宣傳、大檢查、大整治，突出抓好道路交通安全活動宣傳、專題宣傳、媒體宣傳三類宣傳。實施集中整治，強化聯(lián)合執(zhí)法，保障交通安全。由鄉(xiāng)政府牽頭，組織交管辦執(zhí)法人員會同曹營派出所、上羅交警中隊、縣路政執(zhí)法大隊人員開展聯(lián)合執(zhí)法，對鄉(xiāng)境內(nèi)的過境路(路曹石段)、石順路以及5條通村水泥路進行檢查，重點對轄區(qū)內(nèi)的非法營運車輛、農(nóng)用車載人、摩托車超員、非校車接送學生、涉牌涉證、酒后駕駛、車輛無保險、車輛未年檢、非法營運車輛占道停車上下人員等情況進行宣傳和治理，加大對石---順路收取道路保護費違章違法行為的打擊力度。前10個月全鄉(xiāng)共查處農(nóng)村道路交通違法16人次，其中摩托車違法22人次，農(nóng)用三輪載人5人次，微型面包車超載超員4人次，曹營派出所予以了訓誡。強化長效制度建設，鄉(xiāng)交管辦對全鄉(xiāng)各類車輛、駕駛員逐一登記造冊，建立健全全鄉(xiāng)機動車輛資料臺賬，實行追蹤管理;年初與村簽定了安全目標責任制，對因管理不到位、工作不負責、推諉不作為等造成安全事故的，堅持嚴肅查處，嚴格追責問責。
六是健全完善了安全生產(chǎn)應急預案演練。進一步完善地質(zhì)災害、森林火災、水上(渡口)安全等方面的應急預案體系建設和演練準備，提高預案的嚴謹性、針對性和可操作性和應急處置能力。并組織了猴子巖地質(zhì)災害點防災避讓演練。針對“4.25”地震后轄區(qū)內(nèi)的危房處置、道路路基損毀、路基邊坡塌方，快速應對，一方面組織走訪和現(xiàn)場查看，一方面在如實上報的同時，籌集物資組織群眾開展修復。
七是狠抓食品藥品安全工作。確保轄區(qū)食品藥品衛(wèi)生安全，有效控制食物中毒及其他食源性疾患發(fā)生，建立和落實食品藥品衛(wèi)生安全管理制度，構(gòu)建食品藥品安全的堅固防線。
三、健全長效機制，推進平安建設
在組織好防災減災大演練的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)目標要求，我鄉(xiāng)進一步完善地質(zhì)災害、森林火災、食品藥品安全、水上(渡口)安全等方面的應急預案體系建設和演練準備，提高應急處突能力，鞏固和提升鄉(xiāng)市級平安單位水平。
經(jīng)認真對照縣安委會__年度安全目標考核評分表，我鄉(xiāng)在共同目標、單項目標、動態(tài)安全督查目標上，自查為100分。
篇十二 建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師的述職報告700字
__年__月調(diào)入__市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站。
__年__月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，__年__月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執(zhí)行國家和地方的各項標準、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進入單位__年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準確性，引起了各級領(lǐng)導及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點）情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
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回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
篇十三 縣煙花爆竹安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研報告1450字
四）安全事故得到有效遏制。在安監(jiān)部門和生產(chǎn)企業(yè)的共同努力下，通過不斷強化日常隱患排查治理，實施安全質(zhì)量標準化建設，深入持久地開展安全生產(chǎn)宣傳、教育與培訓，企業(yè)的安全管理水平得到大幅度提升，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)事故較少發(fā)生，在20__年和20__年實現(xiàn)兩年零傷亡。
三、我縣煙花爆竹安全生產(chǎn)工作存在的問題
雖然我縣的安全生產(chǎn)條件得到很大改善，安全生產(chǎn)總體形勢穩(wěn)定。但是，煙花爆竹生產(chǎn)領(lǐng)域依然存有一些安全事故隱患，還有待進一步改進。具體表現(xiàn)為：
（一）煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全投入仍然不足。安全生產(chǎn)設施較為陳舊落后，一部分落后的不符合煙花爆竹安全要求的機械設備和作業(yè)工房還在生產(chǎn)使用。目前大部分企業(yè)投入生產(chǎn)使用的制引機都沒有經(jīng)過國家安全質(zhì)量論證。
（二）企業(yè)管理人員現(xiàn)代安全管理意識較為淡漠，外依性強，抓安全生產(chǎn)的主動性不夠。
（三）煙花爆竹企業(yè)從業(yè)人員成份較雜。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，文化素質(zhì)普遍不高，勞動安全意識淡??；第二，從業(yè)人員流動性大，有些新來的人員安全培訓尚未到位就上崗生產(chǎn)，安全培訓教育缺乏有力保障。
（四）作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管有時不到位，“三超一改”（超范圍、超人員、超藥量、改變工房用途）行為時有發(fā)生。
四、幾點建議
為了更好地促進我縣煙花爆竹的安全生產(chǎn)與發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)建議如下：
（一）要進一步加大企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，提高安全保障能力。各生產(chǎn)企業(yè)要在每年的成本費用中安排必要的 “安全投入專項基金”，專門用于企業(yè)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)、設備設施更新改造和人員培訓。企業(yè)應盡快淘汰無國家安全質(zhì)量論證的生產(chǎn)設備，今后必須購買使用正規(guī)的，經(jīng)過國家安全質(zhì)量論證的生產(chǎn)設備。企業(yè)在招收職工時必須依法簽訂勞動合同，強化安全生產(chǎn)和崗位技能培訓，提高職工素質(zhì)和待遇，認真執(zhí)行安全風險抵押金、工傷保險等各項制度，真正落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任。
（二）要著力完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的安全監(jiān)管保障機制，強化安全監(jiān)管隊伍建設。第一，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實際情況確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員數(shù)量，并保證人員的穩(wěn)定。第二，縣安監(jiān)部門要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作的指導，要進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員的業(yè)務知識和技能培訓，注重培訓的針對性和實用性。第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及安監(jiān)部門要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員的領(lǐng)導，切實落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管員的晝夜巡查制度和駐廠監(jiān)管責任。第四，企業(yè)要按照安全規(guī)范要求配備配齊合格稱職的安全管理員，強化企業(yè)自身的安全管理隊伍建設，使他們成為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。
（三）要著手解決好現(xiàn)有企業(yè)用地方面的歷史遺留問題。目前現(xiàn)有的花爆企業(yè)的土地都沒有經(jīng)過正規(guī)的招拍掛形式取得，而是以前直接從村民或村委會手中購買，企業(yè)一直無法取得土地、林地的相關(guān)證件。相關(guān)部門應對花爆企業(yè)土地的土地價格核定問題及土地所有權(quán)問題予以關(guān)注與研究，制定相應解決方案，并給予落實，盡可能解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
（四）要狠抓作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，加大安全隱患排查治理力度。一方面，各花爆企業(yè)必須嚴格按照我縣今年5月頒發(fā)的《安全生產(chǎn)指導手冊—煙花爆竹類》進行規(guī)范管理和生產(chǎn)，要嚴禁“三超一改”情況發(fā)生。要貫徹落實好企業(yè)隱患自查自糾工作制度，要充分發(fā)揮企業(yè)安全管理員在危險工序（比如引火線的生產(chǎn)）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管作用，實行不間斷的“流動巡查”的作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管制度。另一方面，安監(jiān)部門要進一步整合安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力度，提高安全監(jiān)管執(zhí)法水平和效能；全面深入排查治理各類安全隱患，督促企業(yè)建立完善各項安全生產(chǎn)及管理制度，確保煙花爆竹安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。
篇十四 建筑管理生產(chǎn)實習報告1150字
一、實習安排
本次實習的主要目的：生產(chǎn)實習是工程管理專業(yè)教學計劃中一項重要的實踐性環(huán)節(jié)。它是學生學完基礎(chǔ)課后，在學習專業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進行驗證、充實、鞏固、提高的過程，也是參加工作的預演。我計劃在滄州市的一個監(jiān)理公司完成生產(chǎn)實習。實習單位為渤海監(jiān)理有限公司。位于滄州市運河區(qū)西環(huán)中街65號，主要承擔二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的監(jiān)理。
由于去年我以在該公司提前進行了為期一個多月的實習，而且在頤和廣場總監(jiān)理郭春起郭工(同為滄州設計院副院長)及技術(shù)總監(jiān)王維新王工(退休前為滄州市一建安總工程師)的細心幫助下，今年我以助理監(jiān)理的身份參與該單位的管理工作。計劃從__年8月15日至9月15日。實習期間共分三個階段。
1.階段：熟悉單位或工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設計文件，結(jié)合工程實際情況在工長或技術(shù)人員指導下擬定個人實習計劃。實習計劃內(nèi)容可包括：了解工程項目概況、學習工程管理的有關(guān)理論及知識、參加工程實際工作、進行專題調(diào)查研究。
2.實習階段：深入實習施工技術(shù)與管理，參加技術(shù)或管理工作或勞動，積累第一手資料，進行專題調(diào)查研究等。
3.與考核階段：整理總結(jié)實習收獲，寫出生產(chǎn)與管理實習報告，并離開實習單位，返校準備答辯。
二、工程概況
建設單位：東塑房地產(chǎn)開發(fā)公司
施工單位：中天建設有限公司
設計單位：滄州晶程建筑設計公司
監(jiān)理單位：渤海監(jiān)理有限公司
我所在的監(jiān)理辦公室，有1個總監(jiān)理工程師，1個土建專業(yè)監(jiān)理工程師，1個土建專業(yè)監(jiān)理員，1個水電專業(yè)監(jiān)理員。土建監(jiān)理員要負責文案工作，打印通知等。
建筑設計概況：本工程為主樓地上11層，裙樓地上二層，建筑面積19986㎡，建筑物占地面積3784㎡，主樓11層，建筑高度42.30m，其中一、二層層高為4.2米，三-九層層高為3.6米，總建筑面積為24450㎡，北側(cè)為兩層裙房，建筑高度9.6米，建筑物長103.90米，寬36.40m，a-d軸為主樓，d-f軸為裙房，主樓和裙房的一層均作為商業(yè)門市，二樓是分別為下部店面服務的辦公用房，三層以上均為辦公用房。
建筑分類：一類高層屋面防水等級：二級抗震設防烈度：七度
建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑基礎(chǔ)形式：肋梁筏板基礎(chǔ)
墊層為c10砼，承臺為c30砼，主樓基礎(chǔ)頂面～四層框架柱砼為c40，裙樓基礎(chǔ)、框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現(xiàn)澆樓梯砼均為c30，其余砼構(gòu)件為c25.鋼筋采用hpb235級鋼筋，hrb335級鋼筋，hrr400級鋼筋。砌體：土體中采用mu10普通粘土磚，采用m5水泥砂漿砌筑。
總工期及進度安排：本工程計劃開工時間為__年7月20日，竣工時間為__年10月20日。工期目標為457日歷日。
三、實習內(nèi)容
在實習期間，我接觸了大量的專業(yè)知識，并作了許多實習記錄，對一些新的施工工藝進行了了解。我的實習崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。
篇十五 建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師述職報告700字
建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師述職報告范文
__年9月調(diào)入___市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站。
__年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，__年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執(zhí)行國家和地方的`各項標準、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準確性，引起了各級領(lǐng)導及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真(不合格工程樁(點)情況通知單)，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學習，了解國際先進的檢測技術(shù)和方法，不辜負領(lǐng)導的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學高峰，首創(chuàng)了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在___省建設廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
